Формирование потенциала развития для обеспечения конкурентоспособности предприятия методы определения и направления использования потенциала развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособно
На правах рукописи
КОРОЛЕВ ВАЛЕРИЙ НИКОЛАЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
МЕТОДЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ И НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЕГО КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Специальность 08.00.05–Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами) - промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва – 2007
Работа выполнена на кафедре экономики предприятий и предпринимательства Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийского заочного финансово-экономического института
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Чернышев Борис Николаевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Мухопад Владимир Иванович
кандидат экономических наук, доцент
Поздняков Владимир Яковлевич
Ведущая организация: Пензенская государственная
технологическая академия
Защита состоится «___» __________2007 г. в ____ часов в аудитории А-200 на заседании диссертационного совета К 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийском заочном финансово-экономическом институте по адресу: 123995, г. Москва, ул. Олеко Дундича, 23.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского заочного финансово-экономического института.
Автореферат разослан «____»______________2007 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета К 212.040.02
кандидат экономических наук, доцент Мостова В.Д.
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Проблема обеспечения конкурентоспособности в РФ в последние годы приобрела важное значение. В промышленности велика доля убыточных предприятий и предприятий на стадии кризиса, что вызывает снижение объема продаж, рентабельности и оборачиваемости капитала. В подобной ситуации крайне важными являются получение и поддержание предприятием долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат его выживание и успешную работу на рынке. Здесь большую роль играют нововведения, роль которых определена взаимосвязанными факторами: принятием патентного законодательства в РФ в 1992 году, введением нематериальных активов в практику бухгалтерского учета и использованием их в деятельности хозяйствующих субъектов, а также трансфером технологий как важной составляющей процесса глобализации, характерным промышленно развитых стран, что стало особенно заметным на рубеже ХХ –XXI столетий. Объединяющим началом для всех отмеченных факторов стала их связь с созданием и продвижением на рынок объектов интеллектуальной собственности, относящихся к исключительным правам граждан и юридических лиц на владение результатами творческой деятельности.
Использование конкурентных преимуществ, которые потенциально и реально могут обеспечить инновации, защищенные в виде объектов интеллектуальной собственности, объективно затруднено не только низким уровнем профессиональных знаний хозяйствующих субъектов в этой сфере, сложившейся инновационной культурой, но и отсутствием конкретных механизмов стратегического управления конкурентоспособностью на основе инноваций. Для нашей страны круг отмеченных проблем приобретает особое значение в связи с принципиальным решением России о вступлении в ВТО. В этой связи проблема реализации потенциала российских предприятий, и прежде всего инновационного, для повышения их конкурентоспособности представляет особую важность, научную новизну и практическую значимость, а тема диссертационной работы является актуальной.
Степень разработанности проблемы. Проблема конкурентоспособ-ности предприятий заняла важное место в исследованиях современной экономики. Следует отметить изменение традиционного подхода к ней, связанного с новым видением факторов, составляющих ее основу. В частности, на передовые позиции в этой сфере выдвинулись направления, характеризующие продвижение инноваций в производство. Одним из первых на инновации как экономическое средство достижения высокой прибыли указал Й. Шумпетер. В зарубежных исследованиях такой подход имеет место в трудах Ф.Бидо, А. Бретта, Я. Ван Дейна, Р.Гамаша, Э.Денисона, П. Друкера, Дж. Козмецки, Р. Куна, А. Маршала, Г. Менша, М. Портера, Б. Санто, К.-Э. Свейби, Р.Солоу, Б.Твисса, М.Тушмана, Д. Фон Неймана, Е. Фриста, А. Хайека и других.
Среди отечественных экономистов, внесших большой вклад в исследование факторов конкурентоспособности, следует назвать С.В. Валдайцева, С.Ю. Глазьева, В.Я. Горфинкеля, П.И. Завлина, С.Д. Ильенкову, С.М. Климова, Г.Д. Ковалева, Н.Д. Кондратьева, Б.Б. Леонтьева, М.М. Лифица, Д.С. Львова, М.М. Максимцова, В.Г. Медынского, М.Г. Миронова, Н.К. Моисееву, В.В. Мокрышева, О.П. Молчанову, О.И. Новосельцева, А.И.
Пригожина, А.Н. Романова, Р.А. Фатхутдинова, Б.Н. Чернышева,
В.А. Швандара, Ю.В. Яковца и других ученых.
Несмотря на значительный вклад работ указанных авторов в исследование конкурентоспособности, остаются, однако, недостаточно изученными вопросы, связанные с адекватной оценкой конкурентоспособ-ности предприятий, формированием их потенциала и мотивации, выступающими объектами стратегического управления. Для проблематики управления предприятием продолжает оставаться важным учет российской, в целом, и региональной, в частности, специфики, которую соответствующая методология позволяет включить в аналитический контекст стратегического управления конкурентоспособностью. Поэтому исследование факторов конкурентоспособности предприятия является весьма актуальным, что и определяет цель данного исследования и его основные направления.
Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка методологических основ и методических рекомендаций по выбору методов определения и направлений использования потенциала развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособности.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих основных задач:
- определить роль и место инновационных факторов в ряду общей системы факторов конкурентоспособности, проанализировать существующие методические подходы к их оценке, выявить формы их реализации на предприятии;
- исследовать структуру информационного поля принятия решений и инновационно-рыночный потенциал базы нововведений РФ для формирования потенциала развития;
- обосновать методологию формирования потенциала развития на основе использования стратегического, тактического и оперативного подходов для выбора перспективных и приоритетных направлений деятельности предприятия в рамках управления конкурентоспособностью;
- разработать методики использования методов квалиметрии для определения технического уровня и комплексной оценки нововведений для формирования потенциала развития и роста конкурентоспособности предприятия;
- предложить методы повышения эффективности деятельности предприятия на базе бизнес-технологий и выбора типов инновационных стратегий развития: реализации нововведений, управления нематериальными активами и создания новых товарных рынков.
Объект исследования - промышленные предприятия г. Пензы.
Предметом исследования являются методы структуризации и оценки инновационных факторов потенциала развития предприятия и обоснования направлений его использования для обеспечения конкурентоспособности в процессе стратегического управления.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Исследование основано на изучении трудов зарубежных и российских специалистов по вопросам рыночной экономики и управления, законодательных актов и методических документов по вопросам конкуренции и монополизма. Информационной базой послужили данные Росстата РФ, материалы периодической печати, основные задачи решались с помощью ПЭВМ. В процессе диссертационного исследования использовались методы логического моделирования, квалиметрии, опроса экспертов, статистической обработки данных, стратегического анализа и проектирования.
Научная новизна исследования состоит в том, что в нем на основе комплексного исследования факторов инновационного развития предприятия определена концепция, методы измерения и направления использования потенциала развития предприятия для обеспечения его конкурентоспособ-ности, а именно:
- определены сущность и роль факторов обеспечения конкурентоспособ-ности, состоящих из трех взаимосвязанных элементов конкуренто-способности - потенциала развития, мотивации, информации; обоснован их состав, структура, функции и область применения в качестве системообразующей основы формирования стратегии предприятия;
- раскрыто и обосновано введение в научный оборот понятия «потенциал развития», формирующегося на основе базы данных нововведений, как результат реализации единства объекта (товара), инновационнно-рыночного потенциала объекта и имеющегося инновационно-производственного потенциала предприятия;
- обоснована структура базы данных нововведений, позволяющая определять рынок их покупателей и продавцов, динамику развития отраслей, выявлять тиражируемость нововведений в них, которая отражает инновационно-рыночный потенциал объекта и способствует стратегическому управлению конкурентоспособностью;
- разработаны методы анализа нововведений на основе оценки их технического уровня и комплексной оценки их технической, правовой, и экономической составляющих, позволяющих предприятию более эффективно использовать собственные ресурсы, реально оценивать свой потенциал при формировании стратегического управления;
- выявлены роль и значение бизнес-технологии в процессе формирования потенциала развития и обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе продвижение новвоведений, управления нематериальными активами и создания новых товарных рынков.
Практическая значимость результатов исследования. Полученные в диссертации выводы и рекомендации направлены на повышение конкурентоспособности предприятия за счет более полного использования факторов управления в виде потенциала, мотивации и информации. Предложенное формирование информационного поля принятия решений облегчает процесс создания новых технических решений, составляющих основу выпускаемой на предприятии продукции. Оценка нововведений позволяет сравнительно просто обеспечить их ранжирование, определять технический уровень и использовать в бизнес-технологиях. Результаты диссертационного исследования могут служить основой для дальнейшего углубления предметной области экономики и управления народным хозяйством применительно к рыночному хозяйствованию в условиях усиления глобализации и ужесточения конкуренции. Основные положения диссертации могут быть включены в соответствующие разделы учебных курсов по управлению конкурентоспособностью, управления инновациями и стратегического менеджмента.
Апробация работы. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на всероссийских, межрегиональных и международных научно-практических конференциях. Разработанная автором учебная программа по обеспечению конкурентоспособности «ОАЗИС» (Оценка, Анализ, Защита Интеллектуальной Собственности), выполненная в рамках диссертационного исследования, награждена Дипломом Всероссийского конкурса учебных программ по предпринимательской деятельности, проводимым Министерства образования и науки РФ. В диссертации отражены результаты исследований, выполненных лично автором: по грантам Минобразования РФ по исследованиям в области экономических наук (проект №4-60 «Формирование региональной стратегии отбора инноваций», январь 1999 – декабрь 2000 гг.) и по фундаментальным исследованиям в области гуманитарных наук (проект ГОО-3.4-439 «Исследование инновационного фактора в экономике регионов», январь 2001 – декабрь 2002 гг.). Рекомендации по тематике диссертации использовались при разработке проекта закона Пензенской области «Об инновационной деятельности», для формирования конкурентных преимуществ, оценки и патентования изобретений на ряде предприятий города и области.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 16 публикациях, общим объемом 3,92 п.л., в том числе авторский объем – 2,1 п.л., из них три статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 120 наименований и приложения.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
В настоящее время в экономике промышленно развитых стран проходит активную фазу пятый цикл Кондратьева, имеет место переход от экспорта капитала к трансферту технологий, сопровождаемый заменой управленческого типа экономики на инновационный тип и ужесточением конкуренции на рынке.
Конкурентоспособность товаров и услуг может рассматриваться объектом стратегического управления и непосредственно зависеть от выбора приоритетов инновационного типа развития предприятия.
В настоящее время мировой рынок высоких технологий, реализующих конкурентоспособные товары и услуги, оценивается в 3 трлн. долл. в год с перспективой роста до 10 трлн. долл. к 2010 г. Доля развитых стран на этом рынке примерно соответствует их доле от мировой численности ученых и специалистов. Наша страна при 12% доле от этой численности (несмотря на продолжающуюся утечку «мозгов») занимает всего 0,3% рынка высоких технологий, т. е. в 40 раз меньше своих потенциальных возможностей. Таким образом, в этой сфере у российских предприятий есть большие возможности, которые из потенциальных надо преобразовывать в реальные.
Известный экономист Ф. Хайек рассматривал конкуренцию как процедуру открытия ряда факторов производства, которые без обращения к ней остались бы нереализованными. Он утверждал, что конкуренция позволяет обойтись без сознательного общественного контроля и дает возможность человеку самому решать, оправдает ли потенциальная прибыльность того или иного предприятия, связанные с ним неудобства и риск.
В современной экономической науке потенциал предприятия связывается с обеспечением его конкурентоспособности. В условиях переходной экономики его рассматривают как совокупность средств и возможностей предприятия при реализации его конкурентных преимуществ. Задача обеспечения конкурентоспособности предприятия может быть структурирована в виде континуума по уровням стратегического управления (оперативный, тактический и стратегический), обладающего собственной критериальной основой и методами оценки конкурентоспособности предприятия (см. рис. 1).
1. В качестве первой проблемы в диссертационном исследовании автором рассматривается конкурентоспособность с учетом факторов потенциала, мотивации и информации (см. табл. 1). Ее современное состояние определяется характером трансформационных процессов в экономике. Так, можно проследить последовательное возникновение и развитие трех видов капитала. Конец 18-го века, связанный с изобретением паровой машины и развитием промышленной революции в Европе, привел к массовому появлению товаров и формированию материального капитала.
| Обеспечение конкурентоспособности предприятия |
| Оперативный уровень | Тактический уровень | Стратегический уровень | ||
| Конкурентоспособ-ность продукции Критерий - показатель конкурентоспособности продукции | Общее состояние предприятия Критерий - комплексный показатель состояния предприятия | Инвестиционная привлекательность Критерий - рост стоимости предприятия | ||
| Методы оценки: - эвристический (экспертный) метод - квалиметрический метод - комплексный (интегральный) метод | Методы оценки: - методики комплексных оценок финансово-хозяйственной деятельности предприятия | Подходы к оценке: - сравнительный - затратный - доходный - опционный |
Рис. 1. Типы методологии обеспечения и оценки конкурентоспособности
Конец 19-го века характеризовался накоплением финансового капитала, которому стало тесно в пределах своих стран, что привело к экспорту капитала. В середине 20-го века исследования американского экономиста Роберта Солоу выявили преобладающее влияние интеллектуального капитала (ИК) на развитие промышленного производства.
Дальнейшее продвижение интеллектуального капитала сопровождалось знаковыми событиями в сферах техники, права, экономики. Гармонизация патентного законодательства, основанная на стремлении стран обеспечить надежную правовую защиту своего производства и экспорта, ознаменовалась созданием Всемирной организации интеллектуальной собственности – ВОИС, действующей с 1970 г. (сфера права).
Таблица 1
| Характеристики факторов | Факторы | |||
| Мотивация | Информация | Потенциал | ||
| Функция факторов | Организационная, правовая, социальная | Аналитическая, методическая, оценочная | Формирующая | |
| Содержание факторов | Источники экономического развития | Информационное поле, информационные модели, база данных нововведений, бизнес – технологии | Совокупность технических объектов | |
| Решаемые задачи | Повышение уровня знаний хозяйствующих субъектов, формирование инновационной культуры | Анализ информационного поля, оценка инноваций, выработка стратегий формирования конкурентных преимуществ | Постановка задач изобретателям, выявление тенденций развития, создание инноваций | |
Роль факторов потенциала, мотивации и информации при обеспечении конкурентоспособности
Массовое внедрение компьютеров и Интернета внесло существенные изменения в деятельность хозяйствующих субъектов (сфера техники). Последним двум десятилетиям присущи стремительный рост экспорта, взаимопроникновение экономик развитых стран, расширение деятельности транснациональных корпораций, происходящее в процессе глобализации (сфера экономики). Все это привело к ужесточению конкуренции, когда эти сферы обозначили себя в новых требованиях к товару, выходящему на рынок: новизна (формируется в сфере техники), защищенность (обеспечивается в сфере права), доминирование (проявляется в сфере экономики).
В сложившихся условиях важное значение приобретает экономическая мотивация хозяйствующих субъектов. Фактор мотивации характеризуется как основной элемент человеческих интересов – осознанное стремление к определенным действиям с целью удовлетворения каких-либо потребностей. Он определяет создание необходимых условий для востребованности и продвижения нововведений. Источники экономического развития, способные быть основой мотивации, предоставляют хозяйствующим субъектам следующие возможности выбора направлений стратегического развития (см. рис. 2).
| Мотивация посредством … |
| Встраивания в транснациональную инфраструктуру добывающих отраслей | Развития внутреннего рынка | Адаптации и переноса достижений развитых стран | Развития восходящих отраслей своей страны |
Рис. 2. Мотивация и направления стратегического развития хозяйствующих субъектов
Анализ показывает, что применительно к Пензенской области, например, наибольшее значение имеет развитие внутреннего рынка, так как остальные виды связаны с большими затратами. Его можно рассматривать как тактическую задачу, оставляя в поле зрения и перенос достижений развитых стран и развитие восходящих отраслей как стратегическую задачу.
В качестве второй проблемы в диссертационном исследовании рассматривается информация, в частности, анализируется структура информационного поля принятия стратегических инновационных решений. При этом будем исходить из понимания информации как сведений о лицах, предметах, факторах, событиях, явлениях и процессах, независимо от формы их представления. Использование аналитической функции информации на основе ее структурирования в контексте предметной области диссертационного исследования показано на примере патентной информации, характеризующей нововведения (изобретения) (см. табл. 2).
Предлагаемый в диссертации подход к анализу информации с обеспечением ее структурирования позволяет упростить этот процесс и сделать его более предсказуемым. Информационным полем принятия решений является база данных нововведений (лицензий на изобретения) РФ, в создании которой принимал участие диссертант. Она (т.е. база) позволяет выявлять наиболее тиражируемые отрасли и подотрасли, состояние дел в них (подъем, спад или стабилизация), производить поиск по ключевым словам, выявлять инновационную активность в регионах, обеспечивать постановку востребованных задач изобретателям и т.д. Полученные данные можно использовать для характеристики категории «материи» в экономической составляющей методики, представленной далее.
Таблица 2
Структурирование патентной информации
| № п/п | Определение понятий структурирования | Пример использования |
| 1 | НАЛИЧИЕ | Выявление у фирмы в результате поиска патента по определенному техническому направлению свидетельствует о факте ее деятельности в этой области |
| 2 | МЕРА | Обнаружение большего или меньшего количества патентов по определенному техническому направлению у разных фирм характеризует степень их активности, заинтересованности и продвижения в этой сфере |
| 3 | ПРИЧИННОСТЬ | Выявление патента по конкретной тематике, носящего промежуточный характер для анализа: а) он может быть следствием предварительно проведенной работы интересующей нас фирмы по совершенно другой тематике; б) он может быть причиной последующей работы интересующей нас фирмы по совершенно другой тематике |
| 4 | ХАРАКТЕР | Исследование состояния патентования по различным альтернативам определенного технического направления, например, с целью определения этапа жизненного цикла каждой из них и их перспективности |
| 5 | ПРОГНОЗ | Анализ совокупности патентов, относящихся к рассматриваемому объекту, для прогнозирования его возможного технического уровня |
Продолжение таблицы 2
| 6 | СИСТЕМА | Изучение технического объекта (системы) с помощью анализируемого патента, находящегося в положении надсистемы или подсистемы по отношению к этому объекту |
| 7 | КОДИРОВАНИЕ | Выявление по косвенным признакам в патентах свернутой информации об объекте с возможностью развертывания ее в полную информацию с помощью известных дополнительных данных |
| 8 | ТАЙНА | Невозможность однозначной интерпретации сведений из анализируемых патентов и вероятность последующего перевода их в одно из предыдущих состояний |
3. Третья проблема, раскрытая в диссертации, относится к формированию потенциала развития. В российской научной литературе имеются детальные классификации резервов конкурентоспособности предприятия, в том числе с точки зрения использования рыночной ситуации, организационного потенциала, производственно-технологического потенциала, финансово-экономического потенциала и кадрового потенциала. Однако, по мнению автора, понятие потенциала развития остается одним из малоизученных и нуждается в дополнительном исследовании.
Понятие потенциала рассматривается в диссертации как источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения каких либо задач, достижения определенной цели. Конкурентоспособность является реальным воплощением рыночного потенциала. Согласно аналитическим данным, две третьих товаров возникают в ответ на нужды потребителя (потребность рынка) и около одной трети – как результат использования новых технологических возможностей (неочевидных для рынка). Эти особенности проявляют себя при формировании потенциала развития предприятия, концепция которого предложена автором.
В соответствии с положениями концепции потенциала развития, инновационный потенциал объекта, характеризует то множество запатентованных технических решений (изобретений), относящихся к рассматриваемому техническому направлению (поз. 1 рис. 3). В свою очередь инновационно-рыночный потенциал объекта имеет отношение к востребованным техническим решениям и составляет по статистике те 5 изобретений из каждых 100, которые выходят на рынок (поз. 2 рис. 3). Исходный инновационно-производственный потенциал предприятия (поз. 3 рис. 3), характеризует выпускаемую им номенклатуру изделий, а будущий инновационно-производственный потенциал предприятия (или потенциал развития) (поз. 4 рис. 3) отражает будущую номенклатуру изделий. При этом исходный инновационно-производственный потенциал предприятия представляет собой сумму части инновационно-рыночного потенциала объекта и части инновационного потенциала объекта (не востребованного рынком).
Автором предлагается определение потенциала развития как будущего инновационно-производственного потенциала предприятия, формируемого из части инновационно-рыночного потенциала объекта (потребности рынка) и научно-технических идей, обеспеченных новыми технологическими возможностями (неочевидными для рынка). Предприятие должно стремиться к созданию потенциала развития, руководствуясь своей мотивацией и используя информацию о потенциале нововведений.
Рис. 3. Взаимодействие понятий, связанных с потенциалом
4. Четвертая проблема связана с методикой оценки конкурентоспособ-ности. Ее применение предполагает оценку достигнутого уровня потенциала, основанную на методе расчета единичных и групповых показателей. Однако этот метод имеет ряд недостатков, связанных со сложностью выбора базы сравнения и наличием других ограничений. С учетом этого автором предлагаются два метода оценки конкурентоспособности, связанные с определением технического уровня и комплексной оценкой нововведения, основанные на использовании квалиметрии. В рамках первого метода используется матрица характеристик, в которой после проведения ранжирования с помощью экспертов характеристики получают обозначение в индексной форме (i1, i2, i3,...in) или параметрически (i = 1, i = 2, i = 3,... i = n). Абсолютные веса L (i1), L (i2), L(i3),... L (in) характеристик изменяются от единицы до нуля, т.е.,
0 < = L(i) < = 1,
a относительные веса нормируются в долях единицы:
L отн(i) = L(i) / nL(i).
Позиции (р1, р2, р3,...рn) или (р = 1, р = 2, р = 3,...р = n) дифференцируют характеристики по более мелким рубрикам. Позиции формируются в нарастающем смысловом отображении таким образом, что последующая позиция уже включает смысл предыдущей. Оценки {j1, j2, j3,... jn} или (j = 1, j=2, j = 3,...j = n) отображают в баллах абсолютные или относительные веса позиций. Минимальный балл jmin соответствует позиции р = 1. Максимальный балл jmax отображает позицию р = n. Целесообразно использовать квадратные матрицы характеристик, позволяющие учесть равномерное изменение весов позиций в пределах каждой характеристики и неравномерность по мере перехода от одной характеристики к другой. Технический уровень объекта характеризует коэффициент:
T = q/Q = jL(i)/nL(i).
Представленный показатель (коэффициент) выражает отношение суммы оценок рассматриваемого объекта по каждой характеристике к максимальной сумме оценок по тем же характеристикам. В Пензенском конструкторском бюро моделирования (ПКБМ) с помощью экспертов-специалистов в области авиационного тренажеростроения с участием автора был определен следующий набор из 5 характеристик:
1) сложность решаемой задачи;
2) степень достигаемого подобия;
3) техническая особенность решения;
4) метод решения задачи;
5) лицензионно-конъюнктурный фактор.
Нормализация технического уровня объекта определяется исходя из следующей шкалы:
0,8 - 1,0 (очень перспективный объект – выше мирового уровня);
0,6 - 0,79 (перспективный объект – мировой уровень);
0,0 - 0,59 (малоперспективный объект – ниже мирового уровня).
В табл. 3 показан пример оценки объекта с техническим уровнем ниже мирового. Здесь можно определить технический уровень объекта, что будет использовано во втором методе в категории времени для технической составляющей.
Во втором методе оценка конкурентоспособности определяется с помощью теории нечетких множеств, которая создает возможность моделирования неопределенности, выраженной в градации информирования центра о нижележащих уровнях. Например, нечеткое множество А нормально, если верхняя граница его функции принадлежности равна единице.
Таблица 3
Оценка технического уровня объекта
| Исходные данные (страна, фирма, номер патента, год) | Смысловое название патента | Оценка объекта | Коэффициент технического уровня | ||
| Свернутая 0 | частная q | общая Q | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. Россия, А.С. Жак, 2061257, 1996 | Имитатор визуальной обстановки для тренажера вертолета | 23321 | 8,56 | 17,8 | 0,48 |
Теория нечетких множеств указывает на возможность перехода от двух к произвольному числу истинности и предлагает инструмент для многомерных моделей, удобный при решении практических задач. В данном случае автором предлагается не двоичная, а троичная система оценки, повышающая ее информативность. При этом классификационные признаки подразумевают равнозначность составляющих оценки, выраженных как техническая составляющая, правовая составляющая, экономическая составляющая.
В табл. 4 приводится пример комплексной оценки нововведения с учетом предложенных составляющих. Диапазон возможных значений оценки составляет от 1/19683 до 1. При этом информационное наполнение составляющих обеспечивается следующим образом: по технической составляющей - из описания объекта, из предыдущего метода оценки, по правовой составляющей – из условий составляемого договора, по экономической составляющей – из описания объекта, из разработанной с участием автора базы данных нововведений РФ, из информационных источников. Наиболее эффективно применение данного метода для оценки объектов, принадлежащих к одной отрасли.
5. В качестве пятой проблемы рассматривается обеспечение стратегического управления конкурентоспособностью на основе разработанного автором подхода, рассматривающего технологический ресурс в трех видах:
Таблица 4
Комплексная оценка нововведения
А. Техническая составляющая
| Категории | Баллы | ||
| 1/3 | 2/3 | 3/3 | |
| Материя | деталь | Узел | объект |
| Пространство | конкретное изделие | аналогичные изделия | смежные отрасли |
| Время | ниже мирового уровня | соответствует мировому уровню | выше мирового уровня |
Б. Правовая составляющая
| Категории | Баллы | ||
| 1/3 | 2/3 | 3/3 | |
| Материя | простая лицензия | полная лицензия | уступка патента |
| Пространство | территория субъекта РФ | Территория округа РФ | территория РФ |
| Время | до 1 года | От 1 года до 20 лет | более 20 лет |
В. Экономическая составляющая
| Категории | Баллы | ||
| 1/3 | 2/3 | 3/3 | |
| Материя | спад инновационной активности в отрасли | стабилизация инновационной активности в отрасли | рост инновационной активности в отрасли |
| Пространство | единичное производство | серийное производство | массовое производство |
| Время | рост банковского процента | стабилизация банковского процента | падение банковского процента |
1) Технологический ресурс в виде обычного нововведения. При определении вероятности использования нововведения на предприятии и получения конкурентного преимущества необходимо ответить на следующие вопросы:
а) Можно ли объект по этому изобретению изготовить на данном предприятии?
б) Обеспечит ли предлагаемое изобретение необходимые экономические характеристики?
в) Обеспечивается ли патентная чистота объекта по изобретению?
Как показывает анализ рассматриваемых нововведений, следует признать, что не всегда они обеспечивают конкурентные преимущества.
2) Технологический ресурс в виде нововведения как нематериального актива, формируемого на предприятии. Возможные варианты использования нововведения в этом качестве даны в табл. 5.
Таблица 5
Значение нематериальных активов на предприятии
| № | Фактор | Его влияние на конкурентоспособность |
| 1 | Наличие объектов интеллектуальной собственности на предприятии | Возможность создания совместных предприятий, продажа лицензий, перекрестные лицензии. |
| 2 | Применение объектов интеллектуальной собственности при решении задач темника узких мест предприятия | Решение конкретных производственных проблем на предприятии. |
| 3 | Использование объектов интеллектуальной собственности в выпускаемой продукции | Повышение конкурентоспособности, увеличение объема производства, использование в рекламе, рост прибыли. |
| 4 | Постановка объектов интеллектуальной собственности на учет в качестве нематериальных активов | Вклад в уставный капитал, амортизация, уменьшение налогооблагаемой базы, возможность создания нового объекта интеллектуальной собственности на накопленную амортизацию. |
| 5 | Увеличение доли нематериальных активов среди всех активов | Формирование гудвилла, рост имиджа фирмы, инвестиционная привлекательность, капитализация фирмы. |
| 6 | Наличие портфеля объектов интеллектуальной собственности | Формирование технической политики |
| 7 | Формирование нематериальных активов в рамках инновационной модели развития | Выход в положение монополиста, пресечение недобросовестной конкуренции, влияние на товарные рынки, патентное блокирование. |
Применение указанных факторов предоставляет хозяйствующим субъектам благоприятную возможность получить синергетический эффект, выраженный в формировании конкурентных преимуществ, разнообразии экономической деятельности и превышении эффекта от простого использования нововведения.
3) Технологический ресурс в виде нововведения, формирующего новые товарные рынки, связан с потенциалом развития (см. рис.3, поз.4), последовательность формирования которого представлена в виде блок-схемы на рис. 4.
| 1. Выделение подотрасли по виду деятельности предприятия |
| 2. Выявление наиболее тиражируемых нововведений в ней (с представлением копии описания изобретения с индексацией по МКИ) |
| 3. Анализ альтернативных подгрупп МКИ |
| 4. Выбор наиболее распространенной подгруппы МКИ с наибольшим числом нововведений в массиве за время, определяемое уровнем промышленно освоенной технологии (ПОТ). |
| 5. Анализ указанного массива с ранжированием целей в нем |
| 6. Анализ указанного массива с ранжированием узлов в объекте, наиболее часто подвергаемых изменениям |
| 7. Построение исходной модели объекта с выделением на ней определенных ранее целей и узлов |
| 8. Проведение функционально-стоимостного анализа выделенных узлов объекта с представлением их конкретной реализации |
| 9. Патентно-правовая защита полученного объекта (нововведения) |
| 10. Управление полученным нововведением для создания конкурентных преимуществ предприятия |
Рис. 4. Процесс формирования потенциала развития предприятия
Для определения инновационно-рыночного потенциала объекта в диссертации предлагается методика использования базы данных нововведений РФ по поиску наиболее тиражируемых подотраслей. Она определена как отношение числа заключенных договоров на использование нововведений к общему числу востребованных нововведений в табл.6. Главной стратегической задачей всех хозяйствующих субъектов является обеспечение их конкурентоспособности, как показано в табл. 7.
В инженерной модели преобладает инженерный менеджмент. Она характерна для рынка, где доминирует производитель, а потребитель вынужден покупать не то, что хочет, а то, что есть. Маркетинговая модель ориентирует менеджмент на потребителя и конкурентов. Управление стремится к тому, чтобы предприятие первым вышло на конкурентный рынок с новым или обновленным товаром и собрало основную прибыль.
Инновационная модель предполагает выпуск высокотехнологичной продукции, соответствующий рынок и организацию производства на основе непрерывно используемых инноваций. Здесь менеджмент выстраивается на основе долгосрочной стратегии и крупных вложений капитала, коммерческого использования интеллектуальной собственности и своих бизнес-технологиий, которые можно разбить на три группы стратегий управления.
Таблица 6
Доля предприятий, активно использующих различные модели стратегии развития (данные автора)
| Используемые модели | Группы предприятий по численности персонала | ||
| малые (5-50 чел.) | средние 50-1000 (чел.) | крупные (свыше 1000 чел.) | |
| Инженерная | Менее 5% | 10-15% | более 80% |
| Маркетинговая | 80% | 70-80% | 15% |
| Инновационная | более 15% | 10-15% | менее 5% |
| В С Е ГО | 100% | 100% | 100% |
а) Оптимизационная стратегия связана с обеспечением реальных преимуществ нововведений, основанных на особенностях патентного законодательства. Используются рациональные варианты защиты нововведений, не выходя за пределы рассматриваемого объекта как системы, ограничиваясь анализом ее внутренних факторов (рассматривается защита создаваемых технических решений в виде ноу-хау, патента на изобретение, блока патентов или в режиме авторского права).
б) Антиконкурентная стратегия подразумевает активную защиту при продвижении собственных нововведений на рынок и подавление конкурентов с помощью мер технического, правового и экономического характера, например, патентного блокирования. Промышленный шпионаж и конкурентная разведка в ней выходят из разряда экзотических понятий, становясь нормальным рабочим инструментом в деятельности хозяйствующего субъекта, разумеется, реализуясь в рамках действующего в стране законодательства.
в) Организационная стратегия основана на выходе нововведений в надсистему трансфера технологий. Созданные на их основе объекты рассматриваются как законченные технические решения и анализ идет по внешним по отношению к ним факторам. В частности, рассматриваются создаваемые кластеры, определяются организационно-правовые формы внедренческих структур, способствующих продвижению нововведений, рассматриваются особенности их взаимоотношений.
Рекомендации, полученные в результате исследования, могут быть использованы в деятельности предприятий, связанной с обеспечением управления конкурентоспособностью.
На основе выполненного исследования сделаны следующие выводы и предложения:
1. Инновационный тип стратегического управления конкурентоспособ-ностью возможен на основе факторов потенциала, мотивации, информации, что улучшает эффективность работы за счет опережения конкурентов при вступлении в новый бизнес до выявления его полного потенциала. Такая стратегия важна при ограниченности ресурсов и инновационной культуре предприятий.
2. База данных новвоведений РФ представляет собой объективную картину их рыночной востребованности. В перспективе следует развивать ее для выявления продавцов и покупателей конкретных нововведений, дополняя характеристикой инновационной активности в регионах, анализом развития отраслей и подотраслей и т. д.
3. Предложенная структурная модель информационного поля принятия решений базируется на использовании нововведения, нововведения в виде нематериального актива и нововведения, создающего новые товарные рынки для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия.
4. Разработка методики оценки конкурентоспособности с учетом технического уровня и комплексной оценки нововведений особенно важна для России при вступлении в ВТО в условиях недостаточной конкурентоспособности отечественного бизнеса. В перспективе оценка нововведений, формирующих конкурентные преимущества предприятия, будет способствовать правильному принятию решений в этой сфере.
5. Предложен процесс формирования потенциала развития предприятия с использованием наиболее тиражируемых подотраслей и востребованных нововведений из разработанной базы данных. Потенциал реализуется на основе стратегического, тактического и оперативного подхода с использованием информационной модели объекта. Максимальная реализация потенциала развития предприятия на любом рынке превращает его экономическую устойчивость в конкурентную.
6. Обоснованные в диссертации бизнес-технологии представлены в виде оптимизационной, организационной и антиконкурентной стратегий, практическая перспективность которых, в частности, заключается в формировании в регионе кластеров, приводящих к увеличению занятости, росту деловой активности, что создает конкурентные преимущества для региональной экономики.
Материалы диссертационной работы представлены в следующих публикациях:
1. Королев В.Н., Федотов Н.Г. Инновации в регионе: перспективы развития.// Регионология. - Саранск.-1999.-№3. 0,3 п.л. (0,15 – авт. п.л.) – из списка изданий, рекомендованных ВАК.
2. Королев В.Н., Федотов Н.Г., Панков Л.Н., Фролова М.А. Формирование региональной инновационной политики.//Инновации.-С-Пб.-2001, №4-5. 0,2 п.л. (0,05 – авт. п.л.) – из списка изданий, рекомендованных ВАК.
3. Королев В.Н., Федотов Н.Г., Панков Л.Н., Фролова М.А., Швид А.Ю. Трансфер технологий в региональной инновационной политике. // Инновации. -СПб. 2001.-№6. 0,3 п.л. (0,06 – авт. п.л.) – из списка изданий, рекомендованных ВАК.
4. Королев В.Н. Подход к принятию экономических решений на основе информационных моделей.//Математические методы и компьютеры в экономике: 2-я Международная научно-практическая конференция. ч.1.-Пенза.-1997. 0,15 п.л.
5. Королев В.Н. Стратегия технического траста.//Математические методы и компьютеры в экономике: 3-я Международная научно-практическая конференция. - ч.2.-Пенза: ПДЗ.-1998. 0,1 п.л.
6. Королев В.Н., Королев А.В. Инновационные бизнес-технологии. //Инновационные технологии производству ХХ1 века: Доклады Международного симпозиума, посвященного 275-летию Российской Академии Наук.- Пенза: ПГУ.-1999. 0,15 (0,08 –авт. п.л.) п.л.
7. Королев В.Н. Инновационный менеджмент: проблемы, стереотипы и оценки.//Экзит. -Самара.-2001.-№8. 0,2 п.л.
8. Королев В.Н., Федотов Н.Г. Потенциал, мотивация и синергия в инноватике. //Инновационное развитие регионов: механизмы формирования технологической политики.- Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. -Пенза: ПДЗ.- 2001.- 0,2 п.л.(0,1 – авт. п.л.).
9. Королев В.Н., Королев А.В., Федотов Н.Г. Управление нематериальными активами на предприятии.//Математические методы и информационные технологии в экономике: Сборник материалов 7-й Международной научно-технической конференции. -ч.2.-Пенза: ПДЗ.-2001.-0,2 п.л. (0,1 – авт. п.л.).
10. Королев В.Н. Стратегия инновационного центра.// Интеллектуальная собственность, промышленная собственность. -М. 2002. №8, 0,25 п.л.
11. Королев В.Н., Королев А.В. Информационное поле принятия решений// Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов.- Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Пенза: ПДЗ.- 2003. 0,2 п.л. (0,1 – авт. п.л.).
12. Панков Л.Н., Федотов Н.Г., Королев В.Н., Швид А.Ю., Фролова М.А. Исследование инновационного фактора в экономике регионов. //Труды Международного юбилейного симпозиума «Актуальные проблемы науки и образования». Пенза: ПГУ-2003, 0,2 п.л (0,04 – авт. п.л.).
13. Королев В.Н., Королев А.В. Предпосылки опережающего маркетинга // Научно-практическое обеспечение социально-экономических исследований и процесса обучения: Сборник научных трудов.- Пенза: Информационно-издательский центр ПГУ.- 2004. 0,15 п.л. (0,08 –авт. п.л.).
14. Королев В.Н., Королев А.В. Особенности инноваций в регионе.//Журнал «НЭП XXI век. Наука, экономика, промышленность», №1, 2005, 0,36 п.л. (0,18 –авт. п.л.).
15. Королев В.Н., Королев А.В., Никонов И.В. Управление конкурентоспособностью с учетом маркетингового фактора.//Социально-экономические аспекты современного состояния России. - Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ.- 2006, 0,3 п.л. (0,13 – авт. п.л.).
16. Королев В.Н., Королев А.В. Особенности управления факторами конкурентоспособности.//Конкурентоспособность России и российских производителей в мировой экономике. Сборник научных статей преподавателей и аспирантов кафедры менеджмента и экономики предприятий и предпринимательства ВЗФЭИ. М., ВЗФЭИ, 2006, 0,66 п.л. (0,33 – авт. п.л.).
