ЮЖНЫЙ ФИЛИАЛ
«КРЫМСКИЙ АГРОТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
НАЦИОНАЛЬНОГО АГРАРНОГО УНИВЕРСИТЕТА
На правах рукописи
ОЛЬХОВАЯ ГАЛИНА ВИКТОРОВНА
УДК [658 + 659.235] : 63
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ АГРАРНЫХ
ФОРМИРОВАНИЙ И ПУТИ ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
Специальность 08.00.04 – экономика и управление предприятиями
(экономика сельского хозяйства и АПК)
Диссертация на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Научный руководитель:
Хриенко Павел Андреевич,
доктор социологических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники АР Крым
Симферополь - 2009
| СОДЕРЖАНИЕ | |
| ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………....... | 3 |
| РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ………………... | 9 |
| 1.1. Сущность управленческого консультирования аграрных формирований……...…………………………………………………………… | 9 |
| 1.2. Мировой опыт и тенденции развития аграрного консалтинга…………. | 24 |
| 1.3. Методика и информационная база исследования………………………. | 40 |
| Выводы к разделу 1…………………………………………………………….. | 58 |
| РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ КРЫМА…………………………………… | 59 |
| 2.1. Современный уровень и организационно-экономическая оценка консультационной деятельности в сельском хозяйстве……………... | 59 |
| 2.2. Состояние и тенденции развития кадрового потенциала аграрных формирований как условие функционирования консультационных служб... | 77 |
| 2.3. Анализ потребностей аграрных формирований в услугах управленческого консультирования…………………………………………... | 93 |
| Выводы к разделу 2…………………………………………………………….. | 109 |
| РАЗДЕЛ 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ | 110 |
| 3.1. Когнитивная модель и сценарный анализ развития системы управленческого консультирования аграрных формирований ……..……… | 110 |
| 3.2. Совершенствование организационно-экономического механизма информационно-консультационной деятельности ….……………………….. | 131 |
| 3.3. Перспективные направления развития аграрного консалтинга………… | 151 |
| Выводы к разделу 3…………………………………………………………….. | 168 |
| ВЫВОДЫ………………………………………………………………………... | 169 |
| ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………… | 172 |
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………... | 222 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Усиление конкуренции, обострение социально-экономических проблем определяют сложность условий функционирования аграрных формирований, требуют повышения их адаптационных способностей к внешней среде. Управленческое консультирование, аккумулируя знания и опыт по широкому кругу вопросов хозяйственной практики, поддерживает принятие адекватных управленческих решений, стимулирует внедрение прогрессивных изменений в деятельности субъектов хозяйствования и становится необходимым элементом в системе мероприятий повышения эффективности аграрной отрасли. Это обусловливает необходимость комплексного исследования теоретических, методических и практических положений управленческого консультирования аграрных формирований, обоснования основных направлений его совершенствования.
Теоретические и практические проблемы управленческого консультирования рассмотрены в научных трудах украинских ученых В.А. Вербы [26], О.К. Трофимовой [151], Ф.В. Зиновьева [54, 56], В.В. Давиденко [40] и зарубежных – М. Кубра [154], К. Макхема [89], А. Пригожина [121], А. Посадского [120]. Впервые теоретические и методические положения сельскохозяйственного консультирования были заложены в трудах ученых организационно-производственного направления аграрной науки конца XIX – начала ХХ вв. А.Ф. Фортунатова, К.А. Мацеевича, А.В. Чаянова [160]. В современной отечественной литературе разрешению проблем в этой области посвящены работы М.Ф. Кропивко [81, 82], Е.М. Бородиной [22, 23], Н.И. Лобанова [86, 87], О.В. Донца [46, 47]. Существенный вклад в разработку проблем аграрного консалтинга внесли зарубежные ученые В.М. Баутин [9], В.В. Козлов [70, 71], В.М. Кошелев [110], В.Г. Савенко [135, 136], W. Rivera [190, 191], B. Swanson [196], M. Quamar [189], V. Hoffmann [182].
Вместе с тем, для Украины проблема формирования и функционирования системы управленческого консультирования аграрных формирований является относительно новой и недостаточно разработанной применительно к специфике и уровню развития отечественного аграрного производства. Не сложилось единого мнения в отношении сущности и роли консультационной деятельности в аграрном производстве, отсутствует комплексный подход к созданию условий реализации потенциала консалтинговых предприятий в повышении эффективности аграрных формирований, недостаточно разработан инструментарий научного обоснования стратегии развития аграрного консалтинга. Актуальность обозначенных проблем, научная и практическая потребность в их решении обусловили выбор темы, формирование цели и задач диссертационной работы.
Связь работы с научными программами, планами, темами. Диссертационная работа выполнялась согласно плану научно-исследовательских работ Южного филиала «Крымский агротехнологический университет» Национального аграрного университета по темам «Научное обеспечение перехода отраслей агропромышленного комплекса Крыма на рыночные отношения» (ДР № 0107U001317), в которой автору принадлежит разработка путей совершенствования управленческого консультирования аграрных формирований; «Разработка инновационного проекта организации и функционирования регионального агромаркетинга» (ДР № 0108U001673) - автору принадлежит исследование информационно-консалтингового обеспечения развития агромаркетинга в Крыму.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является обоснование теоретико-методических положений развития управленческого консультирования аграрных формирований и разработка практических рекомендаций по его совершенствованию.
Достижение цели потребовало решения следующих задач:
- раскрыть сущность управленческого консультирования аграрных формирований, исследовать мировой опыт аграрного консалтинга;
- предложить алгоритм и комплекс методов исследования управленческого консультирования аграрных формирований;
- оценить современный уровень консультационной деятельности в сельском хозяйстве с учетом состояния и тенденций развития кадрового потенциала аграрных формирований как условия функционирования консультационных служб;
- выявить потребности руководителей и специалистов аграрных формирований в консультационных услугах, определить приоритетные факторы, влияющие на развитие системы аграрного консалтинга;
- разработать когнитивные модели и сценарии развития системы управленческого консультирования и ее взаимодействия с внешней средой;
- обосновать пути совершенствования организационно-экономического механизма информационно-консультационной деятельности;
- обосновать преимущества аутсорсинга как перспективной технологии аграрного консалтинга.
Объектом исследования является процесс управленческого консультирования аграрных формирований АР Крым.
Предметом исследования является теоретико-методическое обоснование практических рекомендаций по совершенствованию управленческого консультирования аграрных формирований.
Методы исследования. Для решения поставленных задач и достижения цели диссертационной работы были использованы следующие методы: абстрактно-логический (для исследования накопленного теоретического и практического опыта в сфере управленческого консультирования аграрных формирований); метод адаптивного прогнозирования (для разработки прогноза численности руководителей и специалистов аграрных формирований); анкетный опрос (для выявления потребностей руководителей и специалистов в консультационных услугах); экспертная оценка (для выявления и оценки факторов, влияющих на улучшение и стабилизацию системы аграрного консалтинга); метод парных сравнений на основе многомерного шкалирования (для определения приоритетного ряда факторов управленческого консультирования аграрных формирований), SWOT- анализ (для формирования проблемного поля исследуемого объекта); анализ чувствительности (для выявления целевых факторов, факторов-индикаторов, факторов-рычагов управления в рамках системы управленческого консультирования и ее взаимодействия с внешней средой); имитационное моделирование в рамках когнитивной технологии на основе математических моделей теории графов, положений теории импульсных процессов (для моделирования сценариев развития системы аграрного консалтинга и ее влияния на социально-экономические показатели аграрного производства).
Информационной базой исследования являются нормативно-правовые акты по вопросам развития консультационной деятельности в сельском хозяйстве, официальные материалы Главного управления статистики в АР Крым, оперативные и годовые отчеты министерства аграрной политики АР Крым, агроконсалтинговых предприятий, сельскохозяйственных предприятий, данные социологического опроса, материалы исследований отечественных и зарубежных ученых, опубликованные и размещенные в сети Интернет, а также аналитические расчеты автора.
Научная новизна полученных результатов диссертационной работы, которые выносятся на защиту, состоит в следующем:
впервые:
- разработаны когнитивные модели управленческого консультирования аграрных формирований и его взаимодействия с внешней средой, которые позволяют научно обосновать приоритетные пути развития аграрного консалтинга в направлении достижения стратегических целей и улучшения социально-экономических показателей развития аграрного производства;
усовершенствовано:
- определение дефиниции «управленческое консультирование аграрных формирований» (акцентируется внимание на синергии участников консультационного процесса в обеспечении адаптации аграрных формирований к условиям рыночной среды);
- модель реализации консультационных проектов развития аграрных формирований с учетом возможностей технологии аутсорсинга;
получили дальнейшее развитие:
- методические подходы к исследованию управленческого консультирования аграрных формирований как сложной социально-экономической системы, которые состоят в использовании анализа чувствительности для реализации целей имитационного моделирования;
- модель управленческого консультирования аграрных формирований, в основе которой сетевая кооперация агроконсалтинговых предприятий с выделением координационного центра аграрного консалтинга;
- обоснование организационно-экономического механизма информационно-консультационной деятельности.
Практическое значение полученных результатов. Теоретические обобщения, выводы и рекомендации, которые содержатся в диссертации, могут быть использованы органами исполнительной власти для стимулирования развития управленческого консультирования аграрных формирований, разработки государственных программ экономического и социального развития сельских территорий; агроконсалтинговыми предприятиями в процессе организации и управления консультационной деятельностью; аграрными формированиями для повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Рекомендации по созданию аграрной информационно- консультационной сети с выделением координационного центра аграрного консалтинга, когнитивные модели и сценарии развития системы управленческого консультирования аграрных формирований и ее взаимодействия с внешней средой переданы Министерству аграрной политики АР Крым (справка № 31/1188 от 25.11.2008 г.).
Ассоциации фермеров и землевладельцев Крыма предложены рекомендации по разработке моделей профессионального развития руководителей и специалистов аграрных формирований, освоению технологии аутсорсинга для повышения эффективности хозяйственной деятельности (справка № 84 от 28.11.2008 г.).
Основные теоретические и практические положения работы внедрены в учебный процесс факультета экономики и менеджмента Южного филиала «Крымский агротехнологический университет» Национального аграрного университета при преподавании дисциплин «Основы аграрного консалтинга», «Основы управленческого консультирования» (справка № 1971 от 22.12.2008 г.).
Личный вклад соискателя. Научные положения, выводы и рекомендации, выносимые на защиту, получены автором самостоятельно. Из трех научных трудов, опубликованных в соавторстве, в диссертации использованы те идеи и положения, которые являются результатом личной работы автора, а именно: в статье [107] – разработка адаптивной прогнозной модели численности руководителей и специалистов аграрных формирований; в статье [106] – сценарный анализ развития системы управленческого консультирования, тезисах [145] - когнитивная модель аграрного консалтинга.
Апробация результатов диссертации. Результаты диссертационной работы прошли апробацию на научных и научно-практических конференциях: «Сучасні проблеми інноваційного розвитку держави» (Днепропетровск, 2006 г.), «Теория и практика экономики и предпринимательства» (Алушта, 2007 г., 2008 г.) «Научное обеспечение агропромышленного комплекса Крыма» (Симферополь, 2007 г.), «Проблемы экономики, управления, финансов и учета в период становления рынка земли» (Симферополь, 2007 г.), «Реалізація національних економічних інтересів України в рамках євроінтеграційних процесів» (Симферополь, 2008 г.), «Конкурентоспособный маркетинг и менеджмент в системе агробизнеса» (Симферополь, 2008 г.).
Публикации. Основные положения диссертационной работы опубликованы в 14 научных трудах общим объемом 5,1 печат. листа, в том числе в специализированных изданиях - 10 статей объемом 4,5 печат. листа.
Структура и объем диссертации. Работа состоит из вступления, трех разделов, выводов, приложений, списка использованных источников. Объем диссертации составляет 171 страницу текста. Работа содержит 24 рисунка, 26 таблиц, 20 приложений. Список использованных источников включает 199 наименований.
РАЗДЕЛ 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ
- Сущность управленческого консультирования аграрных формирований
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Ряд ученых отводит консультационной деятельности роль посредника в системе отношений «наука - производство». Так, П.М. Музыка считает, что информационно-консультационная служба может стать координатором инновационного развития, который объединяет и осуществляет тесное взаимодействие с генераторами инноваций, их потребителями и финансирующими учреждениями [96, с. 81].
По мнению российского ученого А.М. Блюмина, информационно-консультационные службы должны играть роль концентратора разнообразных знаний, данных и фактов, центра их обработки и органа доведения знаний от их источника до товаропроизводителей, органов управления всех уровней управленческой иерархии и других потребителей [14, с. 11].
Американского ученый R.E. Evenson считает, что, выполняя роль посредника, информационно-консультационная служба имеет две основные цели: 1) обучение сельскохозяйственных производителей и 2) активное взаимодействие с поставщиками новых технологий путем создания обратной связи между генераторами научно-технической информации и производителями, чтобы помочь последним оценить потенциальную полезность новых технологий и, в результате, внедрить их в производство [177, с. 6].
Некоторые ученые, определяя консультационную деятельность, исходят из концепции развития человеческого потенциала и утверждают, что рассмотрение системы аграрного консалтинга как посредника между инициаторами перемен и сельскохозяйственными производителями дискредитирует последних, так как не учитываются их собственные инициативы и интеллектуальный потенциал.
Концепция развития человеческого потенциала, таким образом, основывается на том предположении, что только сам человек может найти оптимальное решение своей проблемы, поскольку только он знает собственные возможности, и только он несет ответственность за последствия принятия того или иного решения [5, с. 35]. Информационно-консультационная служба может, используя разнообразные средства, только оказывать помощь своим клиентам в решении их проблем.
Многообразие подходов к пониманию сущности аграрного консалтинга определяет многообразие используемых формулировок (приложение Б). Интерпретация исследуемой дефиниции не ограничивается приведенным списком. Как правило, на каждом этапе исторического развития различные субъекты, вовлеченные в систему аграрного консалтинга, имели свое видение этой специфической сферы человеческой деятельности. Следует лишь отметить, что по мере развития производительных сил общества акцент смещался с повышения эффективности аграрного производства на развитие его человеческих ресурсов, повышение уровня жизни сельского населения, рациональное использование природных ресурсов и охрану окружающей среды.
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Организационно-управленческая подсистема включает принципы и функции управления, необходимые для обеспечения функционирования консультационных служб в условиях рыночной экономики. Первые конкретизируются в характере отношений консультанта к выполняемым заданиям и организации-заказчику, формировании организационной культуры и соблюдении профессиональной этики, вторые - в определении миссии и целей, оперативном и стратегическом планировании, организации работ, включая техническое и информационное обеспечение, мотивации и развитии персонала, мониторинге и оценке деятельности консультантов.
Функциональная подсистема представлена основными функциями, раскрывающими сущность управленческого консультирования аграрных формирований, и вспомогательными, которые консультационная служба может выполнять, если это необходимо для повышения ее эффективности, либо для поддержки основных видов деятельности.
Одной из ключевых для аграрного консалтинга функций является информационное обеспечение. Как отмечает Милан Кубр «обеспечение клиента информацией является одним из основных занятий консультанта при любом задании. Иногда это его единственная или главная задача» [154, с. 36].
Информационное обеспечение, занимая одно из центральных мест в системе управленческого консультирования, предполагает формирование и непрерывное обновление баз данных по проблемам аграрного сектора, мониторинг различных категорий пользователей консультационных услуг с целью удовлетворения их информационных потребностей для принятия обоснованных управленческих решений путем организации доступа к информационным ресурсам баз данных, издания и распространения печатной продукции (каталогов, справочников, журналов, учебно-методической литературы, информационных бюллетеней и др.).
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Четвертой не менее важной функцией консультационной деятельности является собственно консультирование, которое органично сочетает в консультационном процессе информационное обеспечение, обучение и осуществление внедренческой деятельности и направлено на оказание помощи клиенту в решении проблемы, повышении эффективности управления, выявлении перспективных направлений развития.
Кроме основных функций, информационно-консультационные службы могут выполнять и ряд вспомогательных, которые включают помощь аграрным формированиям в поиске необходимых материально-технических, финансовых ресурсов и рынков сбыта через предоставление информации и установление деловых контактов с контрагентами.
Для успешной реализации возложенных на них функций консультанты должны владеть методологией консультационной деятельности, позволяющей наиболее эффективно взаимодействовать с клиентами и достигать поставленных целей. Методы и технологии консалтинга разнообразны. Их выбор в каждом конкретном случае зависит от знаний и опыта консультанта, специфики консультационного задания, поставленных целей и ресурсов, имеющихся в распоряжении.
На основании изложенных положений можно предложить схему управленческого консультирования аграрных формирований как системы (рис. 1.3).
Рис. 1.3. Система управленческого консультирования аграрных формирований
1.2. Мировой опыт и тенденции развития аграрного консалтинга
Степень цивилизованности любого бизнеса и, несомненно, аграрного, определяется участием в нем структур управленческого консультирования, которые поддерживают внедрение прогрессивных организационных изменений и стимулируют профессиональное развитие руководителей и специалистов. Динамичная конкурентная среда предъявляет повышенные требования к адаптационным способностям менеджмента сельскохозяйственных предприятий, что обусловливает возрастание роли консалтинга в решении управленческих проблем и развитии аграрных формирований.
Вместе с тем ограниченный отечественный опыт консультационного обслуживания аграрного сектора в рыночных условиях, отсутствие единства мнений в отношении подходов и форм организации аграрного консалтинга обусловливают необходимость анализа мирового опыта управленческого консультирования аграрных формирований с целью выявления направлений и возможностей его адаптации к социально-экономическим условиям страны.
Консультирование сельскохозяйственных производителей имеет определенные исторические предпосылки. Первые документальные сведения о консультационной деятельности в сельском хозяйстве относятся еще к 1800 году до нашей эры, о чем свидетельствуют глиняные таблички, содержащие советы по орошению сельскохозяйственных культур и борьбе с грызунами, найденные археологами в Ираке (в древности территория Месопотамии) и иероглифы на египетских колоннах, дающие рекомендации по защите посевов от наводнений [196].
Возникновение письменности стало важным фактором в развитии деятельности по распространению накопленных знаний в сфере сельского хозяйства. Хотя немногие древние рукописи дошли до наших дней, известно, что самые ранние из них были написаны еще в Древней Греции и Финикии. Позже, некоторые из них были переписаны римскими авторами. Некоторые латинские письмена, созданные в период со II века до н. э. по IV век н. э. описывали практические рекомендации по ведению сельского хозяйства. Они составлялись и распространялись среди землевладельцев Римской империи для того, чтобы помочь им сохранить и повысить доходы [5, с. 7-8].
Приблизительно в это же время отдельные формы сельскохозяйственного консультирования возникают в Китае. Предметом заботы государства, казна которого существенно зависела от земельных налогов, стало повышение доходов землевладельцев и арендаторов земель путем распространения прогрессивных по тем временам технологий.
Появление первых аграрных консультационных служб современного типа в западной литературе относится к 1845 году, когда в Ирландии начался голод из-за массового распространения заболевания картофеля (картофель составлял основу рациона сельского населения Ирландии). В ответ на критическую ситуацию британский наместник в Ирландии граф Кларендон приказывает ирландскому королевскому сельскохозяйственному обществу организовать практическое обучение фермеров для повышения культуры земледелия и переориентации на выращивание альтернативных картофелю культур.
Схема оказалась эффективной на практике и привлекла внимание правительства Германии. К концу XIX столетия идея создания системы распространения сельскохозяйственных знаний была поддержана в Дании, Голландии, Италии, Франции, Швейцарии, на большей территории Австро-Венгерской империи и в России [196].
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Главной причиной, лежащей в основе процессов децентрализации, является допущение о том, что местное руководство и организации обладают неоспоримыми преимуществами в разработке и реализации консультационных проектов. Преимущества связанны с непосредственной близостью к сельскохозяйственным производителям и сельскому населению, знанием местных проблем, потребностей и специфики, возможностью вовлечения в процесс принятия решений представителей местных сообществ, что в конечном итоге положительно влияет на эффективность разработанных проектов и удовлетворение потребностей конечных потребителей.
Среди развитых стран наиболее успешным примером децентрализации является кооперативная система консультирования США, которая представлена тремя взаимосвязанными уровнями: федеральным, уровнем штата («land-grand» университеты) и графства. Все три уровня вносят свой вклад в финансирование и разработку программ «extension».
Реализация концепции децентрализации в развивающихся странах столкнулась с рядом трудностей, среди которых нежелание центрального правительства делиться контролем над процессом принятия решений, особенно в финансовой сфере, вмешательство местного руководства в вопросы вне сферы их компетенции и др. Например, в Уганда и Индонезии приоритеты окружных властей сконцентрировались на тех сферах деятельности, которые приносят прямую выгоду в краткосрочном периоде. Консультирование аграрных формирований оказалось неприоритетным [189, с. 14].
В некоторых странах децентрализация приняла форму передачи ответственности в сфере аграрного консалтинга частному сектору, как правило, фермерским и неправительственным организациям. В Дании и Швеции консультационную поддержку аграриев осуществляют фермерские ассоциации, частично финансируемые из государственного бюджета. Неправительственные организации оказались эффективными в обслуживании малых фермерских хозяйств и производителей, осуществляющих деятельность на отдаленных территориях, особенно в таких странах как Буркина-Фасо, Мали, Сенегал, Эквадор, Боливия, Таиланд, Филиппины [195].
Наиболее радикальной стратегией реформирования аграрной консультационной системы является ее полная приватизация, которая предполагает передачу всех функций, связанных с предоставлением консультационных услуг частным организациям, а, следовательно, снижение роли государственного сектора и усиление частных инициатив.
Основными причинами инициирования процессов приватизации послужило сокращение государственных расходов на содержание информационно-консультационных служб, снижение эффективности программ «extension», нарастающий конфликт между интересами сельскохозяйственных производителей и целями государственной аграрной политики, а также низкая мотивация государственных консультантов в конечных результатах труда. Предполагалось, что приватизация сможет преодолеть недостатки государственной системы и будет способствовать повышению качества консультационных услуг, ориентации на клиентов, усилению взаимодействия между консультантом и клиентом а, следовательно, более полному удовлетворению их потребностей в интеллектуальных услугах.
Большинство развитых стран в настоящее время полностью или частично передали в частную собственность национальные аграрные консультационные системы. Так, правительство Нидерландов начало процесс приватизации государственной информационно-консультационной службы в 1993 году. Уже в 2001 году консультационная группа DLV (DLV Advisory Group Inc.) стала полностью независимой в финансировании своей деятельности и предоставлении услуг [180, с. 25].
В Англии и Уэльсе приватизация стала заключительным этапом прогрессивного процесса коммерциализации, который был инициирован в 1986 году после 40 лет функционирования национальной консультационной службы, предоставлявшей бесплатные услуги. В 1997 году ADAS (Agricultural Development and Advisory Services) стала независимой частной компанией, осуществляющей свою деятельность на коммерческой основе внутри страны и за рубежом [172, с. 56].
В некоторых Европейских странах процесс приватизации ещё не завершен. В Ирландии, например, центральное место в системе аграрного консалтинга занимает полугосударственная организация «Teagasc». Её руководство назначается министерством сельского хозяйства и продовольствия, однако наряду с официальными представителями власти и профессиональными консультантами в её состав входят представители фермерских организаций, пищевой промышленности и аграрных университетов. Бюджет этой организации на 75% формируется за счет государственных ассигнований, остальные средства поступают в виде оплаты за предоставленные сельскохозяйственным производителям услуги [197].
В развивающихся странах также внедряются элементы приватизации: в Коста-Рике и Никарагуа используется система государственных ваучеров, которые распространяются среди фермеров и дают им право на получение консультационных услуг, как у частных, так и у государственных консультантов по выбору [179, с. 22].
В Эстонии фермер, располагая финансовой поддержкой государства, может выбирать любую систему консультирования. При годовой стоимости консультаций, эквивалентной 200 долл. США, ему обеспечивается дотация в размере 85% стоимости консультаций, от 200 до 400 долл. - 50%. Работы, стоимость которых превысила данные суммы, не оплачиваются за счет дотаций. Фермер оплачивает только положенную часть суммы, остальную часть оплачивает Министерство сельского хозяйства после регистрации в нем соответствующего договора и подтверждения его выполнения фермером [70].
Защитники приватизации консультационной деятельности в аграрном секторе верят, что сельскохозяйственные производители должны платить за помощь консультантов. Однако возникает реальная угроза того, что производители, осуществляющие хозяйственную деятельность на отдаленных территориях или неспособные платить за услуги, не будут обслуживаться частными организациями. Кроме того, существует опасность ослабления связи между аграрными образовательными учреждениями, научно-исследовательскими институтами и консалтинговыми организациями, так как на рынке консультационных услуг аграрным формированиям они являются конкурентами.
Прямым последствием децентрализации и приватизации является формирование плюралистической системы аграрного консалтинга, которая предполагает участие в консультационном процессе широкого круга различных экономических субъектов - государственных, частных и смешанных консалтинговых организаций.
Стратегия плюрализма получила широкое распространение в развитых и развивающихся странах в связи с тем, что позволяет преодолеть ряд ограничений, присущих традиционной системе аграрного консалтинга и обеспечить гибкость, необходимую для удовлетворения консультационных потребностей клиентов в соответствии со спецификой их функционирования. В результате, в современных условиях практически невозможно найти страну, в которой предоставление услуг управленческого консультирования аграрному сектору было бы полностью монополизировано одной организацией.
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Частные или индивидуальные блага обладают свойствами исключаемости и конкурентности. Потребление такого блага каким-либо экономическим субъектом делает практически невозможным для всех остальных субъектов потребление этого же блага в том же отношении без разрешения его владельца. Таким образом, свойства частных благ делают возможным их эффективное производство и реализацию на принципах рыночного механизма. В сфере консультационной деятельности характеристиками частных благ обладают консультации, направленные на удовлетворение потребностей конкретного экономического субъекта. Предоставление таких консультационных услуг передается частному сектору.
В случае исключаемых общественных благ и благ совместного потребления, сочетающих государственные и частные интересы, для повышения эффективности аграрного консалтинга возможна комбинация государственных и частных ресурсов в финансировании и предоставлении консультационных услуг.
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Точность прогнозной модели характеризуется величиной отклонения выхода модели от реального значения моделируемой переменной (экономического показателя). Для показателя, представленного временным рядом, точность определяется как разность между значением фактического уровня временного ряда и его оценкой, полученной расчетным путем с использованием модели, при этом в качестве статистических показателей точности применяются следующие показатели [156, с. 105]:
среднеквадратическое отклонение  | средняя относительная ошибка аппроксимации  | (1.14) |
коэффициент сходимости  | коэффициент детерминации  | (1.15) |
Прогнозирование рядов динамики содержит два элемента: точечный и интервальный прогнозы. Точечный прогноз - это прогноз, которым называется единственное значение прогнозируемого показателя. Это значение определяется подстановкой в уравнение выбранной кривой роста величины времени 
, соответствующей периоду упреждения. Очевидно, что точное совпадение фактических данных в будущем и прогностических точечных оценок маловероятно. Поэтому точечный прогноз должен сопровождаться двусторонними границами, то есть интервальным прогнозом [168, с. 209-212].
Интервальный прогноз осуществляется путем расчета доверительного интервала — такого интервала, в котором с определенной вероятностью можно ожидать появления фактического значения прогнозируемого экономического показателя. Методы, разработанные для статистических совокупностей, позволяют определить доверительный интервал, зависящий от стандартной ошибки оценки прогнозируемого показателя, от времени упреждения прогноза, от количества уровней во временном ряду и от уровня значимости (ошибки) прогноза [169, с. 180].
Очевидно, что обоснование путей совершенствования управленческого консультирования аграрных формирований при практически полном отсутствии количественной информации требует использования социологических методов исследования и, в первую очередь, опроса экспертов.
Полезность экспертного опроса для реализации поставленных в работе задач состоит в том, что метод позволяет не только выявить потребности и предпочтения целевой аудитории, но и получить достаточно точную информацию о состоянии и возможных тенденциях развития системы управленческого консультирования, не уступающую по достоверности массовым опросам в силу профессионального опыта лиц, привлекаемых к исследованию.
Таким образом, экспертный опрос – это метод, позволяющий аккумулировать обыденно-практические и научные знания экспертов, которые в силу своей профессиональной деятельности имеют отношение к объекту исследования. Отсюда понимание исследуемой проблемы является главным критерием отбора экспертов. Размер целевой выборки определяется задачами исследования и, как правило, составляет 15-50 человек.
Проведение экспертного опроса предполагает последовательную реализацию четырех основных этапов: разработки программы исследования, сбора информации, ее обработки и анализа результатов. Разработка программы исследования предусматривает предварительное структурирование проблемы и определение перечня тех вопросов, на которые необходимо получить ответы. Перечень вопросов оформляется в виде анкеты, при этом возможно как ее «самозаполнение» экспертом, так и заполнение исследователем на основании результатов беседы с экспертом.
В диссертационной работе использование экспертного опроса было направлено на решение следующих задач: выявление и анализ потребностей руководителей и специалистов аграрных формирований в услугах управленческого консультирования, исследование проблемы участия государства в финансировании консультационных услуг для сельскохозяйственных производителей, обсуждение и оценка факторов, влияющих на улучшение и стабилизацию системы аграрного консалтинга.
Экспертные оценки формируют базис метода парных сравнений на основе многомерного шкалирования [51, с. 25], позволяющего построить ранжированный ряд факторов, негативно воздействующих на функционирование информационно-консультационных служб и сдерживающих их развитие.
С точки зрения выявления ключевых внутренних и внешних факторов, определяющих параметры функционирования системы аграрного консалтинга особую ценность представляет SWOT-анализ, который предполагает выявление и анализ сильных и слабых сторон развития исследуемого объекта в их взаимодействии с угрозами и возможностями и позволяет определить актуальные проблемные области, узкие места и перспективы с учетом факторов внешней среды.
При этом возможности определяются как обстоятельства, способствующие благоприятному развитию объекта. Угрозы - это ситуации, в которых может быть нарушено функционирование объекта. На основании анализа возможных сочетаний сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями формируется проблемное поле исследуемого объекта.
Проблемное поле – это совокупность проблем, существующих в моделируемом объекте и окружающей среде, в их взаимосвязи друг с другом. Наличие такой информации - основа для определения целей (направлений) и путей их достижения, выработки стратегии развития исследуемого объекта.
Всестороннее исследование системы аграрного консалтинга на основании выше описанных методов формирует базис для имитационного моделирования (имитация с лат. imitation – подражание) ее поведения и прогноза будущих состояний.
Целесообразность использования метода имитационного моделирования обусловливается следующими особенностями объекта исследования: разнородность подсистем и элементов, составляющих аграрную консультационную систему; многоаспектность протекающих в ней процессов; высокая степень неопределенности и риска; отсутствие достаточной количественной информации о динамике внутренней и внешней среды.
Эти свойства затрудняют использование традиционных методов исследования, в то время как имитационная модель позволяет создать и проанализировать структуру и реакцию моделируемого объекта на задаваемые входные воздействия, сходные по параметрам с реальными или желаемыми воздействиями, и исследовать изменения его поведения во времени [67, с. 15].
В последнее время все большее распространение получает реализация метода имитационного моделирования сложных систем в рамках когнитивной технологии моделирования и управления ситуацией, активно разрабатываемой учеными Н.А. Абрамовой [1], З.К. Авдеевой, С.В. Ковригой, Д.И. Макаренко [2, 3], Е.К. Корноушенко [74], В.И. Максимовым [88], Г.В. Гореловой, Е.Н. Захаровой [37,38], В.В. Кульбой [94] и др.
Под когнитивным подходом или моделированием (когнитивный от лат. cognitio – знание, познание, от англ. cognitive – познавательный) понимается решение традиционных для данной науки проблем методами, учитывающими когнитивные аспекты, включающие процессы восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания [116, c. 53].
Понятие «когнитивный» берет свое начало в психологии в рамках изучения особенностей познания человеком своего окружения. Впоследствии структурное сходство представлений обычного человека о внешнем мире с представлениями экспертов различных областей знаний о проблемных ситуациях обусловило широкое использование когнитивного подхода в политологии и социологии. В настоящее время ряд наук, использующих методы когнитивного моделирования значительно расширен.
Когнитивное моделирование в задачах анализа и управления сложными системами (СС) - это исследование функционирования и развития слабоструктурированных систем и ситуаций посредством построения модели СС на основе когнитивной карты. В этой модели когнитивная карта отражает субъективные представления (индивидуальные или коллективные) исследуемой проблемы, ситуации, связанные с функционированием и развитием СС. Основными элементами когнитивной карты являются базисные факторы (концепты) и причинно-следственные связи между ними [2, с. 29-30].
По сути, методика когнитивного анализа реализуется в два этапа, включающих когнитивную структуризацию и когнитивное моделирование. Цель когнитивной структуризации знаний состоит в формировании и уточнении гипотезы о функционировании исследуемого объекта путем выявления наиболее существенных факторов (базисных), определяющих суть проблемы и характеризующих взаимодействие объекта и внешней среды.
Цель моделирования состоит в разработке сценариев развития исследуемого объекта, позволяющих проанализировать возможные альтернативы изменения его состояний в будущем и выбрать оптимальный вариант.
Для реализации цели структуризации информации и выявления ключевых факторов, определяющих успех или неудачи развития консультационной системы был использован анализ чувствительности, впервые предложенный в конце 1970-х в рамках программы ЮНЕСКО «Человек и Биосфера» Вестером и Хеслером. Этот методологический инструмент изначально был предназначен для регионального планирования, однако позже был модифицирован [144] и использовался в разных проектах и областях.
Выбор анализа чувствительности в качестве инструмента оценки факторов объясняется его полезностью с точки зрения осуществления моделирования и сценарного развития ситуации, которая заключается в возможности выявления причинно-следственных связей между факторами, выявлении факторов-индикаторов, отражающих и объясняющих развитие процессов в проблемной ситуации, целевых факторов – изменение или стабилизация которых является целью управления и управляющих факторов – потенциально возможных рычагов воздействия на ситуацию.
Основой анализа чувствительности является построение матриц ускорения и торможения на основе экспертных оценок, которое предполагает реализацию следующих этапов анализа:
- определение ключевых факторов, описывающих исследуемую систему;
- оценка взаимосвязей между выбранными ключевыми факторами посредством матрицы для того, чтобы понять, какое влияние оказывает и какому влиянию подвергается каждый ключевой фактор;
- интерпретация и обсуждение каждого ключевого фактора для выявления его потенциала оказывать влияние на систему.
Интенсивность взаимодействия факторов оценивается по балльной шкале; 0,1 – нет прямого влияния, 0,5 – слабое влияние, 1,0 – среднее влияние, 2 – сильное влияние.
Качественная оценка каждого взаимодействия – это основной процесс чувствительного анализа, который ложится в основу выявления роли факторов в рамках системы через расчет следующей совокупности показателей:
- суммы каждой строки матрицы (сумма «актив» конкретного ключевого фактора). Она показывает общее влияние фактора на систему (стимулирование или торможение);
- суммы каждой колонки матрицы (сумма «пассив» конкретного ключевого фактора). Она представляет общее влияние системы на фактор (стимулирование или торможение);
- произведения суммы «актив» и суммы «пассив» (показывает степень взаимодействия фактора в рамках системы. Чем выше значение, тем сильнее фактор взаимодействует внутри системы);
- частного, которое является результатом деления суммы «актив» и суммы «пассив» (показывает степень активности каждого фактора. Если значение маленькое (Q<1), то влияние, которому подвергается фактор больше, чем то влияние, которое он оказывает на другие факторы, и наоборот).
Степень взаимодействия и активности представляют базу для следующей интерпретации роли каждого ключевого фактора в рамках системы. Для того чтобы проиллюстрировать степень взаимодействия и степень активности для всех факторов одновременно, используют систему координат, где ось ординат показывает степень взаимодействия, а ось абсцисс - степень активности.
Так как есть данные двух матриц (стимулирования и торможения), то положение фактора определяется двумя парами координат: одна - для компонента стимулирования, другая - для компонента торможения. Таким образом, каждый фактор представлен двумя точками в системе координат: одна показывает его роль как стимулирующего компонента, другая показывает его роль как тормозящего компонента.
Чтобы облегчить интерпретацию, система координат может быть подразделена на четыре поля в зависимости от силы взаимодействия факторов (слабое, сильное) и способности влияния на систему (пассивное, активное). Поняв характеристики этих четырех полей, можно интерпретировать роль каждого ключевого фактора, которую он играет в системе: целевой фактор (его изменение или стабилизация является целью управления), управляющий фактор (потенциально возможный рычаг управления системой), фактор - индикатор (отражает изменения, происходящие в системе).
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
РАЗДЕЛ 2
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЙ КРЫМА
2.1. Современный уровень и организационно-экономическая
оценка консультационной деятельности в сельском хозяйстве
Развитие консультационной деятельности в аграрном секторе экономики Украины и в том числе Крыма прошло несколько этапов, обусловленных изменениями социально-политического устройства государства: 1) консультационная деятельность в эпоху капитализма; 2) послереволюционный период; 3) современный период становления и развития информационно-консультационных служб.
Исторической предпосылкой деятельности по распространению знаний в сельском хозяйстве стала крестьянская реформа 1861 года, когда крестьяне получали усадьбы и полевые наделы, которые обязаны были выкупать у помещиков и за пользование которыми до заключения сделки о выкупе должны были нести трудовые и денежные повинности.
После реформы сельское хозяйство длительное время оставалось неэффективным в связи с низким уровнем агрономических и экономических знаний, характерным практически для всех субъектов, так или иначе связанных с сельскохозяйственным производством. В результате - достижения аграрной науки того времени фактически не использовались ни в помещичьих ни в крестьянских хозяйствах, что отражалось на показателях деятельности.
Однако именно в тот период, когда крестьяне постепенно становились собственниками земли и результатов своего труда, значительно возросла мотивация к повышению эффективности хозяйственной деятельности и усилилась потребность в специальных знаниях, основным источником которых стали сельскохозяйственные общества и сельскохозяйственные учебные заведения, динамично развивавшиеся после реформы 1861 года.
Для помощи крестьянству в 1888—1889гг. при губернских и уездных земствах был введён штат агрономических работников, в функции которых входила реализация совокупности опытно-показательных, консультационно- пропагандистских и организационно-экономических мер, направленных на улучшение сельского хозяйства [4, с. 205].
На средства земств, а также государственной казны земская агрономия организовывала выставки, библиотеки, экскурсии на образцовые поля, чтения курсов по разным отраслям знаний. При агрономических и ветеринарных участках содержались случные пункты с заводскими производителями для улучшения местных пород, опытные поля, питомники, зерноочистительные и прокатные машинные пункты [4, с. 205].
В начале 1910-х годов общественно-агрономическая организация представляла собой следующую структуру: в самом низу были многочисленные участковые агрономы, тесно сотрудничавшие с кооперативами, с крестьянскими сельскохозяйственными обществами, с общинами. Помощь участковым агрономам оказывали агрономические старосты, помощники агрономов, заведующие сельскохозяйственными складами. На уровне уезда имелся уездный агроном, который координировал действия участковых агрономов, составлял сметы, отчеты, заведовал мероприятиями уездного масштаба (курсами, опытными полями, выставками и пр.), представлял уездную агрономическую организацию на губернском уровне. Губернская агрономическая организация (агрономическое совещание) состояла из представителей уездов. Она разрабатывала мероприятия губернского уровня, осуществляла посреднические функции в снабжении населения машинами, орудиями, семенами через сеть складов, распределяла местные и правительственные средства, выделявшиеся на агрономическую помощь [103, с. 250].
Деятельность общественных агрономов основывалась на теоретических и методологических положениях, наиболее весомый вклад в разработку которых внесли ученые организационно-производственного направления аграрной науки того времени. Наиболее известными и актуальными для современных условий работами по общественной агрономии являются труды А.В. Чаянова, изложенные в «Основных идеях и методах работы общественной агрономии», где ученый впервые в наиболее разработанном виде представил концепцию этой деятельности.
А. В. Чаянов в качестве основной задачи общественной агрономии выделял задачу не простого доведения до крестьян сведений о нововведениях, а задачу повышения уровня их знаний с использованием передового практического опыта до уровня, позволяющего принимать решения самостоятельно.
Он настаивал на том, что крестьянин – это в первую очередь «самостоятельный хозяин, организующий и ведущий свое хозяйство согласно своей воле и своему разумению. Поэтому никто не может распорядиться его хозяйством и не имеет права приказывать что-либо» [160, с. 14]. Отсюда, по мнению А.В. Чаянова, главный метод работы общественной агрономии сводится к тому, чтобы «путем воздействия на ум и волю хозяйствующих людей оживить в их сердце творческую самодеятельность и помочь направить эту самодеятельность наиболее рационально» [160, с. 14]. Чаянов отмечал, что общественный агроном - работник не только технический, но и социальный. Объектом его деятельности являются не только поле, скот и другие предметы хозяйства, а люди, их психика, воля и сознание.
Революция 1917 г. коренным образом изменила аграрную политику государства, сведя на нет принципы работы общественной агрономии, разработанные А.В. Чаяновым. Теперь общественные агрономы не помогали принимать эффективные хозяйственные решения и не стимулировали инициативу крестьян, а доводили до сельскохозяйственных производителей директивную информацию, обязательную для исполнения.
Функции пропаганды и распространения достижений науки и передового опыта стали возлагаться на постепенно формирующиеся органы научно-технической информации, функционирующие на административных принципах с жестким контролем со стороны руководящих органов партии.
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Организационная структура самого филиала научно-технической информации и сельскохозяйственного консультирования сочетает в себе функциональный и территориальный подходы (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Организационная структура филиала научно-технической
информации и сельскохозяйственного консультирования УКЦ
Функциональный подход реализуется в выделении отделов филиала по содержанию выполняемых работ (организационный отдел, отдел пропаганды и рекламы и др.). Территориальный подход реализуется в формировании на районном уровне групп консультантов, предоставляющих консультационные услуги руководителям и специалистам аграрных формирований и сельскому населению на соответствующей территории. В настоящее время учебно-консультационный центр имеет свои представительства в 14 районах Крыма, а так же в городах Ялта и Судак (приложение Ж).
Существуют определенные недостатки и в оперативной деятельности УКЦ. Наиболее значимыми являются отсутствие взаимодействия с научными и образовательными учреждениями, что затрудняет реализацию внедренческой функции, невыполнение функций мониторинга консультационных потребностей сельскохозяйственных производителей, что противоречит принципу ориентации на клиента и его интересы в деятельности консультанта, а также игнорирование функций маркетинга консультационных услуг, что существенно ограничивает число их потенциальных пользователей.
Кроме того количественный учет информационных, образовательных и консультационных услуг в УКЦ начал осуществляться только с 2002 г., что свидетельствует о длительном периоде непонимания роли консультационной службы в развитии аграрных формирований и возложенных на нее функций. В результате за десятилетний период консультационная деятельность центра носила скорее эпизодический, а не систематический характер.
В то же время длительный период поиска позволил обозначить значимость проблемы и повысил интерес к консультационной деятельности со стороны региональных и центральных органов управления агропромышленным комплексом, а также аграрных формирований и сельского населения. В результате в настоящее время филиал научно-технической информации и сельскохозяйственного консультирования УКЦ активно развивает свою деятельность (табл.2.1).
Таблица 2.1
Организация консультационной деятельности в филиале научно-технической информации и сельскохозяйственного консультирования
| Показатели | 2000г. | 2001г. | 2003г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. |
| Выпущено: - тематических сборников | 6 | 7 | - | - | - | - |
| - тематических рефератов | 348 | 350 | - | - | - | - |
| - периодических сборников | 9 | 5 | - | 7 | 2 | - |
| - периодических рефератов | 353 | 297 | 394 | 542 | 153 | - |
| Число подписавшихся на: - газету | 16 | 30 | 33 | 35 | 27 | 25 |
| - журналы | 64 | 70 | 83 | 91 | 78 | 67 |
| Проведено: - устных консультаций | 950 | 1218 | 1200 | 1021 | ||
| - консультаций по телефону | 1010 | 1381 | 1460 | 1242 | ||
| - выездных мероприятий (посещения хозяйств) | 793 | 508 | 600 | 700 | ||
| Проведено: - семинаров | 25 | 13 | 23 | 25 | ||
| - дней поля | - | - | - | - | ||
| - тренингов | 11 | 4 | 9 | |||
| - дней специалистов | 12 | 6 | 5 | 8 | ||
| - конференций | - | - | - | - | ||
| -краткосрочных курсов | 13 | 22 | 3 | 5 | ||
| Количество человек, посетивших краткосрочные курсы - всего | 269 | 498 | 72 | 129 | ||
Примечание. Составлено автором на основании данных о деятельности филиала НТИ и сельскохозяйственного консультирования УКЦ.
Большое внимание в филиале уделяется издательской деятельности. Специалисты филиала изучают и обрабатывают периодические отраслевые издания и на их основе осуществляют подготовку рефератов, аннотаций и периодических сборников по следующим разделам: управление персоналом, экономика, растениеводство, животноводство, механизация с.-х. производства, переработка с.-х. продукции, инновационная деятельность, охрана труда. Обучающие мероприятия, направленные на совершенствование знаний и навыков сельскохозяйственных товаропроизводителей, также занимают значительный удельный вес в деятельности филиала.
Характерной является ежегодная положительная динамика количества предоставляемых консультаций. Преобладающим направлением является производственный консалтинг, однако детальное разделение консультаций на тематические блоки в учете УКЦ не практикуется.
Деятельность УКЦ и в том числе филиала по научно-технической информации и сельскохозяйственному консультированию осуществляется за счет ассигнований бюджета Автономной Республики Крым, предусмотренных по статье «финансирование других учреждений и мероприятий последипломного образования Министерства аграрной политики АРК» [100]. Поэтому консультационные услуги носят социально-ориентированный характер.
В учебно-консультационном центре занято 70 человек, из которых 53 человека - специалисты, обслуживающие руководителей и специалистов аграрных формирований (табл.2.2).
Таблица 2.2
Кадровый состав филиала научно-технической информации и сельскохозяйственного консультирования, чел.
| Наименование показателей | 2000г. | 2001г. | 2003г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. |
| Количество работников всего | 47 | 51 | 73 | 70 | 70 | 70 |
| в том числе: в центре НТИ - всего | 35 | 36 | 55 | 49 | 47 | 47 |
| из них: руководители | 1 | 2 | 3 | 4 | 3 | 3 |
| ведущие специалисты | 19 | 19 | 34 | 26 | 25 | 25 |
| специалисты | 10 | 10 | 13 | 12 | 12 | 12 |
| обслуживающий персонал (операторы, водители, др.) | 5 | 5 | 5 | 7 | 7 | 7 |
| в районах - всего | 12 | 15 | 18 | 21 | 23 | 23 |
| из них: ведущие специалисты | 11 | 12 | 15 | 16 | 16 | 16 |
| обслуживающий персонал | 1 | 3 | 3 | 5 | 7 | 7 |
Примечание. Составлено автором на основании данных о деятельности филиала НТИ и сельскохозяйственного консультирования УКЦ.
В центральном отделении филиала научно-технической информации и сельскохозяйственного консультирования (г. Симферополь) сосредоточена большая часть работников, районные отделения представлены одним - двумя специалистами. В редких случаях для консультирования сельскохозяйственных производителей привлекаются научные сотрудники учреждений УААН, расположенных на территории Крыма.
Вырезано.
Для доставки полной версии работы перейдите по ссылке.
Анализируя гендерную структуру специалистов аграрных формирований, следует отметить, что соотношение мужчин и женщин среди специалистов среднего звена за исследуемый период остается относительно постоянным: в среднем 61% женщин, 39% - мужчин. В составе главных специалистов наблюдается рост удельного веса женщин с 33,5% в 1995г. до 50,5% в 2007г.
Проведенный количественный и качественный анализ кадров руководителей и специалистов АПК позволяет сделать вывод о том, что с 1995 по 2007гг. наблюдается устойчивая тенденция сокращения исследуемых категорий работников. При этом их качественный состав, неудовлетворительный в 1995г., не улучшился, а по ряду категорий работников даже ухудшился к 2007г.
Если перенести существующие тенденции формирования и развития кадрового потенциала на 3 года вперед, то уже к 2010г. аграрный сектор Крыма окажется в ситуации дефицита управленческих кадров. Прогнозирование численности кадров руководителей и специалистов аграрных формирований на основе адаптивной модели дало следующие результаты (табл.2.11).
Таблица 2.11
Прогнозная численность кадров руководителей и специалистов агарных формирований
| Годы | Фактическая численность, чел. | Модель Ч. Хольта | ||
| Нижняя граница интервала | Модель | Верхняя граница интервала | ||
| 1995 | 16443 | - | 16059 | - |
| 1996 | 13227 | - | 15417 | - |
| 1997 | 12907 | - | 13937 | - |
| 1998 | 14291 | - | 12774 | - |
| 1999 | 12378 | - | 12421 | - |
| 2000 | 12918 | - | 11599 | - |
| 2001 | 12220 | - | 11224 | - |
| 2002 | 11823 | - | 10783 | - |
| 2003 | 10025 | - | 10386 | - |
| 2004 | 9171 | - | 9558 | - |
| 2005 | 8455 | - | 8711 | - |
| 2006 | 7468 | 7895 | ||
| 2007 | 7219 | 7015 | 7015 | 7015 |
| 2008 | - | 5793 | 6331 | 6868 |
| 2009 | - | 5048 | 5585 | 6122 |
| 2010 | - | 4302 | 4839 | 5376 |
Примечание. Рассчитано автором.
Результаты прогноза можно представить графически (рис. 2.3).
 |
