Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия
На правах рукописи
Заглумина Наталия Алексеевна
ФОРМИРОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
(управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Нижний Новгород – 2011
Работа выполнена в ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Научный руководитель: доктор экономических наук, доцент
Трифилова Анна Александровна
Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор
Яшин Сергей Николаевич,
кандидат экономических наук, доцент
Колосова Татьяна Валентиновна
Ведущая организация: ГОУ ВПО «Нижегородский государственный
университет им. Н.И. Лобачевского»
Защита состоится 25 февраля 2011 г. в 17.00 на заседании диссертационного совета Д 212.162.08 при ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет» по адресу: 603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская, д.65, корп. X, ауд. 330.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
Автореферат разослан 25 января 2011 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета,
кандидат экономических наук, доцент С. В. Горбунов
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день экономика оказалась в принципиально новых условиях, требующих от хозяйствующих субъектов в конкурентной борьбе доказать свое право на существование путем насыщения рынка новыми технологиями. В настоящее время Правительством РФ и руководителями регионов все больше внимания уделяется инновационному развитию отдельных хозяйствующих субъектов, приходит осознание того, что это важнейшая составная часть экономического развития.
Радикальное повышение роли инноваций в современных условиях предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий на основе повышения эффективности производства, осуществления перспективных научно-исследовательских разработок и реализации инновационных программ. Ситуация, сложившаяся в мировой экономике, свидетельствует о том, что инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста и способствует повышению уровня конкурентоспособности организации.
Инновационная деятельность определяется составом ее элементов, их взаимосвязями и способностью работать как единая система реализации нововведений. Для повышения эффективности инновационной деятельности представляется возможным выявить ее элементы, измерить их, определить зависимости между ними и разработать инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия.
На основании оценки текущего и прогнозного значения уровня инновационного развития организации можно определить стратегию предприятия и осуществлять оперативное управление инновационной деятельностью.
Анализ научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени в экономической литературе отсутствуют методические разработки, позволяющие достаточно адекватно оценивать уровень инновационного развития предприятия.
Одним из вариантов решения анализируемой проблемы является определение показателей инновационной деятельности компании и формирование инструментария оценки уровня инновационного развития с использованием данных показателей в целях повышения эффективности деятельности организации.
Поэтому тема исследования является в современных условиях особенно актуальной и представляет собой научную задачу, имеющую важное народно-хозяйственное значение.
Состояние научной разработанности проблемы. Проблемы инновационного развития отдельных предприятий и экономики в целом широко исследованы и отражены как в отечественных, так и в зарубежных источниках. Наиболее существенный вклад в становление и развитие науки об инновациях внесли такие ученые, как: Ван Дейн Я., Кондратьев Н.Д., Менш Г., Пригожин А.И., Фримен Х., Шумпетер Й. и др.
Вопросы, связанные с инновационной деятельностью и управлением нововведениями, рассматриваются достаточно широко в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как: Анискин Ю.П., Бляхман А.С., Бретт А., Водачек Л., Глазьев С.Ю., Денисов Б.Ф., Ильенкова С.Д., Завлин Н.П., Миндели Л.Э., Портер М., Панов А.И., Санто Б., Тацуно Ш., Твисс Б.,Тебекин А.В.,Трифилова А.А., Фатхутдинов С.А., Хавин Д.В., Ягудин С.Ю. и др.
Рассмотрение вопросов, связанных с состоянием и проблемами инновационной деятельности, возникающими на российских предприятиях, представлены в работах Аньшина В.М., Анчишкина А.И., Афонина И.В., Багриновсого К.А., Бендикова М.А., Глисина Ф.Ф., Егорова А.Ю., Иващенко Н.П., Колосовой Т.В., Кудинова С.В., Макарова В.Л., Титова В.В., Яшина С.Н. и ряда других авторов.
Несмотря на значительное число научных трудов, исследований и публикаций по теме диссертации, недостаточно детально остались освещенными вопросы, связанные с особенностями формирования инструментария оценки уровня инновационного развития, а также не проработаны подходы к совершенствованию управления деятельностью предприятия в сфере инноваций.
Актуальность темы исследования и недостаточная ее проработанность определили цель и задачи исследования.
Целью диссертационной работы является разработка инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия в целях совершенствования управления его инновационной деятельностью.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- обобщить зарубежный и отечественный опыт исследований в области инновационного развития; уточнить и развить теоретическую базу, характеризующую инновационное развитие, исследовать современные подходы к оценке уровня инновационного развития предприятия;
- сформировать систему экономических показателей, максимально характеризующих осуществляемую предприятиями инновационную деятельность, которые являются основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия;
- разработать инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия с использованием предложенной системы экономических показателей;
- усовершенствовать технологию выбора инновационной стратегии на основе оценки уровня инновационного развития предприятия;
- определить подходы к повышению уровня инновационного развития предприятия и оценить экономическую эффективность результатов исследования.
Предметом исследования являются методы оценки и подходы к повышению уровня инновационного развития предприятий.
Объектом исследования являются инновационно активные предприятия радиоэлектронной промышленности Нижегородской области.
Методологической основой и информационной базой исследования послужили нормативно-правовые документы Российской Федерации, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, материалы научных конференций, статьи по исследуемой проблеме. В работе использованы данные Федеральной службы государственной статистики.
При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись следующие методы: экспертно-аналитический, методы системного, факторного и сравнительного анализа, а также экономико-математического моделирования и прогнозирования.
Диссертационная работа соответствует п. 4.2 «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах» Паспорта специальностей ВАК.
Научная новизна заключается в разработке инструментария оценки уровня инновационного развития предприятий, основанного на использовании показателей инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности предприятий. В соответствии с этим:
- автором обосновано и уточнено понятие «инновационное развитие», которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций.
- предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия «инновационный потенциал», «инновационный климат» и «инновационная активность», являющиеся основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия;
- разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.
- разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность предприятия и перейти на более высокий уровень инновационного развития;
- предложен авторский подход к оценке экономического эффекта от внедрения научных разработок, путем реализации на ряде предприятий радиоэлектронной промышленности мероприятий, повышающих уровень их инновационного развития.
Практическая значимость диссертации состоит в том, что ее основные положения и результаты могут быть использованы промышленными предприятиями при решении проблем, связанных с повышением их инновационного развития.
Практическое применение предлагаемых разработок позволяет реализовать потенциал предприятий, выявлять угрозы со стороны внешней среды и повышать уровень инновационного развития организации.
Отдельные положения диссертации включены в программы обучения студентов экономических специальностей в рамках дисциплин «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент».
Апробация работы. Теоретические положения диссертации отражены в различных научных сборниках. Основные положения докладывались на ряде конференций регионального, российского и международного уровней: на I Международной научно-практической конференции «Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций» (г. Нижний Новгород, 2008); на региональной научно-практической конференции «Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности» (г. Нижний Новгород, 2009); на Всероссийской научно-практической конференции «Инновационные технологии управления бизнес – кризисами» (г. Нижний Новгород, 2010);на региональной научно-практической конференции «Инвестиции и инновации в развитии отраслей – пути выхода из кризиса» (г. Нижний Новгород, 2010), на II региональной научно-практической конференции «Научное творчество молодежи – будущему России и Чувашии» (г. Чебоксары, 2010); на межрегиональной научно-практической конференции «Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период» (г. Нижний Новгород, 2010).
Публикации. Основные положения диссертации отражены в 12 научных публикациях общим объемом 2,72 п.л., в том числе 2 в соответствии с перечнем ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.
Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты инновационного развития предприятий
1.1. Развитие теории инноваций в трудах отечественных и зарубежных ученых
1.2. Тенденции инновационного развития современных предприятий
1.3. Подходы к оценке инновационного развития предприятия
Глава 2. Формирование инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия
2.1. Совершенствование системы показателей оценки уровня инновационного развития предприятия
2.2. Разработка инструментария оценки уровня инновационного развития предприятия
2.3. Технология выбора инновационной стратегии предприятия
Глава 3. Реализация разработок и оценка их экономической эффективности
3.1. Механизм реализации модели инновационного развития предприятия
3.2. Оценка экономического эффекта результатов исследования
3.3. Подготовка и переподготовка специалистов в области управления инновационным развитием предприятия
Основные выводы и предложения
Библиографический список
Приложения
Основные научные результаты и положения, выносимые на защиту
1. Автором обосновано и уточнено понятие «инновационное развитие», которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций.
Сущность современного этапа развития как национальной экономики в целом, так и инновационной деятельности отдельных предприятий отражает такая категория, как «инновационное развитие», которая достаточно широко в последние годы освещается в отечественной и зарубежной литературе.
Анализ имеющихся определений понятия «инновационное развитие» показал, что в них отсутствуют такие сущностные черты, характерные для развития, как неуклонность, целенаправленность, качественный характер изменений. В связи с этим автор диссертации вводит следующее определение, рассматривая инновационное развитие предприятия в двух взаимосвязанных аспектах:
- как целенаправленное неуклонное повышение конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия, имеющее качественный характер и основанное на интенсивных факторах развития – знаниях, информации, передовых технологиях;
- как целенаправленное постоянное совершенствование и повышение эффективности собственно инновационной деятельности предприятия.
Соответственно инновационное развитие предприятия как экономическая категория представляет собой совокупность отношений, возникающих в ходе целенаправленного повышения экономической эффективности и конкурентоспособности организации на основе инноваций.
Инновации на предприятии способствуют повышению эффективности его производственной и сбытовой деятельности. Интенсивность осуществления инновационной деятельности оказывает прямое влияние на экономические результаты компании: повышается производительность труда, фондоотдача, увеличивается прибыль, снижаются издержки, растет доля организации на рынке.
При проведении всестороннего анализа литературных источников автором были рассмотрены наиболее значимые показатели, характеризующие инновационное развитие и интенсивность осуществления инновационной деятельности. В качестве зависимых переменных проанализированы показатели, отражающие экономическую эффективность деятельности организации. В результате анализа диссертантом выявлена взаимосвязь результатов экономической деятельности предприятия с показателями инновационной деятельности. Установленная взаимосвязь представлена в таблице.1.
Таблица 1 – Взаимосвязь результатов инновационной и экономической деятельности
| Результаты инновационной деятельности | Результаты экономической деятельности |
| Прибыль от внедрения инноваций | Общая прибыль компании |
| Инвестиции в научно-исследовательские проекты | Стоимость акций компании |
| Число потребителей, покупающих инновационную продукцию | Доля рынка |
| Число реализуемых инновационных идей | Производительность труда |
| Инновационная продукция, находящаяся на стадии выведения на рынок | Издержки производства |
Исследования показывают, что результаты инновационной деятельности непосредственно влияют на экономические показатели организации и способствуют повышению ее конкурентоспособности. Выработка эффективного механизма управления организацией предполагает формирование инструментария оценки уровня инновационного развития в целях выявления дополнительных возможностей предприятия.
2. Предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия «инновационный потенциал», «инновационный климат» и «инновационная активность», являющиеся основой для разработки инструментария оценки уровня инновационного развития, и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия.
Использование метода системного анализа позволило выявить базовые компоненты модели управления инновационным развитием предприятия, такие как показатели инновационного потенциала, инновационной активности и инновационного климата. Исследуемые показатели инновационной деятельности характеризуются совокупностью различных коэффициентов. Количество коэффициентов меняется в зависимости от поставленных задач и от вида модели оценки эффективности инновационной деятельности.
Инновационный потенциал исследуется автором как способность предприятия достигать поставленных инновационных целей при имеющихся в наличии финансовых, кадровых, научно-технических, организационно-управленческих, информационно-методических и маркетинговых ресурсах.
Инновационный потенциал характеризует факторы внутренней среды предприятия, необходимые для осуществления инноваций.
Рассмотрение инновационного потенциала с позиций системного подхода позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов потенциала.
Разработанная структура инновационного потенциала представлена в таблице 2, которая включает в себя все шесть оценочных потенциалов, состоящих каждый из набора трех наиболее важных для целей оценки инновационного развития параметров.
Таблица 2 – Предлагаемая структура показателя инновационного потенциала
| Финансовый потенциал |
| Коэффициент текущей ликвидности |
| Коэффициент соотношения между заемными и собственными средствами |
| Удельный вес заемных денежных средств, направленных на НИОКР в общем объеме заемных денежных средств |
| Кадровый потенциал |
| Удельный вес персонала, занятого в НИОКР, в общей численности персонала |
| Удельный вес работников, прошедших подготовку и переподготовку в общем количестве занятых |
| Уровень мотивации персонала к проведению инновационной деятельности |
| Научно-технологический потенциал |
| Коэффициент имущества, предназначенного для НИР и ОКР |
| Коэффициент обеспеченности интеллектуальной собственностью |
Окончание таблицы 2
| Коэффициент освоения новой техники |
| Организационно-управленческий потенциал |
| Система управления инновационной деятельностью |
| Уровень развития инновационных коммуникаций |
| Основные цели и критерии успеха организации в области инноваций |
| Маркетинговый потенциал |
| Наличие специальных подразделений, занимающихся маркетингом новой продукции |
| Связь организации с поставщиками, потребителями и производителями новой продукции |
| Удельный вес бюджета на рекламу инновационной продукции в общем объеме рекламного бюджета организации |
| Информационно-методический потенциал |
| Уровень информационно-аналитической деятельности предприятия |
| Наличие подразделения, отвечающего за сбор, хранение и обработку информации |
| Наличие конфиденциальности и отслеживание вероятности «утечки» информации |
Анализ структуры показателей инновационного потенциала выявил, что эти показатели имеют и качественные, и количественные характеристики. При оценке инновационного потенциала в диссертационной работе единичные показатели представлены в виде относительных баллов и экспертным путем им присвоены весовые коэффициенты в зависимости от значимости каждого параметра.
Инновационный потенциал (ИП) исследуется в работе в виде суммы всех шести оценочных потенциалов с обоснованными экспертным путем весовыми коэффициентами:
ИП=kФПФП+kКПКП+kНТПНТП+kОУПОУП+kМПМП+kИМПИМП, (1)
где ФП, КП, НТП, ОУП, МП, ИМП – финансовый, кадровый, научно-технологический, организационно-управленческий, маркетинговый и информационно-методический потенциалы соответственно;
kФП, kКП, kНТП, kОУП, kМП, kИМП – коэффициенты весомости финансового, кадрового, научно-технологического, организационно-управленческого потенциалов, потенциала маркетинга и информационно-методического потенциала соответственно.
Весовая характеристика значимости каждого потенциала находится в диапазоне от 0 до 1.
Каждый оценочный потенциал, в свою очередь, условно представлен в формуле:
Оценочный потенциал = 
, (2)
где балл1, балл2,…баллN – выставленные баллы единичных показателей;
N – количество единичных показателей в каждой группе оценочных потенциалов.
Оценки, присвоенные каждому единичному показателю, оценочным показателям и, в итоге, инновационному потенциалу, находятся в диапазоне от 1 до 3:
3 – состояние, совершенно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели, классифицируется как сильная сторона инновационного потенциала;
2 – состояние, требующее некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до нормативной модели инновационного потенциала;
1 – состояние требует серьезных радикальных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала.
Исследования показывают, что для определения уровня инновационного развития предприятия недостаточно только оценки инновационного потенциала. Это объясняется тем, что на организацию также оказывают воздействия факторы внешней среды. Отсюда следует, что инновационный климат является одним из главных элементов методики оценки инновационного развития компании.
Инновационный климат – это сложившиеся за определенный период времени условия в окружении организации, влияющие на эффективность ее инновационной деятельности.
Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Инновационный климат подразделяется на микроклимат и макроклимат, т.е. на составляющие микросреды и макросреды предприятия.
Составляющие инновационного макроклимата предприятия подразделяются на четыре основные сферы.
1. Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера (социальная напряженность, доступ к сырьевым, топливным, энергетическим и материально-техническим ресурсам, транспорт, доступ к информационным ресурсам).
2. Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых, инжиниринговых, венчурных и других фирм).
3. Экономическая и финансовая сфера (налоги, льготы на проведение НИОКР, инвестиционный климат на федеральном уровне, наличие заинтересованных в инновационных разработках инвесторов).
4. Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, законодательная база, регулирующая проведение НИОКР).
Составляющие инновационного микроклимата предприятия подразделяются также на четыре основные зоны.
1. Зона хозяйствования, сегмент рынка: скорость появления инновации на данном сегменте рынка, уровень конкуренции, отношения с потребителями, поставщиками и партнерами.
2. Зона капиталовложений – инвестиции в развитие новых технологий.
3. Зона новых технологий и научно-технических информационных ресурсов.
4. Зона трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих.
Уровень инновационного климата оценивается аналогично инновационному потенциалу. Значения инновационного климата предприятия также будут находиться в диапазоне от 1 до 3:
3 – состояние данного параметра внешней среды положительно влияет на инновационную деятельность, что позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал. Это состояние рассматривается как возможность для предприятия;
2 – состояние данного параметра ненадежно – угрозы пока нет, но требуется наблюдение за его динамикой;
1 – состояние данного компонента внешней среды отрицательно влияет на инновационный потенциал. Это состояние определяется как угроза для организации.
Кроме оценки состояния потенциала и климата, для целей анализа инновационного развития компании необходима оценка инновационной активности, которая показывает результат использования ресурсов предприятия при наличии факторов внешнего воздействия.
Инновационная активность – это интенсивность осуществления предприятиями инновационной деятельности.
Показатели инновационной активности предприятия характеризуются, по исследованиям автора, совокупностью коэффициентов, таких как:
- коэффициент внедрения инноваций (Кв.и.);
- коэффициент инновационного роста (Ки.р.);
- коэффициент инновационных ожиданий (Ки.о.);
- коэффициент реализации инновационных идей (Кр.и.и.);
- коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста (Крост.).
Предлагаемые коэффициенты характеризуют результат использования (или недостаточного использования) ресурсов, находящихся в распоряжении организации.
Что касается инновационной активности, то все составляющие этого показателя находятся в диапазоне от 0 до 1, а сам показатель инновационной активности рассчитывается как среднеарифметическое ее составляющих.
ИА = 
, (3)
где N – количество коэффициентов в показателе инновационной активности.
На основе рассчитанных значений коэффициентов инновационной активности строится лепестковая диаграмма, которая является аналогом графика в полярной системе координат и отображает распределение значений показателя. Пример такой диаграммы, основанной на частных характеристиках, представлен на рисунке 1, графическая интерпретация проведена на основе данных предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода ОАО «Нител», ОАО «НПО «Эркон», ОАО «Завод им. Г. И. Петровского» (таблица 3).
Таблица 3 – Показатели инновационной активности предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода
| Наименование предприятия | Показатели инновационной активности | ||||
| Кв.и. | Ки.р. | Ки.о. | Кр.и.и. | Крост. | |
| ОАО «Нител» | 0,54 | 0,6 | 0,58 | 0,64 | 0,53 |
| ОАО «НПО «Эркон» | 0, 42 | 0,45 | 0,2 | 0,48 | 0,4 |
| ОАО «Завод им. Г. И. Петровского» | 0,51 | 0,5 | 0,37 | 0,52 | 0,37 |
| Примечание: Кв.и. - коэффициент внедрения инноваций; Ки.р. - коэффициент инновационного роста; Ки.о. - коэффициент инновационных ожиданий; Кр.и.и. - коэффициент реализации инновационных идей; Крост. - коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста. | |||||
Рассчитанный показатель инновационной активности находится в диапазоне от 0 до 1. Единица соответствует высокому уровню инновационной активности и показывает эталонное состояние показателя, стремление параметров инновационной активности к нулю характеризует предприятие как неактивное. Графическая интерпретация интегрального показателя инновационной активности способствует лучшему восприятию характеристик, определяющих интенсивность инновационной деятельности предприятия.
Площадь образовавшегося многоугольника отражает уровень текущей инновационной активности предприятия. Чем больше площадь образовавшегося многоугольника, тем выше показатель инновационной активности предприятия.
После оценки показателей инновационной деятельности у предприятия имеется возможность определить свой уровень инновационного развития и выбрать дальнейшую инновационную стратегию в зависимости от занимаемого уровня инновационного развития.
3. Разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.
Оценка уровня инновационного развития предприятия производится с целью отбора наиболее перспективных направлений деятельности и дальнейшего выбора инновационной стратегии (рисунок 2).
Рисунок 2 – Инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия
Уровень инновационного развития предприятия определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды организации, то есть при анализе инновационного потенциала и инновационного климата. Для данной оценки широко используется метод SWOT-анализа, предоставляющий возможность применения оперативного диагностического анализа состояния организации и ее среды.
При сопоставлении показателей потенциала и климата формируются четыре возможных варианта уровня инновационного развития.
- Низкий уровень инновационного развития – это плохое состояние внутренней среды (потенциала) и угрожающий внешний климат, кроме того, к низкому уровню относится сопоставление среднего уровня инновационного потенциала с низким показателем инновационного климата.
- Кризисный уровень инновационного развития характеризуется низким уровнем потенциала, но высоким или средним уровнем инновационного климата.
Необходимо подчеркнуть, что предприятию следует обратить наибольшее внимание на кризисный уровень инновационного развития, поскольку при неблагоприятном изменении внешней среды организация не сможет повысить свой инновационный потенциал и опустится на низкий уровень инновационного развития.
- Средний уровень инновационного развития – это средние значения показателей климата и потенциала, также к среднему уровню относятся высокий инновационный потенциал и неблагоприятный инновационный климат, поскольку воздействие угрожающих факторов внешней среды может понизить уровень инновационного потенциала до среднего уровня.
- Высокий уровень – это высокая оценка инновационного потенциала и инновационного климата. Кроме того, высоким можно считать уровень инновационного развития при высоком показателе инновационного потенциала и средней оценке инновационного климата, а также при среднем уровне потенциала и благоприятном инновационном климате.
Определение уровня инновационного развития предприятия является основой для выработки дальнейшей инновационной стратегии.
Следующим этапом управления инновационным развитием предприятия является выбор инновационной стратегии (рисунок 3).
- Разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития предприятия и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность организации и перейти на более высокий уровень инновационного развития.
Инновационная стратегия организации определяется в зависимости от уровня инновационного развития, на котором находится предприятие. Поскольку в работе установлено четыре возможных варианта инновационных уровней, соответственно целесообразно выделить четыре различных варианта выбора стратегии, которые определяют четыре направления дальнейшего инновационного развития предприятия.
Стратегия лидерства соответствует высокому уровню инновационного развития организации. При этой стратегии предприятие должно продолжать следовать поставленной цели, поскольку ни инновационный потенциал, ни инновационный климат не вызывают в настоящий момент каких-либо опасений. Стратегия лидерства является наиболее предпочтительной в ситуации высокого уровня инновационного развития, поскольку организация может проводить интенсивные НИОКР, сохранять и укреплять технологическое лидерство, так как у нее существует оптимальное количество финансовых, кадровых, технологических и других видов ресурсов. Кроме того, благоприятные условия инновационного климата помогут компании сохранить технологическое лидерство и непрерывно совершенствовать уровень инновационного потенциала.
Стратегия сохранения соответствует средним показателям климата и потенциала, а также высокому инновационному потенциалу и неблагоприятному инновационному климату.
При стратегии сохранения следует использовать различные меры сохранения высокого и повышения среднего уровня инновационного потенциала. Представленный вариант стратегии предполагает реализацию таких мероприятий, как рационализация, поиск выгодных сфер приложения усилий. Кроме того, вполне целесообразным будет организация рискового проекта при условии высокого показателя научно-технического потенциала. Данные мероприятия позволят организации избежать угроз, которые возникли со стороны внешней среды, и поддержать инновационный потенциал на прежнем уровне.
Стратегия усиления соответствует кризисному уровню инновационного развития. Она характеризуется низким показателем инновационного потенциала и высоким или средним инновационным климатом. Кризисный уровень инновационного развития наиболее опасен для предприятия, чем средний, поскольку на среднем уровне, как было отмечено выше, речь идет о факторах внутренней среды, которые поддаются влиянию, в отличие от внешних факторов. Если в настоящее время предприятию не удается повлиять на инновационный потенциал с целью его укрепления, то в определенный момент может возникнуть ситуация, когда организация переместится на низкий уровень инновационного развития, который требует радикальных преобразований.
При стратегии усиления предприятию необходимо укреплять инновационный потенциал в условиях благоприятного климата. Усиление инновационного потенциала может происходить за счет повышения его составляющих. Финансовую составляющую инновационного потенциала можно повысить за счет привлечения дополнительных инвестиций, которые в условиях благоприятного климата станут более доступны. Кроме того, целесообразно совершенствование политики ценообразования, повышения качества продукции, совершенствование технологии.
Стратегия радикальных преобразований характеризуется средним или низким уровнем инновационного потенциала и неблагоприятным инновационным климатом. В этом случае предприятию требуются радикальные преобразования для дальнейшего конкурентоспособного функционирования. Целесообразно провести такие мероприятия, как слияние с другой организацией или реорганизация предприятия. Крайней мерой этой стратегии будет являться закрытие организации.
5. Предложен авторский подход к оценке экономического эффекта от внедрения научных разработок, путем реализации на ряде предприятий радиоэлектронной промышленности мероприятий, повышающих уровень их инновационного развития.
Стратегическая направленность развития предприятий, осуществляющих инновации, заключается в разработке совокупности целей, задач, методов их достижения, направленных на усиление инновационной деятельности путем воздействия на инновационные показатели организации. Для выработки эффективного механизма управления развитием предприятия предложена модель инновационного развития, содержащая несколько основных этапов.
Первый этап – формирование системы экономических показателей для оценки уровня инновационного развития, учитывающих взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия, т.е. показатели инновационного потенциала, инновационного климата и инновационной активности.
Второй этап – инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия. Данная оценка проводится на основе сопоставления показателей инновационного потенциала и инновационного климата.
Третий этап – выбор инновационной стратегии предприятия.
Инновационная стратегия выбирается в зависимости от инновационного уровня, на котором находится организация.
Вышеперечисленные этапы составляют основу разработанной автором модели инновационного развития (рисунок 4).
Разработанная модель повышения эффективности инновационного развития предприятия в силу комплексности рассматриваемой проблемы представлена в виде следующих элементов: инновационной активности, инновационного потенциала и инновационного климата.
Для цели эффективного управления инновационным развитием предприятий определены четыре основные задачи и соответствующие им практические методы, совокупность которых представляет собой фокус инновационных перспектив.
Инновационные перспективы позволяют выделять базовые инновационные стратегии, такие как: стратегия лидерства, стратегия сохранения, стратегия усиления, стратегия радикальных преобразований.
Следует отметить, что теоретическим пределом инновационной активности предприятия является состояние, при котором интегральный коэффициент инновационной активности равен единице. На практике предприятие находится в постоянном поиске идеальной инновационной активности.
Применение вышеназванных стратегий в дальнейшем позволит повышать уровень инновационной активности предприятия за счет внутренних и внешних резервов, т.е. за счет инновационного потенциала и инновационного климата.
Таким образом, усиление инновационной активности организации может быть достигнуто за счет реализации программ повышения уровня инновационного развития, которые охватывают все необходимые мероприятия по привлечению инвестиций, совершенствованию кадрового состава, продукции, технологии, организационной структуры и систем управления.
При оценке экономического эффекта разработок рассматриваются показатели инновационной активности исследуемых предприятий радиоэлектронной промышленности г. Нижнего Новгорода до внедрения модели инновационного развития (таблица 3) и после внедрения модели (таблица 4).
Таблица 4 – Показатели инновационной активности после внедрения модели инновационного развития
| Наименование предприятия | Показатели инновационной активности | ||||
| Кв.и. | Ки.р. | Ки.о. | Кр.и.и. | Крост. | |
| ОАО «Нител» | 0,65 | 0,71 | 0,62 | 0,73 | 0,64 |
| ОАО «Завод им. Г. И. Петровского» | 0,58 | 0,54 | 0,25 | 0,55 | 0,48 |
Окончание таблицы 4
| ОАО «НПО «Эркон» | 0,63 | 0,59 | 0,45 | 0,60 | 0,44 |
| Примечание: Кв.и. - коэффициент внедрения инноваций; Ки.р. - коэффициент инновационного роста; Ки.о. - коэффициент инновационных ожиданий; Кр.и.и. - коэффициент реализации инновационных идей; Крост. - коэффициент продукции, находящейся на стадии выведения на рынок и стадии роста. | |||||
Графическое представление показателей инновационной активности предприятий после внедрения модели инновационного развития показано на рисунке 5.
Сравнение данных таблиц 3 и 4 позволяет сделать вывод, что инновационная активность исследуемых предприятий изменяется в среднем на 20 %.
Экономический эффект от внедрения методических рекомендаций и разработок достигается за счет повышения и эффективного использования инновационного потенциала предприятия, более быстрой адаптации к изменениям инновационного климата, а также за счет повышения заинтересованности работников в конечных результатах инновационной деятельности.
Основные выводы
- Исследование различных теоретических подходов к инновационному развитию позволило дать его определение, которое учитывает такие сущностные черты, характерные именно для развития, как неуклонность, целенаправленность и качественный характер изменений. Выявлена и обоснована зависимость показателей результатов экономической деятельности и конкурентоспособности предприятия от интенсивности осуществления инноваций.
- Предложена система экономических показателей, в рамках которой конкретизированы понятия «инновационный потенциал», «инновационный климат» и «инновационная активность», являющиеся основой для разработки методики оценки уровня инновационного развития и учитывающие системные взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды предприятия.
- Разработан инструментарий оценки уровня инновационного развития предприятия, основанный на использовании показателей, характеризующих инновационный потенциал, инновационный климат и инновационную активность организации, позволяющий рассчитать ресурсную составляющую и интенсивность осуществления инновационной деятельности, а также степень влияния внешней среды на предприятие.
- Разработана технология выбора инновационной стратегии в зависимости от результатов оценки уровня инновационного развития предприятия и предложены методы реализации выбранной стратегии, позволяющие повысить инновационный потенциал и инновационную активность организации и перейти на более высокий уровень инновационного развития. Предложены четыре инновационные стратегии в зависимости от уровня инновационного развития: стратегия лидерства; стратегия сохранения; стратегия усиления; стратегия радикальных преобразований.
- Установлены подходы к повышению эффективности управления инновационным развитием предприятий на основе инновационных перспектив, определяемых в соответствии с пересечением показателей инновационной деятельности предприятия. Определен экономический эффект от внедрения разработок на предприятиях радиоэлектронной промышленности Нижнего Новгорода, который показывает повышение показателя инновационной активности предприятий до 20%.
Список опубликованных работ по теме диссертации
Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК
- Заглумина, Н.А. Управление инновационными процессами на предприятии на основе оценки совокупного инновационного потенциала / Н.А.Заглумина // Инновации. – 2010. –№2 (136). – С.109-113. (0,3 п.л).
- Заглумина, Н.А. Инновационная активность, инновационный потенциал, инновационный климат: взаимосвязи/ Н.А.Заглумина // Инновации. – 2010. – №10 (144). – С.24-27 (0,25п.л).
В прочих изданиях
3. Заглумина, Н.А. Формирование и особенности развития научных взглядов в теории инноваций / Н.А. Заглумина // Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2008. – С.130-134. (0,3 п.л).
4. Заглумина, Н.А. Финансирование инновационной деятельности предприятия / Н.А.Заглумина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: материалы Междунар.науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н.Новгород, 2008. – С.243-245. (0,188п.л).
5. Заглумина, Н.А. Стимулирование использования инновационного потенциала предприятия / Н.А. Заглумина // Современные аспекты экономики, менеджмента и инноваций: материалы Междунар.науч.-практ. конф. / Нижегор. гос. техн. ун-т им. Р.Е. Алексеева. – Н.Новгород, 2008. –С.245-247 (0,188п.л).
6. Заглумина, Н. А. Приоритетность инновационного потенциала в формировании общей стратегии предприятия / Н. А. Заглумина // Совершенствование управления инвестиционно-строительным комплексом и пути повышения его эффективности : материалы регион. науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. – Н. Новгород, 2009. – С. 56-58. (0,188 п.л).
7. Заглумина, Н.А. Формирование стратегии управления предприятиями в условиях кризиса на основе инновационного подхода / Н.А. Заглумина // Инновационные технологии управления бизнес-кризисами: материалы Всерос.науч.-практ. конф./ Нижегор. гос. техн. ун-т Р.Е. Алексеева. – Н.Новгород, 2010. – С.108-110. (0,188п.л).
8. Заглумина, Н.А. Интеллектуальный потенциал как фактор повышения конкурентоспособности предприятия / Н.А. Заглумина //Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. – 2010. – № 5. – С.42-46 (0,3п.л).
9. Заглумина, Н.А. Оценка инновационной активности российских предприятий / Н.А. Заглумина //Сборник трудов аспирантов и магистрантов. Социально-гуманитарные науки / Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. – Н. Новгород, 2010. –С.197-199 (0,188п.л).
10. Заглумина, Н. А. Механизм управления финансовым потенциалом предприятия: проблемы и решения / Н. А. Заглумина // Инвестиции и инновации в развитии отраслей – пути выхода из кризиса : материалы регион. науч.-практ. конф. / Междунар. акад. инвестиций и экономики стр-ва. – Н. Новгород, 2010. – С. 89-91. (0,188 п.л).
11. Заглумина, Н.А. Особенности формирования инновационного потенциала предприятия / Н.А. Заглумина // Научное творчество молодежи – будущему России и Чувашии: материалы IIрегион.науч.-практ.конф. учащейся молодежи. –Чебоксары, 2010. –С.185-187. (0,188п.л).
12. Заглумина, Н.А. Методы повышения восприимчивости современных предприятий к инновационному развитию/ Н.А. Заглумина //Дополнительное профессиональное образование руководителей и специалистов строительной отрасли в условиях инновационных преобразований экономики в посткризисный период : сб. материалов межрегион. науч.-практ. конф. / Ин-т повышения квалификации руководящих работников и специалистов. – Н. Новгород, 2010.– С. 260-263 (0,25п.л).
Подписано в печать 24.01.2011. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая.
Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 131.
Отпечатано в Полиграфическом центре ГОУ ВПО «ННГАСУ»,
603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д 65.
