WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Методические основы оценки конкурентоспособности строительного холдинга

На правах рукописи

ТОЛСТОЛУЦКИЙ ПАВЕЛ ПЕТРОВИЧ

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2011

Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Научный руководитель - кандидат экономических наук, доцент Курочкина Анна Юрьевна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор Трофимова Людмила Афанасьевна доктор экономических наук, профессор Асаул Вероника Викторовна
Ведущая организация - Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Защита диссертации состоится «21» ноября 2011 года в ___ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21, ауд. 3040.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «___» ____________ 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Е.В. Песоцкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Вопрос конкурентоспособности строительной компании, функционирующей на рынке жилищного строительства, встал наиболее остро в период мирового экономического кризиса. Кризис затронул практически все отрасли российской экономики, но на сферу жилищного строительства он оказал особое воздействие.

По данным Росстата, в 2009 году (впервые с 2000 года) произошло как снижение объемов ввода жилых домов на 6,5%, так и общее снижение объемов строительной деятельности на 13,2%. При этом снизился средний уровень использования производственных мощностей с 70% в 2008 г. до 57% в 2009-2010 гг., увеличилась доля убыточных строительных организаций с 24% в 2008 г. до 32% в 2009 г., почти на треть снизился объем инвестиций в строительство, а также в среднем по стране на 20% снизился индекс предпринимательской уверенности в строительстве.[1]

В этих условиях вопрос обеспечения конкурентоспособности компаний отрасли становится особенно острым и актуальным. Компании усиливают внимание к поиску резервов повышения собственной конкурентоспособности, возможностей оказывать на нее управляющее воздействие и определять ее основные направления.

Важной составляющей управления и обеспечения конкурентоспособности является способность компании оценивать и прогнозировать уровень своей конкурентоспособности. При этом компании традиционно отдают предпочтение использованию количественных оценок, упрощающих процесс сравнения, обработки, хранения и последующего использования информации. Таким образом, необходимым инструментом управления и обеспечения конкурентоспособности предприятий является разработка модели и механизмов количественной оценки конкурентоспособности.

Решение вопросов обеспечения конкурентоспособности в строительной отрасли имеет свою специфику. Это проявляется, в частности, в том, что наиболее распространенной формой организации бизнеса в строительной отрасли выступает холдинг, представляющий симбиоз группы предприятий. При этом вопросы формирования методики оценки конкурентоспособности с учетом особенностей форм организации бизнеса в строительстве относятся к мало изученным. Это, соответственно, препятствует практическому решению вопроса формирования механизма повышения конкурентоспособности большого количества строительных компаний, относящихся к данному типу.

Степень разработанности темы. В работах таких отечественных исследователей, как Г. Азоева, А. Воронова, Е. Горбашко, П. Завьялова, В. Ильиной, Г. Лапина, В. Тарана, Р. Фатхутдинова, А. Шальминовой, А. Юданова и др., а также зарубежных – И. Ансоффа, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, Т. Пфайфера и др. были подробно изучены аспекты конкурентоспособности предприятий, в том числе в условиях кризиса, сформулированы основные подходы и методы оценки уровня конкурентоспособности.

Вопросам экономики и управления предприятий строительной отрасли, обеспечения конкурентоспособности в строительстве посвящены труды таких учёных и специалистов, как А. Асаул, В. Бузырев, Ю. Панибратов и др.



Однако, следует отметить, что научные исследования в области оценки конкурентоспособности холдинговых структур в целом, и в строительстве – в частности, мало освещены и недостаточно проработаны в научной литературе и периодической печати. Таким образом, результаты исследования данной диссертационной работы позволят развить и углубить научную проработанность заявленной темы.

Целью диссертационного исследования является исследование организационного построения строительной отрасли и разработка методических основ оценки конкурентоспособности строительного холдинга.

Для достижения целей исследования к рассмотрению и анализу были поставлены и выполнены следующие задачи:

-анализ состояния строительной отрасли Российской Федерации, в частности, сферы жилищного строительства, выявление основных проблем, тенденций развития;

-определение роли и места холдингов в строительной отрасли, способов формирования холдингов в строительстве, уточнение классификации строительных холдингов с учетом аспектов конкурентоспособности;

-раскрытие сущности конкуренции и конкурентоспособности компаний строительной отрасли; выявление и анализ воздействия факторов внешней и внутренней среды на конкурентоспособность компаний строительной отрасли; анализ применяемых методов оценки конкурентоспособности;

-разработка методики оценки конкурентоспособности строительного холдинга; разработка системы показателей конкурентоспособности строительного холдинга.

Предметом исследования диссертационной работы являются теоретические, методические и практические вопросы, связанные с повышением уровня конкурентоспособности строительных компаний.

Объектом исследования являются холдинги, действующие на рынке жилищного строительства.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических основ оценки конкурентоспособности холдинговой структуры в строительной отрасли.

К основным результатам, определяющим новизну диссертационного исследования, можно отнести следующее:

- развит терминологический аппарат теории конкурентоспособности применительно к строительной отрасли, в частности, предложено определение конкурентоспособности строительного холдинга, понимаемое, как совокупность свойств и характеристик бизнес-процессов, взаимоувязанных между всеми элементами холдинговой структуры, позволяющих обеспечить эффективное функционирование всей группы компаний как единой системы при любых изменениях внешней и внутренней среды;

- уточнена классификация строительных холдингов с позиций воздействия на конкурентоспособность и разработана система показателей оценки конкурентоспособности строительного холдинга, включающая группы показателей эффективности основной деятельности, эффективности вспомогательной деятельности, оценки финансовых результатов и оценки холдинговой структуры;

- предложен алгоритм оценки конкурентоспособности строительного холдинга, включающий этапы анализа консолидированных денежных потоков структурных единиц холдинга; оценку операционной эффективности и стратегического позиционирования строительного холдинга; определение конкурентной позиции строительного холдинга на основе расчета интегрального показателя конкурентоспособности;

- разработано программное обеспечение реализации этапов оценки конкурентоспособности строительного холдинга, позволяющее структурировать и автоматизировать работы по оценке, снизить влияние человеческого фактора, а также внедряющее единый стандарт выходных форм отчетности.





Личный вклад автора в получении научных результатов заключается в следующем:

- исследовании подходов к построению холдинговых структур и формулировке типологии строительных холдингов с позиций оценки влияния на конкурентоспособность;

- формировании системы показателей конкурентоспособности холдинга, разработке и внедрении на ее основе метода оценки конкурентоспособности строительных холдингов, анализе результатов его апробации;

- разработке и внедрении программного обеспечения для реализации предложенного метода в конкретной организации.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов в области теории конкурентоспособности, управления предприятием, управления качеством, финансового и технико-экономического анализа, экономики строительства, законодательные акты РФ, материалы научных конференций и периодической печати.

В качестве инструментария исследования использовались методы сравнительного и системного анализа, логической оценки, наблюдения, классифицирования, математического и графического моделирования, метода экспертных оценок и различных методов обработки статистических данных.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики РФ, специальные и периодические издания, информационные ресурсы сети Интернет, а также материалы полученные автором от консалтинговых агентств и непосредственно от строительных компаний.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использовать теоретические и практические результаты исследования в деятельности строительных и иных холдинговых структур, консалтинговых компаний, научных организаций и других заинтересованных лиц.

Результаты исследования могут быть использованы при обучении студентов вузов по экономическим специальностям, а также в системе повышения квалификации и переподготовки кадров.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выдвигаемые автором, были апробированы в строительном холдинге Группа компаний «ЛЭК» (г. Санкт-Петербург), а также в строительных холдингах Северо-Запада РФ «Сэтл Групп», «ЛенСпецСму», «ЛСР».

Основные положения и результаты исследования были представлены в докладах на научно-практических конференциях и сессиях ППС, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ (2008-2010 гг.).

По теме диссертации опубликовано 5 печатных работ общим объемом 2,1 п. л.

Структура диссертации. Структуру диссертации определяют поставленные цели и задачи. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и одного приложения.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели, задачи, предмет и объект исследования, научная новизна, практическая значимость полученных результатов.

В первой главе диссертационной работы анализируется состояние жилищно-строительной сферы Российской Федерации, приводятся причины кризиса на рынке недвижимости, формируются сценарии развития рынка жилой недвижимости, исследуются основные положения теории холдингов, выявляются особенности функционирования холдингов в строительстве.

Вторая глава посвящена изучению методологических основ исследования конкурентоспособности строительной компании. Здесь исследуется сущность конкуренции и конкурентоспособности, факторы конкурентоспособности строительных холдингов, рассматривается механизм формирования конкурентного преимущества строительной компании, проводится сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности.

В третьей главе предложена методика оценки конкурентоспособности строительного холдинга, включая систему показателей, алгоритм оценки, разработанное программное обеспечение для автоматизированной реализации данного метода на практике.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Исследование вопросов конкурентоспособности компаний жилищно-строительной сферы тесно связано с тенденциями и особенностями развития отрасли.

В 2009 году произошло очевидное ухудшение основных экономических показателей отрасли: снижение объемов работ и ввода готового жилья, снижение инвестиций и уровня занятых, падение спроса, снижение уровня рентабельности предприятий. По мнению представителей строительного бизнеса, основными факторами, мешающими развитию отрасли, являются: неплатежеспособность заказчиков, высокие налоги, снижение спроса/ недостаток заказов, ужесточение конкуренции и высокая стоимость материалов.

На основе анализа состояния и основных тенденций развития строительной отрасли, к основным структурным составляющим кризиса на рынке жилищного строительства можно отнести:

-кризис финансирования, связанный с мировым финансово-экономическим кризисом и, как следствие, отсутствием у банков возможностей долгосрочного кредитования, утратой доверия финансовых институтов к строительной отрасли в целом;

-структурный кризис продаваемого жилья (невостребованность и избыточность объектов отдельных классов («комфорт», «бизнес»), построенных ранее на волне инвестиционного спроса, в настоящее время спрос на которые ограничен из-за снижения реальных доходов населения);

-кризис, связанный с качеством строящихся объектов (снижение качества используемых строительных материалов из-за стремления компаний максимально сократить издержки).

Российская практика финансирования и реализации проектов в строительной отрасли характеризуется использованием так называемого «проектного финансирования» (кредитования строительного проекта по факту понесенных строительной компанией затрат с расчетом возврата средств, исходя из модели постоянного роста стоимости жилья; подобная практика в связи со снижением цен в условиях кризиса привела к невозвратам выданных кредитных средств), использованием схем перекредитования, получением кредитов под залог начатых, незавершенных проектов для создания новых проектов, осуществлением продаж с момента начала строительства.

Результатом подобного подхода стало большое число незавершенных проектов у крупных компаний, длительные сроки ожидания начала эксплуатации домов, отсутствие общепринятой мировой практики продажи жилья только после ввода в эксплуатацию.

В настоящее время строительная отрасль находится в точке, характеризующей состояние рыночной неопределенности, что требует от компаний четкого понимания необходимости обеспечения достаточного уровня конкурентоспособности, формирование задач и мероприятий по его достижению и поддержанию.

2. Понятие конкурентоспособности компании относится к одному из наиболее дискутируемых в научных и практических кругах. Единой позиции по данному вопросу не выработано, подходы значительно варьируются в зависимости от задач и контекста исследования.

Объектом настоящего исследования выступают строительные холдинги. Поэтому автор предлагает следующее определение конкурентоспособности, которое отвечает поставленным задачам исследования, и которое будет использоваться далее: конкурентоспособность строительного холдинга – это совокупность свойств и характеристик бизнес-процессов, взаимоувязанных между всеми элементами холдинговой структуры, позволяющих обеспечить эффективное функционирование всей группы компаний как единой системы при любых изменениях внешней и внутренней среды.

3. Практика функционирования строительной отрасли отчетливо показывает, что холдинговые структуры в условиях кризиса являются более устойчивыми по сравнению с моноструктурами. В настоящее время распространение строительных холдингов не ограничивается только Москвой и Санкт-Петербургом - холдинги активно проникают в регионы и приобретают трансрегиональный характер. Все это подтверждает перспективность развития холдинговой формы организации деятельности в строительстве.

К типичным причинам возникновения строительных холдингов можно отнести:

-создание строительных компаний владельцами предприятий строительных материалов или предприятий по производству строительных изделий и конструкций;

-поглощение строительных предприятий, имеющих схожий профиль деятельности, крупными строительными компаниями для расширения объемов строительного производства;

-диверсификация бизнеса, связанная с развитием инфраструктуры строительного производства или сопровождающих видов деятельности (реализация строительных объектов, консалтинг, страхование и др.);

-создание взаимосвязанных и управляемых из единого центра строительных предприятий финансовыми и инвестиционными группами для реализации строительных проектов.

Строительные холдинги могут быть классифицированы по следующим критериям: по ключевой компетенции, по подходу к ведению бизнеса собственниками, по форме внутрикорпоративной интеграции. Особенности каждого типа строительных холдингов оказывают влияние на их потенциальную конкурентоспособность. Классификация строительных холдингов и характеристика их влияния на конкурентоспособность представлены в табл. 1.

Таблица 1

Классификация строительных холдингов и характеристика их влияния на конкурентоспособность

Тип холдинга Позитивное влияние Негативное влияние
1. По ключевой компетенции
    1. Финансово-строительные
Возможность привлечения банковского финансирования по сниженным процентным ставкам Опасность выдачи кредитов под проекты с высоким риском, снижение платежеспособности и устойчивости всего холдинга в случае невозврата/ задержки выплат по кредитам
    1. Промышленно-строительные
Наличие предприятий, позволяющих выполнять полный цикл производства Снижение возможности финансирования строительной деятельности в минимальные сроки и по сниженным процентным ставкам из-за отсутствия в структуре финансовых институтов
    1. Инвестиционно-строительные
Широкие возможности перераспределения средств внутри компании на реализацию приоритетных проектов Вероятность финансирования одних проектов в ущерб другим, возможность нарушения сроков строительства неприоритетных проектов
    1. Проектно-строительные
Реализация всех этапов строительства от проектирования до строительных работ, возможность управления, а также мониторинга качества на всех этапах Сложность управления разными типами бизнеса, необходимость наличия универсальных профессиональных управляющих
  1. По подходу к ведению бизнеса собственниками
    1. Предпринимательские
Успешны на растущем рынке, открыты новым направлениям, ориентированы на получение максимальной прибыли Ориентированы на краткосрочную перспективу, в условиях стагнирующего рынка возможно закрытие проектов, продажа бизнеса
    1. Специализированные
Ориентированы на долгосрочную перспективу, строительство – основной стратегический бизнес, который сохраняется в независимости от конъюнктуры; построение долгосрочных партнерских отношений В условиях стагнации возможно замедление сроков реализации проектов, проблемы текущего финансирования проектов
    1. Обслуживающие
Четкая реализация внутрикорпоративных задач Ограниченность ресурсов, в т. ч. для инноваций, возможная убыточность проектов
  1. По форме внутрикорпоративной интеграции
3.1. Вертикальные Полная технологическая цепочка, льготное ценообразование, возможность управления качеством на всех этапах цепочки Сложность управления, отсутствие внутренней конкуренции
3.2. Горизонтальные Наличие диверсифицированных предприятий, в т.ч. конкурирующих между собой Осуществление неполного цикла строительства собственными силами, зависимость от партнеров

4. Еще одним важным направлением исследования конкурентоспособности является выявление факторов конкурентоспособности и их классификация.

В основе рассматриваемой нами классификации факторов конкурентоспособности строительных холдингов принята сложившаяся концепция теории экономического анализа конкуренции и антикризисного управления компанией. Вся совокупность факторов разделена на две группы: факторы макросреды (внешние факторы) и микросреды (внутренние факторы).

В качестве основных факторов внешней среды нами были использованы следующие группы - международные, национальные и рыночные. В состав международных факторов были включены:

-общеэкономические факторы (цикличность мировой экономики, финансовая политика транснациональных банков и др.);

-внешняя политика государства (международные соглашения, свободные экономические зоны и др.);

-международная конкуренция (организация совместных предприятий, финансовая состоятельность зарубежных партнеров и др.).

К национальным факторам были отнесены:

-политические (инвестиционная политика, политика стимулирования спроса в жилищном строительстве и пр.)

-экономические (финансовая политика национальных банков и др.)

-культурные (общественные нормы поведения и др.)

-социально-демографические (уровень доходов населения, платежеспособный спрос, предпринимательская активность и пр.).

В качестве рыночных факторов были выделены: формы и параметры конкурентной среды, формы и виды конкуренции, виды конкурентных стратегий, научно-технические факторы (новые строительные технологии, материалы, конструкции и др.).

Среди внутренних факторов влияния на конкурентоспособность были выделены следующие группы:

-управленческие факторы (опыт возведения сопоставимых объектов, наличие стратегической программы развития, частота выполнения договорных обязательств и т.п.);

-организационно-технические факторы (обеспеченность и качество строительных машин, оборудования, материалов; обеспеченность и качество трудовых ресурсов т.п.);

-финансовые факторы (характеристики кредитного портфеля, характеристики инвестиционной программы и т.п.)

5. Выделение факторов конкурентоспособности предприятия тесно связано с проблематикой формирования системы показателей конкурентоспособности. Проанализировав существующие подходы к определению показателей конкурентоспособности, можно сделать вывод, что большинство авторов отдает предпочтение финансовым показателям и технико-экономическим показателям основных видов продукции (являющихся, по сути, показателями конкурентоспособности продукции). Данные показатели присутствуют практически во всех методиках оценки конкурентоспособности. В отношении других показателей уже нет единодушия - их номенклатура существенно варьируется в зависимости от специфических особенностей изучаемых предприятий и преследуемых целей исследования.

Автором предлагается использовать систему показателей конкурентоспособности, учитывающих, с одной стороны, специфику строительных компаний, а с другой – особенности холдинговых структур. Система укрупненных показателей конкурентоспособности строительного холдинга приведена на Рис. 1.

 Система показателей конкурентоспособности строительного холдинга -0

Рис. 1. Система показателей конкурентоспособности строительного холдинга

6. На основе предлагаемой системы показателей представляется возможным разработать метод оценки конкурентоспособности строительного холдинга.

Схематично предлагаемый метод включает три основных этапа (см. рис. 2):

1) анализ консолидированных денежных потоков структурных единиц холдинга;

2) оценка операционной эффективности и стратегического позиционирования холдинга;

3) определение конкурентной позиции холдинга и формирование мероприятий по повышению его конкурентоспособности.

 Этапы оценки конкурентоспособности строительного холдинга На-1

Рис. 2. Этапы оценки конкурентоспособности строительного холдинга

На первом этапе производится анализ консолидированных денежных потоков структурных единиц, входящих в холдинг.

Методически данный этап включает следующие шаги:

-консолидация денежных потоков инвестиционных проектов отдельно по компаниям, входящим в холдинг;

-консолидация денежных потоков головной компании холдинга (совмещение консолидированных денежных потоков, полученных на предыдущем шаге);

-анализ полученного консолидированного денежного потока компании по группе показателей эффективности деятельности.

Процесс консолидации денежных потоков может производиться в двух вариантах:

1. «Консолидация до» - анализируются и корректируются только финансовые потоки и займы между инвестиционными проектами (в рамках одной структурной единицы холдинга) или структурными единицами холдинга (в рамках холдинга). Анализ происходит только на верхнем уровне (на уровне структурной единицы или холдинга соответственно), в ходе которого сравниваются суммы начисленных процентов по привлеченным займам по всем проектам с процентами по компании после консолидации потоков.

2. «Консолидация после» - анализируются и перераспределяются как все финансовые потоки, так и экономия на привлеченных более дешевых займах. При этом сэкономленные суммы подлежат распределению непосредственно на структурные единицы холдинга, а впоследствии и на инвестиционные проекты.

На втором этапе оценивается операционная эффективность и стратегическое позиционирование строительного холдинга. Оценка осуществляется на основе сопоставления соответствующих показателей рассматриваемого холдинга и его конкурентов.

Показатель операционной эффективности рассчитывается как соотношение выручки и затрат. Оценка операционной эффективности компании осуществляется на основе сопоставления величины рассматриваемого показателя исследуемого холдинга с соответствующим показателем основных конкурентов:

, где

Кo- коэффициент операционной эффективности;

r - операционная эффективность холдинга;

R - операционная эффективность основных конкурентов.

Стратегическое позиционирование означает создание выгодной позиции, основанной на сочетании видов деятельности, отличающихся (по номенклатуре или характеристикам) от видов деятельности конкурентов. Основным результатом и критерием стратегического позиционирования является занимаемая доля рынка в сфере строительства, определяемая следующим образом:

, где

Кi - коэффициент стратегического позиционирования;

I - индекс изменения объемов выручки рассматриваемой компании;

Is - индекс изменения объемов выручки по выборке, включающей показатели по основным конкурентам.

В основу 3 этапа метода оценки конкурентоспособности заложен интегральный показатель конкурентоспособности, основанный на последовательном расчете единичных показателей и комплексных показателей по группам показателей конкурентоспособности разного уровня (сводные группы показателей представлены на рис. 1). Интегральный показатель иллюстрирует степень отклонения оцениваемой организации от «эталона» - виртуальной организации, показатели которой формируются на основе лучших показателей, существующих на рынке.

Алгоритм расчета интегральной оценки конкурентоспособности представлен на Рис. 3.

 Алгоритм расчета интегральной оценки конкурентоспособности-3

Рис. 3. Алгоритм расчета интегральной оценки конкурентоспособности строительного холдинга

7. Для реализации метода оценки конкурентоспособности холдинга автором было разработано и успешно внедрено специализированное программное обеспечение.

Для реализации первого этапа используется информационная система «Совмещение». Данная система позволяет моделировать и формировать консолидированный поток затрат и результатов по всем инвестиционным проектам холдинга с выводом формализованной критериальной оценки по необходимой группе показателей эффективности.

Программа аппаратно реализована на базе SQL с использованием функций MicrosoftExcel.

В общем виде программа состоит из следующих блоков:

- «Модели» (формирование моделей по инвестиционным проектам);

- «Справочники»;

- «Совмещения» (формирование консолидированных денежных потоков и оптимизация проектов, компаний и холдинга в целом).

Программа предусматривает возможность моделирования различных вариантов реализации проекта, изменяя ряд входных параметров.

В процессе совмещения по заложенному в программу алгоритму происходит автоматическая оптимизация потоков для наиболее эффективного функционирования компании. Итоговый консолидированный денежный поток отображается на листе «Эффективность», содержащем основные показатели инвестиционной привлекательности.

Для проведения второго и третьего этапов автором средствами MS Office были разработаны и внедрены электронные формы занесения данных и формирование итоговых результатов по процессу, сгруппированные в единый файл «Оценка конкурентоспособности».

На основании занесенных данных по показателям конкурентоспособности автоматически формируется итоговая форма результатов оценки, где сгруппированы все общие показатели конкурентоспособности по компаниям с ранжированием по уровню интегрального показателя. Также формируется сводная таблица по холдингу в сравнении с «эталоном», включающая наилучшие значения из представленных на рынке.

Полученная информация обрабатывается аналитическим отделом компании, и на основании обработанных данных выносятся рекомендации, которые могут включать:

-предложения по улучшению эффективности строительной деятельности;

-предложения по улучшению эффективности вспомогательной деятельности;

-предложения по улучшению финансовых показателей;

-предложения по корректировке холдинговой структуры.

Предварительный анализ метода позволил выделить следующие достоинства метода: возможность получения обобщающей количественной оценки, простота, низкие затраты на внедрение и сбор предварительной информации, связанные с тем, что исходная информация формируется на основе данных бухгалтерского и управленческого учета. Кроме того, данный метод допускает в зависимости от целей анализа и наличия исходных данных формирование любого объема и состава выборки компаний-конкурентов. Особое значение это имеет в тех случаях, когда практически невозможно определить географические и товарные границы того или иного рынка, установить круг конкурентов; а также в ситуациях, когда информация о них не доступна.

Рассматриваемый метод допускает также сопоставление компаний, не относящихся к одной отрасли, а конкурирующих в силу взаимозаменяемости производимой продукции. Теоретически представляется возможным расчет показателей конкурентоспособности между отраслями.

Апробация метода в крупном строительном холдинге «ЛЭК» показала достаточно высокую степень обоснованности и надежности результатов оценки. Были найдены резервы и выделены приоритетные направления по усилению конкурентной позиции холдинга, справедливость которых была подтверждена результатами последующих оценок. Апробация в других строительных холдингах («Сэтл Групп», «ЛенСпецСму», «ЛСР») подтверждает высокую практическую значимость предлагаемого метода.

Область применения данного метода не ограничивается только строительной отраслью и может быть распространена на деятельность холдингов с другими ключевыми компетенциями. В этом случае возможна корректировка формулировок показателей по основному виду деятельности (показателей основной продукции).

Таким образом, предлагаемый метод оценки конкурентоспособности строительных холдингов является простым и универсальным инструментом оценки эффективности хозяйственной деятельности.

III. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

  1. Толстолуцкий П.П. Тенденции и факторы конкурентоспособности жилищного строительства в условиях экономического кризиса // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. - 2010. - №6. - С. 228-232. - 0,5 п.л.
  2. Толстолуцкий П.П. Методики оценки и управления конкурентоспособностью строительного предприятия жилищной сферы в современных условиях // Казанская наука: сборник научных статей. - 2010. - №9. Выпуск 1. - С. 518-522. – 0,5 п.л.
  3. Толстолуцкий П.П. Анализ состояния рынка недвижимости в период экономического кризиса // Развитие экономики России: Инновационное будущее. Сборник докладов научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2008 года. Апрель-май 2009 года. Факультет экономики и управлении. - СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2009. - С. 91-96. – 0,4 п.л.
  4. Толстолуцкий П.П. Основы конкурентоспособности предприятия строительной отрасли // Современные аспекты экономики. - 2010. -№1(149). - С. 23-28. – 0,3 п.л.
  5. Толстолуцкий П.П. Метод оценки инвестиционных проектов по одному критерию // Современные аспекты экономики. - 2010. -№1(149). - С. 152-158. - 0,4 п.л.

[1] Строительство в России 2010 г. Федеральная служба государственной статистики, http://www.gks.ru/



 





<


 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.