Управление ресурсосбережением на предприятии на основе анализа резервов энергоэффективности
На правах рукописи
САВЕНКО АННА СЕРГЕЕВНА
УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА РЕЗЕРВОВ ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
Специальность:
08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством
(Экономика природопользования)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва - 2012
Работа выполнена на кафедре «Управление природопользованием и экологической безопасностью» ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления».
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Астафьева Ольга Евгеньевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
кафедры экономической политики и
экономических измерений
ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления»
Медведева Ольга Евгеньевна
кандидат экономических наук
исполнительный директор
ООО «Энергопромцентр»
Петренко Галина Михайловна
Ведущая организация: Международный независимый эколого-политологический университет (Академия МНЭПУ)
Защита состоится «___» __________ 2012г. в _____ часов на заседании Диссертационного Совета Д212.049.11 в ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу: 109542, Москва Рязанский пр-т, 99, зал заседаний Ученого Совета.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления. Объявление о защите и автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата наук размещены в сети Интернет по адресу: http://www.vak.ed.gov.ru
Автореферат разослан «___» __________ 2012 г.
Учёный секретарь
диссертационного совета Д 212.049.11
доктор экономических наук, профессор В.В. Поляков
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Роль природных ресурсов в ходе развития человечества всегда была значима, но наиболее полно последствия их использования стали осознаваться обществом только в конце XX века. В результате глубокой дестабилизации состояния экосистем из-за интенсивного развития производительных сил, активного роста населения и значительной нагрузки на природную среду возникла объективная потребность в рационализации использования природных ресурсов для обеспечения устойчивого развития человечества.
Значительные объемы разнообразных природных веществ используются для производства и передачи энергии. Природные энергоносители, образовавшиеся в результате природных процессов, используются для целей энергоснабжения предприятий. Обеспечение рационального использования природных ресурсов и применение ресурсосберегающих методов управления на предприятии необходимо для снижения воздействия на окружающую среду до экологически безопасного уровня.
На сегодняшний день в рамках усилий по достижению целей устойчивого развития энергетика занимает центральное место. Аудит природных запасов полезных ископаемых и воздействия человечества на окружающую среду, регулярно проводимый в течение последних десятилетий, приводит человечество к выводу, что в целях обеспечения эколого-ориентированного использования ресурсов требуется переход к рациональному использованию и сбережению ресурсов, поддержка политики ресурсосбережения и соблюдение требований к охране окружающей среды, уменьшение потребления ресурсов за счет определения возможных резервов энергоэффективности на предприятиях.
Основными потребителями энергетических ресурсов являются промышленные предприятия. Поэтому в целях рационализации использования природных ресурсов наибольшее значение приобретает эффективность управления энергосбережением на предприятии. Уровень энергоемкости российского производства значительно превосходит среднемировые. Высокая ресурсоемкость продукции отечественных предприятий, увеличившаяся за 20 лет в 2 раза, и тенденция к ее дальнейшему увеличению позволяют сделать вывод о том, что несмотря на усиление внимания к вопросам ресурсосбережения и проводимую определенную работу в этой области, имеющиеся способы решения проблемы управления ресурсосбережением на предприятии не обеспечили достижения значительных успехов в области эколого-ориентированного использования ресурсов. В области ресурсосбережения на предприятии существует недостаток методов и инструментов управления энергосбережением, обеспечивающих контроль энергоэффективности процессов предприятия, что определяет актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Публикации отечественных и зарубежных авторов, характеризуются сравнительно узким спектром рассматриваемых проблем в рамках ресурсосберегающей тематики. Так, работы отечественных ученых Ю.В. Василенко, В.И. Кудинова, М.А. Матушкина, Ю.К. Новоселова, В.А. Свободина, Т.С. Хачатурова, зарубежных ученых Р. Дафта, Р. Рейли, Дж. Стивенсона, Р. Швайса, Дж. Шрайбфедера направлены на разработку теоретических основ ресурсосбережения.
Проблемы методологии управления ресурсосбережением стали предметом научного интереса таких авторов, как М.А. Бендиков, П.П. Борщевский, М.А. Керашев, В.В. Леонтьев, В.А. Панамарчук, Р.А. Фатхутдинов, Е.Ю. Хрусталев, A.M. Чечета.
Отдельно следует сказать о трудах, посвященных энергосбережению и вопросам природопользования, таких отечественных и зарубежных ученых, как: Э. Вайцзеккер, Э.Б. Ловинс, Л.Х. Ловинс, Г.Асланян, В. Беренс, Г. Бирман, Д. Вольфберг, П. Хавранек, С. Шмидт, В.Ганжа, Т.Г.Поспелова, В.Г.Родионов, М.И.Яворский, С.М.Воронин, А.Э.Калинин, А.И.Ольшанский, В.Я.Ушаков, Н.И.Данилов, Я.М.Щелоков, А.Б.Богданов, Т.А. Акимова, В.В. Хаскин, С.Н.Бобылев, С.В.Соловьева, А.Л. Новоселов, П.А.Кирюшин, В.Б.Иванов и др.
Несмотря на актуальность вопросов ресурсосбережения, показатели использования природных ресурсов на предприятиях свидетельствуют о том, что до настоящего времени недостаточно внимания уделено разработкам практических рекомендаций по управлению ресурсосбережением на предприятиях.
Объект исследования - методы управления ресурсосбережением в Российской Федерации.
Предмет исследования - эколого-ориентированная деятельность предприятий в области ресурсосбережения.
Цель диссертационного исследования – разработка рекомендаций по формированию механизма управления ресурсосбережением, обеспечивающего эффективное использование ресурсного потенциала предприятия с учетом требований экологической безопасности.
В соответствии с поставленной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:
- выявить сущность и содержание ресурсосбережения на предприятии в современных условиях;
- исследовать современные методы управления ресурсосбережением в Российской Федерации и за рубежом;
- определить возможности обеспечения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия на основе применения методик поиска операционных улучшений;
- сформировать и обосновать методы и механизм управления ресурсосбережением на предприятии;
- разработать систему показателей оценки эффективности использования ресурсного потенциала на предприятии;
- разработать методы определения резервов энергоэффективности на предприятии;
- сформировать алгоритм обеспечения энергоэффективности на предприятии;
- разработать рекомендации по повышению эффективности управления ресурсосбережением на предприятии.
Теоретическая и методологическая основа диссертационного исследования - концептуальные положения теории рыночной экономики, научного управления социо-эколого-экономическими системами, фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, посвященные вопросам теории и практики ресурсосбережения, а также проблемам его внедрения в практику работы предприятий.
В качестве научного инструментария в диссертации использованы научные методы исследования: системный анализ, научная классификация, методы сравнения и аналогий, методы обобщений и экспертных оценок.
Информационную базу исследования составили нормативно-правовые и законодательные акты Российской Федерации, зарубежных государств, данные государственной статистики РФ, материалы монографий, периодических изданий, результаты хозяйственной деятельности предприятий ООО «Тольяттикаучук», ОАО «Нижнекамскнефтехим».
Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке методов управления ресурсосбережением, позволяющих на основе анализа резервов энергоэффективности процессов деятельности предприятия сформировать механизм управления ресурсосбережением, обеспечивающий эффективное использование ресурсного потенциала.
Основные положения, характеризующие новизну исследования и представленные на защиту, заключаются в следующем:
1. предложена система эколого-экономических показателей, на основе которых разработаны методы управления ресурсосбережением, обеспечивающие рациональное использование ресурсного потенциала на предприятии;
2. разработан механизм управления ресурсосбережением на предприятии, основанный на применении предложенных методов и инструментов эколого-ориентированного управления;
3. разработан алгоритм, отражающий процедуру анализа эффективности использования ресурсного потенциала на предприятии;
4. предложена методика выявления резервов, позволяющая определить уровень обеспеченности предприятия ресурсами и необходимость их рационального использования;
5. предложены рекомендации по управлению ресурсосбережением в целях выявления экологических аспектов деятельности предприятия при внедрении эколого-ориентированной системы управления и обеспечения реализации приоритетных мероприятий по ресурсосбережению и энергоэффективности;
6. разработана система эколого-ориентированных стратегий предприятия, обеспечивающая достижение целей ресурсосбережения и экологической безопасности предприятия.
Научно-практическое значение исследования состоит в возможности использовать полученные результаты исследования для оценки эффективности использования природно-сырьевых ресурсов на предприятии, а также для организации системы управления ресурсосбережением на предприятии.
Диссертационное исследование выполнено в рамках следующих пунктов паспорта научных специальностей ВАК РФ «Экономика и управление народным хозяйством» - 08.00.05 (специализация – Экономика природопользования):
п.7.20. Разработка экономических методов повышения эффективности использования природных ресурсов в народном хозяйстве. Ресурсосбережение.
п.7.24. Исследование современного состояния и сценариев развития энергетических рынков. Энергоэффективность.
Апробация результатов исследования заключается в изложении основных положений и выводов диссертационной работы на XI Международной научно-практической конференции «Экология и безопасность жизнедеятельности», 15й Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике", 26й Всероссийской научной конференции молодых ученых "Реформы России и проблемы управления", Международной конференции с выставкой новых технологий «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации».
Внедрение результатов исследования. Результаты проведенных разработок и исследований вошли составной частью в учебно-методическое обеспечение дисциплин «Управление природопользованием и ресурсосбережением», «Зарубежный опыт управления природопользования», «Организация эколого-ориентированного использования ресурсов».
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Основной текст работы изложен на 152 страницах. Библиографический список включает 150 наименований, из которых 5 – на иностранном языке. Работа содержит 32 таблицы, 37 рисунков и 3 приложения.
Структура работы
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
1.1. Научные основы и практические возможности обеспечения ресурсосбережения на предприятии
1.2. Анализ методов управления ресурсосбережением в России и за рубежом
1.3. Возможности применения принципов операционного менеджмента в управлении ресурсосбережением на предприятии
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Обеспечение эколого-ориентированного использования ресурсов на предприятии
2.2. Разработка методов управления ресурсосбережением, обеспечивающих эффективное использование ресурсного потенциала на предприятии
2.3. Методы анализа резервов энергоэффективности на предприятии
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 2
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Разработка алгоритма обеспечения энергоэффективности на предприятии нефтехимической промышленности (на примере ООО «Тольяттикаучук»)
3.2. Оценка эффективности использования ресурсного потенциала ООО «Тольяттикаучук» на основе определения резервов энергоэффективности
3.3. Разработка рекомендаций по управлению ресурсосбережением на предприятии (на примере энергоресурсов)
ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Основное содержание работы
Во введении обоснована актуальность темы исследования, представлена степень ее разработанности, сформулированы цель и задачи исследования, раскрыты его теоретическая и методологическая основы, указаны объект и предмет исследования, определены элементы научной новизны, обоснована теоретическая и практическая значимость диссертации.
В рамках первой группы проблем проведен анализ подходов к определению понятий «ресурсосбережение», «ресурсный потенциал», исследованы компоненты данной категории, выявлена сущность и содержание ресурсосбережения на предприятии в современных условиях. Обоснована необходимость рационального природопользования в условиях ограниченности ресурсов, а также роль ресурсосбережения в обеспечении устойчивого функционирования и развития общества. Проведен анализ современных методов управления ресурсосбережением в Российской Федерации и за рубежом. На основании проведенного анализа, определены возможности обеспечения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия на основе применения методик поиска операционных улучшений. Разработана система эколого-ориентированных стратегий предприятия с включением ресурсосбережения и экологической безопасности в число функциональных стратегий предприятия.
Анализ определений понятия «ресурсосбережение» позволил сделать вывод, что ресурсосбережение можно понимать как в широком смысле, с учетом всех видов ресурсов (финансовых, трудовых и т.д.), и в более узком, - по отношению к материально-сырьевым, природным ресурсам и природным энергоносителям. Термин ресурсосбережения можно понимать буквально, в качестве экономии, сохранения ресурсов. Но реально ресурсосбережение неразрывно связано с непосредственным использованием различных видов ресурсов в процессе производства. В диссертационной работе под ресурсосбережением понимается процесс реализации комплекса организационных, экономических, экологических и технических мер, направленных на получение экономии и рациональное использование различных видов ресурсов. Кроме того, автором предложено понятие интенсивного ресурсосбережения, которое подразумевает выявление и реализацию предельно полного резерва ресурсосбережения предприятия, что требует системного подхода к диагностике эффективности объектов и использования предельно полного состава выявляемых технических, технологических и организационных мероприятий ресурсосбережения
Реализуемая в развитых странах мира государственная политика в области ресурсосбережения и экологической безопасности, закрепленная в виде законодательных актов, национальных планов по повышению эффективности использования ресурсного потенциала, где представлены конкретные меры, стандарты и требования для отдельных категорий субъектов экономики; сочетающая обязательные требования и добровольные экономические стимулы в области ресурсосбережения и экологической безопасности, - позволила за относительно непродолжительный период времени существенно снизить показатели ресурсоемкости экономик этих стран. При этом, сохранение активной позиции государства в данной области, а также постоянное развитие инновационных технологических решений позволит сохранить ориентир на снижение ресурсоемкости экономики и в долгосрочной перспективе.
Являясь одной из наиболее важных проблем в большинстве стран мира, проблема ресурсосбережения становится приоритетной и для России. Раньше ресурсосбережение понималось только как экономия ресурсов, что зачастую проводилось за счет снижения качества продукции или существования двойных стандартов. Реальной работы по оптимизации потребления материально-сырьевых ресурсов в хозяйственной деятельности предприятий не проводилось. С переходом к рыночной экономике, предприятия сами заинтересованы в снижении потребления различных ресурсов, - с целью снижения издержек и повышения уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции. В результате анализа различных источников сделан вывод о том, что многие вопросы ресурсосбережения находятся на стадии разработки или остаются до конца не изученными.
Проблема рационального использования ресурсов охватывает разнообразные технические, социально-экономические, экологические и организационные задачи. Поэтому управление ресурсосбережением на предприятии, которое является одним из видов менеджмента на предприятии, предлагается рассматривать в разрезе подходов операционного менеджмента. Для этого хозяйственная деятельность предприятия рассматривается в качестве совокупности бизнес-процессов. Кроме того, применяемые в операционном менеджменте алгоритмы совершенствования процессов деятельности предприятия являются эффективным инструментом для решения проблем повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия. Ключевым преимуществом данных алгоритмов является регулярная работа для обеспечения постоянного совершенствования. Поэтому в работе предлагается в целях повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия применять регулярную систему операционных улучшений в области ресурсосбережения, которая позволит предприятию получить ряд преимуществ в области рационального использования ресурсов и снижения воздействия на окружающую среду. Таким образом, в управление ресурсосбережением на предприятии вводится новая система, позволяющая обеспечить новый положительный эффект, а именно определить эффективный механизм организации ресурсосберегающих процессов, с помощью которого появляется возможность выявления ресурсного потенциала и резервов ресурсосбережения.
Любое предприятие в процессе своей деятельности должно осознавать, что относится к числу субъектов, решения которых напрямую влияют на уровень экологической безопасности и рациональность использования природных ресурсов. При этом данное утверждение относится как к вопросам о выборе технологии (ресурсоемкой или экологически чистой), об использовании сырья или об утверждении внутренних норм этики и поведения персонала (воспитание ответственности за благополучие нынешних и будущих поколений или экологическое равнодушие), так и к определению форм логистики (выбор переброски готовой продукции на большие расстояния или ориентация на местное сырье и рынки), и принятию решения о производстве продукции (безопасной для здоровья населения и окружающей среды или вредной и опасной).
Вопросы ресурсосбережения и экологической безопасности пронизывают все стороны деятельности современного предприятия, оказывая воздействие на принятие большинства управленческих решений. Последовательный поворот бизнеса в сторону вопросов охраны окружающей среды и ресурсосбережения осуществляется под давлением ряда факторов и обстоятельств. Среди них и ухудшения экологической ситуации, и ужесточение законодательства и норм экологической ответственности, и возрастание интереса к проблемам экологической безопасности со стороны покупателей, и давление конкуренции, в том числе международной.
Вследствие этого, ресурсосбережение предприятия должно рассматриваться не только как экономия материально-сырьевых ресурсов, проводимая, например, за счет сокращения объема производства, - а также как фактор экономического роста, улучшения благосостояния населения, обеспечения соответствующей экологической обстановки. Таким образом, ресурсосбережение должно быть одним из приоритетных направлений эколого-экономической политики любого предприятия. Поэтому в диссертации разработана система эколого-ориентированных стратегий предприятия, с включением ресурсосбережения и экологической безопасности в число функциональных стратегий предприятия.
Ресурсосбережение и экологическая безопасность органично вписываются в число функциональных областей в структуре предприятия, а принимаемые стратегические решения должны одинаково учитывать интересы как производства, маркетинга и финансов, так и ресурсосбережения и экологической безопасности.
Основными принципами ресурсосбережения, которые должны быть учтены при разработке стратегии предприятия, - являются совершенствование структуры потребляемых ресурсов в сторону наиболее эффективных и экологически чистых; увеличение доли ресурсосберегающих технологий; учет и контроль использования материально-сырьевых ресурсов по всем стадиям производственного цикла; оптимизация энерго- и ресурсопотребления.
В результате исследования второй группы проблем:
- разработана система показателей эффективности управления ресурсосбережением на предприятии, а также алгоритм анализа эффективности ресурсного потенциала в процессах деятельности предприятия;
- выделены методы управления ресурсосбережением на предприятии, позволяющие выявлять ресурсный потенциал и реализовывать резервы ресурсосбережения на основе применения разработанной регулярной системы операционных улучшений в области ресурсосбережения;
- разработан механизм управления ресурсосбережением и на его основе, - система управления ресурсосбережением на предприятии, обеспечивающие эффективность использования ресурсного потенциала;
- для обеспечения целей ресурсосбережения предложена методика оценки ресурсного обеспечения и выявления резервов ресурсосбережения в процессах деятельности предприятия, которая выявляет четыре группы процессов для системы поиска операционных улучшений;
- для обеспечения ресурсосбережения в рамках управления режимами энергопотребления и энергоснабжения на предприятии предложена методика выявления резервов энергоэффективности в процессах деятельности предприятия для обеспечения ресурсосбережения на предприятии;
- в качестве инструмента для оценки эффективности системы управления ресурсосбережением на предприятии предложена диаграмма интеграции эколого-ориентированных решений в области управления ресурсосбережением.
Реализуя принципы ресурсосбережения и оптимизируя использование материальных ресурсов, предприятие способно снизить отрицательное влияние на окружающую среду за счет снижения объемов изъятия природных ресурсов, за счет наиболее полного использования ресурсов в процессе хозяйственной деятельности, за счет уменьшения объемов выбросов и сбросов загрязняющих веществ и образующихся отходов.
Для достижения целей ресурсосбережения предлагается использовать систему оценочных показателей эффективности использования ресурсов, позволяющую учитывать величину поступающих ресурсов, степень использования ресурсов для обеспечения процессов деятельности предприятия и производить анализ резервов. Данная система показателей характеризует ресурсный потенциал и представляет собой группу показателей, обеспечивающих процесс рационального распределения ресурсов, а также осуществление функций эколого-ориентированного управления предприятием. Система показателей оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятия состоит из следующих групп показателей:
- I группа Показатели расходования природных ресурсов. Анализ показателей позволяет определить уровень обеспеченности предприятия природными ресурсами, комплексное использование ресурсов и потери от отходов;
- II группа Показатели расходования энергетических ресурсов. Анализ показателей отражает расход энергии, расходуемой для обеспечения процессов деятельности предприятия и возможность эффективного расходования энергии на предприятии, повышения энергоэффективности;
- III группа Показатели расходования материальных ресурсов. Анализ показателей позволяет определить объем расходования материальных ресурсов в процессах деятельности предприятия, обеспеченность предприятия материальными ресурсами;
- IV группа Эколого-экономические показатели. Анализ показателей отражает изменение объемов образования отходов и загрязняющих веществ в результате применения ресурсосберегающих методов, предотвращение или уменьшение эмиссий посредством технологий по охране окружающей среды, интегрированных с производством, анализ потенциала применения экологичных энергоносителей, оптимизация процессов деятельности предприятия на основе эколого-ориентированного управления. Экономические показатели, входящие в эту группу, служат для количественного описания результатов экологической деятельности предприятия или его структурных подразделений. Они служат индикаторами экологической ситуации на предприятии, результатов протекания ресурсосберегающих процессов внутри предприятия.
Таким образом, методы управления ресурсосбережением на предприятии с учетом предложенных показателей эффективности использования ресурсного потенциала, делятся на организационные, технико-технологические, экономические и экологические. Методы управления ресурсосбережением на предприятии, на основе которых формируется механизм управления, а также инструменты управления ресурсосбережением, представлены в табл.1.
Достижение целей ресурсосбережения на предприятии возможно лишь при рациональном сочетании приведенных методов в процессе управления ресурсосбережением на предприятии на основе анализа ресурсного потенциала процессов деятельности предприятия.
Таблица 1
Методы и инструменты управления ресурсосбережением на предприятии
| Группа методов управления | Методы | Инструменты управления |
| Технико-технологические методы | - совершенствование технологии производства, внедрение ресурсосберегающих, безотходных технологий; - использование высокопроизводительного оборудования; - производство высококачественной ресурсосберегающей продукции; - своевременный ремонт и замена оборудования, - соблюдение производственного регламента; | Нормирование - определение норм потребления ресурсов по технологическим процессам, оборудованию; - регламентация норм потребления ресурсов по технологическим процессам в зависимости от применяемой технологии и используемого оборудования; - контроль соблюдения норм по технологическим процессам и учет использования ресурсов Энергетическое обследование Резервы энергоэффективности по технологическим процессам:  где: Ефj – фактический объем используемых энергетических ресурсов в технологическом процессе j; Енj – норма потребления энергетических ресурсов в технологическом процессе j;  где: Leфj – фактическая величина потерь энергетических ресурсов в технологическом процессе j; Leнj – норма потерь энергетических ресурсов в технологическом процессе j;  i=1…n, где: Eудji – удельное потребление энергетических ресурсов на производство продукции j-го вида в рассматриваемом периоде i; Eудji-1 – удельное потребление энергетических ресурсов на производство продукции j-го вида в рассматриваемом периоде i-1.  где: Ej – объем потребления энергетических ресурсов на производство продукции j-го вида; Vj – объем произведенной продукции j-го вида. |
| Продолжение табл.1 | ||
| Группа методов управления | Методы | Инструменты управления |
| Организационные методы | - выявление и ликвидация потерь ресурсов в бизнес-процессах предприятия; - определение и реализация ресурсного потенциала в бизнес-процессах производства; - контроль за хранением и использованием ресурсов, их учет; - разработка механизма и системы управления ресурсосбережением на предприятии; - оптимизация организационной структуры управления ресурсосбережением и распределение ответственности | Оценка эффективности использования ресурсного потенциала в процессах деятельности предприятия:
 - эффективность недостаточно высока;
|
| Экологические методы | - идентификация факторов ресурсосбережения, имеющих влияние на уровень вредного воздействия предприятия на окружающую среду; - определение возможностей наиболее полного использования ресурсов во внутрипроизводственных процессах, способствующих снижению вредного воздействия на окружающую среду и экономию ресурсов | Экологический аудит Качественные критерии оценки эффективности систем эколого-ориентированного управления: - критерии комплексности переработки отходов, характеризующие полноту перерабатываемого сырья; - удельное образование отходов, характеризующее полноту переработки сырья и степень безотходности технологии; - удельное накопление отходов на территории промышленной площадки, характеризующее возможный уровень воздействия на окружающую среду |
| Продолжение табл.1 | ||
| Группа методов управления | Методы | Инструменты управления |
| Экономические методы | - прогнозирование роста объемов производства продукции и расширения ассортимента на основе экономии средств; - расчет экономической эффективности от снижения объемов потребления ресурсов; - расчет экономической эффективности от снижения уровня выбросов, сбросов загрязняющих веществ и сокращения объемов образования отходов | Платежи за вредное воздействие на окружающую среду: - дифференциальные ставки платы за выбросы, сбросы (размещение) i-гo загрязняющего вещества (отхода) соответственно в пределах установленного норматива и лимита (Cнi, Cлi); - масса выброса, сброса (размещения) i-гo загрязняющего вещества (отхода) соответственно в пределах установленного норматива (ПДВ, ПДС), лимита (ВСВ, ВСС) и фактические (Mнi, Млi, Мфi); - коэффициент индексации (Кинд устанавливается на год) Плата по выбросам загрязняющих веществ в атмосферу: - не превышающая ПДВ: Miатм Mнiaтм - в пределах лимита: Мнiатм<Мiатм<Млiатм - плата за cверхлимитный выброс: Мiатм>Млiатм плата за сбросы загрязняющих веществ: - в пределах ПДС: Мiвод < Мнiвод - в пределах лимитов: Мнiвод < Мiвод <Млiвод - сверхлимитный сброс: Мiвод > Млiвод плата за размещение отходов: - в пределах лимитов: Мiотх<Млiотх - сверхлимитное размещение: Мiотх > Млiотх Экономический эффект: Снижение затрат на природные ресурсы вследствие реализации ресурсосберегающих мероприятий: VMj=Mji*p, Mji=Mji-Mji-1, j=1,2…N, i=1,2…T, где: j - вид природных ресурсов, используемых в процессах деятельности предприятия, i - исследуемый период, р – цена ресурса Снижение себестоимости продукции в результате ресурсосбережения: С=С0-С1, где: С0 – полные затраты на производство продукции до реализации улучшений в области ресурсосбережения; С1 – полные затраты на производство продукции после реализации улучшений в области ресурсосбережения. Увеличение прибыли предприятия в результате ресурсосбережения: In=In1-In0, где: In1 – прибыль после реализации улучшений в области ресурсосбережения; In0 – прибыль до реализации улучшений в области ресурсосбережения Чистый приведенный доход:  , где: CF – денежный поток, r – ставка дисконта |
- эффективность высока;
– эффективность низкаяУправление ресурсосбережением на промышленном предприятии должно заключаться в анализе и оценке влияния факторов, повышающих или снижающих объемы ресурсопотребления, в разработке и реализации соответствующих улучшений для достижения поставленных в стратегии ресурсосбережения целей.
Для выработки целенаправленных управляющих воздействий на данные факторы необходим комплексный механизм управления ресурсосбережением, обеспечивающий выполнение задач стратегии ресурсосбережения на предприятии. Такой механизм должен стать подсистемой общей системы управления предприятием, представлять собой совокупность последовательно осуществляемых процессов, определяющих комплексное управление процессами деятельности предприятия в целях снижения совокупного расхода материальных, природных и энергетических ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Механизм управления ресурсосбережением должен охватывать все сферы деятельности предприятия, в той или иной степени влияющие на эффективность использования ресурсного потенциала и должен включать в себя ряд этапов (рис.).
Применение данного механизма управления ресурсосбережением обеспечит повышение эффективности использования ресурсного потенциала на основании определения резервов ресурсосбережения. Реализация регулярной системы операционных улучшений в области ресурсосбережения позволит предприятию:
- получить возможность операционного управления режимами потребления и обеспечения природно-сырьевыми ресурсами при стимулировании экономии и оптимизации потребления природно-сырьевых ресурсов;
- сформировать базу локальных решений по улучшению процессов в области ресурсосбережения предприятия;
- применять принципы безотходного производства за счет использования вторичных энергетических ресурсов;
- снизить ресурсоемкость процессов деятельности предприятия;
- создать на предприятии систему обеспечения эффективности использования природно-сырьевых ресурсов, позволяющую своевременно отслеживать и оперативно реагировать на снижение ресурсосберегающих возможностей предприятия;
Рис. Механизм управления ресурсосбережением на предприятии
- снизить негативное воздействие предприятия на окружающую среду, во-первых за счет уменьшения изъятия природных ресурсов, а во-вторых, за счет наиболее полного использования материально-сырьевых ресурсов в хозяйственной деятельности, уменьшения образования загрязняющих веществ и отходов.
В рамках процесса управления ресурсосбережением на предприятии выявление потенциала ресурсосбережения предприятия должно осуществляться на постоянной основе. Соответственно, для выявления наиболее полного ресурсного потенциала, в целях реализации концепции интенсивного ресурсосбережения, в рамках системы управления ресурсосбережением на предприятии предлагается проводить анализ эффективности использования ресурсного потенциала, а также анализ уровня обеспеченности предприятия ресурсами в рамках каждого бизнес-процесса предприятия.
Для проведения такого анализа предлагается использовать обобщенный показатель. Для этого оценочным показателям эффективности управления ресурсосбережением необходимо определить коэффициенты значимости (bik) и присвоить нормативные значения (fнik), с которыми будут сравниваться характеристики того или иного процесса деятельности предприятия и, на основании этого, будет определяться эффективность использования ресурсов в этом процессе. Показатели необходимо нормировать (1).
,
, где i=1,2,3 – номер группы показателей,
ki=1, 2…ni – номер показателя в группе i
Для проведения дальнейшего анализа следует определить агрегированный показатель эффективности использования ресурсного потенциала процесса деятельности предприятия по формуле (2):
Оценку уровня обеспеченности предприятия ресурсами в каждом процессе деятельности предприятия предлагается производить по формуле(3).
, где:
YiR – обеспеченность предприятия i-м видом ресурса;
Rif – поступивший объем ресурсов i-го вида;
Rin – нормативная потребность в i-м виде ресурса.
Определив уровень обеспеченности предприятия ресурсами можно провести анализ эффективности использования различных ресурсов предприятия.
Анализ ресурсного обеспечения по процессам деятельности предприятия дает возможность определить, насколько использование каждого поступившего ресурса соответствует цели ресурсосбережения предприятия. Соответственно, проводя анализ и оценку ресурсного потенциала по различным видам ресурсов можно определить резерв.
Обеспечение процессов деятельности предприятия ресурсами можно представить в виде матрицы (табл.2)
Таблица 2. Матрица обеспеченности предприятия ресурсами
(на примере энергоресурсов)
| Rfe lj | rfe1 | rfe2 | rfe3 | … | rfen | R(+/-) |
| l1 | l1rfe1 | l1rfe2 | l1rfe3 | ... | l1rfen | Rl1(+) |
| l2 | l2rfe1 | l2rfe2 | l2rfe3 | ... | l2rfen | Rl2(-) |
| … | ... | ... | ... | ... | ... | … |
| lm | lmrfe1 | lmrfe2 | lmrfe3 | ... | lmrfen | Rlm(-) |
| Rne | rn1 | rn2 | rn3 | ... | rnn | E |
Условные обозначения:
l – процесс деятельности предприятия;
Rfe – фактический расход энергии для обеспечения процессов деятельности предприятия (Rfe={rfe1; rfe2;…; rfen});
Rne – нормативное значение расхода энергии, установленное для обеспечения процессов деятельности предприятия (Rne={rn1; rn2;…; rnn});
l1rfe1,…, lmrfen – расход энергии на lj процесс деятельности предприятия (j=1,…, m);
R(+/-) – экономия/перерасход энергии;
E – общий объем сохраненной энергии по процессам деятельности предприятия.
Улучшение использования ресурсов заключается в выявлении резервов и определении возможностей их использования в обеспечении ресурсосбережения на предприятии.
Детальное рассмотрение процессов деятельности предприятия дает возможность определить движение потоков энергетических и природных ресурсов с целью поиска возможных операционных улучшений для повышения эффективности использования энергетических ресурсов.
На основании данных об эффективности управления ресурсосбережением процессов производства различных видов продукции, возможно сгруппировать их и распределить все процессы по видам выпускаемой продукции на эффективные (Х), недостаточно эффективные (Y) и неэффективные (Z), в зависимости от величины показателя f*.
Для определения значимости процесса производства продукции с точки зрения повышения эффективности использования энергетических ресурсов, целесообразно также учитывать доли продукции в общем объеме выпуска предприятия. Разделим их также на три группы:
- A – бизнес-процессы поизводства продукции с долей в общем объеме выпуска предприятия 80%;
- B - бизнес-процессы поизводства продукции с долей в общем объеме выпуска предприятия 15%;
- C - бизнес-процессы поизводства продукции с долей в общем объеме выпуска предприятия 5%.
Каждому процессу, обеспечивающему производство продукции, присваивается код, в котором первая буква – код процесса, отражающий эффективность управления процессом ресурсосбережения на предприятии, вторая буква – код вида продукции. Кроме того, в рамках анализа резервов энергоэффективности процессов деятельности предприятия необходимо учитывать объективную возможность оптимизации использования энергетических ресурсов в ходе процесса деятельности предприятия, в соотношении с требованиями технологического процесса, которая определяется путем сравнения данных объема потребления энергетических ресурсов в процессе деятельности предприятия со значением, установленном в технологическом регламенте данного процесса (нормативная потребность). На основании полученных кодов определим группы процессов деятельности предприятия для поиска операционных улучшений в области энергоэффективности:
- группа №1: необходим срочный поиск и реализация операционных улучшений в области энергоэффективности - процессы деятельности предприятия с индексами ZA1, ZB1, ZC1, YA1;
- группа №2: резервы энергоэффективности существуют, возможен поиск и реализация операционных улучшений в области энергоэффективности, после внедрения улучшений для процессов первой группы - процессы деятельности предприятия с индексами YB1, YC1;
- группа №3: поиск операционных улучшений не требуется - процессы деятельности предприятия с индексами XA1, XB1, XC1;
- группа №4: повышение энергоэффективности при существующем уровне развития технологий невозможно - процессы деятельности предприятия с индексами XA0, XB0, XC0, YA0, YB0, YC0, ZA0, ZB0, ZC0.
Применение метода операционных улучшений в управлении ресурсосбережением процессов деятельности предприятия обеспечивает положительный эффект, а именно выявление ресурсного потенциала в процессе обеспечения деятельности предприятия, отличающееся введением комплексного поэтапного эколого-экономического анализа, учитывающего особенности производства и внутрипроизводственных процессов, необходимых для производства конкретной продукции.
В результате исследования третьей группы проблем разработаны рекомендации по применению предлагаемых методов управления ресурсосбережением на предприятии ООО «Тольяттикаучук»; разработан алгоритм построения регулярной системы управления энергосбережением как функциональной части системы управления ресурсосбережением на предприятии; в качестве инструмента для создания нормативной системы управления энергосбережением и сравнения с ней действующей на предприятии системы предложена матрица, отражающая уровень обеспеченности предприятия ресурсами.
Разработанные в результате диссертационного исследования методы и инструменты были апробированы на результатах хозяйственной деятельности ООО «Тольяттикаучук».
Предложения по оптимизации процесса управления энергосбережением на предприятии ООО «Тольяттикаучук» включают предложения:
- по изменению организационной структуры управления с созданием отдела энергосбережения;
- по внедрению разработанных принципов взаимодействия отдела энергосбережения с другими подразделениями предприятия;
- по внедрению разработанной политики энергосбережения;
- по разработке показателей энергоэффективности, с установлением нормативов и постановкой соответствующих целей;
- по оптимизации самого механизма управления энергосбережением на предприятии, подразумевающего постоянный мониторинг фактических показателей энергопотребления с включением в соответствующие бизнес-процессы блока операционных улучшений.
Данные предложения позволили на основе анализа энергоэффективности бизнес-процессов выявить основные для целей энергосбережения процессы деятельности предприятия и разработать программу энергосбережения на 2013-2017гг. Доход от проекта к 2017 году составит 346397,61 тыс.руб. Чистый приведенный доход от реализации мероприятий программы энергосбережения в 2017 году будет равен 195124,4 тыс.руб. Материалоемкость продукции снизится на 10%, удельный расход тепловой энергии уменьшится на 0,02 Гкал/тыс.руб, удельный расход электроэнергии снизится на 5%, энергоемкость продукции в денежном выражении снизится на 5% и составит 4,1тыс.руб/т. Сброс сточных вод уменьшится на 8%. В целом положение предприятия на диаграмме интеграции эколого-ориентированных решений в области управления ресурсосбережением в 2017г. по сравнению с 2011г. более сбалансировано и демонстрирует улучшения показателей расходования энергетических ресурсов и экологических показателей.
Данные результаты свидетельствуют о практической применимости и эффективности разработанных в диссертационном исследовании рекомендаций в области управления ресурсосбережением на предприятии.
В диссертационной работе разработан алгоритм внедрения и эксплуатации регулярной системы управления энергосбережением на предприятии, который содержит рекомендованные шаги данного процесса. Использование предлагаемого алгоритма при внедрении системы управления энергосбережением позволит предприятию четко понимать структуру и последовательность действий для получения в результате эффективной регулярной системы управления энергосбережением.
Эффективно организованная и внедренная интегрированная система управления энергосбережением, обеспечивающая достижение целей энергосбережения, охраны окружающей среды и экологической безопасности, позволит предприятию не только экономить энергоресурсы, но и повышать экономический потенциал и конкурентоспособность, использование регулярной системы операционных улучшений дает возможность оптимизировать эти показатели на постоянной основе в долгосрочной перспективе.
Таким образом, для оптимизации деятельности предприятий в области ресурсосбережения в ходе диссертационного исследования были изучены возможности управления ресурсосбережением на предприятии и на их основе разработаны и приведены рекомендации, направленные на обеспечение эффективности использования ресурсного потенциала на основании выявленных резервов.
Реализация разработанных в диссертации предложений позволит получать положительные эффекты в области ресурсосбережения за счет использования предлагаемого инструментария при построении регулярной системы управления ресурсосбережением на предприятиях в интересах отдельных хозяйствующих субъектов, регионов, государства и общества в целом на постоянной основе в долгосрочной перспективе.
В заключении приведены основные выводы, полученные диссертантом в ходе исследования.
По теме диссертации опубликованы следующие работы
общим объемом 3,2 п.л.:
Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:
1. Видунова А.С.[1], Астафьева О.Е. Интегрированная система энергосбережения с применением системы операционных улучшений как метод повышения энергоэффективности предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления) №25, 2011 (0,75 п.л.);
2. Видунова А.С. Матрица энергетических потоков бизнес-процессов как основной инструмент при составлении энергетических балансов предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления) №1, 2012 (0,3 п.л.);
3. Видунова А.С., Астафьева О.Е. Система ключевых показателей эффективности предприятия в области энергосбережения // Экология и промышленность России, №6, 2012 (0,6 п.л.).
В прочих изданиях:
1. Видунова А.С. Энергосбережение как важный аспект обеспечения экологической безопасности // Экология и безопасность жизнедеятельности: сборник статей XI Международной научно-практической конференции/ МНИЦ ПГСХА - Пенза: РИО ПГСХА, 2011 (0,2 п.л.);
2. Видунова А.С. Инновации и устойчивое развитие экономических систем // Материалы 15-й Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления - модернизация и инновации в экономике". - М.: ГУУ, 2010 (0,3 п.л.);
3. Видунова А.С. Использование возобновляемых источников энергии как способ энергосбережения // Материалы 26й Всероссийской научной конференции молодых ученых "Реформы России и проблемы управления". - М.: ГУУ, 2011 (0,15 п.л.);
4. Савенко А.С. Диаграмма интеграции решений как инструмент для определения потенциала энергосбережения предприятия // Научно-практический журнал «Экономика. Управление. Право», №6(30) июнь 2012 (0,3 п.л.);
5. Савенко А.С. Система показателей для оценки эффективности мероприятий энергосбережения на предприятии // Научно-практический журнал «Экономика. Управление. Право», №8(32) август 2012 (0,3 п.л.);
6. Савенко А.С. Регулярная система операционных улучшений как инструмент управления ресурсосбережением на предприятии // Материалы Международной конференции с выставкой новых технологий «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации». – М.: ГУУ, 2012 (0,3 п.л.).
[1] Ныне – Савенко А.С.
