«ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Тема 1. Объект и предмет курса. Вопрос 1. Инноватика как область знаний. ...»
В среднем супермаркете с ассортиментом 30—40 тыс. наименований каждый день предлагается до 10—30 новинок. Каждая фирма старается максимально выгодно разместить и прорекламировать свой товар. Розничная сеть получает возможность увеличивать расценки за мерчендайзинг новых товаров, и компании сталкиваются с необходимостью выделения дополнительных финансовых ресурсов.
Избежать проблемы можно либо за счет создания собственной сбытовой сети, либо за счет передачи функции продвижения эксклюзивному сбытовому партнеру, либо за счет учета непредвиденных затрат на стадии планирования бюджета проекта.
2. Классификация инновационных проектов
Таблица 1.
Классификация инновационных проектов
| Классификационный признак | Виды инновационных проектов |
| 1. Период реализации проекта | - долгосрочные - среднесрочные - краткосрочные |
| 2. Характер целей проекта | - конечные - промежуточные |
| 3. Вид удовлетворяемой потребности | - новые потребности - существующие потребности |
| 4. Тип инноваций | - новый продукт - новый метод производства - новый рынок - новый источник сырья - новая структура управления |
| 5. Уровень принимаемых решений | - президентские - федеральные - региональные - отраслевые - отдельного предприятия |
| 6. Масштабность решаемых задач | - монопроекты - мультипроекты - мегапроекты |
Монопроекты выполняются, как правило, одной организацией или одним подразделением. Например, создание конкретного изделия, технологии. Они имеют жесткие временные и финансовые рамки. Для управления проектом требуется руководитель или координатор.
Мультипроекты направлены на достижение сложной инновационной цели, например создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы. Они объединяют большое число монопроектов. Здесь нужны координационные подразделения.
Мегапроекты представляют собой многоцелевые комплексные программы, требующие централизованного финансирования и руководства из координационного центра. Например, проекты технического перевооружения отраслей, повышение конкурентоспособности продукции и технологий.
Инновационный проект – это совокупность документов, определяющих систему научно обоснованных целей и мероприятий по решению какой-либо проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени.
Содержание инновационного проекта можно разделить по трем стадиям:
- по стадиям инновационной деятельности
- НИОКР,
- проектно-конструкторские и опытно-экспериментальные работы,
- освоение производства,
- организацию производства и его пуск,
- маркетинг новых продуктов,
- финансовые мероприятия.
2. по процессу формирования и реализации - лежит концепция жизненного цикла инновационного проекта, которая исходит из того, что инновационный проект есть процесс, происходящий течение конечного промежутка времени, в котором можно выделить следующие этапы:
1. формирование инновационной идеи (замысла);
2. разработка проекта;
3. реализация проекта;
4. завершение проекта.
1. Формирование инновационной идеи (замысла).
- С одной стороны, инновационная идея составляет основу инновационного проекта, находящую отражение в постановке генеральной (конечной) цели проекта;
- с другой и стороны, под формированием инновационной идеи понимается задуманный план действий, т. е. способы или пути достижения цели проекта.
Одновременно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования, с тем чтобы:
• проанализировать возможности и экономическую целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
• установить возможных потребителей целевого продукта проекта;
• изучить структуру отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т. д.;
• исследовать экономические и социальные последствия реализации проекта.
2. Разработка проекта.
Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий по осуществлению проекта.
На этом этапе проводится сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разрабатывается план реализации инновационного проекта, решаются вопросы специальной организации для работы над проектом, производится конкурсный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.
3. Реализация проекта.
Это процесс выполнения работ по реализации поставленных целей проекта. На этом этапе осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта.
4. Завершение проекта.
Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.
3. по элементам организации.
- органы управления формированием и реализацией проекта
- участников инновационного проекта (заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, исполнитель, научно-технические советы, руководитель проекта, команда проекта, поддерживающие структуры проекта).
Вопрос 4. Этапы создания и реализации инновационных проектов.
Взаимосвязь этапов создания и реализации инновационных проектов с их содержанием и поставленными целями приведена на схеме.
ЭТАПЫ СОДЕРЖАНИЕ ЦЕЛЬ
| Маркетинг | Проведение исследования рынка | Выбор сферы рынка и определение вида товара | ||
| Формирование идеи выпуска продукции | Определение форм и источников финансирования | Описание идеи | ||
| Поиск инвестиционных возможностей | Предварительная оценка эффективности | Привлечение потенциального инвестора | ||
| Технико-экономическое обоснование проекта | Уточненная оценка проекта | Принятие решения о реализации проекта | ||
| Заключение контрактов | Формирование контрактов с поставщиками и потребителями | Оформление юридических взаимоотношений с фирмами во внешней среде | ||
| Научно-исследовательские работы | Комплекс исследований по разрабатываемому проекту | Получение результата и оформление технического задания на разработку проекта | ||
| Опытно-конструкторские работы | Разработка конструкторской документации на изделие и производство макетов | Комплект конструкторской документации | ||
| Строительно-монтажные и пуско-наладочные работы | Проведение строительно-монтажных и пусконаладочных работ | Подготовка необходимых площадей и ввод в действие оборудования | ||
| Технологическая подготовка производства | Разработка технологической документации | Получение технологической документации | ||
| Производство продукции | Изготовление отдельных узлов и изделий в целом | Получение готового к реализации изделия | ||
| Эксплуатация продукции | Использование продукции для достижения определенных целей | Получение прибыли | ||
| Утилизация отработанной продукции | Выполнение комплекса работ по утилизации | Захоронение отработанной продукции | ||
Опытно-конструкторские работы – завершающая стадия НИОКР, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству.
К опытно-конструкторским работам относятся:
- конструкторские работы
- проектные работы
- технические работы
Инновационной деятельность – это процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распространению в другие сферы (диффузия).
Объект инновационной деятельности разработка техники и технологий предприятиями, находящимися на территории РФ, независимо от формы собственности.
Субъекты юридические лица независимо от форм собственности, физические лица РФ, иностранные организации и граждане, а также лица без гражданства, участвующие в инновационной деятельности.
Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:
1) приоритет инноваций над традиционным производством;
2) экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха);
З) гибкость (под новую идею создается самостоятельная инновационная структура, которая может быть абсолютно непригодной для решения других проблем);
4) комплексность (кардинальная инновация, как правило, вызывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).
Уровень инновационной деятельности включает:
- народное хозяйство в целом,
- отраслевой уровень,
- предприятие,
- отдельный инновационный проект,
- отдельную разработку.
Условия ведения инновационной деятельности зависят от поставленных задач, сроков их выполнения, последовательности выполнения, исполнителей.
Тема 4. Управление инновационными проектами.
Вопрос 1. Цикл управления инновационными проектами.
Вопрос 2. Системный подход к управлению инновационными проектами
Вопрос 3. Структуризация управления проектами
Вопрос 1. Цикл управления инновационными проектами.
Управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связан с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Обобщенно цикл управления можно представить двумя стадиями:
1. разработка инновационного проекта
2. управление реализацией инновационного проекта.
На первой стадии определяются:
- цели проекта и ожидаемые конечные результаты,
- дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта,
- формируются задания,
- осуществляется планирование проекта и оформление его.
На второй стадии выбираются:
- организационные формы управления,
- решаются задачи прогнозирования и оценки оперативной ситуации по достижению результатов,
- затратам времени, финансов, ресурсов,
- корректируются планы.
Вопрос 2. Системный подход к управлению инновационными проектами
Управление представляет собой целенаправленное воздействие, управляющей части на управляемую, с целью эффективного решения поставленной задачи.
В общем случае управление характерно как для живых, так и не живых систем. В настоящее время различают следующие виды управления:
1.Управление биологическими системами (управление процессом происходящим внутри биологической системой).
2. Управление техническими системами.
3. Управление социально-экономическими системами (домом, хозяйством).
4. Управление проектами.
Любая система представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов.
Система, в которой реализуется функция управления - называют системой управления. В системе управления выделяю управляющую и управляемую части.
Управляющая и управляемая части системы соединяются контуром обработкой связи.
Схема управления социально-экономической системой приведена на рисунке. 
Отличительной особенностью управления социально-экономических и научно-технологических организаций является отсутствие автоматизма их функционирования.
Управление социальными и экономическими процессами, должно не только фиксировать состояние управляемой части, но и наблюдать за изменениями окружающей среды, прогнозировать возможные изменения и принимать меры при отклонении управляемой части от запланированного поведения.
Процесс управления в общем случае состоит из следующих стадий.
Вопрос 3. Структуризация управления проектами
Декомпозиция (расчленения) системы на отдельные ее элементы является основным способом позволяющим проникнуть в существо рассматриваемого объекта и познать его свойства.
Задача структуризации проектов может быть выполнена с помощью двух подходов:
-дедуктивного
-гандуктивного
1 Дедуктивный подход
заключается в осуществлении процедуры от общего к частному, начиная с рассмотрения проекта как единого целого, а затем его деления на элементы.
2 Индуктивный подход
Предусматривает сбор отдельных элементов в определенную композицию в древовидную структуру, которой заканчивается целостностью проекта.
Недостатком этого подхода является то,что:
Исследователь может проглядеть или забыть некоторые элементы или придать им слишком большое значение.
Модель организационно-финансового управления НТ организацией разрабатывающей инновационные проекты приведена на рисунке:
Тема 4. Особенности организационных форм инновационной деятельности.
Вопрос 1. Классификация инновационных организаций
Вопрос 2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
Вопрос 3. Структуры инновационных организаций.
Вопрос 1. Классификация инновационных организаций
Методической основой классификации инновационных организаций являются профиль их деятельности, уровень специализации, количество стадий жизненного цикла новшества (инновации), на которых работает инновационная организация, и другие аспекты. Инновационные организации предлагается классифицировать по следующим признакам.
Классификация инновационных организаций:
| Признак классификации | Виды инновационных организаций |
| 1. Уровень новизны новшества (инновации) | 1.1. ИО, разрабатывающие (внедряющие) радикальные новшества (инновации) 1.2. То же ординарные новшества (инновации) |
| 2. Уровень специализации ИО | 2.1. ИО, специализированные на отдельной стадии жизненного цикла товара (ЖЦТ) или новшества 2.2. ИО, специализированные по отдельной проблеме 2.3. Комплексные ИО, объединяющие несколько стадий ЖЦТ (новшества) |
| 3. Стадия ЖЦТ (новшества), на которой работает ИО и пример ее названия (в скобках) | 3.1. Стратегический маркетинг (специализированная ИО - научно-исследовательская организация по маркетингу - НИОМаркетинг) 3.2. Фундаментальные исследования (НИО с названием проблемы) 3.3. Прикладные исследования (НИО) 3.4. Опытно-конструкторские работы (специальное конструкторское бюро — СКБ, с названием направления) 3.5. Технологическая подготовка производства (проектно-технологическая организация — ПТО, направление) 3.6. Освоение, производство, тактический маркетинг (фирма, предприятие и т. п.) 3.7. Сервис инновации (сервисная организация, НИОМаркетинт) 3.8. Ремонт товара, инновации (ремонтная организация) 3.9. Комплексные ИО, выполняющие работы на нескольких последовательных стадиях ЖЦТ или новшества |
| 4. Отрасль знаний, в которой работает ИО | 4.1. Естественные науки 4.2. Технические науки 4.3. Гуманитарные науки 4.4. Общественные науки |
| 5. Отрасль народного хозяйства, в которой работает ИО | 5.1. Наука и образование 5.2. Информатика 5.3. Промышленность 5.4. Строительство 5.5. Транспорт 5.6. Сельское хозяйство 5.7. Производственная инфраструктура 5.8. Социальная инфраструктура |
| 6. Вид новшества (инновации), с которым работает ИО | 6.1 Продуктовые 6.2. Ресурсные 6.3. Процессные 6.4. Документальные |
| 7. Сфера применения новшества (инновации) | 7.1. Внутреннего применения 7.2. На продажу, обмен |
| 8. Тип стратегии ИО | 8.1. Виолентная 8.2. Патиентная 8.3. Коммутантная 8.4. Эксплерентная |
| 9. Вид эффекта, на который преимущественно ориентирована ИО | 9.1. Коммерческая(экономический) 9.2. Научно (в виде открытия, изобретения и т. п.) 9.3. Экологический 9.4. Социальный 9.5. Интегральный |
| 10. Источник финансирования ИО | 10.1. Федеральный бюджет 10.2. Региональный бюджет 10.3. Местный бюджет 10.4 Смешанное финансирование 10.5. Из частных источников |
| 11. Размер ИС | 11.1. Малые 11.2. Средние 11.3. Крупные |
| 12. Период действия ИО | 12.1. Постоянные 12.2. Временные |
| 13. Юридический статус ИО | 13.1. Юридически самостоятельные 13.2. Юридически несамостоятельные |
| 14. Количество стран, в которых расположены филиалы ИС | 14.1. Национальные (в своей стране) 14.2. Транснациональные (в одной или нескольких других странах) 14.3. Межнациональные (в ИО входят организации других стран) |
| 15. Степень освоения ИС рынка | 15.1. ИО, выходящие с новшеством на освоенные рынки 15.2. То же, на новые рынки |
| 16. Организационно-правовая форма ИО (в соответствии с ГК РФ) | 16.1. Индивидуальное предпринимательство для физических лиц 16.2. Хозяйственные товарищества и общества, в том числе: - полное товарищество; - товарищество на вере; - товарищество с ограниченной ответственностью; - общество с дополнительной ответственностью; - акционерное общество открытого типа; - акционерное общество закрытого типа; - дочерние и зависимые общества 16.3. Производственные кооперативы 16.4. Государственные и муниципальные унитарные 16.5. Некоммерческие организации (ассоциации, союзы и т. п.) |
Приведенная классификация ИО, охватывает все основные признаки, характеризующие различные аспекты ИО
В период развития технологического уклада каждая страна для получения конкурентного преимущества высшего порядка пытается разработать новый инновационный продукт, чтобы за счет его монопольного производства опередить своих конкурентов. В ядре технологического уклада в настоящее время находятся США, Япония, Германия, Великобритания, Франция. Такие страны, как Нидерланды, Швеция, Канада, Италия и др. тоже пытаются попасть в технологическое ядро мирового развития. Поэтому в настоящее время в мире идет концентрация наукоемких отраслей, монополизация производства микроэлектронной и программной продукции, значительный рост затрат на НИОКР.
Например:
- “Самсунг” ежегодно тратит на НИОКР не менее 5% от объема продаж (не менее 2,5 млрд. дол.),
- “ИБМ” — 5, 2% (3,5 млрд. дол.),
- “Дженерал электрик” — 5,3 (3,2 млрд. дол.),
- “Сони” — 5,7%(4,5 млрд. дол.),
- “Филипс” — 7% (2,3 млрд. дол.).
Наблюдается четкая тенденция роста затрат на НИОКР как основного условия экономического развития стран, повышения их конкурентоспособности.
Вопрос 2. Стратегии виолентов, патиентов, коммутантов, эксплерентов.
Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора (фирмы). Если стратегия коммутантов ориентировала на местный рынок, то не стоит ей
навязывать создание нового товара или освоение нового рынка за тридевять земель.
Существуют 4 типа компаний (или типа стратегий) в зависимости от их целей: виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты.
- Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сфере крупного, стандартного производства.
Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности.
Девиз фирм: “дешево, но прилично” (но не «дорого и плохо»)
Примеры: автомобили “Тоёта”, “Шевроле”, холодильники «Сименс», “Электролюкс”, сигареты “Мальборо”, Кэмел” и др. К ним относится большинство российских крупных промышленных предприятий.
2. Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей.
Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.
Их девиз: “Дорого, зато хорошо”.
Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют “хитрыми лисами” экономики.
Для отечественных фирм эта стратегия может быть принята в качестве предпринимательской философии. Она призывает не бороться напрямую с ведущими корпорациями, а выискивать недоступные для них сферы деятельности. Такой подход серьезно повышает шансы слабого в соперничестве с сильными.
Вероятно, в дальнейшем в патиенты превратятся многие наши передовые предприятия, в том числе бывшие оборонные.
3. Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного не специализированного предприятия в его лучшей приспособленности
к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных ) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги.
“Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы”, — лозунг коммутантов.
Виоленты и патиенты не всегда могут удовлетворить индивидуальные потребности, тогда на сцену выступают коммутанты, готовые использовать любую возможность для бизнеса.
Они получили название “серых мышей”. Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.
Коммутантная стратегия характерна для многих частных российских фирм.
4. Эксплерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых
или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, первопроходцы в поиске и реализации революционных решений.
Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. Они в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями научно-технического прогресса.
Девиз эксплерентов: “Лучше и дешевле, если получится”.
Вопрос 3. Структуры инновационных организаций.
Структура инновационной организации представляет собой сочетание организационной и производственной структур.
Производственная структура организации — совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» — готовый продукт, новшество и т. п.
Организационная структура — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана, инновационного проекта.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия, являются:
- масштаб производства и объем продаж;
- номенклатура выпускаемой продукции;
- сложность и уровень унификации продукции;
- уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
- степень развития инфраструктуры региона;
- международная интегрированность предприятия (фирмы, организации) и др.
Структура инновационных организаций в зависимости от рассмотренных факторов может быть линейной, функциональной, линейно-функциональной, матричной (штабной), бригадной, дивизиональной, проблемно-целевой.
Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия:
1) целевой подход, т. е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия;
2) комплексность в определении количества заместителей руководителя предприятия (1-й уровень дерева целей);
3) ориентация на проблемы, т. е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом по предприятию (2-й уровень дерева целей);
4) ориентация на конкретные товары или рынки при построении структур подразделений по отдельным товарам или рынкам, формирование финансового плана предприятия (на 3-м уровне дерева целей);
5) отсутствие специальных подразделений для обязательной горизонтальной координации выполнения дерева целей предприятия;
6) обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям;
7) обеспечение координации решения проблем по достижению
конкурентоспособности товаров (по горизонтали) маркетологами по конкретным товарам.
Таким образом, структура определяется:
- количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию;
- структурой дерева целей;
- содержанием положений об отделах и должностных инструкций.
Организационное развитие инновационного предприятия в основном происходило и происходит в сфере отраслевой науки в результате сочетания двух встречных тенденций — интеграционной и дезинтеграционной. В результате появляются новые организационные структуры: инкубаторы, технопарки, технополисы.
Инкубатор — это структура, специализирующаяся на со благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных предприятий, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Технопарк — это компактно расположенный комплекс, который в общем виде, может включать в себя научные учреждения, вузы и предприятия промышленности, а так же информационные, выставочные комплексы, службы сервиса и т. д.
Технополис - является наивысшим проявлением интеграционной тенденции, представляет собой конгломерат из нескольких сотен исследовательских учреждений, промышленных предприятий (преимущественно малых), внедренческих, венчурных организаций и др.
Тема 4. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
Вопрос 1. Цели, задачи и методы стратегического управления инновациями.
Вопрос 2. Инновационные стратегии предприятия.
Вопрос 1. Цели и задачи стратегического управления инновациями.
Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.
По своей сущности любые стратегические меры, принимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах.
Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции.
Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие в первую очередь осуществляет систематический поиск новых технологических возможностей.
Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает:
1. нормативный менеджмент — разработка философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формулирование общих стратегических намерений;
2. стратегический менеджмент — выработка набора стратегий, их реализация во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом;
3. оперативный менеджмент — разработка и реализация оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие.
Стратегический менеджмент инноваций может быть представлен
схемой.
В жизненном цикле любого ИП четко прослеживаются состояния относительной статики и относительной динамики. Все зависит от содержания цели, которая ставится перед каждой стадией.
Цели стратегического управления инновациями подразделяют на:
- функциональные (поддержание достигнутого состояния системы);
- новые (приобретение нового качественного состояния системы).
Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равновесия в системе, новые решения, новые организационные структуры, т.е.вызывают необходимость разработки и осуществления комплекса действий, которые определяются как стратегии.
Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем.
Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.
Стратегические цели отражают генеральную линию развития ИП.
Стратегическая цель ориентирована на решение той или иной проблемы, или задачи, связанной с рынком или с принципиальным вопросом выживаемости инновационного предприятия.
Стратегические цели делятся на количественные и качественные.
К количественным целям относятся:
• рыночные цели (оборот, рост, доля рынка);
• экономические цели (прибыль, рентабельность);
• финансовые цели (структура капитала, ликвидность).
К качественным целям относятся.
• стратегическая миссия предприятия;
• независимость предприятия;
• стандарт качества продукции;
• постановка сервисного обслуживания клиентов;
• уровень управления фирмой;
• политическое и общественное влияние.
Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий.
Общие задачи стратегического управления инновациями позволяют ответить на следующие вопросы:
1. Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность ИП в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды?
2. Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели?
3. В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы по стратегические цели?
4. В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура, СХЕ или центры руководства каждой стратегической целью) осуществляется инновационный процесс на ИП?
5. Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование контроль стратегического инновационного процесса?
Процесс стратегического инновационного управления состоит из взаимосвязанных этапов:
- стратегическое планирование инноваций (анализ ситуации, разработка стратегий);
- реализация стратегий;
- стратегический контроль.
В практике стратегического управления инновациями получили распространение следующие методы:
1. управление на основе экстраполяции, при котором на перспективу предполагается развитие тех же тенденций, что и в прошлом периоде;
2. управление на основе разработки принципиально новых стратегий. Применяется в том случае, когда становятся очевидными новые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управления;
3. управление на основе принятия оперативных решений.
Применяется при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития.
Вопрос 2. Инновационные стратегии предприятия.
Выделяют следующие виды стратегий.
1. Базовые — заключаются в выборе модели поведения инновационного предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации,
2. Функциональные — комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений инновационных предприятий. Они имеют подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.
По характеру взаимодействия с внешней средой стратегии бывают:
1. оборонительные (отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно — на потребности и поведение потребителей). Делятся на защитные, имитационные, выжидательные, непосредственного реагирования;
2. наступательные.
Включают:
- активные НИОКР, ориентированные на маркетинг;
- стратегии слияния;
- стратегии приобретения.
Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на инновационных предприятиях, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом.
Выработка инновационных стратегий на предприятии основана на решении следующих задач:
1. оценка возможностей и ресурсов инновационного предприятия для реализации поставленных целей;
2. выявление тенденций в маркетинговой деятельности и научно-технической сфере;
3. анализ инновационных стратегий с выбором альтернатив;
4. подготовка детальных альтернативных планов, программ, проектов и бюджетов реализации инновационной стратегии;
5. оценка деятельности инновационного предприятия с учетом определенных целей и установленных планов.
При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их следующие особенности:
1. Стратегии ИП находятся под влиянием изменений во внешней среде. Они могут сами формировать эти изменения своим активным воздействием либо откликнуться в форме реакции (стратегии приспособления). Изменения внешней среды могут быть уже наступившими или еще только ожидаемыми.
2. Стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон с тем, чтобы выполнить намерения ИП.
3. Стратегии ИП дают лишь общее направление, по которому развивается ИП. Поэтому они должны дополняться мероприятиями тактического порядка.
4. Цель стратегий ИП — формирование устойчивого потенциала успеха с учетом его преимуществ перед конкурентами.
В целом инновационные стратегии предприятия можно разделить на две группы:
1. Стратегии проведения НИОКР.
Эта группа стратегий связана с проведением предприятием исследований и разработок.
- Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР. При этом предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.
- Стратегия параллельной разработки предполагает приобретение технологической лицензии на готовый продукт либо процесс с
целью их форсированного опытного освоения и проведения с учетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных разработок.
- Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного нахождения предприятия на передовых
позициях в области НИОКР в определенных направлениях.
- Стратегия опережающей наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.
- Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае
НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.
2. Стратегии внедрения и адаптации нововведений.
Эта группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ. Рассмотрим стратегии каждой группы более подробно.
- Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу
наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия
улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.
- Стратегия ретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующимся и находящимся в эксплуатации изделиям.
- Стратегия сохранения технологических позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного времени.
- Стратегии продуктовой и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства.
- Стратегия стадийного преодоления предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие.
- Стратегия технологической связанности — предприятие осуществляет технологически связанные инновации.
- Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру.
- Стратегия следования за рынком нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может быть использована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точно ее миссия и профиль.
- Стратегия вертикального заимствования. Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий — лидеров данных структур.
- Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом).
- Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер.
Тема 5. Ценообразование на продукцию научно-технического назначения.
Вопрос 1. Стратегия установления цен.
Вопрос 2. Ценообразующие факторы, влияющие на цену инновационного продукта.
Вопрос 3. Виды договорных цен на инновационную продукцию.
Вопрос 1. Стратегия установления цен.
Стратегические вопросы ценообразования решают на стадии маркетинговых исследований. В зависимости от качества и цены товара
рекомендуется изучать 9 стратегий установления цен.
Таблица
Стратегия установления цен
| Качество | Цена | ||
| высокая | средняя | низкая | |
| Высокое | 1. Стратегия премиальных наценок | 2. Стратегия глубокого проникновения | З. Стратегия повышенной ценностной значимости |
| Среднее | 4. Стратегия завышенной цены | 5. Стратегия среднего уровня | 6. Стратегия доброкачественности |
| Низкое | 7. Стратегия ограбления | 8. Стратегия показного блеска | 9. Стратегия низкой ценностной значимости |
