Совершенствование инновационных механизмов управления современной российской корпорацией
На правах рукописи
ВАГИНА КСЕНИЯ СЕРГЕЕВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ РОССИЙСКОЙ КОРПОРАЦИЕЙ
Специальность 08.00.05 - Экономика и управление
народным хозяйством
(управление инновациями; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2011
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Самарский государственный экономический университет»
Научный руководитель - доктор экономический наук, профессор
Жабин Александр Петрович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Платонов Владимир Владимирович
доктор экономических наук, профессор
Богданова Елена Леонардовна
Ведущая организация - Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Государственный универси- тет управления»
Защита состоится 18 мая 2011 г. в 13:00 ч на заседании
диссертационного совета Д 212.237.09 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов" по адресу: 191023, г. Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. __
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования
"Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов"
Автореферат разослан __ апреля 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Хорева Л.В.
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Эффективная модель корпоративного управления является важным институциональным компонентом экономического роста и развития корпораций и структур корпоративного типа. На определенном уровне развития российской экономики, к повышению качества корпоративного управления начали проявлять интерес крупнейшие российские корпорации. Прагматизм бизнеса подталкивает его к определенным конкретным шагам по улучшению уровня корпоративного управления. Основным экономическим результатом от внедрения эффективной системы корпоративного управления является снижение инвестиционного риска и, как следствие, повышение стоимости компании, а также повышение эффективности стратегических решений, выражающееся в опережающем росте акционерной стоимости по сравнению со среднеотраслевыми темпами.
В то же время, в современных условиях больше перспектив у стран, экономика которых ориентируется на получение ренты с научно-технического прогресса. Именно инновационная экономика и внедрение инновационных механизмов в функционирование российских корпораций имеется в виду, когда речь идет о долговременном устойчивом росте.
Для повышения конкурентоспособности российских корпораций особое значение приобретает рациональная инновационная политика, базирующаяся на оптимальном сочетании совершенствования внутренних механизмов функционирования и своевременного внедрения внешних факторов инновационных процессов в свою практику.
Таким образом, одним из направлений совершенствования корпоративного управления является повышение эффективности функционирования его органов управления, среди которых особого внимания заслуживает совет директоров (наблюдательный совет) - механизм корпоративного управления, взаимодействующий с акционерами и менеджментом корпорации и выступающий гарантом соблюдения баланса интересов основных участников корпоративных отношений.
Также, в данной связи усиливается необходимость как научного обоснования возрастания роли инновационных технологий в совершенствовании деятельности российских корпораций, так и разработки инновационных механизмов управления корпорацией.
Изменение корпоративной инфраструктуры, скорость происходящих изменений в обществе и в бизнесе должны подтолкнуть к глубокому переосмыслению принципов формирования и функционирования органов управления российских корпораций.
Степень разработанности проблемы. Среди иностранных авторов по теме корпоративного управления рассмотрены труды Р. Ла-Порта, Ф.Лопес-де-Силанес, Р. Лебланка, Р.Чарана, А, Г. Минза, С.Монтгомери, Р.Кауфмана, Дж. П. Барта, Дж. Гиллиса, Р. Монкса, и др.
Среди российских исследований по теме корпоративного управления, были рассмотрены труды Г.Константинова, И.Беликова, А.Радыгина, Р. Этнова., Т. Долгопятовой, Г.Клейнера, Д.Овсянко, В. Антонова, А.Бухвалова, С. Вагина, Р.Капелюшникова, А.Яковлева и др. Однако, несмотря на возросшее в последние годы количество научных публикаций и исследований в рамках тематики корпоративного управления, многие аспекты остаются недостаточно полно освещенными: отечественные авторы практически не рассматривают инновационные механизмы формирования органов управления как фактор повышения его эффективности, изменение принципов его функционирования для повышения уровня стратегичности, изменение ключевых компетенций членов совета директоров на различных уровнях развития компании. Необходимость дальнейших теоретических разработок в данной области ощущается в связи с тем, что на практике встречается зачастую упрощенный, поверхностный подход к проблемам внедрения инновационных механизмов развития.
Хотя разработка новых методик и инновационных механизмов в области совершенствования деятельности органов управления в российских корпорациях позволит сделать их более конкурентоспособными.
Большой вклад в исследование закономерностей технико-экономического и инновационного развития внесли ученые А. Авдулов, Н. Гапоненко, С. Глазьев, Л. Гохберг, Г. Еременко, В. Зубчанинов,
Н. Иванова, В. Иванченко, В. Иноземцев, А. Карлик. В. Клинов, Т. Койчуев, Н. Комков, Н. Кондратьев, А. Кулькин, В. Кушлин, Е. Ленчук,
В. Логинов, Д. Львов, В. Маевский, С. Меньшиков, А. Некипелов,
Н. Новицкий, С. Пирогов, В. Платонов, А. Расулев, И. Рудакова, Б. Салтыков, В. Соловьев, А. Титов, А. Фонотов, Е. Шелюбская, Ю. Яковец.
Использованы методологические подходы: эволюционной экономической теории к анализу институтов, организаций, экономического развития, технологических изменений Р. Нельсона, С. Уинтера; теории международной конкуренции М. Портера; теорий инновационных и технологических парадигм Г. Менша, К. Перес, Р. Фостера, К. Фримена.
Все вышеизложенное предопределило выбор темы исследования.
Цель исследования. Основная цель диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании развития инновационных механизмов функционирования органов управления корпорацией и разработке рекомендаций по совершенствованию их формирования и деятельности в российских корпорациях.
Достижение данной цели исследования предполагает решение следующих задач:
-уточнить сущностное содержание ряда ключевых понятий: «инновационный механизм», «корпоративное управление», «совет директоров»;
-выявить основные внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие институтов управления в современной российской корпорации;
- сформулировать и проанализировать основные факторы развития инновационных механизмов управления и повышение их стратегичности;
-предложить модель трансформации органов управления корпорацией на разных стадиях жизненного цикла;
-рассмотреть и проанализировать типы поведения членов совета директоров на разных стадиях жизненного цикла с точки зрения усиления их рационального и инновационного поведения.
Область исследования. Исследование произведено в рамках специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
Объект исследования. Объектом исследования является современная корпорация в условиях динамичной инновационной рыночной среды.
Предмет исследования. Предметом исследования является инновационная деятельность в области развития управленческих отношений органов управления современной российской корпорацией, оказывающая значительное влияние на систему корпоративного управления.
Теоретическая, методологическая и информационная база исследования.
Теоретической и методологической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных исследователей в области общей теории менеджмента, стратегического управления, корпоративного управления, корпоративного права, экономической теории, институциональной экономики, социальной психологии, бизнес психологии, инновационного развития и инноватики.
В работе автором использовались такие методы научного познания, как системный и сравнительный анализ, факторный анализ, синтез, эмпирические исследования, декомпозиция.
В числе информационных источников в диссертационной работе были использованы данные научных и периодических изданий, бизнес литература, материалы научных конференции, материалы научных докладов и отчетов, научные исследования российских и зарубежных авторов, научные монографии.
В качестве информационных источников для диссертационного исследования послужили также официальные документы: Гражданский кодекс РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ФЗ «О рынке ценных бумаг», постановления Правительства РФ, российский Кодекс корпоративного поведения и зарубежные кодексы корпоративного управления.
Были использованы аналитические материалы отечественных и зарубежных организаций, в том числе Международной финансовой корпорации, Всемирного банка, Российского института директоров, Ассоциации независимых директоров, Института профессиональных директоров, рейтингового агентства Standard&Poor's и пр.
Научная новизна. Научная новизна работы заключается в обосновании новых теоретических подходов к развитию инновационных механизмов управления современной корпорацией, с целью совершенствования ее деятельности и повышения эффективности.
Основные научные результаты, определяющие новизну исследования, относящиеся к специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями, состоят в следующем:
- уточнено и детализировано понятие «инновационный механизм», применительно к современным российским корпорациям;
- сформулированы основные факторы развития инновационных механизмов управления и повышение их стратегичности при усилении внутреннего взаимодействия членов совета директоров;
- рассмотрены и проанализированы типы поведения членов совета директоров на различных стадиях жизненного цикла с точки зрения их рационального и инновационного поведения.
Основные научные результаты, определяющие новизну исследования, относящиеся к специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность, состоят в следующем:
- уточнено и детализировано сущностное содержание ряда ключевых понятий, таких как «корпоративное управление» и «совет директоров», применительно к современным условиям;
- выявлены и классифицированы основные внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие институтов управления в современной российской корпорации;
- предложена модель трансформации органов управления корпорацией на разных стадиях жизненного цикла.
Практическая значимость работы. Практическая значимость диссертационной работы заключается в возможности использования основных положений и выводов проведенного исследования в качестве инструмента для совершенствования инновационной деятельностью в управлении российскими корпорациями.
Результаты диссертационного исследования могут быть использованы:
- членами совета директоров и исполнительными органами при совершенствовании своей деятельности в российских корпорациях;
- консалтинговыми компаниями при совершенствовании инновационных механизмов корпоративного управления, формировании внутренних положений об органах управления, а также при разработке кодексов корпоративного поведения для российских компаний;
- саморегулируемыми и общественными организациями, работающими в области инновационного развития и корпоративного управления;
- в учебном процессе для студентов экономических специальностей вузов при подготовке учебно-методических материалов и чтении курса по дисциплине «Корпоративное управление» и «Инновационный менеджмент».
Апробация работы. Основные положения диссертации были изложены на 21 российской и зарубежной конференциях: международной студенческой научной конференции «Актуальные проблемы философии, социологии и политологии» (Пермь, 2007); международной научно-практической конференции «Стабилизация экономического развития РФ» (Пенза, 2008); международной научно-практической конференции «Наука и практика: проблемы, идеи, инновации» (Чистополь, 2009); международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика» (Самара, 2009); международной студенческой научно-практической конференции «Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания» (Новосибирск, 2010); международной научно-практической конференции «Экономика и эффективность организации производства» (Брянск, 2010); международной научно-практической конференции «Экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного развития» (Саратов, 2010).
Теоретические положения и практические рекомендации нашли применение в следующих организациях: ООО «Центр корпоративного права и управления», Центр развития управленческих инноваций Самарской высшей школы менеджмента, что подтверждено соответствующими справками.
По теме диссертационного исследования автором опубликовано 28 работ, общим объемом 27,4 п.л., в том числе авторский вклад 9,34 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертационная работа изложена на 203 страницах печатного текста, содержит введение, три главы, заключение, библиографический список из 149 наименований и приложения.
Структура диссертации. Во введении проводится постановка проблемы и обосновывается её актуальность, характеризуется степень разработанности проблемы, формулируется цель работы, определяются основные задачи работы, определяются объект, предмет, теоретические, методологические и информационные базы исследования, отмечаются основные положения и результаты, имеющие ценность научной новизны и выносимые на защиту.
В первой главе «Теоретические основы инновационной деятельности в системе корпоративного управления» показана сущность инноваций и инновационной деятельности, с теоретических позиций рассмотрены экономические закономерности инновационного развития экономики, предпосылки и условия инновационного развития экономики, эволюция корпораций за рубежом и в России, выявлены особенности корпораций в России после приватизационного периода, определены основные теории корпоративного управления, формировавшиеся в разное время, отражающие основные допущения и инновационные факторы, под влиянием которых формируется и развивается система корпоративного управления. Уточнена сущность понятий «инновационный механизм», «совет директоров», «корпоративное управление», рассмотрено значение корпоративного управления в экономике государств, основные системы и модели корпоративного управления, а также их элементы.
Во второй главе «Анализ и принципы управления инновационной деятельностью в российских корпорациях» рассмотрены важнейшие принципы инновационно-технологического развития экономики, проведен анализ структуры и организация деятельности органов управлениия в российских корпорациях, рассмотрены некоторые аспекты деятельности совета директоров российской корпорации в области стратегического управления и формирования стратегии развития компании, инновационных механизмах формирования устойчивых конкурентных преимуществ, определены основные проблемы функционирования совета директоров.
В третьей главе «Инновационные механизмы управления российскими корпорациями» разработана авторская концепция по совершенствованию и развитию инновационных механизмов управления современной российской корпорацией, в т.ч. предложены инновационные механизмы формирования и функционирования совета директоров на разных этапах жизненного цикла развития компании, выявлены и классифицированы основные внутренние и внешние факторы, влияющие на процесс принятия решений членами совета директоров, выявлены основные поведенческие типы совета директоров в зависимости от развития компании, сформулированы инновационные принципы формирования внутреннего взаимодействия членов совета директоров как фактор повышения качества принимаемых решений и уровня его инновационности и стратегичности.
II. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,
ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
1. Уточнено сущностное содержание ряда базовых понятий, таких как «инновационный механизм», «корпоративное управление» и «совет директоров», применительно к современным условиям.
Под инновационным механизмом в работе понимается комплекс элементов, действующих последовательно, характеризующихся сопряженностью и согласованностью, и включающий в себя:
-организацию инновационной деятельности;
-разработку и внедрение инноваций;
-финансирование и стимулирование инновационной деятельности;
-технологический трансфер;
-интеллектуальную собственность.
Более подробно компоненты инновационного механизма представлены на рис.1.
Под понятием «корпоративное управление» понимается комплексная система взаимодействия между исполнительными органами, советом директоров, акционерами и другими группами заинтересованных лиц в целях гармонизации корпоративных отношений и осуществления управления и контроля над корпорацией, а также получения прибыли и увеличения капитализации компании.
Совет директоров - коллективный орган управления корпорацией избираемый акционерами и осуществляющий общее и стратегическое руководство, контролирующий деятельность исполнительного органа и выступающий агентом при согласовании интересов участников корпоративных отношений.
2.Разработана авторская модель трансформации органов управления корпорацией на разных этапах жизненного цикла.
В соответствии с теорией онтогенеза, каждая компания проходит в своем развитии через определенные этапы развития. Модель жизненного цикла корпорации может служить важным и эффективным инструментом ее диагностики, как способствуя устранению текущих трудностей, так и позволяя компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, «бесконечности» ее развития.
Органы управления корпорации также проходит через несколько этапов (рис.2), каждому из которых присущи определенные способы формирования и характеристики функционирования, позволяющие достаточно четко отделить один этап от другого. В качестве основы была выбрана модель американского исследователя Л. Грейнера (1972 г.), рассматривающая развитие организации через смену эволюционных этапов, вследствие возникновения специфических кризисов, приводящих к революционным преобразованиям в компании. Кроме того, характеризуя соответствующие этапы жизни организации, автор модели рассматривает почти исключительно вопросы управления (или, как он их называет, управленческие практики).
Открытые акционерные общества – особая форма организации, в которой необходимым условием существования является наличие такого органа управления, как совет директоров. Совет директоров является эндемичным признаком корпорации. Поэтому в данной работе, рассматривая органы управления в целом, в центре анализа будет находиться совет директоров.
Рис. 1. Комплексный инновационный механизм
Разработанная автором концепция позволяет рассматривать в эволюционном контексте принципы формирования органов управления и трансформацию ключевых компетенций совета директоров в связи с движением корпорации по стадиям жизненного цикла. Ключевой аспект такой эволюции - постепенный переход от простой структуры к более сложной через разрешение возникающих кризисов в управлении.
Данную концепцию мы представляем как единую систему, которая включает ряд взаимосвязанных структурообразующих элементов: размер, способ формирования, соотношение исполнительных и неисполнительных директоров, наличие независимых директоров, наличие комитетов и принципы выбора председателя совета директоров и руководителей комитетов.
Стадия 1. Структура органов управления А. На данной стадии (которая включает в себя и появление корпорации) совет директоров как орган управления в большинстве случаев считается не нужным, т.к на данном этапе доминирует предпринимательская энергия собственника.
Стадия 2. Структура органов управления B. На этой стадии формируется совет директоров, состоящий в основном из исполнительных директоров, решения принимаются зачастую под влиянием собственника, который чаще всего является председателем совета директоров.
Стадия 3. Структура органов управления C. Закладывается основа профессионального совета директоров, путем привлечения неисполнительных директоров, обладающих необходимыми ключевыми профессиональными компетенциями в процессе принятия управленческих решений.
Стадия 4. Структура органов управления D. В структуре совета директоров увеличивается количество неисполнительных директоров, появляются независимые директора, способные привносить более независимые суждения и отвечающие определенным требованиям, повышается степень самостоятельности в принятии решений членами совета директоров.
Стадия 5. Структура органов управления E. В связи с ростом компании и увеличения сложности, рассматриваемых советом директоров вопросов, основной задачей этого этапа является создание более усложненной структуры совета директоров, создание комитетов: в первую очередь по аудиту, по стратегическому управлению, по кадрам и вознаграждениям.
Стадия 6. Структура органов управления F. В связи с усложнением деятельности корпорации происходит и усиление воздействия неопределенных внешних факторов влияния, которые вынуждают акционера усиливать внутренний и внешний контроль и координацию деятельности совета директоров, путем изменения принципов его формирования и функционирования.
3.Выявлены и классифицированы основные внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие институтов управления в современной российской корпорации.
В зависимости от стадии жизненного цикла и этапа развития органов управления автор выделил наиболее значимые внутренние факторы (рис.3), воздействующие на процесс принятия решений, в частности: уровень нравственного развития и понимание фидуциарной ответственности, уровень доверия в парных группах «агент-принципал», опыт и компетенции.
Рис.2 Зависимость структуры органов управления от стадии жизненного цикла организации
Органы управления, являющиеся открытой социосистемой, одновременно является частью более крупной системы - собственно самой
корпорации и является объектом воздействия, как внешней среды прямого воздействия, так и внешней среды косвенного воздействия (рис.4).
В рамках российской модели корпоративного управления мы можем выделить среди основных факторов прямого воздействия акционера (группу акционеров), владеющих более чем двумя процентами акций, акционерную инфраструктуру компании, исполнительные органы компании и корпоративное законодательство.
Рис. 3. Внутренние факторы, оказывающие влияние
на процесс принятия решений органами управления
Среди основных факторов косвенного влияния автор выделяет: деловую среду, деловую этику и государство, создающее инфраструктуру бизнеса в широком смысле. Воздействие этих факторов на совет директоров нельзя игнорировать, так как именно они часто определяют тенденции, которые со временем будут влиять на среду прямого воздействия.
Органы управления должны не только адекватно учитывать возможное влияние показанных факторов, но также в зависимости от стадии жизненного цикла компании, сложности разрешаемого вопроса, уровня его стратегичности и важности для компании, ранжировать их по степени значимости для принятия наиболее эффективных решений.
4. Рассмотрены и проанализированы типы поведения членов совета директоров на разных стадиях жизненного цикла с точки зрения усиления их рационального и инновационного поведения.
Рис. 4. Внешние факторы, оказывающие влияние
на процесс принятия решений органами управления
Под рациональной формой поведения членов совета директоров автор подразумевает такую форму поведения индивида, при которой субъект, обладающий возможностью индивидуальной самореализацией никогда не выберет альтернативу Х, если в то же время доступна альтернатива У, которая с его субъективной точки зрения предпочтительнее Х.
Под инновационным поведением автор понимает индивидуальное или коллегиальное поведение, связанное с систематическим освоением социальными объектами новых способов деятельности в различных сферах общественной жизни, либо созданием новых объектов материальной или духовной культуры.
Для рассмотрения основных типов поведения на разных этапах развития компании автор оттолкнулся от типологии социального действия немецкого социолога М.Вебера, который выделял четыре «идеальных типа» поведения. Применительно к деятельности совета директоров данные типы рассмотрены следующим образом:
- «аффективное поведение» присуще первым двум стадиям и характеризуется ярко выраженной эмоциональной составляющей в процессе принятия решений членами совета директоров, т.к чаще всего собственник (акционер) на данном этапе развития компании является членом совета директоров;
- «традиционное поведение» членов совета директоров характерно на третьей стадии, когда перед советом директоров стоит более конкретная и традиционная задача управление регулярным профессиональным менеджментом корпорации через функционирование бизнес-модели, созданной на ранней стадии, однако цели чаще всего задаются собственниками крупных пакетов извне;
- «ценностно-рациональное поведение» возникает на следующей стадии развития компании, когда происходит процесс отхода собственника (доминирующего) от операционного управления и у членов совета директоров появляется возможность при стратегическом руководстве экстраполировать поставленные собственником цели в бизнес модель компании с учетом своих ценностных установок, т.е появляется определенный уровень автономии;
- «целерациональное поведение» это качественно другой тип внутригруппового социального поведения, основанный на возможности членов совета директоров самим формулировать цели компании, определять стратегии их достижении и способы контроля за их реализацией. В процессе социальной перцепции они сами определяют границы возможности и нравственные этические нормы поведения М. Вебер определили данный тип поведения как «ожидание определенного поведения предметов внешнего мира и других людей и использование этого ожидания в качестве «условий и «средств» для достижения своей рационально поставленной и продуманной цели». В соответствие с концепцией профессора Г. Константинова, разделяемой автором, на этом этапе должно произойти смена собственника путем выхода на публичные рынки и определенное распыление акций и замещение собственника - основателя (предпринимателя) на институциональных инвесторов. В этот момент оптимальным будет совет директоров, где степень независимости от акционеров максимальна, качества и компетентность членов совета директоров высока, цели устанавливаются ими в соответствии с их видением в рамках определенной и согласованной с акционерами стратегии.
Следовательно, одно из предположений автора - на разных стадиях жизненного цикла требуются разные поведенческие модели совета директоров. Поведенческие характеристики совета директоров существенно варьируются в зависимости от того, на каком этапе жизненного цикла находится компания (рис.5). Очевидно, что по мере движения от аффективного поведения к целерациональному, эффективность принятия решений членами совета директоров повышается за счет увеличения степени независимости от акционеров, уровня компетенции членов совета директоров, объема принимаемой во внимании информации, степени доверия между членами совета директоров и т.п.
В случае парадигмальных изменений будет меняться модель бизнеса и, соответственно модель управления и поведенческие паттерны членов совета директоров.
5.Сформулированы основные факторы развития инновационных механизмов управления и повышение их стратегичности при усилении внутреннего взаимодействия членов совета директоров.
В соответствии с общепринятой моделью «наилучшей практики корпоративного управления» (good corporate governance), деятельность совета директоров состоит в принятии управленческих решений для гармонизации корпоративных отношений и повышение эффективности деятельности всей корпорации в целом. Развивая инновационные механизмы формирования и функционирования совета директоров, автор предлагает использовать следующие принципы внутреннего взаимодействия членов совета директоров:
1. Критерии отбора членов совета директоров при выдвижении должны учитывать не только степень доверия акционера к выдвигаемому кандидату, но и способности последнего к стратегическому мышлению, разрешению сложных управленческих проблем, их приверженности корпорации и разделяемым в ней ценностям.
Рис. 5 Поведенческие типы совета директоров на разных этапах жизненного цикла
2. При отборе кандидатов в данный орган управления корпорации необходимо предусмотреть некоторое количество членов совета директоров, которые будут работать на постоянной основе в течение всего года. Необходимо учитывать фактическую возможность членов совета директоров уделять время для очных заседаний и работе в комитетах.
3. Для эффективного взаимодействия внутри совета директоров, его члены должны обладать высоким интеллектуальным уровнем, профессиональными компетенциями и обладать независимым суждением. Поэтому наличие в составе совета директоров независимых директоров является определенной гарантией принятия взвешенных, неангажированных решений с учетом «внешнего» взгляда. Независимые директора должны составлять не менее 1/3 всех членов совета директоров и возглавлять комитеты совета директоров по кадрам и вознаграждениям и по аудиту.
4. При избрании председателя совета директоров необходимо учитывать умение человека организовать коллективную работу, находить консенсус и управлять конфликтами, а также поддерживать интерес и активность членов совета директоров при обсуждении вопросов, внесенных в повестку дня.
5. При формировании совета директоров следует учитывать особенности этапа на котором находится компания, уровень взаимодействия основных групп акционеров, совета директоров и исполнительных органов, степень дисперсности акционерного капитала, наличие крупных собственников акций, их аффилированность между собой и возможность блокирования для проведения единой стратегии по консолидации властных опосредованных полномочий в корпорации.
6. По мере роста корпорации и перехода на следующие этапы жизненного цикла компании необходимо производить трансформацию совета директоров через изменение необходимых ключевых компетенций, повышение институционального статуса и корпоративное обучение.
III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Вагина К.С., Вагин С.Г. Инновационно-технологическое развитие промышленности Российской Федерации: теория и методология: Монография. - Самара: Изд-во Самар.гос-экон-ун-та, 2011. – 429 с. – 17,55/2 п.л.
2. Вагина К.С. Развитие механизмов корпоративного управления в условиях кризиса // Экономические науки. – 2009. - №11. – 0,5 п.л.
3. Вагина К.С. Слияния и поглощения в мировой практике // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2010. - №11. – 0,6 п.л.
- Вагина К.С. Развитие инновационных механизмов управления современной компанией // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2011. - №1. – 0,6 п.л.
- Вагин, К.С.Японская модель менеджмента // Актуальные вопросы современной экономики и образования: Материалы IV межрегиональной студенческой научно-практической конференции. – Екатеринбург, 2007. – 0,1 п.л.
- Вагина К.С.Повышение уровня конкурентоспособности корпораций // Актуальные проблемы развития России: взгляд студенчества: Материалы региональной студенческой конференции (Челябинск, 15 мая 2007 г.). – Челябинск, 2007. – 0,2 п.л.
- Вагина К.С.Корпорация сегодняшнего дня // Актуальные проблемы философии, социологии и политологии. Экономики и психологии: Материалы X Международной студ.-асп. науч. конф. (11-14 октября 2007 г.). - Пермь, 2007.- 0,2 п.л.
- Вагина К.С. Повышение стратегической конкурентоспособности российских корпораций // Экономика и бизнес. Взгляд молодых: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов. 31 октября 2007 г. – Челябинск, 2007. – 0,4 п.л.
- Вагина К.С. Инновационные стратегии повышения уровня конкурентоспособности // Вестник молодых ученых. - 2007. - №2. – 0,3 п.л.
- Вагина К.С. Стратегия формирования инновационных региональных кластеров // Стратегии регионального развития: методология и практика: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых, 22-23 нояб. 2007 г. – Ч.1. – Самара, 2007. – 0,12 п.л.
- Вагина К.С. Корпоративная социальная ответственность бизнеса // Актуальные социально-экономические проблемы развития России: сборник научных статей преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых: Материалы VI Всероссийской межвузовской научно-практической конференции– М., 2007. – 0,2 п.л.
- Вагина К.С. Повышение роли IT-технологий в современном бизнесе // Студенты в научном поиске: тезисы докладов V Всероссийской студенческой научно-практической конференции (г. Набережные Челны, 22 марта 2008 г.). – Набережные Челны, 2008. – 0,15 п.л.
- Вагина К.С. Управление в эпоху античности. Древняя Греция // Государственное регулирование экономики и изменения в социальной жизни современного российского общества: 10-е региональные научные студенческие социально-экономические чтения посвящены 120-летию со дня рождения экономиста-аграрника, ученого-энциклопедиста А.В. Чаянова и 50-летию образования российской социологической ассоциации. – Иваново, 2008. – 0,15 п.л.
- Вагина К.С., Вагин С.Г. Кластерная стратегия корпоративного развития // Стабилизация экономического развития РФ: VII Международная научно-практическая конференция: сб. статей. – Пенза, 2008. – 0,35/0,15 печ.л.
- Вагина К.С., Вагин С.Г. Инструменты измерения социальных инвестиций и стандарты отчетности // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленным предприятием. Межвузовский сборник научных трудов. – Самара, 2009. – 0,5/0,25 п.л.
- Вагина К.С. Управление инновационными и корпоративными стратегиями // Российские регионы: стратегия и практика развития: Материалы Всероссийской научно-практической заочной конференции, 15 мая 2009, г. - Зеленодольск, Казань, 2009. – 0,35 п.л.
- Вагина К.С. Формирование кластерноориентированной экономической стратегии // Наука и практика: проблемы, идеи, инновации: Материалы IV Международной научно-практической конференция. –Чистополь, 2009. – 0,2 п.л.
- Вагина К.С. Сложившаяся в мире система защитных мер от недружественных поглощений // Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 8 Международной научно-практической конференции. 19-20 ноября 2009. – Самара, 2009. – 0,15 п.л.
- Вагина К.С. Роль современного корпоративного директора в совершенствовании уровня корпоративного управления компанией // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания: Сборник материалов II Международной студенческой научно-практической конференции. - Новосибирск, 2010. – 0,2 п.л.
- Вагина, К.С. Современный взгляд на перспективы развития корпоративного управления // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. - Новосибирск, 2010. – 0,3 п.л.
- Вагина К.С. Теоретические основы современного корпоративного управления // Наука и современность – 2010: Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. - Новосибирск, 2010. – 0,4 п.л.
- Вагина К.С. Рефрейминг концепции стратегического корпоративного планирования // Экономика и эффективность организации производства: Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 13. – Брянск, 2010. – 0,2 п.л.
- Вагина К.С. Современные инновационные преобразования организационных структур корпоративного сектора // Формирование человеческого и инновационного потенциала как фактор регионального развития: Материалы II-ой Всероссийской заочной научно-практической конференции. – Старый Оскол, 2010. – 0,6 п.л.
- Вагина К.С. Эволюция теоретических подходов к корпоративному стратегическому развитию // Известия института систем управления СГЭУ. - 2010. - №2. – 0,27 п.л.
- Вагина К.С. Трансформация стратегического управления в корпоративных структурах // Проблемы развития предприятий: теория и практика: Материалы 9-ой Международной научно-практической конференции. – Самара, 2010. – 0,2 п.л.
- Вагина К.С. Трансформация инновационно-технологических парадигм развития // Импульс-2010: Труды VII Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции студентов, молодых ученых и предпринимателей в сфере экономики, менеджмента и инноваций. Том II. – Томск, 2010. – 0,15 п.л.
- Вагина К.С. Механизмы слияний и поглощений в банковской сфере // Экономика современного общества: актуальные вопросы антикризисного развития: материалы международной научно-практической конференции. – Саратов, 2010. – 0,2 п.л.
- Вагина К.С. Современные тенденции в области слияний и поглощений // Вестник молодых ученых. – 2010. - №2. – 0,2 п.л.
