Инновационные подходы к управлению производством на предприятиях полиграфической промышленности (на примере приморского края)

На правах рукописи

Ломакина Ирина Леонидовна

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ

К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
(НА ПРИМЕРЕ ПРИМОРСКОГО КРАЯ)

Специальность 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук

Владивосток - 2008

Работа выполнена на кафедре «Экономика производства» Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета

Научный руководитель: д-р экон. наук, профессор

Шевченко Давид Кириллович

Официальные оппоненты: д-р экон. наук, профессор

Осипов Виктор Алексеевич

канд. экон. наук, профессор

Тонких Анатолий Иванович

Ведущая организация: Тихоокеанский государственный

экономический университет

Защита состоится 1 июля 2008 г. в 15-00 на заседании диссертационного совета Д 212.023.01 при Владивостокском государственном университете экономики и сервиса по адресу: 690990, Владивосток, ул. Гоголя, 41, зал Ученого совета, ауд. 1359.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Владивостокского государственного университета экономики и сервиса по адресу: г. Владивосток, ул. Гоголя, 41.

Сведения о диссертации и автореферат размещены на сайте диссертационного совета ВГУЭС по адресу: http://www.vvsu.ru/science/dis/dis.asp

Автореферат разослан 30 мая 2008 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

канд. эконом. наук, доцент Ворожбит О.Ю.

Ломакина Ирина Леонидовна

ИННОВАЦИОННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ

ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

ПОЛИГРАФИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

(НА ПРИМЕРЕ ПРИМОРСКОГО КРАЯ)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Подписано в печать 26.05.2008. Формат 60х84/16.

Усл. печ. л. 1,39. Уч.-изд. л. 1,0. Заказ 291. Тираж 100 экз.

Издательско-полиграфический комплекс Дальневосточного государственного технического рыбохозяйственного университета

Владивосток, Светланская, 25

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Полиграфия объективно является одной из наиболее социально значимых отраслей экономики, предназначением которой является удовлетворение потребности общества в печатной продукции.

На современном этапе полиграфические предприятия сталкиваются со следующими основными проблемами: применение устарелых методов и подходов к управлению предприятиями, отсутствие четких стратегий управления на уровне отрасли и отдельных предприятий, несоответствие действующей системы стимулирования работников современному уровню организации производства и труда.

Следует также отметить, что действующие системы, организационно- экономические механизмы управления и оценки результатов хозяйственной деятельности не эффективны и не соответствуют современным научным подходам. В этой отрасли еще не нашли применения прогрессивные подходы к управлению и оценке результатов хозяйственной деятельности, направленные на более полное использование экономического потенциала предприятий и скрытых резервов производства. Управленческие процессы на исследуемых предприятиях также недостаточно ориентированы на рынок, потребителя и динамические условия рыночной среды.

Основными проблемами государственного регулирования полиграфической отрасли являются пробелы в налоговом и таможенном законодательстве, препятствующие созданию равных экономических условий для отечественных и зарубежных предприятий; отсутствие механизмов долгосрочного и эффективного управления отраслью; недостаток научных разработок и исследований в области полиграфической промышленности.

Перечисленные недостатки вносят бессистемность в управление отраслью и отдельными предприятиями, снижают эффективность управления.

Решение этих и других проблем возможно в результате совершенствования системы управления на предприятиях путем применения иных подходов государственного регулирования и поддержки отрасли, разработки новых организационно-экономических механизмов управления, применения современных подходов к управлению и оценке результатов хозяйственной деятельности предприятий, эффективных систем стимулирования работников.

Все это и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы разработки организационно-экономических механизмов управления, совершенствования подходов к управлению и оценке результатов хозяйственной деятельности предприятий нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, среди которых Л.И. Абалкин, В.Н. Авдеенко, П.Г. Бунич, О.С. Виханский, П. Друкер, А.Я. Кибанов, В.И. Кнорринг, К.Ф. Котлер, М.Х. Мескон, Г.В. Савицкая, В.В. Томилов, А.А. Томсон, Р.А. Фатхутдинов, Д.К. Шевченко, А.Д. Шеремет и многие другие.

В полиграфической промышленности исследование перечисленных проблем нашло свое отражение в трудах К.А. Аникиной, В.А. Богомоловой, М.В. Ефимова, Б.З. Зельдовича, Л.А. Злобиной, М.Е. Исаковой, Е.М. Марголина, Р.М. Машталера, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.Н. Степановой, Р.А. Чванова и др.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка практических рекомендаций по совершенствованию систем управления предприятиями полиграфической промышленности на основе инновационных подходов.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• исследовать современное состояние и тенденции развития полиграфической отрасли Приморского края;
• дать оценку современному состоянию государственного регулирования деятельности отечественных унитарных предприятий;
• исследовать основы формирования систем управления предприятиями полиграфической отрасли;
• сформулировать принципы управления предприятиями полиграфической промышленности;
• исследовать существующие современные методологии формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями;
• разработать схему и принципы действия организационно-экономического механизма управления полиграфическими предприятиями;
• разработать предложения по совершенствованию государственного регулирования предприятий полиграфической промышленности;
• дать рекомендации по перестройке форм управления предприятиями полиграфической промышленности на основе инновационных подходов;
• разработать новые методические подходы к комплексной оценке результатов хозяйственной деятельности на основе потенциала предприятия;
• сформулировать методические подходы к стимулированию и мотивации персонала предприятий в зависимости от степени использования потенциала предприятия и его ресурсов.

Объектом исследования данной работы являются государственные унитарные предприятия полиграфической промышленности Приморского края.

Предметом исследования являются системы, методы, организационно-экономические механизмы управления хозяйственной деятельностью и их совершенствование на основе теории и методологической базы управления.

Область исследования соответствует пункту 4.1. паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью» и заключается в «развитии теоретических основ, методологических положений исследования инновационных процессов в экономических системах».

Теоретической и методологической основой диссертации являлись труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики экономики и управления хозяйственной деятельностью, в том числе управления предприятиями полиграфической промышленности, материалы периодических изданий, а также нормативно-правовые акты законодательной и исполнительной власти РФ.

Исследование проводилось с использованием методов статистического анализа, сравнения и аналогий, рейтинговой оценки и метода расстояний.

Информационной базой исследования явились отчетные данные полиграфических предприятий, Приморского краевого комитета государственной статистики РФ, Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям РФ, Департамента социального развития и средств массовой информации администрации Приморского края, отчеты Министерства экономического развития и торговли РФ, материалы Межрегиональной ассоциации полиграфистов и Московского полиграфического союза, информационные ресурсы сети Internet.

Наиболее существенные результаты исследования следующие:

• произведена оценка современного состояния хозяйственной деятельности предприятий полиграфической промышленности Приморского края в сопоставлении с основными тенденциями развития экономики России за период с 1998 по 2006 гг.;
• разработаны методические рекомендации по формированию и действию систем управления предприятиями полиграфической промышленности;
• дополнены и уточнены базовые и специфические принципы управления полиграфическими предприятиями;
• исследованы существующие методологии и методы формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями;
• разработана схема и принципы действия организационно-экономического механизма управления полиграфическими предприятиями;
• исследованы методы оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий с позиций ресурсно-потенциального и маркетингового подходов к управлению;
• исследовано современное состояние государственного регулирования деятельности предприятий полиграфической промышленности, разработаны предложения по совершенствованию государственного регулирования;
• даны методические рекомендации по перестройке форм управления с учетом исследованных методологических аспектов организационно-экономического механизма управления;
• разработаны методы и проведена сравнительная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятий с позиции ресурсно-потенциального подхода к управлению предприятиями и с позиции конкурентоспособности предприятий на основе использования маркетингового подхода к управлению предприятиями;
• разработана система стимулирования работников предприятий полиграфической промышленности в зависимости от степени использования потенциала предприятия и его ресурсов.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

• разработаны методические рекомендации по формированию и функционированию систем управления предприятиями;
• дополнены и уточнены базовые и специфические принципы управления полиграфическими предприятиями;
• разработана схема и принципы действия организационно-экономического механизма управления полиграфическими предприятиями;
• сформулированы предложения по совершенствованию государственного регулирования деятельности предприятий полиграфической промышленности;
• даны методические рекомендации по перестройке форм управления с учетом методологических аспектов и специфических особенностей организационно-экономического механизма управления предприятиями полиграфической промышленности Приморского края;
• рекомендованы методы сравнительной оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий с позиции ресурсно-потенциального и маркетингового подходов к управлению;
• разработана система стимулирования работников предприятий полиграфической промышленности в зависимости от степени использования потенциала предприятия и его ресурсов.

На защиту выносятся следующие научные положения:

• принципы действия и графическая модель организационно-экономического механизма управления полиграфическими предприятиями;
• рекомендации по проведению сравнительной комплексной оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий на основе ресурсно-потенциального и маркетингового подходов к управлению;
• система стимулирования работников предприятий полиграфической промышленности в зависимости от степени использования потенциала предприятия и его ресурсов.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенных автором теоретических и методических рекомендаций по совершенствованию научных подходов к управлению производством, методик оценки результатов хозяйственной деятельности в условиях отрасли и конкретных хозяйствующих субъектов.

Апробация результатов исследования осуществлена в пяти публикациях по теме диссертации, выступлении на Международной научной конференции студентов и молодых ученых «Страны АТР: институциональные преобразования в период перехода к рынку» (Дальрыбвтуз, 18-19 декабря 2001 г.).

Для апробации методики оценки результатов было выбрано пять государственных унитарных полиграфических предприятий Приморского края.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы. Основной текст диссертации изложен на 177 страницах, содержит 19 таблиц, 13 рисунков. Список литературы содержит 108 наименований.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность исследования, сформулированы цели и основные задачи, конкретизированы предмет и объект исследования, результаты, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы. Рассмотрены основные направления апробации результатов работы.

В первой главе диссертационной работы «Исследование современного состояния и тенденций развития полиграфической отрасли Приморского края» показана роль полиграфической промышленности в социально-экономической жизни общества, исследовано современное состояние государственного регулирования деятельности отечественных полиграфических предприятий, дана оценка современного состояния хозяйственной деятельности государственных унитарных предприятий полиграфической промышленности Приморского края.

Во второй главе диссертационной работы «Основы методологии управления и механизмы обеспечения эффективности управления полиграфическими предприятиями» разработаны методические рекомендации по формированию и функционированию системы управления на предприятиях полиграфической промышленности; дополнены, уточнены и сформулированы базовые и специфические принципы управления полиграфическими предприятиями; исследованы существующие современные методологии и методы формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями; разработаны принципы действия и графическая модель организационно-экономического механизма управления предприятиями; исследованы методы сравнительной оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий с позиций ресурсно-потенциального и маркетингового подходов к управлению.

В третьей главе диссертационной работы «Совершенствование управления полиграфическими предприятиями Приморского края» разработаны предложения по совершенствованию государственного регулирования и обоснована целесообразность частичного разгосударствления предприятий; даны методические рекомендации по перестройке форм управления с учетом методологических аспектов и специфических особенностей организационно-экономического механизма управления предприятиями полиграфической промышленности Приморского края; проведена сравнительная оценка результатов хозяйственной деятельности предприятий полиграфической промышленности с позиции инновационных подходов; предложены комплексные методические рекомендации по вопросам мотивации и стимулирования повышения эффективности производственной деятельности, и на этой основе разработана система стимулирования работников предприятий полиграфической промышленности.

В заключении работы сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Принципы действия и графическая модель организационно-экономического механизма управления полиграфическими

предприятиями

В связи с переходом отечественной экономики к рынку изучение и внедрение накопленного опыта применения механизма управления являются необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиям хозяйствования.

Дать определение категории хозяйственного механизма, его места в общественной жизни, рассмотреть его собственную структуру, совокупность входящих в него элементов нелегко по следующим причинам: сложность, многоплановость хозяйственного механизма, возможность применения различных способов классификации хозяйственного механизма, отсутствие в современной экономической литературе подробного описания его элементов.

Наиболее точным, на наш взгляд, является следующее определение хозяйственного механизма. Под хозяйственным механизмом понимают способность хозяйственной системы на любом уровне хозяйствования эффективно воздействовать на процессы производства с использованием планово-экономических, организационных, стимулирующих, правовых и других методов ведения хозяйства для достижения поставленных целей с минимальными затратами ресурсов.

Организационно-экономический механизм управления служит центром управления производственной, инновационной, коммерческой, финансовой и другой деятельности и рассматривается как средство приведения в действие и обеспечения стабильного функционирования систем управления производством, научно-техническим прогрессом, качеством и эффективным использованием производственных ресурсов. Он представляет собой взаимосвязанную совокупность принципов управления, организационных, административно-правовых, экономических методов, финансовых рычагов и стимулов, а также правовых норм, которые в своем взаимодействии обеспечивают программирование действия системы, реализацию комплексных целевых программ и планов, стимулирование достижения целей.

В диссертационной работе разработана и представлена модель комплексной системы управления полиграфическим предприятием. Для приведения в действие и обеспечения стабильного функционирования этой системы автором разработан организационно-экономический механизм управления полиграфическим предприятием (рис. 1).

Главным его элементом является орган управления с его структурой, функциями, методами управления, экономическими рычагами и другими методами воздействия на объект управления. Цели и стратегии предприятия непосредственно влияют на его структуру и направленность. Орган управления формирует и реализует хозяйственную стратегию, осуществляет производство и сбыт продукции, которые должны базироваться на научно-техническом прогрессе, повышении качества, конкурентоспособности продукции. Для коммерческого продвижения и сбыта продукции организационно-экономический механизм управления должен опираться на маркетинг, спрос и формирование ценовой политики предприятия, а также осуществлять планирование, стимулирование и регулирование производства, сбыта продукции и других видов деятельности. С помощью экономических рычагов и стимулов орган управления обеспечивает согласование общехозяйственных целей и критериев эффективности с локальными целями и критериями, стоящими перед агентами производства.

Рис. 1. Схема организационно-экономического механизма управления

полиграфическим предприятием

Прогрессивные методы организации и управления производством могут оказаться действенными и эффективными при условии, что они получат соответствующее их экономической природе правовое оформление. Посредством правовых норм и методов оформляется система экономических отношений и обеспечивается согласованность функционирования всего хозяйственного механизма.

Организационно-экономический механизм управления также включает в себя организационно-экономические механизмы подсистем управления (качеством, конкурентоспособностью, производственными ресурсами и т.д.).

Важной особенностью механизма управления является его нацеленность на конечные результаты. Эффективность конечных результатов выражается в росте производительности труда, объемов производства и продаже конкурентоспособной продукции, экономии производственных ресурсов, прибыльности.

Созданный организационно-экономический механизм действия системы управления является эффективным средством, обеспечивающим стабильное функционирование системы управления полиграфическим предприятием, внедрение разработанной в диссертационной работе организационной структуры, стратегии управления полиграфическим предприятием, принципов, методов оценки результатов хозяйственной деятельности, системы стимулирования работников полиграфического предприятия

В процессе исследования проблемы эффективности управления нами предлагается использовать следующие принципы совершенствования организационно-экономического механизма управления полиграфическими предприятиями:

• сконцентрировать механизм управления (экономические, административные рычаги и стимулы) исключительно на рост конечных результатов, эффективное использование ресурсов и повышение качества продукции;

• материальное стимулирование персонала предприятия должно обеспечить сбалансированность стимулов и интересов работников. Для этого необходимо перестроить действующую систему материального стимулирования для обеспечения повышения заинтересованности каждого работника и коллективов цехов, участков в максимальном использовании производственного потенциала предприятия и скрытых резервов производства;
• считать важнейшим фактором и условием максимального использования потенциала предприятия и резервов производства усиление инновационных процессов на основе новейших достижений науки и техники.

Применение перечисленных принципов позволит повысить эффективность систем управления полиграфическими предприятиями.

2. Рекомендации по проведению сравнительной комплексной оценки

результатов хозяйственной деятельности предприятий на основе

ресурсно-потенциального и маркетингового подходов к управлению

Методы сравнительной комплексной оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий на основе ресурсно-потенциального

подхода к управлению

В условиях ограниченности ресурсов большое распространение в управлении полиграфическими предприятиями должен получить ресурсно-потенциальный подход, сущность которого заключается в определении нормативной потребности в ресурсах и последующем распределении, перераспределении и эффективном их использовании. Главной целью такого управления и критериями эффективности являются достижение конечного результата, при котором обеспечиваются минимальные затраты ресурсов и достигается максимальный выпуск продукции.

Основу ресурсно-потенциального подхода к управлению составляют определение потенциальных и реальных возможностей предприятия и на

этой основе управление производством и оценки конечных результатов хозяйствования.

Нами разработаны следующие основные принципы ресурсно-потенциального подхода:

1. Принцип диверсификации рыночного потенциала (это потенциал предприятий в рыночных условий). Учитывая, что в рыночных условиях потенциальные возможности (производственная мощность предприятия) не загружены из-за изменения спроса и используются на 50-60 %, то в этом случае необходимо учитывать спрос, и потенциальные возможности (ПВ) скорректировать на реальные возможности через коэффициент платежеспособного спроса (Кп.спр):

Кп.спр= Qп. спр/ Мср, (1)

где Qп.спр – объем платежеспособного спроса,

Мср – среднегодовая производственная мощность.

При этом разность между потенциалом и спросом следует рассматривать как резервные мощности, которые по программам диверсификации следует переориентировать на выпуск другой непрофильной продукции данного предприятия: детские игрушки, блокноты и другие товары, характерные для данного предприятия.

2. Принцип увязки планов производства с потенциальными и реальными возможностями предприятия. Для этого необходимо рассчитать потенциальные возможности предприятия и производственных ресурсов и сформировать соответствующую систему планово-оценочных показателей для управления в условиях ресурсно-потенциального подхода.

3. Всю систему управления в условиях ресурсно-потенциального подхода (планирование, оценка, учет, регулирование) необходимо пересмотреть на основе ресурсно-потенциальных критериев.

4. Принцип главного критерия ресурсно-потенциального подхода. В качестве основного критерия оценки эффективности управления (Кэ) с позиции ресурсно-потенциального подхода следует считать максимальное использование потенциала предприятия и ресурсов:

Кэ=Вф/ЭП max, (2)

где Вф - фактический объем выпускаемой продукции,

ЭП – экономический потенциал (среднегодовая производственная

мощность предприятия).

5. Принцип стимулирования. Всю систему стимулирования персонала управления необходимо перестроить исходя из максимального критерия эффективности ресурсно-потенциального подхода в зависимости от степени использования производственного потенциала и скрытых потенциальных резервов производства. Это позволит мобилизовать персонал управления на вскрытие и вовлечение потенциальных резервов в хозяйственный оборот и увеличить предпринимательский доход.

На основе этих принципов должны пересматриваться методы планирования и оценки хозяйственных результатов в условиях ресурсно-потенциального подхода.

На рис. 2 показаны последовательность выполнения управленческих операций и их взаимосвязь в процессе управления ресурсами на основе ресурсно-потенциального подхода.

Из схемы видно, что основные планы производства должны быть увязаны с потребляемым количеством производственных ресурсов и их потенциальными возможностями.

В условиях рыночной экономики потенциал предприятия зависит не только от наличия производственных ресурсов, но и от внешних условий или среды функционирования предприятия.

Макросреда создает общие условия, в которых функционирует предприятие. Среда ближайшего окружения определяет состояние и развитие ситуации, а также конкурентные позиции на рынке печатной продукции и полиграфических услуг, на рынке материалов, полиграфического оборудования и финансовых ресурсов.

Следовательно, производственная программа полиграфического предприятия в рыночных условиях должна формироваться также и на основе выявления потенциального рынка продукции, формирования портфеля заказов и контрактов, заключенных с потребителями печатной продукции, а также анализа возможностей рыночной конъюнктуры.

Когда планы сбалансированы с ресурсами и производственными мощностями, рассчитываются основные планы производства и планы диверсификации производства и выделяются необходимые ресурсы.

Если потенциал и резервы предприятия используются оптимально, то утверждаются производственная программа и план реализации резервов производства.

Основным этапом формирования ресурсно-потенциального подхода является определение потенциальных возможностей предприятия, которые можно рассчитать через производственную мощность предприятия или цеха, раскрывающую экономический потенциал предприятия, т.е. максимально возможный объем выпуска продукции при эффективном, без потерь, использовании производственных ресурсов. Производственную мощность полиграфического предприятия следует определять по мощности ведущих цехов, участков. Ведущие цеха полиграфических предприятий – печатные.

Рис. 2. Алгоритм управления полиграфическим предприятием с позиции

ресурсно-потенциального подхода

Расчет потенциальных возможностей полиграфического предприятия автором предлагается произвести исходя из производственной мощности печатного цеха по следующей формуле

ПВ = Коб.x Тосн / (tпр + tпеч) x N x Кпр x Ккр x Кэ.в., (3)

где Коб. – количество установленного оборудования;

Тосн – фонд времени основной работы, ч;

N – средний тираж издания, тыс. листопрогонов;

Кпр – коэффициент приведения формата машины к формату 60x90 см;

Ккр – число красочных аппаратов на машине;

tпр – норма времени на приправку (приладку);

tпеч – время на печать одного тиража, ч;

Кэ.в. – коэффициент эффективного использования сменного фонда рабочего времени:

Кэ.в. = (Тсм –t)/Тсм, (4)

где Тсм – сменный фонд рабочего времени;

t – время регламентированных перерывов на отдых.

Существующие в промышленности методы оценки конечных результатов по методу «от достигнутого» результата, выполнения плана за прошедший год не учитывают степень использования потенциала предприятия и его ресурсов. В результате, одни предприятия принимают напряженные планы с максимальным использованием потенциала и скрытых резервов производства, другие идут по легкому пути (таких большинство), принимают планы на год по достигнутому уровню использования потенциала и не учитывают огромные скрытые резервы (низкое качество, простои оборудования, большие сверхнормативные отходы сырья и т.д.). Для устранения этих недостатков рекомендуем оценку использования потенциальных возможностей предприятия и его производственных ресурсов осуществлять на основе комплексной оценки фактически достигнутого (Вф) и потенциальных возможностей предприятия, ресурсов (ПВ), отражающей потенциальный уровень возможностей предприятия (ПУ).

В связи с тем что в рыночных условиях использование потенциальных возможностей предприятия зависит от требований рынка, объемов спроса на печатную продукцию, возникает необходимость определять реальные возможности (РВ) предприятия.

Расчет реальных возможностей предприятия рекомендуется осуществлять по формуле

РВ=ПВ x Кп.спр, (5)

где Кп.спр- прогнозируемый коэффициент платежеспособного спроса, который можно рассчитать по формуле

Кп.спр.=Qп.спр/ Мср, (6)

где Qп.спр - объем платежеспособного спроса на продукцию в натуральном

выражении;

Мср – среднегодовая мощность предприятия.

Основными показателями, характеризующими использование ресурсов на исследуемых предприятиях, принимаются объем товарной продукции, прибыль, производительность труда, фондоотдача, затраты на 1 руб. товарной продукции.

Для практической реализации ресурсно-потенциального подхода
считаем целесообразным ввести в число расчетных показателей дополнительные показатели, отражающее потенциальные возможности предприятия, которые позволяют устанавливать потенциальный уровень применяемых показателей.

По каждому из перечисленных ранее показателей необходимо определить уровень фактического выполнения планового задания за отчетный период (Вф) и реальный уровень возможностей (РВ), представляющий собой максимально достижимую величину показателя, рассчитанного по технически обоснованным нормам, и скорректированный на платежеспособный спрос населения.

Зная реальный уровень соответствующего показателя, производительности труда, товарной продукции, прибыли, фондоотдачи, можно рассчитать фактический уровень использования потенциальных возможностей за исследуемый период (Ипу), который определяется из соотношения:

Ипу = Вф /РВ. (7)

В данном случае Ипу характеризует фактическую степень напряженности планового задания в целом по предприятию, а также по отдельному показателю использования потенциала ресурсов.

Используя показатели Вф, РВ, Ипу, сравнительную оценку эффективности хозяйственной деятельности предприятия предлагается осуществлять на основе комплексного оценочного показателя (Коц), равного произведению коэффициентов использования потенциального уровня (Ипу) и индекса выполнения плана (Уп).

Коц = Ипу x Уп. (8)

Индекс выполнения плана (Уп) определяется традиционным методом как отношение фактического выполнения планового задания (Вф) к плановому уровню (Вп) (Уп = Вф / Вп).

На основе приведенной методики оценки производственного потенциала в диссертационной работе проведена сравнительная оценка результатов хозяйственной деятельности и эффективности использования ресурсов пяти полиграфических предприятий по итогам за 2006 год, исходя из достигнутого (Уп) и реального уровня (РВ) производственных возможностей этих предприятий (табл. 1).

В диссертационной работе рассчитаны суммарные оценочные показатели объемов реализованной продукции, производительности труда, прибыли, фондоотдачи, затрат на 1 руб. реализованной продукции, раскрывающие их абсолютные величины, а также степень использования потенциальных возможностей полиграфических предприятий. Сравнительная оценка приведенных показателей позволила выявить различие в уровне, темпах роста, а также в использовании потенциальных возможностей одного полиграфического предприятия по отношению к другому.

Комплексная оценка результатов производственно-хозяйственной деятельности каждого из сравниваемых предприятий по темпам роста и степени использования их потенциальных возможностей в работе осуществлена по среднему оценочному коэффициенту Кк.

n n

Кк=Коцi / П = И пуi Упi / П, (9)

i=1 i=1

где П – число суммарных оценочных показателей.

Этот коэффициент позволяет достаточно точно давать общую оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятий по уровню выполнения планового задания и степени использования потенциальных возможностей по всем оценочным показателям, в комплексе характеризовать эффективность использования всех производственных ресурсов предприятия. Критерием его оценки является max Кк. Чем выше Кк, тем эффективнее работает предприятие, тем лучше используются его ресурсы.

Итоговые расчетные показатели приведены в табл. 1, из которой видно, что по уровню выполнения планового задания Уссурийская типография выглядит предпочтительнее по сравнению со всеми другими типографиями, однако уровень использования производственно потенциала здесь недостаточно высокий и составляет 65 %.

Самый высокий уровень использования потенциальных возможностей выявлен во Владивостокской типографии (Ипу=95 %), самый низкий – в Дальнегорской типографии (Ипу=42 %). Владивостокская типография также имеет самый высокий средний оценочный коэффициент Кк (Кк=0,91). Самый низкий Кк – в Дальнегорской типографии (Кк=0,28).

Анализ показал, что по традиционному методу оценки (на основе индекса выполнения плана) Уссурийская типография работала эффективнее других типографий, по ресурсно-потенциальному критерию свои потенциальные возможности лучше других предприятий использует Владивостокская типография.

Проанализировав работу предприятий по комплексному оценочному показателю (Коц), реальному уровню (РВ) и достигнутому уровню (Уп), мы пришли к выводу о том, что, имея высокие показатели выполнения плана, свои потенциальные возможности предприятия используют не полностью.

№ п/п	Показатель	Типография № 1 (г. Владивосток)			Типография № 2 (г. Находка)			Типография № 3 (г. Уссурийск)			Типография № 9 (г. Дальнереченск)			Типография № 13 (г. Дальнегорск)
		Индексы выполнения плана Уп	Использование потенциального уровня Ипу	Комплексный оценочный показатель Коц	Индексы выполнения плана Уп	Использование потенциального уровня Ипу	Комплексный оценочный показатель Коц	Индексы выполнения плана Уп	Использование потенциального уровня Ипу	Комплексный оценочный показатель Коц	Индексы выполнения плана Уп	Использование потенциального уровня Ипу	Комплексный оценочный показатель Коц	Индексы выполнения плана Уп	Использование потенциального уровня Ипу	Комплексный оценочный показатель Коц
1	Объем товарной продукции	1,0	0,95	0,95	1,00	0,85	0,85	1,11	0,51	0,57	0,74	0,67	0,50	1,13	0,69	0,78
2	Производительность труда	1,0	0,95	0,95	1,09	0,83	0,90	1,19	0,83	0,99	1,16	0,83	0,96	0,92	0,76	0,70
3	Прибыль	0,92	0,95	0,87	0,27	0,12	0,03	1,10	0,41	0,45	0,16	0,12	0,02	-1,90	-0,71	-1,30
4	Фондоотдача	0,93	0,94	0,87	1,12	0,84	0,94	1,10	0,83	0,91	0,77	0,77	0,59	1,02	0,92	0,94
5	Затраты на 1 руб. товарной продукции, коп.	-16,2	-	-	-13,7	-	-	+0,0	-	-	+8,8	-	-	+3,0	-	-
6	Комплексный оценочный коэффициент Кк	-	0,95	0,91	-	0,66	0,68	-	0,65	0,73	-	0,60	0,52	-	0,42	0,28

Таблица 1

Оценка эффективности результатов хозяйственной деятельности полиграфических предприятий

С помощью ресурсно-потенциального подхода можно более полно выявить потенциальные возможности и резервы полиграфических предприятий, отрасли, отдельных видов ресурсов и достаточно точно вскрыть неиспользованные возможности – резервы производства, а также стимулировать сотрудников на более полное вовлечение ресурсов в хозяйственный оборот. Это позволит обоснованно оценивать результаты деятельности полиграфических предприятий, отрасли в зависимости от степени использования возможностей производственного потенциала. Применения предложенной методики оценки результатов хозяйственной деятельности даст широкие перспективы в планировании производства, улучшении использования материально-технических, трудовых ресурсов.

Рекомендации по проведению сравнительной оценки результатов

хозяйственной деятельности предприятий с позиции их

конкурентоспособности на основе использования маркетингового подхода к управлению предприятиями

В условиях развития рыночных отношений, активизации конкуренции возрастает значение маркетинговых аспектов управления.

Рыночно-ориентированный, или маркетинговый, подход синтезирует все принципы, свойственные классическому менеджменту, и дополняет их новыми, обусловленными требованиями рынка.

Применение принципов и методов, предлагаемых маркетинговой концепцией управления, сопровождается интеграцией маркетинговой деятельности и деятельности, осуществляемой в рамках классического менеджмента, а также созданием специфической управленческой системы (подсистемы по отношению к более высоким иерархическим уровням), получившей название «маркетинг-менеджмент».

Таким образом, рыночно-ориентированный, или маркетинговый, подход к управлению предприятиями соответствует идеологии маркетинг-менеджмента, предполагающего интеграцию целей, задач, функций, методов современного менеджмента и маркетинга.

Маркетинг-менеджмент можно определить как управление предприятиями и организациями различного профиля, ориентированное на рынок и потребителя и адаптирующее управленческие процессы к динамическим условиям рыночной среды.

Сущностью управления в маркетинговом подходе становится стремление к укреплению рыночных позиций, приращение конкурентных преимуществ, увеличение занимаемой доли и завоевание новых рынков.

С точки зрения маркетингового подхода к управлению организацией, управление конкуренцией и конкурентоспособностью является важнейшим методическим инструментарием для эффективного менеджмента.

По мнению автора диссертации, для оценки конкурентоспособности исследуемых полиграфических предприятий наиболее приемлема методика, предложенная доктором экономической наук Э.В. Никольской. Она выделяет пять групп факторов конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

По мнению Э.В. Никольской, конкурентоспособность предприятия зависит от конкурентоспособности выполняемых им работ по изготовлению конкретных видов печатной продукции, эффективности использования ресурсов, уровня рентабельности продукции и хозяйственной деятельности в целом, деловой активности предприятия, а также показателей ликвидности и финансовой устойчивости.

По нашему мнению, для оценки конкурентоспособности предприятий необходимо добавить еще один фактор – уровень использования потенциальных возможностей предприятия.

Мы считаем, что показатели использования производственного потенциала предприятия являются базовыми для оценки его конкурентоспособности. Именно производственный потенциал определяет возможность предприятия производить ту или иную продукцию, востребованную рынком. Если производственный потенциал предприятия используется неэффективно, то снижаются объемы производства и прибыль, нарушаются сроки изготовления продукции, снижаются инвестиционная и рыночная привлекательность предприятий, а также конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Таким образом, расширив существующую методику, мы получили шесть групп факторов конкурентоспособности хозяйствующего субъекта (рис. 3).

Рис. 3. Схема факторов, определяющих конкурентоспособность предприятия

С учетом выделенных факторов автором выбраны показатели для сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий (их 28) и проведена рейтинговая оценка с использованием метода расстояний.

Сущность этого метода состоит в том, что выбранные показатели сравниваются с условным эталонным предприятием, имеющим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям. Таким образом, основой для получения рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятия служат не субъективные предположения экспертов, а сложившиеся в реальной рыночной среде наиболее высокие результаты из всей совокупности сравниваемых объектов.

Такой подход соответствует рыночной конкуренции, где каждый хозяйствующий субъект стремится к тому, чтобы по всем показателям деятельности выглядеть лучше своего конкурента.

Сравнительная рейтинговая оценка конкурентоспособности предприятия проводится по следующему алгоритму:

• Исходные данные представляются в виде матрицы aij, т.е. таблицы, где по строкам записываются номера предприятий (j=1,2,m), а по столбцам – номера показателей (i=1,2,n).

• По каждому показателю находят максимальное значение amax, на который делятся элементы данного столбца (этап 1):

Xij=aij / amaxij,

где Xij - стандартизированные показатели состояния j–го предприятия по показателю n;

aij - значение i-го показателя по предприятию j;

amaxij - максимальное значение показателя j по рассматриваемому столбцу таблицы (показателю).

• Из полученных частных образуется новая таблица («таблица координат»).

• Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле

Rj =

где Rj - суммарное значение элементов по каждой строке таблицы

(предприятию j);

Xij- координаты предприятия j по показателю i, полученные в результате проведения этапа 2.

Предприятия ранжируются в порядке возрастания рейтинговой оценки. Наивысший рейтинг (первое место) имеет предприятие с минимальным значением Rj.

Для апробации методики оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов было выбрано 5 полиграфических предприятий. Формулы и расчет показателей приведены в диссертационной работе.

Итоговые данные представлены в табл. 2 автореферата – результаты рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятий, результатом которой стало ранжирование предприятий в порядке возрастания рейтинговой оценки.

Из таблицы видно, что первое место по показателям конкурентоспособности заняло полиграфическое предприятие типография №1.

Подводя итог, необходимо отметить, что использование ресурсного и маркетингового подходов к оценке деятельности полиграфических предприятий не исключают, а взаимодополняют друг друга.

Если в соответствии с ресурсным подходом эффективность предприятий определяется не столько адаптацией к рыночной конъюнктуре, сколько мобилизацией внутрифирменных ресурсов на обеспечение лидерства на рынке, то маркетинговый подход в центр внимания ставит потребителя, подчинив весь арсенал управленческих решений достижению внешней эффективности как критериальному параметру деятельности. Синтез рыночного и ресурсного подходов позволяет добиться интеграции имеющихся ресурсов и сориентировать их на клиента, что обеспечит повышение внешней и внутренней эффективности производства.

В конечном итоге, применение предложенных подходов к управлению и методов оценки результатов хозяйственной деятельности способствует совершенствованию систем управления предприятиями полиграфической промышленности.

Таблица 2

Результаты рейтинговой оценки конкурентоспособности предприятий

Предприятие	Полученная величина подрадикальной суммы	Занятое место
Типография № 1	2,8358	1
Типография № 2	3,6997	2
Типография № 3	3,7375	3
Типография № 9	3,8140	4
Типография № 13	4,4168	5

3. Система стимулирования работников предприятий

полиграфической промышленности в зависимости от степени использования потенциала предприятия и его ресурсов

Как показывает практика, основу стимулирования работников полиграфических предприятие в настоящее время составляет система материального поощрения.

Анализ систем оплаты труда на государственных полиграфических предприятиях показал, что действующая система заработной платы не отвечает требованиям повышения качества продукции, ускорения научно-технического прогресса и не соответствует современному уровню организации производства и труда.

Все это ведет к снижению заинтересованности работников в результатах труда, нерациональному расходованию средств на заработную плату, нарушениям установленных соотношений между темпами прироста производительности труда и средней заработной платы, что, в конечном итоге, сдерживает повышение эффективности производства.

Наши исследования, проведенные на предприятиях полиграфической промышленности, позволили разработать систему стимулирования рабочих, ориентированную не только на выполнение производственных планов по выпуску определенной номенклатуры и ассортимента продукции, но и стимулирование повышения качества продукции, экономию ресурсов, улучшение использования производственного потенциала.

Методологической основой разработки такой системы послужили разработанные автором следующие принципы:

• соответствие системы оплаты труда общей стратегии управления предприятием;
• сотрудничество и согласованность между руководителями и исполнителями относительно общих принципов системы оплаты труда;
• наличие технически обоснованных или прогрессивных опытно-статистических нормативов расходования трудовых и материальных ресурсов;
• тесная увязка системы стимулирования сотрудников с промежуточными и конечными результатами их деятельности;
• разработка научно обоснованных систем и критериев измерения оценки работ;
• направленность материального стимулирования сотрудников полиграфических предприятий в первую очередь на увеличение прибыльности, повышение качества продукции, экономию материальных ресурсов, более полное использование производственного потенциала;
• вовлечение работников в разработку и практическую реализацию рационализаторских предложений, направленных на повышение производительности труда, качества и конкурентоспособности продукции;
• стимулирование стабильности кадрового состава.

Разработанные принципы должны лежать в основе систем материального поощрения на полиграфических предприятиях.

В систему оплаты труда рабочих основных цехов автором предлагается ввести четыре показателя премирования (табл. 3): выполнение производственных планов (заданий), доплата за улучшение использования производственного потенциала, экономия материальных ресурсов и повышение качества выпускаемой продукции.

Таблица 3

Предлагаемые показатели премирования рабочих

на полиграфическом предприятии

№ п/п	Показатель	Размер ежемесячной премии в % к сдельному заработку (окладу)
1	Выполнение производственных планов	от 10 до 15 %
2	Доплата за улучшение использования производственного потенциала и выявление скрытых резервов производства	от 10 до 15 %
3	Экономия материальных ресурсов	до 5 %
4	Повышение качества работ по производству полиграфической продукции	от 5 до 15 %
5	Всего	30-50 %

В предлагаемой системе оплаты труда размер премии составляет в среднем 30-50 % по отношению к сдельному заработку (окладу) вместо 40 % в традиционной системе оплаты труда.

По нашему мнению, в современных условиях рыночной экономики, для которых характерен высокий уровень конкуренции, основным показателем премирования в отрасли печати является повышение качества работ по производству полиграфической продукции. Премирование по этому показателю должно осуществляться при обязательном условии выполнения норм выработки, а у рабочих, занятых в выпуске газет, – при условии выхода газеты по графику. В диссертационной работе показана предлагаемая зависимость показателей премирования за повышение качества работ по производству полиграфической продукции от оценки работ.

В современных системах заработной платы особое внимание обращается на усиление заинтересованности каждого сотрудника в повышении эффективности использования производственных ресурсов. Премии за экономное расходование сырья и материалов следует выплачивать при условии обеспечения установленных показателей качества выпускаемой продукции. Премированы могут быть рабочие, которые добились экономии бумаги, переплетных тканей, краски и других материалов при их расходовании по сравнению с нормами расходования сырья и материалов и нормами производственно-технических отходов. Премии должны выплачиваться при условии качественного исполнения работ, а сдельщикам – также при условии выполнения норм выработки. При этом на предприятии следует обеспечить точный учет выполнения норм расходования материалов.

На наш взгляд, немаловажное значение на эффективность деятельности предприятия, укрепление трудовой и производственной дисциплины оказывает стабильность кадрового состава. В целях закрепления кадров на предприятии и их заинтересованности в получении прибыли предприятием автор предлагает ввести надбавки за непрерывный стаж работы на предприятии в размере от 10 до 40 % к сдельному заработку (окладу) рабочего.

В диссертационной работе приведены изменения в структуре оплаты труда по сравнению с традиционной, действующей на большинстве предприятий полиграфической промышленности Приморского края, системой оплаты труда. Основное отличие предлагаемой системы оплаты труда от традиционной заключается в ином подходе к стимулированию. В рамках системы оплаты труда, действующей на большинстве предприятий полиграфической промышленности, стимулируется более высокая выработка за счет повышения интенсивности деятельности персонала, и, в конечном итоге, к износу трудовых ресурсов. Такое положение приводит к снижению качества выпускаемой продукции, неэффективному использованию производственных ресурсов, росту напряженности труда. В рамках предлагаемой системы стимулируется работа с нормальной интенсивностью труда.

В структуре предлагаемой системы оплаты труда размер сдельного заработка (оклада) снизился по сравнению с традиционной. Если в традиционной системе он составляет в среднем 45 %, то в предлагаемой – 30-44 %. Удельный вес премии в предлагаемой системе оплаты труда незначительно снизился и составляет в среднем 13-15 % вместо 18 % в структуре традиционной системы оплаты труда. Кроме того, в предлагаемой системе оплаты труда вводится надбавка за выслугу лет, в структуре оплаты труда она составляет от 6 до 18 %.

Все вводимые меры, по мнению автора, должны существенно улучшить традиционную систему стимулирования рабочих, содействовать повышению качества выпускаемой продукции, экономии всех видов материальных ресурсов, более полному использованию потенциальных возможностей производства и отдельных ресурсов, увеличению конечных результатов деятельности полиграфических предприятий.

III. СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ

По списку, рекомендуемому Высшей аттестационной комиссией Российской Федерации:

1. Методы оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий с позиции ресурсно-потенциального подхода // Интеграл. № 4. 2007.

С. 48-49.

2. Методы оценки результатов хозяйственной деятельности предприятий с позиции ресурсно-потенциального подхода. Продолжение // Интеграл. № 5. 2007. С. 74-75.

В других изданиях:

3. Проблемы становления и пути развития полиграфической отрасли Приморского края // Страны АТР: институциональные преобразования в период перехода к рынку: Материалы международной научной конференции студентов и молодых учены. Владивосток: Дальрыбвтуз, 2002. С. 9-10.

4. Методологические основы формирования организационно-экономического механизма управления предприятием // Труды Дальневосточного государственного технического университета. Вып. 146. 2007. С. 185-188.

5. Мотивация и стимулирование эффективной производственной деятельности // Труды Дальневосточного государственного технического университета. Вып. 146 2007. С. 188-191.