Гусейнова пути формирования стратегии диверсификации производства на машиностроительных предприятиях азербайджана
НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ НАУК АЗЕРБАЙДЖАНА
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
На правах рукописи
САМИРА АЙДЫН кызы ГУСЕЙНОВА
ПУТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АЗЕРБАЙДЖАНА
Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народ-ным хозяйством (экономика, организация и управление комплексами, отраслями и предприятиями)
А В Т О Р Е Ф Е Р А Т
диссертации на соискание научной степени доктора
философии по экономике
БАКУ – 2011
Работа выполнена на кафедре АГ Нефтяной Академии.
Научный руководитель: доктор экономических наук,
профессор Г.С.СУЛЕЙМАНОВ
Официальные
оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Т.Н.АЛИЕВ
кандидат экономических наук,
доцент Н.Б.БОЮККИШИ
Ведущая организация: Азербайджанский Научно-Исследовательский Институт Экономических Реформ
Защита диссертации состоится «___» _____________2011 г. в «___» часов на заседании Диссертационного совета Д.01.181 в Институте Экономики НАН Азербайджана по адресу: AZ1143, г. Баку, пр. Г. Джавида 31.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НАН Азербайджана.
Автореферат разослан «____» _______________ 2011 г.
Ученый секретарь
Диссертационного совета
кандидат экономических наук, доцент Г.С.ГАДЖИЕВА
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность проблемы. Развитие рыночных отношений во всех отраслях и сферах хозяйственного комплекса сопровождается появлением факторов, создающих определенные трудности в эффективной организации и управлении производственно-хозяй-ственной деятельностью бизнес-субъектов, функционирующих в реальной сфере экономики. В ее структуре машиностроительная отрасль на протяжении многих десятилетий явилась движущей си-лой развития экономики республики. После распада СССР пред-приятия этой отрасли по различным объективным и субъективным причинам вынуждены были работать с низкой мощностью. Незна-чительный рост объема производства на этих предприятиях был обеспечен не столько за счет диверсификации, сколько за счет увеличения цен на выпускаемую продукцию. В течение 2000-2009 гг. доля продукции предприятий, производящих машины и оборудования, в общем объеме производства промышленной продукции снизилась от 1,1% до 0,4%. За эти годы численность работников этой отрасли сократилась более, чем в 2 раза. Ныне в общем объеме импорта доля машин, механизмов и оборудования составляет более 32%, а их доля в объеме экспорта незначительна. За последние 15 лет резко сократилась номенклатура традицион-но-выпускаемой продукции. Отрасль нефтяного машиностроения остро ощущает «инвестиционный голод». В отрасли инновацион-ная деятельность требует желать лучшего. Выпускаемая в ней продукция не отвечает требованиям международных стандартов, и предприятия медленно адаптируются к спросу на продукцию при диверсификации производства. Осуществляемые в отрасли струк-турные преобразования до сих пор не дают ощутимых результа-тов. В этой ситуации действенным методом адаптации предприя-тий к рыночным преобразованиям является диверсификация производства, которая в общем виде представляет собой расшире-ние номенклатуры производственной продукции и направлений ее реализации.
Диверсификационные процессы в современных условиях являются стимулом к развитию и эффективному использованию инновационного потенциала промышленных предприятий различ-ных отраслей, реализующих стратегию предпринимательского типа. Присущее им стратегическое видение социально-экономи-ческих проблем, инициативность, демократический стиль управле-ния, мобилизующий творческую активность, проявляются в стрем-лении к интенсификации инновационной деятельности и ее про-дуктивному внедрению в хозяйственную практику, что придает новый импульс инновационным разработкам, научным и научно-прикладным исследованиям, реальному использованию достиже-ний научно-технического прогресса.
Диверсификация производства обеспечивает предприятиям приращение конкурентных преимуществ, помогает конструктивно использовать эти преимущества на внутреннем и внешнем рынке. Она создает объективные предпосылки для повышения конкурен-тоспособности предприятий и их продукции. Масштабное исполь-зование стратегии диверсификации способно вывести промышлен-ные предприятия республики, особенно нефтяное машинострое-ние, на новый качественный уровень.
Вопросы формирования стратегии диверсификации произ-водства в рыночных условиях на машиностроительных предприя-тиях республики до сих пор не являются специальным предметом исследования. Эти и другие обстоятельства обусловливают ак-туальность выбранной темы.
Степень изученности темы. Мировой опыт становления и развития диверсификации обобщен в работах Ансофф И., Кунц Р., Котлер Ф., Кунина Дж., Волкова А.Б., Гринли Г., Минцберга Г., Портера М. и др.
Практической реализацией стратегии диверсификации занимались ведущие представители международной бизнес-среды.
Среди ученых–экономистов в постсоветском пространстве наибольший вклад в развитие теории и методологии диверсифи-кации внесли Бочаров А.А., Волков А.Б., Забелин П.В., Киперман Г.Я., Немченко Г.И., Фатхутдинова Р.А., Петров А.Н., Белых Л.П., Градов А.П. и другие.
В Азербайджане вопросы развития диверсификации произ-водства на отдельных промышленных предприятиях рассматрива-лись в работах: Алыев И.Г., Алиев Т.Н., Атакишиев М.Дж., Гасанов Р.Н., Гусейнов Т.А., Джабиев Р.М., Кулиев Т.А., Самед-заде Ш.А, Сафаров Г.С., Султанова Р.П., Сулейманов Г.С., Хыдыров Б.С., Юзбашиева Г.З. и других. Вместе с тем необходимо отметить, что многие методологические и прикладные аспекты управления диверсификацией производства исследованы недоста-точно полно и зачастую носят фрагментный характер, что и определили направления исследования.
Цель и задачи исследования. На основе изучения и обоб-щения научно-теоретических и организационно-экономических аспектов формирования стратегии диверсификации производства, а также анализа состояния организации управления разработать инновационно-маркетинговую концепцию управления диверсифи-кацией на машиностроительных предприятиях республики.
В соответствии с основной целью в работе ставились и последовательно решались следующие задачи:
- исследовать теоретические предпосылки развития процессов диверсификации и управления производством;
- раскрыть сущность и значение диверсификации в эффек-тивной организации производственно-хозяйственной дея-тельности предприятия;
- охарактеризовать экономико-организационные вопросы уп-равления диверсификацией производства в рыночной эконо-мике;
- сформулировать маркетинговую концепцию управления диверсификацией производства;
- обосновать теоретико-методологические положения по разработке инновационно-маркетинговой стратегии дивер-сификации производства;
- проанализировать состояние организации управления дивер-сификацией производства на машиностроительных пред-приятиях республики;
- сформировать механизм привлечения инвестиций в дивер-сификационный процесс и разработать стратегию развития предприятия на основе диверсификации и адаптированного прогнозирования;
- разработать научно-обоснованные рекомендации по адапта-ции машиностроительных предприятий к спросу на продук-цию при диверсификации производства.
Объектом исследования выступают предприятия нефтяного машиностроения Азербайджанской Республики и их производственно-хозяйственная деятельность.
Предметом исследования является процесс стратегического управления диверсификацией производства в условиях развития рыночных отношений.
Теоретико-методологическую основу исследования состав-ляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам формирования стратегии диверсификации производ-ства на промышленных предприятиях, законы и нормативные акты по стабилизации и развитии экономики, а также решения пра-вительства по вопросам совершенствования системы управления предприятием и развития внешнеэкономической деятельности.
В процессе исследования были использованы методы эконо-мико-статистические, сравнительного и системного анализа, группировок.
Информационную базу исследования составляют материа-лы Госкомстата Азербайджанской Республики, отчетные и учет-ные данные АООТ «Азнефтехиммаш» и его дочерних предприя-тий, а также материалы интернет сайтов.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- впервые проводилось исследование по формированию стратегии диверсификации производства на машиностроительных предприятиях республики;
- сформулированы теоретико-методологические и концеп-туальные аспекты управления диверсификацией производства на предприятиях, функционирующих в условиях развивающегося рынка;
- уточнена социально-экономическая сущность диверсифи-кации, как форма трансформации производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- сформулированы ключевые положения инновационно- маркетингового подхода к управлению диверсификацией, который использует в качестве базисного положения необходимость развития перманентного инновационного процесса;
- обоснованы основные положения инвестиционной поли-тики предприятий, ориентированных на диверсификацию, а также методологические принципы управления инвестициями в диверси-фикационном процессе, учитывающие количественные и качест-венные параметры инвестиционного рынка;
- предложена схема системы управления адаптацией маши-ностроительного предприятия к спросу на продукцию, дана клас-сификация принципов построения и функционирования систем управления адаптацией;
- предложены рекомендации по развитию и углублению ди-версификационного процесса, а также повышению конкуренто-способности предприятия и продукции нефтяного машино-строения.
Теоретическая и практическая значимость работы состоит в том, что основные положения, выводы и рекомендации позволяют формировать стратегию диверсификации производства на машиностроительных предприятиях, что обеспечит успешную перестройку и развитие их деятельности в рыночных условиях.
Результаты исследования могут быть использованы в разработке отраслевых комплексных программ, бизнес-планов, в разработке стратегических планов, а также в научных исследованиях, и подготовке учебно-методических пособий.
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения и конкретные выводы были доложены на Республиканской Научной Конференции аспирантов и молодых исследователей, посвященной 85 – летнему юбилею общенацио-нального лидера Гейдара Алиева (Баку, 2008) и республиканской научно-практической конференции, посвященной 70-летнему юбилею академика З.А.Самед-заде. (Баку, 2010), на научном семинаре в АГНА и в Институте экономики НАНА. Результаты исследования были приняты к практическому использованию Сабунчинским НПО.
Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 статей и 2 тезиса общим объемом 2 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, 9 параграфов, выводов и списка использованной литературы, включая 25 таблиц и 14 рисунка.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы, показана степень ее изученности, сформулированы цель и задачи исследования, дается информационная база, приводится объект исследования, излагаются теоретические и методологические основы, научная новизна и практическая значимость работы, отмечается апробация результатов исследования.
В первой главе «Теоретико-методологические аспекты стратегического управления диверсификационным процессом производства в машиностроительных предприятиях» ком-плексно исследуются теоретические основы стратегического управления диверсификационным процессом в машиностроитель-ных предприятиях. На основе изучения и обобщения отечест-венной и зарубежной литературы отмечается, что в отдельных научных разработках встречается разное универсальное определе-ние термина «диверсификация». Одни авторы под диверсифика-цией подразумевают любое объединение производств, в рамках фирмы как взаимосвязанных, так и не взаимосвязанных друг с другом. Другие же придерживаются мнения, что диверсификация связана с производством разнообразных продуктов, выпускаемых предприятием и делает эффективным функционирование пред-приятия независимо от жизненного цикла отдельного продукта. Процесс диверсификации, прежде всего, связан с переходом на новые технологии, рынки и отрасли, к которым ранее предприятие не имело прямого отношения.
Диверсификация горизонтальная - пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с товаром, выпус-каемым в данное время, но могут вызвать интерес клиентуры. Диверсификация конгломератная - пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам. Диверсификация концентрическая - пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.
Разнообразие определений диверсификации говорит о том, что данное понятие не достаточно полно исследовано. Изучая влияние самой диверсификации на эффективность, исследователи сосредоточили усилия преимущественно на проверке двух гипотез:
- диверсификация оказывает положительное воздействие на экономическое и финансовое положение предприятий;
- эффект диверсификации в значительной степени зависит от выбора направлений (вертикальная интеграция, диверсифи-кация на базе существующих видов деятельности, образова-ние конгломератов).
Гипотеза базируется на том, что любая диверсификация долж-на приводить к снижению риска и появлению синергетических эффектов, особенно в сфере финансов, благодаря возможности свободного внутрифирменного перемещения средств в наиболее динамично развивающиеся области.
Эмпирические исследования, направленные на проверку этой гипотезы, дали противоположные результаты. Связь между ди-версификацией и эффективностью не является столь простой, как предполагалось. Достаточно часто после диверсификации эффек-тивность повышается за счет рационального перераспределения производственных, финансовых и трудовых ресурсов, но затем с течением времени она снижается, так как возрастает сложность задач управления, обнаруживаются противоречия в принципах и процедурах выработки и принятия управленческих решений в разных подразделениях.
После осуществления структурных преобразований в отрасли нефтяного машиностроения республики, с созданием АООТ «Азнефтехиммаш» и на местах его дочерних АО, производители нефтепромысловых оборудований лишились полноценного осу-ществления функции маркетинга. Предприятия испытывают на-сущную потребность во внедрении процедур стратегического анализа, методов управления и формирования стратегии развития, которое позволило бы им найти тот вектор, который определит их поступательное развитие в становящейся все более жесткой внешней среде. Технико-технологическое состояние предприятий нефтяного машиностроения республики, состояние управления маркетингом и качеством продукции настоятельно требуют усиления инновационно-маркетинговой диверсификации произ-водства. Суть инновационно-маркетингового подхода заключается в том, что он предполагает использовать в качестве базисного положения необходимость развития перманентного инновацион-ного процесса. Развитие диверсификационной деятельности с позиции инновационно-маркетингового подхода может быть эф-фективным только в случае соблюдения принципа перманентности инноваций. При этом под перманентностью инновации пони-мается сочетание трех свойств:
- преемственность, т.е. такое развитие, когда «новое, сменяя старое, сохраняет в себе некоторые его элементы»;
- непрерывность, подразумевающий отсутствие длительных периодов, в течение которых инновационные разработки не проводятся (что чревато нарушениями научно-технологического цикла);
- последовательность, означающий наличие совокупности этапов, следующих один за другим.
Во второй главе «Анализ состояния организации произ-водства на машиностроительных предприятиях Азербайджа-на» на основе анализа статистического материала дается оценка современного состояния организации управления диверсифика-цией на машиностроительных предприятиях Азербайджана. Повы-шение эффективности национальной экономики в условиях рыночных преобразований в значительной степени зависит от раз-вития промышленности. Анализ показал, что повышение значения добывающей отрасли было связано с резким ростом добычи нефти и газа. Что касается снижения значения обрабатывающей про-мышленности, то это было связано со многими причинами. Одним из причин, отрицательно влияющих на интенсивность структур-ных сдвигов, является низкий технический уровень производства отдельных обрабатывающих отраслей. Именно это тормозит производство конкурентоспособной продукции. Как известно, в машиностроительной промышленности республики основное место занимает нефтяное машиностроение. За последние два года в указанной отрасли произошли процессы слияния и ликвидации отдельных заводов. Ликвидированы Кишлинский машинострои-тельный завод, машиностроительный завод им. Саттархана и Бакинский машиностроительный завод; часть их функций с соответствующими оборудованиями переданы в Забратский маши-ностроительный завод и завод им. Бакинского Рабочего. Как из-вестно, ныне контрольный пакет акций АООТ «Азнефтехиммаш» и его предприятий, находится в введении государства. Это с одной стороны гарантирует продолжение функционирования предприя-тий нефтяного машиностроения, а с другой стороны, сдерживает развитие предпринимательства в системе компании и уменьшает степень привлечения иностранных компаний в совместную дея-тельность. В настоящее время необходимым условием структур-ной перестройки и экономического роста являются наращивание объема и повышение эффективности инвестиций в создание новых и совершенствование действующих основных фондов и произ-водств, в материальные и нематериальные активы. Технико-технологическое состояние производственных фондов в промыш-ленности не обеспечивает выпуска высококачественной продук-ции, имеющей спрос на внешнем рынке. Главной причиной здесь является отсутствие инвестиционных вложений. Обострение ин-вестиционного кризиса в отрасли нефтяного машиностроения республики объясняется наличием проблемы по неплатежеспо-собности предприятий. Другая весьма серьезная причина – это низкий инвестиционно-финансовый потенциал хозяйственных субъектов, выразившийся в сокращении финансовых ресурсов предприятий из-за высоких дебиторских задолженностей, основ-ная сумма которых приходится на долю старых нефтегазодобы-вающих управлений ГНК АР. Оценивая структуру инвестиций по источникам финансирования, выявлено, что если в 2000 году из общего объема этих инвестиций 71,2% составили собственные средства предприятий, 13,6% - банковские кредиты, 4,7% - собственные средства населения; 2,9% - бюджетные средства, то в 2008 году они составили соответственно 42,7%, 4,4%, 3,2% и 42,5%. Отмечается, что по данным ЦСУ республики, на начало 2009 г. степень износа ОПФ в производстве машин и оборудо-вания составило 63,2%. Все это в конечном итоге отражается на производительности и качестве производимой продукции. В связи с этим выпуск конкурентоспособной продукции по многим отраслям обрабатывающей промышленности, в т.ч. нефтяного машиностроения, настоятельно требует повышения ее техническо-го уровня с учетом требований международной сертификации. При этом структурная политика государства и указанных отраслей должна ориентироваться на инновационную деятельность путем устранения «инвестиционного голода», без чего невозможно осуществить вертикальную и горизонтальную реструктуризацию и диверсификацию экономики. В качестве альтернативного варианта можно предложить создание совместных предприятий в тех сферах, продукция которых импортируется и где пока еще не удалось расширить инновационный процесс.
Таблица 1.
Основные экономические показатели АООТ «Азнефтхиммаш» за 2003 – 2009 гг. *
| Показатели | Годы | |||||
| 2003 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Общий объем производимой продукции, млн.ман | 15,3 | 18,1 | 22,3 | 29,0 | 36,1 | 22,1 |
| Темп роста к предыдущему году, (%) | 102,0 | 108,3 | 123,5 | 129,7 | 124,7 | 63,3 |
| Темп роста к 2003 г., (%) | 100,0 | 118,3 | 150,0 | В 1,9 раз | В 2,4 раз | В 1,5 раз |
| Объем отгруженной продукции млн.ман. | 13,7 | 16,6 | 22,5 | 27,5 | 33,1 | 18,6 |
| Из них: в ГНКАР | 6,4 | 8,1 | 11,3 | 14,8 | 20,0 | 15,0 |
| Удельный вес ГНКАР в общем объеме отгрузки (%) | 46,7 | 48,8 | 50,2 | 53,8 | 60,4 | 80,6 |
| Экспортировалось в Ближние и Дальние зарубежные страны, млн.ман. | 6,1 | 7,7 | 9,5 | 12,3 | 2,5 | 2,5 |
| Удельный вес экспорта в общем отгрузки, (%) | 45,5 | 46,4 | 42,2 | 44,7 | 7,6 | 13,4 |
| Среднегодовая численность работающих, чел. | 5743 | 4211 | 3911 | 3520 | 3200 | 3220 |
| Среднемесячная заработная плата, ман. | 87,6 | 122,7 | 159,7 | 260,5 | 287,0 | 320 |
Источник: Таблица составлена автором по отчетным данным АООТ «Азнефтхиммаш»
Как видно из данных таблицы объем производимой продук-ции по АООТ «Азнефтхиммаш» в 2009 г. по сравнению с 2003 го-дом увеличился в 1,5 раза, а по сравнению с 2008 годом умень-шился на 14 млн.ман и темп роста составил 63,3%. В период 2003-2008 гг. объем отгруженной продукции имел тенденцию роста, а в 2009 году сократился по сравнению с предыдущим годом, почти в 2 раза.
Если в 2003 году из общего объема отгруженной продукции 46,7% приходилось на долю ГНКАР, а 45,5% – экспортировалось, то в 2009 году это соотношение резко изменилось и составило соответственно 80,6% и 13,4%.
Оценивая имеющиеся в наличии организационно – эконо-мические проблемы управления диверсификацией производства, определенный интерес представляет рассмотрение объема товар-ной и реализованной продукции, а также степень ее реализован-ности по ДАО и выявление остатка готовой продукции.
Исследование показало, что только за 2007 – 2009 гг. объем товарной продукции по АООТ уменьшился на 23,9%, в том числе на машиностроительном заводе ДАО имени Саттархана на 8,1%, на Бакинском машиностроительном заводе – на 66,7%, на Бала-ханском машиностроительном заводе – на 38%, на Сабаильском – на 30%, на Бакинском нефтепромысловом машиностроительном заводе – на 17,4%, на Сабунчинском машиностроительном заводе – на 12,7%.
Высокий темп роста имел место только на Сураханском ма-шиностроительном заводе – на 156,7% и на Бакинском НГПО – 117% (таблица 2).
Анализ объема реализованной продукции по ДАО показал, что за рассматриваемый период из 12–ти предприятий только по двум (Сураханский машиностроительный завод и Бакинский НГПО) наблюдается высокий темп роста. В целом по АООТ объем реализованной продукции за 2007 – 2009 гг уменьшился на 29,2%. Низкая степень реализованности продукции наблюдается по трём предприятиям (Сабунчинский, Забратский и Сабаильский машиностроительные заводы), а высокий темп роста на Бакинском НГПО, Сураханском и машиностроительном заводе имени «Бакинский рабочий». Сопоставление объемов товарной и реализованной продукции дало нам возможность вычислить степень их реализованности и объем остатка готовой продукции в целом по АООТ и его дочерним АО.
Анализ показал, что в целом по АООТ степень реализован-ности производимой продукции за 2007 – 2009 гг. колеблется от 87,2% до 93,6%. В результате, общая сумма остатков нереализо-ванной продукции по АООТ составила 8552,7 млн. манат, из которых: 1994,1 млн.манат падает на долю машиностроительного завода имени Саттархана; 1004,1 млн.манат - Кишлинского маши-ностроительного завода; 1612,4 млн.манат – Сабунчинского маши-ностроительного завода; 1609,0 млн.манат – машиностроительного завода имени «Бакинский рабочий» и т. д. Словом, по АООТ за 3 года остаток нереализованной продукции составил 9,8% от общего
Таблица 2
Объем товарной и реализованной продукции по ДАО АООТ «Азнефтхиммаш» (тыс.ман)
| Наименование дочерних АО | Годы | Темп роста товарной прод. 2009 к 2007 году (в %–тах) | Темп роста реализованной прод.2009 к 2007 году (в %–тах | |||||
| 2007 | 2008 | 2009 | 2007 | 2008 | 2009 | |||
| Объем товарной продукции | Объем реализованной продукции | |||||||
| Всего по АООТ «Азернефтхиммаш» в том числе: | 28978,6 | 36125,1 | 22058,6 | 27124,2 | 32257,9 | 19227,5 | 76,1 | 70,8 |
| Машиностроительный завод имени Саттархана | 3814,4 | 3331,8 | 3504,5 | 3217,1 | 2653,9 | 2785,6 | 92,1 | 90,6 |
| Кишлинский машиностроительный завод ДАО | 1332,4 | 1165,3 | – | 1040,0 | 453,3 | – | Х | х |
| Сураханский машиностроительный завод ДАО | 2989,2 | 5098,6 | 4686,5 | 3180,5 | 5180,2 | 4579,8 | 157,2 | 144,0 |
| Сабунчинский машиностроительный завод ДАО | 2836,9 | 3503,0 | 2479,3 | 3465,1 | 3137,9 | 603,8 | 89,3 | 17,4 |
| Машиностроительный завод ДАО имени Б.Сардарова | 1558,3 | 2272,7 | 446,7 | 1993,1 | 1916,03 | 815,1 | 28,8 | 40,9 |
| Машиностроительный завод ДАО им «Бакинский рабочий» | 3670,6 | 4505,4 | 3620,7 | 3001,9 | 3997,8 | 3187,6 | 98,6 | 106,2 |
| Бакинский нефтепромысловый машиностроительный завод ДАО | 3692,6 | 4289,3 | 3052,0 | 3934,4 | 4496,2 | 2954,1 | 82,6 | 75,1 |
| Бакинский машиностроительный завод ДАО | 2500,7 | 2402,8 | 832,3 | 1787,5 | 2131,6 | 1312,0 | 33,3 | 73,5 |
| Бакинский НГПО ДАО | 330,9 | 740,6 | 387,0 | 129,4 | 790,9 | 370,8 | 117,0 | 286,7 |
| Забратский машиностроительный завод ДАО | 3301,0 | 5202,5 | 1329,6 | 3232,3 | 4575,2 | 1054,2 | 40,3 | 32,6 |
| Балаханский машиностроительный завод ДАО | 926,8 | 1464,5 | 574,0 | 714,8 | 1206,6 | 612,1 | 62,0 | 85,6 |
| Сабаильский машиностроительный завод ДАО | 727,8 | 941,0 | 510,9 | 810,1 | 828,9 | 265,9 | 70,2 | 32,8 |
Источник: Таблица составлена автором по отчетным данным АООТ «Азнефтхиммаш»
объема товарной продукции. Количественная оценка ассортимента выпускаемой продукции в АООТ показал, что в 2008 году по срав-нению с 2003 годом резко сократилось производство подъемной установки для ремонта скважины, превенторов, промывочных установок, станкокачалок, редукторов и т.д. Значительно увеличилось количество производимых глубинных насосов, задвижек, фонтанных арматур, коленных головок и т.д. Все эти факты еще раз убедительно доказывают, что вопросы управления диверсифи-кацией производства исследуемой отрасли остаются в качестве не решенных проблем. Руководство АООТ «Азнефтхиммаш» страте-гию диверсификации старается осуществить при следующих не-достатках: стихийном характере реализации и отсутствии долго-срочного характера планирования мероприятий. В системе АООТ «Азнефтхиммаш» диверсификационный процесс более или менее наблюдается на ДАО машиностроительного завода имени Б.Саттарова и ДАО машиностроительного завода имени «Бакинский рабочий». Действующая структура и распределение функций меж-ду аппаратом управления и дочерними АО в системе АООТ «Азнефтхиммаш» несколько сдерживает диверсификационный процесс и не позволяет осуществлению диверсификации по стадиям. При этом, исходным состоянием должна стать чистая функциональная структура дочерних АО, деятельность которого представляет собой одну интегрированную неразрывную цепочку от снабжения сырьем через производство, к рынку и продажам. Следует отметить, что для предприятий машиностроительной промышленности республики, включая нефтяное машино-строение, требуется прежде всего разработать концептуальные основы механизма привлечения инвестиций в диверсификацион-ный процесс. А это, по мнению автора, более реально в следую-щих случаях:
- путем слияния или включения АООТ «Азнефтхиммаш» и его дочерних АО в состав ГНК Азербайджанской Республики;
- осуществлением полной реконструктуризации в отрасли по вертикали и горизонтали;
- полной государственной поддержки отрасли;
- созданием на базе дочерних АО совместных предприятий;
- перепрофилированием отдельных предприятий для произ-водства импортозаменяющей продукции.
В третьей главе «Пути развития диверсификации произ-водства в машиностроительных предприятиях республики» рассмотрены основные направления совершенствования управле-ния предприятием на основе диверсификации производства и адаптации машиностроительных предприятий к спросу на продук-цию. В настоящее время перед предприятиями особенно остро встает проблема модернизации основных производственных фондов, решение которой невозможно без реализации инвестиционных проектов. Большинство инвестиционных проектов в современной экономике инвестируются самофинансированием и наращиванием собственного капитала через продажу ценных бумаг. Для этого необходимо осуществить выпуск корпоративных ценных бумаг в системе АООТ «Азнефтхиммаш». Выпуск таких бумаг может ускорить процесс привлечения иностранного капитала. Применение того или иного механизма привлечения инвестиций в диверсификационный процесс, прежде всего, зависит от состояния экономики государства в целом, характеризующегося дефицитом бюджета, имеющейся отраслевой структуры, уровня инфляции, платежеспособного спроса населения и т.д.
Из всех разновидностей инвестиций в реальные активы при диверсификации, по мнению автора, можно выделить следующие целевые направления привлечения инвестиций (рис 1.)
Рис. 1. Целевые направления привлечения инвестиций при диверсификации
Исходя из вышеизложенного, сформулированы рекомендуемые автором, основные положения современной инвестиционной политики предприятий при диверсификации:
- Инвестиционный процесс при диверсификации должен носить комплексный, системный характер и охватывать все сферы деятельности предприятия.
- Планирование инвестиций является основной и неотъемлемой частью стратегического планирования предприятия при диверсификации.
- Производство и поставка на рынок новой продукции возможно только на основе исследований и разработок, обеспечивающих удовлетворение общественных потребностей.
- Предприятию, для исследования рынка, необходимо иметь централизованную службу (службу маркетинга), обеспечивающую базовой информацией руководителей организации.
- Существенные затраты на научные исследования, маркетинг, конструкторские разработки, должны покрываться, в основном, из прибыли предприятия.
- Планирование и финансирование инвестиционных программ при диверсификации должно осуществляться в соответствии со спецификой деятельности на отдельных этапах.
- При планировании финансового обеспечения диверсифи-кационных программ следует исходить, в первую очередь, из собственных возможностей, в том числе из возможностей прив-лечения заёмных средств, с погашением кредита в оговоренные сроки.
Далее в работе предлагается доработанная модель стратеги-ческого управления для решения задач по выбору варианта стратегии развития машиностроительных предприятий (рис. 2).
Важным элементом предложенной модели стратегии диверсификации производства на машиностроительных предприятиях является разработка соответствующих критериев. При этом основным критерием выбора подобной стратегии должна являться максимизация его рыночной стоимости. В условиях рыночной экономики систему стратегического управления и прогнозирования нельзя формировать без стратегического плана маркетинга. Тем более, что ныне ни на одном машиностроительном заводе республики не создана полноправная маркетинговая служба и эта функция выполняется отделом маркетинга и организации производства в управлении
Рис.2. Модель стратегии диверсификации производства в
АООТ «Азнефтхиммаш», который по своей структуре не отвечает требованиям рыночных преобразований.
Исследование показало, что адаптация машиностроительного предприятия республики к спросу, как правило, носит фрагмен-тарный и часто несвоевременный характер. Это обусловило невысокий уровень адаптации к спросу. Установлено, что уровень адаптации машиностроительных предприятий к текущему спросу выше, чем уровень их адаптации к прогнозируемому спросу на продукцию. При этом под видом адаптации машиностроительного предприятия к спросу следует понимать объединенную общим признаком группу мероприятий, проводимых на стадиях разработки производства, продвижения, сбыта, послепродажного обслуживания продукции в целях установления, поддержания и расширения взаимовыгодных обменов с покупателями.
В ходе анализа выявлены основные причины, снижающие уровень адаптации к спросу, а именно: сосредоточение основного внимания и усилия предприятия на увеличение прибыли, а не на повышении удовлетворённости покупателей выпускаемой продукцией; отсутствие у предприятий средств долгосрочного финансирования.
Сложность и многогранность адаптации машиностроитель-ного предприятия к спросу на продукцию требует использования соответствующего инструмента исследования. Особенность пред-ложенной методики состоит в возможности учета соответствия технических и стратегических мероприятий принципам своевре-менности и экономической эффективности. Степень реализации принципа экономической эффективности можно оценить с помощью следующих показателей:
- коэффициент рентабельности ассортимента продукции;
- коэффициент прибыльности ассортимента продукции;
- интегральный коэффициент конкурентоспособности продукции.
На основе изучения и обобщения зарубежного опыта определены следующие ключевые направления повышения уровня адаптации предприятий республики к спросу на продукцию:
- Повышение внимания к нуждам и проблемам покупателей;
- Повышение ресурсных возможностей предприятия для производства планируемого ассортимента продукции;
- Активизация работ по достижению поставленных целей;
- Расширение рынков сбыта;
- Повышение рентабельности ассортимента продукции;
- Внедрение в производство товаров–новинок;
- Экономия затрат;
- Повышение своевременности поставок.
В соответствии с предложенными принципами автором предлагается модель управления адаптацией машинострои-тельного предприятия к спросу на производимую продукцию, позволяющая при оптимальных затратах ресурсов и времени на системной основе осуществить соответствующую адаптацию.
Таким образом, учёт вышеизложенных рекомендаций по формированию системы управления адаптацией предприятий нефтяного машиностроения республики к спросу на производимые ими продукции позволит, прежде всего, совершенствовать действующую систему управления производством, в результате чего повысится степень использования производственных мощ-ностей и эффективности производства и конкурентоспособность продукции в целом.
Некоторые выводы и рекомендации диссертационной работы обобщены в следующем:
- Выявлено, что выпускаемая в отрасли нефтяного машиностроения продукция не отвечает требованиям международных стандартов и предприятия медленно адаптируются к спросу на продукцию при диверсификации производства. Продолжается удовлетворение спроса на машиностроительную продукцию за счёт импорта. Удельный вес машин, механизмов и электрооборудования в составе импорта достиг 36%.
- Многие промышленные предприятия, испытывают насущ-ную потребность в внедрении методов управления и фор-мирования стратегии развития. В связи неудовлетвори-тельной организацией маркетинговой деятельности, на складах машиностроительных предприятий скопилось огромное количество готовой продукции.
- Для развития диверсификации в сфере машиностроения необходима эффективная реструктуризация и интеграция по вертикали и горизонтали.
- Одним из реальных путей осуществления диверсификации в нефтяном машиностроении, является создание на базе дочерних АО совместное предприятие с фирмами стран, производящими высококачественное промысловое обору-дование. В этом случае, несомненно, создастся возмож-ность с одной стороны развивать диверсификационный процесс и удовлетворять потребность отрасли в необхо-димой инвестиции, а с другой, сохранить высококвали-фицированный научный, управленческий и рабочий персонал.
- Необходима разработка программы повышения конкурен-тоспособности продукции на основе единой методической базы, с учетом оценки влияния стратегических струк-турных целей государства. С целью согласованности, ос-новных направлений стратегии развития машиностроения республики и надежного обеспечения предприятий сырьем, материалами и комплектующими изделиями из стран СНГ, взаимных поставок - важно создать модель совместного международного предпринимательства в машиностроении СНГ.
- Предложен и обоснован механизм по разработке инно-вационно-маркетинговой стратегии диверсификации производства. С позиций маркетингового подхода может быть сформирован специфический методологический базис управления диверсификационными процессами. Его «вектор» следует ориентировать на научно–теоретический потенциал и инструментарий, свойственный стратегичес-кому маркетингу, который нацеливает диверсификацион-ную деятельность на длительную перспективу
- Разработана модель управления адаптацией машино-строительного предприятия к спросу на продукцию, определены факторы, разработана классификация видов и методов адаптации, предложен методологический подход к оценке уровня адаптации указанных предприятий.
Основное содержание диссертации опубликовано в следующих работах:
- Гусейнова С.А. Организационно–методические аспекты уп-равления финансами промышленных предприятий. Актуаль-ные социально–экономические проблемы нефтяной, химичес-кой и машиностроительной отраслей промышленности. AMEA Xbrlr. qtisadiyyat seriyas №3, 2011, s. 101-106
- Гусейнова С.А. Организация финансовой обеспеченности машиностроительных предприятий. AMEA Xbrlr. qtisadiy-yat seriyas №4, 2011, s. 132-138.
- Гусейнова С.А. Пути улучшения финансового состояния предприятий. Тезисы докладов Республиканской научной кон-ференции аспирантов и молодых исследователей, посвящен-ной 85–му Юбилею Общенационального Лидера Гейдара Алиева. Баку, АГНА, 2008, с. 183–186.
- Гусейнова С.А. Инвестиционный климат в производстве машин и оборудования в Азербайджане. // «Нефть, газ, и бизнес». № 1, М, 2008, с. 54–57.
- Гусейнова С.А. Состояние организации диверсификационного процесса на машиностроительных предприятиях. // «Нефть, газ, и бизнес». № 1, М, 2009, с. 26–30.
- Гусейнова С.А. Структурные сдвиги в промышленности и организация управления диверсификацией производства. //«Нефть, газ, и бизнес». № 7–8, М, 2009, с. 39–43.
- Гусейнова С.А. Пути развития диверсификационного процес-са на машиностроительных предприятиях. Материалы Респуб-ликанской НПК, посвященной 70–летнему Юбилею академи-ка З.Самедзаде. Баку, «Элм», 2010, с 334-336.
Hseynova S.A.
Azrbaycann manqayrma mssislrind istehsaln diversifikasiyas strategiyasnn formalamas yollar
XLAS
Dissertasiya ii giri, 3 fsil, ntic v tkliflr, istifad edilmi dbiyyat siyahs, 25 cdvl v 14 kildn ibartdir.
Girid mvzunun aktuall saslandrlr, problemin yrnilm sviyysi, tdqiqatn mqsdi v vziflri, obyekti v predmeti gstrilir, habel iin elmi yeniliyi, tcrbi hmiyyti rh edilir.
Dissertasiya iinin «Manqayrma mssislrind istehsaln di-versifikasiya prosesinin idar edilmsinin nzri-metodoloji aspektlri» adl I fslind problemin elmi-nzri saslar tdqiq edilmidir. Burada istehsaln diversifikasiyasnn tkmilldirilmsi il bal mxtlif iqtisad alimlrin fikirlri yrnilmi v mumildirmlr aparl-mdr.
Dissertasiya iinin «Azrbaycann manqayrma mssislrind istehsaln diversifikasiyasnn idarolunmasnn tkilinin thlili » adl II fslind manqayrma mssislrind istehsaln diversifikasiya-snn mvcud vziyyti thlil edilmi v qiymtlndirilmidir.
Dissertasiyann «Respublikann manqayrma mssislrind istehsaln diversifikasiyasnn inkiaf yollar» adl III fslind man-qayrma mssislrind istehsaln diversifikasiyas strategiyasnn tkmilldirilmsi yollar tdqiq olunur.
Sonda aparlan tdqiqatn nticlri mumildirilir.
Huseynova A.A
“Formation methods of diversification strategy of production
in machine building enterprises of Azerbaijan”
SUMMARY
Dissertation consists of introduction, 3 chapters, result and suggestions, literature, 25 schedules and 14 pictures.
Urgency of subject is substantiated, studing level of problem, object and subject, aim and duties of research is indicated, as well as scientific innovation of work, and its practical significance is explained in the introduction.
I chapter of dissertation “Theoretical-methodological aspects of management of diversification process of production machine building enterprises” titled was devoted to the research of scientific theoretical principles of considered problem and improvement of theoretical- methodological principles of diversification of production.
II chapter of dissertation “Analysis of organization of management of diversification of production in machine building enterprises of Azerbaijan” titled was devoted to the research of existing condition of diversification of production in machine building enterprises.
III chapter of dissertation ”Development methods of diversification process of production machine building enterprises of Republic” titled was devoted to the research of improvement methods of diversification strategy of production in machine building enterprises.
Kaz format 60x84, 1/16
Fiziki ap vrqi 1,5
Tiraj 100
AMEA-nn mtbsind ap olunmudur.
AZRBAYCAN MLL ELMLR AKADEMYASI
QTSADYYAT NSTTUTU
lyazmas hququnda
SAMR AYDIN QIZI HSEYNOVA
AZRBAYCANIN MAINQAYIRMA MSSSLRND STEHSALIN DVERSFKASYASI STRATEGYASININ FORMALAMASI YOLLARI
xtisas: 08.00.05. - Xalq tsrrfatnn iqtisadiyyat v idar edilmsi
(komplekslrin, sahlrin v mssislnin iqtisadiyyat, tkili v idar edilmsi)
iqtisad zr flsf doktoru elmi drcsi almaq n tqdim edilmi dissertasiyann
A V T O R E F E R A T I
BAKI - 2011
