Министерство образования и науки РФ

Академия гуманитарных наук и образования (Омское отделение)

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Омская гуманитарная академия»

________________________________________________________

ПО «КАМЕНИСТЫМ ТРОПАМ»

ГУМАНИТАРНОЙ НАУКИ

Сборник статей по материалам выступлений участников

VIII Международной научно-практической конференции

студентов и магистрантов

В науке нет широкой столбовой дороги, и только

тот достигнет ее сияющих вершин, кто, не страшась

усталости, карабкается по ее каменистым тропам.

К. Маркс

ОМСК 2012

УДК 378 Печатается по решению

ББК 74.58 Редакционно-издательского

П 41 совета НОУ ВПО «ОмГА»

П 41 По «каменистым тропам» гуманитарной науки.

Сборник статей / Научный ред. А.Э. Еремеев, отв. ред. О.В. Попова. – Омск: Изд-во НОУ ВПО «ОмГА», 2012. – 252 с.

Настоящий сборник подготовлен по материалам выступлений участников VIII Международной научно-практической конференции студентов и магистрантов «Студенческая весна 2012», которая состоялась 18 мая 2012 г. на базе НОУ ВПО «ОмГА». В сборнике отражены исследовательские наработки и достижения студентов и магистрантов г. Омска, городов России и стран СНГ. Материалы предназначены для всех, кто интересуется проблемами современного гуманитарного знания

УДК 378

ББК 74.58

© НОУ ВПО «ОмГА», 2012

Содержание

Экономика и управление
Бримжанова Б.С. Управление внедренческим риском в банке	6
Голева Ю.А. Организация предприятия по производству газобетона в городе Омске	12
Фаворова К.А., Фаворова С.А. Рекламная политика IKEA	17
Елецкая В.В. Материальные активы как сфера инвестирования	23
Седова И.Г. Основные напрвления реабилитации лиц с ограниченными возможностями	30
Белоусова М. А. Роль сделок в концепции Дж. Коммонса	35
Шаинов Р.С. К вопросу о прогнозировании показателей казахстанского рынка межбанковского кредитования	40
Круковский А.Н. Совершенствование методики платежеспособности Омского муниципального района	44
Лобов А.А. Проблемы развития ипотечного кредитования в России	48
Балтабаева Э.Н. Металлочерепица и ее разновидности	51
Роганян И.Р. Малый бизнес в рыночной экономике	58
Аксентищева Д.И., Кубеева О.Р. Страхование жизни как элемент финансового планирования (на примере рынка США и России)	65
Тиханова И. В. К вопросу о частной собственности	71
Петрович О.В. Итоги работы отдела жилищных и коммунальных льгот департамента социальной поддержки Министерства труда и социального развития Омской области за 2011 год	76
Кенжебаев Ж. К вопросу об анализе финансовой отчетности предприятия	80
Вебер М.В. Качество продукции как основа конкурентоспособности предприятия	86
Курмашева Е.Р. Глубина открытости бюджетного процесса на муниципальном уровне	92
Захваткина О.В. Экономика домашнего хозяйства	98
Велигурова К.И. Иностранные инвестиции и их роль в экономике России	107
Подгорная А.И. Характеристика системы управления персоналом на примере муниципального предприятия г. Омска «Тепловая компания»	111
Калмыков И.С., Крылов Ю.А. Рейдерство: формы и этапы развития в экономике России	115
Соснина К.А. Совершенствования деятельности по реализации молодежной политики на муниципальном уровне	120
Бримжанова Б.С. Инновации и внедрение IТ в банке: финансовый аспект	122
Никашева О.С. Виды налогов и сборов в Российской Федерации	129
Семёнова М.В. Совершенствование работы персонала на примере компании ООО «Ультра-ОМСК»	134
Гаранина М.О. Развитие теории трансакционных издержек О. Уильямсоном	137
Попова Т.А. Понятие контракта в институциональной экономике	141
Калимбетов В.К. История становления ипотечного кредитования в России	145
Терещук А. С. Коррупционные взаимоотношения бизнеса и власти	153
Калинина А.П. Маркетинговое исследование профилактики заболеваний пародонта	161
Шеслер А.Н. Совершенствоавние управления на примере ООО Косметический центр «АЭЛИТА»	164
Таранникова Т.В. Инвестиционный фонд Российской Федерации: перспективы участия в инновационном процессе	168
Актуальные проблемы психологии и социальной работы
Радыгина М.В. Сравнительный анализ коммуникативных и организаторских способностей в подструктуре психограммы будущего юриста	172
Третьякова О.А. Особенности формирования интеллектуальной готовности к обучению старших дошкольников	179
Демьяненко М.В. Явление психологической андрогинии у современных женщин в аспекте профессиональной деятельности	187
Смирнова Е.А. Эмоциональное выгорание социальных работников	190
Седов Д.Г. Барьеры социализации современных подростков провинциального города	197
Карпова Л.Г., Кицман Л.В. Психологические особенности общения дошкольников со взрослыми и сверстниками	205
Тонн В.С. Психосоциальная работа с молодыми семьями, нуждающимися в психологическом сопровождении	209
Куриляк В.В. Особенности и уровень привлекательности корпоративной культуры вуза в оценке студентов разных специальностей	215
Чернецова Н.А. Совершенствование социальной работы с безнадзорными детьми	219
Симатова А.Ю. Несовершеннолетние родители как объект социальной работы	225
Миллер Т.Е. Реабилитационная работа с безнадзорными детьми в условиях социально-реабилитационного центра	231
Усманова Г.И. Особенности интерактивной стороны общения и уровень эмоционального выгорания юристов (на примере адвокатов)	235
Журналистика и PR
Синицина Е.В. Роль журналов, издающихся в Омской области, в формировании информационного пространства региона	242
Степанова А.М. Роль Интернета в развитии страховых рынков стран СНГ	245

Экономика и управление

Б.С. Бримжанова

Северо-Казахстанский государственный университет им. М. Козыбаева

г. Петропавловск, Республика Казахстан

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕДРЕНЧЕСКИМ РИСКОМ В БАНКЕ

Будучи лидером рынка АО «Народный банк Казахстана» должен постоянно атаковать самого себя с новыми идеями и блокировать возможные попытки наступления со стороны конкурентов. Опасно полагать, что если ты лидер, то существуют надёжные барьеры, способные защитить тебя от выхода на рынок новых конкурентов. Возможно именно сейчас, какой-то дочерний инновационный банк готовит неожиданную атаку на его позиции!

«Нет ничего более опасного, чем успех», - учил Лао Цзы ещё 2500 лет назад. Если твой бизнес занимает сильные позиции, ты рискуешь сменить активность на спокойствие или – что ещё хуже – на самодовольство, полагая, что всё делаешь правильно, поскольку сумел достичь успеха.

Есть различные способы, которые помогают избежать такого менталитета. В частности никогда нельзя прекращать задавать себе вопросы относительно эффективности бизнеса и о том, что в нём можно улучшить. При этом банку желательно забыть, что он – лидер, и смотреть на себя как на малоизвестного конкурента.

«Ты должен постоянно поощрять инновации, когда твоя фирма показывает хорошие результаты. Самое плохое, что может произойти с лидером, – это развитие менталитета успокоенности», - учит Майкл Делл.

«Секрет успеха преуспевающих компаний-долгожителей в том, что они научились изобретать себя заново и двигаться впереди покупателей и рынка, непрерывно развиваясь» - сказал Джеф Иммельт.

«Мы признательны международным экспертам, по достоинству оценившим наши достижения, - сказала председатель правления Народного банка Умут Шаяхметова, - Народный банк уже третий год подряд удостаивается звания «Лучший Банк в Казахстане» («Best Bank in Kazakhstan») и, безусловно, полученная награда станет для нас новым стимулом к дальнейшему совершенствованию нашего бизнеса». Крупнейший казахстанский финансовый институт включен в список лучших банков Азии 2012 года, который будет опубликован в майском номере журнала Global Finance.

В соответствии с оценками экспертов компании Brand Finance, осуществленным совместно с журналом The Banker, по сравнению с прошлым годом бренд Народного банка поднялся вверх на 80 позиций с 335-го на 255-е место, заняв лидирующую позицию среди казахстанских БВУ. При этом стоимость бренда Народного банка Казахстана увеличилась на $44 млн и составила $339 млн.

Устойчивое конкурентное преимущество – это длительная выгода от применения некоей оригинальной стратегии создания потребительской ценности, основанной на уникальной комбинации внутрибанковских ресурсов и способностей, которые не могут быть скопированы конкурентами. Устойчивое конкурентное преимущество даёт возможность бизнесу банка поддерживать и улучшать свои позиции на рынке и выживать в борьбе с конкурентами в течение длительного времени.

Менеджеры банка должны осознавать, что основная их цель – это создание экономической ценности для участников бизнеса, и наилучший способ её достичь заключается в постоянном фокусировании на устойчивом конкурентном преимуществе как ключе к созданию экономической ценности.

В АО «Народный банк Казахстана» созданы комитеты по управлению риском, действующие под эгидой совета директоров, а также специализированные отделы, например по внедрению IT и отдел развития новых проектов. Кроме того, в банке распространена практика, когда указанные комитеты ответственны за одобрение внедрения новых операций и определение целесообразности внедрения финансовых инноваций.

В условиях постоянных принципиальных изменений в банковской отрасли обеспечение дан­ного процесса и локализация сопутствующих ему рисков становятся важнейшими факторами устойчивости АО «Народный банк Казахстана» в долгосрочном плане.

Внедрение новых банковских продуктов и операций может быть оправдано в настоящее время на отечественном рынке либо финансовым эффектом в краткосрочном плане, либо:

повышением устойчивости финансовой структуры банка;

охватом новых региональных рынков и ростом объема операций;

обеспечением рентабельности банковского капитала в услови­ях резкого сокращения процентной маржи, характерного для последних двух-трёх лет.

Внедрение новых банковских продуктов, позволяющих охватить новых клиентов банков и расширить объем услуг, предлагаемых уже существующим, ограничивается целым рядом факторов, из которых можно выделить два наиболее важных.

Первым фактором является относительный рост операционных издержек по сравнению с сокращающейся рентабельностью капитала. Ключевым индикатором запаса прочности банка является коэффи­циент производительности – соотношения между операционными расходами и чистыми доходами банка.

При определении данного коэффициента под функциональными расходами понимают расходы банка на обеспечение своих операций и в них не входят процентные расходы, но в то же время включается заработная плата.

Так как каждый новый вид операций влечет риск увеличения издержек, остро встает проблема учета прямых и косвенных издержек и расчета сравнительной и абсолютной эффективности при внедрении сколько-нибудь слож­ного нового банковского продукта или операции.

Например, широ­кое внедрение пластиковых карточек, очевидно, позволяет расширить ресурсную базу коммерческих банков, когда остатки на расчетных счетах предприятий уже в основном поделены. Однако в силу своей капиталоемкости эти внутрибанковские проекты превращаются для самих банков в инвестиционные. Другими словами, затраты на их осуществление становятся вложениями, срок окупаемости которых превышает краткосрочный горизонт планирования в один год. Когда разница между прибылью, остающейся в распоряжении банка, и издержками на его текущую деятельность была велика, финан­сирование подобных затрат не представляло труда.

На фоне падения банковской маржи и относительного роста операционных издержек процесс финансирования стартовых инвестиций для внедрения новых банковских технологий и операций намного усложняется. Однако именно они необходимы для стабильной и рентабельной работы банка на меньшей процентной марже.

Организационный фактор стал вторым фактором, который тормозит внедрение новых операций, структурную перестройку и, как следствие, усиливает нестабильность отечественных банков в условиях принципиальных перемен на финансовом рынке.

Типич­ным проявлением действия данного фактора становится отсутствие организационного обеспечения внедрения новых продуктов и операций. Высшее оперативное руководство (уровень управляющего и глав управлений) слишком загружено текущей работой, для того чтобы в должной мере контролировать и координировать процесс. В то же время в случае передачи данной работы на уровень отделов возникает проблема создания стимулов к внедрению новых операций и в первую очередь проблема предотвращения конфликта интересов.

Одним из часто применяемых подходов для решения указанной проблемы стало создание отделов развития новых проектов как в АО «Народный банк Казахстана» или им подобных структурных подразделений банка. Его слабым местом является то, что для подразделений данного уровня управленческой вертикали не хватает полномочий, необходимых для реализации целей их деятельности.

Перенос задач по координированию и контролю над развитием новых направлений деятельности с уровня оперативного руководства на уровень стратегического управления представляет собой кардинальное решение проблемы. В таком случае формируется структура в рамках совета директоров банка. Однако для реализации данного подхода требуется, чтобы совет директоров был работающим органом и его полномочия по стратегическому контролю и управлению банком были на деле четко реализованы и разграничены с полномочиями оперативного руководства. Именно поэтому в предыдущих параграфах столько внимания было уделено стратегическому управлению в АО «Народный банк Казахстана».

Комитет при совете директоров объединяет представителей ключевых структурных подразделений. В числе прочего он ответст­венен за то, чтобы внедрение новых продуктов обязательно было согласовано и санкционировано. Например, рассмотрение вопроса об использовании нового производного финансового инструмента требует также привлечения юристов, аудиторов, специалистов по банковским технологиям и тех, кто ответственен за привлечение кредитных ресурсов.

Методом формализации данного процесса является получение письменного одобрения с использованием специальной формы со стороны всех организационных подраз­делений, которые имеют отношение к нововведению. В таком случае риск в значительной степени локализуется.

Проблема оценки управленческих решений по организационному обеспечению процесса управления рисками и контроля над процессом внедрения новых банковских операций в АО «Народный банк Казахстана».

Для внедрения системы по управлению риском в подведомствен­ном банке его правление или совет директоров должны провести оценку текущих направлений деятельности и организационной структуры. Приведем круг ключевых вопросов.

Какова позиция Вашего банка в отношении риска внедрения новых продуктов и технологий?

В чем заключается стратегия Вашего банка по управлению риском внедрения новых продуктов и технологий?

Кто из служащих конкретно участвует в управлении риском внедрения новых продуктов и технологий?

Когда и каким образом они участвуют в данном процессе?

Как организована координация процесса управления риском внедрения новых продуктов и технологий и обмен информацией?

Какие виды документов применяются?

Как разрабатываются и внедряются методики по управлению
риском внедрения новых продуктов и технологий?

Ответ на эти вопросы становится отправной точкой для оценки применяемой в банке системы управления риском. Указанная оценка должна быть реализована как на уровне АО «Народный банк Казахстна» в целом, так и на уровне отдельных подразделений и по конкретным операциям. Цель данной оценки заключается в определении того, как в настоящее время осуществляется управление риском в банке. Полученная информация поможет руководству приступить к формированию стратегии управления риском внедрения новых банковских операций и созданию системы для ее реализации.

Чем больше степень непостоянства среды, в которой действует банк, и больше рискованность его операций, тем более высокие требования предъявляются к системам управления риском.

Исследование, проведённое по материалам АО «Народный банк Казахстана» показало, что риск внедрения новых банковских операций являются частью функциональных рисков банка. Функциональные риски банка более сложно выявить и выразить в денежных едини­цах по сравнению с финансовыми рисками. Они обусловлены субъективными и объективными причинами, а также системными сбоями. АО «Народный банк Казахстана» стремится минимизировать функциональные риски путем развития внутреннего аудита, со­вершенствования документооборота, разработки внутренних методик и технико-экономического обоснования отдельных операций, а также продуманного ресурсного обеспечения своих операций. Последнее касается как материально-технического, так и кадрового обеспечения.

Стратегический риск связан с ошибками в стратегическом управлении, прежде всего с возможностью неправильного форму­лирования целей организации, неверного ресурсного обеспечения их реализации и неверного подхода к управлению риском в банковском деле в целом. Амбициозные цели при неправильном обеспечении кадровыми или финансовыми ресурсами могут обер­нуться убытками или потерей репутации. Классическим примером могут служить необоснованные крупномасштабные инвестиции в недвижимость или неоправданный выход на новые региональные рынки. Другим примером стратегической ошибки, подвергающей АО «Народный банк Казахстана» данному виду риска, является недоучет степени рискованности операций с производными финансовыми инструментами, когда развитие указанного направления деятельности не сопровождается вложениями в создание соответствующих систем управления рис­ком.

Стратегической инициативой для банка является лидерство в области освоения Интернет-пространства для электронного банковского обслуживания. В настоящее время количество интернет-ресурсов, предлагающих широкий ассортимент товаров и услуг и их оплату с помощью платежных карточек в Интернете, значительно увеличился, что может свидетельствовать о возросшем доверии пользователей к оплате покупок по безналичному расчету с помощью платежных карточек. Однако, одновременно с ростом интереса к интернет-операциям по платежным карточкам, растет и риск мошенничества.

Внедрение АО «Народный банк Казахстана» технологии 3D Secure позволит увеличить защиту своих клиентов – владельцев платежных карточек и дополнительно обезопасит банковскую систему от мошеннических операций в Интернете. Для удобства своих держателей карточек международных платежных систем Народным банком внедрена безопасная и простая технология получения идентификатора 3D Secure при помощи банкомата. Для этого держателю платежной карточки необходимо: получить чек с предварительным паролем, используя соответствующую командную строку в меню банкомата; осуществить разовую регистрацию и получение 3D Secure пароля на сайте https://3ds.halykpay.kz/way4acs/enroll. 

«Внедрение услуги MyPay служит логичным продолжением реализации стратегии АО «Народный банк Казахстана» по развитию национального рынка электронной коммерции, первым этапом которой стал запуск «Мобильного банкинга» – системы круглосуточного контроля за движением средств по текущему счету в карточной базе с помощью SMS-сообщений на мобильный телефон. Теперь мы сможем предоставить удобный сервис от Intervale всем казахстанцам вне зависимости от банка эмитента его карточки», – отметил Марат Альменов, заместитель председателя правления АО «Народный банк Казахстана».

Основным преимуществом данной платежной системы является возможность совершать платежи с мобильного телефона, даже не подключенного к интернету. «Если вы куда-то уезжаете, где нет мобильного интернета, нет компьютера, но существует возможность отправить SMS – вы сможете совершить платеж», – говорит Марина Мартынова, директор ТОО «Интервэйл Казахстан».

Подключение к сервису очень простое, и по сути состоит из трех шагов. Для подключения к системе необходимо с сайта www.mypay.kz загрузить в телефон специальное приложение, выбрать регион для проведения платежей, активировать приложение на телефоне и подключить банковскую карточку (информация передается в зашифрованном виде с использованием механизмов строгой аутентификации), введя карточные данные и зарезервировав контрольную сумму. После ввода зарезервированной суммы сразу можно совершать платежи. Как пояснила Марина Мартынова, размер суммы не будет превышать 100 тенге и независимо от того, подключите ли вы карту к сервису MyPay или нет, зарезервированная сумма гарантированно вернется на вашу карточку в течение 15 дней. Стоимость комиссии при проведении одной транзакции составляет 40 тенге, стоимость одного информационного запроса – 10 тенге. Важно подчеркнуть, что проект удовлетворяет всем требованиям международных платежных систем Visa и MasterCard по безопасности.

Для осуществления оплаты достаточно выбрать нужную услугу из списка меню приложения и следовать инструкции. Приложение реализовано на трех языках: казахском, русском и английском и доступно для всех обычных телефонов, а также для смартфонов с операционными системами Symbian и Windows Mobile. В конце октября 2011 приложение стало доступно для смартфонов под Android и iOS.

В 2012 году количество пользователей может составить порядка 100 тысяч человек. Количество же поставщиков услуг, с которыми можно будет совершать какие-то операции, доведут до полутора тысяч. Путь, который выбирает для себя АО «Народный банк Казахстана» – это путь инноваций.

Технологический риск – это риск, связанный с использованием в деятельности АО «Народный банк Казахстана» раз­личной техники и технологий, называется технологическим риском. При нем возможны потери из-за расходов на устранение неполадок в работе оборудования, а также несанкционированный доступ к ключевой внутрибанковской информации. Данный риск присутст­вует у любого предприятия, но управление им для банка приобретает первостепенную важность. Типичные примеры случаев проявления технологического риска – компьютерное мошенничество и сбои в системе электронных платежей.

Риск операционных или накладных расходов (риск неэффективности) связан с опасностью несоответствия между расходами АО «Народный банк Казахстана» на осуществление своих операций и их результативностью. В банке сложнее, чем на других предприятиях, управлять накладными расходами, так как по сравнению с про­мышленными предприятиями труднее определить, какое влияние на увеличение основной составляющей банковской прибыли – чистого процентного дохода – оказывают банковские непроцентные расходы.

Необходимо учитывать, что понятие операционные расходы у нас до сих пор не устоялось. Так, в плане счетов бухгалтерского учета в операционные расходы входят процентные расходы банка. Однако по экономической логике операционные расходы противо­стоят процентным расходам. Последние служат платой банка за кредитные ресурсы (по экономической сути – то же самое, что для торгового предприятия плата за приобретенный товар), а опера­ционные расходы представляют собой затраты, связанные с банков­скими операциями. Одной из важнейших их частей является заработ­ная плата. При этом заработная плата персонала банка, непосредственно совершающего операции, включается в админи­стративные расходы. Поэтому в АО «Народный банк Казахстан», серьезно осуществляющим управление рисками, в ряде случаев применяют отличную от бухгалтерской классификацию статей доходов, расходов и банков­ского баланса.

Риск накладных расходов тесно связан с риском экономического освоения: риском того, что не будет достигнута запланированная окупаемость новых банковских продуктов, услуг, операций, подраз­делений или технологий. По своей сути банк не отличается от других предприятий, которые предлагают свою продукцию на рынке. Поэтому привлечение и размещение средств сводится к борьбе за клиентов и достижению наиболее выгодных для банка условий. Однако на этот процесс влияют многочисленные маркетинговые риски. Частным случаем маркетингового риска, но в то же время одним из важнейших видов банковского риска в целом, является риск внедрения новых продуктов.

Ю.А. Голева

Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия

г. Омск

ОРГАНИЗАИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ ГАЗОБЕТОНА

В ГОРОДЕ ОМСКЕ

В современном мире строительство является фундаментальной и важнейшей отраслью народного хозяйства, так как продуктом строительного производства являются реконструированные или же вновь созданные здания и сооружения, которые могут являться как материальным благом для общественного потребления, так и основными фондами для других отраслей промышленности.

Сам по себе продукт строительного производства в виде здания или сооружения способен выполнять несколько функций. С экономической точки зрения это эффективный материальный актив, способный приносить доход своему обладателю. Социальная роль продукта строительной организации состоит из удовлетворения совокупности физиологических, психологических, интеллектуальных и других потребностей людей, являясь основой свободы и независимости личности, источником материальных благ, а так же основой гордости.

В наше время человек из растущего среднего класса все чаще отдает предпочтение не квартире в душном мегаполисе, а загородному домику. Впрочем, речь идет не о дачах советского периода, используемых, как подсобные хозяйства, а о местах, предназначенных для полноценного отдыха, ведь отдых за городом имеет свои достоинства - при этом не требуются визы, длительные перелеты и утомительные поездки в жаркие страны. Кроме того, коттеджи за городом не предполагают таких затрат, как поездка за границу с остановкой в дорогих гостиницах или, напротив, неудобных дешевых хостелах. Проведение выходных с друзьями имеет определенные преимущества по сравнению с городским отдыхом - конечно же, воздух на природе намного лучше и свежее. Разумеется, подобные коттеджи должны быть комфортными для проживания, соответствовать погодным условиям России, должны быть построены из экологически безопасных, надежных, а так же, по возможности, экономичных материалов. Современный рынок строительных материалов для жилого малоэтажного строительства способен удовлетворить спрос в подобных материалах.

До кризиса общей чертой рынка ячеистых бетонов являлось постоянное увеличение спроса и активный рост производства. Финансовые трудности неизбежно сказались на состоянии этого рынка, однако строительный сезон 2011 года показал, что позиции большинства производителей газобетона уже начинают восстанавливаться. Вообще, следует заметить, что российский рынок автоклавного газобетона в последние годы претерпел значительные изменения. Если раньше на рынке наблюдался качественный разброс среди функционирующих на нем заводов, часть из которых была создана еще в советские времена, то теперь структура рынка заметно меняется в пользу крупных, в том числе холдинговых игроков. Как правило, крупные компании сегодня приходят на газобетонный рынок путем строительства новых заводов, а не приобретения старых. Ввод новых предприятий не был остановлен даже кризисом. Новые предприятия делают ставку на узкую специализацию, то есть на производство преимущественно газобетонной продукции, в отличие от заводов, работающих на рынке 10-15 и более лет, которые производят не только газобетон, но и ЖБИ, силикатный кирпич, фасадную и тротуарную плитку, другие строительные материалы из цемента и бетона, а также занимаются строительством жилья. Все эти изменения свидетельствуют об укреплении рыночных позиций газобетона как полноценного материала на строительном рынке России.

На современном этапе развитие строительства ведёт к увеличению спроса на современные строительные материалы. Тенденция увеличения спроса запускает рост предложений. Увеличивается разнообразие предлагаемых строительных материалов. Вследствие чего растут цены, а также конкуренция в этом сегменте рынка.

Тем не менее, рынок строительных материалов сегодня всё ещё испытывает недостаток в высокотехнологичных строительных материалах, которые имеют улучшенные теплотехнические характеристики, а также всё большую роль играет экологическая чистота и универсальность стройматериалов.

Среди материалов, отвечающих вышеперечисленным требованиям, следует выделить газобетон автоклавного твердения, к которому относятся газобетонные блоки. Этот материал ненамного дороже, чем пенобетоны, но значительно превосходит их по физическим свойствам за счет большей однородности, а так же отвечает современным экологическим стандартам. Исходя из вышеперечисленных преимуществ газобетонных блоков, они являются востребованной продукцией, что гарантирует своевременный сбыт.

В статье будет рассмотрен бизнес план организации по производству газобетонных блоков.

Ячеистые газобетоны предназначены для строительства объектов любого назначения, а изделия, выпускаемые действующими предприятиями, универсальны по применению, поэтому производство и реализация газобетонных блоков нацелены на рынок промышленно-гражданского и индивидуального строительства в Омской области.

Газобетонные блоки - уникальные изделия по прочности и безупречной геометрии строительных конструкций. Газобетонные блоки имеют восемь отличительных особенностей, позволяющих эффективно, быстро и качественно работать с ними человеку без опыта:

- точная "геометрия" поверхности газобетонных блоков позволяет сложить максимально ровную стену с минимально возможной толщиной шва и позволяет полностью отказаться от трудоемких штукатурных работ;

- сухое (без раствора и клея) соединение по системе "паз-гребень" увеличивает скорость кладки и экономит материалы;

- краткосрочность процесса кладки снижает до минимума влияние "сезонного фактора";

- пористая структура газобетонных блоков обуславливает отличные теплоизоляционные свойства;

- малый вес газобетонных блоков позволяет легко перемещать блоки;

- удобные захваты для рук снижают трудозатраты при кладке;

- возможность работы с клеем уменьшает количество грязи на строительной площадке;

- при работе с газобетонными блоками снижаются затраты на приобретение клеевых смесей по сравнению с цементными растворами.

Рассмотрим аналогичные газобетону материалы:

Газобетон нередко путают с другим пористым строительным материалом – пенобетоном. Между тем, эти два материала различаются по способу производства, компонентам и конечным характеристикам. Основные компоненты сырьевой массы пенобетона сходны с составляющими газобетонной смеси. При производстве пенобетона также используется вода, известь и цемент. Чтобы снизить себестоимость пенобетонных изделий, вместо кварцевого песка производители нередко используют производственные отходы - нефелиновый шлам, золу и доменные шлаки. Пенообразователи зачастую также являются побочными продуктами производства. Для образования пены применяют сульфитный и подмыльный щелок, дубильные экстракты кожевенной промышленности и т.д.

Для производства пенобетона не нужно сложное современное оборудование. Автоклавную обработку материал, как правило, не проходит, «дозревая» естественным путем – на воздухе. Простота производства пенобетона приводит к большому количеству некачественных подделок, изготовленных кустарным способом. Производственный цикл изготовления пенобетона может включать автоклавирование. На практике автоклавный пенобетон изготавливают редко. Автоклавная обработка улучшает эксплуатационные характеристики материала и повышает его стоимость. Цена автоклавного пенобетона сравнима с ценой газобетона.

Пенобетон, даже изготовленный с соблюдением технологии и состава рецептуры, менее прочен и не так долговечен. Его сложнее обрабатывать. Непостоянство сырья и использование отходов производства приводит к ухудшению технических характеристик и может снижать экологическую безопасность материала. Блоки из пенобетона и газобетона одинаковой прочности различаются по коэффициенту теплопередачи. Газобетон обеспечивает более высокий уровень теплоизоляции. Достаточная для сохранения тепла толщина стен из газобетона – около 400 мм. Толщина стен из пенобетона, обеспечивающих аналогичный уровень сохранения тепла – не менее 600 мм.

В отличие от пенобетона, который в процессе эксплуатации дает усадку, вызывающую появление трещин, газобетон с течением времени практически не изменяет объем и конфигурацию. В процессе производства пенобетона технически невозможно добиться идеальной геометрической формы и гладкой поверхности блоков. Поэтому при кладке из пенобетона нельзя использовать технологию тонких швов. Увеличение пространства между блоками, заполненного раствором, приводит к появлению «мостиков холода» и снижению теплоизоляционных свойств пенобетонных стен. При покупке пенобетона возрастает риск приобретения некачественного материала, изготовленного с нарушением рецептуры кустарным способом. Газобетон обеспечивает лучшую звукоизоляцию. Показатели морозостойкости у газобетона (100 циклов) почти в три раза превышают соответствующие показатели у пенобетона (не более 35 циклов).

В целом газобетон значительно превосходит по своим технико-эксплуатационным характеристикам пенобетон, незначительно превышая его по стоимости.

Другим конкурентом газобетона является керамзитобетон. Керамзитобетон относится к категории легких бетонов. Наполнителем в этом материале является керамзит, а в качестве вяжущего используется цемент, хотя, иногда для этой цели применяют известь и строительный гипс. В составе керамзитобетона присутствует также некоторое количество песка. По плотности керамзитобетон разделяют на тяжелый (плотный) и крупнопористый – беспесчаный. Так как производство керамзита сопряжено с большими финансовыми расходами, то керамзитобетон является более дорогим материалом по сравнению с газобетоном, теплопроводность же газобетонных блоков значительно ниже теплопроводности аналогичных керамзитобетонных блоков.

В целом газобетон значительно превосходит по своим технико-эксплуатационным характеристикам керамзитобетон.

Пенополистеролбетон – ещё один конкурент газобетона Полистиролбетон – это разновидность бетона, пористым заполнителем которого служит вспененный полистирол. По своим свойствам полистиролбетон относят к легким (ячеистым) бетонам, однако имеет некоторые особенности. Главным достоинством полистиролбетона является варьирование плотности в очень широких пределах, вследствие чего данный материал может быть, как использован как в качестве конструкционного, так и теплоизоляционного. Весьма небольшая объемная плотность частиц заполнителя позволяет выпускать легкий бетон с объемной массой, которую устанавливают согласно требованиям конкретной области применения. Бетон при этом обладает достаточно широким диапазоном характеристик. В отличие от пено- и газобетонов, данный материал довольно легко можно получать плотностью ниже 200 кг/куб.м, при этом обладающий повышенными свойствами теплоизоляции.

Однако, превосходя газобетон по технологическим характеристикам, пенополистеролбетон так же превосходит его и в цене в два раза, что существенно снижает его конкурентоспособность, как товара.

Таким образом, блоки из газобетона превосходят существующие аналоги (пенобетон, керамзитобетон и пенополистеролбетон), а то, что для их производства используется современное оборудование позволяет не только добиться качества, но и использовать ресурсосберегающие технологии, а так же обходиться небольшим количеством персонала.

В нашем случае линия конвейерного типа состоит из следующих компонентов: смеситель, дозаторы, транспортеры с электронными весовыми терминалами, смесители суспензии, растариватель биг бэгов, бункер песка, вибросито, толкатель на заливке, электромеханическая резка массива, передаточная тележка, толкатель, прогревочная камера. На линии выпускающей 40 м. куб в сутки задействованы 2-4 человека.

Себестоимость одного кубометра газобетона такова:

Материалы:

Цемент 260 кг- 1000 рублей.

Песок 300 кг - 180 рублей

алюминиевой пудра - 150 рублей

Нкладные расходы 150 рублей в час.

Амортизация 150 рублей в час

Таким образом, себестоимость производства газобетона не превышает 1500 рублей. Средняя цена одного кубического метра газобетона составляет 2500 рублей и более, то получим минимальную прибыль 1000 рублей при производстве одного кубометра.

Цена оборудования с установкой составит 1 041 500 рублей.

Аренда помещения под производственную линию составляет 8000 рублей в месяц.

Минимальная численность рабочего персонала:

6 рабочих основного производства с графиком работы сутки через сутки при восьмичасовом рабочем дне заработная плата 8000*6 = 48000 в месяц

1 бухгалтер, возможно, работающий по совместительству з.п. 20. 000 в месяц

2 сторожа с графиком работы сутки через сутки 6000*2 = 12 000 в месяц

Готовая продукция хранится на открытом складе, его цена включена в стоимость аренды производственного помещения.

В первый месяц капитальные затраты составят 1041500 рублей, доход составит 2600000 рублей, текущие расходы составят 1796000 рублей, чистый доход составит -237500 рублей.

Во второй месяц капитальные затраты составят 0 рублей, доход составит 2600000 рублей, текущие расходы составят 1796000 рублей, чистый доход составит -75000 рублей

Во второй месяц капитальные затраты составят 0 рублей, доход составит 2600000 рублей, текущие расходы составят 1796000рублей, чистый доход составит 87500 рублей.

Срок окупаемости производственной линии составит три месяца при шестидневной рабочей неделе.

К.А. Фаворова, С.А. Фаворова

Омская гуманитарная академия

г. Омск

Рекламная политика IKEA

Путь IKEA

Первый магазин ИКЕА в России открылся 22 марта 2000 года. Для ИКЕА это была уже третья попытка прийти на российский рынок. Было решено с самого начала открывать в России большие магазины, предлагая высочайший уровень обслуживания и товары по максимально низким ценам, а также фантастический опыт покупок и развлечений в крупных торгово-развлекательных центрах для всей семьи. ИКЕА в России должна стать единым комплексом,включающим производство, закупки, поставки, дистрибуцию и магазины. Это уникально для ИКЕА. Очень высокие таможенные пошлины затрудняли развитие ИКЕА в России. Ситуация изменилась в 1999 году, когда пошлины были несколько снижены, но по-прежнему они оставались самыми высокими в мире. Успех первого магазина ИКЕА превзошел все ожидания руководства. Продажи первых трех месяцев превысили годовой план. Изначально ИКЕА собиралась концентрировать свои усилия на Москве и Санкт-Петербурге, но сейчас ей присуща стратегия открытия магазинов в различных регионах России, что подтвердилось открытием магазина в Казани первый региональный проект.

ИКЕА компания, которая уже давно приобрела свой индивидуальный фирменный стиль и дорожит им. За долгие годы существования ИКЕА на рынке этот стиль закрепился в сознании потребителей и стал узнаваем почти каждым, поэтому при выходе на другие национальные рынки ИКЕА старается изменить в себе как можно меньше. И те изменения, на которые компании все же приходится идти делаются всегда только во благо самой ИКЕА и потребителей. Например, для России дизайнерами ИКЕА были специально разработаны интерьеры для квартир площадью меньше тридцати квадратных метров.

Что касается стратегии выхода ИКЕА на зарубежные рынки, то она идентична для всех стран. Первые магазины ИКЕА всегда открывает в самых крупных городах, а потом уже компания начинает двигаться в регионы. В России данная стратегия эффективна еще и потому, что по данным исследований, которые были проведены по заказу ИКЕА, люди, проживающие в регионах по большей части не являются новаторами и не склонны резко менять интерьер в квартире и стиль жизни, они больше тяготеют к массивным мебельным гарнитурам, сделанным из настоящего дерева с элементами старинного декора и т.д., поэтому им требуется время для адаптации к современным веяниям. Главным козырем ИКЕА так и осталась непрямая почтовая рассылка фирменных каталогов.

Коммуникационная политика и концепция торговли мебелью креативна и доступна. Поэтому идея рекламной кампании - "большой магазин для большой страны" - понятна. Для создания рекламы ИКЕА выбирала партнера в России на основе тендера. По результатам конкурса предпочтение отдали рекламному агентству "BBDO Moscow".В первой кампании были задействованы все медиа: метро, наружная реклама, телевидение, радио, пресса в небольших объемах. Вся кампания представлялась огромной акцией, которая в результате оказалась выигрышной. В день официального открытия магазина ИКЕА сотрудники и журналисты пробирались к входу с трудом. Правда стоит отметить, что не все идеи ИКЕА пришлись по душе блюстителям российской нравственности. В рекламе ИКЕА присутствует юмор, некая провокационность, результатом чего стал запрет на размещение в метро двух макетов: "Каждый десятый европеец был сделан на нашей кровати" и "ИКЕА - самая читаемая книга, после Библии". Но даже эти запреты сыграли позитивную роль в кампании ИКЕА. Многие международные агентства и газеты сообщили об этом по всему миру. Вторую кампанию решено проводить, используя один основной инструмент - наружную рекламу. В настоящее время для этого по Москве задействовано300 поверхностей щитов 3 на 6 метров. Подготовлено шесть макетов для наружной рекламы "Все под одной крышей", "Смотри, что покупаешь", "Все говорят о ценах", "Сногсшибательное предложение", "Секрет семейного счастья", "Думай, на чем сидишь". В качестве поддержки кампании в наружной рекламе в течение недели на различных радиостанциях транслировались рекламные ролики (рассказы о каталоге), затем проводились игровые викторины.В выборе рекламных носителей интуиция компании не подвела. Самую большую часть бюджета составлял каталог ИКЕА. В рамках рекламной кампании было распространено 1,5 миллиона экземпляров. Впервые было принято решение выпускать его два раза в год в связи с нестабильным курсом рубля (цены в каталоге указаны в рублях). Каталог распространяется по тем округам, откуда в основном приезжают покупатели (данные получены на основе опросов в магазине ИКЕА). Если в прошлой рекламной кампании говорили об ИКЕА в целом, то в этой акцент делается на сам товар. Основные принципы рекламной политики ИКЕА - масштабные акции и сотрудничество с лучшими сетевыми агентствами. Отказываться от привычных принципов работы "ИКЕА" не стала: в Москве появилось множество щитов, в метро - стикеры с необычным цепляющим текстом. Одновременно были выпущены хорошо иллюстрированные каталоги тиражом в 3 млн. экземпляра. Реклама:* Сайт* Журналы* Газеты* Каталог* Реклама на телевидении* Наружная реклама* Реклама на радио

Рис.1. Каталог Ikea 2008 года

Что касается рекламной политики в других странах то можно заметить, что во всем мире строго придерживаются основного правила ИКЕА — предлагать широкий ассортимент функциональных и красивых товаров для дома и офиса по ценам, доступным для большинства людей. В Германии и в Сингапуре, в Австралии и в Канаде, в США и в Китае. ИКЕА всегда стремится изменить жизнь людей к лучшему.

IKEA нечаянно пришла к своей «коронной» формуле: магазин-склад. Именно с Kungens Kurva стиль работы компании определился окончательно и навсегда. Теперь каждый мебельный магазин IKEA - это своеобразный выставочный центр. Где показываются не только диваны и шкафы, но и любые мелочи быта: скатерти, занавески, покрывала, полотенца и подсвечники. Причем размещено все это так, как и должно быть в реальной жизни. Таким образом, посетитель магазина может осмотреть сначала десять детских комнат подряд, а потом двадцать пять столовых или гостиных и так далее.

IKEA ничего не оставалось, как осваивать зарубежные рынки сбыта. Решения принимались спонтанно. Например, глава компании долго мялся: открывать ли магазин в Швейцарии? Страна была известна своими консервативными вкусами, к тому же там хорошо развернулись две местные сети мебельных магазинов. Но однажды Кампрад, прогуливаясь по Цюриху, подслушал разговор одной молодой пары. «Красивое кресло!» - сказала молодая женщина, глядя на витрину. «Но для нас оно пока не по карману. Давай его купим в следующем году», - ответил ей муж. Этот эпизод решил все дело. И вскоре IKEA появилась в Швейцарии (в 1973 году). А потом и в Германии, Австрии, Великобритании, США. Фактически, кроме Африки и Азии, сейчас IKEA присутствует везде, в том числе и в Китае. Но больше всего продаж ей обеспечивает именно европейский рынок.

В 1976 году началось освоение Нового Света - магазин IKEA появился в Канаде. В 1981 году фирма открыла первый магазин в Париже. Сейчас во Франции 10 магазинов IKEA, и она опередила Швецию по доле продаж. Правда, у дешевой шведской мебели во Франции специфическая репутация. Французы извиняются перед гостями: «Мы купили мебель в IKEA - у нас сейчас туго с деньгами».

Шведская компания предложила покупателю целостную концепцию обустройства жилища (мебель и всевозможные аксессуары плюс советы по дизайну), и эта идея оказалась гениальной. По словам аналитика Planet Retailer Брайана Робертса, недорогую мебель продавали и другие, но именно IKEA предложила весь спектр товаров для дома в одном огромном магазине (более 10 тыс. наименований продукции, представленной в виде привлекательных экспозиций). Компания ориентируется на различные вкусы и «кошельки» (трехуровневая система цен) и ежегодно обновляет треть своей продукции. 10% своего десятитысячного ассортимента компания производит сама, остальное покупает. Заказы размещаются в 55 странах у 2000 поставщиков.Кроме того, в больших загородных магазинах вместе с мебелью продается все, что необходимо для создания полноценного интерьера: цветы в горшках, рамки для фотографий, посуда, свечи, люстры, шторы, постельное белье и детские игрушки. По данным независимых экспертов-маркетологов, сегодня до 56% глобальных продаж IKEA составляют всевозможные бытовые аксессуары, и только 44% - собственно мебель. Доля «вспомогательных товаров» продолжает расти и, по прогнозам специалистов, в ближайшее время достигнет 60%.

Когда власти Великобритании порекомендовали IKEA открывать небольшие «тематические» магазины в городской черте, вместо того чтобы строить гигантские загородные ангары, в ответ прозвучало возмущенное: «Этого не будет никогда! «Все под одной крышей» - наша священная концепция».

Авария на самолёте, подлетающем к пригороду. Командир обращается к экипажу: - Так, ребята, левый двигатель горит, топливо на нуле, шасси не выпускаются - Есть идеи? Ну, нет идеи - нет ИКЕИ.

Все магазины IKEA вне Швеции выкрашены в желто-синие цвета, чтобы подчеркнуть «шведскость» компании. О национальной принадлежности говорит и стиль товаров - ассортимент везде одинаков. Возле касс во всех магазинах компании расположены отделы непрофильного для IKEA направления: там продают шведскую национальную еду. Невнимание к особенностям, привычкам и вкусам местного потребителя иногда приводит к курьезам. В первом магазине IKEA в США, открытом в 1976 году, спрос на вазы средних размеров превысил темпы поставок. Оказалось, американцы раскупали их потому, что предлагаемые в IKEA кружки и стаканы были недостаточно велики по американским меркам.

Теперь в IKEA есть специалисты, которые изучают региональную специфику, посещая дома потребителей. Выяснилось, что американцы предпочитают хранить одежду в свернутом виде, а итальянцы - на вешалках; испанцы, в отличие от скандинавов, обожают украшать жилище картинками в рамках, предпочитают яркие цвета в интерьере, любят большие обеденные столы и широкие диваны. «Очень легко забыть о реальности, в которой живут люди», - говорит Мэтс Нилсон, директор по дизайну.

В одном из исследований Harvard Business School утверждается, что IKEA искусно принуждает, ненавязчиво заставляя покупателя проводить в ее магазинах больше времени (соответственно, растут оставленные там суммы). Этому также пособтвует планировочное решение торговых залов - войти в комплекс легко - выйти долго. IKEA превращает обычный шопинг в приятное времяпровождение. Детей можно оставить на игровой площадке, изящные экспозиции вдохновляют и стимулируют покупателя, широкие проходы исключают давку. Передохнуть и подкрепиться можно в уютных кафе, предлагающих различные бонусы и неповторимые шведские фрикадельки. Важно и то, что продавцы не набрасываются на покупателей, словно коршуны, поэтому те могут расслабиться, осмотреться. При необходимости найти консультанта в яркой желто-голубой униформе несложно.

Международный успех IKEA также, видимо, и в том, что средний класс в большинстве стран мира более или менее идентичен. Если не в доходах, то во взглядах на жизнь и представлениях о стиле. Системообразующий стиль IKEA - это функциональность, простота, изобретательность и декларируемая индивидуальность. Как утверждают в компании, главная мысль, пропагандируемая этой стилистикой, заключается в том, что у подавляющего большинства людей, в принципе, есть все необходимое для счастья - только они об этом забывают или не обращают внимания. И для того чтобы подвести их к этому несложному выводу, нужно очень немного - предложить сменить обстановку на кухне, установить удобный стеллаж в кабинете или приобрести какую-нибудь забавную мелочь, которая оживит интерьер гостиной. В этом-то и заключается проповедуемый IKEA «исторический оптимизм», который заложен в основу маркетинговой стратегии компании.

Рис. 2. Реклама Ikea

Реклама IKEA

Австралия. Австралийское рекламное агентство 303 Group демонстрирует работу шкафов IKEA с помощью необычной газетной рекламы.

США. Упаковка мебели IKEA, которая считается в шведской корпорации едва ли не заповедью, а также достопримечательности Нью-Йорка. Объединили их в единое целое, построив из коробок символы Нью-Йорка и передав тем самым сообщение о географическом расположении нового магазина, а также о новой услуге - доставке в тот же день. Эмпайр Стейт Билдинг, Бруклинский мост и бруклинские водонапорные башни были построены в действительности, без применения компьютерной графики. Их спроектировал и построил художник и архитектор Джон Хоббс из более чем 1000 коробок. Наибольшая длина у Бруклинского моста 96 футов (29 метров), а высота у Эмпайр Стейт Билдинг - 21 фут (7 метров). Архитектурные сооружения приняли участие в телевизионных роликах, печатной и наружной рекламе. Кроме этого задействованы 4 "квартиры-выставки" размером 20 на 20 футов, обставленные мебелью IKEA и расположенные на улицах Нью-Йорка.

Германия. Агентство Jung von Matt (Alster, Германия) показывает, что настоящая красота находится внутри. Креативная идея переносит инсайт о том, что "по одежке встречают, по уму провожают", показывая что важно то, что внутри, а не снаружи. Слоган: The beauty lies within (Красота лежит внутри). Германское агентство Jung von Matt/Hamburg продемонстрировало интересную и свежую идею для IKEA, показав на принтах, как обстановка квартиры может что-то сказать о самой квартире. На принтах изображены планы квартир. Если внимательно приглядеться к ним, то можно увидеть скрытые послания - слова.

Япония.IKEA. В вагонах заменили не только сиденья, но развесили занавески и украсили стены рамками для фотографий, все - с указанием цен. Внешние стены поезда расписаны в духе узоров из каталогов IKEA.

Так же ИКЕА ведет свою социальную деятельность на протяжении многих лет. Улучшает систему здравоохранения и контролируем соблюдение санитарных норм для детей, предоставляя им возможность получить качественное образование.

«Социальной инициативы ИКЕА», включают общественные действия, которые дают женщинам возможность создать лучшее будущее для них самих, их детей и общин. Фонды: «Спасем детей», «Сделаем мир мягче», «Свет в темноте» и т.д.

Рис.3. Социальная реклама Ikea

В заключении можно сделать вывод, что команда профессионалов службы по связям с общественностью компании ИКЕА постоянно разрабатывает и проводит различного рода акции по продвижению продукции компании на рынки. Таким образом, PR как вид профессиональной коммуникативной практики в анализируемом проекте представлен как постоянно действующий и регулярно обновляющийся.

Библиографический список

1. Inter IKEA Systems B.V. | Company profile from Hoover’s
2. http://www.ikea.com/ru/ru/-Официальный сайт компании
3. http://wiki-linki.ru/Page/164679
4. info.ikea-usa.com
5. ru.wikipedia.org›IKEA
6. service.ikea.ru
7. adme.ru

В.В. Елецкая

Столичная финансово-гуманитарная академия

филиал в г. Омске

Материальные активы как сфера инвестирования

Инвестиции — долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли.

Инвестиции - более широкое понятие, чем капитальные вложения. В качестве инвестиций могут выступать:

денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции, облигации и другие ценные бумаги;

движимое и недвижимое имущество (здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, вычислительная техника и др.);

объекты авторского права, лицензии, патенты, ноу-хау, программные продукты, технологии и другие интеллектуальные ценности;

права пользования землей, природными ресурсами, а также любым другим имуществом или имущественные права.

Инвестиции в широком понимании, представляют собой вложения средств и ресурсов с целью последующего увеличения и получения экономического эффекта такие вложения должны осуществляться на условиях платности, срочности и возвратности.

Инвестиции являются ключевой экономической категорией и играют исключительно важную роль, как на макро, так и на микроуровне в системе товарно-денежных отношений.

Инвестиции на макроуровне призваны обеспечить:

осуществление политики расширенного воспроизводства и ускорение научно-технического прогресса;

реформирование отраслевой структуры общественного производства и сбалансированное развитие как отраслей, производящих продукцию, так и сырьевых отраслей;

повышение качества продукции;

улучшение структуры внешнеторговых операций;

решение социальных и экологических проблем;

решение проблем обеспечения обороноспособности страны и др.

Инвестиции как экономическая категория выполняют важные функции роста отечественной экономики. В макроэкономическом масштабе сегодняшние инвестиции закладывают основы завтрашнего роста производительности труда и более высокого благосостояния населения.

В микроэкономическом масштабе инвестиции необходимы в первую очередь для обеспечения нормального функционирования предприятия в будущем. Они необходимы для того, чтобы обеспечить:

расширение производства;

предотвращение морального и физического износа основных фондов и повышение технического уровня производства;

повышение качества продукции предприятия;

осуществление мероприятий по охране окружающей среды;

достижение других целей предприятия.

Иностранные вложения от прямых инвесторов направлялись в основном в промышленность (преимущественно в пищевую, лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную, машиностроение и металлообработку), связь, торговлю и общественное питание.

Инвестиционная деятельность представляет собой процесс, который охватывает:

вложение инвестиций или инвестирование;

совокупность практических действий юридических лиц, граждан и государства по реализации инвестиций.

Объектами инвестиционной деятельности могут быть вновь создаваемые и модернизируемые фонды и оборотные средства, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, другие объекты собственности.

Субъектами инвестиционного процесса являются:

инвесторы;

заказчики;

исполнители работ (подрядчики, субподрядчики);

пользователи объектов инвестиционной деятельности;

поставщики.

К субъектам инвестиционной деятельности относятся банки, страховые, посреднические и другие организации.

Субъекты инвестиционной деятельности могут действовать в сфере практической реализации инвестиций в их входят:

сфера капитального строительства, в которой происходит вложение инвестиций в основные фонды;

инновационная сфера, где реализуется научно-техническая продукция и интеллектуальный потенциал;

сфера обращения финансового капитала;

сфера реализации имущественных прав субъектов инвестиционной деятельности.

Инвесторы — лицо или организация (в том числе компания, государство и т. д.), совершающее связанные с риском вложения капитала, направленные на последующее получение прибыли (инвестиции). Если тот или иной проект будет убыточный то капитал будет утрачен полностью или частично.

В качестве инвесторов могут выступать: управляющие государственным и муниципальным имуществом или имущественными правами, граждане, предприятия и другие юридические лица, иностранные граждане и юридические лица.

Субъекты инвестиционной деятельности могут совмещать функции двух и более участников. Все инвесторы имеют равные права на осуществление инвестиционной деятельности.

Заказчики - юридические или физические лица, осуществляющие финансирование проекта, контроль за реализацией и управление работами, начиная от разработки технико-экономического обоснования и заканчивая сдачей выполненного проекта. Если заказчик не является инвестором, то он выполняет функции владельца, пользователя и распорядителя инвестициями на период и на условиях, определяемых договором между участниками инвестиционного процесса.

Исполнители работ принимают на себя функции организаторов работ и сдают выполненные проекты заказчикам.

Пользователями могут быть юридические и физические лица, государственные и муниципальные органы, иностранные государства и международные организации. Если пользователь не является инвестором, то отношения между ними регулируются договором об инвестировании. Инвестор, не являющийся пользователем, вправе владеть, пользоваться, контролировать целевое использование и распоряжаться объектами и результатами инвестиций, в том числе осуществлять торговые операции и реинвестирование. Инвестор вправе передать свои права по инвестициям юридическим и физическим лицам, государственным и муниципальным органам (по договору).

В коммерческой практике применяются различные классификации инвестиций. Им посвящено немало публикаций.

Инвестиции по направлениям вложения средств классифицируют следующим образом:

инвестиции в материальные активы (земельные участки, средства производства, запасы, покупные комплектующие, другое имущество);

финансовые инвестиции (ценные бумаги, долевое участие, приобретение долговых прав);

инвестиции в нематериальные активы (исследования и разработки, ноу-хау, приобретение лицензий, обучение персонала, реклама, фирменный имидж, социальная сфера и пр.).

Инвестиции в материальные активы принято называть инвестициями в реальные активы, а инвестиции в ценные бумаги - портфельными инвестициями.

Портфельные инвестиции — инвестиции в ценные бумаги, формируемые в виде портфеля ценных бумаг. Портфельные инвестиции представляют собой пассивное владение ценными бумагами, например, акциями компаний, облигациями и не предусматривает со стороны инвестора участия в оперативном управлении предприятием, выпустившим ценные бумаги.

Любой инвестор, формируя портфель, прежде всего, должен руководствоваться принципами благоразумного, рационального подхода при размещении своих средств. Необходимо учитывать множество различных факторов, которые могут оказать влияние на фактическую доходность портфеля, а также присущий ему уровень риска. Хорошо диверсифицированный портфель обладает только систематическим риском, в то время как несистематический, нерыночный риск в подобном портфеле полностью устранен. Однако использование альтернативных инвестиций, вследствие их отрицательной корреляции с рынком, может сократить и уровень общего, систематического риска инвестиционного портфеля. Таким образом, включение альтернативных вложений в инвестиционную стратегию создает дополнительную возможность диверсифицировать риск в целом по портфелю, изначально состоящему только из традиционных долевых и/или долговых финансовых активов. К тому же дополнительная диверсификация и повышение уровня ожидаемой доходности могут быть достигнуты благодаря доступности более широкого выбора новых инвестиционных инструментов и рынков, представленных подобными активами. Учитывая данный аспект, большинство экспертов и аналитиков сходятся во мнении, что доля активов, представляющих альтернативные инвестиции, в портфеле не должна превышать 10% от общего объема инвестиций. Данная рекомендация обосновывается предположением, что инвестор имеет короткий или средний инвестиционный горизонт, а также значительную необходимость в ликвидности активов, составляющих портфель. Однако если эти параметры меняются, распределение средств в активы альтернативных инвестиций может также значительно измениться. Так, например, у толерантного к риску инвестора, обладающего низкой необходимостью в ликвидности и длинным инвестиционным горизонтом, удельный вес альтернативных инвестиций в портфеле может быть гораздо больше (порядка 15–25%). В то же время, у консервативного инвестора, ориентирующегося на краткосрочный инвестиционный горизонт и высокую ликвидность активов, пропорция альтернативных инвестиций будет равна примерно 10%. Также необходимо учитывать и уровень риска, который инвестор может принять на себя. Исходя из этих условий, подходящую пропорцию альтернативных инвестиций в портфеле можно определить, основываясь непосредственно на самих инвестиционных стратегиях.

Таким образом, необходимая степень ликвидности, длина инвестиционного горизонта и риск – «аппетит» инвестора – являются основополагающими факторами при принятии решения о размере распределения средств в активы альтернативных инвестиций при формировании общей структуры портфеля.

В заключение можно отметить, что сущность альтернативных инвестиций состоит в том, что это альтернатива рынку, и доходность подобных инструментов не связана с доходностью рынка или же слабо коррелированна с ним. Альтернативные инвестиции, представленные определенными активами в общем инвестиционном портфеле, приносят дополнительную диверсификацию, при умелом использовании свойства слабой или отрицательной корреляции с рынком. Благодаря этому также становится возможным получение доходности по альтернативным инвестициям в любых рыночных условиях, т. е. независимо от его роста или падения. Традиционный портфель, состоящий только из акций и/или облигаций, будет всегда более чувствительным к изменениям рыночной конъюнктуры, чем портфель, определенная часть которого состоит из альтернативных инвестиций.

Альтернативный инвестиционный рынок, чтобы обеспечить путь к финансированию для новых, растущих компаний, и предоставить им преимущества при выпуске ценных бумаг и средства оборота акций в компании. В отдельных случаях инвесторы смотрят не столько на историю и финансовые показатели, сколько на перспективу и потенциал развития компании.

Структурированные продукты были созданы с целью удовлетворения специфических потребностей клиентов, которые не могли быть удовлетворены с помощью стандартных финансовых инструментов, существовавших в тот момент на рынке. Они призваны служить альтернативой прямым инвестициям. Структурированные продукты предназначены для обеспечения ожиданий инвесторов, связанных с высокодоходными инвестициями, связанных с особенностями их профилей риска, запросов в части доходности и рыночных ожиданий. В целом можно выделить следующие цели, которые преследуют клиенты при инвестировании в структурированные продукты: снижение рисков и гарантия защиты капитала, получение инвестиционного дохода, хеджирование рисков при управлении рисками бизнеса, диверсификация вложений, повышение отдачи инвестиций, оптимизация налогооблагаемой базы.

Международные портфельные инвестиции — это вложение капитала в иностранные паевые или долговые ценные бумаги с целью получения дохода без права реального контроля над объектом инвестирования.
Основой международных портфельных инвестиций есть большей частью частный предпринимательский капитал. Главная задача портфельного инвестирования - улучшение условий инвестирования за счет предоставления совокупности ценных бумаг (при условиях их удачной комбинации) таких инвестиционных характеристик, которых не предоставляет ни один отдельно взятая ценная бумага.

Только в процессе формирования портфеля ценных бумаг достигается новое инвестиционное качество с заданными характеристиками. Итак, портфель ценных бумаг является тем инструментом, с помощью которого обеспечивается необходимая инвестору постоянство дохода при условиях минимального риска.

Главным мотивом осуществления международного портфельного инвестирования есть стремления вложить капитал в ту страну и в такие ценные бумаги, в которых он будет приносить максимальная прибыль допустимого уровня риска. Иногда портфельные инвестиции рассматриваются как средство защиты денежных средств от инфляции и получение спекулятивного дохода.

При осуществлении международного инвестирования может возникнуть ряд объективных препятствий и трудностей.

Во-первых, это психологические препятствий, которые связаны с международным инвестированием. Они большей частью обусловлены незнаниям экономики, политики и культуры других стран, иностранных языков, методов торговли на финансовых рынках. Так, американские инвесторы отдают предпочтение инвестированию в АДР (американские депозитарные расписки), качество которых подтверждается американскими банками; институционные инвесторы, как правило, осуществляют международное инвестирование через брокеров соответствующих национальных рынков; индивидуальные инвесторы пока что неохотно принимают участие в международном инвестировании.

Во-вторых, к препятствиям международного инвестирования относят информационные трудности. Инвестору кое-что сложно получить исчерпывающую информацию о зарубежных рынках и зарубежных эмитентов. Намного проще получить одну и ту же информацию об участниках национального рынка.

Значительная часть информации об иностранных ценных бумагах, которые торгуются на международных рынках, о финансовом анализе и ожидаемых доходах компаний публикуется как на национальной, так и на английском языке.

К международным информационным системам, которые содержат данные, полезные при ведении международной инвестиционной деятельности, принадлежат:

Tenfore, Forex - информационные системы, которые содержат новости, а также предоставляют информацию о ценах на отдельных рынках и на отдельные ценные бумаги;

Exshare, Telekurs - специальные ценовые системы, которые предоставляют широкую информацию обо всех мировых рынках, включая данные о движении капиталов.

К третьей группе препятствий международного инвестирования относят юридические трудности. Они связаны с размещением капитала в стране инвестирования и возвращением его вместе с полученным доходом к собственной стране. К юридическим трудностям относят и особенности налогообложения в стране - реципиенте инвестиций.

Реципиент — это объект, получающий (принимающий) что-либо от другого объекта.

По обыкновению при операциях иностранного инвестирования взимаются такие налоги: налог на операции; налог на прирост капитала; налог на доход на иностранные инвестиции.

Налог на операции, сравнительно с другими налогами, большей частью небольшого размера и может быть:

пропорциональным объема соглашения;

пропорциональным размера комиссионных (в странах, где брокеры берут комиссионные);

фиксированным.

Налог на прирост капитала взимается в стране инвестора. Прирост капитала рассчитывается как разность между ценой продажи и купли ценных бумаг.

Налог на доход на иностранные инвестиции платится юридическим лицом одной страны резиденту другой страны. Желание обеих стран взимать этот налог приводит к возникновению проблемы двойного налогообложения. С целью урегулирования данной ситуации заключаются международные соглашения, согласно которым инвестор получает в стране инвестирования доход за вычитанием налога, а также налоговый кредит. В собственной стране облагается налогами общий объем иностранных доходов за вычитанием налога, которое было взыскано в стране инвестирования.

Выход инвестиционной деятельности на международный уровень поставил перед инвесторами вопроса необходимости управления рядом новых рисков. К рискам, связанным с международными инвестициями, относят:

риски национальных рынков (специфика инвестиционного климата в стране инвестирования);

политический риск — возможность экспроприации активов, изменения в политике налогообложения, ограничение на валютные операции или другие изменения, которые затрагивают деловой климат страны инвестирования;

валютный риск (риск изменения валютного курса) — неопределенность в возвращении активов, которая обусловлена изменением в обменных курсах иностранных валют (в частности, валютой страны — реципиента инвестиций и валютой инвестора).

Библиографический список

1. Бригхэм, Ю. Ф. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / Ю. Ф. Бригхэм, М. С. Эрхардт ; пер. с англ. Е. Бугаевой, А. Колоса ;под ред. Е. А. Дорофеева. - 10-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2009. - 960 с.
2. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент : учеб. / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб. [и др.] : Питер, 2008. - 496 с.
3. Тихомиров, Е. Ф. Финансовый менеджмент. Управление финансами предприятия : учеб. / Е. Ф. Тихомиров. - 2-е изд., испр. - М. : ИЦ "Академия", 2008. - 384 с.
4. wikipedia.org
5. http://www.globfin.ru
6. http://fin-result.ru

И.Г. Седова

Омская гуманитарная академия

г. Омск

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАБИЛИТАЦИИ ЛИЦ

С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ

Актуальность исследования реабилитации лиц с ограниченными возможностями заключается в том, что люди с инвалидностью находятся в исключительно неблагоприятном положении. Во многих обществах люди с ограниченными возможностями продолжают считаться «неполноценными» и нуждающимися в «исправлении». Очень тяжелые жизненные условия этих людей представляются как прискорбное, но неизбежное следствие их инвалидности.

Медико-социальное обслуживание и реабилитация в психоневрологических интернатах направлены на оказание разносторонней медицинской и социально-бытовой помощи гражданам пожилого возраста и инвалидам, частично или полностью утратившим способность к самообслуживанию и нуждающимся по состоянию здоровья в постоянном уходе и наблюдении, на более полное удовлетворение потребностей их в обществе.

Качество медико-социального обслуживания является фактором, влияющим на состояние личного и общественного здоровья граждан пожилого возраста и инвалидов, страдающим хроническими психическими заболеваниями и нуждающихся в медицинском обслуживании, а также постоянном постороннем уходе и наблюдении, создание для них соответствующих их возрасту и состоянию здоровья условий жизнедеятельности. На практике оценка качества медико-социального обслуживания является одним из ключевых проблемных вопросов, возникающих перед руководителями организаций здравоохранения и социального развития. В последние годы увеличилось число пожилых граждан и инвалидов нуждающихся в оказании медико-социальной помощи, реабилитационных мероприятий медицинского, социального, психологического и лечебно-трудового характера.

Основным направлением социальной защиты инвалидов с ограниченными возможностями является реабилитация. Всемирная Организация Здравоохранения трактует понятие реабилитации как систему, включающую в себя все меры, направленные на уменьшение воздействия инвалидирующих факторов и условий, приводящих к физическим и другим дефектам, а также на обеспечение возможности инвалидов достичь социальной интеграции.

Сущностью реабилитации является не только восстановление здоровья, но и создание возможностей для социального функционирования в обществе.

Реабилитация – это процесс, включающий в себя меры и мероприятия медицинского, профессионального и социального характера. Целью разнообразных реабилитационных мероприятий, является интегрирование клиентов с недостатком интеллектуального развития в обществе.

Социальная реабилитация может рассматриваться как:

комплекс мер, направленных на восстановление человека в правах, социальном статусе, на улучшение его здоровья, дееспособности;

процесс, направленный на изменение социальной среды, условий жизнедеятельности, нарушенных или ограниченных по каким-либо причинам.

Основными принципами социальной реабилитации являются: как можно более раннее начало осуществления реабилитационных мероприятий, непрерывность и поэтапность их проведения, системность и комплексность, индивидуальный подход.

Существует 3 уровня реабилитации:

микроуровень (самого клиента),

мезоуровень (среди других),

макроуровень (в рамках всего социума).

Социальная реабилитация осуществляется в двух самостоятельных направлениях: