WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Методические основы организации инновационной деятельности в промышленных холдингах

Академия труда и социальных отношений


На правах рукописи



ДМИТРИЕВА Светлана Ивановна


МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ХОЛДИНГАХ




Специальность: 08.00.05. Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность); (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата

экономических наук







Москва

2009

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента Академии труда и социальных отношений

Научный руководитель:

Доктор экономических наук, профессор Псарева Надежда Юрьевна

Официальные оппоненты:

Доктор экономических наук, профессор Леонтьев Борис Борисович

Кандидат экономических наук, доцент Замирович Елена Николаевна

Ведущая организация:

Российский государственный институт интеллектуальной собственности

Защита состоится «17» июня 2009 г. В 16 часов на заседании Диссертационного совета Д 602.001.02 по присуждению ученой степени кандидата экономических наук в Академии труда и социальных отношений по адресу: 119454, Москва, ул. Лобачевского, д. 90, аудитория № 222.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Академии труда и социальных отношений.

Автореферат разослан «15» мая 2009 г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 602.001.02,

кандидат экономических наук, доцент Т.А. ТХОРЖЕВСКАЯ





ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования заключается в следующем:

- во-первых, инновационная деятельность рассматривается сегодня как один из важнейших процессов развития российской экономки; Президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым к 2020 году поставлены задачи нахождения решений, позволяющих обеспечить массовое, серийное создание инноваций, так «…чтобы доля предприятий, осуществляющих технологические инновации, возросла до 40–50 процентов, а доля инновационной продукции в общем объёме промышленной продукции – до 20–25 процентов»[1]

;

- во-вторых, значимостью инновационного потенциала в повышении конкурентоспособности промышленности России на мировых рынках, при том, что сегодня нет механизмов и инструментов для организации инновационной деятельности в промышленных холдингах, в результате чего управление инновационными проектами несовершенно; отсутствие методических подходов к выбору инновационных проектов не позволяет выявить рыночную потребность в их результатах в конкретном сегменте рынка;

- в-третьих, необходимостью формирования новой модели развития промышленности, основанной на инновационных возможностях; существующие подходы к выбору инновационных решений разобщены и плохо состыкованы друг с другом и не являются системой; недостаточно учитывается то обстоятельство, что экономические и научно-технические инновации, как индикаторы развития общества, обусловлены социальными изменениями и именно в контексте социальных изменений должны изучаться их эффекты, поэтому организация инновационной деятельности промышленного предприятия должна рассматриваться не только как парадигма управления новыми экономическими формами, но, скорее, как задача управления социально-экономическими процессами, зарождающимися не только в технической, но и в финансовой и социальной сферах;

- в-четвертых, необходимостью быстрого перехода российской промышленности на инновационный путь, в связи с чем требуется разработка инструментов и механизмов, позволяющих реализовать действия Правительства РФ по изменению структуры экономики, ориентированной на инновационное развитие.

Таким образом, системное исследование, направленное на создание методологических и методических подходов к управлению инновационной деятельностью крупных корпораций в промышленности, безусловно, является приоритетным направлением научных исследований как в теоретическом, так и в прикладном аспектах.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методического обеспечения организации управления инновационной деятельностью в промышленных холдингах.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие основные задачи:

  • обзор и оценка методов и механизмов управления инновационными проектами в промышленных холдингах;
  • выявление возможности использования маркетингового подхода к управлению инновационными проектами;
  • обоснование теоретического подхода к выбору инновационного проекта на рынке с учетом адаптивного резонанса и энтропии;
  • разработка модели управления инновационной деятельностью в холдинге;
  • разработка экономико-математической модели отбора инновационных проектов для формирования программы инновационного развития;
  • разработка рекомендаций по созданию организационной структуры управления инновационной деятельностью в промышленном холдинге.

Объект исследования - инновационная деятельность в промышленных холдингах.



Предмет исследования – теоретические и методические основы организации инновационной деятельности промышленного холдинга с позиции обеспечения его конкурентоспособности.

Методологической и теоретической основой диссертации являются: а) системный подход к объекту и предмету исследования, б) основные направления и концептуальные подходы к инновационной деятельности, воплощенные в законодательных актах России, в) положения трудов российских и зарубежных ученых и специалистов, посвященные исследованию и разработке различных аспектов теории и практики управления инновационной деятельностью, в том числе при реализации инновационных проектов.

Различные аспекты инновационных процессов рассматривали российские ученые: Авдулов А.Н., Кулькин А.М., Шулус А.А., Автономов В.П., Винслав Ю.Б., Завлин П.И., Заславская Т.И., Бурлачков В.К., Канторович Л.В., Пенс И.Ш., Леонтьев Б.Б., Пригожин А.И., Псарева Н.Ю., Рудык Э.Н., Пинюгин К.О., Романов А.Н, Швандар В.А.; зарубежные исследователи: Р.Акофф, В.Беренс, Дж.Грейсон мл., Р.Друккер, Д.Кларк, Дж.Кпир, Т.Коно, Р.Коуз, Г.Менш, М.Портер, Б.Санто, Р.Фостер, В.Хартман, Й.Шумпетер и др.

В процессе исследования применялся сравнительный подход к решению поставленных задач, методы логического анализа, статистический, экспертный и другие методы научного исследования.

Статистической и фактологической базой исследования являются данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства экономического развития РФ, Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий России, первичные документы промышленных холдингов, материалы научных конференций и семинаров.

Научная новизна диссертации заключается в разработке модели управления инновационной деятельностью в промышленных холдингах, учитывающей свойства нелинейности инновационных процессов и обеспечивающей коммерциализацию результатов инноваций.

Научные результаты, характеризующие вклад соискателя в решение поставленных задач, выносимых на защиту, сводятся к следующим основным положениям:

  1. Обосновано, что трансформация знаний в стоимость компании происходит в инновационной среде, формирующейся под влиянием накопленных знаний, экономической среды функционирования бизнеса, глобализации мировой экономики. Доказано, что конкуренция на современном этапе развития рыночных отношений сосредоточена в нематериальных активах компании в большей степени, чем в стоимости продукта как такового и способности компании продавать больше продукции и генерировать большую прибыль, чем конкуренты.
  2. Установлено, что содержание инновационной стратегии развития холдинга обусловливается спецификой его деятельности и характером взаимосвязей между основными элементами организационной структуры. Сформулированы принципы формирования стратегии инновационного развития промышленного холдинга, нацеленной на достижение лидерства на рынке: развитие базы знаний для разработки инноваций; создание и актуализация исследовательских фондов; развитие механизма мотиваций поиска новых конструктивных идей; формирование нового поколения управленцев, обладающих специфическими компетенциями, позволяющими инициировать новые идеи и доводить их до коммерческого результата; систематическое совершенствование процессов обучения, стимулирующего инновационное развитие и формирующего лидерство на всех уровнях управления в холдинге.
  3. Предложена авторская концепция сущности инновационного процесса в холдингах, заключающаяся в следующем: инновационное развитие - это нелинейный процесс с отсутствием строгой последовательности в реализации его этапов - от зарождения идеи до ее коммерческой реализации; результатом отсутствия такой последовательности является отсутствие строгого аналитического представления этого процесса, обусловливающее невозможность его полной формализации. Выявлены признаки инновационных процессов, позволяющие классифицировать их на: инерционные и безинерционные; симметричные и нессиметричные; однозначные и неоднозначные; управляемые и неуправляемые.
  4. Определены основные подходы к выдвижению инновационных предложений в холдингах:

• предложения по поиску новых возможностей, формирующих масштабные изменения в концепциях организации бизнеса и стратегического маркетинга в целом по холдингу, исходящие от управляющей компании – «сверху»;

• предложения специалистов по вопросам продвижения накопленных изменений (технологические наработки, интеллектуальный капитал знаний и умений, капитал отношений и пр.) на принципиально новый уровень системного решения проблем, исходящие от дочерних обществ - «снизу»;

• комбинированные предложения, позволяющие учесть инновационный потенциал не только управляющей компании, но и потенциал дочерних обществ и выбрать среди инновационных проектов лучший.

  1. Предложены принципы организации управления инновационным развитием холдинга с учетом нелинейности инновационных процессов: а) обеспечение высокой чувствительности системы управления инновационного процесса к влиянию внешней и внутренней среды; б) наличие механизмов и инструментов самоорганизации в системе управления инновационной деятельностью холдинга; в) учет связей между причиной и следствием в нелинейном процессе, сопровождающим инновационное развитие.
  2. На основе теории адаптивного резонанса и энтропии разработана новая модель восприятия инновационного проекта рынком. Ее сущность заключается в том, что процесс создания инновационных преимуществ в экономических системах основывается на стабильности-пластичности восприятия информационных потоков, получаемых фирмой, или отдельным человеком. С учетом нелинейности инновационного развития эта информация может быть воспринята либо полностью, либо частично, либо отвергнута рынком, что дает основание строить модель оценки инноваций на базисных положениях теории информации.
  3. Разработана методика выбора инновационного проекта из множества проектов, заключающаяся в экспертной оценке факторов, влияющих на выбор такого проекта. В качестве таких факторов определены рыночные и финансовые возможности холдинга, оцениваемые через совокупность показателей. Алгоритм выбора проекта построен на определении количественных параметров, характеризующих степень достижения рыночных и финансовых возможностей инновационного проекта.
  4. Доказано, что для реализации целей инновационной стратегии необходима специализированная организационная структура, способная интегрировать и координировать деятельность функциональных и производственных подразделений в инновационном процессе. Предложена организационная форма управления инновационным развитием в промышленных холдингах – департамент инноваций, представляющий собой адаптивную структуру, гибко реагирующую на изменения рынка. Установлены конкурентные преимущества, получаемые холдингом при реализации предложенной организационной структуры а) создается особая инновационная среда, объединяющая инновационный потенциал дочерних и материнской компании; б) организационный дизайн исключает ситуацию, при которой сиюминутные цели не оттесняют на задний план новые идеи; в) созданная структура способна четко определять стратегическую цель и оставаться в пределах реальных возможностей в своих инновационных усилиях; г) обеспечивается представление, где искать новые идеи и как эффективно использовать их, когда они найдены; д) формируется все необходимое для реализации хорошей идеи с привлечением всех ресурсов компании.

Практическая значимость работы. Теоретические положения и результаты исследования могут быть использованы: во-первых, для дальнейшего развития теории управления инновационными процессами, в практической деятельности холдингов по организации департаментов управления инновациями, во-вторых, при выборе инновационной идеи и при реализации инновационного проекта на любой его стадии; в-третьих, в преподавании курсов инновационного менеджмента, управления инновационными проектами, маркетинга, а также в научно-исследовательской работе соответствующих кафедр ВУЗов.





Апробация результатов диссертационного исследования. Результаты, полученные в процессе исследования, апробированы: в докладах на конференциях: 30-й научно-практической конференции Московской государственной академии водного транспорта (Москва, 2008 г.), 59-ой научно-практической конференции Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики (технический университет) (Москва, 2009 г.); в ОАО «Концерн радиостроения «ВЕГА» при формировании планов инновационного развития концерна; использованы в процессе преподавания учебных дисциплин.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и одного приложения. Оглавление работы выглядит следующим образом:

Введение

Глава 1. Становление и развитие инновационной деятельности в промышленности.

    1. Оценка состояния инновационной деятельности в начале ХХI века.
    2. Методы продвижения инновационных технологических продуктов.
    3. Оценка инновационных стратегий промышленных холдингов.

Глава 2. Методы и механизмы управления инновационной деятельностью в холдингах.

2.1. Управление инновационной деятельностью в холдингах.

2.2. Инструменты и методы управления инновационным процессом.

2.3. Инструменты формирования инновационных процессов в холдингах.

Глава 3. Модель управления инновационной деятельностью в промышленных холдингах.

3.1. Экономико-математические основы реализации инноваций в промышленном холдинге.

3.2. Прогнозно-экономическая модель инновационного процесса.

3.3. Оценка степени восприятия инновации рынком и выбор инновационного проекта.

3.4. Методика управления инновационным развитием промышленного холдинга.

Заключение

Список литературы

Приложение

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во      введении      обоснована      актуальность      выбранной      темы диссертационного   исследования,   сформулированы  цели   и   задачи  его проведения, определена теоретико-методологическая основа, показаны научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе, «Становление и развитие инновационной деятельности в промышленности», показано, что государство инициирует инновационное развитие экономики, повышается степень эффективности проводимой государством политики стимулирования инновационного развития, что отражается в принятии законодательных актов и федеральных программ в области инноваций.

В стране действует более 4000 научно-исследовательских институтов и около 40000 независимых инновационных компаний, ведущих разработки по всему спектру наиболее востребованных на мировом рынке технологических направлений. Инновационный сектор получает мощную финансовую поддержку, которая только в 2008 году составила около 1,3 трлн. рублей, из которых 945 млрд. рублей поступило из госбюджета[2].

Однако, сегодня проблема заключается в том, что организация инновационного процесса пока не совершенна по следующим причинам:

— в последние десятилетия основные ориентиры государства были направлены на добывающий сектор, а не на инновационное развитие;

— не уделялось должного внимания эффективности реализации российских инновационных разработок.

В период перехода от плановой экономики к рыночной, количество конструкторских бюро (КБ) сократилось в 4,6 раза, НИИ  — в 8 раз; количество организаций, занимающихся исследованиями и разработками, сокращается на 100 — 150 единиц ежегодно, а количество исследователей — до 7 тысяч человек в год[3] .

Приходится констатировать, что в России недостаточна организация инновационного бизнеса, не развита инновационная культура как таковая, особенно в сфере малого и среднего бизнеса.

При переходе экономики на инновационный путь развития, на основе ретроспективного анализа, установлено:

- экономика переживает качественно новый этап в своем развитии; свидетельство этому - востребованность инноваций не отдельными предпринимателями, а национальными экономиками.

- возникла такая экономическая категория, как «человеческий капитал»; накапливая и используя его, экономические субъекты получают ренту, по содержанию идентичную доходу от вложений в ценные бумаги или от банковского кредитования; как результат, на национальном и международном уровнях обостряется борьба за присвоение названной ренты, а значит, за права собственности на человеческий капитал.

- «провалы рынка» в инновационной сфере вынуждают государственные органы развитых стран в случае необходимости принимать на себя часть расходов и ответственности, регулировать направления рынка инноваций и быстро реагировать на изменение ситуации, поэтому принципиально важно определить меру участия публичных институтов (государственных, региональных, муниципальных), а также общественных организаций в развитии бизнеса.

Показано, что экономике инноваций присуща своя форма накопления, собственная структура богатства и особые критерии оценки эффективности накопления. То, что считалось ростом в системе индустриального общества, не является таковым в современных условиях, поскольку не любой экономический рост приводит к инновационному развитию и не любой рост основан на инновациях.

Выявлено, что в последние годы наблюдается усиление практической деятельности законодательных и исполнительных органов Российской Федерации в области инноваций, а также активизация усилий бизнеса в этой области. В 2006 г. создана Национальная Ассоциация инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ) в рамках президентской программы поддержки инноваций в России. Ее учредителями выступили институты Российской Академии Наук, отраслевые государственные предприятия, крупнейшие инновационные компании, коллективы разработчиков перспективных инновационных технологий.

В целях обеспечения условий для большей эффективности научно-технической и инновационной деятельности в рамках Межведомственной программы активизации инновационной деятельности создано или находится в различных стадиях формирования 38 инновационно-технологических центров (ИТЦ) в различных регионах[4]

. Финансирование ИТЦ на стадии их формирования осуществляется из бюджета Министерства образования и науки России, средств бюджетов субъектов РФ, Российского фонда технологического развития и фонда Содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В дальнейшем ИТЦ развивались за счет реализации продукции. Однако практическое отсутствие законодательно установленных льгот для инвестиций в инновационный процесс осложняет и тормозит широко­масштабное развитие инновационной деятельности в России.

Установлено, что существующая система налогообложения не стимулирует НИОКР в промышленности. Цель особого налогообложения затрат на НИОКР состоит в том, чтобы путем снижения фактических предельных издержек на НИОКР активизировать частные инвестиционные усилия в области НИ­ОКР. Это наглядно прослеживается в таких странах, как Япония, Франция, Великобритания, Италия, Швеция, Корея.

Автором показано, что российские инновации в создание нового продукта слишком часто бывают случайными. Отдельные циклы инновационного производства разобщены и плохо состыкованы друг с другом. Поэтому созданные в России элементы инновационной инфраструктуры пока не играют определяющей роли в продвижении соответствующих проектов, масштабы и отдача инновационной деятельности остаются весьма низкими.

В этой связи автор на примере компаний «Сибур», «Югорский лесопромышленный комплекс», ГК «Белая дача», ОАО «Сибирский аграрный холдинг», ОАО РАО «ЕЭС России» исследует формы и методы управления инновационными проектами.

В работе определены общие тенденции развититя инновационно-ориентированных компаний:

- стремление быть лидерами отрасли;

- определение основных принципов финансового, экономического и технико-технологического планирования для повышения эффективности деятельности;

- утверждение инновационных и инвестиционных программ, контроль за эффективностью использования инвестиций, формирование инвестиционной политики на основе конкурсности проектов;

- организационное проектирование и создание корпоративных механизмов управления инновационными проектами;

- изменение организационной структуры, отражающее переход к инновационной модели развития холдинга.

Во второй главе, «Методы и механизмы управления инновационной деятельностью в холдингах», рассматриваются особенности управления инновационными проектами в интегрированных структурах. Показано, что реализация стратегии развития инновационного промышленного холдинга, нацеленная на достижение лидерства на рынке, должна представлять собой набор мер, направленных на усиление ключевых компетенций, развитие динамических способностей и нейтрализацию слабых сторон деятельности входящих в холдинг материнской и дочерних компаний.

В работе отмечено, что в реальности преобразовательные процессы в холдинге идут, как правило, непоследовательно и нелинейно; они переплетены, их трудно отделить друг от друга. Зачастую в них нет строгой логики, которую можно реализовать в виде алгоритма последовательных действий. Они могут идти одновременно, а динамика и характер взаимосвязи могут различным образом меняться на разных этапах. Например, ростки будущего направления развития возникают раньше, чем формируется отчетливое его видение. Благодаря формированию видения, начинается более эффективное управление процессом выращивания инновационных идей. На каком-то этапе своего формирования видение трансформируется в концепцию или инновационный проект, что в свою очередь, влияет на конкретизацию и корректировку процесса создания новых бизнес-элементов, бизнес-формул в холдингах.

В работе дано авторское определение инновационного процесса и представлены его характеристики, рис. 1.

Автором показано, что инновационные процессы можно разделить на одно – и многонаправленные. При реализации в холдинге одновременно нескольких инновационных проектов, инновационный процесс характеризуется как многонаправленный.

 Укрупненная классификация инновационного процесса. Предложены-0

Рис. 1. Укрупненная классификация инновационного процесса.

Предложены следующие классификационные признаки инновационных процессов:

а) Инерционные и безинерционные. Инерционными называются инновационные процессы, характеристики которых зависят от скорости осуществления изменений в холдинге. Для таких процессов статические характеристики деятельности, определяющие зависимость между действующими в холдинге нормами и инновацией, отличаются от динамических характеристик. Безинерционными называются процессы, характеристики которых не зависят от скорости осуществления изменений в холдинге;

б) Симметричные и несимметричные. Инновационный проект, значительно отличающийся от отраслевых проектов, попадает в разряд нессимитричных;

в) Однозначные и неоднозначные. Если инновационный процесс принимается отраслью, рынком, научной средой, то он носит однозначный характер. Если инновационный процесс вызывает бурное обсуждение, то это говорит о неоднозначности его восприятия.

г) Управляемые и неуправляемые. Неуправляемый инновационный процесс имеет самостоятельное развитие и отклоняется от поставленной цели.

Сегодняшняя экономика – это экономика, где основной движущей силой научно-технического прогресса являются знания, сосредоточенные в человеческом капитале, внешнем и внутреннем информационном поле. Смещение центра тяжести в сторону знаний, как первоочередного источника ценности, требует от современной экономики, чтобы ею руководили такие люди, которые создают, выявляют и внедряют знания в новые продукты и услуги быстрее конкурентов.

В работе отмечается, что трансформация знаний в стоимость для компании происходит в среде, где инновации (новые идеи) борются за первенство, что приводит к конкуренции инноваций.

Автором представлены три движущие силы современной инновационной экономики (рис. 2), влияющие на изменения на рынках (табл. 1) и в холдингах (табл. 2).

 Три движущие силы современной инновационной экономики. Таблица 1. -1

Рис.2. Три движущие силы современной инновационной экономики.

Таблица 1.

Изменения на рынках в современной экономике

Факторы сравнения Старая экономика Новая экономика
Глобализация Региональные рынки Глобальные рынки
География бизнеса Местное производство Международное производство
Продолжительность жизненного цикла товаров и инноваций Длинный Короткий
Главные движущие силы экономики Крупные промышленные компании Инновационные предпринимательские фирмы, основанные на знаниях
Характер конкуренции Локальный Глобальная гиперконкуренция

Таблица 2.

Изменения в холдингах в современной экономике.

Факторы сравнения Старая экономика Новая экономика
Ключевые факторы роста Капитал Инновации, интеграция, создание новых предприятий, венчурные стратегии
Результативность Доход Доход + Рыночная капитализация
Тип организации производства Массовое производство Гибкое и мелкосерийное производство, распределенное географически
Направления развития информационных технологий Автоматизация и механизация Информационные и коммуникационные технологии, электронный бизнес, компьютеризация проектирования и производства
Источники конкурентных преимуществ Доступ к сырью, дешевая рабочая сила и оборотный капитал; снижение издержек через эффект масштаба Институциональное превосходство, трудовые ресурсы, контроль стоимости, управление качеством с учетом требований потребителей, изучение рынка
Характер инновационных процессов Периодические, линейные Непрерывные, систематические
Тип организационных структур Иерархические, бюрократические, пирамидальные структуры Взаимосвязанные подсистемы, наделение сотрудников полномочиями, плоская или сетевая структура

В третьей главе, «Модель управления инновационной деятельностью в промышленных холдингах», разработана модель реализации инновационного проекта, представлена схема управления инновационным проектом и методика отбора наилучшего инновационного проекта из множества конкурирующих проектов.

Параметры, выводящие фирму на первые места на рынке, носят характер случайных величин, поэтому оценку инновационных процессов в холдингах возможно основывать на теории энтропии.

Инновационная информация на рынке определяется разностью между безусловной и условной энтропиями.

Особенностью информации на рынке с адаптивным резонансом является то, что рынок сохраняет пластичность при «обработке» новой информации, предотвращая в то же время модификацию старой информации (рис. 3). Таким образом, рынок имеет внутренний детектор новизны - тест на сравнение предъявленной инновации - новой информации с информацией о продуктах, работах и услугах, имеющихся на рынке. При удачном сочетании факторов, которые повлияют на повышение спроса на рынке, предъявленные новые факторы классифицируется с одновременной уточняющей модификацией старой информации. Под факторами понимаются составляющие рыночного и финансового потенциалов инновационного проекта.

В такой ситуации можно говорить о возникновении адаптивного резонанса на рынке в ответ на предъявление новых факторов. Тест на новизну считается успешным в случае, когда факторы воспринимается рынком как новые.

Множество инновационных проектов (Э) и множество элементарных факторов и взаимосвязанны между собой. В этих обозначениях экономико-математическая модель информационной оценки -го признака, имеет вид:

(2)

Рис. 3. Модель реализации инновационного процесса для промышленного холдинга.

Соответствующая прогнозно-экономическая задача выбора инновационного проекта имеет вид:

(3)

Где

F – степень восприятия инновации рынком;

m(Э) – множество инновационных проектов;

m(FЭi) - множество положительных факторов;

m(FiЭ) – множество отрицательных факторов.

В диссертационном исследовании представлена методика отбора инновационного проекта из множества конкурирующих проектов, которая сводится к следующему:

  1. Выделяем факторы, влияющие на ситуацию на рынке.
  2. Выделяем ряд проектов для анализа.
  3. Экспертным путем присваиваем баллы влияния от 0 до 1 для каждого фактора.
  4. Для каждого проекта строим матрицу факторов с учетом весовых коэффициентов.
  5. Для каждого проекта находим F (согласно формуле 3).
  6. Ранжируем проекты по значимости.

Факторы, представленные автором в исследовании, сводятся к следующим группам: рыночные, финансовые (рис. 4).

По методике, разработанной автором, в диссертационном исследовании

представлена процедура выбора инновационного проекта из 30 проектов, предложенных дочерними структурами в портфель инноваций промышленного холдинга ОАО «Концерн «ВЕГА».

 Факторы, влияющие на выбор инновационного проекта. Согласно-8

Рис. 4. Факторы, влияющие на выбор инновационного проекта.

Согласно разработанной методике сильными проектами, которые в наибольшей степени будут востребованы рынком, являются 13-й и 24-й проекты.

Таблица 4.

Степень восприятия рынком инновации и ранг проектов для реализации инноваций.

 Проекты m(FЭi) m(F) F Ранг проектов
Проект 1 1,96 1,18 0,021471198 18
Проект 2 2,76 2,33 0,032529238 14
Проект 3 2,62 2,32 0,027929708 16
Проект 4 4,51 2,93 0,102480923 3
Проект 5 4,01 3,22 0,067969919 5
Проект 6 1,35 1,31 0,004091813 26
Проект 7 1,80 2,01 0,00928572 22
Проект 8 2,29 2,05 0,020772257 19
Проект 9 2,47 1,96 0,027584046 17
Проект 10 2,31 2,59 0,016905382 20
Проект 11 3,33 3,46 0,037784607 10
Проект 12 1,34 1,63 0,003159705 27
Проект 13 6,53 5,94 0,132012136 1
Проект 14 3,15 2,74 0,040722387 9
Проект 15 0,67 0,80 0,002202342 28
Проект 16 2,93 2,84 0,031847346 15
Проект 17 2,93 2,18 0,041489204 8
Проект 18 3,62 3,61 0,045767572 7
Проект 19 4,35 4,29 0,063553199 6
Проект 20 1,36 1,15 0,004846748 20
Проект 21 0,74 0,78 0,002071733 30
Проект 22 3,05 2,83 0,035924453 11
Проект 23 2,94 2,76 0,033099103 13
Проект 24 6,63 6,67 0,122173929 2
Проект 25 1,73 1,75 0,009187087 23
Проект 26 1,18 1,03 0,002192853 29
Проект 27 1,41 1,43 0,004681545 25
Проект 28 3,06 2,90 0,035391153 12
Проект 29 1,69 1,48 0,009924149 21
Проект 30 4,89 4,65 0,079991018 30

В свете сказанного, для реализации модели инновационного процесса в холдинговой структуре необходимо создать департамент инноваций, основными направлениями деятельности которого являются: маркетинг инноваций; выявление и внедрение идей, востребованных рынком; организация крупномасштабных проектов; разработка технических характеристик опытных образцов и их информационная поддержка, что должно привести к созданию принципиально нового направления в деятельности холдинга.

Автором предложен алгоритм работы департамента инноваций, предусматривающий девять этапов реализации планов инновационного развития холдинга:

  1. Анализ ситуации.
  2. Выбор стратегического направления.
  3. Поиск коммерчески перспективных идей.
  4. Оценка перспективных идей и разработка стратегии.
  5. Оценка возможностей холдинга.
  6. Принятие решений по реализации инноваций.
  7. Распределение ресурсов.
  8. Разработка программы реализации инновационного проекта.
  9. Реализация инновационной программы и оценка ее результативности.

Таким образом, разработана модель управления инновационным процессом в промышленном холдинге и представлена методика отбора инновационных проектов из множества проектов, претендующих на финансирование.

Публикации:

По теме исследования автором опубликованы следующие работы:

Публикации в изданиях, содержащихся в Перечне ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК РФ:

  1. Дмитриева С.И. Организация работы департамента инноваций в промышленном холдинге // Вестник Московского Государственного Областного Университета, № 1 – 2009. – М.: Издательство МГОУ - 0,4 п.л.

Публикации в других изданиях:

  1. Псарева Н.Ю., Дмитриева С.И. Организация процесса управления инновационной деятельности в крупных корпорациях // Экономика и управление в современных российских условиях: Сборник научных трудов – М.: Издательство «Перспектива», 2008– 0,4 п.л.(лично автора – 0,2 п.л.)
  2. Дмитриева С.И. Инновационное развитие в холдингах как нелинейный процесс // Экономика и управление в современных российских условиях: Сборник научных трудов – М.: Издательство «Перспектива», 2008 – 0,4 п.л.
  3. Дмитриева С.И. Промышленные холдинги: типы инновационных стратегий // Наукоемкие технологии, № 12 – 2008. – М.: ЗАО Издательство «Радиотехника» - 0,75 п.л.
  4. Дмитриева С.И. Роль знаний при управлении инновационным процессом в промышленном холдинге // Наукоемкие технологии, № 2 – 2009. – М.: ЗАО Издательство «Радиотехника» - 0,5 п.л.
  5. Дмитриева С.И. Модель реализации инновационного процесса в промышленном холдинге // Наукоемкие технологии, № 3 – 2009. - – М.: ЗАО Издательство «Радиотехника» - 0,4 п.л.
  6. Дмитриева С.И. Современные проблемы организации инновационной деятельности в промышленности // Сборник статей 30-й научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов Московской государственной академии водного транспорта. – М: Издательство МГАВТ, 2009 – 0,5 п.л.

[1] Речь Д. А. Медведева на заседании президиума Государственного совета «О развитии инновационной системы Российской Федерации». Стенографический отчёт. 18 апреля 2008 года.

[2] Из выступления Заместителя министра связи и массовых коммуникаций Д. Северова на круглом столе "Инновационная отрасль в России - итоги 2008 года", 11 декабря 2008 года.

[3] С. Петров. Инновации как стиль жизни. Ведомости. Выпуск  № 105  от  10.06.2006

[4] Иванов В. В., Плетнев К. И. Взаимодействие федеральных и региональных органов государственной власти в развитии научно-технической инновационной деятельности. Практика и перспективы// Материалы проекта FinRus Европейского общества, Инновационные центры и наукограды. — М., 2006.



 





<


 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.