Потенциал промышленного предприятия: оценка и управление с системных позиций (на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи)

На правах рукописи

Соколов Алексей Владимирович

Потенциал промышленного предприятия:

оценка и управление с системных позиций

(на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи)

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (специализация – экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами в промышленности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Кемерово 2007

Работа выполнена на кафедре менеджмента Кемеровского государственного университета

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Поварич Илья Прохорович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Трушина Галина Семеновна

кандидат экономических наук, доцент

Буркова Разия Фатыховна

Ведущая организация: Томский политехнический университет

Защита диссертации состоится «9» ноября 2007г. в 11 час.00 мин. на заседании диссертационного совета ДМ 212.088.05 при Кемеровском государственном университете по адресу: 650043, г.Кемерово, ул.Ермака 7, ауд.401.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кемеровского государственного университета и на сайте www.kemsu.ru.

Автореферат разослан «8» октября 2007 г.

Ученый секретарь,

кандидат экономических наук,

доцент Е.Я.Варшавская

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние экономики и тенденции экономических преобразований в России вызывают необходимость использования качественно нового подхода к управлению возможностями промышленного объекта для достижения устойчивого развития. Конкуренция на рынке энергоносителей, и угля в частности, выдвинула одну из актуальных проблем в экономике угледобывающих предприятий – задачу интенсивного и комплексного использования имеющихся возможностей в рамках стратегического управления, решение которой напрямую связано с совершенствованием механизма управления потенциалом промышленного объекта и методов его оценки. Недостаток информации о количественных и качественных характеристиках потенциала предприятия затрудняет формирование стратегии его развития, а, следовательно, снижает возможности устойчивого роста.

Приоритетным направлением повышения эффективности деятельности промышленных объектов является снижение себестоимости, использование противозатратных механизмов управления. Одним из элементов такого механизма является улучшение использования или обоснованное наращивание производственных возможностей предприятия в условиях ограничения всех видов ресурсов. Повышение интенсификации производства позволит значительно сократить расход материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов. Особого внимания заслуживает проблема формирования показателей для оценки потенциала, уровня его использования и эффективности управления им.

Актуальность создания действенного механизма и инструментов управления потенциалом угледобывающего предприятия обусловлена потребностью в эффективных методах управления в условиях неопределенности внешней среды. Оценка рыночного потенциала на текущий момент времени уже детально исследована и описана многими авторами в процессе анализа перехода России к рыночной экономике. Однако проблема системной оценки потенциала про­мышленного предприятия, управления им во взаимосвязи функциональных подсистем остается нерешенной. Существующие методы оценки и управления потенциалом промышленного предприятия сужают объект управления и зачастую носят локальный характер.

Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с формированием и использованием потенциала предприятия посвящено значительное количество работ российских и зарубежных ученых, в которых предприняты попытки классифицировать различные виды потенциала и определить способы его оценки. Этим проблемам посвящены работы В.Н.Авдеенко, Р.Ш.Агеева, А.И.Гладышевского, И.А.Гущиной, Ю.Н. Клепикова, Г.Л.Краснянского, В.С.Лосева, А.М.Лаврова, Г.С.Минбаева, П.С.Разинькова, А.Д.Ревуцкого, В.С.Спирина, И.К.Старовойтова, А.Я.Степанова, Г.С. Трушиной, Р.П. Цырульника, Б.А.Чуба, М.Т.Шафикова, Д.К.Шевченко и др.

Отдельные вопросы, входящие в сферу управления потенциалом рассматривались И. Ансоффом, Ю.В.Гусевым О.Ю.Красильниковым, В.А. Логачевым, Н.Н.Моисеевым, Н.В.Осокиной, И.М.Петрович, И.П.Поваричем, А.А. Петросовым, Л.С.Сосненко, В.С.Сурниным, В.А.Шабашевым и др.

Содержание диссертации соответствует областям исследования 15.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» и 15.19 «Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации управления отраслями и предприятиями топливно-энергетического комплекса» паспорта специальностей ВАК (экономические науки) №МК-1-пр от 16 февраля 2001г. Актуальность проблемы, недостаточная разработанность целостных представлений об управлении потенциалом предопределили выбор темы и основные направления исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методики оценки использования потенциала и механизма стратегического управления потенциалом промышленного предприятия.

Достижение поставленной цели предполагает решение ряда задач, которые состоят в следующем:

- изучить и уточнить функциональную структуру промышленного предприятия с позиции теории управления;

- обосновать сущность и выявить структуру потенциала промышленного предприятия и характер его изменения по фазам жизненного цикла системы;

- выявить факторы различного иерархического уровня, влияющие на использование потенциала и на его рост;

- исследовать современные тенденции и закономерности формирования и использования потенциала угледобывающих предприятий Кузбасса;

- предложить методику оценки потенциала и уровня его использования на примере угледобывающих предприятий Кузбасса с открытым способом добычи;

- разработать механизм стратегического управления потенциалом и оценить его эффективность на примере ЗАО «Черниговец».

Объектом исследования являются промышленные предприятия угледобывающей отрасли с открытым способом добычи.

Предмет исследования - методические подходы к оценке и управлению потенциалом предприятий промышленного сектора экономики.

Теоретическая и методологическая основа исследования определена объективностью существования, системным и комплексным характером потенциала промышленного предприятия. В качестве методов исследования использованы системный подход, логический и сравнительный анализ, экономико-математическое моделирование.

Информационно-эмпирической базой диссертационной работы послужили труды зарубежных и российских авторов, раскрывающие основы функционирования и закономерности развития промышленных объектов, теорию и практику экономического анализа, оценки и управления потенциалом предприятия, данные управленческого и бухгалтерского учета угледобывающих предприятий с открытым способом добычи Кемеровской области, данные представленные на официальных сайтах сети Интернет, информация Управления статистики Кемеровской области.

Научная новизна положений, сформулированных в диссертационном исследовании и выносимых на защиту, состоит в следующем:

- уточнено понятие потенциала предприятия как характеристики его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для полного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности; предложена двухуровневая структура потенциала предприятия как совокупность производственного и финансового, имеющих иерархическую взаимозависимость;

- обосновано, что для обеспечения функционирования производственной системы достаточным условием является поддержание согласованности ее подсистем, то есть управление уровнем использования потенциала, тогда как для обеспечения устойчивого развития необходимы качественные изменения в производственной системе, то есть изменение потенциала в рамках стратегического управления им на основе разработанной автором двухконтурной модели функционирования системы;

- предложен методический поход к определению уровня использования потенциала предприятия, основанный на оценке масштабов и направленности структурных сдвигов и степени замещения отдельных элементов с учетом специфики открытого способа добычи угля, позволяющий определить резервы повышения эффективности деятельности предприятия;

- предложен механизм стратегического управления потенциалом с целью повышения эффективности его использования и усиления адаптации предприятия, включающий четыре блока: диагностика, трансформация, контроль и координация.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в том, что методические решения работы могут являться основой для совершенствования методов оценки потенциала предприятий других отраслей экономики с учетом их специфики.

Разработанная методика оценки и механизм стратегического управления потенциалом могут использоваться при разработке плана мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий, формировании функциональных стратегий. Предложенные показатели оценки уровня потенциала могут служить базой для мониторинга предприятий, отраслей и всего промышленного комплекса Кузбасса с целью выработки промышленной политики региона.

Апробация исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практической конференции ПГПУ (г.Пенза, 2004г.), международных научно-практических конференциях «Фундаментальные проблемы приборостроения, информатики и экономики» (г.Сочи, 2005г.) «Социально-экономические проблемы региона» (г.Кемерово, 2005г.), «Природные и Интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс 2006» (г.Кемерово, 2006г.).

Методические разработки автора приняты к реализации в практической деятельности угледобывающими предприятиями ХК «Сибирский деловой союз», что документально подтверждено справкой о внедрении, прилагаемой к диссертации.

Публикации. По теме исследования опубликовано 5 статей и монография общим объемом 7,97 п.л., из которых 5,1 п.л. принадлежит лично автору.

Структура работы определена целью и задачами исследования и включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены его цель и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические и методические основы оценки и управления потенциалом» исследованы основные научные подходы к определению сущности промышленного предприятия с позиции теории управления, систематизированы факторы, определяющие эффективность функционирования производственной системы, раскрыты сущность, структура потенциала и уточено его понятие, доказана необходимость управления потенциалом для достижения устойчивого развития.

Во второй главе «Анализ и оценка потенциала угледобывающих предприятий с открытым способом добычи» представлены результаты анализа состояния угольной отрасли Кузбасса, раскрыты закономерности использования потенциала угледобывающих предприятий с открытым способом добычи, сформирована система показателей и разработана методика оценки уровня использования потенциала, проведен анализ уровня использования потенциала разрезов Кузбасса с применением разработанной методики.

В третьей главе «Управление потенциалом промышленного предприятия» на основе оценки существующего уровня стратегического управления на предприятия и факторного анализа использования потенциала предложен механизм управления потенциалом с учетом трансформации элементов стратегии на разных фазах жизненного цикла предприятия и разработана стратегия устойчивого развития.

2.ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие потенциала предприятия как характеристики его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для полного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности. Определена двухуровневая структура потенциала предприятия как совокупность производственного и финансового, имеющих иерархическую взаимозависимость.

Обобщение взглядов отечественных и зарубежных ученых на теоретические положения, характеризующие управление предприятием в современных условиях, обусловило применение системного подхода в качестве методологической базы исследования, то есть необходимость изучения такого сложного и многогранного объекта как промышленное предприятие с его внутренними и внешними взаимосвязями и взаимозависимостью.

Исследование системных признаков показывает, что они неоднозначно проявляются на разных фазах жизненного цикла производственного объекта и каждой фазе должно соответствовать свое состояние и уровень развития системы.

Применительно к объекту исследования, максимальная продолжительность фазы функционирования определяется тремя факторами: величиной балансовых запасов полезного ископаемого, технико-эксплуатационными и эколого-экономическими характеристиками производства и рыночной потребностью производимого продукта. Увеличение объемов добычи в результате интенсификации производства вызывает сокращение общей продолжительности данной фазы, а уменьшение спроса на продукцию – напротив увеличение фазы функционирования. Фактически же, переход в фазу спада может произойти гораздо раньше в результате неэффективного управления системой, рассогласования подсистем и перехода ее в состояние суммативности. Результатом является снижение общего экономического эффекта функционирование системы.

Поведение предприятия как целостного образования не детерминировано, так как подвержено возмущающим внешним и внутренним воздействиям, нарушающим согласованность подсистем предприятия, что ведет к снижению эффективности деятельности предприятия и требует прогнозирования возможности его дальнейшего функционирования. То есть, состояние предприятия в каждой момент времени характеризуется некоторой степенью рассогласованности его элементов под влиянием множества факторов. В связи с этим в диссертационной работе детально рассматривается совокупность факторов, оказывающих воздействие на промышленный объект. На основе типовой классификации составлена матрица внешних и внутренних факторов, представленная в табл.1, которые действуют на мего-, мезо- и микроуровнях.

Возникающая под воздействием указанных факторов рассогласованность подсистем предприятия требует измерения, оценки и управления. Необходима особая характеристика состояния предприятия, поддающаяся количественному измерению, поэтому особое внимание в исследовании уделяется сущности и структуре потенциала.

Изучение современных публикаций по вопросам оценки, формирования и использования потенциала позволило автору определить потенциал как такую характеристику его состояния на данном пространственно-временном отрезке, которая показывает наличие определенных условий для полного использования имеющихся ресурсов при получении заданного результата и сохранении целенаправленности деятельности. Таким образом, можно выделить основные черты термина «потенциал», а именно:

- потенциал – это временная характеристика, которая может изменяться на протяжении всего жизненного цикла,

- потенциал – это определенный набор ресурсов, использование которых возможно только при наличии соответствующих условий,

- результатом использования потенциала является движение предприятия в направлении заданной цели,

- цель повышения потенциала – это поиск путей устойчивого развития предприятия с сохранением целенаправленного движения.

Матрица факторов, влияющих на уровень использования потенциала Таблица 1
		Внешние			Внутренние
		мегоуровень (государство)	мезоуровень (регион)	микроуровень (отрасль)	мегоуровень (предприятие)	мезоуровень (подразделение)	микроуровень (участок, бригада)
	Природные	Климатические условия, географическое размещение	Климатические условия, географическое размещение, природные ресурсы	Разведанные запасы, качественные и горно-геологические характеристики	Балансовые, кондиционные, вскрытые и подготовленные запасы	Крепость пород, угол и условия залегания пластов, объем вскрышных пород	Мощность пластов, качество угля, обводненность пластов
	Технологические	Уровень развития НТП, инновационная и инвестиционная государственная политика	Инновационная, экологическая региональная и отраслевая инфраструктура	Уровень специализа-ции, кооперирования, концентрации произ-водства, восприимчи-вость технологии к новациям	Система вскрытия и разработки, уровень концентрации и комбинирования	Структура технологического процесса	Трудоемкость технологического процесса
	Технические	Уровень развития НТП	Стандарты производственно-технических операций	Состояние и надежность техники, степень механизации и автоматизации основных процессов	Обеспеченность производственных процессов машинами и оборудованием	Техническое состояние оборудования, уровень механизации	Техническое состояние оборудования, новизна и прогрессивность техники
	Организационные	Нормативные акты и положения, регулирующие деятельность предприятия	Законодательство о труде, отраслевые тарифные соглашения	Состояние нормирования и организации производства, труда и заработной платы	Научная организация труда, рациональная организация производственных процессов	Вооруженность труда, организация и разделение труда	Загрузка оборудования, оснащенность рабочих мест, разделение и специализация труда
	Социально-экономические	Демографическая структура, уровень реальных доходов населения	Уровень безработицы, уровень образования, качество жизни населения	Условия труда, безопасность производства, режим работы	Формы и системы оплаты труда, мотивация труда, социальное обеспечение работников	Квалификационный уровень, стабильность кадров	Дисциплина труда, психологический климат
	Финансовые	Денежно-кредитная и налоговая политика, государственная политика ценообразования	Инвестиционный климат в регионе, региональная налоговая политика, отраслевая тарифная политика	Ценовая политика, кредитование, развитие лизинга	Политика привлечения финансовых ресурсов, формирования и распределения доходов, ценовая стратегия, собственное платежное поведение, политика формирования запасов и затрат, инвестиционная политика

При такой трактовке потенциала становится понятным, что эта характеристика предприятия конечна, то есть может быть исчерпана, а значит, есть возможность количественного измерения и оценки степени использования возможностей. Другими словами, состоянию предприятия на каждой стадии жизненного цикла присуща характеристика, имеющая строго фиксированные количественные параметры. Если состояние предприятия меняется по каким либо причинам, то изменяются и количественные параметры этого состояния, то есть уровень использования потенциала становится другим. Такой переход системы от одного состояния к другому укладывается в рамки ее эволюции, когда внешние и внутренние возмущения не превышают диапазона, безопасного для системы как целостного объекта. Если же указанный диапазон превышен, система теряет устойчивость, распадается, либо накопленные количественные изменения приводят к новому качеству, к совершенно другой системе. Например, диверсификация производства в значительных объемах может привести к изменению профиля предприятия, а это уже другое предприятие, с иными целями и внутрипроизводственными пропорциями.

Функциональная структура совокупного потенциала предприятия определяется структурой производственной системы и представлена двумя уровнями. Первый уровень – это производственный потенциал, отражающий возможности функционирования предприятия в направлении поставленной цели, который включает:

1.Природный потенциал – то есть наличие и качество природных ресурсов и условий их использования.

2.Технологический потенциал – то есть наличие условий и ресурсов, позволяющих с минимальными потерями извлечь полезные ископаемые из недр и переработать их до стадии готовой продукции. Технологический потенциал напрямую зависит от природных факторов, так как технология проведения работ определяется горно-геологическими условиями залегания полезного ископаемого.

2.Технический потенциал - то есть техническая обеспеченность производственного процесса наиболее прогрессивными средствами труда, комплексная механизация и автоматизация производства, внедрение нового и модернизация действующего оборудования. Определяется исходя из применяемой технологии ведения работ.

3.Организационный потенциал – то есть наличие пространственных, временных условий для обеспечения взаимодействия элементов производственного процесса. В значительной степени зависит от параметров и уровня использования природного, технологического и технического потенциалов предприятия.

4.Социально-экономический потенциал предприятия – то есть наличие социальных и экономических условий для получения максимального эффекта от использования природных, трудовых, материальных, информационных ресурсов. Также находится под воздействием многих факторов – внутренних, определенных производственным, организационным, технологическим потенциалами, но в значительной степени внешних факторов – демографической структуры, уровня безработицы, условий труда и отдыха.

Второй уровень формируется финансовым потенциалом, то есть наличием финансовых возможностей предприятия для инвестирования средств, в текущую деятельность и перспективное развитие, наращивание производственного потенциала предприятия. Финансовый потенциал предприятия определяется как внутрипроизводственными пропорциями предприятия, так и факторами внешнего воздействия со стороны национальной, региональной и мировой экономической политики, государственной политики ценообразования, политики кредитования Центробанка, инвестиционного климата в регионе, прямого государственного регулирования деятельности и развития горно-добывающей отрасли.

Наименьший уровень использования потенциала соответствует фазе формирования предприятия, в этот период оно располагает самыми большими ресурсами и условиями, которые исчерпываются к началу фазы спада. Потенциал предприятия достигает своего максимума на определенном этапе фазы функционирования, когда рост экономического эффекта функционирования системы замедляется в связи с исчерпанием резервов. К этому моменту уровень использования потенциала приближается к своему максимальному значению. Дальнейшее функционирование системы может осуществляться по заданной программе в рамках устойчивого роста до перехода в фазу спада. Управляющее воздействие в данном случае сводится к оперативному устранению возникающих рассогласований в системе и поддержании использования потенциала на максимально высоком уровне.

Так как увеличение продолжительности жизненного цикла угледобывающего предприятия невозможно, то есть только одно направление повышения общей экономической эффективности, а именно осуществление качественных изменений в одной или нескольких подсистемах предприятия, не меняя заданной цели и программы, результатом которых должно стать повышение совокупного потенциала предприятия. В результате наступает временное рассогласование системы при более высоком значении совокупного потенциала, восстановление которого сопровождается повышением уровня его использования и экономического эффекта. При этом следует иметь ввиду, что осуществление качественных изменений должно начинаться еще до полного исчерпания базового потенциала, то есть обеспечивать непрерывность производственного процесса, как это показано.

В то же время, источником возмущений может стать внешняя среда, в результате которых увеличивается потенциал промышленности в целом или отрасли, то есть резервы повышения потенциала предприятия. Таким источником как правило является научно-технический прогресс, новейшие разработки в области организации труда и заработной платы, институциональные изменения экономики, рыночные изменения. Если природно-ресурсный потенциал не является сдерживающим фактором, то управляющая система, не дожидаясь полного исчерпания имеющего потенциала, должна инициировать качественные изменения в системе, перейти на новый уровень устойчивого развития. Таким образом, можно выделить два источника увеличения потенциала: изменение внешних и внутренних условий функционирования системы и изменение количественной и качественной структуры ресурсов.

2. Обосновано, что для обеспечения функционирования производственной системы достаточным условием является поддержание согласованности ее подсистем, то есть управление уровнем использования потенциала, тогда как для обеспечения устойчивого развития необходимы качественные изменения в производственной системе, то есть изменение потенциала в рамках стратегического управления им на основе разработанной автором двухконтурной модели функционирования системы.

Устойчивый рост производственной системы – это последовательное продвижение к такому состоянию, которое характеризуется максимально возможной согласованностью всех ее подсистем (к максимальному использованию потенциала). При этом под согласованностью всех элементов системы понимается не равенство параметров подсистем, а пропорциональность в изменении этих параметров.

Такое формулирование понятия устойчивого роста приводит к пониманию того, что рост – понятие конечное. Предприятие обладает резервами устойчивого роста, пока не выйдет на конечный уровень согласованности всех подсистем. Исчерпав возможности (резервы) устойчивого роста, предприятие перестает развиваться, так как достигло максимальной эффективности. В этом состоянии предприятие может находиться как угодно долго, функционирование не сопровождается дальнейшим повышением эффективности, которая поддерживается процессами регуляции.

Если в результате эволюционного функционирования произойдут качественные изменения одной из подсистем, это вызовет рассогласование в рамках системы и у предприятия появляются резервы (возможности) устойчивого развития как производственной системы, отличной от предшествующей, обладающей своим собственным, более высоким потенциалом. То есть в основе устойчивого развития лежит прогнозируемое и управляемое воздействие. Система находится в состоянии устойчивого развития, если своевременно созданы компенсаторные механизмы.

На рис.1. представлена разработанная автором двухконтурная модель функционирования производственной системы. На стадии функционирования предприятия последовательно сменяется процесс регуляции и управления. Саморегуляция системы осуществляется в рамках заданной программы в направлении цели до тех пор, пока не снижается эффективность функционирования системы. Однако, снижение эффективности может сопровождаться полной согласованностью всех элементов системы. Это означает максимальное использование потенциала, полное исчерпание резервов устойчивого роста, и как следствие снижение экономического эффекта функционирования предприятия. Продолжение дальнейшего функционирование системы в таком состоянии длительное время невозможно, так как последующая затем рассогласованность системы будет настолько глубокой, что приведет к преждевременной ликвидации системы.

Для продолжения целенаправленного устойчивого развития необходимо управляющее воздействие, объектом которого является потенциал системы, как правило, технологическая или техническая его составляющая, в результате чего временно нарушается достигнутая согласованность. При этом следует помнить, что управляющее воздействие должно быть достаточным для повышения эффективности деятельности предприятия, и в то же время обеспечить его движение в направлении цели, иначе система перейдет в фазу спада.

Рис.1. Двухконтурная модель функционирования производственной системы

3. Предложен методический поход к определению уровня использования потенциала предприятия, основанный на оценке масштабов и направленности структурных сдвигов и степени замещения отдельных элементов с учетом специфики открытого способа добычи угля, позволяющий определить источники резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Имеющиеся в экономической литературе предложения по оценке уровня использования потенциала можно свести к трем подходам:

- оценка потенциала одним обобщающим показателем,

- выражение уровня использования единым интегральным показателем, состоящим из набора различных показателей, отражающих различные подсистемы предприятия,

- применение системы показателей, каждый из которых отражает состояние соответствующей подсистемы.

В основе предлагаемого автором методического подхода к оценке потенциала промышленного объекта лежит классификация факторов, отражающих полноту использования потенциала каждой из выделенных подсистем: природной, технологической, технической, организационной, социально-экономической и финансовой. При формировании системы показателей, оценивающих уровень использования потенциала, автор руководствовался следующими принципами, которые обусловлены целью исследования и характером исследуемого объекта:

• причинность, то есть наличие четко выраженной связи между фактором и потенциалом;
• самостоятельность существования, то есть объективность;
• пропорциональность влияния, то есть наличие прямой линейной связи между факторами и потенциалом;
• прямая количественная измеримость, то есть возможность математического выражения факторов и наличие информации;
• исчерпаемость, то есть конечность факторов;
• отсутствие мультиколлинеарности между факторами.

Расчет интегрального показателя уровня использования совокупного потенциала осуществляется с учетом дополняемости и замещаемости элементов и двухуровневой функциональной его структуры: первый уровень – производственный потенциал, второй уровень – финансовый потенциал. В части реализации первого уровня оценки были отобраны следующие показатели, удовлетворяющие названным выше критериям (табл.2.).

Интегральный показатель уровня использования производственного потенциала системы в целом с учетом границ взаимозаменяемости элементов потенциала можно определить по формуле:

Где JL – уровень использования природного потенциала, JK – уровень использования технологического потенциала, JN – уровень использования технического потенциала, JP – уровень использования организационного потенциала, JR – уровень использования социально-экономического потенциала, Ii –коэффициент интенсивности замещения i-го элемента потенциала.

Таблица 2

Показатели оценки потенциала угледобывающего предприятия с открытым способом добычи

Наименование показателя	Характеристика	Расчетная формула	Примечание
Природные факторы
1.Доля кондиционных запасов	Показывает долю кондиционных запасов в общей величине промышленных запасов	Кпз = Зк/Зп	Зп – промышленные запасы, тыс.т, Зк – кондиционные запасы, тыс.т
2.Коэффициент экологической нагрузки	Показывает соотношение добычи и максимума экологической нагрузки	Кэн = Д/Дэн	Д-объем добычи, тыс.т, Дэн – предельный уровень добычи, ограниченный уровнем кологической нагрузки, тыс.т
Технологические факторы
3.Уровень концентрации работ во времени	Показывает долю работ, производимых одновременно	Кк = Уо/У	У – общее количество уступов, ед. Уо – количество уступов, одновременно находящихся в работе, ед.
4.Структура основных технологических процессов	Показывает отношение трудоемкости основных технологических процессов к общей трудоемкости	Кс = То/Т	Т – трудоемкость работ, чел.-час. То – трудоемкость основных процессов, чел.-час
5.Коэффициент извлечения	Показывает, какая часть погашаемых запасов при добыче соответствует требованиям качества полезного ископаемого	Ки = Д/З	Д – объем товарного угля, тыс.т З – объем погашаемых запасов, тыс.т.
6.Коэффициент качества	Показывает содержание полезного компонента в добытом полезном ископаемом по сравнению с его содержанием в недрах	Кк = Кэу/Кэ	Кэ – калорийный эквивалент угля данной марки (сорта), Ккал Кэу – калорийный эквивалент добытого угля, Ккал
Технические факторы
7.Коэффициент годности	Показывает, какая часть стоимости основных средств от первоначальной их стоимости еще не перенесена на готовую продукцию.	Кг = О/П	П – первоначальная стоимость основных фондов, т.р. О – остаточная стоимость основных фондов, т.р.
8.Удельный вес прогрессивных групп оборудования	Показывает отношение количества единиц прогрессивного оборудования к общему количеству единиц оборудования по основным процессам	Кп = Нп/Н	Н – количество единиц оборудования, шт. Нп –количество единиц прогрессивного оборудования, шт.
9.Уровень механизации труда	Показывает отношение числа рабочих, занятых на механизированных процессах к общему количеству процессов	Км = Чм/Ч	Ч – численность рабочих, чел. Чм – численность рабочих на механизированных процессах, чел.
10.Коэффициент новизны	Показывает долю новой техники в введенной в данном периоде	Кнт = Фн/Фв	Фв – стоимость введенной техники, тыс.руб. Фн – стоимость новой техники, тыс.руб.
Организационные факторы
11.Коэффициент использования фонда рабочего времени экскаваторов	Показывает, какую часть максимально-возможного рабочего времени оборудование находится в работе	Кв = Рв/Мв	Рв – рабочее время, маш.-час Мв – максимально-возможное время, маш.-час
12.Коэффициент использования парка оборудования	Показывает, какая часть из имеющегося в наличии оборудования находится в работе	Ко = Нр/Н	Нр – количество единиц оборудования, находящегося в работе, ед.
13.Ритмичность добычи	Показывает точность соблюдения плановых заданий по добыче угля во времени	Кр = Дп/Д	Дп – число дней, в течении которых план выполнялся, Д – число дней работы
14.Коэффициент обоснованности норм	Показывает долю операций, выполняемых по научно обоснованным нормам в общем числе операций	Кн = Оо/О	О – количество нормируемых операций, Оо – количество операций с обоснованными нормами.
Социально-экономические факторы
15.Коэффициент постоянства кадрового состава	Показывает долю работников, проработавших на предприятии весь год	Кс = Чп/Ч	Чп – число работников, проработавших весь год.
16. Коэффициент текучести	Показывает долю работников, выбывших с предприятия по уважительным причинам	Кт = Чу/Чв	Чв – число выбывших, чел. Чу – число выбывших по уважительным причинам, чел.
17.Коэффициент трудовой дисциплины	Показывает долю потерь рабочего времени не по вине работника	Кд = (Вп-Вр)/Вп	Вп – потери рабочего времени, чел.-час Вр – потери по вине рабочего, чел.-час
18.Коэффициент условий труда	Показывает соответствие фактических условий труда нормативным по основным процессам		ai – индекс соответствия фактических условий нормативным
Финансовые факторы
19.Коэффициент реинвестирования	Показывает долю прибыли, направленной на развитие предприятия	Кри=Пи/Пч	Пи – инвестируемая прибыль, тыс.руб. Пч – чистая прибыль, уменьшенная на сумму дивидендов по ривилегированным акциям, тыс.руб.
20.Коэффициент прсроченности долгов	Показывает долю кредиторской задолженности, срок погашения которой еще не истек	Кд = (Кз-Кзп)/ Кз	Где Кз – кредиторская задолженность, тыс.руб., Кзп – просроченная задолженность, тыс.руб.
22.Коэффициент общей платежеспособности	Показывает сколько денежных средств поступило за период на рубль использованных денежных средств с учетом их остатка на конец периода	Коп=Пдс/(Одс+Ок)	Пдс-приток денежных средств, тыс.руб., Одс – отток денежных средств, тыс.руб., Ок – остаток денежных средств на конец периода, тыс.руб.
23.Коэффициент финансовой устойчивости	Показывает долю заемного капитала, вложенного в оборотные активы	Кфу=ЗКо/ОА	ЗКо- заемный капитал, вложенный в оборотные активы, тыс.руб., ОА- оборотные активы, тыс.руб.

Экономическое содержание коэффициента интенсивности замещения заключается в том, что он отражает не только силу, но и направленность структурных сдвигов в системе. Так, положительное значение данного показателя свидетельствует о том, что прирост уровня использования конкретного вида потенциала более значителен, чем прирост уровня использования предшествующего или последующего, а значит, есть излишние издержки, не способствующего росту эффективности. Если же значение коэффициента отрицательное, значит часть ресурсов, затраченных для повышения уровня использования конкретного вида потенциала, была также направлена на компенсацию недостаточного роста уровня использования последующего или предыдущего.

Уровень использования совокупного потенциала следует рассчитывать аналогично по формуле:

где JF – уровень использования финансового потенциала, IF – коэффициент интенсивности использования финансового потенциала.

Опираясь на данное нами определение потенциала и полагая целью функционирования производственной системы достижение максимального уровня рентабельности капитала, потенциал предприятия можно определить как отношение возможного уровня данного показателя по предприятию к максимально достигнутому в отрасли. Тогда, зная уровень использования потенциала и полагая, что он есть отношение фактического значения рентабельности капитала к максимально -возможному, можно определить потенциальную рентабельность капитала предприятия и его потенциал (Р):

,

где Rфi – фактически достигнутое значение рентабельности капитала по предприятию, R – максимально-возможное значение рентабельности капитала в отрасли.

Результаты исследования достигнутого уровня развития угледобывающих предприятий Кузбасса свидетельствует, что в их деятельности существует явное рассогласование между уровнями развития различных подсистем. Предприятия придерживаются политики выживания в рыночных условиях, используя при этом экстенсивный путь. Большинство проанализированных предприятий имеет предкризисное финансовое состояние, проявляющееся в повышении зависимости от заемных источников, финансовой неустойчивости и неплатежеспособности, что отрицательно влияет на капитализацию прибыли, то есть сдерживает развития предприятия. Общей тенденцией является отставание технического потенциала, связанное с высокой изношенностью основных средств. В тоже время существуют значительные резервы увеличения потенциала на основе его стратегического управления.

4. Предложен механизм стратегического управления потенциалом с целью повышения эффективности его использования и усиления адаптации предприятия, включающий четыре блока: диагностика, трансформация, контроль и координация.

На современном этапе развития теории стратегического управления преобладающими стали представления о развитии предприятия на собственной основе. Отправной точкой является понимание предприятия не как совокупности бизнес-процессов, а как портфеля условий и ресурсов. В данном случае объектом управления выступает потенциал предприятия, причем использование потенциала относится к задаче обеспечения роста системы, в то время как управление самим потенциалом и инструментами его повышения реализует цель устойчивого развития. Модель такой концепции стратегического управления, разработанная автором, представлена на рис.2.

Рис.2.Стратегическое управление на основе потенциала

Анализ стратегических альтернатив в соответствии с представленной моделью связан с оценкой возможностей устойчивого роста или развития производственной системы на конкретном этапе функционирования. Для этого проводится анализ уровня использования потенциала, возможностей его увеличения с учетом ресурсных ограничений, достижимости целей и эффективности реализации стратегии.

На каждом этапе жизненного цикла элементы стратегического управления потенциалом трансформируются. Результаты трансформации представлены в табл.3. В фазе функционирования цели предприятия подчиняются проблеме наращивания потенциала и уровня его использования. Поэтому для обеспечения устойчивого роста необходимо добиться максимальной согласованности элементов системы и полностью использовать совокупный потенциал. Для обеспечения устойчивого развития наиболее эффективной будет стратегия интегрированного

Трансформация элементов стратегического управления в течение жизненного цикла таблица 3

Элементы стратегического управления	Фазы жизненного цикла предприятия
	формирование	становление	функционирование		спад
			рост	развитие
Определение целей	Выход на рынок и минимизация затрат	Достижение проектной мощности и обеспечение прибыльности	Обеспечение согласованности системы	Реформирование цели, повышение потенциала и максимизация прибыли	Минимизация затрат на реструктуризацию
Анализ элементов внутренней и внешней среды	Анализ основных составляющих внешней среды, природных условий и ограничений	Анализ конкурентоспособности, потенциала системы, адаптивного механизма	Анализ согласованности системы и уровня использования потенциала	Анализ факторов и ограничений роста потенциала	Анализ уровня использования потенциала
Анализ стратегических альтернатив	Анализ сильных и слабых сторон бизнес-идеи, способов и форм ее реализации	Анализ темпов роста показателей, характеризующих потенциала и отклонений от цели	Факторный анализ рассогласованности системы	Анализ рентабельности капитала и динамики потенциала	Анализ возможностей и последствий реструктуризации системы
Выбор стратегии	Стратегия завоевания рыночной доли	Стратегия усиления позиций на рынке, развития продукта	Стратегия оптимизации структуры системы	Стратегия интегрированного развития	Стратегия стабилизации, антикризисное управление
Реализация стратегии	Разработка модели производственной системы	Разработка функциональной структурно-логической схемы системы	Поддержание функциональной структуры	Инновационная реструктуризация системы	Сокращение производственной мощности, рекультивация
Контроль и оценка эффективности реализации стратегии	Контроль соответст-вия производствен-ной и организации-онной структуры организации	Контроль достаточности потенциала для реализации поставленной цели	Контроль соблюдения нормативов согласованности системы	Контроль сбалансированности показателей эффективности	Контроль финансового состояния, структуры задолженности

роста, так как целью является повышение совокупного потенциала на основе реструктуризации системы.

Структурно в предлагаемом автором механизме стратегического управления потенциалом выделено четыре блока (рис.3.).

Рис.3. Механизм стратегического управления потенциалом

1.Диагностика, где проводится факторный анализ уровня использования потенциала и в соответствии с выделенными целями и задачами развития предприятия разрабатывается концепция и общие ориентиры желаемого состояния системы, формулируются пути достижения цели. При этом обеспечивается согласование целей с интересами внешней среды, текущим уровнем использования потенциала и величиной совокупного потенциала предприятия, определяется система индикаторов их достижения.

2.Трасформация, где оценивается динамика совокупного потенциала, возможности его увеличения, разрабатываются стратегические альтернативы и осуществляется окончательный выбор стратегии. В рамках данного блока при выборе стратегии последовательно проводится ее оценка на соответствие целям, текущему состоянию системы, потенциалу системы и фазе жизненного цикла, а также возможная трансформация целей и задач в случае их недостижимости.

3.Контроль, где осуществляется постоянный мониторинг путем получения непрерывной информации об уровне использования потенциала и динамике его развития, соизмеряются усилия и результат, проводится анализ эффективности реализации стратегии, результаты которого являются информационной базой следующего цикла стратегического управления.

4.Координация, где корректируется стратегия управления потенциалом предприятия в сторону ликвидации излишних отклонений от поставленной цели и слабых мест в развитии подсистем предприятия.

Анализ уровня стратегического управления в ЗАО «Черниговец» позволил выявить следующее:

- предприятие располагает достаточным объемом информации о внешней и внутренней среде, но ее анализ проводится выборочно, без увязки всей совокупности факторов и без учета потенциала и уровня его использования;

- постоянно проводится анализ стратегических альтернатив, которые не увязаны с финансовым потенциалом предприятия, не учитывают возможности устойчивого роста на базе существующего потенциала, и в собственно стратегию не трансформируются;

- система стратегического управления незакончена, то есть применяются отдельные фрагменты, не увязанные в единую систему, отсутствует единый регламент стратегического управления, исполнители не знакомы со стратегическими целями развития предприятия;

- отсутствует связь между стратегическим и оперативным управлением, увязка стратегических планов и текущей деятельности, в результате чего планы предприятия идут в разрез со сложившейся ситуацией, планы развития горных работ сдвинуты во времени и в пространстве относительно действующей технологии.

Опираясь на результаты анализ потенциала и уровня его использования в ЗАО «Черниговец» была сформирована стратегия управления потенциалом с применением разработанного механизма, этапы которой представлена на рис.4. На основе оценки альтернативных вариантов реализации разработанной стратегии с использованием методики плановых расчетов, применяемой на исследуемом предприятии, был выбран наиболее эффективный вариант по трем критериям: рентабельность капитала, уровень использования потенциала, величина совокупного потенциала.

Предполагаемые результаты реализации выбранного варианта представлены в табл. 4.

Как следует из расчетов, комплекс мероприятий на первом этапе позволяет обеспечить полное использование совокупного потенциала и достичь рентабельности капитала на уровне 24%. Уровень использования потенциала достигнет значения 1, что свидетельствует о полном использовании имеющихся ресурсов и достижении максимально-возможной эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

Дальнейшее повышение эффективности возможно за счет качественных изменений. Стратегия развития обеспечит рост потенциала сначала до 0,9, затем до 0,96. Максимальная рентабельность капитала на данном этапе составит 31%, добыча 5900 тыс.т.

Рис. 4. Этапы стратегии управления потенциалом ЗАО «Черниговец» ХК «Сибирский деловой союз»

Таблица 4

Оценка эффективности стратегического управления потенциалом

Показатели	Стратегия роста					Стратегия развития		Диверсификация
	2007	2008	2009	2010	2011	2012-2016	2017-2021	2022-2024
1.Добыча угля, тыс.т.	5200	5300	5300	5400	5500	5500	5900	1200
2.Себестоимость, руб./т	495	510	515	535	549	561	594	710
3.Цена, руб./т	530	575	595	637	680	707	712	746
4.Чистая прибыль, тыс.руб.	125	9850	13680	19620	78320	195600	268900	9250
5.Капитальные вложения, тыс.руб.	6230	10520	12360	15630	62500	165300	135200	0
5.1.в т.ч. за счет собственных средств	0	6350	10520	14350	62350	135600	135200	0
6.Ресурсоотдача, р.	0,81	0,83	0,86	0,9	0,98	1,16	1,09	0,65
7.Рентабельность продаж	0,07	0,13	0,16	0,19	0,24	0,26	0,2	0,05
8.Рентабельность капитала	0,06	0,11	0,14	0,17	0,24	0,31	0,22	0,03
9.Совокупный потенциал	0,81	0,8	0,83	0,83	0,84	0,9	0,96	0,3
10.Уровень использования потенциала	0,86	0,9	0,91	0,96	1	0,83	0,95	0,98

Предлагаемый механизм позволяет производить сравнительно корректную комплексную оценку предприятий, с учетом свойств производственной системы и фазы её жизненного цикла, а разработанная модель стратегического управлении дает возможность своевременно устранять рассогласованность системы и достигать наиболее эффективного ее функционирования и развития.

В заключении диссертации обобщены основные теоретические и практические результаты выполненного исследования, сформулированы основные выводы и предложения по диссертационной работе.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы:

Статьи в изданиях, аннотированных ВАК

1. Соколов, А.В. Управление потенциалом на основе типологии его факторов/ Е.В. Кучерова, А.В.Соколов // Вестн.КузГТУ.-2004.№6(2). -С.126-127.-0,21п.л. (0,15л.а)

Статьи в прочих изданиях

1. Соколов, А.В. Особенности реализации механизма управления потенциалом на угледобывающих предприятиях/Е.В.Кучерова, А.В.Соколов; Природные и интеллектуальные ресурсы Сибири. Сибресурс 2006. Материала Международной научн.-практ. Конференции.- ГУ КузГТУ.-Кемерово,2006.-С.386-389. -0,25 п.л. (0,15 л.а)

2.Соколов, А.В. Методические подходы к оценке использования потенциала предприятия /А.В.Соколов, Е.В.Кучерова, И.П.Поварич/ Научные труды VIII Международной научно-практической конференции «Фундаментальные и прикладные проблемы приборостроения, информатики и экономики. Книга «Экономика и управление».-Часть2., Москва, 2005.-С.80-82.-0,4п.л. (0,2 л.а)

3.Соколов, А.В. Управление потенциалом как основа устойчивого роста промышленного предприятия/ Е.В. Кучерова, А.В.Соколов/ Материалы научн.-практ. конференции. ПГПУ, Пенза, 2004.-С. 28-32.- 0,3п.л. (0,2 л.а.)

4.Соколов, А.В. Оценка и управление потенциалом промышленного предприятия: системный подход ( на примере угледобывающих предприятий с открытым способом добычи)/ Е.В.Кучерова, А.В.Соколов; ГУ КузГТУ.-Кемерово, 2004.-97с.- 6,51п.л. (4,1 л.а)

5. Соколов, А.В. Проблемы анализа и оценки потенциала угледобывающих предприятий/ Социально-экономические проблемы региона: Сб.научн.тр./ГУ КузГТУ, Кемерово, 2005.-С.145-148.- 0,3п.л.