Аудита коммерческихорганизаций в условиях реформированияаудиторской деятельности
На правахрукописи
Алексеева ИринаВладимировна
МЕТОДОЛОГИЯСТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА КОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯАУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Специальность08.00.12 –бухгалтерский учет, статистика
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации насоискание ученой степени
доктораэкономических наук
Ростов-на-Дону
2013
Работа выполнена в ФГБОУ ВПО«Ростовский государственный
экономический университет(РИНХ)»
| Научныйконсультант: | докторэкономических наук, профессор Богатая ИринаНиколаевна | |
| Официальные оппоненты: | Кольвах Олег Иванович докторэкономических наук, профессор ФГАОУ ВПО«Южный федеральный университет»,заведующий кафедрой «Бухгалтерский учет иаудит» Мельник МаргаритаВикторовна доктор экономическихнаук, профессор ФГОБУ ВПО «Финансовыйуниверситет при Правительстве РоссийскойФедерации», профессор кафедры «Аудит иконтроль» | |
| ПарушинаНаталья Валерьевна доктор экономических наук,профессор ФГБОУ ВПО «Орловскийгосударственный институт экономики иторговли», заведующая кафедрой«Экономический анализ и статистика» | ||
| Ведущаяорганизация: | ФГБОУ ВПО«Оренбургский государственныйуниверситет» |
Защита состоится 22февраля 2013 г. в 10 00 ч.на заседаниидиссертационного совета Д 212.209.02 вРостовском государственном экономическомуниверситете (РИНХ) по адресу: 344002, г.Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд.231.
С диссертацией можноознакомиться в библиотеке Ростовскогогосударственного экономическогоуниверситета (РИНХ).
Автореферат разослан 21января 2013 г.
Ученый секретарь
диссертационногосовета Иванова О. Б.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темыисследования. В настоящеевремя аудит в России существеннореформируется, что связано с изменениемобъективных условий развития субъектовхозяйствования, поэтому содержание аудитакак практической деятельности наполняетсявсе новыми аспектами. Появляются виды аудита, которыенеобходимы для проведения диагностикиразличных областей деятельностикоммерческих организаций в разныхдиапазонах времени.
Наряду с подтверждениемдостоверности бухгалтерской (финансовой)отчетности в ходе проведения аудиторскойпроверки важным критерием становитсяоценка непрерывности деятельностикоммерческой организации, чтопредполагает использования аналитическихпроцедур. Разработка эффективнойстратегии и ее реализация способствуютдостижению непрерывности деятельности,поэтому современному обществу нужны новыетехнологии аудита в широком его понимании,позволяющие получать как тактическую, таки стратегическую финансовую информацию одеятельности коммерческой организации.Заинтересованные пользователи должны бытьуверены не только в достоверностибухгалтерской (финансовой) отчетности, имтакже необходима дополнительнаяинформация о стратегии развития, обосновных показателях стратегическойотчетности и т. д. Чтобы повысить доверие кдополнительной стратегической информациио деятельности коммерческой организации вбудущем, аудиторам целесообразноосуществлять аудит такой информации иподтверждать ее достоверность ирелевантность в рамках оказаниясопутствующих аудиту услуг.
Стратегия может бытьоценена на основе стратегического аудита,который выступает как один из видоваудиторских услуг, требующийиспользования наряду с классическимподтверждающим аудитом подтверждающе-аналитического. Всвою очередь, для стратегического аудитаважна не только достоверность данных,формируемых в рамках учетно-аналитическойсистемы в соответствии с требованияминормативных актов и внутреннихрегламентов, но и оценка эффективностиотдельных бизнес-процессов и стратегии,что требует перехода от аудитабухгалтерской (финансовой) отчетности каудиту бизнеса в целом. Всвязи с этим одним из новых и перспективныхнаправлений аудита бизнеса являетсястратегический аудит.
Стратегический аудит– относительноновое явление в российской практике. Такиеуслуги оказывают в России аудиторскиекомпании «большой четверки». Некоторыероссийские аудиторские фирмы такжеуказывают в перечне своих услугстратегический аудит, однако пока еще онограничивается, как правило, проведениемстратегического анализа деятельностикоммерческих организаций и не в полноймере отражает весь спектр услуг.Стратегический аудит является актуальныминструментом, позволяющим в современныхусловиях хозяйствования повыситьэффективность управления в долгосрочнойперспективе, кардинальной перестройкипроизводственных, организационныхпроцессов, протекающих в коммерческойорганизации. Он способствует правильному,рациональному, экономичному выстраиваниювнутренних и внешних бизнес-процессов ивыполнению как операций, так и ихэлементов.
Таким образом, выбранное направление исследованияактуально, так как направлено на созданиеконцепции стратегического аудитакоммерческих организаций, позволяющейразработать теоретические,методологические и методическиеаспекты проведениястратегического аудита коммерческихорганизаций.
Степеньразработанности проблемы. Существующие точки зренияроссийских и зарубежных ученыхотносительно сущности содержания ипредметной области современного аудита взначительной степени сходны и в то же времяимеют целый ряд различий. Значительноечисло исследований современных ученыхпосвящено развитию методологии и методикиаудита бухгалтерской (финансовой)отчетности, при этом проблемы оказаниясопутствующих аудиту и прочих услуг,связанных с аудиторской деятельностью,ориентированных на исследованиестратегических перспектив развитияаудируемых субъектов рассмотрены вограниченном количестве научных работ.
Большой вклад в развитиенаучной концепции аудита, его методологии,а также методики оказания сопутствующихаудиту услуг внесли видные отечественныеисследователи: Р. А. Алборов, В. Д.Андреев, М. А. Азарская, И. Н. Богатая, В. В.Бурцев, С. М. Бычкова, Л. И. Воронина, В. А.Верхов, О. В. Голосов, Е. М. Гутцайт, Е. И.Иванова, О. И. Кольвах, А. Н. Кизилов, Н. Т.Лабынцев, Е. Н. Макаренко, М. В. Мельник, О.А. Миронова, Е. М. Мерзликина, О. Е. Николаева,С. А. Рассказова-Николаева, Н. В. Парушина, С.В. Панкова, В. И. Подольский, В. И. Петрова, Т.М. Рогуленко, Э. А. Сиротенко, Я. В. Соколов, Т.В. Синицына, А. А. Ситнов, В. П. Суйц, С. П.Суворова, Н. Н. Хахонова, А. Д. Шеремет, Л. З.Шнейдман, а также зарубежные ученые, такиекак: Р. Адамс, Э. А. Аренс, Р. Додж, Дж. К.Лоббек, Дж. Робертсон, Ж. Ришар и многиедругие.
Исследованияпоказывают, что существующие в современнойнаучной литературе определениястратегического аудита различаются.Отсутствие единства в трактовках разныхавторов, хотя и закономерно, приводит ктому, что до настоящего времени как взарубежной, так и российской экономическойлитературе не сформулирована егоцелостная и общепринятая концепция,определяющая особенности не толькосодержания, но и предметной области этогонаправления аудиторской деятельности.Отдельные аспекты проведениястратегического аудита раскрыты в работахтаких отечественных и зарубежныхсовременников, внесших значительный вкладв исследование проблем теории иметодологии стратегического аудита, как: И.Ансофф, И. Н. Богатая, Т. Грюнди, О. В. Гуденица, Ю. В. Гусева, Т. В.Гениберг, Р. М. Грант, Г. Дональдсон, М.Ковени, Ф. Котлер, Л. Н. Любезнов, М. В.Мельник, Ю. Г. Одегов, А. А. Пискунов, М. АПискунова, А. А. Ситнов, Н. С. Столяров, А. Дж.Стрикленд, А. Тилз, Томас Л. Уилен, А. А.Томпсон, Хангрен, Дж. Дэвид, Л. В. Шишов иряда других ученых. Однако висследованиях раскрываются лишь отдельныенаправления стратегического аудита, непозволяющие в полной мере решать веськомплекс проблем, связанных с развитиемэтого важнейшего вида аудиторскойдеятельности.
Разработанная вдиссертации научная концепциястратегического аудита коммерческихорганизаций основывается на синтеземетодологических подходов и теоретическихрешений, предложенных этимиисследователями.
Вместе с тем, несмотря надостаточно широкий круг ученых,занимающихся данными вопросами, проблемыпроведения стратегического аудита в формесогласованных процедур, компиляциифинансовой информации, прочих услуг,связанных с аудиторской деятельностью, атакже аудит стратегической отчетности неисследовались комплексно. Тем не менее, внастоящее время необходимосовершенствовать используемоеметодическое обеспечение проведениястратегического аудита, а также выработатькачественно новые подходы в исследуемойобласти. Это определило выбор темыдиссертационного исследования, которая,несомненно, является актуальной в условияхреформирования аудиторскойдеятельности.
Работы отечественныхученых, содержащие важнейшиетеоретико-методологические исследования,освещают, главным образом, проблемы аудитабухгалтерской (финансовой) отчетности иаудита соответствия, проводимого по итогамотчетного периода и охватывающего лишьфинансовую составляющую деятельности,оставляя за рамками исследовательскогопроцесса стратегические аспекты этойдеятельности, связанные с принятиемстратегических решений.
Однако, по достоинствуоценивая научный вклад названных ученых,следует отметить, что в настоящее времянедостаточно исследованы вопросыметодологии и методики стратегическогоаудита коммерческих организаций.Сложность, неоднозначность имногогранность данной проблемы, еенедостаточная изученность в современномотечественном учете, потребность вадекватном современным условиямметодологическом и методическомобеспечении стратегического аудитакоммерческих организаций, теоретическая ипрактическая значимость предопределиливыбор темы, предмет и структурудиссертационного исследования.
Указанныеобстоятельства определили необходимостьрасширения исследований в областистратегического аудита и разработкиединой для всех его направленийметодологии, что обусловило выбор темыдиссертационного исследования, его цель изадачи.
Цель и задачиисследования. Цельисследования состоит в обосновании иразвитии теоретико-методологических иорганизационно-методических положенийстратегического аудита коммерческихорганизаций, способствующих качественномуоказанию аудиторских услуг в областистратегического аудита, позволяющихпроводить аудиторскую проверку на высокомкачественном уровне.
В рамках поставленнойцели выделены следующиезадачи.
– Развить теоретическиепредставления о содержательнойхарактеристике понятия «стратегическийаудит» на основе методологическихположений теории аудита и определить егоместо в системе аудиторскойдеятельности.
– Разработатьавторскую научную концепциюстратегического аудита коммерческойорганизации.
– Развить методологиюстратегического аудита посредствомформирования основных его принципов,положенных в основу аудита как науки ипрактической деятельности.
– Предложитьнетрадиционный подход к развитиюметодологии стратегического аудита наоснове идентификации основных егообъектов.
– Сформироватьструктурную схему областейстратегического аудита и егоинформационного обеспечения, базирующуюсяна пообъектном подходе.
– Разработать моделипроведения стратегического аудита: общуюмодель проведения стратегического аудитакоммерческой организации и модельпроведения стратегического аудита,интегрированные в систему целевойнаправленности деятельности коммерческойорганизации.
– Разработатьвнутрифирменный прикладной стандарт,посвященный проведению стратегическогоаудита коммерческой организации на основеавторских методологических разработок вобласти стратегического аудита.
– Предложить методикуаудита эффективности финансовой стратегиикоммерческой организации.
– Разработатькомплекс рабочих документов аудитора иитоговых отчетов в области маркетинговогоаудита эффективности продаж, положенных воснову компьютерной программы«Стратегический аудит бизнесакоммерческой организации».
– Выработать методикуформирования стратегической отчетности,ориентированной на использованиеаудиторскими организациями при оказанииуслуг в области стратегическогоаудита.
Предметисследования. Предметомдиссертационного исследования являетсясовокупность методологических,теоретических и практических вопросовпроведения стратегического аудитакоммерческих организаций.
Объектомисследования выступаюткоммерческие организации различныхорганизационно-правовых формсобственности, а также аудиторские фирмы г.Ростова-на-Дону.
Теоретико-методологическая базаисследования. Теоретическойосновой диссертационногоисследования явились труды ирезультатыфундаментальных иприкладных разработок отечественных и зарубежных ученых и ведущихспециалистов вобласти аудитакоммерческихорганизаций,бухгалтерского учета, информатики,статистики, стратегического управления иэкономического анализа,а такжематериалыпрактическихсеминаров поисследуемой проблеме, законодательныеакты инормативные документы по проведению стратегического аудита, национальные имеждународныестандарты аудита.
Теоретической иметодологической основой исследованияявляется системный, комплексный,циклический и динамический подход кисследованию деятельности коммерческихорганизаций, а также выбор результативныхмер совершенствования стратегическогопроцесса при ограниченных по своей сутиресурсах.
Методологияисследования базировалась на ряде научныхтеорий аудита (теорияадекватности, теория контроллинга,теория консалтинга) истратегического учета (общие концепциистратегического учета и концепциипостроения отдельных областейстратегического управленческогоучета).
Диссертационная работавыполнена в рамках паспорта специальностиВАК 08.00.12 –«Бухгалтерский учет, статистика», раздела 3 «Аудит, контроль и ревизия»п. 3.1. «Исходные парадигмы, базовыеконцепции, основополагающие принципы,постулаты и правила аудита, контроля иревизии», 3.2. «Теоретические иметодологические основы и целевыеустановки аудита, контроля и ревизии», п.3.3.«Методология разработки программ аудита иплана проверок», п. 3.7. « История развитияметодологии, теории и организации аудита,контроля и ревизии», п. 3.8. «Регулирование истандартизация правил ведения аудита,контроля и ревизии».
Инструментарно-методическийаппарат. Методологическойосновой исследования дляполучения, обработки и анализа исходныхматериалов явились общенаучные и частные методы научного познания. В качествеисследовательского инструментария привыполнении работы выступали общенаучные истатистические методы, такие каксравнение, выборочное наблюдение,группировка, анализ и синтез, индукция и дедукция, детализация иобобщение, исторический,логический и системный подходы,моделирование, наблюдение, методбалансового обобщения. В диссертацииприменены специальные методы, позволяющиепознать и раскрыть стратегические аспектыпроведения аудиторской проверки:анкетирование, идентификация, измерение,прогнозирование, а также моделированиеэкономических ситуаций.
В работе использованыметодологии общенаучных методов познанияи проблем развития теории, методики иорганизации аудита в целом истратегического аудита в частности – системный подход,дедукция и индукция, абстрагирование,формализация, анализ и синтез, наблюдение,эксперимент и моделирование. В качествеспециальных методов исследованияиспользовались методы стратегическогоанализа, в том числеэкономико-математического и логическогомоделирования, эвристические методы,методы структурных группировок, сравнения,факторного анализа, диагностики имониторинга.
Информационно-эмпирическая базаисследования формироваласьна основе материалов нормативно-правовогохарактера: законодательных актовРоссийской Федерации, указов ПрезидентаРФ, постановлений и программных документовПравительства РФ, отражающихреформационные процессы в аудиторскойдеятельности, а также регламентирующихпроведение аудиторской проверки,аналитико-статистических обзоров. Исследование строилось на научныхотечественных и зарубежных разработках,представленных в монографиях, статьях ирезультатах научно-практическихконференций, семинаров, интернет-ресурсах,а также практических данных коммерческихорганизаций и аудиторских компаний,необходимых для решения проблемстратегического аудита. В ходеисследования использовалась документациябухгалтерского учета и отчетностикоммерческих организаций Ростовскойобласти, а также собственныерасчеты автора.
Концепцияисследования базируется нанеобходимости совершенствованиясовременной парадигмы проведениястратегического аудита коммерческойорганизации, предполагающей выработкутеоретических и качественно новыхметодологических и методических положенийи подходов к представлению учетных данныхо стратегическом аудите, основанных наидеях гармонизации и стандартизациианалитических процедур, а также разработкуи уточнение методик и моделей проведениястратегического аудита, что позволитоптимизировать работу аудитора и повыситьее качество и эффективность.
Сформированнаяконцепция отражает особенности проведениястратегического аудита в коммерческихорганизациях на основе развитияметодологии, путем использования научнообоснованных подходов, идентификации егообъектов, формирования комплекса моделей,разработки прикладноговнутрифирменного стандарта, а такжекомплекса рабочих документов аудитора иитоговых отчетов во взаимосвязи с ихрезультативными показателями, что даствозможность повлиять на формированиеэкономической стратегии коммерческихорганизаций.
Основные положениядиссертационного исследования, выносимыена защиту
- Условиемдинамичного развития методологии иметодики стратегического аудита являетсяединство терминологической базы.Исследование понятийного аппарата вобласти стратегического аудита показалоотсутствие единства терминологии. Так, внастоящее время в современной теории ипрактике отсутствует единая точка зренияна понятие «стратегический аудит». Обзорточек зрения на исследуемую дефинициюпозволил выделить два основополагающихподхода. В соответствии с первым подходомстратегический аудит рассматривается какподвид управленческого аудита. Второйподход определяет стратегический аудиткак самостоятельную разновидность аудита.В настоящее время требуется выработкаединого подхода к сущностному пониманиюпонятия «стратегический аудит»,определению его места в системеаудиторской деятельности, а такжеуточнению терминологии в исследуемойобласти. При этом должны учитыватьсяосновополагающие базовые теории аудита,такие как теория адекватности, теорияконтроллинга и теория консалтинга.
- В настоящее времянедостаточно развита теориястратегического аудита, что связано сотсутствием единой терминологическойбазы. Дальнейшего развития требуетметодология стратегического аудита наоснове выработки принципов его проведения,использования различных подходов исовершенствования методик оказанияотдельных видов услуг в областистратегического аудита. Все это требуетсовершенствования существующего иразвития качественно новогоинструментария при оказании услуг вобласти стратегического аудита. Решениеданных вопросов возможно посредствомразработки авторской научной концепции стратегического аудитакоммерческой организации, охватывающейвопросы теории, методологии,методики.
- В основеметодологии аудиторской деятельностилежат общие принципы аудита, под которымипонимаются общепринятые соглашенияотносительно правил поведения аудиторов,целей и характера выполняемых имиаудиторских процедур и подготовкизаключений (отчетов) по результатамих проведения.В международной и российской практикеаудита существуют различные группыпринципов, однако единой точки зрения наэтот счет нет. Традиционный подход кхарактеристике принципов аудита на основеПравила (стандарта) № 1 «Цель и основныепринципы аудита финансовой (бухгалтерской)отчетности» предполагает выделение общихпрофессиональных этических принципов. Всоответствии с международными стандартамиаудита (МСА) закреплены принципы,разграничивающие собственно аудит исопутствующие аудиту услуги (специальные,профессиональные), выделены этическиепринципы. В настоящее время возникаетнеобходимость разработки классификациипринципов стратегического аудита, чтобудет способствовать более четкомуопределению категориального статусастратегического аудита и единствутерминологической базы.
- Проведениестратегического аудита предполагаетидентификацию его объектов, которая играеточень важную роль. От этого зависитстратегия аудиторской проверки, а такжеформируемые в ее рамках план и программа. Всвязи с этим необходимо исследоватьсовокупность объектов применительно кстратегическому аудиту, так как взависимости от вида оказываемыхаудиторских услуг меняются их состав иструктура. Традиционно большинство ученыхв качестве объектов стратегическогоаудита выделяют различные виды стратегий,информация о реализации которых находитотражение в данных бухгалтерского учета ив бухгалтерской (финансовой) отчетности.Однако при проведении стратегическогоаудита в качестве объектов могут выступатьстратегические разрывы, факторы внешнейсреды, стратегические решения,бизнес-процессы. Все это требуетсистематизации и четкой идентификацииобъектов стратегического аудита иустановления их иерархии.
- Для обеспеченияэффективности проведения аудиторскойпроверки ее необходимо должным образомспланировать, всоответствии с федеральным правилом(стандартом) аудиторской деятельности № 3«Планирование аудита» на основе такихпринципов, как комплексность,непрерывность, оптимальность,последовательность. Планирование в стратегическомаудите играет важное значение, так какопределяет общее направление проведенияаудиторской проверки, котороедетализируется в программе аудита.Планирование обеспечивает проведениепроверки наилучшим образом с точки зрениявыбранного критерия. Для осуществленияпланирования стратегического аудитавозможно использование процессного,пообъектного, циклического подходов,каждый из которых имеет свои достоинства инедостатки. На современномэтапе развития аудита одной из тенденцийявляется широкое распространениепообъектного подхода к планированиюстратегического аудита коммерческойорганизации, что требует разработки структурной схемы областейстратегического аудита и егоинформационного обеспечения, базирующейсяна пообъектном подходе.
- Этапыстратегического аудита должны бытьконкретизированы в рамках моделей егопроведения с обеспечением взаимоувязкиобъектов, агрегатов, теорий аудита,основных подходов, законов коммерческойорганизации. Четкое выделение этаповстратегического аудита позволитунифицировать методику стратегическогоаудита с точки зрения организационногоаспекта и создать основу для формированиякомплекса моделей его проведения. Даннуюзадачу возможно решить путем разработкимодели проведения стратегического аудитакоммерческой организации, а также моделипроведения стратегического аудита,интегрированной в систему целевойнаправленности деятельности коммерческойорганизации.
- Существенностьучетной информации о стратегии развитиякоммерческой организации, как длядействующих акционеров, так и дляпотенциальных инвесторов, неоспорима.Любой стратегический план нуждается ваудите, поэтому разработка и применениевнутрифирменного прикладного стандарта,посвященного описанию методикистратегического аудита в коммерческихорганизациях, является особенноактуальной. Разработка и внедрениевнутрифирменных стандартов – трудоемкая ипродолжительная работа, нацеленная наперспективу, и является внутренним деломаудиторских организаций, их необходимостьдля каждой аудиторской организациинеоспорима, так как наличие системывнутрифирменных стандартов и ееметодологического сопровождения являетсяважным показателем профессионализмадеятельности аудиторской организации.Необходимость создания и использованиявнутрифирменного прикладного стандарта,посвященного проведению стратегическогоаудита коммерческой организации,обусловлена целесообразностью ихразработки в связи с определяющимзначением стратегии развития коммерческойорганизации в финансово-экономическойдеятельности всех организаций.
- При формированииобщей стратегии развития коммерческойорганизации особое место занимаетфинансовая стратегия, так как имеет важноезначение для финансово-хозяйственнойдеятельности коммерческих организацийразличных форм собственности, отраслевойспецифики, масштабов деятельности,организационной структуры. В настоящеевремя актуализируются вопросы, связанные сформированием методики аудитаэффективности финансовой стратегии.Грамотная разработка и реализацияфинансовой стратегии способствуетдолгосрочному эффективному существованиюкоммерческой организации, соблюдениюпринципа непрерывности деятельности,поэтому возникает необходимость вформировании методики аудитаэффективности финансовой стратегиикоммерческой организации.
- В современном мирев условиях жесткой конкуренции проблемасбыта стоит очень остро, поэтому вопросы,связанные с разработкой и реализациейэффективной маркетинговой стратегии,имеют одно из приоритетных значений.Проведению аудиторских процедур приаудите эффективности маркетинговойстратегии должно предшествовать отражениев рабочих документах информации опланировании аудиторской работы,характере, временных рамках и объемеаудиторских процедур. Результатыаудиторских процедур документируются. Врабочих документах должно содержатьсяобоснование аудитором всех важныхаспектов, по которым необходимо выразитьсвое профессиональное суждение. Объемрабочих документов зависит отпрофессионального сужденияаудитора. В целях повышенияэффективности подготовки и проверкирабочих документов в аудиторскойорганизации целесообразно разработатьтиповые формы документации (бланки,вопросники, типовые письма и обращения и т.п.), а также формы итоговых отчетов. Стандартизация процессадокументирования способна облегчитьработу аудиторов, позволиткоординировать и контролировать еерезультаты. В условияхкомпьютеризации учетного процессацелесообразна разработкаспециализированной компьютернойпрограммы, позволяющей сформироватькомплекс рабочих документов аудитора.Использование данного программногопродукта даст возможностьрационализировать процесс проведениястратегического аудита различных видовреализуемой стратегии, при необходимостиразработать рекомендации по еекорректировке либо разработке новой, атакже оптимизировать работу аудитора.
- В рамкахстратегического аудита могут оказыватьсяпрочие услуги по компиляции финансовойинформации, предусматривающие составлениестратегической отчетности, под которойпонимают систему показателей об имуществе,обязательствах и результатах деятельности коммерческойорганизации вдолгосрочнойперспективе сучетом выбранной и реализуемой стратегии.Стратегическаяотчетностьпредставляет собой единую системуданных остратегическихаспектах финансового иимущественного положениякоммерческой организации. В настоящее времянет единой методики ее составления.Стратегическая отчетность предоставляетинформацию о добавленной стоимостикапитала, в связи с этим в аудиторскихорганизациях целесообразно разработатьметодику составления стратегическойотчетности, позволяющую сформироватьинформацию о добавленной стоимости и ееизменениях в организациях-клиентах.
Научная новизна диссертационного исследованиясостоит в концептуальномобосновании теоретико-методологических ипрактических подходов к процессупроведения стратегического аудита коммерческих организаций,способствующего повышению эффективностиоказания услуг в области стратегическогоаудита, что в свою очередь позволитповысить эффективность деятельностикоммерческих организаций.
Наиболее значимыерезультаты, содержащие научную новизну,заключаются в следующем.
1. Уточнен понятийныйаппарат в области аудиторскойдеятельности, учитывающий эволюциюосновополагающих теорий и концепцийаудита, современные тенденции иреформационные процессы в аудиторскойдеятельности посредством трактовкитермина «стратегический аудит» каккомплекса аудиторских услуг, включающего всебя: согласованные процедуры по оценкестепени адекватности стратегии,компиляцию финансовой информации в формеразработки стратегии, формированиестратегической отчетности и др.,дополняемые на практике широким спектромпрочих услуг, связанных с аудиторскойдеятельностью, а также аудитстратегической отчетности, проводимый всоответствии с Федеральным стандартомаудиторской деятельности 8/2011 «Особенностиаудита отчетности, составленной поспециальным правилам». Предлагаемаятрактовка позволяет расширить научныепредставления о содержании понятия«стратегический аудит», обосноватьрекомендации по его совершенствованию наоснове развития методик аудиторскойдеятельности, используемых в рамкахстратегического аудита коммерческойорганизации и направленных на разработкурекомендаций по результатам оказанияаудиторских услуг.
2. Разработана новаянаучная концепция стратегического аудитакоммерческой организации, включающая:теоретические основы, базирующиеся на уточнениитерминологии в области стратегическогоаудита, классификации, определении егороли и места в системе аудиторскойдеятельности; методологические положения стратегического аудита,предусматривающие идентификацию егообъектов, обоснование концепциистратегического аудита коммерческихорганизаций на базе процессного,пообъектного, циклического подходов,принципы организации системыстратегического аудита, модели егопроведения; методическиеподходы, предполагающиеиспользование методики формированиястратегической отчетности и методикиаудита эффективности финансовой стратегиикоммерческой организации; инструментарий стратегическогоаудита, включающийвнутрифирменный прикладной стандарт попроведению стратегического аудита,комплекс рабочих документоваудитора в области маркетингового аудитаэффективности продаж, авторскую компьютерную программу«Стратегический аудит бизнесакоммерческой организации». Предлагаемаянаучная концепция формирует алгоритмпроведения стратегического аудитакоммерческой организации как комплексно,так и сегментарно, что направлено наповышения качества оказания аудиторскихуслуг и способствует успешной реализацииразработанной стратегии в коммерческихорганизациях.
3. Развитаметодология стратегического аудита путемиспользования научно обоснованныхподходов аудита к выработкечетырех групп основополагающих принциповпроведения аудиторского исследованиястратегической эффективностифункционирования коммерческихорганизаций, и включающих всебя: основные принципы, регулирующиестратегический аудит; организационныепринципы; принципы, регламентирующиетехнические аспекты проведениястратегического аудита; принципы в областиметодологии и методики проведениястратегического аудита коммерческойорганизации. Применение выработанныхпринципов позволяет развить методологиюстратегического аудита с учетом егоспецифики и практической направленностина основе определения базовых требований кпроцессу планирования, оказания услуг иформированию итоговых документов, а такжеповысить качество оказываемых услуг вобласти стратегического аудита.
4. Предложеннетрадиционный подход к развитиюметодологии стратегического аудита наоснове идентификации основных егообъектов, особенностью которой являетсявыделение трех иерархических уровнейобъектов: хозяйственныеоперации и документы, исследуемые с точкизрения реализации стратегии ирегламентирующие деятельностьорганизации, такие как: учетная политикакоммерческой организации, различныестратегии ееразвития, стратегическаяотчетность; объекты, оказывающие влияние надолгосрочное функционированиекоммерческой организации (стратегические решения, факторывнешней среды, стратегические разрывы);совокупность хозяйственных операций ибизнес-процессов, отражаемых вучетно-аналитической системе коммерческойорганизации, связанных с даннымиотражаемого учета собственности, затрат,прибыли, денежных потоков. Проведение стратегического аудита врамках выделенных объектов позволяетпроводить аудит как сегментарно, т. е.отдельного объекта, так и всейсовокупности объектов, что обеспечитмаксимальный эффект от проведениястратегического аудита коммерческойорганизации.
5. Разработанаструктурная схема областейстратегического аудита и егоинформационное обеспечение, базирующаясяна пообъектном подходе, включающая объектыаудита в разрезе предложенных трехиерархических уровней, взаимоувязанные ссоответствующими областямистратегического аудита, осуществляемого наоснове учетно-аналитического управлениясобственностью, затратами, денежнымипотоками, прибылью. Этопозволяет сформировать входе оказания комплексауслуг по стратегическому аудитуструктурированное учетно-аналитическое обеспечениепринятия управленческих решенийстратегического характера,ориентированное на реализациюразработанной и обоснованной стратегииразвития коммерческой организации.
6. Разработаны моделипроведения стратегического аудита: 1) общаямодель проведения стратегического аудитакоммерческой организации, в которойвыделены основные объекты стратегическогоаудита и агрегаты, базирующиеся наосновополагающих теориях аудита, основныеподходы, используемые при проведениистратегического аудита, законыкоммерческой организации, применяемые приосуществлении стратегического аудитафункции «организация»; 2) модель проведениястратегического аудита, интегрированная всистему целевой направленностидеятельности коммерческой организации,включающая четыре основных блокапоследовательно раскрывающиекраткосрочные и долгосрочные цели, врамках которых формируются моделиразвития коммерческой организации;формирование общего плана и программыпроведения стратегического аудитакоммерческой организации, определение егообъектов, выбор приемов и способов егопроведения; используемый инструментарий,необходимый при проведениистратегического аудита коммерческойорганизации, включающий системупоказателей, характеризующихэффективность стратегии организации,современные концепции, используемые припроведении стратегического аудита,внутрифирменный прикладной стандарт попроведению стратегического аудита;формирование отчета по результатампроведения стратегического аудита.Разработанные модели позволяют проводитьстратегический аудит на основесовременных концепций аудита, что будетнаправлено на более качественное оказаниеуслуг посредством оперативного достиженияпоставленной цели и решения задач приоказании услуг в области стратегическогоаудита.
7. Разработанвнутрифирменный прикладной стандарт попроведению стратегического аудита,раскрывающий общие положения, основныепонятия и определения, используемые вправиле (стандарте), а также методику егопроведения на основе предложенныхинструментов, таких как: алгоритмисследования и анализ внешней среды,методика оценки стратегии коммерческойорганизации, методика оценкистратегических разрывов, порядокразработки рекомендаций по устранениюразрывов и содержащий приложения кстандарту. Отличительной особенностьюразработанного стандарта являетсяунификация аудиторских процедур в рамкахпроцесса проведения стратегическогоаудита коммерческой организации,применение которого позволит аудиторскиморганизациям выработать единыйметодологический подход к проведениюстратегического аудита, будетспособствовать соблюдению требованийправил (стандартов), регламентирующихоказание сопутствующих аудиту услуг,обеспечению высокого качества аудиторскойработы, рациональному проведению иуменьшению трудоемкости стратегическогоаудита коммерческой организации.
8. Сформированкомплекс рабочих документов аудитора иитоговых отчетов (отчет по компиляции,отчет по согласованным процедурам вотношении финансовой информации),отличительной особенностью которогоявляется применение его при проведениистратегического маркетингового аудитаэффективности продаж на основепредложенных и обоснованных этапов (аудитэффективности маркетинговой стратегии,аудит эффективности продуктовогопортфеля, аудит эффективности спроса ипредложения на реализуемый товар, аудитсистемы ценообразования выпускаемойпродукции, аудит эффективностииспользования маркетингового персонала,аудит эффективности рекламной компанииорганизации). Предложенный комплекситоговых отчетов и рабочих документов(план и программа, рабочие документыаудитора) положен в основу разработанной изапатентованной автором компьютернойпрограммы «Стратегический аудит бизнесакоммерческой организации», использованиекоторой позволяет оценить эффективностьвыбранной и реализуемой стратегии либосформировать новую стратегию, а такжевыработать рекомендации по еекорректировке.
9. Предложена и научнообоснована базовая методика аудитаэффективности финансовой стратегии,включающая два блока (аудит эффективностиформирования финансовой стратегии и аудитее реализации), в рамках которых выделенытакие этапы, как: оценка стратегии развитиякоммерческой организации; оценкасформированной финансовой стратегиикоммерческой организации; подтверждениереализуемой финансовой стратегии;разработка новой финансовой стратегии иливнесение коррективов в реализуемуюфинансовую стратегию, позволяющуюпроводить аудит эффективности финансовойстратегии коммерческой организации сиспользованием современногоинструментария, на основе качественных иколичественных критериев оценкифинансовой стратегии.
10. Разработана методикаформирования стратегической отчетности,ориентированная на применениеаудиторскими организациями и базирующаясяна использовании стратегическогостатического отчета об изменениидобавленной стоимости капитала, на основерасчета производных показателей на базеисходных данных, а также стратегическогодинамического отчета об изменениидобавленной стоимости капитала,предусматривающего расчет производныхпоказателей на основе исходных данных,осуществление расчета прогнозныхпоказателей с учетом экспертных оценок.Использование стратегическогостатического и динамического отчетов обизменении добавленной стоимостикапитала, реализованных в электронныхтаблицах «Microsoft Excel», позволяет формироватьинформацию о добавленной стоимостикапитала на текущий момент времени и ееизменении за исследуемый период с учетомпланируемых стратегий.
Теоретическая значимостьдиссертационнойработы состоит в том,что полученные результатымогут бытьнаправлены надальнейшеесовершенствование системы аудита в условиях реформированияаудиторскойдеятельности на основе процессного ипообъектного подходов,стандартизации.Выработанные выводы ирекомендации представляют собой комплексное системное решениенаучной проблемы, связанной с дальнейшимразвитием теории и методологии проведениястратегического аудита в коммерческихорганизациях в условиях реформированияаудиторской деятельности.
Практическая значимостьрезультатов исследованиясостоит в том, что основныеметодологические положения, разработанныйкомплекс методик и моделей ориентированына широкое использование при проведенииаудиторской проверки в областистратегического аудита коммерческихорганизаций и их дальнейшеесовершенствование. Кважнейшим из них относятся:
- структурная схемаобластей стратегического аудита и егоинформационного обеспечения, базирующаясяна пообъектном подходе;
- общая модельпроведения стратегического аудитакоммерческой организации;
- модельстратегического аудита, интегрированная всистему целевой направленностидеятельности коммерческойорганизации;
- внутрифирменныйприкладной стандарт, посвященныйпроведению стратегического аудита;
- комплекс рабочихдокументов аудитора, положенный воснову компьютерной программы«Стратегический аудит бизнесакоммерческой организации»;
- методика аудитаэффективности финансовой стратегиикоммерческой организации;
- методикасоставления стратегического статическогои динамического отчета об изменениидобавленной стоимости капитала.
Полученные результатымогут быть использованы УМЦ в системеаттестации, подготовки и переподготовкиаудиторов, аудиторскими фирмами ииндивидуальными аудиторами при проведениистратегического аудита, посредствомразработки системы внутрифирменныхстандартов, а также службами внутреннегоаудита при разработке стандартов службывнутреннего аудита. Практическиерекомендации диссертации могут бытьиспользованы при оказании сопутствующихаудиту услуг, прочих услуг в областипроведения стратегического аудита.
Результаты исследованиямогут быть применены в учебном процессевысших учебных заведений,учебно-методическими центрами в системеподготовки и переподготовки бухгалтеров иаудиторов.
Апробация результатовисследования. Основныетеоретические положения и практическиевыводы диссертационного исследованияобсуждались и получили одобрение намеждународных, всероссийских,региональных научных и вузовскихнаучно-практических конференциях,проходивших в Астрахани (2009), Азове (2011),Брянске (2006, 2009), Красноярске (2011), Москве(2011), Ростове-на-Дону (2004, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011)и Орле (2010), Тайланде (2009), Таганроге (2005),Тюмени (2008, 2009).
Полученные результатыиспользовались в учебном процессе приподготовке специалистов и магистров побухгалтерскому учету и анализу вРостовском Государственном ЭкономическомУниверситете (РИНХ), при проведении занятийв рамках повышения квалификациибухгалтеров и аудиторов. Полученныерезультаты исследования внедрены ииспользуются в деятельности аудиторскихфирм ООО «Лабораториум–аудит», ООО «БАФиС»,ООО «Аудиторская Компания«Бизнес-Консалтинг» и коммерческихорганизаций ОАО «Цимлянские вина», ОАО«Донской табак», Желдоручет ОАО «РЖДСеверо-кавказский региональный общийцентр обслуживания», ООО «Милад-Дон», ОАО«Донэлектросетьстрой».
Для решения проблемсовершенствования методики проведениястратегического аудита деятельностикоммерческих организаций, на основеинструментария стратегического аудита,разработана и запатентована компьютернаяпрограмма «Стратегическийаудит бизнеса коммерческойорганизации».
Публикация результатовисследования. Основные положения диссертациинашли отражение в 64 научных работахавторским объемом 77,87 п. л., из них 21 статьяобъемом 18,87 п. л.– в периодических научных изданиях,рекомендованных ВАК для публикацииосновных результатов диссертации насоискание ученой степени доктораэкономических наук, четыремонографии объемом 70,75 п. л.,из них авторских – 40,35 п. л.
Логическая структура иобъем работы. Диссертациясостоит извведения, пяти глав, включающих 16параграфов, заключения,библиографического списка и приложений.Работа содержит 41 рисунок, 46 таблиц, 3формулы и 55 приложений.
Структурадиссертационной работы:
Введение
ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОСНОВСТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА КОММЕРЧЕСКИХОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Исследованиеэкономической сущности стратегическогоаудита и его место в системеаудиторско-консалтинговых услуг
1.2. Развитие понятийногоаппарата в области стратегического аудитакоммерческих организаций
1.3. Эволюциястратегического аудита в системеуправления коммерческой организацией
ГЛАВА 2.КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГОАУДИТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1.Концепция стратегического аудитакоммерческих организаций
2.2. Основные задачи и принципыстратегического аудита коммерческойорганизации
2.3. Исследование бухгалтерской(финансовой) отчетности какинформационного источника при проведениистратегического аудита коммерческихорганизаций
ГЛАВА 3.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОВЕДЕНИЮСТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА
3.1. Сравнительный анализпрактик развития стратегического аудита вРоссии и за рубежом
3.2. Роль и особенностиформирования профессионального сужденияаудитора при проведении стратегическогоаудита коммерческих организаций
3.3. Методологическиеаспекты классификации видовстратегического аудита
ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЯ ИМЕТОДИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГОАУДИТА КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
4.1. Обзор исистематизация методологических подходови приемов, используемых в стратегическомаудите
4.2. Разработка моделистратегического аудита, интегрированной всистему целевой направленностидеятельности коммерческойорганизации
4.3.Методология иметодика проведения аудитастратегии коммерческойорганизации на основевнутрифирменногостандарта
ГЛАВА 5.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯМЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТАКОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
5.1. Концепция аудитаэффективности стратегии коммерческойорганиза-ции
5.2. Практические аспектыформирования методики аудитаэффективности маркетинговой стратегиикоммерческой организации
5.3. Разработка методикиаудита эффективности финансовой стратегиикоммерческой организации
5.4. Методологическиеаспекты компиляции финансовой информации,предусматривающей формированиестратегической отчетности на основедобавленной стоимости капитала
Заключение
Библиографическийсписок
Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ
Во введении обосновывается актуальность темыисследования, выявляются цели и задачи,объект и предмет исследования,раскрываются теоретико-методологическаябаза исследования иинформационно-эмпирическая база,излагаются концепция исследования,положения, выносимые на защиту, и элементынаучной новизны, определяютсятеоретическая и практическая значимость, атакже апробация результатовисследования.
В первой главе«Развитие теоретико-методологическихоснов стратегического аудита коммерческихорганизаций» проведеноисследование философии стратегическогоаудита, предполагающее как аудит самихцелей, так и оценку их реализуемости ирезультативности с точки зренияресурсоемкости и ресурсообеспеченности,эффективности действий аппаратауправления коммерческой организации.
При изучениипонятийного аппарата в областистратегического аудита вкачестве основныхтерминологических проблем можно выделитьследующие: проблемы, связанные сидентификацией объектов; проблемы,связанные с трактовкой стратегическогоаудита, исходя из его сущностногопонимания и взаимосвязи сучетно-аналитической системойкоммерческой организации.
Насегодняшний день вопросы стратегическогоаудита находятся в разработке. Обзор направлений разработок в области стратегическогоаудитаприведен в табл. 1.
Таблица1
Обзорразработок вобластистратегическогоаудита[1]
| №п/п | Областьразработок | Авторы |
| 1 | Стратегический аудит приоритетных национальных проектови программ | А. А.Пискунов, М. А. Пискунова, Л. Н. Любезнов, Ю. В.Гусева, Н. С. Столяров |
| 2 | Стратегический аудит экономики игосударства в целом | В. А.Кабашкин, В. А. Мышов |
| 3 | Методология и методика развитиястратегического аудита | И. Н.Емельянова, И. В. Алексеева, Н. П. Рудненко |
| 4 | Стратегический аудит персоналакоммерческой организации | Ю. Г. Одегов,П. В. Журавлев |
| 5 | Вопросыразвития методики стратегического аудитав условиях реорганизации | О. В.Гуденица, И. Н. Богатая |
| 6 | Вопросыметодики проведения стратегическогоаудита применительно к спецификегазоснабжающих организаций | Л. В. Шишов |
| 7 | Стратегический аудиткорпорации | И. Ансофф, А.А. Томпсон, А. Дж.Стрикленд, Ф. Котлер,Дж. Дэвид Хангрен, Л. Томас, Г.Дональдсон, Т. Грюнди, А.Тилз, В. Д. Маркова |
Проведенноеисследование 18 определений понятия«стратегический аудит» позволило выделитьдва основных подхода к его трактовке:
1) как подвидауправленческого аудита, который оцениваетперспективы развития коммерческойорганизации либо эффективность вложенныхсредств.
2)как самостоятельной разновидности аудита,позволяющей производить всестороннююоценку внутренних и внешних условийдеятельности коммерческой организации сучетом долгосрочной стратегии.
Каждый из выделенныхподходов жизнеспособен. Их сравнительныйанализ выявил, что стратегический аудитявляется подвидом управленческого аудита,включающим в себя стратегическийуправленческий, стратегическийфинансовый, стратегический налоговыйаудит. На основе проведенного исследованияпредложено авторское видение категории«стратегический аудит», под которымпонимаются сопутствующие аудиту услуги: вкачестве согласованной процедуры (аудитстратегической отчетности, отдельных еепоказателей, аудит стратегии) иликомпиляции финансовой информации(разработка стратегии), прочие услуги,связанные с проведением аудиторскойдеятельности (стратегический консалтинг,услуги по стратегическому планированию,разработке рекомендаций по устранениювыявленных стратегических разрывов и т. д.),а также аудит стратегической отчетности,осуществляемый в соответствии с ФСАД 8/2011«Особенности аудита отчетности,составленной по специальнымправилам».
Предложенная авторскаятрактовка послужила основой дляопределения его места в системеаудиторской деятельности как подсистемыоперативного и стратегическогоаудиторского исследования,обеспечивающего непрерывную поддержкутактических и стратегических управленческихрешений.
Стратегический аудитдолжен учитывать особенности формированияучетно-аналитической системы вкоммерческих организациях, методологию иметодику формирования данных, порядоквзаимодействия различных видов учета,поскольку именно они определят областьаудита. Область стратегического аудитаопределяется строениемучетно-аналитической системы конкретнойкоммерческой организации, а также целями,поставленными перед аудиторами в рамкахзаключенных договоров.При этом основой любойучетной системы будет выступатьфинансовый учет. Взаимодействие междуфинансовым, налоговым, управленческимучетом различное. Возможно применение какварианта, предусматривающего созданиеинтегрированной системы учета, так иобособленного ведения данных видов учета.В структуру стратегического учета, в узкомего понимании, могут входитьстратегический финансовый учет,стратегический управленческий учет,стратегический налоговый учет. В то времякак, в широком смысле слова, он включает всебя помимо указанных выше видовстратегического учета: финансовый,управленческий, налоговый учет.Стратегический учет можно сравнивать смозаикой, выбранный набор видов учетазависит от конкретных целей и стратегийкоммерческой организации.
Таким образом, припроведении стратегического аудита каксопутствующей аудиту услуги в формесогласованных процедур, компиляциифинансовой информации, прочих услуг,связанных с аудиторской деятельностью, атакже аудита отчетности, составленной поспециальным правилам, в качествеаудируемых объектов могут выступать:стратегия, стратегическая отчетность,стратегические решения.
В ходе проведенногоисследования определена информационнаябаза стратегического аудита коммерческойорганизации, которая может включать:
1) данные различныхвидов стратегического учета(стратегический финансовый,стратегический управленческий,стратегический налоговый);
2) данныестратегического учета в широком егопонимании. Такой учет организован вкрупных коммерческих организациях, вкоторых ведется обособленно финансовый,налоговый, управленческий, стратегическийфинансовый, стратегический налоговый,стратегический управленческий виды учета.
Графическаяструктурная модель взаимосвязистратегического учета и стратегическогоаудита представлена на рис. 1.
Рис. 1.Графическая структурная модельвзаимосвязи стратегического учета истратегического аудита[2]
При проведении аудитамогут быть выделены два уровня:тактический и стратегический. Тактическийуровень включает в себя аудит по следующимнаправлениям: аудит бухгалтерской(финансовой) отчетности, налоговый аудит,управленческий аудит. Стратегическийуровень включает в себя соответствующиетактическому уровню аналогичные областиаудита с учетом стратегическойнаправленности. В связи с этим в системестратегического аудита можно выделить:стратегический финансовый, стратегическийналоговый, стратегический управленческийаудит.
Наиболее рациональнымявляется формирование в коммерческихорганизациях системы стратегическогоаудита на базе системы стратегическогоучета и стратегического анализа. Такимобразом, разница между стратегическимаудитом и стратегическим управленческимаудитом состоит в аудируемой области,которая в свою очередь будет диктоватьособенности применения инструментария входе аудита. Говоря о соотношениях данныхпонятий, следует отметить, что«стратегический аудит» – понятие болееширокое по сравнению с понятием«стратегический управленческий аудит».Роль стратегического управленческогоаудита принципиально отличается от ролистратегического аудита. Стратегическийуправленческий аудит является одной изсоставляющих стратегического аудита,который представляет собой комплекс услугсопутствующих аудиту и прочих услуг,связанных с аудиторской деятельностью.Данный комплекс услуг включает в себястратегический финансовый аудит,стратегический управленческий аудит,стратегический налоговый аудит.
Аудит в узком егопонимании наряду с подтверждениемдостоверности бухгалтерской (финансовой)отчетности оценивает соблюдение гипотезынепрерывности, что предполагаетиспользование широкого спектрааналитических процедур. В связи с этим вдиссертационном исследовании рассмотренаэволюция стратегического аудита в системеуправления коммерческой организацией,поскольку стратегический аудит являетсясоставной частью системы управления.
Эволюциястратегического аудита тесным образомсвязана с его местом в системе управлениякоммерческой организацией. Стратегическийаудит используется в рамках системывнутреннего контроля, которая, всоответствии с Правилом (стандартом) № 8«Понимание деятельности аудируемого лица,среды в которой она осуществляется, иоценка рисков существенного искаженияаудируемой финансовой (бухгалтерской)отчетности». Стратегический аудит всистеме управления коммерческойорганизацией реализуется через функцииуправления: планирование (черезбюджетирование, прогнозирование),организация, мотивации, учет, анализ,контроль.
Вовторой главе«Концептуальные положениястратегического аудита коммерческихорганизаций» нами разработананаучная концепция стратегического аудитакоммерческих организаций, представленнаяна рис. 2. Она включает теоретическиеосновы, выработанные методологическиеположения, методические подходы ипредложенный инструментарий.
Теоретические основыстратегического аудита базируются наисследовании и обобщении понятийногоаппарата и классификации стратегическогоаудита и путей их решения, определении ролии места стратегического аудита в системеаудиторской деятельности.
Методологическиеположения стратегического аудита включаютидентификацию объектов стратегическогоаудита, обоснование концепциистратегического аудита коммерческихорганизаций на базе процессного,пообъектного, процессно-пообъектного,циклического подходов, принципыорганизации системы стратегическогоаудита коммерческой организации, а такжемодели стратегического аудита,базирующаяся на пообъектном подходе икомплекс моделей:
1) общая модельпроведения стратегического аудита;
2) модель проведениястратегического аудита, интегрированной всистему целевойнаправленности деятельности коммерческойорганизации.
Рекомендуемыеметодические подходы стратегическогоаудита, реализующиеся в рамкахразработанной методики формированиястратегической отчетности,предусматривающей использование моделисоставления стратегического статическогои динамической отчета об изменениидобавленной стоимости капитала, а такжеметодики аудита эффективности финансовойстратегии коммерческой организации.
Инструментарийстратегического аудита включаетреализацию концепции стратегическогоаудита коммерческих организацийпосредством использованиявнутрифирменного прикладного стандарта попроведению стратегического аудитакоммерческих организаций, использованиекомплекса разработанныхрабочих документов аудитора в областимаркетингового аудита эффективностипродаж, авторскойкомпьютерной программы«Стратегический аудит бизнесакоммерческой организации».
Особенностями даннойнаучной концепции являются:
- Применение припроведении стратегического аудитакоммерческих организаций научных подходовк управлению (системного, процессного,стратегического).
- Использованиемоделирования и разработка моделейпроведения стратегического аудитакоммерческих организаций.
- Идентификацияобъектов в ходе оказания услуг в областистратегического аудита.
- Использованиестандартизации в целях повышения качестваоказания услуг в области стратегическогоаудита.
- Применениеэлементов компьютеризации при проведениистратегического аудита бизнеса сиспользованием разработаннойкомпьютерной программы.
Рис. 2.Концепция стратегического аудитакоммерческих организаций[3]
Вдиссертационномисследовании разработана методология стратегического аудитапосредством выделения четырех групппринципов:
1. Основные принципы,регулирующие стратегический аудит:этические и профессиональные нормы,определяющие взаимоотношения аудитора иклиента и основополагающие принципыаудита, характерные для стратегическогоаудита: принцип независимости аудитора,принцип честности, принцип объективности,принцип компетентности, принципдобросовестности, принципконфиденциальности, принциппрофессионального поведения ипрофессионального скептицизма аудитора.
2. Организационныепринципы стратегического аудита - принципкомплексности, принцип обоснованности иреальности, принцип гибкости иманевренности, принцип экономичности ирациональности, принципцеленаправленности, принцип разумнойдетализации и учета финансовой структуры(принцип бизнес-единицы), принципсистемности, принцип документальногооформления, принцип стратегическихэкономических событий, принципсвоевременности.
3. Принципы,регламентирующие технические аспектыпроведения стратегического аудита:принцип информативной достоверности,принцип вариантности подходов кпроведению стратегического аудита,принцип альтернативности формстратегической отчетности.
4. Принципы в областиметодологии проведения стратегическогоаудита коммерческой организации: принципориентации на стратегические целиразвития коммерческой организации,принцип обеспечения сбалансированностифинансовых показателей, принципориентации на мировые стандарты,адекватность данных стратегическогоучета, принцип денежного измерения,принцип сопоставимости стратегическихпоказателей с учетными, принцип полнотыстратегической отчетности, принципприоритета содержания над формой, принципточности и значимости, принцип ясности идоступности.
Применение данныхпринципов развивает теориюстратегического аудита, имеетпрактическую направленность, так как ониопределяют содержание и методикуаудиторской проверки, а также требования каудиторским отчетам (заключениям),учитывают специфику стратегическогоаудита, повышают качество егопроведения.
В работе предложеннетрадиционный подход кидентификации основных объектовстратегического аудита и дано их деление вразрезе трех иерархических уровней,который приведен на рис. 3.
1-йуровень
2-й уровень
3-й уровень
Рис. 3.Иерархия объектов стратегическогоаудита[4]
В рамках каждоговыделенного направления объектыстратегического аудита могут бытьразделены на три группы:
1 группа – объекты,хозяйственные операции и документы,регламентирующие деятельностьорганизации, исследуемые с точки зренияреализации стратегии. К ним относятсяобъекты стратегического аудита, регламентирующие деятельностьорганизации: учетнаяполитика коммерческой организации, стратегия развитиякоммерческой организации (финансовая,маркетинговая, производственная и т. д.),стратегическая отчетность[5]
коммерческойорганизации (отчет остоимости компании, отчет обизнес-перспективах, отчет о рисках, баланскорпоративного капитала, отчет офинансовых результатах корпорации);
2 группа – объекты, оказывающие влияние надолгосрочное функционированиекоммерческой организации, к которымотносят принимаемые стратегическиерешения, факторы внешней среды,стратегические разрывы;
3 группа объектов – совокупностьхозяйственных операций и бизнес-процессов,отражаемых в учетно-аналитической системекоммерческой организации и связанных сданными отражаемого учета собственности,затрат, прибыли, денежных потоков.Максимальный эффект от проведениястратегического аудита коммерческаяорганизация получит в случае аудита всейсовокупности объектов.
В ходе исследования намиразработана структурная схема областейстратегического аудита и егоинформационного обеспечения, базирующаясяна пообъектном подходе (рис. 4). Модель включает следующие областиаудита:
- аудит учетной политики,
- аудит стратегии развитияорганизации,
- аудит стратегических решений,
- аудит факторов внешней среды,
- аудит стратегических разрывов,
- аудит собственности,
- аудит затрат,
- аудит денежных потоков,
- аудит прибыли.
Каждому объектусоответствует определенная областьстратегического учета и стратегическогоаудита. Это формирует учетно-аналитическоеобеспечение выделенныхобъектов: собственности, затрат, денежныхпотоков, прибыли. Всё перечисленноеобъединяется в учетно-аналитическоеобеспечение принятиястратегических решений, наоснове которого возможно проведениестратегического аудита учетной политики,аудита стратегии, аудита стратегическихрешений, аудита факторов внешней среды,аудит стратегических разрывов.
Рис. 4.Структурная схема областейстратегического аудита и егоинформационное обеспечение, базирующаясяна пообъектном подходе[6]
Таким образом,информация об основных объектахстратегического аудита первого и второгоиерархического уровня дополняетсяучетно-аналитическим обеспечениемпринятия стратегических решений в разрезеобъектов третьего иерархическогоуровней иформирует информационное обеспечениестратегического аудита коммерческойорганизации.
В третьей главе «Методологическиеподходы к проведению стратегическогоаудита» представлен сравнительный анализ практикразвития стратегического аудита в России иза рубежом, приведенаклассификация видовстратегического аудита иразработано содержаниеметода стратегического аудита.
Об актуальностистратегического аудита свидетельствуютрезультаты проведенного нами в 2012 г.в рамках диссертационногоисследования анкетирования200 коммерческих организацийРостовской области и Краснодарского краяразличных организационно-правовых формсобственности и отраслевойпринадлежности. Подавляющее большинствокоммерческих организаций, участвующих ванкетировании – общества с ограниченнойответственностью (74 %), открытыеакционерные общества составляют 16 %,закрытые акционерные общества – 10 %. В выборку вошликрупнейшие коммерческие организации югаРоссии: ОАО «Авиаприборный ремонтныйзавод», ОАО «Азовский оптико-механическийзавод», ОАО «АксайАвтодор», ОАО «Донскойтабак», ОАО«Мостожелезобетон-конструкция», ОАО«Роствертол», ОАО «Цимлянские вина», ЗАО«ДонМаслопродукт», ЗАО «Регата», ЗАО«Тандер сеть магазинов Магнит», ЗАО«Ростовская сотовая связь», ЗАО «РМП № 1Южтехмонтаж» и другие.
Проведенноеисследование показало, что в настоящеевремя наблюдаются положительные тенденции виспользовании коммерческимиорганизациями элементов стратегическогоуправления, в связи с чем возникаетнеобходимость в разработке общейстратегии развития коммерческойорганизации, а в ее рамках–маркетинговой, финансовой,производственной и других стратегий. Всеэто вызывает необходимость в организации иведении стратегического учета иформировании стратегической отчетности,что является идеальнойучетно-аналитической базой для проведениястратегического аудита.
Большинствоорганизаций отметили, что при наличии цели,тактических и стратегических задач,разработки различных видов стратегий,мониторинг информации о конкурентах, опотребителях, внешней среде создаютсяусловия для развития и совершенствования, чтосвидетельствует оцелесообразности проведениястратегического аудита. По материаламанкетированиякоммерческихорганизаций дана оценкасовременногосостояния учета, отчетности и элементовстратегическогоуправления, сделаны выводы,свидетельствующие о возможности, необходимости ицелесообразности проведениястратегическогоаудита вкоммерческихорганизациях, как инструментаспособствующего его долгосрочномуи эффективномусуществованию.
Вдиссертационномисследованиипроведен анализ зарубежных практик стратегическогоаудита,который представлен в табл.2.
Таблица 2
Эволюциястратегического аудита в международнойпрактике
| Период | 1995 г. | 1997 г. | 2000 г. | 2003 г. | 2007 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Разработчик | Дж.Паунд Г. Дональдсон | П.Гордон | Ч.Мэттьюс | «Руководство для директоров» | Т.Грюнди |
| Основнаяидея | Предотвратить существенные ошибки корпоративнойстратегии | Оцениватьстратегии не только для компании вцелом, но и для каждого ее подразделения | Методикапроведения «стратегического анализа затрат» | Советдиректоровдолжен регулярно приводить формальный аудитстратегии,тем самымчетко фиксируется предмет проверки исубъекты процесса | Предлагаетпроранжировать существующие стратегии на основании разработанных критериев |
| Основные проблемы | Несформулировано определение «стратегическогоаудита» | Неопределено,что считатьрезультатомстратегического аудита | Кто будетзадавать разработанные вопросы и каким будет результат аудита неизвестно | Неприводится определение «стратегическогоаудита» | Кто будетзадавать разработанные вопросы и каким будетрезультат аудита не известно |
| Основные концепции иметоды | Элементыстратегического аудита | Разработкаосновных вопросов (10), необходимых дляпроведениястратегического аудита | Разработкаосновных вопросов (5), необходимых для проведениястратегического аудита | Критерии эффективностистратегии | Разработкаосновных вопросов (180) |
Исходя из приведенной втабл. 2 информации, четко можно проследить,что в данной интерпретации стратегическийаудит очень близок к стратегическомуанализу. С нашей точки зрения, такаятрактовка международных авторов слишкомузка, так как стратегический анализявляется лишь аналитическим инструментом,методом получения аудиторскихдоказательств в ходе проведениястратегического аудита. Таким образом,становление и развитие стратегическогоаудита в России опирается на трудызарубежных авторов, так как стратегическийаудит возник там значительно раньше и зарубежом уже накоплен значительныйтеоретический и практический опыт, которыйсвидетельствует о высокой эффективностимеханизма стратегического аудитакоммерческих организацией в современныхусловиях. Эволюция стратегического аудитав международной практике свидетельствуето явных преимуществах теориии практики стратегического аудита, наоснове которого выработанбогатый дискурс. Практиканесколько даже обгоняет теорию: отдельныеэлементы стратегического аудита в тойили инойформе применяются почти всеми крупнымикоммерческимиорганизациями.
Однако современныепредставления о стратегическом аудитекоммерческих организаций в России и зарубежом несколько отличаются. С нашейточки зрения, стратегический аудит зарубежом ограничен рамками стратегическогоанализа, в то время как у нас в стране онрассматривается в качестве аналитическогоинструмента. Сегодня можно говорить о том,что отдельные элементы стратегическогоаудита в той или иной форме используютсяпочти всеми крупными коммерческимиорганизациями. Применениестратегическогоаудита вбизнесе помогаетследить затем, чтобыосновныефакторы маржинальной эффективности коммерческихорганизаций все время оставались в фокусе вниманияменеджмента, что позволяет надеяться на выход из кризиса черезобновление.
При проведениистратегического аудита важную роль играетпроцесс выработки профессиональногосуждения, которое постепеннораспространяется в бухгалтерской иаудиторской теории и практике. Так какнормативное законодательство незакрепляет содержание понятия«профессионального суждения», а лишькосвенно указывает на его существование,современные методологи трактуют егопо-разному. Все точки зрения на дефиницию«профессиональное суждение» бухгалтерасгруппированы нами в два подхода. Четкиекритерии оценки качества профессиональныхсуждений, как в бухгалтерском учете, так иаудите, вследствие недостаточнойтеоретической проработки назаконодательном уровне отсутствуют, чтозатрудняет решение вопроса о правильностисуждения бухгалтера или аудитора попроблемам бухгалтерского учета отдельныхфактов хозяйственной жизни. В ходепроведенного исследования, на основеобзора различных точек зренияотечественных ученых нами дана авторскаятрактовка понятия «профессиональноесуждение» аудитора, под которым следуетпонимать мнение аттестованного аудиторапо вопросам подтверждения достоверностибухгалтерской финансовой отчетности иоказания сопутствующих аудиту услуг.Выделены основные составляющиепрофессионального суждения вбухгалтерском учете и аудите: мнениебухгалтера или аудитора; знания, опыт,квалификация; факты хозяйственной жизни,объекты бухгалтерского учета;формирование тактических и стратегическихрешений; условия неопределенности (риск,существенность).
В табл. 3 выделеныосновные проблемы, решаемые с помощьюпрофессионального суждения аудитора, атакже полученные результаты.
Таблица 3
Основные проблемы,решаемые с помощью профессиональногосуждения аудитора и результаты[7]
| Клиенты: – коммерческие организации, желающиеразработать стратегию развития. – коммерческие организации,стремящиеся скорректировать ужеимеющуюся, реализуемую стратегию | ||
| Предпосылки, определяющиенеобходимость применения профессиональногосуждения: – вариантность способов ведениябухгалтерского учета, регламентированнаянормативными актами, – ограниченность круга ситуацийфинансово-хозяйственной деятельности,описанных законодательством по бухгалтерскомуучету, –множество индивидуальных особенностейотдельных коммерческих организаций, – внедрение в российскую системуучета понятий и категорий, используемых вМСФО, без специальной методики ихопределения | ||
| Проблемы | Состав основных работ | Результаты |
| – Отсутствие полной уверенности привынесении мнения на основепрофессионального суждения аудитора | – Идентификацияреализуемого профессионального суждения аудитора пообластям ключевых результатов; – Сборвнутренней и внешней информации одеятельности коммерческой организации; – Определение объема информации,необходимого для формированияпрофессионального суждения аудитора; –Выявление недостатков (искажений) вреализации профессиональногосуждения; –Выработка рекомендаций аудитора дляпринятия решений по результатамстратегического аудита | – Вывод о соответствиипрофессионального суждения аудиторареализуемой стратегии коммерческойорганизации; –Рекомендации по корректировкестратегии, сформированные на основепрофессионального сужденияаудитора |
В ходе исследованияопределено место профессиональногосуждения аудитора на различных этапахпроведения стратегического аудитакоммерческой организацией. Отмечено, чтопрофессиональное суждение аудитораприсутствует на всех шести этапахпроведения стратегического аудита.Разногласия в суждениях бухгалтера иаудитора по одному объекту возможны вусловиях, когда для выбора конкретногорешения нет достаточно полной информацииили она вообще отсутствует. Привлечениевысококвалифицированных экспертов вобласти бухгалтерского учета и аудита коценке истинности суждений позволитповысить вероятность принятияоптимального решения.
Нами разработанаклассификация видов стратегическогоаудита, состоящая из семи признаковклассификации, а именно: по масштабампроведения стратегического аудита, поотношению пользователя к информации, взависимости от сущности оказываемых услуг,в соответствии с законом № 307-ФЗ «Обаудиторской деятельности», в зависимостиот технологии стратегического управления,от объектов стратегического аудита, отаудируемой стратегии. В рамках каждогопризнака классификации нами выделенынесколько видов стратегического аудита.Разработанная классификация видовстратегического аудита позволяет аудиторуопределить разновидность проводимогоаудита, что облегчит работу поформулировке цели и задачи, идентификацииобъектов, а также методики аудиторскойпроверки.
Вчетвертой главе «Методология и методика стратегическогоаудита коммерческих организаций» приведен обзор современных методовопределения аудиторской деятельностиотечественных и зарубежных авторов,который позволил применить их к областистратегического аудита. Авторское видениена содержание метода стратегическогоаудита представлено на рис. 5.
Рис. 5.Содержание метода стратегическогоаудита[8]
Большинство выводовотечественных и зарубежных авторовсводится к перечислению различных методови приемов, используемых в аудитебухгалтерской (финансовой) отчетности, приэтом сфера стратегического аудитасовершенно не изучена. Нами выделены двегруппы методов стратегического аудита(общенаучные и специальные). Каждая группаметодов базируется на составляющихкатегории метода, интегрирующего в себепринципы применения, приемы, правилаприменения, требования к применению. Всеэто в совокупности опирается нафилософские концепции реализма,позитивизма, интерпретивизма,использование которых в содержании методастратегического аудита даетдополнительные возможности длядальнейшего его развития.
В ходе исследованияпредложены шесть этапов проведениястратегического аудита, охватывающие весьцикл аудиторской проверки в областистратегического аудита, которыепредставлены на рис. 6.
Рис. 6.Этапы проведения стратегического аудитадеятельности
коммерческойорганизации[9]
Представленные на рис. 6шесть этапов проведения стратегическогоаудита охватывают весь цикл оказанияаудиторской проверки в данной области исостоят из подготовительной стадии, накоторой происходит ознакомление аудиторовс деятельностью потенциального клиента, атакже предварительное планированиестратегического аудита. На всех выделенныхэтапах возможно применение современныхконцепций, которые представлены в табл. 4.
Таблица 4
Применение современных концепций наразличных этапах проведениястратегического аудита[10]
| Концепции: | Этапы стратегическогоаудита | |||||
| Подготовительная стадиястратегического аудита | Определение объекта и предметастратегического аудита | Выборспособа проведения стратегическогоаудита | Планирование стратегическогоаудита | Проведение стратегическогоаудита | Завершение стратегическогоаудита | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Концепция сбалансированной системыпоказателей | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепция добавленной стоимостиакционерного капитала (SVA) | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепцияэкономической добавленной стоимости(EVA) | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепцияпроцессно-ориентированногобюджетирования | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепциицепочки ценностей | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепцияжизненного цикла | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепция аудитаэффективности стратегии коммерческойорганизации | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепцииуправления стоимостью (ценностью)корпорации (VBM) | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепциярыночной добавленной стоимостью (MVA) | +/– | +/– | + | + | + | + |
| Концепция управленческой добавленнойстоимости (УДС) | +/– | – | + | + | + | + |
| Концепцияпроизводных балансовых отчетов | – | +/– | + | +/– | + | + |
В ходе исследованиянами разработана общая модель проведениястратегического аудита коммерческойорганизации (табл. 5), в которой выделеныосновные объекты стратегического аудита исформированы его агрегаты, базирующиеся наосновополагающих теориях аудита, группыосновных подходов к теории аудита,основные подходы, используемые припроведении стратегического аудита, законыкоммерческой организации, применимые приосуществлении стратегического аудитафункции «организации». Разработаннаямодель позволит проводить стратегическийаудит с учетом последних теоретическихисследований в области аудиторскойдеятельности.
Таблица 5
Общая модельпроведения стратегического аудитакоммерческой организации[11]
| Агрегаты стратегического аудита Объекты стратегического аудита | Основополагающие теорииаудита | Группы основных подходов к теорииаудита | Основные подходы, используемые припроведении стратегического аудита | Законы коммерческойорганизации, применимые приосуществлении стратегического аудитафункции «организации» | |||||||||||||||||
| Персоналистические теории | Материалистические (экономические)теории | Ней тральная структурнаятеория | Процессный | Пообъектный | Процессно-пообъектный | Циклический | Законы организации стратегическогоаудита первого уровня | Законы организации системыстратегического аудита второгоуровня | |||||||||||||
| Теория адекватности | Теория контроллинга | Теория консалтинга | Подходы, выделяемые в рамках каждойтеории | Закон синергии | Закон самосохранения | Закон онтогенеза | Законинформированности-упорядоченности | Закон единства анализа и синтеза | Закон композиции пропорциональности | ||||||||||||
| Налоговый подход | Правовой подход | Этический подход | Бихевиористический (поведенческий)подход | Макроэкономический подход | Микроэкономический подход | Социально-корпоративный подход | Структурный подход | ||||||||||||||
| 1.Стратегия коммерческой организации | - | - | + | - | - | + | + | - | + | + | + | + | + | + | + | + | + | - | + | + | + |
| 2.Учетная политика | - | - | + | - | - | + | + | - | + | + | + | + | + | + | + | + | + | - | + | + | + |
| 3.Стратегические решения | - | - | + | - | - | + | + | - | + | + | + | + | + | + | + | + | + | - | + | + | + |
| 4.Стратегическая отчетности | - | - | + | + | - | + | + | - | + | + | + | + | + | + | + | + | + | - | + | + | + |
| 5.Стратегические разрывы | - | - | + | - | - | + | + | - | + | + | + | + | + | + | + | + | + | - | + | + | + |
| 6.Внешние факторы | - | - | + | - | - | + | + | - | + | + | + | + | + | + | + | + | + | - | + | + | + |
| 7.Собственность | - | - | + | + | + | + | + | - | + | - | + | + | + | + | + | - | + | - | + | - | + |
| 8.Затраты | - | - | + | + | + | + | + | - | + | - | + | + | + | + | + | - | + | - | + | - | + |
| 9. Денежныепотоки | - | - | + | - | + | + | + | - | + | - | + | + | + | + | + | - | + | - | + | - | + |
| 10.Прибыль | - | - | + | + | + | + | + | - | + | - | + | + | + | + | + | - | + | - | + | - | + |
Нами сформированамодель стратегического аудита, котораяопирается на целевые установкикоммерческой организации, представленнаяна рис. 7, состоящая из четырех основныхблоков.
Первым блоком являютсякраткосрочные и долгосрочные целиразвития коммерческой организации, врамках которых формируются моделиразвития.
Второй блок – формирование общегоплана и программы проведениястратегического аудита коммерческойорганизации. Аудитор должен определитьобъекты стратегического аудита,подлежащие аудиторской проверке. Затемследует осуществить выбор приемов испособов проведения стратегическогоаудита, рассчитать уровень существенностии аудиторского риска, произвестираспределение обязанностей между членамиаудиторской группы и составить графикработ.
Третий блок содержитиспользуемый инструментарий, необходимыйпри проведении стратегического аудитакоммерческой организации и включает:систему показателей, характеризующихэффективность стратегии организации,современные концепции, используемые припроведения стратегического аудита,внутрифирменный прикладной стандарт попроведению стратегического аудита.
Четвертый блок – итог всейпроведенной работы аудитора в рамкахпроведения стратегического аудита,который должен заканчиваться отчетом порезультатам проведения стратегическогоаудита (разработка новой стратегии,рекомендации по корректировке текущей и т.д.). Представленная модель проведениястратегического аудита должна брать заоснову целевые установки и способ ихреализации в конкретной коммерческойорганизации. Только в этом случаерезультаты проведенного стратегическогоаудита будут максимально эффективными ирезультативными.
В ходе исследованияразработан внутрифирменный прикладнойстандарт, структура котороговключает:
1. Общие положениястандарта.
2. Основные понятия иопределения, используемые в правиле(стандарте).
3. Изучение внешнейсреды.
4. Методика оценкистратегии коммерческой организации.
5. Методика оценкистратегических разрывов.
6. Разработкарекомендаций по устранению разрывов.
7. Приложения кстандарту.
| Максимизация прибыли | Минимизация трансакцион ных издержек | Максимизация объема продаж | Максимизация темпов ростаорганизации | Обеспечениеконкурентных преимуществ | Максимиза-ция добавленнойстоимости | Максимиза-ция рыночнойстоимости организации |
| МОДЕЛЬ максимизацииприбыли | МОДЕЛЬ минимизациитрансакцион ных издержек | МОДЕЛЬ максимизации объемапродаж | МОДЕЛЬ максимизации темповроста коммерческой организации | МОДЕЛЬ обеспеченияконкурентных преимуществ | МОДЕЛЬ максимизациидобавленной стоимости | МОДЕЛЬ Максимиза-циирыночной стоимости организации |
Рис. 7.Модель стратегического аудита,интегрированная в систему целевойнаправленности деятельности коммерческойорганизации[12]
В пятой главе «Основныенаправления совершенствования методикистратегического аудита коммерческихорганизаций» предложен комплекс рабочихдокументов аудитора, включающийразработанные план и программумаркетингового аудита эффективностипродаж, сформированные на основепроцессно-пообъектного подхода. Порезультатам стратегическогомаркетингового аудита эффективностипродаж и на основе полученных данныхкорректируется общая стратегиямаркетинга, обеспечивается прибыльность идолгосрочная выживаемость коммерческойорганизации. Стратегический маркетинговыйаудит эффективности продаж позволяетхарактеризовать маркетинговую стратегиюпо структуре выпуска различных групппродуктов, ее динамику; освоение новых изакрытию старых производств; общуюпотребность в различных видах ресурсов иоценку возможностей поставщиков в ееудовлетворении.
Разработана авторскаякомпьютерная программа «Стратегическийаудит бизнеса коммерческой организации»,предназначенная для проведениястратегического аудита деятельностикоммерческой организации с учетом влиянияфакторов внешней макро-и внутренней микросреды.Программа позволяет проводитьстратегический аудит различных видовреализуемых стратегий (маркетинговой,финансовой и др.) по 3-м блокам:
Блок 1– обработкаданных бухгалтерской (финансовой)отчетности и расчет основных показателей.В данном блоке для каждой формыбухгалтерской (финансовой) отчетности(Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях иубытках, Отчет о движении денежных средств,Отчет об изменении капитала) создаетсясвой вид документа, тем самым можно будетвводить и хранить в программе столько формбухгалтерской (финансовой) отчетности,сколько необходимо. Для каждого видадокумента следует предусмотретьвозможность заполнения данных окоммерческой организации, которыевводятся в программу. Для расчета «Общихпоказателей» и «Специальных показателейпо маркетинговой стратегии» созданысоответствующие виды документов ирегистров к ним.
Блок 2– обработкаинформации по тестированию. Для проведениятестирования коммерческой организациисозданы N количество видов справочников, вкоторых содержатся вопросы по конкретномутесту. Для каждого теста будут динамическинастраиваться его итоговые показатели:количество баллов за ответ, максимальноеколичество баллов, таблица значенийполученных результатов.
Блок 3 – получение итоговогозаключения. На основании введенной ранееинформации, путем указания набораанализируемых показателей (документы потестам, документы по расчету показателей(со ссылкой на документы бухгалтерской(финансовой) отчетности) – по одному из каждоговида) создается итоговый документ «Отчетаудитора по результатам проведениястратегического аудита».
Разработаннаяпрограмма позволит оптимизировать,автоматизировать процесс проведениястратегического аудита: маркетинговойстратегии, финансовой стратегии и т. д.».
В ходе исследованияразработана методика аудита эффективностифинансовой стратегии коммерческойорганизации, включающая следующие этапы:
1. Этап – Оценка стратегииразвития коммерческой организации.
2. Этап – Оценкасформированной финансовой стратегиикоммерческой организации.
3. Этап – Подтверждениереализуемой финансовой стратегии.
4. Этап – Разработка новойфинансовой стратегии или внесениекоррективов в реализуемую финансовуюстратегию.
Предложенная методика,приведенная на рис. 8, позволяет проводитьаудит эффективности финансовой стратегиикоммерческой организации с использованиемсовременного инструментария и на основекачественных и количественных критериевоценки финансовой стратегии, определять ееэффективность.
Разработана методикааудита эффективности финансовойстратегии, включающая два блока: аудитэффективности формирования финансовойстратегии и аудит ее реализации.Выделенные блоки конкретизируютсяследующими этапами: оценка стратегииразвития коммерческой организации; оценкасформированной финансовой стратегиикоммерческой организации; подтверждениереализуемой финансовой стратегии;разработка новой финансовой стратегии иливнесение коррективов в реализуемуюфинансовую стратегию.
Предложена методологияи методика формирования стратегическойотчетности и ее аудита. Нами дан обзорпонятия «стратегическая отчетность»отечественных авторов и предложеноопределение «стратегической отчетности»,под которой понимают систему показателей,об имуществе, обязательствах и результатахработы коммерческой организации вдолгосрочной перспективе с учетомвыбранной и реализуемой стратегии.
Процесс формированиястратегической отчетности коммерческойорганизации должен базироваться наконцепции создания (сохранения) стоимости,которая может быть охарактеризована целымрядом показателей: стоимость капитала,стоимость акций, акционерная стоимость,рыночная стоимость, добавленная рыночнаястоимость, добавленная экономическаястоимость и др. В ходе исследованиярассмотрены и охарактеризованысовременные разновидности добавленнойстоимости: добавленная экономическаястоимость, добавленная рыночная стоимость,добавленная стоимость акционерногокапитала, управленческая добавленнаястоимость.
Рис.8.Методика аудита эффективности финансовойстратегии
коммерческойорганизации[13]
Разработана иреализована в электронных таблицах «MicrosoftExcel» методика составлениястратегического статического отчета обизменении добавленной стоимости капитала,которая включает два блока:
Блок 1. Внесение данныхиз бухгалтерской (финансовой) отчетности висходный баланс.
Блок 2. Расчетпроизводных показателей на основеисходных данных. Представленный отчетпоказывает расчет величины добавленнойстоимости капитала на текущий моментвремени.
В ходе исследованияразработана и реализована в электронныхтаблицах «Microsoft Excel» методикастратегического динамического отчета обизменении добавленной стоимости капиталапредставлена в трех блоках:
Блок 1. Внесение данныхиз бухгалтерской (финансовой) отчетности висходный баланс.
Блок 2. Расчетпроизводных показателей на основеисходных данных.
Блок 3. Осуществлениерасчета прогнозных показателей на основеэкспертных оценок.
Стратегическийдинамический отчет об изменениидобавленной стоимости капитала показываетизменение величины добавленной стоимостиза период. Разработанный отчет позволяетоценить добавленную стоимостьакционерного капитала в будущем, исходя изгоризонта прогнозирования с учетомпланируемых стратегий.
В диссертационномисследовании рассмотрен комплекстеоретических, методологических,методических и практических проблемстратегического аудита деятельностикоммерческих организаций, реализующихразличные виды стратегий, и предложеныпути их решения.
СПИСОК РАБОТ,ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ
ДИССЕРТАЦИИ
Монографии
- Алексеева, И. В. Развитиеметодологии иметодикистратегическогоучета иаудита вкоммерческихорганизациях [Текст] / И. В. Алексеева, Е.М. Евстафьева. –Ростов н/Д: Изд-воРост.гос. эконом.ун-т «РИНХ», 2009. –16,0 п. л.,в т.ч.авт. – 12,0 п. л.
- Алексеева, И. В. Методологическиеаспекты формирования учетно-аналитического обеспеченияуправленияфинансовыми потоками коммерческих организаций [Текст] / под ред. Н. Н.Хахоновой. – Ростов н/Д: Изд-воРост. гос.эконом. ун-т«РИНХ»,2009. – 30,0п. л., в т.ч. авт. – 3,6 п. л.
- Алексеева, И. В. Развитие стратегическогоаудита хозяйствующих субъектов: теория и практика [Текст] / И.В.Алексеева. – Ростов н/Д: Изд-воООО«Азовпечать», 2010. –13,25 п. л.
- Алексеева, И. В. Теория, организацияи методикастратегического аудитахозяйствующихсубъектов [Текст] / И. В.Алексеева. –Ростов н/Д: Изд-воРост. гос.эконом. ун-т «РИНХ», 2011. –11,5 п. л.
Статьив периодических научныхизданиях,рекомендованных ВАК
- Алексеева, И. В. Теоретико-методологическийподход к разработке внутрифирменногоаудита коммерческой организации[Текст] /И. В. Алексеева, И.Н. Богатая //Вестник Ростовского государственногоэкономического университета «РИНХ». – 2009. – № 1 (27). – 1,15 п.л.,в т. ч. авт.0,56 п. л.
- Алексеева, И. В.Теоретико-методологические аспектыформирования стратегической отчетности на основедобавленнойстоимости капитала [Текст] / И. В.Алексеева // Управленческийучет. –2010. –№ 1. – 1,25 п.л.
- Алексеева, И. В. Концепция аудитаэффективностистратегии коммерческой организации [Текст] / И. В.Алексеева // Аудит и финансовый анализ. – 2010. –№ 3. – 1,4 п. л.
- Алексеева, И. В. Некоторые аспектыпроведениястратегическогомаркетингового аудита продажкоммерческойорганизации [Текст] / И. В.Алексеева, // Вестник Ростовскогогосударственногоэкономическогоуниверситета«РИНХ». –2009. –№ 1 (30). –1,25 п. л.
- Алексеева, И. В. Методикатрансформации финансовойотчетности всоответствии с МСФО [Текст] / И. В.Алексеева, А. А.Егиазарян //Учет истатистика. – 2010. – № 1 (17). –0,64 п.л. в т. ч. авт.0,32 п. л.
- Алексеева, И. В. Использованиеконцепциисбалансированной системы показателейдля принятиястратегическихрешений[Текст] /
И.В.Алексеева // Учет и статистика. – 2010. – № 2 (18). –0,82 п. л.
- Алексеева, И. В. Исследованиесущности иэкономическойприродыстратегическогоаудита иего объектов [Текст] / И. В. Алексеева //Аудит и финансовый анализ. – 2010. – № 6. –1,25 п. л.
- Алексеева, И. В. Исследованиедефиниции«профессиональноесуждение» в системекатегорийаудиторскойдеятельности [Текст]/ И. В. Алексеева //Вестник Ростовского государственногоэкономическогоуниверситета «РИНХ». – 2010. – № 3(32). – 1,0 п.л.
- Алексеева, И. В. Исследованиесущности иприроды стратегическогомаркетинговогоаудита коммерческой организации [Текст] / И. В.Алексеева // Учет и статистика. – 2010. – № 3 (19). – 0,75 п. л.
- Алексеева, И. В. Развития терминологическойбазы вобласти стратегического аудита [Текст] / И. В.Алексеева // Учет истатистика. – 2010. – № 4 (20). – 0,7п. л.
- Алексеева, И. В. Основные подходы к формированиюпрофессиональногосуждения вбухгалтерском учете и аудите [Текст] / И. В. Алексеева // Управленческий учет. – 2011. – № 5. – 0,63 п. л.
- Алексеева, И. В. Развитиеметодологических подходов при проведении стратегическогоаудита хозяйствующих субъектов[Текст] / И.В.Алексеева// Аудит и финансовыйанализ. – 2011. – № 4. – 1,13п. л.
- Алексеева, И. В. Развитие концепцииформирования стратегическогоаудита хозяйствующих субъектов [Текст] / И. В.Алексеева // В мире научных открытий. – 2011. – № 6.1 (18) – 0,66п. л.
- Алексеева, И. В. Проблемыразвитиятерминологическойбазы вобластистратегического аудита коммерческойорганизации[Текст] / И.В.Алексеева //Известия ПГПУ им. В.Г. Белинского. – 2011. – № 24 –0,63 п. л.
- Алексеева, И. В. Исследованиеобъектовстратегическогоаудита коммерческих организаций [Текст] / И. В.Алексеева //Сибирская финансовая школа. – 2011. – № 5. –0,63 п. л.
- Алексеева, И. В. Современноеразвитие стратегическогоаудита коммерческихорганизаций в международнойи российскойпрактике [Текст] / И. В.Алексеева // Аудитор. – 2012. – № 2. – 1,5 п.л.
- Алексеева, И. В. Аудит эффективностифинансовойстратегии коммерческой организации[Текст]/И. В. Алексеева //Аудит и финансовыйанализ. –2012. –№ 3. – 1,5 п. л.
- Алексеева, И. В., Богатая И. Н.Стратегический аудит в системе аудиторско-консалтинговыхуслуг [Текст] / И. В.Алексеева, И.Н. Богатая // Вестник Ростовскогогосударственногоэкономическогоуниверситета «РИНХ». –№ 1 (37). – март. – 2012. – 1,13 п.л., в т. ч. авт. 0,56 п. л.
- Алексеева, И. В. Исследованиеметодических подходов и приемов, используемых в стратегическом аудите [Текст] / И. В. Алексеева // Управленческий учет. – 2012. – №5. – 0,6п. л.
- Алексеева, И. В.Теоретико-методологическиеаспекты формирования моделистратегическогоаудита,интегрированной в системуцелевой направленностидеятельностикоммерческойорганизации [Текст] / И. В. Алексеева // Сибирская финансовая школа. – 2012. – № 3. –0,6 п. л.
- Алексеева, И. В.Аудит эффективностимаркетинговойстратегии развитиякоммерческой организации [Текст] / И. В. Алексеева // Известия ПГПУ им. В. Г. Белинского. – 2012. – № 28 – 1,13 п.л.
Статьии тезисыдокладов вдругих изданиях
- Алексеева, И. В.Современноеучетно-аналитическоеобеспечение стратегического аудита [Текст] / И. В. Алексеева // Учет истатистика. – 2003. – № 1(2). – 0,5 п. л.
- Алексеева, И. В. Бюджетированиеденежных потоков в системе стратегического учета [Текст] / И. В. Алексеева // Проблемы учета,аудита истатистики вусловиях рынка : уч. зап. / Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ». – Ростов н/Д, 2004. – Вып. 8. – 0,5 п. л.
- Алексеева, И. В.Основные направления совершенствованиявнутреннего контроля ворганизациях [Текст] / И. В.Алексеева // Проблемы совершенствованияаудита: теория и практика: сб. науч. ст. по материаламрегиональной науч.-практ.конф. –Ростов н/Д, 2004. – 0,4 п.л.
- Алексеева, И. В.Учетно-аналитическоеобеспечениестратегическогоуправления прибылью предприятия[Текст] / И.В.Алексеева // Учет и статистика. – 2004. – № 2 (4). – 0,8 п. л.
- Алексеева, И. В.Стратегический учет прибыли[Текст] / И.В.Алексеева // Проблемыучета, аудита и статистики в условиях рынка : уч. зап. / Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ». –Ростов н/Д, 2005. – Вып. 10. – 0,63 п. л.
- Алексеева, И. В.Трансформациябухгалтерскойотчетностироссийскихпредприятий в соответствиис международными стандартами [Текст] / И.В. Алексеева // Учет и статистика. – 2005. – № 2 (6). – 0,3 п. л.
- Алексеева, И. В.Современныетенденции всистеме аудита [Текст] / И. В. Алексеева // Проблемырегиональногоуправления,экономики, права и инновационных процессов в образовании:материалы IX Международнаянауч.- практ. конф. –Таганрог, 2005.– Т. 1. Актуальныепроблемы экономики. –0,3 п. л.
- Алексеева, И. В.Современныеконцепции,способствующиесовершенствованиюучетно-аналитическогообеспечения принятия стратегических решений [Текст] / И. В. Алексеева // Экономика иэффективностьорганизации производства: сб. науч. ст. по итогам междун. науч.- техн. конф. – Брянск, 2006. – Вып. 5. – 0,3 п.л.
- Алексеева, И. В.Гармонизация и стандартизациястандартовбухгалтерского учета [Текст] / И. В. Алексеева // Проблемыбухгалтерского учета, аудита,налогообложения и статистики :материалы юбилейн. всерос.науч.-практ. конф. – Ростов н/Д, 2006. –Т. 1. Актуальныепроблемыбухгалтерского учета и аудита. – 0,45 п.л.
- Алексеева, И. В. Использованиестратегическогоанализа дляантикризисного управленияпромышленнымпредприятием [Текст] / И. В. Алексеева //Учет истатистика, 2006. – № 1 (8).– 0,5 п. л.
- Алексеева, И. В.Организациястратегическогоучета напромышленныхпредприятиях [Текст] / И.В.Алексеева //Учет истатистика. – 2007. – № 1(9). – 1,0 п. л.
- Алексеева, И. В. Основные проблемыстандартизациибухгалтерского учета [Текст] / И. В.Алексеева // Актуальныепроблемыбухгалтерского учета, анализа, аудита, налогообложенияи статистики: IIВсерос. науч.- практ. конф. / Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ». – Ростов н/Д,2007. –0,45 п. л.
- Алексеева, И. В.Стратегическое планирование–основа эффективного функционированияпредприятия [Текст] / И. В. Алексеева // Проблемырегулированияэкономическогоразвития:Всерос. науч.- практ. конф. Информационно-аналитический журнал:Налоги, инвестиции, капитал / Тюменский гос. ин-т мир. эк-ки, упр-я и права. – Тюмень, 2008. – 0,8 п.л.
- Алексеева, И. В.Современныеконцепции,способствующие совершенствованию учетно-аналитического обеспечения принятиярешений [Текст] / И. В.Алексеева// Актуальныепроблемы бухгалтерскогоучета, анализа, аудита,налогообложения и статистики: III всеросс. науч.- практ. конф./ Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ». – Ростов н/Д, 2008. – 0,32 п. л.
- Алексеева, И. В.Стратегический учет ипланирование – основа эффективногофункционированияпредприятия [Текст] / И. В. Алексеева // Учет и статистика. – 2008. – № 1 (11). – 1,13 п.л.
- Алексеева, И. В.Управленческий аудит стратегическихразрывов вдеятельностикоммерческихорганизаций [Текст] / И. В.Алексеева // Успехи современногоестествознания. – 2008. – № 8. –0,3 п. л.
- Алексеева, И. В.Стратегический аудит в системе консалтинговыхуслуг [Текст] / И. В.Алексеева, И.Н. Богатая // Академическийвестник /Тюмен. гос.акад. мир.эк-ки,упр-я иправа (ТГПМЭУП). –Тюмень, 2008.– № 4(6). – 0,4 п.л., в т. ч. авт. –0,2 п. л.
- Алексеева, И. В.Стратегический аудит какперспективноенаправлениянаправление развитие аудита[Текст] /И. В. Алексеева //Учет истатистика. – 2008. – № 2(12). – 0,8 пл.
- Алексеева, И. В.Гармонизацияразличных стандартов подготовкифинансовойотчетности на международномуровне [Текст] / И. В.Алексеева // Актуальныевопросы программ подготовкипрофессиональных бухгалтерови аудиторов : сб. докладов; подред. Н.Н. Хахоновой. – Ростов н/Д:Рост. гос.эконом. ун-т«РИНХ», 2009. – 0,45 п. л.
- Алексеева, И. В. Использованиеконцепцииэкономическойдобавленнойстоимости исбалансированнойсистемы показателей приформировании стратегической отчетности[Текст] / И.В.Алексеева //Учетно-аналитическиеинструментыразвитияинновационнойэкономики :материалы международ. науч.-практ.конф. / Астраханск. гос. тех. ун-т. – Астрахань, 2009. – 0,45 п. л.
- Алексеева, И. В.Стратегическиймаркетинговый аудит удовлетворенности потребителейкоммерческойорганизации //Проблемы учета, анализа и аудита в условияхрынка: ученые записки. – Вып.14 / Рост. Гос. Экон. Ун-т (РИНХ). –Ростов н/Д.– 2009. – 0,32п. л.
- Алексеева, И. В. Основные принципыформированиястратегической отчетности на основе показателядобавленнойстоимости капитала [Текст] /
И.В. Алексеева // Учет и статистика. – 2009. – № 1(13). – 0,94 п.л.
- Алексеева, И. В.Методологическиеосновы формирования стратегическойотчетности [Текст] / И. В. Алексеева // Учет и статистика. – 2009. – № 2 (14). – 0,94 п. л.
- Алексеева, И. В.Теоретические и практическиеаспекты использованияаналитическихпроцедур встратегическомаудите разрывов [Текст] /
И.В.Алексеева // Экономика иэффективностьорганизации производства: сб. науч. ст.поитогам XII междун. науч.- техн. конф. – Брянск, 2009. – Вып. 10. – 0,22 п.л.
- Алексеева, И. В.Стратегический аудит какинновационный метод развития коммерческойорганизации [Текст] / И. В. Алексеева //Становление инновационной экономикиРоссии: приоритеты, факторы,роль государства:материалы международ. науч.- практ. конф./ДонГАУ. – Ростов н/Д, 2009. – 0,3п. л.
- Алексеева, И. В. Формированиестратегическогостатического отчета на основе показателя добавленнойстоимости капитала [Текст] /
И.В.Алексеева // Проблемы учета,финансов, анализа и аудита в условиях глобализацииэкономики: материалы Межд.науч.- практ. конф. /Тюменск.гос. акад.мир.эк-ки, упр-яи права(ТГПМЭУП). – Тюмень,2009. – 0,44 п. л.
- Алексеева, И. В.Стратегический аудитнациональныхпроектов социально-экономическогоразвития [Текст] / И. В. Алексеева // Актуальныепроблемыбухгалтерского учета, анализа,аудита,налогообложения и статистики :материалы IV Всерос. науч.- практ. конф. / Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ». – Ростов н/Д,2009. –0,2 п. л.
- Алексеева, И. В. Методологияформирования отчета о движении финансовых потоков по центрам ответственности[Текст] / И.В.Алексеева // Учет и статистика. – 2009. – № 3 (15). – 0,65 п.л.
- Алексеева, И. В.Формирование и назначениестратегическойотчетностикоммерческойорганизации //Актуальные проблемы экономики,политики иправа: материалы региональноймежвузовскойнаучно-практическойконференции студентов, аспирантови молодых ученых, март–апрель 2009 г./ Рост.гос. экон.ун-т (РИНХ).– Ростов н/Д, 2009. – 0,2 п. л.
- Алексеева, И. В. Стратегическийаудитбизнес-стратегииразвития промышленныхорганизаций [Текст] / И. В. Алексеева // Науч.- практ. конф. «Проблемыформирования и реализациипромышленнойполитики депрессивного региона» /Рост. гос.эконом. ун-т«РИНХ». –Ростов н/Д, 2009. – 0,4 п. л.
- Алексеева, И. В. Проведение стратегическогомаркетинговогоаудита удовлетворенностипотребителейкоммерческойорганизации [Текст] /
И.В.Алексеева //Маркетинг вРоссии иза рубежом. – 2010. – № 6. –1,13 п.л.
- Алексеева, И. В. Применение стратегическогоаудита всельском хозяйстве: сб. науч. ст. [Текст] / И. В. Алексеева // Актуальныепроблемы бухгалтерского учета,анализа иаудита вАПК/ Рост.гос. эконом.ун-т «РИНХ». – Ростов н/Д,2010. –0,3 п. л.
- Алексеева, И. В. Место стратегическогоаудита всистеме аудиторской деятельности [Текст] / И. В.Алексеева //Бакановские чтения – 2010.Стратегические аспекты современногоразвития учетно-экономическихсистем вуправленииэффективностьюхозяйственнойдеятельностиорганизаций в условияхстабилизацииэкономики России : материалымеждународ.науч.-практ. конф. – Орел, 2010. – 0,2 п.л.
- Алексеева, И. В. Теоретико-методологическиеосновы стратегическогомаркетинговогоаудита коммерческой организации [Текст] / И. В.Алексеева // Современные наукоемкие технологии. – 2010. – № 2. –0,4 п. л.
- Алексеева, И. В. Основные функции и принципыстратегического аудита коммерческойорганизации [Текст] / И. В.Алексеева // Актуальныепроблемы финансов,бухгалтерского учета икорпоративногоуправления: материалы II межд. науч.- практ. конф. / Рост. гос. эконом. ун-т «РИНХ». –Азов,2011. –0,38 п. л.
- Алексеева, И. В. Применениепроцессного подхода при проведениистратегическогоаудита хозяйствующих субъектов [Текст] / И. В.Алексеева // Материалы IV всер. науч.- практ. конф. смеждународнымучастием «Научное творчество XXI века». –Красноярск.– 2011. – 0,2 п.л.
- Алексеева, И. В.Стратегический аудит – инновационное направлениеразвития коммерческойорганизации[Текст] / И.В.Алексеева // Сб.мат. VIIмежд. науч.-практ. конф.Регионы России: стратегии и механизмымодернизации, инновационного итехнологическогоразвития / РоссийскаяАкадемия наук. –Москва.– 2011. – 0,3 п.л.
- Алексеева, И. В.Методика аудита эффективностифинансовой стратегиикоммерческойорганизации [Текст] / И. В. Алексеева // Актуальные проблемы бухгалтерского учета,анализа, статистики иналогообложения:материалы VI Всерос. науч.- практ. конф. – Ростов н/Д,2011. –0,25 п. л.
Публикации взарубежныхизданиях
- Alekseewa I. V. strategic auditing of commercial organizations gapsactualquestions [Теkst]/ I. V. Alekseewa // European journal of natural history. –2009. –№ 4. – 0,3п. л.
Компьютерныепрограммы, прошедшие государственнуюрегистрацию
- Алексеева, И. В.Стратегический аудит бизнесакоммерческой организации. Свидетельствоо государственной регистрациипрограммы для ЭВМ № 2012618071 / И.В.Алексеева //Федеральная служба по интеллектуальнойсобственности,патентам итоварным знакам (РОСПАТЕНТ), 2012.
[1] Составлена автором.
[2] Составлен автором.
[3] Разработан автором.
[4] Составлен автором.
5 Стратегическаяотчетность –это система показателейоб имуществе, обязательствах и результатахработы коммерческой организации вдолгосрочной перспективе, с учетомвыбранной и реализуемой стратегии.Стратегическая отчетность представляетсобой единую систему данных остратегических аспектах финансового иимущественного положения коммерческойорганизации.
[6] Разработан автором.
[7] Составлена автором.
[8] Составлен автором.
[9] Разработан автором.
[10] Составлена автором.
[11] Составлена автором.
[12] Составлен автором.
[13] Составлен автором.
