Новокузнецкий филиал-институт Кемеровского государственного университета

Кафедра менеджмента и маркетинга,

экономический факультет____________________

название кафедры, факультет

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

(название дисциплины)

Для специальности 080507 «Менеджмент организации»_____________________________

(код и название специальности)

Компонент учебного плана:

федеральный, цикл общепрофессиональных дисциплин,_ОПД.Ф.01____

(федеральный, региональный, вузовский)

Для факультета______экономического___________________________________________

Новокузнецк

СОДЕРЖАНИЕ

Рабочая программа курса «Производственный менеджмент»

• Пояснительная записка
• Учебно-тематический план (очное и заочное отделение)
• Содержание дисциплины
• Лист-вкладка «Основная учебная литература»
• Дополнительная литература
• График организации самостоятельной работы студентов очного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса
• График организации самостоятельной работы студентов заочного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса

• Материалы, определяющие порядок и содержание проведения промежуточных и итоговых аттестаций в соответствии с требованиями ГОС
• Примерный перечень вопросов к экзамену
• Планы семинарских занятий (для студентов дневного отделения)
• Планы семинарских занятий (для студентов заочного отделения)
• Индивидуальные задания по темам курса (для студентов заочного отделения)
• Примерная тематика рефератов (для студентов дневного отделения)
• Методические рекомендации преподавателю по организации аудиторной и внеаудиторной деятельности студентов при изучении курса «Производственный менеджмент»
• Лист-вкладка «Дополнения и изменения в рабочую программу»

Словарь основных терминов и понятий по производственному менеджменту.

Тестовые задания для проверки и самопроверки знаний по дисциплине «Производственный менеджмент».

Новокузнецкий филиал-институт

Кемеровского государственного университета

Кафедра менеджмента и маркетинга,

экономический факультет

У Т В Е Р Ж Д Е Н О:

Декан И.Г. Степанов

(ф.и.о. декана)

«__»________200 г.

______________________

(подпись)

Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А

учебной дисциплины

_____________(ОПД. Ф. 01)___Производственный менеджмент________

(шифр и наименование дисциплины по рабочему учебному плану ООП)

для специальности (080507) Менеджмент организации____________

(шифр и название специальности)

для

Составитель(и) / разработчик(и) программы

_______________________________________________________

(Ф.И.О., должность и степень)

_______________________________________________________

(Ф.И.О., должность и степень)

Рабочая программа дисциплины составлена на основании

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _

(название типовой программы, дата ее утверждения УМО по специальности)

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры

___Менеджмента и маркетинга _

«__ » ______ ___ 200 _ г. Протокол №____ __

Заведующий кафедрой _______________ ____

/подпись/ (Ф.И.О)

Рабочая программа согласована с заместителями декана экономического факультета по дневному и заочному обучению

Зам. декана экономического факультета	Ф.И.О. зам.декана	Согласовано
		Дата	подпись
по дневному обучению	Кумскова С.Н.	01.09.06
по заочному обучению	Смирнов А.Н.	01.09.06

Рабочая программа одобрена методической комиссией факультета

«_ ___» ______ ___200_ г. Протокол №__ ___

Председатель комиссии __________ ______

/подпись/ (Ф.И.О)

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Производственный менеджмент – это один из наиболее сложных учебных дисциплин, изучаемых на экономическом факультете. Понятие МЕНЕДЖМЕНТ применяется к управлению социально – экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях. МЕНЕДЖМЕНТ относится к тем категориям фирм, которые осуществляют свою деятельность в целях получения прибыли, независимо от характера деятельности.

Менеджмент охватывает не только деятельность промышленных фирм, но и банков, страховых обществ, туристических агентств, гостиничных и транспортных компаний, и других хозяйственных единиц, выступающих на рынке как самостоятельные экономические субъекты.

Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков:

Внутрифирменное управление

Управление производством

Управление персоналом.

Данная рабочая программа, по дисциплине “Производственный менеджмент” предназначена для студентов специальности “Менеджмент организации”, составлена на основании требований к обязательному минимуму содержания основной образовательной программы подготовки экономиста и соответствует Государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования.

Глубокое усвоение материала возможно при условии сочетания аудиторных занятий с самостоятельной работой студентов с литературой. Основным видом учебных занятий по данной дисциплине являются лекции, на которых излагаются основы знаний по определенной теме. К видам учебных занятий относятся и практические занятия, на которых закрепляется основной теоретический материал. Усвоение курса предполагает также систематическое выполнение студентами самостоятельной работы.

Цели изучения производственного менеджмента заключаются в формировании у студентов системного представления о нем как о важнейшем сегменте науки об управлении организационными систе­мами и одновременно важнейшей сфере практической деятельности. Чрез­вычайная актуальность обеспечения высокой конкурентоспособности дейст­вующих и создаваемых производств, предполагает соответствующий уровень эффективности их функционирования. Последняя обеспечивается множест­вом факторов, среди которых в первую очередь следует отметить неуклонное следование маркетинговой концепции производства, непрерывное и сбалан­сированное развитие ресурсного потенциала предприятий, а также высоко­профессиональный, ориентированный на оптимальные решения и действия менеджмент.

Его роль является ключевой в достижении стратегических и тактических целей предприятий, так как именно он реализует синтез целей производства и привлекаемых ресурсов, обеспечивает их оптимальное соче­тание в пространстве и времени на стадиях планирования и осуществления производственных процессов. Составляя эту программу и задание на выпол­нение курсовой работы, мы стремились помочь студентам пройти начальную стадию подготовки высокопрофессионального производственника-управленца, подготовиться к освоению этой роли в реальных условиях дей­ствующего предприятия.

В итоге изучения курса должна быть достигнута минимально необхо­димая готовность обучаемых к практической работе в качестве производст­венных менеджеров нижнего уровня на предприятиях обрабатывающих от­раслей промышленности.

К задачам изучения дисциплины следует отнести:

• овладение основными категориями и принципами производствен­ного менеджмента, формами реализации системного подхода к исследова­нию и управлению объектами материального производства;
• овладение навыками идентификации и основными методами реше­ния типовых задач, встречающихся в массовой практике управления произ­водственными объектами;
• овладеть методами проектирования эффективного информационно­го обеспечения функционирования подобных объектов;
• установление сфер взаимодействия производственного менеджмен­та с другими дисциплинами (организация производства, технология, инфор­матика, экономика и организация труда, финансы предприятия и т.д.);
• овладение навыками отбора и системного сопряжения комплекса актуальных управленческих задач для основных типов производственных объектов;
• овладение навыками оценки эффективности функционирования управляющих подсистем для реальных производственных объектов;
• овладение навыками чёткой формулировки требований к деятельности прочих подсистем производственных объектов (материальное и кадровое обеспечение, техническая подготовка производства, его обслуживание и т.д.).
• овладение элементарными навыками проектирования организационных структур производственных объектов ограниченного масштаба и сложности.

При выставлении оценки экзаменатор руководствуется следующим:

- оценка «отлично» выставляется студенту, показавшему всесторонние, систематизированные, глубокие знания учебной программы, усвоившему основную и знакомый с дополнительной литературой; как правило, оценка «отлично» выставляется студентам, усвоившим взаимосвязь основных понятий дисциплины в их значении для приобретаемой профессии, проявившим творческие способности в понимании (посредством приведения примеров), изложении и использовании учебно-программного материала;

- оценки «хорошо» заслуживает студент, обнаруживший полное знание учебно-программного материала, усвоивший основную литературу, рекомендованную в программе; как правило, оценка «хорошо» выставляется студентам, показавшим систематический характер знаний по дисциплине и способным к их самостоятельному пополнению и обновлению;

- оценки «удовлетворительно» заслуживает студент, обнаруживший знание основного учебно-программного материала в объеме, необходимом для дальнейшей учебы и предстоящей работы по профессии, знакомый с основной литературой, рекомендованной программой. Как правило, оценка «удовлетворительно», выставляется студентам, допустившим погрешности в ответе на экзамене, но обладающим необходимыми знаниями для их устранения под руководством преподавателя;

- оценка «неудовлетворительно» выставляется студенту, обнаружившему пробелы в знаниях основного учебно-программного материала, допустившему принципиальные ошибки в ответе на экзамене.

Критериями выставления оценки «зачтено» являются те же основания выставления положительных оценок, что и на экзамене; оценки «не зачтено» - основания выставления оценки «неудовлетворительно».

УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

№	Название и содержание разделов, тем, модулей	Объем часов											Примечания
		Общий		Аудиторная работа							Самост.работа
				Лекции				Практ.зан.
Очная форма обучения
1	Понятие Производственного менеджмента	5			2				---		2
2	Формирование базисных стратегий продукта	2			---				---		2
3	Проектирование нового продукта	4			---				2		2
4	Управление инновационными проектами	4			---				2		2
5	Производственная структура предприятия	4			2				---		2
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	4			---				2		2
7	Планирование производственных ресурсов	2			---				---		2
8	Цикл производственного менеджмента	8			2				2		2
9	Организация и управление производственным процессом	4			2				2		4
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	4			---				---		4
11	Организация, производительность и оплата труда	4			1				---		2
12	Основы управления качеством	6			2				---		2
13	Экономический и производственный риски	6			2				2		4
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6			1				2		4
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	4			---				---		4
16	Финансовый менеджмент	4			---				---		3
Всего по курсу		71			14				14		43
Заочная форма обучения (полный срок)
№	Название и содержание разделов, тем, модулей	Объем часов										Примечания
		Общий	Аудиторная работа							Самост. работа
			Лекции				Практ.зан.
1	Понятие Производственного менеджмента	8	1				2			5
2	Формирование базисных стратегий продукта	4	2				- -			2
3	Проектирование нового продукта	4	2				1			1
4	Управление инновационными проектами	4	2				1			1
5	Производственная структура предприятия	4	---				1			3
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	6	---				1			5
7	Планирование производственных ресурсов	4	2				1			1
8	Цикл производственного менеджмента	12	---				2			10
9	Организация и управление производственным процессом	6	2				1			3
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	6	2				1			3
11	Организация, производительность и оплата труда	4	---				1			3
12	Основы управления качеством	6	- -				1			5
13	Экономический и производственный риски	8	---				2			6
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6	---				2			4
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	6	1				- -			5
16	Финансовый менеджмент	6	- -				1			5
Всего по курсу		94	14				18			62
Заочная форма обучения (сокращенный срок) В
1	Понятие Производственного менеджмента	12	2			---				10
2	Формирование базисных стратегий продукта	4	---			---				4
3	Проектирование нового продукта	10	---			---				10
4	Управление инновационными проектами	6	---			---				6
5	Производственная структура предприятия	10	2			---				8
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	6	---			---				6
7	Планирование производственных ресурсов	6	---			---				6
8	Цикл производственного менеджмента	12	2			---				10
9	Организация и управление производственным процессом	6	---			---				6
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	4	---			---				4
11	Организация, производительность и оплата труда	4	---			---				4
12	Основы управления качеством	6	2			---				4
13	Экономический и производственный риски	10	2			---				8
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6	---			---				6
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	4	---			---				4
16	Финансовый менеджмент	4	---			---				4
Всего по курсу		110	10			---				100
Заочная форма обучения (сокращенный срок) С
1	Понятие Производственного менеджмента	12	2			---				10
2	Формирование базисных стратегий продукта	4	---			---				4
3	Проектирование нового продукта	10	---			---				10
4	Управление инновационными проектами	6	---			---				6
5	Производственная структура предприятия	10	2			---				8
6	Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос	6	---			---				6
7	Планирование производственных ресурсов	6	---			---				6
8	Цикл производственного менеджмента	12	2			---				10
9	Организация и управление производственным процессом	6	---			---				6
10	Производственная программа и обеспечение её выполнения	4	---			---				4
11	Организация, производительность и оплата труда	4	---			---				4
12	Основы управления качеством	6	2			---				4
13	Экономический и производственный риски	10	2			---				8
14	Задачи линейного программирования в производственном менеджменте	6	---			---				6
15	Динамическое программирование в производственном менеджменте	4	---			---				4
16	Финансовый менеджмент	4	---			---				4
Всего по курсу		110	10			---				100
Указания к перезачету и переаттестации
- наименование дисциплины должно соответствовать ГОС по специальности «Менеджмент организации»; - общее количество часов должно совпадать не менее чем на 70%
Форма контроля
Итоговый контроль Дневное отделение: 1 семестр – экзамен, контрольная работа Заочное отделение (полный срок обучения): 1 семестр – экзамен, контрольная работа Заочное отделение (сокращенные сроки обучения): 1 семестр – экзамен, контрольная работа.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Тема 1. Понятие производственного менеджмента

Общая характеристика менеджмента; объект и предмет изучения, цель и задачи производственного менеджмента; сущность, функции и методы производственного менеджмента.

Конфликт целей производственного менеджмента; производственный менеджмент как подсистема общего менеджмента предприятия; менеджмент как системный процесс формирования управленческих решений.

Тема 2. Основы логистики

Понятие логистики; логистика производственных процессов; логистика запасов; логистика складирования.

Тема 3. Проектирование нового продукта

Инновационный процесс: содержание и особенности; исследовательская стадия проектирования продукта; конструирование нового продукта; технологическая подготовка производства нового продукта; организационные структуры управления инновационными процессами.

Тема 4. Управление инновационными проектами

Понятие и содержание управления инновационными проектами; сущность и принципы управления инновационными проектами; порядок разработки инновационных проектов; планирование инновационного проекта.

Построение сетевой модели проекта; расчёт временных характеристик проекта; анализ вероятности завершения работы в срок; задача минимизации затрат на проект.

Тема 5. Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия и её элементы; принципы рационального размещения подразделений предприятия; формы специализации подразделений предприятия; производственная структура подразделений предприятия.

Тема 6. Стратегия планирования производства, ориентированного на спрос

Планирование и прогнозирование; уровни планирования; функции оперирующих систем и их концептуальное моделирование; стратегии планирования; структуры оперирующих систем.

Тема 7. Планирование производственных ресурсов

Интегрированные системы автоматизированного управления производством; логика формирования системы MRP II; функции системы MRP II на стадии планирования; функции системы MRP II на стадии исполнения планов; сравнение концепции MRP II и системы управления “точно в срок”; система планирования потребностей в распределении; другие современные подходы к планированию производства.

Тема 8. Производственный цикл и производственная мощность

Ритм производства и производственный цикл; операционный цикл; технологический цикл; производственный цикл; планирование как составляющая производственного менеджмента; руководство.

Объём производства и произведённая мощность; практические расчёты производственной мощности; планирование производственной мощности; обоснование производственной мощности; инвестирование в развитие производственных мощностей.

Тема 9. Организация и управление производственным процессом

Понятие о производственном процессе; основные принципы организации производственного процесса; типы производства; влияние типа производства на организационную структуру управления; организация, планирование и управление технологической подготовкой производства.

Тема 10. Производственная программа и обеспечение её выполнения

Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы; определение потребностей в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы; контроль за выполнением производственной программой.

Тема 11. Организация, производительность и оплата труда

Понятие и значение научной организации труда; организация и обслуживание рабочих мест; производительность и оплата труда.

Тема 12. Основы управления качеством

Значение стандартизации и сертификации; система качества; структурирование функции качества; текущее управление качеством; статистический приёмочный контроль по альтернативному признаку; стандарты статистического приёмочного контроля.

Тема 13. Экономический и производственный риски

Понятие экономического и производственного рисков; классификация экономических рисков; факторы риска невостребованности продукции; управление рисками на основе результатов экономического анализа.

Тема 14. Задачи линейного программирования в производственном менеджменте

Составление линейных математических моделей; геометрическая интерпретация задачи производственного планирования; симплекс-метод решения задачи производственного планирования; задачи параметрического программирования.

Тема 15. Динамическое программирование в производственном менеджменте

Задача распределения капиталовложений; задача календарного планирования трудовых ресурсов; задача о замене оборудования.

Тема 16. Финансовый менеджмент

Основные понятия и объекты финансового менеджмента производства; финансовые методы текущего и оперативного управления производством; управление себестоимостью продукции; внутрифирменное финансовое планирование.

Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины

Производственный менеджмент, федеральный компонент, цикл общепрофессиональных дисциплин

название дисциплины, цикл, компонент

Список основной учебной литературы

*Указания о контроле на момент переутверждения программы		Сведения об учебниках			Соответствие ГОС (для федеральных дисциплин) или соответствия требованиям ООП (для региональных и вузовских) - указание на недостаточно отраженные в учебнике разделы	Количество экземпляров в библиотеке на момент переутверждения программы
Дата	Внесение, продление или исключение / Подпись отв. за метод работу	Наименование, гриф	Автор	Год издания
1	2	3	4	5	6	7
2003-04г 2004-05г	Кирьянова В.А.	Производственный менеджмент: учебник для вузов.	Под ред. С.Д. Ильенковой.	М: ЮНИТИ ДАНА, 2000.	Соответсвует ГОС	60 экз.
2005-06г 2006-07г	Кирьянова В.А.	Производственный менеджмент: Учебник для вузов.	С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, ГЛ. Горбовцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой.	М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.	Соответсвует ГОС	151 экз.
		Производственный менеджмент: Учебник (высшее образование)	Под ред. В.А. Козловского.	М.: ИНФРА – М, 2006.	Соответсвует ГОС	72 экз.
		Производственный менеджмент. Модели и методы организации производственного процесса: Практикум.	Макаров В.М.	СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001	Соответсвует ГОС	122 экз.

Примечания: В списке на момент переутверждения рабочей программы должно быть не более двух действующих учебников

*Столбцы 3, 4, 5, 6, 7 заполняет преподаватель- разработчик программы

Столбцы 1, 2 заполняет ответственный за методическую работу на кафедре на момент переутверждения программы

СПИСОК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПО КУРСУ В ЦЕЛОМ

1. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. -М.: Приор, 1998. - 384 с.
2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и опе­рационный менеджмент: учебник. - СПб: «Специальная литература», 1998. - 366 с.
3. Чейз, Ричард, Б., Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ.-8-е изд.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2001. - 704 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика. 2000. - 246 с.
5. Джурабаев, Кахраман Турсунович. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. М.: Кно Рус, 2005. - 405 с.
6. Инновационный менеджмент / под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1999. - 327 с.
7. Менеджмент организации: учебное пособие / под ред. З.П. Румян­цевой, Н.А. Соломатина. - М.: Инфра-М, 1995. - 429 с.
8. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производст­вом и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 256 с.
9. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: учебное пособие / Под ред. Ю. В. Скворцова. - М.: Высшая школа, 2004. -431 с.
10. Сачко Н.С.Теоретические основы организации производства. -Минск, 1997.
11. Стратегическое планирование: учебник / Под ред. Э. А. Уткина. -М.: Тандем: Экмос,1998. -440 с.
12. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. - Ростов-на Дону, 2002.
13. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. 669 с.
14. Голубков Е.П. Маркетинг: Учебник. М.: Изд-во «Финпресс», 1999.
15. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент ТРТУ. //Сб. “Отчет ректора ТРТУ за 1998 г.”. Таганрог: ТРТУ, 1999, с. 49–53.
16. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
17. Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998.

СПИСОК ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ОТДЕЛЬНЫМ ТЕМАМ КУРСА^[1]

К теме №1.

1. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие. -М.: Приор, 1998.
2. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производст­вом и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. - М.: ИНФРА-М, 2000.
3. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии. - Ростов-на Дону, 2002.

К теме №2.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999.
3. www.geg.ru
4. www.new.oil-industry.ru
5. www.rosbalt.ru

К теме № 3.

1. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1998.
2. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1993.
3. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995.
4. Попов Е.В., Попова Л.Н, Клюев Ю.Б. Разработка товара. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. техн. ун-та, 1997.
5. Кретов И.И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994.
6. Завьялов П.С. Экспортная товарная политика предприятий // Маркетинг, №3, 1997, с. 17–19.
7. Голубков Е.П. Определение методов сбора маркетинговых данных // Маркетинг в России и за рубежом, 1998, № 1, С. 3–27.
8. Попов Е.В. Продвижение товара. Екатеринбург: Наука, 1997.

К теме №4.

1. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
2. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2001 г.;
3. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;
4. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;
5. Курс лекций по инновационному менеджменту Зубенко В.А.

К теме №5

1. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с.
3. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с.
4. Грузинов В.П.. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999. – 535 с.
5. Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В.. Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.:.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
6. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 1999.- 384с.

К теме № 6.

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001. – 106 с.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. – М.: Гардарики, 2000. – 252 с.
3. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций.
   Изд-е 2­-е / Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. – М.: Издательский дом "Филинъ", 1998. – 272 с.
4. Аткина Н.А., Ханжина В.Л., Попов Е.В. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 3 – 13.
5. Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №6. С. 127 – 130.
6. Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. – 1998. – №9. – С. 46 – 66.
7. Коробейников О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – №3. – С. 88 – 129.
8. Круглый стол «ЭКО» Стратегический менеджмент: повторение забытого и открытие нового. // ЭКО. – 2001. – №11. – С. 46 – 59.
9. Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. – № 2. – С. 34 – 40.
10. Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях. // ЭКО. – 1999. – №10. С. 66 – 71.
11. Мамонов В.И., Мамонова Е.В. Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2003. – №2 – С. 13 – 21.
12. Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5. – С. 3 – 10.
13. Рудаков М.Н. Стратегический менеджмент. // ЭКО. – 2001.– №11. –
    С. 20 – 25.
14. Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство. // Маркетинг. – 1999. - №1. – С. 42 – 47

К теме №7.

1. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II Принципы и практика. Серия «Теория и практика менеджмента». – СПб.: Питер, 2002. – 320с.
2. Планирование на предприятии. Е. Кантор, Г. Маховикова, 2006
3. Планирование на предприятии. В.К. Пивоваров, 2005
4. Планирование на предприятии АП С.Н. Тарамонов, 2006
5. Планирование на предприятии. Г.А. Маховикова,2007
6. Исследование систем управления (диагностика). Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев, 2006
7. Организация, планирование и управление производством. Практикум. Н.И. Новицкий, 2006.

К теме № 8.

1. Сергеев И.В. «Экономика предприятия», Москва, «Финансы и статистика»,1997.
2. Под ред. Руденко А.И «Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов», Минск, 1995.
3. Под ред. Карлика А.Е. и Шухгальтера М.Л. « Экономика предприятия», Москва, ИНФРА-М, 2004.
4. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. « Экономика предприятия», Москва, 2003.
5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
7. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 1997.
8. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995.
9. www.rosinvest.com
10. www.auto.vl.ru
11. www.geg.ru
12. www.ukrtrust.com
13. www.wdi.ru
14. www.new.oil-industry.ru
15. www.rosbalt.ru
16. www.100auto.ru

К теме №9.

1. Курс экономического анализа. / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика, 1995.- 412 с.
2. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 264с.
3. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 461с.
4. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. – М.: Владос, 2002.- 329с.
5. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. - 304 с.
6. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 1996 – 515с.
7. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. – СПб.: СПбГИЭУ, 2002. – 143 с.

К теме № 10.

18. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 1991г.
19. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998.
20. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
21. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. - Одесса:, 1999г
22. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 1990.
23. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. Под ред. Руденко А.И. – Минск, 1995.

К теме №11.

1. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. – М., 1998.

2. Заработная плата / авт. Лебедева И.А. – 3-е изд., перераб. и допол. – М.: ИИД «Филин», 1997. – 371 с.

3. Николаева Е.Е. Заработная плата и ее организация на промышленном предприятии. – Иваново: Изд-во Ивановского Гос. Университета, 1997. – 140 с.

4. Розанова В.А. Психология управления / Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 352 с.

5. Организация и оплата труда:Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Костюков, М.Б. Щепакин, В.А. Малеванчук и др. - Ростов н/Д.:Северо-Кавказ. науч. центр высш.шк.,1995. - 174с.

6. Тучкова Э.Г. Заработная плата:Комментарий к КЗоТ/ Э.Г. Тучкова. - М.:Проспект: ТЕИС,1996. - 104с.

К теме №12.

1. Дорожкин В.Р. «Управление качеством строительной продукции» 2000г.
2. Мазур И.И. «Управление качеством» Москва 2003г.
3. Аристов О.В. «Управление качеством» Санкт-Петербург 2003г.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Издательство МГУ, 2001. – 309 с.

4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: Экономика, 2000. – 175 с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
7. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.:ИНФРА, 2002. – 277 с.

К теме №13.

1. Клебанова Т.С., Раевнева Е.В. Теория экономического риска. Учебное пособие Х.: Изд. ХГЭУ, 2001.-132с.
2. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 1998.-224с.
3. Керимов В.Э. Производственный леверидж – эффективный инструмент управленческого учета. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №6 / 1999.
4. Литовских А.М. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 76c.
5. Уткин Э.А. Риск – менеджмент М: 1998.
6. http://www.franklin-grant.ru – сайт аналитической компании «Франклин и Грант».
7. http://www.gaap.ru – электронная библиотека.

К теме №14.

1. Казанцев А.К. Менеджмент организации. Компьютерные деловые игры.-СПб.: СПбГИЭУ, 2002.-188с.
2. Коротков Э.М. Исследование систем управления. – М.: ИНФРА-М, 2003.- 176 с.

К теме №15.

1. Экономико-математические методы и модели 2-е изд., С.И. Шалобаев, 2005
2. Экономико-математические методы и прикладные модели, В.В. Федосеев, 2002
3. Математические методы моделирования экономических систем 2-е изд., Е.В. Бережная, В.И. Бережной, 2005
4. Математические методы и модели в экономике, Н. Орехов, 2004
5. Математические методы в экономике, О. Замков, Ю.А. Черемных, А.В. Тостопятенко, 2004

К теме №16.

1. Чейз, Ричард, Б., Производственный и операционный менеджмент / пер. с англ.-8-е изд.-М.: Издательский дом «Вильяме», 2001.
2. www.100auto.ru
3. www.wdi.ru
4. www.rosinvest.com

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ СТУДЕНТАМ ОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ ПО САМОСТОЯТЕЛЬНОМУ ОСВОЕНИЮ КУРСА

«ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Освоение дисциплины на дневном отделении проводится в форме лекций, семинарских занятий и аудиторной и внеаудиторной самостоятельной работы студентов в течение 2-х семестров.

Аудиторная самостоятельная работа осуществляется в форме контрольных и самостоятельных работ на занятиях (тестирование, контроль знания студентами основных терминов и понятий курса), внеаудиторная самостоятельная работа осуществляется в следующих формах:

• Подготовка к семинарским занятиям;
• Выполнение домашних тестовых и иных индивидуальных заданий;
• Подготовка к контрольным работам (диктантам, тестам) по основным терминам и понятиям курса;
• Подготовка и защита рефератов по отдельным темам курса (1 семестр);

Самостоятельная работа студентов дневного отделения организуется в соответствии с графиком самостоятельной работы.

ГРАФИК ОРГАНИЗАЦИИ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ОЧНОГО ОТДЕЛЕНИЯ

Общее количество часов по учебному плану – 71 час.
28 час. Аудиторная работа					43 час. Самостоятельная работа
Формы аудиторных учебных занятий (час.)					Виды самостоятельной учебной работы (час.)
№ неде-ли	№ темы	14 час. Лекции		14 час. Сем.зан.	15 час. Подготовка к семинарским занятиям	10 час. Выполнение тестовых и иных индивидуальных заданий	4 час. Подготовка к контрольным работам по терминам	4 час. Подготовка реферата по отдельным темам	10 час. Выполнение контрольной работы
1 семестр
1	Тема 1		2		1	0,5
2	Тема 2				1	0,5
3	Тема 3			2	1	0,5
4	Тема 4			2	1	0,5
5	Тема 5		2		1	0,5
6	Тема 6			2	0,5	0,5
7	Тема 7				0,5
8	Тема 8		2	2	1	1
9	Тема 9		2	2	1	0,5	4	4	10
10	Тема 10				1	0,5
11	Тема 11		1		1	1
12	Тема 12		2		1	1
13	Тема 13		2	2	1	0,5
14	Тема 14		1	2	1	1
15	Тема 15				1	1
16	Тема 16				1	0,5
	Итого (1 семестр)		14	14	15	10	4	4	10
Формы контроля самостоятель-ной работы студентов			1. Выборочная и фронтальная проверка выполнения тестовых и индивидуальных заданий на семинарских занятиях в течении семестра 2. Выполнение контрольной работы по терминам (15 неделя) 3. Устная защита рефератов (13-15 недели) 4. Выполнение контрольной работы по пройденному курсу (16 неделя)				Примечание: студенты допускаются к экзамену при выполнении всех видов самостоятельной и контрольной работы