Логистические факторы управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения
На правах рукописи
ПОСПЕЛОВСКАЯ АЛЬБИНА ИВАНОВНА
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ ВОДОСНАБЖЕНИЯ И ВОДООТВЕДЕНИЯ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление
народным хозяйством (логистика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург - 2009
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Поморский государственный университет им. М.В. Ломоносова»
| Научный руководитель - | доктор экономических наук, профессор Залывский Николай Павлович |
| Официальные оппоненты: | доктор экономических наук, профессор Плоткин Борис Кальманович доктор экономических наук, доцент Плетнева Наталия Геннадиевна |
| Ведущая организация - | Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Вятский государственный университет» |
Защита диссертации состоится «__» ___________ 2009 г. в « ___» часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.14 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023,Санкт-Петербург, ул. Садовая 21, ауд.___.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
Автореферат разослан « __» __________ 2009 года.
Ученый секретарь
диссертационного совета В.В.Ткач
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования.
В условиях современной рыночной среды, определяющее значение для эффективного функционирования предприятий водоснабжения и водоотведения приобретает оптимизация сферы управления запасами, позволяющая найти новые источники прибыли. Ориентация на запросы рынка существенным образом меняет стратегии управления запасами предприятий и определяет проблему тесной связи логистики с современными концепциями управления производством.
Для упрочения своей рыночной позиции предприятиям водоснабжения и водоотведения необходимы логистические стратегии следящего контроля за уровнем запасов при тесной их координации с продвижением общего материального потока. Принимаемые решения должны учитывать специфику движения потоков предприятий и ограничения среды, которые задают свои требования к процессам формирования и хранения производственных запасов, определяя различия в подходах к политике управления запасами в зависимости от конкретных условий и особенностей производства.
Комплексное использование логистических факторов в системах управления запасами дает возможность дополнительно усилить согласованность потоковых процессов и способствует оптимально-рационалистической обработке информации о протекании потоков, устраняя отрицательное влияние других факторов на основе экономического компромисса и обеспечивая эффективность работы предприятий. В связи с этим, особое значение приобретает выработка стратегии управления запасами предприятий на основе моделирования и оптимизации интеграционных потоковых процессов с учетом системообразующих логистических факторов, которые смогут наилучшим образом подчинить режим движения всех видов потоков предприятия – заданным критериям эффективности общей стратегии. В целом, это дает основание говорить о перспективности включения стратегии оптимизации производственных запасов на основе использования логистических факторов в общую стратегию развития предприятий водоснабжения и водоотведения. Эти положения определили выбор темы диссертационного исследования.
Степень разработанности научной проблемы.
В работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов достаточно полно рассматриваются теоретические и организационно-экономические аспекты применения логистики запасов на предприятиях. Однако некоторые аспекты рассматриваемой проблемы в современной практике хозяйствования предприятий водоснабжения и водоотведения еще не разработаны, в частности определяется существенный разрыв между теорией и практикой принятия решений в сфере управления запасами. В этом контексте формируется новый подход к повышению эффективности данных предприятий, включающий использование факторов логистики в управление запасами.
Цель и задачи диссертационного исследования.
Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании рекомендаций по разработке и применению логистической стратегии управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения.
Цель исследования обозначила постановку и решение комплекса следующих научно-практических задач, отражающих его логическую структуру и последовательность:
– исследовать теорию и практику логистики запасов как действенного инструмента логистического менеджмента производственных предприятий;
- определить логистические факторы управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения;
- обосновать место и роль управления запасов в хозяйственной деятельности предприятий водоснабжения и водоотведения на основе учета специфики факторов их производственной логистики;
- сформулировать принципы стратегического управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения;
– выработать рекомендации по разработке стратегии управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения;
– обосновать методический подход к организации управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения.
Объект и предмет исследования.
Объектом исследования выступают предприятия водоснабжения и водоотведения. Предметом исследования являются логистические факторы, обусловливающие управление производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения.
Теоретическую и методологическую базу исследования составляют положения и результаты российских и зарубежных теоретических и прикладных разработок в сфере экономики и организации производства, логистики запасов. Для решения поставленных задач применяются положения общей теории систем, методы и приемы экономического анализа и экспертных оценок, статистические и экономико-математические методы.
Информационной базой исследования послужили данные официальной статистики, нормативной и экономической документации производственных предприятий водоснабжения и водоотведения, а также материалы специальных тематических обзоров.
Структура и логика исследования подчинены решению поставленных задач. Диссертация сформирована из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Во введении обосновывается значимость и актуальность темы диссертационного исследования, определяются цели и задачи, раскрывается научная новизна и практическая значимость.
В первой главе «Теоретические и методические предпосылки обращения корпоративного менеджмента к логистике» рассматривается развитие методологии логистики как неотъемлемого элемента современного потокового управления производственных предприятий, определяются принципы и критерии логистического подхода, роль факторов логистики в рационализации управления запасами предприятий для повышения эффективности его деятельности.
Во второй главе «Особенности и тенденции развития логистики запасов в производстве водоснабжения и водоотведения» исследуются современные тенденции и особенности управления запасами на предприятиях водоснабжения и водоотведения, находящихся в процессе системной трансформации, предлагается технология управления производственными запасами на данных предприятиях на основе использования логистических факторов.
В третьей главе «Развитие экономико-организационных принципов логистического управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения» даются методические рекомендации по логистическому моделированию оптимальной системы управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения с учетом ограничений, с включением адекватного преобразования организационной структуры, процесса и процедур управления.
В заключении обобщаются результаты исследования, определяются сферы их использования и направления развития.
II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ
Главная мысль диссертационного исследования постулирует необходимость активного включения логистического управления производственными запасами в состав основных направлений стратегий по повышению эффективности деятельности предприятий водоснабжения и водоотведения в динамичной среде рынка.
В современных условиях все более заметной становится тенденция к комплексному регулированию предприятиями уровня своих производственных запасов. По мере повышения сбалансированности товарного рынка эта тенденция получает свое развитие в усилении потребностей предприятий в оптимизации запасов, которая определяет возможности существенного снижения объемов дорогостоящих производственных запасов с учетом освоения ими эффективных методов логистической координации и контроля уровня запасов. Характерной чертой логистического управления является преобладание следящего управления с элементами адаптивного воздействия, которое нацелено на создание и контроль единой скоординированной системы управления производством, финансовыми и экономическими расчетами, обработкой информации, при этом процесс целевого управления представляется в виде интегрированной системы локальных мероприятий подчиненных главной стратегии предприятия. Консолидация управления запасами в общую стратегию предприятия осуществляется на основе агрегированного рассмотрения принципов логистического подхода к управлению запасами совместно со стратегиями функционирования предприятий водоснабжения и водоотведения. Стратегическая ориентация менеджмента на логистику запасов, как фактор конкурентоспособности предприятия, основывается на следующих принципах:
– реализация системного подхода в решении задач управления запасами;
– принятие и координация решений на основе экономических компромиссов;
– учет совокупных издержек управления запасами в системе;
– применение моделирования и информационно-компьютерной поддержки процессов управления запасами с построением оптимальных схем и моделей;
– достаточность финансовых ресурсов для удовлетворения потребностей в запасах при обеспечении непрерывности производства;
– участие первых руководителей в реализации принципов логистики запасов, отказ от локального образа мышления.
Основанное на системных принципах логистики формирование стратегии управления запасами должно рассматриваться под призмой специфики производства предприятий водоснабжения и водоотведения, так как существуют вполне конкретные различия в подходах к политике вложения средств в запасы, зависящие от отраслевой принадлежности. Учет этих условий обеспечит нахождение приемлемых способов приложения теории для разрешения проблем и противоречий, препятствующих развитию предприятий водоснабжения и водоотведения.
Выполненная в исследовании оценка системных трансформаций сферы водоснабжения и водоотведения, особенностей функционирования и политики управления запасами, характерных для предприятий данной сферы дала полное основание считать внедрение целевого управления оптимизацией запасов одним из действенных стратегических решений менеджмента, способных существенно повышать эффективность деятельности в условиях коммунальной среды. При этом есть предпосылки того, что потребности данных предприятий в целевом управлении производственными запасами, их оптимизации на основе логистики будут только усиливаться.
Во-первых, глобальные изменения характера рынка и открытый доступ к материальным ресурсам позволяют данным предприятиям полноценно функционировать при меньшем отвлечении ресурсов в запасы. При этом, необоснованно высокие объемы запасов скрывают неэффективность управления и ошибки менеджмента в данной сфере, отсутствие проведения синхронизации потоков, обуславливают недооценку своих возможностей, что свидетельствует об упущенных выгодах и потере прибыли предприятия.
Во-вторых, тяжелый инфраструктурный кризис, определяет значительные проблемы в функционировании данных предприятий, когда износ водоразводящих сетей достигает критических уровней, что вызывает повышенные затраты на деятельность, при том, что объективно, они испытывают хроническую нехватку средств не только на техническое развитие и модернизацию эксплуатируемых систем, но и на поддержание их в рабочем состоянии.
В-третьих, обеспечение уровня удовлетворения потребителей, заданных согласно принятому техническому регламенту, заменяющему разрозненные нормы санитарных и гигиенических правил ужесточает нормативы безопасности питьевой воды и состава сточных вод, обуславливает внедрение программ по совершенствованию технологии, требует существенных инвестиций на реконструкцию сооружений.
Миссия логистической стратегии управления запасами состоит в разрешении возникающих противоречий при поддержании наиболее благоприятного соотношения между уровнем удовлетворения потребителей продукции предприятия и величиной связанных с этим совокупных затрат на управление производственными запасами, определяемое как эффективность работы предприятия в управлении запасами по уровню удовлетворения потребителей – индекс (Iз).
Воплощение миссии через реализацию принципов логистического подхода с учетом специфики предприятия, поддерживается в процессе практически непрерывного контроля протекания всех потоковых процессов предприятия и принятии решений по координации параметров систем регулирования запасов на основе экономического компромисса. Введение логистической модели управления производственными запасами станет основным инструментом встроенного контроля за согласованностью продвижения всех видов потоков и позволит менеджменту провести выбор оптимального варианта в соответствии с построенными критериальными функциями, сведенными в систему и понятными менеджеру или лицу, принимающему решение.
Разработанная система управленческих показателей, как в экономической, так и в организационной сфере деятельности предприятия позволит принимать оптимальное решение с помощью созданной модели следящего управления с элементами адаптивного воздействия на параметры потоков с целью подстройки параметров выходов потоков под ограничения рыночной среды. Усиление согласованности и секторальной интеграции процессов физического продвижения потоков и управления запасами, а также сопровождающих их потоков финансово-информационного обеспечения осуществляется с помощью использования факторов, лежащих в сфере логистики, которые выявляют конкретную специфику движения потоков предприятия и стимулируют дополнительный эффект за счет:
– обеспечения четкой согласованности продвижения потоков при управлении запасами, и с общим потоком;
– приемлемой минимизации затрат на запасы;
– своевременности и полноты удовлетворения потребностей клиентов рынка.
Специфика работы предприятий данной сферы накладывает свои условия на достижение четкой согласованности притоков и оттоков средств, причем аритмичные поставки большого количества сырья и материалов, и связанные с ними оттоки средств, несогласованные с притоками выручки, поступающей неравномерно, могут вызвать значительные колебания устойчивости, определяя негативные тенденции развития. В связи, с чем определяется необходимость расчета оптимальной для данных условий тесноты связи между приходящими и уходящими потоками средств по коэффициенту корреляции (rk).
Изучение традиционных моделей теории управления запасами показало, что они позволяют минимизировать величину совокупных затрат. Модель управления запасами должна учитывать особенности предприятия, поэтому лицам принимающим решения необходимо уметь оценивать насколько существенными могут быть отклонения от традиционных рекомендаций для основных стратегий управления запасами, и есть ли перспектива повышения эффективности их работы при учете параметров, которые определяют эти особенности в критериальных функциях при постановке задачи оптимизации. В связи с этим приемлемая минимизация затрат на поддержание и формирование запасов, учитывающая ограничения среды, станет целесообразнее для предприятия в целом, чем без их учета.
Стратегии логистики должны быть ориентированы на улучшение сервиса для потребителей продукции и требования рынка. Своевременность и полнота удовлетворения потребителей по качеству и нормам в данной сфере задается законодательными нормами, их нарушение повлечет нежелательные санкции для данных предприятий.
Как новое современное организационно-экономическое решение логистическая модель управления производственными запасами предприятий вводится посредством:
– проектирования встроенного механизма контроля над изменениями параметров потоков с учетом логистических факторов на основе моделирования схем продвижения согласованных потоков и регулирования запасов с оптимизацией по системе взаимосвязанных управленческих экономических показателей;
– формирования структуры и процедур следящего управления для оперативной реакции на запросы потребителей с оптимизацией по организационному показателю.
В предложенной логистической модели такой системой экономических показателей является минимизация общих совокупных затрат на управление запасами капитала, с учетом специфики согласованности потоков, определяемой коэффициентом корреляции между приходящими и уходящими потоками предприятия при полноте и своевременности удовлетворения потребителей (см. рис.1).
Выполнение этого условия потребует проведения моделирования процесса и стоимостного анализа на всех стадиях этого процесса, при этом для каждой схемы движения и статики потоков может быть представлено несколько вариантов их организации, различных по стоимости и риску, при сопоставлении которых можно выделить оптимальный вариант их движения в условиях предприятия.
В силу этого, реализация логистического моделирования общих совокупных затрат (Ксов.), сопровождающих процессы управления запасами осуществляется на основе экономического компромисса с учетом возможной упущенной выгоды по формуле 1.
| Ксов. = Ксов.зак.и зап. + Ксов.р. – Ву. | (1) |
Рис.1. Логистические средства достижения целей предприятия
Логистическое моделирование включает следующие элементы:
– методика оптимального моделирования совокупных затрат на поддержание запасов и формирование заказов на материалы;
– расчет совокупных расходов на привлечение заемных средств для обеспечения непрерывности потоковых процессов;
– алгоритм расчета величины упущенной выгоды от недо- использования денежных средств;
– процедура выбора оптимального решения по эффективному управлению предприятиями водоснабжения и водоотведения на основе принятой системы критериев.
Особое внимание в диссертации уделяется ключевому моделированию совокупных затрат на поддержание запасов и формирование заказов с оценкой всех возможных альтернативных вариантов конфигурации систем управления запасами предприятия с учетом его специфики. В условиях современной среды решения по ограничению средств в запасах предприятий водоснабжения и водоотведения приводят к новой постановке задач при оптимизации подобных систем управления запасами. В исследовании разрешение этой управленческой задачи ограничения капитала в запасах нами выполнено с помощью метода множителей Лагранжа. Такой подход позволяет сформулировать критерий оптимизации, отличный от традиционно принимаемых в классической теории управления запасами, как 
.
В обоснование этого решения нами в рамках исследования предлагается рассмотреть следующие возможные альтернативные варианты моделей управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения. Согласно первому варианту при функционировании предприятия сохраняется существующая система управления запасами, по второму – принимается традиционная модель управления производственными запасами на основе расчета оптимального размера заказа. По третьему варианту модель модифицируется по заданной величине ограничения капитала в запасах согласно специфики работы данных предприятий.
Сложности проведения моделирования логистических систем управления запасами связаны с тем, что существующие методы ведения бухгалтерской отчетности не позволяют определять параметры моделей логистического управления запасами, которые могут быть выявлены только при помощи системы внутреннего учета. В связи с этим, нами предложена методика выделения и учета затрат для определения параметров логистических моделей управления запасами, которая адаптирована к специфике отчетности предприятий водоснабжения и водоотведения. По каждому варианту системы управления запасами проводится расчет совокупных расходов (Ксов.р.) на привлечение заемных средств для поддержания достаточного наличия средств в запасах, который складывается из величины привлекаемых заемных средств и стоимости привлечения кредитов по существующей ставке, выбор варианта осуществляется по критерию минимизации показателя. Алгоритм расчета величины упущенной выгоды (Ву) по вариантам связан с расчетом параметров модели управления целевым остатком, в связи с чем, нами проведена адаптация математического аппарата определения целевого остатка по методике Миллера-Орра к специфике данных предприятий при стремлении свести использование излишних средств к минимуму.
Реализация стратегии управления производственными запасами является функцией системы, обеспечивающей единство функций и структур при поддержании режима продвижения потоков. При формировании структуры и процедур следящего управления, нами предложен организационный критерий оптимизации (Fij) измеряющий функциональность структуры управления (в баллах), который связывает процесс преобразования организационной структуры на основе функционально-стоимостного анализа с внедрением логистической стратегии управления запасами. Значимыми предпосылками высокого качества логистических решений по управлению запасами является: 1) наличие логистической компетенции персонала, участвующего в логистическом моделировании процессов; 2) разработка линейной матрицы распределения ответственности, которая связывает пакеты работ с исполнителями, отражая объем и характер полномочий, реализуемых каждым должностным лицом; 3) представление процесса управления запасами предприятия с учетом использования принципов стандарта IDЕFO, который позволит эффективно его анализировать и оптимизировать.
В табл.1 представлены результаты апробации предложенной логистической модели по вариантам систем управления производственными запасами предприятия водоснабжения и водоотведения г. Северодвинска.
Таблица 1
Рейтинг вариантов при апробации логистической модели
| Обозначения элементов стратегии | Варианты и критерии | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| К сов. зак. и зап., тыс. руб. | 4066 | 2340 | 2894 (opt min) |
| Ксов.р., тыс. руб. | 12010 | 11885 | 10144 (min) |
| Ву, тыс.руб. | 331 | 547 | 276 (min) |
| Ксов, тыс. руб. | 15745 | 13678 | 12762 (min) |
| r k, отн. доли. | 0,4439 | 0,6081 | 0,7243 (max) |
| Iз, отн. доли. | 0,0635 | 0,0731 | 0,0783 (max) |
| Fij,баллы | 178 | 570 | 600 (max) |
| Рейтинг вариантов | III | II | I |
Осуществление предложенной нами логистической стратегии управления запасами позволит:
– провести выбор оптимального решения на основе модификации модели управления запасами с учетом логистических факторов, которая позволит дополнительно повысить эффективность работы;
– улучшить контроль и качество управления производственными запасами.
III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
Личный вклад раскрывается положениями исследования, в содержании которых нашли отражение:
– раскрыты особенности развития и специфика управления запасами предприятий водоснабжения и водоотведения на принципах логистики;
– выполнена содержательная интерпретация влияния логистических факторов на взаимосвязь стратегии управления запасами и корпоративной стратегии предприятий водоснабжения и водоотведения;
– сформулированы принципы формирования стратегии логистического управления производственными запасами на предприятиях водоснабжения и водоотведения;
– предложен алгоритм оптимизации управления производственными запасами с учетом специфики логистических факторов предприятий водоснабжения и водоотведения;
– адаптирована система учета затрат предприятия водоснабжения и водоотведения к специфике логистического моделирования систем управления запасами;
– предложены решения и обоснованы условия логистической реорганизации производственной структуры предприятия водоснабжения и водоотведения, отвечающие императивам управления запасами;
– произведена апробация логистической стратегии управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения с учетом ее вариативности.
IV.СТЕПЕНЬ НАУЧНОЙ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
Научная новизна полученных в диссертации результатов обусловливается постановкой и логикой исследования, в ходе выполнения которого:
– развито научное представление о логистике запасов как приоритетном инструменте функционального менеджмента, решающего организационно-экономические вопросы интеграции потоковых процессов производственного предприятия посредством выбора оптимальной стратегии управления его запасами;
– обоснованы логистические принципы системной ориентации менеджмента предприятий водоснабжения и водоотведения при реализации связности экономической и организационной оптимизации производственных запасов, адекватной целям корпоративной стратегии;
- выявлены современные тенденции развития жилищно-коммунального хозяйства, произведена критическая оценка его состоянию, осуществлен комплексный анализ направлений и мер государственной поддержки этой отрасли и даны рекомендации по их адаптации в условиях финансового кризиса;
- раскрыты отличительные черты логистической деятельности предприятий водоснабжения и водоотведения с учетом их институциональной специфики; установлены логистические факторы, детерминирующие управление производственными запасами на предприятиях водоснабжения и водоотведения, и обоснованы их организационно-экономические взаимосвязи;
- осуществлено структурирование логистических процессов предприятий водоснабжения и водоотведения, предложен комплекс организационно-экономических критериев их оценки, обеспечивающий осуществление контроллинга их логистических систем с учетом требования координации материальных и финансовых потоков на основе нормирования производственных запасов и оборотных средств предприятий водоснабжения и водоотведения;
- разработан алгоритм управления производственными запасами на предприятиях водоснабжения и водоотведения с выделением в качестве основной компоненты блока мониторинга динамики финансовых показателей деятельности этих предприятий в целях обеспечения их финансовой устойчивости при соблюдении экономического компромисса между уровнями производственных запасов и обслуживанием потребителей.
Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в их направленности на повышение эффективности управления производственными запасами предприятий водоснабжения и водоотведения потребителей. Предложенная в диссертационной работе модифицированная модель логистического управления производственными запасами может найти применение в работе предприятий водоснабжения и водоотведения, в учебном процессе при подготовке методического обеспечения дисциплин: «Логистика запасов», «Производственная логистика».
Апробация результатов исследования.
Основные положения и выводы диссертации докладывались и получили одобрение на научно-практических конференциях различного уровня.
V. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ
ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
1. Поспеловская А.И. Логистика в корпоративном менеджменте – важное звено управления финансовой устойчивостью предприятия // Вестник Поморского университета. - 2006. – № 3. – 0, 7 п.л.
2. Поспеловская А.И., Залывский Н.П. Логистические факторы финансовой устойчивости предприятий жилищно-коммунальной сферы //Экономика и менеджмент современного предприятия: теория и практика: Труды междун. конф./ Под ред. А.В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. – 0, 6 п.л. (личный вклад –0,3 п.л.).
3. Поспеловская А.И. Логистические факторы обеспечения финансовой устойчивости предприятий // Вузовская наука – региону: Сборник статей пятой Всероссийской научно-технической конференции. Т II. – Вологда: Изд-во ВоГТУ, 2007. – 0, 35 п.л.
4. Поспеловская А.И. Роль логистики в достижении предприятием конкурентных преимуществ // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: Сборник статей IV Международной научно-практической конференции. – Пенза: Изд-во НОУ «Приволжский дом знаний», 2005. – 0, 35 п.л.
5. Поспеловская А.И. Тенденции развития логистических процессов в экономике: влияние на управление предприятием //Вузовская наука – региону: Материалы третьей Всероссийской научной конференции.- Вологда: Изд-во ВоГТУ, 2005. – 0,3 п.л.
6. Поспеловская А.И. Логистическая концепция - неотъемлемый элемент современного управления предприятием //Современная наука и образование в решении проблем экономики Европейского Севера: Материалы Международной научно-технической конференции, посвященной 75-летию АЛТИ – АГТУ. Т.II. – Архангельск: Изд-во АГТУ, 2004. – 0, 3 п.л.
7. Поспеловская А.И. Поиск новых подходов к управлению предприятиями // Наука и образование–2004: Материалы международной научно-технической конференции. – Мурманск: Изд-во МГТУ, 2004. – 0, 3 п.л.
8. Поспеловская А.И.Возможности совершенствования организации производства на предприятии на основе методологии аутсорсинга // Молодые исследователи – региону: Материалы Всерос. науч. конф. – Вологда: Изд-во ВоГТУ, 2004. – 0, 2 п.л.
9. Поспеловская А.И. Трансформация российской экономики требует реструктуризации промышленных предприятий //Сборник научных статей. Материалы конференции по проблемам управления. Вып.3. – Северодвинск: РИО Севмашвтуза, 2004. - 0, 5 п.л.
