И нформационные ресурсы в управлении проектной строительной организацией
На правах рукописи
ЯЦЕВИЧ Артем Владимирович
Информационные ресурсы в управлении проектной строительной организацией
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами: строительство)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург-2010
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
| Научный руководитель - | доктор экономических наук, профессор Карлик Александр Евсеевич |
| Официальные оппоненты: | доктор экономических наук Чесноков Владимир Яковлевич доктор экономических наук, профессор Шатрова Елена Викторовна |
| Ведущая организация - | Учреждение Российской академии наук «Институт проблем региональной экономики РАН» |
Защита состоится «____» ________________ 2010 г. в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд. ______
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»
Автореферат разослан «____» ______________ 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Е.В. Песоцкая
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В целях дальнейшего развития экономики и реализации программы жилищного строительства необходим рост производительности и эффективности строительной отрасли. Основной путь перехода к эффективному строительству - это дальнейшая последовательная интенсификация, рационализация и развитие на основе высокого уровня науки и техники, а также управления, планирования и организации производственных и строительных процессов. Основой этого является деятельность подразделений, обеспечивающих подготовку производства, занимающихся научными исследованиями, разработками и их внедрением при проектировании строительной продукции и технологии строительства. Экономическая эффективность сооружения, использования и технического обслуживания зданий и сооружений определяется, в первую очередь, проектными решениями на этапе подготовки капитальных вложений. Осуществление единого процесса подготовки и реализации капитальных вложений требует концентрации, дальнейшего развития и тесного сотрудничества всех, входящих в состав строительного комплекса, предприятий и научных учреждений строительства, подразделений, осуществляющих исследования и разработки новых изделий и технологий, строительно-техническое проектирование и технологическую подготовку строительного производства.
Строительный комплекс относится к числу ключевых отраслей экономики нашей страны и во многом определяет решение задач по росту эффективности общественного производства, повышению привлекательности отечественного рынка для инвесторов за счет высокого качества продукции и услуг строительной отрасли.
В процессе воспроизводства в строительном комплексе проектная организация занимает доминирующее положение. Именно оно определяет уровень интенсификации и рационализации производства строительных работ и оказывает непосредственное влияние на рост производительности труда, материало- и энергоемкость, на рациональное использование основных фондов и качество продукции.
На основе инвестиционно-строительных проектов решаются задачи ускоренного внедрения результатов научно-технических исследований в строительную практику, обеспечения надлежащего качества и уровня потребительских свойств будущих объектов, снижения материало-, энергозатрат и себестоимости и, не в последнюю очередь, росту производительности труда при выполнении строительных работ. Упущенное в процессе проектирования, практически невозможно возместить по мере реализации процесса строительства объекта.
В настоящее время проектирование, реализуя совместные работы с заказчиком по достижению единого оптимального решения по капитальным вложениям, вместе с разработкой архитектурно-художественных, функциональных и конструктивных решений, включает в себя строительно-технологическое и экономическое проектирование.
Деятельность проектной организации предполагает эффективное использование находящихся в ее распоряжении капитальных вложений, направляемых на качественное совершенствование материально-технической базы. Кроме повышения эффективности использования капитальных вложений, деятельность проектной организации предполагает реализацию потребительной стоимости строительного объекта, проявляющейся в функциональной реализации требований заказчика, возможности реконструкции строительного объекта, соответствия возможным последующим изменениям; снижение единовременных затрат на строительные работы и т.п.
Именно подразделения, связанные с подготовкой строительного производства в целом, и в том числе проектные организации, в значительной степени отвечают за развитие процесса воспроизводства в строительстве. Последнее усиливает их социально-экономическую значимость в строительном комплексе. В задачи проектных организаций входит:
- разработка, использование, а также широкое и быстрое внедрение результатов научно-технических исследований в рамках строительных проектов;
- подготовка в необходимые сроки и на должном уровне проектной документации с целью гарантии стабильного, своевременного удовлетворения обоснованной потребности заказчика в строительных работах. На основе непрерывного долгосрочного и конкретного сотрудничества с будущим заказчиком осуществление прогнозных расчетов потребности в строительной продукции, что представляет интерес для развития строительного комплекса в целом;
- совершенствование управления, планирования и экономического стимулирования в строительном производстве. На основе оценки потребности в строительной продукции, научно-исследовательской и проектной деятельности, а также знания уровня производства и потенциала его развития проектные организации способствуют развитию научно-технического и производственного аппарата строительного комплекса. Это выражается в развитии специализации и централизации, в принятии на себя задач по балансированию в строительстве, в долгосрочной координации имеющихся мощностей.
Следует отметить, что ряд проблем, связанных с функционированием проектных организаций в строительстве и влияния их на повышение эффективности строительного производства рассматривался в исследованиях таких авторов как Асаул А.Н., Абарков В.П., Блинов А.О., Бузырев В.В., Шапкин И.Н., Дегтярев П.А., Заренков В.А., Панибратов Ю.П., Каплан Л.М., Казанский Ю.Н., Немчин А.М., Никешин С.Н., Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., Р. Дункан, Семенов С.М., Березин В.П., Чесноков В.Я и др. Тем не менее, их работы, в основном, посвящены вопросам эффективности развития инвестиционно-строительного комплекса в целом, как совокупности интегрированных структур, и практически не уделяли внимания проблемам развития и управления организаций проектного цикла.
Актуальность темы диссертации, и ее значимость для науки и практики состоит в развитии организационно-экономических основ построения системы управления проектными организациями с учетом современных информационных технологий с целью разработки и реализации основных направлений рационализации деятельности предприятий строительного комплекса. Следует отметить, что в настоящее время строительный бизнес, на наш взгляд, прошел нижнюю точку падения, и в перспективе начнет динамичный рост. Поэтому именно сейчас решение указанной проблемы представляется актуальным.
Целью диссертационного исследования является выработка подходов к созданию и внедрению на предприятиях строительного комплекса единой комплексной системы автоматизированного управления процессами проектирования.
В соответствии с поставленной целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи:
- уточнение структуры и взаимосвязей различных участников строительного комплекса в современной системе рыночных отношений;
- анализ правового и технического регулирования деятельности проектных организаций;
- рассмотрение порядка и стадийности разработки проектно-сметной документации;
- определение основных тенденции развития многопроектного управления в России;
- выбор наиболее эффективного пути внедрения единой комплексной системы проектирования;
- разработка методологических рекомендаций по организации электронного архива в проектных организациях.
Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы формирования единой автоматизированной системы управления проектированием.
Объектом исследования являются ведущие проектные организации гражданского строительства Санкт-Петербурга и Москвы.
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют труды классиков экономической теории, работы отечественных и зарубежных ученых в области многопроектного управления, экономики и управления строительной отраслью, а также материалы научных конференций, посвященных исследуемой проблеме.
Информационной базой исследования являются отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблематике, материалы периодической печати, сети Интернет, а также первичная информация, собранные и систематизированные автором в процессе исследования. Широко использованы законодательные и другие нормативно-правовые акты в области технического регулирования проектно-изыскательской деятельности. Использованы материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, отраслевых и региональных статистических органов.
Структура диссертации. Структура и логика исследования подчиняются целям и содержанию решаемых задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, ставятся цель и задачи исследования, излагается научная новизна и практическая значимость результатов исследования.
В первой главе «Сущность деятельности проектных организаций и организация проектирования в строительстве в современных условиях хозяйствования» автор проанализировал структуру строительного комплекса России, определил роль и место проектных организаций и рассмотрел системы правового и технического регулирования деятельности предприятий данной отрасли. В целях развития дальнейшего исследования, рассмотрен порядок и очередность создания проектной документации, её стадийность и этапность. Материалы, изложенные в главе, послужили теоретическим обоснованием выбора концепции развития систем управления в проектировании и её последовательной реализации.
Во второй главе «Управление информационными ресурсами проектной организации с использованием современных информационных систем управления данными» автором рассматриваются проблемы создания единой информационной системы управления. По мнению автора, многие проектные организации осуществляют внедрение средств автоматизации компьютерного проектирования лишь для решения некоторых, особо сложных задач, хотя разумно было бы реализовать выигрышную во многих отношениях комплексную автоматизацию по всем этапам решения задач проектирования. Данный факт обусловлен значительной сложностью разработки универсальных программных продуктов, учитывающих особенности различных предприятий, их организационные структуры и специфику производственных циклов. Обосновывается, что задача работы со спецификациями в проектных организациях является одной из важнейших подзадач управления техническим документооборотом в проектных организациях.
В третьей главе «Электронный архив, как основа внедрения информационных систем управления данными в проектировании» автор обосновывает роль и место управления документооборотом проектной организации. Базовой задачей управления проектно-ориентированной организации, по мнению автора, является задача управления документооборотом или другими словами информационная поддержка процессов управления документооборотом внутри проектной организации. Реализация задачи такого уровня предполагает разработку системы, которая по сути, является программным модулем единой системы электронного архива и документооборота, реализованной в единой среде и взаимодействующей с другими подсистемами – подсистемой электронного архива, обмена заданиями, проведения изменений (ревизий) проектов, подсистемой административного документооборота и документооборота менеджмента качества, подсистемой договорной работы, подсистемой планирования и подсистемой взаимодействия с заказчиками и подрядчиками. В целях решения базовой задачи, в главе представлен алгоритм прохождения документов различных стадий разработки в ходе производственного цикла организации, и передача готовой продукции в электронный архив.
В заключении представлены основные положения, выводы и рекомендации автора, сформулированные по результатам диссертационного исследования.
П. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
- В диссертационной работе понятие строительного комплекса России раскрыто как совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующейся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями в получении конечного результата - обеспечения воспроизводства основных фондов народного хозяйства. Проектные организации играют важнейшую роль в процессе строительства зданий и сооружений, посредством выполнения функций по реализации задач инвестиционной политики; они отвечают за внедрение результатов научно-технических работ, использование прогрессивных технологий, экономию рабочего времени и материалов, реализацию высокого уровня потребительских свойств строительной продукции, снижения текущих строительных затрат и капитальных вложений и т.д. (рис. 1).
Рис. 1. Состав подготовки строительного производства
2. В рамках деятельности проектной организации рассматриваются три комплекса задач:
- народнохозяйственные и территориальные задачи проектной организации (по отношению к государству).
- задачи проектной организации в отношении предприятий, выполняющих строительно-монтажные работы (по отношению к СК).
- задачи проектной организации по обеспечению эффективности его работы или работы его подразделений (по отношению к самой проектной организации).
Вышеперечисленные задачи проектных организаций включают в себя следующие аспекты:
- разработка, использование, а также широкое и быстрое внедрение результатов научно-технических исследований с помощью проекта;
- подготовка в срок и на должном уровне проектной документации с целью гарантии стабильного, своевременного удовлетворения потребностей заказчика;
- участие в совершенствовании управления, планирования и экономического стимулирования в СК.
Анализируя вышесказанное, можно сделать вывод, что проектные организации играют важнейшую роль в строительном процессе. На них возложены функции выполнения предпроектных подготовительных работ, разработки технико-экономических обоснований и непосредственно создания рабочей документации на строительство зданий и сооружений. В зависимости от того, как качественно были реализованы выше перечисленные функции, во многом зависит успех будущего строительства.
Рынок строительных проектных услуг характеризуется большим числом участников (более 12 тысяч) с различной формой собственности (государственная, частная, смешанная). Это малые (до 30 человек работающих) и крупные (более 250 человек) организации, а также физические лица Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья, которые должны работать в едином правовом и техническом поле строительного рынка.
- В диссертации проведен анализ нормативно-правовой и технической базы регулирования деятельности проектных организаций действующей до вступления в силу Закона «О техническом регулировании» и существующей. Дана оценка и обозначен основной круг проблем связанных с переходом на новую концепцию управления строительным комплексом в рамках реализации задач по вступлению России в ВТО. Обоснована необходимость повышения существующего уровня законодательной базы в преддверии окончания срока переходного периода на саморегулирование деятельности предприятий строительного комплекса и параллельную отмену лицензирования.
3. Определен состав проектно-сметной документации в соответствии с действующим законодательством и указана необходимость разработки предпроектной документации и регламентация ее состава единым нормативным документом. Ввиду отсутствия единой системы правового и технического регулирования деятельности предприятий строительного комплекса организациям в процессе ведения своей хозяйственной деятельности, в вопросах не затронутых действующим законодательством приходится руководствоваться ранее разработанными, но утратившими силу документами, имеющими рекомендательный характер (ГОСТ, СНиП, СанПиН), тем самым создавая дополнительные сложности при прохождении обязательной экспертизы проектов и сдачи готовой продукции заказчикам.
- Предложены основные признаки классификации проектных организаций и, в соответствии с одним из них, определены тенденции их разукрупнения, наблюдавшегося в конце 90-х - начале 2000-х годов, вследствие чего наблюдалось заметное снижение интереса к различным системам автоматизации, затрагивающим как процессы управления проектами, так и создания ПСД.
- В условиях роста заказов на проектирование и наращивания темпов строительства, наблюдавшихся до начала мирового кризиса, проявилось оживление интереса к программным системам автоматизации управления проектными организациями. При этом практически всегда преобладал принцип управления именно в целом организацией и её подразделениями, а управление проектами являлось его подмножеством. В настоящее время, в результате сложившейся общемировой тенденции ограниченности финансовых ресурсов, спрос на такие программные системы резко снизился, однако потребность в автоматизации управления проектами и создании действенных рычагов контроля и координирования деятельности различных подразделений проектной организации возросла.
- Проектирование является наиболее сложной областью для автоматизации, вместе с тем наиболее необходимой. Разработка теорий и методов автоматизации находится в процессе развития вследствие сложности математических алгоритмов. Автоматизированы различные вычислительные операции, связанные с конструированием, также построение чертежей стало значительно проще. Задачей автоматизации проектирования является создание комплексных автоматизированных систем, выполняющих, кроме расчета, выбор наиболее рациональных технологических решений, компоновку, выдачу проектной документации.
- В настоящее время большинство программных средств, используемых проектными организациями, являются разработками западных компаний. В связи с этим практически нигде не учитывается специфика российских ГОСТов, СНиПов и других нормативных документов. Проведенный анализ используемых проектными организациями программных средств показал, что на сегодняшний день не существует ни одной системы автоматизированного проектирования, позволяющей производить все необходимые инженерные расчеты без привлечения средств дополнительного программного обеспечения.
- В результате проведенных исследований было выявлено, что многие проектные организации осуществляют внедрение средств автоматизации компьютерного проектирования лишь для решения некоторых, особо сложных задач, хотя на наш взгляд организациям необходимо реализовывать комплексную систему автоматизации по всем этапам решения задач проектирования.
- В проектных организациях задача работа со спецификациями является одной из актуальных подзадач управления информацией. Данная задача в диссертационной работе рассматривается, как важнейшая подзадача создания технического документооборота проектных организаций и предприятий. Реализация задачи такого уровня возможна при использовании системы, являющейся, по сути, программным модулем единой системы электронного архива и документооборота, реализованной в единой среде и взаимодействующей с другими подсистемами – подсистемой электронного архива, обмена заданиями, проведения изменений (ревизий), подсистемой административного документооборота и документооборота менеджмента качества, подсистемой договорной работы, подсистемой планирования и подсистемой взаимодействия с заказчиками и подрядчиками.
- В целях защиты рыночных интересов достаточно часто фирма – разработчик при создании информационных систем стремится использовать оригинальную архитектуру базы данных и оригинальные форматы данных, в связи с этим в подавляющем большинстве случаев информационные системы разных разработчиков «не понимают» друг друга, в итоге совокупная эффективность использования дорогостоящих информационных систем в такой гетерогенной среде очень низка. В работе предложены несколько решений такого рода ситуаций, к их числу относятся: предложение по организации системы с «нуля» и создании гомогенной информационной среды с использованием единой программной платформы (или минимально возможного количества платформ), и предложение по созданию из оптимального набора имеющихся на предприятии ИС - интегрированной системы с максимально возможным коэффициентом эффективности.
- Важным вопросом при внедрении единой системы автоматизации является человеческий фактор, практика показывает, что люди обладающие знаниями, амбициями и опытом в строительной индустрии с большой неохотой осваивают новые технологии. В работе приведены основные причины такого поведения сотрудников. К ним относятся: наличие у персонала привычки к используемым технологиям, недостаточное представление руководителями потребностей и проблем, неинформированность сотрудников о новых технологиях, внедряющихся на предприятии, ошибочное отношение к успеху, как к цели, которая достигается лишь однажды, раз и навсегда.
- Проведенный анализ современного рынка систем управления информационными ресурсами, позволил определить оптимальную систему, подходящую к разработанным требованиям единой информационной системы управления базой данных проектной организации - систему электронного документооборота. Выбранная система предназначена для управления информационными потоками и электронной документацией проектных, конструкторских, производственных организаций, в работе которых используются технические данные и создаваемые на их основе документы: чертежи, планы, схемы, спецификации, ведомости и т.п. Преимуществом системы перед другими является возможность объединения в рамках единого информационного поля работы практически всех подразделений проектно-ориентированной организации (аналитических, конструкторских, проектных, научно-технических, планово-экономических и др.)
- Внедрение единой системы, позволяет решать вопрос обеспечения информационной безопасности организации посредством разграничения пользователей по ролям, тем самым обеспечивая каждому пользователю ролевой группы видимость только тех данных предыдущих стадий, которые специально определены как необходимые на текущей стадии. Также сохраняется ассоциативная ссылочность на данные предыдущих стадий проектирования. Таким образом, обеспечивается возможность отслеживания любых изменений, выполненных на предыдущих стадиях, конфиденциальность информации и возможность работы с максимально облегченным представлением моделей на каждой стадии. При этом гарантируется целостность проекта в целом - все причинно-следственные связи отслеживаются по ссылкам на предыдущие стадии.
- В большинстве своем методологии внедрения акцентируются в той или иной степени на формализованных процессах или других стандартах применительно именно к ведению проекта, т.е. относящихся к управлению объемом, сроками, качеством и т.д. При этом значительно меньше уделяется внимания вопросам из области управления интеграцией - организации документооборота и хранения информации, а именно:
- организации и систематизации хранения информации об использующихся в каждом проекте основных документах (Устав, договоры, иные официально согласованные документы), их кратком содержании, взаимосвязи и физическом расположении (в электронном и бумажном виде);
- определению перечня и ведению отчетов о состоянии какого-либо процесса проекта в едином формате для однотипных проектов;
- созданию стандартной информационной структуры для хранения информации в электронном виде (структура каталогов или БД в зависимости от возможностей, сложности и т.п.);
- созданию базы по затратам на конкретные проекты для последующей оценки отклонений и анализа;
- организации регулярного контроля выполнения стандартов описанных в методологии внедрения и пунктах перечисленных выше.
Контроль качества выполнения при отсутствии единого подхода к документообороту будет выявлять проблемы только после их возникновения. Аудит и анализ приобретенного опыта, проводящиеся после закрытия проекта, будут иметь крайне слабую связь с реальностью и возможность обобщения, вследствие отсутствия должного внимания к архивированию истории проекта в разных разрезах в едином формате.
- В работе предложена концептуальная схема интегрированной системы документооборота в масштабе всей проектной организации (рис. 2). Определены основные концептуальные положения создания единой информационной системы управления информационными ресурсами:
- создание центрального ядра Системы;
- поэтапная реализация (модернизация, доработка) каждой из представленных подсистем, в соответствии с присвоенным каждой подсистеме номером этапа в порядке реализации;
- интеграция подсистемы с центральным ядром Системы документооборота в процессе реализации подсистемы;
В соответствии со вторым положением концепции внедрения, разработан последовательный порядок реализации подсистем, включающий в себя пять этапов внедрения.
16. В ходе выбора базовой платформы, в организации последовательно были проведены исследования направленные на получение детализированной формализованной информации об описании процессов выпуска готовой продукции, действующих в настоящее время, получивших в рамках настоящей работы название - описание «как есть». Были разработаны функциональные требований к автоматизированной системе «Архив», а также функциональные требования к электронному архиву проектной и сметной документации. Данная информация послужила основой выбора базовой платформы и в дальнейшем дала возможность к составлению формализованного описания «как должно быть» процессов выпуска готовой продукции, после внедрения системы.
Рис. 3. Информационная система управления документооборотом
проектной организации
III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:
- разработана универсальная модель единой информационной системы управления производственной деятельности проектной организации, позволяющая объединить в рамках единого информационного поля работу практически всех подразделений проектно-ориентированного предприятия;
- определены концептуальные положения при создании информационной системы управления документооборотом в масштабе всей проектной организации;
- исследованы и описаны процессы выпуска готовой продукции, действующие в настоящее время в проектных институтах, получивших в рамках работы название - описание «как есть»;
- разработаны функциональные требований к автоматизированной системе «Архив», а также функциональные требования к электронному архиву проектной и сметной документации;
- определены основополагающие критерии базовой платформы и разработано формализованное описание «как должно быть» процессов выпуска готовой продукции, после внедрения системы.
IY. СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКОЙ
ЗНАЧИМОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке научно-методического инструментария разработки подходов к автоматизации управления процессом проектирования в новых условиях хозяйствования, содержащего предложенный автором диссертации механизм формирования и последовательной реализации производственной политики этих организаций, позволяющей повысить инновационную активность, конкурентоспособность и результативность данных организаций на отраслевом рынке продуктов и услуг.
К основным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, можно отнести:
- уточнены сущность и взаимосвязь различных участников строительного комплекса России и обосновано доминирующее положение проектных организаций в нем;
- сформулирована концепция стадийности выполнения проектных работ, и определена необходимость проведения предпроектных проработок на этапах создания проектной документации. Разработка разделов обоснование инвестиций, или технико-экономическое обоснование, по мнению автора, является таким же обязательным разделом проектной документации, как и другие, поскольку именно на этапе предпроектных проработок с помощью расчетов определяется правомерность или ошибочность предварительного решения о строительстве объекта;
- уточнен порядок правового и технического регулирования строительных организаций. По мнению автора, система законодательного, исполнительного и контролирующего характера, осуществляемая правомочными государственными учреждениями и общественными организациями не в полной мере отвечает современным требованиям стабилизации и приспособления существующей социально-экономической системы деятельности предприятия строительного комплекса к изменяющимся условиям;
- предложена методика внедрения и реализации информационной системы управления базой данных;
- выявлено основное направление развития систем управления проектированием, в виде создания на предприятии системы электронного архива, позволяющего в дальнейшем систематизировать процесс выпуска проектной документации, регламентировать его посредством детального отражения и отслеживания хода создания документов, направленных на конечную цель деятельности предприятия - своевременную сдачу готовой продукции заказчику.
- разработана методика прохождения проектных документов в производственном цикле организации. Регламентация этих и других процессов деятельности, позволит предприятию снизить временные затраты на создание продукции и тем самым повысить степень её конкурентоспособности.
Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что реализация выводов и рекомендаций, сформулированных автором в диссертационном исследовании, позволит создать эффективную систему управлениям проектными организациями строительного комплекса, а также других отраслей экономики страны. Новые научные подходы к управлению предприятиями данной отрасли на основе разработанных автором методических положений повысят их инновационную активность, инвестиционную привлекательность и технологическую оснащенность.
Апробация результатов исследования. Основные теоретические и прикладные результаты исследования докладывались и обсуждались на научно-методических конференциях преподавателей и сотрудников Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, на научно-практических конференциях посвященных организации документооборота (Москва, 2007), Региональный форум DOCFLOW (Санкт-Петербург, 2008), Всероссийском симпозиуме «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, 2006).
Отдельные положения диссертационной работы внедрены в производственный процесс ОАО «58 ЦПИ».
Публикации. Всего автором опубликовано 5 научных работ, общим объемом 1,5 п.л.
- Яцевич А.В. Предпосылки внедрения комплексной автоматизации системы управления в проектировании // Экономическое развитие регионов: Сб. научн. трудов, Ч.3 / Под редакцией д-р экон. наук, проф. Л.Н. Родионовой и д-р экон. наук, проф. С.Т. Пашина. - Уфа: Изд-во «Диалог», 2006. – 0,3 п.л.
- Яцевич А.В. Стратегическое планирование в проектных организациях // Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы седьмого всероссийского симпозиума. Москва, 11-12 апреля 2006 г. Под ред. Чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006. – 0,25 п.л.
- Яцевич А.В. Предпроектные работы в строительстве // Экономическое развитие регионов: Сб. научн. Трудов. Ч.5 / Под редакцией д-р экон. наук, проф. Л.Н. Родионовой и д-р экон. наук, проф. С.Т. Пашина, - Уфа: Изд-во «Диалог», 2008. – 0,4 п.л.
- Яцевич А.В. Проектные организации в строительном комплексе // экономика и управление: Сб. научных трудов. Ч. 4. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ,2009. - 0,3 п.л.
- Яцевич А.В. Проектное управление на предприятиях строительного комплекса // Экономические науки. -№ 10(47). - 2008. – 0,25 п.л.
