Развитие механизмов эффективного функционирования промышленного предприятия
На правах рукописи
ОРЛОВA МАРЬЯНА ЕВГЕНЬЕВНА
развитие МЕХАНИЗМОВ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ промышленноГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами) –
промышленность
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва – 2007
Диссертация выполнена на кафедре менеджмента Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово-экономический институт».
Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент
Малышев Николай Иванович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Cенин Александр Сергеевич
кандидат экономических наук, доцент
Дремова Людмила Алексеевна
Ведущая организация: Московская академия предпринимательства
при Правительстве РФ
Защита состоится «25» мая 2007 г. в 1200 часов в аудитории А-200 на заседании диссертационного совета К 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» по адресу: 123995, Москва, ул. Олеко Дундича, 23
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт».
Автореферат разослан «25» апреля 2007 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета К 212.040.02
кандидат экономических наук, доцент Мостова В.Д.
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы. Трансформация российской хозяйственной системы в 90-х годах прошлого века привела к резкому падению эффективности национальной производственной системы, росту некредитоспособных промышленных предприятий и изменению их стратегических целей с долгосрочного развития на краткосрочное выживание в неопределенной внешней среде с высокими рисками хозяйственной деятельности. Это предопределило разрушение самодостаточной модели национального промышленного производства, результативность которого зависела от внутренних условий развития. В новой ситуации эффективность деятельности промышленных предприятий стала функцией зависимости национальной экономики от цен на мировых рынках сырья.
В этих условиях особую актуальность приобретает проблема выбора адекватных механизмов эффективного функционирования отечественных промышленных предприятий в условиях открытой экономики и быстрого изменения факторов внешней среды. Лишь определив организационные, экономические и финансовые составляющие процесса повышения экономической устойчивости российских промышленных предприятий, можно сформировать механизмы повышения эффективности их производственной деятельности с учетом отраслевой специфики и способности быстро генерировать и распространять инновации в системе российского производства. На основе укрепления реальной покупательной способности рубля эта альтернатива становится единственным результативным способом стабилизации темпов промышленного производства в стране в среднесрочной перспективе.
Большая практическая значимость проблем формирования механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий, ориентированных на долгосрочное развитие, и нерешенность многих методических и практических вопросов развития его элементов определяет актуальность настоящего исследования, его цель и задачи.
Степень разработанности проблемы. Большой вклад в разработку проблем обеспечения эффективного сочетания организационно-экономических и мотивационных элементов механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий внесли такие западные экономисты, как М. Абрамовиц, З. Грилихес, Е. Денисон, Д. Джоргенсон, П. Дуглас, К. Кобб, М. Копленд, Дж. Кендрика, Р. Солоу, Г. Стиглер, Дж. Тинберген, и др. В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к относительно стабильным, устоявшимся рынкам промышленной продукции экономически развитых стран, практическое применение предлагаемых ими методов в российских условиях требует обязательного учета специфики рыночной экономики в РФ вообще и особенностей развития промышленных предприятий различных отраслевых групп, в частности.
Среди отечественных экономистов, внесших большой вклад в исследование некоторых аспектов механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий, следует назвать С.Б. Аукуционека, И.Б. Гуркова, Т.В. Долгопятову, Р.Б. Капелюшникова, Г.Б. Клейнера, А.Н. Литвиненко, М.М. Максимцова, А.К. Пентелина, Ю.А. Савинова, В.И. Седова, Р.М. Тихонова, В.Е. Швеца, В.А. Швандара, Е.А. Якуничева и др.
Вместе с тем до сих пор отсутствует комплексное исследование вопросов, связанных с адекватной оценкой факторов долгосрочного промышленного роста вообще и механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий в условиях нестабильной российской экономики, в частности. Необходимость адаптации отечественного и зарубежного опыта реализации таких механизмов повышения эффективности производственной деятельности усиливает научную и практическую значимость предпринятого исследования.
Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке и обосновании теоретических и методических подходов к формированию механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий при условии гибкого сочетания технологических, организационно-экономических и инновационных элементов.
Поставленная цель предопределила необходимость решения следующих основных задач:
- обобщения теоретических подходов к трактовке моделей эффективно функционирующего предприятия, позволяющей выявить технологические, организационно-экономические и финансовые факторы их развития в среднесрочной перспективе;
- выбора показателей эффективности функционирования предприятий различных отраслей промышленности, зависящих от динамично меняющихся факторов конъюнктурного, экономического и научно-технического порядка, которые и определяют специфические особенности хозяйственной деятельности эффективно функционирующих организаций в реальном секторе экономики;
- описания механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий, позволяющих выделить их стратегические типы и роль инновационной составляющей в переориентации организаций на среднесрочную стратегию развития под влиянием преимущественно внутренней среды;
- формирования условий для эффективного функционирования промышленных предприятий в неопределенной внешней среде с высокими рисками хозяйственной деятельности путем оптимизации управленческих решений на уровне российских предприятий различных отраслевых групп;
- обоснования основных направлений конкурентной промышленной политики государства;
- разработки технологических, организационно-экономического и финансовых механизмов реализации факторов эффективности функционирования промышленных предприятий в долгосрочной перспективе в зависимости от научно-технологического потенциала и их отраслевой принадлежности.
Объектом исследования являются российские предприятия различных организационно-правовых форм, неэффективное функционирование которых является следствием негативного влияния факторов технологического, организационно-экономического и инновационного порядка.
Предмет исследования. В качестве предмета исследования выступают механизмы эффективного функционирования промышленных предприятий, наиболее адекватные в условиях неопределенной внешней среды и высоких рисков хозяйственной деятельности в современной российской экономике.
Теоретической и методологической основой диссертации являются научные труды отечественных и зарубежных специалистов по теории фирмы и отраслевых рынков, стратегического менеджмента, а также работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам оценки эффективности функционирования предприятий в промышленности.
Информационную базу исследования составляют статистические данные государственной статистики РФ. Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались математико-статистические методы, методы теории управления, усреднения величин, табличный и модульный методы, моделирование экономических процессов, факторный анализ, а также основные положения общей теории систем.
Методологические положения диссертации проиллюстрированы графиками, таблицами и примерами из деятельности российских кампаний.
Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке теоретических и методологических подходов к оценке характерных особенностей различных механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий, в процессе развития которых меняется структура элементов технологического, организационно-экономического и финансового порядка под влиянием неопределенной внешней среды и высоких рисков хозяйственной деятельности.
В работе были получены следующие конкретные результаты, обладающие научной новизной:
- уточнена категория механизма эффективного функционирования промышленного предприятия и выделены приоритетные факторы его динамики, что позволило определить основные причины нестабильного функционирования национальной промышленности в целом и отдельных российских предприятий, в частности;
- выявлены особенности формирования механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий определенных стратегических типов, различающихся структурой элементов технологического, организационно-экономического и финансового порядка, которая меняется в процессе развития российской промышленности;
- обоснован механизм эффективного функционирования промышленных предприятий различных стратегических типов, располагающих характерными для каждого из них технологическими, организационно-экономическими и инвестиционными возможностями среднесрочного развития;
- предложены концептуальные подходы к апробации механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий, различающихся структурой технологических, организационных, экономических и мотивационных элементов, что позволило выделить наиболее приемлемые для предприятий различных отраслевых групп и современного этапа развития национальной промышленности;
- разработаны методические подходы к формированию условий эффективного функционирования промышленных предприятий, позволяющих им оперативно управлять высокими рисками и устранять негативные последствия неопределенной внешней среды хозяйственной деятельности.
Практическая значимость результатов исследования. Разработанная в диссертации модель механизма эффективного функционирования предприятий различных отраслей промышленности с учетом их потенциала и инвестиционно-фондовых ресурсов, стратегических и мотивационных аспектов позволит производственным организациям объективно позиционировать себя на отечественных и мировых рынках и успешно разрабатывать и реализовывать стратегии роста.
Предложенные экономико-математические оценки эффективности механизмов долгосрочного роста промышленных предприятий с учетом внешних и внутренних факторов могут быть использованы в реальном секторе экономики в практике борьбы организаций за контроль над рынками промышленной продукции.
Апробация работы. Основные положения и результаты научного исследования механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий в России использовались в учебном процессе в высших учебных заведениях г. Саратова.
Выводы и рекомендации диссертации были использованы рядом промышленных предприятий при разработке стратегии развития на основе формирования поэлементной структуры механизма повышения эффективности хозяйственной деятельности, позволившей им получить определенный экономический эффект, что подтверждено справками о внедрении.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в 3 статьях общим объемом 1,2 п.л., одна из которых опубликована в издании, рекомендованном ВАК.
2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА
ЗАЩИТУ
1. Концептуальные основы выделения стратегических типов промышленных предприятий, различающихся поэлементным составом механизмов их эффективного функционирования.
Теоретическая трактовка эффективно функционирующего предприятия по мере его экономического развития менялась. Это обусловлено изменением его взаимосвязей с внешней средой хозяйственной деятельности, которая сама по себе качественно менялась по параметру неопределенности и рискованности.
Сочетание этих двух стратегий в 90-х годах прошлого века позволяло быть рентабельным тем предприятиям, которые в качестве приоритетной разрабатывали и внедряли стратегию управления затратами. Речь идет о стратегии роста доходов, которая базировалась на укреплении стабильности экономического развития компании на основе расширения источников дохода от имеющейся клиентской базы (рис. 1 правая часть).
Рис. 1. Структурные составляющие двух механизмов эффективного функционирования компаний: 1) реализующих стратегию управления затратами (левая часть) и 2) стратегию управления результатами (правая часть)
Однако в начале XXI века данная парадигма, определяющая эффективность функционирования промышленных компаний, существенно изменилась. В новых условиях рентабельными были предприятия, делавшие упор на разработку долгосрочной стратегии управления результатами своей деятельности. На рис. 1 (правая часть) она названа стратегией эффективности, поскольку имеет в своей основе ориентацию на повышение эффективности операций путем перевода клиентов на более экономичные способы обслуживания.
Не случайно в основе теоретических подходов к анализу механизмов эффективного функционирования промышленных компаний лежит трактовка альтернативных вариантов, моделей, набора инструментов или целостной системы механизмов их адаптации к условиям внешней среды, изменения которой стали столь динамичными, а риски столь многообразными, что эффективно функционирующее предприятие вынуждено оперативно реагировать на малейшие признаки появления малозаметных негативных тенденций, в первую очередь, в динамике финансовых показателей (рис. 2).
Рис. 2. Формирование негативных тенденций изменения внешней среды и их отражение в финансовых показателях промышленных организаций
Однако финансовые показатели являются лишь внешним отражением негативных тенденций, происходящих в процессе производства, и не являются приоритетными для оценки эффективности функционирования западных промышленных компаний.
Специфика российских промышленных предприятий заключается в том, что, решая проблему эффективности функционирования путем отказа от стратегии управления затратами в пользу управления результатами, они вынуждены рассматривать вопросы финансирования своей деятельности в качестве приоритетных. Это объясняется превышением на рубеже XX и XXI веков общей кредиторской задолженности предприятий и организаций всех отраслей российской промышленности над общей дебиторской задолженности. В такой ситуации даже изменение организационно-экономических связей бизнеса путем формирования крупных интегрированных структур было подчинено цели обеспечения системы взаимного кредитования предприятий. Это позволило им избежать издержек реализации, смягчить ограничения ликвидности и частично парировать неблагоприятные изменения неопределенной внешней среды и рисков хозяйственной деятельности.
В результате применительно к российским промышленным предприятиям теоретическая концепция самофинансирования корпоративных структур – единственно реалистичная концепция, обеспечивающая эффективное функционирование промышленных предприятий в сложившихся условиях. Между тем статистические данные указывают на определенную последовательность изменений в механизме рыночного финансирования и в условиях радикальных технико-экономических сдвигов в промышленности, проявляющихся в изменении механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий.
В современной теории стратегического менеджмента разработаны многочисленные методы позиционирования фирмы. Учитывая значительную роль финансовой составляющей механизма эффективного функционирования российских промышленных предприятий, выделим их стратегические типы в зависимости от соотношения трех основных параметров — уровня удельных издержек, цен и качества продукции.
Этот анализ позволил выделить восемь стратегических типов промышленных предприятий, различающихся структурой элементов механизма их эффективного функционирования (таблица 1).
Таблица 1
Стратегические типы эффективно функционирующих промышленных предприятий, дифференцированных по отраслям промышленности
| Отрасли | Стратегические типы промышленных предприятий | |||||||
| “аутсайдер” | “защитник издержек” | “защитник качества” | “анализатор” | “проспектор с высокими издержками” | “проспектор с низкими издержками” | “монополист с высокими издержками” | “монополист с низкими издержками” | |
| Добывающая промышленность | 2,9 | 8,6 | 8,6 | 8,6 | 2,9 | 20,0 | 14,3 | 34,3 |
| Энергетика | 0,0 | 16,7 | 4,2 | 12,5 | 12,5 | 25,0 | 25,0 | 4,2 |
| Лесная | 14,3 | 22,9 | 2,9 | 0,0 | 8,6 | 28,6 | 11,4 | 11,4 |
| Химия, нефтехимия и фармацевтика | 14,6 | 29,2 | 4,2 | 2,1 | 6,3 | 22,9 | 10,4 | 10,4 |
| Металлургия | 14,3 | 35,7 | 3,6 | 3,6 | 7,1 | 14,3 | 17,9 | 3,6 |
| Машиностроение и металлообработка | 2,7 | 11,6 | 12,2 | 17,0 | 3,4 | 19,0 | 15,0 | 19,0 |
| Электротехническая и электронная | 2,3 | 4,7 | 9,3 | 7,0 | 0,0 | 23,3 | 16,3 | 37,2 |
| Пищевая | 2,1 | 12,8 | 6,4 | 21,3 | 4,3 | 10,6 | 21,3 | 21,3 |
| Легкая | 8,3 | 12,5 | 16,7 | 12,5 | 12,5 | 12,5 | 20,8 | 4,2 |
| Стройиндустрия | 3,3 | 3,3 | 6,7 | 16,7 | 0,0 | 23,3 | 20,0 | 26,7 |
Источник: гурков и., авраамова е., тубалов в. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики, № 2, 2005. С. 40-52; база данных Института экономики переходного периода.
Примечания: взаимосвязи «удельные издержки - цены - качество продукции» оценивались следующим образом: 1 — намного ниже, чем у конкурентов, 3 — соответствует уровню конкурентов, 5 — намного выше, чем у конкурентов.
Как видно из таблицы 1 в целом, без учета отраслевой принадлежности, можно выделить следующие стратегические типы функционирующих промышленных предприятий:
1) «аутсайдеры», как правило, имели значения параметра "удельные издержки" выше или на среднеотраслевом уровне, а параметров "цена" и "качество" - ниже, чем в среднем по отрасли, другими словами, предприятие типа "аутсайдера" обычно теряет потребителей и находится на грани банкротства;
2) «защитник издержке» сохраняет "удельные издержки" на уровне или ниже среднеотраслевых, а "цены" и "качество" — ниже, чем в среднем по отрасли, что позволяет эффективно функционировать на самом массовом сегменте рынка, обеспечивая рентабельность за счет максимальной загрузки оборудования и использования дешевого сырья и рабочей силы;
3) «защитник качества» стремится превзойти среднеотраслевой уровень по параметрам "удельных издержек", "цены" и "качества" и, как правило, эффективно функционирует на узких сегментах рынка, обслуживая наиболее требовательных и состоятельных потребителей;
4) «анализатор» превосходит среднеотраслевой уровень по параметрам «цена-качество», уступая среднеотраслевым значениям "удельных издержек", что характерно для эффективно функционирующих предприятий, базирующихся на использовании в производстве уникальных, но отработанных технологий и имеющих высокую репутацию;
5, 6) "проспекторы" поддерживают параметр "качество" выше, а "цену" — ниже среднеотраслевого уровня, поскольку механизм эффективного их функционирования связан с захватом рыночных долей конкурентов на основе реализации новых, особо привлекательных товаров и услуг, доступных широким слоям потребителей. Различаются "проспекторы с низкими издержками" (5) и "проспекторы с высокими издержками" (6). Для обоих типов характерна агрессивная маркетинговая политика, позволяющая им балансировать на грани рентабельности и убытков, в стремлении привлечь потребителей к своим (обычно принципиально новым) товарам и услугам.
7, 8) у «монополистов» параметр "качество", как правило, ниже, а "цена" — выше среднеотраслевого уровня, что позволяет им быть эффективным только при условии монопольного положения на рынке. Причем «монополист с низкими издержками» (7) имеет издержки ниже средних по отрасли, что позволяет ему получать монопольную сверхприбыль, а "монополист с высокими издержками" (8) имеет соотношение «удельные издержки – цены» выше среднеотраслевого и получает монопольную прибыль.
Таким образом, обозначенное соотношение уровня цен и издержек позволяет достаточно определенно выделить основные элементы механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий (таблица 2). Для этого выделим основные факторы, предопределяющие экономическое состояние предприятий различных стратегических типов, и на этой основе обоснуем в целом поэлементную структуру механизма их эффективного функционирования.
Если рассматривать такие параметры экономического состояния, как загрузка мощностей, обеспеченность заказами и финансовое положение, то наиболее эффективными оказались "проспекторы с низкими издержками" и "анализаторы", а наименее эффективными - "монополисты с высокими издержками". Причем два первых стратегических типов эффективно действующих предприятий обеспечивают и наивысшую загрузку мощностей (см. таблицу 2).
Таблица 2
Средние оценки основных параметров экономического состояния предприятий различных стратегических типов
| Стратегические типы предприятий | Загрузка мощностей | Обеспеченность заказами | Финансовое положение |
| "Аутсайдер" | 2,37 | 2,39 | 1,74 |
| "Защитник издержек" | 2,40 | 2,33 | 1,96 |
| "Защитник качества" | 2,41 | 2,49 | 1,91 |
| "Анализатор" | 2,65 | 2,58 | 2,10 |
| "Проспектор с высокими издержками" | 2,45 | 2,55 | 2,00 |
| "Проспектор с низкими издержками" | 2,57 | 2,59 | 2,10 |
| "Монополист с высокими издержками" | 2,11 | 2,07 | 1,59 |
| "Монополист с низкими издержками" | 2,25 | 2,32 | 1,84 |
Примечания:
1. Загрузка мощностей оценивалась по четырехбалльной шкале: 1 - "очень низкая"; 2 — "недостаточная"; 3 — "нормальная"; 4 — "избыточная";
2 Обеспеченность заказами оценивалась по четырехбалльной шкале- 1 — "очень низкая"; 2 — "недостаточная"; 3 — "нормальная"; 4 — "избыточная";
3. Финансовое положение оценивалось по трехбалльной шкале- 1 - "плохое", 2 — "удовлетворительное"; 3 — "хорошее".
Причем, что касается показателя "обеспеченность заказами", достаточно определенно характеризующего как текущее положение, так и перспективное благополучие предприятия, то наиболее эффективными оказались "проспекторы с низкими издержками" и "анализаторы". Высокая оценка данного показателя экономического состояния предприятия у "проспекторов с высокими издержками", очевидно, свидетельствует о привлечении большого количества клиентов в связи с выигрышным соотношением цены и качества выпускаемой продукции.
Итак, на основе анализа стратегических типов промышленных предприятий, различающихся спецификой их хозяйственной деятельности, выделим поэлементный состав модели универсального механизма эффективного функционирования организации в промышленности, который может структурно различаться в каждом конкретном случае (рис. 3).
Рис. 3. Структурные элементы модели универсального механизма эффективного функционирования промышленного предприятия
В нашем варианте в основе модели механизма эффективного функционирования промышленного предприятия лежит совокупность отдельных составляющих потенциал промышленного предприятия и инструментов их реализации. Причем степень ее реализации, позволяющая предприятиям добиваться большего или меньшего экономического эффекта своей деятельности, зависит от оптимальной реализации системы технологического обеспечения и организационных взаимосвязей, а также стратегического планирования. Влияние мягких элементов структуры потенциала промышленного предприятия связано с уровнем корпоративной культуры, подготовленности персонала и стилем управления.
Только оптимальное (в теоретической модели) взаимодействие всех элементов потенциала промышленного предприятия и инструментов их реализации приведет в действие универсальный механизм его эффективного функционирования. Формирование такого механизма позволяет организации достичь максимальной результативности в экономическом и социальном плане в соответствии с оптимально выбранными управленческими решениями. Однако данная идеальная модель механизма функционирования предприятия адаптируется с разной степенью эффективности организациями различных стратегических типов в российской промышленности. Эта дифференциация еще более значительна при анализе их отраслевой принадлежности.
Таким образом, решение проблемы формирования механизма эффективного функционирования российских промышленных предприятий, стратегически ориентированных на оптимизацию управления результатами деятельности, связано с решением проблемы сочетания элементов технологического, организационного, экономического, финансового и мотивационного порядка и инструментов их реализации.
2. Особенности отраслевой дифференциации механизмов эффективного функционирования российских промышленных предприятий различных стратегических типов в зависимости от реализации их поэлементной структуры.
Российская промышленность в 1999-2005 гг. характеризовалась динамичным развитием практически всех отраслевых групп предприятий. Особенностью функционирования и структурных преобразований являлось расширение внутреннего рынка на фоне динамичного роста и потребительского, и инвестиционного спроса. Повышение деловой активности базировалось на опережающем росте инвестиций относительно динамики конечного потребления и оказало наиболее существенное влияние на характер структурных сдвигов в промышленности. В целом индекс промышленного роста в 2005 г. составил 104,0% против 108,3% в 2004 г. (таблица 3). Однако при сложившейся структуре основных фондов дальнейшее повышение загрузки мощностей сопровождалось повышением капиталоемкости производства и снижением эффективности использования трудовых и финансовых ресурсов предприятий всех стратегических типов.
Таблица 3
Индексы промышленного производства по видам экономической
деятельности в 2002-2005 гг. (% к предыдущему году)
| 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
| Промышленность – всего | 103,1 | 108,9 | 108,3 | 104,0 |
| Добыча полезных ископаемых | 106,8 | 108,7 | 106,8 | 101,3 |
| Добыча топливно-энергетических ископаемых | 108,9 | 111,2 | 107,7 | 101,8 |
| Обрабатывающие производства | 101,1 | 110,3 | 110,5 | 105,7 |
| Производство и распределение электроэнергии, газа и воды | 104,8 | 103,3 | 101,3 | 101,2 |
Рассмотрение динамики функционирования рынка капитальных товаров в структуре отраслей национальной экономики в последние годы указывает на зависимость уровня деловой активности и эффективности функционирования промышленных предприятий от внешнеэкономической деятельности. Так, при среднегодовых темпах роста промышленности в 1999-2005 гг. на уровне 107,3%, инвестиционного комплекса 108,6% и потребительского 106,2% этот показатель для предприятий сырьевого комплекса составил 105,9% (рис. 4).
Рис. 4. Темпы прироста производства по комплексам в 1999-2005 гг. ( в % к предыдущему году)
Хотя соотношение темпов роста отраслей подвергались довольно существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода, в целом оно иллюстрирует постепенный поворот от роста ориентированного на эксплуатацию традиционных факторов природно-сырьевого потенциала к формированию системы ресурсов инвестиционного развития.
Анализ особенностей формирования рынка капитальных товаров имеет принципиальное значение, поскольку доминирующее влияние на структурные сдвиги ВВП в последние годы оказывал опережающий рост инвестиций в основной капитал по сравнению с динамикой конечного потребления. Состояние инвестиционного машиностроения является основным технологическим фактором, ограничивающим возможности роста эффективности промышленных предприятий, имеющих в основе своей стратегии реконструкцию и технологическую модернизацию производства.
Сохранение длительной тенденции к спаду производства в станкостроительной промышленности и низких темпов обновления основного капитала собственно в самом машиностроении обусловливает обслуживание инвестиционного процесса на базе традиционных стандартных технологий. Хотя за 1999-2005 гг. прирост инвестиций в машиностроение составил примерно 42,8% к уровню 1998 г., это не оказало существенного влияния на технико-экономические характеристики основного капитала отрасли и промышленности в целом. При средней норме обновления основных фондов в отрасли в последние 3 года на уровне 0,9% и в промышленности на уровне 1,8%, в структуре парка машин и оборудования фиксируется снижение доли оборудования в возрасте до 10 лет.
На фоне положительной динамики промышленного производства в России в последние годы показатели эффективности хозяйственной деятельности различных стратегических типов предприятий не столь однозначно. В таких отраслях, как добывающая промышленность, стройиндустрия, электротехническая и электронная промышленность и пищевая промышленность широко представлены "монополисты" как стратегический тип предприятий. Их эффективность обеспечивается несоответствием цены и качества с точки зрения потребителей, однако увеличение их доли до 40% соответствующих рынков позволяет им получать монопольную прибыли (в случае «монополистов с высокими издержками») и сверхприбыль (в случае «монополистов с низкими издержками»).
Эффективность предприятий, относящихся к стратегическому типу "защитника издержек", строится на конъюнктурно высоких доходов от экспорта, который они получают в металлургии, лесной и химической промышленности. Стратегический тип "защитника качества" характерен для предприятий машиностроения и легкой промышленности. Эффективность его функционирования связана с выпуском уникальной качественной продукции, удовлетворяющей спрос высокодоходного потребителя.
Предприятия - "анализаторы", характеризуются очень выгодным соотношением цен и издержек и продают продукцию по высоким, но адекватным ценам для конкретного сегмента потребителей, что и обеспечивает им высокую эффективность хозяйственной деятельности. Их доля высока в машиностроении, пищевой промышленности и в стройиндустрии. Полностью они отсутствуют в лесной промышленности и крайне редко встречаются в ряде других экспортно ориентированных отраслей.
Наиболее динамичный тип промышленных предприятий, относящихся к стратегическому типу "проспекторов с низкими издержками", присутствует во всех перечисленных отраслях, особенно в лесной промышленности и энергетике. В энергетике и легкой промышленности достаточно велик удельный вес "проспекторов с высокими издержками". Если в энергетике эффективность этих предприятий обеспечивается высокими тарифами на электроэнергию, то в легкой промышленности экономическая рентабельность обеспечивается им продажей высококачественных товаров по конкурентным ценам.
Анализ инструментов реализации отдельных структурных элементов механизма эффективного функционирования стратегических типов промышленных предприятий в России позволил выделить основополагающую зависимость, которая, безусловно, определяет положительную экономическую динамику вне связи со стратегическими типами и отраслевой принадлежностью организаций, то есть отмечается положительная корреляция эффективности их деятельности с масштабами инновационной активности.
Другими словами, лучшее соотношение "издержки – цена – качество" базируется на более высоком научно-техническом уровне производства, что обусловлено более высоким уровнем технологического обеспечения производства, обеспечивающим оптимальное соотношение цены и качества. Обеспечение высокого качества продукции при низких издержках у "анализаторов" и "проспекторов с низкими издержками" достигается на базе постоянных инноваций в продуктах, технологиях производства и методах управления. Это доказывает и динамика соответствующих показателей. Так, по параметру общей инновационности предприятия, рассчитанному как показатель интенсивности и радикальности примененных инноваций в производстве, маркетинге и системах управления, лидерами оказались "проспекторы с низкими издержками" и "анализаторы".
Высокие показатели продемонстрировали и "защитники качества", которым приходится постоянно приспосабливаться к запросам богатых и требовательных клиентов. Худшие показатели инновационной деятельности были характерны только для "аутсайдеров" и "монополистов с высокими издержками". Таким образом, монопольное положение отнюдь не способствует совершенствованию бизнеса.
При более детальном анализе структуры инновационного поведения выявился ряд принципиальных различий в структуре и интенсивности нововведений, реализованных фирмами разных стратегических типов поведения. Лидируют по уровню радикальности примененных инноваций в продуктовой линейке "проспекторы с низкими издержками". Они не только активно экспериментируют с новыми продуктами в существующей сфере деятельности, но и проводят активную диверсификацию производства, что побуждает их менять сложившиеся формы и системы сбыта, искать новые каналы продвижения товаров. Ту же линию поведения строят и предприятия - "защитники издержек", повышающие эффективность своей деятельности путем минимизации расходов на сбыт.
В области новой технологии в лидеры выходят "проспекторы с высокими издержками" и "защитники качества". Что касается собственно методов управления, то по степени распространенности ведущей радикальной инновацией выступают новые методы управленческого учета. Данные изменения произошли почти в половине фирм — "проспекторов с низкими издержками" и в 1/3 фирм-"анализаторов". Другой популярной инновацией в системе управления выступает освоение новых схем оплаты труда. В данном вопросе особенно активны как "защитники качества", так и "защитники издержек".
Таким образом, особенность российской практики использования механизма эффективного функционирования промышленных предприятий заключается в том, что в его основе находится стратегия управления результатами. Она строится на оптимизации соотношения таких параметров экономической деятельности, как "издержки-цена-качество", которое, безусловно, достигается теми организациями, которые активно занимаются инновационной деятельностью.
Иначе говоря, предприятия различных стратегических типов в промышленности различаются результативностью своей деятельности в зависимости от того, насколько их механизм нацелен на реализацию стратегии управления издержками (на основе "эксплуатации" потребителей) или управления результатами. Причем последний вариант предполагает технологическое обеспечение производства более качественных товаров с низкими издержками, что безотносительно от отраслевой принадлежности и стратегических типов предприятий обеспечивает им рост экономических показателей деятельности.
Стратегия же "эксплуатации" потребителей, отход от равновесных рыночных цен в сторону их завышения объективно тормозят интенсивность инноваций, причем как в производстве, так и в маркетинге, что негативно отражается на экономических показателях деятельности промышленных предприятий.
Однако серьезная проблема реализации инноваций промышленными предприятиями в России связана с тем, что новые идеи c высокой наукоемкостью не могут сами по себе легко встраиваться в существующую бизнес-структуру предприятия.
В связи с этим к процессным инновациями в сфере организационных отношений промышленных предприятий следует отнести интеграцию различных сфер деятельности промышленных предприятий, что позволяет получить синерегический эффект (таблица 4).
Таблица 4
Организационные элементы механизма эффективного функционирования промышленных предприятий
| Вид синергии | Формы создания и реализации |
| Политическая | Объединение "особых отношений" отдельных бизнесов и перевод данных отношений на более высокий уровень. Использование "особых отношений" корпорации для поддержки отдельных бизнесов за пределами их возможностей |
| Финансовая | Создание единого "бюджета развития" и использование его средств для коренного изменения положения отдельных бизнесов |
| Маркетинговая | Стратегический маркетинг для бизнесов, идентификация новых направлений деятельности бизнесов и новых рынков, помощь в выходе на новые рынки |
| Производственная | Идентификация производственных возможностей и организация взаимных поставок для большей загрузки мощностей |
| Инновационная | Идентификация и распространение технологических ноу-хау и передовых систем внутри корпорации |
| Кадровая | Создание команды специалистов с разнообразными способностями и опытом. Ротация кадров между подразделениями корпорации. Привлечение особо ценных специалистов перспективами карьерного роста и надежности крупной корпорации |
3. Обоснование рекомендаций по формированию механизмов эффективного функционирования российских промышленных предприятий с ориентацией, на устранение негативных последствий высоких рисков и неопределенности внешней среды хозяйственной деятельности.
Различия российских промышленных предприятий по параметрам экономической эффективности проявляются в том, в какой степени они способны адаптироваться к условиям внешней среды хозяйственной деятельности. Так, "проспекторы", по мнению руководителей предприятий этого стратегического типа, функционируют в достаточно благоприятной рыночной среде; "анализаторы" нейтрально оценивают воздействие неопределенности и рисков хозяйственной деятельности; оценка влияния внешней среды "монополистами", "защитниками" и особенно "аутсайдерами" резко отрицательна.
Руководители фирм различных стратегических типов разошлись также в оценке влияния поведения потребителей – для "проспекторов", "анализаторов" и "защитников качества" она была положительной, для остальных типов — отрицательной.
Руководители предприятий всех стратегических типов (кроме "проспекторов с высокими издержками") влияние банков-кредиторов оценили как негативное. Это свидетельствует о серьезном дисбалансе интересов российской банковской сферы и потребностей реального сектора, а также о нежелании банков-кредиторов принимать во внимание факторы эффективности функционирования промышленных предприятий, их накопленный опыт и перспективы устойчивого функционирования. Негативную оценку дали они и влиянию государственной экономической политики на эффективность их деятельности.
Таким образом, на механизм эффективности функционирования предприятия оказывают действие практически все существующие в экономике факторы риска, в какой бы сфере они ни проявились. Негативное воздействие тех или иных факторов хозяйственного риска на деятельность предприятия, на реализацию его стратегических и оперативно-тактических решений со временем меняется.
В нынешний период стабилизации макроэкономической ситуации на первое место выходят факторы риска внутрихозяйственной деятельности. Задача устойчивого развития своего бизнеса может успешно решаться только теми предприятиями, которые проводят планомерную и систематическую работу по учету влияния факторов хозяйственного риска на экономическую безопасность своей деятельности. Такое поведение предприятий некоторые исследователи называют "предпринимательским стилем управления", сущность которого состоит в органичном включении функции управления риском в общую систему управления предприятием (рис. 5).
В реальных хозяйственных ситуациях могут использоваться различные способы снижения уровня хозяйственного риска. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления уровнем хозяйственного риска можно разделить на четыре типа: методы уклонения; методы локализации; методы диссипации; методы компенсации.
Выбор того или иного метода управления зависит, в частности, от типа руководителя предприятия (таблица 5). Так, крайне осторожный руководитель будет стремиться избегать риска во всех его, даже минимальных проявлениях и предпочтет методы уклонения от риска.
Рис. 5. Концептуальная схема управления реализацией механизма эффективного функционирования промышленного предприятия
Методы локализации риска базируются на выявлении участков деятельности предприятия, в которых отмечена наиболее высокая концентрация факторов хозяйственного риска, с тем чтобы затем выделить эти участки в самостоятельную учетно-финансовую или организационно-правовую структуру.
Методы диссипации риска основаны на распределении выявленных факторов риска между участниками производственного бизнеса с тем, чтобы исключить чрезмерную концентрацию риска у какого-то одного производителя (распространены при организации работы в сетевых структурах, в крупных и долгосрочных проектах со многими участниками).
Методы компенсации хозяйственного риска основаны на формировании механизмов упреждающего действия. Они предполагает разработку и реализацию превентивных аналитических, организационных и других мероприятий по снижению уровня хозяйственного риска.
Таблица 5
Методы управления хозяйственным риском на производственных предприятиях
| Тип методов управления риском | Методы управления риском на производственном предприятии |
| Методы уклонения от риска | Отказ от ненадежных партнеров |
| Отказ от инновационной деятельности | |
| Страхование хозяйственной деятельности | |
| Создание региональных или отраслевых структур взаимного страхования и систем перестрахования | |
| Поиск «гарантов» | |
| Методы локализации риска | Выделение «экономически опасных участков» в структурно или финансово самостоятельные подразделения (внутренний венчур) |
| Образование венчурных предприятий | |
| Последовательное разукрупнение предприятия | |
| Методы диссипации риска | Интеграционное распределение ответственности между партнерами по производству (образование ФПГ, акционерных обществ, обмен акциями и т.п.) |
| Диверсификация видов деятельности | |
| Диверсификация рынков сбыта и зон хозяйствования (расширение круга партнеров-потребителей) | |
| Расширение рынка закупок сырья, материалов и пр. | |
| Распределение риска по этапам работы (по времени) | |
| Диверсификация инвестиционного портфеля предприятия | |
| Методы компенсации риска | Внедрение стратегического планирования |
| Прогнозирование внешней экономической обстановки в стране, регионе хозяйствования и т.д. | |
| Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды | |
| Создание системы резервов на предприятии | |
| Активный целенаправленный («агрессивный») маркетинг | |
| Создание союзов, ассоциаций, фондов взаимовыручки и взаимоподдержки и т.п. | |
| Лоббирование законопроектов, нейтрализующих или компенсирующих предвидимые факторы риска | |
| Эмиссия конвертируемых привилегированных акций | |
| Борьба с промышленно-экономическим шпионажем |
В общем случае программа антирисковых мероприятий предприятия должна включать совокупность следующих документов:
- стратегию экономической безопасности предприятия,
- план оперативного реагирования на превышение приемлемого уровня риска;
- перечень актуальных факторов хозяйственного риска;
- общие правила проведения на предприятии мониторинга хозяйственного риска;
- общие правила анализа риска при оценке хозяйственных решений.
При необходимости может разрабатываться локальный превентивный план мероприятий по компенсации факторов хозяйственного риска, уже встречавшихся в практике работы данного предприятия.
Активное оперативное антирисковое вмешательство должно осуществляться в двух случаях:
- при обнаружении отклонения от экономически безопасного состояния, выразившегося в превышении уровнем хозяйственного риска приемлемого значения (или при выявлении опасной тенденции начала нежелательного развития событий);
- при подготовке очередного важного хозяйственного решения и необходимости оценить его "рискованность" или приемлемость для предприятия.
Одним из основных антирисковых мероприятий является прогнозирование механизма финансирования эффективного функционирования промышленного предприятия как самого неопределенного и подвергающего хозяйственную деятельность наибольшему риску.
Таким образом, решение проблемы повышения эффективности механизмов функционирования промышленных предприятий кроется в реализации инструментов их технологической, организационно-экономической и финансовой реструктуризации.
В качестве выводов можно сформулировать следующие положения.
1. Теоретическая трактовка эффективно функционирующего предприятия по мере его экономического развития менялась, что обусловлено изменением его взаимосвязей с внешней средой хозяйственной деятельности, тоже качественно меняющиеся по параметру неопределенности и рискованности.
2. Специфика российских промышленных предприятий заключается в том, что, решая проблему эффективности функционирования путем отказа от стратегии управления затратами в пользу управления результатами, они вынуждены рассматривать вопросы финансирования своей деятельности в качестве приоритетных.
3. Соотношение уровня цен и издержек позволяет достаточно определенно выделить основные элементы механизмов эффективного функционирования промышленных предприятий. Если рассматривать такие параметры различного экономического состояния, то наиболее эффективными оказались "проспекторы с низкими издержками" и "анализаторы", а наименее эффективными - "монополисты с высокими издержками". Что касается показателя "обеспеченность заказами", то наиболее эффективными оказались "проспекторы с низкими издержками" и "анализаторы". Высокая оценка данного показателя экономического состояния предприятия у "проспекторов с высокими издержками", очевидно, свидетельствует о привлечении большого количества клиентов в связи с выигрышным соотношением цены и качества выпускаемой продукции.
4. В основе модели механизма эффективного функционирования промышленного предприятия лежит совокупность отдельных составляющих потенциал промышленного предприятия и инструментов их реализации. Речь идет как о ресурсной базе, включающей материальную и информационную базу, финансовые ресурсы и кадровый состав. Влияние мягких элементов структуры потенциала промышленного предприятия связано с уровнем корпоративной культуры, подготовленности персонала и стилем управления.
5. Только оптимальное (в теоретической модели) взаимодействие всех элементов потенциала промышленного предприятия и инструментов их реализации приведет в действие универсальный механизм его эффективного функционирования. Формирование такого механизма позволяет организации достичь максимальной результативности в экономическом и социальном плане. Однако идеальная модель механизма функционирования предприятия адаптируется с разной степенью эффективности организациями различных стратегических типов в российской промышленности.
3. Публикации по теме диссертации
1. Орлова М.Е. Развитие механизмов эффективного функционирования промышленного предприятия // Экономические науки, 2006, № 12. – 0,5 п.л.
2. Орлова М.Е. Стратегические типы эффективно функционирующих промышленных предприятий // Приложение к журналу «Экономические науки», 2005 № 1. – 0,4 п.л.
3. Орлова М.Е. Современные особенности оценки венчурных инвестиций в механизме эффективного функционирования российских промышленных предприятий // Приложение к журналу «Экономические науки», 2005. № 2. – 0,3 п.л.
