Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса (на примере апк западной сибири)
На правах рукописи
БОРОВСКИХ Нина Владимировна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОНКУРЕНТНЫХ
СТРАТЕГИЙ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
(НА ПРИМЕРЕ АПК ЗАПАДНОЙ СИБИРИ)
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством (экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями, комплексами –
АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук
Екатеринбург – 2008
Работа выполнена на кафедре предпринимательства и агробизнеса Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Уральская государственная сельскохозяйственная академия».
| Научный консультант | доктор экономических наук, профессор, член-корреспондент РАСХН Сёмин Александр Николаевич |
| Официальные оппоненты: | доктор экономических наук, профессор Мазлоев Виталий Зелимханович |
| доктор экономических наук, профессор Подгорбунских Павел Ефимович | |
| доктор экономических наук, профессор Бухтиярова Татьяна Ивановна | |
| Ведущая организация | ГНУ «Сибирский научно-исследовательский институт сельского хозяйства СО РАСХН» |
Защита состоится «5» ноября 2008 г. в 1000 часов на заседании диссертационного совета Д 220.067.01 при ФГОУ ВПО «Уральская государственная сельскохозяйственная академия» в зале Ученого совета по адресу: 620075, г. Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, 42, 1-й корпус, ауд. 1205.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии, с авторефератом – в библиотеке Уральской государственной сельскохозяйственной академии и на сайте Высшей аттестационной комиссии по адресу: www.vak.ed.gov.ru.
Автореферат разослан «___» ________ 2008 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук,
доцент М.В. Бражник
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Трансформация системы хозяйствования, сложившейся в условиях централизованной экономики, объективно обусловила не только рост нестабильности функционирования предприятий аграрной сферы, но необходимость создания системы стратегического управления на микроуровне. Более чем за пятнадцатилетний период рыночных реформ в трехсферном АПК страны был осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований, изменивших характер конкурентных отношений между сельскохозяйственными товаропроизводителями: произошел переход к многоукладной экономике; регулирование агропродовольственного рынка со стороны государства сведено к минимуму; рынок продовольствия и сельскохозяйственного сырья открыт для иностранных участников; в связи с увеличивающейся дифференциацией доходов населения изменяется структура спроса на продукты питания; сельскохозяйственные товаропроизводители свободны в выборе системы управления и методов хозяйствования. Все это обуславливает необходимость разработки конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК.
Вопросы формирования и развития конкурентных стратегий входят в компетенцию задач стратегического управления и могут быть успешно решены при функционировании системы стратегического управления организациями. Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные решения. Положение усугубляется тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды, также повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Таким образом, теоретические и практические проблемы, связанные с обоснованием и реализацией конкурентных стратегий предприятий АПК, необходимость актуализации методических и методологических подходов к определению конкурентного потенциала аграрных организаций в условиях нестабильной внешней среды функционирования предопределили актуальность темы и выбор направления диссертационного исследования.
Степень изученности проблемы. Вопросы стратегии развития систем различного уровня имеют особую актуальность для экономики России с началом экономических реформ, сменой социально-экономических ориентиров и ростом экономической самостоятельности хозяйствующих субъектов. Теоретические и методологические основы исследований стратегических аспектов развития организаций представлены в трудах представителей западной экономической школы Р. Акоффа, И. Ансоффа, Б. Карлоффа, У. Кинга, М. Портера, А. Томпсона, А. Стрикленда и др. Исследованиям теоретических основ конкурентного развития, природы конкурентоспособности посвящено значительное число работ зарубежных и отечественных ученых, различных направлений экономической науки. А. Смит, Д. Рикардо, Дж. С. Милль рассматривали конкуренцию преимущественно с точки зрения ценового соперничества. Результаты изучения многообразных форм конкуренции нашли отражение в трудах Й. Шумпетера, Л. Эрхарда, Дж. Кейнса. Вопросам конкуренции среди представителей управленческих наук уделено большое внимание в работах И. Ансоффа, П. Друкера, Ф. Котлера. Проблемы конкурентоспособности национальных хозяйствующих субъектов, транснациональных компаний, экономики стран в целом представлены в работах М. Мескона, М. Альберта, Р. Скотта. Изучению природы конкурентных преимуществ, эволюции взглядов на источники их формирования посвящены исследования П. Дойля.
К наиболее значимым работам в области теории и методологии стратегии развития отечественных предприятий, в том числе предприятий аграрной сферы, следует отнести работы авторов: Л.И. Абалкина, В.Р. Боева, О.С. Виханского, Г.М. Гриценко, Л.Г. Зайцева, А.И. Костяева, Э.Н. Крылатых, А.Н. Люкшинова, В.Д. Марковой, В.В. Милосердова, Н.К. Моисеевой, П.М. Першукевича, Е.В. Попова, Б.А. Райзберга, Р.А. Фатхутдинова, М.В. Федорова, И.Г. Ушачева и др.
Вопросам функционирования социально-экономических систем в условиях нестабильной внешней среды, цикличности и неравномерности их развития посвящены работы А.М. Гатаулина, Н.Д. Кондратьева, С.Ю. Глазьева, Г.Б. Клейнера, К. Маркса, В.В. Милосердова, Й. Шумпетера, О.В. Кожевиной, И.В. Курцева и др.
Исследование проблем становления агропродовольственного рынка и развитию конкуренции в аграрной сфере нашло отражение в работах А.И. Алтухова, И.Н. Буробкина, Д.Ф. Вермеля, В.Д. Гончарова, Е.В. Закшевской, Э.Н. Крылатых, Б.С. Кошелева, В.З. Мазлоева, А.В. Петрикова, А.Ф. Серкова, О.Г Строковой, В.В. Шайкина, Г.И. Шмелева и других ученых.
На уровне Уральского региона и Свердловской области исследования в данной области проводились следующими учеными – экономистами: Г.В. Астратовой, Т.И. Бухтияровой, М.И. Лукиных, В.В. Маслаковым, И.А. Нориным, П.Е. Подгорбунских, А.Н. Поповым, А.Л. Пустуевым, И.В. Разорвиным, О.Д. Рубаевой, Н.А. Светлаковой, А.Н. Сёминым, Ф.А. Сычевой, Н.Н. Филипповым и др.
Однако, несмотря на значительное количество исследований по различным стратегическим и тактическим аспектам управления аграрными организациями, обоснованной концепции формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК в условиях нестабильной внешней среды пока так и не создано. В теоретическом плане нуждаются в уточнении категории «конкурентная стратегия хозяйствующих субъектов АПК», «стратегический конкурентный потенциал аграрного предприятия», требуют подробного рассмотрения системный и комплексный научные подходы, используемые при обосновании конкурентных стратегий организаций. Неразработанными являются методики оценки влияния факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей. Недостаточно разработанными остаются вопросы, связанные с определением перспектив развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретико-методологических положений и научно-практических рекомендаций по формированию и развитию конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК.
В соответствии с поставленной целью определены основные задачи исследования:
– уточнить экономическую сущность и содержание конкурентных стратегий, определить их место и роль процессов формирования и развития в стратегическом управлении аграрными организациями;
– обосновать методологические основы формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК;
– разработать алгоритм оценки стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта АПК с учетом его отраслевых особенностей;
– подготовить комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней и внутренней среды на формирование конкурентных стратегий предприятия аграрной сферы;
– провести оценку факторов внешней среды деятельности субъектов хозяйствования регионального АПК, включающую анализ эффективности государственного регулирования конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций в условиях интеграции межхозяйственных связей, исследование конкурентных возможностей агропроизводства региона, диагностику конкурентной среды агропродовольственного рынка;
– оценить конкурентоспособность региональных предприятий АПК в системе стратегического управления, проанализировать текущее состояние и перспективы развития стратегических зон деятельности аграрных предприятий с учетом их отраслевых и природно-климатических особенностей;
– разработать научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятий аграрной сферы, включая рекомендации по выбору типа систем, формированию структуры управления;
– определить типы базовых конкурентных стратегий сельскохозяйственных организаций с учетом их отраслевых особенностей и разработать модель выбора конкурентных стратегий;
– предложить и апробировать методы анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности.
Предметом исследования явились теоретико-методологические и практические аспекты формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективной реализации конкурентных стратегий.
Объект исследования – хозяйствующие субъекты АПК Западной Сибири, их управленческие структуры и системы стратегического управления.
Методологическая и теоретическая основа исследования. Исследования базировалось на общенаучной методологии познания. В основу исследования положены системный и комплексный подходы, научные обобщения производственного опыта. Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященные проблемам трансформации и развития АПК, а также вопросам формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы.
Решение отдельных задач, поставленных в диссертационном исследовании, осуществлялось с применением монографического, балансового, абстрактно-логического, расчетно-конструктивного, картографического, экспертного методов исследования, кроме того, использовались методы маркетинговых исследований, моделирования, системного анализа.
Информационной базой исследования послужили теоретические и практические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов, нормативные документы Правительства Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики министерств сельского хозяйств и продовольствия областей и республик Западной Сибири, годовые отчеты конкретных сельскохозяйственных организаций региона, а также другие материалы.
Научная новизна представленных к защите результатов исследования заключается в следующем:
1. На основе монографического изучения, выявленных тенденций и закономерностей уточнен понятийный аппарат, предложены авторские определения следующих понятий: «конкурентная стратегия», «конкурентное поле», «конкурентное поведение хозяйствующих субъектов». Определены место и роль процессов формирования и развития конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных организаций, разработана авторская модель классификации конкурентных стратегий.
2. Обоснована методология процесса формирования конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Определено, что основу методологии должны составлять системное и комплексное изучение, выявление и обобщение влияния всех факторов на выбор стратегии, а также создание единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия, таким образом, главным условием является системность и комплексность работ, затрагивающих весь процесс формирования и реализации конкурентных стратегий. На основе результатов анализа условий деятельности субъектов хозяйствования АПК определены как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий (включают принципы единства управления, выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ), направленности, системности, экономичности и эффективности), так и специфические (принципы адаптивности, минимизации риска, иерархичной соподчиненности, выделения стратегических групп конкурентов, учета нестабильной политической обстановки).
3. Сформулировано понятие «конкурентный стратегический потенциал предприятия» применительно к системе АПК. Разработана технология оценки стратегического конкурентного потенциала аграрной организации, т.е. процедура исследования совокупности имеющихся ресурсов и возможностей, необходимых для разработки и реализации конкурентной стратегии субъекта хозяйствования АПК.
4. Предложен комплекс методик, позволяющих учитывать влияние основных факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК. Комплекс включает в себя следующие методики: анализа эффективности государственного регулирования конкурентоспособности предприятий аграрной сферы в условиях интеграции межхозяйственной связей; исследования конкурентных возможностей агропроизводства региона на основе оценки производственного потенциала региона, эффективности производственной деятельности, совокупного потребительского спроса, развитости межрегиональной и международной торговли; диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка с учетом его отраслевых особенностей.
5. Разработана совокупность методик оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, включающая: определение конкурентоспособности предприятий АПК в системе стратегического управления на основе показателей ресурсного потенциала, эффективности производственной деятельности, обеспеченности производственными ресурсами и финансовых результатов деятельности; выявление основных СЗХ и ранжирование СЗХ по степени важности; оценку текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных предприятий с учетом их отраслевых особенностей.
6. Проведена комплексная оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятий регионального АПК, результаты которой являются основой для обоснования конкурентных стратегий организаций аграрной сферы. В рамках проведенной комплексной оценки выявлены приоритетные задачи государственного регулирования конкурентоспособности субъектов хозяйствования АПК, осуществлена авторская типология регионов Западной Сибири по уровню конкурентных возможностей агропроизводства, выделены особенности формирования конкурентной среды агропродовольственного рынка, выполнена оценка конкурентоспособности региональных субъектов хозяйствования в системе стратегического управления, проведена стратегическая сегментация окружения аграрных предприятий, осуществлен анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ предприятий и организаций АПК с учетом отраслевых и региональных особенностей.
7. Разработаны научно-практические рекомендации по развитию стратегического управления предприятиями аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, включающие рекомендации по: 1) выбору типа систем стратегического управления (управление путем ранжирования стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей) в зависимости от особенностей и характера деятельности субъекта хозяйствования АПК; 2) формированию структуры управления; 3) управлению сопротивлениям организационным нововведениям с использованием метода адекватных изменений, метода «аккордеона», принудительного метода.
8. Предложена типология базовых конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей, определено содержание стратегических переменных, используемых при обосновании конкурентных стратегий субъектов хозяйствования. Разработана модель выбора конкурентных стратегий, позволяющая на основе результатов анализа внешней и внутренней среды сформировать профиль конкурентной стратегии конкретной сельскохозяйственной организации и определить содержание основных функциональных стратегий, осуществление которых необходимо для реализации конкурентной стратегии; предложена методика стратегического планирования ключевых компетенций агарных организаций.
Практическая значимость результатов исследования состоит в развитии методологии, методического и инструментального обеспечения процессов формирования и развития конкурентной стратегии субъектов хозяйствования АПК. Результаты исследований могут быть использованы конкретными сельскохозяйственными организациями при формировании системы стратегического управления и адаптации предприятий аграрной сферы к изменяющимся условиям хозяйствования.
Предложенные в диссертационной работе методические разработки и технологии исследования использованы в учебном процессе в ФГОУ ВПО «Омский государственный аграрный университет» в качестве учебно-методических пособий по дисциплинам «Маркетинг», «Агромаркетинг», «Маркетинговые исследование», «Управление АПК».
Апробация результатов исследования. Данное исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательских работ Омского государственного аграрного университета «Формирование и функционирование инфраструктуры АПК в условиях развития рыночных отношений» (номер государственной регистрации 01.2.00102135), планом научных исследований Уральской государственной сельскохозяйственной академии по теме «Разработать систему мероприятий по повышению эффективности производства, переработки и сбыта сельскохозяйственной продукции в АПК» (номер государственной регистрации 01.9.70 002328).
Принципиальные положения теоретико-методологического характера и конкретные результаты диссертационного исследования были обсуждены и получили одобрение на симпозиумах и научно-практических конференциях международного, всероссийского и регионального уровней в г. Москва, г. Омск, г. Барнаул, г. Новосибирск, г. Кемерово, г. Тюмень.
Отдельные концептуальные аспекты диссертации использованы при подготовке автором монографий: «Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление», «Ценообразование на агропродовольственном рынке», «Конкурентная среда агропродовольственного рынка», «Конкурентные стратегии: формирование и развитие в АПК».
Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 96 опубликованных научных работах, из них 14 в центральной печати и 4 монографии.
Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений.
Во введении обоснована актуальность темы, проанализирована степень разработанности проблемы, определены цель, задачи, предмет и объект исследования, новизна и практическая значимость.
В первой главе «Современные аспекты теории формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов» раскрыты понятие и содержание конкуренции и конкурентных отношений между хозяйствующими субъектами, рассмотрены сущностные аспекты стратегического управления предприятиями. Проанализированы содержание конкурентных стратегий в системе стратегического управления предприятием и подходы к оценке конкурентоспособности экономических объектов.
Во второй главе «Методология формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» рассмотрены положения и принципы системного подхода в формировании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы, проанализированы особенности формирования стратегии развития АПК на федеральном и региональном уровнях на современном этапе развития рыночных отношений. Предложен комплекс методик по проведению многофакторного системного аудита состояния бизнес-среды организаций АПК.
В третьей главе «Методы оценки влияния факторов внешней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» приведены результаты оценки государственного регулирования конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК в условиях интеграции мирохозяйственных связей как одной из важнейших составляющих макросреды деятельности организаций аграрной сферы. Предложена и апробирована методика анализа конкурентных возможностей агропроизводства регионов Западной Сибири, уточнены и дополнены методические подходы к осуществлению диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка.
В четвертой главе «Методы оценки влияния факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК»» предложены методики оценки конкурентоспособности и анализа СЗХ предприятий АПК в системе стратегического управления, приведены результаты оценки конкурентоспособности региональных аграрных организаций и анализа текущего состояния и перспектив развития СЗХ в АПК региона.
В пятой главе «Основные направления развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК» рассмотрены проблемы и перспективы развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК, предложены типология и механизм выбора конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК, рассмотрен алгоритм анализа и развития ключевых компетенций аграрных организаций в качестве одного из важнейших направлений повышения их конкурентоспособности. Приведены обоснование и реализация конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК региона.
В заключении обобщены теоретические выводы и практические результаты проведенного исследования.
- ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦОННОГО
ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ
Классификация и уточнение теоретических и
методологических положений конкуренции и конкурентоспособности.
Определение места и роли процессов формирования и развития
конкурентных стратегий в стратегическом управлении аграрных
организаций
Современная рыночная экономика имеет конкурентный характер. Возможность и свобода стремиться к удовлетворению частных интересов для каждого экономического субъекта и экономическая обособленность товаропроизводителей создают предпосылки существования конкуренции. Основоположником теории конкурентного поведения фирмы является А. Смит, который трактовал конкуренцию как свободное и всеобщее соперничество и рассматривал ее как аксиоматический атрибут рынка, пронизывающий все отрасли экономики. Базовая модель рынка совершенной конкуренции была дополнена Д. Рикардо. Проведенный анализ теоретических взглядов на сущность конкуренции позволяет выделить три основные подхода к пониманию ее природы: поведенческий, структурный, функциональный; все подходы к исследованию конкуренции можно считать равноправными по отношению друг к другу. При рассмотрении вопросов, связанных с формированием и развитием конкурентных стратегий, по нашему мнению, возникает необходимость в использовании всех трех перечисленных подходов к исследованию конкуренции. Поведенческая трактовка конкуренции позволяет определить методы конкурентной борьбы, особенности поведения субъектов конкуренции; анализ структуры рынка, его конкурентной среды необходимы в ходе проведения исследования окружения предприятия, представляющего собой один из основных этапов обоснования и реализации стратегии конкуренции; наконец, функциональный подход позволяет уточнить роль конкуренции в деятельности отдельного хозяйствующего субъекта.
Все многообразие конкурентных отношений, возникающих в аграрной сфере, можно подразделить на три уровня: микроуровень (конкретные виды продукции, производства, предприятия); мезоуровень (отрасли, корпоративные объединения предприятий и фирм конгломератного типа); макроуровень (АПК регионов).
Успешное ведение конкурентной борьбы предполагает использование субъектами конкуренции различных типов конкурентного поведения: креативного, приспособленческого или обеспечивающего (гарантирующего). Структуру и содержание факторов конкуренции, воздействующих на предприятие в определенный момент времени и вызывающих ответную реакцию субъектов хозяйствования АПК, мы предлагаем определять как конкурентное поле. Степень значимости факторов конкурентной среды, действующих на предприятие в определенные промежутки времени может быть различной. Конкурентному полю, как экономической категории присущи следующие свойства: моментность, реактивность, нестабильность, неоднородность структуры в различные периоды времени. Содержание и структуру конкурентного поля аграрных организаций определяют множество факторов; для упрощения анализа целесообразно все факторы представить в агрегированном состоянии в виде пяти сил конкуренции. На современном этапе экономического развития меняются цели и методы конкурентной борьбы, происходят изменения в поведении хозяйствующих субъектов, связанные с приспособлениями к изменяющимся условиям конкурентной среды, все это обуславливает важность наличия у хозяйствующего субъекта АПК конкурентной стратегии как основного фактора успеха в конкурентной борьбе.
Проведенный анализ различных подходов к исследованию сущности конкуренции, а также выявление свойств конкуренции как экономической категории, позволили сформировать определение конкуренции. Под конкуренцией, по-нашему мнению, следует понимать систему экономических отношений между субъектами, действующими на различных уровнях (микро-, мезо-, и макроуровнях) в форме состязания за наиболее выгодные сферы приложения капитала, рынки сбыта, источники сырья, ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей.
Анализ научной литературы свидетельствует о многогранности стратегии как экономической категории. В рамках проводимого исследования, по нашему мнению, стратегию можно рассматривать как: во-первых, комплекс принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой; во-вторых, процесс постановки целей и разработки соответствующих решений, направленных на их реализацию и контроль достижения целей; в-третьих, генеральное направление деятельности организации, обеспечивающее согласование целей и возможностей организации для достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе. Многообразие научных трактовок стратегий было следствием значительных изменений последних 40 лет в условиях и приоритетах реальной практики стратегического управления. С этой точки зрения мы выделяем определенные этапы в эволюции научных представлений о содержании стратегического управления и природе различий в экономических результатах между конкурирующими фирмами. Исторически первое научное понимание стратегии фирмы видело в ней определение долгосрочных целей развития фирмы с учетом ограничений ее внутренней и внешней среды. При этом конкурентные преимущества фирмы были результатом правильной состыковки последних. Именно таким образом сфера научных исследований стратегий фирм была формально очерчена с точки зрения особенностей концепций, определений и методологий в начале 1960-х гг. в трудах американских ученых А. Чандлера, К. Эндрюса и И. Ансоффа. Второй этап был ознаменован возникновением в 1979 г. новой концепции, названной стратегическим менеджментом. В этот год были опубликованы фундаментальные работы американских ученых Д. Шенделла и Ч. Хофера. На данном этапе исследователи сосредоточились на разработке теории конкурентной стратегии. Важнейшим вкладом в развитие данного этапа являются исследования известного американского ученого – экономиста М. Портера, который опубликовал в 1980 г. научный труд «Конкурентная стратегия», а в 1985 г. развил свои идеи в работе «Конкурентное преимущество». Между тем уже к середине последнего десятилетия XX в. ведущим теоретикам стратегического управления стала очевидна недостаточность имеющихся концепций для решения задач развития фирм в активно набиравшей силу постиндустриальной экономике с характерным для нее ускорением глобализации и технологических изменений. В условиях турбулентной конкурентной среды конца XX в., начал зарождаться четвертый этап в концептуализации понимания сути стратегического управления. Логика ресурсной концепции была теперь усилена акцентом на динамический характер стратегий фирм и их способности организационного обучения для создания новых знаний, адекватных постоянно меняющимся рыночным возможностям.
Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, достаточно велико. По нашему мнению, можно выявить два основных подхода к проведению типологии стратегий субъектов хозяйствования АПК: априорный и апостериорный.
Конкурентное поведение субъектов хозяйствования АПК состоит из совокупности действий, называемых конкурентными. Конкурентные действия субъектов хозяйствования составляют поэлементную базу их конкурентного поведения. Данные действия всегда имеют направленный характер. Конкурентные действия аграрных предприятий могут быть подразделены на следующие виды: наступательные; оборонительные; контрнаступательные как вид конкурентных действий; отступательные как вид конкурентных действий; согласительные; изоляционистские; смешанные (комбинированные); отвлекающие. В качестве направлений конкурентных действий, или направлений конкурентного поведения, следует рассматривать продуктовую, межпродуктовую, отраслевую и межотраслевую конкуренцию. Анализ научной литературы позволил разработать классификационную модель конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК (рисунок 1).
Методические подходы к обоснованию процесса формирования
конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов АПК
Методология процесса формирования конкурентных стратегий представляет собой совокупность принципов, специфических методов принятия решений в области формирования и реализации конкурентных стратегий, а также способов практической реализации данных решений для достижения целей, позволяющих организации оптимально использовать существующий конкурентный стратегический потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям конкурентной среды. Концепция построения стратегического управления в аграрных организациях и, в частности, процесса формирования и реализации конкурентных стратегий, будет существенно отличаться от тех подходов, которые используются в промышленности и в условиях развитого рынка. Это объясняется наличием специфических условий деятельности отечественных аграрных организаций, Проведенный анализ специфики сельскохозяйственного производства свидетельствует о том, что каждая особенность сопряжена с рядом проблем производственного, управленческого, социально-экономического характера. Для разработки соответствующей методологической базы формирования и реализации стратегий, целесообразно, по нашему мнению, провести систематизацию особенностей с использованием проблемно-ориентированного подхода (таблица 1).
Таблица 1 – Анализ специфических условий деятельности отечественных
аграрных предприятий, учитываемых при формировании и реализации
конкурентных стратегий (с позиции проблемно-ориентированного подхода)
| Специфические условия | Проблема | Особенности формирования и реализации конкурентных стратегий |
| 1 | 2 | 3 |
| Влияние природных факторов | Отсутствие взаимосвязи между затратами и результатами | Гибкость конкурентной стратегии; при определении перспектив развития необходим учет особенностей размещения и специализации сельскохозяйственного производства в природно-климатической зоне |
| Удлиненный производственный цикл, иммобильность ресурсов | Замедленная скорость реакции на изменения внешней и внутренней среды | Компенсация недостатка экономической мобильности стратегией наращивания экономической массы |
| Социальная направленность рынка продуктов питания | Обязательное координирование сельскохозяйственного производства со стороны государства | Иерархическая подчиненность конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов стратегиям развития АПК на региональном и федеральном уровнях |
| Относительная гомогенность внешней среды для предприятий одной природно-климатической зоны | Трудности поиска уникальных стратегических отличий во внешней среде | Выделение стратегических групп конкурентов и поиск конкурентных преимуществ на основе анализа аутосреды предприятия |
| Продолжение таблицы 1 | ||
| 1 | 2 | 3 |
| Наличие сразу нескольких видов производств в сельскохозяйственной организации | Высокая диверсифицированность предприятия, которую нельзя уменьшить в долгосрочной перспективе | При формировании конкурентных стратегий необходимость использования концепции стратегических зон хозяйствования (бизнес-единиц); при анализе аутосреды предприятия необходимо ее разделять на макровнутреннюю и микровнутреннюю |
| Нестабильная политическая обстановка, постоянно меняющаяся законодательная и нормативная база бизнеса | Вступление России в ВТО, обуславливающее легкость проникновения на отечественный агропродовольственный рынок зарубежных участников | Необходимость выделения «зарубежных» участников агропродовольственного рынка в отдельную стратегическую группу конкурентов, при формировании стратегий – ориентация на повышение конкурентоспособности отечественной продукции |
| Разрушение производительных сил в АПК, неадекватная ломка сложившейся системы ведения хозяйства | Цикличный и трансформационный характер кризиса российского АПК | Направленность конкурентных стратегий на стабилизацию и рост предприятий аграрной сферы; использование системного подхода при формировании и реализации стратегий |
Проведенный ранее теоретический обзор научной литературы по теме исследования, а также результаты анализа специфических условий деятельности аграрных предприятий позволили сформулировать как общие принципы формирования и развития конкурентных стратегий, так и специфические, отражающие особенности аграрной сферы. К общим принципам мы предлагаем отнести принцип единства управления, принцип выделения стратегических зон хозяйствования, принцип направленности конкурентных стратегий, принцип системности и эффективности.
Исходя из целей данного исследования, необходимо выделить в качестве структурных элементов изучаемой системы стратегического управления на микроуровне корпоративные, конкурентные и операционные (функциональные) стратегии. В основе такого структурирования системы лежит значимость и перспективность решаемых задач. Модель системы стратегического управления организацией может быть построена с учетом принципа иерархичности в системном подходе, согласно которому существует возможность ранжированного, функционально упорядоченного деления системы на соподчиненные части, подсистемы и элементы (рисунок 2). Представленная модель предусмотрена только для микроуровня, в то время как на мезо- и макроуровне структура изучаемой системы будет другой.
Для оценки конкурентоспособности и обоснования конкурентных преимуществ целесообразно рассматривать аграрное предприятие как систему, в качестве элементов которой выступают процессы (снабжения, производства, реализации продукции), в качестве связей – взаимодействие процессов, в ходе которых результаты деятельности одного процесса используются как исходные ресурсы для другого; следовательно, предприятие можно представить как организацию, в которой на систематической основе органически соединяются три вида процессов: производства продукции; реализации продукции; воспроизводства израсходованных ресурсов.
Последовательность применения системного подхода при разработке и реализации конкурентных стратегий в общем виде можно представить как: 1) исследование внешней среды объекта и прогнозирование будущего состояния внешней среды; 2) анализ внутренней среды объекта; 3) определение стратегической конкурентной цели, согласуемой с корпоративной стратегической целью, постановка стратегических конкурентных задач; 4) анализ стратегических альтернатив; 5) формирование базовой стратегии конкуренции; 6) реализация стратегических решений; 7) оценка эффективности реализации стратегии и ее корректировка.
Исходным этапом в предложенном алгоритме является анализ внутренней и внешней среды, составляющий основу для целепологания и постановки задач. Процедуры анализа внешней и внутренней среды взаимосвязаны, поскольку результат стратегического анализа является синтезом выводов, полученных на каждом их этих двух этапов. Однако цели исследования, информационная база и особенности аграрной сферы, отмеченные выше, позволяют рассматривать их изолированно.
В отличие от внешней среды, которая в большей своей части одинакова для большинства не имеющих узкой специализации сельскохозяйственных организаций, их внутренняя среда весьма индивидуальна. Анализ внутренней среды объекта планирования связан, в первую очередь, с выявлением сильных и слабых сторон, конкурентных преимуществ, оценкой ресурсного потенциала. При стратегическом анализе вся внутренняя среда организации, а также ее отдельные подсистемы и компоненты рассматриваются как стратегический ресурс развития организации. В стратегическом управлении анализ внутренней среды организации осуществляется по уровням принятия управленческих решений и разработки стратегии. В настоящее время процесс диверсификации производства активно развивается, соответственно, при выборе стратегии акцент в анализе перенесен с внутренних на внешние условия функционирования организаций; единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования, т.е. отдельный сегмент окружения организации, на который она имеет или желает получить выход. Стратегическая зона хозяйствования характеризуется как определенным видом спроса, так и определенной технологией производства продукции. Стратегическая зона хозяйствования как первичный элемент системы стратегического управления должна отождествляться с производством и сбытом конкретного товара на конкурентном рынке (сегменте рынка), т.е. с парой «продукт – рынок». На наш взгляд, первый этап выделения стратегической зоны хозяйствования предполагает определение потребностей покупателей, второй – выбор технологии производства продукта, третий – определение группы потребителей, с которой будет работать фирма.
Методика оценки стратегического конкурентного потенциала субъекта
хозяйствования АПК
Наиболее сложным и трудоемким этапом процесса формирования и развития конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов является проведение анализа внешней и внутренней среды организации. Осуществление данного этапа требует применения специфических методов и приемов анализа, обусловленных, во-первых, специфическими особенностями сельскохозяйственного производства, во-вторых, ролью и местом процесса разработки конкурентных стратегий в стратегическом управлении организации. Как было отмечено выше, одной из особенностей аграрного производства является относительная гомогенность макросреды для предприятий региона и района, следовательно, возникает необходимость в выделении стратегических групп конкурентов и поиске конкурентных преимуществ на основе анализа непосредственного окружения предприятия и его внутренней среды. Результатом проведения оценки микровнешней и внутренней среды организации должно стать определение стратегического конкурентного потенциала. Нами был предложен алгоритм его определения (рисунок 3).
При разработке конкурентных стратегий основное внимание в ходе анализа микровнешней среды организации необходимо уделить оценке и определению направлений развития конъюнктуры агропродовольственного рынка, а также диагностике его конкурентной среды.
Оценка и анализ рыночной конъюнктуры, т.е. совокупности условий, определяющих рыночную ситуацию на определенный момент времени, представляют собой необходимое условие деятельности субъекта рынка.
Стратегические цели конъюнктурного анализа, вытекающие из общей концепции исследования рынка, требуют выявления и моделирования закономерностей развития рыночного механизма. Это необходимо для обеспечения предсказуемости развития рынка и обоснования применения различных способов регулирования рынка как на уровне хозяйствующих субъектов, так и на уровне государства. Оперативно-функциональные задачи оценки и анализа сложившейся ситуации ориентированы на удовлетворение потребностей маркетингового и конкурентного менеджмента.
Сочетание стратегических и тактических целей позволило выделить следующие основные задачи анализа рыночной конъюнктуры: выявление основных факторов, оказывающих непосредственное воздействие на состояние рыночных спроса и предложения; осуществление оценки и анализа колеблемости, сезонности и цикличности развития рынка. Для реализации поставленных задач, с учетом специфики агропродовольственного рынка, нами была сформирована система показателей.
По нашему мнению, изучение конкурентной среды должно включать следующие этапы: выявление перечня хозяйствующих субъектов, действующих на данном рынке с учетом его продуктовых и географических границ; определение емкости рынка, степени насыщенности рынка, расчет рыночных долей хозяйствующих субъектов; оценку экономической концентрации, присущей данному рынку; анализ значимости барьеров входа (выхода) на рынок; определение степени открытости рынка для участия в межрегиональной и международной торговле; построение конкурентных карт рынка с учетом результатов оценки интенсивности конкуренции на нем. При анализе конкурентных позиций предприятий-производителей целесообразно также проводить маркетинговые исследования рынка, заключающиеся преимущественно в анкетировании потребителей. В данном случае речь, прежде всего, идет об исследовании поведенческой реакции потребителей, а именно, известности и лояльности покупателей.
Методики выявления и учета основных факторов внешней среды,
влияющих на формирование конкурентных стратегий
хозяйствующих субъектов АПК
Системный подход к проблеме государственного регулирования АПК предполагает разработку адекватного организационно-экономического механизма, методов и инструментов его воздействия на процесс расширенного воспроизводства в аграрной сфере экономики. Мы полагаем, что государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов АПК должно представлять собой систему мер экономического, организационного, социального, правового и политического характера, используемых для устойчивого эффективного развития хозяйствующих субъектов и обеспечения конкурентоспособности производимой ими продукции как на внутреннем (региональном и межрегиональном), так и на внешнем рынках.
Система государственного регулирования объектов аграрной сферы, в том числе и конкурентоспособности субъектов хозяйствования включает цель, принципы, приоритеты, основные направления, формы и способы государственного регулирования. В соответствие с системным подходом, государственное регулирование конкурентоспособности хозяйствующих субъектов аграрной сферы должно осуществляться как на уровне самого предприятия (аутосреды), так и на уровне внешней среды деятельности организации С учетом сказанного, нами было определено содержание элементов системы государственного регулирования в рамках рассматриваемой проблемы на внешнем и внутреннем уровнях функционирования аграрных хозяйствующих субъектов. При этом предприятие было представлено как организация, в которой на систематической основе органически соединятся три вида процессов: производства продукции, ее реализации, воспроизводства израсходованных ресурсов. Используя концепцию пяти сил конкуренции М. Портера, основными составляющими элементами внешней среды выступали: 1) соперничество среди конкурирующих продавцов; 2) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями; 3) угроза появления новых конкурентов; 4) экономические возможности поставщиков; 5) экономические возможности покупателей. Глобализация сельского хозяйства и нарастающая открытость агропродовольственных рынков ведут к относительному выравниванию условий конкуренции сельскохозяйственной продукции. Быть конкурентоспособным – это значит обеспечивать сравнимые с мировым уровнем потребительские, качественные и ценовые характеристики сельскохозяйственной продукции независимо от того, для внутреннего или внешнего рынка она предназначена. ВТО не остается нейтральной по отношению к глобализации, является одним из его основных инструментов. Вся система ВТО, принципы и механизмы ее функционирования должны стимулировать либерализацию торговли на основе нормативных регуляторов, определяющих размеры тарифов, торговых квот, экспортных субсидий.
В работе также предложена и апробирована методика оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона. В Сибири в среднем за 2001 – 2006 гг. производилось 18,1% валовой продукции сельского хозяйства страны, что несколько выше удельного веса Сибири в дореформенный период. Наибольшее количество продукции сельского хозяйства в 2006 г. приходилось на Алтайский край (21,1% общего его объема по Сибири), Новосибирскую область (10,9%), Омскую область (12,9%) (рисунок 4).
Для оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона нами была разработана методика, основанная на рейтинговом подходе. Для обеспечения полноты и комплексности оценки конкурентных возможностей агропроизводства региона мы предлагаем также рассчитывать промежуточных интегральные показатели. Предлагаемый нами алгоритм определения конкурентных возможностей агропроизводства региона в общем виде может быть представлен в виде совокупности этапов, включающих: 1) сбор исходных показателей, представление их в абсолютных величинах; 2) расчет промежуточных интегральных показателей; 3) стандартизацию показателей; 4) суммирование стандартизованных показателей; 5) обобщение и представление результатов исследований.
Рисунок 4 – Доля сельского хозяйства в валовом региональном продукте по
регионам Сибири в 2006 г., %
Предлагается проведение сравнительного анализа регионов по трем направлениям, соответственно, следует последовательно оценить: 1) производственный потенциал агропроизводства региона; 2) эффективность сельскохозяйственного производства; 3) совокупный потребительский спрос и развитость межрегиональной торговли.
Информационной базой для проведения рейтинга регионов являлись данные Федеральной службы государственной статистики и официального сайта Министерства сельского хозяйства Российской Федерации (http://www.mcx.ru/).
Сложившийся в регионе уровень потребления основных продуктов питания является одним из показателей, косвенно характеризующих его самообеспеченность продовольствием. В связи с этим, определенный интерес представляет сопоставление рейтинговых оценок регионов по среднедушевому производству сельскохозяйственной продукции и по среднедушевому потреблению основных продуктов питания (рисунок 5).
Рисунок 5 Рейтинговые оценки регионов Западной Сибири по показателям среднедушевого объема производства и среднедушевого объема
потребления, 2006 г.
Условные обозначения:
рейтинговая оценка среднедушевого производства продукции растениеводства;
рейтинговая оценка среднедушевого производства продукции животноводства;
рейтинговая оценка потребления белковых продуктов;
рейтинговая оценка потребления углеводистых продуктов;
рейтинговая оценка потребления овощей, бахчевых культур и растительного масла.
Проведенный анализ позволил провести классификацию регионов по множеству признаков, и на основе этого представить авторскую типологию регионов по уровню самообеспеченности продовольствием и развитости сельскохозяйственного производства (таблица 2).
Как видно из таблицы 2, три региона (Алтайский край, Омская и Новосибирская области) обладают высоким производственным потенциалом, и сравнительно невысокой эффективностью сельскохозяйственного производства, Депрессивным регионом можно считать Кемеровскую область, сельскохозяйственное производство которой характеризуется низкой эффективностью и имеет низкий производственный потенциал. Выявлены также два региона (Тюменская и Томская области) с сочетанием невысокого производственного потенциала, но значительным уровнем как технологической, так и экономической эффективности.
Указанная дифференциация требует различных подходов к формированию региональных рынков продовольствия, регулирования межрегионального обмена, привлечения ресурсов для создания централизованных фондов и их перераспределения.
Таблица 2 Типология регионов Западной Сибири по уровню
самообеспеченности продовольствием и развитости
сельскохозяйственного производства
| № группы | Наименование вошедших в группу регионов | Характеристика группы, основные конкурентные возможности |
| 1 | Алтайский край, Омская область, Новосибирская | Регионы характеризуются большими объемами производства с.-х. производства, удовлетворительной структурой потребления продовольствия жителями регионов. Стоимость минимального набора продуктов питания является сравнительно низкой. Превосходство объемов вывоза продовольствия над объемами его ввоза очень существенно. Производство в них по своим масштабам в состоянии по основным видам продукции (зерно, картофель, молочные и мясные продукты) обеспечить как внутренние, так и определенную часть межрегиональных потребностей. |
| 2 | Кемеровская, Томская области | Объемы производства с.-х. продукции невысоки; как правило, регионы являются монопродуктовыми с.-х. производителями. Структура потребления продуктов питания населением нерациональна, преобладают углеводистые продукты над белковыми. Регионы являются реципиентами продовольствия, ввоз последнего превышает его вывоз, тем не менее возможен вывоз небольшого количества зерна и картофеля. Производственный потенциал, а также эффективность сельскохозяйственного производства являются невысокими (за исключением Томской области). Для решения проблемы обеспеченности продовольствием необходимо совершенствование межрегиональных торговых связей. |
| 3 | Республика Алтай, Тюменская область | Очень малые объемы производства с.-х. продукции, структура потребления продуктов питания нерациональна. Рынок формируется в значительной степени за счет ввоза продовольствия при вывозе лишь отдельных его видов. |
Омская область является регионом с развитым сельскохозяйственным производством, которое характеризуется значительным производственным потенциалом; для возделывания сельскохозяйственных растений и выращивания сельскохозяйственных животных агроклиматические условия можно считать типичными для Западной Сибири; также имеются значительные резервы роста эффективности сельскохозяйственного производства. Следовательно, Омская область может являться основным объектом исследования среди всех регионов Западной Сибири по рассматриваемой нами проблеме формирования и развития конкурентных стратегий аграрных организаций.
Методики выявления и учета основных факторов внутренней среды,
влияющих на формирование конкурентных стратегий
хозяйствующих субъектов АПК
Мы предлагаем для оценки конкурентоспособности группы одноотраслевых предприятий при обосновании и реализации конкурентных стратегий использовать подход, включающий четыре основных этапа (рисунок 6): постановочный, проектный, расчетно-аналитический, управленческий. Целью оценки конкурентоспособности является определение наличия ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективности их использования в сравнении с конкурентами.
Рисунок 6 Порядок проведения интегральной оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов при выборе конкурентных стратегий
Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач: 1) проведение сравнительного финансово-экономического анализа предприятий; 2) осуществление сравнительного производственно-хозяйственного анализа; 3) проведение оценки динамики основных показателей деятельности организаций за исследуемый период времени; 4) осуществление анализа финансовых и производственно-хозяйственных ограничений на пути реализации конкурентных преимуществ.
Проектный этап предполагает также формирование системы факторов и показателей конкурентоспособности. Анализ литературы и результаты проведенных нами исследований позволяют сделать вывод о том, что идеальной готовой системы факторов конкурентоспособности нет и не может быть. Выделение факторов и показателей конкурентоспособности и методика их оценки всегда связаны с целью исследования и являются уникальными в каждом конкретном случае. С учетом изложенного, мы сформировали базовую систему факторов и показателей конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций. При определении круга оцениваемых показателей к ним предъявлялись следующие требования: ограниченный набор, простота в расчетах, однозначность оценки, доступность исходной информации, наибольшая информативность, возможность статистической обработки рядов показателей. Исходя из этих требований все показатели внутренней среды деятельности организации (аутосреды) были разделены на три группы (блока): 1) показатели ресурсного потенциала, 2) показатели эффективности производственной деятельности и обеспеченности ресурсами и 3) показатели финансового состояния предприятия.
Стратегическая сегментация является неотъемлемым элементом конкурентной стратегии хозяйствующих субъектов. Выделение СЗХ, зон стратегических технологий, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния представляет собой способ сведения сложного к простому, являющийся основой системного подхода к управлению. При обосновании конкурентных стратегий сельскохозяйственных товаропроизводителей в целом по региону целесообразно, на наш взгляд, выделение существующих стратегических зон хозяйствования по структуре производства и реализации продукции сельского хозяйства. При этом необходимо рассматривать структуру производства и реализации продукции в сельскохозяйственных организациях, так как именно они являются объектом разработки и реализации конкурентных стратегий.
Аналогично используемой методике проведения анализа макровнутренней среды организации, или оценке ее конкурентоспособности, учитывая, что стратегические зоны хозяйствования являются открытыми системами, мы считаем целесообразным выделение трех направлений анализа: первое направление связано с оценкой ресурсного потенциала организации при производстве и реализации продукции определенного вида, второе – с исследованием эффективности деятельности, третье – с анализом финансового состояния, соответственно, по каждому направлению анализа нами было выделено два наиболее информативных показателя.
Комплексная оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности субъектов хозяйствования регионального АПК
Анализ структуры производства продукции сельского хозяйства в сельскохозяйственных организациях позволяет выделить наиболее значимые (глобальные) СЗХ на уровне региона (таблица 3). Наибольший удельный вес в общем объеме произведенной продукции в Омской области в 2002 – 2007 гг. занимали зерновые культуры, причем их доля в структуре за период 2002 – 2004 гг. последовательно возрастала и к концу 2004 г. составила 39,8%, соответственно, производство и реализация зерна может выступать в качестве первой по значимости СЗХ (СЗХ-1) для региональных сельскохозяйственных товаропроизводителей. Значительную долю в структуре занимает скот и птица, тем не менее, за период 2002 – 2007 гг. она снизилась с 34,8% до 30,2%, таким образом, производство и реализация мяса скота и птицы является в настоящий момент второй по значимости СЗХ (СЗХ-2). Доля производства молока составляла в 2002 2007 гг. составляла в среднем 16,7% в структуре производства продукции сельского хозяйства в регионе, производство и реализация молока является третьей стратегической зоной хозяйствования (СЗХ-3).
Таблица 3 - Структура производства продукции сельского хозяйства в сельскохозяйственных организациях Омской области, %
| Показатели | 2002 г. | 2003 г. | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. |
| Продукция сельского хозяйства, всего | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 | 100,0 |
| в том числе продукция растениеводства, | 35,7 | 45,3 | 48,5 | 41,3 | 42,4 | 42,9 |
| из нее зерновые культуры | 24,3 | 35,2 | 39,8 | 29,6 | 33,2 | 33,4 |
| технические культуры | 0,7 | 1,0 | 0,4 | 0,7 | 0,6 | 0,6 |
| картофель | 0,7 | 0,7 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,7 |
| овоще - бахчевые культуры | 2,2 | 2,2 | 2,1 | 2,7 | 2,5 | 2,5 |
| плодово-ягодные культуры | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
| кормовые культуры | 6,9 | 4,6 | 4,4 | 6,0 | 5,4 | 5,6 |
| продукция животноводства, | 64,3 | 54,7 | 51,5 | 58,7 | 57,6 | 57,1 |
| из нее продукция выращивания скота и птицы | 34,8 | 28,5 | 27,4 | 34,1 | 30,5 | 30,2 |
| молоко | 16,3 | 15,5 | 14,9 | 18,2 | 17,5 | 17,3 |
| яйца | 6,9 | 5,3 | 4,8 | 5,7 | 9,6 | 9,6 |
Результаты проведенной диагностики конкурентной среды региональных рынков зерна, мяса скота и птицы, молока свидетельствуют о постепенном увеличении концентрации крупнейших продавцов на всех трех рынках, при этом значения показателей концентрации крупнейших продавцов на рынке зерна в динамике более нестабильны, чем значения показателей концентрации крупнейших продавцов рынка мяса скота и птицы, а также молока. В ходе проведения диагностики конкурентной среды регионального агропродовольственного рынка сформирована его конкурентная карта, на основе которой определен стратегический конкурентный статус аграрных организаций. Результаты оценки конкурентной среды агропродовольственного рынка показали, что существуют как структурные (нестратегические), так и поведенческие (стратегические) барьеры входа на региональные рынки молока и мяса скота и птицы. Для рынка мяса скота и птицы существенными являются барьеры входа, обусловленные наличием интеграционных объединений предприятий; для рынка молока значительными следует считать барьеры входа, связанные с положительной отдачей от масштаба производства, ограничениями по спросу. Уровень открытости регионального агропродовольственного рынка для участия в межрегиональной торговле следует охарактеризовать как высокий, для участия в международной торговле – как низкий
С целью обоснования конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК необходимо проведение оценки их конкурентоспособности в сравнении с конкурентами по следующим направлениям: анализ ресурсного потенциала организаций, эффективности использования ресурсов, оценки финансового состояния предприятий. Результаты оценки конкурентоспособности позволяют определить использование определенных типов конкурентного поведения хозяйствующих субъектов: креативного, приспособленческого, обеспечивающего. За исследуемый период времени (2002 – 2007 гг.) низкий уровень конкурентоспособности имели 19,1% региональных аграрных организаций, средний – 55,8%, высокий – 25,1%. Многовариантность выбора конкурентных стратегий обуславливает необходимость проведения анализа не только интегрального показателя конкурентоспособности, но и также осуществление сравнительной оценки ресурсного потенциала, эффективности деятельности, финансового состояния.
За десятилетний период (1997 – 2007 гг.) площадь пашни в Омской области уменьшилась на 22,5%, приоритет в посевных площадях принадлежит зерновым культурам. Сравнительно низкий уровень средней урожайности (14,5 ц/га) зерна в Омской области обусловлен влиянием природно-климатических и организационно-экономических факторов, в 2002 – 2007 гг. рентабельность затрат в СЗХ-1 в среднем составляла 30,9%. Животноводство распространено повсеместно на всей территории Омской области, за период 1997 – 2007 гг. поголовье основного стада КРС в сельскохозяйственных организациях региона сократилось более чем наполовину, по-прежнему, наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают затраты на корма, имеет место рост мясной продуктивности животных. Численность молочного стада в области в 1997 – 2007 гг. уменьшилась в 2,4 раза, молочная продуктивность животных не превышала за исследуемый период 3000 кг. В условиях напряженного состояния рынка идти по пути сокращения молочного стада возможно только при адекватном увеличении продуктивности животных за счет интенсивных факторов.
Анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных организаций должен проводиться с учетом природно-климатических, экономических и других условий хозяйствования. Природные ландшафты равнины Западной Сибири подчинены строгой широтной зональности: субарктическая тайга, подтайга, северная лесостепь, южная лесостепь и степь. Омская область, простираясь с севера на юг почти на 600 км и с запада на восток более чем на 300 км, включает в себя степную, лесостепную, а в северной части захватывает таежную подзону, и, таким образом, она почти полностью отражает основные зоны Западной Сибири. В рамках исследования микровнутренней среды организаций для обоснования конкурентных стратегий был проведен анализ основных СЗХ сельскохозяйственных товаропроизводителей Омской области по трем направлениям: первое связано с оценкой ресурсного потенциала, используемого при производстве и реализации продукции определенного вида; второе – с исследованием эффективности деятельности; третье – с анализом финансового состояния. На заключительном этапе анализа для каждой исследуемой сельскохозяйственной организации был определен уровень конкурентоспособности в каждой из трех СЗХ по результатам деятельности предприятия.
Рекомендации по развитию стратегического управления предприятиями аграрной сферы с учетом их отраслевых особенностей
Нами был проведен экспертный опрос (в форме анкетирования) сельскохозяйственных товаропроизводителей, цель которого состояла в определении проблем и перспектив развития стратегического управления субъектов хозяйствования АПК. В ходе проводимого опроса 48,4 % респондентов отметили, что в сельскохозяйственных организациях, где они работают, стратегическое планирование осуществляется; 21,5 % указали, что не осуществляется; 30,1 % с ответом затруднились. Как показали результаты опроса, на осуществление стратегического управления в большей мере ориентированы сельскохозяйственные товаропроизводители с численностью работающих от 200 человек и выше; действующие в условиях развитой конкурентной среды (на это указали 77,9 % опрошенных); считающие себя предприятиями с сильной конкурентной позицией (62,2 %), либо являющиеся лидерами рынка (5,0%); предпочитающие использовать в своей деятельности методы ценовой конкуренции (40,0 %); ориентированные на получение прибыли (35,5 %) и на повышение качества продукции (11,1 %) в качестве основной цели своей деятельности; использующие четко сформулированные конкурентные стратегии (42,2 %). Организации, которые не осуществляют стратегическое планирование, представляют собой небольшие по размеру организации с численностью постоянных работников до 200 человек (80,0 %); характеризующиеся слабой конкурентной позицией (58,4 %); не использующие четко сформулированные конкурентные стратегии (83,4 %); в качестве основной цели своей деятельности ориентированы на выживание в данных условиях хозяйствования (52,1 %). В качестве основной цели деятельности организации, исходя из результатов экспертного опроса, следует считать получение прибыли (указали 41,4 % респондентов); по мнению почти трети (28,0 %) опрошенных, их организация ориентирована, в первую очередь, на выживание в данных условиях хозяйствования; повышение качества продукции отметило 7,3 % респондентов, удовлетворение потребностей покупателей – 4,8 %, содействие росту эффективной занятости населения – 2,2 %. Значительная часть респондентов (16,3 %) не смогла назвать цель деятельности своего предприятия.
Мы полагаем, что в общем виде организация стратегического управления на предприятиях агарной сферы требует осуществления следующих процедур: 1) выбор типа системы управления; 2) выбор структуры управления; 3) формулирование требований к руководству и к управленческому персоналу фирмы; 4) управление сопротивлением организационным нововведениям.
Наиболее значимыми факторами при выборе организационной структуры управления являются: размер, степень разнообразия деятельности, используемая технология; изменчивость внешней среды; выбранная стратегия развития. Достаточно обоснованно структуру управления можно выбрать, составив желаемый профиль и сопоставив его с профилями различных видов структур и их модификаций. При использовании различных модификаций линейно-функциональной структуры управления в аграрных организациях распределение полномочий между службами в процессе формирования и реализации корпоративной стратегии может выглядеть следующим образом (таблица 4).
Таблица 4 – Распределение полномочий между службами сельскохозяйственной организации в процессе формирования и реализации корпоративной стратегии
| Этапы процесса стратегического управления | Подразделения, отделы | ||||
| Высшее руководство | Планово – экономический отдел | Финансово – учетный отдел | Маркетинговый отдел | Производственный отдел | |
| Формулирование миссии | |||||
| Определение цели, задач деятельности | |||||
| Анализ внешней среды | |||||
| Анализ внутренней среды | |||||
| Формулирование корпоративной стратегии | |||||
| Оценка стратегии | |||||
| Реализация стратегии | |||||
| Контроль реализации стратегии | |||||
Условные обозначения:
– отдел, несущий основную ответственность за осуществление данного этапа;
– отдел, принимающий участие в осуществлении данного этапа.
Управление сопротивлением организационным нововведениям является заключительным этапом организации стратегического управления на предприятиях аграрной сферы. Уровень сопротивления зависит от характера и стабильности текущего положения фирмы; масштабов прогнозируемых или уже возникших опасностей со стороны окружающей среды; информированности персонала о целях преобразований, о будущих возможностях; а также от масштабов и глубины предполагаемых преобразований. Перечень мероприятий по управлению изменениями и институционализации стратегических организационных изменений может выглядеть следующим образом: 1) создание «стартовой площадки»; 2) планирование процесса изменений; 3) отделение стратегических процессов от конфликтов с текущими процессами; 4) планирование внедрения; 5) управление стратегическими процессами; 6) закрепление новой стратегии; 7) создание организационных условий для успешного внедрения и закрепления стратегического управления и других стратегических изменений.
Типология базовых конкурентных стратегий предприятий аграрной
сферы с учетом их отраслевых особенностей
Используя апостериорный подход к проведению типологии конкурентных стратегий, мы предлагаем выделять следующие типы конкурентных стратегий, которые могут быть использованы субъектами хозяйствования АПК: 1) стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек; 2) стратегия диверсификации производства; 3) стратегия дифференциации на локальном рынке; 4) стратегия обслуживания малых сегментов рынка; 5) стратегия интеграции и кооперации. Применение каждой из перечисленных стратегий определяется особенностями конкурентной среды в данной отрасли и на товарном рынке и экономическими возможностями самого предприятия.
Типовые конкурентные стратегии представляют собой концепцию ведения конкурентной борьбы, обеспечивающую общий подход к конкуренции в своей отрасли или на товарном рынке. Вместе с тем, наряду с общими условиями функционирования рынка определенного товара существуют специфические условия, сформировавшиеся на более низких иерархиях рынка. Имеются также особенности самого предприятия, поэтому при разработке конкурентной стратегии определенной сельскохозяйственной организации необходима разработка индивидуальной (частной) конкурентной стратегии.
Выбор конкурентной стратегии хозяйствующими субъектами АПК должен проводиться с учетом факторов как макросреды их деятельности, так и микросреды. При определении факторов, которые должны быть учтены в ходе обоснования конкурентной стратегии, необходим компромисс между трудоемкостью работ по сбору, анализу всех факторов и их информативностью и полнотой. С учетом разработанных нами положений и принципов системного подхода в обосновании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы мы сформировали матрицу выбора конкурентных стратегий хозяйствующих субъектов рассматриваемой отрасли (таблица 5).
Два из пяти предлагаемых к использованию агрегированных показателя отражают влияние факторов внутренней среды на формирование конкурентных стратегий (это уровень конкурентоспособности и фактор текущего состояния СЗХ); три, соответственно, характеризуют состояние внешней среды (это стратегическая конкурентная группа, соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны и согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях).
| Таблица 5 – Матрица выбора конкурентных стратегий хозяйствующими субъектами АПК | |||||||
| Стратегические составляющие выбора | Типовые конкурентные стратегии | ||||||
| Стратегия диверсификации производства | Стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек | Стратегия дифференциации на локальном рынке сбыта | Стратегия обслуживания малых сегментов рынка | Стратегия интеграции и кооперации | |||
| Параметры | Варианты | Обозначения вариантов | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| А. Уровень конкурентоспособности организации | Высокий | А 1 | А 1, А 2 | А 1, А 2 | А 2, А 3 | А 2, А 3 | А 2, А 3 |
| Средний | А 2 | ||||||
| Низкий | А 3 | ||||||
| Б. Текущее состояние основных СЗХ: Б 1. Ресурсный потенциал | Значительный | Б 1.1 | Б 1.1 | Б 1.1 | Б 1.1 | Б 1.2 | Б 1.1, Б 1.2 |
| Незначительный | Б 1.2 | ||||||
| Б 2. Эффективность | Высокая | Б 2.1 | Б 2.1, Б 2.2 | Б 2.2 | Б 2.2, Б 2.3 | Б 2.1, Б 2.2 | Б 2.2 |
| Низкая | Б 2.2 | ||||||
| Б 3. Финансовое состояние | Отличное | Б 3.1 | Б3.1 | Б3.1 | Б3.1, Б 3.2 | Б 3.2 | Б 3.2 |
| Удовлетворительное | Б 3.2 | ||||||
| В. Соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны | Соответствуют полностью | В 1 | В 1, В 2 | В 1 | В 1, В 2 | В 1, В 2 | В 1, В 2 |
| Соответствуют частично | В 2 | ||||||
| Г. Согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях | Согласовано полностью | Г 1 | Г 1, Г 2 | Г 1 | Г 1, Г 2 | Г 1, Г 2 | Г 2 |
| Согласовано частично | Г 2 | ||||||
| Продолжение таблицы 5 | |||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Д. Стратегическая конкурентная группа | Лидеры рынка/ улучшающаяся конкурентная позиция | Д 1 | Д 1, Д 2, Д 3 | Д1, Д 2, Д3 | Д 3, Д 4, Д 5, Д 6 | Д 6, Д 7, Д 8 | Д 7, Д 8 |
| Лидеры рынка/ ухудшающаяся конкурентная позиция | Д 2 | ||||||
| Предприятия с сильной конкурентной позицией/ улучшающаяся конкурентная позиция | Д 3 | ||||||
| Предприятия с сильной конкурентной позицией/ ухудшающаяся конкурентная позиция | Д 4 | ||||||
| Предприятия со слабой конкурентной позицией/ улучшающаяся конкурентная позиция | Д 5 | ||||||
| Предприятия со слабой конкурентной позицией/ ухудшающаяся конкурентная позиция | Д 6 | ||||||
| Аутсайдеры рынка/ улучшающаяся конкурентная позиция | Д 7 | ||||||
| Аутсайдеры рынка/ ухудшающаяся конкурентная позиция | Д 8 | ||||||
Индивидуальная стратегия представляет собой совокупность методов, приемов и мер, направленных на укрепление конкурентных позиций организации, конкретное содержание которых зависит от особенностей конкурентной среды предприятия и его конкурентного стратегического потенциала. В индивидуальной (частной) конкурентной стратегии находят отражение как конкретные пути реализации выбранной типовой конкурентной стратегии в зависимости от возможностей организации, так и решения о поведении в отношении основных конкурентов.
Для конкретизации типовой конкурентной стратегии мы предлагаем определять содержание стратегических переменных по каждому рассматриваемому хозяйствующему субъекту. Основными стратегическими переменными в рамках предлагаемого нами подхода выступают: стратегическая конкурентная цель, стратегический фокус, переменные рыночного охвата, конкурентное позиционирование производимой продукции.
В диссертационной работе также рассмотрен процесс обоснования и реализации конкурентных стратегий на примере конкретных предприятий АПК Омской области: ОАО «Омский бекон», ЗАО «Октябрьское», ЗАО «Ермак», которые расположены в различных природно-климатических зонах, имеют разный конкурентный потенциал, различаются также и по своей специализации. Рассмотрим пример обоснования и реализации конкурентной стратегии в ОАО «Омский бекон», являющимся одним из крупнейших в России интегрированным агропромышленным комплексом, включающим в себя практически всю вертикаль производства продукции мясной промышленности: производство зерновых и силосных культур, кормовое производство; производство продукции животноводства; производство и реализацию через сеть фирменных магазинов мясных и молочных продуктов в переработанном виде. Профили конкурентных стратегий в основных стратегических зонах хозяйствования представлены в таблице 6.
ЗАО «Омский бекон» является лидером регионального рынка мяса скота, показатели текущего состояния СЗХ-2 данного предприятия улучшаются, соответственно, рекомендуемая базовая конкурентная стратегия в данной СЗХ может быть сформулирована как «стратегия достижения лидерства на широком, в том числе межрегиональном рынке сбыта за счет низких издержек». Тип конкурентного поведения будет креативным, т.е. стратегия компании направлена на создание уникальной рыночной позиции, которая обеспечивает устойчивое конкурентное преимущество над соперниками. Для этого типа конкурентного поведения характерна ориентация на инновационный путь развития, для данного предприятия, это будет выражаться в форме использования нового генетического материала и освоения новых методов организации производства свинины.
| Таблица 6 – Профили конкурентных стратегий ОАО «Омский бекон» | |||||||
| Составляющие профиля | Параметры | СЗХ-1 (производство и реализация зерна) | СЗХ-2 (производство и реализация мяса КРС) | СЗХ-3 (производство и реализация молока) | |||
| шифр показателя | тенденция | шифр показателя | тенденция | шифр показателя | тенденция | ||
| Стратегические составляющие | Уровень конкурентоспособности организации | А1 | А1 | А1 | |||
| Текущее состояние основных СЗХ: 1) ресурсный потенциал; | Б 1.1 | Б 1.1 | Б 1.1 | ||||
| 2) эффективность; | Б 2.1 | Б 2.1 | Б 2.1 | ||||
| 3) финансовое состояние. | Б 3.1 | Б 3.1 | Б 3.1 | ||||
| Соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны | В 1 | В 1 | В 1 | ||||
| Согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях | Г 2 | Г 1 | Г 1 | ||||
| Стратегическая конкурентная группа | Д 1 | Д 1 | Д 5 | ||||
| Рекомендуемая типовая конкурентная стратегия | Стратегия достижения лидерства на локальном рынке сбыта за счет низких издержек (ориентация на удовлетворение собственных нужд) | Стратегия достижения лидерства на широком, в том числе межрегиональном рынке сбыта за счет низких издержек | Стратегия достижения лидерства на локальном рынке сбыта за счет низких издержек | ||||
| Стратегические переменные | Группы стратегий | Рост организации | Рост организации | Рост организации | |||
| Тип конкурентного поведения | Креативный | Креативный | Креативный | ||||
| Стратегическая цель (приоритет) | Наступление | Наступление | Наступление | ||||
| Стратегический фокус | Концентрация на снижении издержек | Расширение всего рынка | Концентрация на снижении издержек | ||||
| Переменные рыночного охвата | Собственные нужды | Выход на новые сегменты рынка | Весь рынок | ||||
| Конкурентное позиционирование | Цена | Цена/качество | Цена | ||||
Производство зерна осуществляется, преимущественно, для собственных нужд, следовательно, ориентация должна быть на снижении издержек продукции, в качестве переменных рыночного охвата будут выступать собственные нужды. Базовой конкурентной стратегией в СЗХ – 3 (производство и реализация молока) будет являться стратегия дифференциации на локальном рынке за счет осуществления переработки продукции, основное внимание будет уделено при этом качеству продукции и повышению узнаваемости используемой торговой марки и лояльности потребителей к данной продукции.
Для конкретизации конкурентной стратегии необходимо определение основных задач и их воплощение в стратегические инициативы, при этом под стратегическими инициативами понимаются мероприятия, проекты и программы, реализация которых необходима для ликвидации разрыва между стратегическими задачами и имеющимися возможностями. Для формулировки задач развития необходимо ориентироваться не только на достижения и видение будущего, но и на существующие проблемы.
- ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
1. Конкуренция является структурным элементом системы конкурентных отношений и главным элементом рыночного механизма, кроме того, конкуренция – это неотъемлемая составляющая предпринимательской среды и система отношений между экономически самостоятельными производителями товаров и услуг. Конкурентную стратегию субъекта хозяйствования АПК мы предлагаем рассматривать как: во-первых, комплекс принципов деятельности аграрной организации и ее отношений с внешней конкурентной и внутренней средой; во-вторых, процесс постановки задач и разработки соответствующих решений в процессе конкурентного поведения аграрной организации; в-третьих, направление деятельности, обеспечивающее согласование целей и возможностей предприятия для достижения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе в конкретной СЗХ. Структуру и содержание факторов конкуренции, воздействующих на аграрную организацию в определенный момент времени и вызывающих ее ответную реакцию, мы определяем как конкурентное поле. Конкурентному полю, как экономической категории присущи следующие свойства: моментность, реактивность, нестабильность, неоднородность структуры в различные периоды времени. Конкурентное поведение аграрной организации нами рассматривается как совокупность действий, направленных на создание, поддержание и развитие конкурентных преимуществ, а также на обеспечение наилучших конкурентных позиций; основными типами конкурентного поведения аграрных организаций следует считать: креативный, приспособленческий, обеспечивающий (гарантирующий).
2. Основу методологического подхода к решению проблемы формирования и развития конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы должны составлять системное комплексное изучение, выявление и обобщение влияния всех факторов на выбор стратегии, а также создания единого механизма по формированию устойчивых конкурентных преимуществ аграрного предприятия на основе развития его ключевых компетенций. Последовательность применения системного подхода при разработке и реализации конкурентных стратегий в общем виде можно представить как совокупность следующих этапов: 1) исследование внешних факторов макросреды деятельности аграрной организации; 2) анализ ресурсного потенциала, эффективности деятельности и финансового состояния аграрной организации; 3) определение стратегической конкурентной цели, согласуемой с корпоративной стратегической целью, 4) анализ стратегических альтернатив; 5) формирование базовой стратегии конкуренции; 6) реализация стратегических решений; 7) оценка эффективности реализации стратегии и ее корректировка. Приведенная последовательность формирования и реализации конкурентных стратегий позволила раскрыть принципиальные моменты методологического характера каждого этапа.
3. Результатом проведения оценки внутренней среды (как макровнутренней, так и микровнутренней) должно стать определение конкурентных преимуществ аграрной организации и формируемого на его основе стратегического конкурентного потенциала хозяйствующего субъекта в целом. По нашему мнению, под стратегическим конкурентным потенциалом аграрной организации следует понимать совокупность имеющихся ресурсов и возможностей для разработки и реализации ее конкурентной стратегии. Определение потенциала должно осуществляться с учетом: анализа развития конъюнктуры и диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка; оценки конкурентоспособности аграрной организации; стратегической сегментации окружения предприятия; анализа текущего состояния СЗХ; исследования перспектив развития СЗХ.
4. Предложенный в диссертации алгоритм определения конкурентных возможностей агропроизводства региона в общем виде может быть представлен в виде совокупности следующих этапов: 1) сбор исходных показателей, представление их в абсолютных величинах; 2) расчет промежуточных интегральных показателей; 3) стандартизация показателей; 4) суммирование стандартизованных показателей; 5) обобщение и представление результатов исследований. Проведение сравнительного анализа регионов необходимо осуществлять по трем направлениям и, соответственно, исследовать: производственный потенциал агропроизводства региона; эффективность сельскохозяйственного производства; совокупный потребительский спрос и развитость межрегиональной торговли. Важное место в экономике Сибири занимает агропромышленный комплекс, на Сибирь приходится 26,8% сельскохозяйственных угодий и 21,0% пашни от общей их площади в России. Агроклиматический потенциал сельскохозяйственной территории Сибири значительно ниже, чем европейской части России. Все семь регионов Западной Сибири (Алтайский край, Кемеровская область, Новосибирская область, Омская область, Томская область, Тюменская область, Республика Алтай) значительно дифференцированы по имеющемуся отраслевому производственному потенциалу, эффективности сельскохозяйственного производства и объемам производства основных видов сельскохозяйственной продукции. Исходя из результатов оценки конкурентных возможностей агропроизводства перечисленных регионов, проведенной в соответствие с представленной в работе авторской методикой, можно характеризовать Алтайский край, Омскую и Новосибирскую области как регионы, обладающие высоким производственным потенциалом и сравнительно невысокой эффективностью сельскохозяйственного производства. Депрессивным регионом можно считать Кемеровскую область, сельскохозяйственное производство которой характеризуется низкой эффективностью и имеет низкий производственный потенциал. Выявлены также два региона (Тюменская и Томская области) с сочетанием невысокого производственного потенциала, но значительным уровнем как технологической, так и экономической эффективности.
5. С целью обоснования конкурентных стратегий субъектов хозяйствования АПК необходимо проведение оценки их конкурентоспособности в сравнении с конкурентами по следующим направлениям: анализ ресурсного потенциала организаций, эффективности использования ресурсов, оценки финансового состояния предприятий. Многовариантность выбора конкурентных стратегий обуславливает необходимость проведения анализа не только интегрального показателя конкурентоспособности, но и также осуществление сравнительной оценки ресурсного потенциала, эффективности деятельности, финансового состояния. Анализ структуры производства продукции сельского хозяйства в сельскохозяйственных организациях позволил выделить наиболее значимые (глобальные) СЗХ на уровне региона. В Омской области первой по значимости СЗХ выступает производство и реализация зерна, второй СЗХ – производство и реализация мяса скота и птицы, третьей СЗХ – производство и реализация молока. Анализ текущего состояния и перспектив развития СЗХ аграрных организаций должен проводиться с учетом природно-климатических, экономических и других условий хозяйствования. В рамках исследования микровнутренней среды организаций для обоснования конкурентных стратегий, был проведен анализ основных СЗХ сельскохозяйственных товаропроизводителей Омской области по трем направлениям: первое связано с оценкой ресурсного потенциала, используемого при производстве и реализации продукции определенного вида; второе – с исследованием эффективности деятельности; третье – с анализом финансового состояния. На заключительном этапе анализа для каждой исследуемой сельскохозяйственной организации был определен уровень конкурентоспособности в каждой из трех СЗХ по результатам деятельности предприятия.
6. Потребность в стратегическом управлении в сфере АПК на микроуровне возрастает в условиях нестабильной внешней среды, роста конкуренции, дефицита финансовых ресурсов, критического состояния материально-технической базы. В ходе исследования выявлены факторы как ускоряющие, так и замедляющие введение стратегического управления на предприятиях аграрной сферы. По результатам проведенного опроса сельскохозяйственных товаропроизводителей было выявлено, что стратегическое управление осуществляется только в 48,4% аграрных организаций области, как правило, это крупные организации, ориентированные в своей деятельности на получение прибыли, считающие себя лидерами рынка, либо предприятиями с сильной конкурентной позицией. Для определения ситуации, когда необходимость освоения стратегического управления аграрными предприятиями действительно существует, целесообразно использовать мультипликативную модель Глейчера, представляя ее в следующем виде: «неудовлетворенность текущим положением видение первые шаги затраты». Организация системы стратегического управления аграрным предприятием требует создания специальных управленческих механизмов и выделения соответствующей подсистемы в рамках системы управления предприятием.
7. Используя апостериорный подход к проведению типологии конкурентных стратегий, мы предлагаем выделять следующие типы конкурентных стратегий, которые могут быть использованы субъектами хозяйствования АПК: 1) стратегия достижения лидерства на рынке за счет низких издержек; 2) стратегия диверсификации производства; 3) стратегия дифференциации на локальном рынке; 4) стратегия обслуживания малых сегментов рынка; 5) стратегия интеграции и кооперации. Выбор конкурентной стратегии аграрными организациями должен проводиться с учетом факторов как макросреды их деятельности, так и микросреды. При определении факторов, которые должны быть учтены в ходе обоснования конкурентной стратегии, необходим компромисс между трудоемкостью работ по сбору, анализу всех факторов и их информативностью и полнотой. С учетом разработанных нами положений и принципов системного подхода в обосновании конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы была сформирована матрица выбора конкурентных стратегий, в качестве стратегических составляющих выбора выступают следующие агрегированные показатели: уровень конкурентоспособности организации, фактор текущего состояния СЗХ, стратегический конкурентный статус организации, соответствие условий производства продукции условиям природно-климатической зоны, согласованность приоритетов развития отрасли на микроуровне с приоритетами ее развития на региональном и федеральном уровнях.
8. Типовые конкурентные стратегии представляют собой концепцию ведения конкурентной борьбы, обеспечивая наиболее общий подход к конкуренции в своей отрасли или на товарном рынке. Специфические условия функционирования рынка и особенности деятельности хозяйствующего субъекта обуславливают необходимость конкретизации типовой конкурентной стратегии посредством разработки индивидуальной стратегии. Индивидуальная стратегия представляет собой совокупность методов, приемов и мер, направленных на укрепление конкурентных позиций предприятия, конкретное содержание которых зависит от особенностей внешней конкурентной среды предприятия и его конкурентного стратегического потенциала. Для конкретизации типовой конкурентной стратегии предлагается выделять содержание стратегических переменных по каждому рассматриваемому хозяйствующему субъекту
9. Разработанная с учетом корпоративной миссии конкурентная стратегия конкретизируется в разрезе СЗХ и функциональных стратегий. Основной объем плановых работ по обоснованию и реализации конкурентных стратегий в крупных диверсифицированных аграрных организациях должен осуществляется на уровне создаваемых стратегических хозяйственных центров. В средних и небольших по размеру сельскохозяйственных предприятиях вопросы, касающиеся обоснования и реализации конкурентных стратегий, должны входить в компетенцию планово-экономического отдела, а в случае его отсутствия – в компетенцию бухгалтерской службы. В работе представлена рекомендуемая схема взаимодействия иерархических уровней управления в ходе разработки конкурентных стратегических решений с учетом содержания этапов данного процесса. Представленная методика обоснования конкурентных стратегий успешно функционирует в условиях реального производства в трех сельскохозяйственных организациях Омской области (ОАО «Омский бекон», ЗАО «Ермак», ЗАО «Октябрьское»), которые расположены в различных природно-климатических зонах, имеют различный конкурентный стратегический потенциал, дифференцированы также и по своей специализации.
Основные работы, опубликованные по теме диссертации
Монографии:
- Боровских Н.В. Конкурентоспособность продукции птицеводства: экономика, стратегия, управление: Монография/ Н.В. Боровских.- Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. – 196 с. – 12,2 п.л.
- Боровских Н.В. Ценообразование на агропродовольственном рынке: Монография/ Н.В. Боровских. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. – 108 с. – 6,75 п.л.
- Боровских Н.В. Конкурентная среда агропродовольственного рынка: Монография/ Н.В. Боровских. – Екатеринбург, 2005. – 196 с. – 7 п.л.
- Боровских Н.В. Формирование и развитие конкурентных стратегий аграрных предприятий/ Н.В. Боровских. – Омск: ООО «Издательско-полиграфический центр «Сфера»», 2008. – 20 п.л.
Статьи в научных журналах, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученой степени доктора наук:
- Боровских Н.В. Рынок продукции птицеводства Омской области: конкурентная среда// Мясная индустрия. – 2002. – № 12. – С. 5 – 7.– 0,8 п.л.
- Боровских Н.В. Оценка конкурентоспособности продукции птицеводства и способы ее обеспечения// Мясная индустрия. – 2003. – № 1. – С. 9 – 11. – 0,9 п.л.
- Боровских Н.В. Конкурентоспособность – требование рынка// Птицеводство. – 2003. – № 3. – С. 14 – 15. – 0,4 п.л.
- Боровских Н.В. Формирование механизма обеспечения конкурентоспособности агропродукции // Экономика сельского хозяйства России. – 2003. – № 6. – С. 28. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Как создать собственную торговую марку// Мясная индустрия. – 2003. – № 8. – С. 13 – 16. – 0,4 п.л.
- Боровских Н.В. Потребление продуктов питания и его прогнозирование// АПК: экономика и управление. – 2003. – № 10. – С. 37 – 44. – 0,5 п.л.
- Боровских Н.В. Особенности мерчандайзинга мясной продукции // Мясная индустрия. – 2003. – № 12. – 0,45 п.л.
- Боровских Н.В. Система бюджетного финансирования АПК // Экономика сельского хозяйства России. – 2004. – № 3. – С. 15 – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Формирование инвестиционного потенциала агропроизводства в регионе// АПК: экономика, управление. – 2004. – № 12. – С. 15 – 18. – 0,5 п.л.
- Поддержка товаропроизводителей в условиях вступления России в ВТО// Аграрная наука. – 2004. – № 3. – С. 5 – 7. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Маркетинговая оценка регионального рынка колбасных изделий// Мясная индустрия. – 2004. – № 11. – С. 15 – 19. – 0,45 п.л.
- Боровских Н.В. Конкурентные стратегии: методология формирования и развития // Маркетинг. – 2005. – № 2. – С. 37 – 49. – 0,45 п.л.
- Боровских Н.В. Разработка конкурентных стратегий предприятий аграрной сферы// АПК: экономика, управление. – 2006. – № 3. – С. 26 – 28. – 0,5 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование конкурентных преимуществ субъектов России по производству продукции животноводства// Международный сельскохозяйственный журнал. – 2006. – № 3. – С. 43 – 47. – 0,5 п.л.
Научно-практические и методические рекомендации и указания:
- Боровских Н.В. Научно-практические рекомендации по анализу конкурентной среды агропродовольственного рынка/ Н.В. Боровских. – Омск: ООО «Издательско-полиграфический центр «Сфера»», 2004. – 3,25 п.л.
- Боровских Н.В. Научно-практические рекомендации по определению стратегического конкурентного потенциала предприятия// Н.В. Боровских. – Екатеринбург, 2005. – 50 с. – 3,5 п.л.
- Боровских Н.В. Методические указания по изучению дисциплины «Экономика недвижимости» (специальность 060800 (080502))// Н.В. Боровских. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2005. – 2,25 п.л.
- Боровских Н.В. Методические указания к выполнению курсового проекта по дисциплине «Организация производства на предприятиях АПК» (специальность 060500 – сокращенная форма обучения)// Н.В. Боровских. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2005. – 2,15 п.л.
- Боровских Н.В. Методические указания по изучению дисциплины «Маркетинг» (специальность 060800 (080502))// Н.В. Боровских. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. – 3,25 п.л.
- Методические указания по изучению дисциплины «Маркетинговые исследования» (специальность 060800 (080502) – сокращенная форма обучения)// Н.В. Боровских. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. – 2,5 п.л.
- Боровских Н.В. Методические указания по изучению дисциплины «Маркетинг» (специальность 060800 (080502) – сокращенная форма)// Н.В. Боровских. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2006. – 2,5 п.л.
- Боровских Н.В. Методические указания по подготовке к итоговому государственному междисциплинарному экзамену (специальность 060800 (080502)) // Н.В. Боровских. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2007. – 2,5 п.л.
Статьи в сборниках научных трудов и журналах:
- Боровских Н.В. Использование игровых моделей при выборе рациональной стратегии производства продукции в условиях неопределенности// Основные направления реформирования сельскохозяйственных организаций Омской области. Сборник научных трудов. – Омск: Издательство ОмГАУ. – 2000. – С. 48 – 51. – 0,5 п.л.
- Боровских Н.В. Стратегические аспекты государственного регулирования производства и реализации продукции птицеводства в Омской области // Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития. Сб. науч. тр. В 3-х частях. – Омск: Изд-во ОмГПУ, 2002. – Ч. 3. – С. 145 – 147. – 0,1 п.л.
- Боровских Н.В. Использование кластерного анализа в обосновании стратегических управленческих решений организации// Формирование устойчивой социально-экономической среды предприятий в рыночной экономике: Сборник научных материалов Международной научно-практической конференции. – Киров: Изд-во ВятГУ, 2003. – С. 154 – 157. – 0,4 п.л.
- Боровских Н.В. Экономическое обоснование вариантов совершенствование технологии производства продукции птицеводства в организациях Омской области// Аграрная наука России в новом тысячелетии: Сборник научных трудов. – Омск: Изд-во ОмГАУ, 2003. – С. 56 – 58. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Региональный рынок продукции птицеводства в условиях вступления России в ВТО // Агропродовольственная политика и вступление России в ВТО. – М.: «Энциклопедия российских деревень», ВИАПИ, 2003. – С. 113 – 115. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Значимость барьеров входа на рынок мясных продуктов Омской области // Труды всероссийского симпозиума по экономической теории. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. – 1039 с. – С. 408 – 410. – 0,22 п.л.
- Боровских Н.В. Содержание конкурентных преимуществ отрасли сельского хозяйства// Теория и практика структурных преобразований экономики отраслей и регионов: Сборник научных статей первой Всероссийской научно-практичексой конференции молодых ученых. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. – С. 9 – 12. – 0,18 п.л.
- Боровских Н.В. Сбытовые стратегии: особенности формирования в АПК// Региональный потребительский рынок: проблемы и перспективы развития: Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – Киров: Изд-во ВятГУ, 2003. – С. 21 – 25.– 0,2 п.л.
- Боровских Н.В. Использование рейтинговой оценки финансового состояния птицеводческих организаций Омской области// Вестник ОмГАУ. – 2001. – № 1. – 0,4 п.л.
- Неганова В.П., Боровских Н.В. Особенности проведения диагностики конкурентной среды агропродовольственного рынка// Сборник трудов Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике.- Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. – 0,3 п.л. (авт. 0,15 п.л.) – С. 21-25.
- Боровских Н.В. Анализ конкурентоспособности продукции птицеводства Омской области на основе опроса потребителей// Вестник ОмГАУ. – 2001. – № 4. – С. 25 – 27.– 0,5 п.л.
- Зайнчковская Т.С., Боровских Н.В. Анализ инвестиционных проектов для ЗАО «Иртышское»// Вестник ОмГАУ. – 2001. – № 4. – С. 19 – 22. – 0,5 п.л. (авт. 0,25 п.л.)
- Боровских Н.В. Исследование конкурентоспособности мяса птицы на рынке продукции птицеводства Омской области// Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2002. – № 1. – С. 42 – 44. – 0,4 п.л.
- Боровских Н.В. Оценка основных видов предпринимательского риска в птицеводстве Омской области// Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2002. – № 1. – 0,4 п.л.
- Боровских Н.В. Состояние и перспективы развития регионального рынка продукции птицеводства// Сельское хозяйство Омской области. – 2003. – № 5. – С. 15 – 17. – 0,5 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование дифференциации доходов населения Омской области// Проблемы региональной экономики (межтерриториальный научно-производственный журнал, Ижевск). – 2003. – № 5 – 6. – С. 167 – 171. – 0,2 п.л.
- Боровских Н.В. Формирование тактики цен на сельскохозяйственную продукцию// Сельское хозяйство Сибири. – 2003. – № 7. – С. 15 – 17. – 0,7 п.л.
- Боровских Н.В. Занятость и доходы сельских жителей Омской области// Сельская бедность – причины и пути преодоления. – М.: «Энциклопедия российских деревень», ВИАПИ, 2004. – С. 179 – 181. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Методика проведения оценки конкурентной среды агропродовольственного рынка// Современное предпринимательство: социально – экономическое измерение: С.Г. Емельянов, В.И. Копылов, Л.И. Карданова и др.; Под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. – Книга 8. – Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2004. – С. 229 – 239. – 0,5 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование поведенческой реакции потребителей: методика проведения и результаты// Человек и общество: Международный сборник научных трудов/ Под общ. ред. проф. О.И. Кирикова. – Выпуск 26. – Воронеж: Воронежский госпедуниверситет, 2004. – С. 334 – 338. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Внешняя торговля агропродовольственной продукцией в Омской области// Рыночные преобразования в экономике региона// Сб. науч. тр./ ИЭиФ ФГОУ ВПО ОмГАУ. – Омск, 2004. – С. 17 – 21. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Состояние и перспективы развития регионального агропродовольственного рынка // Новейшие направления развития аграрной науки в работах молодых ученых: Труды конф. мол. ученых СО РАСХН (15 – 16 ноября 2004 г., пос. Краснообск). – Новосибирск, 2004. – С. 283 – 288. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды регионального рынка мяса и мясопродуктов// Экономика и эффективная организация производства: Сборник научных трудов. Выпуск 3. – Брянск: БГИТА, 2004. – С. 25 – 29. 0,27 п.л.
- Боровских Н.В. Социальная политика на селе: история и современное состояние// Сибирь в социокультурном пространстве России: история и современность: Сборник научных статей. – Омск: НОУ ВПО «Омский государственный гуманитарный институт», 2004. – С. 59 – 63. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Государственное регулирование процессов образования в сфере АПК//Государственное регулирование сельского хозяйства: концепции, механизмы, эффективность. – М.: ВИАПИ им А.А. Никонова, «Энциклопедия российских деревень». – 2005. – С. 77 – 78. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Развитие межрегиональных продовольственных связей как направление повышения продовольственной безопасности регионов// Социально-экономические проблемы АПК: менеджмент, предпринимательство, маркетинг: Сборник научных трудов. Барнаул: Изд-во АГАУ, 2005. – С. 208 – 213. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Методические подходы к определению конкурентной ситуации на рынке с позиции потребителей/ Н.В. Боровских// Одиннадцатые «Апрельские экономические чтения»: межвузовский сборник научных трудов/ Омский государственный университет. – Омск: 2006. – С. 10 – 11. – 0,3 п.л.
Материалы международных, всероссийских, региональных научных
конференций:
- Прогнозирование емкости рынка продукции птицеводства в Омской области/ Материалы международной юбилейной научно-практической конференции, посвященной 70-летию Мичуринского государственного аграрного университета. – Омск: Издательство Мичуринского государственного аграрного университета, 2001. – С. 186 – 189. – 0,3 п.л.
- Опыт продвижения продукции птицеводства на рынок путем развития сети розничной торговли/ Материалы международной юбилейной научно – практической конференции, посвященной 70-летию Мичуринского государственного аграрного университета. – Мичуринск: Издательство Мичуринского государственного аграрного университета, 2001. – С. 186 – 189. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Сравнительная оценка регионов Сибирского федерального округа по среднедушевому потреблению продовольствия// Политика здорового питания в России: Материалы Всероссийского конгресса. – Москва. – 2003. – С. 152 – 154. – 0,2 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды на рынке продукции птицеводства Омской области // Материалы научной молодежной конференции «Молодые ученые на рубеже третьего тысячелетия», посвященной 70-летию со дня рождения академика В.А. Коптюга». – Омск: Издательство ОмГПУ, 2001. – С. 115 – 117. – 0,15 п.л.
- Боровских Н.В. Формирование конкурентных стратегий птицеводческих организаций на региональном рынке// Проблемы и перспективы формирования региональных экономических стратегий: Матер. Всеросс. научн.-практ. конференции. – Пенза, 2002.– С.125 – 127. – 0,15 п.л.
- Боровских Н.В. Развитие механизма обеспечения конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции в условиях рынка // Повышение конкурентоспособностью предприятий и организаций: Матер. Всеросс. научн-практ. Конференции. – Пенза, 2003. – С. 145 – 148. – 0,15 п.л.
- Боровских Н.В. Дегустация как элемент коммуникационной стратегии предприятия // Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: сборник материалов четвертой Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2003. – 181 с. – С. 102 – 105. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Анализ результатов рейтинговой оценки крупнейших животноводческих предприятий России// Современный агробизнес: состояние и перспективы: Материалы к конференции. – Барнаул. 2003. – С. 206 – 209. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Тактическое ценообразование на аграрном рынке// Конкуренция и конкурентоспособность. Организация производства конкурентоспособной продукции: Материалы II международной научно-практической конференции. – Новочеркасск: ЮРГТУ, 2003. – Ч. 3 – С. 59. – 0,2 п.л.
- Боровских Н.В. Особенности проведения маркетинг-аудита на предприятиях АПК// Хозяйствующий субъект: новое экономическое состояние и развитие: Материалы международной научно-практической конференции. – Ярославль: концерн «Подати», 2003. – С. 94 – 97. – 0,18 п.л.
- Боровских Н.В. Совершенствование финансово-экономического регулирования АПК Омской области// Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: Сб. науч. тр.: В 3-х ч./ ФГОУ ВПО ОмГАУ. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2004. – Ч. III. – С. 119 – 122. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Инвестирование в агропромышленный комплекс Омской области// Молодые ученые Сибирского региона – аграрной науке: Материалы межрегиональной конференции молодых ученых, посвященной 50-летию освоения целинных и залежных земель (г. Омск, 15 – 16 апреля 2004 г.)/ РАСХН. Сиб. отделение. СибНИИСХ. – Омск, 2004. – Вып. 4. – С. 270 – 279. – 0,37 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование инвестиционной привлекательности агропромышленного комплекса Омской области// Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики: Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Ульяновск: УГСХА. – Часть 1. – С. 87 – 93. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Формирование ценовой стратегии предприятия на агропродовольственном рынке в условиях асимметричности информации// Стратегическое планирование и развитие предприятий: Материалы Пятого всероссийского симпозиума. – М: ЦЭМИ РАН, 2004. – С. 26 – 28. – 0,2 п.л.
- Боровских Н.В. Комплексный анализ финансово – экономического состояния отраслей АПК// Информац. листок. – Омск, 2004. – № 19. – С. 1 – 2. – 0,2 п.л.
- Боровских Н.В. Финансовые результаты работы предприятий пищевой промышленности Омской области// Воспроизводственный потенциал региона: Материалы II международной научно-практической конференции. Т 1. –Уфа: РИО БашГУ, 2004. – С. 259 – 264. – 384 с. – 0,2 п.л.
- Боровских Н.В. Ценообразование на сельскохозяйственную продукцию: сезонный фактор// Формирование рыночных отношений в региональном АПК: Материалы международной заочной научно – практической конференции/ Под общ. ред. М.П. Гриценко. – Барнул: Аз Бука, 2004. – 608 с.– С. 253 – 258. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Инвестиционная привлекательность Омской области: состояние и перспективы повышения// Университеты как регионообразующие научно – образовательные комплексы: Тез. докл. регион. науч. конф., посвященной 30-летию Омского государственного университета имени Ф.М. Достоевского: В 5 ч. – Омск: Изд-во ОмГУ, 2004. – Ч. 2. – 296 с. – С. 63 – 70 – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Внешняя торговля агропродовольственной продукцией со странами СНГ: опыт и проблемы интеграции на региональном уровне// Материалы Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономическая политика в России: приоритеты и результаты». Часть 2. – Саратов: ООО Издательство «Научная книга», 2004. – С. 252 – 256. – 0,26 п.л.
- Боровских Н.В. Ценовые аспекты государственного регулирования агропродовольственного рынка// Научное обеспечение устойчивого развития АПК в Сибири: Материалы конференции молодых ученых Сибирского федерального округа. – Улан-Удэ: Изд- во ФГОУ ВПО БГСХА. – С. 72 – 75. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды регионального рынка зерна и продуктов его переработки// Инновационное развитие аграрного производства в Сибири: сборник материалов третьей науч. конф. молодых ученых Сибирского федерального округа; 25 – 27 мая 2005, КГСХИ. – Кемерово: АНО ИПЦ «Перспектива», 2005. – Том 1. – С. 113 – 118. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Государственное регулирование ценообразования на агропродовольственном рынке// Научные результаты – агропромышленному производству: Материалы международной научно-практической конференции. – Курган: ФГУИПП «Зауралье». В 2-х т. Т. 2. – 2004. – С. 209 – 213. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В Проблемы и перспективы развития стратегического управления на предприятиях АПК// Аграрная наука – сельскому хозяйству: сборник статей. В 3 кн./ Международная научно-практическая конференция. – Барнаул: Изд-во АГАУ, 2006.- С. 70 – 73.
- Боровских Н.В. Методические подходы к проведению маркетинговых исследований потребителей в сфере АПК// Под знаком : Материалы Всероссийской молодежной научно-практической конференции. – Омск: ОНЦ СО РАН, 2005 – С. 211 – 212. – 0,25 п.л.
- Боровских Н.В. Методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций// Предпринимательский менеджмент в агропромышленном комплексе: Сборник материалов международной научно – практической конференции 16 – 18 июня 2005 года в г. Тюмени. – Тюмень: ТГСХА, 2005. – С. 65 – 67. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Исследование конкурентной среды регионального рынка зерна и продуктов его переработки// Инновационное развитие аграрного производства в Сибири: Сборник материалов науч. конф. молодых ученых вузов «Агрообразование» Сибирского федерального округа; 25 – 27 мая 2005, КГСХИ. – Кемерово: АНО ИПЦ «Перспектива», 2005. – Том 1. – С. 113 – 118. – 0,5 п.л.
- Боровских Н.В. Методика оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций/ Аграрно-экономическая наука в решении проблем агропромышленного производства: прошлое, настоящее, будущее: Тез. докл. Междунар. науч.-практ. конф./ РАСХН. Сиб. отд-ние. ГНУ СибНИИЭСХ. – Новосибирск, 2005. – С. 252 – 256. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В Формирование системы стратегического управления на предприятиях АПК //Труды всероссийского симпозиума по экономической теории. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. – 1039 с. – С. 408 – 410. – 0,22 п.л.
- Боровских Н.В Конкурентные стратегии предприятий аграрной сферы: проблемы и перспективы развития/ Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого всероссийского симпозиума. Москва, 11 – 12 апреля 2006 г. Под ред. профессора Г.Б. Клейнера. – М.: ЦЭМИ РАН, 2006. – С. 47 – 49. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В Теоретические аспекты формирования конкурентных стратегий коммерческих организаций. Секция 1. // Тезисы докладов и сообщений Седьмого всероссийского симпозиума. Москва, 12 – 13 апреля 2005 г. Под ред. профессора Г.Б. Клейнера. – М.: ЦЭМИ РАН, 2005. – С. 35 – 37. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В Оценка конкурентоспособности предприятия при обосновании конкурентных стратегий// Маркетинг: теория и практика. Часть 1. Сб. статей научно-практической конференции/ Под ред. В.И. Кебы. – Магнитогорск: ГОУ ВПО «МГТУ им. Г.И. Носова», 2006. – С. 9 – 13. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В Сельскохозяйственный товаропроизводитель: определение приоритетов стратегического планирования/ Н.В. Боровских//Актуальные проблемы развития АПК региона в современных условиях: Материалы научно-практической конференции «Институт экономики и бизнеса ФГОУ ВПО Приморская государственная сельскохозяйственная академия 45 лет (1960-2005 гг.)»/ ФГОУ ВПО «Приморская ГСХА». – Уссурийск, 2005. – С. 15 – 17. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В Проблемы и перспективы развития стратегического управления на предприятиях АПК/ Аграрная наука – сельскому хозяйству: сборник статей. В 3 кн./ Международная научно-практическая конференция. – Барнаул: Изд-во АГАУ, 2006. – С. 70 – 73. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Проблемы и перспективы развития стратегического управления на предприятиях аграрной сферы/ Н.В. Боровских// Труды IV Всероссийской конференции молодых ученых по институциональной экономике. – Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. – С. 8 – 12. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Типология конкурентных стратегий аграрных предприятий/ Н.В. Боровских// Экономическая теория, прикладная экономика и хозяйственная практика: проблемы взаимодействия: Материалы всероссийской научно-практической конференции, посвященной 90-летию профессора А.И. Кащенко. – Ярославль: ЯрГУ, 2006. – Ч. 2. – С. 13 – 15. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Организация системы стратегического управления на предприятиях аграрной сферы/Н.В. Боровских// Экономика и эффективность организации производства. Сборник научных трудов по итогам международной научно-технической конференции. Выпуск 6. – Брянск: БГИТА, 2006. – 178 с. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Формирование долгосрочной стратегии развития АПК: федеральный и региональный аспекты/ Н.В. Боровских// Крупный и малый бизнес в сельском хозяйстве: тенденции развития, проблемы, перспективы. – М.: ВИАПИ им А.А. Никонова, «Энциклопедия российских деревень». – 2006. – С. 326 – 327. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Организация и методика проведения деловых игр на экономических специальностях// Вестник ОмГАУ. – 2007. – № 1 – С. 39 – 43. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Конкурентный бенчмаркинг как инструмент формирования конкурентных стратегий предприятия. Секция 1. / Тезисы докладов и сообщений Восьмого всероссийского симпозиума. Москва, 10 – 11 апреля 2007 г. Под ред. профессора Г.Б. Клейнера. – М.: ЦЭМИ РАН, 2007. – С. 35 – 37. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Использование контент-анализа при оценке правовой среды деятельности организации// Теория и практика маркетинговый исследований в России: Сб. статей Всероссийской научно-практической конференции/ Под. ред. В.И. Кебы. – Магнитогорск: ГОУ ВПО «МГТУ», 2007. – С. 16 – 19. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Использование бенчмаркинга в стратегическом управлении предприятием/ Аграрно-экономическая наука о проблемах инновационного развития агропромышленного производства: Материалы I Междунар.-практ. кон., 28 – 29 июня 2007 г., ч. II. – Омск: Изд-во ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2007. – С. 60 – 65. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Стратегическое управление аграрными организациями: особенности предоставления консультационных и аутсорсинговых услуг / Н.В. Боровских//Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий М.: ВИАПИ им А.А. Никонова, «Энциклопедия российских деревень». – 2007. – С. 213 – 215. – 0,3 п.л.
- Боровских Н.В. Конкурентные возможности аграрного производства Омской области/ Сибирская деревня: история, современное состояние, перспективы развития: Материалы VII Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 90-летию Омск. гос. агр. ун-та и 180-летию агроном. науки в Зап. Сибири, Ч. 3 – Омск: Изд-во Омс. агр. ун-та, 2008. – С. 25 – 29. – 0,3 п.л.
