WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Управление полиграфическим предприятием с использованием механизма устойчивого развития

На правах рукописи

СОЛОМАХА

Светлана Ивановна

УПРАВЛЕНИЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКИМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность (экономические науки)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Москва

2010

Диссертация выполнена в ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет» на кафедре «Основы теоретической механики и автоматического управления»

Научный руководитель доктор технических наук, профессор

Воронов Евгений Александрович

Официальные

оппоненты доктор экономических наук

Родионов Иван Иванович

кандидат экономических наук

Ливсон Майя Владимировна

Ведущая организация ВНИИ полиграфии

Защита диссертации состоится «22» декабря 2010 года в 13.00 часов на заседании диссертационного совета ВАК РФ Д 212.147.04 при Московском государственном университете печати по адресу: г. Москва, ул. Михалковская, д. 7

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Московский государственный университет печати»

Автореферат разослан «19» ноября 2010 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Д 212.147.04 Е.М. Мерзликина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Полиграфические предприятия, успешно функционирующие в последние два десятилетия регионах России, прошли этап становления и вступили в фазу активного выживания с ее острыми конкурентными отношениями. Для большинства предприятий производственная деятельность на рыночной основе началась при полном отсутствии определенных ориентиров и стратегических целей. На данном этапе становления предприятия возникла необходимость создания определенных установок по формированию структуры и содержанию механизма, который способствовал бы их устойчивому развитию.

Несмотря на невысокую доходность и трудности с получением инвестиций, деятельность полиграфических предприятий на региональном рынке пользуется большим спросом предприятий и организаций, частных предпринимателей и населения, а сами предприятия стали источником создания рабочих мест и средств к существованию для многих жителей регионов. Таким образом, полиграфические предприятия на региональном рынке, помимо проблем своего прямого назначения, решают проблему занятости. Поэтому сохранение и развитие полиграфических предприятий в регионах России продиктовано самой жизнью, а научные разработки по формированию структуры механизма их устойчивого развития как никогда актуальны.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические аспекты подходов к формированию структуры и использованию механизма по созданию условий для устойчивого развития предприятий нашли отражение в исследованиях многих ученых. Так, методологию развития организаций на основе различных подходов сформулировали И. Афонин, И. Ансофф, А. Богатко, В. Гончарук, П. Друкер, А Колитов, А. Кондратьев, А. Крутик, И. Омельченко, М. Портер, Р. Фатхутдинов.

Вопросы оценки финансово - экономического состояния предприятий, в том числе полиграфических, их эффективного

структурирования, теоретические понятия устойчивости развития предприятий и методы их моделирования рассматривали В.А. Богомолова, О.М. Богданов, Б.В. Зельдович, Н.В. Зубанов, Г.Б. Клейнер, В.К. Кондрашова, Е.М. Марголин, Э.В. Никольская, Г.Н. Степанова, В.Л. Тамбовцев, Е.Г. Ясин.

Проблемам управления экономикой предприятия посвящены научные исследования экономистов полиграфического профиля. Вопросы управления полиграфическими предприятиями в современных, быстро меняющихся условиях экономики исследуются в работах многих ученых. Среди них: С.А. Бескоровайная, В.А. Богомолова, Н.М. Гущина, М.В. Данилова, И.М. Ефимова, М.Е. Исакова, О.Г. Исаева, В.К. Кондрашова, Ю.С. Левин, М.В. Ливсон, В.Б. Лукин, Е.М. Марголин, Е.М. Мерзликина, Г.В. Миронова, Р. В. Марушков, А.В. Некрасов, Н.Н. Сорочинский, Э.В. Николь­ская, Н.М. Сперанская, Г.Н. Степанова, Т.А. Уколова, Р.А. Чванов, Л.А. Черномырдина и др.

Давая безусловно положительную оценку результатам работ всех этих авторов, отметим наличие еще нерешенных проблем, и среди них – наметившуюся потребность в обосновании направлений совершенствования системы управления полиграфических предприятий на региональном рынке и разработке механизма управления, обеспечивающего устойчивое развитие.

Цель работы – разработка механизма устойчивого развития региональных полиграфических предприятий и практических рекомендаций по его использованию в качестве инструмента управления.

В задачи исследования входило:

– обобщить взгляды отечественных и зарубежных ученых-экономистов на проблему устойчивого развития предприятий с учетом региональной специфики и вида экономической деятельности;

– обосновать экономическое понятие «механизм устойчивого развития» для регионального полиграфического предприятия;



– провести анализ производственной деятельности региональных полиграфических предприятий с момента их возникновения до настоящего времени; выявить факторы и критерии устойчивого развития предприятий;

– разработать способы расчета и оценки показателей устойчивого развития производства, дать их аналитическое и графическое описание;

– обосновать структуру механизма устойчивого развития регионального полиграфического предприятия;

– провести апробацию механизма устойчивого развития регионального полиграфического предприятия на примере конкретных полиграфических предприятий.

Предмет исследования – комплекс теоретических, методических и практических вопросов, относящихся к прогнозированию, оценке и созданию механизмов устойчивого развития полиграфических предприятий.

Объект исследования – система управления производственной деятельностью полиграфических предприятий, а также конкурентная среда, в которой они функционируют, реализуя свои цели.

База исследования –20 региональных полиграфических предприятий (ОАО «Омский дом печати» и др.) за период 2002-2010 гг.

Методологические и теоретические основы исследования основываются на теоретических и прикладных исследованиях российских и зарубежных ученых, ведущих специалистов по проблемам конкурентоспособности и стратегии промышленных предприятий в рыночных условиях, нормативно-правовых актах РФ, инструктивных материалах, регламентирующих издательско-полиграфическую деятельность и методологических разработках.

В основе диссертационного исследования лежит системный подход, в рамках которого предмет исследования рассматривается и как самостоятельная экономическая система, и как подсистема систем более высокого уровня – экономики региона и российской экономики в целом. При решении поставленных задач на различных этапах исследования использовались методы математического, экономического и метод группировки.

Эмпирическую и информационную основу исследования составляют: публикуемые в открытой печати результаты деятельности полиграфических предприятий; применяемые на промышленных предприятиях методы внутрифирменного рыночно ориентированного управления стратегическим развитием.

В ходе исследования использовались законодательные акты, Постановления Правительства РФ, данные Федеральной службы государственной статистики, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, Книжной палаты РФ, данные бизнес -планирования и бухгалтерской отчетности ОАО «Омский дом печати» и других полиграфических предприятий за 2002-2010 гг., материалы исследований региональных полиграфических рынков АЦП «Терра Принт» и рейтингового агентства «Бизнес-курс».

Научная новизна заключается в разработке механизма устойчивого развития полиграфического предприятия на региональном рынке на основе финансово-экономических индикаторов.

Наиболее существенные научные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования, заключаются в следующем:

– на основе обобщения понятий и взглядов ученых - экономистов на проблему развития предприятий и устойчивости бизнеса применительно к группе полиграфических предприятий на региональном рынке уточнено определение механизма устойчивого развития;

– определены аспекты механизма устойчивого развития полиграфических предприятий на региональном рынке: рыночный, производственный, инвестиционный, финансовый, кадровый.

– обоснована модель управления развитием предприятия; выявлены факторы, определяющие внутреннюю и внешнюю устойчивость развития полиграфических предприятий на региональном рынке, при которой обеспечивается стабильно высокий результат функционирования этих предприятий;

– разработана методика анализа устойчивого развития предприятия; обобщены закономерности изменения основных экономических показателей и определены критерии устойчивого развития предприятий, что позволит региональным полиграфическим предприятиям обеспечить получение наиболее высокой прибыли;

– предложены способы использования механизма устойчивого развития: разработан алгоритм управления региональным полиграфическим предприятием, содержащий стратегические, тактические и оперативные аспекты функционирования.

Теоретическая и практическая значимость. Основные положения диссертации по оценке и достижению устойчивого развития дополняют представления об управлении полиграфическими предприятиями на региональном рынке в рыночных условиях. Отдельные теоретические положения использовались в учебном процессе при чтении лекций, проведении практических занятий по дисциплине «Организация, планирование и управление производством» и разработке экономического раздела дипломных проектов при подготовке инженеров-полиграфистов в ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет» и НОУ ВПО «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий». Содержащиеся в диссертации материалы использованы ОАО «Омский дом печати» при составлении бизнес-планов предприятия в период 2006– 2008 гг. Практические рекомендации, сделанные на основе диссертации, нашли применение для оценки результатов деятельности и формирования планов развития на ряде полиграфических предприятий, что подтверждено справками о внедрении.

Апробация работы. Основные положения диссертации докладывались, обсуждались и получили одобрение на следующих научно-практических конференциях: «Социально-экономическое развитие территорий на этапе стабилизации», г. Тюмень, 2005 г.; «Становление и развитие рыночных отношений в регионе», г. Омск, 15 декабря 2005 г.; «Экономика. Организация производства. Предпринимательство. Инновации», г. Омск, 6 апреля 2010 г.; «Формирование новой экономики 21 века», г. Пенза, июнь 2010 г.; на ежегодных конференциях ГОУ ВПО «Омский государственный технический университет» и НОУ ВПО «Сибирский институт бизнеса и информационных технологий» в 2005 -2010 гг.





Публикации. По материалам диссертации опубликовано семь научных работ общим объемом 5,0 п.л., в том числе две статьи опубликованы в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК РФ (личный вклад автора составляет в целом 3,4 п.л.).

Объем и структура работы. Структура диссертации соответствует поставленным целям исследования и отражает логику рассматриваемых вопросов. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, изложенных на 140 страницах, содержит 26 рисунков и 19 таблиц. Библиографический список включает в себя 179 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, степень ее разработанности; изложены цель и задачи, указан объект и предмет исследования, его теоретические и эмпирические основы; научная новизна и практическая значимость.

Первая группа проблем, исследуемых в диссертации, посвящена рассмотрению теоретических и практических аспектов экономического развития предприятий, в том числе полиграфических. С этой целью были проанализированы этапы развития полиграфических предприятий на региональном рынке с момента их возникновения до настоящего времени и дана их характеристика. Обобщены понятия и известные научные взгляды на устойчивое развитие промышленных предприятий, произведена адаптация теоретических выводов применительно к объекту исследования.

В диссертационной работе внесено уточнение в определение регионального полиграфического предприятия. По нашему мнению, полиграфическим предприятиям может быть дан статус региональных, если они удовлетворяют следующим требованиям:

– производственные мощности предприятий предназначены для использования в условиях региона по месту их расположения; именно они определяют конкурентные преимущества предприятий на этом региональном рынке;

– работа, выполняемая предприятиями, востребована, главным образом, на территории того же региона;

– предприятия располагают платежеспособными клиентами с объемами заказов, достаточными для безубыточной работы предприятий в регионе;

– предприятия могут организовать оперативную связь с заказчиками работы;

– предприятия имеют определенный имидж, кредит доверия и ведут благотворительную деятельность на территории региона.

Альтернативы развития организационно - правовых форм региональных полиграфических предприятий представлены на рис. 1.

Прежде всего отметим, что предприятия функционируют самостоятельно и выплачивают налоги. Они сами определяют стратегию развития и опираются на собственные возможности, не исключая при этом внешнее финансирование. В настоящее время так работает большинство полиграфических предприятий. Предприятия, получающие грант за участие в региональных программах, частично финансируются за счет региональных средств. Такие варианты развития характерны для этапов становления бизнеса. Развитие предприятий предусматривает их самосовершенствование в рамках расширения внутренних возможностей: номенклатуры выполняемых работ, других видов деятельности, в том числе предпринимательской на основе интеграционных взаимосвязей (технологических цепочек, стратегических альянсов). Это характерно для рыночно - ориентированной фазы развития. Важно и то, что часть сложных для решения задач в рамках самого предприятия решается путем вступления в различные объединения или ассоциации.

 Альтернативы развития организационно - правовых форм региональных-0

Рис. 1. Альтернативы развития организационно - правовых форм региональных полиграфических предприятий

Залогом выживания и основой стабильного положения предприятия является его устойчивость. Особую важность и значимость этот вопрос приобретает для предприятий, функционирующих на региональных рынках.

Термин «устойчивое развитие предприятия» - сравнительно новое понятие, в отношении которого нет однозначных взглядов. Многие вопросы этой темы исследованы недостаточно полно и носят дискуссионный характер.

Под устойчивым развитием предприятия понимается процесс закономерного перехода с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий положительную динамику экономического роста и конкурентные преимущества производства.

Согласно словарю С.И. Ожегова, «развитие – это процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное …, от простого к сложному, от низшего к высшему». А.Р. Акофф, в свою очередь, считает, что развитие – это «процесс, в котором увеличиваются возможности и желание… удовлетворять свои желания и желания других». Таким образом, развитие предприятия означает процесс его совершенствования, т. е. улучшение показателей по всем направлениям деятельности.

Существуют разные взгляды на устойчивое развитие предприятий. По мнению А.Н. Богатко, это – способность предприятия прибыльно работать. Другое направление, как считает В.А. Гончарук – наращивание потенциала предприятия. В.Я. Горфинкель понимает под устойчивой работой предприятия состояние его платежеспособности, безубыточности, управляемости, эффективности, способности к повышению качества продукции.

На устойчивость предприятия влияют различные внутренние и внешние причины. По мнению М.И. Баканова и А.Д. Шеремета внутренняя устойчивость предприятия – это такое состояние материальной и стоимостной структуры производства, при которой обеспечивается стабильно высокий результат функционирования предприятия. Она достигается с помощью принципа активного реагирования на изменения внешних и внутренних факторов. Внешняя устойчивость предприятия определяется динамикой экономической среды, в рамках которой осуществляется деятельность предприятия.

Появились исследования и по количественной оценке уровня развития предприятия. Так, М.И. Баканов и А.Д. Шеремет предложили осуществлять комплексную оценку интенсификации и эффективности производства. путем расчета следующих показателей: коэффициента динамики использования ресурсов , коэффициента прироста ресурсов на 1 % прироста продукции Re, и величины относительной экономии ресурсов Э.

Исходя из этого определения, нами проведено исследование становления полиграфических предприятий, что позволило выявить характерную для многих промышленных предприятий последовательность совершенствования их деятельности и на этой основе предложить этапы жизненного цикла российских предприятий, которые, в отличие от западных, имеют свою подтвержденную практикой хозяйствования специфику (рис. 2).

 Фазы развития региональных полиграфических предприятий В жизненном-2

Рис. 2. Фазы развития региональных полиграфических предприятий

В жизненном цикле предприятия выделены следующие фазы развития: самосохранение, стабилизация, обеспечение конкурентоспособности, рыночное ориентирование и устойчивое развитие. Для каждой фазы рекомендованы комплексы действий, позволяющие выполнить стратегическую установку и создать условия перехода к более высокой стадии развития. Таким образом, создаются предпосылки для разработки механизма устойчивого развития.

Вторая группа проблем направлена на выявление особенностей функционирования региональных полиграфических предприятий.

В соответствии с разрешением государства на свободное ведение бизнеса в сфере деятельности полиграфии и наличием постоянно возрастающего спроса на полиграфические работы в стране возникло большое количество малых и средних предприятий, удовлетворяющих спрос на разновидности полиграфических работ. Анализ показателей деятельности предприятий за период становления показывает, что в частной собственности к 1997 году было уже 95% предприятий, а объем полиграфических работ государственных предприятий к началу ХХI века составил всего 9%, численность работающих – 13% при доле этих предприятий в 3%. Более 1/3 всех полиграфических работ, потребляемой россиянами, составило производство газет и журналов.

Выборка из 20 полиграфических предприятий РФ, производящих в основном работы по выпуску газет, показывает, что они действовали в рамках регионов, удовлетворяя спрос потребителей на данную работу, монопольно заполняя данный сегмент региональных рынков. Удельный вес полиграфических предприятий в производстве газет на полиграфическом рынке составлял от 0,56% до 3,24% от общего объема производимой в РФ работ по производству газетной продукции.

Проведен анализ полиграфических предприятий, расположенных в разных регионах Сибири и на основе сравнительных расчетов сопоставлено влияние различных факторов окружающей их внешней и внутренней среды на развитие этих предприятий, а также дана оценка свойствам, способствующим этому механизму.

Изменения сравнительных показателей хозяйственной деятельности двух региональных полиграфических предприятий: ОАО «Омский дом печати», г.Омск (ОДП) и ИПК «Зауралье», г.Курган (ИПКЗ). за 2003-2008 гг. в виде графиков представлены на рис. 3 и 4.

 Динамика показателей хозяйственной деятельности РПП Из рисунка 3-3

Рис. 3. Динамика показателей хозяйственной деятельности РПП

Из рисунка 3 следует, что все показатели: объема продаж работ на рынке Sпр, себестоимости работ С, рентабельности выполненных работ Rt и прибыли Пр – выше у омского дома печати (ОДП). Наличие прибыли свидетельствует о безубыточной деятельности обоих предприятий, величина прибыли – о больших возможностях для развития у ОДП. В свою очередь видно, что оба предприятия прошли фазу самосохранения, оба находятся в системе становления на пути от стратегии выживания к стратегии стабильной конкурентоспособности. Все показатели имеют положительную динамику. Но из этой информации трудно установить, насколько рационально предприятия используют свои производственные ресурсы. Эту информацию можно получить из графиков на рис. 4.

 Динамика комплексных показателей развития производства РПП На-4

 Динамика комплексных показателей развития производства РПП На-5

Рис. 4. Динамика комплексных показателей развития производства РПП

На исследуемых РПП старение оборудования и технологий – наиболее значимый дестабилизирующий фактор, так как в типографиях городского и районного уровня 82,7% составляют устаревшие листовые машины, а в типографиях регионального уровня 78,3% составляют давно устаревшие рулонные машины высокой печати, поэтому переоснащение – самая главная задача развития и одновременно основной стабилизирующий фактор, который является залогом будущего развития.

Проанализированы факторы, влияющие на потенциалы предприятий (производственный, инвестиционный, финансовый, коммерческий, социальный). Отмечено влияние благоприятно влияющих и дестабилизирующих факторов и обращено внимание на особенности внешней и внутренней среды.

В работе систематизированы факторы, благоприятно влияющие на развитие предприятия и дестабилизирующие.

К главным дестабилизирующим факторам во - внутренней среде отнесены: моральное старение оборудования и технологий, текучесть кадров, низкий уровень управления предприятием, конфликты; во - внешней среде: повышение цен на ресурсы, порочная государственная политика, изменение вкусов потребителей, усложнение отношений с институциональным окружением, неблагоприятная экология, стихийные бедствия.

На основании исследования параметров внешней и внутренней среды предприятия выявлены первоочередные факторы, определяющие развитие предприятия (рис. 5).

 Перечень факторов, определяющих развитие региональных-6

Рис. 5. Перечень факторов, определяющих развитие региональных полиграфических предприятий

Третья группа проблем посвящена разработке и апробации механизма устойчивого развития полиграфических предприятий, выработке критериев стабильности их функционирования.

Разработан алгоритм формирования механизма, с помощью которого можно создать условия для устойчивого развития предприятия (рис. 6).

 Алгоритм формирования механизма устойчивого развития полиграфических-7

Рис. 6. Алгоритм формирования механизма устойчивого развития полиграфических предприятий

В первую очередь отметим факторы рынка, обусловливающие этап и формы деятельности, виды и качество полиграфических работ, уровень профессионализма работников, и отвечающие запросам потребителей. Важны также корпоративная культура, мотивация, возможности развития неценовых услуг и создания социального эффекта. Все это позволяет учитывать важность рационального использования ресурсов, повышения производительности труда, совершенствования экономических взаимосвязей и зависимостей.

Исследование понятийного аппарата позволило разработать механизм устойчивого развития предприятия как последовательность шагов, обеспечивающих использование ресурсов и возможностей с целью адекватного реагирования на изменения внутри производства и во внешней среде, что позволяет предприятию своевременно компенсировать возникающие изменения без существенного снижения показателей деятельности. Составляющие механизма устойчивого развития представлены на рис. 7.

 Составляющие механизма устойчивого развития РПП Первичным в-8

Рис. 7. Составляющие механизма устойчивого развития РПП

Первичным в управлении деятельностью РПП остается рыночный фактор, который включает финансовые, экономические и ресурсосберегающие составляющие. Именно он определяет уровень регулирования качества работ и степень комплексного развития предприятия.

По нашему мнению, использование представленного механизма позволяет держать в поле зрения весь процесс деятельности предприятия, и, в зависимости от ситуации, находить главное звено, которое в данный момент определяет направление развития предприятия.

Таким образом, можно предложить алгоритм управления региональным полиграфическим предприятием, содержащий стратегические, тактические и оперативные аспекты функционирования предприятий (рис. 8).

Отдельным вопросом является выбор объективных критериев устойчивого развития предприятия. Для сложных систем, каковыми являются полиграфические предприятия, не может быть одного критерия развития. В связи с этим, на основании обобщенной методики комплексной оценки развития предприятия, предложенной А.Д. Шереметом[1]

, нами выведены аналитические зависимости для расчета коэффициентов динамики качественных показателей интенсификации , коэффициента прироста ресурсов на 1 % прироста продукции , относительной экономии ресурсов Э в денежных единицах (тыс.руб.), а также приведены формулы для таких показателей, как прибыль от продаж (Пр) и достижение намеченного уровня рентабельности при производстве продукции ().:

, (1)

 Алгоритм управления региональными полиграфическими предприятиями на-13

Рис. 8. Алгоритм управления региональными полиграфическими предприятиями на основе механизма устойчивого развития

, (2)

, (3)

где В0 и З0 – соответственно выручка от продаж и суммарные затраты на производство продукции в предыдущий год работы предприятия; В и З – соответственно прирост выручки и затрат за рассчитываемый год.

, (4)

(5)

где – коэффициент рентабельности в предыдущем году работы предприятия.

Установлены обобщенные закономерности на основании динамики показателей, рассчитанных по формулам (1, 2, 3), приведены на рис. 9.

 Закономерности изменения комплексных показателей развития-19

Рис. 9. Закономерности изменения комплексных показателей развития предприятия

Произведенные расчеты позволили сделать следующие выводы:

1) при > 0, величина Э < 0 и Re < 1;

2) при = 1, величина Э = 0 и Re = 1;

3) при < 0, величина Э > 0 и Re > 1.

Важность полученных выводов заключается в том, что в стремлении к рациональному использованию ресурсов, если и Re ограничить некоторыми допустимыми значениям и и Re, принятыми в качестве критериев развития предприятия, на данном этапе деятельности по этим значениям можно установить предельные значения отношений прироста выручки к выручке предыдущего года и прироста затрат к суммарным затратам предыдущего года . Используя формулы (4,5) и учитывая итоги работы предприятия в предыдущем году, можно спрогнозировать несколько вариантов развития, ориентируясь на обеспечение таких показателей, как платежеспособность, безубыточность, эффективность, управляемость, или определить потребность в повышении качества выполняемых работ.

Особенности управления полиграфическими предприятиями определяются стратегией развития, рыночной ситуацией, сложившейся на региональном рынке, рыночным потенциалом и поставленными перед предприятием задачами.

На основании оценки комплексного развития предприятия определяются показатели интенсификации, ресурсосбережения и ресурсоотдачи, на основании чего происходит выдача плановых заданий подразделениям, а также мониторинг и оценка качества выполненных полиграфических работ. Если результат оценки положительный, то идет дальнейшая их реализация, если отрицательный – корректировка стратегии развития.

Способы формирования и оценки уровня устойчивого развития предприятия рассмотрены на примере региональных полиграфических предприятий (рис. 10).

млн руб

%

млн руб

Рис. 10. Графики изменения экономических показателей деятельности региональных полиграфических предприятий

Рассчитаны значения экономических показателей затрат и финансовых результатов и построены графики их изменения в интервале значений.

На каждом из графиков изображены три графические зависимости для значений отношения , равных 0,05; 0,1 и 0,2.

Полученные результаты показывают, что:

1) рентабельность Rt Rt0 при ;

2) в каждом конкретном случае минимально необходимый прирост выручки , при котором прибыль положительна, принимает разные значения.

Получено аналитическое выражение этой величины в виде

(6)

При этом приросте выручки обеспечивается безубыточность. Данные зависимости позволяют распространить результаты на любые диапазоны значений и не только отслеживать изменения результирующих экономических показателей, но и устанавливать степень влияния затрат на изменение их величины.

Так, если прирост затрат выразить суммой: (где М – материалы, Зпл. – зарплата, Ао.с. – амортизация основных средств), то, желая, например, установить влияние изменения стоимости материалов, можно записать:

. (7)

На основании анализа производства газетной продукции для региональных полиграфических предприятий нами установлены следующие значения отношений:

для предприятия 1:

для предприятия 2:

Тогда, подставляя средние значения отношений в формулу (7), найдем, что , а , т. е. очевидно, что предприятие 1 работает на более дешевых материалах. Варьируя затраты на материалы М1,2, по результатам расчетов установили степень их влияния на интересующие нас экономические показатели. Результаты расчетов приведены в табл. 1, 2.

Таблица 1 – Влияние затрат на материалы на выручку от продаж, (млн руб)

Предприятие Суммарные затраты в предыдущем году (З) Прирост затрат (З) Мате-риалы (М) Рентабель-ность в предыду-щем году (Rto) Отношение прироста затрат к суммарным затратам в предыдущем году (ЗЗо) Минимальный необходимый прирост выручки, при которой достигается положительная прибыль *
1 50 6,8 4,0 0,1 0,136 0,055;** 0,033; 0,009
2 34 3,4 1,7 0,05 0,1 0,067; 0,048; 0,032

* Данный показатель рассчитывается по формуле .

** приводятся значения для трех параметров отношения : среднего, указанного в табл.1, и двух крайних с отклонениями от среднего ±20 %.

Отклонения в табл. 1 характеризуют изменение затрат на материалы. Полученные в данном случае результаты показывают, что предприятие 2 для безубыточной деятельности должно больше внимания уделять приросту выручки на рынке, чем предприятие 1. Дальнейшие расчеты выполнены для одного из задаваемых отношений, взятому на основе отчетных данных о деятельности предприятий 1 и 2.

Таблица 2 – Влияние изменения стоимости материалов на экономические показатели предприятия при заданных значениях прироста выручки от продаж

Параметры Предприятие 1 Предприятие 2
Отношение прироста выручки от продаж (отчетный год к предыдущему), 0,14 0,048
Отношение прироста затрат к суммарным затратам в предыдущем году, 0,163 0,136 0,113 0,12 0,1 0,083
Коэффициент динамики качественных показателей интенсификации, 0,98 1,004 1,024 0,936 0,953 0,968
Ресурсоотдача Ro, % 0,86 1,029 1,24 0,4 0,48 0,578
Экономия ресурсов Э, млн руб 0,96 -0,2 -1,63 2,04 1,8 1,43
Рентабельность продукции Rt, % 7,8 10,4 12,6 -1,7 0 1,64
Прибыль Пр, млн руб 4,54 5,93 7,14 -0,655 0 0,604

Из табл. 2. видно, что предприятие 1 имеет большие производственные мощности, поэтому удорожание стоимости потребляемых для производства продукции материалов на 20 % не приводит к убыточной ситуации, хотя ресурсоотдача Re при этом снижается до 86 % и наблюдается перерасход средств от использования ресурсов, равный 0,96 млн руб. Предприятие 2 более чувствительно к таким изменениям. При росте стоимости материалов на 20 % предприятие работает с общим убытком от годовой деятельности в 0,655 млн руб. Ресурсоотдача составляет 40 %, перерасход средств от недостаточно полного использования ресурсов – 2,04 млн руб.

Аналогично могут быть рассмотрены ситуации и дан их анализ с целью выработки обоснованных рекомендаций по формированию условий для достижения устойчивого развития предприятий в рамках принятой стратегии.

В заключении диссертации обобщены и изложены результаты исследования в соответствии с поставленной целью, сформулированы основные теоретические и практические выводы.

Основные результаты диссертационного исследования

1. Обобщены научные взгляды на роль и место понятий «развитие» и «устойчивое развитие предприятия» с учетом региональной специфики. Установлены фазы жизненного цикла РПП: самосохранение, стабилизации, обеспечения конкурентоспособности, рыночного ориентирования и устойчивого развития; рекомендованы комплексы действий, позволяющие выполнить стратегическую установку и создать условия перехода к более высокой стадии развития

2. Дано определение понятия «механизм устойчивого развития предприятия» и определены составляющие механизма на основе учета рыночной, производственной, инвестиционной, финансовой, кадровой составляющих, что создает условия для устойчивого развития полиграфических предприятий.

3. На основании исследования параметров внешней и внутренней среды предприятия выявлены факторы, определяющие устойчивое развитие предприятия на основе максимального использования производственной мощности, кадрового потенциала и рыночных возможностей.

4. Разработаны аналитические зависимости показателей комплексного развития производства; установлены признаки и обоснованы критерии устойчивого развития региональных предприятий, что позволит сформировать портфель работ, обеспечивающий высокий уровень прибыли.

5. Рассмотрены способы адаптации предложенного механизма устойчивого развития к практике работы региональных полиграфических предприятий.

По теме исследования опубликованы следующие работы

Публикации в ведущих рецензируемых научных изданиях, рекомендуемых ВАК:

  1. Соломонова С.И. Методика реструктуризации производственных процессов машиностроительного предприятия (статья) // Вестн. университета. Серия «Развитие отраслевого и регионального управления». 2007. № 3(3). С. 188–192. – 0,4 п.л.
  2. Соломаха С.И. Управление региональными полиграфическими предприятиями (РПП) с использованием механизма устойчивого развития // Известия вузов. Проблемы полиграфии и издательского дела. – 2010.– № 3. – 0, 8 п.л.

Другие публикации:

  1. Соломонова С.И. Современные подходы к реструктуризации субъектов хозяйствования (тезисы) // Социально-экономическое развитие территорий на этапе стабилизации: теория и практика: материалы международной научно-практической конференции. Тюмень: Ветробук, 2005. – 0,4 п.л.
  2. Воронов Е.А., Соломаха С.И. К вопросу о механизме развития региональных полиграфических предприятий (РПП) // Актуальные проблемы гуманитарных и естесственных наук. 2010. № 4. С.140-143. – 1,0/0,5 п.л.
  3. Воронов Е.А., Соломаха С.И. Способы формирования и оценки устойчивого развития РПП // Формирование новой экономики 21 века. 2-ая Международная науч.-практ. конф., г. Пенза.- 2010 г. С.146-153. – 1,0/0,4 п.л.
  1. Воронов Е.А., Соломаха С.И. Методика комплексной оценки развития производства на региональных полиграфических предприятиях // Социальные, инновационные, экономические технологии в управлении. Сб. материалов Всероссийской научн.-практ. конф. экономического факультета Межрегионального института экономики и права. 17-18 мая 2010 г. Спб.: изд. МИЭП, 2010. С. 30–36. – 1,0/0,5 п.л.
  2. Соломаха С.И. Роль реструктуризации субъектов и объектов хозяйствования на этапах устойчивого развития региональных полиграфических предприятий (РПП) // Экономика. Организация производства. Предпринимательство. Инновации: Материалы Всероссийской научн. конф. 6 апреля 2010 г. / Отв. ред. В.Ф. Потуданская. Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. С. 50-52. – 0, 4 п.л..

[1] Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И.Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2001. - 416 с.



 





<
 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.