Организационно-экономическогомеханизма управлениярегиональным апк на основе реализацииконцепции аутсорсинга (напримере краснодарского края)
На правах рукописи
ДЖАРИМОВАЗАРЕМА АСКАРБИЕВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯРЕГИОНАЛЬНЫМ АПК
НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИКОНЦЕПЦИИ АУТСОРСИНГА
(напримере Краснодарского края)
Специальность 08.00.05– Экономика и управлениенародным хозяйством:
экономика, организацияи управлениепредприятиями, отраслями
и комплексами (АПК и сельское хозяйство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации насоискание ученой степени
кандидатаэкономических наук
Майкоп -2008
Диссертация выполнена в ГОУ ВПО
«Адыгейский государственный университет»
| Научныйруководитель: | докторэкономических наук, доцент Хуажева АминетШумафовна |
| Официальные оппоненты: | докторэкономических наук, профессор Рысьмятов АлександрЗакирович |
| кандидатэкономических наук Тугуз Рашид Казбекович | |
| Ведущаяорганизация: | Всероссийскийнаучно-исследовательский институт экономики и нормативов (г. Ростов-на-Дону) |
Защита состоится 22 декабря 2008 г. в 10-00 часов назаседании диссертационного совета Д 212.001.06 по экономическимнаукам при Адыгейском государственномуниверситетепо адресу: г. Майкоп, ул. Университетская, 208,конференц-зал.
С диссертацией можноознакомиться в научной библиотекеАдыгейского государственного университета по адресу:
385000, г.Майкоп, ул. Университетская, 183.
Автореферат разослан «21»ноября 2008 г.
Ученый секретарь
диссертационногосовета,
д.э.н., доцент Е.Н.Захарова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАРАБОТЫ
Актуальность темыисследования. В последнеедесятилетие экономика России переживает периодглубоких преобразований, которыеосуществляются как на макро-, мезо-, так и намикро-уровне. Основой процесса преобразованияявляется адаптация всех экономическихсубъектов к рыночным условиямхозяйствования. Развитие АПК входит вобщую программу развитияэкономики страны, что послужило поводомвыбора агропродовольственногосектора в качестве объекта исследованиякак одного из наиболее приоритетных. На современномэтапе развития аграрного секторароссийскойэкономики приобретает особую значимость поиск новыхнаправлений повышения конкурентоспособности отечественныхтоваропроизводителей,региональное объединение которых являетсясущественным организационным факторомповышения эффективности ихфункционирования.Налаживание устойчивых взаимосвязей междумалым и крупным бизнесом АПК в различныхформах, а также формирование и развитие отраслевыхкластеров являются важным моментомформирования предпосылок аграрного аутсорсинга. Созданиеблагоприятного бизнес-климата, а такжеразвернутых сетей поставщиков и потребителейпродукцииагропромышленного производства является решающим факторомсущественного расширения межрегионального и международногосотрудничества, а также созданияпрогрессивных экономических и технико-технологических предпосылокразвития регионов интенсивногоаграрного производства.
Аутсорсинг в современных условиях является одной из наиболее успешных моделей хозяйствования,требующихсерьезных структурно-функциональных изменений в сфере разделении труда, которые, в свою очередь,будут способствовать бурному развитию аграрного аутсорсинга. Наибольшее внимание привлекаетисследование регионального направленияаутсорсинговых процессов в рамкахформирования и развития отраслевых кластеров. Применение этой модели экономических отношений актуально в Россиии за рубежом, что должно найти отражение ввопросе совершенствования управленияодной их важнейших отраслейроссийской экономики – агропромышленным комплексом, особенно вусловиях интенсификации процессовперехода к социально-рыночному типурегиональной политики.
Вышеизложенноеопределяет перспективность использованияаграрного аутсорсинга в развивающейся российскойэкономике и актуальностьсовершенствования организационно-экономическогомеханизма управления региональным АПК врамках реализации концепции аутсорсинга.
Степень изученностипроблемы. Анализотечественной и зарубежной литературы по проблемамиспользования аутсорсинга показал, чтоопубликованные работы касаются в большейстепени описания результатов исследованияотдельных аспектов функционированияорганизаций, использующих аутсорсинг всвоей деятельности.
В основу анализасущности различных подходов к управлениюразвитием регионального агропромышленного комплексалегли положения и выводы исследованийтаких ученых, как Боткин О.И., Вошанов В.А.,Гордеев А.В., Джаримов А.А.,Ермоленко А.А., Захарова Е.Н., КерашевА.А., Кетова Н.П., Крылатых Э.Н., Куев А.И., Милосердов В.В.,Овчинников В.Н., Рысьмятов А.З., Тамов.А.А.,Трубилин И.Т., Узун В.Я., Ушачев И.Г., ЧаяновА.В., и др.
Идея кластеризациишироко освещена в трудах многих зарубежныхученых, такихкак Дахмен Е., Лимер Е., Маршалл А., Портер М.,Солье Д., Толенадо И., Фельдман В. и др. Исследованияприменения отраслевых кластерных моделейизучали и российские ученые Кетова Н.П.,Кисилев А.Н., Ремезков А.А. Хуажева А.Ш.,ЯстремскийБ.С., и др.
Теоретические иметодологические основы исследованийразвития аутсорсинговых отношений представлены втрудах зарубежных ученых Кассиди Г., СлоунА., Хейвуд Дж., Чапмэн Р., Эндрэйд К. и др. В основусущности теоретических подходов кпроцессам делегирования, в частности,легли положения и выводы таких ученых, какБюнер Р., Кастельс Р., Муни Дж., Оучи У.,Патюрель Р. Рейли А., Тейлор Ф., Уильямсон О.,Урвик Л., Файоль А., и др.
Формирование иразвитие взаимодействия организаций наоснове стратегии аутсорсинга - один из важных объектовсовременных научных исследований иразработокроссийских ученых - экономистов, таких какАникин Б.А., Брага И., Календжян С.О., КисилевА.Н., Лазарев А., Родкина Т., Руснак А.В.,Рыбаков Н. Синяев В., Титюхин Н., и др. Однако,при исследовании аутсорсинговых процессоввнимание уделяется, в основном, отрасли информационныхтехнологий,фармацевтической промышленности РФ,строительной отрасли и др.
Тем не менее, вметодологическом, методическом,практическом аспектах примененияаутсорсинга остается немало до концанеисследованных проблем. Практически отсутствуетнаучная литература как по теорииаутсорсинга, так и практике его применения, до сих пор не найден консенсус поопределению понятия «аутсорсинга», в российскомзаконодательстве понятие «аутсорсинг» отсутствует. Вэкономической науке недостаточно изученыформы и направления взаимодействияпредприятий на основе стратегииаутсорсинга;крайне слабопредставленвесьма актуальный для России аутсорсингбизнес-процессов;практически не уделено вниманиеисследованию применения аутсорсинга вотраслевом разрезе (в частности, в агропромышленномкомплексе),концептуальным различиям в целях ипричинах его использования предприятиямиразличных масштабов.
Таким образом, недостаточность теоретических разработок основныхпринципов ипрактических рекомендаций для примененияаутсорсинга в АПК обусловила выбортемы исследования, а также определило его цель и основныезадачи.
Цель и задачи исследования. Цельюдиссертационной работы являетсяразработкатеоретических подходов к формированиюконцепции аутсорсинга в АПК и обоснованиеорганизационно-экономического механизмареализации аутсорсинговой моделиуправления региональным АПК.
Логика достижения поставленной целипредусматривает решение ряда взаимосвязанных задач:
- Сформулироватьтеоретические предпосылки формированияконцепции аутсорсинга в АПК, в связи с чемцелесообразно:
- уточнить сущность,виды и формы дефиниции «аутсорсинг»; изучить и обобщитьзарубежный опыт примененияаутсорсинга, возможности его использования в развивающейсяагроэкономике;
- охарактеризоватьтенденции развития интеграционныхпроцессов, углубления разделения труда и егоспециализации в АПК, как основы аграрного аутсорсинга;
- рассмотретьперспективы применения ивозможности использования аграрного аутсорсинга врешении проблем крупных ималых предприятий АПК;
- сформулироватьосновные принципы разработки концепцииаутсорсинга в развивающейсяроссийской агроэкономике.
- Раскрыть и выявитьприоритеты агропромышленного комплексаКраснодарского края как базы дляформирования развитияаутсорсинговых отношений, чтопредполагает решения следующихзадач:
- охарактеризоватьтенденции и направления развитияагропромышленного комплексаКраснодарского края;
- оценитьконкурентоспособность регионального АПК,как развивающегосякластера, исследоватьтенденции кластерной формы организацииэкономики;
- Обосноватьперспективность и актуальность примененияаутсорсинговой формыхозяйствования вконтексте решения следующих задач:
- предложить концепциюорганизационно-экономического механизмаформированияаутсорсинговой модели управления региональным АПК, с учетомрезультатовего диагностики;
- охарактеризоватьвозможности создания и использованиярегионального аутсорсингового центра, как инструментареализации концепции;
- обосновать перспективныевозможности реализацииаутсорсинговых отношений в АПК.
Объект и предметисследования. Объектом исследования выступают организационно-экономические отношениясубъектов производственно-хозяйственнойсистемы регионального АПК Краснодарского края.
Предметомисследования являются вопросытеории, методологии и практики разработкии использования аутсорсинга вдеятельности российскихпредприятий аграрного сектораэкономики.
Работавыполнена в соответствии с Паспортомспециальностей ВАК России 08.00.05 – экономика иуправление народным хозяйством: экономика,организация и управление предприятиями,отраслями, комплексами - АПК и сельскоехозяйство: 15.39. Реализацияимущественных интересов сельскихтоваропроизводителей; методы защитывнутреннего аграрного рынка. 15.42.Стратегическое управление агропромышленнымикомплексами, предприятиями и отраслямисельского хозяйства.
Теоретико-методологическойосновой исследования послужилинаучные концепции и разработки, изложенныев трудах отечественных и зарубежных ученыхпо исследуемой проблематике, специалистовв области экономики агропромышленного комплекса и теорииуправления,методологических подходов к разработкерегиональных комплексных программ,механизма реструктуризацииагропромышленного комплекса, а такжетруды ученых-экономистов и практиков повопросам организации и развития системыэкономических отношений между участникамиагропромышленного комплекса. Вработе использованы рекомендациинаучно-исследовательских учреждений,нормативно-правовые документы РоссийскойФедерации и Краснодарского края,регламентирующие функционированиеаграрной сферы.
В основу методологииисследования положены принципы и законыдиалектики,системности и комплексности подхода визучении аутсорсинговыхпроцессовв агропромышленном комплексе,абстрактно-логический, монографический,расчетно-конструктивный, табличные играфические приемы визуализации данных,сравнительного анализа и другие методы.
Информационно-эмпирическаябазаисследования формировалась на основесовокупности статистических баз данных оразвитии АПК России, Краснодарского краяи Республики Адыгея,опубликованных в официальныхстатистических изданиях и ежегодниках;законодательных нормативных актов РФ;фактических материалов годовых отчетовсельскохозяйственных предприятий иагропромышленных объединений; информационныхпотоков, формирующихся в процессефункционирования хозяйствующих субъектов в АПК,экспертныхоценок руководителей и специалистов,работающих на сельскохозяйственных иперерабатывающих предприятиях.
Рабочая гипотеза исследования базируется на системе авторскихпредставлений о востребованности и актуальностиаутсорсинговой модели ведения бизнесав условиях возрастающей конкуренции вроссийском АПК. Тенденции развития региональных и межрегиональныхотраслевыхкластеров ипроведенныеисследования влияния кластерной формы организацииэкономики на процессы взаимодействия между всеми ееучастниками в стратегическом плане позволяют рассматривать аграрный аутсорсинг, как адекватныйинструмент повышения эффективности деятельностисельхозтоваропроизводителей и создания конкурентоспособного агропроизводства.
Основные положения,выносимые на защиту
1. Оценка динамики развитияпроцессов кооперации иинтеграции в АПК показала, что их движущей силойявились новые потребности в регулированиивзаимодействия хозяйствующих субъектов на конкретнойтерритории. Процессы развиваются внаправлении от простейших форм кооперациии интеграции к формированию кластерной политики.С появлением новой стратегиисельского хозяйства, ориентированной наинновационное развитие, возникланеобходимость в прогрессивных формах взаимодействия между всемиучастниками процесса развитияагропромышленного комплекса. С учетом того, что центр тяжести врешении продовольственной проблемыперенесен на региональный уровень и темсамым повышается интенсивность межрегионального обмена,приоритетное значение приобретаютнаиболее прогрессивные формыспециализации, кооперации и интеграции, атакже развитие кластерных инициатив. В кластерах проявилась общемироваятенденция аутсорсинга - концентрациякрупных компаний на главных направлениях иделегирование производства промежуточных продуктов и сферы услугдругим компаниям, в том числе средним ималым.
2. Экономическая исоциальная дифференциация хозяйств вроссийской агроэкономике в целом привела кформированию двухполюсной структурыаграрного сектора, состоящей, с одной стороны, изкрупнейших сельскохозяйственныхкорпораций, а с другой - мелких сельхозорганизаций иличных подсобных хозяйств, различающихся по специализации, охвату рынка,мотивации экономическойдеятельности. С точки зрения развитиярегионального АПК, проблемымалого и крупного агробизнеса опираются на разныйуровень и своеобразный характер процесса ихвзаимоотношений. Возможные перспективыаутсорсинга в успешном их разрешенииспособствуютразвитиюкоммерческого сотрудничества крупных имелких сельхозструктур и «контрактного сельскогохозяйства».
3.Концепцияразвития аутсорсинговой моделихозяйствования в российскойагроэкономике базируется наследующих основных предпосылках:
- наличие развитой конкуренции в агробизнесеположительно влияет на развитие данной модели исоздает предпосылки для свободногопринятия экономически оправданногорешения в его пользу; придефиците и отсутствии конкуренцииаутсорсингневозможен и нецелесообразен;
- уверенная динамика,развитаяконъюнктура рынка АПК стимулируютиспользование и развитиеаутсорсинга,тогда как в условиях неустойчивости рынкаи недостаточного спросаотмечаются трудности с принятием решений исогласованием положений аутсорсинговыхконтрактов;
- к процессамделегирования будут стремиться компании,находящиеся в фазе роста и зрелостижизненного цикла, тогда как в фазе стагнации желательнастратегия применения вертикальнойинтеграции или контрактнаяформа отношений «купли-продажи», так как приведении деловых операций в небольшихобъемах применение аутсорсинга можетбыть нецелесообразно;
- стремлениепредприятий АПК к достижению конкурентныхпреимуществ путем концентрации наосновном направлении деятельностиспособствует развитию аутсорсинга;
- налаживаниевзаимосвязей между крупным и малымагробизнесом способствуетформированию устойчивыхвзаимоотношений, развитию кластерныхинициатив (формированиюагропромышленных отраслевых кластеров) на основеинтеграции икооперации.
4. Проведенное исследованиетенденций ивлияния кластерной формыорганизацииэкономики напроцессы взаимодействиямежду всеми ее участниками определяютвостребованность иактуальность аутсорсинговоймодели введения бизнеса вАПК Краснодарского края. Результатомреализацииконцепцииаутсорсинговой модели хозяйствования является созданиеблагоприятного бизнес-климатаэкономически эффективной деятельности субъектовсистемы АПК края, способствующего повышениюконкурентоспособностии достижениюстратегических целей развития региона.
5. Одним из важнейших аспектовреализации стратегии развития АПК краяявляетсясоздание на его территории инновационнойинфраструктуры, в частности,регионального аутсорсингового центра, формирование которого явится дляКраснодарского края: базисом налаживаниякооперационных связей АПК; инструментомрасширения рынков сбыта;основой ростаинновационного потенциала; базойэффективного использования производственныхмощностей; стержнем поддержки предприятийв региональном пространстве;разработчиком и исполнителем отраслевыхи региональных проектов; инструментомобеспечения самодостаточностирегиона.
Научная новизнаисследования состоит врешении научной проблемы совершенствованиямеханизма управления и повышенияэффективности функционирования регионального агропромышленного комплекса. Входе исследования получены следующиерезультаты, обладающие элементами научнойновизны:
- уточнено понятиедефиниции«аграрный аутсорсинг», определяемой какформы хозяйствования в агропромышленномкомплексе, связанной с развитиемэкономических отношений и формированиемкластерной формы организации экономики,базирующейсяна длительном сотрудничестве и высоком уровне доверия междуучастниками,включающей перераспределение ресурсов, за счетсосредоточения на главномвиде деятельности и передачевспомогательных, второстепенных функцийвнешним специалистам (исполнителям) сделегированием контроля и ответственностичерез контрактную формуотношений;
- дана оценкахронологии развития интеграционныхпроцессов во временномаспекте в российской агроэкономике, свыделением четырех этапов трансформации,различающихся сущностной характеристикойинтеграционных процессов; установлено несовершенствопрактикиинтегрирования и кооперирования насовременном этапе развития экономическихотношений для решения задач региональногоразвития; выявлены объективные преимуществакластерной формы организацииэкономики и перспективы аграрного аутсорсинга в развивающихсякластерах;
- сформулированы концептуальные базовые постулаты внедрения современной стратегии ведениябизнеса –аутсорсинга вразвивающейся агроэкономике:развитиеконкуренции в агробизнесе; увереннаядинамика развития конъюнктуры рынка АПК; стремление к процессамделегирования части функций (чащевспомогательных, второстепенных)компаний; налаживаниевзаимосвязей между крупным и малымагробизнесом,способствующих развитию устойчивых экономических взаимоотношений; формирование агропромышленных отраслевыхкластеров;
- разработана концепция развитияаутсорсинговых отношений вагропромышленном комплексе Краснодарского края,основанная на оценкеконкурентоспособности регионального АПК и анализеинтеграционныхпреобразований в регионе,включающая в себя обоснование предпосылок и перспективностиразвития аграрного аутсорсинга, механизм еереализации на основе совершенствованиярыночной инфраструктуры АПК, обоснование эффективностиаутсорсинговой формы экономических отношений сприменением сравнительного анализа конкурентных преимуществ;
- предложена организационно-экономическаямодель регионального аутсорсингового центра,как элемента рыночной инфраструктурыАПК, способствующегорегиональному объединению производителейкрупного и малого агробизнеса, реализации преимуществаутсорсинга и обеспечениюзаказчиков центра комплексом необходимых услуггарантированного качества по доступнойцене. Разработана технологиявзаимодействия предприятий АПК в рамкахаутсорсингового центра, основанная насинергетическом взаимодействии его участников прирациональном сочетании деятельностиуправляющей компании и сохранениипредприятиями полной самостоятельности.Предложенная технология предполагает двемодели оказания аутсорсинговых услуг:использование ресурсов центра и привлечение ресурсов сторонних организаций для оказанияаутсорсинговых услуг.
Теоретическаязначимость результатовисследования состоит всовершенствовании теоретико-инструментальныхподходов обеспеченияпроцессов развития аутсорсинговыхотношений в региональном АПК, атакже в обосновании возможности использования авторской концепции аутсорсингав качестве теоретическойосновы формирования эффективной стратегииразвития отрасли.
Практическаязначимость результатовисследования обусловленавозможностями их примененияпредприятиями крупного и малого бизнесаАПК; руководителями рыночно ориентированныхпредприятий при реструктуризации иреинжиниринге бизнеса; органами управленияассоциаций, союзов, саморегулируемыхорганизаций,центров поддержки малого и среднего агробизнеса.
Концептуальныеположения диссертации могут бытьиспользованы в учебном процессе вузов приподготовке методического обеспечениякурсов «Региональная экономика»,«Экономикасельского хозяйства», «Менеджмент вАПК».
Апробацияработы. Теоретическиеположения, практические результатыисследования докладывались намежрегиональных, региональных, вузовскихнаучно-практических конференциях (г.Майкоп, г.Сочи, г.Одесса в 2004-2008гг.).
Основные положениядиссертационного исследованияиспользуются в учебном процессе в Адыгейском государственном университете, а также приняты к внедрениюв Департаменте сельского хозяйства и перерабатывающейпромышленности Краснодарскогокрая.
По результатамдиссертационного исследованияопубликовано 11 печатных работ общим объемом 3,43 п.л., в том числе в издании,рекомендованном ВАК для публикацииосновныхрезультатов диссертации на соисканиеученой степени кандидата экономическихнаук.
Структура работы.Диссертационная работасостоит из введения, трех глав, заключения, спискаиспользованных источникови приложений.
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕРАБОТЫ
Во введенииобосновывается актуальность темыдиссертационной работы, определяются степеньнаучной разработанности проблемы, объект ипредмет исследования, формулируются его цель иосновные задачи, а также положения,выносимые на защиту, определяются научнаяновизна и практическая значимостьрезультатов исследования.
В первой главе «Теоретические предпосылкиформирования концепции аутсорсинга вАПК» рассмотрены сущность аутсорсингакак современной модели хозяйствования, егодефиниции, виды, формы; дана оценкатенденций процессов интеграционныхпреобразований в АПК; определеныперспективы развития аутсорсинговой моделихозяйствования в российской агроэкономике.
Исследованиетенденций процессов интеграционныхпреобразований в АПК выявило, что споявлением новой стратегии инновационного развития сельского хозяйства, возникланеобходимость в прогрессивныхформах взаимодействия между всемиучастниками процесса развитияагропромышленного комплекса. Движущейсилой этой динамики явились новыепотребности в регулированиивзаимодействия хозяйствующих субъектовна конкретной территории. Процессы развиваются внаправлении от простейших форм кооперациии интеграциик формированию кластерной формыорганизации экономики.
Внастоящий момент отсутствует единоепонимание сущности аутсорсинга. Анализируяприведенные термины аутсорсинга, можновыделить свойственные практически всемдефинициям характеристики, а именно:перевод (передача) внутреннего подразделении(функций, активов, капитала) в организациюпоставщика услуг (сторонней фирме,компании), являющегося лидером рынка(специализирующегося на этой функции) наопределенный период пооговоренной цене. За рубежом аутсорсинг находит широкоеприменение во многих отраслях хозяйствана предприятиях различных формсобственности. Динамика процессов глобализацииоказывает существенное влияние наразвитие аутсорсинга.Анализ мирового опытавыявил следующие основные мотивыприменения аутсорсингапредприятиями: повышение прибыльности бизнеса, концентрацияресурсов компании на основном бизнесе,улучшение доступа к ресурсам иинформации, использование передовыхтехнологий, повышение контроля издержек иуправления ими. Под влиянием факторов конкуренцииизменилась целевая концепция аутсорсинга – антикризисныйподход сменяется финансовым и стратегическим, мотивыне просто снизить издержки, а получитьконкурентные преимущества.
Разделение труда,являясь источником экономического роста,обеспечивает перераспределение производителей повидам специализированной деятельности,где каждый обладает сравнительнымипреимуществами в смысле эффективностисвоего труда. Трансакционные издержкиоказываются лимитирующимфактором экономического развития. Встремлении их минимизироватьусиливаются процессыкооперации. Агропромышленная интеграцияявляется динамическим процессом, которыйвключаетэтапы развития от зарождения досовременного состояния,существенной характеристикой которого является процесс формированияинтегрированных структур,носящийне повсеместный и несколько спонтанныйхарактер.
Спецификой процессаинтеграции в нашей стране стала егонаправленность «сверху вниз», что приводитк излишне быстрому, упрощенномуформированию интегрированных структур, а также квозникновению негативных (социальных ипсихологических) явлений. Анализ показал, что послефинансового кризиса 1998 г. усилилась тенденция корганизации вертикально интегрированныхагропромышленных формированийхолдингового типа. Инвестиционно- интеграционнаямодель, выходящая за функциональные рамкирегионального АПК, может рассматриватьсякак вынужденная и временная мера постабилизации агропромышленного производства.
Различные формыкооперации и интеграции могут приводитькак к снижению трансакционных издержек,так и к их росту. Поскольку интеграцияможет породить жесткую цепьадминистративных согласованийвнутреннего характера, ослабить конкурентоспособность за счетмонопольного эффекта, ослабить стимулы кинновациям ит.п., нельзя считать интеграцию однозначноэффективным средством контроля над рынком,снижающим издержки и обеспечивающимконкурентоспособность и развитие предприятия.Как и любые инструменты контроля над рынком,интеграционные формы имеют относительнуюценность: они эффективны в одних условиях идеструктивны в других. Наоснове обобщения опыта развитиявертикальноинтегрированных структур в АПК, можно выделить триосновных этапа в процессеих формирования как единойпроизводственно-управленческой ифинансовой системы (рис.1.).
Рисунок 1- Этапизацияразвития формирования вертикальноинтегрированных
структур в АПК[1]
На современном этапеприобретает значимость разработкаорганизационно-экономического механизмасогласования интересов участниковинтегрированных структур. В условияхвозрастающей конкуренции проблемыповышения эффективности крупных агропромышленныхформирований приобретают все большуюактуальность, все отчетливее встает вопрос онеобходимости повышения эффективностивсех бизнес- направлений. По нашему мнению,одним извозможных вариантов решения проблем является применение аутсорсинга. По мере развития экономики, можнопредположить, что ценность вертикальнойинтеграции для компаний АПК будетуменьшаться, а аутсорсинговых операций –возрастать.
В связи снесовершенством практикиинтеграции и кооперирования для решениязадач регионального развития в экономическойтеории возникли концепции развития, позволяющие обеспечитьвзаимодействие всех участников рыночногопроцесса на определенной территории, подчинивего единой цели. В основе данногонаправления находится понятие «кластер». Кластерная форма организацииэкономики, есть объективная тенденция интеграциии, на нашвзгляд, является базой дляаутсорсинга. Агропромышленный комплекс, каккластер, есть совокупность секторов навысоком уровне агрегации, в связи с чем, считаемактуальным рассмотрение аутсорсинговыхпроцессов вданной отрасли.
На основаниивышеизложенного возникает объективная необходимостьинтерпретации дефиниции«аутсорсинг» применительно кагропромышленному комплексу и введенияспециализированной категории «аграрный аутсорсинг» - это формахозяйствования в агропромышленномкомплексе, связанная сразвитием экономических отношений иформированием кластерной формыорганизации экономики, базирующаяся на длительномсотрудничестве и высокомуровне доверия между участниками,включающая перераспределение ресурсов засчет сосредоточения наглавном виде деятельности и передачевспомогательных, второстепенных функцийвнешним специалистам (исполнителям), сделегированием контроля и ответственностичерез контрактную форму отношений, с цельюповышения конкурентоспособности иэффективности деятельности предприятийАПК.
Экономическая и социальнаядифференциация хозяйств в российскойагроэкономике в целом привела кформированию двухполюсной структурыаграрного сектора, состоящей, с одной стороны, изкрупнейших сельскохозяйственныхкорпораций, а с другой - мелкихсельхозорганизаций и семейныххозяйств, различающихся по специализации, охвату рынка,мотивации экономической деятельности.В рамкахисследования выявлен разный уровень исвоеобразный характер процессавзаимоотношений малого и крупного агробизнесас точки зрения развития регионального АПК.В связи с этим считаем актуальным рассмотрение проблем,стоящих перед российскими предприятиямиАПК, в разрезе их масштабов, и возможныеперспективы аутсорсинга вих успешном разрешении.
Для крупных компанийАПК аграрный аутсорсинг - это возможный методсниженияиздержек иупрощения организационной структуры, т.е.крупный бизнес при использованииаутсорсинга стремится сосредоточитьресурсы на своей основной деятельности,оптимизировать собственную структуру иулучшить управление затратами (рис.2.).
Рисунок 2- Перспективы реализации аутсорсинговой модели бизнеса врешении проблем крупных предприятийАПК[2]
Крупные предприятия,используя гибкость, маневренность малыхагропредприятий, имеют возможность повыситьэффективность своего производства,внедрить передовые технологии. Аутсорсингпока еще недостаточно распространен впрактике функционирования крупныхагропромышленных формирований, но это неснижает его перспективности в планеповышения их конкурентоспособности.
Малым и средним формамхозяйствования в АПК необходимо найти своеместо нановом этаперазвития конкуренции. Один из методов -предложить себя в качествестратегических партнеров для крупныхкомпаний. Другой метод — привлекать длярешения задач своего развития внешних исполнителейпутем передачи последним для выполнениянужных, но непрофильных для себя работ, т.е.использовать аграрный аутсорсинг длярешения текущих проблем.В настоящее времяпроизводственный потенциал малых формхозяйствования АПК используется еще недостаточноэффективно. Врезультате использованияаграрного аутсорсингамалый агробизнес получает услугугарантированно высокого качества подоступной цене, большую гибкость в выборе поставщиков,доступ котсутствующим (необходимым) ресурсам,выход на новые рынки (рис.3.).
Аутсорсингобеспечиваетнеобходимымифункциями ибизнес-процессамипредприятие-заказчика.
Компания-исполнитель играет роль агентскойфирмы, происходит ускорениевыхода на рынок.
Аутсорсинг решаеткадровую проблему благодарявременному найму, лизингуперсонала, доступу к требуемым специалистамкомпании-исполнителя.
Приаутсорсингепредприятия получают доступ к необходимымресурсам иинформации,недоступные ранее из-за недостаточностиресурсов исредств, опыта.
Приаутсорсингедостигается снижение нестабильностидеятельности через обеспечениеагропредприятиянеобходимымифункциями ибизнес-процессами.
Предприятие делегируетвыполнениенепрофильныхпроцессов компании-аутсорсеру,то естьснижает затраты, повышаетконтроль надиздержками иулучшает состав и структуру оборотныхсредств.
Рисунок 3- Перспективыаутсорсинговой модели бизнеса в решениипроблем для малых форм хозяйствования вАПК[3]
В целом можноконстатировать, что в российскойагроэкономике сложились предпосылки формированиясистемы субконтрактации и отдельных формаграрного аутсорсинга. Причины сдерживающие развитиеаутсорсинговых процессов в российском АПК: отсутствиеинформации(крупные агрокомпании практически не имеютинформации о потенциальных возможностяхмалых фирм, а малые формы хозяйствования в АПК немогут самостоятельно выйти на уровеньруководства крупныхкомпаний), отсутствиеразвитой рыночной инфраструктуры, что повышает трансакционные издержкималых и средних предприятий АПК исдерживает их развитие.
Таким образом, врезультате проведенногоисследования и анализа существующих тенденций применения моделейаутсорсинга, в работе сформулированыследующиебазовые предпосылки к активному внедрениюв российском АПК новой стратегии ведениябизнеса– аграрномуаутсорсингу (рис.4.).
Рисунок 4-Базовые постулаты аутсорсинговой модели хозяйствования
в российскомАПК[4]
Вторая глава «Оценка современного состояния итенденций развития АПК Краснодарскогокрая как базы для формированияаутсорсинговой модели»посвящена анализу состояния и тенденций стратегии развитиярегионального АПК. Краснодарский край – один из регионов,обеспечивающих продовольственнуюбезопасность России. В Краснодарскомкрае в последние годы наблюдаетсяположительная динамика развития. Как показал анализ, рост валовой продукции сельскогохозяйствасохраняется в течение, по крайней мере, последнихдесяти лет (табл.1).
Таблица 1 - Продукция сельского хозяйстваКраснодарского края вхозяйствах всех категорий (в фактически действовавшихценах)[5]
| ПОКАЗАТЕЛИ | Годы | ||||||
| 1995 | 2000 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | |
| Валовая продукция сельскогохозяйства, (млрд.руб.), в том числе: | 9,2 | 47,9 | 70,7 | 92,2 | 101,8 | 116,3 | 138,9 |
| продукция растениеводства | 5,8 | 31,1 | 45,3 | 60,7 | 61,5 | 74,5 | 88,8 |
| продукция животноводства | 3,4 | 16,8 | 25,4 | 31,5 | 40,2 | 41,8 | 50,1 |
| Продукция сельского хозяйства, в %к итогу, в том числе: | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| продукция растениеводства | 63,0 | 64,9 | 64,1 | 65,8 | 60,4 | 64,1 | 63,9 |
| продукция животноводства | 37,0 | 35,1 | 35,9 | 34,2 | 39,6 | 35,9 | 36,1 |
В структуре валовойпродукции сельского хозяйстваКраснодарского края происходитпостепенное снижение удельного весаживотноводства вследствие его быстрого сокращения всельскохозяйственных предприятиях. Вхозяйствах всех категорий доляживотноводства снизилась с 37,4% в 1995г. до 32,8%в 2006г. В сельскохозяйственныхорганизациях этот показатель уменьшился с 37,5% до 21%, тоесть снижение составило 10,4 процентных пункта.Удельный вес продукции животноводства повсей продукции в крестьянских (фермерских)хозяйствах уменьшился с 9,2 до 3,7%. На фоне этого на 12,2процентных пункта возросла доляживотноводства в хозяйствах населения - с 40 до52%.
Хозяйствующиесубъекты АПК края представлены крупнымисельскохозяйственными организациями имелкотоварным крестьянским хозяйством.Крупные сельскохозяйственные организациизанимают доминирующие позиции как вовладении землей, материально-техническойбазой, так и в производстве основныхпродуктов питания и сырья дляперерабатывающей промышленности.Мелкотоварное производство за последниегоды находится в процессе становления, егоосновная специализация – производство овощнойпродукции (табл.2).
Таблица 2 - Структура продукциисельского хозяйстваКраснодарского края
по категориямхозяйств (вфактически действовавших ценах; в % к итогу)[6]
| Показатели | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
| Хозяйства всех категорий | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| в томчисле: | ||||||||
| сельскохозяйственныеорганизации | 62,3 | 61,3 | 58,6 | 56,1 | 59,0 | 57,2 | 58,0 | 58,1 |
| хозяйстванаселения | 33,1 | 33,4 | 35,1 | 36,1 | 32,5 | 34,2 | 32,1 | 31,8 |
| крестьянские (фермерские)хозяйства | 4,6 | 5,3 | 6,3 | 7,8 | 8,5 | 8,6 | 9,9 | 10,1 |
Основнымипроизводителями сельхозпродукцииявляются крупные коллективные хозяйства различныхформ собственности, на долю которыхприходится около 60 процентов объемаваловой продукции сельского хозяйства.Оборот крупных и средних предприятий АПК в 2007 годусоставил более 156,8 млрд. рублей, темп роста127,4%, в том числе: в сельском хозяйстве– 58,8 млрд.рублей в промышленности 98 млрд. рублей.
Выделяют три типааграрной структуры регионов: корпоративный (долясельскохозяйственных организаций вваловой продукции отрасли свыше 50%); смешанный (указаннаядоля от 30% до50%); индивидуально-семейный(доля до 30%).
Таблица3 - Структурная динамика продукциисельского хозяйства по категориям
хозяйств в разрезе регионов в 2006году, %[7]
| Наименование | Сельхозпредприятия | К(Ф)Х | Хозяйстванаселения | |||
| 2006г. | изменение долик 2000г. | 2006г. | изменениедоли к 2000г. | 2006г. | изменение доли к 2000г. | |
| РФ | 41,2 | - 2,2 | 6,5 | + 3,5 | 52,3 | - 1,3 |
| ЮФО | 41,7 | - 4,3 | 12,4 | + 6,8 | 45,9 | - 2,5 |
| Краснодарский край | 58,0 | - 4,3 | 9,9 | + 5,3 | 32,1 | - 1,0 |
| Республика Адыгея | 25,5 | - 14,8 | 16,6 | + 9,9 | 57,9 | + 4,9 |
Анализ показал, что край относится к региону скорпоративной аграрной структурой, несмотря наснижение удельного веса долисельхозпредприятий в агропроизводстве с 2000 г. на4,3 процентных пункта, в настоящее время этотпоказатель составляет около 60%. Следует подчеркнуть,что, начиная с 1998 г., темпы ростапроизводства валовой продукции в крестьянских(фермерских) хозяйствах устойчивоопережают рост производства всельскохозяйственных организациях ихозяйствах населения, но их доля вобъемах производства продукции сельскогохозяйства в целом по краю ещедостаточномала.
Анализ развитияагропромышленного производства края запоследние годы позволяет выявить немалоположительных тенденций. Одной из ключевых проблем социально-экономического развитияКраснодарского края, имеющей особое значениедля стабильности положения в АПКкрая,является недостаточная эффективностьдеятельности товаропроизводителей и,как следствие, недостаточнаяконкурентоспособность производимой продукции,товаров и услуг. Реализациямер по повышению конкурентоспособности, темпов ростаприоритетного АПК экономики края включаеттакиенаправления, как: формирование территориально производственных кластеров;поддержка развития малогопредпринимательства; развитие рыночнойинфраструктуры; информационно консультационная поддержкапредпринимательской деятельности.
Оценкадинамикиэкономических показателей развития АПК по отдельным регионам ЮФОпоказала, что Краснодарский край являетсялидером в РФ по объему производствапродукции сельского хозяйства. В целомЮФО, являясьодним из ведущих регионов (удельный вес 21,5%)занимает 3 место в РФ, при этом динамика запрошедшие годы весьма показательна- 260% (табл.4).
Таблица 4 - Тенденцииразвития сельского хозяйства вфедеральных округах[8]
| Наименование | Сельхозпродукция 2006 г. к 2000 г., % | Доля в общем объеме производства сельхозпродукции в РФ, % |
| РФ | 221 | 100 |
| Центральный | 206 | 21,5 |
| Северо-Западный | 200 | 5,6 |
| Южный | 260 | 21,5 |
| Приволжский | 213 | 25,5 |
| Уральский | 266 | 7,7 |
| Сибирский | 200 | 14,6 |
| Дальневосточный | 237 | 3,6 |
Анализ существующейрыночной инфраструктуры Краснодарскогокрая показал, что под воздействием ростаспроса на различныеаграрные услуги активноразвиваютсяузкоспециализированные направления вразличных сферах АПК, востребованность которых порождается потребностями развития экономикикрая. Формируется конкурентная среда нарынке следующих видов аграрных услуг:основная обработка почвы, посев зерновыхкультур, внесение удобрений и применениеядохимикатов, уборка зерновых культур,перевозка грузов, ремонт техники, очистка,сушка и хранение зерна и др. Идет процессрасширения рынка услуг по всем основнымсегментам(табл.5).
В РФ следуетрассматривать Краснодарский край какосновной стандарт развития агропромышленногокомплекса в рыночных условиях и как регионс устойчивым развитием АПК, отражающий согласованностьрегиональной стратегии и стратегииформирования и развития отраслевыхкластеров. В условиях глобализациирегиональное объединение производителейявляется существенным организационнымфакторомповышения эффективности иконкурентоспособности региона. Созданиеблагоприятного бизнес-климата, а такжесетей поставщиков и потребителей являетсярешающимфактором повышения конкурентоспособностирегиона и существенно расширяет межрегиональное имеждународное сотрудничество.
Таблица5 - Прогноз динамики региональногорынка по основным видам
производственных услуг аграрногосектора[9]
| ВИДЫ УСЛУГ | Фактически в 2006 г. | Прогноз, 2010 г. | 2010г./2006г., % | ||
| Объем, млн. руб. | % китогу | Объем, млн. руб. | % китогу | ||
| Транспортные работы | 147,8 | 16,0 | 190,0 | 10,4 | 129,0 |
| Полевые работы | 116,6 | 12,6 | 170,0 | 9,3 | 145,8 |
| Уборка урожая | 220,4 | 23,8 | 270,0 | 14,8 | 122,5 |
| Хранение, переработка, сушказерна | 161,8 | 17,5 | 180,0 | 9,9 | 111,2 |
| Ремонт техники | 195,9 | 21,1 | 330,0 | 18,1 | 168,5 |
| Агрохимическое и мелиоративноеобслуживание | 83,6 | 9,0 | 682,0 | 37,4 | 815,8 |
| Итого | 926,1 | 100,0 | 1822,0 | 100,0 | 197,0 |
Край в перспективеможет приобрести роль одного из "ведущих звеньев" ("локомотивов роста") дляразвития соседних территорий, являясь центромконкурентоспособности с формированием кластерного подхода вразвитии агроэкономики, чтобудет способствовать созданию межрегиональных производственныхтрансграничных кластеров ЮФО.
В третьей главе работы«Концептуальное обоснованиеорганизационно-экономического механизмаформирования и реализации аутсорсинговоймодели управления региональным АПК» представленаконцепцияразвития аутсорсинговыхотношений вАПК края,механизм еереализации на основеформирования аутсорсинговогоцентра, атакже обоснование экономическойэффективности реализации аутсорсинговыхотношений вАПК.
Концепция развитияаутсорсинговых отношений в АПК края, основанная на структурно-динамическом анализе результатоваграрныхпреобразований в Краснодарском крае за последние годы и современногосостоянияагропромышленного комплекса региона,представленана рисунке5.
Обоснование теоретическихпредпосылоквозможностиприменения данной формыхозяйствования в агропромышленномкомплексеКраснодарского края являетсярезультатом оценки конкурентоспособности региональногоАПК ианализатенденцийпроисходящихинтеграционных преобразований.
Механизм реализацииконцепции развития аутсорсинговыхотношений вкрае предполагает развитиеинфраструктуры АПК и вчастности, создание аутсорсинговогорегионального центра, способствующеговозможности усиления экономическихсвязей и налаживанию тесногосотрудничества крупного и мелкогоаграрного сектора, созданиюблагоприятного бизнес-климата, повышениюэкономической эффективности деятельностихозяйствующих субъектов системы АПК Краснодарскогокрая.
Рисунок 5- Концепция развития аутсорсинговыхотношений в АПК
Краснодарского края [10]
Перспективностьразвития АПК региона, мы видим, вдальнейшем тесном сотрудничестве крупного и мелкого аграрногосектора, а также в развитии отраслевыхкластеров. Аграрный аутсорсинг выступает какорганизатор взаимодействия между крупными малым агробизнесом, аккумулируя информацию опотребностях крупных предприятий ивыбирая наиболее подходящего поставщикауслуг; позволяетсосредоточить ресурсы, поднять уровеньспециализации, а не заниматьсяорганизацией вспомогательных и обслуживающихпроизводств, бизнес-процессов илиотдельных функций (рис.6.).
Для определениямеханизма взаимодействия внутриаутсорсингового образования в работепредставлена организационная структурааутсорсингового центра. На основе услуг,осуществляемых аутсорсинговым центром и всоответствии с решаемыми им задачами,предполагается создание следующихподразделений: бухгалтерского учета иаудита; юридических услуг и права;информационных технологий; по работе сперсоналом; логистики; маркетинга и рекламы; технологии и агропроизводства и других.
Рисунок 6- Организационно- экономическаямодель аутсорсинговыхотношений
в региональном АПККраснодарского края[11]
Механизмвзаимодействия предполагаеттрехуровневую систему: управляющаякомпания, подразделения центра,предприятия-заказчики. Управляющаякомпания обеспечивает взаимодействиемежду подразделениями, определяетстратегию развития центра. Подразделенияаутсорсингового центра, специализируясьна выполнении определенной услуги,осуществляют аутсорсинговую деятельностьдля заинтересованных в ней предприятий.
В рамках реализациимеханизма концепции развитияаутсорсинговых отношений в АПКзаключительным этапом являетсясравнительный анализ конкурентныхпреимуществаутсорсинговой модели на основе расчетаэкономической эффективности примененияданной модели ведения бизнеса.
Теоретический анализ выявил, что наиболее частоприменяемыми методикамиоценки эффективности аутсорсинга являются такие как: методика, основанная на использованиибенчмаркинга (сравнение с лучшимиконкурентами), методикаоценки целесообразности примененияаутсорсинга по невзвешенным рейтингам (ранжирование по ключевые факторам успеха),методикарасчета экономической целесообразностиаутсорсинга основана нарасчете и соизмерение индексов рыночнойустойчивости для получения коэффициентаэкономической целесообразности аутсорсинга. Методика, основанная на финансовоминструментарии, предполагает сравнение затрат навыполнениебизнес-процесса собственными силами и ценыприобретения данного бизнес-процесса устороннейорганизации.
Оценка эффективностиаутсорсинга:
Эаут=Зсоб/3приоб,
где Зсоб - суммазатрат на выполнение бизнес-процессасобственными силами (затраты на персонал,затраты на производственные площади,затраты на хранение запасов, затраты насредствапроизводства, затраты на вспомогательныесредства производства, затраты науправление, издержки по отдельномупроцессу, издержки по основномупроцессу).
Зприоб - сумма затрат наприобретение бизнес-процесса.
В итоге по результатамсравнения делается вывод:если Эаут>1, то использование аутсорсинга эффективно;если Эаут <1, то использованиеаутсорсинга неэффективно.
Каждая методика вотдельности не учитывает многообразиявозможных преимуществ аутсорсинга, и не дает полного представления оцелесообразности аутсорсинга,эффективности использованияделегирования задач, полномочий иответственности. В целом,следует отметить, что возможностииспользования различных методик оценкиэффективности применения аутсорсинга,базируются на основных принципах анализаэкономической эффективности. Важнейшиепринципы анализа экономическойэффективности предусматривают соотнесение затрат ивыгод, получаемых в связи с реализациейопределенных действий.Оценка эффективностиприменения аутсорсинга предприятиями АПК нами осуществляется путем соотнесенияэффектов, получаемых при использованииаутсорсинга и затрат на его проведение.
Рассмотримпрактическую реализацию аутсорсинга иобоснования управленческого решения вЗАО КСП агрофирма «Кубань» относительнопередачи бизнес- процесса (перевозка зерна) стороннемуподрядчику, либо приобретения грузовыхавтомобилейи создания в организации собственногоструктурного подразделения.
ЗАО КСП агрофирма«Кубань» Новокубанского района являетсяодним из ведущих предприятий края по уборкезерновых. В 2007 году урожайность составила72,0 ц с 1 га с площади посева 2440 га. Вмаксимально напряженный периодпотребность в грузовых автомашинахсоставляла 11 ед., в собственности жепредприятия имелось только 6 КамАЗов. Дляпринятия оптимального управленческогорешения необходимо было рассмотреть трисценария организации перевозкизерна:1) приобретение недостающихавтомашин (эффективность этого вариантазависит от выбранной схемы финансирования,поэтому рассмотрены финансовые потоки припрямой покупке за счет собственных средств,банковского кредита в ОАО«Россельхозбанк» или по лизингу в ОАО«Росагролизинг»); 2) привлечение транспорта стороннихорганизаций в дополнение кимеющемусяавтопарку; 3) отказ отсобственного автотранспорта с последующей егореализацией и использование услуг толькосторонних организаций. Основным критериемэкономической оценки сценария являласьминимизация финансовой нагрузки на организацию. Вслучае приобретения собственногоавтотранспорта, исходя из техническиххарактеристик грузовых автомашин иконкретных условий эксплуатации,предпочтение будет иметь автомобиль КамАЗ-452803 с прицепом СЗАП-85514 грузоподъемностью 24,5т., стоимостью 1880 тыс.руб. Использование его предполагается толькопри перевозке зерна, то естьв течение 30 дней в году. Исходя из запланированного объемагрузоперевозок, действующих тарифныхставок, норм расхода горючего и смазочныхматериалов, нормативов затрат на ремонт изамену шин,себестоимость 1 т-км обойдется агрофирме в 4,9 руб.,а общиезатраты на эту работу превысят 421,4 тыс.руб. (табл.6).
Расчеты, проведенные сучетом распределения платежей во времени,показали, что по абсолютной величине менеезатратны услуги сторонних организаций: запять лет использования автомашины общаясумма платежей составит 1938,6 тыс. руб.Формирование собственногоавтотранспортного подразделения при всехсхемах финансирования требует намного большихрасходов: при покупке за счетсубсидируемого кредита общая сумма платежейсоставит 3205,5тыс. руб., при лизинге – 3016 тыс. руб., припокупке за счет собственных средств – 2744 тыс. руб.Дисконтированные платежи на 1 т-км всреднем за 5 лет использования грузовойавтомашины подтверждают целесообразность выборауслуг сторонних организаций.
Собственный грузовойавтопарк будет эффективен для предприятиялишь в том случае, если кроме внутреннихперевозок автомашины будут использоватьсядля оказанияуслуг сторонним организациям. Но этотребует привлечения соответствующихспециалистов и освоения непрофильного рынка услуг. Витоге, несмотря на высокие расценки иопределенный риск невыполнения некоторыхдоговорных условий, предпочтителенвариант аутсорсинга.
Таблица 6 -Расчет вариантов эффективностииспользования технического средства, тыс.руб.
| Показатели | Годы | |||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | Итого за 5 лет | |
| Объемперевозок, т | 2150 | 2150 | 2150 | 2150 | 2150 | 10750 |
| Объемтранспортно-грузовых работ, тыс. т-км | 86 | 86 | 86 | 86 | 86 | 430 |
| Покупка за счет собственныхсредств | ||||||
| Оплатапоставщику | 1881 | 1881 | ||||
| Себестоимость 1 т-км (безамортизации), руб. | 1,87 | 1,92 | 1,99 | 2,08 | 2,2 | |
| Эксплуатационные затраты | 160,5 | 165 | 171 | 178,5 | 189 | 864 |
| Всегоплатежей | 2040,5 | 165 | 171 | 178,5 | 189 | 2744 |
| Дисконтированные платежи | 2040,5 | 150 | 141 | 135 | 129 | 2595,5 |
| Лизинг в ОАО«Росагролизинг» | ||||||
| Эксплуатационные затраты | 160,5 | 165 | 171 | 178,5 | 189 | 864 |
| Лизинговые платежи (включаяавансовый платеж) | 654 | 372 | 372 | 372 | 382 | 2152 |
| Всегоплатежей | 814,5 | 537 | 543 | 550,5 | 571 | 3016 |
| Дисконтированные платежи | 814,5 | 487,5 | 448,5 | 414 | 390 | 2554,5 |
| Покупка за счет субсидируемогокредита ОАО «Россельхозбанк» | ||||||
| Эксплуатационные затраты | 160,5 | 165 | 171 | 178,5 | 189 | 864 |
| Невозмещаемые проценты закредит | 130,5 | 130,5 | 109,5 | 66 | 24 | 460,5 |
| Погашениекредита | 627 | 627 | 627 | 1881 | ||
| Всегоплатежей | 291 | 295,5 | 907,5 | 871,5 | 840 | 3205,5 |
| Дисконтированные платежи | 291 | 268,5 | 750 | 655,5 | 573 | 1692 |
| Услуги сторонних организаций(аутсорсинг) | ||||||
| Тариф за 1т-км. руб. | 4,1 | 4,3 | 4,48 | 4,7 | 4,94 | |
| Оплатауслуг | 352,6 | 370,7 | 385,5 | 404,8 | 425 | 1938,6 |
| Дисконтированные платежи | 352,6 | 337,3 | 319,9 | 303,6 | 289 | 1602,4 |
В заключении диссертации изложены основныевыводы, обобщения и предложения, вытекающие из логикии результатов проведенных исследований.
Основные положениядиссертационной работынашли отражение в следующих трудах автора:
Статьи, опубликованныев изданиях, рекомендованных ВАК РФ:
1.Джаримова, З.А. Оценка перспективностиразвития аутсорсинговых моделейуправленияагропромышленнымкомплексом на мезо-уровне/ З.А. Джаримова //Труды Кубанского государственногоаграрного университета.Выпуск № 5(9).-2007.-0,6 п.л.
Статьи,опубликованные в других изданиях:
2. Джаримова, З.А. Основныефакторы инвестиционной оценкиэкономики. / З.А.Джаримова// Материалы научнойконференции молодых ученых АГУ«Наука. Образование. Молодежь».-Майкоп.-2004.-0,2п.л.
3.Джаримова, З.А. Развитие АПК: проблемы инаправления / З.А.Джаримова //Материалы научной конференции молодыхученых АГУ «Наука. Образование. Молодежь».-Майкоп.-2007.-0,2п.л.
4.Джаримова,З.А. Аутсорсинг – современный инструмент повышенияэффективности и конкурентоспособности предприятий/ А.Ш. Хуажева, З.А. Джаримова//Межвузовский сборник научных трудов«Менеджмент качества и устойчивое развитие экономических систем».- Санкт-Петербург.- 2007.-0,1 п.л./0,2 п.л.
5.Джаримова,З.А. Распространениеаутсорсинга, как новейшей моделихозяйствования, в развивающейся российской экономике/ З.А. Джаримова // «Научные исследования и их практическоеприменение. Современноесостояние и пути развития».-Одесса.-2007.-0,2 п.л.
6.Джаримова, З.А. Кластерная политика, какприоритетное направление формирования стратегииразвития АПК/ З.А. Джаримова //Материалы научнойконференциимолодых ученых АГУ «Наука.Образование.Молодежь».-2007.-0,1п.л./0,2 п.л.
7. Джаримова, З.А. Развитие аутсорсинговыхотношений в рамках кластерной политики в АПК / З.А.Джаримова // Ежегодный сборникнаучных статей ученых и аспирантов АГУ«Наука-2007».Часть I.-Майкоп.-2007.-0,5п.л.
8. Джаримова, З.А. Развитие рыночной инфраструктуры–приоритетное направление становления и развитияроссийского АПК / З.А. Джаримова //Материалы V Всероссийскойнаучной конференции молодых ученых АГУ«Наука. Образование.Молодежь».-Майкоп.-2008.-0,3 п.л.
9. Джаримова, З.А.Динамика развитияпроцессов кооперации и интеграции в АПК / З.А. Джаримова, А.Ш. Хуажева // Материалы V Всероссийскойнаучной конференции молодых ученых АГУ«Наука. Образование. Молодежь».-Майкоп.-2008.-0,2 п.л./0,3 п.л.
10. Джаримова, З.А. Перспективность аутсорсинга вусловиях развития процессовглобализации/ З.А. Джаримова//Международная научно-практическаяконференция«Ресурсный потенциал национальнойэкономики в условияхглобализации».–Сочи.-2008.-0,13п.л.
11. Джаримова, З.А. Роль кластерных инициатив вповышении конкурентоспособности регионов/ З.А. Джаримова //Материалы научной конференции молодыхученых АГУ «Наука. Образование. Молодежь».-Майкоп.-2008.-0,6 п.л.
ДЖАРИМОВА ЗАРЕМААСКАРБИЕВНА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГОМЕХАНИЗМА
УПРАВЛЕНИЯРЕГИОНАЛЬНЫМ АПК
НА ОСНОВЕ РЕАЛИЗАЦИИКОНЦЕПЦИИ АУТСОРСИНГА
(на примереКраснодарского края)
Автореферат
Сдано в набор 19.11.08.Подписано в печать 20.11.08. Бумагатипографская №1. Формат бумаги 60х84.Гарнитура Times New Roman. Печ.л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ133.
Отпечатано на участкеоперативной полиграфии Адыгейскогогосударственного университета. 385000,г.Майкоп, ул.Университетская, 208.
1 Авторская разработка
2 Авторскаяразработка
3 Авторскаяразработка
4 Авторскаяразработка
5 Рассчитаноавтором по даннымДепартамента сельского хозяйства ипищевой промышленности Краснодарскогокрая
6 Рассчитаноавтором по даннымДепартамента сельского хозяйства ипищевой промышленности Краснодарскогокрая
7 Рассчитано авторомпо данным Росстата и Минсельхоза РФ
8 Рассчитано автором по даннымРосстата и Минсельхоза РФ
9 Рассчитаноавтором по даннымДепартамента сельского хозяйства ипищевой промышленности Краснодарскогокрая
10 Авторскаяразработка
11 Авторская разработка
