Формирование и развитие консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве казахстана (на материалах акмолинской области)
УДК 338.465.2:631.15 На правах рукописи
ЕРЖАНОВА ГУЛЬДИНАР ЕРЖАНОВНА
Формирование и развитие консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве Казахстана (на материалах Акмолинской области)
08.00.05 – Экономики и управление народным хозяйством
(сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Республика Казахстан
Астана, 2010
Работа выполнена в Кокшетауском государственном университете им. Ш.Уалиханова
Научный руководитель: доктор экономических наук
Нурмаганбетов К.Р.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Рустембаев Б.Е.
кандидат экономических наук
Шулембаева Ф.А
Ведущая организация: Карагандинский государственный университет им. Е.Букетова
Защита состоится 30 сентября 2010 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 18.08.01 Казахского агротехнического университета им. С.Сейфуллина по адресу: 010011, г.Астана, пр. Победы, 62 а.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Казахского агротехнического университета им. С.Сейфуллина по адресу: 010011, г.Астана, пр. Победы, 62 а.
Автореферат разослан «_28 » августа 2010г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
доктор экономических наук Кенжеболатова М.Ш.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Последовательная реализация Стратегии развития «Казахстан- 2030» позволила за короткое время в стране создать основу дальнейшего прогресса. Благодаря целеустремленному проведению экономических реформ, созданию благоприятного инвестиционного климата, обеспечению стабилизации в обществе, многие стратегические параметры развития достигнуты за десятилетие. Это позволило Президенту Республики Казахстан Н.А.Назарбаеву выдвинуть Концепцию и «Стратегию вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира», которая была сформулирована в Послании главы государства народу Казахстана в марте 2006 года. Изложенные в ней идеи получили дальнейшее развитие в последующих Посланиях Президента. Так, в Послании 2010 года «Новое десятилетие - Новый экономический подъем - Новые возможности Казахстана» изложены приоритеты развития страны на период до 2020 года. Одним из главных приоритетов является диверсификация экономики.
Важным сегментом диверсификации является развитие агропромышленного комплекса. За счет ускоренной диверсификации и повышения конкурентоспособности национальной экономики будет обеспечено устойчивое и сбалансированное развитие в ближайшее десятилетие. Основной акцент должен быть сделан на рост производительности труда в сельском хозяйстве.
Повышение национальной конкурентоспособности является комплексной задачей, успех которой определяется развитием человеческого капитала, реализацией и укреплением уже имеющихся конкурентных преимуществ аграрной отрасли и созданием новых конкурентных возможностей, связанных с диверсификацией аграрного сектора экономики и формированием мощного научно- технологического комплекса.
В настоящее время ввиду недостаточного образовательного уровня специалистов и руководителей сельскохозяйственных формирований, фермеров эффективность ведения сельского хозяйства остается на низком уровне. По многим направлениям сегодня специалисты сельскохозяйственных предприятий и фермеры не имеют необходимых знаний и нуждаются в консультационных услугах.
Как показывает мировая практика, система передачи знаний играет большую роль в развитии сельского хозяйства и повышении эффективности производства. Сегодня эти функции в Казахстане, как и во многих странах, выполняют сельскохозяйственные консультационные службы. Фирмы, функционирующие на этом рынке, находятся в условиях жесткой конкуренции. Для таких фирм проблема повышения эффективности является актуальной, особенно в настоящее время в условиях посткризисного развития экономики.
Научное осмысление проблемы развития и совершенствования консалтинговой деятельности, повышения ее эффективности осуществляется в условиях сложных трансформационных процессов. В настоящее время методология изучения формирования, развития и другие вопросы решения проблемы далеки от завершения. Поэтому первоочередной задачей является всестороннее исследование и разработка организационно- экономического механизма совершенствования деятельности фирм по реализации консалтинговых услуг.
Все это требует нового концептуального подхода к проблеме развития консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве, что и определило актуальность и выбор темы данного диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. В России первые исследования проблем создания и функционирования консалтинговых служб, а также внедрения научных достижений в сельскохозяйственное производство принадлежат известному ученому-аграрнику А.В. Чаянову.
В теоретико-методологическом отношении исследование опирается на теорию общественного воспроизводства, основы которой были разработаны классиками экономической теории в лице В.Петти, Ф.Кенэ, А.Смита, Д.Рикардо, а также на теорию предпринимательства, база которой была создана: Р.Кантильоном, Ж.Б.Сэйем, Й.Шумпетером, Д.Маклеландом, П.Друкером. Среди зарубежных экономистов, внесших вклад в исследование основ предпринимательства следует также отметить: И.Ансоффа, М.Кубра, Д.Майстера, К.Макхэма, М.Портера, Р.Нельсона и др.
Необходимо также выделить ряд российских экономистов, чьи труды имеют важное значение для исследуемых проблем, рассматриваемых в данной диссертационной работе: В.И.Алешникову, В.М.Баутина, В.В.Лазовского, Лузина А.Е., Озиру В.Ю., Посадского А.П., Румянцеву З.В., А.Н., Хабакука М.Я., Хайниша С.В., Юксвяракова Р.К. Ю.И.Клименко, В.М.Кошелева, В.Ф.Стукача.
Работы современных казахстанских ученых А.А. Алимбаева, Р.С.Каренова, А.Д. Дюсембаева, К.Р. Нурмаганбетова содержат научно- методологические основы информационно-консультационной деятельности. Влиянию этой деятельности на преобразования в сельском хозяйстве, ее формам и методам, вопросам подготовки для нее специальных кадров посвящены труды К.К.Абуова, Б.Г.Жунусова, Б.Е.Рустембаева, К.Т. Аленовой, М.Д.Спектора, Т.А.Кусаинова, А.М.Аюлова, Ф.А.Шулембаевой.
Вместе с тем остаются недостаточно изученными вопросы организации системного консультирования, как условия освоения инноваций для повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Почти неисследованной остается проблема повышения эффективности деятельности фирм по реализации консалтинговых услуг. Недостаточно изучены теоретические основы стратегии совершенствования деятельности. Требует разработки вопрос механизма формирования и повышения эффективности совершенствования консалтинговой деятельности фирмы на современном этапе. Многие аспекты данной проблемы остаются дискуссионными, что обуславливает необходимость продолжения исследований в этой области.
Цель и задачи диссертационной работы. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и практических рекомендаций по совершенствованию консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве, способствующие повышению эффективности сельскохозяйственного производства.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- выявить сущность и тенденции развития консалтинговых служб в сельском хозяйстве;
- изучить отечественный и зарубежный опыт развития консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве;
- проанализировать современное состояние и уровень развития консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве Акмолинской области;
- разработать методику оценки эффективности деятельности консалтинговой фирмы и апробировать ее на примерах организаций, оказываемым консалтинговые услуги на территории Акмолинской области;
- обосновать эффективные стратегии фирм по совершенствованию консалтинговой деятельности;
- предложить механизм совершенствования деятельности консалтинговой фирмы;
- обосновать основные направления и меры государственной поддержки консалтинговой деятельности в Казахстане.
Объектом исследования является процесс консультирования сельскохозяйственных товаропроизводителей и информационно- консультационная служба, оказывающая консалтинговые услуги, функционирующая в сельском хозяйстве Акмолинской области.
Предметом исследования является совокупность организационно- экономических проблем, связанных с совершенствованием консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды классиков экономической теории, зарубежных и отечественных ученых, решения законодательных органов Республики Казахстан, Указы Президента и постановления Правительства Республики Казахстан и другие нормативные документы по вопросам стабилизации экономики, проблемам повышения эффективности производства товаров и услуг.
В работе применялись абстрактно- логический, монографический, экспертный, расчетно- конструктивный методы.
В качестве информационной базы исследования использованы официальные статистические данные Агентства Республики Казахстан по статистике, Акмолинского областного управления статистики, финансовые отчеты фирм, занимающихся реализацией консалтинговых услуг, а также результаты маркетингового исследования рынка консалтинговых услуг, проведенные автором.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- уточнены теоретические основы консалтинговой деятельности и выявлены формы консалтинговых услуг в сельском хозяйстве;
- определены проблемы и перспективы развития консалтинговой деятельности в Акмолинской области;
- разработана методика оценки эффективности деятельности консалтинговой фирмы
- обоснованы стратегии совершенствования консалтинговой деятельности;
- разработан механизм повышения эффективности деятельности консалтинговой фирмы;
- обоснованы основные направления и меры государственной поддержки консалтинговой деятельности в Казахстане.
Основные положения, выносимые на защиту:
- авторское определение понятия «консалтинговая деятельность в сельском хозяйстве;
- тенденции развития консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве;
- методологический подход к оценке эффективности деятельности фирмы по реализации консалтинговых услуг, который позволил разработать методику оценки эффективности деятельности;
- стратегии по совершенствованию консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве;
- механизм совершенствования консалтинговой деятельности.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что теоретические положения, методические и практические рекомендации автора уже используются и могут быть широко применены в фирмах по реализации консалтинговых услуг не только в Акмолинской области, но и в других регионах Республики Казахстан. Теоретические и методические разработки также используются в курсах лекций по дисциплинам «Экономика предприятия», «Предпринимательство и бизнес», «Финансово- экономический анализ» и практических занятий, проводимых в Кокшетауском государственном университете им. Ш.Ш.Уалиханова.
Основные положения работы могут послужить основой для обоснования рекомендации совершенствования деятельности не только консалтинговых, но и других фирм, занимающихся реализацией различного вида услуг.
Апробация и реализация основных положений работы. Результаты исследований докладывались и обсуждались на международных и региональных научно- практических конференциях: «Роль приграничных регионов в развитии Евразийского пространства», г.Костанай, 2004г; «Посвященной 5-летию Кокшетауского университета им. А.Мырзахметова» г. Кокшетау, 2005г; «Наука и образование - 2006», г.Астана; «Посвященной Году Пушкина в Казахстане и Году Абая в России», г. Кокшетау, 2006г; Посвященной 10-летию принятия Стратегии Казахстан-2030 «Казахстан2030. Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех казахстанцев», г. Кокшетау, 2007г; «Современные научные исследования молодых ученых: проблемы, пути их решения и идеи»,г. Астана, 2007г; «Конкурентоспособный Казахстан: проблемы и решения», г. Кокшетау, 2008г; «Развитие инновационного потенциала агропромышленного производства», г.Омск, 2008г; «Мировой финансовый кризис и перспективы развития экономики Казахстана», г.Кокшетау 2009г.
Рекомендации по развитию консалтинговых услуг нашли отражение в итоговом отчете международного образовательного проекта «Темпус-4» КГУ им. Ш.Уалиханова, внедрены на ряде предприятий и организаций Акмолинской области, оказывающих консалтинговые услуги, что подтверждается соответствующими справками и актами о внедрении.
Диссертационная работа выполнена в рамках плана научно- исследовательских работ Кокшетауского государственного университета имени Ш.Ш.Уалиханова и связана с темой «Рыночное регулирование производства товаров и услуг» (номер государственной регистрации 0101РК00130).
Публикация результатов исследований. По теме диссертационной работы опубликовано 11 работ, в том числе 3 в изданиях, рекомендованных Комитетом по контролю в сфере образования и науки Министерства образования и науки Республики Казахстан, 1 статья в зарубежном издании (Российская Федерация, г.Омск).
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения в виде выводов и предложений, списка использованных источников и приложений.
ОСНОВАЯ ЧАСТЬ
1 Теоретические основы развития консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве. Рост проблем в развитии сельскохозяйственного производства, разработка большого числа инновационных аграрных технологий - все это создает трудности при принятии решений как у сельхозтоваропроизводителей, так и государственных структур, при разработке аграрной политики.
Поэтому одной из актуальных задач является создание таких инструментов аграрной политики, которые бы позволили товаропроизводителям своевременно находить оптимальные решения по различным вопросам ведения производства. Как показывает мировой опыт, таким эффективным инструментом может быть информационно- консультационная служба (ИКС), основной функцией которой является оказание консалтинговой помощи в решении основных проблем развития отдельных сельских товаропроизводителей и всего сельскохозяйственного производства на основе использования передового производственного опыта и достижений научно- технического прогресса.
Рассмотрев различные взгляды ученых- экономистов на категорию «консалтинг» (консалтинговая деятельность), нами предлагается определение консалтинга как особой формы профессионального предпринимательства, представляющей собой совокупность обучающей, управленческой, информационной, инновационной и внедренческой деятельности, в процессе которой предоставляются услуги, способствующие эффективному развитию сельского хозяйства и повышению его конкурентоспособности.
Сущность, цель, задачи, принципы, типы и виды консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве представлены на рисунке 1.
Консалтинговая деятельность рассматривается автором как механизм, способствующий:
- повышению объемов производства продовольствия, с целью обеспечения продовольственной безопасности;
- стимулированию экономического роста;
- повышению благосостояния сельских товаропроизводителей и сельского населения;
- устойчивому развитию сельского хозяйства.
Анализ методологических основ консалтинга в сельском хозяйстве показал, что сельхозтоваропроизводителям консалтинговые услуги могут оказываться как в виде разовой консультации по несложным вопросам, не требующим больших временных затрат, так и в виде сложных бизнес- и мегапроектов, где необходимо долговременное сотрудничество, которое включает, следующие этапы:
1) диагностику проблем, 2) разработку решений, 3) реализацию решений (рисунок 2).
Рис 1- Характеристика консалтинговой деятельности в сельском хозяйств
Рис 2 - Классификация стадий консультационного процесса.
Каждый этап характеризуется набором последовательных действий консультанта, который интегрируется в более широкое понятие - консультационный процесс.
Успех консалтинговой деятельности заключается в преобразовании информации об известных знаниях путем обобщения, систематизации и исследования их, а также получения дополнительных знаний, касающихся консультируемых объектов и окружающей среды, адаптации всех этих знаний к условиям и возможностям данных объектов.
Информационно- консультационная деятельность многопланова и включает в себя следующие основные направления:
- инновационное – помощь в освоении инноваций, продвижение результатов
НИОКР в производство;
- информационное - обеспечение сельхозтоваропроизводителей технологи-
ческой, экономической, юридической и рыночной информацией;
- консультационное - индивидуальное или групповое обслуживание клиентов
по всем вопросам, входящим в компетенцию консультационной фирмы;
- образовательное – обучение фермеров, специалистов и менеджеров
сельскохозяйственных предприятий, кооперативов, ассоциаций, органов
управления сельским хозяйством современным формам и методам ведения
производства в условиях рынка;
- выставочное – организация и участие в специализированных выставках и
ярмарках;
- издательское– тиражирование и доведение до сельхозтоваропроизводителей
печатной продукции.
Для повышения эффективности информационно- консультационной фирмы необходимо сделать акцент на инновационную составляющую в этой работе. Именно консультационная фирма, функционирующая в тесном контакте с сельхозтоваропроизводителями, должна обеспечивать обратную связь производства с наукой, побуждать научные учреждения осуществлять исследования с большей практической направленностью.
2 Интеграция консалтинговой деятельности в систему управления АПК и оценка эффективности консалтинговых услуг Акмолинской области. В настоящее время одним из приоритетов посткризисного развития страны является обеспечение продовольственной безопасности, устойчивое развитие аграрного сектора. В этой связи существенно возрастает значимость информационно- консультационной службы для товаропроизводителей агропромышленного комплекса Казахстана в обеспечении необходимой информацией о новых технологиях, инновациях в производстве и реализации продукции. Инновации, как известно, являются основой повышения эффективности и конкурентоспособности сельского хозяйства, всего АПК.
Еще в 2003 году в рамках осуществления Государственной агропродовольственной программы Республики Казахстан на 2003-2005 годы, в части развития информационно- маркетинговой системы Министерства сельского хозяйства создано АО «Казагромаркетинг».
В программе было предусмотрено формирование специализированной организации, предназначенной для создания сети сельских информационно- консультационных центров на всей территории страны и выработки стратегических решений, направленных на развитие рынка информационно- консультационных услуг. Основная цель АО «Казагромаркетинг»- повышение уровня информативности участников аграрного рынка.
В 2007 году согласно решению Правительства Республики Казахстан на базе 25 научно- исследовательских организаций Министерства сельского хозяйства создано АО «КазАгроИнновация».
Цель создания АО «КазАгроИнновация»- повышение эффективности управления научно- технологическими активами в аграрной сфере. Миссия АО «КазАгроИнновация» заключается в обеспечении ускоренного научно- технологического развития экономики Казахстана в аграрной сфере через: создание и внедрение в коммерческое использование новых агротехнологий; заимствование (трансферт) перспективных зарубежных агротехнологий; предоставление научно- технических и инженерно- технических услуг мирового уровня; передачу знаний от научно- исследовательских организаций в предпринимательский сектор.
В последние годы появились частные фирмы, которые занимаются реализацией консалтинговых услуг товаропроизводителям. По Республике Казахстан насчитывается около 300 консалтинговых фирм.
Так, на территории Акмолинской области на сегодняшний день создано 12 частных компаний, в том числе в г.Кокшетау- 6; г.Степногорск- 1; г.Щучинск- 2; Зерендинском районе- 1; Шортандинском районе- 2.
Основной целью деятельности данных предприятий является содействие повышению эффективности функционирования сельскохозяйственных товаропроизводителей всех форм собственности, а также эффективности развития сельскохозяйственных территорий.
Созданная сеть, объединяющая в едином информационном пространстве частные консалтинговые фирмы, органы управления АПК областного, районного уровней и непосредственно сельхозтоваропроизводителей предназначена не только для обеспечения сельхозпроизводителей информацией, но и для решения широкого круга вопросов.
Среди общего круга оказанных информационных услуг большой интерес субъектов АПК вызывают вопросы производства растениеводческой и животноводческой продукции. Вместе с тем, особый интерес проявляют к анализу рынка и ценам, маркетингу, правовым вопросам, бухгалтерскому учету, взаимоотношению с финансовыми и страховыми институтами. Среди технологических и производственных вопросов особый интерес представляют такие, как выращивание различных сортов растений и пород животных; борьба с вредителями, болезнями и сорняками сельскохозяйственных культур; организация племенной работы; приобретение, обслуживание и ремонт сельскохозяйственной техники, приобретение современного оборудования для производства и переработки сельскохозяйственной продукции.
Проведенный анализ показал, что в Республике Казахстан в последние годы специалистами консалтинговых фирм оказано 8 766 информационных услуг. Данный показатель является подтверждением того, что информационно-консультационные услуги вызывают стойкую тенденцию к высокому спросу, поскольку потребность в консультациях и информации наблюдается практически по всему спектру сельскохозяйственных знаний различными субъектами аграрного рынка.
Нами проведено маркетинговое исследование рынка консалтинговых услуг Акмолинской области. В результате установлены численность, структура, виды оказываемых услуг, ценовые стратегии действующих фирм по продаже и обслуживанию клиентов. Источником информации о деятельности консалтинговых фирм послужили опрос и интервью товаропроизводителей и менеджеров предприятий.
Для получения дополнительной информации о предпочтениях потребителей нами было осуществлено анкетирование. Проведенное маркетинговое исследование рынка консалтинговых услуг Акмолинской области позволило выявить постоянный спрос на приобретение услуг, уровень цен на услуги, доходы потенциальных покупателей и другие факторы, необходимые для формирования стратегии фирм, работающих в этой области.
Объем по видам оказанных услуг субъектам АПК и сельскому населению Акмолинской области показан в таблице 1.
Консалтинговые фирмы Акмолинской области для сельхозтоваропроизводителей предоставляют следующие виды услуг: маркетинговые исследования, анализ рынков, ценовая информация,
Таблица 1 - Объем консалтинговых услуг, оказанных в сельском хозяйстве по всем категориям хозяйств Акмолинской области, 2009 г.
| Направления оказываемых услуг | Кон-суль-тации | Проведение выставок и семинаров | Темати-ческие полевые дни | Доведение через информа-ционные бюллетени | Оказание сложных услуг |
| Общие вопросы экономики, всего в том числе: - сельхозпредприятий -фермерских хозяйств, ЛПХ | 42 40 2 | 4 | - | 6 | - |
| Разработка программ развития предприятия, бизнес-планов и ТЭО отдельных инвестиционных проектов, всего в том числе: - сельхозпредприятий -фермерских хозяйств, ЛПХ | 135 134 1 | - | - | 3 | 22 22 |
| Проблемы маркетинга в том числе: - сельхозпредприятий -фермерских хозяйств, ЛПХ | 15 | 2 | - | 1 | - |
| Вопросы технологии возделывания с/х культур, применения средств защиты, удобрений, гербицидов, всего, в том числе: - сельхозпредприятий -фермерских хозяйств, ЛПХ | 12 12 | 8 | 5 | 24 | - |
| Вопросы интенсивного ведения животноводства, всего в том числе: - сельхозпредприятий -фермерских хозяйств, ЛПХ | 135 125 10 | 10 | - | 30 | 2 2 |
| Оформление пакета документов на получение кредитов и субсидий по ним, всего в том числе - сельхозпредприятий -фермерских хозяйств, ЛПХ | 840 840 | - | - | 2 | - |
| Примечание - Составлено автором по данным консалтинговых фирм области | |||||
консультационное сопровождение, разработка и экспертиза бизнес- планов, семинары и специализированные тренинги, выставки и ярмарки, электронная рассылка, внедрение информационных технологий в АПК.
Основополагающим условием эффективной интеграции системы информационно–консультационного обслуживания сельхозтоваропроизводителей в механизм эффективного управления агропромышленным производством во всем мире является обеспечение гармоничного сочетания в ней функций образования, распространения знаний, развития науки и консультирования. Несмотря на то, что казахстанские варианты концепций организации ИКС отличаются от зарубежных. Вместе с тем они используют в своей деятельности прогрессивные методы зарубежных стран.
Среди многообразия методов консалтинговой деятельности можно выделить главные из них: массовые, групповые и индивидуальные.
Основу массовых методов консалтинговой деятельности в агросфере составляют средства массовой информации, являющиеся одним из важнейших инструментов в деятельности информационно – консультационной службы.
К массовым методам относятся: проведение выставок, распространение видеофильмов, буклетов, брошюр. Данные методы передачи информации к потребителю включают в себя: передачу информации сельхозтоваропроизводителям с помощью радио, телевидения, аудио- и видеотехники, электронных средств, печатных средств.
Анализ консалтинговых служб показывает, что сельхозтоваропроизводители являются восприимчивыми к групповым методам, поскольку они имеют возможность принимать участие в обсуждении проблем, обмениваться полезной информацией. Наряду с этим групповые методы помогают им принимать самостоятельные решения относительно совершенствования своей производственно – экономической деятельности, опираясь на опыт своих коллег, благодаря чему они начинают больше верить в свои силы, ощущать потребность и тягу к инновациям в интересах своего дела.
Наиболее целесообразным считаются групповые методы, если размер группы не превышает 20-40 человек. В отдельных случаях, ее размер может снижаться до 10-12 человек. Если группа слишком велика, она становится разобщенной, теряет чувство коллективизма, и неопытные товаропроизводители в этом случае могут чувствовать дискомфорт.
Групповые методы заключают в себе большое разнообразие типов и приемов обучения: собрания групп, местных жителей, лекции, выступления, деловые дискуссии, полевые демонстрационные дни.
Индивидуальные методы широко используются консультационными службами со всех странах мира. Цель работника консультационной службы – делиться с товаропроизводителями информацией, давать ему советы; обсуждать темы, представляющие взаимный интерес. Атмосфера в таких случаях обычно неформальная, лишенная натянутости. Поэтому товаропроизводитель психологически настроен извлечь для себя выгоду из совета консультанта. Личные встречи исключительно важны в работе сотрудника консультационной службы и незаменимы для налаживания и поддержания хороших отношений между ним и сельхозтоваропроизводителем.
К основным индивидуальным методам деятельности ИКС относятся: посещение консультантом хозяйств, письма, телефонные звонки, встречи в офисе работника консультационной службы.
Целью деятельности любого предприятия является выпуск определенной продукции (выполнение работ, оказание услуг) установленного объема и качества, в определенные сроки. Но при установлении масштабов производства следует исходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей в данной продукции, но и в необходимости учитывать достижение максимального уровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы предприятия следует, прежде всего, посредством определения экономической эффективности производимой продукции.
Уровень производительности труда является критерием экономической эффективности производства. Чем выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства, тем выше экономическая эффективность затрат труда.
Процесс производства на любом предприятии осуществляется при взаимодействии трех определяющих показателей: персонала (рабочей силы), средств и предметов труда. Используя наличные средства производства, персонал предприятия выпускает социально полезную продукцию или представляет производству бытовые услуги. Это означает, с одной стороны, имеют место затраты живого и овеществленного труда, а с другой – такие или иные результаты производства (деятельности). Последние зависят от масштабов применяемых средств производства, кадрового потенциала и уровня его использования.
Проанализировав показатели деятельности АО «Казагромаркетинг» можем сделать вывод о том, что за 2006-2007 гг Общество работало не эффективно, а в 2008-2009 гг. – рентабельно. Возросли также производительность труда и фондоотдача.
В настоящее время идет интенсивная работа по формированию информационно- консультационных систем. Основной их задачей является консультационное и информационное обслуживание сельских товаропроизводителей с целью создания условий для принятия ими обоснованных решений по финансовым и экономическим, организационным и технологическим вопросам. И тем самым информационно- консультационные службы должны способствовать повышению эффективности сельскохозяйственного производства.
Существующее взаимодействие и взаимосвязь между сельхозтоваропроизводителями и консалтинговыми структурами связано с определенными затратами, а следовательно, с решением проблемы производительности, эффективности и окупаемости средств.
Оценка эффективности функционирования и развития информационно – консультационной деятельности необходима для экономического обоснования создания организационных структур ИКС, для определения того, насколько их деятельность отвечает поставленным перед ними целям и задачам, для поиска путей повышения отдачи от функционирования служб, улучшения качества оказываемых услуг, выявления перспективных, востребованных направлений развития системы информационно – консультационного обеспечения товаропроизводителей АПК.
Для оценки эффективности деятельности региональных информационно- консультационных служб формализованы следующие методики:
- Методика сравнительной оценки эффективности деятельности ИКС на основе материалов мониторинга ее деятельности;
- Методика оценки эффективности деятельности ИКС на основе отзывов пользователей;
- Методика оценки эффективности деятельности консалтинговой фирмы в отношении сельскохозяйственных товаропроизводителей.
На наш взгляд, для оценки эффективности консалтинговой деятельности наиболее приемлемым методом является метод, основанный на оценке эффективности деятельности консалтинговых фирм, предложенный С.В. Юксвяряковым и М.Я. Хабабуком для повышения производительности сельскохозяйственного производства. Авторы полагают, что в результате оказания консалтинговой помощи агропромышленному формированию увеличиваются объем реализации продукции, прибыль, уменьшаются издержки производства. Поэтому после проведения диагностики консультант и руководитель агроформирования должны определить конкретные показатели, по которым будет определяться эффект, который в общем виде может определяться по формуле:
Еi = Хi / Хi * К1i * (1 – К2), где (1)
Еi – экономический эффект агропромышленного формирования по i – му
показателю;
Хi – изменение по i – му показателю: прирост, уменьшение;
К1i – доля консалтинга в результатах работ по i – му показателю;
К2 – доля участия консультанта в улучшении экономического эффекта
(оплата его труда).
Коэффициенты К1i и К2 определяются консультантом и руководителем агропромышленного формирования после внедрения рекомендуемого мероприятия. Консультант не может влиять на процесс обязательной реализации разработки, и если по какой- то причине товаропроизводителем принято решение не использовать рекомендации, то в этом случае можно определить условный экономический эффект.
Для совершенствования консалтинговой деятельности в целях повышения производительности агропромышленного производства предлагаем применить данную методику для увеличения объема реализуемой продукции агропромышленными формированиями и снижение издержек их производства, отражающихся в стоимостных показателях.
Одним из основных показателей оценки консалтинговой деятельности в производстве всех видов агропромышленной продукции является прирост прибыли агропромышленных формирований. Это объясняется тем, что этот показатель синтезирует снижение издержек производства, роста объемов реализуемой продукции и оценивает изменение объема прибыли.
Как известно, консалтинг направлен на получение положительных результатов агропромышленного производства.
В таблице 2 отражены результаты деятельности ТОО «Урюпинский и К», где оказывались консалтинговые услуги и ТОО «Урожайный» Аккольского района, где эти услуги не оказывались. Данные анализа показывают, что экономические показатели деятельности ТОО «Урюпинский» значительно выше по сравнению с ТОО «Урожайный», что вызвано тем, что ТОО «Урюпинский», благодаря рекомендаций консультантов, внедрило новые ресурсосберегающие технологии в растениеводстве.
Таблица 2 - Сравнительные экономические показатели хозяйств
Аккольского района
| Показатели | ТОО «Урюпинский и К» | ТОО «Урожайный» | ||||||||
| 2007 г | 2008 г | 2009 г | 2009 г к 2007 г, % | 2009 к 2008, % | 2007 | 2008 | 2009 | 2009 к 2007% | 2009 к 2008 % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| Всего с/х угодий, га | 12200 | 12200 | 12205 | 100,04 | 100,04 | 10103 | 10103 | 10103 | 100 | 100 |
| Прибыль от всей продукции, тыс.тенге | 5200 | 5760 | 6094 | 117,2 | 105,7 | 4022 | 4123 | 4205 | 104,5 | 101,9 |
| Валовая продукция на 1 тенге стоимости ОПФ, тенге | 0,19 | 0,29 | 0,38 | 200 | 131 | 0,12 | 0,13 | 0,15 | 125 | 115,3 |
| Валовая продукция на 100 га с/х угодий, тенге | 1070 | 1190 | 1270 | 118,6 | 106,7 | 820 | 880 | 920 | 112 | 104,5 |
| продолжение таблицы | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| Валовая продукция на 1 среднегодового работника, тенге | 735 | 865 | 1180 | 160,5 | 136,4 | 680 | 767 | 993 | 146 | 129,4 |
| Примечание - Составлено автором на основе отчетных данных ТОО « Урюпинский и К» и ТОО «Урожайный» | ||||||||||
3. Совершенствование консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве. В диссертации рассмотрены различные виды стратегии. Существующие классификации стратегии относительны, так как стратегии из различных классификационных схем могут объединяться друг с другом и образовывать новые виды.
Нами предложены следующие стратегии.
Первая направлена на увеличение доли фирмы в общем объеме продаж.
Вторая – улучшение качества и потребительной стоимости консалтинговых услуг.
Третья – ценовая стратегия.
Четвертая – совершенствование уровня обслуживания клиентов.
Пятая – совершенствование уровня информативности товаропроизводителей.
В диссертации установлено, что для повышения эффективности деятельности необходим соответствующий механизм.
В настоящее время в литературе используются различные определения понятия «механизм».
Однако в данных определениях не нашла отражение характеристика сущности механизма. Недостаточно четко даны определения механизма, организационного и экономического механизма.
На наш взгляд, содержание определения механизма состоит в том, что его необходимо определить как систему хозяйствующих субъектов, присущими всей системе хозяйственными институтами, регулирующими деятельность хозяйствующих субъектов.
Наиболее общим из рассматриваемых в экономических исследованиях определения механизма является понятие хозяйственного механизма, которое определяется как совокупность организационных структур, конкретных форм и методов управления, а также правовых норм, с помощью которых реализуются действующие в конкретных условиях экономические законы, процесс воспроизводства.
Понятие «хозяйственный механизм» определяется как совокупность экономических структур, форм и методов хозяйствования. Служит увязке и согласованию общественных, групповых и частных интересов, обеспечивает функционирование и развитие национальной экономики. Хозяйственный механизм характерен для макроуровня.
В системе хозяйственного механизма можно выделить организационный и экономический механизм, действующие в микроуровне.
Организационный механизм – это комплекс организационных форм и методов, которые обеспечивают формирование, развитие и совершенствование производственной системы.
Цель организационного механизма – организационное построение модели системы управления производством и обеспечение условий ее функционирования.
В составе этого механизма элементы производственного процесса (трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда, информация), а также организация связей между элементами, организационные формы, методы, которые обеспечивают рациональное функционирование производства.
Экономический механизм – это система экономических методов, направленных на обеспечение функционирования и повышения эффективности производства. Экономический механизм включает такие категорий: прогноз, план, финансы, налоги, кредит, цены, страхование и т.д.
Из вышеизложенного следует сделать вывод о единстве и взаимосвязи организационного и экономического механизма. И организационный и экономический механизмы имеют дело с одними и теми же явлениями, используя разные инструменты и методы воздействия. Так, организационный механизм имеет дело с организацией процесса производства на основе личных и вещественных факторов, а экономический механизм направлен на такие аспекты управления производством как планирование, финансирование, экономическое стимулирование и оценку эффективности использования ресурсов.
На микроуровне уровень эффективности производства продукции, товаров и услуг зависит от всех элементов производственного процесса, эффективного использования личных и вещественных факторов производства, принятой маркетинговой стратегии.
В этой связи для достижения высокого уровня эффективности необходимо создание и постоянное совершенствование механизма ее обеспечения.
На рисунке 3 предложена нами схема организационно- экономического механизма повышения эффективности фирмы по реализации консалтинговых услуг. Она состоит из трех этапов: мониторинг деятельности консалтинговой фирмы; разработка механизма повышения эффективности деятельности фирмы; оценка механизма повышения эффективности деятельности фирмы по реализации консалтинговых услуг.
В работе раскрыто содержание этих этапов. На первом этапе проводится мониторинг деятельности консалтинговой фирмы. На базе исследования факторов внешней и внутренней среды консалтинговой фирмы по реализации консалтинговых услуг производится оценка ее эффективности.
На втором этапе при разработке механизма повышения эффективности деятельности фирмы рассматриваются эффективные конкурентные стратегий и мероприятия, направленные на снижение затрат, увеличение прибыли, повышение рентабельности затрат.
На третьем этапе дается оценка результатов деятельности механизма обеспечения конкурентоспособности услуг и реализация конкурентных преимуществ консалтинговой фирмы.
Таким образом, под влиянием факторов внешней и внутренней среды и требований потребителей происходит формирование инструментов механизма повышения эффективности деятельности консалтинговой фирмы, с помощью которых в последующем определяются основные направления повышения эффективности. В данном случае инструментами механизма являются: активизация оказания услуг товаропроизводителям за счет практического улучшения характеристик и показателей уровня качества и потребительной стоимости, уровня обслуживания, уровня информативности и снижения цены консультационных услуг, формирование конкурентных преимуществ за счет активизации инновационных процессов.
В современных условиях значительный объем расходов по обеспечению сельхозпроизводителей консалтинговыми услугами должно взять на себя государство, поскольку уровень платежеспособности сельхозпроизводителей не позволяет большинству из них воспользоваться платными услугами консалтинговых фирм.
Государственное регулирование консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве Казахстана должно включать меры воздействия по перспективным направлениям ее развития и способствовать решению задач перспективного развития агропромышленного комплекса, которые заключаются в следующем: обеспечение надежного продовольственного обеспечения страны; повышение эффективности сельского хозяйства; улучшение условии жизни сельского населения; обеспечение охраны окружающей среды.
В процессе диссертационного исследования, нами выделены четыре формы государственного регулирования, направленные на дальнейшее развитие консалтинговой деятельности:
- правовое регулирование - формирует позицию государства в решении ключевых вопросов функционирования консалтинговой деятельности, определяет рамочные условия экономического и финансового регулирования;
- экономическое регулирование - определяет государственное воздействие на механизм экономических отношений между субъектами консалтинговой деятельности;
- финансовая поддержка - непосредственное влияние государственных средств на возвратной или безвозвратной основе;
- административное регулирование - методы неэкономического принуждения, применяемые, если имеются недостатки в правовом, экономическом или финансовом регулировании.
Предлагаемые автором мероприятия будут способствовать совершенствованию и дальнейшему развитию системы консалтингового обеспечения в сельском хозяйстве Казахстана, повышению эффективности сельскохозяйственного производства и увеличению объемов производимой продукции сельского хозяйства.
Исходя из результатов проведенных исследований, мы предлагаем на ближайшую перспективу следующие приоритетные направления в развитии и повышении эффективности консалтинговой деятельности:
1) структурно- стратегическое направление. Включает реализацию мероприятий по координации деятельности в рамках схемы «наука - инновации — производство - образование — социальная сфера». Центральным звеном этих мероприятий является формирование единой интегрированной системы сельскохозяйственного консалтинга, в основе которой лежит многоуровневая и многовариантная модель консультационной службы, функционирующая в едином информационном пространстве;
При этом основными функциями консалтинговой деятельности будут: стратегическое развитие, организационное построение, формирование единой интегрированной информационной системы.
2) нормативно-правовое направление. Предусматривает разработку правовых и нормативных актов, регулирующих функционирование консалтинговой деятельности;
Для этого необходимо выполнение функций правового обеспечения консалтинговой деятельности.
Мы считаем, что обязательным направлением дальнейшего развития консалтинговой деятельности должна стать правовая проработка этого вопроса. В связи с этим мы видим перспективными такие виды деятельности:
а) разработка проектов законодательных актов по функционированию консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве, типовых и нормативных документов по созданию и функционированию информационно-консультационных служб.
б) разработка проектных документов по лицензированию консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве.
3) инновационно- инвестиционное направление. Основной целью консалтинговой деятельности в этом направлении является повышение эффективности сельскохозяйственного производства на основе инновационного развития, а также привлечение инвестиций (бюджетных, внебюджетных средств, грантов) с целью развития информационно-консультационной службы;
4) информационное направление предусматривает формирование единого информационного пространства, охватывающего все структуры и субъекты сельскохозяйственного производства: от органов государственного и местного управления до сельскохозяйственных производителей всех форм хозяйствования и сельского населения;
5) экономическое направление предусматривает совершенствование консалтинговой деятельности и разработку стратегических планов ее дальнейшего развития. Так как структурной формой функционирования консалтинговой деятельности в сельском хозяйстве являются информационно-консультационные центры и консалтинговые фирмы различной организационно-правовой формы, успех ее дальнейшего развития в значительной степени будет зависеть от обоснованности стратегического плана развития этих организационных структур;
6) подготовка кадров. Это направление консалтинговой деятельности подразумевает содействие в подготовке и повышении квалификации кадров для информационно-консультационных центров и в целом для агропромышленного комплекса;
7) социальное направление. Предусматривает обеспечение устойчивого развития сельской местности и улучшение качества жизни сельского населения;
8) международное направление. Консалтинговая деятельность в этом направлении связана с формированием единой интегрированной системы информационно-консультационной службы.
Предложенные нами приоритетные направления развития консалтинговой деятельности и разработанные на их основе мероприятия, обеспечивающие их выполнение, будут способствовать рентабельному развитию сельскохозяйственного производства.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволило сформулировать ряд выводов и предложений:
1) информационное обеспечение субъектов агропродовольственных рынков и оказание им консультаций является одним из факторов эффективности и конкурентоспособности производства. Эффективным механизмом или инструментом управления агропромышленным комплексом является служба по оказанию консалтинговых услуг. Основной функцией этой службы является изучение и оказание консалтинговой помощи в решении основных проблем развития отдельных сельских товаропроизводителей и всей сельской местности в целом. С одной стороны, консультационная служба обеспечивает принятие эффективных управленческих решений по ведению сельскохозяйственного производства. С другой стороны, трансформирует результаты науки в практику сельскохозяйственного производства;
2) изучение различных точек зрения по информационно- консультационной службе и консалтинговой деятельности позволили определить следующую уточненную формулировку сущности консалтинговой деятельности: это особая форма профессионального предпринимательства, которая представляет собой совокупность обучающей, управленческой, информационной, инновационной и внедренческой деятельности, в процессе которой предоставляются услуги, способствующие эффективному развитию сельского хозяйства и повышению его конкурентоспособности;
3) основной предпосылкой создания консультационной службы является то, что с переходом на рыночные отношении, руководители и специалисты сельскохозяйственных предприятий остро ощутили необходимость в новых знаниях, новом опыте, актуальной и достоверной экономической, научной, правовой, справочной, коммерческой и другой информации, которая позволила бы им быстро ориентироваться в нестабильной обстановке, внедрять в производство инновации, совершенствовать структуру управления, эффективно использовать материальные и денежные ресурсы, овладеть ситуацией и принимать правильные управленческие решения.
Отсюда следует, что в настоящее время возрастает потребность в консалтинговых услугах, обеспечивающих информацией и консультациями сельскохозяйственных производителей и специалистов различного профиля;
4) в настоящее время существуют следующие модели организации информационно- консультационной службы, в рамках которой осуществляется консалтинговая деятельность: на базе Министерства сельского хозяйства Республики Казахстан, при областных органах управления АПК, на базе Научно- исследовательских институтов и образовательных учреждений, городах, районах;
5) в настоящее время в Акмолинской области функционируют 1 информационно- консультационный центр областного значения и 17 районных центров, а также 12 частных фирм, оказывающих консалтинговые услуги сельским товаропроизводителям;
6) автором в результате маркетингового исследования рынка консалтинговых услуг Акмолинской области установлены численность, структура, виды оказываемых консалтинговых услуг, цены услуги, цели приобретения, финансовое положение потенциальных клиентов и другие факторы, необходимые для формирования стратегии фирм, работающих в этой области.
Учитывая территориальную протяженность Акмолинской области, автор считает целесообразным организовать при районных информационно- консультационных центрах службу полевых консультантов, что позволит наладить белее тесное взаимодействие с товаропроизводителями и быстрое реагирование на их запросы, а также проводить аттестацию консультантов;
7) автор считает, что для успешной реализации задач по распространению знаний и наиболее полному выполнению своих функций, консалтинговая деятельность должна опираться на массовые, групповые и индивидуальные методы работы;
8) диссертантом разработана методика оценки эффективности деятельности консалтинговой фирмы в отношении сельскохозяйственных товаропроизводителей. Установлено, что в результате оказания консалтинговой помощи агропромышленному формированию увеличиваются объем производства и реализации продукции, прибыль, уменьшаются издержки производства;
9) на основе анализа стратегий совершенствования консалтинговой деятельности произведен выбор эффективных стратегии, обеспечивающих повышение эффективности деятельности консалтинговых фирм;
10) автором предложен механизм совершенствования деятельности фирмы по реализации консалтинговых услуг, включающий совокупность организационно- экономических форм и методов, направленных на обеспечение рационального функционирования и повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности фирмы. Механизм включает три этапа: мониторинг деятельности консалтинговой фирмы; разработка механизма повышения эффективности деятельности; оценка механизма повышения эффективности услуг консалтинговой фирмы;
11) в современных условиях значительный объем расходов по обеспечению сельхозпроизводителей консалтинговыми услугами должно взять на себя государство, поскольку для рыночных структур рынок информации практически недоступен по причине низкой платежеспособности сельхозпроизводителей. Такая поддержка может осуществляться в двух направлениях: непосредственно консалтинговых служб и через поддержку сельхозтоваропроизводителей.
В первом случае в функции государственной поддержки развития консалтинговой деятельности должно входить: обеспечение консалтинговых услуг, являющихся общими и первостепенными для всех сельхозтоваропроизводителей; реализация программы компьютеризации сельхозтоваропроизводителей региона, проведение обучения специалистов.
Во втором случае, с нашей точки зрения, должны осуществляться государственное регулирование и поддержка непосредственно сельскохозяйственных товаропроизводителей через ценовое регулирование и создание ценового паритета, создание условий для возможности кредитования, совершенствование налоговой политики, и др., что позволит товаропроизводителям в большей степени пользоваться консалтинговыми услугами.
В общем, оба варианта будут направлены на укрепление экономического положения сельхозпредприятий, повышение эффективности и конкурентоспособности.
В диссертации автором предложены меры государственной поддержки и основные направления совершенствования консалтинговой деятельности в Казахстане: структурно- стратегическое; нормативно-правовое; инновационно- инвестиционное; информационное; экономическое; подготовка кадров; социальное; международное.
СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
а) статьи в изданиях Республики Казахстан, рекомендованных Комитетом по контролю в сфере образования и науки МОН РК:
1. Необходимость консалтинговых услуг в Казахстане. /Вестник КазАТУ
им.С.Сейфуллина/, г.Астана, 2007г., 0,3 п.л.
2. Роль консалтинга в агросфере Казахстана. /Вестник Евразийского гуманитарного института/, 2007г., г.Астана, 0,3 п.л.
3. Оценка конкурентоспособности услуг консалтинговых фирм. / Вестник КазАТК/, г.Алматы, 2008г., 0,3 п.л.
б) другие публикации:
4. Развитие консалтинга в Казахстане. /Вестник КИЭМ/, г.Кокшетау, 2006г.,
0,2 п.л.
5.Конкурентоспособность Казахстанской экономики. /Материалы международной научно- практической конференции, посвященной Году Пушкина в Казахстане и Году Абая в России/. г.Кокшетау, 2006г. Кокшетауский университет им. А.Мырзахметова., 0,3 п.л.
6. Амола облысы апаратты кеестікызметті дістері./Вестник КИЭМ/, г.Кокшету, 2006г., 0,2 п.л.
7. Государственная поддержка сельхозтоваропроизводителей РК /Материалы международной научно- практической конференции «Конкурентоспособный Казахстан: проблемы и решения», посвященная 15-летию Кокшетауского университета/, г.Кокшетау, 2008г., 0,2 п.л.
8. Конкурентоспособность консалтинговых компаний. /Вестник КИЭМ/, г.Кокшетау, 2008г., 0,2 п.л.
9. Методика оценки конкурентоспособности услуг консалтинговых фирм. /Материалы международной научно- практической конференции/, г.Омск, 2008г., 0,3 п.л.
10. Факторы, формирующие качество услуг. /Вестник КИЭМ/, г.Кокшетау, 2008г., 0,2 п.л.
11. Механизм обеспечения конкурентоспособности консалтинговых услуг АО «Казагромаркетинг»/ Материалы международной научно- практической конференции/, КИЭМ, г.Кокшетау 2009г, 0,2 п.л.
Тйіндеме
Ержанова Гулдинар Ержанызы
азастан ауылшаруашылыындаы консалтингті ызметті алыптасуы жне дамуы (Амола облысы бойынша)
08.00.05 – «Экономика жне халы шаруашылыын басару» (ауылшаруашылыы) мамандыы бойынша экономика ылымыны кандидаты дрежесін алуа арналан диссретациялы автореферат
Диссертациялы жмысты масаты мен міндеті болып ауылшаруашылы ндірісіні тиімділігін арттыруа атысты, ауыл шаруашылыында консалтингті ызметті жетілдіру бойынша теориялы ережелер мен практикалы сыныстарды жасау болып табылады.
ойылан масат келесі мселелерді шешуді ажет етеді:
- Ауыл шаруашылыындаы консалтингті ызметті дамыту рдісі мен ажеттілігін анытау;
- Ауыл шаруашылыындаы консалтингті ызметті дамытудаы отанды жне шетелдік тжірибелерді зерттеу;
- Амола облысыны ауыл шаруашылыындаы консалтингті ызметті дамытуды азіргі дегейі мен жадайын сараптау;
- Консалтингті фирманы нтижелік ызметін баалау дістемесін жасап, оны Амола облысы аймаындаы консалтингті ызмет крсететін йымдарда малдау;
- Консалтингті ызметті жетілдіру бойынша фирмаларда тиімді стратегияларды негіздеу;
- Фирмаларда консалтингті ызметті жетілдіру механизмін сыну;
- азастандаы консалтингті ызметті мемлекеттік олдау шаралары мен дамытуды негізгі жолдарын негіздеу.
Зерттеу объектісі Амола облысыны ауыл шаруашылыында консалтингті ызмет крсететін ауылшаруашылы тауарларын ндіруші мен апаратты- консалтингті ызмет крсететін фирмалара кеес беру рдісі болып табылады.
Зерттеу пні ауыл шаруашылыында консалтингті ызметті жетілдірумен байланысты йымдастыру – экономикалы мселелерді жиынтыы болып табылады.
Зерттеуді теориялы жне методологиялы негізі экономикалы теория классиктеріні, отанды жне шетелдік алымдарды ебектері, азастан Республикасыны за шыару органдарыны шешімдері, Президент жарлыы мен азастан Республикасыны кімет аулылары жне экономиканы тратандыру, тауарлар мен ызметтерді сапасы мен бсекеге абілеттілік мселелері бойынша таы баса нормативті жаттар болды.
Жмыста абстрактлы-логикалы, монографикалы, сараптамалы, конструктивті-есептік дістер олданылды.
Зерттеуді апаратты базасы ретінде азастан Республикасыны статистика бойынша Агенттігіні, Амола облысыны статистика басармасыны статистикалы ресми крсеткіштері, консалтингті ызмет
крсетумен айналысатын фирмаларды аржылы есептері, сондай-а авторды зі ткізген ызмет крсету нарыын маркетингті зерттеу нтижелері олданылды.
Зерттеуді ылыми жаалыы:
- Ауыл шаруашылыындаы консалтингті ызметті теориялы негізі мен нысандары натыланды;
- Акмола облысындаы консалтингті ызметті даму болашаы мен мселелері аныталды.
- Консалтингті фирма ызметіні тиімділігін баалау дістемесі жетілді;
- Консалтингті ызметті жетілдіруді стратегиясы негізделінді;
- Консалтингті ызметті жетілдіруді механизмі жасалынды;
- Консалтингті ызметті мемлекеттік олдауды шаралары мен жетілдіруді негізгі баыттары негізделінді.
орауа шыатын негізгі ережелер:
- Ауыл шаруашылыындаы «консалтингті ызмет» тсінігіне авторды анытамасы;
- Ауыл шаруашылыындаы консалтингті ызметті даму рдісі;
- Консалтингті фирмаларды нтижелік ызметін баалауды крсететін дістемесін жасауа септігін тигізетін методологиялы кзарастар;
- Ауыл шаруашылыындаы консалтингті ызметті жзеге асыратын стратегиялары:
- Консалтингті ызметті жетілдіруді механизмі.
Зерттеуді практикалы ндылыы авторды теориялы анытамасы, дістемелік жне практикалы сыныстары консалтингті ызметті жзеге асыратын Амола облысындаы фирмаларда ана емес, сол сияты азастан Республикасыны баса да айматарында кеінен олдануа болады. Сол сияты теориялы жне дістемелік нсаулар Ш.Ш.Улиханов атындаы Ккшетау мемлекеттік университетінде ткізілетін «Ксіпорын экономикасы», «Ксіпкерлік жне бизнес», «аржылы-экономикалы сараптама» пндері бойынша практикалы сабатарда жне дріс курстарында олданылады.
Жмысты негізгі анытамасы консалтингті ызметті ана емес, сол сияты ызмет крсетуді баса трлерін жзеге асырумен айналысатын баса фирмаларды ызметін жетілдіруіне негіз бола алады.
Summary
Yerzhanova Guldinar Yerzhanovna
Formation and development of consulting activities in agriculture of the Republic of Kazakhstan (by the example of Akmolinskaya oblast)
08.00.05 – Defend a thesis according to the grade of candidate of economic science based on specialty as «Economy and Management of State economy»
The purpose and tasks of the scientific research: the purpose of the scientific research is the elaboration of the theoretical theses and practical recommendations according to the perfection of consulting activity in agriculture, favoring the improving of the efficiency of the agricultural industry.
The formulated purpose causes the necessity of the solving of the following tasks:
- To expose the nature and tendencies towards the development of consulting services in agriculture.
- To study the domestic and foreign experience of the development of consulting activity in the agriculture.
- To analyze contemporary condition and level of the development of consulting activity in agriculture of Akmolinskaya oblast
- To elaborate the policy of quantitative estimation of the competitiveness level of consulting firms and to approve it by the examples of organizations, that provide consulting services in Akmolinskaya oblast.
- To substantiate effective strategies of the firms by the perfection of consulting activities
- To offer a mechanism of perfection of the activities the consulting firms.
- To validate the main tendencies of the development and state support arrangements of the consulting activity in Kazakhstan
The object of the scientific research is the consulting process of the agricultural commodity producers, and information-consultation service, which provide the consulting services operating in the agriculture of Akmolinskaya oblast.
The subject of the scientific research is the totality of organizational and economic problems, concerned with the perfection of the consulting activity in agriculture
Theoretical and methodological basis of the scientific research are proceedings of the>
In this research were used such methods as abstractedly logical, monographic, expert, calculative – constructional.
Oficial statistics of the Agency of Statistic of the Republic of Kazakhstan, Statistic administration of Akmolinskaya oblast, financial report of the firms, concerned with the realization of consulting services; results of marketing investigation of the market of the services were studied by researcher.
Novelty of the scientific research is the following:
- theoretical basis of consulting activity is adjusted and in agricultural forms of consulting firms were explored;
- exposing of the problems and prospects of the development of consulting activity in Akmolinskaya oblast;
- working out of the methods of effectiveness estimation of the consulting firms;
- validating of the strategies of consulting activity perfection;
- Elaborating of the mechanism of the consulting activity perfection;
- validating of the main trends of the perfection and arrangements of the state support of the consulting activities in Kazakhstan.
The main positions for the defence:
- Researcher’s definition of “consulting activity” in agriculture.
- Development tendency of consulting activity in agriculture.
- Methodological approach of the choosing of the factors of the competitiveness of the firms, providing consulting services, which made possible to work out the method and give a quantitative estimation of the competitive ability of the consulting firms.
- Motivation of the competitive strategies of the firms, providing consulting services.
- Mechanism of ensuring of competitive ability of the firms, providing consulting services
Practical value of the scientific research: practical application of the theoretical statements, methodical and practical recommendations of the researcher will make possible the improving of the competitive ability of the consulting services on the market. Some of the offers and recommendations were being given for the practical realization to the organisations of Akmolinskaya oblast, which can be confirmed with the references and statements of the results of the scientific research. Theoretical and methodological elaborations are being used at the lectures “Economic of the enterprise”, “Enterprise and business”, “Financial and economic analysis” and seminars at the Kokshetau State University named after Sh.Ualihanov.
The main positions of work could serve for basis of reference perfection activity as basis not only in consulting firms, also in others, which engaged in realization of various services.
