И развитиеорганизационных моделейсельскохозяйственной кооперации
На правах рукописи
ВОЛОДИНА НатальяГеннадьевна
ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕОРГАНИЗАЦИОННЫХ
МОДЕЛЕЙСЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ КООПЕРАЦИИ
Специальность 08.00.05– Экономика иуправление
народным хозяйством(экономика, организация и управление
предприятиями,отраслями, комплексами – АПК и сельскоехозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации насоискание ученой степени
доктораэкономических наук
Москва – 2010
Диссертационная работа выполнена вфедеральном государственномобразовательном учреждении высшегопрофессионального образования«Российский государственный аграрныйуниверситет – МСХАимени К.А. Тимирязева»
Научныйконсультант: доктор экономических наук,профессор,
член-корреспондент РАСХН,
Заслуженныйдеятель науки РФ
БаутинВладимир Моисеевич
Официальныеоппоненты: доктор экономических наук,профессор,
член-корреспондент РАСХН
КоробейниковМихаил Антонович
докторэкономических наук, профессор,
Заслуженныйдеятель науки РФ
ТкачАлександр Васильевич
докторэкономических наук, профессор
СтарченкоВладимир Матвеевич
Ведущаяорганизация: ГНУ «Всероссийскийнаучно-исследовательский институтэкономики сельского хозяйства»РАСХН
Защита состоится «____»__________ 20___ г. в _____ часов на заседаниидиссертационного совета Д 220.056.04 прифедеральном государственномобразовательном учреждении высшегопрофессионального образования«Российский государственный аграрныйзаочный университет» по адресу: 143900,Московская обл., г. Балашиха, ул. ЮлиусаФучика, 1.
С диссертацией можноознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО«Российский государственный аграрныйзаочный университет»
С авторефератомдиссертации можно ознакомиться на сайтеРоссийского государственного аграрногозаочного университета: www.rgazu.ru и на сайтеВысшей аттестационной комиссии по адресу:www.vak.ed.gov.ru.
Автореферат разослан«____» ____________ 20___ г.
Ученый секретарьдиссертационного совета,
кандидат экономическихнаук, доцент О.Н. Кондрашова
ОБЩАЯХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темыисследования. Радикальнаямодификация рыночной среды - еёглобализация, усиливающееся давлениеконкуренции, обретение лидирующих позицийпотребителями, стремительное изменениетехнологий производства и переработкисельскохозяйственной продукции,ужесточение требований к охранеокружающей среды и появление новыхобщественных приоритетов - заставляеттоваропроизводителей искать новые моделивзаимодействия с участниками рынка ииспользовать современные стратегии ихразвития. В дополнение к общемировымтенденциям, изменениесоциально-экономических условийфункционирования сельскохозяйственныхорганизаций, личных подсобных икрестьянских (фермерских) хозяйств вРоссии связано с олигополизациейагропродовольственных рынков и растущейиндивидуализацией сельскохозяйственногопроизводства, что вызывает необходимостьболее тесной координации в продвиженииресурсов и товаров по звеньямтехнологической цепочки и ростаконсолидации между всеми участникамиагропромышленного сектораэкономики.
Необычная, как с позицииисторического опыта, так и с точки зрениятеории кооперации, практика созданиясельскохозяйственных кооперативов путёмих инициирования государством можетпринести желаемые результаты только в томслучае, если их организационное устройствобудет соответствовать современнойрыночной среде, учитывать спецификусложившихся формальных и неформальныхинститутов в отечественном АПК. Низкаядоля функционирующихсельскохозяйственных потребительскихкооперативов, из числа зарегистрированныхв Уральском федеральном округе и другихроссийских регионах, требует тщательногоизучения достоинств и недостатковтрадиционных кооперативных структур, атакже того, каким организационныминновациям подверглись такого родакооперативы в последнее время в странах сразвитой рыночной экономикой.
Степень изученностипроблемы. Основополагающиетеоретико-методо-логические основыкооперации были заложены в трудах У. Кинга,Е. Норсона, Р. Оуэна, Ф. Райффайзена,А. Сапиро, Ч. Фурье. Классическое наследиероссийской науки в области экономическойтеории кооперации представленопроизведениями М.И. Туган-Барановского,А.В. Чаянова, Н.П. Макарова,Н.Д. Кондратьева, И.В. Емельянова и др.Заметный вклад в исследованиесельскохозяйственной кооперации внеслиИ.Н. Буздалов, В.А. Добрынин,Н.А. Куз-нецова, В.М. Пахомов, А.В. Петриков,Ю.А. Романова, В.М. Старченко, В.А. Тихонов,А.В. Ткач, Е.В. Худякова и другие ученые. Ихтруды посвящены вопросамсовершенствованияорганизационно-экономического механизмасельскохозяйственнойкооперации.
Значительные достиженияв изучении эффективности организационныхформ в аграрной экономике имеются вработах В.М. Баутина, Боробова В.Н.,Головиной С.Г. и др. Среди зарубежныхисследователей в области организационногоустройства кооперативов следует выделитьтруды М. Кука, Й. Нилс-сона, М. Олсона,Дж. Стаатца. Они основаны наинституциональной теории, представленнойв работах Р. Коуза, Д. Норта, О. Уильямсонаи других авторов.
Несмотря на болееактивное использование в последние годыразных инструментов институциональногоанализа в отечественной экономическойнауке, изучение деятельности кооперативовчаще основано на традиционном подходе.Исследования нельзя считатьсистемными, так как в них нерассматривается влияние неформальныхинститутов на деятельность кооперативныхорганизаций. Мало изученнымиостаются вопросы формирования эффективнойструктуры прав собственности всельскохозяйственных кооперативах, атакже проблемы выбора ими стратегий иорганизационных моделей, соответствующихсложившейся рыночной среде.
Цель и задачиисследования. Цельюдиссертационной работы являетсятеоретико-методологическое обоснование иразработка алгоритма выбораорганизационных моделейсельскохозяйственных кооперативов, атакже подготовка практическихрекомендаций по управлению их развитием всложившейся рыночной среде.
В соответствии споставленной целью в диссертации былирешены следующие задачи:
- рассмотреныпотенциальные возможности использованияинституциональной теории в исследованиисельскохозяйственной кооперации, данометодологическое обоснование выборастратегий и формирования организационныхмоделей сельскохозяйственныхкооперативов;
- изучены основныепредпосылки и тенденции развитиясельскохозяйственной кооперации вроссийской и зарубежной хозяйственнойпрактике;
- проведён анализразвития формальных институтов (четко сформулированных правил -законов, кооперативных уставов и пр.) и неформальных институтов (трудно поддающихся точнойспецификации ограничений - социальныхсоглашений, норм, традиций и т.д.) в аграрномсекторе Уральского региона более чем за 100летний исторический период, определено ихвлияние на кооперативнуюдеятельность;
- исследованоэкономическое состояние хозяйств–участниковкооперативов (личных подсобных икрестьянских (фермерских) хозяйств,сельскохозяйственных организаций) всложившихся макроэкономических иинституциональных условиях, их мотивы ивозможности участия в кооперации;
- проведена оценкаэффективности кооперативных организацийКурганской области;
- исследована рыночная среда функционированиясельскохозяйственныхкооперативов, определены ключевые тренды и сделаныпрогнозы ееразвития;
- оценены перспективыразвития современных организационныхмоделей сельскохозяйственныхкооперативов в динамичнойсоциально-экономической среде;
- предложен алгоритмвыбора организационных моделейкооперативов в аграрном секторерегиона.
Объектамиисследования являются сельскохозяйственные кооперативы -снабженческие,сбытовые,перерабатывающие и обслуживающие(за исключением кредитных и страховых), функционирующиев Уральскомфедеральном округе,а такжерыночнаясреда, вусловиях которой они создаются и развиваются.
Предметисследования – организационныемодели реально существующих ипотенциально возможных кооперативныхструктур в аграрной сфере экономики,закономерности их трансформации.
Теоретической основойисследования послужили трудыотечественных и зарубежных ученых вобласти экономической теории кооперации,развивающейся на институциональной инеоклассической основе, методическиеразработки научно-исследовательскихинститутов Россельхозакадемии, а такжеправовые и нормативные документы,регламентирующие кооперативнуюдеятельность в России и в отдельно взятыхстранах с развитой рыночной экономикой.
В работе использовались:абстрактно-логический, монографический,экономико-статистический, экспертный идругие научные методы, методикисоциологических исследований, современноепрограммное обеспечение.
Информационной основойисследования послужилистатистические и аналитические материалыФедеральной службы государственнойстатистики Российской Федерации,Министерства сельского хозяйстваРоссийской Федерации и их региональныхорганов; законодательные акты; материалыпериодической печати; результатыинтервьюирования и опросов участниковкооперации в Уральском федеральном округе;годовые отчёты сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов Курганскойобласти.
Научная новизна исследования заключается вследующем:
- установленыметодологические преимущества новойинституциональной теории в исследованиисельскохозяйственной кооперации,заключающиеся в возможностях изучениявоздействия структуры прав собственностии трансакционных издержек, формальных инеформальных институтов на стимулы иэкономическое поведение агентов внутрикооператива, и на поведение самойорганизации в рыночной среде. Уточненопонятие сельскохозяйственногокооператива, определено, что он отличаетсяот других типов ведения хозяйственнойдеятельности формируемыми целями,структурой собственности, механизмамиконтроля и способами распределениядохода;
- выявлены тенденцииразвития сельскохозяйственныхкооперативов в странах Северной Америки(США и Канаде), Западной Европы и Израиле,свидетельствующие о большойдифференциации в кооперативных практикахразличных стран и общем направленииизменений в моделях трансакцийкооперативов со своими членами - приданииим всё более рыночного характеравследствие растущего индивидуализма всобственности, управлении и контроле;уточнены этапы эволюции кооперативов вРоссии, определены уроки, полученные изопыта кооперативной деятельности, ипозволившие сделать вывод о необходимостисовершенствования отношенийсобственности и поиска новыхорганизационных форм взаимоотношенийучастников кооперации;
- предложенометодологическое обоснование выборастратегий и формирования организационныхмоделей сельскохозяйственныхкооперативов, основанное на взаимосвязи ивзаимозависимости трёх ключевыхсоставляющих «рыночная среда - стратегия -организационная модель» - эффективностьдеятельности кооператива зависит отсоответствия избранной им стратегии рынку,в котором он функционирует, а выбраннаястратегия может быть реализована, есликооператив адаптирует определённуюорганизационную модель; определеныальтернативные организационные моделисельскохозяйственных кооперативов,отличающиеся от традиционных полнотойреализации классических кооперативныхпринципов и структурой правсобственности;
- оценено влияниеформальных и неформальных институтов,экономических условий функционированиясельскохозяйственных кооперативов наэффективность их деятельности, данонаучное объяснение низкой инвестиционнойпривлекательности традиционной моделикооперативной организации вследствиевозникшего противоречияформальных инеформальныхинститутов всовременной рыночной среде и слабоспецифицированных правсобственности;
- выявлены тенденции исделаны прогнозы развития рыночной средыфункционирования сельскохозяйственныхкооперативов в Уральском федеральномокруге, даны рекомендацииучастникам кооперации (сельхозтоваропроизводителям,потребителям продукции, государственныморганам, перерабатывающим, торговым идругим организациям), центральным элементом изкоторых является созданиезаконодательной основы для развитиясельскохозяйственных снабженческих,сбытовых, перерабатывающих, обслуживающихи универсальных кооперативовпредпринимательского типа,предусматривающей возможность выпуска имиакций различных категорий и типов, а такжеценных бумаг «прав поставок», смягченияограничений по составу членов и по суммевыплат на дополнительно привлеченныйкапитал;
- определены факторывыбора организационного устройствасельскохозяйственного кооператива,проведена их оценка, подтвердившая, чтодвижущими силами его модификации вдинамичной социально-экономической средеявляются изменения степени либерализацииаграрной экономики, уровня монополизациисферы производства и маркетинга, а такжепредпочтений потребителей продукции;разработан алгоритм выбораорганизационных моделей кооперативов ваграрном секторе региона;
- наоснове оценкиэффективностикооперативныхорганизаций по ресурсоориентированномуварианту DEA-модели иSWOT-анализабизнес-среды на рынкеаграрной продукции в регионе сделанпрогноз формирования и развитиясельскохозяйственнойкооперации вУральскомфедеральном округе; разработаныинвестиционныепроекты длясельскохозяйственныхкооперативов Курганской области «Продрегион»,как экстернального предпринимательского кооператива с дочернимпредприятием со стратегиейдифференциации, и «Севастьянов иК», как интернального предпринимательского кооперативасо стратегиейфокусирования, а такжесельскохозяйственногокооперативапо ведениюпереговоров.
Практическаязначимость результатовисследования заключается вцелесообразности использования основныхположений диссертации органами властиразличных уровней для совершенствованияполитики в области сельскохозяйственнойкооперации. Рекомендации по управлению развитием сельскохозяйственнойкооперации вУральскомфедеральном округеприняты длявнедрения Департаментом сельского хозяйства иперерабатывающей промышленностиКурганской области, в их числе: оценка влияния неформальных институтов наэффективностьфункционированиясельскохозяйственныхкооперативов в современнойрыночной среде, оценкаотносительной эффективностикооперативных организаций,рекомендацииучастникам агропродовольственногорынка повыбору организационных моделейкооперативов и адаптации их стратегий к динамичнымизменениям,происходящим на локальном и региональномуровнях. Рекомендации,сделанные дляАПК Курганской области могут быть использованы во всех областяхУральскогофедерального округа и других регионах страны со сходнымиинституциональными и экономическимиусловиями.
Монографии и статьи, опубликованныепо материаламдиссертационногоисследования,используются в системе повышенияквалификации, в учебномпроцессе приразработкеспециализированных магистерскихпрограмм, атакже впреподаваниидисциплин«Экономическаятеория», «Экономика АПК», «Кооперация и интеграция в АПК», «Маркетинг в АПК» при подготовкебакалавров ваграрных вузах.
Апробация и реализациярезультатов исследования.Разработанные в диссертации модели иметодики, данные социологических опросов ирезультаты их анализа использовалисьДепартаментом сельского хозяйства иперерабатывающей промышленностиКурганской области в работе по оценкеэффективности создания кооперативныхорганизаций и развитиясельскохозяйственной кооперации в ходереализации национального проекта«Развитие АПК». Рассчитанные на их основепрогнозы формирования и развитиясельскохозяйственной кооперацииучитывались при разработке целевойпрограммы «Развитие сельского хозяйства вКурганской области в 2008-2012 годы» иСтратегии социально-экономическогоразвития Курганской области до 2020 г.Рекомендации по совершенствованиюорганизационного устройствасельскохозяйственных кооперативовчастично апробированы всельскохозяйственномснабженческо-сбытовом потребительскомкооперативе «Продрегион» Кетовскогорайона Курганской области.
Представленные вдиссертации теоретические иметодологические подходы, практическиерезультаты, предложения и рекомендацииобсуждались на конгрессах,научно-практических конференциях,семинарах и заседаниях круглых столов (9международных, 3 всероссийских, 4региональных) в Москве, Челябинске,Кургане, Краснодаре, Эпполтоне (США) идругих городах. Наиболее значимые из них:«Реализация приоритетного национальногопроекта «Развитие АПК» (Москва, 2007 г.);«Развитие сельской кооперации:традиционный и инновационный подходы»(Москва, 2008 г.);«Организационно-экономические аспектыдеятельности сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов» (Краснодар,2008 г.); «Опыт создания и организациидеятельности сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов» (Челябинск,2009 г.); «Стратегия развития кооперации вРоссии» (Мытищи, 2009 г.).
По результатамисследований опубликованы 42 научныеработы, общий (авторский) объем составил 61печатный лист.
Структура и объемработы. Диссертация состоитиз введения, пяти глав, выводов ипредложений, списка использованнойлитературы, включающего 312 наименований.Работа изложена на 416 страницах печатноготекста, включает 45 таблиц, 36 рисунков, 12приложений.
Вовведении обоснована актуальностьтемы, изложены цели, задачи и методыисследования,определены научная новизна и практическаязначимость работы.
В первой главе «Теоретические основы кооперации»рассматриваются существующиетеоретические подходы к изучениюдеятельности сельскохозяйственныхкооперативов, доминирующие на различныхэтапах развития экономической науки.Наряду с традиционным классическим инеоклассическим подходами, в главеопределены особенности примененияметодологии новой институциональнойтеории к исследованиюсельскохозяйственной кооперации, выявленеё познавательный потенциал в изученииорганизационных моделейсельскохозяйственных кооперативов.
Во второй главе «Методология формированияорганизационных моделейсельскохозяйственныхкооперативов» данахарактеристика структуры правсобственности кооператива, являющейсяисточником проблем для развития еготрадиционной модели в современнойрыночной среде. На основеанализа воздействияструктуры прав собственности и трансакционныхиздержек настимулы иэкономическоеповедение участников кооперации,данометодологическоеобоснование выбора стратегий и формированияорганизационныхмоделей сельскохозяйственныхкооперативов.
В третьей главе «Предпосылки и тенденции развитиякооперации в российской и зарубежнойхозяйственной практике» содержится анализтенденций, закономерностей и проблем, скоторыми сталкиваютсясельскохозяйственные кооперативы по мереих эволюции. Выявлены общие трендыразвития кооперативов в Северной Америке(США и Канаде) и европейских странах, изученуникальный опыт израильских кооперативов,направления и формы адаптациикооперативных практик к новыминституциональным условиям. Изученыэкономические и социальные корникооперации в отечественном сельскомхозяйстве, проанализированы этапыразвития и свёртываниясельскохозяйственной кооперации в ходероссийской истории, определены уроки,которые следует извлечь из имеющегосяисторического опыта.
В четвертой главе «Трансформация институциональнойсреды функционированиясельскохозяйственных кооперативов встране и Уральском федеральном округе»представлены результаты исследованияинституциональных и макроэкономическихусловий, в которых проходило и происходитразвитие кооперативной деятельности вокруге. Анализ функционированиясельскохозяйственных кооперативовпроведён на базе методологии современнойинституциональной теории, рассматривающейэффективность их функционирования вкачестве производной от состояния ивзаимодействия формальных, неформальныхинститутов и рыночной среды. Оцененаэффективность сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов Курганскойобласти. Определены причины их низкой инвестиционнойпривлекательности, лежащие как вовнутренней их организации, так и во внешнемокружении.
В пятой главе «Формирование организационныхмоделей кооперативов в аграрном сектореУральского федерального округа»определены тенденции трансформациирыночной среды и показаны перспективыразвития сельскохозяйственной кооперациив изменяющихся социально-экономическихусловиях. Разработаны организационныемодели кооперативов, формирование которыхоткроет перед кооперацией новыевозможности, научно обоснованы ихпреимущества перед традиционными моделямикооперативной деятельности. Предложеналгоритм выбора организационных моделейкооперативов в аграрном сектореокруга.
В выводах ипредложениях приведеныосновные теоретические и практическиерезультаты проведенногоисследования.
ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУПОЛОЖЕНИЯ
ДИССЕРТАЦИОННОЙРАБОТЫ
1. Установленыметодологические преимущества новойинституциональной теории в исследованиисельскохозяйственной кооперации,заключающиеся в возможностях изучениявоздействия структуры прав собственностии трансакционных издержек, формальных инеформальных институтов на стимулы иэкономическое поведение агентов внутрикооператива, и на поведение самойорганизации в рыночной среде. Уточненопонятие сельскохозяйственногокооператива, определено, что он отличаетсяот других типов ведения хозяйственнойдеятельности формируемыми целями,структурой собственности, механизмамиконтроля и способами распределения дохода.
В России, в отличие отстран с развитой рыночной экономикой, гдекооперативные практики формировались входе многовековой эволюции, новыекооперативные структуры созданы вфорсированном порядке, инициированномгосударством, и поставлены в такие условия,в которых им сложно реализовать свойпотенциал и быть конкурентоспособными.Дляоценки существующих и определения перспективныхорганизационныхмоделей кооперативов в аграрномсектореэкономики определена исследовательскаяпарадигма,учитывающая постоянное интерактивноевзаимодействие между внешнейсредой, кооперативнымипрактиками итеорией (рис. 1).
Висследованииактуальных проблем, сопутствующихкооперативу на всех стадиях егожизненного цикла, особыйинтерес представляет институциональныйподход, таккак институциональная среда(ограничения, которые руководят поведениеморганизации или индивидуума),представленная формальными инеформальными институтами в совокупностис институтами рынка (правилами торговли,привлечения инвестиций и другимисоставляющими экономической среды)формирует определённые рамки деятельностилюбой организации, включая кооператив.Уникальность потребительскогосельскохозяйственного кооператива, каксоциально ориентированной организации,потребовала проведения исследованиянаряду с экономическими и социальныхфакторовразвитиякооперативнойдеятельности, что возможно с помощьюинструментов институционального экономическогоанализа.
Кооператив отличаетсяот другой организации и единоличногохозяйства структурой собственности исистемой контроля. Различия его с фирмой,принадлежащей инвесторам, являютсяследствием разных целей: первый поставляетсвоим собственникам лучшие услуги, авторая - приносит им высокий доход наинвестиции. В отличие от единоличногохозяйства в кооперативе много членов, и всеони обладают равными правами.Демократический механизм управления негарантирует быстрого и эффективногоформирования единого мнения, не исключаетоппортунизма, а, следовательно, агентскихиздержек и неоптимальных решений.
Рисунок 1 - Схемавзаимодействия среды, кооперативныхпрактик и теории
Спозицийнеоинституционализма,мы рассматриваем сельскохозяйственныйкооператив как специфическоеинституциональноеобразование,созданноедобровольнообъединившимисясельскохозяйственнымитоваропроизводителямидля решенияобщих экономических, социальных и прочих задач, возникающихв процессеих взаимодействия споставщикамиресурсов,потребителями продукции,финансовыми идругими институтами, государствоми местнымсообществом,являющеесяуникальным типом веденияхозяйственнойдеятельности, отличающимся своими целями, структуройсобственности, механизмами контроля и способами распределения дохода.
Права собственности каксоциальные институты, определяющиезаконодательные ограничения и порядокиспользования ресурсов, включают: права начистый доход организации, остающийся послевсех обязательных выплат (остаточныетребования) и права на принятие решенияотносительно использования активов,которые не могут быть точноспецифицированы законом (остаточные праваконтроля). Они имеют ряд характеристик,ограничение которых снижает стимулы,интерес и мотивы к кооперации – это порядок владенияи распоряжения имуществом, присвоениячасти дохода, а также их временнойгоризонт.
Источником многихпроблем, скоторымисталкиваютсяфункционирующиекооперативныеорганизации, являются слабоспецифицированныеправа собственности. Во-первых, механизмы управления и контроля неувязаны с объёмом трансакций и размеромвложенного в кооператив капитала,во-вторых, при выходе из кооперативаучастник не имеет возможности продать своюдолю в капитале по рыночной цене - емувозвращается пай, который не включаетсумму отчислений от прибыли в неделимыефонды, а выплаты приращенных паевосуществляются не ранее чем через три годапосле их формирования. Так как это снижаетзаинтересованность сельскохозяйственных товаропроизводителейинвестировать средства вкооперативную деятельность, организационныемодели кооперативовдолжнытрансформироваться в направлениисовершенствования прав собственности.
Организационная модель,в нашем понимании, есть набор существенныхорганизационных характеристик,определяющий поведение хозяйствующейединицы на рынке и позволяющей ейреализовать основные принципыфункционирования. Модель организациикооперативного бизнеса также определяетсяподобным набором, включающим в себя такиеэлементы как: структура правсобственности, механизмы управления иконтроля, форма участия каждогокооперативного агента в его деятельности.
Значение институтасобственности становится очевидным, когдамы представляем кооперативнуюдеятельность как бесконечную цепочкутрансакций и совокупность множестваконтрактов. Процесс переходных реформ всельском хозяйстве разрушил прежнийпорядок управления трансакциями исельскохозяйственным производителямприходится осваивать новые рыночныемеханизмы сделок с ресурсами, землёй ипродукцией. Результаты осуществления этихсделок в значительной мере предопределяютиздержки и эффективность функционированиякооперативов, так как они и создаются дляорганизации тех сделок, которые невозможныили недопустимо дороги при ихосуществлении сельскохозяйственнымитоваропроизводителями в индивидуальномпорядке. Это обстоятельство потребовалоуточнения классификации и основныхсоставляющих данной категории.
Снабженческиесельскохозяйственные кооперативы несутрасходы на поиск информации о ценах икачестве ресурсов, сбытовые кооперативы - опокупателях - всё это экстернальныетрансакционные издержки, которые включаютзатраты на взаимодействие со всемивнешними партнёрами. Внутри организациивозникает другой вид таких издержек,который можно отнести к интернальным:во-первых, издержки создания, поддержания иизменения организационной модели;во-вторых, переменные издержкифункционирования организации, средикоторых выделяются агентские и издержки,связанные с физической передачей товаров иуслуг по звеньям технологической цепочкивнутри кооператива. Анализ составатрансакционных издержек кооперативасвидетельствует, что их величина зависитот того, как организован кооператив,насколько эффективна в нем структурасобственности и управления, т.е. ктопринимает решения по поводу использованияактивов и кто получает от них доход.
2. Выявлены тенденции развитиясельскохозяйственных кооперативов встранах Северной Америки (США и Канаде),Западной Европы и Израиле,свидетельствующие о большойдифференциации в кооперативных практикахразличных стран и общем направленииизменений в моделях трансакцийкооперативов со своими членами - приданииим всё более рыночного характеравследствие растущего индивидуализма всобственности, управлении и контроле;уточнены этапы эволюции кооперативов вРоссии, определены уроки, полученные изопыта кооперативной деятельности, ипозволившие сделать вывод о необходимостисовершенствования отношенийсобственности и поиска новыхорганизационных форм взаимоотношенийучастников кооперации.
Большинствоисследователей появлениесельскохозяйственных кооперативов связывают снеобходимостью людей совместнопреодолевать трудности, вызванныеспецификой сельскохозяйственного производства,экстремальными внешними экономическими,политическими и социальными условиями. Непротиворечитих мнению и утверждение Х. Баккена иА. Марвина, что они создаются во временаэкономических кризисов и социальныхпереворотов. Рост численности кооперативовв разных странах в первой половине XIX века стал ответомсельскохозяйственныхтоваропроизводителей на действиямногочисленных посредников, использующих ихразрозненность для своего быстрогообогащения.
Возникновение первыхкооперативов в России связано с отменойкрепостногоправа (1861 г.) (появлением юридическисвободных крестьян, экономическаясамостоятельность их была еще ограниченаобщиной) и утверждением местногосамоуправления в форме земства (1864 г.).Большинство кооперативов, созданных вXIX веке, как вРоссии, так и за рубежом, имели короткуюисторию всилу отсутствия соответствующегозаконодательства. Кроме того причиныбыстройликвидации артелей и товариществ в нашейстране В.В. Хижняков видел в отсутствииинициативы населения. По его мнению,насажденныесверху они не могли быть успешны, так какмотивом вступать в артели было толькожелание получить у земства ссуду, приотсутствии стремления выполнять взятые на себяобязательства. Это обстоятельствоявляется сегодня одним из самых важныхуроков, из числа выявленных нами на каждомисторическомпериоде развития кооперации в стране,который должен быть учтен при формированиигосударственной политики относительнокооперативов в перспективе.
В период подъемакооперативного движения (в 1916 г. Россиявышла на первое место в мире по количествукооперативов, их численность достигла47 тыс.) в стране получили развитиепотребительская, кредитная,сельскохозяйственная сбытоснабженческая,кустарно-промысловая подсистемыкооперации.
В странах СевернойАмерики и Западной Европы в большейстепени развивались три типа кооперативов:маркетинговые (сбытовые), снабженческие иобслуживающие. Пропорция между ними впоследние годы в США остаётся почтинеизменной 50, 38 и 12% соответственно (2003 г.).Сокращение количества фермерских хозяйствизменило тенденцию увеличения численностисельскохозяйственных кооперативов ссередины XX века на противоположную приодновременном росте их размеров (рис. 2).
Рисунок 2 -Сельскохозяйственные сбытовые,снабженческие кооперативы
и кооперативы пооказанию услуг в США, 1913-2002 гг.
В России послеОктябрьской революции 1917 г.(национализации земли) властьюкультивировалась производственнаякооперация. В 70-е годы в СССР, в целяхразвития специализации и концентрациипроизводства широкое распространениеполучила межхозяйственная кооперация. Вначале XXI века в России насчитывалось 14,4тыс. производственных и 0,2 тыс.потребительских сельскохозяйственныхкооперативов, а также 3,4 тыс.потребительских обществ. Последниеобъединены в систему, располагающуювнутренней иерархической структурой,сложившейся в период функционированияцентрализованно-управляемой экономики иреформируемой на начальном этапе внаправлении ее децентрализации, а внастоящее время по пути укрупненияпотребительских обществ и сокращенияуровней управления для уменьшениянепроизводительных расходов.
Экономический анализисторического опыта развитиясельскохозяйственной кооперации в Россиии за рубежом показал, что проблемазаключается не в том, чтобы сохранитькооперативы во всём мире в таком виде, вкаком они были или существуют сейчас, а внашей стране воссоздать в той форме, вкакой они функционировали в период подъемакооперативного движения, а в том, чтобывыбрать и применить известныекооперативные практики в подходящей длясложившихся условий форме.
Общим трендом всельскохозяйственном кооперативномсекторе большинства стран в конце прошлогои начале текущего столетий являетсярастущая вертикальная интеграция, какреакция на радикальное изменение внешнейсреды функционирования кооперативов.Консолидация производителей,переработчиков и продавцов фермерскойпродукции привела к появлениюнемногочисленных крупных покупателей,повсеместно контролирующих условияторговли на сельскохозяйственных рынках.Они переводят на контрактную основуотношения с поставщиками, требуя от нихстрогого исполнения стандартов качества,пытаются проникнуть и контролировать сампроцесс производства, чтобы гарантироватьбезопасность продукции и минимальныеиздержки, позволяющие диктовать низкиецены при хорошем её качестве.
Принятиемежгосударственных соглашений приводит куменьшению торговых барьеров, падению ценна сельскохозяйственную продукцию,сокращению поддержки фермеров со стороныгосударства. Это выводитсельскохозяйственныхтоваропроизводителей на новый уровеньконкуренции, которая становитсяглобальной по природе. Кооперативы,испытывая давление конкуренции, в целяхсокращения трансакционных издержек придвижении продукции от фермеров до конечныхпотребителей предпринимаюторганизационные новации. Изменениеорганизационной структуры позволяет имрешить проблемы, связанные с традиционнымкооперативным устройством (нежеланиемсельскохозяйственныхтоваропроизводителей инвестировать внеделимые фонды, так как они не получаютправ собственности на свои инвестиции;сложностями привлечения кооперативомсредств от его членов, так как те неприносят дивидендов соответствующихдоходам от альтернативных вложений; др.).Для увеличения капитала кооперативыпривлекают внешние инвестиции ииспользуют сугубо рыночные финансовыеинструменты (особые сертификаты - правапоставок, акции). В Северной Америке этинововведения получили название«кооперативов нового поколения». Впоследние годы такая организационнаямодель развивается и в Европе (табл. 1).
Несмотря на общиетенденции, существует большоеразнообразие кооперативных практик вразличных странах, принимающих формы оттрадиционных до гибридных, приближающих ихк инвесторо-ориентированным фирмам.Основными причинами являются различия взаконодательстве, всевозможныеинтерпретации предназначения этихспецифических институтов(бизнес-организации, социальные структуры,формы сельских поселений), а также отличияв национальных традициях. В разныхорганизационных моделях кооперативовзаложены различные кооперативныеконцепции и идеологии. При этом социальныецели любого кооператива являютсясредством достижения экономических целейего участников, и решать их способен толькоуспешный в экономическом планекооператив.
Таблица 1 – Организационныехарактеристики современных европейскихкооперативов в аграрной сфере
| Страна | Число голосов у одного члена | Числоакций у одного члена | Свобода входа/ выхода | Необходимость предупреждения овыходе | Ответственность | Трансакции с не членами | Члены | Обязательства поставок |
| Бельгия | Множество | <1/10* | Да | Нет | Обычно ограничена | Да | Физ. июр. лица | Обычно да |
| Дания | Один | Привилегированные | Да | Да | Обычно ограничена | Ограничены | » | Только молоко, мясо, яйцо |
| Германия | Множество <3 | >1 | Да | Да | Обычно ограничена | <50% в целом | » | Согласно уставу |
| Греция | Один | <3 | Нет | Да | Всегда ограничена | Да | Физ.лица | Только молоко, са-харнаясвекла, табак |
| Испания | Один | <1/3* | Да | Да | Обычно ограничена | <40% оборота | Физ. июр. лица | В крупных кооперативах |
| Франция | Множество | >1 | Нет | Да | Ограничена | <20% в целом | » | По 5-летнему контракту |
| Ирландия | Один | >1 | Да | Да | Всегда ограничена | Да | » | Только молоко |
| Италия | Один | >1 | Да | Нет | Обычно ограничена | Ограничены | » | Обычно да |
| Люксембург | Множество | >1 | Да | Да | Всегда ограничена | Ограничены | » | Согласно уставу |
| Нидерланды | Множество <4 | % от оборота | Нет | Да | Обычно ограничена | Ограничены | » | Всё больше да |
| Австрия | Множество | >1 | Да | Нет | Всегда ограничена | Да | » | Согласно уставу |
| Португалия | Один | <3 | Да | Нет | Обычно ограничена | Ограничены | » | Согласно уставу |
| Финляндия | Один | % от оборота | Нет | Да | Обычно ограничена | Ограничены | » | Согласно уставу |
| Швеция | Один | % от оборота | Да | Нет | Обычно ограничена | Ограничены | » | Нет |
| Великобритания | Один / множество <1/10 | <10000 | Да | Нет | Всегда ограничена | <1/3 в целом | » | По контракту |
* - Доля в капитале. Составлена автором по источнику:Onno-Frank van Bekkum, Gert van Dijk Agricultural Co-operatives inthe
European Union. Trend and Issues onthe Eve of the 21stCentury. 1997
Исследованиепредпосылок и тенденций развитиякооперации в российской и зарубежнойхозяйственной практике показало, чтопроцесс формирования эффективныхкооперативных структур должен следоватьпринципам эволюционного развития иинициироваться участниками кооперации. Содной стороны, он требует значительноговремени на формирование кооперативногосознания, кадрового потенциала и навыковкооперативной работы, с другой стороны,динамичные изменения рыночной средызаставляют сельскохозяйственныхтоваропроизводителей быстроадаптироваться к новым условиям и искатьорганизационные формы взаимоотношений совсеми участниками рынка.
Ведущая роль в созданииусловий для адаптации новыхинституциональных образований отводитсягосударству, так как совершенствованиеотношений собственности, определяемыхзаконодательством, является важнымусловием инноваций в кооперативнойдеятельности, управлении производством итрансакциями, интеграции сельскихтоваропроизводителей через контрактныесоглашения.
3. Предложенометодологическое обоснование выборастратегий и формирования организационныхмоделей сельскохозяйственныхкооперативов, основанное на взаимосвязи ивзаимозависимости трёх ключевыхсоставляющих «рыночная среда - стратегия -организационная модель» - эффективностьдеятельности кооператива зависит отсоответствия избранной им стратегии рынку,в котором он функционирует, а выбраннаястратегия может быть реализована, есликооператив адаптирует определённуюорганизационную модель; определеныальтернативные организационные моделисельскохозяйственных кооперативов,отличающиеся от традиционных полнотойреализации классических кооперативныхпринципов и структурой правсобственности.
Эволюция внешней среды привела к тому, что современныеагропродовольственныерынки представлены широким рядом их вариаций от традиционногорынка товаровс невысокойдобавленнойстоимостью довысоко дифференцированного рынка,предлагающегоспецифические товары особымгруппам покупателейи добавляющего в каждом звенепродвижения этого товара по производственно-сбытовой цепочкезначительнуюстоимость.Перспективы развития сельскохозяйственныхкооперативов зависят от того, как они организованыи насколькоспособныадаптировать свою организационнуюструктуру ксложившейся среде. Рыночная средаопределяет выбор кооперативомсоответствующей рыночной стратегии(снижающейего трансакционные издержки) и организационноймодели. Социальные приоритеты вызываютизменения в цели функционированиякооператива, и, как следствие в реализуемыхкооперативом принципах, что также означаетизменение моделей их организации(рис. 3).
Рисунок 3 - Влияниесреды на трансформацию организационныхмоделей
сельскохозяйственныхкооперативов
Классические кооперативныепринципы вразличной рыночной среде могутобратиться для кооператива какдостоинствами, так инедостатками. Традиционная модельмотивируеткооператив кросту объёмовтрансакций для достижения эффекта масштаба, но нестимулирует его к созданию существеннойдобавленнойстоимости. Доведение продуктакооперативом до высокого уровня готовности к потреблению конечнымпокупателем требует значительныхинвестиций, аслабоспецифицированныеправа собственности нестимулируют российскихтоваропроизводителейинвестировать в сельскохозяйственные потребительские кооперативы.
Предложенные в диссертации моделисельскохозяйственныхкооперативов(экстернальные и интернальные)находятся между традиционнымкооперативом и инвесторо-ориентированной фирмой (компанией/организацией,находящейся всобственностиинвесторов,ориентирующейся на их интересы, управляемой инвесторами и распределяющаямежду нимидоходы ириски),и отличаютсяполнотой реализации кооперативныхпринципов иструктуройправ собственности (рис. 4).
Кооператив, в котором,собственниками являютсясельхозтоваропроизводители, относится кинтернальномупредпринимательскому кооперативу. Его участники создают общуюкооперативную собственность, приобретаяпродаваемые права поставок. Для того чтобыстоимость таких прав была высокой должнывыполняться следующие условия: сообществунеобходимо отказаться от принципаоткрытости, чтобы новые члены покупалиправа поставок на рынке; отношенияучастника с кооперативом должны строитьсяна долговременной контрактной основе,позволяющей осуществлять стратегическоепланирование деятельности организации.
Экстернальныепредпринимательские кооперативы допускают привлечение капитала отакционеров - не членов кооператива. Имимогут быть институциональные инвесторы ипартнёры, занимающиеся переработкойаграрной продукции или поставляющиесельскому хозяйству ресурсы. Это ведёт нетолько к росту капитала, но и к сокращениютрансакционных издержек за счёткоординации деятельности вдольпроизводственной цепочки.
Рисунок 4 -Нетрадиционные модели сельскохозяйственных кооперативов
как результатмодификации структуры правсобственности
Возможности роста винтернальных и экстернальныхпредпринимательских кооперативахразличны: инвестиционный потенциал первыхограничен финансовыми ресурсами членовкооператива (им лучше подходитстратегияфокусирования, т.к. капиталанедостаточно, чтобы охватить различныесегменты рынка и вкладывать ресурсы вдифференцированную продукцию),возможности привлечения капитала вовторых значительно шире и зависят отэффективности деятельности кооператива ииспользуемых им финансовых инструментов(им рекомендовано избирать стратегиюдифференциации),(рис. 5).
Механизм формированиядоходов членов предпринимательскихкооперативов отличается от применяемого втрадиционных кооперативных и акционерныхорганизациях: доходы зависят от объёматрансакций (как в потребительскихсельскохозяйственных кооперативах) и отразмера вложенных средств (как вакционерных обществах), так как правапоставок продукции в кооператив участникупредоставляются пропорционально его долев капитале (табл. 2).
При делении суммыуставного капитала сельскохозяйственногоснабженческо-сбытового потребительскогокооператива «Продрегион» Кетовскогорайона Курганской области,рассматриваемого в перспективе в качествеэкстернального предпринимательскогокооператива с дочерним предприятием,равной 1730 тыс. р. на 130 обыкновенных и 43привилегированные акции номинальнойстоимостью 10 тыс. р., его члены получат 130прав (при утверждении кооперативом правила- одно право на одну обыкновенную акцию) напоставку 1560 т овощей на сумму 18720 тыс. р.Участнику, которому принадлежат 3обыкновенные акции, будет предоставлено 3права на поставку 36 т овощей на сумму 432тыс. р. (1 право – 12 т овощей на сумму144 тыс. р.) попятилетнему контракту, определяющему вид,объём, цену (подвижную), качество, срокипоставки товара и другие условия. В случае невыполненияобязательств по поставке товара (продукция не произведенавследствие болезни или других причин) во избежание штрафных санкций,владелец правможет продатьимеющуюсяу негопривилегиюгарантированногосбыта продукции в кооперативпо определенной в договоре цене,оформленную ценной бумагой«право поставки».
- сильные импульсы; - слабыеимпульсы
Рисунок 5 - Выборкооперативами стратегий и организационныхмоделей
в определённойрыночной среде
Цена одной ценнойбумаги «право поставки» будетприближаться к размеру разницы междуконтрактной ценой, установленнойкооперативом и рыночной ценой (ценойзакупщика на рынке) на определенноеколичество товара. При цене 1 топределенного вида овощей на рынке11,8 тыс. р. цена одного «права поставки» на 3т продукции будет равна 7,2 тыс. р. или нижев зависимости от спроса и предложения натакие ценные бумаги на рынке. Продаватьправа поставкисельхозтоваропроизводителям, могут нетолько члены кооператива, имеющие их, но исам кооператив, привлекая, этим способомдополнительные средства для расширениясвоей деятельности, поэтому онзаинтересован в том, чтобы цена таких правбыла высокой.
При увеличениистоимости чистых активов кооператива«Продрегион» на 20% рыночная цена акциисоставит 12 тыс. р. (без учета влияниядругих факторов). Отчисления из прибыли вфонды развития (неделимые фонды втрадиционном кооперативе) владелец акцииполучит в виде прироста курсовойстоимости, а при её продаже - курсовойприбыли. В связи с этим показателисреднегодовой доходности капитала,вложенного в развитие потребительского(СДКпотр.кооп.)и предпринимательского (СДКпредпр.кооп.)кооперативов для его участников будутразличны (формулы 1 и 2).
Таблица2 - Доходы участников кооперативови акционерныхобществ
| Участник | Традиционный кооператив | Предпринимательскийкооператив | Акционерное общество |
| Членкооператива, осуществляющий трансакции /акционер, участвующий в управленииакционерным обществом | Кооперативныевыплаты: денежные и пополнение приращенного пая (размерзависит отобъема трансакций; погашениеприращенного пая через три года с моментаформирования);положительнаяразница между выручкой от реализациипродукции,проданной через кооператив и её рыночной стоимостью | Дивиденды на кооперативные акции (обыкновенные акции; размер зависит от объема трансакций и размеравложенного капитала); курсовая прибыль откооперативных акций; доход от продажи прав поставок;положительнаяразница между выручкой от реализациипродукции, проданной черезкооператив иеё рыночной стоимостью | Дивидендына обыкновенные акции, курсовая прибыль отобыкновенных акций |
| Член кооператива / акционер, инвестирующие средства | Дивидендына дополнительный пай | Дивиденды на акции инвестора (привилегированныеакции); курсовая прибыль от акций инвестора | Дивиденды на привилегированныеакции, курсовая прибыль от привилегированныхакций |
| Работник (вт.ч. менеджер) | Заработнаяплата, премии | Заработнаяплата, премии, положительная разница междурыночной ценой акции и её льготной ценойпродажи работнику | Заработнаяплата, премии, положительная разница междурыночной ценой акции и её льготной ценойпродажи работнику |
Разработанаавтором.
(1)
где: КЦ –закупочная цена ед. продукции вкооперативе,
РЦ– рыночнаяцена ед. продукции,
ОРП– объёмпродукции, реализованной членом черезкооператив,
ДВ– суммагодовых дивидендов на дополнительныйпаевой взнос члена кооператива,
ДКВ– суммагодовых денежных кооперативных выплатчлену кооператива,
ПП -приращенный пай члена кооператива,
ОПВ–обязательный паевой взнос члена вкооператив,
ДПВ–дополнительный паевой взнос члена вкооператив,
n–количество лет.
(2)
где: ДКА – сумма дивидендовна одну кооперативную акцию (обыкновеннуюакцию),
РЦКА1 – рыночная ценакооперативной акции в момент её покупкичленом кооператива,
РЦКА2 – рыночная ценакооперативной акции в момент её продажичленом кооператива (или на дату проведенияанализа),
ККАЧ–количествокооперативных акций, принадлежащихчлену кооператива.
Разница в показателяхдоходности более значительна для членакооператива, который не смог произвестипродукцию. В предпринимательскомкооперативе он имеет возможность продатьсвои права поставок и получить дивидендына кооперативные акции и за тот год, вкоторый продукцию за него поставил другойучастник рынка. В потребительскомкооперативе он такие выплаты получить неможет, следовательно, его доходность будетниже.
На показательдоходности средств, вложенных участником вкооператив, оказывают влияние как доходы,полученные в виде кооперативных выплат,так и дивиденды на дополнительный паевойвзнос (формула 1).Ограничение на выплатудивидендов, общая суммакоторых подействующему законодательствуне должнапревышать 30% от прибыликооператива,подлежащейраспределению,снижает стимул сельскохозяйственных товаропроизводителей и других инвестороввкладывать капитал ворганизацию. В экстернальныхпредпринимательскихкооперативах должны быть учтены интересы,как членов кооператива, так и внешнихинвесторов. Первые заинтересованы ввысоких ценах на реализуемую имипродукцию, а последние - в получениивысоких доходов на их инвестиции. В силуэтого, в таких кооперативах ограничениянеизбежны, но их уровень рекомендуетсяувеличить (до 50% от суммы прибылиподлежащей распределению). А долю участиячленов в капитале кооператива икооператива в капитале его дочернихорганизаций, функционирующих в формекорпораций рекомендуется иметь более 50%,чтобы не потерять контроль над управлениемими.
Таким образом,адаптируясь к изменениям среды, кооперативсохраняет основные принципы, означающиеего ориентацию на интересысельскохозяйственныхтоваропроизводителей и заимствуетфинансовые и организационные инновации отдругих форм бизнеса.
4. Оценено влияниеформальных и неформальных институтов,экономических условий функционированиясельскохозяйственных кооперативов наэффективность их деятельности, данонаучное объяснение низкой инвестиционнойпривлекательности традиционной моделикооперативной организации вследствиевозникшего противоречияформальных инеформальныхинститутов всовременной рыночной среде и слабоспецифицированных правсобственности.
Эффективностьдеятельности сельскохозяйственныхкооперативов определяетсяинституциональной средой, в которой онифункционируют. Уровень развитияформальных и неформальных институтов, атакже степень их согласованности,определяют институциональные механизмы,которые допускают, ограничивают илистимулируют развитие кооперативныхорганизаций.
Анализроссийскогозаконодательствапоказал, чтогосударствостремится создать правовые и экономическиеусловия длястановлениякооперативов. Тем не менее, многиевновь созданные кооперативыдо сихпор нефункционируют. В России из формально существующихфактически работают 65%, а в Курганскойобласти только 11 из 19 ед. (в 2008 г. 15 из 21 ед.).
Исследование мировойтеории и практики кооперации показывает,что жизнеспособный кооператив может бытьсоздан только определённым типомпроизводителя: имеющим высокую мотивацию ксельскохозяйственному производству;хорошо информированным о процедурахсоздания кооператива и основных принципахего функционирования; доверяющим другимпотенциальным членам кооператива иготовым активно в нём участвовать. Этопозволило предположить, что медленноеразвитие кооперации в отечественномсельском хозяйстве связано не только сэкономическими условиями, но и с низкимуровнем развития неформальных институтов.Было сформулировано несколькоисследовательских гипотез. Склонность сельскохозяйственныхтоваропроизводителей вступать вкооперативы низка, так как:
H1: их отношение к кооперативу икооперации негативно;
H2: они не расположены осуществлятьбизнес с кооперативом на регулярнойоснове;
H3: они имеют низкий уровень доверия кпартнёрам и коллегам;
H4: они не хотят участвовать вуправлении кооперативом.
Для их верификации в 2008г. был проведён опроссельхозтоваропроизводителей в Курганскойобласти. Им были охвачены 141 члендействующих сельскохозяйственныхкооперативов и 786 потенциальных ихучастников, в том числе 111 менеджеровсельхозорганизаций, 223 фермера и 452владельца личных подсобныххозяйств.
Дляоценки степени влияниясоциально-психологическихфакторов нажеланиесельскохозяйственныхтоваропроизводителейбыть вовлечёнными в кооперативную деятельностьбыла созданаи тестирована логит-модель(формула 3), которая предполагаетпереход отзависимой переменной (склонностьи намерениебыть членомкооператива) к вероятности p,принимающей значение 0 или 1.
(3)
где:
- отношение ккооперации;
- готовность бытьвовлечённым в кооперативнуюдеятельность;
- доверие кпартнёрам и коллегам;
-отношение кдемократическимпроцедурамуправления кооперативом.
Всенезависимыепеременныеположительнокоррелируют с желаниемсельскохозяйственныхтоваропроизводителейучаствовать в кооперативномбизнесе. Так как они носят качественный характер иградируются одним и тем же образом (от 1 до 6 по шкале Лайкерта), то могутранжироваться по силе влияния на зависимую переменную. Наибольшеевоздействие на вариациюзависимой переменной оказываетдоверие кколлегам ипартнёрам, затем вовлечённостьв кооперативную деятельность,отношение ккооперации иучастие вуправлении. Данные описательнойстатистикипродемонстрировалинизкий уровень оценок по всемпеременным, особенно со стороныпотенциальных членов кооперативов(средние показатели по всемгруппам сельхозтоваропроизводителейизменяются в пределах от 3,0 до 3,5), чтоговорит о небольшом их желании бытьвовлечёнными в кооперативнуюдеятельность (табл. 3).
Таблица 3 – Описательнаястатистика для переменных, включённых ванализ
| Переменные | Члены сельскохозяйственныхкооперативов | Потенциальные членыкооперативов | Всего | |||||||
| Сельскохозяйственные организации | Крестьянские (фермерские)хозяйства | Личныеподсобные хозяйства населения | ||||||||
| mean* | std.dev.** | mean | std.dev. | mean | std.dev. | mean | std.dev. | mean | std.dev. | |
| х1 | 5,2 | 0,8 | 2,2 | 1,5 | 2,8 | 1,5 | 2,6 | 1,4 | 3,0 | 1,7 |
| х2 | 5,3 | 0,7 | 3,8 | 1,3 | 3,4 | 1,3 | 3,1 | 1,2 | 3,6 | 1,4 |
| х3 | 4,4 | 0,8 | 3,0 | 1,3 | 2,9 | 1,4 | 2,7 | 1,2 | 3,0 | 1,3 |
| х4 | 5,1 | 0,8 | 2,8 | 0,9 | 3,5 | 1,2 | 3,0 | 1,2 | 3,4 | 1,3 |
| y | 0,9 | 0,3 | 0,2 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,2 | 0,4 | 0,3 | 0,5 |
* -среднее значение; ** - стандартноеотклонение.
Рассчитанаавтором.
Полученные висследовании результаты объясняются какобщими неблагоприятными условиями ведениясельскохозяйственного производства(слабая защита внутреннего рынка отсубсидируемого импорта продовольствия исельскохозяйственного сырья, низкийуровень государственной поддержкисельского хозяйства, большой диспаритетцен на сельскохозяйственную продукцию исредства производства для сельскогохозяйства, неразвитостьматериально-технической базы рыночнойинфраструктуры АПК и др.), недооценкой впроцессе экономических реформкооперативных форм хозяйственнойдеятельности, так и отсутствием практикиуправления коллективными организациями,недостатком инициативности ипредпринимательства в аграрном бизнесе иповседневной сельской жизни.
Низкийуровень доверия и отсутствие опытаучастия вкооперативной деятельности в условиях слабоспецифицированныхправ собственности во вновь созданныхкооперативах создают угрозу агентскойпроблемы ивысоких трансакционных издержек на самых ранних этапах их формированияи развития.Следствием этого являетсянедостаток капитала и сложности спривлечениеминвестиций для эффективнойдеятельности и ростакооперативныхорганизаций.
В 2009 г. был проведён ещёодин опрос, цель которого была определить,становятся ли члены кооперативов болеекооперативно-ориентированными в процессеих реального участия в таких организациях.Если они извлекают положительный опыт изих участия в коллективной деятельности,начинают получать какие-либо выгоды от неё,постепенно обучаются кооперативномубизнесу, они могут начать инвестировать вего деятельность, вовлекать себя вуправление и расширять сделки с ним.
Для верификации былипредложены следующие гипотезы.
H0 : Члены вновь созданныхкооперативов обрели лучшее мнение окооперативе в процессе их участия вкооперативной деятельности и потомусуществуют устойчивые перспективыразвития таких кооперативов вбудущем.
H1 :Члены вновь созданных кооперативовухудшили своё мнение о кооперативе впроцессе их участия в кооперативнойдеятельности и потому такие кооперативы неимеют в будущем устойчивыхперспектив.
Длятестирования гипотез необходимобыло сравнить, какизменилось мнение членовкооператива за период их функционирования.Результат t-теста длязависимых выборок показал, что всерассмотренные выше переменныеимели отрицательнуюдинамику (табл. 4).
Таблица 4 - Результатыt-теста для зависимых переменных,
включённых ванализ
| Переменные | Опросы | Средние значения | Стандартное отклонение | Различия между средними | t | df | p |
| х1 -отношение к кооперативу | Весна 2009 г. | 2,6 | 0,7 | -2,6* | -51,7 | 140 | 0,00 |
| Весна 2008 г. | 5,2 | 0,8 | |||||
| х2 -готовность осуществлять трансакции | Весна 2009 г. | 2,3 | 0,8 | -3,0* | -31,2 | 140 | 0,00 |
| Весна 2008 г. | 5,3 | 0,7 | |||||
| х3 -участие в управлении | Весна 2009 г. | 2,0 | 1,1 | -3,0* | -28,0 | 140 | 0,00 |
| Весна 2008 г. | 5,0 | 0,7 | |||||
| х4- готовностьинвестировать | Весна 2009 г. | 2,5 | 1,0 | -1,7* | -13,5 | 140 | 0,00 |
| Весна 2008 г. | 4,2 | 0,9 | |||||
| х5 -доверие к партнёрам и коллегам | Весна 2009 г. | 1,5 | 0,7 | -2,9* | -66,3 | 140 | 0,00 |
| Весна 2008 г. | 4,4 | 0,8 | |||||
| х6 -знание о кооперативе | Весна 2009 г. | 4,6 | 1,1 | +0,2 | -1,1 | 140 | 0,29 |
| Весна 2008 г. | 4,4 | 1,0 |
* Различиястатистически значимы на уровнеp<0,01
Рассчитанаавтором.
Приэтом следуетотметить,что переменная «отношение к кооперации»длядействующихучастниковпредставляет не столькоэмоциональную оценку потенциалакооператива, сколько реальную с позицииэффективности его деятельности,выгодности для членов и удовлетворённостичленством вцелом.Разницамежду средними значениямипеременной «готовностьинвестировать» в 2009г. посравнению с 2008 г. составила -1,7.Многие участники испыталиразочарование в кооперации как способерешения проблем среализациейпроизведённой ими продукции или поставками необходимыхресурсов.
Помимонеблагоприятной для кооперативовнеформальной среды, Курганская область выделяется в округе икритическими характеристиками в оценкесоциальной безопасности: уменьшается доляжителей работоспособного возраста;наблюдается самый высокий показательбезработицы по округу и самый низкийуровень оплаты труда (в 2009 г. в сельскойместности соответственно 9% и 6976,90 р.).
В работе выявленопротиворечие в развитииформальных инеформальныхинститутов в современнойрыночной среде. Определённая российскимзаконодательством традиционная моделькооператива, характеризуемая слабоспецифицированными правами собственности,требует соответствующего развитиянеформальных институтов. Оценка состояниянеформальных институтов в кооперативномсекторе Курганской области показала, что вусловиях высокой экономической исоциальной нестабильности зафиксировалсянизкий уровень доверия сельских жителей кгосударственной и местной власти, кодносельчанам и коллегам, а историческоенаследие российской деревни означаетпотерю культурных традиций веденияколлективной деятельности на принципахдемократии, солидарности и взаимопомощи,как и отсутствие у потенциальных членовкооперативов опыта вовлечённости вкооперативную деятельность. Неблагоприятнадля развитиякооперативов и демографическаяситуация населе, означающая стремительноестарение населения. Отсутствиетех атрибутов человеческого и социальногокапитала, без которыхтрадиционныекооперативные организации, находящиесяв собственности их членов иуправляемые ими, существовать не могут,становится серьёзным препятствиемдля развитиякооперативнойдеятельности.
Активные институциональныереформы вРоссии, начавшиеся в 1990-х годах, привели кформированиюмножества мелких аграрныхтоваропроизводителей,представленныхреорганизованнымисельскохозяйственнымиорганизациями (СХО), личнымиподсобными икрестьянскими(фермерскими)хозяйствами. Численность СХО за этот период сократиласьво всехобластях УФО. Ихколичество в2009 г.стало меньшепо сравнению с1991 г. в 3,3 раза и составило 396ед. Интенсивный рост числа крестьянских(фермерских) хозяйств (КФХ) в начале 1990-х годовсменился ких серединена стабильное снижениеданного показателя. К настоящему времени его уменьшение в целом по округу стало почти двукратным (в 2009 г. КФХ было 1862 ед.). Количестволичных подсобных хозяйствнаселения (ЛПХ) увеличивающеесяв концепрошлого иначале нынешнего столетий в последние три годастабилизировалось на уровне 221 тыс.ед.
Произошли структурныесдвиги ив производствепродукции между СХО, КФХ и ЛПХ. Доля первых впроизводстве сельскохозяйственнойпродукции снизилась с 66,2% в 1991 г. до 40,2% в 2007г., доляпоследних выросла с 33,8до 54,6%. Масштабы расширенияЛПХ иКФХ былизначительно ниже сокращенияразмеровпроизводства в СХО.Посевные площади в округе в 2009г. былименьше, чемв 1991 г. на 37,4% (РФ - 33,4%), поголовьекрупного рогатого скота в хозяйствахвсех категорий сократилосьза данныйпериод на45,8% (РФ – 41,2%), свиней – на 69,4% (РФ – 68,4%).
Увеличение урожайностисельскохозяйственных культур ипродуктивности животных в 1991-2009 гг. вУральском федеральном округе, некомпенсировали сокращение посевныхплощадей и поголовья скота. В 2005-2009 гг.наблюдалась устойчивая тенденция ростапроизводства продукции на душу населения вокруге, но уровень 1991 г. превышен только позерну, по мясу и молоку показатели остаютсязначительно ниже.
Сохраняется высокая доля убыточныхсельскохозяйственныхорганизаций (в 2004-2008 гг. она колебалась в пределах от 9,8 до 52,8%). Низкаяэффективность КФХ и ЛПХ являетсяследствием их невысокойтоварности. Согласно Всероссийскойсельскохозяйственнойпереписи 2006г. 51,5% фермеров областипродавали менее половиныпроизведённого в иххозяйствах зерна, 4,2% ЛПХреализовалимолоко, в то время как их доля в производстведанной продукции составила73,1%.
При значительныхпреимуществах Курганской области в округедля создания кормовой базы и развитияживотноводства (большие площадиестественных сенокосов и пастбищ, развитоезерновое производство и др.), объемыпроизводства скота и птицы в 2009 г. были всоседних областях выше: в Тюменской в 2,3раза, Свердловской – 3,0, Челябинской – 4,3 раза (рис. 6). Вовсех областях УФО к концу 2009 г. показателипревысили уровень 1991 г. за исключениемКурганской области, где он остается ниже в 2раза.
Рисунок 6 -Производство мяса в хозяйствах всехкатегорий
в областях УФО,тыс. т
Анализсоциально-экономическойсреды исостояниясельскохозяйственныхрынков врегионе показал, что мелкие и разрозненныесельскохозяйственныетоваропроизводителиоказались всложных иневыгодных для них условиях, испытываядавление каксо стороныпоставщиков ресурсов, так и со стороны потребителейпродукции. Поставщикисельскохозяйственнойтехники идругих ресурсов диктуютпредельно высокие цены,ограничиваявозможноститоваропроизводителяиспользоватьсовременныетехнологии. Крупные холдинговыеструктуры, монополизирующиесферы закупки ипереработки сельскохозяйственнойпродукции, не видят в сельскомтоваропроизводителеравного посиле партнёра и игнорируют его интересы, извлекаясверхприбыль из болеерентабельных и менеерискованных (до- ипослефермерских)стадий производства (табл. 5).
Таблица 5 - Отношениерозничных цен пищевых продуктов кценам
сельскохозяйственнойпродукции в Курганской области, вразах
| Пищевые продукты ксельхозпродуктам | Годы | ||||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | |
| Хлеб /пшеница | 5,5 | 5,0 | 4,2 | 4,0 | 4,8 |
| Говядина (кромебескостной) / говядина в убойном весе | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,6 |
| Молоко, цельноеразливное / молоко, реализованноесельхозпроизводителями | 1,7 | 1,8 | 1,8 | 1,7 | 2,0 |
Рассчитана автором поданным Территориального органаФедеральной службы государственнойстатистики по Курганской области.
Стремясьминимизировать трансакционные издержки,аграрные хозяйства осваивают новые формыконтрактов и взаимоотношений с партнёрами,отдавая предпочтение вертикальнойинтеграции их деятельности через созданиесельскохозяйственных кооперативов. Поколичеству сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов в УФОвыделяется Тюменская область, в которойзарегистрировано 112 ед. (в Челябинскойобласти - 48, Свердловской – 41, Курганской – 19 ед.). Процентвыполнения целевых показателейприоритетного национального проекта«Развитиеагропромышленного комплекса»по созданиюсельскохозяйственныхпотребительскихкооперативов в 2006-2007 гг. в этой области был выше, чем в среднем по России вследствиеоказанной финансовой поддержке из региональногобюджета искоординированнойработе администрацииобластии банковскихструктур поорганизациикредитования КФХ и ЛПХ. В настоящее время через сетьсельскохозяйственныхпотребительскихкооперативов в даннойобласти производится до 60% закупа молока у населения, в Челябинскойобласти показатель вдвое ниже, а вКурганскойи Свердловской областях эту функциювыполняютзаготовители.
В УФО имеются различныесельскохозяйственные потребительскиекооперативы: предоставляющие услугиодного вида и многофункциональные,специализированные (или работающие сограниченным ассортиментом продукции) имногоцелевые (в которых перечень продукциивключает много видов). В Курганской областив 2009 г. 4 из 19 сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов занималисьпереработкой сельхозпродукции, в том числе2 кооператива –мяса, 1 - зерна и 1 – овощей (табл. 6).
Таблица 6 – Количествосельскохозяйственных потребительскихкооперативов Курганской области,занимающихся основными видамидеятельности
| Виддеятельности | 2008 г. | 2009 г. |
| Закупка иреализация овощей | 2 | 3 |
| Закупка иреализация картофеля | 1 | 1 |
| Закупка иреализация зерна | 1 | 1 |
| Закупка иреализация мяса | 5 | 3 |
| Закупка иреализация молока | 1 | 1 |
| Закупка иреализация яиц | - | 1 |
| Закупка иреализация меда | - | 1 |
| Переработказерна | - | 1 |
| Переработкамяса | 2 | 2 |
| Переработкаовощей | 1 | 1 |
| Снабжениегорюче-смазочными материалами, запаснымичастями и средствами химической защитырастений | 1 | 1 |
| Оказание услуг помеханизированной обработке почвы, сборуурожая, внесению удобрений | 2 | - |
| Торговля | 5 | 4 |
Рассчитана автором поданным Департамента сельского хозяйства иперерабатывающей промышленностиКурганской области.
Основными участникамисельскохозяйственных потребительскихкооперативов являются ЛПХ, КФХ и СХО, доляпоследних в Курганской областинезначительна (табл. 7).
Таблица 7 – Показателидеятельности сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов в Курганскойобласти в расчете на один кооператив
| Показатели | Годы | ||
| 2007 | 2008 | 2009 | |
| Количество членовна начало, всего | 6,1 | 7,6 | 7,5 |
| ЛПХ | 4,0 | 5,6 | 5,6 |
| КФХ | 2,2 | 1,6 | 1,4 |
| СХО | 0,8 | 0,3 | 0,3 |
| прочие | 0,2 | 0,2 | 0,2 |
| Сумма паевыхвзносов на начало года, тыс. р. | 16,0 | 401,5 | 414,9 |
| Выручка отреализации, тыс. р. | 621,2 | 2119,2 | 1330,1 |
| Прибыль (+), убыток(-), тыс. р. | +21,3 | +196,2 | +44,3 |
Рассчитана автором поданным Департамента сельского хозяйства иперерабатывающей промышленностиКурганской области.
Созданные в регионе кооперативы,как правило,малочисленны и объединяютбеднейшие слои сельскогонаселения.Отсутствиематериально-техническойбазы инедостатоксобственных денежных средствснижают кредитоспособностьсозданных кооперативов, так какусложняют процесс погашенияпроцентов настартовом этапе развитияхозяйственнойдеятельности и ограничиваютвозможностиучаствовать в софинансированииинвестиционных проектов.
Для оценкиэффективности сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов Курганскойобласти был применён методотносительной эффективности, позволяющийвыявить эталонные кооперативныеорганизации. Их эффективность принята заединицу, а все остальные кооперативы имеютпоказатели меньше единицы, т.е. они могли быпри имеющихся ресурсах увеличить объемпродаж или сократить расход ресурсов нафактический объем продаж.
Эффективность каждогокооператива определялась на основерешения задачи линейного программированияс помощью программного пакета FEAR,функционирующего под управлениемпрограммно-лингвистической средыстатистического анализа R. В качествефакторов производства в первом вариантебыли приняты величина затрат и суммапаевых взносов, во втором вариантевеличина затрат рассматривалась какобобщающий фактор использования всегокомплекса факторов в краткосрочномгоризонте времени.
Величина затрат и выходтоварной продукции в сельскохозяйственныхкооперативах существенно различаются взависимости от специализациихозяйств-участников данных организаций. Всвязи с этим была проведенапредварительная группировка кооперативов.Все они были разделены в зависимости отпреобладания товарной продукции на двегруппы: кооперативы,осуществляющие закупку и реализациюмяса, и универсальные кооперативы, которыепомимо закупки и реализации различныхвидов сельскохозяйственной продукции,оказывают услуги, перерабатываютпродукцию и ведут торговлю.
Расчет относительнойэффективности сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов проводилсяпо всей совокупности, а последующий анализпо каждой группе хозяйств отдельно. Длятого чтобы сопоставить распределениекооперативных организаций поэффективности в динамике, расчеты быливыполнены за 2007-2009 гг.
Результаты анализа по двумвариантам показали, что все сельскохозяйственные потребительскиекооперативы Курганской области имеют сравнительнуюэффективность больше 0,5 (рис. 7). Это объясняетсятем, что в годы, когда кооператив можетполучить убытки, он воздерживается отневыгодных трансакций, оставляясельхозтоваропроизводителю решатьпроблемы реализации произведеннойпродукции, а, следовательно, и рискнеполучения ожидаемой прибыли. Некоторыекооперативы, имевшие показателисравнительной эффективности от 0,5 до 0,69 в2007-2008 гг., в 2009 г. повысили своюэффективность, а другие - пересталисуществовать.
 | |
 |  |
Рисунок 7 -Сравнительная эффективностьсельскохозяйственных
потребительскихкооперативов в Курганской области
Кооперативы,специализирующиеся на закупке иреализации мяса, менее дифференцированы посравнительной эффективности, но ихдеятельность по годам не стабильна, азакупочная цена на продукцию, как правило,ниже средней по всем кооперативам. В числесамых эффективных кооперативных структурбольше универсальных кооперативов, причемучастниками в большинстве из них являютсяпотребительские общества. Это вполнезакономерно, так как у данных организацийбольшой опыт кооперативной работы, лучшематериально-техническая база и ряд другихпреимуществ. Они закупали продукцию поценам выше средних показателей по всемкооперативам. Вследствие того, что в нихразвита переработка и торговля, частьдобавленной стоимости в цене готовойпродукции распределяласьсельхозтоваропроизводителям. Но, неполучая ожидаемой финансовой поддержки отгосударства и ощутив реальные ограничениядействующего законодательства поотношению к сельскохозяйственнымкооперативам (ограничения научастие в кооперативном бизнесе тех, кто неявляется сельскохозяйственнымитоваропроизводителями, запрет напропорциональное голосование,непередаваемость и невыкупаемость, а такжевременной горизонт кооперативныхостаточных требований),потребительские общества снижают объемысделок с кооперативами. В сельскохозяйственномснабженческо-сбытовом потребительскомкооперативе (СССПК) «Калина» Далматовскогорайона (все три годасравнительная эффективность составляла 1)выручка от продажи продукции,работ, услуг в 2009 г. была только 1,6% отуровня 2008 г., а в сельскохозяйственномперерабатывающем потребительскомкооперативе (СППК) «Возрождение»Альменевского района данный показательсократился почти в два раза.
5. Выявлены тенденции и сделаны прогнозыразвития рыночной средыфункционированиясельскохозяйственныхкооперативов в Уральскомфедеральном округе, даны рекомендацииучастникамагропродовольственногорынка (сельхозтоваропроизводителям,потребителям продукции, государственныморганам, перерабатывающим, торговым идругим организациям),центральнымэлементом изкоторых является созданиезаконодательнойосновы дляразвитиясельскохозяйственныхснабженческих,сбытовых,перерабатывающих, обслуживающих и универсальныхкооперативовпредпринимательскоготипа, предусматривающей возможностьвыпуска имиакций различных категорий и типов, а также ценных бумаг «прав поставок»,смягченияограничений по составучленов ипо суммевыплат надополнительно привлеченныйкапитал.
Анализсостояниярегиональных рынков зерна,молока, мяса,картофеля иовощей показал, что для развитиякооперативныхорганизацийсуществует множество предпосылок.Многиеразрозненныесельскохозяйственныетоваропроизводители в ходе преобразованийтак ине смоглидостичь оптимальных размеров производства, необходимыхдля обретения конкурентоспособности, а проблемы, возникающиена стадияхдо- ипослефермерскогопроизводства(наличие олигополий в сфере переработки,нерешённость проблемыобеспечения высокого качествапродукции при еёпрохождении по звеньямагропродовольственнойтехнологическойцепи, низкиестимулыпроизводителей из-за невыгодныхдля нихцен, атакже высокие трансакционныеиздержки попричине«невстроенности» в соседние сегменты функционирующегорынка), ещёбольше ослабляют их позиции. Выявленные на рынкахсельхозпродукциитенденцииопределяются как общимитрендами,формирующимися на мировыхагропродовольственныхрынках (современныйдинамичный рынок существенноотличаетсяот традиционного и требует иногоповедения отего участников), так и спецификойусловий, вкоторых этирынки развиваются в регионе. Результатомисследования сталкомплекс научных выводов,предложений и рекомендацийучастникамагропродовольственногорынка по адаптации их стратегий к динамичнымизменениям,происходящим на локальном и региональномуровнях, центральнымииз которыхявляются:
в областизаконодательства создать основу дляразвития сельскохозяйственныхснабженческих, сбытовых, перерабатывающих,обслуживающих и универсальныхкооперативов предпринимательского типа,для чего предусмотреть возможностьвыпуска ими акций различных категорий итипов, а также ценных бумаг «правпоставок», смягчить ограничения по составучленов (увеличить долю участников неявляющихся сельскохозяйственнымитоваропроизводителями до 30%) и по суммевыплат на дополнительно привлеченныйкапитал (увеличить до 50% от прибыликооператива, подлежащейраспределению);
государственныефинансовые ресурсы должны направляться наподдержку не слабых, нежизнеспособныхкооперативов, а непосредственнотоваропроизводителей, и на реализациюинновационных кооперативных проектов,совершенствование рыночной среды (в томчисле через регулирование и контроль),развитие инфраструктуры, защитуконтрактов и прав собственности;
задачами региональныхорганов власти всех уровней в областипроведения кооперативной политикиявляются: идентификация сложностей,возникающих в трансакциях междуучастниками рынка, нахождение возможныхвариантов их преодоления, разработкамеханизмов и создание институтов контролякачества и исполнения стандартов (развитиеконтрактной системы, логистики,страхования, элементов рыночнойинфраструктуры и пр.).
Для оценки перспективразвития кооперативов в изменяющейсябизнес-среде на рынках зерна, мяса, молока,овощей и картофеля был проведён SWOT-анализ.Результатом сталиследующие выводы: наиболее сильнойстороной бизнес-среды являются «благоприятныеприродно-климатические условия иресурсный потенциал для развития аграрныххозяйств, а, следовательно, икооперативов», наиболееслабыми сторонами кооперации являются«выбор кооперативамистратегий, неадекватных рыночной среде итенденциям её развития» и«невозможность всуществующей законодательной средепостроить оптимальные для сложившихсярыночных условий организационные моделикооперативов»; наибольшуюугрозу дляразвитиякооперативов в перспективепредставляют 3фактора внешней среды - диспаритетцен напромышленную и сельскохозяйственнуюпродукцию, неблагоприятныедемографическая ситуация и социально-психологическаясреда, высокая ценакредитных ресурсов. Влияние этихфакторов усиливается при взаимодействиисо слабыми сторонами кооперативов, в томчисле «недостатокоминвестиций вследствие тяжелогофинансового положения участниковкооперации и слабой их мотивацией».
Угрозы сниженияконкурентоспособностисельскохозяйственных кооперативов вбудущем и возможности их преодоления дляформирования успешной кооперативнойдеятельности стали основой для разработкистратегических альтернатив иорганизационных моделей, лучшим образомсоответствующих существующим рыночнымтенденциям. В работе показана спецификацияальтернативных организационных моделей,перспективных для отечественногосельского хозяйства, а также идентификацияих экономических возможностей ипотенциальной ограниченности (табл. 8).
Таблица 8 – Основныеорганизационно-экономическиехарактеристики
моделейсельскохозяйственных кооперативов
| Организационные атрибуты | Традиционный кооператив | Интернальный предпринимательскийкооператив | Экстернальныйпредпринимательский кооператив сдочерними организациями | Экстернальныйпредпринимательский кооператив спродаваемыми акциями | Инвесторо-ориентированнаяфирма |
| Вход | Свободный | Ограниченный | Ограниченный | Ограниченный | Свободный |
| Индивидуализациякапитала | Нет | Да | Да | Дляинвесторов - да, для членов - необязательно | Да |
| Механизмголосования (принятия решений) | Равенство | Равенство | Для членов– равенство;для инвесторов – акции | Для членов – равенство; для инвесторов - акции | Основан начисле акций |
| Основные лица,осуществляющие контроль иуправление | Членыкооператива | Членыкооператива | Членыкооператива | Членыкооператива и, возможно, инвесторы | Инвесторы |
| Внешнее участие | Нет | Нет | Да | Да | Да |
| Деятельность,создающая добавленную стоимость | Ограничена | Да | Да | Да | Да |
| Профессиональныеменеджеры | Нет | Невсегда | Чащевсего | Чащевсего | Да |
| Механизмформирования капитала членовкооператива | Равныедоли | На основекооперативных акций или продаваемых правпоставок | На основекооперативных акций или продаваемых правпоставок | На основекооперативных акций или продаваемых правпоставок | Акции |
| Распределениедохода | Участие | Участие идивиденды на кооперативные акции | Члены -участие и дивиденды на кооперативныеакции, инвесторы - акции | Члены -участие и дивиденды на кооперативныеакции, инвесторы - акции | Акции |
Разработанаавтором.
Предложенные моделикооперативов ослабляют классическиекооперативные принципы для того, чтобыстимулировать инвестиции, как со сторонычленов, так и со стороны внешнихинвесторов. Новыекооперативные организации отличаются оттрадиционных более эффективной структуройправ собственности (механизмы управления иконтроля, а также способы распределениядохода увязаны с объёмом трансакцийучастника и размером вложенного вкооператив капитала, доля членакооператива в капитале имеет рыночнуюоценку), которая позволяет им, сохраняяориентацию на интересы своих членов:привлекать необходимое количествокапитала; выбирать долгосрочные,ориентированные на высокую эффективность,стратегии; инвестировать в перспективное спозиции создания добавленной стоимостипроизводство; занимать лидирующие позициина изменяющихся потребительскихрынках.
- Определеныфакторы выбора организационногоустройства сельскохозяйственногокооператива, проведена их оценка,подтвердившая, что движущими силами егомодификации в динамичнойсоциально-экономической среде являютсяизменения степени либерализации аграрнойэкономики, уровня монополизации сферыпроизводства и маркетинга, а такжепредпочтений потребителей продукции;разработан алгоритм выбораорганизационных моделей кооперативов ваграрном секторе региона
Рекомендацииучастникам кооперации по выборуорганизационных моделей кооперативов ваграрном секторе региона были сделаныпосле тестирования ряда гипотез,выдвинутых в работе и подтвержденныхпроведенным исследованием в соответствиис предложенным алгоритмом.
На первом этапе,на основе методологическогообоснования выбора стратегий иформирования организационных моделейсельскохозяйственных кооперативов,определены факторы выбора ихорганизационного устройства (рыночнаясреда, формальные и неформальныеинституты) и уточнены конкретныесоставляющие характеристики рыночнойсреды (степень либерализации рынка,уровень монополизации сферы маркетинга ипоставок ресурсов, степень господствапотребителя на рынке). Кроме того, учтено,что формальные институты (главным изкоторых является законодательство) инеформальная среда воздействуют не толькона выбор кооперативной модели, но и навыбор стратегий.
На втором этапе выдвинуты следующиегипотезы.
H1: Чем выше степеньлиберализации рынка, тем всё болеебизнес-ориентированные стратегиивынуждены избирать сельскохозяйственныекооперативы.
H2: Высокий уровеньмонополизации рынка вынуждаетсельскохозяйственные кооперативывыбирать всё более сложные, позволяющиеконкурировать с монополистами илиолигополистами, стратегии, в то время какконкурентный рынок позволяет следоватьтрадиционным стратегиям или частичнокомбинировать их с современными.
H3: Господствопотребителя на рынке приводит кнеобходимости всё более теснойкоординации всех участников рынка, а длякооперативов — к выбору всё более изысканныхстратегий для проникновения в близлежащиезвенья агропродовольственной цепи.
H4: Чем более либеральнои мобильно законодательство по отношению кбизнесу, тем больше возможностей дляинноваций в стратегиях и организационныхформах оно создаёт.
H5: Склонностьчленов кооператива и сельских сообществ к индивидуализмув отношениях, ответственностии собственности позволяеткооперативныморганизациямвыбирать более индивидуализированныестратегии и модели.
На третьемэтапе проведен отборисследовательских инструментов,позволяющих верифицировать выдвинутыегипотезы. Для оценки параметровпредложенной модели выбора в работеприменен двух шаговый подход. Первый шагпредполагает проверку значимостипредполагаемых связей и оценкукомпонентов предлагаемого варианта путёмподтверждающего факторного анализа сцелью определения значений параметровмодели, которая с приемлемыми ошибкамиобъясняет изменчивость наблюдений. Второйшаг составляет оценку ещё трехальтернативных вариантов, построенных набазе предлагаемого (поочередно один изкомпонентов связи приравнивается к нулю), вцелях сравнения их с точки зренияприменяемой статистики пригодности.
Начетвертом этапе дляпроведенияэмпирическогоанализа отобраны кооперативныеорганизации (case studies), которые служилиобъектами исследований (индивидуальныхи совместных) запоследние годы. Помимоотечественныхсельскохозяйственныхкооперативов,расположенных в Уральскомфедеральном округе ифункционирующих в форметрадиционныхкооперативных организаций, исследованию подлежаликооперативы США, Канады,Швеции идругих стран, которые, исходя из основныхорганизационныхаспектов, были отнесены к одной из предложенныхв работеорганизационных моделей. В результате,в анализ были включеныкооперативы,вовлечённые в переработкуи маркетингразличнойсельскохозяйственнойпродукции (молоко, мясо, фрукты, овощи, картофель, зерно и т. д.), а также в оказаниебольшого спектрауслуг длясвоих членов.
На пятом этапе проведен подтверждающий факторныйанализ, который показал адекватность ивысокую пригодность предлагаемоговарианта (табл. 9). Если сравнить егопоказатели с тремя другими, то мы видим, чтоданный вариант имеет лучшие оценкипригодности: показатели 2 и 2/df - самые низкие,индексы пригодности (CFI и NFI) - самыевысокие.
Таблица 9 - Итогиподтверждающего факторного анализа
| Связи | Предлагаемыйвариант | Альтернативныеварианты | ||
| I | II | III | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Степеньлиберализации рынка - кооперативныестратегии | 0,43* | 0 | 0,52* | 0,51 |
| Уровеньмонополизации рынка - кооперативныестратегии | 0,37** | 0,14 | 0 | 0,42* |
| Степеньгосподства потребителей на рынке -кооперативные стратегии | 0,51* | 0,48* | 0,37* | 0 |
| Кооперативныестратегии -организационные модели | 0,93* | 0,83 | 0,56 | 0,61 |
| Законодательство- кооперативные стратегии | 0,24* | -0,16 | 0,19** | 0,23* |
| Неформальныеинституты - кооперативные стратегии | 0,13 | 0,17** | -0,13* | 0,19* |
| Законодательство- организационные модели | 0,31* | 0,42* | 0,51 | 0,24 |
| Неформальныеинституты - организационные модели | 0,53** | 0,41* | 0,39* | 0,11** |
| 2 | 100,12 | 186,65 | 106,38 | 152,02 |
| df | 76 | 77 | 77 | 77 |
| 2/df | 1,32 | 2,42 | 1,38 | 1,97 |
| CFI | 0,99 | 0,97 | 0,98 | 0,98 |
| NFI | 0,98 | 0,95 | 0,97 | 0,96 |
* - статистически значимы приp<0,05; ** - статистически значимы приp<0,01.
Таким образом,эмпирические исследования подтвердиливерность всех выдвинутых на основетеоретических изысканий гипотез, аоценённая модель демонстрирует не тольконаправление, но и степень влиянияотдельных показателей состояния рыночнойсреды, формальных и неформальныхинститутов на выбор кооперативамирыночных стратегий и адекватных для ихреализации организационных моделей(рис. 8).
* - статистически значимы приp<0,05; ** - статистически значимыпри p<0,01.
Рисунок 8 - Факторывыбора организации сельскохозяйственногокооператива
На заключительномэтапе сделаны выводы, о том,что построенная модель выбора стратегий иорганизационного устройства нацеливаеткооперативы становиться всё более бизнесориентированными и, оставаясь структуройинициируемой сельскохозяйственнымитоваропроизводителями, использовать всефинансовые и институциональныевозможности для наибольшегоудовлетворения интересов всех её членов.
- На основе оценкиэффективности кооперативных организацийпо ресурсоориентированномуварианту DEA-модели иSWOT-анализа бизнес-среды на рынке аграрнойпродукции в регионе сделан прогнозформирования и развитиясельскохозяйственной кооперации вУральском федеральном округе; разработаныинвестиционные проекты длясельскохозяйственных кооперативовКурганской области «Продрегион», какэкстернального предпринимательскогокооператива с дочерним предприятием состратегией дифференциации, и «Севастьянови К», как интернального предпринимательскогокооператива со стратегией фокусирования, атакже сельскохозяйственного кооперативапо ведению переговоров.
Анализ относительнойэффективности сельскохозяйственных потребительскихкооперативов Курганской области показал, что в числе лидеровнаходятся те кооперативы, которые вбольшей степени ориентированы напредпринимательскую деятельность. Этокасается как специализированных, так иуниверсальных кооперативных организаций.Председателями правленийэтих кооперативов являютсялибо индивидуальные предприниматели(СССПК «Продрегион»Кетовского района), либо руководителирайонныхпотребительских обществ (СССПК«Калина»Далматовского района, СППК «Возрождение»Альменевскогорайона).Основную прибыль в них приносятподразделения, не принадлежащиенепосредственнокооперативам, а являющиесясобственностью отдельныхего членов(потребительских обществ и индивидуальныхпредпринимателей). Их связь с кооперативамине надежна, и трансакции осуществляютсятолько вте годыи втаких объемах, которыевыгодны лишьдля этихучастников.
С учетом выявленного спомощью SWOT-анализа бизнес-среды на рынкесельскохозяйственной продукции врегионе позитивного инегативного контекстадля формирования успешныхкооперативныхпрактик сделан прогноз формирования иразвития организационных моделейсельскохозяйственных кооперативов. Нарынке зерна большим потенциалом обладаютэкстернальные предпринимательскиекооперативы, которые будутфункционировать наряду с крупнымиагрохолдингами, используя стратегиюдифференциации. Включение в качестведочерних организаций предприятийперерабатывающей промышленности расширитих возможности. Существующие противоречиямежду интересами производителей молока ипредприятиями, составляющими следующиезвенья технологической цепочки,проявляющиеся в несовершенстве механизмаформирования цен, несовпадении претензий ивозможностей в обеспечении качествазакупаемого сырья, а также в отсутствиимногих элементов инфраструктуры,необходимых для организации логистики имаркетинга скоропортящейся продукции,должны устранить экстернальные иинтернальные молочные кооперативы,которые могут предпочесть любую изсуществующих современных стратегий(дифференциации или фокусирования наопределенном сегменте рынка). Решитьаналогичные проблемы на рынке мяснойпродукции позволят интернальныепредпринимательские кооперативы иэкстернальные с дочерними предприятиями.Стратегии дифференциации и фокусированиятакже наиболее подходят для сложившейсярыночной среды. На рынке овощей и картофелякооперативы могут сосредоточиться напроизводстве экологически чистой(органической) продукции местных сортов,удовлетворяющих требованиям потребителейс точки зрения качества, географиивыращивания и прочих характеристик.
Оценкаконкурентоспособностисельскохозяйственногоснабженческо-сбытового потребительскогокооператива «Продрегион» Кетовскогорайона Курганской области, какэкстернального предпринимательскогокооператива с дочерним предприятием состратегией дифференциации, на перспективупоказала, что его потенциал позволитдополнительно привлечь инвестиций на 15 млнр., завершить работы по запуску цеха попроизводству мясных консервов и занятьсвою нишу на областном рынке даннойпродукции с долей около 4%, а такжеувеличить объемы консервированной овощнойпродукции в 1,5 раза и долю на рынке до 3%.Коэффициент конкурентоспособностикооператива вырастет на 0,696 (с 2,666 до 3,362) засчет укрепления финансового состоянияорганизации, увеличения загрузкиперерабатывающих цехов кооператива,снижения трансакционных издержек,улучшения качества и расширенияассортимента реализуемой продукции.
Объем реализации мяса всельскохозяйственномснабженческо-сбытовом потребительскомкооперативе «Севастьянов и К» Макушинскогорайона Курганской области,рассматриваемом в перспективе как интернальныйпредпринимательский кооператив состратегией фокусирования, через три годаувеличится на 60%. За счет привлечениясредств участников будет организованапереработка мяснойпродукции и ее продажа в видеполуфабрикатов. Индекс доходности проектасоставит 2,054, чистая приведенная стоимость284,5 тыс. р., при сроке окупаемости 11месяцев. Важными элементами механизма егореализации станут гарантированный сбытпродукции (по долгосрочным договорам) иповышение мотивации товаропроизводителя кучастию в кооперативной деятельности иинвестировании средств в неё, вследствиечетко определенных правсобственности. Среднегодоваядоходность капитала, вложенного в развитиеинтернального предпринимательскогокооператива «Севастьянов и К»,рассчитанная по формуле 2 за три года,превысит соответствующий показатель впотребительском кооперативе, определенномпо формуле 1, на 13,7% (табл. 10).
Таблица 10 – Доходностькапитала, вложенного в развитиесельскохозяйственного кооператива «Севастьянов и К»,организованного в форме потребительскогои интернального предпринимательскогокооператива, в расчете на одногочлена
| Показатель | Годы | Сумма за2010- 2012 гг. | ||
| 2010 | 2011* | 2012* | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Разница выручкиот реализации продукции, проданнойчленом вкооператив от её рыночной стоимости, р. | 9900 | 9000 | 8181 | 27081 |
| Обязательныйпаевой взнос члена в кооператив, р. | 10000 | - | - | 10000 |
| Дополнительныйпаевой взнос члена в кооператив, р. | 6087 | - | - | 6087 |
| Сумма годовыхдивидендов на дополнительный паевой взносчлена кооператива, р. | 652 | 2964 | 2695 | 6311 |
| Сумма годовыхденежных кооперативных выплат членукооператива,р. | 470 | 2135 | 1940 | 4545 |
| Сумма годовыхкооперативных выплат члену кооператива вприращенный пай, р. | 823 | 3741 | 3401 | 7966 |
| Сумма дивидендовна кооперативные акции, принадлежащиечлену кооператива, р. | 1122 | 5099 | 4635 | 10856 |
| Рыночная ценакооперативных акций, принадлежащих членукооператива (стоимость чистых активовкооператива, приходящихся на одного члена),р. | 1277 | 5343 | 7922 | 14542 |
| Среднегодоваядоходность капитала, вложенного в развитиепотребительского кооператива за 2009-2011 гг.,% | х | х | х | 95,1 |
| Среднегодоваядоходность капитала, вложенного вразвитиепредпринимательского кооператива за2009-2011 гг.,% | х | х | х | 108,8 |
* Показатели за данныегоды рассчитаны с учетомдисконтирования.
Разработанаавтором.
Стоимость доли в чистыхактивах организации привыходе члена изинтернального предпринимательскогокооператива больше, чем выплаты, на которыеон может рассчитывать, покидаяпотребительской кооператив (рис. 9). Риск снижения курса акцийкооператива будет поддерживать стремлениевладельцев повышать эффективность егодеятельности. Увеличение рыночной ценыакций является стимулом к инвестированию вкооператив, так как их владелец при продажеможет рассчитывать не только на стоимостьсвоей доли в сумме чистых активовкооператива, но и на капитализированнуюстоимость будущих доходов. Спрос на акции иправа поставки продукции в кооперативбудут формировать привлекательныезакупочные цены, устойчивое финансовоесостояние кооператива и закрытое членство.
Рисунок 9 – Изменениестоимости чистых активов организации исредней
суммы выплаты члену привыходе из кооператива «Севастьянови К»
В качестве переходноймодели в рамках действующегозаконодательства разработан проекткооператива по ведению переговоров(оказывающий услуги по поиску покупателяили продавца товара), который за счетсокращения интернальных и экстернальныхтрансакционных издержек окупит затратысельскохозяйственныхтоваропроизводителей на его создание за 1,6года. Рентабельность деятельностикооператива с учетом покрытия затрат будетсоставлять 29%.
Исследование,проведенное по предложенной методологии,включающее оценку формальнойинституциональной среды и состояниянеформальных институтов в кооперативномсекторе Курганской области, бизнес-средына рынке сельскохозяйственной продукции врегионе, модели выбора организационногоустройства сельскохозяйственногокооператива, эффективностисельскохозяйственных потребительских кооперативов ивозможностей повышения ихконкурентоспособности вперспективе позволили определитьпоказатели роста объемовтоварной продукции, реализуемой черезкооперативы, при инновационном иинерционном сценариях развития кооперациив Курганской области. При существенныхинституциональных изменениях к 2020 г. онисоставят: по мясу 7,8 раза, молоку – 8,6 раза, картофелюи овощам –9,2 и4,5 раза соответственно. Это позволит в перспективе решить врегионе не только общие социальные задачи(повышение качества товаров, их ценовая итерриториальная доступность и др.), но иэкономические проблемы непосредственноучастников кооперации. Удельный вес продукции, закупаемой посредникамиснизится с 38 до 7%, долясельхозтоваропроизводителя в стоимостиконечного продукта увеличится (по мясу– с 30,3 до 51%,молоку - с 38,5 до 47%, овощам и картофелю всреднем на 5%).
Выводы и предложения,содержащиеся в диссертации, носят кактеоретико-методологический, так иприкладной характер. Они отражены вавтореферате в процессе изложенияположений научной новизныисследования.
СПИСОК ОСНОВНЫХ РАБОТОПУБЛИКОВАННЫХ
ПО ТЕМЕДИССЕРТАЦИИ
Монографии:
- Володина, Н.Г.Методология выбора стратегий иформирования организационных моделейсельскохозяйственных кооперативов / Н.Г.Володина. - М.: Изд-во РГАУ - МСХА имени К.А.Тимирязева, 2008. - 139 с. – ISBN 978-5-9675-0378-8 (8,14 п.л.).
- Володина, Н.Г.Организационные модели аграрныхкооперативов / Н.Г. Володина, С.Г. Головина,П.Е. Подгорбунских. - Курган: Изд-во КГСХА,2009. – 498 с.– ISBN 978-5-91596-035-9(Н.Г. Володина –20,76 п.л., С.Г. Голо-вина - 5,18 п.л.,П.Е. Подгорбунских - 5,18 п.л.).
- Володина, Н.Г.Эволюция кооперативных практик иэкономическая теория кооперации / Н.Г.Володина. - М.: Изд-во РГАУ - МСХА имени К.А.Тимирязева, 2008. – 248 с. – ISBN978-5-9675-0250-7 (Н.Г. Володина – 10,12 п.л.,С.Г. Головина - 4,34 п.л.).
Статьи в изданиях,рекомендуемых ВАК РФ для публикации
научных результатовдокторских диссертаций:
- Нилссон, Й. Аграрная кооперация вРоссии: проблемы выбора организационной модели /Й. Нилссон, С.Г. Головина, Н.Г. Володина //Экономика и управление. - 2010. - №7 (57). - С. 12-17(Й. Нилссон - 0,2 п.л., С.Г. Головина - 0,2 п.л.,Н.Г. Володина - 0,2 п.л.).
- Головина, С.Г. Методологическиеаспекты формирования перспективныхорганизационных моделей аграрныхкооперативов / С.Г. Головина, Н.Г. Володина// Аграрный вестник Урала. - 2010. - №7. - С. 6-7(С.Г. Головина - 0,15 п.л., Н.Г. Володина -0,15 п.л.).
- Володина, Н.Г. Проблемы формированияперспективных организационных моделейаграрных кооперативов в современнойрыночной среде / Н.Г. Володина // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающихпредприятий. - 2009. - №9. - С. 53-58 (0,7 п.л.).
- Володина, Н.Г. Институциональная среда развития аграрныхкооперативов в России / Н.Г. Володина //Известия ОГАУ. - 2009. - № 2. - С. 239-241(0,5 п.л.).
- Володина, Н.Г. Проблемысоответствия организационных моделеймолочных кооперативовдинамичной рыночной среде / Н.Г. Володина //Международный сельскохозяйственныйжурнал. - 2009. - № 5. - С. 28-33 (0,7 п.л.).
- Головина, С.Г. Влияние формальныхинститутов на развитие аграрныхкооперативов / С.Г. Головина, Н.Г. Володина //Главный зоотехник. - 2009. - №5. - С. 4-10 (С.Г.Головина - 0,3 п.л., Н.Г. Володина -0,3 п.л.).
- Володина, Н.Г. Влияниесоциально-экономической и политическойсреды на функционирование аграрныхкооперативов / Н.Г. Володина // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающихпредприятий. - 2008. - № 12. - С. 65-69 (0,7п.л.).
- Володина, Н.Г. Какой кооператив нуженроссийскому крестьянину? / Н.Г. Володина,С.Г. Головина // Агро XXI. - 2008. - №10-12. - С. 3-5(Н.Г. Володина - 0,2 п.л., С.Г. Головина -0,2 п.л.).
- Нилссон, Й. Влияние доверия наразвитие аграрных кооперативов /Й. Нилссон, С.Г. Головина, Н.Г. Володина //Аграрный вестник Урала. - 2008. - № 8. - С. 11-13 (Й.Нилссон - 0,15 п.л., С.Г. Головина - 0,15 п.л.,Н.Г. Володина - 0,15 п.л.).
- Володина, Н.Г. Привлечение капитала вкооперативных организациях: новые подходы/ Н.Г. Володина // Международныйсельскохозяйственный журнал. - 2008. - № 6. - С.15-17 (0,5 п.л.).
- Володина, Н.Г. Теоретические аспектыисследования прав собственности ваграрных кооперативах вертикального типа /Н.Г. Володина, С.Г. Головина // ВестникСаратовского госагроуниверситета им.Н.И. Вавилова. - 2008. - № 8. - С. 68-72 (Володина Н.Г.- 0,35 п.л., С.Г. Головина - 0,35 п.л.).
Научные статьи:
- Володина, Н.Г. Совершенствованиемеханизма формирования доходов членовсельскохозяйственных кооперативов /Н.Г. Володина // Проблемы модернизации АПК:Материалы международнойнаучно-практической конференции. - В 2-х т. -Т. 1. - Курган: Изд-во Курганской ГСХА, 2010. - С.92-97 (0,35 п.л.).
- Володина, Н.Г. Некоторые аспектыформирования кооперативной политики всовременных российских условиях /Н.Г. Володина // Докл. ТСХА. Вып. 281. - М.: Изд-воРГАУ – МСХАимени К.А. Тимирязева, 2009. - С. 530-533(0,2 п.л.).
- Володина, Н.Г. Перспективныеорганизационные модели аграрныхкооперативов / Н.Г. Володина, С.Г. Головина// Алтайское село: история, современноесостояние, проблемы и перспективысоциально–экономического развития: матер.междунар. научно-практ. конф. – Барнаул: Азбука, 2009. -С. 233-236 (Н.Г. Володина - 0,18 п.л., С.Г. Головина- 0,18 п.л.).
- Подгорбунских, П.Е. Использованиелогит-моделей в исследовании деятельностиаграрных кооперативов / П.Е. Подгорбунских,С.Г. Головина, Н.Г. Володина // Региональныеособенности инновационного развития АПК.Науч. тр. НАЭКОР. Вып. 13. – Уфа: Информреклама,2009. - С. 238-242 (П.Е. Подгорбунских - 0,1 п.л.,С.Г. Головина - 0,1 п.л., Н.Г. Володина -0,1 п.л.).
- Подгорбунских, П.Е. Формальная средаразвития кооперативных образований в АПК /П.Е. Подгорбунских, С.Г. Головина,Н.Г. Володина // Интеграция и дезинтеграцияв агропромышленном секторе экономики:традиционный и инновационный подходы.Матер. междунар. науч.-практ. конф. - М.:ООО «НИПКЦ Восход-А», 2009. - С. 667-673(П.Е. Подгорбунских - 0,15 п.л., С.Г. Головина -0,15 п.л., Н.Г. Володина - 0,15 п.л.).
- Подгорбунских, П.Е. Аграрнаякооперация: формированиеконкурентоспособной организационноймодели / П.Е. Подгорбунских, С.Г. Головина,Н.Г. Володина // Проблемы экономическогороста и конкурентоспособности сельскогохозяйства России. Матер. Третьего Всерос.конгресса экономистов-аграрников. - М.: ФГНУ«Росинформагротех», 2009. - С. 322-326(П.Е. Под-горбунских - 0,2 п.л., С.Г. Головина -0,2 п.л., Н.Г. Володина - 0,2 п.л.).
- Володина, Н.Г. Организационнаяструктура современных кооперативов: ответна вызовы социально-экономической среды /Н.Г. Володина // Докл. ТСХА. Вып. 280. - М.: ФГОУВПО РГАУ – МСХАимени К.А. Тимирязева, 2008. - С. 324-328(0,25 п.л).
- Володина, Н.Г. Развитиеорганизационных формсельскохозяйственных потребительскихкооперативов - залог успешногофункционирования многоукладной экономики/ Н.Г. Володина // Проблемы и перспективыреализации национальных проектов развитияэкономики России. Сб. матер. междунар.науч.-практ. конф. - Краснодар, 2008. - С. 121-128(0,45 п.л).
- Нилссон, Й. Выбор организационноймодели аграрных кооперативов в России / Й.Нилссон, С.Г. Головина, Н.Г. Володина //Кормление сельскохозяйственных животных икормопроизводство. - 2008. - №8. - С. 3-10(Й. Нилссон - 0,15 п.л., С.Г. Головина - 0,15 п.л.,Н.Г. Володина - 0,15 п.л.).
- Володина, Н.Г. Роль кооперативныхорганизаций в развитии сельскихтерриторий / Н.Г. Володина // Социологиясела: теоретическая и практическаяпроблематика. Матер. Всерос. науч.-практ.конф. - В 2-х т. - Т. 2. - Краснодар: Тип.Кубанского гос. аграрного ун-та, 2008. - С. 29-36(0,45 п.л).
- Володина, Н.Г. Аграрные кооперативы икооперативная политика / Н.Г. Володина //Учетно-контрольное обеспечение реализацииГосударственной программы развитиясельского хозяйства на среднесрочнуюперспективу. Матер. Всерос. науч.-практ.конф. - М.: Изд-во РГАУ – МСХА имени К.А. Тимирязева, 2008. -С. 57-66 (0,55 п.л).
- Володина, Н.Г. Организационныемодели аграрных кооперативов и ихконкурентоспособность / Н.Г. Володина, С.Г.Головина // Аграрная наука – сельскому хозяйству:сб. стат. IIмеждунар. науч.-практ. конф. - В 3 кн. - Кн. 3. -Барнаул: Изд-во АГАУ, 2008. - С. 40-44 (ВолодинаН.Г. - 0,15 п.л., С.Г. Головина - 0,15 п.л.).
- Володина, Н.Г. Аграрные кооперативы:социальные ценности и социальнаяответственность / Н.Г. Володина //Устойчивое развитие агропромышленногокомплекса и сельских территорий. Матер.междунар. науч.-практ. конф. – В 4-х т. - Т. 1. - Курган:Изд-во Курганской ГСХА, 2008. - С. 73-77(0,25 п.л).
- Володина, Н.Г.Социально-экономические условия развитиясельскохозяйственных кооперативов вРоссии / Н.Г. Володина //Организационно-экономические аспектыдеятельности сельскохозяйственныхпотребительских кооперативов: Матер.науч.-практ. конф. - Краснодар, 2008. - С. 32-40(0,5 п.л).
- Володина, Н.Г. Кооператив какинструмент координации и консолидацииучастников аграрного производства /Н.Г. Володина // Экономические проблемы АПК.Памяти академика В.А. Тихонова посвящается.Матер. расширенного заседания Ученогосовета. - М.: Восход-А, 2007. - С. 469-478(0,55 п.л).
- Володина, Н.Г. Роль кооперативов вразвитии аграрного производства исельских сообществ / Н.Г. Володина // Сто летсибирской маслодельной кооперации: Матер.междунар. науч.-практ. конф.. - В 4-х т. - Т. 1. -Курган: ГУП «Куртамышская типография», 2007.- С. 68-72 (0,25 п.л).
- Агеева, Н.Г. Системный подход кпроцессу реструктуризации предприятий /Н.Г. Агеева, С.А. Пузанов //Реструктуризация организаций: Тез. докл.межрегион. науч.-практ. конф. - Курган: Изд-воКурганского гос. ун-та, 2001. - С. 15-18(Н.Г. Агеева (Володина) - 0,1 п.л., С.А. Пузанов- 0,1 п.л.).
- Агеева, Н.Г. Конкурентныепреимущества интегрированных структур /Н.Г. Агеева, С.А. Пузанов // Проблемыкоммерческой и торговой деятельностипредприятий: Сб. тез. докл. регион.науч.-практ. конф. - Челябинск: Изд-во ЮУрГУ,2001. - С. 31-32 (Н.Г. Агеева (Володина) - 0,05 п.л.,С.А. Пузанов - 0,05 п.л.).
- Бузмаков, А.Н. Проблемы производстваи переработки зерна в Курганской области /А.Н. Бузмаков, С.А. Пузанов, Н.Г. Агеева //Региональный маркетинг: теория, опыт,обучение: Тез. докл. межрегион. науч.-практ.конф. - Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та,2000. - С. 55-56 (А.Н. Бузмаков - 0,05 п.л.,С.А. Пузанов - 0,05 п.л., Н.Г. Агеева (Володина)-0,05 п.л.).
- Агеева, Н.Г. Проблемы переработкипродукции личных приусадебных хозяйствсельского населения Курганской области /Н.Г. Агеева (Володина) // Наука – сельскому хозяйству:матер. науч. конф. Курган. СХИ. - Курган:Изд-во Зауралье, 1994. - С. 333-334 (0,1 п.л.).
