Совершенствование управления вертикально интегрированными структурами (на примере пищевой промышленности)
На правах рукописи
Бабаев Олег Иосифович
Совершенствование управления вертикально
интегрированными структурами
(на примере пищевой промышленности)
Специальность: 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством» (специализация – экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва – 2007
Диссертационная работа выполнена на кафедре «Менеджмент» Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования Всероссийского заочного финансово-экономического института.
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Максимцов Михаил Михайлович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук
Чернышов Борис Николаевич
кандидат экономических наук
Дремова Наталья Михайловна
Ведущая организация: ОАО «Институт микроэкономики»
Защита диссертации состоится «___» ___________ 2007 г. в _____ часов в аудитории А-200 на заседании диссертационного совета К 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ГОУ ВПО Всероссийском заочном финансово-экономическом институте по адресу: 123995, г. Москва, ул. Олеко Дундича, д.23.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Всероссийского заочного финансово-экономического института.
Автореферат разослан «___» ___________ 2007 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
кандидат экономических наук, доцент Мостова В.Д.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Управление деятельностью корпораций является актуальной проблемой для нынешнего этапа развития российской экономики, поскольку происходит активный процесс формирования сложноструктурированных хозяйствующих субъектов, в том числе отраслевого, межотраслевого и межрегионального уровней.
Современное положение в отечественной пищевой промышленности, характеризующееся сохранением глубоких кризисных явлений, предполагает использование разнообразных экономических механизмов и мер для эффективного преодоления кризиса. Одним из путей восстановления продовольственного потенциала России является использование возможностей интеграции предприятий в корпорации, объединенные технологическими связями и продовольственным рынком.
Между тем приватизация пищевых перерабатывающих предприятий способствовала дальнейшему обособлению отечественных участников продовольственного рынка. Ввиду масштабного сокращения производства перед страной впервые за послевоенные десятилетия встала проблема сохранения экономической продовольственной безопасности.
Таким образом, в настоящий момент чрезвычайно актуальна задача эффективного использования интеграции для возрождения и развития агропромышленного сектора российской экономики.
Все это обусловило выбор темы диссертации и основные направления исследования.
Степень разработанности темы. Существенный вклад в изучение проблем корпоративного управления и интеграционных процессов в экономике внесли И. Ансофф, Х. Виссема, П. Друкер, Р. Коуз, П. Ларанж, К. Прахалад, М. Портер, А. Стирикленд, А. Томпсон, О. Уильямсон, К. Эрроу и др. Среди российских исследований необходимо выделить труды Л.И. Абалкина, А.Л. Гапоненко, В.С. Бильчака, Д. Васильева, П.В. Забелина, Н.И. Иванова, М.И. Кныша, Ю.С. Маточкина, Б.З. Мильнера, М.И. Туган-Барановского, Г.М. Федорова, А.В. Чиянов, В.Н. Цуглевич и др.
Различные аспекты развития агропромышленных комплексов и интеграционных процессов рассматривали в своих работах С.Н. Гречанок, Е.Л. Драчева, А.В. Коршунов, С.В. Киселев, А.М. Либман, В.В. Милосердов, Е.П. Никифорова, Е.С. Оглоблин, Я.Ш. Паппэ, В.А. Петров, П.Д. Половинкин, Д.И. Рылько, О.А. Родионова, Е.В. Серова, В.Я. Узун, М.Л. Ходурский, И.Г. Хабарова и др.
Однако анализ научной литературы и современного практического опыта свидетельствует о том, что имеется еще целый ряд нерешенных проблем в области управления корпорациями национальной экономики.
Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка принципов и методологии формирования системы управления интегрированными корпоративными объединениями пищевой отрасли на основе потоковых подходов.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие научные задачи:
- Определить сущность интеграционных процессов в промышленности.
- Провести ретроспективный анализ развития интеграционных процессов в пищевой промышленности, оценить их эффективность и определить оптимальный вариант интеграции, используя зарубежный и российский опыт.
- Определить направления стратегического развития организации в условиях вертикальной интеграции.
- Исследовать структурные схемы управления корпорациями и предложить организационно-экономическую модель управления деятельностью корпоративного объединения, основанного на потоковом подходе.
- Разработать схемы управления основными потоками корпорации, к которым относятся прежде всего производственный и финансовый потоки.
- Проанализировать организацию производственных процессов в корпорациях пищевой отрасли.
Предмет исследования: организационно-экономические аспекты формирования и функционирования интегрированных корпоративных структур.
Объект исследования: интегрированные корпоративные структуры пищевой промышленности.
Теоретической и методической основой диссертационной работы служат научные труды отечественных и зарубежных специалистов по проблемам рыночной и переходной экономики, вопросам корпоратизации и интеграции, развития пищевой промышленности, законодательные акты и другие нормативно-правовые и методические документы по проблемам конкуренции и монополизма.
Информационную базу исследования составляют статистические данные государственной статистики РФ. В работе анализируются конкретные показатели, наиболее адекватно отражающие специфику рассматриваемых вопросов. Возникающие гипотезы проверялись на конкретных примерах с целью установления типичности, универсальности конкретных выводов, возможности их применения на практике, а также соответствия общетеоретическим положениям.
Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались математико-статистические методы, моделирования экономических процессов, факторный анализ, а также основные положения общей теории систем.
Научная новизна исследования состоит в следующем:
- Предложен авторский подход к исследованию интеграционных процессов, позволяющий сделать вывод о применении принципов вертикальной интеграции как эффективного пути динамичного развития пищевой отрасли.
- Определены стратегические направления роста корпоративных структур.
- Обоснована модель интеграции предприятий пищевой промышленности на основе выравнивания экономических интересов в системе организационно-экономических отношений.
- Предложена модель стратегического управления корпорацией с учетом выделения бизнес-процессов и основных потоков (производственного, финансового и др.).
- Сформулированы требования к формированию эффективной системы корпоративного управления и предложена структура управления мясоперерабатывающей корпорацией.
- Разработана методология исследования и оценки основных потоков корпорации (производственного, финансового и др.).
- Предложена система планирования и организации производственных процессов на базе бизнес-процессов и технологических цепочек.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертации ориентированы на широкое применение разработанной методики оценки эффективности механизма корпоративного управления в России, призванной стабилизировать конкурентную среду и снизить риски хозяйственной деятельности в пищевой промышленности.
Материалы диссертации могут быть использованы также в учебном процессе в высших учебных заведениях при изучении таких дисциплин, как основы предпринимательства, экономика предприятий, основы менеджмента, корпоративный менеджмент.
Основные положения диссертации, выводы и рекомендации были обсуждены на Всероссийской научно-практической конференции и в статьях, опубликованных в сборниках ВЗФЭИ и экономических журналах.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования были использованы мясоперерабатывающими предприятиями АПК «Черкизовский» при разработке стратегии расширения своего сегмента рынка с учетом рыночного потенциала.
Публикации. Основное содержание диссертационной работы изложено в 5 публикациях общим объемом 1,35 п.л., которые отражают полученные научные и практические результаты, выводы и предложения.
Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, содержит рисунки и таблицы.
2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, проанализирована степень разработанности проблемы, сформулированы цель и задачи работы, определены объект и предмет исследования, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе «Интеграционные процессы и их роль в развитии пищевой промышленности России» выявлена экономическая сущность понятия интеграции, проведен анализ развития интеграционных процессов, определены их роль в развитии пищевой отрасли и тенденции развития интеграционных процессов в России и за рубежом.
Характер и сложность социально-экономических процессов, протекающих в современной России, требуют не только адекватного восприятия произошедших экономических событий, но и точного использования современного терминологического аппарата, что позволит, с одной стороны, объективно оценить практическую реализацию экономических теорий, а с другой, определить преемственность и границы применимости новых понятий, взглядов и теорий. Очевидна близость интеграции с такими формами организации производства как кооперирование и концентрация. Термин «кооперация» определил развитие сельского хозяйства и всего агропромышленного комплекса СССР, в то же время термин «интеграция» является одним из самых распространенных при характеристике процессов, протекающих в современной российской и мировой экономике.
Проведенный автором анализ экономического базиса интеграционных процессов показал историческую и экономическую закономерность развития и обособления интеграции как формы организации производства.
Под интеграционными процессами диссертант понимает процессы объединения субъектами рыночных отношений активов в рамках единого бизнес-процесса с образованием или без образования (на основе соглашения) новой организационно-правовой фирмы.
При этом, очевидно, что в рыночной экономике именно правовой характер отношений собственности детерминирует форму организации производства. Следовательно, интеграция как форма организации производства, с учетом сложившихся в отечественной и мировой науке подходов, может быть определена следующим образом: «объединение двух и более предприятий под общим контролем в рамках одной организационной структуры».
Проведенный в диссертационной работе анализ развития кооперации в промышленном производстве позволил сделать вывод, что в этой сфере экономики реализовались три основных способа наращивания потенциала крупных предприятий, т.е. интеграции:
- Горизонтальная интеграция, связанная с увеличением удельного веса данного предприятия в масштабах отрасли (рост ее доли в отраслевом производстве, в производственных мощностях, доля на рынке отраслевой продукции и т.п.).
- Вертикальная интеграция, основанная на проникновении в находящиеся в функциональной зависимости по отношению к основному производству смежные отрасли.
- Диверсификация, опирающаяся на сознательное вложение капитала в целый ряд функционально не связанных между собой отраслей и производств.
Важнейшим фактором макроэкономической конкурентоспособности становится вертикальная интеграция расширенного воспроизводства. Этот фактор предопределяет дальнейшее мировое разделение труда и конкурентоспособность национальных экономик.
В диссертационной работе отмечено, что с прекращением эффективной поддержки со стороны государства возникла проблема деградации ресурсного потенциала большинства направлений в пищевой промышленности, появилась технологическая и экономическая несбалансированность и дезинтеграция предприятий сельского хозяйства, переработки и торговли.
В связи с этим на всех уровнях управления и на производственном уровне в настоящее время идет интенсивный поиск эффективных мер по нормализации ситуации, устранению названных негативных факторов, оживлению главных производств отрасли – сельскохозяйственного производства и переработки.
О результатах этого поиска свидетельствуют следующие показатели (см. табл. 1).
Таблица 1
Основные показатели работы организаций по виду деятельности «Производство пищевых продуктов, включая напитки и табака»
| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | |
| Индекс производства, в процентах к пред. году | 105,3 | 108,0 | 107,2 | 106,9 | 104,4 | 104,4 |
| Среднегодовая численность работников организации, тыс. чел. | 1641 | 1623 | 1605 | 1588 | 1542 | 1422 |
| Производство: мясо, включая субпродукты I категории, тыс. т | 1193 | 1284 | 1456 | 1677 | 1776 | 1827 |
| Колбасные изделия, тыс. т | 1052 | 1224 | 1468 | 1700 | 1865 | 1957 |
| Мясные полуфабррикаты, тыс. т | 244 | 338 | 409 | 599 | 772 | 925 |
по данным Росстата
Основным условием дальнейшей активизации деятельности предприятий пищевой отрасли может стать развитие интеграционных процессов как важнейшего фактора стабилизации экономики.
В диссертационной работе систематизированы принципы создания интегрированных структур в России и за рубежом (см. табл. 2).
Таблица 2
Принципы создания интегрированных структур в России и за рубежом
| Россия | Западные страны |
|
|
На основании проведенных исследований в диссертационной работе сделан вывод, что существенным упущением в интегрированных формированиях России является то, что они часто организуются без учета объективных условий, неправильно выбирается головное предприятие, низок уровень централизации функций управления, квалификации управленческих кадров и специализации управленческого труда. Не отработаны оптимальные модели формирования интегрированных комплексов, их организационно-правовые формы, не определено оптимальное количество и соотношение участников по видам деятельности.
Интеграционные процессы необходимо рассматривать не только как средство стабилизации экономического положения региона и отдельного предприятия, но и как фактор развития производственной и сбытовой базы предприятия или комплекса предприятий. В этом русле проведен анализ стратегических направлений роста (см. рис. 1).
Рис. 1. Принципиальная схема стратегических направлений роста
Стратегические направления первой группы выбирают предприятия, предпочитающие независимую и самостоятельную деятельность на рынке. Они ориентируются, прежде всего, на создание и использование конкурентных преимуществ в рамках существующих масштабов деятельности.
Когда предприятие не имеет возможности за счет внутренних резервов повысить свою конкурентоспособность, оно стремится формировать и использовать преимущества во внешней среде. Этот путь реализуется второй группой стратегических направлений роста, в основе которой лежат интеграционные процессы с контрагентами или конкурентами.
Следует отметить, что главным средством выявления и формирования конкурентных стратегий развития является системный анализ и, на его основе, системное планирование. Его особенностью в интеграционных процессах является выявление и анализ существующих производственных, финансовых, информационных и других потоков, присущих конкретной корпорации.
В соответствии с этим, обладая меньшими возможностями при индивидуальной хозяйственной деятельности изначально, предприятия за счет друг друга могут расширить благоприятные возможности внешней среды и собственные сильные стороны. Эти мотивы, являющиеся импульсом для согласования интересов участников интеграционных процессов, можно структурировать в модели интеграции предприятий пищевой отрасли (см. рис. 2).
Рис. 2. Модель интеграции предприятий пищевой отрасли на основе выравнивания экономических интересов в организационно-экономических отношениях
Для достижения синергетического эффекта интеграции, во много раз превышающего эффект индивидуальной деятельности, предприятия должны шаг за шагом в процессе сотрудничества достигать сначала небольших, но совместных результатов. Развитие этого процесса (постепенный рост результатов) объективно заставляет субъектов интеграции сделать шаг от категории собственных целей к формированию системы согласованных целей объединения.
Таким образом, анализ проблем формирования интеграционных процессов позволяет сделать вывод о необходимости использования системного подхода к разработке стратегии в крупных корпоративных системах. При этом выбор вертикальной интеграции подтверждается не только теорией, но и российской практикой создания корпоративных систем в пищевой промышленности.
Во второй главе «Экономико-организационный подход к управлению корпорациями в пищевой отрасли» выявлены подходы к формированию механизма регулирования экономических отношений между хозяйственными структурами и принципы формирования системы эффективного управления.
Изменение стратегий и целей компаний агропромышленного комплекса требует приведения в соответствии с условиями рыночной экономики организационной структуры, функций экономических и производственных служб, кадрового состава и системы управления.
Системное представление об управлении корпорацией дает разработанная автором модель стратегического управления с учетом выделения бизнес-процессов и основных потоков (см. рис. 3).
В настоящее время в России не существует единого подхода к определению понятия «корпоративное управление».
Рис. 3. Модель стратегического управления корпорацией
В материалах Всероссийской конференции по вопросам состояния и перспектив развития крупных предприятий и организаций агропромышленного комплекса приводится следующая трактовка: «Под корпоративным управлением понимаются отношения между акционерами, советом директоров и менеджерами компании, которые определяются уставом компании, принятой в компании политикой и законодательством. Основополагающим в деятельности компаний должен быть Кодекс, отражающий руководящие принципы обеспечения корпоративного управления».
Автор считает, что корпоративное управление необходимо рассматривать в более широком смысле. Оно представляет собой процесс, в ходе которого устанавливаются и регулируются взаимоотношения между акционерами, советом директоров и менеджерами компании на основе законодательных и нормативных положений, практики хозяйствования, направленных на эффективное функционирование и контроль за ее деятельностью со стороны заинтересованных лиц, а также соблюдение интересов участников и государства.
Исходя из особенностей корпорации как сложной и многоуровневой научно-производственной системы, функционирующей в условиях динамичной среды, в диссертации сформулированы следующие принципиальные требования к эффективной системе корпоративного управления:
- соответствие сложности и динамизма системы управления сложности и динамизму факторов внешней и внутренней среды;
- сочетание автономии подразделений и работников с проведением единой экономической политики;
- широкое использование внутрикорпоративной демократии и системы участия (партисипативности);
- организация производства и управления вокруг бизнес-процессов;
- применение гибких организационных структур, основанных на
сочетании условно-постоянной основы с временными модульными элементами (командами);
- адаптивность критериев оценки эффективности управления целям и задачам функционирования корпорации, возникающим на различных этапах ее развития.
В большинстве крупных по масштабам корпораций управление осуществляется по сформированным на рассматриваемый период задачам, вытекающим из основных целей. При этом в зависимости от поставленных целей может по необходимости осуществляться и перестройка структуры корпорации. В технологии корпоративного управления применяются две основные структуры управления:
- высокоцентрализованная вертикальная функциональная структура;
- децентрализованная (дивизиональная) структура с высокой координацией горизонтальных связей между подразделениями одного уровня.
Высокоцентрализованная вертикальная функциональная корпоративная структура строится в соответствии с основными функциями управления корпорацией и предусматривает централизованное управление производством, маркетингом, снабжением, финансами, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.
Ввиду быстрых изменений в функционировании рынка в последние десятилетия крупные западные корпорации переходят к децентрализованной структуре управления и повышению координации между ее горизонтальными звеньями.
При использовании централизованной и децентрализованной структур управления корпорациями пищевой промышленности следует иметь ввиду:
- в корпорации пищевой отрасли зачастую объединяются предприятия, расположенные в различных регионах, что затрудняет централизованное управление;
- централизация управления в таком случае сказывается на процессе и скорости принятия решений. В условиях рынка это приводит к экономическим потерям, которые усиливаются в связи с биологическим фактором (использование в производственном процессе растений и животных);
- в корпорацию объединяются юридически самостоятельные предприятия с устоявшимися структурами управления. Поэтому на первых этапах становления корпорации кардинальные изменения в структурах управления могут дать отрицательный эффект, сформировать неблагоприятный морально-психологический климат в трудовом коллективе. Есть несколько вариантов формирования новой оргструктуры предприятия. Наиболее эффективным является такое построение организационной структуры корпораций, которое позволяет совмещать, насколько это возможно, преимущества крупной компании (крупные производственные и финансовые ресурсы, сильную научно-техническую базу и т.д.) с гибкостью и положительными качествами мелкого наукоемкого бизнеса (высокая инновативность, небольшой аппарат управления, создание творческого морально-психологического климата, отсутствие условий для бюрократизации, формальные организационные связи и т.д.).
Учитывая вышеперечисленные особенности, автор предлагает следующую структуру управления пищевой корпорации (рис. 4).
Рис. 4. Организационная структура управления мясоперерабатывающей корпорации
Данная структура является по своей сущности децентрализованной.
Анализ функционирования корпораций в пищевой отрасли промышленности выявил ряд существенных проблем. Важнейшей из них является проблема комплексного анализа и планирования деятельности – от производства сырья до реализации готовой продукции. Предложенная структура управления позволяет решить эту проблему, т.к. каждое направление деятельности корпорации жестко выстроено в иерархическую вертикаль. При такой структуре управления в деятельности корпорации возможно выделить потоки: производственный, финансовый, кадровый и т.д. Основываясь на данном выводе, автор предлагает принять за основу управления корпорацией управление потоками.
В третьей главе «Методология исследования и оценки потоков корпорации» предложена методология исследования и оценки потоков применительно к корпорациям пищевой отрасли. Разработаны подходы к управлению потоками, рассмотрены проблемы планирования и организации производственных процессов.
В диссертационной работе предложено рассматривать деятельность корпорации как последовательность транзакций в рамках системы управления, а для описания отдельного вида деятельности как объекта управления использовать термин «поток».
В этой связи выделены производственный, финансовый и другие потоки. Наряду с отдельными потоками в рамках корпорации могут выделяться межпотоковые аспекты управления, которые охватывают одновременно несколько направлений деятельности.
Производственный поток как объект управления представляет собой совокупность технологических процессов, выполняемых для производства продукции (работ, услуг) в рамках корпорации. Структура производственного потока представлена на рис. 5. В его состав входят инновации, производство, качество.
Рис. 5. Структура производственного потока
Производство в рамках корпорации является одним из важнейших объектов управления, а производимая продукция – основным объектом внимания на всех уровнях управления деятельностью предприятия.
При этом на каждом уровне управления имеется вполне определенный интерес: на уровне высшего менеджмента – общий интерес к продукции как к средству поддержания высокого имиджа корпорации, на уровне бизнес-процесса – конкретный интерес к видам продукции, производимым в рамках данного бизнес-процесса, на уровне отдельной компании-участника – требования к количеству и ассортименту производимой продукции.
Все корпоративные процессы, связанные с производством и реализацией продукции, могут быть организационно консолидированы в единый производственный поток предприятия, являющийся системой, которая включает в себя инновации как источник технологий и интенсивного повышения эффективности, производство как форму основной деятельности корпорации, а также управление качеством как средство стратегического воздействия на потребителей. При этом необходимо отметить, что элементы производственного потока могут территориально быть удалены друг от друга, но должны координироваться в рамках единой производственной стратегии корпорации. Также в рамках производственного потока может осуществляться сбытовая, маркетинговая и другие виды деятельности.
Наличие вышеупомянутых элементов потокового подхода установлены автором при системном анализе таких корпораций, как АПК «Черкизовский». Именно системность исследования производственного потока позволила данному комплексу резко повысить свою эффективность.
Производственный поток представляет собой упорядоченные действия, направленные на создание и реализацию высококачественной, высокотехнологической продукции, необходимой потребителям. В рамках производственного потока осуществляется не только производство различных видов продукции корпорации, но и постоянный контроль как всего потока в целом, так и отдельных бизнес-процессов.
Начальным этапом производственного потока является инновационная деятельность.
Она осуществляется корпорацией с целью разработки новых технологий и новых стандартов производства, что в конечном итоге влияет на эффективность всей ее деятельности. Инициатором инновационной деятельности выступает высший уровень управления корпорацией – Совет директоров.
В частности, для более эффективного формирования и использования инновационного потенциала в АПК «Черкизовский» создателей нововведений выделили в юридически самостоятельное подразделение.
Основной областью внедрения новых разработок являются технологические цепочки корпорации, централизованное управление которыми осуществляется руководителями бизнес-единиц в рамках производственной деятельности корпорации. Именно на этом уровне разрабатываются планы освоения и производства инновационных продуктов.
Финансовый поток организационно может быть представлен в виде имеющего определенную продолжительность (то есть, измеряемого в единицах времени) процесса, включающего процедуры привлечения, внутреннего оборота и перетока ресурсов, а также размещения финансовых ресурсов (денежных средств) (см. рис. 6).
Рис. 6. Элементы финансового потока корпорации
Специфика корпорации состоит в том, что в каждом из блоков функции могут быть ранжированы по уровню управленческих решений. Например, в блоке привлечения финансовых ресурсов решения об эмиссии, использовании прибыли принимаются на уровне Совета директоров.
В АПК «Черкизовский» решение о выводе своих акций на международный рынок было принято именно Советом директоров. На основании этого решения была разработана программа последовательных действий.
С учетом имеющихся временных и законодательных ограничений комбинированная и согласованная по срокам стратегия формирования рынка акций разбита на основные блоки, каждый из которых включает в себя ряд мероприятий, которые обеспечили успешное выполнение реализации эмиссионной стратегии.
Решения о получении кредитов принимаются на уровне топ-менеджмента, а решения о порядке формирования фондов, использовании кредиторской задолженности, амортизации – на уровне отдельных технологических цепочек.
При этом необходимо отметить, что топ-менеджмент корпорации при планировании финансовой деятельности и при разработке финансовой стратегии действует в обратном порядке, то есть, сначала определяются потребности в инвестиционных ресурсах, затем потребности в ресурсах на осуществление внутреннего оборота, и, наконец, осуществляется планирование кредитной деятельности.
В диссертационной работе подробно рассмотрены все составляющие финансового потока корпорации в логическом порядке движения финансовых ресурсов:
- Разработка плана финансирования;
- Определение инвестиционной привлекательности корпорации;
- Управление пакетами акций и отладка рыночной инфраструктуры;
- Вывод акций на международные рынки;
- Разработка инструментария управления финансовой деятельностью корпораций.
По аналогичному принципу производится ранжирование задач и в других блоках. Это позволяет использовать стандартные подходы к управлению деятельностью на разных уровнях корпорации. В частности, в полной мере может быть реализована многоуровневая многопотоковая концепция управления, позволяющая достичь ощутимого эффекта в рамках нескольких потоков корпорации.
В тех случаях, когда ответственные исполнители и специализированные подразделения или фирмы-контрагенты не находятся в административном подчинении у руководителей корпорации, управление ими производится путем регулирования финансовых потоков. Через финансовые потоки осуществляется также взаимодействие структур с различными формами собственности.
Движение финансов определяется скоростью их оборота, интегральным (накопленным) потоком сумм за какой-либо промежуток времени, неравномерностью движения, а также задержками в поступлении требуемых сумм в оговоренные сроки. Изменения в этих параметрах финансовых потоков существенно влияет на ход производственно-сбытового процесса. Так, например, повышение скорости и интенсивности финансового потока может привести к уменьшению длительности производственного цикла и к сокращению требуемого уровня запасов. И, наоборот, сокращение длительности производственного цикла или фактического уровня запасов требует адекватного увеличения мощности (скорости и интенсивности) финансового потока.
Регулирование финансовых потоков сводится к определению источников финансирования и того, куда и как вкладывать средства.
В изученной автором отечественной и зарубежной научной литературе движение и анализ производственных, материальных, финансовых и других потоков рассматривается, как правило, изолированно друг от друга.
Предложенный автором в диссертационной работе потоковый подход предусматривает изучение межпотоковых связей и их взаимное воздействие (см. рис. 7).
Таким образом, деятельность корпорации может быть представлена в виде многопотоковой модели, для управления которой должны использоваться различные концептуальные подходы, выбор которых осуществляется на различных уровнях управления.
Результативность предложенной методологии была апробирована на АПК «Черкизовский», где она показала высокую эффективность.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
- Проведенный автором анализ экономического базиса интеграционных процессов показал историческую и экономическую закономерность развития и обособления интеграции как формы организации производства.
- Важнейшим фактором макроэкономической конкурентоспособности становится вертикальная интеграция расширенного воспроизводства. Этот фактор предопределяет дальнейшее мировое разделение труда, конкурентоспособность национальных экономик и, в конечном счете, уровень жизни.
- Основным условием активизации деятельности предприятий пищевой отрасли может стать развитие интеграционных процессов как важнейшего фактора стабилизации экономики. Интеграционные процессы необходимо рассматривать не только как средство стабилизации экономического положения региона или отдельного предприятия, но и как фактор развития производственной и сбытовой базы предприятия или комплекса предприятий.
- Анализ проблем формирования интеграционных процессов позволяет сделать вывод о необходимости использования системного подхода к разработке стратегии в крупных корпоративных системах. При этом выбор вертикальной интеграции подтверждается не только с позиций теории, но и российской практики создания корпоративных систем в пищевой отрасли.
- Корпоративное управление необходимо рассматривать как процесс, в ходе которого устанавливаются и регулируются взаимоотношения между акционерами, советом директоров и менеджерами компании на основе законодательных и нормативных положений, практики хозяйствования, направленных на эффективное функционирование и контроль за ее деятельностью со стороны заинтересованных лиц, соблюдение интересов участников и государства.
- Анализ функционирования корпораций в пищевой отрасли промышленности выявил ряд существенных проблем. Важнейшей из них является проблема комплексного анализа и планирования деятельности – от производства сырья до реализации готовой продукции. Предложенная автором структура управления позволяет решить эту проблему, т.к. каждое направление деятельности корпорации жестко выстроено в иерархическую вертикаль.
- При наличии предложенной структуры управления в деятельности корпорации возможно выделить потоки: производственный, финансовый, кадровый и т.д. Основываясь на этом, автором предложено принять за основу управления корпорацией управление потоками. Выделены производственный, финансовый и другие потоки. Наряду с отдельными потоками в рамках корпорации могут выделяться межпотоковые аспекты управления, которые охватывают одновременно несколько направлений деятельности.
- Наличие вышеупомянутых элементов потокового подхода установлены автором при системном анализе корпорации АПК «Черкизовский». Именно системность исследования производственного потока позволила данному комплексу существенно повысить свою эффективность.
- Инициатором инновационной деятельности является высший уровень управления корпорацией – Совет директоров. В частности, для более эффективного увеличения инновационного потенциала в АПК «Черкизовский», создателей нововведений выделили в юридически самостоятельное подразделение.
- Результативность предложенной методологии была апробирована на АПК «Черкизовский», где она показала высокую эффективность.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих
научных работах:
- Бабаев О.И. Роль процессов вертикального интегрирования в развитии агропромышленного комплекса//Сборник научных статей аспирантов и преподавателей ВЗФЭИ. М.: ВЗФЭИ. Вып. 3. 2003 г. (0,25 п.л.).
- Бабаев О.И. Предпосылки и проблемы применения стратегии вертикальной интеграции в агропромышленном комплексе России//М.: Экономика и финансы № 10. 2005 г. (0,23 п.л.).
- Бабаев О.И. Методологические подходы к формированию механизма регулирования экономических отношений между хозяйственными структурами в агропромышленной интеграции//М.: Проблемы экономики № 3. 2005 г. (0,37 п.л.).
- Бабаев О.И. Использование потоковых подходов при стратегическом планирвоании предприятий пищевой отрасли//М.: Экономика и финансы № 11. 2005 г. (0,2 п.л.).
- Бабаев О.И. Развитие интеграционных процессов в пищевой промышленности//М.: Вестник Московского университета МВД № 10, 2006 г. (0,3 п.л.).
