«Министерство образования и науки РФ Академия гуманитарных наук и образования (Омское отделение) ...»

Примечание * - значимость различий на уровне р0,05

Из представленных данных видно, что в группе призывников, для которых призыв не является стрессовой ситуацией больше тех, у кого преобладает высокий уровень поиска социальной поддержки.

И в той, и в другой группе нет значимых различий по количеству человек, применяющих те или иные копинг - стратегии, то есть наша гипотеза не подтвердилась.

Библиографический список

1. Анцыферова Л.И. Личность в трудных жизненных условиях: переосмысливание, преобразование ситуаций и психологическая защита // Психол. журн. 1994. – Т. 15. № 1. – С. 3-19.
2. Василюк Ф. Психология переживания. – М., 1994.
3. Стратегия совладания с жизненными трудностями. // Муздыбаев К. Теоретический анализ // Журнал социологии и социальной антропологии. 1998. – Том 1; Вып. 2.
4. Стратегии поведения при стрессе. / Малкина-Пых. И.Г. // Московский психологический журнал //

http://magazine.mospsy.ru/nomerl2/sl 1.shtml

5. Копинг-стратегии / Хазова Ch.ll http://www.coping.su

Л.Н. Сандакова

Омская гуманитарная академия, г. Омск

Гендерные различия в ценностях у подростков

Ценностные ориентации – важный компонент мировоззрения личности или групповой идеологии, выражающий предпочтения и стремления личности или группы в отношении тех или иных обобщенных человеческих ценностей (благосостояние, здоровье, комфорт, познание, гражданские свободы, творчество, труд и т.п.) [8].

Времена меняются, а вместе с ними нравы и ценности. В настоящее время, когда происходит ломка многих устоявшихся ранее взглядов на жизнь, исследование ценностных ориентации имеет чрезвычайное значение.

В силу ряда причин отечественная психология и педагогика оказались «бесполыми», ориентированными на абстрактного ребенка без учета таких его важнейших характеристик, как гендерные психологические особенности. В соответствии с игнорированием этих особенностей воспитательный процесс был направлен на развитие «усредненного» существа.

Результаты такого воспитания не заставили себя ждать: мальчики оказались недостаточно эмоционально устойчивыми, выносливыми, решительными, сильными, а у девочек обнаружена нехватка нежности, скромности, мягкости, терпимости.

Анализ подросткового возраста – одна из наиболее дискуссионных проблем возрастной психологии. Единство мнений существует только в том, что это период наиболее интенсивного личностного развития.

Подросток продолжает оставаться школьником, учебная деятельность сохраняет свою актуальность, но в психологическом отношении отступает на задний план. Основное противоречие подросткового периода – настойчивое стремление ребенка к признанию своей личности взрослыми при отсутствии реальной возможности утвердить себя среди них [3].

К. Левин говорил о своеобразной маргинальности подростка, выражающейся в его положении между двумя культурами – миром детей и миром взрослых. Подросток уже не хочет принадлежать к детской культуре, но еще не может войти в сообщество взрослых, встречая сопротивление со стороны реальной действительности, и это вызывает состояние «когнитивного дисбаланса», неопределенность ориентиров, планов и целей в период смены «жизненных пространств» [4]. О трудностях подросткового возраста также много писали Д.Б. Эльконин и Л.С. Выготский, которые выделяли главную потребность этого периода – найти свое место в обществе, быть «значимым» [7].

Для того чтобы построить систему воспитания с учетом гендерных особенностей необходимо выявить существуют ли различия в ценностных ориентациях.

Таким образом, проблема данного исследования заключается в том, чтобы выявить гендерные различия у учащихся старшего подросткового возраста.

Целью является изучение гендерных различий в ценностях подростков. Объект исследования: ценностные ориентации личности. Предмет исследования: гендерные различия в ценностных ориентациях подростков.

Гипотеза исследования: предполагается, что существуют гендерные различия в ценностных ориентациях у подростков.

Задачи исследования:

1. Изучить и проанализировать психолого-педагогическую литературу по данной проблеме исследования.

2. Определить гендерные особенности в ценностных ориентации подростков.

3. Провести сравнительный анализ гендерных особенностей ценностных ориентации подростков.

Исследование проводилось на базе МОУ «Иртышской средней общеобразовательной школы» с учащимися 8 класса разного пола (20 мальчиков и 20 девочек).

Для достижения установленных целей и задач использовались методы теоретического анализа литературы (объяснительно-иллюстративные, сравнительно-сопоставительные, анализ, обобщение литературных источников), наблюдение, беседа, тестирование, эксперимент.

Изучение ценностей подростков проводилось при помощи следующих методик диагностики: методики «Ценностные ориентации» М. Рокича, методика диагностики социально-психологических установок личности в мотивационно-потребностной сфере О.В. Потемкиной (методика выявления социально-психологических установок, направленных на «альтруизм-эгоизм», «процесс-результат», «свобода- власть», «труд-деньги»).

После получения результатов по данным методикам проведен сравнительный анализ с помощью углового преобразования Фишера (таблица 1).

Таблица 1

Гендерные различия в ценностях у подростков

Ценности	Девоч­ки (%)	Мальчи­ки (%)	Эмпирическое значение ()
Любовь	95%	90%	0,60
Материально обеспеченная жизнь	80%	30%	3,33**
Познание	70%	40%	1,94*
Наличие хороших друзей	80%	90%	0,89
Счастливая семейная жизнь	80%	40%	2,67**
Уверенность в себе, гармония	100%	30%	6,26**
Развлечения	40%	80%	2,67**
Свобода, самостоятельность	20%	70%	3,27**
Активная деятельная жизнь	30%	60%	1,93*
Здоровье (психическое и физическое)	70%	30%	2,60**
Интересная работа	30%	70%	2,60**
Общественное признание	40%	10%	2,29*
Красота природы	50%	20%	2,03*
Аккуратность, чистоплотность	90%	30%	4,23**
Жизнерадостность	70%	60%	0,66
Чуткость	50%	10%	2,03*
Воспитанность	30%	10%	1,62
Образованность	40%	60%	1,28
Честность, искренность	20%	30%	0,73
Смелость в отстаивание мнения	30%	100%	6,26**
Ответственность	50%	80%	2,04*
Ориентация на процесс деятельности	60%	80%	1,39
Ориентация на альтруизм	60%	30%	1,93*
Ориентация на результат деятельности	60%	70%	0,66
Ориентация на эгоизм	40%	70%	1,93*
Ориентация на труд	40%	50%	0,63
Ориентация на свободу	30%	80%	3,33** 3,33**
Ориентация на власть	20%	80%	4,06**
Ориентация деньги	80%	90%	0,89

Примечание: * - значимость различий на уровне р0,05

** - значимость различий на уровне р0,01

Таким образом, были выявлены ярко выраженные гендерные различия в ценностных ориентациях. Результаты исследования показали, что девочки, в отличие от мальчиков, наибольшее значение придают таким ценностям, как материально обеспеченная жизнь, семья, аккуратность, умение содержать в порядке вещи, порядок в делах, чуткость. Мальчики подростки ценят активную деятельную жизнь, развлечения, свободу, независимость, ответственность, смелость в отстаивании своего мнения, своих взглядов, твердую волю, эффективность в делах. Мальчики подростки направлены на деятельность, их привлекает, как ее процесс, так и результат. Девочки ориентированы на общение с другими людьми, для них важны, прежде всего исполнительность и аккуратность в деятельности, не является важным настаивать на собственном мнении, они более способны к проявлению терпимости, толерантности в общении с другими людьми. Для девочек выражена альтруистическая направленность, для мальчиков – эгоистическая, а так же для мальчиков характерны ориентации на власть и свободу. Для девочек эти виды ориентации не характерны. Не обнаружено различий по отношению к такой ценности, как наличие хороших и верных друзей. Это свидетельствует о том, что в подростковом возрасте, как для девочек, так и для мальчиков большое значение имеет общение со сверстниками, признание среди сверстников, поддержка, понимание, дружеское общение. А так же подростки осознают важность образования, так как это связано с выбором будущей профессиональной деятельности. Таким образом, ценности современных подростков соответствуют гендерным представлениям о мужчинах и женщинах (женщина- хранительница дома, семейного очага, заботливая мать; мужчина- добытчик, глава семьи). Гипотеза подтвердилась – существуют гендерные различия в ценностных ориентациях у подростков.

Библиографический список

1. Бендас, Т.В. Гендерная психология / Т.В. Бендас. – СПб: Питер, 2005.
2. Берн, Ш. Тендерная психология / Ш. Берн. – СПб.: Прайм-ЕВРОЗНАК, 2001.
3. Возрастная и педагогическая психология. Хрестоматия /сост. И.В. Дубровина, А.М. Прихожан, В.В. Зацепин. – М.: Академия, 2006.
4. Головей, Л.А. Практикум по возрастной психологии / Головей Л.А., Е.Ф. Рыбалко – СПб: Речь, 2006.
5. Клецина, И.С. Тендерная социализация. / Учебное пособие / И.С. Клецина. – СПб. Литер, 2007.
6. Крайг, Т. Психология развития / Г. Крайг. – СПб. Литер, 2000.
7. Кулагина, И.Ю. Возрастная психология. Полный жизненный цикл развития человека / Кулагина И.Ю., Колюцкий В.Н. – М.: Академия, 2001.
8. Психологический словарь / под. ред. В.П. Зинченко, Б.Г. Мещерякова. – М.: Прогресс, 2007.

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

В.А. Воробьёва

Омский государственный технический университет, г.Омск

РЕГИОНАЛЬНЫЙ ФОНД СОЦИАЛЬНОГО СТРАХОВАНИЯ:

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ

В 90-е годы в связи с кардинальной перестройкой экономики и политической структуры российского общества предметом пристального внимания ученых и практиков стала система государственного социального страхования. Будучи по своей природе одной из форм социальной защиты населения, она становилась все менее эффективной и неадекватной новым, порождаемым переходом к рыночной экономике, потребностям общества [4, с.5].

Социальное страхование – объективная необходимость. На определенном этапе развития общество берет под свою защиту лиц, которые в силу некоторых причин не могут трудиться и получать оплату за труд.

Обоснованная система социального страхования – одна из предпосылок обеспечения социальной справедливости, создания и поддержания политической стабильности.

К задачам социального страхования относятся: формирование денежных фондов, из которых покрываются затраты, связанные с содержанием нетрудоспособных или лиц, не участвующих в трудовом процессе; сокращение разрыва в уровне материального обеспечения неработающих и работающих членов общества.

Учитывая особую важность социального страхования, его влияние на общественные процессы, государство во многих странах создает системы обязательного государственного социального страхования, дающие возможность значительной концентрации ресурсов в единых фондах и тем самым обеспечивающие надежной социальной защитой население страны.

В России государственное обязательное социальное страхование представлено тремя фондами:

• пенсионным;

• обязательного медицинского страхования;

• социального страхования;

Актуальность темы работы обусловлена той ролью, которую играет страхование в жизни высокоразвитого рыночного общества. Реформы, происходящие в России, и направленные на реформирование, прежде всего рыночных отношений, касаются и страхования. Страхование в России в современных условиях развивается на принципах, кардинально отличающихся от тех, которые существовали в течение семидесяти лет централизованной, командно-административной системы. Поэтому для современного менеджера, экономиста, предпринимателя, да и просто гражданина необходимо иметь представление о том, какую роль играет страхование и каким образом его можно использовать для защиты от возможных убытков в процессе хозяйственной деятельности и в личной жизни.

Перейдем к краткой характеристике регионального фонда социального страхования:

Государственное учреждение – Омское региональное отделение Фонда социального страхования Российской Федерации было образовано в соответствии с постановлениями Совета Министров РСФСР и Федерации Независимых Профсоюзов РСФСР от 25.12.1990 г. № 600 «О совершенствовании управления и порядка финансирования расходов на социальное страхование трудящихся РСФСР», правления Фонда социального страхования Российской Федерации от 17.07. 1991 г. № 4, президиума Совета Федерации омских профсоюзов от 15.10.1991г. №4 «О создании регионального отделения Фонда социального страхования РСФСР на территории Омской области» и начало свою работу с 1 ноября 1991 года [2]. 

Фонд представляет собой специализированную структуру, обеспечивающую функционирование всей многоуровневой системы регионального социального страхования. Фонд финансирует выплату пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, при рождении ребенка и ежемесячного пособия до достижения ребенком возраста полутора лет, а также пособия на погребение умерших.

Кроме того, Фонд финансирует санаторно-курортное обслуживание работающих и членов их семей, детскую летнюю оздоровительную кампанию [1].

В структуре регионального отделения Фонда насчитывается девять филиалов, семь из которых объединяют страхователей 32-х сельских районов области, два – страхователей города. Каждому филиалу присвоен порядковый номер [4].

Говоря о перспективах развития ФСС, необходимо отметить, что он занимается обеспечением средствами реабилитации инвалидов, путевками отдельных категорий граждан и др. Основная сложность в том, что за время реформ у государства накопились колоссальные долги перед людьми определенных категорий, и возвращать их приходится в ускоренных темпах, создавая соответствующие базы данных. По мере сокращения долгов и перехода работы ФСС в нормальный режим основной задачей Фонда останется обеспечение населения пособиями по временной нетрудоспособности, в том числе связанной с профессиональными заболеваниями и производственными травмами, с которой он вполне справляется.

Должно быть прекращено постепенное превращение внебюджетных фондов в бюджетные. Доходы Пенсионного фонда РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования в значительном своем объеме формируются сегодня за счет средств федерального бюджета. В результате работа фондов усложняется ответственностью за исполнение несвойственных им задач.

Основной станет и деятельность ФОМС (фонд обязательного медицинского страхования), в работе которого есть свои проблемы, касающиеся, к примеру, справедливости применения существующих ставок отчислений в Фонд.

С точки зрения специалистов Российского объединения социальных технологий (РОСТ) общая направленность социального обеспечения в России должна носить страховой характер. В России нужно последовательно строить эффективную систему социального страхования по всем видам социальных рисков. Как уже отмечалось, для этого уже существуют реальные предпосылки. Теперь важно, чтобы действия всех участников такого строительства носили системный и целенаправленный характер [3, с.28]. А для этого необходимо уже в ближайшее время разработать и принять федеральный закон об основах социального страхования в России. Основной целью такого закона должно быть определение правил деятельности всех участников системы социального страхования, выработка принципов социального страхования в России. В частности в этом законе должны быть четко сформулированы основные виды социального страхования: пенсионное страхование по старости и по инвалидности, как врожденной, так и приобретенной; трудовое пенсионное страхование; медицинское социальное страхование и социальное страхование работников от временной нетрудоспособности в связи с заболеванием; социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний; страхование по безработице и неполной занятости; возможно, некоторые другие виды. Перечень видов социального страхования должен присутствовать в законе в явном виде, но он должен иметь открытый характер.

В законе должны быть точно перечислены участники системы социального страхования: застрахованные лица, в первую очередь – работники; страхователи – в первую очередь работодатели, сами застрахованные лица, в том числе работники, в некоторых случаях – государство в лице Правительства Российской Федерации; страховщики – в первую очередь государственные фонды (пенсионный, медико-социального страхования и другие), негосударственные фонды и страховые компании; участником системы социального страхования обязательно должно быть определено государство, как основной гарант прав застрахованных лиц. Очевидно, что после принятия такого закона должны быть внесены определенные изменения в уже действующие законы, например в закон о негосударственных пенсионных фондах. В этом законе необходимо определить общие правила дополнительного социального страхования, которые будут касаться не только дополнительного пенсионного обеспечения, но и таких видов социального страхования как добровольное медицинское (помимо обязательного), дополнительное социальное страхование профилактических мероприятий и другие.

Библиографический список

1. Положение о Государственном учреждении – Омском региональном отделении Фонда социального страхования Российской Федерации, утвержденным приказом Фонда от 22.05.2002г. № 90.
2. Постановления Совета Министров РСФСР и Федерации независимых профсоюзов от 25 декабря 1990 года 600/9-3 «О совершенствовании управления и порядка финансирования расходов на социальное страхование трудящихся РСФСР»
3. О некоторых проблемах и перспективах социального страхования в России. Ю.С.Бугаев//Финансы-2005.№3
4. Реформирование социальной сферы в условиях перехода к рыночной экономике. Под общ. ред. Н.С.Слепцова. - М.: Издательство РАГС, 2005
5. Официальный сайт Фонда социального страхования Омской области [Электронный ресурс] URL http://fss.ru/region/ro55/index.shtml

Ю.Б. Балмина

Евразийский институт экономики,

менеджмента, информатики, г. Омск

Проблемы расчетно-кассового обслуживания и пути их решения на примере банка ВТБ 24 (ЗАО)

Функционирование надежной системы расчетов является одной из главных задач современного крупного банка. В сложившихся условиях жесткой борьбы банков за клиентов, побеждает тот банк, который может обеспечивать высокоскоростное (“день в день”) проведение платежей по всей стране. Внедрение электронного документооборота позволило значительно сократить время прохождения платежей (до нескольких часов: с момента списания со счета до момента зачисления на счет в другом банке). Это стало возможным благодаря использованию современных средств связи, специального шифровального программного обеспечения и признанию законодательно ЭЦП (электронно-цифровой подписи) и ЭПД (электронных платежных документов), и, в зависимости от направлений, отправляется дальше. Преимущество данной технологии заключается в том, что отправка файлов может происходить в течение всего дня, т.е. списали определенное количество платежных поручений – отправили в расчетный центр и так несколько раз в день. Таким образом, чем раньше банк отправит платежный документ, тем выше вероятность, что он дойдет до конечного получателя “день в день”.

В плане получения зачисления на счета клиентов все происходит аналогично:

Получение файла

Проверка на целостность ЭЦП и расшифровка

Формирование единого файла входящих платежных документов.

Обработка файла бухгалтерией.

Передача файлов в структурные подразделения отделения для зачисления.

Зачисление на расчетные (лицевые) счета (автоматически или вручную).

К файлам с ЭПД прилагается выписка, которую ТРЦ формирует для филиала два раза в день:

- промежуточная выписка (в 14 часов 00 минут)

- окончательная выписка (в 07 часов 00 минут)

Сейчас можно смело утверждать, что платежное поручение клиента принесенное до 11 часов через 3-5 часов окажется, например, в Новосибирске на счете у контрагента или платежи, списанные с расчетных счетов в Москве.

Однако, существуют внутренние банковские технологии, позволяющие проводить платежи внутри одного банка практически ежесекундно.

Кроме внедрения описанной системы для ускорения расчетов следует использовать систему «Клиент + Банк»

Система "Клиент + Банк" это:

- программные средства для набора и хранения платежных документов;

- различные типов, от простых текстовых сообщений в произвольной форме до сложных форматов платежных и других документов.

Система построена по принципу наращиваемости,- то есть базовая система обработки электронных документов "умеет" обрабатывать всего несколько простейших типов документов, а все остальные, - платежные поручения, требования, ордера, выписки и т.д. - реализованы подключаемыми к системе обработки электронных документов модулями. Соответственно, если изменился порядок работы с каким-либо типом документов, обновлять необходимо только соответствующую компоненту, а не всю систему обработки документов.

При помощи системы "Клиент + Банк" клиент сможет не выходя из своего офиса:

1) Подготавливать платежные документы и отправлять в банк при помощи модема, подключенного к своему компьютеру;

2) Пакет документов банка может содержать:

- извещения о прохождении платежных документов;

- заказанные выписки по счетам;

- курсы валют, установленные ЦБ;

- любые текстовые и прочие файлы.

По желанию клиента система «Банк-Клиент» может быть дополнена системой «Телебанк», которая представляет собой программно-технический комплекс, позволяющий клиенту получать на своем компьютере в режиме реального времени информацию о состоянии своих счетов (приход и расход денежных средств, текущий остаток). Кроме того, система «Телебанк» позволяет клиенту распечатывать дубликаты выписок со счета.

Доступ к системе и регистрация распоряжений осуществляются по каналам доступа, поддерживаемым системой, список которых устанавливается банком, в том числе:

- по телефону в режиме тонового набора;

- посредством передачи SMS сообщений;

- посредством WAP;

- через сеть Интернет;

- через операционистов офисов банка;

- через операторов центра клиентского обслуживания

Телебанк предоставляет возможность клиенту получать различную справочную информацию в речевом и факсимильном виде, а также производить активные операции по своим счетам.

Система «Телеинфо» – это бесплатная многоканальная информационная система дистанционного обслуживания, которая позволяет владельцам банковских карт и счетов круглосуточно в любой день и из любой точки мира получать актуальную информацию о своих картах и счетах. Клиенты системы «Телеинфо» могут также в любое время суток и в любой день недели узнавать о состоянии кредитов и вкладов, открытых в ВТБ24.

Одной из главных проблем в сфере расчетно-кассового обслуживания юридических лиц является скорость прохождения платежей. Несмотря на то, что ВТБ, как и некоторые другие коммерческие банки, имеет код прямого участника платежей, то есть он имеет корреспондентский счет в некоторых других коммерческих банках, что сокращает время прохождения платежей, минуя РКЦ, все же для ускорения прохождения платежей требуется внедрение в платежную систему программы, действующей в режиме «on-line».

В настоящее время в банке ВТБ24 прохождение платежей происходит следующим образом: клиент представляет платежное поручение в режиме «on-line», что позволяет клиентам в течение операционного дня наблюдать за поступлениями платежей из других банков. Данная программа предусматривает контроль на соответствие наименования организации, указанного в пришедшем платежном документе расчетному и встает на отправку с корреспондентского счета банка, что ускоряет процесс прохождения платежей.

Анализ развития процесса автоматизации банковского обслуживания клиентов показывает существенное расширение практики использования автоматизированных банковских систем, как в процессе кредитования, так и осуществления расчетов. Банки получили возможность использовать электронные перечисления вместо бумажных платежных средств. Внедрение подобных систем на практике связано с решением ряда проблем.

Во-первых, это проблемы организационно-технического характера. При этом необходимо учитывать, что наряду с преимуществами электронных систем платежей по сравнению с другими методами платежа, они должны обеспечивать конфиденциальность, приватность сделок и операций, аккуратное выполнение операций и предоставлять клиенту выбор метода платежа.

Во-вторых, это юридические вопросы функционирования электронных платежных систем. Большинство индустриально развитых стран Запада до сих пор не имеют специальных законов и положений, регулирующих электронные платежи, используют законы, относящиеся исключительно к чековому и налично-денежному обращению.

В-третьих, это проблема надежности компьютерных систем.

Развитие электронных платежных систем требует привлечения квалифицированных специалистов — аналитиков, программистов и других служащих. В этой связи все большее значение приобретают вопросы обучения и переквалификации работников банка.

А.С. Жуланова

Северо-Казахстанский государственный университет

им. М. Козыбаева, г.Петропавловск

Состояние социально-экономического развития и

мероприятия по повышению его уровня

(на примере Северо-Казахстанской области)

На современном этапе социально-экономического развития Казахстана актуальной задачей является дальнейшая модернизация казахстанской экономики. Региональная политика, представляя собой составную часть национальной стратегии социально-экономического развития страны, имеет для Казахстана исключительно важное значение, так как реформирование экономики непосредственно влияет на экономическую устойчивость развития регионов [1].

В связи с передачей целого ряда полномочий на региональный уровень, одним из главных условий устойчивого развития области становится достаточно эффективная мобилизация финансового потенциала региона. Без знания реальных финансовых возможностей региона вряд ли возможно его комплексное развитие и увеличение его экономической базы для реализации программ социально-экономического развития. Устойчивое развитие базируется как на глобальных факторах, так и на учете специфики каждого региона, его человеческого потенциала, природных, транспортных и других условий, обеспечивающих воспроизводственный процесс – основу системы устойчивого развития [5].

Устойчивое развитие экономики в стране и отдельном регионе имеет специфические особенности, определяемые условиями производства, ресурсным потенциалом, менталитетом населения и т.д. Главной целью эффективного управления устойчивым развитием области является минимизация финансовых средств, необходимых для стабилизации экономического положения и повышения качества жизни населения. Целью государственной экономической политики выступает достижение внутренней и внешней устойчивости системы. При этом внутренняя устойчивость предполагает такое состояние экономики, которое характеризуется стабильностью производства, цен, занятости и поддержанием определенного уровня жизни. Под внешней устойчивостью системы следует понимать устойчивость платежного баланса, положительное внешнеэкономическое сальдо, стабильное состояние золотого запаса страны [4].

Северо-Казахстанская область обладает потенциальными возможностями для динамичного продвижения к устойчивому развитию, такими как богатство природных ресурсов, человеческий потенциал, уровень состояния обрабатывающих отраслей промышленности, науки и образования. Основные показатели социально-экономического развития Северо-Казахстанской области на 2006-2010 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели социально-экономического развития

Северо-Казахстанской области на 2006-2010 гг. [2, 3].

Показатели (на конец года)	2006	2007	2008	2009	2010	Абсолютная разница 2010 к 2006 (+;-)	Относительная разница 2010 к 2006 (%)
Численность населения, тыс. человек	661,0	653,9	648,2	643,3	640,3	-20,7	-3,1
Численность занятых в экономике области, тыс. человек	366,1	366,7	365,1	358,4	356,8	-9,3	-2,5
Безработное население, тыс. человек	28,6	27,2	24,6	24,1	21,4	-7,2	-25,2
Уровень безработицы, %	7,2	6,9	6,3	6,3	5,7	-1,5	-20,8
Оценка номинальных денежных доходов населения (в среднем на душу в месяц), тенге	14939	19033	24286	29031	29919	14980	100,3
Среднемесячная заработная плата (без малых предприятий, занимающихся предпринимательской деятельностью), тенге	27 182	34 522	39 790	45 755	51624	24442	89,9
Величина прожиточного минимума в среднем на душу населения, тенге	7 925	8 838	11 317	11 886	12 650	4725	59,6
ВРП – всего (млрд. тенге)	236,9	320,4	403,0	403,9	406,5	169,6	71,6
- на душу населения (тыс. тенге)	357,8	487,4	619,0	625,5	630,9	273,1	76,3
Валовая продукция промышленности (с учетом сектора домашних хозяйств), млрд. тенге	43,6	50,0	71,1	78,1	80,5	36,9	84,6
Валовая продукция сельского хозяйства, млрд. тенге	108,9	150,2	202,2	213,7	158,7	49,8	45,7
Инвестиции в основной капитал, млн. тенге	24,3	39,6	41,3	49,5	53,3	29,0	119,3
Объем подрядных работ, млн. тенге	8,7	13,0	14,8	20,0	19,8	11,1	127,6
Объем розничного товарооборота, млрд. тенге	39,1	43,0	51,7	52,3	55,9	16,8	43,0

Согласно представленным в таблице 1 данным наблюдается отрицательная динамика численности всего населения за 5 лет. Данный показатель уменьшился с 2006 по 2010 годы на 20,7 тыс.человек (на 3,1%), что объясняется эмиграцией представителей разных национальностей на историческую родину, а также миграцией населения (по большей части – молодежи) в более крупные экономические центры в поисках работы (Астана, Алмата, Атырау, Актобе, Караганда).

Показатель численности занятых в экономике СКО с 2006 по 2007 годы увеличился на 0,6 тыс.человек (0,2%), однако с 2007 по 2010 он уменьшился на 9,9 тыс.чел (2,7%), что объясняется миграцией населения и финансовым кризисом 2008-2009 годов в РК.

В обратной пропорциональности с показателем численности экономически занятого населения находится показатель безработного населения. Однако, начиная с 2008 года, данная пропорция нарушается, что вызвано финансовым кризисом, вследствие которого произошло сокращение численности экономически активных работников. По этой причине часть этих работников мигрировала в другие экономические центры, агитируя при этом часть безработных (в основном – по родственной линии). Именно поэтому в таблице 1 наблюдается отрицательная динамика величины безработного населения (с 2006 по 2010 годы оно сократилось на 7,2 тыс.человек (25,2%)), а за счет этого и снижение уровня безработицы (за 5 лет он снизился на 20,8%.

Рост номинальных денежных доходов населения за 2006-2010 годы на 14980 тенге (100,3%) был обеспечен ростом социальных трансфертов (пенсий, пособий, стипендий). Из основных составляющих доходов населения при сопоставлении рассматриваемых периодов выросли средний размер заработной платы на 24442 тенге (89,9%) и прожиточного минимума на душу населения на 4725 тенге (59,6%). Этому способствовала социальная направленность политики государства, основными элементами которой остаются поэтапное повышение заработной платы и минимальных социальных гарантий. Эти факторы соответственно оказали влияние на рост доходов. Превышение уровня среднедушевых  доходов  над величиной прожиточного минимума является благоприятным показателем в определении качества жизни  населения:  чем это превышение больше, тем стабильнее ситуация в регионе (в 2006 году данная разница составляет 7014 тенге, а в 2010 – 19269 тенге). Динамика основных показателей социального развития Северо-Казахстанской области на 2006-2010 годы представлена на рис. 1.

Рис. 1 Динамика основных показателей социального развития Северо-Казахстанской области на 2006-2010 годы

Одним из важнейших показателей развития региона является показатель валового регионального продукта (ВРП), который зависит от таких факторов, как географическое положение и природно-производственный потенциал региона, уровень развития промышленности и сельского хозяйства, численность и занятость населения и других. Валовой региональный продукт отражает стоимость, создаваемую в процессе производства по всем видам экономической деятельности. За рассматриваемый период этот показатель (в совокупной величине) возрос на 169,6 млрд. тенге (71,6%), а валовой региональный продукт на душу населения увеличился на 273,1 тыс. тенге (76,3%). Для увеличения ВРП в области проводится модернизация отраслей и развитие базовой инфраструктуры путем реализации перспективных инвестиционных проектов, вошедших в Региональную карту индустриализации Республики Казахстан.

Ситуация в экономике области в 2006-2010 годах характеризуется положительной динамикой роста объемов промышленного и сельскохозяйственного производства: объем производства продукции промышленности за 5 лет возрос на 36,9 млрд.тенге (84,6%), и объем производства продукции сельского хозяйства увеличился на 49,8 млрд.тенге (45,7%). Росту промышленного производства способствовали: обеспеченность предприятий материальными, трудовыми ресурсами, а также эффективное использование основных средств (зданий, сооружений, оборудования), а в 2007 году в г. Тайынша был построен и запущен комплекс заводов по производству биоэтанола «Биохим». Благоприятными факторами, оказавшими влияние на позитивное развитие сельского хозяйства в 2006-2009 гг., явились повышение доли животноводства и растениеводства в структуре сельскохозяйственного производства, повышение качества пашни и техническая оснащенность предприятий сельскохозяйственного направления, расширение посевов зерновых и бобовых, технических культур, картофеля, а также реструктуризация крестьянских хозяйств путем объединения и перерегистрации их в сельскохозяйственные предприятия со статусом юридического лица. Однако в 2010 году показатель валовой продукции сельского хозяйства снижается на 55 млрд.тенге (25,7%), что связано с неблагоприятными погодными условиями, вызвавшими неурожайность посевных культур.

Поскольку в СКО промышленность и сельское хозяйство являются базовыми и приоритетными отраслями экономики, в них вкладывается большая доля инвестиционных вложений области. За последние 5 лет инвестиции в основной капитал увеличились на 29 млрд.тенге (119,3%) в связи со строительством в 2006 году фабрики по переработке кварцевого песка Айсаринского месторождения, открытием в 2007 году «Биохима» и в 2010 году активным строительством и капитальным ремонтом зданий и сооружений.

Объем подрядных работ возрос с 2006 по 2009 годы на 11,3 млрд.тенге (129,9%). Это объясняется активизацией подрядного строительства в рамках реализации Государственной программы развития жилищного строительства в Республике Казахстан на 2005-2007 годы, повлекшей открытие новых предприятий, занимающихся подрядным строительством. В 2010 году объем подрядных работ уменьшился по сравнению с 2009 годом на 0,2 млрд.тенге (1%) в связи с финансовым кризисом в банковской системе, сократившим ипотечное кредитование экономики. По данным таблицы 1 также можно отслеживать увеличение объема розничного товарооборота за рассматриваемый период: он возрос на 8,1 млрд. тенге (57%). Данный рост обусловлен развитием материально-технической базы предприятий розничной торговли (увеличением ассортимента и повышением качества предлагаемых товаров, рациональным использованием средств производства), повышением доходности населения, снижением безработицы, а значит, и ростом числа рабочих мест. Динамика основных показателей экономического развития Северо-Казахстанской области на 2006-2010 годы представлена на рис. 2.

Рис. 2 Динамика основных показателей экономического развития Северо-Казахстанской области на 2006-2010 годы

В целом ситуация в экономике СКО в 2006-2010 годах характеризуется положительной динамикой роста объемов промышленного и сельскохозяйственного производства, строительных работ, ростом заработной платы; рынок труда характеризуется стабильным уровнем занятости и увеличением доли занятых по найму, снижением уровня безработицы, а уровень жизни населения - стабильным ростом доходов населения.

Президент Республики Казахстан Н.А. Назарбаев в своем выступлении «Стратегия «Казахстан - 2030» на Новом этапе развития Казахстана» отметил: «Из нашего предыдущего опыта и из опыта других стран мира мы должны сделать два принципиальных вывода: Первый. Социальная поддержка населения со стороны государства может быть эффективна только в том случае, если она носит целевой и адресный характер. Государство обязано и фактически берет на себя ответственность за поддержку лишь тех членов общества, которые действительно нуждаются в этой помощи - а это, прежде всего, дети, многодетные матери, ветераны, инвалиды. Второй. Самой действенной социальной политикой остается политика мотивации к производительному труду и создание новых рабочих мест. Нам нужно, прежде всего, создать реальные стимулы для возвращения к труду людей, по той или иной причине потерявших работу, предоставить им возможность получить новую профессию. В молодежной среде необходимо возобновить популяризацию и активную пропаганду рабочих специальностей, особенно в промышленности». [1]

Ориентируясь на данное заявление главы государства применительно к Северо-Казахстанской области необходимо выделить ряд задач:

1) в области имеются неиспользуемые производственные мощности сельскохозяйственного назначения, которые можно с меньшими инвестициями ввести в действие.

2) выявление в качестве «точек экономического роста» несырьевых отраслей, то есть производственной сферы, с целью снижения доли сырьевой составляющей в экспорте области путем создания производств по выпуску конкурентоспособной экспортной продукции.

3) с целью разрешения проблемы сезонной безработицы требуется повышение квалификации работников и обеспечение их занятости на новых рабочих местах

4) более широкое и эффективное использование внутренних резервов области, в первую очередь, природных ресурсов: улучшение плодородия почв для посева, сооружение искусственных источников водоснабжения, создание искусственных пастбищ)

5) стимулирование малого бизнеса, открывающих предприятия с использованием новых технологий и инноваций, путем значительного снижения ставок налогов

6) наличие благоприятных природных условий может способствовать развитию туризма и строительству зон отдыха

7) производство и выпуск импортозамещающей продукции

8) глубокая переработка сырья и производство конечной продукции

9) укрепление инвестиционной политики в плане привлечения крупных инвесторов с целью обновления основных фондов производства, расширения посевных площадей, а также реконструкции и ввода объектов водоснабжения

10) аккумулирование финансовых резервов региона для приоритетно развитых отраслей экономики

11) предоставление большей правовой самостоятельности хозяйствующим субъектам региона, что будет способствовать сокращению времени на принятие тактических и оперативных решений в их экономической деятельности.

12) создания новых производств по наиболее развитым отраслям и таким образом увеличения количества новых рабочих мест

Таким образом, в результате анализа можно сделать вывод, что социально-экономическое развитие Северо-Казахстанской области требует разработки ряда конкретных мер государственной политики по развитию как экономики региона в целом, так и отдельных составляющих ее отраслей.

Поскольку в настоящее время Северо-Казахстанская область обладает наибольшим потенциалом в развитии аграрного сектора, она занимает важное место в экономике Казахстана. Согласно Посланию Н. Назарбаева от 28 января 2011 года в аграрном секторе планируется реализация беспрецедентного проекта по развитию мясного животноводства, что позволит создать новые рабочие места для сельчан и таким образом предоставит им источник доходов, а также увеличит поголовье племенного и породного скота всех видов. Всё это будет стимулировать рост производства в смежных отраслях – сельскохозяйственном машиностроении, химической и пищевой промышленности, кормопроизводстве. Реализация этих задач будет способствовать повышению эффективности экономики и уровня жизни населения как региона, так и страны в целом.

Библиографический список

1. Послание Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева от 29.01.2011
2. Публикации Департамента Статистики Северо-Казахстанской области за 2006-2011 годы.
3. Статистические и аналитические сборники Агентства Республики Казахстан по статистике за 2006-2011 годы
4. В.И. Видяпина, проф. М.В. Степанова «Региональная экономика» учебник. М. ИНФРА – М 2007;
5. Е. Г. Коваленко, Г.М. Зинчук «Региональная экономика и управление» учебное пособие. – М. «ПИТЕР» 2008.

Э.А. Калюга

Омский юридический институт, г. Омск

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ SWOT-АНАЛИЗА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ

ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ

ПЕРСОНАЛА

Мотивация (от lat. «movere») – побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека через труд удовлетворять свои потребности. Мотивированный сотрудник - огромная сила компании, в связи с этим мотивации работников отводится одна из главных ролей в управлении персоналом, так как если рассматривать теоретический аспект этого вопроса, то исследователи мотивации отмечают, что мотивы составляют ядро личности. Другими словами, обладая знаниями о мотивационной сфере человека, можно с высокой степенью уверенности судить о его личностных особенностях.

Современные способы мотивации сводятся к системе материальных поощрений [2]. Стимулирующая роль заработной платы проявляется в экономической зависимости работника от работодателя, который предоставляет ему свои средства производства, позволяя ему зарабатывать [2]. Так называемые механистические методы мотивации сотрудника основываются на его потребностях: чтобы мотивировать, нужно прежде узнать, к чему он стремится в жизни, на что в глобальном масштабе направлена его деятельность. Приведём небольшой пример на простейшей иерархии потребностей (она даже не выделяется наукой в виду своей примитивности): деньги – власть – почет [4]. 

Метод «деньги», подразумевает повышение оплаты труда, премии и бонусы. Материальное стимулирование есть не что иное как наилучший рычаг управления поведением работника в трудовых отношениях [3].

Метод «власть» действует на сравнительно небольшое количество сотрудников. Как показывают исследования социологов, к власти ради власти – увеличению полномочий, возможности принимать решения, влияющие на других – стремится не больше 1% населения земного шара. 

Метод «слава» предполагает, что многих людей можно мотивировать при помощи таких инструментов, как размещение на доске почета, награды и всеобщее признание. 

Даже по этой простой классификации видно, что универсального способа мотивации быть не может, так как иерархия этих трёх потребностей – в действительности их гораздо больше, и они куда разнообразнее, – у каждого сотрудника разнится. Это зависит от условий его жизни, воспитания, личностных установок. Поэтому прежде чем применять тот или иной способ мотивирования, нужно выяснить, на какой из секторов круга его потребностей нужно воздействовать в первую очередь. Хороший руководитель должен быть также психологом, чтобы увидеть приоритеты и потребности каждого работника. Для этого следует вспомнить шкалу потребностей по А. Маслоу ^[2]. Исследования американского психолога Абрахама Маслоу (A.Maslow, 1908-1970) являются основой изучения поведения человека на работе, используются в управлении мотивацией, управлении конфликтами и другими областями современного менеджмента [1].

Практическое применение «пирамиды» потребностей Маслоу предполагает индивидуальный подход к мотивации работников организации. Понятно, что сотрудник, снимающий жилье, должен стимулироваться иначе, чем сотрудник, имеющий собственную квартиру. Необходимо диагностировать базовые потребности каждого сотрудника. Например, если для работника важна первая группа потребностей, необходимо учитывать, что для него принципиально важным будет размер его материального вознаграждения. Если для сотрудника значима вторая группа потребностей, необходимо организовать эмоционально безопасную атмосферу в его подразделении, показать стабильность деятельности этого подразделения и конкретного сотрудника. Мотиваторами для работников с потребностью в принадлежности могут быть регулярные обучающие мероприятия, корпоративные праздники и т.п. Для сотрудников с потребностью в уважении и признании необходима регулярная позитивная оценка со стороны руководства и коллег, регулярное обучение и повышение профессиональной компетентности. Те, у кого наблюдается потребность в самовыражении, должны получить доступ к творческой работе, к решению сложных и нестандартных проблем.

Если руководитель увидит потребности каждого сотрудника, то механизм управления поведением будет проще. Данная информация дает нам возможность выстраивать такую систему воздействия, которая позволила бы корректировать поведение сотрудника в нужном направлении с точки зрения поставленных задач.

В чем заключается главная ошибка руководителя? Прежде всего, в том, что некоторые работодатели из числа тех, кто задумывается над проблемой мотивации персонала, пытаются проецировать свою модель поведения на поведение подчиненных, полагая, что его подчиненные реагируют на такие же стимулы, что и он сам. Данная убежденность порождает ошибочное представление руководителя о мотивации, что приводит к отсутствию ожидаемого эффекта от воздействия выбранными стимулами. Так, для наглядного видения ситуации в области управления руководитель может использовать один из самых распространенных видов анализа в маркетинге и стратегическом управлении – SWOT-анализ. В результате рассмотрения с помощью метода SWOT выявляются сильные и слабые стороны организации в области управления персоналом, а также возможности, которыми она располагает, и угрозы, которых следует избегать. Например, сильными сторонами компании в совокупности с методом управления по пирамиде потребностей будут такие как: удобное местонахождении организации; для сотрудников с потребностью в самоактуализации выгодной стороной будет система продвижения по службе, обучение персонала, тренинги, семинары, проводимые в компании с целью повышения квалификации работников. Физиологические потребности в совокупности с методом SWOT можно будет соотнести с сильной стороной: если в организации высокий уровень заработной платы, по сравнению с конкурентами; существует система поощрений; присутствуют все гарантии и льготы в сфере социального обеспечения. Другая составляющая - это слабые стороны, в частности: устаревшие должностные инструкции; недостаток управленческого таланта руководителя; неблагоприятная, напряженная атмосфера в коллективе. На современном этапе мы все чаще сталкиваемся с таким явлением в компаниях как «моббинг» (от англ.  mob – толпа) – форма психологического насилия в виде травли сотрудника в коллективе, как правило, с целью его последующего увольнения.

С помощью выявленных сильных и слабых сторон можно выявить угрозы, увидеть перспективы и возможности в сфере управления персоналом (см. рис. 1).

Руководители недостаточно хорошо знают работников, которыми управляют. Они не имеют четкого представления об их устремлениях. Чтобы не допускать этих профессиональных недочетов, ошибок, руководителю необходимо обращать внимание на ценностные ориентиры, желания и потребности каждого работника, учитывать его индивидуальность. Многими модель SWOT-анализа воспринимается как классический инструмент стратегического управления. Например, А. Серпилин отмечает, что «результаты SWOT-анализа позволяют провести полномасштабную и, что очень важно, достаточно объективную оценку конкурентной позиции». Так, применение данного анализа в области управления позволит дать объективную оценку управленческой деятельности в компании. Сотрудники, особенно если это сфера услуг, играют немаловажную роль в процветании организации.

Возможности Высокий уровень производительности труда по сравнению с конкурентами Возможность привлечения кандидатов на вакантные должности Высокое качество услуг за счет квалифицированных работников Благоприятный имидж организации у потребителей	Сильные стороны Наличие системы поощрений Хорошие условия труда Корпоративный имидж и мероприятия для сотрудников Сплоченный коллектив Преимущества в системе оплаты труда по сравнению с конкурентами в регионе
Угрозы Наличие вакантных должностей и «текучка» персонала Отставание от конкурентов по уровню оказанных услуг Недовольство потребителей	Слабые стороны Отсутствие системы поощрений Отсутствие системы служебного продвижения Отсутствие необходимого уровня компетенции и квалификации сотрудников Недостаток свободных денежных средств у организации

Рис. 1. Матрица SWOT-анализа для целей управления мотивацией персонала

Однако ряд авторов, в том числе Б. Карлоф, критикует модель SWOT-анализа наряду с прочими матрицами выбора стратегии.

При разработке стратегии управления персоналом должен учитываться достигнутый, сложившийся уровень по всем указанным направлениям и с учетом анализа внешней и внутренней среды организации и факторов, влияющих на их изменение, а также с учетом стратегии организации в целом должен быть определен тот уровень, достижение которого позволит реализовать стратегию организации.

Библиографический список

1. Лавриненко В. Н. Психология и этика делового общения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – с. 259.
2. Лебедев В.М. Трудовое право и акрибиология (особенная часть). – М.: Статут, 2008.
3. Маврин С.П. Правовые средства управления трудом на предприятии – Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1989. – 105 с.
4. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

М.В. Вершинин

Столичная финансово-гуманитарная академия

(филиал), г. Омск

ОПТИМИЗАЦИЯ ФОРМ И МЕТОДОВ РАБОТЫ

ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ НА ПРИМЕРЕ СЛУЖБЫ

СУДЕБНЫХ ПРИСТАВОВ

В современных условиях в обществе назрело понимание, что исполнение юридических актов представляет, важнейший участок правовой практики. Крайне дорого обходится обществу влияние экономической ситуации в стране: снижается уровень конкуренции и ограничиваются возможности выбора партнеров, используются не правовые способы взыскания долгов. Несовершенство некоторых норм Феде­рального закона «О судебных приставах» существенно ограничивает перспективы дальнейшего становления и развития системы исполни­тельного производства.

Служба судебных приставов к моменту завершения ее формирования должна была стать относительно автономным правоохранительным органом, орга­низационно-штатная структура и объем полномочий, которого по­зволили бы ей обеспечить эффективное выполнение функции принуди­тельного исполнения судебных актов.

Также среди основных проблем, препятствующих достижению поставленных перед службой задач, является отсутствие надлежащей правовой регламентации отношений по принудительному исполнению решений судов и иных органов, недостаточное финансирование деятельности службы. Важным фактором остается высокая нагрузка на одного судебного пристава-исполнителя при осуществлении им профессиональных обязанностей, а также недостаточная профессиональная подготовка. Отсутствие сложной, продуманной системы оплаты по труду никогда не создаст условий для мотивации судебных приставов.

Мотивация трудовой деятельности – совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности и придающих этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей.

Чтобы человек был мотивирован на определенную деятельность, нужно его достижения в этой деятельности вознаграждать тем, что он ценит, и вознаграждение должно быть связано с достижением цели организации. Таким образом, предлагается:

- упростить систему премирования (ввести 10 основных показателей для сотрудников каждого структурного подразделения исходя из специфики их труда);

- ввести гибкий подход в определении величины премиальных выплат на основании реального трудового вклада каждого сотрудника.

Одним из направлений материального стимулирования работников может стать внедрение системы доплат к пенсии, для работников, уходящих на пенсию с предприятия и проработавших в службе более 20 лет. Это позволит стимулировать эффективный производительный труд и стимулировать стабильность кадрового состава, снижение текучести кадров.

Удовлетворенность персонала повысится также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, и предлагается ввести так называемый социальный пакет. В связи с тем, что затраты на соцпакет осуществляются за счет поступлений от исполнительного сбора, поэтому и его объем формируется в зависимости от ценности и вклада работника в конечный финансовый результат деятельности предприятия и от размера полученного сбора. Это например:

- оплата интернет-связи, оплата посещения занятий по иностранному языку и т.п.: будет стимулировать интеллектуальное развитие работников;

- оплата путевки в санаторий или дом отдыха;

- оплата абонемента в бассейн и т.п.: специальность пристава предполагает стрессовый образ жизни, поэтому ему необходимо спортивная разрядка.

При этом социальный пакет предоставляется не всем приставам-исполнителям, а тем, кто внес в текущем году (квартале) значительный вклад в конечный полученный результат. Желательно показать работникам, во что обошлись данные льготы, потому что часто работники воспринимают предоставленные льготы как «бесплатные». ФССП ежегодно должна проводить конкурс на звание «Лучший пристав», победитель которого зачисляется в резерв руководящих кадров и дополнительно премируется расширением льгот по соцпакету.

Вот поэтому в плане материальной стимуляции, важным остается следующее:

- повышение престижа труда судебных приставов;

- регулярная выплата заработной платы, размеры которой должны повышаться со стажем, ростом квалификации и уровнем ответственности;

- создание нормальных условий труда (помещения, транспорт, связь, вычислительная и оргтехника);

- обязательное государственное страхование, гарантированное высокое пенсионное обеспечение.

При соблюдении этих условий негативное влияние на нравственную оценку судебных приставов значительно снижается, а мотивация и общественная оценка соответственно повышается. Заинтересовать пристава выполнять свои функции так, как если бы он был хозяином субъекта управления – вот основная задача мотивации в службе судебных приставов.

Ю.С. Полякова

Сибирская государственная автомобильно-дорожная

академия, г. Омск

Организация антикризисного управления

убыточного ООО ПСФ «Полет и К»

Кризис – это не обязательно плохая новость, это просто констатация факта. Это период нестабильности или такого состояния бизнеса, когда надвигаются серьезные перемены. Причем результат этих перемен может быть как крайне неблагоприятный, так и положительный. Как правило, исходные шансы на успех 50x50, однако это соотношение можно исправить с помощью умелого менеджмента.

Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса. С учетом системных целей возможно определение видов кризисов как кризисы стратегии, достижений (результатов) и ликвидности. Фазы кризиса:

Первая фаза – снижение рентабельности и объемов прибыли (кризис в широком смысле) – ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая фаза – убыточность производства – уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза), реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

Третья фаза – истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и переходит в режим сокращенного воспроизводства. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации.

Четвертая фаза – неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия  и поддержанию производственного процесса.

Ключевыми причинами неплатежеспособности предприятия являются факторы, за счет которых выручка резко уменьшается. Причины можно свести к двум основным:

1) отставание от запросов рынка. В этом случае можно говорить о «болезни» бизнеса;

2) неудовлетворительное финансовое руководство организацией, избыточное отягощение обязательствами. Можно сказать, что это неэффективный финансовый менеджмент.

Первый комплекс причин отражается на снижении выручки, второй – на приросте массы обязательств.

Особым средством и инструментом в процессе антикризисного управления является наиболее радикальный способ преобразования предприятий – реструктуризация.

Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Ее цели:

обеспечить стабильное и эффективное функционирование;

увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов;

оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

Для практической части была выбрана производственно-строи-тельная фирма «Полет и К», находящееся по адресу: г. Омск, ул. Маяковского, 83. Она была организована 2 октября 1992 г. в г. Омске. Основное направление деятельности ПСФ было выбрано, как генподрядное строительное предприятие, выполняющее общестроительные работы при строительстве и реконструкции объектов жилищного и общественного назначения.

"Полет и К" ведет строительство административных и общественных зданий, офисов, кирпичных и панельных жилых домов, общестроительные работы. Предлагаемые квартиры рассчитаны, как на изысканные запросы покупателей с достатком, так и на обычные требования социального жилья.

В результате данной работы, была проведена диагностика причин возникновения кризисной ситуации на данной организации за 2007-2009 гг. Были рассмотрены и рассчитаны следующие блоки:

1. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса, где были рассчитаны:

Текущая ликвидность \ Перспективная ликвидность.

По результатам расчетов, было выявлено, что организация неплатежеспособна на ближайший рассматриваемый промежуток времени и на основе сравнения будущих поступлений и платежей.

2. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости организации ООО ПСФ «Полет и К». Здесь были рассчитаны следующие показатели:

Общий показатель платежеспособности (ОПП). В итоге, за все исследуемые года, данный показатель колебался от 0,1 до 0,4, что меньше 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кабс. л). Данная организация на начало 2007 года может погасить всего лишь 0,1 текущей краткосрочной задолженности за счет денежных средств, а в 2009 году – 0,2 на конец периода.

Коэффициент быстрой ликвидности (Кбыс. л) («критической оценки»). На начало 2007 года показатель составляет 0,4 доли (40%) краткосрочных обязательств организации может быть погашено за счет денежных средств, а к началу 2009 года – 1,2 доли (120%), но к концу года показатель падет ровно на половину.

Коэффициент текущей ликвидности (Кт. л). У нас вышло, что значение показателя ниже необходимого значения (1,5), то есть мобилизовав все оборотные средства организация может погасить на конец 2009 года 1,1 часть текущих обязательств по кредитам и расчетам.

Коэффициент обеспеченности оборотными средствами (Ко. с. с.). На начало периода с 2007 года и на конец 2009 года значение показателя ниже нормы, предприятие не достаточно обеспечено оборотными средствами, необходимыми для его бесперебойной работы.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала (Км. ф. к.). Уменьшение данного показателя в динамике – положительный факт. значение коэффициента в динамике увеличивается (на начало периода 2007 года –1,2, а на конец периода 2009 году уже составляет 4,7, что является отрицательным фактом; таким образом, на конец периода обездвижено в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности 4,7 части функционирующего капитала предприятия.

Доля оборотных средств в активах (Доб. с), на начало 2007 года составляет 12%, что ниже нормативного значения; доля оборотных средств в активах предприятия на конец 2009 года составляет 11%, что также ниже нормативного.

Коэффициент капитализации (Кк) (плечо финансового рычага). На начало 2007 года организация привлекла 16,97 доли заемных средств на один рубль вложенных в активы собственных средств; на конец 2009 года этот показатель составил уже 67,1 доли заемных средств на один рубль вложенных в активы собственных средств.

Коэффициент финансовой независимости (Кф.н) или автономии. На начало 2007 года удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования составил 6%; на конец 2009 года удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования составил 1%, что ниже нормативного значения.

Коэффициент финансовой устойчивости (Кф. у). За счет устойчивых источников финансируется 84% актива на начало периода 2007г и 90% на конец периода 2009г.

Коэффициент финансирования (Кф). На конец периода (2009 года) 20% деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств, 80% – за счет заемных; что ниже нормативного ограничения.

После расчета данных показателей определяют тип финансовой ситуации. Для характеристики источников формирования запасов и затрат используют следующие показатели:

- излишек или недостаток собственных оборотных средств (Фсос);

- излишек или недостаток собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов (Фф.к);

- излишек или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов (Фв.и).

Возможно, выделить четыре типа финансовой ситуации на предприятии:

Таблица 1

Типы финансового состояния

Расчет	Абсолютное	Нормальное	Неустойчивое	Кризисное
Фс.о.с = СОС-Зп	>0	<0	<0	<0
Фф.к = ФК-Зп	>0	>0	<0	<0
Фв.и = ВИ-Зп	>0	>0	>0	<0

Таблица 2

Показатели финансовой устойчивости на конец отчетного

периода

Наименование	2007г.	2008г.	2009г.
СОС	-357673	-131800	-153183
ФК	-44267	5180	1785
ВИ	24875	13173	18761
Зп	17322	3391	8412
Фс.о.с	-374995	-135191	-161595
Фф.к	-61589	1789	-6627
Фв.и	7553	9782	10349