WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

И инструментарий стратегическогоуправления модернизациейпромышленных предприятий в условияхинновационной экономики

На правах рукописи

КОВАЛЬЧУК ЮлияАлександровна

Методология и инструментарий

стратегическогоуправления

модернизациейпромышленных предприятий

в условияхинновационной экономики

Специальность: 08.00.05– Экономика иуправление народным хозяйством:

экономика, организация иуправление предприятиями, отраслями,комплексами (промышленность); управлениеинновациями

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соисканиеученой степени

доктора экономическихнаук

Санкт-Петербург

2011

Диссертационная работа выполнена накафедре менеджмента инноваций ГОУ ВПО«Санкт-Петербургский государственныйинженерно-экономическийуниверситет»

Научныйконсультант СтепновИгорь Михайлович, доктор экономическихнаук, профессор, заведующий кафедройфинансового менеджмента ГОУ ВПО«Рязанский государственныйрадио-технический университет»
Официальные оппоненты КобзевВладимир Васильевич, докторэкономических наук, профессор,заведующий кафедрой экономики именеджмента в машиностроении ГОУ ВПО«Санкт-Петербургский государственныйполитех-нический университет»
ЗавьяловОлег Васильевич, докторэкономических наук, профессор, деканэкономического факультета, заведующийкафедрой экономики и предпринимательстваГОУ ВПО «Санкт-Петербургский институтмашиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ)»
АсаулАнатолий Николаевич, докторэкономических наук, профессор, профессоркафедры финансов, анализа и учета ГОУ ВПО«Санкт-Петербургский государственныйархитектурно-строительныйуниверситет»
Ведущаяорганизация Институтпроблем региональной экономики Российскойакадемии наук (г.Санкт-Петербург)

Защита состоится «20»сентября 2011 года в ___ часов на заседаниидиссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУВПО «Санкт-Петербургский государственныйинженерно-экономический университет» поадресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27,ауд.422.

Сдиссертацией можно ознакомиться вбиблиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургскийгосударственный инженерно-экономическийуниверситет» по адресу: 196084,Санкт-Петербург, Московский пр, д.103а.

Авторефератразослан «___» ___________ 2011г.

Ученый секретарьдиссертационного совета,

доктор экономических наук,профессорЕ.В. Будрина

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАРАБОТЫ

Актуальностьтемы исследования. Объективность и необходимостьмодернизациироссийской экономики обусловленытребованиями выживания в условиях всеболее возрастающего уровня конкуренции итехнологического превосходства отдельныхстран, выбравших инновационный путьразвития. Именно модернизация экономики,основанная на формировании высоко-технологичныхресурсов в промышленности, реализациисовременных систем управленияпромышленностью и эффективном вовлечении в хозяйственныйоборот инновационных разработок,позволяет обеспечить экономический рост вусловиях инновационной экономики.

Всеобщее пониманиезначимости ускоренной модернизации какпроцессов изменений и обновления втехнологическом и социально-экономическомразвитиистраны реализуется в государственнойполитике Российской Федерации,включающей: инвестиционную поддержкувысокотехнологичных проектов в рамкахпяти направлений (медицинские,энергетические и информационныетехнологии,космические и телеком-муникационные системы, энергоэффективность); создание финансовых и налоговыхусловий для эффективного развитиябизнеса; защиту государством частнойсобственности и сокращение влияниятеневойэкономики; рост производительности трудачерез формирование справед-ливой конкуренции; создание институтовразвития и эффективное использо-вание существующих условийхозяйствования без радикальныхреформ.

Модернизация экономикиневозможна без непосредственного участияпромышленных предприятий и предполагает,прежде всего, их технико-технологическоеобновление, создающее условия для развитияинновационной деятельности,ресурсосбережения и повышенияконкурентоспособности выпускаемой продукции.Однако промышленные предприятия, планируяпроцесс модернизации, непосредственносталкиваются с рядом теоретических,методологических и методических проблем.

Прежде всего,отсутствует единая теория модернизациипромышленных предприятий –теоретико-методологическая базаскладывается из отдельных фрагментовтеорий инновационного развития,институциональных изменений,конкуренции, инвестиционных стратегий иресурсной теории.

Кроме того, ресурсныйпотенциал промышленныхпредприятий –как основарешений о модернизации – не удовлетворяет современным требованиям– к 2009 году коэффициентобновления основных фондов в Россиисоставил 4,1%, а коэффициент выбытия – 1,0%при среднем возрасте оборудованиямашиностроительных предприятий более 20лет. Степень износа основных фондовдостигла 48,8% –максимального значения запериод с 1992 года, что свидетельствует об актуальностимодернизации, обеспечивающей техническоеперевооружение производства.

Также промышленныепредприятия не в полной мере ориентированына взаимодействие с создаваемымиинститутами развития, несмотря на то, чтодля осуществления модернизациипредприятий они имеют особое значение– именночерез институты развития государствоосуществляет регулирование процессовмодернизации.



Более того, рыночнаяконкуренция, поддерживаемая быстройсменяемостьюпроизводственных технологий иусиливающаяся в условиях глобализацииэкономики, предъявляет повышенныетребования к процессам своевременногообновления технологического оборудованияв промышлен-ности. При этом решение проблемфункционирования отечественныхпредприятий в динамичной конкурентнойсреде осложнено доминированием зарубежныхтехнологий и оборудования в целом рядеотраслей.

И, наконец, обеспечение модернизациидоступными финансовыми ресурсами, с однойстороны, и созданием гарантий дляинвестора, с другой стороны, также не вполной мере реализовано в отечественнойэкономике.

Все выше сказанное позволяет утверждать,что в условиях инно-вационной экономики рольмодернизации в развитии промышленныхпредприятий не может быть сведена только ктехнико-технологическому обновлению, адолжна быть направлена на решение задачформирования и наращивания компетенцийотдельных предприятий, согласованностидействий участников конкурентного рынка,обеспечения интересов владельцевинвестиционного капитала и реализациигосударственной политики в этой сфере.Данный подход обосновывает необходимостьреализации стратегических решений омодернизации и требует развитиятеоретической базы, методологии иинструментария стратегическогоуправления модернизацией промышленныхпредприятий в условиях институциональныхизменений в инновационной экономике, что иопределило выбор темы диссертационногоисследования.

Состояние изученноститемы. Теориимодернизации, возникшие в 50-60-е годы XX в. настыке политики, экономики,социологии, культуры, нашлиотражение в трудах М.Вебера,Э.Дюркгейма, О.Конта, А.Тойнби, А.Тоффлера,Ш.Эйзенштадта, в которых выделенаэкономическая природа модернизации; в трудах У.Бек, Э.Гидденс,Р.Инглхарт, М.Леви, Г.Мюрдаль, Т.Парсонс,Ф.Перу, П.Розештейн-Родан, А.Турен, Э.Хаген,П.Штомпк, посвященныхисследованию причин и последствий догоняющего и зависимого развития стран, а такжеанализу концепций неомодернизации ипостмодернизации.

Характеристика этаповэволюции и уровней модернизациироссийской экономики обозначена Е.Т.Гайдаром, Г.Б.Клейнером, Ю.В.Латовым, В.Л.Макаровым, Е.Г.Ясиным и др. Общие проблемымодернизации и техни-ческогоперевооружения промышленных предприятий насовременном этапе нашли отражение в трудахС.Б.Авдашевой, А.Н.Асаула, Ю.П.Анискина, С.В.Валдайцева, Б.М.Генкина, Р.С.Гринберга,М.А.Гусакова, О.В.Завьялова,В.В.Кобзева, Г.А.Краюхина, И.А.Садчикова, И.И.Сидорова, Л.М.Чистова, Т.С.Хачатурова и др. отечественных ученых, посвященных исследованию технических и технологических аспектов модернизации ирешению частных задач развития предприятий.

При исследованиипроблем экономической модернизациирассматриваются вопросы технологическогопрогресса и экономической эволюции (С.Ю.Глазьев, Н.Д.Кондратьев,С.Кузнец, Б.Кузык, В.И.Маевский, Г.Менш, Р.Солоу,Д.Форрестер, Ю.В.Яковец и др.); структурнойтрансформа-ции промышленности(С.Бир, Г.Демсец, К.Менар,О.Уильямсон, О.Фаворо, Р.Фогель и др.);инновационного, конкурентного икомпетентностного развития (Ф.Агион, Т.Веблен,Р.Грант, П.Друкер, Дж.М.Кларк, Дж.Коммонс,М.Портер, К.Прахалад, Дж.Стиглер, Г.Хэмел,Й.Шумпетер и др.); инсти-туционализациипроцессов модернизации (Дж.Бьюкенен, Я.Драхокупил, Р.И.Капелюшников, Д.С.Львов, Д.Норт, Р.М.Нуреев, В.Л.Тамбовцев, А.Е.Шаститко и др.);реструктуризации, реформирования,стратегического развития промышленныхпредприятий, выявление факторов модернизации(И.Ансофф, В.А.Балукова, Б.Карлоф, В.С.Катькало, И.И.Мазур, Г.Минцберг, Р.Нортон, Л.П.Пидоймо, В.М.Полтерович, А.Стрикленд, М.Хаммери др.). Однако, в работах поданной тематике не нашли в полной мере отражениявопросы, связанные со стратегическимиподходами к управлению модерниза-цией,институциональными аспектамимодернизации промышленных предприятий,недостаточно разработаны проблемыресурсного обеспечения модернизации.Глубина и масштабность проблем, ихактуальность и возрастающая практическая значимостьопределили выбор темы, объекта и предметаисследования, а также цель и задачидиссертационной работы.

Рабочаягипотезадиссертационного исследования. На основетеоретического обобщения автором выдвинутоположение о взаимообуслов-ленном влияниитенденций научно-технического прогресса,ресурсного потенциала предприятий,условий конкурентной и институциональнойсреды, доступности инвестируемого капитала на процессыстратегического управлениямодернизацией промышленных предприятий,направленного на заключение и исполнение контрактана модернизацию предприятиядляформирования конкурентных иинституциональных преимуществ и снижениятрансформационных и транзакционныхиздержек участия в процессах обмена вусловиях инновационнойэкономики.

Цель и задачиисследования.Целью диссертационной работы является развитие методологии и инструментария стратегического управлениямодернизацией промышленных предприятий в условиях инновационнойэкономики.

Исходя из этой цели, вдиссертационной работе поставленыследующиезадачи:

- уточнить экономическое содержание понятия«модернизация промыш-ленногопредприятия» на основе системного подходаи с учетом условий инновационнойэкономики;

- исследовать причины принятиярешений о модернизации промышленных предприятий,тенденции и закономерности процессовмодернизации;

- предложить классификацию типов модернизации промышленныхпредприятий с учетомусловий и тенденцийинновационной экономики;

- систематизироватьпроблемы стратегическогоуправления модернизациейпромышленных предприятий на основе комплексного исследования тенденций и условий ихфункционирования;

- обосновать влияние научно-техническогопрогресса и рыночнойконку-ренции на содержаниемодернизации промышленныхпредприятий;

- исследовать влияние институциональной среды напроцессы модернизации промышленных предприятий суточнением роли институтов развития и институциональных изменений;

- разработать методологические основы и инструментарийстратегического управления модернизациейпромышленных предприятий;

- обосновать критерий эффективностимодернизации промышленногопредприятия;

- разработать метод формирования базовогосценария модернизации промышленногопредприятия;

- предложить методы корректировки и расширениябазового сценария модернизации с учетомконкурентных и институциональныхпреимуществ промышленного предприятия;

- разработать метод формированиястратегического сценария,обеспечивающий интеграцию мероприятий помодернизации промышленногопредприятия;

- сформировать организационно-экономическиймеханизм реализации разработанныхсценариев модернизациипромышленного предприятия;

- предложить систему мониторинга эффективности сценариев в рамках стратегического управлениямодернизацией промышленныхпредприятий.

Соответствиедиссертации Паспорту научнойспециальности. Диссертационная работа выполнена врамках Паспорта научной специаль-ности ВАК 08.00.05«Экономика и управление народнымхозяйством» и соответствуетп.1 «Экономика, организация иуправление предприятиями, отраслями,комплексами(промышленность)» (п.1.1.4. Инструментывнутри-фирменного и стратегическогопланирования на промышленныхпредприя-тиях, отраслях и комплексах; п.1.1.16.Промышленная политика намакро-и микроуровне;) и п.2«Управление инновациями» (п.2.15.Исследование направлений и средствразвития нового технологического укладаэкономических систем; п.2.18. Разработкастратегии и концептуальных положенийперспективной инновационной и инвестиционнойполитики экономических систем с учетомнакопленного научного мировогоопыта).

Предметом исследования являются процессы стратегического управления промышленнымипредприятиями, возникающиев рамках формирования и реализациипроектов модернизациив условиях инновационной экономики и институциональныхпреобразований.

Объектомисследования являются промышленные предприятия, функционирующие в конкурентной средеинновационнойэкономики и реализующиепроектымодернизации.

Теоретической иметодологической основойисследования явились работы современныхотечественных и зарубежных ученых вобласти экономической теории, экономики предприятия, организации инновационных процессов, фундаментальныеположения общей теории систем, общей теории менеджмента, теорииорганизации производства, теории развития экономическихсистем, экономическогоанализа, программно-целевого планированияи др.

Для обоснованиявыдвинутых в диссертации положенийиспользованы следующие методы научного анализа: методсистемного анализа и органи-зационногопроектирования, метод систематизации,методы теоретическогообобщения и сравнения, статистические методы обработкиинформации, финансового анализа, принятия решений,экспертных оценок.

Достоверность иобоснованность научных положений, выводови рекомендацийдиссертационного исследования. В качестве основныхфакторов достоверности и обоснованностинаучных положений и результатов работывыступают соответствие методологии,принятой в исследовании, основнымположениямэкономической теории итеории развития, и корректное использованиеметодологии системного подхода,сценарного планирования,факторного анализа. Исследования базируются наизучении и обобщении значительногомассива материалов, полученных в ходенаучной и практическойработы по организациипроцессов стратегичес-кого управлениямодернизацией промышленных предприятий. В процессе исследованияиспользовались материалы Федеральной службыгосударствен-ной статистики, ЦИСН, ЦЭК,ЦМАКП, дляцелей анализа – экспертные оценки руководителейпредприятий и организаций.Нормативная базаисследования опиралась на общероссийскиезаконодательные и нормативные материалы,материалы заседаний Комиссии приПрезиденте РФ по модерни-зации итехнологическому развитию экономикиРоссии, инновационныхпрограмм и стратегий национального и регионального развития.

Научная новизна диссертационногоисследования состоит в разработке и развитии методологии и инструментариястратегического управлениямодернизацией промышленных предприятий,в частности, наиболее существенные научныерезультаты, полученные лично автором,состоят вследующем:

1. Уточнена сущностьмодернизации промышленного предприятия,позволяющаяконкретизировать содержание процессовмодернизации в условиях инновационнойэкономики.

2. Предложенаклассификация типов модернизациипромышленного предприятия, отличающаяся учетом особенностейпринятия стратегических решений омодернизации предприятий в условияхинновационной экономики иинституциональных изменений.

3. Обобщена теориямодернизации промышленногопредприятия, дополненнаявлияниемнаучно-технического прогресса иконкурентных преимуществ, позволившая обосноватьадаптационную роль модернизации прициклических экономических колебаниях и вконкурентных условиях инновационнойэкономики.

4. Сформированы принципы институционализациипроцессов модернизации промышленныхпредприятий, позволяющие представитьрешение задач модернизации как исполнение эксплицитного контракта между институтом ипромышленным предприятием для целейдолгосрочного развития промышленности.

5. Предложенаметодология стратегического управлениямодернизацией промышленного предприятияна основе сценарногоподхода, позволяющая определить соответствующий инструментарийдля разработки и реализации стратегиимодернизации как траекторногопроцесса.

6. Разработан методформирования базового стратегическогосценария модернизации промышленногопредприятия, позволяющийосуществлять выборресурсов, вовлекаемых в модернизацию, иобеспечиватьее реализацию путем трансформацииресурсов в компетенции предприятия.

7. Предложены методыкорректировки и расширения базовогосценария модернизации промышленногопредприятия, позволяющие формироватьобоснованные компромиссы междуконкурентным и институциональнымвлиянием инновационной экономики.

8. Обоснован подход кразработке интегральногостратегического сценария модернизациипромышленного предприятия,учитывающий взаимообусловленное влияниересурсов, конкуренции, институтов иинвестиций ипозволяющий проектировать стратегические решения омодернизации предприятия ввиде стандартного контракта.

9. Сформированорганизационно-экономический механизмреализации стратегических сценариев модернизациив условиях инновационной экономики,позволяющий реализовать задачигосударственной политики в областимодернизациипромышленности на основе институтаразвития, специализирующегося назаключении стандартных контрактов.

Практическаязначимость диссертационногоисследования заключается в системномобосновании теоретико-методологических основстратегического управления модернизациейпромышленных предприятий с использованием сценарногоподхода, что позволяет предложитьхозяйствующим субъектам эффективныеинструменты для разработки и реализациистратегий модернизации и экономическогоразвития. Выводы и предложенияисследования доведены до уровняконкретных рекомендаций федеральным ирегиональным органам управления и могутбыть использованы при разработкепромышленной политики инновационноготипа, институциональных программподдержки промышленности и региональных концепцийсоциально-экономического развития.

Апробацияработы. Научные результатыавтора апробированы ивнедреныв практической деятельностиМинистерства экономическогоразвития и торговли Рязанской области, Фонда(государственного) содействия развитию малых формпредприятий внаучно-технической сфере, ОАО «Концерн«Созвездие» (ОАО «Рязанскийрадиозавод»), ОАО«Зеленоградский инновационно-технологическийцентр».

Результаты исследования внедрены вучебный процесс ГОУ ВПО«Рязанскийгосударственный радиотехническийуниверситет» и используютсяв курсах«Экономика организаций(предприятий)», «Оценка бизнеса», «Цены и ценообразование»,«Финансовый менеджмент».

Основныеконцептуальные положения и полученныерезультаты были доложены и прошлиапробацию на международных, всероссийскихи регио-нальных конференциях и симпозиумах:«Модернизация России:ключевые проблемы и решения» (ИНИОН РАН,г.Москва, 2010г.), «Стратегическое планирование и развитиепредприятий» (ЦЭМИ РАН, г.Москва, 2006,2010гг.), «Система государственного имуниципального управления: проб-лемы и перспективыразвития» (Финансовая академия при ПравительствеРФ, г.Москва,2009г.), «Инновационная экономика и промышленная поли-тика региона.ЭКОПРОМ-2008» (г.Санкт-Петербург, 2008г.), «Иннова-ционная экономика ирегиональное инновационно-устойчивоеразвитие» (г.Чебоксары, 2006г.),«Предприятие в системе региональнойорганизации производства»(г.Рязань, 2005г.); на научныхсеминарах в Рязанском государственномрадиотехническом университете (г.Рязань,2006-2011гг.).

Важнейшие положенияиспользовались при выполнении 14научно-исследовательских работ, в томчисле по федеральной программе «Развитиенаучногопотенциала высшей школы» Министерстваобразования и науки РФ, по гранту Рязанскойобласти в сфере науки и техники.

Публикации. Автором опубликовано 90 печатныхработ общим объемом 262,2 п.л.,в том числе подготовленных лично – 115,9 п.л. По проблематике диссертации (лично и всоавторстве) опубликовано38 печатных работ, в том числе 16 научных статей вжурналах, рекомендованных ВАК дляпубликации основных результатовдиссертаций на соискание ученой степенидоктора наук. Общий объем опубликованныхработ по теме диссертациисоставляет 87,7п.л., в том числеподготовленных лично автором – 54,0п.л.

Структураработы. Диссертация состоит из введения, 6глав, включающих 21 параграф, заключения,списка из 360 использованных источников.

II.ОСНОВНыЕПоложения диссертации,

выносимые назащиту

1. Уточнена сущностьмодернизации промышленного пред-приятия,позволяющая конкретизировать содержаниепроцессов модернизации в условияхинновационной экономики.

На основе исследования,проведенного автором, выявлено, что вотношении определения сущности, целей исодержания процессов модернизацииэкономики как синонима изменений вразвитии общества (государства)существуютсложившиеся теории, которые могут быть разделены наследующие группы:

- теориипрогрессивного развития: теорияинновационного развития (Й.Шумпетер,Г.Менш); теория национальных моделейразвития (Ф.Риггс, Н.Зингер, Д.Левин, К.Гирц); теорияразнообразия капиталистических систем(Б.Хэнки, М.Рудс, Д.Лейн); теориямодернизации на основе укрепления традиций(Ш.Эйзенштадт); теориямодернизации на основе спецификицивилизации (Е.Г.Ясин); теория модернизации,основанной на наличии сильногосубъектного воздействия на ходсоциальных,экономических и политических процессов(Р.Инглхарт); теория культурной модернизации(С.Хантингтон); теория экологическоймодернизации (Э.Гидденс, У.Бек); теорияопережающей модернизации на основе новоготехнологического уклада (С.Ю.Глазьев), которыеобосновывают модернизацию какреволюцион-ные изменения в развитии общества иэкономики;

- теориидогоняющего развития: стратегические теории (инвестиционнаятеория (Р.Солоу), теория сбалансированногои несбалансированного роста (А.Хиршман),теория стадий экономического роста(У.Ростоу), теория «большого толчка»(П.Розентшейн-Родан), теория «полюсовразвития»(Ф.Перру), теория «круговой причинности»(Г.Мюрдаль), теория «гусиного клина»(К.Акамацу)); дуалистическая теория(Дж.Александер); социоло-гические теориисоциально-экономических изменений(М.Вебер, Т.Парсонс, Н.Смелзер,Э.Хаген)), которые объясняютпричины неразвитости стран внутреннимиэкономическими и историческимифакторами;

- теории зависимого развития: теорииимпериализма (классическая и сов-ременная (Дж.Гобсон,В.Ленин, Т.Сантос)); теории внешней торговли(теория «воспроизводящегося ухудшения условийвнешней торговли» и теория «ущербногороста» для сырьевых экономик (Х.Минт,В.Рао)); теории зависимости (теория«центр-периферия» (Р.Пребиш), теория депендетизма(Т.Дус-Сантус), теориязависимо-ассоциированного общества(Ф.Кардозу, Э.Фалето), теориякапитализма субразвития(А.Агиляр)), которые ориенти-рованы на исследование взаимозависимости вэкономических и технологичес-ких уровняхразвития стран;

- теории контрмодернизации: теория«кризиса прогресса» (О.Шпенглер, А.Тойнби,П.Сорокин); теория развития по незападномуобразцу (А.Турен); теория экономическогоразвития «азиатских тигров» (П.Штомпк,М.Тодаро);теория множественных модернов(Ш.Эйзентшадт); теория конвергенции(К.Керр, У.Ростоу); теорияразнообразия и неоднотипности институтов (Э.Дюркгейм);теория «шоковой терапии» (Д.Сакс,Д.Лингтон); теория развития сырьевыхэкономик (Х.Иннис), которые отрицаютмодернизацию как стратегию развитияэкономики.

Анализ представленных вышетеорий модернизации позволил вдиссертационном исследовании сделать вывод о том, что модернизация экономики представляет собой процесс изменений институциональногохарактера, для которогохарактерны либо имитация или копирование положительного опыта развитых стран, либо проектированиесобственной, учитывающейвнутренние условия, программымодернизации.





Авторомустановлено, что всовременных исследованиях экономическая категория «модернизация» используется в отношении:

- экономических систем (государство,регион, промышленность,предприятие);

- объектов (системы и формыорганизации производства, технологи-ческие процессы, основныефонды, находящиеся в эксплуатации).

При этом в работе выявленыальтернативы модернизации как для предприятия (строительство новогопредприятия, расширение действующегопредприятия, реконструкция, реструктуризация,реформирование, реинжинирингбизнес-процессов, техническое перевооружение, адаптация),так и для объектов (расширение парка оборудования,реконструкция цехов, капитальный ремонт,техническое перевооружение).

По мнению автора, модернизация представляет собойкомплексный проект по совершенствованиюдеятельностине только в производственном итехнико-технологическом аспекте, но ивключает совершенствованиеинфраструктуры и учитывает изменения вовнешней среде предприятия.При этом,в отличие от техническогоперевооружения, модернизация предприятия осуществляется нафоне преобразований впромышленности в целом,сопровождающихся технологическими изменениями,динамикой конкурентных преимуществ и институциональнымиреформами, иведущих к снижению издержекпроизводства, освоению новой продукции и поискуприоритетов долгосрочногофункционирования.

В работепоказано, что модернизация промышленногопредприятия как процесс совершенствованияи трансформационных преобразований предполагаетнеобратимые изменения, отвечающиеосновному принципу преобразованиялюбой системы – принципуразвития. Необратимостьизмене-нийподтверждает необходимость встратегическом подходе к подготовке ипринятию решений о модернизации,которая связана ссущественным влиянием объектного (сменатехнологий, появление нового оборудованияи отраслевыхстандартов, экологизация) и субъектного(собственники, государство, конкуренты, персоналпредприятия, финансовые структуры)воздействия и направлена обеспечениеустойчивости предприятия какэкономической системы.

Обобщенная авторомсистемная модель промышленногопредприятия как объекта для целеймодернизации (рис. 1) позволилаустановить, что информационнаяи логистическая подсистемыпредприятия в основномподвергаютсямодернизации через имитацию на основе уже созданных и эффективно работающихстандартных образцов, чтообеспечиваетсовместимостьпредприятий в условияхглобализации.

Для производственнойподсистемы более существенен ориентиртрансформационныхпреобразований – это разрабатываемыйобраз(паттерн)модернизации по преобразованиюпредприятия, который:

- либо является заимствованнымпроектом уже осуществленноймодернизации лидером отрасли –имитационный вариант;

- либо являетсяновым проектом,разработанным исходя из проблемнойситуации самого промышленногопредприятия с учетом спецификивлияниявнешней среды исобственных ресурсов предприятия –радикальный вариант.

Рис. 1. Системная модель промышленногопредприятия как объекта для

целей модернизации

Всвязи свышеизложеннымпредложена авторская трактовкапонятия«модернизация промышленного предприятия»как процессприведения ресурсногопотенциалапромышленногопредприятия в соответствиес текущимиили будущимиожиданиями вусловияхинновационнойэкономики,выявленными в результатевзаимодействияобъектных исубъектныхфакторов, непротиворечащихинституциональнойсреде инаправленных на снижениетрансформационныхиздержек пообеспечениювременной монополии текущего или будущихпериодов.

2. Предложена классификация типов модернизациипромышлен-ного предприятия, отличающаясяучетом особенностей принятиястратегических решений о модернизациипредприятий в условиях инновационнойэкономики и институциональныхизменений.

Необходимостьпроведения модернизации обосновываетсяисторически сложившимися процессами развитияпромышленного производства, формированиякапитала,инновационного развития и усиленияконкурентной борьбы национального иотраслевого масштабов. Промышленныепредприя-тияфункционируют в нестабильной экономическойсреде, которая ориенти-рует их на поискпутей адаптации и развития на основе преобразований вовнутренней среде, адекватных современнымусловиям и требованиям.

Для выявления классификационныхпризнаков модернизациипредприятия в работевыполнена систематизацияпричинпринятия решений о модернизации на основеисследования состояния и динамикипроцессов модернизации в российскойпромышленности и с учетом особенностейгосударственного управления.

Оценка источниковфинансирования модернизации, по даннымстатистических наблюдений, показывает,что, несмотря на ростинвестиций в докризисный период,превышавший темпы роста ВВП, в 2009 г. совокупный объем инвестиций вРоссии составил лишь 20,3% в ВВП, что не даетвозможностей развития масштабной модернизации экономики(табл. 1).

Таблица 1

Характеристика состояния основныхфондов повиду экономической деятельности«Обрабатывающиепроизводства»

Показатели 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Степеньизноса основных фондов на конец года,% 47,8 47,1 46,8 46,0 45,6 39,9
Коэффициент обновления, % 5,0 5,4 5,8 6,4 6,9 6,3
Коэффициент выбытия, % 1,5 1,8 1,9 1,5 1,4 1,4
Доляполностью изношенных основных фондов наконец года, % 19,8 17,0 15,3 13,7 13,2

Источник: сформировано автором на основеданных Росстата.

По данным выборочногообследования Росстата, средние срокислужбы и возраст основных фондов по группемашин и оборудования по виду экономическойдеятельности «Производство машин иоборудования» (подраздел DK ОКВЭД) на конец2008 г. составил 12 лет, средний возрастоборудования машиностроительных предприятий – более 20 лет, доляоборудования старше 20 лет – 23%, что отражаетнеблагоприятную динамику старенияосновных фондов и отсутствие возможностейразвития промышленности средствпроизводства.

Финансовый кризис в 2009г. существенно уменьшил инвестиции восновной капитал на фоне значительногоувеличения финансирования приростаосновных фондов за счет привлеченныхсредств с 52% в 2000г. до 64% в 2009 г., что,несомненно,приводит к удорожанию стоимостипроведения модернизации. Структураинвестиций в основной капитал 2008-2009гг.показывает наибольшую часть вложений в недвижимыеобъекты (здания и сооружения), однако доэтого периода на волне экономическогоподъема инвестиции в активную частьосновных фондов – в машины и оборудование – были на одномуровне с инвестициями в недвижимость– 41%. При этом в 2008 г. инвестиций восновной капитал направлено: 58,1% - на новоестроительство, 21,2% - на модернизацию иреконструкцию, 20,7% - на приобретение новыхосновных средств (табл. 2).

В период 2006-2009 гг. неболее 17% организаций в сфере производствамашин и оборудования осуществлялитехнологические инновации,что показываетнедостаточный уровень инновационногоразвития. Кроме того,статистические данные не отражаютопасности приобретения нового, нонеэффективно работающего оборудования,что не обеспечит необходимых темповобновления.

Таблица 2

Видовая структураинвестиций в основной капитал в 2008 г., %


Видовая структура инвестиций восновной капитал
Зданияисооружения Машины иоборудо-вание Транспорт-ные средства Прочие
Всего повсем видам экономическойдеятельности:
новоестроительство 77,9 12,0 0,5 9,6
модернизация иреконструкция 60,5 32,7 4,1 2,7
приобретение основныхсредств 6,3 73,6 15,3 4,8
В томчисле по организациям обрабатывающихпроизводств:
новоестроительство 63,1 33,2 0,1 3,6
модернизация иреконструкция 43,2 55,8 0,4 0,6
приобретение основныхсредств 3,0 84,0 11,1 1,9

Источник: сформировано автором на основеданных Росстата.

На основе результатовпроведенного автором исследования состояния и динамики процессовмодернизации на российских промышленныхпредприятиях иособенностей государственного управленияпроцессами модернизации выявлены причиныпринятия решений о модернизации (рис.2), что позволилоавтору предложитьклассификацию типовмодернизации:

- помодернизируемым объектам:предприятия, производственной системы,технологических процессов, основныхфондов, находящихся в эксплуатации,системы управления предприятием, системыуправления персоналом предприятия,инфраструктуры, экологическая;

- постепени обновления объектов: комплексная,элементная;

- по целипроведения:для экономии издержек, экономически целе-сообразная, винтересах отдельных групп или менеджеров,экономически необоснованная;

- по характерутехнологических изменений: догоняющая, развивающаятехнологическая, опережающая;

- потипу инициатора модернизации: в соответствиис государственной политикой, с мировыми(отраслевыми) тенденциями, по решениюсобствен-ника, менеджмента предприятия, попредложениям трудового коллектива;

- по источникамфинансирования: за счет средствамортизационного фонда, собственныхсредств, заемного капитала, инвестиционныхсредств, на основе бюджетногофинансирования, комплекса финансовыхресурсов;

- по признакупринятиярешения о модернизации: обоснованная,вынужденная, стимулирующая,массовая;

- потехнологии разработки и реализации:собственными силами, через аутсорсинг, наоснове инженерного консалтинга.

Рис. 2. Причины принятия решения о модернизации

На основе выявленныхтипов модернизациипредприятий авторомуточнены исистематизированы проблемы управления модернизациейв промышленности с учетомтенденций глобализации инеобходимости инновационного развития в разрезе национальной, региональной икорпоративной экономики, что позволиловыявить основное направление их решения какразвитие методологии и инструментария стратегического управлениямодернизацией промышленныхпредприятий.

3. Обобщена теория модернизации промышленногопредприятия, дополненная влияниемнаучно-технического прогресса иконку-рентных преимуществ, позволившаяобосновать адаптационную рольмодернизации при циклическихэкономических колебаниях и в конкурентныхусловиях инновационной экономики.

Входеисследования автором установлено,что главнаяцель модерни-зации как процессасовершенствований и улучшений в масштабах экономики - это экономический рост, обеспечивающийэкономическое развитиестраны. В свою очередь, всоответствии с неоклассической моделью Р.Солоу и Т.Свана, экономическийрост предопределен влиянием научно-техническогопрогресса(НТП).Однако,являяськатализаторомэкономического роста и развития экономики вцелом, НТПтакже формирует и различияв темпах техноло-гического развитияв разных странах, в разные периоды и вразных отраслях промышленности. Так, в работахотечественных ученых Г.А.Краюхина, Ю.А.Львова, Т.С.Хачатуроварассматриваютсяразличные аспектымоделиро-вания стабильногоэкономического роста сучетом влияния тенденций НТП, которые позволяютразрабатывать технологическую политику и стратегии развития предприятий на долгосрочнуюперспективу.

Существующиетеоретические концепции модернизации промышленного предприятия опираются на институциональныйподход в экономической науке, основаны наактивной роли государства врегулировании макроэконо-мических исоциальных процессов, концепцииэкономического роста и создания конкурентных преимуществотдельных производств и товаров на основе инноваций.

В диссертации авторомпоказана взаимосвязьтехнологического уклада с процессамиэкономической эволюции, в результатекоторой современная модернизацияэкономических систем и объектов происходит в условияхинформационной революциикак содержания современного этапа НТП.Такая взаимосвязь изменяетсодержание процессовмодернизации - усиливается рольнематериальных благ и услуг,человеческого капитала,высоких технологий, информации, экологизации производства.Влияние НТПна процессы, происходящие во внешней ивнутренней среде промышленногопредприятия, позволяющие экзогенно иэндогенноописать влияние НТП на процессымодернизации, отражено нарис. 3.

Рис. 3. Представление овлиянии НТП на модернизациюпредприятий

В ходе работы авторомтакже установлено, что на характермодернизации предприятий влияетцикличность экономических процессов (табл.3). Крометого, для подтверждения рабочей гипотезыдиссертационного исследования, определеныхарактеристики историко-экономическойдинамики факторов модернизации – а именно, НТП, институтов,конкуренции, ресурсов и капита-ла (табл. 4), что позволиловыявить изменения в содержании процессовмодер-низации предприятий в каждой волне (цикле, фазе)экономического развития.

Таблица 3

Характеристика процессовмодернизации промышленных предприятий

с учетом специфики цикличности вэкономике

Основныеположения теории цикличности Характеристика процессов модернизации промышленных предприятий
Теориядлинных волн Н.Д.Кондратьева: Длинные волны (45-50 лет),связаны с обновлениемкапи-тальных благ,с радикальными изменениями иперегруп-пировкой основныхпроизводительных сил общества Радикальнаямодернизация пред-приятия в начале волны на основе определяющей технологии
Теорияциклов деловой активностиЙ.Шумпетера: Длинные волны связаныс НТП, который регулярно полу-чает новый импульсна основе внедрения базовых нововве-дений. Волнаэкономического цикла имеет двагребня: - инновационная волна - имитационнаяволна Модернизация - сориентацией на инновации -как догоняющее развитие
Теориятехнологического пата Г.Менша: Экономика в периодкризиса и депрессии не способнапредложить что-либопозитивное для усиленияиннова-ционной активности. Решение - целенаправленнаяпод-держка инноваций, которуюдолжно оказывать го­сударстводенежными субсидиями и контрактами. Фазыповышательной ипонижательной части волны: - краткосрочная(переходно-депрессивная) - среднесрочная(революционно-обновленческая) - долгосрочная(эволюционно застойная) Модернизация всоответствии с приоритетами государственной политики - модернизация с ориентацией наинновации - экономическицелесообразная модернизация - массовая модернизация
Теориятехнологических укладов С.Ю.Глазьева: Основатехнологического уклада – технология какфактор производства, которая позволятсовершенствовать формы и методыорганизации производства и труда Модернизация поциклу - развитие прогрессивнойтехнологии, затем поиск новойтехнологии
Теорияциклов С.Кузнеца: 20-летниециклы связаны сосдвигами в воспроизводствен-ной структуре засчет ускорения развития науки Модернизацияпредприятия в части инфраструктуры
Теорияциклов К.Жюгляра: 7-11 летние циклы связаны собновлением основного капитала иизменением спроса на оборудование,вызванного увеличением спроса наинвестиции Отложеннаямодернизация
Теорияциклов Дж.Китчина: 3-5 летние циклы обусловлены колебаниями в объеметоварно-материальныхзапасов напредприятиях Новый продукт для сохранения (получения) конкурентных преимуществ

Таблица 4

Историко-экономическая динамика факторовмодернизации

Этапы I II III IV V
Временнойинтервал XVIII в.– начало XIX в. начало XX в.– середина XXв. 60-70-80 гг. XXв. 90 гг. XX в.– начало XXI в. начало XXIв. –н.в.
ЦиклыН.Кондратьева 1-ая, 2-аядлинные волны, восходящая фаза 3-ейволны нисходящая фаза 3-ей длиннойволны 4-аядлинная волна восходящая фаза 5-ой длиннойволны нисходящая фаза 5-ой длиннойволны
Историческая причинамодернизации Промышленная револю-ция, созданиекрупного капитала и крупного машинногопроизводства Восстановление эконо-мики после кризисови войн Научно-техническая революция (НТР),подъем производительных сил Инновационный бум, информационнаяреволюция, повышение роли интеллектуальногокапитала Глобализация, финансо-вый кризис, высокаяконкуренция, неравномер-ность развитиястран
Характеристика процессовмодернизации Становление модернизационныхпроцессов Восстановительная модернизация на«догоняющей» основе Модернизация на основеединства экономическо-го,технологического и социального подходов Модернизация на основе инноваций Институциональная модернизация
Теоретическая основамодернизации Классическая экономическая теория Неоклассическая экономическаятеория экономического развития Методологический подход,учитывающий общие закономерности стран иформирование моделей национальноймодернизации Теорияциклического развития, теориятехнологической динамики, теория экономическойэволюции Институциональная тео-рия, теория экономическо-гороста и конкурентных преимуществ, сочетание рыночных методов игосударственного регулирования
Характерконкуренции Свободнаяконкуренция Чистаямонополия Монополистическая конкуренция Конкуренцияуникальных преимуществ Конкуренция уникальных преимуществ,дополнен-наявзаимодействием
Рольгосударства Практически отсутствует Протекционистская политика,обеспечение благоприятных условийразвития дляопределен-ных отраслей Цельгос. политики: обес-печениеобщественных интересов, охрана окружающей среды,государственный бизнес Синтезкейнсианских мето-доврегулирования, монета-ристских и неоклассическихметодов приналичии либера-лизма как альтернативы Формирование институтов поддержкирыночных регуляторов
Экономическая характеристикапромышленных предприятий Низкаяконцентрация производства, невозможность влияния нацены Усилениеконцентрации производства,интенсификация, экономия на масштабепроизводства Корпорации с высоким уровнемзапасов и резер-вом мощностей, массовоепроизводство стандарт-ных товаров,снижение издержек за счет новыхтехнологий Активизация малого бизнеса,разукрупнение производства за счетвыделения стратегических бизнес-единиц,франчайзинг, нишевая специализация,становление ТНК Предприятие рассматри-вается каксовокупность ресурсов (компетенций) сакцентом на интеллекту-альный капитал какосновуконкурентного преимущества
Характеристика капитала(инвестиций) Неотделимот собственности Отсутствие свободы межотраслевогоперетока капитала для выравнива-ния нормыприбыли Прибыль наоснове не монопольного положе-ния, а на основеэкономии издержек Развитиевенчурного капи-тала, прибыль формируется наоснове инновационной деятельности(уникальности) Капиталограничен, использование только на улучшение

В ходе исследованияавтором сделан вывод, что модернизация какпроцесссовершенствования и, в определенной мере,заимствования (имита-ции), более опирается наэволюционную форму НТП. Революционныеизменения, сопровождаемые появлениеминноваций, новых технологий и техники какфакторов производства, могут являться факторомактивизации процессов модернизации,однако существенным их отличием отпредыдущей формы является именнокардинальный характер, когда модернизацииподвер-гаются все системы иобъекты.

Далее автором доказано, что промышленные предприятиявынуждены осуществлять процессымодернизации, приспосабливаясь к условиямконкуренции на рынке на основе имеющихся уних ресурсов, которые могут стать основойдля формирования конкурентныхпреимуществ, являющихся и целью иинструментом конкурентного соперничестваэкономических субъектов (рис. 4).

 Рис. 4. Трехфакторнаямодель модернизации -3

Рис. 4. Трехфакторнаямодель модернизации промышленногопредприятия

При этом конкурентныепреимущества промышленногопредприятия, обеспечиваемыемодернизацией, обосновываются:

- соответствиемтенденциям НТП;

- особенностями конкурентной средыи объективным и сравнительным сопоставлением спреимуществами, достигнутымиконкурентами;

- наличием и особыми комбинациямиресурсов предприятия;

- существующейсистемой институтов и доступностьюинститу-циональных ресурсов.

Данный подход канализу влияния конкуренции с позиции целидиссертационного исследования позволяетучесть следующее: в условиях взаимодействиястарых и новых методовуправления итехнологий,конкуренция выявляет преимуществадля развитияэкономическихсубъектов. Поэтому конкуренцияпорождает стимулы кмодернизации, т.е. осовреме-ниваниюиспользуемых методов и технологий, тем самым осуществляя эволюционныйотборименно тех,которыесоответствуюттенденциям НТП иконкурентной среде промышленногопредприятия, с учетомимеющихся унего ресурсов или с учетом доступа к необходимымресурсам дляосуществления деятельности и формированияконкурентныхпреимуществ.

Таким образом, обобщение автором теориймодернизации показало, чтотеоретическая база управлениямодернизационными процессами должнапредставлять выполненный в работе синтезимеющихся подходов и включать в себяэлементы государственного и рыночногорегулирования, учитывать тенденции НТП и содержать современный инвестиционныйинструментарий.

4. Обоснованы принципыинституционализации процессовмодер-низации промышленных предприятий,позволяющие представить решение задачмодернизации как исполнение эксплицитногоконтракта между институтом и промышленнымпредприятием для целей долгосрочногоразвития промышленности.

Потребностьпромышленных предприятий в модернизацииприводит к тому, что они создают спрос наинституты модернизации, тем самымспособствуя увеличению скоростиинституциональных преобразований и повышению ихэффективности. Приэтом институты, какпоказано в работе, уменьшаянеопределенность взаимодействий междуэкономическими субъек-тами, координируютраспределение ресурсов в процессахмодернизации экономики,выполняя функцию, аналогичную ценовомурегулированию в рыночной экономике, и обеспечивают конкурентностьинституционального рынка. Всоответствии сэволюционной теорией натаком рынке происходит отбор институтов взависимостиот их способностиохватывать наибольшее количествовзаимодействий рыночных агентов при сравнительнонизком уровне транзакционных издержек.Если институциональный рынок будетнеконкурентным, то отбор институтовприведет к возникновению «институ-циональныхловушек» и неравновесию наинституциональном рынке. Следовательно,модернизация экономики должна бытьнаправлена или на создание, или отборэффективных институтов, обеспечивающихэффективноерегулирование и координацию экономики.

С одной стороны,свободный рынок можетсоздавать необходимыеэффективные институты. Сдругой стороны, задачагосударства состоит в корректировке«провалов рынка» с целью достиженияэкономического роста, поэтому перед государством стоит задачаопережающего строительстваинститутов. При этом государство не является идеальнымэкономическим институтом, и прямоеправительственное регулирование не всегдадает лучшие результаты, чем рыночноерешение проблем. В условиях развития НТП,государствосоздает те институты,которые мог бы создать свободный рынок, -квазирыночные институты,и формируетсоответствующие соглашения и конвенции в обществе, чтобы создатьинститут модернизациипромышленных предприятий какквазирыночный институт, который соответствуетсовременной конкурентнойинституциональной среде.

Анализ институциональных подходов в сфере поддержкимодернизации промышленных предприятий (теория«выращивания институтов»(Я.И.Кузьминов, Е.Г.Ясин); методологияинституционального проектирования(В.Л.Тамбовцев); теория эволюции институтов(Г.Б.Клейнер); теория органи-зационных платформ(И.М.Степнов); теория «трансплантацииинститутов» (Ю.В.Латов, Р.М.Нуреев); практика созданияПравительством РФинститутов развития) позволил автору сделать вывод о том,что новые квазиинститутыдолжны быть внедрены при одновременном сохраненииуже действующих институтов, с постепеннымотказом от неэффективных институтов, посколькуинституциональную среду невозможнообновить полностью. Следовательно, теоретическое обоснованиеформирования эффективныхэкономических институтов и в целоминституциональной среды модернизации целесообразно на основе синтезаподходов «трансплантации»институтов,включая обновление, создание (в том числе иинститутов развития как отдельного видаинститутов), имитацию,трансфер, рекомбинацию идругие способы управляемойинституционализации, и«выращивания» институтов через постепенное внедрение ивстраивание в существующую системуинститутов.

В связи с этим автором предложеныпринципыинституционализации процессов модернизации промышленныхпредприятий:

- соответствия институционализациипроцессов модернизации и государ-ственнойполитики;

- соучастия исовместной ответственности государства ибизнеса (т.е. промышленныхпредприятий);

- соответствия исвоевременности институциональныхизменений существующей институциональной среде;

- эволюционногоразвития;

- разработки иотбора альтернативных вариантовсоздаваемыхинститутов;

- функциональной достаточностиинститута;

- ресурсного обеспеченияфункционированияинститута;

- комплементарности (статической идинамической) институтов;

- сохранения инвестиционнойактивностичастного бизнеса;

- максимальной защищенности отоппортунистического поведения;

- ухода от«институциональных ловушек»;

- учета возможностипринятии политическихрешений (отказа от них) припроведении модернизации;

- формирования институциональныхожиданий;

- снижения ресурсных иинституциональных ограничений;

- частичной компенсации потерь от институциональных изменений.

Промышленные предприятия врезультате модернизациимогут получить дополнительные преимущества отинституциональнойсреды. Автором обосновано, чтонеобходима оценка институциональныхпреимуществ на основе следующего положения:предприятие, соблюдаяпринципы институционализации, получаетинституциональные преимущества проведениямодернизации в конкурентных условиях инновационной экономики придоступе к институциональным ресурсам,что должно найти подтверждение вфинансовых результатах егодеятельности.

В результатеисследования, исходя изположений институциональной теории, автором предложено решение задачимодернизации промышленных предприятийкак исполнениеобязывающего (эксплицитного) контракта,который заключается между институтом (какраспорядителем институциональных ресурсов длямодернизации) и предприятием. В такомконтракте должны бытьобозначены права и ответственность каждойиз сторон в отношении ресурсов развитияпромышленности, принципы взаимодействия икоординации, пропорции распределениярисков, издержек и выгод от осуществлениядеятельности предприятия.

Предметом такогоконтракта должны являтьсяправила обмена и взаимного использованияресурсов с целью получения выгод обоимисторонами вследствие долгосрочногоразвития промышленности.В рамках эксплицитного контракта каждый участник обменивает выгоды в ожидаемом результате (какбудущего следствия улучшившегося конкурентногоположения промышленного предприятия ипромышленности как отрасли экономики) надобровольные ограничения своегооппортунистического поведения в виденецелевого использования переданных врамках исполнения контракта ресурсов илипри нарушении условий контракта.

5. Предложена методология стратегическогоуправления модерни-зацией промышленногопредприятия на основе сценарного подхода,позволяющая определить соответствующийинструментарий для разработки иреализации стратегии модернизации кактраекторного процесса.

Стратегическое решение о развитии промышленногопредприятияобосновано различиемфактического текущего состояния предприятия инеобходимого текущего состояния иразрабатывается на основесравнения следующих состояний предприятий:

- оценка имеющихсяресурсов описывает текущее состояниепредприятия;

- возможность привлечения инвестиционных ресурсовопределяетпрогнозируемое будущее состояние;

- учет факторов НТПи институциональной средыопределяет обоснованноебудущее состояние;

- учет условий рыночной конкурентной средыпозволяет обосноватьтребуемое текущее состояние.

В диссертациипоказано, что процессперехода из одногосостояния в другое возможенпри принятии следующих стратегических решений:«без изменений», ликвидация, реинжиниринг,новыйпроект, инновация, модерни-зация (рис. 5). При этом автором обосновано, чтотраекторное движение к требуемомуресурсномупотенциалу промышленного предприятия сучетом НТП, институциональной среды,конкуренции и доступного капиталавозмож-нотолько на основе модернизации, которая, крометого, сочетает свойства и нового проекта иинновации, поскольку ресурсы могут быть заменены,обновлены и сохранены в текущем состоянии.

Рис. 5. Варианты стратегических решений о развитиипредприятия

Следовательно,управленческое решение омодернизации предприятия являетсярезультатом процесса стратегическогопланирования и основано на оценкересурсного потенциала предприятия,определяется уровнем транзакционныхиздержек, доступностью институциональныхресурсов и возможностями привлеченияинвестиционного капитала, зависит отрезультатов прогнозов технологическогоразвития (централизованно по методологии«Форсайт» или по оценкам технологического сообщества иэкспертов-исследователей).

Принимая во вниманиерезультаты теоретического обобщения,выпол-ненного в работе, следуетопределить, что методологиястратегического управления модернизацией,прежде всего, должна обеспечиватьсоответствие ресурсов возможностям,возникающим во внешней среде, обосновывая формированиекомпетенций предприятия и непротиворечить конкурентныммоделям и теорииконтрактов.Такой подход позволяет применить рабочуюгипотезу диссертационного исследования овозможности заключения стандартногоконтракта на модернизациюпредприятия дляобеспечения институциональногорегулирования и стимулирования вовлеченияресурсов в модернизацию и трансформациютаких ресурсов в компетенции при ихрыночной востребованности. В соответствиис вышесказанным стратегии модернизациимогут быть определены каксоглашение предприятия и общест-ва, содержащееколичественное и качественное определениецелевых ориенти-ров и состояний предприятия, атакже последовательность действий подостижению целей модернизации в рамкахзаданного временного интервала.

Рис. 6. Сценарии какэлемент стратегического управлениямодернизацией

Процессстратегического управления модернизациейпромышленного предприятия, по мнениюавтора, представляет собой траекториюдвижения к требуемому текущему состоянию, в начальной точке которойпроводится диагностикапредприятия на предметопределения задач модернизациии их сравнение с результатами диагностикивнешней среды (прежде всего,тенден-цийНТП, конкурентной и институциональной среды,доступности капитала). Связующим звеноммежду аналитическими процедурами истратегическим управлением модернизацией(в части разработки и реализации стратегиимодернизации) выступают сценариимодернизации (рис. 6) как представление о том, какимможет оказаться будущее для данногопредприятия.

 Рис. 7. Процессстратегического-6

Рис. 7. Процессстратегического управлениямодернизацией предприятия

Рассматриваямодернизацию как процесс, протекающий вовремени (рис.7), можновыделить в жизненном цикле предприятия период модернизации. Сценарий же модернизации промышленногопредприятия представляет собой комплексмодернизационых мероприятий, распре-деленных вовремени, находящихся между собой впричинно-следственной взаимосвязи иобеспечивающих реализацию содержаниямодернизации – развития ресурсов промышленногопредприятияпутем перехода их в форму компетенций засчет получения институциональных иконкурентных преимуществ.

С учетом обоснованноговыше влиянияНТП, конкуренции, институтов и капитала на процессы модернизациипредприятий и для корректной разработки стратегии модернизациипредприятия автором выявлены участники процессовмодернизации, из которыхтолько собственники определяют критерии эффективностимодернизации, а рынок, государство, технологическоесообщество и инвесторыобеспечивают условия,позволяющие модернизации предприятиястать эффективной с позиции собственника (рис.8). При этомцели, которые преследует каждый изучастников,не пересекаются, но формируют единую систему критериевэффективности модернизациипромышленного предприятия.

Рис. 8. Цели участниковмодернизации промышленногопредприятия

Предложенная авторомсистема взаимодействия участниковмодернизации предприятия (врамках эксплицитного контракта) позволила усилитьвлияние технологическогосообщества в подсистеме«собственники - государство - рынок -инвесторы» в процессахмодернизации путемсоздания центровкомпетенций при вузах. Центры компетенцийпри наличии государственной поддержкимогут использовать вузовский потенциалдля целей определения прогрессивноститехнологий, практической апробации новыхтехнологий, подготовки и переподготовкикадров и независимой оценки рисковстратегий модернизации.

Обоснование авторомнеобходимости учета институциональныхпреимуществ в результатах деятельностипромышленного предприятия послемодернизации привели к введению понятия«институциональный рычаг» в дополнение кизвестной системе операционного, финансового иакционерного рычагов. При этом авторомсделан вывод о том, что если институтмодерни-зации обеспечиваетпредприятию дополнительнуюрентабельность, то такой институт можно признатьэффективным и дляпредприятия, и для общества в целом (так как в виде налоговыхпоступлений средства возвращаютсяобществу и могут быть, какпотреблены, так иреинвестированы). Неэффек-тивный институт модернизациихарактеризуется тем, что не обеспечиваетпромышленному предприятию послемодернизации дополнительнуюрентабельность, формируя в обществе«институциональную ловушку».

Для разработкисценариев модернизации предприятияавтором определены методологическиеподходы и соответствующийинструментарий:

- учетвлияния неопределенности,характеризующейся тем, что тенденциипроявляютсяв течение определенного периода времени,когда возможно выявление факторов, которыемогут изменить данныетенденции (инструментарий – технология «Форсайт», сценарииэкономического и технологическогоразвития страны илирегиона);

- упреждающее формулированиестратегии модернизации предприятия,позволяющее учитывать влияние возможныхбудущих событий на текущую ситуацию всфере стратегического управлениямодернизацией (инструментарий – диагностика промышленногопредприятия);

- разработка базового сценариямодернизации промышленного предприятия,предполагающего предвидение аспектовтребуемого состояния предприятия сучетомтекущего состояния его ресурсногопотенциала и тенденций НТП(инструментарий – методформирования базового сценариямодернизации);

- учетперекрестного влияния, основанного навоздействии разных факторов на процессымодернизации (текущего состоянияресурсного потенциала предприятия, НТП,институциональной среды, конкуренции нарынке и доступа к инвестиционным ресурсам) ипозволяющего оценить способы, которымивнешние и внутренние силы могутвзаимодействовать между собой, чтоприводит к результату более существенному, чемрезультат действия суммы этих сил илиприводит к усилению действий одной силы(инструментарий – диагностикапромышленного предприятия, методформирования базового сценариямодернизации, метод формированияинтегрального сценария модернизации);

- нефокусирование на базовомсценарии, означающее, что разработкастратегии модернизации предприятияучитывает условия одного сценария, нозатем проверяется в отношении другихсценариев, чтобы оценить гибкостьстратегии или необходимость введения ограничений(инструментарий – методыкорректировки и расширения базовогосценария модернизации);

- обеспечениекомпромиссности при разработке сценариев,позволяющей сформировать расширенныйсценарий модернизации промышленногопредприятия и учесть изменения в сценарияхв зависимости от степени влиянияопределяющих факторов(инструментарий – метод расширениябазового сценария модернизации);

- множественность сценариев,предполагающая формированиенесколь-кихсценариев на основе выделениясовокупности опережающих индикаторов влияния напроцессы модернизации илидругих факторов, потенциальных к воздействию на предприятиекак объект для модернизации (инструментарий – метод формирования базовогосценария модернизации, методкорректировки базового сценариямодернизации, метод формированияинтегрального сценария модернизации).

6. Разработан методформирования базового стратегическогосценария модернизации промышленногопредприятия, позволяющий осуществлятьвыбор ресурсов, вовлекаемых вмодернизацию, и обеспечивать ее реализациюпутем трансформации ресурсов вкомпе-тенции предприятия.

Реализация стратегических решенийв рамках модернизации предприятия изменяет его ресурсный потенциал. Всоответствии с этим сценарий модернизации характеризуется каквнутреннеенепротиворечивое представление о том,каким может оказаться будущее как один извариантов последствий дляданного промышленного предприятия сучетом текущего состояния его ресурсногопотенциала,тенденций НТП, условий институ-циональной среды, конкуренции нарынке и доступа к инвестиционнымресурсам, что полностьюсогласуется с авторскойтрактовкой понятия «модернизация промышленного предприятия».

Метод формированиябазового сценария модернизации основан на следующихограничениях:

- базовый сценариймодернизации формируется на основе имеющегося ресурсногопотенциалапредприятия, а не на основепотенциально возможного набораресурсов, доступных врыночной среде;

- стоимостныекритерии принятия решения о модернизациине являются приоритетными при отборе ресурсовпредприятия как объекта длямодернизации. Первоначально целесообразен отбор ресурсов потехнико-технологическим критериям сучетом прогрессивности(производительности), астоимостной критерий можетстатьоптимизационным при отборе вариантов проектов;

- вотношении ресурсов, вовлекаемых вмодернизацию, в базовомварианте не применяется хеджирование рисковмодернизации предприятия,которое ведет к снижению эффективности модернизации, поэтому дляресурса, вовлекаемого в модернизацию,используется механизм принятия или передачи риска;

- для разработкибазового сценария модернизациипредприятия на основе ресурсов,вовлекаемых в модернизацию, важно непредвидение будущих проблем, а решениетекущих проблем, и оценка ресурсов на будущее. Это позволяет оценить будущее состояниепредприятия с учетомскладывающихся условий НТП иконкуренции дляопределения на перспективупериода следующей модернизации.

Наиболее вероятными вотношении ресурсов, вовлекаемых вмодернизацию, по мнениюавтора, могут бытьследующие характеристикиразрабатываемого базового сценария:

- приведение ресурса к современнымтребованиям вследствие, прежде всего,его физического и моральногоустаревания и с обоснованиемнеобходимости расширения спектравыполняемых функций или задач(технологический фактор и фактор институционализации);

- создание ресурса, обеспечивающегосоответствие внешним требованиям(факторинституционализации);

- замена ресурсов предприятия наболее выгодные с экономической точкизрения, чтобы разработать и реализоватьстратегическое решение в отношениимодернизируемого промышленногопредприятия, которое позволит снизитьтрансформационные издержки (факторконкуренции и фактор капитала).

Все ресурсы одноговида, вовлекаемые в модернизациюпромышленных предприятий, по своейпроизводительностираспределяются в соответствии с закономнормального распределения (рис. 9). При этом в отношении каждого ресурса авторомвыявленыварианты стратегических решений: «безмодернизации», «замена», «обновление», «расширение».

Рис.9.Формирование итогового компромисса дляконкретного ресурса

промышленного предприятия, вовлекаемого вмодернизацию

Базовый сценариймодернизации проектируется на основесравнения имеющегося ресурса предприятия с такимиже ресурсами (но другой, как правило,максимальной производительности),предоставляемыми, например, центрамикомпетенций.В случае если имеющиеся ресурсыпредприятия соответствуют среднемузначению(математическое ожидание  = 0) и координатемаксимума кривой плотности распределения,модернизировать данный ресурс предприятиюнецелесообразно. Также предприятие можетзаменить имеющийся ресурс на болеепроизводительный, чем имеющийся, но не намаксимальный (находящийся на координате+3), поскольку ресурс смаксимальной производительностью можетбыть переоценен. Решение о заменересурса, вовлекаемого в модернизацию,формирует итоговый компромисс приразработке базового сценария на основе оценки рефлексивногоповедения (рис. 10).

Условныеобозначения:

Р– ресурсыпромышленного предприятия; ЦК – центркомпетенций;

К–конкуренция; Ф –капитал;

- - базовыйсценарий;- корректировка базовогосценария

Рис. 10. Формированиебазового сценария модернизациипромышленного

предприятия и егокорректировка

Таким образом, базовыйсценарий модернизации предусматриваетоценку ресурсов промышленного предприятияна предмет их соответствия максимальнойпроизводительности текущего и будущегопериодов, после чего базовый сценариймодернизации предприятия пересматривается с учетомвлияния конкурентной среды (на основеметода корректировки) и при наличиидоступа к институциональным ресурсам (наоснове метода расширения).

7. Предложены методыкорректировки и расширения базовогосценария модернизации промышленногопредприятия, позволяющие формироватьобоснованные компромиссы междуконкурентным и институциональным влияниеминновационной экономики.

Метод корректировкибазового сценария модернизациипредприятия (рис. 10) ориентирован на принятое в работеметодологическое положение онефокусированности на одном сценарии модернизации ипозволяет оптимизировать процессымодернизации в отношении ресурсов,вовлекаемых в модернизацию, с учетомконкурентной позиции в отрасли исоздаваемойпотребительской ценности продукции.

Для обоснованияпотребности в изменении ресурсного потенциалапредприятия в ходе его модернизации, автором предложеноиспользование механизмадиагностики предприятия и его внешнейсреды,результаты которой дают направленияразвития с учетом НТП и конкуренции (рис. 11).

Рис. 11. Структурадиагностического исследованияпромышленного

предприятия как объекта для целеймодернизации

Основываясь наисследовании имеющихся в литературеаналитических приемов и методов, авторомсформирована система из известных методовдиагностики предприятия как объекта дляцелей модернизации и разработки базовогосценария, позволяющая комплексно иобъективно оценить состояние внешней ивнутренней средыпредприятия. Методы диагностики, предлагае-мые дляиспользования при корректировке базовогосценария модернизации,экспертно оценены в работе по семикритериям: учет тенденций НТП; точностьрезультатов; доступность информации;объективность результатов; полезность дляформирования сценариев; оценкаперспективы превращения ресурсов вкомпетенции; возможность формированияконкурентных преимуществ. Такая оценка позволяет болееточно выбрать аналитические приемы дляиспользования в целях управлениямодернизацией предприятия.

Диагностиканаправлена на выявление будущихтехнических факторов или параметровпроизводительности, которые будутоказывать влияние на формирование будущихопределений потребительской ценности,поэтому позволяет осуществлятьупреждающее формулирование стратегиимодерни-зации предприятия. Таким образом, базовыйсценарий модернизации промышленныхпредприятий подвергается корректировке сучетом конкурентных преимуществ,формируемых за счет предвидения скороститехнико-технологических изменений.

Метод расширениябазового сценария модернизациипредприятия основан на учете влиянияинституциональной среды и предполагаетпринятие решения о модернизации по трем узловым точкам(рис. 12):

- решение о ресурсах,вовлекаемых в модернизацию – положительное смещение от влиянияинститутов на основе формированияинституциональ-ных и конкурентных преимуществ засчет утверждения приоритетовгосударственной политики, направленных наподдержку создания ресурсов с меньшейпроизводительностью, чем урассматриваемого предприятия;

- корректировка базового сценариямодернизации с учетом конкурентной среды промышленногопредприятия – отрицательноесмещение от влияния институтов,направленных на ограничение монополии,которая может образоваться приоптимальномпо технико-технологическим иэкономическим параметрам комплексересурсов, вовлекаемых в модернизациюпредприятия;

- решение офинансировании модернизациипромышленного пред-приятия – положительноесмещение от влияния институтов за счетпредставления дополнительных, более дешевыхпо сравнению с частным заемным капиталомфинансовых ресурсов, что расширяет набористочников для финансированиямодернизации.

8. Обоснован подход кразработке интегрального стратегическогосценария модернизации промышленногопредприятия, учитывающийвзаимообусловленное влияние ресурсов,конкуренции, институтов и инвестиций ипозволяющий проектировать стратегическиерешения о модернизации предприятия в видестандартного контракта.

Метод формированияинтегрального сценария модернизациипромыш-ленного предприятия позволяетобеспечить множественность сценариев иоснован насинтезе предложенных автором методаформирования базового сценария на основересурсной концепции, метода корректировкисценария с учетом формированияконкурентных преимуществ и метода расширения базовогосценария при привлеченииинституциональных ресурсов (рис. 12).Изначально формируетсябазовый сценарий, в которомдолжен быть установлен компромисс междуимеющимися у предприятия ресурсами,ресурсами,представляемыми центрами компетенций, иресурсами, утвержденными как приоритеты всистеме государственнойподдержки. Такой подход приведет к тому, что рефлексиягосударственной поддержки позволитпредприятию получать институциональноепреимущество.

Далее базовыйсценарий модернизации предприятия,сформированный на основе ресурсногоподхода и расширенный за счет преимуществгосударст-венной поддержки, корректируется сучетом условий конкурентной среды нарынке. На этом этапе должнабыть оценена возможность преобразованияресурсов, вовлекаемых в модернизацию, с позициисоздания потребительской ценности продукции, выпускаемой на основе комбинацииданных ресурсов. При этом обязательнопредусматривается расширение сценария засчет возможностей получения уникальныхконкурентных преимуществ, если пред-приятие будеториентироваться на критерии, определяемыецентрами компе-тенций и технологическимсообществом, что ведет к положительномусмеще-нию и,соответственно, к возможному формированию монополии вограничен-ном временном интервале. Институтыже дают отрицательное смещение, посколькузащищают конкуренцию, ограничиваядеятельность монополий.

Условныеобозначения:

Р– ресурсыпромышленного предприятия; ЦК – центркомпетенций;

И – институты; К – конкуренция;Ф – капитал; - базовыйсценарий;

- расширение базовогосценария; - корректировкабазового сценария

Рис. 12. Расширение и корректировкабазового сценария и формирование

интегрального сценариямодернизациипредприятия

Центры компетенцийпредлагают траекторию движения к высокимтехнологиям, использование которых ещеудалено во времени, но единовре-менные инвестициив подобные проекты достаточно велики. Вэтом случае необходимо предусматриватьиспользование возможностей получениябюджетных средств с применением методарасширения сценария. Так, инсти-туты могутпредоставлять более дешевые ресурсы дляреализации проектов модернизации впромышленности, по сравнению с частнымиинвесторами. Поэтому промышленноепредприятие получает возможность расширениясценария за счет вариативности источниковфинансирования модернизации. Интегральныйсценарий модернизации предприятиясчитается завершенным после проверки наинвестиционную привлекательность и оценкустоимости привлечения различных источниковфинансирования.

Для контроля целейстратегического управления модернизациейавтором предложена процедура мониторингаэффективности сценариев, ориентирован-ная на оценкуее эффективности с позициисобственника и учитывающаяусловия принятия решений омодернизации при измененииконкурентной и институциональной среды,тенденций НТП и инвестиционныхстратегий,а также позволяющая реализовывать функциигосударственного контроля за осуществлениеммодернизации промышленных предприятий.Мониторинг эффективности сценариевмодернизации целесообразно осуществлять в видесистемы количественных и качественныхпоказателей, назначение которыхзаключается в индикациии позиционировании сценариев модернизациипредприятияи поиске путей обоснованного расширенияили корректировки базовых сценариевмодернизации по четыремточкам мониторинга (рис. 12).

Таким образом,возможность формирования интегральногосценария модернизации промышленного предприятияна основе базового сценария,ориентированного на ресурсную концепцию, сучетом расширения за счет действийинститутов и корректировки на формированиеконкурентных преимуществ приводит квыводу, что возможны разработка изаключение стандартного контракта намодернизацию промышленного предприятия, что также ведет кподтверждению рабочей гипотезыисследования.

9. Сформированорганизационно-экономическиймеханизм реа-лизации стратегическихсценариев модернизации в условияхинновационной экономики, позволяющийреализовать задачи государственнойполитики в области модернизациипромышленности на основе институтаразвития, специализирующегося назаключении стандартных контрактов.

Необходимость рациональногосочетания принципов государственногорегулирования, рыночныхмеханизмов и институциональных изменений,мер прямого и косвенного стимулирования,позволяющих осуществлять реализациюстратегических сценариев модернизациипромышленных предприятий в комплекснойувязке с модернизацией промышленности вцелом, привела кформированию механизма реализации государственной политикив области модернизациипромышленности на основесоздания нового института развития– фонда модернизациипромышленных предприятий,по всем операциям которогогосударство выступаетгарантом.

По мнению автора,деятельность фонда (рис. 13) может бытьоснована на заключении с промышленнымипредприятиями стандартных контрактов намодернизацию, под которые происходитразмещение средств, аккумули-рованных в бюджетефонда. В диссертации разработаны основныепараметры стандартного контракта намодернизацию предприятия с учетомспецифики отраслей промышленногопроизводства.

Отличительнойособенностью деятельности фонда являетсято, что предприятия, являющиеся потребителямиуслуг фонда, обязаны приобретатьтехнологии и оборудование, а такжеобразовательные услуги только у акре-дитованных в фондепоставщиков,что исключает нецелевое использование средств фондапри обосновании затрат на исполнениеконтракта на модерни-зацию и стимулируетразвитие промышленностисредств производства.

Рис. 13. Схема взаимодействий институтамодернизации

промышленных предприятий

После заключениястандартных контрактов на модернизациюпредприятий, фонд размещает контрактныйпул у институционального инвестора подгарантии государства по процентнымплатежам по контрактам, что даетвозможностьполучения стабильного (постоянного)денежного потока при размещении контрактов на основефиксированной процентной ставки илиразмещения с дисконтом при превышенияставки доходности инвестора по сравнению сутвержденной ставкой по контрактам намодернизацию.

Для фонда должны бытьопределены экономические регуляторы,которые позволят решать задачигосударственной политики модернизации, аименно:утвержденная процентная ставкаразмещенных фондом финансовых средств поконтрактамна модернизацию; налоговые льготы иамортизационная политика предприятий,заключивших контракты с фондом и др.

Разработанная автором модельдеятельности фонда позволяет повысить эффективность прямого расходования средств государством наподдержку модернизации промышленныхпредприятий. При этом фонд,в результате размещения средств уинституционального инвестора, может либо их вернуть государству в виде дополнительного денежногопотока, полученного от деятельности фонда как институтаразвития иуменьшенного на величинусодержания деятельности фонда иосуществление транзакций,либо разместить в новыхконтрактах на модернизациюпредприятий.

В целом, механизм функционирования фонда модернизации промышленных предприятий как института развития позволяет решитьследующие задачи:

- получениепромышленными предприятиямидополнительного источника финансированияпроектов модернизации;

- представлениевозможности использованияширокогоспектра экономических инструментов (гарантии, льготы,страхование и др.);

- повышение инвестиционнойпривлекательности проектов модернизации в промышленности иснижение их рисков за счет гарантийгосударства;

- использованиемеханизма частно-государственногопартнерства для реализации проектовмодернизации в промышленности;

- ограничение конкуренции институтов развитияза одни и те же проекты;

- осуществлениемониторинга эффективностиреализации проектов модернизациипромышленных предприятий;

- инициированиепроектов модернизациисамими предприятиями;

- повышениепрозрачности деятельности институтаразвития для общества;

- стимулирование передачи проектов всистеме институтовразвития;

- распространениеопыта разработки стандартных контрактов вдругих направлениях модернизацииэкономики.

Поддержка программмодернизации промышленных предприятий неограничивается только федеральнымуровнем. Региональные органы обладаюттакже существенным ресурсным иинституциональным потенциалом, которыйпозволяет реализовыватьразличные формы поддержкиуправления процессами модернизации врегиональных экономических системах

В диссертации автором сформированы рекомендации по участию региональныхорганов власти впроцессахподдержки модернизации регио-нальныхпромышленных предприятий. Так, предложена модель созданиясети компетенций в областипроизводства оборудования неразрушающегоконтроля NDT-MiRACLE (nondestructive testing - Made inRyazan by Active Cooperative Local Enterprises;пер. с англ. – «Сделано в Рязани активнымискооперированными местнымипредприятиями»). Для реализации стратегиимодернизации предприятий, участвующих в сети компетенций, предложено создание региональногоинжинирингового центра,ориентированного намодернизацию в части техническогоперевооружения и комплексногоперепроектирования производственныхпроцессов региональных илиотраслевых предприятий сприоритетом инновационной составляющейдеятельности и с цельюнаращивания их ресурсногопотенциала и формирования соответствующихкомпетенций и конкурентныхпреимуществ.

III.выводы ирекомендации

1. В условияхинновационной экономики существенно возрастаетнеобходимость в стратегических решениях о развитии промышленныхпредприятий путем модернизации. Отказ от чисто ресурсного подходак формированию проектов модернизацииприводит к тому, что потребность вкомплексных решениях, учитывающих влияниенаучно-технического прогресса,институциональных условий, особенностейрыночной конкуренции и инвестиционнойпривлекательности, становится все болеенасущной.

2. Институционализация процессовмодернизации оказывает значимое влияниена процессы формированиястратегических решений омодернизации промышленныхпредприятий,которые обязаны рассматривать приразработкестратегий как источник дополнительныхпреимуществ институциональные ресурсы иобеспечивать активное взаимодействие синститутами развития (в том числе и наоснове процедур, предложенных в работе).

3. При реализациистратегического управлениямодернизацией промышленногопредприятия в условияхинновационной экономики,направленного наизменения вего ресурсном потенциале с учетом тенденцийнаучно-технического прогресса,влиянияконкурентной и институциональной среды,возможностей привлечения инвестиционного капитала, следует в качествеодного из базовых критериев выбирать возможностьтрансформации ресурсов в компетенциипредприятия.

4. Модернизация промышленногопредприятия должна быть основана нареализациистратегии как исполнении обязывающегоконтракта, который заключается междуинститутом и предприятием, на основевзаимногоисполь-зования ресурсов с цельюдолгосрочного развитияпромышленности, а ееэффективность должна быть оценена наоснове институционального рычага.

5. Для обоснованногостратегического управления модернизациейпромышленных предприятийнеобходимо применять предложенный вработе инструментарий,включающий методы формирования,корректировки и расширения базовых иинтегральногосценариевмодернизации и стремитьсяразрабатывать стандартныйконтракт намодернизацию предприятия.

6. Дляоценки эффективностиразрабатываемых сценариев модернизациинеобходимо проводить на основе мониторинга по ключевымточкам разработ-ки сценариевконтроль выбранных критериев, позволяющий последовательно оценить степень компромисса привыборе ресурсов, вовлекаемых вмодерни-зацию, корректировки на условияконкурентной среды, на наличие и доступ-ностьинституциональных ресурсов и стоимостьинвестиционного капитала, а также возможностизаключения контракта на модернизациюпредприятия.

7. Дляреализации стратегическихсценариев модернизациипромышлен-ного предприятиянеобходимо создание института развития, специализирую-щегося на заключении стандартныхконтрактов на модернизациюпредприятий иобеспечивающего реализациюгосударственной политики в областимодернизации идолгосрочное развитие промышленности вцелом.

В целом, в ходеисследованная выдвинутая рабочая гипотезаоб особенностях стратегическогоуправления модернизацией на современномэтапе подтверждена, и изложенныерезультаты диссертационной работыпредставляют собой совокупностьнаучно-обоснованных, экономических иорганизационных решений по развитию методологии иинструментария стратегическогоуправления модернизацией промышленныхпредприятий в условиях инновационнойэкономики.

IV.Список работ, в которыхопубликованы

основные положениядиссертации

Монографии, научныеиздания

  1. Ковальчук Ю.А. Стратегическое управлениеэффективностью модерни-зации: монография. – М.: БИНОМ:Лаборатория знаний, 2010. – 10,4 п.л.
  2. Ковальчук Ю.А. Модернизация как искусствоуправления современным предприятием: монография. – М.:БИНОМ: Лаборатория знаний, 2010. – 9,8 п.л.
  3. Ковальчук Ю.А., Синюшин П.С. Теневая экономика врегионе:влияние, анализ, противодействие:монография. – М.: БИНОМ:Лаборатория знаний, 2010. – 12,0/ 6,0 п.л.
  4. Ковальчук Ю.А., Гравшина И.Н., Ищенко М.М., Степнов И.М. Обеспечениеустойчивогофинансирования инновационнойдеятельности:монография. – Рязань: РГРТУ, 2007.– 4,5 / 1,1 п.л.
  5. Ковальчук Ю.А., Ищенко М.М., Соколов А.П., Степнов И.М.Формирование механизма функционирования устойчивых региональныхлогистических систем: монография. – Рязань: РГРТУ, 2007.– 6,0 / 1,5 п.л.
  6. Ковальчук Ю.А., Демочкин С.В., Савушкин А.В., Степнов И.М. Управление разработкой,внедрением и созданием новшеств в условияхрынка: монография. –Рязань: РГРТУ, 2006. – 4,0 / 1,0 п.л.
  7. Ковальчук Ю.А., Гравшина И.Н., Ищенко М.М., Степнов И.М. Методология исследования процессов освоенияинноваций:монография. – Рязань: РГРТУ,2006. – 4,5 / 1,1 п.л.
  8. Ковальчук Ю.А., Голев В.И., Ищенко М.М., Степнов И.М. Методологичес-киеподходы к формированию устойчивойинновационной политики предприятия: монография. – Рязань: РГРТА,2005. – 4,4 / 1,1 п.л.
  9. Ковальчук Ю.А., Голев В.И., Ищенко М.М., Степнов И.М. Использованиемеханизмагосударственно-частного партнерства длякоммерциализации научных исследований иразработок:монография. – Рязань: РГРТА, 2005.– 3,0 / 0,75 п.л.
  10. Ковальчук Ю.А. Анализ конкурентной стратегиипредприятия: моно-графия. – М.: Лаборатория БазовыхЗнаний, 2004. –9,6 п.л.

Научные статьи в периодических научныхизданиях, рекомендуемыхВАК

  1. Ковальчук Ю.А. Закономерности и тенденциимодернизации промыш-ленных предприятий при переходе кинновационной экономике // Экономика иуправление вмашиностроении, №2, 2011. – 1,0 п.л.
  2. Ковальчук Ю.А. О применимости стандартныхконтрактов на модерни-зацию промышленныхпредприятий в программах государственнойподдержки // Научные труды Вольногоэкономического общества России: том145. – М.,2011. – 0,8п.л.
  3. Ковальчук Ю.А. Циклическая природамодернизационной составляющей экономическогороста //Вестник РАЕН (серияэкономическая), том 10,№6, 2010.– 0,5п.л.
  4. Ковальчук Ю.А., Синюшин П.С. Совершенствование системы экономичес- койзащищенности региона с целью обеспечениясправедливой конкуренции хозяйствующихсубъектов // Вестник РАЕН (серияэкономическая), том 9, №4, 2009.– 1,3 / 0,6п.л.
  5. Ковальчук Ю.А., Степнов И.М. Современный взгляд на развитиепромыш-ленного предприятия на основеисследования противоречий междуконкурентным и компетентностным подходами// Научные труды Воль-ного экономического общества России: том103. – М.: 2008.– 1,0 / 0,5 п.л.
  6. Ковальчук Ю.А., Рыгалин Д.Б. Адаптация положенийинституциональной экономики к условиямустойчивых инновационных взаимодействий //Креативная экономика, №10,2008. – 0,8 / 0,4 п.л.
  7. Ковальчук Ю.А., Ищенко М.М., Клеутин И.И. Управление развитием тер-риториально-организованнойэкономической системы // Российскийнаучный журнал «Экономика и управление»,№4, 2008. – 0,5/ 0,2п.л.
  8. Ковальчук Ю.А., Бухарова Н.В. Роль компетентностного подхода виссле-дованиях промышленногокомплекса региона // Научные труды Вольногоэкономического общества России: том 98.– М.: 2008.– 0,5 / 0,3 п.л.
  9. Ковальчук Ю.А., Соколов А.П. Экономическое взаимодействиеорганов власти и хозяйствующих субъектовкак инструмент реализации стратегиисоциально-экономического развития региона// Вестник РАЕН (серия экономическая),№4, 2008.– 1,2/ 0,8 п.л.
  10. Ковальчук Ю.А., Клеутин И.И. Конструирование реальных опционовпро-мышленногопредприятия при выборе вариантовинвестирования // Организатор производства,№4(31) 2006. – 0,4 / 0,2 п.л.
  11. Ковальчук Ю.А., Соколов А.П. Управлениесоциально-экономическим раз-витием региона наоснове кластерного подхода // Научные трудыВольногоэкономического общества России: том 74.– М.: 2006.– 0,8 / 0,4 п.л.
  12. Ковальчук Ю.А., Ищенко М.М. Проблемы устойчивостипроизводственных систем в рамкахкластерно-ориентированной региональнойпромышлен-ной политики // Организатор производства, №1(28), 2006. – 0,4/ 0,2п.л.
  13. Ковальчук Ю.А. Концепция опережающей организациипроизводства // Организаторпроизводства, №1 (24), 2005. – 0,4 п.л.
  14. Ковальчук Ю.А., Мороз А.И. Основные положения формированиясистемы диагностики промышленного предприятия //Организатор производства, №4 (23), 2004. – 0,4 / 0,2 п.л.
  15. Ковальчук Ю.А., Поляков С.Г. Организационные основы ускоренияпроцесс-сакоммерциализации инноваций // Инновации,2004, №1. –0,7 / 0,35 п.л.
  16. Ковальчук Ю.А. Инновационный аспектпроизводственной диагностикипредприятия// Организатор производства, № 1(14), 2002. – 0,4 п.л.

Другиепубликации

  1. Ковальчук Ю.А. Корректировка базового ресурсногосценария модернизации промышленности сучетом конкурентных, институциональных иинвестиционных преимуществ // «Модернизация России:ключевые проблемы и решения»: XIМеждународная научная конференция. – М.: ИНИОН РАН, 2010.– 0,8 п.л.
  2. Ковальчук Ю.А. Влияние институциональнойсоставляющей на формирование стратегии развитияпредприятия // Сборник тезисов докладовОдиннадцатого всероссийского симпозиума«Стратегическое планирование и развитиепредприятий». –М.: ЦЭМИ РАН, 2010. – 0,1 п.л.
  3. Ковальчук Ю.А., Степнов И.М. Онеравновесности региональныхэкономических систем // Экономикамегаполисов и регионов, 2009, №3(27). – 0,7 / 0,35 п.л.
  4. Ковальчук Ю.А. Организация процессов созданиязнаний в регионе при реализацииконкурентной стратегии, основанной накомпетенциях // Система государственного имуниципального управления: проблемы иперспективы развития: сборник научныхстатей.– М.:«Финансовая академия при ПравительствеРФ», 2009.– 0,4п.л.
  5. Ковальчук Ю.А., Степнов И.М., Рыгалин Д.Б. Современный взгляд на раз-витиепромышленного предприятия на основеисследования противоречий междуконкурентным и компетентностным подходами //Экономика и уп-равление в машиностроении, 2008, №0(пилотный выпуск). – 1,0 / 0,3 п.л.
  6. Ковальчук Ю.А., Степнов И.М. Пространственное взаимодействиеносите-лейинновационных компетенций в регионе //«Инновационная экономика и промышленнаяполитика региона» ЭКОПРОМ-2008. – СПб.: СПбГПУ, 2008. – 0,2 / 0,1 п.л.
  7. Ковальчук Ю.А. Ресурсноеобеспечение взаимодействия научной, образовательной ипроизводственной сфер деятельности врамках особой экономической зонытехнико-внедренческого типа//Молодежь внауке: проблемы и перспективы: Сборникматериалов межрегионального съездамолодых ученых России. – Липецк: ЛГТУ, 2008.– 0,1п.л.
  8. Ковальчук Ю.А. Разработка системы диагностикиорганизационной среды предприятия //Экономические, управленческие исоциокультурные аспекты интеграциирегиона вфедеральное пространство:Материалы научно-практическойконференции. – Рязань: РГРТУ, 2007.– 0,3п.л.
  9. Ковальчук Ю.А., Соколов А.П. К вопросу о выборе эффективногоуправ-ленческого воздействия приреализации региональной инновационнойстратегии развития // Инновационнаяэкономика и региональноеинновационно-устойчивое развитие:МатериалыВсероссийской научно-практическойконференции. – Чебоксары, 2006. – 0,2 /0,1 п.л.
  10. Ковальчук Ю.А. Разработка организационныхпроцедур диагностики современногопромышленного предприятия // Экономинфо,№5, 2006. – 0,55п.л.
  11. Ковальчук Ю.А., Степнов И.М. Исследование влияния кластерныхмоделей развития региона на стратегиюпромышленного предприятия // Сборниктезисов докладов Седьмого всероссийскогосимпозиума «Стратегическое планирование иразвитие предприятий» - М.: ЦЭМИ РАН, 2006.– 0,1 / 0,05 п.л.
  12. Ковальчук Ю.А., Гравшина И.Н., Степнов И.М. Маркетинг инновационнойдеятельности. –Рязань: РГРТА, 2005. – 4,0 / 1,2 п.л.


 





<
 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.