Стратегия управления инновационными активами предприятий в условиях модернизаци и промышле н ности россии
На правах рукописи
МЕДВЕДЕВА МАРИЯ АЛЕКСАНДРОВНА
Стратегия управления инновационными активами
предприятий в условиях модернизации
промышленности россии
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,
комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва - 2009
Работа выполнена на кафедре экономических теорий ГОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет»
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Аксенов Валерий Сергеевич
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Пилипенко Ольга Ивановна
кандидат экономических наук
Рябцев Алексей Александрович
Ведущая организация: НОУ «Московская финансовая промышленная академия »
Защита состоится 22 мая 2009г. в 13 00 часов на заседании диссертационного совета Д212.198.01 при ГОУ ВПО «Российский государственный гуманитарный университет» по адресу: 125993, г.Москва, Миусская площадь, д.6
С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке РГГУ по адресу: 125993, г.Москва, Миусская площадь, д.6
Автореферат разослан «22» апреля 2009г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Меркулов В.Н.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность исследования. Проблемы повышения функциональной эффективности механизмов управления активами предприятий в промышленности нашей страны являются одним из приоритетных направлений деятельности органов законодательной и исполнительной власти России всех уровней, так как инновационные активы играют одну из важных ролей в модернизации предприятий российской промышленности как основы для повышения их конкурентоспособности в условиях глобального экономического кризиса.
Поэтому эффективность деятельности и развития предприятий промышленности России в свете задачи антикризисной стабилизации и устойчивого развития требует безотлагательных мер совершенствования. В этой связи весьма актуальной задачей становится анализ происходящих явлений и закономерностей развития процессов управления активами промышленных предприятий.
Эффективность управления активами предприятий промышленности России в значительной степени зависит от полноты и глубины изучения теоретических основ и практических ситуаций рыночного развития российской экономики с учетом тенденций ее интеграции в мировую экономику и соответствующей потребности промышленности в инновационных активах.
Особая актуальность рассматриваемой проблемы определяется потребностями корпоративного менеджмента в теоретическом обосновании антикризисных направлений повышения научно-технического уровня производства на основе перехода к кластеру базисных инноваций в рамках модернизационной парадигмы экономического и производственного развития, сбалансированного с инвестициями. Таким образом, теоретико-методическая парадигма повышения эффективности механизмов управления активами предприятий промышленности России соответствует потребностям рыночного развития экономики России и требует соответствующего научного обоснования.
Вышесказанное определило актуальность темы исследования, его характер и основные направления.
Степень разработанности проблемы. Решение рассматриваемой проблемы имеет ярко выраженный многоаспектный характер. Общие теоретические основы изучаемых вопросов были заложены рядом экономистов, таких как Абрамова Е.А., Белоусов Д.Р., Горина С.А., Дьячков С.В. Ивантер В.В., Комков Н.И., Клейнер Г.Б., Теняков И.М. и др.
Проблемам исследования корпоративных аспектов управления были посвящены работы таких исследователей как Егорова А.В., Косинова Н.Н., Лознев Т.Г., Медынский В.Г., Русакова Л.Н., Соловьева Н.В., Уваров М.В., Цветков В.А., Чернышов Д.В. и др.
Комплексным аспектам проблем управления инновационными активами предприятий в промышленности России были посвящены работы таких исследователей как: Бендиков М.А., Голубев М.П., Ермакова Ж.А., Медынский В.Г., Филиппов Л.А., Фролов И.Э. и др.
Из зарубежных исследователей, рассматривающих аналогичные проблемы, можно выделить таких ученых как: Бекье М., Кемпбелл Э., Коуэн Л., Пэлтер Р., Саммерс Л., Фляйшер К., Шерер Ф.М., Шумпетер Й.
Однако проведенные исследования далеко не исчерпывают рассматриваемые проблемы, которые требуют более глубокой разработки. Пока общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций, ориентированных на решение проблем повышения эффективности механизмов управления активами предприятий в промышленности России еще не соответствуют потребностям сегодняшнего дня. Реальная управленческая деятельность корпоративного менеджмента нередко не основывается на глубоком изучении причин недостаточной эффективности управления инновационными активами предприятий в промышленности России. Методы корпоративного управления активами предприятий в промышленности России, выходящей на мировые товарные и финансовые рынки, отстают от динамики изменений в экономике и с учетом прогноза дальнейших рыночных преобразований нашей страны еще недостаточно теоретически обоснованы.
Таким образом, необходимо специальное методическое исследование зависимости динамики развития промышленности России от механизмов управления инновационными активами предприятий как основы для повышения их конкурентоспособности в условиях глобального экономического кризиса.
Цель и задачи исследования. Основной целью настоящей диссертации является исследование возможностей повышения эффективности механизмов управления инновационными активами предприятий промышленности как основы для повышения их конкурентоспособности в условиях глобального финансового кризиса.
Цель опосредует более конкретизированные задачи исследования:
- Исследовать общие теоретические проблемы возникновения негативных и позитивных факторов, определяющих состояние эффективности управления активами предприятий в промышленности России, и на этой основе сформулировать единый методический подход к совершенствованию механизмов управления инновационными активами как основы для модернизации экономического развития.
- Проанализировать характеристики системных экономических условий и тенденции развития механизмов управления инновационными активами предприятий промышленности России, а так же зарубежных стран.
- Сформулировать методические рекомендации по совершенствованию системы корпоративного управления инновационными активами предприятий в промышленности России на основе перехода к кластеру базисных инноваций.
- Разработать практические мероприятия по совершенствованию системы корпоративного управления инновационными активами предприятий в промышленности России.
Объектом исследования выступают предприятия промышленности России и их системы корпоративного управления активами.
Предметом исследования являются процессы управления активами предприятий промышленности России как основы для повышения их конкурентоспособности в условиях глобального экономического кризиса и выхода экономики из рецессии, а также соответствующие причины, факторы и условия, определяющие эти процессы.
Гипотеза диссертационного исследования. Авторская гипотеза диссертационного исследования заключается в том, что эффективное функционирование промышленности России как основы для выхода экономики из рецессии может быть достигнуто путем реализации управленческого подхода к модернизации через переход к кластеру базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов.
Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались: системный подход, методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе логический, табличные и графические приемы обработки статистических данных. Каждый из этих методов использовался в качестве основного, дополнительного или проверочного в соответствии с его функциональными возможностями и разрешающими способностями при решении задач исследования.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Министерства промышленности и торговли Российской Федерации и ведомств, Росстата, статсборников, содержащих фактические материалы, а также данных периодической печати, монографических исследований, отечественных и зарубежных ученых, материалов международных и отечественных конференций по изучаемой проблеме и т.п. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, экономически интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.
Научная новизна исследования заключается в разработке организационно-экономического механизма, основанного на переходе к кластеру базисных инноваций, учитывающего антикризисные приоритеты, за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов.
Наиболее существенные из них состоят в следующем:
- предложен методический подход к совершенствованию механизмов осуществления модернизации промышленных предприятий через переход к кластеру базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов, позволяющий в комплексе обеспечить эффективное развитие промышленных предприятий на принципах модернизации;
- разработана методика управления инновационными активами промышленных предприятий России, основанная на сравнительном анализе вариантов установления контроля над инновационными активами;
- проанализированы основные проблемы управления инновационными активами в промышленности России, в числе которых неопределенность приоритетов, отсутствие средств на инновации, нечеткое позиционирование предприятий на рынке инновационных активов;
- выделены мультипликативные эффекты реализации нового управленческого подхода к модернизации промышленных предприятий через переход к кластеру базисных инноваций;
- сформулированы и содержательно обоснованы базовые векторы пространства инновационных возможностей и потребностей российской корпорации при модернизации;
- предложен методический инструментарий структуризации процессов управления инновационными активами, включая:
- комплекс целей управления активами предприятия;
- основные направления функционирования системы управления активами;
- алгоритм оптимизации портфеля активов промышленного предприятия;
- алгоритм процесса управления активами промышленных предприятий;
- логистическую цепь установления контроля над инновационным активом;
- сформулированы основные этапы реализации концепции управления активами предприятий России с учетом динамики кризисных процессов: 1) 2009-2010 гг.; 2) 2011-2012 гг.; 3) 2013-2015 гг.;
- разработана система практических мер по управлению инновационными активами в промышленности.
Наиболее существенные научные результаты исследования, полученные лично автором и выносимые на защиту, состоят в следующем:
- разработана группировка мультипликативных эффектов реализации управленческого подхода к модернизации через переход к новому кластеру базисных инноваций;
- разработана системная структуризация базовых векторов пространства инновационных возможностей и потребностей российской корпорации при ее модернизации;
- разработана композиция элементов организационно-экономического механизма управления активами;
- определены сравнительные характеристики основных проблем управления инновационными активами в промышленности России;
- сформулирован алгоритм оптимизации портфеля активов промышленного предприятия;
- разработаны методические рекомендации по поэтапной реализации концепции управления активами предприятий России: 1) 2009-2010 гг.; 2) 2011-2012 гг.; 3) 2013-2015 гг.;
- разработаны предложения по системной последовательности осуществления практических мер по управлению активами в промышленности;
- сформулирована группировка целей управления активами предприятия и основных направлений функционирования системы управления активами;
- разработан алгоритм процесса управления активами промышленных предприятий;
- сформулирован методический подход к установлению контроля над инновационным активом.
Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации.
По своему содержанию диссертация соответствует п. 15.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности», п. 15.2. «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий» паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность).
Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационной работы заключается в выявлении основных проблем и закономерностей совершенствования корпоративного управления инновационными активами промышленных предприятий, что позволило автору сформулировать предложения по совершенствованию управления активами промышленных предприятий с целью их модернизации. Практическая значимость работы также связана с возможностью применения предложенного подхода для реализации конкретных мер выработки стратегии для повышения их конкурентоспособности на основе создания, приобретения или аренды инновационных активов.
Апробация работы. Ряд положений диссертации опубликованы в статьях в центральных научных журналах. Общий объем публикаций – 8,0 п.л. Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе ОАО «Группа строительных компаний «АРД».
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляет 146 страниц машинописного текста, 44 рисунка и 20 таблиц.
II. Основное содержание работы
Во введении обоснована актуальность темы исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, определены цель и задачи работы, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость исследования.
В первой главе рассматриваются системно-структурные закономерности управления активами предприятий в промышленности России при их интеграции в мировую экономику.
Уровень научно-технического развития, степень его влияния на национальную экономику однозначно характеризует конкурентоспособность промышленности страны, как в текущий момент, так и в стратегической перспективе. При модернизации промышленности организационные решения должны быть реализованы через переход к кластеру базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов. Кластер инноваций — это совокупность (пакет) базисных инноваций, реализуемых в планируемый период, сбалансированный с инвестициями.
Российская промышленность характеризуется высокой изношенностью основных фондов более 50%, а по отдельным отраслям обрабатывающей промышленности таких, как машиностроение, химическая и деревообрабатывающая промышленность изношенность активной части промышленно-производственных фондов достигает 60-70% притом, что выпуск инновационной продукции не превышает 6-8% в общем объеме валовой промышленной продукции. Поэтому необходимо привлечение конкурентных технологий мирового масштаба, то есть приобретение инновационных активов.
Состояние российской экономики и глобальные тенденции указывают на то, что российские компании при их интеграции в мировую экономику будут активно вовлечены в процесс борьбы за инновационные активы, определяющие конкурентоспособность на мировых рынках, и окажутся перед необходимостью совершенствовать свои подходы к приобретению активов.
На основе реализации вариантов модернизации, создаются предпосылки для максимально полного использования базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов на основе формирования соответствующей системы управления предприятием (рис.1).
Рис. 1 – Мультипликативные эффекты реализации управленческого
подхода к модернизации через переход к кластеру базисных инноваций
Появление потребности в концентрации инновационных активов у российских корпораций было своеобразным ответом на усиливающуюся конкурентную борьбу, подстегиваемую вовлечением в международный оборот все большего количества инновационных активов. Российские компании глобального масштаба способны в деле увеличения собственной конкурентоспособности на рынке использовать преимущества, которыми обладает не один, а целый ряд инновационных объектов в числе активов, вовлеченных в поле ее деятельности. В рамках единого процесса производства, создаваемого таким предприятием, успешно используются инновационные активы разных регионов и стран.
В качестве основных базовых векторов пространства инновационных возможностей и потребностей российской корпорации при модернизации можно определить следующие (рис. 2).
Следовательно, парадигма модернизации через переход к кластеру базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов позволяет максимизировать показатели финансовой устойчивости и нарастить конкурентные преимущества на рынке за счет одновременного продвижения в русле оптимизации издержек инновационной деятельности и роста инновационного сектора в собственном производстве, отвечающего последним требованиям и тенденциям международных рынков.
Во второй главе производится анализ состояния и динамики развития промышленности России, а так же слияний и поглощений в России и за рубежом с учетом экономического кризиса.
Таблица 1 - Самые дорогие компании России
| № | Компания | Капитализация, млрд. руб. | Капитализация, млрд. долл. | Рост капитализации за 2007 год в долл., % |
| 1 | Газпром | 7 045.8 | 298.3 | 21.1 |
| 2 | Роснефть | 2 258.0 | 95.6 | 7.6 |
| 3 | Российские железные дороги | 1 889.6 | 80.0 | - |
| 4 | Сбербанк | 1 725.7 | 73.1 | –8,9 |
| 5 | Лукойл | 1 667.5 | 70.6 | –1,6 |
| 6 | Норильский никель | 1 215.7 | 51.5 | 38.5 |
| 7 | РАО ЕЭС России | 1 045.8 | 44.3 | –26,0 |
| 8 | Русал | 944.8 | 40.0 | - |
| 9 | Сургутнефтегаз | 922.1 | 39.0 | –21,5 |
| 10 | Вымпелком | 876.4 | 37.1 | 63.1 |
Выход экономики из рецессии требует активного развития инновационных активов. Таким образом, российские компании экспортноориентированных отраслей будут и дальше активно расширить рынки сбыта и ресурсную базу и получить новые технологии, а компании из отраслей, ориентированных на внутренний спрос, по мере роста уровня консолидации будут становиться все более привлекательными для иностранных инвесторов.
К началу кризисных явлений по объему капитализации российская экономика находилась примерно на 12 месте в мире, и у России были все основания рассчитывать на то, чтобы в 2012 году войти в число 10, а к 2020 году – 5 крупнейших по капитализации экономик мира с соответствующими компаниями (табл.1).
При этом на долю сделок стоимостью выше 1 млрд. долл. США (а таких сделок было уже 21) пришлось около 57% от общего объема рынка слияний и поглощений. Всего в 2007 году на российском рынке слияний и поглощений было завершено 855 сделок против 817 в 2006 году. При этом средняя стоимость сделки возросла с 78 млн. долл. в 2006 до 152 млн. в 2007 году (рис.3).
Российские компании сконцентрировали значительные финансовые ресурсы для дальнейшей экспансии на международные рынки. В 2007 году Россия продолжила освоение зарубежных рынков, о чем свидетельствует почти двукратное увеличение стоимости сделок (с 13 до 23 млрд. долл. США), покупателями в которых выступают российские компании.
В 2007 году рост рынка слияний и поглощений составил 111% — с 53 млрд. долларов до 111 млрд. долларов, таким образом, российский рынок составляет почти 70% рынка слияний и поглощений в Центральной и Восточной Европе.
Количество сделок увеличилось с 706 в 2006 году до 1210 в 2007, причем 922 из этих сделок были совершены российскими компаниями. Рост количества сделок составил 71%, что ставит Россию на второе место в этой категории, подчеркивая активность конкурентной борьбы за внешние активы.
В 2008 году рынок слияний и поглощений в России достиг 77,55 млрд. долларов. Активность российских компаний за рубежом, так же как и региональная экспансия, обусловливалась тем, что они рассматривают рынок слияний и поглощений как один из основных способов достижения важной задачи - повышения капитализации.
Это, в свою очередь, стимулирует их к поиску доступа к новым потребителям, активам, производственным мощностям и технологиям как в других регионах внутри страны, так и за ее пределами.
В третьей главе определяются приоритетные походы, основные направления и системные мероприятия управления активами в промышленности России.
Можно выделить следующие проблемы управления инновационными активами в промышленности России (табл.2).
Таблица 2 - Основные проблемы управления инновационными активами в промышленности России
| Проблема | Содержание проблемы |
| Непонимание приоритетности инновационных активов | Отсутствие понимания приоритетности инновационных активов на российских предприятиях, не позволяющее эффективно управлять инновационными активами |
| Низкий профессионализм | Недостаток практических и теоретических знаний, низкий уровень подготовленности менеджеров в области инноваций |
| Недобросовестность иностранных партнеров | Недобросовестное отношение к российским предприятиям со стороны иностранных владельцев инновационных активов |
| Отсутствие информации о ситуации с инновационными активами в регионах России | Отсутствие развитых межрегиональных связей, объективной информации о специфике потребностей в инновационных активах в регионах России. Недостаток информации о динамике и особенностях спроса на инновационные активы |
| Низкий уровень рыночной культуры конкуренции за инновационные активы | Крайне низкий уровень культуры конкуренции за инновационные активы (нечистоплотная конкуренция, агрессивная скупка, закрытость, недоброжелательность) |
| Отсутствие средств на установление контроля над инвестиционными активами | Очевидная нехватка средств у большинства российских предприятий для создания, приобретения или аренды инновационных активов |
| Не прослеживается четкое позиционирование российских предприятий на рынке инновационных активов | Постоянная переориентация деятельности предприятий на различные, в том числе не инновационные, сегменты рынка активов. На рынке нет четко обозначенной позиционной структуры предложения инновационных активов |
| Недостаточная проработанность нормативной и законодательной базы рыночного оборота инновационных активов | Отсутствие адекватной и законодательной базы на федеральном уровне, оптимизирующей взаимоотношения между компаниями на рынке инновационных активов |
Целью стратегического планирования перехода к кластеру базисных инноваций является поиск оптимального соотношения между прибыльностью различных активов, уровнем принимаемых рисков, а также внутренними и внешними ограничениями (рис.4). Эти ограничения весьма разнообразны и охватывают широкий диапазон: ограничения макросреды и конкурентного окружения, сильные и слабые стороны самого предприятия.
Рисунок 4 – Алгоритм реализации стратегии управления инновационными активами
Среди основных задач корпорации при переходе к кластеру базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов необходимо выделить следующие:
- - формирование инфраструктуры инновационной деятельности в рамках единого корпоративного центра;
- - объединение перспективных научно-прикладных направлений, разработка механизмов взаимодействия научных организаций, производителей инновационных активов;
- - выполнение полного комплекса работ от проведения НИР и НИОКР, до внедрения их в производство;
- - поиск наиболее перспективных инновационных активов;
- - формирование заказов и организация работы по привлечению инвестиций в инновационные активы;
- - организация работы по грантовой поддержке приоритетных исследований и ускорение сроков коммерциализации их результатов путем координации деятельности и оказания поддержки на всех стадиях инновационного цикла;
- - экспертиза инновационных активов;
- - содействие в получении патентов и регистрации инновационных технологий.
На рис. 5 мы изложили Концепцию управления активами в промышленности.
| Измерение | Причинно-следственная связь | Задачи | Измерители | Цели | Инициативы |
| Финансы |  | Прибыльный рост бизнеса и капитализации | Процент роста капитализации | 20% рост | Программа роста |
| Процент роста прибыли | 20% рост | Программа роста | |||
| Внешние процессы |  | Повысить уровень конкурентоспособности | Доля рынка | Рост на 10% в год | Программа роста |
| Процент роста продаж | 50% | Программа роста | |||
| Процент роста рентабельности | 1% в год | Программа роста | |||
| Внутренние процессы |  | Повысить уровень производственных характеристик | Процент выпуска на современных производственных линиях | 70% через 3 года | Программа роста |
| Процент соответствия продукции мировому уровню | 85% через 3 года | Программа роста | |||
| Установление контроля над активами |  | Определить необходимые активы и установить над ними контроль | Процент роста стоимости активов | 1 год – 50% 3 год – 75 % 5 год – 90 % | Программа роста |
| Процент соответствия мировому уровню | 50% через 3 года | Программа роста |
Предлагаемый подход к совершенствованию управления активами позволяет выбирать наиболее эффективные решения, реально повысить эффективность работы предприятий промышленности России, однако его внедрение требует существенной перестройки корпоративных систем управления.
В заключении сформулированы основные выводы по результатам проведенного исследования, высказаны конкретные предложения и рекомендации.
III. Теоретические выводы и практические
рекомендации
1. Закономерности рыночного развития российской экономики позволяют сделать вывод о необходимости совершенствования организационно-экономического механизма, основанного на переходе к кластеру базисных инноваций, учитывающего антикризисные приоритеты. На определенном этапе встает вопрос о приобретении определенных активов, при этом установление полного контроля над приобретаемыми активами чаще всего реализуется следующими основными путями: через покупку активов или через слияния и поглощения предприятий, что должно способствовать переходу к кластеру базисных инноваций.
2. Преодоление кризисных явлений в российской экономике вследствие влияния глобального финансового кризиса подчеркивает важность использования фактора базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов, позволяющее в комплексе обеспечить эффективное развитие промышленных предприятий на принципах модернизации. Российские компании при их интеграции в мировую экономику активно вовлечены в процесс борьбы за инновационные активы, определяющие конкурентоспособность на мировых рынках, и оказались перед необходимостью совершенствовать свои подходы к приобретению активов.
3. Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий России может быть эффективно реализовано путем сравнительного анализа основных вариантов установления контроля над инновационными активами через их создание, приобретение или аренду. При этом конструкция структуры управления активами позволяет концентрировать базовую компетентность на проблемах перехода к кластеру базисных инноваций как конкурентную стратегию. В рамках управления активами предприятий формируются качественно новые – расширенные – возможности формализации и процессов и функций специалистов и структурных подразделений организации.
4. Специфика сложившейся ситуации заключается в том, что в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время крайне слаба ориентация этого инновационного потенциала на реализацию научных достижений в производстве и других сферах деятельности, что крайне затрудняет проведение модернизации и повышает актуальность перехода к кластеру базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов. В числе основных проблем управления инновационными активами в промышленности России особую значимость имеют неопределенность инновационных приоритетов, отсутствие средств на инновации, нечеткое позиционирование предприятий на рынке инновационных активов.
5. Структуризация процессов управления активами может быть реализована через комплекс целей управления активами предприятия, основные направления функционирования системы управления активами, алгоритм оптимизации портфеля активов промышленного предприятия, алгоритм процесса управления активами промышленных предприятий и логистическую цепь установления контроля над инновационным активом.
6. Парадигма модернизации через переход к кластеру базисных инноваций за счет создания, приобретения или аренды инновационных активов позволяет максимизировать показатели финансовой устойчивости и нарастить конкурентные преимущества на рынке за счет одновременного продвижения в русле экономии на издержках инновационной деятельности и роста инновационного сектора в собственном производстве, отвечающего последним требованиям и тенденциям международных рынков.
Таким образом, в результате проведенного исследования автором решена актуальная научная задача по разработке теоретических и прикладных аспектов повышения эффективности механизмов управления инновационными активами предприятий промышленности как основы для модернизации экономического развития.
IV. Публикации по теме диссертации
Основные положения диссертации изложены в следующих публикациях, принадлежащих лично автору:
- Медведева М.А. Проблема повышения эффективности механизмов управления активами предприятий промышленности России // Экономические науки, 2008, №48 – 0,8 п.л.
- Медведева М.А. Научно-методические рекомендации по построению механизма управления активами предприятий // Методические рекомендации. - М.: НИЭБ, 2009 – 4,5 п.л.
- Медведева М.А. Построение моделей управления активами предприятий в промышленности России в кризисных условиях // Методические рекомендации. - М.: НИЭБ, 2009 – 2,7 п.л.
