Методологические основы стратегического планирования в лесном секторе российской федерации.
Московский государственный университет леса
На правах рукописи
Пинягина Наталья Борисовна
Методологические основы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации.
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным
хозяйством (экономика, организация и
управление предприятиями, отраслями,
комплексами - промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук
Москва 2009
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский государственный университет леса».
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Степанов Сергей Владимирович
доктор экономических наук, профессор
Агеев Александр Иванович
доктор экономических наук, профессор
Пластинин Александр Викторович
Ведущая организация ОАО «НИПИЭИлеспром»
Защита состоится «_7_» октября_2009 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.146.06 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Московский государственный университет леса» по адресу: 141005, Московская обл., Мытищи-5, ул. Институтская, д.1
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного университета леса.
Сведения о предстоящей защите и автореферат размещены на сайте ВАК http//vak.ed.gov.ru/
Автореферат разослан «____»_____________2009 г.
Учёный секретарь диссертационного совета,
Кандидат экономических наук ___________М.Г. Пикалкина
- Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования
На основе воспроизводства и использования ресурсов и услуг леса формируется широкий многоотраслевой круг участников лесных отношений, объединяемых общим понятием «лесной сектор». По определению ФАО/ЕЭК ООН лесной сектор охватывает лесные ресурсы, производство, торговлю и потребление лесных товаров и услуг. В России лесной сектор исторически был разделён на две составляющие – лесное хозяйство и лесную промышленность. Управление и стратегическое планирование в этих географически, природно и функционально взаимозависимых составляющих осуществлялось по отдельности.
Потребность в заявленном исследовании вызвана тем, что основные проблемы, сдерживающие развитие лесного хозяйства и лесной промышленности, нельзя решить в узковедомственных рамках отдельно взятых отраслей. Стратегическое планирование необходимо осуществлять для целостной лесной системы, включающей хозяйствующие субъекты, связанные экономическими, экологическими и социальными отношениями. Такой подход используется при разработке стратегических программ в развитых лесопромышленных странах – США, Канаде, Скандинавских странах.
Основным противоречием развития отечественного лесного сектора является противоречие между «планово-централизованным» размещением лесных производительных сил по территории бывшего СССР, и результатами их приватизации, которая не стала решающим фактором реформирования и модернизации лесопромышленного производства. На практике акционирование осуществлялось на уровне отдельных производственных звеньев единой технологической цепи, после чего все кооперированные связи между ними были разрушены. Имеющиеся в настоящее время рыночные и административные механизмы обеспечения сбалансированного развития отдельных экономических подсистем лесного сектора недостаточно эффективны.
Управление и регулирование деятельности отдельных составляющих лесного сектора распылено между десятком различных министерств и ведомств. В этих условиях государство не может вернуться к управлению лесным сектором в своей старой административно-плановой ипостаси. Требуются новые административные и бюджетные средства и механизмы управления, а также их взаимодействие с частным лесным бизнесом.
Стратегия развития секторов экономики, использующих природное сырьё, не может базироваться исключительно на рыночных инструментах, поскольку природные ресурсы согласно Конституции РФ не являются частной собственностью, а лишь передаются в пользование (аренду). Особая роль государства здесь связана с обеспечением социально-экономической и экологической безопасностью страны. В отличие от других экономически развитых стран Россия на сегодня не имеет дееспособных структур, способных заменить государство как субъект принятия масштабных инновационных решений, включая систему стратегического планирования в лесном секторе, применительно к условиям внешней среды и уровням компетенции (секторальному, отраслевому, региональному и т.д.). Поэтому в условиях кризиса все ранее разработанные в лесном секторе программные документы оказались недееспособными.
Необходимо отметить, что большинство исследований по заявленной проблематике носит локальный характер и направлено на решение отдельных отраслевых вопросов. В свою очередь, несовершенство методологического инструментария стратегического планирования в лесном секторе сдерживает развитие прикладной лесной экономической науки для федерального, отраслевого, регионального и корпоративного уровней управления. Перечисленные выше обстоятельства определяют актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Целью исследования является разработка и обоснование методологических основ стратегического планирования в лесном секторе на разных уровнях управления, а также формирование адекватного организационно-экономического механизма.
Поставленную цель конкретизируют следующие задачи исследования:
-обоснование структуры и тенденций развития лесного сектора, позиционирование стратегического планирования в системе его управления;
-диагностика предшествующих программ и научных разработок, касающихся стратегического планирования в лесном секторе, включая опыт развитых лесопромышленных стран;
-разработка методологических принципов стратегического планирования в лесном секторе на разных уровнях управления;
- обоснование новых стратегических инициатив и инновационных программ в лесным сектором;
- разработка методологии планирования стратегического развития лесопромышленных корпораций с учётом интеграции производств по заготовке и глубокой переработке древесины;
- апробация предложенных методических основ стратегических программ в лесном секторе на разных уровнях управления.
Предмет исследования – система, процедуры и процессы стратегического планирования в лесном секторе.
Объект исследования - лесной сектор экономики России и его структурные составляющие.
Степень разработанности проблемы.
В своих исследованиях автор опирался на фундаментальные работы:
Абалкина Л.И. Кузыка Б.Н., И. В. БестужеваЛады, Р.Г. Нурмагомедова, А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова – посвящённые прогнозированию и стратегическому планированию социально-экономического развития народного хозяйства и отдельных его отраслей; Орлова М.М., Исаева А.С. – проблемам мировой и отечественной экономики лесного хозяйства и лесопользования; Моисеева Н. А.. Петрова Б.С., Лобовикова Т.С., Петрова А.П., Антонова В.К., Кожухова Н.И., Медведева Н.А., Бурдина Н.А., Леванова В.С., Степанова С.В. – проблемам управления лесным комплексом.
Значительный вклад в научные обоснования развития лесного сектора внесли научно-исследовательские институты и высшие школы – ЛТА (С-Петербург) им. С.М.Кирова, МГУЛ, ЦНИИБ, Гипролестранс, ВНИИЛМ, НИПИЭИлеспром, ГНЦ ЛПК и другие вузы и отраслевые институты.
В диссертации использовались исследования зарубежных авторов, посвящённые проблемам стратегического планирования на разных уровнях управления экономикой - Agers S., Amar A., Brandon Ph., Drtina R., Ford D., Greenhalgh L., Ietto-Gillies G., Kasters M. и т.д.
Методологические основы.
Методологической основой исследования являются теоретические положения микро- и макроэкономики, экономики природопользования, в том числе, экономики лесопользования, методы государственного регулирования экономики, теории экономического роста, теории экономического прогнозирования, стратегического планирования, теории управления, теории фирмы, методы экономико-математического программирования. В процессе исследования применялись также методы анализа и синтеза, нормативный, балансовый и программно целевой, методы экономических группировок и сопоставлений, экстраполяции, индексный и другие методы экономической теории.
Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:
-предложены новые методологические принципы стратегического планирования в лесном секторе, увязывающего воедино стратегические цели и задачи его развития на разных уровнях управления;
-представлена методология разработки Федеральной программы развития лесного сектора, основной компонентой которой является Схема размещения лесных производительных сил;
-разработана методика формирования программ инновационного развития производств по глубокой переработке древесины: обоснованы целевые индикаторы, комплекс программных мероприятий и методы оценки их мультипликативного эффекта;
-представлена новая методика корпоративного стратегического планирования на примере ГК «Титан» с учётом вертикальной интеграции технологически связанных производств, а также экономико-математическая модель оптимизации логистической схемы движения лесобумажной продукции;
-разработаны новые механизмы и инструменты разработки и реализации стратегических программ в лесном секторе, обосновано формирование адекватной институциональной системы.
Достоверность и обоснованность научных положений, методических принципов и рекомендаций подтверждается широким использованием структурно-логических и экономико-математических методов исследования, согласованностью отдельных частных результатов с результатами, полученными в других исследованиях, подтверждением теоретических результатов в ходе их экспериментальной апробации.
Практическая значимость заключается в том, что лесной сектор получает методологическую базу для стратегического планирования на разных уровнях управления - федеральном, отраслевом, региональном и корпоративном. Результаты исследования могут быть востребованы государственными органами, научно-исследовательскими и образовательными организациями, лесохозяйственными учреждениями, а также лесопромышленными компаниями и предприятиями.
Апробация результатов исследования. Материалы диссертационного исследования были представлены автором на международных и научно-практических конференциях, симпозиумах, форумах, заседаниях комиссий и рабочих групп различных органов государственной власти, регулирующих деятельность лесного сектора: Международной научной конференции «Целлюлозно-бумажная промышленность стран СНГ и Балтии» в Вене (Австрия) - 2005г., 2006г., 2007г., 2008г. ; Международной научно-практической конференции «Лесопромышленный комплекс России», Москва, 1999 г., Международной научно-практической конференции «Национальная лесная политика России», Москва 2001г.; Международном лесопромышленном форуме «Лесопромышленный комплекс России 21 век» -2003г., 2004г., 2005г., 2006г., 2007г., 2008г., Санкт-Петербург; Международном лесном форуме «Лес и человек», Москва - 2006г.,2008г. Международной научно-практической конференции «Лесной комплекс России» Москва, 2004г.
Автор опубликовал результаты исследования в Учебном пособии и Монографии, которые используются в учебном процессе лесных ВУЗов по дисциплине «Экономика лесного сектора».
Соискатель является членом Лесной коллегии Министерства сельского хозяйства, членом рабочих групп по разработке Лесного кодекса РФ, по глубокой переработке древесины, а также по инновационной и кадровой политике Совета по лесному комплексу при Правительстве РФ.
Внедрение результатов исследования: Методические принципы разработки федеральных стратегических программ вошли в научный отчет межведомственного аналитического центра (МАЦ) при Минпромнауки и Минэкономразвития России «Разработка основных направлений стратегии реформирования лесопромышленного комплекса на основе развития производств углубленной переработки древесины», заказчик Минпромнауки РФ, 2000г.
Концептуальные принципы разработки Национальной лесной политики были использованы в издании МГУЛа «Национальная лесная политика. Основные положения» в 2001 году.
Методология разработки программ инновационного (технологического) развития отраслей лесного сектора вошла в отчёт «МАЦа»: «Программа развития конкурентоспособного производства фанерной продукции на базе перспективных разработок отечественного машиностроения» - заказчик Минпромнауки РФ, 2001г.
Методические основы разработки региональных стратегических программ вошли в отчёт: «Концепция стабилизации и развития лесного комплекса Московской области на период до 2015 года», заказчик – Министерство промышленности Московской области, 2002г.
Методология разработки программ стратегического развития лесопромышленных корпораций использована при разработке программы стратегического развития ГК «Титан» и ОАО «Архангельский ЦБК», инвестиционный проект которого был признан Минпромторгом РФ в 2008 году приоритетным.
Публикация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 58 работ (в том числе учебное пособие, монография, а также 18 статей в изданиях, рекомендованных ВАК РФ,), общий объем публикаций - 78 п.л.
Объем и структура диссертации. Общий объем составляет 327 страниц и включает шесть глав, введение, заключение, список использованной литературы (352 наименования). Имеется приложение на 32 страницах.
Введение включает обоснование актуальности темы диссертационной работы, раскрывает её цели, задачи, объект и предмет исследования, научную новизну и практическую значимость.
Глава 1. «Лесной сектор экономики Российской Федерации, тенденции и проблемы развития» описывает понятие и структуру лесного сектора, раскрывает проблемы его функционирования и устойчивого развития как системы в целом, так и его отдельных составляющих с учётом региональных особенностей. Содержит анализ особенностей функционирования лесного сектора в условиях мирового экономического кризиса.
Глава 2. «Теоретические основы предшествующих стратегических программ и научных разработок в лесном секторе» включает анализ научных заделов и исследований ведущих отраслевых учёных, а также диагностику ранее разработанных стратегических программ в лесном секторе Российской Федерации и зарубежных стран.
Глава 3. «Методологические принципы формирования системы стратегического планирования в лесном секторе» устанавливает стратегические цели и задачи устойчивого развития лесного сектора, раскрывает методологию формирования стратегических программных документов в рамках целостной системы, обосновывает логическую последовательность и взаимосвязь всех шагов и этапов стратегического планирования.
Глава 4. «Методология разработки стратегических программ в лесном секторе на разных уровнях управления» включает принципы, методы и логическое обоснование процессов стратегического планирования на федеральном, отраслевом и региональном уровне управления, раскрывает механизмы и инструменты реализации стратегических программ, в т.ч. в условиях экономического кризиса.
Глава 5. «Методология планирования стратегического развития лесопромышленных корпораций» содержит исследование существующих методов корпоративного планирования, раскрывает авторскую методологию стратегического планирования на примере ГК «Титан» с учётом управления рисками. В главе приведены сущность и принципы оптимизации корпоративной логистической схемы движения лесобумажной продукции, представлена функциональная экономико- математическая модель.
Глава 6. «Результаты апробации методов стратегического планирования в лесном секторе» содержит обоснование показателей эффективности внедрения в практику авторских методических разработок при их использовании в федеральных, отраслевых и региональных стратегических программах, а также программе стратегического развития ГК «Титан.
В заключении приведены выводы и рекомендации научно-производственного характера.
Логическая схема диссертационного исследования приведена на рисунке 1.
- Основные положения диссертации, выносимые на защиту.
2.1. Проблемы существующей системы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации.
Одним из важнейших структурных элементов управления лесным сектором является система стратегического планирования его устойчивого развития. Объектом стратегического планирования, обеспечивающего пропорциональное и эффективное развитие лесных отраслей, во всех лесопромышленных странах является лесной сектор.
Понятие лесного сектора, по определению международных организаций, охватывает выращивание, охрану и восстановление лесных ресурсов, производство, торговлю и потребление лесных товаров, услуг и полезностей леса. Лесной сектор связан со всеми секторами и отраслями экономики и важен для выявления наиболее значимых народнохозяйственных связей, продуктовых и стоимостных потоков при формировании общей стратегии социально-экономического развития Российской Федерации.
Все структурные составляющие лесного сектора экономически и технологически связаны между собой и должны сбалансировано функционировать в целях получения максимального дохода, а также достижения социально-экономических и экологических стратегических целей.
Древесные плиты
Конструкционные изделия
Фанера и шпон
Эффективность лесного сектора в значительной степени зависит и от таких секторов, как транспорт, топливно-энергетический комплекс, дорожное строительство, поэтому его стратегическое развитие должно рассматриваться в тесной взаимосвязи с этими секторами экономики. В Российской Федерации управление этой целостной системой, как в советский, так и в рыночный период хозяйствования разделено на лесохозяйственную и лесопромышленную сферы. Более того, в процессе перехода к рыночной экономике централизация управления промышленными отраслями была упразднена.
В настоящее время управлением, планированием и регулированием деятельности структурных составляющих лесного сектора занимается несколько министерств, агентств и департаментов. Многочисленная реорганизация федеральных органов управления лесным хозяйством и лесной промышленностью не позволила создать эффективную систему их стратегического планирования. До последнего времени в разных, зачастую непрофильных государственных органах власти, разрабатывались обособленные программные документы для лесного хозяйства и лесной промышленности, существенно различающиеся по форме, методологии формирования, концептуальному содержанию. Все эти программы, как правило, содержали противоречащие и взаимоисключающие положения.
В этой связи Федеральную целевую программу развития лесопромышленного комплекса до 2005г., разработанную «Рослеспромом» в 1994г., из-за методологических и финансовых проблем реализовать не удалось. Разработанная в 1999 году Стратегия развития лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности на 1999-2002г.г., где основной акцент был сделан на мероприятия в промышленной сфере, а предложения по совершенствованию лесного хозяйства носили бессистемный характер, не принесла ожидаемых результатов. Федеральная целевая программа «Леса России», разработанная в 2005г., включающая мероприятия по совершенствованию лесного хозяйства, а также защитного лесоразведения, также не смогла решить большинство в этой сфере проблем.
В 2002 году Правительством РФ почти одновременно были приняты два программных документа: «Концепция развития лесного хозяйства Российской Федерации» и «Основные направления развития лесной промышленности Российской Федерации». Вместе эти программы претендовали на комплексный подход к решению существующих в лесном хозяйстве и лесной промышленности проблем, определению общих направлений и мероприятий для вывода отраслей из кризиса, однако из-за их системной неувязки, отсутствия единого механизма реализации, они не были выполнены по большинству позиций. В конце 2007 года был сделан существенный шаг вперёд по консолидации управления лесным сектором – создан Совет по вопросам лесного комплекса при Правительстве РФ. Первым его решением стала разработка Концепции, а затем Стратегии развития лесного комплекса России, включающего лесную промышленности и лесное хозяйство. Однако в данных программных документах не был предусмотрен вариант деятельности лесного сектора в условиях глобального финансового кризиса, который, исходя из теории цикличности экономического роста, был по многочисленным прогнозам весьма вероятен. В этой связи прогнозные показатели Стратегии оказались завышенными, и Правительство РФ вынуждено было утвердить лишь Перечень мер по стратегическому развитию лесного комплекса.
Исследование названных выше программных документов показало, что их методология имеет ряд существенных недостатков: стратегические цели и задачи не имеют чётких критериев и обоснований, поэтому приведённые меры, механизмы и индикаторы слабо увязаны с целевыми установками документа. В качестве основного результата Стратегии в приложении приводится перечень инвестиционных проектов, которые государство намерено поддерживать в приоритетном порядке. Отбор приоритетных проектов осуществлялся без учёта наличия сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов, транспортной и социальной инфраструктуры, потенциальной ёмкости рынков. Перечень проектов был сформирован по предложениям субъектов Российской Федерации без должных обоснований и балансовых расчётов. Недостаточно проработаны возможности развития внутреннего рынка лесобумажной продукции в целях её ускоренного импортозамещения.
Таким образом, отсутствие единой централизованной системы стратегического планирования в лесном секторе, несовершенство методологии разработанных стратегий и программ, существенно повлияли на падение темпов развития лесного сектора и входящих в его состав отраслей, снижение его роли в экономике России и на международном лесном рынке.
Ресурсной базой российского лесного сектора являются самые большие в мире запасы ликвидной древесины. Для оценки неистощительного лесопользования используется показатель среднего прироста лесов, равный 993,8 млн. куб. м., причём потенциально доступной является лишь та его часть, которая приходится на эксплуатационные леса. По оценке экспертов она составляет около 435 млн. куб. м. Использование годичного прироста экономически доступных лесов сегодня не превышает 26%, хотя по хвойному хозяйству повсеместно допускается переруб. Интенсивная вырубка высокопродуктивных хвойных пород привела к увеличению нерентабельной мелкотоварный древесины, снизила коммерческую ценность лесов. Площадь относительно продуктивных древостоев занимает не более 1/5 общей площади лесов, причём в большинстве регионов транспортно доступные хвойные леса почти на 100% вырублены. В этой связи нарастают проблемы с сырьевым обеспечением глубокой переработки древесины, особенно фанерным кряжем и хвойным пиловочником.
После распада административно-плановой системы, в период с 1990 по 2008 г.г. отрасли лесного сектора - лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная функционировали в условиях системного кризиса. Заготовка древесины в этот период сократилась с 304 до 91,8 млн. куб.м., показатель съема древесины с 1га лесопокрытой площади снизился до 0,21 куб.м., тогда как в развитых лесопромышленных странах он достигает 3,5 куб.м. За последние 20 лет более чем в 3 раза уменьшилось производство деловой древесины, в 4,2 раза пиломатериалов, почти в 1,5 раза продукции ЦБП.
Одной из главных причин ухудшения деятельности отраслей лесного сектора является несовершенная структура производства, низкий уровень глубокой переработки древесины. Стоимость конечной продукции, произведённой из кубометра древесины, в России составляет около 2 тыс. рублей, тогда, как в развитых лесопромышленных странах она выше в 5 раз. В конце 2008 года лесной сектор, как и иные сектора экономики, испытал на себе негативное влияние глобального экономического кризиса. Значительное снижение объемов выпуска лесобумажной продукции произошло в четвёртом квартале 2008 г. – 83,6%, а также в I кв. 2009 г– 71,1%. Из-за снижения спроса на внутреннем и внешнем рынке, падения цен на продукцию, роста тарифов естественных монополий многие предприятия приостановили производственную деятельность. Доля убыточных предприятий составляет более 54%, в том числе в лесозаготовительной отрасли – более 65%.
Создание эффективной структуры хозяйствующих субъектов в виде вертикально-интегрированных структур является одной из мер вывода лесного сектора из кризиса, мобилизации ресурсного потенциала лесопромышленных предприятий. По итогам прошлого года на предприятиях крупных лесопромышленных корпораций было произведено 85% товарной целлюлозы, 70% бумаги, 65% картона, и только 15 % круглого леса и 10% пиломатериалов. В результате, темпы развития целлюлозно-бумажной промышленности оказывались существенно выше, чем темпы развития лесозаготовок и лесопилении.
Основные производственные фонды предприятий лесного сектора изношены на 60-80%% и морально устарели, особенно это касается лесозаготовительной отрасли. В структуре лесного экспорта преобладает необработанная древесина, поэтому Россия остаётся сырьевым придатком развитых лесопромышленных стран. В результате доходность отечественного лесного сектора является недопустимо низкой, его доля в ВВП страны не превышает 2%.
Тем не менее, анализ стратегического планирования в лесном секторе развитых лесопромышленных стран (США, Финляндия, Канада и др.) показывает, что оно обеспечивает принятие решений на разных уровнях управления. Задачи в этой области усложняются в связи с возрастающей многофункциональной ролью лесов и переходом к устойчивому управлению. Усложнение задач развития национальных лесных секторов приводит к появлению новых требований, организационных форм и методов планирования. Для их осуществления применяется комплексный (интегральный) подход, осуществляющий увязку планирования на разных уровнях в виде сложных иерархически организационных структур.
В большинстве отечественных научных исследований по данной проблематике обозначены причины глубокого экономического, научно-технического и социального кризиса в лесном секторе России: отсутствие в стране национальной лесной политики, эффективной структуры управления лесным сектором, а значит системы стратегического планирования. Однако методология разработки стратегических программ в большинстве научных исследований ограничивается лесохозяйственной, или лесопромышленной деятельностью. Оценка эффективности вариантов и сценариев производится не в процессе прогнозного моделирования, а по результатам выбора того или иного варианта. Кроме того, отсутствует чёткая система и алгоритм стратегического планирования, которая должна представлять собой логически увязанный процесс последовательных шагов и этапов, охватывающий все уровни управления в лесном секторе от секторального до корпоративного.
Необходимой мерой для координации действий между федеральным центром, федеральными округами и субъектами Российской Федерации является разработка региональных стратегических лесных программ. Недостатком методологии региональных программ является обособленность их разработки из-за отсутствия базы в виде национальной лесной политики и федеральной стратегической программы, определяющих для каждого региона вектор развития.
Исследование предшествующих стратегических программных документов и научных разработок показало, что стратегическое планирование в лесном секторе нуждается в систематизации, разработке новых методологических основ и принципов, а также формировании общей системы стратегического планирования, включающей организационную структуру, а также соответствующие механизмы и инструменты.
- Методологические принципы стратегического планирования в лесном секторе Российской Федерации.
Система стратегического планирования в лесном секторе представляет собой многоэтапный логически связанный процесс. В основе выработки стратегических решений должен быть заложен интегрированный, межотраслевой подход в виде системных, кластерных исследований. Разным уровням управления лесным сектором соответствуют свои формы и содержание планов (программ), увязывающих эти планы с общими стратегическими целями и задачами в рамках согласованной системы решений на разных уровнях управления.
В условиях отсутствия национальной лесной политики, содержащей приоритетные направления развития лесного сектора, на первом этапе целесообразно разрабатывать документ, определяющий генеральный замысел, образ действия государства, бизнеса и общественности. Такой документ принято называть «Концепцией», в котором на основе обширных аналитических исследований определяются общие целевые установки и приоритетные задачи развития лесного сектора, как экономической системы. Потребность в разработке Концепции вызвана и тем, что для проработки программных мероприятий и прогнозных показателей необходимо иметь обширную информацию о состоянии и тенденциях развития лесного сектора и его отраслей, перспективных потребностей внешнего и внутреннего рынка, наличия и уровня использования продуктов, услуг и полезностей леса. Достоверная информация необходима, прежде всего, для формирования приоритетов национальной лесной политики, так как искажение «картинки» рынка, его предпочтений повлечёт выработку мер по государственной поддержке не самых конкурентоспособных продуктовых линий и производств.
Следующим важнейшим этапом стратегического планирования в лесном секторе является разработка Национальной лесной политики. В ней определяются стратегические цели и задачи функционирования лесного сектора, а также согласованные всеми участниками лесных отношений приоритетные направления деятельности государства и бизнеса, обеспечивающие достижение целей и решение поставленных задач.
Концептуальные основы национальной лесной политики
Национальная лесная политика определяет задачи и образ действий государства, направленные на достижение максимальной эффективности многоцелевого лесопользования и комплексной переработки древесины с учётом экологических и социальных потребностей общества. Разработка национальной лесной политики должна опираться на имеющийся опыт и аналогичные документы в странах с развитой лесной промышленностью, где именно государство организовало разработку лесных политик, консолидируя усилия и средства всех участников лесных отношений. В настоящее время в большинстве лесопромышленных стран мира разработаны и реализуются на практике национальные лесные политики (США, Канада, Швеция, Германия, Финляндия, Австрия и др.).
Рис. 2. Предлагаемая система стратегического планирования в лесном секторе
Национальная лесная политика должна учитывать принципиальные особенности крупных экономических регионов (КЭР). Каждый из этих КЭР объединяет общих по технологической и продуктовой ориентации производителей, а также внутренних и внешних потребителей лесобумажной продукции, формирует общий для них региональный лесной рынок.
Целью национальной лесной политики является создание условий, обеспечивающих эффективность, устойчивость и динамичное развитие лесного сектора экономики России.
Понятие устойчивости означает реализацию требований непрерывного, неистощительного и многоцелевого пользования лесом, своевременного и качественного воспроизводства используемых ресурсов, сохранения ресурсного и экологического потенциала лесов и их биоразнообразия. Кроме того, устойчивость имеет четыре аспекта (подцели), выступающие в органическом единстве: экономический, социальный, экологический и культурный.
К приоритетным задачам развития лесного сектора относится совершенствование структуры лесопромышленного производства, расширение углубленной химической и химико-механической переработки всей заготовленной биомассы, что обеспечит существенное улучшение состояния лесного фонда и импортозамещение. Учитывая резкий спад объемов производства лесобумажной продукции при высоком потребительском спросе на товары из древесины, важнейшей задачей является стимулирование производства социально значимых товаров. На основании аналитических исследований состояния лесного сектора и перспективной ёмкости рынков лесобумажной продукции к приоритетным направлениям национальной политики предлагается отнести:
1.Повышение конкурентоспособности российской лесобумажной продукции.
Отличительной чертой лесов России является преобладание хвойных древесных пород, древесина которых имеет уникальные потребительские свойства, из-за чего пользуются повышенным спросом, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. В целях расширения присутствия российских лесопромышленников на товарных лесных рынках, вытеснения оттуда зарубежных конкурентов необходимо расширять конкурентные преимущества продукции лесного сектора России.
2.Увеличение производства лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью.
Основным вектором этого приоритета должно стать импортозамещение. Для этого следует создавать производства по дальнейшей переработке круглого леса, пиломатериалов, целлюлозы, которые являются основными позициями лесного экспорта, выпускать высококачественные изделия из них для нужд внутреннего рынка.
В целях стимулирования производства лесобумажной продукции глубокой переработки с высокой добавленной стоимостью в приоритетном порядке целесообразно поддерживать развитие следующих лесоперерабатывающих производств.
Для внутреннего рынка
- Деревянное домостроение и лесоматериалы для строительных нужд (пиломатериалы, древесные листовые материалы прогрессивных видов).
2. Мебель и лесоматериалы для её производства (древесные листовые материалы прогрессивных видов).
3. Высококачественные виды бумаги и картона, целлюлоза для их изготовления.
Расширение внутреннего рынка потребления продукции из древесины, увеличение платёжеспособного спроса, прежде всего, на деревянные дома возможно путём развития ипотечного кредитования населения.
Для внешнего рынка
1. Лесоматериалы и изделия из хвойной древесины для строительных нужд, имеющие высокую конкурентоспособность.
2. Целлюлозно-бумажная продукция: товарная белёная целлюлоза, изготовленная по экологически безопасным технологиям, бумага, картон и изделия из них.
3.Совершенствование лесопользования и лесного хозяйства.
Данный приоритет включает завершение реформы системы управления лесным хозяйством, формирования органов исполнительной власти в области охраны и воспроизводства лесов, распределения полномочий и функций и порядка финансирования лесохозяйственных работ. Кроме того, должен быть изменён подход к формированию ставок платы за единицу лесного ресурса, введение рентного принципа установления ставок, бюджетному финансированию государственных и хозяйственных функций управления лесным фондом и т.д.
4.Строительство лесных магистралей и дорог
Государственная поддержка создания дорожной инфраструктуры в лесу должна осуществляться в виде государственного долевого финансирования строительства лесных дорог, предназначенных для лесохозяйственных мероприятий и вывозки леса, а также для освоения новых лесосырьевых баз, расположенных вдали от существующих магистралей.
5.Ускорение интеграционных процессов в лесном комплексе
Ускоренное развитие лесного сектора обеспечат крупные интегрированные лесопромышленно - лесохозяйственные корпорации, способные концентрировать инвестиционные ресурсы и направлять их в развитие производств по глубокой переработке древесины, пропорционально развивая низкорентабельную сырьевую сферу бизнеса, а также осуществлять возложенные на них лесохозяйственные мероприятия.
6.Развитие лесного машиностроения на территории России
Решение этой проблемы лежит в расширении кооперированных связей с зарубежными поставщиками современных машин, создании совместных с зарубежными фирмами машиностроительных предприятий по производству техники для всех отраслей ЛПК, развитие отечественного производства путём покупки патентов и лицензий по аналогии с автопромом.
7.Совершенствование кадрового обеспечения лесного сектора
Государственная поддержка развития системы подготовки управленческих, инженерных и технических кадров для отраслей лесного комплекса должна осуществляться на основе квалифицированной оценки спроса на соответствующие профессии, разработки образовательных стандартов, системы грантов для образовательных программ. Кроме того, следует предусмотреть формирование отраслевого заказа на подготовку специалистов, подготовку специалистов по новым специальностям (операторы лесозаготовительных машин, кадастровые инженеры и др.), внедрение новых современных моделей, программ и технологий образования.
Если национальная лесная политика формирует долговременные цели развития лесного сектора и приоритетные направления их достижения, то правовые условия, необходимые для достижения установленных стратегических целей, формирует лесное законодательство. К основным недостаткам Лесного кодекса следует отнести отсутствие чёткого определения лесов, оторванного от занимаемых ими земель, несовершенство структуры управления лесным хозяйством и системы контроля за использованием и охраной лесов. Нуждается в корректировке порядок проведения аукционов по продаже права на заключение договоров аренды лесного участка и т.д. В диссертации представлены предложения по корректировке действующего Лесного кодекса Российской Федерации и дальнейшему совершенствованию лесного законодательства.
- Методология разработки программ стратегического развития в лесном секторе на разных уровнях управления.
В целях реализации приоритетных направлений национальной лесной политики предлагается разрабатывать Федеральную программу развития лесного сектора, которая должна максимально учитывать интересы всех участников лесных отношений, иметь критерии и целевые установки, обеспечивающие равновесие их разнонаправленных интересов.
Федеральная программа развития лесного сектора.
Основной результативной компонентой Федеральной программы является рекомендательная Схема размещения лесных производительных сил, которая сможет ориентировать бизнес, в каких регионах наиболее выгодно развивать или строить новые мощности по производству конкурентоспособных видов лесобумажной продукции. В свою очередь государство, используя правовые и экономические регуляторы, обеспечит сбалансированное развитие мощностей по глубокой переработке древесины, устранит их хаотичное территориальное размещение без учёта лесосырьевых и энергетических ресурсов, кадрового потенциала, транспортной и социальной инфраструктуры.
Главной целью Федеральной программы является эффективное использование потенциала лесного сектора, обеспечивающее максимальный валовый доход от деятельности всех его хозяйствующих субъектов с учетом социальных и экологических потребностей и ограничений государства. Не менее важной подцелью, тесно связанной с главной целью Программы, является обеспечение максимального дохода государства в виде суммарного объёма налоговых платежей.
В этой связи целевая функция, являющаяся критерием эффективности реализации Федеральной программы, а также индикатором оптимального варианта рекомендательной Схемы размещения лесных производительных сил, представлена следующей формулой:
Vi - Зj max ВВПлес;
i j
где: Vi – доход i-го хозяйствующего субъекта лесного сектора;
Зj - затраты j-го хозяйствующего субъекта лесного сектора
на поддержание и воспроизводство и функционального
содержания лесов;
ВВПлес – внутренний валовый продукт лесного сектора России.
Вторая целевая функция (подцель) характеризует максимальный экономический эффект для государства:
ni max N;
i
где: ni - налоговые платежи в бюджет i-го хозяйствующего субъекта лесного
сектора;
N – объём налоговых поступлений в консолидированный бюджет от
деятельности лесного сектора.
эi min Э ;
i
где : эi – экологические потери и нарушения i-го хозяйствующего субъекта
лесного сектора;
Э – общие экологические потери и нарушения в лесном секторе.
сi min Соц ;
i
где: сi – величина ухудшения уровня жизни и социального обеспечения
работников i-го хозяйствующего субъекта лесного сектора;
Соц – общее снижение социального уровня работников лесного сектора.
Достижение установленных целей Федеральной программы обеспечит реализацию приоритетных задач развития лесного сектора:
Удовлетворение потребностей промышленности и населения России в качественных продуктах, услугах и полезностях леса.
Снижение зависимости страны от импорта товаров из древесины.
Увеличение доли российской лесобумажной продукции на международном лесном рынке.
Неистощительное многоцелевое пользование лесом. Сохранение лесной экосистемы и биоразнообразия и т.д.
Для оценки исходных условий и перспектив развития лесного сектора, а также формирования рекомендательной Схемы размещения лесных производительных сил должно учитываться зонально-типологическое и целевое разнообразие лесов на региональном уровне.
Методология и алгоритм разработки Федеральной программы развития лесного сектора включает три основных логически последовательных этапа: аналитическую часть, перспективные исследования и механизмы реализации программы, которые расширенно представлены в рамках блок- схемы на рис. 3.
Новизна методологического подхода к разработке Федеральной программы заключается в сквозном, логически увязанном планировании прогнозных показателей структурных составляющих лесного сектора, влияющих друг на друга по технологической цепочке. Основными силами, которые приводят к изменениям в лесном секторе, являются внешние факторы: социально-экономические тенденции, например, изменения в уровне доходов населения, научно-техническом уровне производства, демографических тенденциях и предпочтениях людей. Природные же факторы (скорость роста деревьев, изменение климата и стихийные бедствия) в большой мере влияют на лесные ресурсы и предложения товаров и услуг. Основным элементом перспективных исследований является прогноз уровня спроса на лесобумажную продукцию конечного назначения и необходимые для её производства лесные ресурсы. При определении ёмкости лесных рынков необходимо учитывать, что по мере увеличения доходов населения, Россия будет подниматься по иерархической лестнице, возрастёт спрос на современные, хорошо спроектированные и изготовленные лесные товары широкого ассортимента.
Важное место среди сырьевых ресурсов леса занимают недревесные лесные ресурсы и продукты, включающие пищевые, лекарственные, технические, медоносные и кормовые. На основе имеющейся информации можно дать качественную оценку того, что будет происходить в будущем с этой продукцией.
Программы инновационного развития отраслей лесного сектора.
В условиях ограниченных возможностей бюджета целесообразно сконцентрировать внимание на государственной поддержке тех видов лесоперерабатывающих производств, модернизация и техническое перевооружение которых способно дать наибольший мультипликативный эффект для национальной экономики. Действенным механизмом на основе использования потенциала наукоёмких, высокотехнологичных производств являются программы инновационного развития отраслей лесного сектора.
Соискателем была разработана методика формирования инновационных программ для отраслей лесного сектора, а также пилотная Программа развития конкурентоспособного производства фанеры на базе перспективных разработок отечественного машиностроения. Первым этапом разработки инновационных программ является оценка конкурентоспособности отраслей лесного сектора, так как государственная поддержка предполагает финансирование научно-технических разработок для наращивания производства наиболее конкурентоспособных видов лесобумажной продукции. Программа инновационного развития представляет собой совокупность мероприятий научно-технического, производственно-технологического, социально–экономического и организационного характера, увязанных между собой по ресурсам, срокам, исполнителям, времени осуществления.
Генеральной целью инновационной программы является повышение эффективности производства лесобумажной продукции на основе максимально возможного замещения импортного оборудования, комплектующих и запасных частей конкурентоспособным отечественным оборудованием и технологиями. Главный целевой параметр – рост уровня рентабельности и объёмов производства качественной лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью. Для достижения поставленных целей в программе решаются следующие задачи:
-повышение конкурентоспособности отечественного оборудования и технологий для производства лесобумажной продукции в результате более привлекательных цен и технико-технологических характеристик;
-расширение производства конкурентоспособных технических средств и оборудования до объемов, которые способны удовлетворить потребность лесопромышленных предприятий;
-увеличение выпуска конкурентоспособной лесобумажной продукции на базе использования отечественной техники и технологий, обеспечивающей сокращение издержек и повышение эффективности производства.
Реализация Программы развития производства фанеры доказала эффективность применяемой методики: темп роста выручки участвующих в программе предприятий за 5 лет составил 167,7%, рост рентабельности производства - 11,6%, темп роста платежей в бюджет - 166,9%.
Таблица № 1
Экономическая эффективность мероприятий, осуществляемых в рамках инновационной программы для производства фанеры, тыс.руб.(в ценах 1999г.)
| № п/п | Показатели | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 |
| 1. | Общая выручка от реализации продукции | 9538,7 | 11525,1 | 12485,6 | 13685,9 | 15978,7 |
| 2. | Выручка от реализации продукции за минусом НДС, акцизов и обязательных платежей | 8307,5 | 10032,9 | 10883,6 | 11929,9 | 13928,7 |
| 3. | Общие затраты на производство и реализацию продукции, всего | 6420,1 | 7576,1 | 8055,1 | 8654,4 | 9901,6 |
| 4. | Финансовый результат | 2959,5 | 3744,8 | 4197,9 | 4746,7 | 5710,3 |
| 5. | Налоги, относимые на финансовый результат, всего | 234,8 | 283,5 | 307,6 | 337,1 | 393,6 |
| 6. | Налог на прибыль | 427,9 | 541,5 | 607,0 | 686,4 | 825,7 |
| 7. | Платежи в бюджет, всего | 1585,6 | 1906,3 | 2067,9 | 2266,7 | 2646,4 |
| 8. | Платежи во внебюджетные фонды | 113,9 | 132,7 | 143,4 | 154,2 | 176,7 |
| 9. | Рентабельность производства фанеры | 46,10 | 49,43 | 52,11 | 54,85 | 57,67 |
2.4. Методические основы планирования стратегического развития лесопромышленных корпораций.
В диссертационном исследовании предложены разработанные автором методы планирования стратегического развития лесопромышленной корпорации на примере ГК «Титан». Новизна методологии корпоративного планирования заключается в разработке стратегии для лесопромышленно - лесохозяйственной интегрированной структуры, как целостности, включающей связанные по технологической вертикали предприятия – от лесозаготовки до производства продукции глубокой переработки древесины (бумага, картон и т.д.)
Методология предполагает установление общих стратегических целей и задач развития корпорации, общего организационного механизма реализации инвестиционных программ и проектов, предусматривает производственно-экономические и финансовые инструменты для пропорционального развития всех её предприятий. Корпоративная стратегия включает: распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями; изменение структуры корпорации; решения о слиянии, приобретении, вхождении в другие интеграционные структуры; единую стратегическую ориентацию подразделений. Концентрация материально-сырьевых, финансовых и кадровых ресурсов позволяет оперативно направлять их в проблемные звенья технологической цепочки, привлекать инвестиции под общее залоговое обеспечение корпорации. К основным стратегическим задачам ГК «Титан» относятся:
- создание мощностей по выпуску лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью – высококачественных видов бумаги и картон, картонной тары и упаковки;
- приоритетное увеличение поставок лесобумажной продукции на внутренний рынок и импортозамещение;
- повышение конкурентоспособности и качества продукции в целях расширения поставок на внешний рынок и вытеснение оттуда конкурентов;
-внедрение в производство прогрессивной техники и ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий, уменьшение вредных выбросов и стоков в атмосферу и водоёмы;
- рациональное использование ресурсов, сертификация лесопользования и качества продукции по всей технологической цепочке;
- высокая социальная ответственность – финансирование социальных программ и объектов, поддержание высокого социального уровня работников корпорация.
Оптимизационный подход к планированию стратегического развития ГК «Титан» предполагает многовариантность, причем разработка стратегических планов исходит не столько из имеющихся ресурсов, сколько из достижимых целей. Нахождение оптимального варианта плана достигается на основе последовательного перехода от одних решений к другим, улучшающим этот процесс. Разработка стратегии развития ГК «Титан» структурирована по трем направлениям:
1.Разработка программы развития, ориентированной на сокращение производственных затрат и оптимизацию существующего оборудования.
2.Разработка альтернативных вариантов перспективного производства высококачественных видов лесобумажной продукции.
3.Разработка альтернативных вариантов увеличения производства древесного сырья и полуфабрикатов (высококачественной беленой целлюлозы).
Стратегическая программа модернизации и развития производства ГК «Титан» предполагает поиск соотношения между возможностями, предоставляемыми окружающей обстановкой с учетом неизбежного риска, и потенциалом самой компании. В отличие от текущего бюджета, отражающего доходы и расходы в течение короткого времени, стратегический бюджет предполагает учет расходов и доходов в долгосрочном периоде времени, т.е. в различных прогнозируемых условиях: спада производства по независящим от предприятия причинам, в т.ч. в условиях мирового экономического кризиса.
Важным моментом разработки бюджета на перспективу является рассмотрение деятельности компании как единого комплекса, то есть, когда производственный процесс (бизнес в целом) рассматривается во взаимосвязи с инвестициями и финансированием.
Рис.4. Этапы стратегического планирования в лесопромышленной корпорации
При этом важно учитывать вероятность неизбежного финансового риска, поскольку это в значительной степени определяет текущую (дисконтированную) стоимость планируемых доходов и ожидаемых расходов. Необходимость управления финансовым риском при составлении стратегического бюджета корпорации заключается в расчете объемов будущих доходов и расходов и в определении их текущей стоимости на основе дисконтирования. В общем виде взаимосвязи стратегического планирования и управления рисками отражены на следующей схеме:
Рис.5. Схема стратегического управления лесопромышленной корпорацией
Стратегия диверсификации разрабатывается в ГК «Титан» с целью рассредоточения рисков и означает поиск сфер приложения капитала за пределами отрасли. Суть его заключается не в глубоком внедрении на определенный рынок товаров, например, целлюлозы, тарного картона или картонной тары, а в проникновении на рынки других товаров – производство изделий для деревянного домостроения, топливных гранул и пеллет и т.д.
Для расчёта рентабельности инвестиционных вариантов (ROI) используется маржинальные дисконтированные денежные потоки (ДДП). Исходными параметрами для расчёта ДДП служат цены продажи, производственные затраты, размер капиталовложений и дополнительная потребность в оборотном капитале, а также перспективные затраты и рост цен. При расчёте маржинальных ДДП свободный денежный поток каждого инвестиционного варианта сравнивается со свободным денежным потоком базового варианта. Разность этих денежных потоков есть маржинальный денежный поток, достижимый при данном размере капиталовложений.
Результаты расчёта представлены в виде внутренней нормы процента (IRR) на расчётный период, который составляет 15 лет, и чистый текущей стоимости (NPV) на расчётный период, которая рассчитывается путём дисконтирования денежных потоков с применением соответствующей ставки дисконта.
Реализация инвестиционного проекта по модернизации картонного производства ОАО «Архангельский ЦБК» - базового предприятия ГК «Титан», приведёт к снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет снижения норм древесины, воды, электроэнергии, пара, химикатов, стоков и композиции волокна. Экономия текущих издержек в целом по программе превысит 890 тыс. руб. Дополнительная прибыль по проекту составит 1591 млн. руб. за счет роста выручки от реализации дополнительного выпуска готовой продукции.
Таблица № 2.
Показатели эффективности инвестиционной программы ОАО «Архангельский ЦБК»
| Показатель | В год окупаемости | На конец инвестиционного цикла |
| Год окупаемости | 2018 | |
| NPV, тыс. руб. при ставке дисконтирования 8% | 13815 | 208480 |
| IRR,% | 12,6 | 22,0 |
| ROI,% | 11 | 171 |
Таблица № 3.
Основные финансовые показатели ОАО «АЦБК»
| Финансовая устойчивость | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| Заемный капитал/ Собственный капитал | 0,425 | 0,356 | 0,399 | 0,446 | 0,320 | 0,153 | 0,077 |
| Собственный капитал/Активы | 0,693 | 0,729 | 0,707 | 0,685 | 0,751 | 0,860 | 0,921 |
| Собственный капитал и долгосрочные обязательства/Активы | 0,867 | 0,873 | 0,886 | 0,897 | 0,904 | 0,903 | 0,910 |
| Ликвидность | |||||||
| Коэффициент текущей ликвидности | 2,245 | 2,245 | 2,245 | 2,245 | 2,269 | 2,354 | 3,332 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 1,359 | 1,360 | 1,360 | 1,360 | 1,425 | 1,467 | 2,425 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,032 | 0,032 | 0,032 | 0,032 | 0,050 | 0,091 | 1,046 |
| Собственные оборотные средства | 34 949,2 | 34 907,0 | 34 907,0 | 34 907,0 | 34 673,2 | 38 261,9 | 68 983,1 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,510 | 0,510 | 0,510 | 0,510 | 0,514 | 0,532 | 0,670 |
В целях запланированного лесообеспечения предприятий ГК «Титан» по глубокой переработке древесины программа модернизации леспромхозов корпорации предусматривает увеличение заготовки древесины с 2,5 до 4,4 млн. кубометров. Так, в последние годы группа приобрела 40 единиц высокопроизводительных лесозаготовительных комплексов ведущих зарубежных фирм «Катерпиллер» и «Тимберджек» на общую сумму более 13 млн. долларов. Объем древесины, заготовленной при помощи лесозаготовительных комплексов, вырос почти в 3 раза, доля заготовленной с помощью новой технологии древесины в валовом объеме составила 46,2%.
До 2015 года намечено вложить в техническое переоснащение леспромхозов ещё более 35 млн. долларов США.
Сущность и принципы оптимизации логистической схемы движения лесобумажной продукции для лесопромышленной корпорации.
Одним из основных элементов разработки корпоративной стратегической программы является формирование оптимальной логистической схемы движения произведённой продукции. Основными принципами формирования являются : системный подход к решению поставленной задачи, где каждая отдельная отправка рассматривается как элемент единой транспортно - логистической схемы; комплексный подход к разработке плановых показателей логистического процесса, составление единого плана для всех форм передвижения. Сфера применения каждой из форм определяется оптимизационными расчетами.
Целью задачи является выбор наилучшего варианта логистческой схемы, обеспечивающего транспортировку, погрузку-выгрузку и нахождение в запасах с минимальными текущими затратами и максимальной экономией вложенных средств. Полученные результаты обосновываются экономическими расчетами показателей эффективности полученного варианта комплексного логистического плана: дополнительной прибыли за счет уменьшения текущих издержек, ускорение оборачиваемости подвижного состава, экономия вагонного парка и т.д.
Решение данной задачи определяется соотношением между линейными затратами на транспортировку грузов и нелинейными затратами на создание и содержание материальных запасов у поставщиков и потребителей. Для ее решения предлагается метод поэтапного приближения к оптимуму, основанный на принципе Р.Беллмана: каково бы ни было состояние оптимизируемого процесса в результате какого-то числа шагов, управление на ближайшем шаге должно быть выбрано так, чтобы оно обеспечивало максимальный эффект на всех оставшихся шагах.
Оптимальный вариант на предстоящие К шагов до конца операции находится по минимальным затратам, полученным в соответствии с выражением
FR (S) =min [ Q( S, U) + FR-1 (S')]
n
где n - выбираемое управление на предстоящие R шагов до конца операции;
S - состояние системы за R шагов до конца операции;
S' - состояние системы за R-1 шагов до конца операции;
Q(S,U) - величина затрат при U -м варианте управления применительно к S-му
состоянию системы на R шаге;
FR-1(S') -величина затрат при оптимальном управлении за R-1 шагов до конца
операции для S' -го варианта системы;
F2 (S) -величина затрат при оптимальном управлении за R шагов до
конца операции для S -го варианта состояния системы.
Проведенные на ЭВМ оптимизационные расчеты подтвердили методологическую адекватность экономико-математической модели исследуемому объекту и позволили разработать рекомендации по организации процесса доставки продукции в лесопромышленной корпорации – ГК «Титан».
Рис. 7. БЛОК-СХЕМА АЛГОРИТМА РЕШЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИОННОЙ ЗАДАЧИ
2.5. Механизмы реализации стратегии устойчивого развития лесного сектора.
Предлагаемая в диссертации система стратегического планирования не сможет нормально функционировать без институциональных преобразований в лесном секторе, гармонизирующих отношения между государством и лесным бизнесом. В связи с этим предлагается по новому сформировать механизмы и инструменты для обеспечения эффективного стратегического управления и планирования в лесном секторе на разных уровнях хозяйствования – от федерального до корпоративного.
Организационный механизм.
На первом этапе необходимо, что бы Правительство РФ официально признало лесной сектор в качестве структурной единицы экономики и сформировало соответствующую институциональную структуру. В условиях отказа руководства страны от создания федеральных органов исполнительной власти по отраслевому принципу, предлагается сформировать в лесном секторе централизованную структуру с преобладающим участием государства Лесную корпорацию развития, которая будет иметь не экспертно-общественный статус, а государственные функции и полномочия, а также соответствующее бюджетное финансирование. Участниками Корпорации могут быть крупные лесопромышленные компании и общественные организации, которые также принимают участие в финансировании её функциональной деятельности.
Взнос в уставный капитал Корпорации государство может произвести в виде денежных и материальных средств, а также находящихся в государственной собственности акций и иных ценных бумаг. Интересы государства в органах управления Корпорации должны представлять руководители органов государственной власти, курирующих деятельность основных отраслей лесного сектора, интересы лесного бизнеса – представители компаний, входящих в состав Корпорации. При Корпорации целесообразно создавать рабочие группы для разработки проектов национальной лесной политики, а также наиболее значимых для лесного сектора программ и проектов.
К задачам Корпорации можно отнести: мониторинг, инвентаризацию и дальнейшую оценку лесных ресурсов, мониторинг и аудит деятельности хозяйствующих субъектов лесного сектора, прежде всего крупных лесопромышленных корпораций, разработку стратегических программ и инвестиционных проектов, оценку и экспертизу инвестиционных программ, инжиниринговую деятельность и т.д. Государственный статус Корпорации позволит ей иметь необходимые для эффективной деятельности полномочия: запрашивать и оперативно получать от государственных органов власти любую информацию, осуществлять выдачу лицензий и сертификатов, выпускать информационные сборники и периодические издания. Коммерческая реализация информационно-аналитических продуктов заинтересованным структурам обеспечит дополнительное финансирование деятельности Корпорации.
Экономический механизм содержит меры по стимулированию интеграционных процессов в лесном секторе, разработке и корректировке нормативных актов в сфере таможенно-тарифного регулирования, инвестиционной и внешнеэкономической политики, взаимоотношений с естественными монополиями и т.д. Стимулирование интеграции леспромхозов с предприятиями по глубокой переработке древесины должно осуществляться путём преимущественного наделения вертикально-интегрированных структур лесосырьевой базой, а также отмены взимания НДС по сделкам, осуществляемым между предприятиями вертикально-интегрированных структур.
В качестве первостепенной меры по экономическому стимулированию развития лесного сектора предлагается разработка инвестиционных соглашений между лесопромышленными корпорациями и государством, где в обмен на обязательства бизнеса наращивать создавать мощности по производству приоритетной для лесного сектора лесобумажной продукции с высокой добавленной стоимостью, государство должно предоставлять определенные преференции и налоговые льготы.
Основные выводы и рекомендации:
1.Проведённый в диссертационном исследовании анализ существующей системы стратегического планирования в лесном секторе показал, что в отличие от развитых лесопромышленных стран в России лесной сектор не признан в качестве официальной структурной единицы экономики. Поэтому в стране отсутствует система стратегического планирования развития лесного сектора, как целостности. Регулирование и планирование деятельности его структурных составляющих осуществляет несколько министерств и ведомств. По этой причине до последнего времени разрабатывались отдельные программные документы для лесного хозяйства и лесной промышленности, различающиеся по форме, методологии и концептуальному подходу. В результате ни одну из этих программ полностью выполнить не удалось. Это существенно повлияло на падение темпов развития отраслей лесного сектора, возможность его вывода из кризисного состояния, снижение его роли в экономике России и на международном лесном рынке
2. На основе обобщения и развития теоретических основ предшествующих отечественных и зарубежных научных разработок определены понятие и структура лесного сектора экономики : единая система, включающая технологически связанные лесные отрасли и производства - от выращивания и охраны леса, до его переработки и реализации древесных и недревесных продуктов леса. Автором разработана система и методологические принципы стратегического планирования в лесном секторе, которые предполагают последовательную и логически увязанную разработку программ развития на всех уровнях управления: федеральном, отраслевом, региональном и корпоративном.
В основе процедуры выработки и принятия стратегических решений заложен интегрированный, межотраслевой подход в виде системных, кластерных исследований. Разным уровням управления лесным сектором соответствуют свои формы и содержание планов (программ), увязывающих эти планы с общими стратегическими целями и задачами в рамках единой системы решений.
3. Для разработки стратегических программных документов необходимо иметь достаточную информацию о состоянии и тенденциях развития лесного сектора, перспективных потребностей внешнего и внутреннего рынка, наличия и уровня использования ресурсов. Мониторинг и аналитическую обработку информации предлагается осуществлять в рамках формирования Концепции стратегического развития, где должен быть определён генеральный замысел, образ действия государства, бизнеса и общественности при осуществлении перспективного реформирования лесного сектора.
4. Основополагающим документом системы стратегического планирования в лесном секторе является Национальная лесная политика, где определяются долговременные цели и задачи функционирования лесного сектора, а также приоритетные направления государственного воздействия, обеспечивающие достижение стратегических целей и задач. В диссертации были уточнены и получили развитие ранее сформулированные приоритетные направления национальной лесной политики с учётом новых реалий, в т.ч. мирового финансового кризиса. Одним из главных приоритетов национальной лесной политики является повышение конкурентоспособности лесного сектора путём масштабной инновационной модернизации. Для этого необходимо участие государства в виде прямого финансирования увеличения глубокой переработки древесины, обеспечивающей максимальную эффективность для государства и бизнеса. Рост общей доходности лесного сектора решит не менее важную стратегическую задачу - обеспечит устойчивое лесопользование и управление лесами.
5. Национальную лесную политику предлагается конкретизировать разработкой Федеральной программы развития лесного сектора. В рамках сложной иерархической структуры важно согласовать темпы и масштабы воспроизводства всех компонентов лесного сектора – продуктов и услуг леса, лесосырьевых, трудовых и материальных ресурсов. Сквозным инструментом пропорционального воспроизводства этих составляющих является межотраслевой лесной баланс, представляющий в динамике спрос и предложение на продукты и услуги леса при различных сценариях развития.
Разработанная автором методология и алгоритм формирования Программы включает три логически последовательных этапа: аналитическую часть, прогнозные исследования и механизмы реализации. В предложенной методологии по новому формулируются цели, целевой функционал и задачи развития лесного сектора, при этом народнохозяйственный эффект должен сочетаться с социальными и экологическими потребностями общества. Кроме того, в диссертации обоснована целесообразность разработки рекомендательной Схемы, ориентирующая лесной бизнес рационально размещать лесоперерабатывающие мощности по территории страны с учётом наличия ресурсов и инфраструктуры.
6. Реализацию одного из приоритетов национальной лесной политики – инновационную модернизацию лесного сектора, обеспечивает разработка программ инновационного (технологического) развития его конкурентоспособных отраслей. Автором впервые была предложена методика разработки инновационных программ, а также осуществлена апробация методики – разработана пилотная Программа развития конкурентоспособного производства фанеры на базе перспективных разработок отечественного машиностроения. Общая эффективность программных мероприятий оценивается величиной мультипликативного эффекта, аккумулирующего эффекты в смежных отраслях. Реализация пилотной инновационной программы доказала эффективность применяемой методики: темп роста выручки участвующих в программе предприятий по производству фанеры, составил 167,7%, рост рентабельности производства - 11,6%, темп роста платежей в бюджет - 166,9%.
7. Среди приоритетов национальной лесной политики можно выделить интеграцию технологически связанных предприятий, ускоренное создание в лесном секторе вертикально-интегрированных структур. В диссертационной работе автором предложены механизмы и комплекс мер по стимулированию создания интегрированных лесопромышленных холдинговых компаний и корпораций с учётом отраслевых особенностей. Комплекс мер предполагает усиление регулирующей роли государства в создании интегрированных корпораций, которое должно активно препятствовать ограничению условий для конкуренции, нарушению прав собственников (акционеров), нарушению интересов участников корпорации и т.д. Система государственного регулирования создания и деятельности интегрированных корпораций должна предусматривать: обеспечение прав и учёт интересов собственников, кредиторов, предприятий-участников корпорации, информационной открытости, прозрачности внутренних отношений, структуры владения имуществом и принятия решения и т.д.
8.Стратегические программные документы федерального, отраслевого и регионального уровня являются ориентиром стратегического развития для лесопромышленных компаний и предприятий. В диссертации обобщён опыт стратегического планирования в российских и зарубежных корпорациях, а также предложена новая методика разработки стратегических программ для интегрированных лесопромышленно - лесохозяйственных корпораций на примере Группы компаний «Титан». Методика предусматривает определение прогнозных показателей корпорации по всем технологическим переделам (от сырьевого до глубокой переработки древесины), концентрацию ресурсов на ключевой компетенции, диверсификацию и взаимодействие производства с новейшими научно-техническими достижениями, оценку синергетического эффекта.
9. Одним из основных элементов стратегической программы корпорации является разработка оптимальной логистической схемы движения произведённой продукции. Основными принципами её формирования являются: системный подход к решению поставленной задачи, где каждая отдельная поставка рассматривается как звено транспортно - логистической схемы; комплексный подход к разработке плановых показателей, т.е. составление единого плана для всех форм передвижения продукции. Оптимизационные расчеты подтвердили методологическую адекватность разработанной автором экономико-математической модели исследуемому объекту, позволили эффективно организовать процесс передвижения лесопродукции в ГК «Титан».
10. Реализация стратегической программы развития промышленного производства на предприятиях ГК «Титан» решает вопросы инновационного обновления основных фондов предприятий и внедрения ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий, обеспечивает выпуск новой высококачественной лесобумажной продукции для целей её импортозамещения. Осуществление проекта модернизации основной структурной единицы корпорации - ОАО «Архангельский ЦБК» позволит к 2018 году существенно улучшить финансово-экономические показатели корпорации, коэффициент абсолютной ликвидности повысится с 0,032 до 1,046. Дополнительная прибыль составит 44,8 млн. ЕВРО.
11. В диссертации предложены новые механизмы и инструменты стратегического планирования в лесном секторе, которое должно осуществляться через созданные государством институциональные структуры с привлечением в качестве участников бизнеса и общественности. В этой связи в работе обосновано создание Лесной корпорации развития с преобладающим государственным участием, предусматривающим соответствующие полномочия и финансирование.
Согласование долгосрочных интересов государства и частного бизнеса предлагается осуществлять на основе взаимных обязательств, гарантий по их исполнению, стандартов поведения, подписания стратегических соглашений, где лесопромышленным корпорациям в обмен на обязательства по производству конкурентоспособной продукции государство будет предоставлять определенные преференции и льготы.
Основное содержание диссертационной работы изложено в следующих публикациях автора.
Монографии, методические материалы, учебные пособия.
- Пинягина Н.Б. Об установлении нормальных направлений грузопотоков лесных грузов по железной дороге. Госснаб СССР, МПС СССР, М. 1989.
- Пинягина Н.Б. Экономика лесного сектора. Учебное пособие. Издательство МГУЛеса. 2007 г.
- Пинягина Н.Б. Стратегическое планирование в лесном секторе экономики. Монография. Изд. МГУЛеса, 2009 г.
В изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
- Пинягина Н.Б. Доставка лесоматериалов через лесоснабженческие базы., Журнал «Лесная промышленность», М., 1986., № 9.
- Пинягина Н.Б. Комплексное планирование поставок лесоматериалов в районе с учётом развития маршрутизации. Труды ВНИПИЭИлеспром «Проблемы повышения эффективности производства и качества продукции лесопромышленных комплексов»., 1986.
- Пинягина Н.Б. Оптимизация транспортных связей в условиях рынка. Журнал «Лесная промышленность», М., 1990., № 8 (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Как улучшить транспортное обслуживание предприятий. Журнал «Лесная промышленность», М., 1990., № 8 (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Концепция стабилизации деятельности и развития лесопромышленного комплекса Московской области. – Ж. «Лесная промышленность» № 5, 2000 г.
- Пинягина Н.Б. Основные направления повышения конкурентоспособности лесобумажной продукции. Труды международной практической конференции «Национальная лесная политика» Москва. МГУЛеса, октябрь 2001 года.
- Пинягина Н.Б. Меры по улучшению инвестиционного климата в лесопромышленном комплексе России. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 323, «Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного комплекса для рынка лесобумажной продукции», Москва – 2003г.
- Пинягина Н.Б. О конкуренции и проблемах лесного рынка, «Россия лесная» - Ж. «Финансы и кредит». 2006 г.
- Пинягина Н.Б. Времени остаётся мало, а число проблем не уменьшается. «Лесная промышленность», № 12, 2006 г.
- Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к формированию федеральной целевой программы развития лесного сектора России. Вестник Московского государственного университета леса «Лесной вестник». Выпуск «Экономика» № 4,. 2006 г.
- Пинягина Н.Б. Разумно и взвешенно. Журнал «Целлюлоза, бумага, картон». № 2., 2007 год (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Бумажный поток, «Россия лесная» - Ж. «Финансы. Право. Менеджмент». 2007 г.
- Пинягина Н.Б. О прошлом и будущем. Журнал «Целлюлоза, бумага, картон». № 4, 2007 г. (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Правовые и экономические условия предоставления лесных участков крупным лесопользователям. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 336 «Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики», Москва – 2007г.
- Пинягина Н.Б. Структурная политика в ЛПК в период перестройки. Научные труды МГУЛеса, Выпуск 336. «Эффективность работы предприятий и предпринимателей лесного сектора экономики», Москва – 2007г.
- Пинягина Н.Б. Методология разработки программ развития производств по глубокой переработке древесины. Вестник Московского государственного университета леса «Лесной вестник». 2007 г. № 3.
- Пинягина Н.Б. Внутриотраслевая конкуренция ГК «Титан», история компании АЦБК, история возникновения ГК. «Титан». Вестник Московского государственного университета леса «Лесной вестник». 2007 г. № 3.(в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Разработка программ стратегического развития лесопромышленной корпорации на примере ГК «Титан». Вестник Московского государственного университета леса «Лесной вестник». 2008.
- Пинягина Н.Б. Когда идеи станут реальностью? Журнал «Целлюлоза, бумага, картон». № 2, 2008 г.
Публикации в иных изданиях:
- Пинягина Н.Б. К вопросу о влиянии качества транспортного обслуживания на показатели хозяйственной деятельности лесозаготовительных предприятий, М.: ВНИПИЭИлеспром, 1979. сборник «Экономика и управление», вып.2.
- Пинягина Н.Б. Рационализация и оптимизация перевозок лесных грузов. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1985. сборник «Экономика и управление», вып.9.
- Пинягина Н.Б. Метод комплексного планирования поставок лесоматериалов и размещения запасов в районе с учётом развития маршрутизации перевозок. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1986. сборник «Экономика и управление», вып. 9.
- Пинягина Н.Б. Методические указания по определению эффективности маршрутизации перевозок лесных грузов. М. ВНИПИЭИлеспром., 1987г.
- Пинягина Н.Б. Рационализация перевозок пиломатериалов, древесных плит и фанеры. М.: ВНИПИЭИлеспром, 1987. сборник «Экономика и управление», вып.2.
- Пинягина Н.Б. Структурная политика, основная цель – привлечение инвестиций. ОАО «НИПИЭИлеспром., «Лесной экономический вестник» № 1, 1995 г.
- Пинягина Н.Б. Основные этапы структурной политики в лесопромышленном комплексе. ОАО «НИПИЭИлеспром»., «Лесной экономический вестник» № 4, 2000 г.
- Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к формированию Национальной лесной политики России. ОАО «НИПИЭИлеспром» - Журнал «Лесной экономический вестник» № 4, 2001г (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Структурная политика в лесопромышленном комплексе. Материалы международной научной конференции «Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации в ХХI веке. Москва 2000 г.
- Пинягина Н.Б. Сотрудничество России со странами СНГ в лесопромышленной сфере. Бюллетень МПР России «Использование и охрана ресурсов в России», 2001, № 11-12.
- Пинягина Н.Б. О роли государства в процессе создания вертикально-интегрированных структур в лесопромышленном комплексе. Журнал «Лесной экономический вестник» №3 2002 г.
- Пинягина Н.Б. Развитие производства тарного картона из макулатуры в России требует государственной поддержки. Ж. «Природно-ресурсные ведомости» № 47-48 2002 г.
- Пинягина Н.Б. О проблемах разработки и реализации инвестиционных проектов создания в России совместных с иностранными партнёрами целлюлозно-бумажных производств. Материалы V международного форума «Лесопромышленный комплекс России ХХI века, С-Петербург, 2003г. (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Русский лес скоро кончится, журнал RBC daily, 04.12.2003г.
- Пинягина Н.Б. Лесное законодательство: позиции крупного лесопромышленного бизнеса и ведущих экологических организаций совпадают. Журнал «Устойчивое лесопользование № 2., 2004 г.
- Пинягина Н.Б. Правовые и экономические аспекты развития крупных лесопромышленных корпораций, проблемы и сценарии их решения. Материалы международной научной конференции «Проблемы экономики лесного комплекса России», ОАО НИПИЭИлеспром, Москва-2004 г.
- Пинягина Н.Б. Берег лесных надежд. «Российская лесная газета». № 13, 2004 г.
- Пинягина Н.Б. Китайцы вырубят дальневосточные леса. Ж. РБКdaily, 13.07.2004г.
- Пинягина Н.Б. Упакованный бизнес. Ж. Русский предприниматель. №7-8, 2004
- Пинягина Н.Б. Прогноз развития рынка тарного картона. Риски создания новых картонных предприятий в России. Материалы VI-го международного форума «Лесопромышленный комплекс России XXI века. Санкт-Петербург, 2004 год, с. 305-309
- Пинягина Н.Б. Развитие инвестиционной деятельности в лесопромышленном комплексе. ОАО НИПИЭИлеспром, «Лесной экономический вестник» № 2., 2004 г. (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. В проекте Лесного кодекса не решаются проблемы устойчивого развития лесного сектора. Ж. Бумага и жизнь». 27.12.2004г.
- Пинягина Н.Б. Курс на консолидацию. Журнал лесных отраслей России «Лес», апрель 2005 г.
- Пинягина Н.Б. Архангельский ЦБК: путь поисков и компромиссов. Журнал «Леспроминформ». № 3, 2005 г.
- Пинягина Н.Б. Распил зелёных. Ж. Русский Newsweek. 01.05.2005 г.
- Пинягина Н.Б. Лесопромышленные корпорации как путь к спасению. Журнал «Леспроминформ»., № 4. 2006 г.
- Пинягина Н.Б. Способы повышения конкурентоспособности отечественной лесной промышленности. Ж. Картон & гофрокартон. 17.08.2006 г.
- Пинягина Н.Б. Ущерб от экономических преступлений в ЛПК Архангельской области, Ж. Фурнитура и деревообработка» 16.06.2006
- Пинягина Н.Б. Экспорт, экономика и патриотизм. Журнал «Леспроминформ - форум». № 5, 2006 г. (в соавторстве).
- Пинягина Н.Б. Пути повышения конкурентоспособности лесного сектора экономики России. ОАО «НИПИЭИлеспром., Журнал «Лесной экономический вестник» № 4 2006 г.
- Пинягина Н.Б. Квадратура кругляка. Ж. Дерево.ru. № 3. 2006г.
- Пинягина Н.Б. Концептуальные подходы к стратегическому планированию развития лесного сектора экономики России. ОАО «НИПИЭИлеспром., Ж.«Лесной экономический вестник» № 1, 2007 г.
- Пинягина Н.Б. Не успели приступить к стройке, а фундамент уже просел. «Лесная газета», № 24, 2007 г.
- Natalya Pinyagina. Industry is key to growth of entire forestry sector. The Russia Journal. Russian Palp & Paper. November 23-29. 2001
- Natalya Pinyagina. Timber corporations to become a way out. Russian forestry review. № 1. 2006
- Natalya Pinyagina. Forest code, choose or loose. Russian forestry review. №3. 2007
