Стратегия инновационного развития как основа экономическо й устойчивости предпр и ятий
На правах рукописи
ЧЕХОВА АННА ЮРЬЕВНА
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
КАК ОСНОВА экономической УСТОЙЧИВОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Специальность: 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством
(по отраслям и сферам деятельности, в т. ч.: управление инновациями)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Саратов – 2013
Диссертация выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет»
| Научный руководитель: | доктор экономических наук, профессор Беляев Михаил Константинович |
| Официальные оппоненты: | Мосейко Виктор Олегович, |
| доктор экономических наук, профессор, ФГАОУ ВПО «Волгоградский государственный университет», директор института «Управление и региональная экономика» Хрусталев Борис Борисович, доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства», заведующий кафедрой «Экономика, организация и управление производством» | |
| Ведущая организация: | ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет» |
Защита состоится «25» декабря 2013 г. в 10:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.242.11 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.» по адресу: 410054, г. Саратов, ул. Политехническая, д. 77, корпус 5, аудитория 418.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.».
Автореферат разослан «22» ноября 2013 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета В.Ю. Тюрина
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования. Положение предприятий производственной сферы с начала реформ в национальной экономике и по сегод-няшний день остается экономически неустойчивым. Из-за технологической отсталости, нехватки научно-технических разработок и методического обеспечения инновационных процессов, низкой мотивации персонала и ориентации в управлении на решение лишь оперативных задач происходит снижение уровня конкурентоспособности продукции. В настоящее время именно на уровне предприятий решаются стратегические и тактические задачи в сфере инноваций как основы долгосрочной конкурентоспособности и развития. При этом не все предприятия готовы решать стратегические задачи ввиду сложности, неравномерности формирования региональных экономик и отраслевых рынков, общей стагнации в инновационной сфере, свойственной российской промышленности, нехватки позитивного опыта в стратегическом управлении инновационным развитием и экономической неустойчивости. Этим обусловливается актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. И.Т. Балабанов, М.Е. Крейнина, Г.С. Мерзликина, Л.С. Шаховская предлагают методические подходы к оценке экономической устойчивости предприятия, определяя её в системе показателей эффективности производственного, маркетингового, финансового менеджмента. Исследованию финансовой составляющей устойчивости предприятий, определяемой платежеспособностью, ликвидностью, кредитоспособностью и рентабельностью, посвящены труды А.И. Ковалева, Г.В. Савицкой, Е.С. Стояновой.
Инновационный потенциал как фактор повышения эффективности функционирования предприятия рассмотрен в работах О.А. Гиренко-Коцубы, О.В. Косолапова, А.А. Трифиловой и других. Проблематике разработки и внедрения инновационных решений посвящены работы Н.В. Бирюковой, В.В. Бузырева, Е.С. Васильева, С.Н. Стрижкова и других. Вопросы формирования инновационной стратегии предприятий нашли отражение в работах многих ученых: В.А. Агафонова, В.М. Аньшиной, А.Н. Асаула, Н.В. Астафьевой, Н.В. Бирюковой, О.Ю. Гордашниковой, В.Н. Гунина, В.Т. Денисова, С.Д. Ильенковой, Н.В. Казаковой, Р.А. Косенкова, Н.К. Моисеевой, В.О. Мосейко, М. Портера, Б. Санто, Е.Б. Смирнова, Б. Твисса, В.Ю. Тюриной, Н.М. Чикишевой, С.Ю. Шевченко и других.
Максимально полно и точно особенности процесса разработки и реализации стратегии инновационного развития с учетом потенциальных изменений внешней и внутренней сред были сформулированы такими учеными как В.А. Агафонов, В.С. Дудченко, А.К. Казанцев и многими другими. Г.Д. Ковалевым введены некоторые новые понятия, развивающие теорию инновационных процессов: инновационная коммуникация, логистическая инновационная функция и логистические инновационные операции. Попытка комплексного решения проблемы представлена в работе Р.А. Косенкова. Он выделяет факторы инновационной активности и инновационной способности предприятия. А.А. Дагаев в своей работе рассматривает вопросы создания и реализации стратегий инновационного развития. Им выделяется венчурный механизм освоения новшеств, механизм привлечения научно-технических ресурсов из регионов, частные капиталовложения в НИОКР, механизм технологических трансфертов. В области проблем формирования и реализации стратегий инновационного развития предприятий строительства работают современные ученые: М.К. Беляев, Е.С. Бурыкин, Е.С. Васильев, А.Н. Конкин, О.В. Максимчук, Ю.О. Миронова, Д.В. Мосейко, А.Н. Плотников, С.А. Соколова, Д.В. Филиппов, Б.Б. Хрусталев, Н.М. Чикишева и др.
Несмотря на достаточно глубокую теоретическую и методологическую проработку вопроса достижения предприятиями экономической устойчивости, проведенный автором анализ показал, что не все вопросы устойчивого экономического развития предприятий на основе стратегий инновационного развития разработаны в полной мере. Актуальность рассматриваемой проблемы и ее практическая значимость предопределили выбор темы исследования.
Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования является теоретическое и методическое обоснование роли и места стратегий инновационного развития в обеспечении экономической устойчивости предприятий.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
- уточнить трактовку определения стратегии инновационного развития предприятия;
- расширить типологию стратегий инновационного развития предприятий;
- определить содержательную характеристику среды инновационного развития предприятий;
- обосновать взаимосвязь потенциала инновационного развития и экономической устойчивости предприятий;
- предложить модель инновационного развития предприятий;
- разработать алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного развития предприятия.
Предмет исследования – факторы и процессы формирования стратегий инновационного развития как основы экономической устойчивости предприятий.
Объект исследования – экономические процессы формирования стратегий инновационного развития (на примере предприятий строительного комплекса г. Волгограда).
Методологические основы исследования определены принципами научного познания, научными достижениями, отраженными в публикациях классиков и ученых современного периода в области экономики и управления инновациями. Методической основой явились разработки современных ученых-экономистов, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Волгоградской области, регулирующие инновационную деятельность, отчетность исследуемых предприятий. В работе использованы методы логического, статистического, сравнительного, экономико-математического анализа, экспертных оценок. Методическая схема диссертационного исследования приведена на рис. 1.
Информационно-эмпирической базой послужили данные Госкомстата РФ и комитета статистики Волгоградской области, материалы финансово-экономических изданий, научных семинаров и конференций, информационной сети Интернет, а также собственные исследования автора на уровне предприятий, функционирующих в строительной сфере г. Волгограда.
Рабочая гипотеза исследования базируется на кластерной концепции ведения инновационной деятельности, направленной на организацию взаимодействия всех участников кластера в реализации стратегий инновационного развития, что приведет к ускорению их распространения через сеть взаимосвязей в едином региональном экономическом пространстве и повысит экономическую устойчивость.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:
- уточнена трактовка определения стратегии инновационного развития предприятия как целенаправленная деятельность по определению приоритетов развития предприятия в долгосрочной перспективе и их достижению, в результате чего производство и управление на данном предприятии переходят на качественно новый уровень;
- расширена типология стратегий инновационного развития предприятий: по форме инноваций, степени новизны (характера и глубины изменений), масштабу новизны инноваций, масштабу применения инноваций, масштабу замещения инноваций, дающая полное представление о них и способствующая проведению многофакторной оценки их влияния на эффективность функционирования предприятия;
- определена содержательная характеристика среды инновационного развития предприятий как совокупность факторов (нормативных, научно-технических, рыночных), институтов и инфраструктуры, позволяющая получить достоверную информацию о среде инновационного развития и выбрать адекватную стратегию инновационного развития предприятия;
- обоснована взаимосвязь экономической устойчивости и потенциала инновационного развития посредством применения диагностического подхода к оценке потенциала инновационного развития, который способствует выявлению проблемных участков в инновационном развитии организации и служит основой для формирования мероприятий и программ, необходимых для увеличения потенциала инновационного развития предприятия и, как следствие, достижения им экономической устойчивости;
- предложена организационно-экономическая модель инновационного развития предприятий в рамках кластера, которая способствует повышению частной и совокупной экономической устойчивости участников кластера путем создания благоприятных экономических, организационных, правовых и других условий для среды инновационного развития предприятий и региона в целом;
- разработан и апробирован алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного развития предприятия, позволяющий применять максимально результативную стратегию, способствующую повышению потенциала инновационного развития предприятия и достижению им экономической устойчивости.
Теоретическая и практическая значимость.
Теоретические результаты диссертационного исследования использованы в преподавании курсов «Управление инновационными процессами», «Инновационный менеджмент», а также могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Управление инновациями», «Стратегический менеджмент».
Практическая значимость работы заключается в возможности использования ее результатов предприятиями при принятии управленческих и инновационных решений по разработке и реализации стратегий инновационного развития в целях повышения экономической устойчивости в условиях нестабильной экономики.
Соответствие диссертации паспорту научной специальности - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют проблематике научной специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности, в том числе: управление инновациями) (2.10. Оценка инновационной активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости; 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современные подходы к формированию инновационных стратегий).
Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения работы докладывались на научных межвузовских, региональных и международных конференциях, были представлены на научно-методических семинарах аспирантов (2010-2013 гг.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ, общим объемом 4,32 п.л., лично автора – 3,25 п.л.; в изданиях, входящих в обязательный перечень ВАК РФ – 1,3 п.л.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы (содержащего 139 наименований источников), содержит 23 таблицы и 10 рисунков, 4 приложения.
Во введении обосновываются актуальность темы и степень научной разработки выбранной темы исследования, ее новизна, концептуальные положения.
В первой главе «Теоретические основы повышения экономической устойчивости предприятий на основе стратегий инновационного развития» раскрыта сущность экономической устойчивости предприятий, дано определение, уточнены виды и типы стратегий инновационного развития;
Рис. 1. Методическая схема диссертационного исследования
исследован научно-практический опыт в области повышения экономической устойчивости предприятий на основе стратегий инновационного развития.
Во второй главе «Анализ и оценка среды инновационного развития и экономической устойчивости предприятий» проведены анализ среды инновационного развития и оценка экономической устойчивости предприятий; раскрыто содержание методических подходов к оценке потенциала инновационного развития предприятий обоснована взаимосвязь потенциала инновационного развития и экономической устойчивости.
В третьей главе «Выбор и обоснование стратегии инновационного развития предприятий» предложена организационно-экономическая модель инновационного развития предприятий в рамках кластера; предложен оригинальный алгоритм выбора и реализации стратегий инновационного развития предприятий и сделана прогнозная оценка экономической устойчивости предприятия, обусловленной стратегией инновационного развития.
В заключении подведены основные итоги исследования, а также сделаны основные выводы и рекомендации.
На защиту выносятся:
1. Уточненная трактовка определения стратегии инновационного развития предприятия.
2. Расширенная типология стратегий инновационного развития предприятий.
3. Определение среды инновационного развития предприятий в совокупности факторов (нормативных, научно-технических, рыночных), институтов и инфраструктуры.
4. Обоснование взаимосвязи экономической устойчивости и потенциала инновационного развития предприятий.
5. Организационно-экономическая модель инновационного развития предприятий в рамках кластера.
6. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного развития предприятия.
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
- Уточненная трактовка определения
стратегии инновационного развития предприятия
В ходе решения поставленных задач в диссертации выявлено, что экономическая устойчивость предприятия, как правило, рассматривается в основном как комплексная характеристика результативности его деятельности, определяемая через призму технико-экономических и финансовых показателей. Анализ теорий экономической устойчивости привёл автора к мысли, что во всех определениях экономическая устойчивость мало связана с инновациями, тогда как инновация – возмущение, исходящее из внешней среды, выводящее предприятие из состояния устойчивости. Автор определяет экономическую устойчивость предприятия как состояние, при котором наблюдается и сохраняется относительно долгосрочная, прогнозируемая конкурентоспособность предприятия, обеспечиваемая потенциалом инновационного развития, то есть теми ресурсами, которые используются на цели разработки, освоения, заимствования и внедрения эффективных новшеств. Под инновационным развитием автор понимает закономерное, направленное изменение внутренней среды предприятия, которое обусловливается ожидаемыми или происходящими изменениями факторов непосредственного и косвенного влияния на основе создания, внедрения и освоения новаций.
На основании исследования теорий стратегического менеджмента автором уточнено понятие стратегии инновационного развития предприятия как совокупности действий и методов ведения инновационной деятельности, обеспечивающей долгосрочную экономическую устойчивость предприятия за счет разработки и внедрения новаций. Стратегия инновационного развития является способом реакции новшеством на факторы косвенного и непосредственного воздействий внешней среды, выводящие предприятие из состояния экономической устойчивости в текущей (базисной) ситуации или возможном прогнозном периоде.
По мнению автора, стратегию инновационного развития можно определить как целенаправленную деятельность по определению приоритетов развития предприятия в долгосрочной перспективе и их достижению, в результате чего производство и управление на данном предприятии переходят на качественно новый уровень, а предприятие становится экономически устойчивым.
- Расширенная типология стратегий
инновационного развития предприятий
Стратегия инновационного развития предприятия призвана решать большой диапазон задач. Она помогает обнаружить ранние признаки морального и физического отставания выпускаемой продукции, способствует поиску альтернативных вариантов обновления производства. При помощи стратегии инновационного развития возможно определить текущий уровень инновационного потенциала предприятия, что поможет пересмотреть стратегию в постоянно изменяющихся условиях и привести к обеспечению экономической устойчивости предприятия.
В работе предложена расширенная типология стратегий инновационного развития предприятий по форме инноваций, степени новизны (характера и глубины изменений), масштабу новизны инноваций, масштабу применения инноваций, масштабу замещения инноваций (табл. 1).
Типология стратегий инновационного развития предприятий дает возможность определить место и отличительные признаки каждой из них в общей совокупности изменений, будь они потенциальными или происходящими, позволяет оценить имеющиеся ресурсы, используемые для их создания и реализации, способствует обозначению стратегических возможностей каждого типа стратегий в повышении экономической устойчивости предприятий.
- Определение среды инновационного развития предприятий
в совокупности факторов (нормативных, научно-технических,
рыночных), институтов и инфраструктуры
Исследование научно-практического опыта в области инновационного развития и повышения на этой основе экономической устойчивости предприятий на примере Японии, Китая, Великобритании и России показало, что в целом действия государства по поддержке и стимулированию инновационной деятельности можно определить как целенаправленное формирование благоприятной среды инновационного развития предприятий, определяемой автором совокупностью факторов (нормативных, научно-технических, рыночных), институтов и инфраструктуры, способствующих эффективной инновационной деятельности. Анализ среды инновационного развития по этим трем составляющим позволяет получить целостную картину ее состояния, определить проблемные участки, сильные и слабые стороны и способствует выработке мер для ее улучшения.
Проведены анализ и оценка состояния среды инновационного развития в РФ и в Волгоградской области в формате трех составляющих: факторов инновационного развития (нормативных, научно-технических, рыночных), институтов и инфраструктуры инновационного развития предприятий (табл. 2).
По состоянию на 2012 г. среда инновационного развития предприятий в Волгоградской области сформирована, по отдельным параметрам даже может считаться благоприятной. По нормативному фактору - более 10 нормативных и законодательных актов регламентируют инновационную деятельность и призваны создать все предпосылки для её результативности. Однако результативность инновационной деятельности низка, что подтверждает идею автора о наличии противоречия. С одной стороны, нормативно созданы предпосылки для инновационного развития предприятий, с другой стороны, опять же нормативно, вопросы отведения земли, согласования проектных документаций и так далее могут занимать от года и до 3 лет, что отнюдь не делает среду привлекательной.
Очень силен разрыв между научной, образовательной средой и производственным сектором. По имеющимся данным, порядка 250-300 патентов и ноу-хау ежегодно регистрируются волгоградскими вузами, из них апробацию имеют лишь 1-2 %. Это говорит о преобладании «давления предложения» на рынке инновационных разработок, в большинстве своём не отвечающих запросам и не решающих проблемы текущего дня многих производственных предприятий.
По мнению автора, при выборе и реализации стратегии инновационного развития отдельных предприятий и в целом всего региона на основе анализа среды инновационного развития как совокупности факторов (нормативных, научно-технических, рыночных), институтов и инфраструктуры, необходимо исходить из теории «давления спроса», определения эффективности инноваций в контексте «эффективности замещения», обусловленной эффектами в
Таблица 1
Типология стратегий инновационного развития предприятий
| Признак | Типы стратегий инновационного развития |
| 1. Форма инноваций | 1.1. Стратегия инновационного развития, ориентированная на изменения в продукте 1.2. Стратегия инновационного развития, ориентированная на изменения в процессе |
| 2. Степень новизны (характера и глубины изменений) | 2.1. Техническая, базисная стратегия инновационного развития (радикальные изменения) 2.2. Улучшающая стратегия инновационного развития (комбинированные изменения) 2.3. Псевдоинновационная стратегия инновационного развития (незначительное изменение) |
| 3. Масштаб новизны инноваций | 3.1. Стратегия инновационного развития в мировом масштабе новизны инноваций 3.2. Стратегия инновационного развития новизны инноваций в масштабе страны 3.3. Стратегия инновационного развития новизны инноваций в масштабе отрасли 3.4. Стратегия инновационного развития новизны инноваций в масштабе предприятия |
| 4. Масштаб применения инноваций | 4.1. Стратегия локального масштаба применения инноваций (технические инновации, используемые только в рамках отдельного предприятия) 4.2. Стратегия регионального масштаба применения инноваций (технические инновации, используемые в масштабах одного региона, субъекта Федерации) 4.3. Стратегия отраслевого масштаба применения инноваций (технические инновации, используемые только в рамках одной отрасли) 4.4. Стратегия межотраслевого масштаба применения инноваций (технические инновации, используемые в масштабах межотраслевого народно-хозяйственного комплекса страны) 4.5. Стратегия национального масштаба применения инноваций (технические инновации, применяемые в ряде регионов страны и отраслей промышленности) 4.6. Стратегия международного масштаба применения инноваций (технические инновации, применяемые во всем мире или в ряде стран) |
| 5. Масштаб замещения инноваций | 5.1. Стратегия незначительного масштаба замещения инноваций (до 9% производимой и реализуемой продукции, работ и услуг замещаются на усовершенствованные путем внедрения успешных научно-технических нововведений) 5.2. Стратегия малого масштаба замещения инноваций (10-25% производимой и реализуемой продукции, работ и услуг замещаются на усовершенствованные путем внедрения успешных научно-технических нововведений) 5.3. Стратегия среднего масштаба замещения инноваций (26-45% производимой и реализуемой продукции, работ и услуг замещаются на усовершенствованные путем внедрения успешных научно-технических нововведений) 5.4. Стратегия большого масштаба замещения инноваций (46-60% производимой и реализуемой продукции, работ и услуг замещаются на усовершенствованные путем внедрения успешных научно-технических нововведений) 5.5. Стратегия значительного масштаба замещения инноваций (свыше 60% производимой и реализуемой продукции, работ и услуг замещаются на усовершенствованные путем внедрения успешных научно-технических нововведений) |
Таблица 2
Характеристика среды инновационного развития предприятий (на примере Волгоградской области)
| №п/п | Элемент среды | Качественная характеристика | Количественная характеристика | Примечание |
| 1 | Нормативные факторы | Формы государственной поддержки определены в законе ВО от 02 марта 2010 г. № 2010-ОД «О государственной поддержке инвестиционной деятельности на территории Волгоградской области», в законе ВО от 04 марта 2005 г. № 1020-Од «О государственных научных грантах Волгоградской области», в законе ВО от 20 мая 2005 г. № 1064-ОД «О премиях Волгоградской области в сфере науки и техники», в соглашениях с Российским фондом фундаментальных исследований и с Российским гуманитарным научным фондом, в законе ВО от 21 ноября 2008 г. № 1778-ОД «О Стратегии социально-экономического развития ВО до 2025 г.», в постановлении администрации ВО от 30 марта 2009 г. № 85-п «О долгосрочной областной целевой программе «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в ВО» на 2009-2012 г.», в законе ВО от 29 ноября 2011 г. № 2257 ОД «Об участии ВО в государственно-частном партнерстве», в постановлении администрации ВО от 20.05.2013 N 243-п «Об утверждении долгосрочной областной целевой программы «Развитие и поддержка малого и среднего предпринимательства в Волгоградской области» на 2013 - 2017 годы». | Гранты Российского фонда фундаментальных исследований от 100 до 500 тыс. руб. на общую сумму 10 млн. руб. Гранты Российского гуманитарного научного фонда от 100 до 300 тыс. руб. на общую сумму 10 млн. руб. Государственные научные гранты Волгоградской области на сумму 3 млн. руб. Премии Волгоградской области в сфере науки и техники на общую сумму около 8 млн. руб. Гранты фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (фонд Бортника). Затраты на НИОКР, осуществляемые организациями, в 2011 г. составили 5 189,8 млн. руб. (в 2010 г. – 4 381 млн. руб.). Затраты на инновации, осуществляемые крупными и средними предприятиями, в 2011 г. составили 5 398 млн. руб. (в 2010 – 3 300 млн. руб.). Доля инновационно-активных организаций в общем числе крупных и средних предприятий региона в 2011 г. составляет 8%. Волгоградская область заняла 3-е место в номинации «За стимулирование инновационной активности» в Общероссийском конкурсе среди субъектов Российской Федерации в 2011 г. «Стратегические инициативы в управлении региональным развитием». В рейтинге инновационно-активных регионов ВО в 2012 г. занимает 55-е место. | «Работают» слабо. Совокупность нормативных и законодательных предпосылок не оказывает действенного стимулирующего воздействия на инновационную деятельность |
| Окончание таблицы 2 | ||||
| Элемент среды | Качественная характеристика | Количественная характеристика | Примечание | |
| Научно-технические факторы | Приоритетные направления инновационной деятельности определяются промышленной направленностью экономики (металлургия, химия, нефтехимия, машиностроение, добыча и переработка нефти) | Число организаций, выполняющих научные исследования и разработки, в 2009 г. – 39; 2010 г. – 37; 2011 г. – 42. Удельный вес организаций, осуществляющих технологические инновации, в 2010 г. был 6,9%, в 2011 г. – 6,3%, затраты предприятий на технологические инновации в 2008 г. – 7 691,7 млн. руб.; 2009 г. - 5 564,8 млн. руб., 2010 г. – 3 260,1 млн. руб. В 2012 г. вузы ВО создали 19 инновационно-актиных предприятий | «Работают» слабо. Доля инновационно-активных предприятий чрезвычайно мала | |
| Рыночные факторы | Стимулирование спроса на инновационную продукцию, обеспечение предоставления инновационной продукции на отраслевых федеральных и региональных выставках и ярмарках, проведение PR-мероприятий по продвижению инновационной продукции | Объем инновационных товаров, работ, услуг (% от отгруженных товаров, выполненных работ и оказанных услуг) в 2008 г. – 7,1; 2009 г. – 12,2; 2010 г. – 13,5; 2011 г. – 14, 0 | «Работают» слабо | |
| 2 | Институты инновационного развития предприятий | Центр трансфера технологий, Фонд содействия развитию малых и средних предприятий в научно-технической сфере (фонд Бортника), Корпорация развития, Агентство инвестиций и развития | - | Нет количественных данных о результатах деятельности в связи с инновационной направленностью |
| 3 | Инфраструктура инновационного развития предприятий | Относительно развитая, включает научные, научно-образовательные, научно-исследовательские, проектно-конструкторские, технологические институты и научно-исследовательские центры, бизнес-инкубаторы, венчурные фонды, институты развития | Более 40 организаций, в том числе 12 государственных вузов и 6 филиалов государственных вузов; 4 лицензированных негосударственных вуза и 14 филиалов; 8 академических научно-исследовательских институтов и отделов РАН, РАМН, РАСН, Региональное отделение Вольного экономического общества России | Инфраструктура создана, но разрозненна, нет согласованности во взаимодействии её звеньев |
.
результате замещения или замены уже производимых продукции, работ и услуг на более усовершенствованные в связи с изменением рыночной конъюнктуры.
4. Обоснование взаимосвязи экономической устойчивости
и потенциала инновационного развития предприятий
Как говорилось выше, автор определяет экономическую устойчивость предприятия как состояние, при котором наблюдается и сохраняется долгосрочная конкурентоспособность, обеспечиваемая потенциалом инновационного развития. Потенциал инновационного развития оценивается в контексте осуществления конкретного инновационного проекта. Цель его оценки –определение готовности и способности предприятия к конкретной инновации и к инновационному развитию вообще. Применение сильных и усиление слабых составляющих потенциала инновационного развития предприятия является основой формирования стратегии инновационного развития и направлено на повышение экономической устойчивости предприятия.
Грамотная оценка потенциала инновационного развития позволяет сформировать предпосылки для экономической устойчивости и завоевания лидирующих позиций на рынке путем создания и внедрения конкурентоспособной инновационной продукции. Автор предлагает использовать диагностический подход к оценке потенциала инновационного развития (базируясь на работах Е.В. Васильева, А.В. Тодосийчука, В.Н. Гунина), в рамках которого целесообразно выделение 5 блоков, по которым будет проводиться анализ. К ним относятся следующие блоки: продуктовый; функциональный; ресурсный (материально-технические, трудовые, информационные и финансовые ресурсы); организационный и управленческий.
В данной методике оценка каждого блока происходит путем выявления сильных и слабых сторон потенциала инновационного развития предприятия и на основании этих оценок определяется интегральное значение потенциала инновационного развития предприятия. Диагностика происходит посредством экспертных оценок состояния потенциала инновационного развития предприятия. Для экспертной оценки предлагается следующая шкала:
5 - очень хорошее состояние, соответствует нормативной модели (очень сильная сторона потенциала инновационного развития);
4 - хорошее состояние, удовлетворяет нормативной модели (сильная сторона потенциала инновационного развития);
3 - среднее состояние, требуются некоторые ограниченные изменения, чтобы поднять уровень до соответствия нормативной модели;
2 - плохое состояние, требуются серьезные изменения (слабая сторона потенциала инновационного развития);
1 - очень плохое состояние, требуются радикальные преобразования (очень слабая сторона потенциала инновационного развития).
Преимуществом диагностического подхода является то, что он может быть реализован по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров. Элемент условности при анализе параметров, определяющих диагностируемые блоки; трудности при анализе взаимосвязей параметров; неясность, кто устанавливает нормативные параметры и что они собой представляют; высокая трудоемкость проведения оценки; необходимость привлекать значительное число высококвалифицированных специалистов относятся к недостаткам данного метода оценки потенциала инновационного развития.
И хотя этот подход имеет ряд недостатков, по мнению автора, именно он способствует проведению полноценной оценки потенциала инновационного развития предприятия, помогает в выявлении проблемных участков в инновационном развитии, а также полезен для формирования мероприятий и программ, необходимых для увеличения потенциала инновационного развития предприятия и, как следствие, достижения им экономической устойчивости.
5. Организационно-экономическая модель инновационного развития предприятий в рамках кластера
Организационно-экономическая модель инновационного развития предприятий в рамках кластера представляет собой систему взаимодействия, мер и действий предприятий-участников кластера, государственных органов, научно-исследовательских и других институтов, которая способствует разработке и осуществлению стратегий инновационного развития на протяжении всего инвестиционно-строительного цикла.
В развитых рыночных экономиках уже долгое время используется практика объединения предприятий в кластеры, под которыми понимается добровольное территориально-отраслевое объединение предприятий, осуществляющих тесное сотрудничество с научно-исследовательскими учреждениями и органами местного самоуправления в целях усиления конкурентоспособности выпускаемой продукции и экономического развития региона в целом. Этого же определения придерживается и автор данной работы. Организационно-экономическая модель инновационного развития в рамках кластера формируется путем взаимодействия корпоративных структур, инвестиционных, научных, общественных, посреднических предприятий региона и органов власти (рис. 2).
Основная цель этого взаимодействия - достижение конкретного экономического результата, то есть обеспечение долгосрочной экономической устойчивости. Автор предлагает рассматривать любой отраслевой комплекс (образуемый некоторым множеством предприятий) в качестве единого инновационного пространства, когда интересы его участников согласуются благодаря воздействию государственных и рыночных механизмов, которые оказывают регулирующее влияние на это пространство. Экономические связи являются основой создания кластеров, в их основе лежат долгосрочные контракты, вертикальное и горизонтальное взаимодействие между различными субъектами бизнеса, их симбиоз, базирующийся на принципе синергии.
Рис. 2. Организационно-экономическая модель инновационного развития
предприятий в рамках кластера (на примере строительного комплекса г. Волгограда) Составлено автором
Организационно-экономическая модель инновационного развития предприятий в рамках кластера способствует получению преимуществ от географического расположения, сотрудничества, инноваций и кооперации. Для этого необходимо решение следующих задач: создание единой переговорной площадки для всех участников кластера; формирование принципов вертикальной интеграции, которые были бы приемлемы для всех участников кластера; увеличение эффективности производства за счет внедрения новшеств; взаимодействие в вопросе подготовки кадров; выработка стандартов по качеству сырья и готовой продукции, контроль над исполнением этих стандартов; взаимодействие при разработке новых продуктов и экспансии в другие регионы России. Важнейшая функция инновационных систем состоит в производстве новых знаний, новшеств, практическом применении нововведений. Эту же функцию должна выполнять и организационно-экономическая модель инновационного развития предприятий в системе кластера, в результате деятельности которой формируется инновационный потенциал. При эффективном использовании этой модели достигается экономическая устойчивость предприятий кластера.
К примеру, организационно-экономическую модель инновационного развития строительного комплекса г. Волгограда можно представить как добровольное отраслевое территориальное объединение бизнес-структур, научных и общественных организаций, органов местного самоуправления, целью которого является повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, работ или услуг, экономическое и инновационное развитие региона. Применение этой модели на практике должно привести к объединению предприятий строительства, специализирующихся на производстве материалов, строительно-монтажных работах, дизайне и проектировании, которые выполняют полный цикл строительных работ, а также предприятий и учреждений инфраструктуры, предоставляющих сопутствующие и консультационные услуги, и научно-исследовательских организаций.
В результате применения организационно-экономической модели инновационного развития предприятий в рамках кластера могут быть достигнуты следующие результаты:
1) Перспективные и приоритетные для региональной экономики инновационные проекты будут реализованы при финансовой и налоговой поддержке областного бюджета. Эти проекты не могут быть успешно реализованы только в рамках действия рыночных механизмов.
2) Создание системы обучения и повышения квалификации руководителей инновационных предприятий.
3) Применение новых технологий на предприятиях региона в течение всего производственного цикла.
4) Создание сопутствующей инфраструктуры, переход к саморегуляции.
5) Увеличение в несколько раз числа участников инфраструктуры, оказывающих поддержку инновационной деятельности.
6) Оказание на высоком уровне информационной, консультационной, методологической и маркетинговой помощи при разработке и реализации инновационных проектов.
6. Алгоритм выбора и реализации
стратегии инновационного развития предприятия
В ходе решения поставленных задач автором разработан алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного развития предприятия, в рамках которого этот процесс состоит из 7 этапов (рис. 3). Алгоритм апробирован на двух предприятиях, исследуемых в работе.
На 1-м этапе дана формулировка целей и задач инновационного развития предприятий (на примере строительного комплекса г. Волгограда); теоретически обоснованы принципы результативности стратегии.
На 2-м этапе проведены анализ и оценка состояния среды инновационного развития, в целом по РФ и в частности по Волгоградской области, которые показали, что среда инновационного развития данного региона номинально благоприятна, а фактически не способствует инновационному развитию.
Рис. 3. Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного развития предприятия
Составлено автором
На 3-м этапе проведены анализ и оценка экономической устойчивости ранее представленных предприятий строительного комплекса, функционирующих в г. Волгоград (1-е экономически устойчивое предприятие ООО «ЗЖБИК-ВНГС» с допустимым потенциалом инновационного развития, 2-е - ООО «СМУ-РЕМСТРОЙ», экономически неустойчивое, обладающее низким потенциалом инновационного развития).
На 4-м этапе на основании теоретического исследования концепций, теорий инноваций, типологии стратегий инновационного развития для предприятий строительного комплекса определена стратегия инновационного развития как «улучшающая стратегия инновационного развития межотраслевого масштаба инноваций, преимущественно технических, используемых в масштабах межотраслевого народно-хозяйственного комплекса страны, ориентированная на комбинированные изменения в продукте и в процессе с большим эффектом (46-60%) замещения производимых и реализуемых продукции, работ, услуг на более усовершенствованные».
На 5-м этапе, следуя формулировке стратегии инновационного развития, определяется тип стратегии по 5 признакам с учетом особенностей функционирования строительства в целом как комплекса.
На 6-м этапе реализации стратегии инновационного развития, осуществляемой методами стратегического и инновационного менеджмента, обосновано, что ведущая роль в успешности и результативности реализации стратегии отводится инновационным преобразованиям - необходимым изменениям, чтобы создать предпосылки для повышения потенциала инновационного развития предприятия. Эти преобразования могут коснуться организационной и ресурсной структур, организации технологического, производственного и сбытового процессов.
На 7-м этапе осуществлены контроль и реализация стратегии инновационного развития на предмет результативности/нерезультативности стратегии, которая, по мнению автора, определяется совокупностью качественных и количественных эффектов в формате параметров экономической устойчивости (организационной и финансовой как частных её моментов) и потенциала инновационного развития.
Результативная стратегия инновационного развития предприятия удовлетворяет ряду критериев:
- согласованность с общей стратегией развития предприятия;
- внутренняя согласованность;
- согласованность со средой инновационного развития и макросредой;
- реализуемость с учетом имеющегося потенциала инновационного развития;
- приемлемость уровня риска.
Для ООО «ЗЖБИК-ВНГС» стратегия инновационного развития сформулирована как «стратегия лидерства издержек, путем внедрения ресурсосберегающих технологий и создания новых рынков и/или отраслей посредством внедрения кардинально новой продукции».
Полученные результаты свидетельствуют, что предложенный в диссертационной работе инновационный проект по всем показателям является целесообразным, срок его окупаемости равен восемнадцати месяцам с момента запуска производства железобетонных изделий по новой технологии, а с учетом фазы инвестирования – 21 месяц или 1,75 года. Прибыль от реализации инновационного проекта ООО «ЗЖБИК – ВНГС» начнет получать с первого месяца запуска производства.
Таблица 3
Расчет влияния децентрализации системы пароснабжения
ООО «ЗЖБИК – ВНГС» на чистую прибыль
| Наименование показателя | Величина | Изменение | |
| Действующая на предприятии технология | Новая технология, предлагаемая к внедрению | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. Выручка от реализации, тыс.руб. | 247 058 | 247 058 | |
| 2. Себестоимость продукции, тыс.руб. | 210 313 | 210 313 | |
| 3. Экономия энергозатрат: | |||
| % | 50,0 | ||
| тыс. руб. | 25553 | ||
| 4. Прибыль от реализации, тыс. руб. | 36 745 | 62 298 | 25 553 |
| 5. Налог на прибыль, 20%, тыс. руб. | 7349 | 12459 | 5 110 |
| 6. Чистая прибыль, тыс. руб. | 29 396 | 49 839 | 20 443 |
Исследуемому предприятию удастся благодаря децентрализации системы пароснабжения увеличить чистую прибыль на 20443 тыс. руб. или 69,5%.
Полученные результаты свидетельствуют, что предложенный инновационный проект положительно отразится на уровне потенциала инновационного развития, выведя его из допустимого на нормальный уровень.
Для ООО «СМУ-РЕМСТРОЙ» выбор стратегии нецелесообразен, в данной работе автор дает обоснование инновационных преобразований (организационных новшеств) данного предприятия, которые позволят повысить потенциал инновационного развития.
Наиболее приемлемой формой для реорганизации ООО «СМУ-РЕМСТРОЙ» является выделение, после которого основное общество продолжает функционировать. На основании проведенных расчетов можно сделать вывод, что это наиболее быстрый и экономически выгодный способ. Разработка по реорганизации на основе государственной финансовой поддержки убыточного предприятия ООО «СМУ-РЕМСТРОЙ» сроком на 3 года является коммерчески эффективной и должна быть принята, так как в течение трех последующих лет наблюдается повышение платежеспособности и экономической устойчивости.
III. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Основное содержание проведенного исследования отразилось в следующих выводах и рекомендациях.
Автором была уточнена трактовка определения стратегии инновационного развития предприятия как целенаправленной деятельности по определению приоритетов развития в долгосрочной перспективе и их достижению, в результате чего производство и управление на данном предприятии переходят на качественно новый уровень, а само предприятие становится экономически устойчивым. Эта точка зрения дополняет теорию инноваций в данном аспекте и рекомендуется для научных исследований и практического применения на уровне предприятий в плане принятия стратегических решений.
Предложенная автором типология стратегий инновационного развития предприятия по 5 признакам дополняет существующие типологии и классификации и может быть как использована в учебном процессе, так и принята предприятиями на вооружение при ведении инновационной деятельности.
Проведенный анализ опыта в области инновационного развития и повышения на этой основе экономической устойчивости предприятий (на примере Японии, Китая, Великобритании и России) показал сопряженность инновационной и предпринимательской деятельности, преимущественно в сфере малого и среднего предпринимательства. Результативность этих процессов напрямую стимулируется государством, создающим среду инновационного развития предприятий (анализ и оценка сделаны на материалах по Волгоградской области), определяемой автором совокупностью факторов (нормативных, научно-технических, рыночных), институтов и инфраструктуры и способствующих эффективной инновационной деятельности. Данный вывод дополняет существующие точки зрения ученых на определение предпринимательской, внешней, макроэкономической среды и полезен для использования предприятиями и аналитическими, экспертными подразделениями государственных органов, отвечающих за аналитику инновационной деятельности.
Обоснована взаимосвязь экономической устойчивости и потенциала инновационного развития предприятия. Обоснована логика, раскрыты преимущества и недостатки диагностического подхода к оценке потенциала инновационного развития предприятия, как инструмента его повышения. Полученные результаты представляют интерес для предприятий, инновационно-ориентированных подразделений, поскольку автором рекомендуется с учетом таких оценок выбирать мероприятия для повышения потенциала инновационного развития, что должно способствовать достижению экономической устойчивости предприятий.
Реализация положений организационно-экономической модели инновационного развития предприятий, базирующейся на кластерной концепции, должна способствовать созданию благоприятных условий для среды инновационного развития предприятий и региона и привести к достижению ими экономической устойчивости, а также способствовать усилению конкурентоспособности выпускаемой продукции и усовершенствованию оказания необходимой поддержки инновационно-активным предприятиям, что в конечном итоге должно способствовать формированию быстро развивающихся инновационных кластеров.
Авторский алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного развития предприятия, апробированный на примере предприятий строительного комплекса, полезен тем, что не только поэтапно раскрывает сущность функций по разработке и реализации стратегии инновационного развития, но и позволяет на каждом этапе определить критические места и, значит, предупреждает вероятные ошибки.
Полученные результаты свидетельствуют, что авторский подход к выбору и реализации стратегий инновационного развития предприятий может быть применен на практике. Проведенные в диссертационной работе исследования позволили обосновать роль и место стратегий инновационного развития в обеспечении экономической устойчивости предприятий, были достигнуты практические результаты.
Список опубликованных соискателем трудов:
В изданиях, входящих в обязательный перечень ВАК РФ:
1. Чехова А.Ю. Инновационное развитие предприятий /А.Ю.Чехова// Предпринимательство. -2013.- № 3. - С. 143-147 (0,3 п.л.).
2. Чехова А.Ю. Выбор и обоснование стратегий инновационного развития предприятий /А.Ю. Чехова // Креативная экономика. - 2013. - № 4 (76). – С. 67-73 (0,5 п.л.).
3. Чехова А.Ю. Факторы инновационного развития предприятий строительного комплекса /А.Ю. Чехова// Российское предпринимательство. - 2013. - № 8 (230). - С. 98-103 (0,5 п.л.).
В других научных изданиях:
4. Чехова А.Ю. Проблемы и тенденции инновационного развития предприятий строительного комплекса / А.Ю. Чехова, М.К. Беляев //Развитие экономики региона: взгляд в будущее: материалы II гор. науч.-практ. конф.– Волгоград: ВолгГАСУ, 2013. - С. 5-8 (0,3 п.л.; лично автора 0,2 п.л.).
5. Чехова А.Ю. Теоретические подходы к определению стратегии инновационного развития предприятий строительного комплекса / А.Ю. Чехова, М.К. Беляев // Материалы Междунар. конф. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2012. - С. 155-159 (0,45 п.л.; лично автора 0,25 п.л.).
6. Чехова А.Ю. Инновационное развитие предприятий строительного комплекса / А.Ю. Чехова, М.К. Беляев // Актуальные проблемы стратегий развития Волгограда: сб. ст. - Волгоград: Панорама, 2012. - С. 81-84 (0,4 п.л.; лично автора 0,3 п.л.).
7. Чехова А.Ю. Влияние инновационных процессов на активность предприятий строительного комплекса / А.Ю. Чехова, М.К. Беляев // Вклад молодого специалиста в развитие строительной отрасли Волгоградской области: материалы XXIV внутривуз. науч.-практ. конф. - Волгоград: ВолгГАСУ, 2012. – С. 5-12 (0,5 п.л.; лично автора 0,25 п.л.).
8. Чехова А.Ю. Международный опыт управления ЖКХ / А.Ю. Чехова, М.К. Беляев // Материалы науч.-практ. конф.: в 2 ч. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2011. – Ч. II. – С. 221-225 (0,37 п.л.; лично автора 0,25 п.л.).
9. Чехова А.Ю. Внедрение ресурсосберегающих технологий на предприятиях строительного комплекса / А.Ю. Чехова, М.К. Беляев // Материалы IV Рос. науч.-техн. конф. с междунар. участием.– Волгоград: ВолгГАСУ, 2011. – С. 355-363 (0,6 п.л.; лично автора 0,30 п.л.).
10. Чехова А.Ю. Обзор проблем и опыта в области повышения инвестиционной привлекательности предприятий ЖКХ / А.Ю. Чехова // Материалы Междунар. конф., посвящ. 80-летию строительного образования и 40-летию архитектурного образования Волгоградской области. – Волгоград: ВолгГАСУ, 2010. – С. 244-249 (0,4 п.л.).
| Подписано в печать 20.11.2013 | Формат 60х84 1/16 | |
| Бум. офсет. | Усл. печ. л. 1,0 | Уч.-изд. л. 1,0 |
| Тираж 100 экз. | Заказ 41 | |
| ООО «Издательский Дом «Райт-Экспо» 410031, Саратов, Волжская ул., 28 Отпечатано в ООО «ИД «Райт-Экспо» 410031, Саратов, Волжская ул., 28, тел. (8452) 90-24-90 | ||
