Формирование интегрированн ых производс т венн ых структур на принципах комплексного х о зяйствующего субъекта
На правах рукописи
САВЧЕНКО ОЛЕГ СЕРГЕЕВИЧ
ФОРМИРОВАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРУКТУР НА ПРИНЦИПАХ КОМПЛЕКСНОГО
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург-2012
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
| Научный руководитель - | кандидат экономических наук, профессор Овчинникова Светлана Григорьевна |
| Официальные оппоненты: | Колесников Александр Михайлович доктор экономических наук, профессор Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский университет аэрокосмического приборостроения», профессор кафедры экономики и финансов |
| Некрасов Максим Валерьевич кандидат экономических наук ООО «Силанар», коммерческий директор | |
| Ведущая организация - | Негосударственное образовательное учреждение Северо-Западный филиал высшего профессионального образования «Самарский институт - Высшая школа приватизации и предпринимательства» |
Защита диссертации состоится «14» мая 2012 года в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 3040.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
Автореферат разослан «13» апреля 2012 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Песоцкая Е.В.
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность диссертационного исследования.
Проблема повышения эффективности российской экономики неразрывно связана с реализацией программ формирования интегрированных структур как организационной формы концентрации ресурсов и возможностей оперирования ими в рамках сформированных комплексных субъектов хозяйствования. Эффект интеграции складывается из синергетического эффекта; операционной экономии на основе устранения дублирования управленческих функций, их централизации и сокращения затрат на сбыт продукции; экономии в связи с ростом масштабов производства; экономии на налоговых платежах; диверсификации, обеспечивающей снижение корпоративных рисков и др.[1]
Следует отметить, что проблемам формирования и функционирования различных форм интегрированных структур в российской научной литературе уделялось значительное место, однако в научных исследованиях, как правило, основное внимание уделяется вопросам формирования интегрированных структур в таких отраслях российской промышленности как топливно-энергетический и сырьевой комплекс, оборонно-промышленный комплекс и др. и значительно меньше проблемам интеграции более мелких (в том числе и малых) промышленных предприятий, в первую очередь предприятий, производящих не конечную продукцию предметов потребления, а продукцию производственно-технического назначения, объем производства которой определяется масштабами и темпами развития отраслей-потребителей. К подобной продукции можно отнести тару и упаковку, спрос на которые постоянно растет с развитием промышленного производства в других отраслях промышленности.
Опережающий спрос на полимерные тароупаковочные материалы обусловливается уникальным комплексом свойств синтетических и природных полимеров, в частности высокой прочностью, хорошими массогабаритными характеристиками, относительно низкой стоимостью и возможностью дальнейшей переработки.
В связи с достаточно быстро меняющейся конъюнктурой рынка тары и упаковки российские производители должны постоянно модернизировать производство и расширять производственные мощности, совершенствуя технологию, внедрять новые упаковочные материалы с целью наиболее полного удовлетворению потребностей заказчика и конечного потребителя.
Нужно отметить, что одним из наиболее перспективных полимерных упаковочных материалов являющихся альтернативой использования бумажной упаковки на российском рынке, может стать инновационная упаковка из сотового полипропилена, способная заместить до 50% объема использования гофрокартона. Именно это и предопределяет целесообразность принятия решений о реализации проектов создания конкурентоспособных интегрированных производственных структур по производству тары и упаковки из сотового полипропилена. Особую значимость решения по развитию данного производства играет отсутствие данного вида упаковки на рынке Северо-Запада, и ограниченное его присутствие на российском рынке в целом, в то время как в европейских странах упаковка из сотового полипропилена получила достаточно широкое распространение.
Реализация данного направления требует консолидации капиталов и производственного аппарата различных предприятий, преимущественно малых и средних, в интегрированной структуре, построенной организационно на принципах комплексного хозяйственного субъекта (КХС).
Степень разработанности темы. В современной отечественной экономической литературе результаты исследования проблем, связанных с формированием конкурентоспособных интегрированных структур, в том числе построенных по принципу КХС нашли отражение в работах И.К. Беляевского, О.Г. Бодрова, И.У. Зулькарнаева, Л.Р. Ильясовой, А.Е. Карлика, В.М. Козырева, Л.Ш. Лозовского, А.И. Майзеля, А.Н Морозова, А.Н. Петрова, И.С. Пивоварова, С.Э. Пивоварова, К.А, Раицкого, Б.А. Райзберга, В.А. Тарана, Х.А. Фасхиева, Р.А. Фатхутдинова, А.А. Швеца, и других ученых.
В зарубежной экономической литературе анализ вопросов, связанных с формированием конкурентоспособных комплексных хозяйствующих субъектов, представлен в трудах К. Алавейя, И. Ансоффа, А. Дайана, А. Оливье, М. Портера, Дж. Редвуда, О. Уильямсона, Р. Уотермана, Р. Урсе, Г. Харингтона и др.
Специфические вопросы взаимоотношений в рамках комплексных хозяйствующих субъектах на принципах аутсорсинга и субконтрактинга рассмотрены в работах О. Вишнякова, А.Н. Добронравова, М. Доннеллана, Д. Гайнутдинова, С. Клементса, Н. Месяцевой, Д. Михайлова, И. Шелухина.
Существующие проблемы функционирования малых и средних форм организации производства в российской экономике, обусловленные ограниченностью финансовых и информационных ресурсов, наличием административных барьеров, высоким уровнем налогообложения, а также низкой квалификацией персонала, предопределяют целесообразность создания интегрированных производственных структур с целью устранения дисбаланса спроса на соответствующую продукцию, и возможностей его удовлетворения, а также с целью укрепления позиций на рынке.
Тем не менее, вопросы, связанные с исследованием теоретических основ сущности, роли, места и значения интегрированной производственной структуры на основе консолидации малых и средних форм организации производства тары и упаковки, факторы её конкурентоспособности разработаны еще недостаточно, что обусловливает необходимость их дальнейшего изучения и разработки.
Цели и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка и реализация организационно-экономических основ формирования интегрированной производственной структуры в форме КХС на основе консолидации малых и средних предприятий, обеспечивающей, в частности, конкурентоспособность производства тары и упаковки из сотового полипропилена.
Для достижения поставленной цели в диссертационном исследовании решались следующие задачи:
- исследование теоретических основ сущности, содержания, принципов создания и функционирования комплексных хозяйствующих субъектов в системе промышленного производства;
- обоснование целесообразности создания интегрированной производственной структуры в условиях консолидации малых и средних форм организации промышленного производства на принципах комплексного хозяйствующего субъекта;
- исследование и определение основных факторов обеспечения конкурентоспособности комплексных хозяйствующих субъектов интегрированных производственных структур;
- исследование и разработка конкурентной стратегии развития формируемой интегрированной производственной структуры малых и средних форм организации производства;
- исследование и оценка российского рынка тары и упаковки;
- выявление конкурентных преимуществ тары и упаковки из сотового полипропилена в сравнении с производством их из других видов материалов;
- исследование и разработка форм производственной кооперации предприятий, входящих в состав интегрированной производственной структуры по изготовлению тары и упаковки из сотового полипропилена, на основе аутсорсинга и субконтрактинга;
- определение участников формируемой интегрированной производственной структуры в рамках малых и средних форм, обеспечивающей конкурентоспособность производства тары и упаковки из сотового полипропилена;
- экономическое обоснование создания конкурентоспособного головного предприятия в составе интегрированной производственной структуры по производству тары и упаковки из сотового полипропилена.
Объектом исследования являются интегрированные производственные структуры малых и средних предприятий по изготовлению тары и упаковки из сотового полипропилена.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с формированием конкурентоспособной интегрированной производственной структуры на принципах комплексного хозяйствующего субъекта.
Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные экономические исследования отечественных и зарубежных авторов по проблемам конкурентоспособности, формировании интегрированных структур, результаты научных исследований в этой сфере, приведенные в материалах статей в научных изданиях, а также в материалах международных и всероссийских конференциях.
Исследования проводились с применением общенаучных методов исследования - анализа и синтеза, системного подхода, методов логического моделирования и экспертных оценок.
Информационной базой исследования явились законодательно-нормативные акты РФ, данные федеральных и региональных статистических органов, результаты анализа маркетинговых исследований в области упаковочной отрасли, исследований рынка упаковки из сотового полипропилена и материалов, полученных автором, непосредственно на объектах исследования.
Область диссертационного исследования соответствует пунктам 10.10. - «Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур» и 15.8. «Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях» Паспорта ВАК научной специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность).
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ формирования интегрированных производственных структур на основе малых и средних форм организации производства на принципах комплексного хозяйствующего субъекта.
К числу наиболее значимых результатов, обладающих научной новизной, относятся следующие:
- определены сущность и раскрыто содержание интегрированной производственной структуры как объединения юридически независимых предприятий (организаций, учреждений) малых, средних и, возможно, крупных форм организации производства на основе соединения последовательных производственных стадий в едином производственном процессе;
- выявлены факторы конкурентоспособности интегрированной производственной структуры в рамках малых и средних форм организации производства, влияющие на потенциал ее эффективной деятельности и формирование конкурентных преимуществ;
- предложена и обоснована совокупность конкурентных стратегий развития интегрированной производственной структуры, включающей малые и средние формы организации производства;
- предложены методические рекомендации по формализации взаимоотношений в рамках конкурентоспособной интегрированной производственной структуры.
Теоретическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в развитии теории управления промышленными хозяйствующими субъектами на основе совершенствования их организационных форм, формирования конкурентоспособных интегрированных структур, включающих предприятия малых, средних и крупных форм.
Практическая значимость диссертации состоит в том, что предложенные подходы, теоретические выводы и конкретные рекомендации могут быть использованы в процессе обеспечения формирования конкурентоспособной интегрированной производственной структуры на принципах комплексного хозяйствующего субъекта в области производства тары и упаковки из сотового полипропилена.
Апробация результатов исследования. Основные результаты, изложенные в диссертационной работе, нашли отражение в опубликованных автором научных трудах, внедрены на головном предприятии созданной интегрированной производственной структуры по производству тары и упаковки из сотового полипропилена.
Публикации. Материалы научного исследования отражены в 6 публикациях, общим объемом 1,95 п.л., в том числе лично автора 1,65 п.л.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, приложений.
В первой главе проведено исследование теоретических основ сущности, содержания и принципов комплексного хозяйствующего субъекта, обоснована целесообразность создания интегрированных производственных структур, выявлены факторы конкурентоспособности и определена конкурентная стратегия интегрированных производственных структур включающих малые и средние предприятия.
Во второй главе проведен анализ рынка тары и упаковки, выявлены конкурентные преимущества производства тары и упаковки из сотового полипропилена в рамках интегрированной производственной структуры и предложены формы промышленной кооперации предприятий ее участников на основе аутсорсинга и субконтрактинга.
В третьей главе обоснована процедура выбора участников формируемой интегрированной производственной структуры по производству тары и упаковки. Экономически обосновано создание нового предприятия как головного в рамках формируемой интегрированной производственной структуры и разработан регламент взаимоотношений.
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Современной российской экономике, имманентны интеграционные процессы (слияние и поглощение) в основном крупных предприятий. По нашему представлению, включение в эти процессы предприятий малых и средних форм позволит обеспечить не только решение ряда проблем на основе синергического эффекта, с одной стороны, но и решение проблем функционирования самих малых и средних предприятий в российской экономике – с другой.
В диссертации исследованы теоретических основы создания и функционирования комплексных хозяйствующих субъектов (КХС) как совокупности предприятий, объединенных тесными технологическими взаимосвязями и взаимодействием, как правило, централизацией функций управления и утратой юридической самостоятельности полностью или частично. Полученные результаты позволили выявить основные принципы и обосновать создание интегрированной производственной структуры на базе малых и средних предприятий, определить ее сущность и содержание, сформировать соответствующие принципы, реализация которых обеспечивает:
- координацию и организационно-финансовое взаимодействие внутри интегрированной производственной структуры;
- формирование устойчивой рыночной стратегии;
- формирование единой информационной системы;
- формирование единой системы сбыта и послепродажного обслуживания.
Интегрированные производственные структуры, по мнению автора, представляют собой объединения нескольких юридически независимых малых, средних и возможно крупных предприятий (организаций, учреждений) посредством аутсорсинга и субконтрактинга, для осуществления совместной деятельности в целях повышения эффективности и конкурентоспособности производства.
В табл. 1 представлены результаты сравнительного анализа интеграции функций различных форм объединения хозяйственных субъектов, позволяющие сделать вывод о степени централизации функций КХС вообще и интегрированных производственных структур (ИПС) – в частности.
Таблица 1
Сравнительный анализ интеграции функций различных формах
объединения компаний
| Функции | Комбинат | Картель | Синдикат | Трест | ФПГ | Корпорация | Холдинг | ИПС |
| Администрирование | + | - | - | + | - | - | + | - |
| Производство | + | - | - | + | - | + | - | + |
| Маркетинг, сбыт | + | + | + | + | - | + | - | + |
| Финансы | + | - | - | + | + | - | - | + |
| Учет | + | + | - | + | - | + | + | - |
| Планирование | + | + | + | + | + | + | + | - |
Условные обозначения: (+) — централизация соответствующей сферы деятельности в рамках организационной формы интеграции компаний; (-) — децентрализация в рамках организационной формы интеграции компаний.
В состав формируемой интегрированной производственной структуры входят независимые коммерческие организации, связанные между собой посредством договорных отношений в области кооперирования деятельности без образования единого административного центра. Как видно из табл. 1, объединение материальных ресурсов и капитала формируемой ИПС не происходит, но за счет осуществления совместной кредитно-финансовой политики в ее рамках обеспечивается управление финансовыми и инвестиционными ресурсами.
На основе изложенного формируемая ИПС, может иметь структуру, представленную на рис.1. Между участниками ИПС происходит постоянный обмен и доступ к информационным и технологическим ресурсам друг друга. Головное предприятие и остальные участники формируемой ИПС устанавливают долгосрочные взаимосвязи на основе заключаемых договоров аутсорсинга и субконтрактинга, в соответствии с которыми осуществляются поставки необходимого сырья и
Рис. 1. Организационная структура формируемой ИПС
комплектующих на головное предприятие для производства готовой продукции. Внутри головного предприятия реализуется только движение материальных потоков между производственными цехами и цехом сборки под управлением и контролем группы соответствующих специалистов (УиК). После осуществления соответствующих производственно-оформительских операций готовая продукция централизовано поставляется на рынок.
Основное экономическое условие формирования и стабильного функционирования интегрированной производственной структуры заключается в том, что на протяжении всего её жизненного цикла совокупные результаты деятельности каждого этапа должны превышать ее совокупные затраты.
- Конкурентоспособность любого хозяйствующего субъекта реализуется на основе конкурентных преимуществ, выявляющихся на рынке путем сопоставления с соответствующими показателями предприятий-конкурентов. В результате анализа функционирования КХС выявлены факторы, обеспечивающие конкурентоспособность того или иного хозяйствующего субъекта (рис. 2), к которым относятся:
- снижение транзакционных издержек;
- повышение качества конечной продукции;
- рационализация накладных расходов;
Рис. 2. Факторы формирования конкурентоспособности КХС
- доступ не только к консолидированным инвестиционным ресурсам, но и возможность совместного проведения НИОКР;
- возможность частичного перераспределения инвестиционного капитала в стратегически более важную для головной компании ИПС деятельность;
- ориентация на долгосрочную перспективу;
- сопряженность производственных мощностей и технологических возможностей, обеспечивающих непрерывность производственного процесса головного предприятия;
- организация совместной сбытовой сети и наличие соответствующих специалистов;
- обеспеченность профессионально подготовленными высококвалифицированными кадрами по эксплуатации и обслуживанию оборудования;
- действенность рекламы и системы связей с целевыми потребителями и кредитоспособность последних.
- В диссертации проведено исследование стратегических подходов к управлению производством, возможных стратегий и альтернатив развития предприятий. На основе полученных результатов установлено, что для вновь формируемой интегрированной производственной структуры целесообразно использовать стратегию роста, в качестве критериев успешности реализации которой можно выделить такие, как объем продаж, доход, доля на рынке, динамика роста. Опираясь на наиболее распространенные виды альтернативных стратегий, характеризующих определенные направления действий по обеспечению базовой стратегии, в работе сформулированы альтернативные стратегии роста интегрированной производственной структуры как основы формирования ее конкурентных стратегий (рис. 3).
Рис. 3. Схема альтернативных стратегий роста ИПС
Как видно из рис. 3, новыми элементами альтернативных стратегий роста интегрированных производственных структур являются:
- стратегия репозиционирования - основывается на изменении позиции продукта в сознании потребителей за счет рекламы, изменения его некоторых свойств, цены;
- TQM (Total Quality Management) - стратегия развития компании на основе приоритетности качества продукции и услуг как главной цели и критерия оценки эффективности развития и конкурентоспособности ИПС.
В целях реализации данных стратегий целесообразно использовать модель жизненного цикла или так называемую «петлю качества», строящегося на базе анализа основных стадий формирования и изменения показателей качества выпускаемой продукции. Основу модели составляет цепочка последовательных видов деятельности, результативность которых отражается на показателях качества продукции. Качество продукции планируется и формируется в производственной сфере и обеспечивающем в процессе эксплуатации в сфере потребления (рис. 4).
Рис. 4. Схема «Петли качества» применительно к формируемой ИПС
Видно, что планирование качества начинается на этапе проектирования и исследования рынка тары и упаковки из полипропилена (ПП). Основными показателями системы качества маркетинговой информации должны выступать ее полнота, достоверность, актуальность. Маркетинговая информация должна определять наличие текущей и/или перспективной потребности в производимой тары и упаковки из сотового ПП. Производственный этап отражает процессы формирования качества продукции. Формирование качества продукции начинается с закупки сырья для производства продукции и заканчивается моментом сдачи готовой продукции конечному потребителю. Этап эксплуатации включает непосредственно эксплуатацию, обслуживание и ремонт. Завершающим этапом жизненного цикла продукции является утилизация или вторичная переработка. Следует отметить, что продукция из сотового полипропилена обладает возможностью 100-процентной утилизации, что позволяет признать ее экологически чистой и экономичной.
В числе организационно-технических мероприятий формируемой интегрированной производственной структуры, направленных на снижение издержек и расширение продаж, важнейшими являются: внедрение высокоэффективных технологий, создание продукции, не имеющих аналогов на внутреннем и, возможно, на внешнем рынках, наращивание производственных мощностей путем вовлечения в данную ИПС части отраслевого научно-технического потенциала.
- В диссертации проведено исследование и представлены результаты оценки рынка тары и упаковки (табл. 2).
Таблица 2
Структура рынка тары и упаковки в РФ за период с 2007 по 2010 гг.
| № п/п | Сегмент рынка | Доля сегмента в 2007 | Доля сегмента в 2008 | Доля сегмента в 2009 | Доля сегмента в 2010 | ||||
| млн долл. | % | млн долл. | % | млн долл. | % | млн долл. | % | ||
| 1 | Картонно-бумажная тара и упаковка | 6277 | 57 | 7188 | 51 | 7323 | 50 | 7739 | 47 |
| 2 | Упаковка из стекла | 1431 | 13 | 1973 | 14 | 1954 | 13 | 2302 | 14 |
| 3 | Полимерная упаковка | 1872 | 17 | 3102 | 22 | 3563 | 24 | 4261 | 26 |
| 4 | Металлическая упаковка | 1101 | 10 | 1409 | 10 | 1480 | 10 | 1644 | 10 |
| 5 | Упаковка из дерева | 220 | 2 | 141 | 1 | 296 | 2 | 329 | 2 |
| 6 | Прочие | 110 | 1 | 282 | 2 | 179 | 1 | 164 | 1 |
| 7 | Итого | 11011 | 14095 | 14795 | 16439 | ||||
Как свидетельствуют данные, за период с 2007 года по 2011 год общая доля рынка тары и упаковки выросла почти в полтора раза с 11,01 млрд долл. до 16,44 млрд долл. Темпы прироста за 2010 год составили всего 11% и рынок пока не достиг докризисных темпов (табл. 2).
Среди прочих сегментов рынка тары пластиковая упаковка является вторым по значимости упаковочным материалом, производимым в России, и составляет в настоящее время около 26% от общей доли российского рынка упаковочных материалов. Даже в условиях кризиса российский рынок полимерной упаковки продолжал расти, и темпы его прироста составили за период 2008-2009 гг. 15%, а в 2010 г. уже 20%. Ожидается, что этот рынок будет расти большими темпами в связи с развитием технологий и внедрением научно-технических разработок в производство.
Особого внимания требует обзор российского рынка полипропилена, как сырья для полимерной упаковки. Потребление полипропилена в РФ в течение последних семи лет растет в среднем на 16% в год. Это самый высокий показатель в мире. Сегодня производство российского полипропилена уверенно замещает иностранные марки этого сырья. Вследствие роста внутреннего производства на 20%, импорт полипропилена сократился на 16%.[2]
Полимерная упаковка активно вытесняет бумагу, картон и стекло. Основная доля потребительской пластиковой упаковки приходится на пищевую промышленность. Большая часть пластиковой упаковки для пищевой промышленности выпускается из полипропилена. В России постоянно возрастает число отечественных и совместных предприятий по производству этой упаковки, и вытесняет импорт этой продукции. Формирование интегрированной производственной структуры по производству упаковки из сотового ПП несомненно внесет достойный вклад в решение этой задачи.
- В диссертационном исследовании выявлены конкурентные преимущества производства тары и упаковки из сотового ПП в сравнении с производством этой продукции из других видов материалов, таких как: упаковка из гофрокартона; деревянная упаковка: ящики, прокладки; металлическая упаковка; воздушно-пузырьковая пленка из полиэтилена; литая пластиковая тара из ПП и полиэтилена. Упаковка из ПП обладает следующими качественными преимуществами перед вышеуказанными материалами:
- высокая износостойкость связанная с большей прочностью по сравнению с гофрокартоном и деревянной тарой, и позволяющая многократное использование упаковки;
- возможность перевозить грузы с различными стандартными габаритными размерами, что позволяет выпускать большие объемы упаковки одного размера;
- особенности конструкции некоторых видов тары позволяют транспортировать в них негабаритные грузы;
- высокая влагостойкость, что несравненно увеличивает срок её эксплуатации по сравнению с картонной тарой и позволяет транспортировать жидкие продукты или продукты в жидкой среде;
- на основе полипропилена можно создавать контейнеры, ящики и коробки в разборном варианте, что позволяет возвращать её поставщику в сложенном варианте со значительной экономией пространства и существенного сокращения расходов на перевозку порожней тары;
- полипропилен обладает возможностью 100-процентной утилизации, что ставит его в ряд экономически чистого и экономичного сырья;
- стоимость полипропилена как исходного сырья в настоящее время не превышает стоимость других материалов.
Рассмотрев все вышеперечисленные преимущества упаковки из сотового полипропилена, можно сделать вывод, что данный материал является экономичным, экологичным и весьма перспективным на российском рынке.
- Эффективными инструментами взаимодействия компаний в рамках формируемой интегрированной производственной структуры выступают аутсорсинг и субконтрактинг как своеобразные формы производственно-кооперированных связей. В диссертации исследованы формы взаимоотношений и кооперированных связей между объединяемыми хозяйствующими субъектами и выявлено, что аутсорсинг сегодня является универсальным инструментом бизнеса, поскольку его основная специфика состоит в возможности передач внешнему исполнителю некоторых функций организации, как целиком, так и частично, на продолжительный срок и/или на короткий период времени. Тем не менее, достижение будущих интересов компании может быть найдено не только в рамках механизма аутсорсинга, но также и субконтрактинга, наиболее простой, но достаточно распространенной формой промышленной кооперации, при которой промышленное предприятие размещает на другом предприятии заказ на разработку или изготовление определенной продукции, или на выполнение технологических процессов в соответствии с собственными требованиями, что позволяет компании-заказчику выстроить более действенную и эффективную организационную структуру. В случае производства упаковки из сотового полипропилена, имеет место субконтракция на основе специализации. Это связано с тем, что выбранная в качестве объекта компания, занимающаяся производством упаковки из сотового полипропилена, пользуется услугами субконтракторов, имеющих специализированное оборудование и аппаратуру для производства заготовительных листов сотового полипропилена. Такие субконтракторы обладают специальными техническими навыками и технологиями, необходимыми для производства определенных изделий.
Субконтракция дает малым формам организации производства возможность перейти от простейших схем выработки добавленной стоимости к собственному промышленному производству. Крупным предприятиям субконтрактация позволяет снизить издержки и сосредоточить все внимание на выпуске основной продукции.
В диссертационной работе выделены важнейшие для формируемой интегрированной производственной структуры основные преимущества субконтрактинга:
- сравнительно низкая себестоимость заготовок и комплектующих, в результате чего снижается себестоимость конечного продукта;
- контрактору гарантирована поставка качественных и соответствующих техническим условиям изделий, в противном случае компания-заказчик может быстро переключиться на другого партнера, если подрядчик перестает отвечать его требованиям;
- возможность сокращения капиталовложений у контрактора в средства производства и рабочую силу;
- оптимизация собственных ресурсов для развития новых технологий, поиск новых каналов сбыта;
- увеличение объема оборотных средств;
- для субконтрактора увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей;
- гарантия занятости персонала;
- решение проблемы сбыта, значительное сокращение связанных с реализацией расходов, что позволяет предприятию продавать услуги по более низкой цене.
Недостатки, характерные для субконтрактинга, такие как возможное снижение качества продукции, риски появления новых конкурентов и нарушение графиков поставки исходного сырья, могут быть устранены путем соответствующей организации управления и контроля на головном предприятии.
- В диссертационной работе на основе предложенной методики определены участники формируемой интегрированной производственной структуры, а именно:
- основным связующим звеном будет выступать существующая на рынке с 2008 года компания ООО «Пластик Система»;
- основным поставщиком сырья для производства упаковки из сотового ПП предусмотрена существующая на рынке пластиковой упаковки с 2001 года ЗАО «Алькор»;
- ввиду отсутствия на российском рынке поставщиков фурнитуры для упаковки из сотового ПП была выбрана иностранная компания Transformaciones Plsticas ITAL S.L. (TP ITAL S.L.) в Испании как один из крупнейших производителей комплектующих для упаковки из гофрокартона и сотового ПП.
На основе оценки экономической эффективности (табл.3) обоснована целесообразность создания интегрированной производственной структуры «Пластик Система» по производству тары и упаковки из сотового ПП. Результаты свидетельствуют об эффективной экономической деятельности ИПС «Пластик Система» и ее финансовой состоятельности.
Таблица 3
Итоговые показатели экономической эффективности
| ПОКАЗАТЕЛИ | ед. измерения | Значение |
| ЧДД (Чистый дисконтированный доход) | тыс. руб. | 31391 |
| ИП (Индекс прибыльности инвестиций) | - | 3,26 |
| ВНД (Внутренняя норма доходности) годовая, в дефлированных ценах | % | 38,7 |
| ДСО (Дисконтированный срок окупаемости) | лет | 4 |
| Объем инвестиций (с НДС) | тыс. руб. | 49889,00 |
ЧДД имеет положительное значение, т.е. как самостоятельный инвестиционный проект предприятие является доходным. ВНД проекта больше заданной ставки ориентира, т.е. проект следует принять. ДСО составляет 4 года, что является допустимым показателем. ИП проекта принимает значение больше единицы, т.е. приведенная стоимость денежных потоков больше величины приведенных инвестиций, т.о. проект является экономически эффективным.
Для оценки конкурентоспособности формируемой ИПС по производству тары и упаковки из сотового ПП, целесообразно также провести сравнительный анализ с деятельности предприятий-производителей данного вида продукции (табл. 4).
На основе анализа табл.4 можно сделать вывод, что ввиду отсутствия значимых конкурентов по изготовлению и реализации тары и упаковки из СПП и по причине существующего дефицита этого вида упаковки, в первую очередь на Северо-Западном рынке, интегрированная производственная структура «Пластик Система» конкурентоспособна.
Таблица 4
Показатели деятельности предприятий-производителей
тары и упаковки из СПП за 2010 г.
| Наименование показателей | Ед. измерения | ООО «Кронос-трейд» | ООО «Полилэйер» | ИПС «Пластик Система» |
| Объем производства упаковки из СПП | тонн | 13 000 | 1 000 | 672 |
| Стоимость закупки сырья за 1 кг | руб. | 90 | 120 | 104 |
| Себестоимость приобретаемого сырья | тыс. руб. | 1 170 000 | 120 000 | 69 951 |
| Цена готовой продукции за 1 кг | руб. | 173 | 190 | 173 |
| Выручка от реализации продукции | тыс. руб. | 2 249 000 | 190 000 | 116 119 |
| Среднесписочная численность персонала, в том числе промышленно-производственного | чел. | 145 | 35 | 24 |
| Графики сменности | 3 | 2 | 2 | |
| Фонд оплаты труда | тыс. руб. | 38 280 | 10 794 | 7 404 |
| Среднесписочная зарплата | руб. | 22 000 | 25 700 | 25 700 |
| Накладные расходы и налоги | тыс. руб. | 409 500 | 32 400 | 21 964 |
| Чистая прибыль | тыс. руб. | 631 220 | 26 806 | 16 800 |
| Рентабельность продаж | % | 39,0 | 16,4 | 16,9 |
Наряду с этим, следует учесть, что ИПС «Пластик Система» стратегически нацелена на укрепление позиций на рынке России, ближнего и дальнего зарубежья.
- В целях обеспечения эффективности функционирования интегрированной производственной структуры «Пластик Система» в диссертации разработаны методические рекомендации по оформлению договорных отношений в рамках субконтрактинга. Организационная структура интегрированной производственной структуры представляется весьма гибкой, так как составные её части юридически самостоятельны и связаны только финансовыми отношениями с головной компанией. Территориально предприятия-участники располагаются в разных городах, регионах и странах. Безусловно, отношения участников носят долгосрочный характер, а основной их формой является контракт, регулирующий отношения между хозяйствующим субъектами, цель заключения которого состоит в том, чтобы снизить риски и установить четкие обязательства между сторонами.
Формируемая интегрированная производственная структура в соответствии с выбранной стратегией роста в перспективе предполагает выход на зарубежные рынки.
В диссертации разработаны «шаблоны» заключаемых контрактов между участниками формируемой структуры по производству упаковки из сотового ПП.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ
- Савченко О.С. Аутсорсинг и субконтрактинг как формы взаимоотношений в рамках комплексного хозяйствующего субъекта // Журнал правовых и экономических исследований. – 2011. - №1. – 0.4 п.л.
- Савченко О.С. Интеграционное взаимодействие предприятий малого и среднего бизнеса в рамках комплексного хозяйствующего субъекта в сегменте производства упаковки из полипропилена // Экономика и управление: Сборник научных трудов.Ч.3./ Под ред. А.Е.Карлика. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2011.- 0,3 п.л.
- Савченко О.С. Факторы конкурентоспособности комплексного предприятия по производству упаковки из полипропилена // Сборник материалов Всероссийского научно-практического симпозиума: «Экономика России, перспективы посткризисного развития». – СПб.: ИМЦ «НВШ-СПб», 2010. - 0,35 п.л.
- Пугачева А.А., Савченко О.С. Антикризисный маркетинг в комплексном хозяйствующем субъекте (на примере производства изделий из пластмассы) // Экономика и управление: Сборник научных трудов.Ч.1./ Под ред. А.Е.Карлика. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2009. - 0,3 п.л./0,15 п.л.
- Савченко О.С. Особенности управления стратегическими целями компании при работе с клиентами // Экономика и управление: Сборник научных трудов.Ч.1./ Под ред. А.Е.Карлика. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2007. – 0,3 п.л.
- Пугачева А.А., Савченко О.С. Особенности эффективного управления предприятием при рейдерском захвате // Экономика и управление: Сборник научных трудов.Ч.2./ Под ред. А.Е.Карлика. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2007. – 0,3 п.л./0,15 п.л.
[1] Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. – М.: Экономика, 1998. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 1996.
[2] Российский полимерный рынок откатился на три года назад, 09.02.2010г. // URL: http://news.unipack.ru/28854/ (дата обращения 06.09.2011)
