Развитие промышленного комплекса на основе инновационного проектирования (на материалах лесопромышленного комплекса)
На правах рукописи
Трохимчук Сергей Владимирович
РАЗВИТИЕ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
(НА МАТЕРИАЛАХ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА)
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург-2012
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
Научный руководитель - кандидат экономических наук, профессор
Воробьев Вадим Петрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Колесников Александр Михайлович
кандидат экономических наук
Липатников Виталий Сергеевич
Ведущая организация - Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С.М. Кирова»
Защита состоится «5» марта 2012 г. в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд. ______.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
Автореферат разослан « » февраля 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Е.В. Песоцкая
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы диссертационного исследования. В современных условиях глубокие эффективные преобразования в реальном секторе экономики России возможны только на основе активного использования передовых достижений научно-технического прогресса и формирования нового механизма управления нововведениями на всех уровнях народного хозяйства. На современном этапе инновации при соответствующем инвестировании становятся основополагающим фактором экономического развития страны и успешного решения сложных социальных проблем. При вступлении России в ВТО отечественной промышленности предстоит вести жесткую конкурентную борьбу с иностранными компаниями не только за внешние, но и за внутренние рынки сбыта для своей продукции, что делает вопрос о модернизации производства на базе инноваций особенно актуальным.
Инновационные процессы способствуют качественно новому направлению развития различных отраслей народного хозяйства, прежде всего промышленности. Промышленные комплексы занимают особое место в экономике страны, так как создают материальную основу инновационных и инвестиционных процессов. От того, насколько промышленность восприимчива к новшествам, зависят темпы научно-технического прогресса и экономического роста, поэтому особое внимание должно быть уделено формированию инновационных стратегий и механизмов их реализации на базе промышленных комплексов. Инновации являются необходимым условием развития промышленности, но для их внедрения необходимо создание благоприятного инвестиционного климата и наличие источников финансирования промышленных комплексов. Одним из базовых факторов такой модели является обеспечение развития промышленных предприятий на основе инновационного проектирования.
Степень разработанности научной проблемы. Различные аспекты теории развития промышленных комплексов на базе инноваций нашли отражение в трудах А.Н. Авдулова, С.Я. Бабаскина, П.М. Бегиджанова, А.Г. Гранберга, И. Гришина, В.П. Воробьева, Н.И. Данилова, В.Г. Зинова, А.А. Захарова, А.Е. Карлика, A.M. Костина, В.М. Кутузова, A.M. Кулькина, А. Кульмана, А.А Климова, Е.А. Машихина, Ю.А. Петрова, И. Ройзмана, Р.И. Рябова, Е.В. Ромась, А.А. Румянцева, Н.Г. Рыжова, А. Шахназарова, М.Ю. Шестопалова и др.
Многие зарубежные ученые также исследовали проблемы совершенствования методов и механизмов стимулирования развития инновационной деятельности в различных секторах экономики, особенности регионального и отраслевого распространения инноваций, факторы и причины на них влияющие. К ним относятся такие, как Дж. Бернал, Ф. Бродель, Ж. Будвиль, Ф. Йоансон, Р. Кини, В. Нордхаус, А. Пред, Т. Саати, П. Самуэльсон, С. Сассен, А. Скотт, Дж. Стиглиц, Т. Такер, Э. Тоффер, Д. Хайман, Т. Хегерслан, А. Хоскинг, Дж. К. Шим, Й. Шумпетер и др.
Подавляющее большинство публикаций ученых и специалистов посвящено отдельным аспектам рассматриваемой проблемы: формированию механизма инновационной деятельности, использованию различных форм и инструментов для функционирования и стимулирования инновационной деятельности, роли и месту инноваций в промышленности и т.п. Однако до настоящего времени еще не уделено необходимого внимания исследованию вопросов развития промышленных комплексов на базе инновационного проектирования.
Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по обеспечению развития промышленного комплекса на основе инновационного проектирования (на примере предприятий лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга).
В рамках цели исследования поставлены следующие задачи:
- провести анализ теоретических аспектов процесса функционирования промышленности, в рамках которого определить особенности различных подходов к определению понятия промышленного комплекса;
- проанализировать преимущества инновационного типа развития для обеспечения развития промышленного комплекса;
- провести научное обоснование инновационного проектирования в качестве эффективного метода инновационного развития промышленного комплекса;
- выявить особенности развития предприятий лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга и оценить их научно-технический потенциал;
- выделить организационно-экономические факторы инновационного типа развития, а также показать его особенности на примере предприятий лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга;
- показать место и роль инновационного проектирования в процессе развития на примере предприятий лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга;
- разработать организационные принципы для реализации инновационного проекта в лесопромышленном комплексе, а также сформулировать алгоритм и этапы его формирования;
- разработать и обосновать экономическую модель инновационного проекта для развития промышленного комплекса на примере лесной промышленности;
- выполнить экономическое обоснование инновационного проекта, как эффективной формы для обеспечения развития в лесопромышленном комплексе.
Объектом исследования являются предприятия лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга.
Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих при реализации мероприятий по обеспечению развития промышленного комплекса в условиях применения инновационного проектирования.
Рабочая гипотеза заключается в предположении, согласно которому применение инновационного проектирования для обеспечения развития предприятий лесопромышленного комплекса позволит увеличить их конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешних рынках сбыта продукции.
Теоретической и методологической основой исследования явились труды коллективов ведущих научно-исследовательских институтов, ВУЗов Российской Федерации по выбранной теме, работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории управления развитием промышленных комплексов, инновациями и диффузии инновационных решений. В качестве теоретического базиса исследования выбраны работы отечественных экономистов В.Р. Атояна, Н.И. Ивановой, В.А. Васина, Р.А. Фатхутдинова, В.П. Воробьева, Е.М. Роговой, В.В. Платонова, изучающих проблемы управления инновационным развитием экономики Российской Федерации, государственного регулирования таковой деятельности и внедрения инновационных решений НИОКР в практику экономического хозяйствования субъектов предпринимательской деятельности.
Основными методами исследования являлись системный и ситуационный анализ. При решении прикладных задач и построении алгоритмических моделей управления инновационным трансфером использовались экономико-математические методы и модели, структурный анализ. Обоснованность выводов и предложений, полученных в процессе исследования, обусловлена выбранной методологией исследования, использованием действующих нормативных документов и статистических данных о соотношении переменных, описывающих современные процессы инновационного развития и трансфера нововведений в практику хозяйствования экономических субъектов Российской Федерации.
Информационной базой исследования являлись данные Федеральной службы государственной статистики, специальные и периодические издания, информационные ресурсы сети Интернет, а также материалы, собранные автором непосредственно на обследованных предприятиях. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-статистических методов.
Область исследования соответствует следующим пунктам Паспорта специальности ВАК 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): 4.1. Развитие теоретических основ, методологических положений; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах. 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности. 15.30. Методологические проблемы экономики промышленности как науки.
Научная новизна диссертационного исследования диссертационного исследования состоит в разработке методических и научно-практических рекомендаций по обоснованию направлений развития промышленного комплекса на основе инновационного проектирования.
К числу наиболее важных и обладающих новизной научных результатов диссертационного исследования автор относит следующие:
- уточнено понятие «промышленный комплекс», раскрыта его сущность, состоящая в том, что под промышленным комплексом следует понимать совокупность предприятий промышленности, расположенных на одной территории в их тесной технологической взаимосвязи и взаимодействии, что позволяет применить его к специфике инновационной экономики;
- определены и обоснованы сущность и механизмы инновационного проектирования как эффективного метода, обеспечивающего масштабы используемых ресурсов и получаемых результатов, экономическую ответственность за создание и коммерческую реализацию научно-технических достижений в развитии предприятий лесопромышленного комплекса;
- на основе SWOT-анализа определены перспективные направления развития предприятий лесопромышленного комплекса и сформулированы предложения по их развитию, ориентированные на обеспечение конкурентоспособности в условиях расширения сферы конкуренции, связанной со вступлением России в ВТО;
- разработан алгоритм формирования консорциума на базе промышленного комплекса, обеспечивающий эффективную реализацию инновационного проекта развития предприятий лесопромышленного комплекса;
- предложена экономическая модель консорциума, базирующаяся на сокращении транзакционных издержек и обеспечивающая повышение эффективности развития на основе инновационного проектирования предприятий лесопромышленного комплекса;
- обоснован механизм оценки экономической эффективности инновационного проекта по определенным технологическим и организационным принципам объединения в консорциум, учитывающий специфику предприятий лесопромышленного комплекса.
Теоретическая значимость. Результаты исследования имеют теоретическую значимость и представляют собой вклад в развитие методологических аспектов теории управления промышленными комплексами на основе создания новых методов управления, таких как инновационное проектирования. Теоретические положения и выводы исследования могут быть использованы в процессе совершенствования учебных программ и при чтении таких курсов, как, например, «Экономика предприятия», «Инновационный менеджмент». На базе полученных результатов возможно создание типовых методических положений, рекомендаций, методов технико-экономических обоснований управления инновационным проектированием в промышленных комплексах.
Практическое значение настоящей работы состоит в возможности использования ее теоретических и методических результатов в практике управления развитием предприятий посредством инновационного проектирования в промышленных комплексах Ленинградской области и Санкт-Петербурга, в частности, в рассматриваемом в работе примере с деревообрабатывающей промышленностью. Отдельные положения научно-исследовательской работы могут быть адресованы Комитету по экономическому развитию, промышленной политике и торговле Санкт-Петербурга: материалы диссертации могут быть использованы при формировании региональных программ развития научно-технического потенциала Ленинградской области и Санкт-Петербурга. Также материалы могут быть использованы при подготовке специалистов.
Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и прошли апробацию на международном научно-практическом симпозиуме молодых ученых и специалистов в Санкт-Петербурге (2008). Результаты могут быть рекомендованы Комитету экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области при подготовке «Программы социально-экономического развития Ленинградской области на период до 2013 года и стратегическую перспективу до 2025 года», а также промышленным предприятиям, осуществляющим трансфер технологий в качестве организационно-методического обеспечения вступления в консорциумы.
Предлагаемое в диссертации исследование было выполнено по заказу ЗАО «ПЛ-Лизинг» и его результаты были приняты компанией к практическому использованию.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в 6 научных работах общим объемом 2,3 п. л., в том числе в 1 авторской статье в рецензируемом экономическом журнале, рекомендованном ВАК РФ.
Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, в котором представлено 198 наименований. Содержание работы изложено на 148 страницах машинописного текста. В текст диссертации включены 15 таблиц, 6 рисунков.
Во введении обоснована актуальность диссертационного исследования, поставлены цель и задачи, определены степень разработанности выбранного направления, предмет и объект, теоретические и методологические основы исследования. Раскрыта научная новизна и практическая значимость результатов работы, приведены сведения об апробации.
В первой главе «Теоретические основы обеспечения развития промышленного комплекса» рассмотрены особенности трактовки понятия «промышленный комплекс», а также специфика процесса развития данной экономической системы, в качестве способа развития предложен метод инновационного проектирования.
Во второй главе «Анализ основных тенденций развития лесопромышленного комплекса на основе инновационного проектирования» рассмотрены особенности и тенденции развития лесопромышленного комплекса, инновационный потенциал и предпосылки развития предприятий лесопромышленного комплекса.
В третьей главе «Обеспечение развития промышленного комплекса на основе инновационного проектирования» предложены методические основы построения экономической модели консорциума и организационные принципы формирования консорциума на базе технологического трансфера, произведен расчет эффективности инновационного проекта.
В заключении диссертации представлены основные выводы и рекомендации, полученные по результатам исследования.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Промышленность России имеет сложную диверсифицированную и многоотраслевую структуру, отражающую изменения в развитии производительных сил, в совершенствовании территориального разделения общественного труда, связанную с научно-техническим прогрессом.
Повышение эффективности и конкурентоспособности российской промышленности невозможно без технологических, организационных и управленческих изменений обеспечивающих развитие и конкурентное преимущество перспективных обрабатывающих отраслей промышленного комплекса.
Таким образом, промышленный комплекс – это совокупность предприятий промышленности, расположенных на одной территории в их тесной технологической взаимосвязи и взаимодействии. Благодаря рациональному подбору этих предприятий взаимосвязанных отраслей и производств, обеспечению экономически эффективных пропорций в их развитии и оптимизации размера предприятий, имеющихся природных и экономико-географических условий и особенностей достигается наибольшее развитие производительных сил и максимизация экономического эффекта.
Промышленный комплекс региона ограничен пространством региона, внутри которого образуется, т.е. граница региона является границей соответствующего промышленного комплекса, а промышленные предприятия, расположенные на территории региона, следует рассматривать как автоматически входящие в его промышленный комплекс.
Под регионом понимается территория, обладающая общностью природных, социально-экономических, национально-культурных и иных условий. Регион может совпадать с границами административно-территориальной единицы, либо объединять территории нескольких из них.
Также помимо предприятий-резидентов региона при рассмотрении промышленного комплекса региона согласно Е.Н. Евдокимовой в его состав следует включать:
- территориально-обособленные подразделения предприятий – нерезидентов региона, расположенные на региональной территории;
- промышленные предприятия–нерезиденты региона, имеющие прямые экономические связи с предприятиями;
- предприятия–нерезиденты региона как производители конкурирующей продукции, функционирующие на товарных рынках, в границах которых находится территория региона.
Необходимость разработки научно обоснованных механизмов управления промышленным комплексом на основе его инновационно-технологического развития в целях структурной модернизации реального сектора российской экономики и ее регионов, является одной из наиболее актуальных народнохозяйственных проблем.
Развитие регионального промышленного комплекса это совокупность производственных и финансовых и иных изменений в упорядоченной последовательности, вызванной определенными факторами. Отраслевая структура промышленности все время находится в движении. Выделяют следующие факторы, влияющие на развитие промышленности:
- научно-технический прогресс. Именно под воздействием данного фактора образуются новые отрасли промышленности и производства.
- экономическая политика государства. Государство, осуществляя свою избранную политику, может поддерживать отдельные отрасли промышленности, наиболее значимые в экономическом и социальном плане, и тем самым влиять на темпы их развития;
- обеспеченность ресурсами. Природные ресурсы являются необходимым, но не обязательным условием развития экономики. Достижения научно-экономического прогресса ведут к тому, что воздействие природно-ресурсного фактора на экономику развитых стран заметно ослабевает. В последние десятилетия быстро развивались страны, где отсутствуют необходимые полезные ископаемые (Япония, Южная Корея, Сингапур). Но при прочих равных условиях наличие богатых и разнообразных природных ресурсов дает их обладателям дополнительные преимущества.
- традиционно сложившаяся специализация;
- отраслевая структура капитальных вложений, финансируемых из различных источников.
На сегодняшний момент на практике реализуется одно из направлений промышленной политики – установка на энергосырьевую специализацию страны. Однако оно не может претендовать на роль приоритетного, несмотря на очевидные его выгоды. Ориентация на сырьевой комплекс в долгосрочной перспективе эквивалентна консервации уровня жизни для подавляющего большинства населения. Уже с этой точки зрения подобный вариант промышленной политики является для нас неприемлемым.
По нашему мнению, возможен только инновационный путь развития промышленного комплекса, как на федеральном, так и региональном уровнях. Только в этом случае предприятия промышленного комплекса смогут обеспечивать непрерывное обновление технической и технологической базы, осваивать и в дальнейшем предлагать потребителю новые виды продукции и услуг, тем самым увеличивая эффективность и конкурентоспособность своего производства.
Решение данной проблемы, по нашему мнению, заключено в создании технопарков, бизнес-инкубаторов, региональных инновационных центров, особых экономических зон, т.е. в формировании полноценной инновационной инфраструктуры развития промышленного комплекса региона. При этом особо следует отметить, что создание инновационной инфраструктуры предполагает интенсификацию интеграционных процессов ее элементов с предприятиями промышленности, а также формирование предпосылок кластерного взаимодействия субъектов экономической деятельности в промышленном комплексе региона.
Таким образом, организация взаимодействия и кооперация научно-технической сферы и промышленного комплекса может существенно повысить эффективность инновационного сектора экономики. Одной из форм такого взаимодействия является разновидность бизнес-проекта – инновационный проект.
Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.
Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:
- управление НИОКР (объект управления - непосредственно исследования и разработки);
- управление инновационными проектами (объект управления - инновационные проекты);
- управление условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.
Формирование инновационных проектов для решения важнейших научно-технических проблем (задач) обеспечивает:
- комплексный, системный подход к решению конкретной задачи (цели) научно-технического развития;
- количественную конкретизацию целей научно-технического развития и строгое отражение конечных целей и результатов проекта в управлении инновациями;
- непрерывное сквозное управление процессами создания, освоения, производства и потребления инноваций;
- обоснованный выбор путей наиболее эффективной реализации целей проекта;
- сбалансированность ресурсов для реализации инновационного проекта;
- межведомственную координацию и эффективное управление сложным комплексом работ по проекту.
В рамках исследования произведен сравнительный анализ бизнес-проекта и его разновидности инновационного проекта. Отличия бизнес-проекта от инновационного проекта представлены в таблице 1.
Таблица 1. Сравнение бизнес-проекта и инновационного проекта
| Критерий сравнения | Бизнес-проект | Инновационный проект |
| Срок проекта | Сроки проекта четко определены. Отклонения в сроках реализации проекта незначительные | Долгосрочность, неопределенность сроков достижения целей. Возможны значительные сдвиги в расписании проекта, вызванные отставанием или опережением работ |
| Продукт | Стандартный, уже известный | Новый, уникальный |
| Неопределенность/ Предсказуемость | Результаты проекта предсказуемы. | Неопределенность высокая. Существует вероятность получения неожиданных результатов |
| Риск | Риски рассчитываются и предлагаются меры противодействия рискам | Много рисков, о которых даже в момент начала проекта и не предполагаешь |
| Используемый опыт | Используется прошлый опыт | Приобретается новое знание. Непрерывное совершенствование на всех этапах деятельности |
| Отклонения по стоимости проекта | Незначительные | Возможны значительные отклонения бюджета проекта |
| Критерии отбора проекта | Финансовый успех | финансовый успех, принципиальная новизна, патентная чистота, лицензионная защита, приоритетность направление инноваций, конкурентоспособность внедряемого новшества |
| Полнота и адекватность информации о проекте | Проектант обладает необходимой информацией | Информация ограничена, часто информации о проекте неадекватна |
| Сложность прогнозирования | Невысокая | Высокая |
| Методы управления | Формализованные методы управления | Творческий подход |
По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в состав федеральных научно-технических программ; региональные инновационные проекты, задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП.
В рамках промышленного комплекса для выполнения инновационных проектов возможно создание интегрированных структур, тем самым развивая не одно предприятие, а комплекс в целом.
Лесопромышленный комплекс — группа производств, ориентированных на заготовку, механическую обработку и химическую переработку древесины.
Лесопромышленный комплекс включает в себя: лесное хозяйство, лесозаготовительную промышленность (заготовка и первичная переработка древесины); деревообрабатывающую промышленность (лесопиление, производство фанеры, древесностружечных и древесноволокнистых плит, столярно-строительных изделий, мебели, деревянной тары); лесохимическую и целлюлозно-бумажную отрасли промышленности. Производства отрасли отличаются друг от друга технологически и по назначению выпускаемой продукции, но используют одно и то же сырье.
Деятельность лесопромышленного комплекса России базируется на крупнейшей в мире лесосырьевой базе. Запасы древесины насчитывают 80 млрд куб. м, что составляет 25% всех лесосырьевых запасов планеты. При этом на долю России приходится около 3% от общего объема производства мировой лесной промышленности. В настоящее время темпы развития лесопромышленного производства в России выше среднемировых.
В общем объеме производства промышленной продукции и экспорта России доля лесной промышленности составляет более 4%, в ВВП страны - 2,2%.
Сегодня лесопромышленной деятельностью занимаются более 35 тыс. предприятий, из них около 3 тыс. крупные и средние. На долю частных предприятий приходится почти 95% всей выпускаемой продукции. Первичной заготовкой леса в России занимаются множество небольших леспромхозов и лесозаготовительных участков.
В настоящее время основные проблемы ЛПК связаны, прежде всего, с необходимостью реконструкции и полного технического перевооружения предприятий отрасли. По статистике, средний возраст оборудования в промышленности — 25 лет. При этом лишь 10% основных производственных фондов можно считать современными.
Анализ современного состояния предприятий лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга и возможностей развития рынка лесобумажной продукции позволяют определить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности развития лесопромышленного комплекса (табл. 2.).
Таблица 2. SWOT - анализ лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| - Удобное географическое расположение; - Наличие в области запасов лесных ресурсов, позволяющих увеличить объемы заготовки древесины; - Обеспеченность трудовыми ресурсами в регионе; - Наличие учебных заведений, осуществляющих подготовку специалистов среднего звена и квалифицированных рабочих; - Близость учебных заведений, осуществляющих подготовку специалистов высшего звена; - Наличие мощностей по переработке древесины, производству основных видов лесоматериалов. | - Смена лесных пород (хвойных на мягколиственные); - Недостаточный уровень лесовосстановительных работ; - Высокий износ основных фондов; - Недостаточный уровень мощностей по переработке мягколиственной древесины; - Недостаток оборотных средств; - Низкий уровень инвестиций в основной капитал; - Слабый менеджмент, отсутствие маркетинговых исследований; - Отсутствие систем качества, соответствующих МС ИСО 9000 |
| Угрозы | Возможности |
| - Неустойчивость федерального законодательства; - Дальнейшее ухудшение качества лесных ресурсов в случае их не использования; - Усиление конкуренции со стороны близлежащих регионов; - Необходимость сертификации лесных ресурсов: древесина, поступающая в страны ЕС, должна иметь легальное происхождение, т.е. сертифицирована системам FSC и PEFC | - Устойчивая тенденция роста мировых цен на продукцию глубокой механической переработки; - Потенциально емкий рынок сбыта лесопродукции в России и Европе; - Рост спроса на биотопливо; - Разработка технологии изготовления продукции из тонкомерной древесины; - Разработка и реализация программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников предприятий, освоения современных методов ведения хозяйствования; - Развитие внутрирегиональной интеграции, в том числе с предприятиями строительного и машиностроительного комплекса |
Дальнейшее развитие отраслей лесопромышленного комплекса напрямую зависит от того, насколько принятый новый Лесной кодекс сможет создать правовые механизмы их эффективного функционирования и обеспечить инвестиционную привлекательность. Другим фактором, определяющим ситуацию в отраслях ЛПК, учитывая, что более половины всей продукции комплекса направляется за рубеж, будет конъюнктура мировых рынков древесины и целлюлозно-бумажных изделий.
В соответствии с принятыми Правительством РФ Основными направлениями развития лесной промышленности на период до 2015 года в Стратегии развития лесопромышленного комплекса предусмотрено двукратное увеличение объемов производства товарной продукции за счет ускоренной модернизации действующих и строительства новых предприятий лесной промышленности. Это позволит России специализироваться на массовом производстве конечной продукции и комплектующих изделий, а не древесного сырья, как это происходит в настоящий момент.
Государственная политика предусматривает рост объемов производства лесобумажной продукции, повышение конкурентоспособности лесопромышленного комплекса, изменение структуры производства в сторону увеличения доли продукции глубокой переработки древесины, создание дополнительных рабочих мест.
Возможность предприятий промышленного комплекса осуществлять инновационную деятельность определяется инновационным потенциалом и совокупностью условий реализации инноваций.
Управление обеспечением ресурсами – одна из главных подсистем управления инновационным проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических. Управление финансовыми ресурсами осуществляется в рамках управления стоимостью. В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время, информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. Основная задача управления ресурсами – обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями. В рамках исследования предприятия промышленного комплекса рассматривается его организационное, кадровое, материально-техническое, финансовое, информационное и правовое обеспечение.
Организационное обеспечение
Организационное обеспечение инновационного развития способствует преодолению разобщенности научного и корпоративного секторов, задействованных в инновационной деятельности.
Исходя из того, что внедрение новых продуктов и технологий требует эффективных форм организации инновационных процессов при достижении наибольшей интеграции науки, производства и сбыта, автор производственную инфраструктуру рассматривает как составную часть организационного обеспечения инновационного развития и как базу, позволяющей доводить новые виды продукции и технологий до рынка.
Техническое обеспечение
Если мы говорим о техническом обеспечении инновационной деятельности, то можно сразу отметить, что инновационная деятельность на устаревшем оборудовании с устаревшими технологиями если не невозможна, то чрезвычайно затруднительна.
Использование устаревших технологий, машин и оборудования с высокой долей ручного труда и низкой производительностью. В лесном хозяйстве и лесозаготовительном производстве эксплуатируется физически и морально устаревшая техника и технологии.
В лесопильном производстве на многих предприятиях используются лесопильные рамы, являющиеся энергоемким и низкопроизводительным оборудованием. На большинстве предприятий отсутствуют современные прогрессивные технологии на базе круглопильного, фрезерно-брусующего, ленточно-пильного оборудования и др.
Финансовое обеспечение
Финансовое обеспечение любого хозяйствующего субъекта охватывает денежные отношения организации с другими хозяйствующими субъектами и банками по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.
Основные задачи финансирования:
- создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во всех звеньях народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технической перестройки;
- сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития;
- создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж.
Кадровое обеспечение
Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом. Кадровая политика - это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Правовое обеспечение
Правовое обеспечение инновационной системы делится на внешнее и внутреннее. Внешнее представлено совокупностью законодательных актов и правовых институтов. Внутренне правовое обеспечение — это деятельность самого предприятия по защите интеллектуальной собственности. Для обеспечения конфиденциальности сведений о созданных результатах интеллектуальной деятельности на предприятии должен выполняться комплекс правовых, технических и организационных мероприятий.
Информационное обеспечение
Осуществление инновационных проектов на предприятиях промышленного комплекса не возможно без рационально и эффективно организованной системы сбора, систематизации и интерпретации информации, необходимой для принятия управленческого решения. Преодоление энтропии внешних и внутренних информационных потоков, содержащих массивы данных, необходимых для осуществления инновационного процесса - основная цель организации управленческого учета разработки, внедрения и функционирования новшеств, охватывающего все стадии производственного цикла.
Анализ форм организационного объединения на базе промышленного комплекса указывает на консорциум как организационную форму реализации трансфера технологий в рамках промышленного комплекса.
Обязанности членов консорциума, доля каждого из них в затратах и ожидаемой прибыли, а также формы участия в реализации проекта определяются соглашением о консорциуме. По достижении поставленной цели консорциум прекращает свою деятельность, но может быть преобразован в иной вид договорного объединения.
Контекст определения консорциума, как организационной формы промышленного комплекса, подчеркивает главный принцип такого объединения - консорциум несет солидарную ответственность перед своими заказчиками. Именно это принципиальное отличие позволяет утверждать данную организационную форму как наиболее перспективную с точки зрения эффективного трансфера технологий, поскольку не только производитель конечной продукции (в которой воплощены разработки НИОКР) отвечает перед «покупателем» в экономической форме, но и все институциональные бизнес единицы консорциума (вовлеченные в инновационный цикл), включая разработчика технологии или новшества - научное НИОКР подразделение или предприятие.
Формализованы и обоснованы методические принципы управления формированием консорциума на базе промышленного комплекса. Предложены организационные принципы управления формирования консорциума, представляющие собой детерминированность организационной схемы по структуре институциональных единиц промышленного комплекса. Определены функции и задачи институциональных единиц промышленного комплекса, объединенных в консорциум, относительно инновационного цикла.
Первичная формализация организационных принципов формирования консорциума подразумевает детерминирование институциональных единиц в рамках их функций и задач. Детерминированные логика и задачи бизнес единиц представлены в нижеприведенной таблице 3.
Таблица 3. Функциональные единицы и их функции и задачи в рамках организационного объединения.
| Функциональная единица консорциума | Функция | Задачи в рамках консорциума |
| Лидер консорциума | Управленческая | Управление трансфером технологий; Управление и координация бизнес единиц в рамках логики «управление проектом» |
| Маркетинговый агент | Маркетинговая | Исследование рынка; Анализ целесообразности трансфера технологий с точки зрения изменения конкурентоспособность; Прогноз добавленной стоимости на продукт при трансфере технологий; Продвижение и продажи; Контрактная деятельность за пределами консорциума; Логистика |
| Финансовая группа | Финансово- инвестиционная | Финансово- инвестиционное обеспечение деятельности; |
| Научно-техническая единица | Научная | Генерация идей и их фильтрация; Техническая и экономическая экспертиза проектов; НИР; ОКР |
| Производственный комплекс | Производствення (технологическая) | Производство продукции; Внедрение НИОКР в производство; |
| Сервисный комплекс | Сервисная | Сервисные функции по продукту в отношении потребителя такового; Обеспечение замены и обслуживания продукции; |
Обосновано, что в основе организационного объединения функциональных единиц консорциума должен стоять «лидер консорциума», фирма или организация, координирующая работу консорциума и представляющая его интересы перед покупателем, заказчиком и третьими лицами. В качестве лидера выбирается единица, отвечающая следующим требованиям: охватывающая максимум этапов инновационного цикла по взаимодействию с другими единицами консорциума; имеющая наиболее сильную в кадровом отношении команду менеджеров.
Между единицами заключается многосторонний контракт на совместную коммерческую деятельность по фактическому призу предпринимательской деятельности «добавленная стоимость» в результате повышения конкурентоспособности конечной продукции. Заключенный многосторонний контракт вступает в силу, давая начало инновационному циклу.
Выдвинуто положение, что консорциум на базе промышленного комплекса впервые реально позволяет научной единице получать прибыль от продажи продукции, в которую она воплощена.
Экономическая целесообразность формирования консорциума определяется появлением синергетического эффекта от организационного объедения единиц промышленного комплекса. Синергетика объединения определена созданием продукции с высоким уровнем конкурентоспособности (качества, цены как следствие) в результате эффективного трансфера технологий (разработок НИОКР) в практику создания промышленных образцов.
Эффективным объединение институциональных единиц в консорциум можно считать, если разница между сформированной таковым добавленной стоимости (QC) и транзакционными издержками, появившимися в процессе объединения положительна. Традиционно величину транзакционных издержек исчисляют как 10% от величины оборота предприятий потенциально входящих в консорциум. Данное положение записывается как:
QC - CT>0, (1)
где
СТ - транзакционные издержки трансфера технологий.
Предложенная автором модель подразумевает, что трансфер технологии совершается с целью диверсификации производства, конкурентоспособности в рыночном содержании. А увеличение конкурентоспособности дает основание к увеличению цены в рамках допустимого для данной продукции конъюнктурного диапазона - переход на новую, более высокую орбиту «цена-качество». Тогда результативность объединения единиц промышленного комплекса в консорциум может быть выражена совокупным ростом дохода единиц (QP), объединенных в консорциум:
QP = QS + QC, (2)
где
QS - суммарный доход, предприятий потенциально входящих в консорциум, в период до объединения в консорциум;
Формализована алгоритмическая последовательность формирования консорциум на базе промышленного комплекса.
Представлен расчет экономической модели консорциума по определенным технологии, объекту трансфера в рамках консорциума и организационным принципам объединения функциональных единиц. Объект трансфера в рамках консорциума - технологическая разработка ООО «ЭКОРОСС», обеспечивающая возможность переработки отходов деревообрабатывающих предприятий в экологически чистое топливо – древесные гранулы или пеллеты.
Представленная организационная модель консорциума, в общем, является типичной:
1. в качестве лидера консорциума выступает маркетинговый агент (последнее звено в цепочке инновационного цикла, непосредственно осуществляющего продажи), как наиболее осведомленная бизнес единица о состоянии рынка конечной продукции;
- промышленный комплекс и сервисная компания представляют собой единый комплекс юридических лиц (концерн, холдинг), что также вполне понимаемо в силу их привязанности к технологическим принципам производства продукции;
- в качестве финансовый группы привлечена лизинговая компания, для которой подобная деятельность - есть выраженная целевая форма бизнеса.
Для завершения описания организационных положений формируемого консорциума следует указать распределение функций и акционерных долей в организационном контрактном объединении, которые и представлены в таблице 4.
Таблица 4. Структура и участники консорциума (осуществляющего трансфер технологии «переработка отходов деревообработки и реализация топливных гранул на основе современных научно-технических разработок»)
| Функциональная бизнес единица | Предприятие | Функции |
| Лидер консорциума | ООО «Ингл Индастрис» | Проектное управление всем процессом совместной деятельности в рамках консорциума (контрактная деятельность) |
| Финансовая группа | Лизинговая компания «ПЛ-Лизинг» | Поиск кредита, обоснование такового по возвратной схеме, финансовое и бизнес планирование консорциума (финансово-инвестиционная деятельность) |
| Маркетинговый агент | ООО «Ингл Индастрис» | Маркетинговые исследования, продвижение и сбыт конечной продукции (маркетинговая и сбытовая деятельность) |
| Научно-техническая единица | ООО «ЭКОРОСС» | Разработка технологии и внедрение ее в систему промышленного комплекса (научно-исследовательская и внедренческая деятельность) |
| Промышленный комплекс | ОАО «Приозерский ДОЗ» | Внедрение технологии в практику промышленного производства и выпуск продукции (производственно-технологическая деятельность) |
| Сервисный комплекс | ОАО «Приозерский ДОЗ» | Логистика по сырью и конечному продукту (логистическая деятельность) |
Приведенные показатели модельного финансового результата деятельности консорциума в течение 2 лет позволяют судить об успешности, как конкретной формы объединения, так и собственно предложенных в настоящей работе теоретических принципов и методических разработок по повышению эффективности трансфера. Отдельно выделим показатели чистого приведенного дохода (NPV), индекса доходности (PI) и периода окупаемости (PP). В качестве нормы дисконта выбрана ставка по кредиту в размере 18% годовых (или 1,5% в месяц). NPV имеет положительную величину в размере 9 612 437 рублей. Период окупаемости составляет 11,3 месяцев.
Автором сформулированы основные выводы и обобщенные предложения:
- Выбор направлений инновационного развития относится к стратегически важным решениям, при принятии которых необходимо осуществить тщательную оценку различных аспектов каждого из рассматриваемых направлений.
- Комплексный SWOT-анализ состояния лесопромышленного комплекса Ленинградской области и Санкт-Петербурга вместе с обоснованностью преимуществ реализации инновационных проектов в данной сфере показал значительность роли последнего в повышении эффективности процесса управления инновациями.
- Разработанный алгоритм формирования консорциума на базе лесопромышленного комплекса позволяет повысить эффективность инновационного проектирования в промышленных комплексах.
- Предложенная автором экономическая модель инновационного проекта обеспечивает серьезное повышение эффективности в развитии лесопромышленного комплекса.
- Предложенный механизм оценки экономической эффективности инновационного проекта обосновал выбор данной формы развития в лесопромышленном комплексе.
III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Трохимчук С.В. Организационные принципы формирования инновационного проекта в рамках промышленного комплекса // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. – 2012. – № 1. – 0,4 п.л.
2. Трохимчук С.В. Корпоративная инновационная система и ее основные элементы // Экономическая политика современной России: Материалы международного научно-практического симпозиума молодых ученых и специалистов. 23 декабря 2008 года. – СПб.: Изд-во ИМЦ «НВШ – СПб», 2008. – 0,3 п.л.
3. Трохимчук С.В. Концепция многоуровневой инновационной системы // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть II / Под редакцией А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. -- 0,4 п.л.
4. Трохимчук С.В. Проблемы создания инновационной инфраструктуры // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть II / Под редакцией А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. -- 0,4 п.л.
5. Трохимчук С.В. Предпосылки процесса развития промышленного комплекса // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть III / Под редакцией А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. -- 0,4 п.л.
6. Трохимчук С.В. Комплексное обеспечение инновационного развития предприятия лесопромышленного комплекса // Экономика и управление: Сборник научных трудов. Часть III / Под редакцией А.Е. Карлика. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. -- 0,4 п.л.
