Обеспечения устойчивого развития предприятий топливно-энергетическогокомплекса
На правах рукописи
КРЕПКОВРостислав борисович
МЕХАНИЗМ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
ПРЕДПРИЯТИЙ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГОКОМПЛЕКСА
Специальность: 08.00.05«Экономика и управление народнымхозяйством»
Специализация: Экономика, организация и управление
предприятиями, отраслями,комплексами: Промышленность.
Область исследования:п. 1.1.18. Проблемы повышения энергетическойбезопасности и экономически устойчивогоразвития ТЭК. Энергоэффективность;1.1.19. Методологические и методическиеподходы к решению проблем в областиэкономики, организации управленияотраслями и предприятиямитопливно-энергетического комплекса;1.1.20. Состояние и перспективы развитияотраслей топливно-энергетического,машиностроительного, металлургическогокомплексов
Автореферат
диссертации насоискание ученой
степени кандидатаэкономических наук
Москва – 2011
Работавыполнена в отделе экономики и управления
вдорожно-строительной отрасли ОАО«СоюздорНИИ»
Научный руководитель: доктор экономических наук,профессор
Михневич Алексей Викторович
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,профессор
Масленникова НадеждаПавловна
доктор экономических наук,профессор
Петросян Давид Семенович
Ведущая организация: НАЧОУ ВПО «Современная
гуманитарная академия»
Защита состоится «___»января 2012 г. в 13:00 часов на заседанииДиссертационного Совета Д 212.155.10 поприсуждению ученой степени доктораэкономических наук при ГОУ ВПО «Московскийгосударственный областной университет» поадресу: 105005, г. Москва, ул. Радио, д. 10 а,корп. 1, 4 этаж, ауд. 507
C диссертацией можноознакомиться в библиотеке, а савторефератом на официальноминтернет-сайте ГОУ ВПО «Московскийгосударственный областной университет»(www.mgou.ru).
Автореферат разослан«___» декабря 2011 г.
Ученый секретарь
Диссертационногосовета Д 212.155.10
кандидат экономическихнаук,
профессор И.М.Жураховская
I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАРАБОТЫ
Актуальность темыисследования. Для обеспечения устойчивогоразвитияпромышленного предприятия в современныхусловиях развития российской экономикинеобходимо постоянно совершенствоватьметоды и механизмы управления егопроизводственно-хозяйственнойдеятельностью, повышать интенсивностьсистемных преобразований в отрасли, активно использовать достижениянаучно-технического прогресса, увеличивать рыночнуюстоимость иинвестиционную привлекательностьотраслевых предприятий, стимулируя ростконкурентоспособности производимой имипродукции.
В период плановойэкономики для структурытопливно-энергетического комплекса было характерноналичие большого числапредприятий-монополистов и высокийуровень концентрации производства.Характерными чертами новой экономикистали развитие конкуренции и интенсивнаядемонополизация, а также большоеколичество неплатежеспособныхпредприятий исследуемого комплекса.
Предприятиятопливно-энергетического комплексапо-прежнему оказывают наиболеесущественное влияние на динамику развитияроссийской экономики. Крупные отраслевыепредприятия, зачастую являющиесяградообразующими, сохранили, в силуприсущей им инертности развития, рядособенностей командно-административногоуправления, негативно влияющих на динамикуих роста. Вышесказанное свидетельствует онеобходимости совершенствования методовуправления и обеспечения устойчивогоразвития предприятийтопливно-энергетического комплекса.
Спецификафункционирования предприятийтопливно-энергетического комплекса и отсутствие единойконцепции их устойчивого развития вусловиях меняющейся рыночной средысоздают предпосылки для детальногоизучения различных направлений развитияисследуемого комплекса, спецификифункционирования отраслевых предприятий ивозможностей их инфраструктурногообеспечения на различных уровняхуправления.
Активные изменениярыночной среды и необходимость адаптациирезультатовнаучно-технического прогресса стимулируютпредприятия топливно-энергетического комплекса кпереходу на инновационный путь развития. Обеспечениеустойчивости экономического ростаотраслевых предприятий напрямую зависит отэффективности использования их ресурсногопотенциала икомплексности преобразований,целеориентированных на комплексность ивсесторонность их развития.В данной связи комплексностьпреобразований предполагает учетэкономических, социальных,организационных, институциональных, рыночных, инновационных иинфраструктурных параметров развитияпредприятия топливно-энергетическогокомплекса.
Поэтому одним из основныхнаправлений совершенствования предприятийтопливно-энергетического комплекса в современныхусловиях является улучшениемеханизмов обеспечения их устойчивогоразвития, способствующих рациональному распределению ихресурсного потенциала,росту уровняинновационной активности и повышению конкурентоспособности отраслевойпродукции. Важность решения обозначенных вышезадач определила выбор темы,формулирование цели и задачисследования.
Степеньразработанности проблемы.Научный интерес к проблемам разработки механизма обеспеченияустойчивого развития предприятийтопливно-энергетического комплексапотребовал проведенияанализа накопленных публикаций на эту тему. Так, значительныйвклад в развитие экономики иуправления предприятиямитопливно-энергетического комплекса внесли труды такихотечественных ученых испециалистов, как С.Е. Барыкин,Н.А. Волынская, Ю.А. Воропаева, М.А. Вяткин,Е.Р. Говсиевич, Д.В. Гурин, Н.Н. Кожевников,Т.И. Лебедева, В.Б. Любашевский,Г.Г. Сафаров, А.П. Сорокин, В.С. Самсонов,В.Н. Фомина, в частности разработки механизма обеспеченияустойчивого развития этих предприятийЮ.Р. Вяхирев, И.А. Смирнова,К.И. Денисов и И.В. Чиженко идругие.Однако, несмотря на значительное количестворабот по исследуемой проблематике, вотечественной экономической наукесуществует необходимость всестороннегоизученияметодов и механизмов обеспечения устойчивого развития предприятий топливно-энергетическогокомплекса России.
Таким образом,недостаточная изученность и степеньразработанности механизмов обеспеченияустойчивого развития предприятий топливно-энергетическогокомплекса России, с одной стороны, инаучно-практическая значимость даннойпроблемы – сдругой, определили выбор темыдиссертационного исследования, цель, задачи икруг рассматриваемых в нем вопросов.
Целью диссертационнойработы являетсятеоретическоеобоснование иразработка методических рекомендаций по совершенствованию механизмов обеспеченияустойчивого развитияпредприятий отечественного топливно-энергетического комплекса.
Для достижениясформулированной цели в диссертации былипоставлены следующие задачи:
- провести комплексныйанализ современных условий и тенденцийразвития топливно-энергетическогокомплекса и входящих в его состав отраслейпромышленности;
- обосноватьнеобходимость разработки концепцииустойчивого развития предприятийтопливно-энергетического комплекса;
- раскрыть концептуальныеположения по устойчивому развитиюпредприятиятопливно-энергетического комплекса;
- сформулироватьметодические положения по анализу и оценкеустойчивости развития предприятиятопливно-энергетического комплекса;
- обосноватьрациональную структуру системыпоказателей устойчивого развитияпредприятия топливно-энергетическогокомплекса;
- разработатьорганизационный механизм повышенияустойчивости развития предприятиятопливно-энергетического комплекса;
- предложить комплексмероприятий по оценке эффективностиустойчивого развития предприятиятопливно-энергетического комплекса на примере ОАО «Кузбасскаятопливная компания».
Областьдиссертационного исследованиясоответствует п. 1.1.18. Проблемыповышения энергетической безопасности иэкономически устойчивого развития ТЭК.Энергоэффективность; 1.1.19. Методологические и методические подходы крешению проблем в области экономики,организации управления отраслями ипредприятиями топливно-энергетического комплекса; 1.1.20. Состояние и перспективы развитияотраслей топливно - энергетического, машиностроительного,металлургического комплексов Паспорта специальности 08.00.05«Экономика и управление народнымхозяйством»,специализация «1.1. Экономика,организация и управление предприятиями,отраслями,комплексами:Промышленность»
Объектисследования – предприятиятопливно-энергетического комплекса России, вчастности расположенные на территорииКемеровской области.
Предметисследования – организационно-экономическиеотношения, возникающие при обеспечении устойчивого развитияпредприятий топливно-энергетическогокомплекса России.
Теоретической иметодической основой исследования послужили труды отечественных изарубежных ученых по совершенствованиюметодов и механизмов регулированиядеятельности предприятийтопливно-энергетического комплекса Россиии разработки механизмов обеспечения ихустойчивого развития. При решениитеоретических и прикладных задач былииспользованы общенаучные методыисследования, включая аналитический метод,системный подход, методы комплексногоэкономического анализа, приемы сравнения ианалогии.
Информационно-эмпирическуюбазу исследования составилифедеральные и региональныенормативно-правовые акты порегулированию деятельностипредприятий топливно-энергетическогокомплекса России; данные Федеральнойслужбы государственной статистики РФ;отчеты о реализации Федеральных ирегиональных целевых программ, положения,опубликованные в научных изданиях России;данные информационной сети Интернет повопросам совершенствования деятельностипредприятийтопливно-энергетического комплекса Россиии разработки механизмов обеспечения ихустойчивого развития, а также результатыисследований и расчетов авторадиссертации.
Научная новизнаработы заключается вразработке методическихподходов и практических рекомендаций посовершенствованию механизма устойчивогоразвития предприятийтопливно-энергетического комплекса,позволяющего: выявить факторы влияниявнешней и внутренней среды на динамикуэкономического роста исследуемогопредприятия, сформировать системупоказателей его устойчивого развития,организовать рациональное взаимодействиеучастников устойчивого развития, а такжеоценить эффективность достиженияпредприятием топливно-энергетическогокомплекса необходимогоуровня устойчивости.
Основные научныерезультаты, выносимые на защиту, состоят в следующем:
1. На основекомплексного анализа современных условийи тенденцийразвития топливно-энергетическогокомплекса и входящих в его состав отраслейпромышленности обосновананеобходимость разработки концепцииустойчивого развития предприятийтопливно-энергетического комплекса,ориентированной на повышение их рыночнойстоимости и инвестиционной привлекательности, атакже обеспечивающей рост конкурентоспособностипроизводимой ими продукции наинновационной основе.
2. Раскрытыконцептуальные положения по устойчивомуразвитию предприятиятопливно-энергетического комплекса,увязывающие множество мероприятий поего системным преобразованиям иинфраструктурному обеспечению в единуюсистему с общими принципами устойчивости,механизмамиустойчивого взаимодействия участников иметодами их организационно-методического обеспечения.Обосновановыделение четырех типов устойчивого развития дляпредприятиятопливно-энергетического комплекса,характеризующих взависимости от горизонта планированиявектор развития исследуемого предприятия с учетомцикличности его системных преобразований.
3. Сформулированыметодические положения по анализу и оценкеустойчивости развития предприятиятопливно-энергетического комплекса,способствующие выявлению факторов влияниявнешней и внутренней среды на динамикуэкономического роста исследуемогопредприятия и разработке механизмалокализации узких мест в его развитии. Воснове данных положений лежит идеяопределения пороговых значенийустойчивости по отдельным составляющимресурсного потенциала - рыночной,организационно-управленческой,производственно-хозяйственной,финансово-экономической, инновационнойпредприятия.
4. Обоснованарациональная структура системыпоказателей устойчивого развитияпредприятия топливно-энергетическогокомплекса, отличительной особенностьюкоторой является группировка целевыхпоказателей устойчивости в пятьвзаимосвязанных блоков: экономический,отражающий интенсивность промышленногоразвития и темпы расширенноговоспроизводства; социальный,способствующий повышению уровнясоциальной защищенности работников;организационный, характеризующийрациональное взаимодействие участников иуровень производительности труда; рыночный, определяющий уровеньконкурентоспособности и условия продвижения продукции,инновационный, обеспечивающийинтенсивность внедрения результатовнаучно-технического прогресса иобновления основных фондов исследуемогопредприятия.
5. Разработанорганизационный механизм повышенияустойчивости развития предприятиятопливно-энергетического комплекса,выступающий каксовокупность элементов иинститутов, обеспечивающих эффективностьмежфункциональных связей исследуемогопредприятия с учетом административноговоздействия на показатели устойчивости,согласования интересов сторон иресурсного обеспечения системныхпреобразований. Отличительнойособенностью данного механизма являетсяорганизация эффективного взаимодействиямежду участниками бизнес-процессовисследуемого предприятия, обеспечивающихустойчивость его развития на всехуровнях управления по вертикали игоризонтали.
6. Предложен комплексмероприятий по оценке эффективностиустойчивого развития предприятиятопливно-энергетического комплекса ОАО «Кузбасскаятопливная компания», основными элементами которогоявляются:выявление параметровустойчивости, определение пороговыхзначений ихэффективности, мониторинг отклонений отпороговых значений, а также выявлениеперечня мер для обеспечения необходимого уровняустойчивостиисследуемогопредприятия.
Теоретическаязначимость полученныхрезультатов заключается в том,что основные положения и выводы,содержащиеся в диссертации, вносят вклад втеорию управления предприятиями,отраслями, комплексами промышленности. Ониразвивают методологию устойчивогоразвития и могут быть использованы присовершенствовании методов и механизмовуправления промышленными предприятиями различных отраслевой и территориальнойпринадлежности. Результаты настоящегоисследования могут быть использованы какметодический и учебный материал припреподавании в вузах и учебных заведенияхвысшего и дополнительногопрофессионального образования.
Практическаязначимость результатовдиссертации заключается в том, что ихиспользование позволит:улучшить методическиеосновы анализа и комплексной оценки устойчивости развития предприятийтопливно-энергетическогокомплекса России; использовать организационный механизм и мониторинг дляповышенияустойчивости развитияпредприятия топливно-энергетическогокомплекса; повыситьэффективность деятельности предприятий топливно-энергетическогокомплекса и улучшить социально- экономические показатели этих предприятийза счет повышения устойчивости их развития; совершенствоватьорганизационно-методическое обеспечениерегулирования деятельности предприятийтопливно-энергетического комплекса.
Достоверность иобоснованность основныхрезультатов и выводовдиссертации обусловлена:методологическими и теоретическимипредпосылками исследования теорий иметодов устойчивогоразвития предприятийтопливно-энергетического комплекса; опорой на достижения современныхэкономических наук по проблемамустойчивого развития промышленныхпредприятий; использованием методов иметодик, адекватных предмету и задачамисследования; корректным формированием иприменением методов устойчивогоразвития; обобщениемзарубежного и российского опыта;достоверной информационной базыдиссертационного исследования.
Реализация и апробациярезультатов исследования.Положения диссертации былииспользованы при разработке механизма обеспеченияустойчивогоразвития ОАО «Кузбасскаятопливная компания».
Предложения поразвитию методов управленияпроизводственно - инвестиционнойпрограммой промышленного предприятияобсуждены на Всероссийских научно-практическихконференциях «Современная Россия:экономика игосударство» (г. Москва, 2008г.) и «Актуальныепроблемы развития экономических систем: теория ипрактика» (г. Москва, 2009г.).
Публикации. Основные результатыдиссертации отражены в 8 научных работах,общим объемом 3,2 п.л., из которых 3 работыопубликованы в изданиях, входящих в перечень ВАКМинобрнауки России.
Структураработы. Структурадиссертации отражает цель и задачи исследования. Общийобъем исследования составляет 162страниц, включая 13 таблиц, 15 рисунков, списокиспользованной литературы содержит 187наименований.Содержание диссертационной работы следующее:
Введение
Глава 1. Основыобеспечения устойчивого развитияпредприятий топливно-энергетическогокомплекса
1.1. Устойчивое развитиепредприятий топливно-энергетическогокомплекса какобъект исследования
1.2. Современныетенденции устойчивого развитиятопливно-энергетического комплекса
1.3. Особенностимеханизма обеспечения устойчивогоразвития предприятий топливно-энергетическогокомплекса
Глава 2. Методыповышения устойчивости развитияпредприятий топливно-энергетическогокомплекса
2.1. Анализ и оценка устойчивостиразвитияпредприятийтопливно-энергетического комплекса
2.2. Роль государства вповышении устойчивости развитияпредприятий топливно-энергетического комплекса
2.3. Построение системыпоказателей и модели обеспеченияустойчивостиразвитияпредприятий топливно-энергетическогокомплекса
Глава 3. Основные направления обеспеченияустойчивости развитияпредприятий топливно-энергетическогокомплекса
3.1. Организационный механизмповышения устойчивости развитияпредприятийтопливно-энергетического комплекса
3.2. Методическиерекомендации по обеспечению устойчивостиразвитияпредприятий топливно-энергетическогокомплекса
3.3. Мониторинг устойчивости развитияпредприятийтопливно-энергетического комплекса
Заключение
Список литературы
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕРАБОТЫ
1. Обосновананеобходимость разработки концепцииустойчивого развития предприятийтопливно-энергетического комплекса,обеспечивающей ростконкурентоспособности производимой имипродукции на инновационной основе.
Длительный периодплановой экономики привел к формированию внашей стране особой структурытопливно-энергетического комплекса (ТЭК),для которой было характерно наличиебольшого числа предприятий-монополистов ивысокий уровень концентрациипроизводства. Трансформация экономическойсистемы, отказ от централизованногопланирования значительно уменьшилидостоинства стратегии снижения затрат засчет экономии на масштабах производствапродукции для предприятий ТЭК.Характерными чертами новой экономикистали развитие конкуренции и интенсивнаядемонополизация, а также большоеколичество неплатежеспособныхпредприятий ТЭК. В то же время,историческое наследие таково, что крупныепредприятия ТЭК являются основойэкономики многих городов РоссийскойФедерации. И здесь для выхода из системногокризиса необходимо менять стратегию,изменять не только состояние системы, но иусловия обеспечения устойчивого развитияпредприятий ТЭК.
Внынешних условиях это возможно сделать лишь перейдя от концепции адаптации и выживания к парадигме устойчивогоразвития предприятий ТЭК, всоответствии с которой, по нашему мнению, подустойчивым развитием предприятияТЭК понимается сохранениезначений некоторых технико-экономических иорганизационныхпараметров i деятельностипредприятия xiв рамкахмножества Хiих допустимыхпороговых значений, чтоприводит кулучшению множества условий Y,способствующихдостижению целей предприятия Z. Обобщеннуюматематическую модель устойчивогоразвития предприятия ТЭК можнопредставитьвследующем виде: (xi
Хi) YZ.
Переходк устойчивомуразвитию - процесс весьмадлительный, так как требует решенияразличных помасштабу социальных, экономическихи экологическихзадач деятельности предприятияТЭК. Еслипод развитием предприятия ТЭКпонимается процесс наращиваниявнутреннего ивнешнего потенциала в пределах однойорганизационнойформы, то устойчивоеразвитие предприятия ТЭК должно представлятьсобой процесссохранения тенденции наращиванияпотенциала вусловиях изменения организационныхформ предприятия ТЭК вдинамичных условиях хозяйствования.Сегодня существуетряд методикоценки устойчивости развитияпредприятийТЭК:
- методики,основанные наприменении теории устойчивоститехнических систем, интерпретирующиематематическиепоказатели устойчивости,призванные учитывать влияниевнешней ивнутренней сред предприятия ТЭК;
- методики, основанныена принципах системного подхода,определяющие интегральный показательэкономической устойчивости, объединяющийоценки различных подсистем;
- методики, основанныена анализе финансовой отчетностипредприятий ТЭК, оценивают структуруактивов и капитала по формам, позволяютпрогнозировать неплатежеспособность(банкротство);
- комплексные методы,объединяющие количественные икачественные показатели, позволяютвыявлять факторы, угрожающиеустойчивости.
Использованиеуказанного методического аппарата вусловиях современной меняющейся рыночнойэкономики наталкивается на ряд трудностей.Наиболее простым и ясным методом оценкиустойчивости следует признать анализструктуры баланса и расчет основныхфинансовых коэффициентов деятельностипредприятия ТЭК. Однако данный подход не всостоянии выявить и объяснить механизмыподдержания устойчивости, основанные нанеформальных, вне институциональныхвзаимоотношениях предприятия ТЭК и егоделовых партнеров.
Взависимости от целей и методовосуществления оценки устойчивости, намипредлагается следующаялогическая схема исследованиясистемы устойчивого развитияпредприятия ТЭК (рис.1).
Рис. 1. Логика исследования системыустойчивого
развития предприятийТЭК
В диссертацииприводятся основные тенденции устойчивого развития предприятийроссийскогоТЭК:
- ввод в действие новыхпроизводственных мощностей во всехотраслях ТЭК сократился за девяностые годы от 2 до 6раз;
- наблюдается высокаяаварийность оборудования, обусловленнаянизкойпроизводственной дисциплиной и старениемфондов;
- сохраняющийся вотраслях комплекса (кроме нефтяной)дефицит инвестиционных ресурсов и ихнерациональное использование. При высокоминвестиционном потенциале отраслей ТЭКприток в них внешних инвестиций составляетменее 13 % общего объема финансированиякапитальных вложений. При этом 95 %указанных инвестиций приходится нанефтяную отрасль. В газовой промышленностии в электроэнергетике не создано условийдля необходимого инвестиционногозадела;
- деформация соотношения цен навзаимозаменяемые энергоресурсы привела котсутствию конкуренции между ними иструктуре спроса, характеризующейсячрезмерной ориентацией на газ и снижениемдоли угля;
- несоответствие производственногопотенциала ТЭК мировомунаучно-техническому уровню. Доля добычинефти за счет современных методов воздействия на пласт идоля продукции нефтепереработки,получаемой по технологиям, повышающим качествопродукции, низка. Энергетическоеоборудование,используемое в газовой иэлектроэнергетической отраслях,неэкономично;
- отставание развития и объективныйрост затрат на освоение перспективной сырьевой базы добычиуглеводородов;
- отсутствие рыночнойинфраструктуры и энергетического рынка;
- сохраняющаяся высокая нагрузка наокружающую среду. Несмотряна произошедшее за последнее десятилетиеснижение добычи и производства топливно-энергетических ресурсов,отрицательное влияние ТЭК на окружающую среду остается высоким;
- высокая зависимость нефтегазовогосектора и, как следствие, доходовгосударства,от состояния и конъюнктуры мировогоэнергетического рынка. Наблюдаетсятенденция к дальнейшему повышению долинефти и газа в структуре российскогоэкспорта, вместе с тем недостаточноиспользуется потенциал экспорта другихэнергоресурсов, в частности электроэнергии.
Рис. 2. Производство ипотребление первичных
топливно-энергетических ресурсов в России
На рис. 2 на основеданных Энергетической стратегии России напериод до 2020года приведена динамика производства ипотребления топливно-энергетических ресурсов вРоссийской Федерации, которая нагляднопоказываетхарактер устойчивого развития ТЭК.
Представленныетенденции показывают необходимость разработки концепцииустойчивого развития предприятий ТЭК,ориентированной на повышение их рыночнойстоимости и инвестиционнойпривлекательности, а также обеспечивающейрост конкурентоспособности производимойими продукции на инновационной основе.
Указанные тенденциизамедляют динамику устойчивого развитияТЭК и должны быть в обязательном порядкеулучшены и преодолены. И здесь, преждевсего, следует говорить о текущем иперспективном уровне минерально-сырьевогопотенциала, доступном предприятиямсовременного ТЭК России. Фактически, в настоящее времяесть все возможности для преодолениятенденций спада и повышения объемов добычигаза, нефти и угля, производстваэлектроэнергии, объема и глубины переработкинефти.
2. Раскрытыконцептуальные положения по устойчивомуразвитиюпредприятия топливно-энергетическогокомплекса, увязывающие множествомероприятий по его системнымпреобразованиям и инфраструктурномуобеспечению в единую систему с общимипринципами устойчивости, механизмамиустойчивого взаимодействия участников иметодами их организационно-методическогообеспечения.
Успешное функционированиепредприятий ТЭК требуют формирования ирегулярнойкорректировки основных составляющихмеханизма обеспечения устойчивогоразвития. Характеристикатипов устойчивости развитияпредприятия ТЭК вфакторно-временномаспекте намипредставлена в табл. 1.
Предлагаемая нами концепцияустойчивого развития предприятия ТЭК отображает следующие важныесоставляющиеповышения внешнего и внутреннего потенциаларазвития предприятия (рис.3): целейобеспечения устойчивого развитияпосредствомповышениявнутреннего ивнешнего потенциала предприятияТЭК; критериевустойчивого развития - как результативность, экономичность использованияресурсов, оптимизация обменныхпроцессов вовнешней ивнутренней среде,стратегии и методы устойчивогоразвития.
Механизм обеспечения устойчивогоразвития предприятий ТЭК и составляющие егоэлементы представляют собой совокупностьвзаимосвязанных действий, нацеленных насоздание совокупности внешних ивнутренних условий функционирования, наиболее оптимальноспособствующих росту целевых показателейэффективности деятельности предприятий ТЭК.
К основнымтехнико-экономическим параметраммеханизма обеспечения устойчивогоразвития предприятий ТЭК относятся:уровень технической оснащенности иинфраструктурной обеспеченностипредприятий ТЭК; наличие у предприятий ТЭКрезервов повышения эффективностидеятельности; рост добычи и эффективностипотребления энергоресурсов. Основныеорганизационные параметры механизмаобеспечения устойчивого развитияпредприятий ТЭК: структура собственности;способ организации и ведения бизнеса;качество менеджмента и т.д.
Таблица 1.
Факторная оценкатипов устойчивого развития предприятийТЭК
| Неустойчивое развитие | Слабоустойчивоеразвитие | Нормальная устойчивость | Абсолютная устойчивость | |
| Долгосрочныйпериод | Динамичныеусловия хозяйствования Несогласованность развитиявнутреннего и внешнегопотенциалов | Динамичныеусловия хозяйствования Согласованное развитиевнутреннего и внешнегопотенциала СлабаяСУРП | Динамичныеусловия хозяйствования Согласованное развитиевнутреннего и внешнегопотенциала ГибкаяСУРП | |
| Среднесрочныйпериод | Динамичныеусловияхозяйствования Отсутствие системыуправления развитиемпредприятия (СУРП) ТЭК | Неопределенность развития среды Несогласованность развитиявнутреннего и внешнегопотенциалов | Неопределенностьразвития среды Развитие внутреннего ивнешнего потенциалов СлабаяСУРП | Неопределенностьразвития среды Развитие внутреннего ивнешнего потенциалов ГибкаяСУРП |
| Краткосрочныйпериод | Нестабильностьсреды Несогласованность развитиявнутреннего и внешнегопотенциалов СлабаяСУРП | Относительностабильные условия хозяйствования Развитие внутреннего ивнешнего потенциалов | Стабильныеусловия хозяйствования Развитие внутреннего ивнешнего потенциалов ГибкаяСУРП | |
Построение механизмаустойчивого развития предусматриваетреализациютакого методологического подхода, какцелеполагание устойчивого развития предприятийТЭК. В основе этого метода лежит достижениеопределенных показателей устойчивогоразвития предприятий ТЭК в разрезеприоритетных направлений ихдеятельности. Важным этапом построениямеханизма обеспечения устойчивого развитияпредприятий ТЭК должен стать анализ ихсостояния ипотенциала развития на основе методаSWOT-анализапутем выявления слабых и сильных сторонфункционирования предприятий ТЭК. Наоснове структурного, качественного иколичественного анализа состоянияпредприятийТЭК формулируются основные цели, критерии,задачи и методы устойчивого развития предприятийТЭК, основные из которых представлены нарис.3.
В свою очередь,организационная поддержка построения иприменения механизма обеспеченияустойчивого развития предприятий ТЭКпредполагает три этапа:формированиеорганизационных и финансово-экономическихусловийустойчивого роста показателей;проведение системныхпреобразований основных процессов напредприятиях, согласно планам и программамустойчивогоразвития; разработка свода методическихрекомендаций по повышению эффективностинациональных и региональных предприятий.
С учетом всеговышесказанного механизм обеспеченияустойчивого развития предприятий ТЭКпредставлен на рис. 4.
Учитывая масштабыпроведения системных преобразований напредприятиях ТЭК, возникаетобъективная необходимость рассмотрения вкачестваключевого элемента механизма устойчивогоразвития, вопросов прогнозирования последствий устойчивого развитияпредприятийТЭК.
Рис. 3. Концепция устойчивогоразвития предприятия ТЭК России
Наиболее приемлемым сточки зрения обеспечения всехпредъявляемых требований для повышениякачества прогнозирования условий ивозможностей устойчивого развитияпредприятий ТЭК является сценарныйподход. Использованиесценарного прогнозирования в условияхповышения устойчивости развития современныхпредприятий ТЭК России обеспечивает:объективноепонимание ситуации, ее развитие; оценкупотенциальных угроз; выявление благоприятныхвозможностей; выявление приоритетныхнаправлений деятельности; повышение уровняадаптации предприятий ТЭК к изменениямвнешней среды. В диссертациирассматриваются вопросы выбора наиболее приемлемогометода прогнозирования последствийустойчивого развития предприятийТЭК, среди которыхметоды экспертных оценок;методы экстраполяции; методы математическогомоделирования.
Рис. 4. Основныесоставляющиемеханизмаобеспечения
устойчивогоразвития предприятий ТЭК
3. Сформулированыметодические положения по анализу и оценкеустойчивости развитияпредприятия топливно-энергетического комплекса, способствующиевыявлению факторов влияния внешней ивнутреннейсреды на динамику экономического ростаисследуемого предприятия иразработке механизма локализации узкихмест в его развитии.
Последовательныйи всесторонний анализустойчивостиразвития позволяет предприятиюТЭК выработать комплекснуюстратегию устойчивогоразвития, нацеленную наобеспечениесогласованиядеятельности различныхфункциональныхподсистем, структур между собой, а также на оптимизациювнутреннихматериальных, финансовых иинформационных потоков для получениясинергетическогоэффекта присоздании иразвитии устойчивых конкурентныхпреимуществ и повышении ресурсного потенциала предприятия ТЭК. Моделированиеизмененийустойчивостиразвития предприятия ТЭК основывается на оценки уровня их влияния на эффективностьи конкурентоспособность предприятияи егопродукции.
Устойчивое развитие предприятияТЭК характеризуетсяследующими видами потенциалов:
1. Рыночныйпотенциалустойчивого развития предприятияТЭК -стратегическаяпозиция предприятия ТЭК (фаза жизненногоцикла рынка,продукции,предприятия ТЭК, доляпредприятия ТЭК на рынке по видам продукции,барьеры входа/выхода, уровеньстабильности внешней среды),уровень чувствительности спроса(эластичностьценовая, подоходу ит.д.), рыночный риск и системауправления рисками, страхования,конкурентная позиция предприятия ТЭК, вид и интенсивностьконкуренции, конкурентныепреимуществапредприятия ТЭК и повидам продукции, уровеньинституциональноговзаимодействия с учетомтрансакционных издержек
2. Управленческийпотенциал - оперативность и гибкость,степень системы управления, уровеньрезультативности, эффективности,адаптивности, экономичности управления,развитие комплексной информационнойсистемы поддержки принятия управленческихрешений на разных уровнях управления ит.д.
3. Производственно-хозяйственный потенциал - уровеньиспользования и развитияосновных фондов,материальныхресурсов, развитие трудового потенциала и системыуправленияперсоналом, уровень качествавыпускаемойпродукции, системы сертификации,уровень развития технологии и т.д.
4. Финансово-экономический потенциал - динамика,структура финансовых результатов деятельности,оптимизация потока денежныхсредств, анализфинансовогосостоянияпредприятия ТЭК (устойчивость,ликвидность, деловая активность).
5. Инновационныйпотенциалустойчивого развития - оценка доли инновационной продукции в общем объемепроизводства,прибыли, идущей на развитие производства, затрат наопытно-конструкторскиеработы ит.д.
Количественные значенияперечисленных видов потенциаловопределяютсяметодом экспертных оценок по шкале [0,1]. На рис. 5 показаны пороговыезначения изменения устойчивостипотенциалов развития предприятияТЭК. Расчетыпроводились на примерегруппы предприятий, занимающихсядобычей угля(ОАО «Кузбасскаятопливная компания», ОАО «Распадская»,ОАО «Управляющаякомпания«Кузбассразрезуголь»). Порезультатам расчетовбыли определены зонынормальнойустойчивости для данныхкомпаний.
Еслихотя бызначение хотя бы одного изпотенциалов ниже нижнейграницы зонынормальнойустойчивости, то развитиепредприятия неустойчиво.Впротивном случае развитиепредприятияустойчиво. При этом если значение всех потенциаловвыше верхнейграницы зонынормальной устойчивости, то развитие предприятияв высокойстепени устойчиво.
Оценкуустойчивостиразвития предприятия ТЭК за некоторыйпериод времени, предлагаетсярассчитывать как частотучисла устойчивых состоянийпредприятия,полученных в результатепроведенияоценок заэтот период.Так в течениегода целесообразно каждыйквартал оценивать устойчивость развитияпредприятия. Таким образом,обобщенная оценка устойчивости развитияпредприятия на краткосрочныйпериод - годбудет равначислу устойчивых состоянийпредприятияподеленное на 4.Аналогичнорассчитываются оценки устойчивости развитияпредприятия за среднесрочныйи долгосрочный периоды. Если оценка устойчивостиразвития предприятия за период равна и больше 0,7, то принимаетсячто заданный период развитие предприятия устойчиво, в противномслучае неустойчиво.
Рис. 5. Пороговые значенияустойчивости
потенциаловразвития предприятия ТЭК
В рамках анализа иоценки устойчивости развития предприятийТЭК важно учитывать роль государства висследуемых процессах. Участиегосударства в повышении устойчивостиразвития предприятий ТЭК осуществляетсяна следующих принципах:последовательность действий государствапо реализации важнейших стратегическихориентиров устойчивого развития ТЭК;заинтересованность в создании сильных,устойчиво развивающихся и готовых кконструктивному диалогу с государствомпредприятий ТЭК; обоснованность ипредсказуемость государственногорегулирования, направленного настимулирование частнойпредпринимательской инициативы в областиреализации целей государственнойполитики, в том числе в инвестиционнойсфере.
Стратегическимиориентирами государственного участия в повышенииустойчивости развития предприятий ТЭКявляются энергетическая и экологическаябезопасность, а также энергетическая ибюджетная эффективность. Достижениеуказанных ориентиров, повышениеуправляемости процесса устойчивогоразвития ТЭК требуют формированияосновных составляющих государственнойэнергетической политики. Реализация упомянутых стратегическими ориентирами иобеспечение устойчивости развития предприятийТЭК требуютоценки энергетической и бюджетнойэффективности, атакже и экологическойбезопасности предприятий.
4. Обоснована рациональная структурасистемы показателей устойчивогоразвития предприятиятопливно-энергетического комплекса,отличительной особенностью которойявляется группировка целевых показателейустойчивости в пять взаимосвязанныхблоков: экономический, социальный, организационный, рыночный иинновационный.
Для построениясистемы показателей устойчивости развитияпредприятийТЭК, отвечающей принципам их разработки, извсего многообразия характеристиквнешней и внутренней средфункционирования данных предприятий следуетотбирать наиболее значимые и минимальнонеобходимые показатели. Далее намисистематизированы основные условия ипринципы построения системы показателейустойчивого развития предприятий ТЭК.
При построениисистемы показателей устойчивости развитияпредприятийТЭК, все отбираемые показатели по уровнюдетализации смысловой нагрузки можноразделить на три категории:
• основные:показатели, представляющие наиболее общуюхарактеристику по соответствующемунаправлению развития в системе управленияпредприятием ТЭК (могут быть общими дляширокого круга объектов, идентифицированных вкачестве объектов устойчивого развития);
• дополнительные:носят поясняющий характер, раскрываяотдельные, важные аспекты направления,выраженного основным показателем(применимыдля объектов устойчивого развития, гдевыделенные характеристики имеют статусприоритетных для повышения потенциала предприятийТЭК);
• специфические:показатели, отражающиеобособленные или уникальные единичныехарактеристики объекта устойчивогоразвития(как правило, индивидуальные для различныхпредприятий ТЭК).
Большое внимание входе построения системы показателейустойчивости развития предприятий ТЭК дляконкретного случая следует уделятьреальнойнасыщаемости первичной информацией,поэтому далее, насколько это возможно, вописание показателей включалось указаниена источникданных для расчета. Логически показатели устойчивостиразвития предприятий ТЭК должны бытьсистематизированы по пятисоставляющим потенциала,характеризующим ту или иную сферудеятельности. Система показателейустойчивости развития предприятий ТЭКприведена втабл. 2.
В завершениирассмотрения вопросов разработкимеханизма обеспечения устойчивого развитияпредприятий ТЭК покажем спецификуорганизационной поддержки данного механизмаи, в частности специфику построенияблок-схемы реализации исследуемогомеханизма.
Таблица 2.
Построениесистемы показателей устойчивости развитияпредприятийТЭК
| Цельустойчивости развития | Составляющие системы показателей | Составляющие ресурсного потенциала | Показатели устойчивости развитияпредприятий ТЭК | |
| Основные | Дополнительные | |||
| 1. Обеспечение устойчивого экономического роста (экономический блок) | 1.1. Интенсивность промышленного развития | Производственно - хозяйственный потенциал | индекспромышленного производства; коэффициент покрытиярасходовдоходами | вкладинфраструктурного обеспечения впроизводства единицы продукции |
| 1.2. Темпырасширенного воспроизводства | удельныйвес инвестиций в основной капитал | производительность труда;интенсивность приростаосновныхсредств | ||
| 1.3. Экономическоевзаимодействие с заинтересованнымисторонами | Финансово-экономический потенциал | обеспеченность сырьем иматериалами; налогоемкость продукции;доля государственнойподдержки | долярасходов на благотворительность; интенсивностьресурсообмена; своевременность взаиморасчетов; уровенькредитоспособности производства | |
| 1.4. Ресурсоемкостьпромышленного производства | ресурсоемкость производства; энергоемкостьпроизводства; коэффициент загрузки производственныхмощностей | фондовооруженность; технологическаяоснащенность процесса производства | ||
| 2. Сокращение неравенства и повышение качества жизни(соц.блок) | 2.1. Повышение уровня доходов и социальнойзащищенности работников | Организационно - управленческий потенциал | соответствие среднеотраслевому уровнюоплаты труда; коэффициент социальных отчисленийот фонда заработной платы | долярасходов на оплату труда в общей суммерасходов; удельный вес затрат на предоставлениесотрудникам социальных льгот |
| 3. Развитие человеческого капитала(организационный блок) | 3.1. Эффективность использованиячеловеческого капитала. | Организационно - управленческий потенциал | обеспеченность персоналом; удельный весзатрат человеческого труда в стоимостипродукции | удельныйвес молодых специалистов в трудовом коллективе; коэффициенттекучестикадров; уровень лояльности персонала |
| 3.2. Безопасность и охрана труда. | удельныйвес затрат на безопасность и охранутруда | соответствие среднеотраслевому уровнютравматизма | ||
| 4. Маркетинг и продвижение продукции, сохранение природного капитала (рыночный блок) | 4.1. Маркетинг и продвижениепродукции. | Рыночный потенциал | коэффициент деловой активностипредприятия; уровень конкурентоспособностипродукции | объемзатрат на продвижение продукции, рекламу имаркетинг; объем рекламаций;уровень лояльности потребителей |
| 4.2. Масштабы природоохраннойдеятельности | объемзагрязнений на единицу производства продукции; доля платежей за загрязнениеокружающейсреды | доляпродукции вторичной переработки в объемепроизводства; объем ТБО на единицу продукции; доля затрат на «экологическоеоснащение»производства | ||
| 5. Инновационное развитие (инновационныйблок) | 5.1. Интенсивность внедрения результатовнаучно-технического прогресса и обновленияосновныхфондов | Инновационный потенциал | уровеньинновационной активности; удельный вес новогооборудования; доля НИОКР, используемая впроизводстве | доляинтеллектуальной собственности восновных средствах; удельный вес передовыхпроизводственных технологий, используемыхв производстве; интенсивность обновления основныхфондов |
Блок-схема реализациимеханизма обеспечения устойчивогоразвития предприятий ТЭК включает в себякомплекс организационных, экономических и правовыхмер и процедур, которые рассматриваются на всехуровнях согласования текущих иперспективных планов деятельностипредприятий.
Экономические мерынаправлены, прежде всего, на созданиеусловий для максимального вовлечения впроцессыустойчивого развития предприятий ТЭК ииспользования денежных ресурсов впроизводственно-хозяйственнойдеятельности предприятий ТЭК, созданиянеобходимых предпосылок экономического ростаисследуемыхпредприятий. Организационные меры связаны ссозданием благоприятных условий дляэффективного функционированияпредприятий ТЭК. Правовые меры связаны сразработкой и утверждениемнормативно-правовых актов, обеспечивающих базуосуществления системы мероприятий врамках разработанного механизма обеспеченияустойчивого развития предприятий ТЭК.Общая блок-схема реализации механизмаобеспеченияустойчивогоразвития предприятий ТЭК представлена нарис. 6.
Рис. 6. Общая блок-схемаобеспеченияустойчивого развития предприятийТЭК
5. Разработанорганизационный механизм повышения устойчивости развития предприятиятопливно-энергетического комплекса.
Реализации отдельныхпрограммнедостаточно для обеспеченияустойчивостиразвития предприятия топливно-энергетического комплекса(ТЭК) вцелом. Поэтомунеобходимо построениеорганизационногомеханизма повышения устойчивостиразвития предприятия ТЭК. Данныйорганизационныймеханизм позволяет объединитьтри главные«оси», формирующие «трехмерноепространство»повышенияустойчивостиразвития предприятия ТЭК:
- «сверху вниз» -установлениеруководствомосновного курса устойчивого развития с цельюконцентрациивсеобщего внимания на проблеме повышенияустойчивости и создания условиидля еерешения;
- «снизу вверх» - инициативаработниковпредприятия ТЭК, направленнаяна поискновых подходов кпреодолениювозникающихтрудностей иобеспечению устойчивости развития;
- «горизонтальная»(межфункциональная) -реорганизацияключевыхбизнес-процессов(установление новых взаимосвязеймежду направлениями деятельности,выполняемымифункциями иинформационным обеспечением) для повышения инновационнойактивности исоздания условий для сокращения затрат, повышения качества продукции.
Организационныймеханизм,определяющий пути дляповышения устойчивости развитияпредприятия ТЭК, долженначинаться сустановления общего курса в видекомплекса четких,последовательных,постоянногенерируемыхинициатив высшего руководства -от документов с изложением новоговидения будущего доразработкиоригинальныхпоказателей и целевыхустановок.
Фактически построениеорганизационногомеханизма повышения устойчивости развитияпредприятия ТЭК позволяетусилить ориентацию на экономический рост и сконцентрироваться на ряде ключевыхпроцессов, являющихся факторамисоздания стоимости иисточникамиконкурентной дифференциации выпускаемыхтоваров. Кроме того,организационный механизмподдерживаетпреобразованияорганизационнойструктуры,менеджмента и коммуникационныхсистем, необходимые дляинституционализацииновых уровней функционированияпредприятия ТЭК.
Намиструктурированыосновные требования корганизационному механизму повышенияустойчивостиразвития предприятия ТЭК:
- сфокусированностьпутем определения некоторыхточек ростаи созданияусловийспособствующихинтенсификациивзаимодействия между участникамибизнес- процессов;
- интегрированностькак одновременноевовлечениеучастников бизнес- процессов в вертикальное игоризонтальноевзаимодействие с целью достижения устойчивогоразвития предприятия ;
- сбалансированностьмеханизма покритериюэффективного использования ресурсногопотенциала;
- командная работапутем формирования команды топ-менеджеров,которые будут руководить процессомпреобразований и интеграциейосуществляемых инициатив с учетомспецифики вертикальных и горизонтальныхвзаимодействий.
Вдиссертацииопределены основные фазыпостроения организационногомеханизма повышения устойчивостипредприятия ТЭК. Цель первойфазы состоитв том,чтобы зажечьвесь персонал предприятияТЭК убежденностью внеобходимостисрочнойтрансформации и четкоуказать новое направлениеперемен. Вовторой фазепредпринимаются следующиеглавные действия, связанные с построениеморганизационногомеханизма повышения устойчивостиразвития предприятия ТЭК: созданиецентральнойструктуры для руководствапроцессом повышения устойчивостипредприятия ТЭК; определениеспецифических целевыхпараметров повышения устойчивостиразвития предприятия ТЭК; привязкацелевых параметров повышенияустойчивостиразвития копределенныморганизационнымподразделениям; разработкаметодик повышения устойчивостиразвития. В третьейфазе запланированные на втором этапе шагиосуществляются в реальнойжизни иначинают влиять нарезультаты деятельности предприятияТЭК.
Необходимо такжеучитывать, что построениеорганизационного механизма повышенияустойчивости развития предприятия ТЭКнеизбежно выявляет всякого родаорганизационные барьеры, препятствующиеэтому повышению. Построение такогомеханизма должно быть эволюционным иоснованным на развитии новых навыков икомпетенций. На основе вышеуказанногопредставим организационный механизмповышения устойчивости развитияпредприятия ТЭК (рис. 7).
Рис. 7. Организационныймеханизм повышения
устойчивостиразвития предприятия ТЭК
Интеграцию организационногомеханизма всистему управления предприятием ТЭК целесообразнопроводить внесколькоэтапов:
1. Идентификацияструктурно-функциональныхсвязей иопределениепроцесснойархитектурыпредприятия ТЭК, обеспечивающейего устойчивоеразвитие. На этом этапе определяются«точки интеграции».
2. Анализпериодичности,цикличности и уровня активности бизнес-процессов,обеспечивающих устойчивое развитие предприятияТЭК. На этом этапе определяютсявременныепараметры интеграции.
3. Выявление перечня управляющих воздействий,необходимых для обеспечения устойчивого развития и требующих организациивзаимодействия участников бизнес-процессовпредприятияТЭК. На этом этапе определяютсяфункциональные связи междуорганизационныммеханизмом исистемой управления предприятием ТЭК.
4. Институциональныйанализ эффективности устойчивогоразвития предприятия ТЭК и функциональноезакреплениеотдельныхбизнес-процессов и организационныхвзаимодействий за организационнымиструктурами и рабочимигруппами. Мониторинг показателейустойчивостиразвития сцелью обеспечения гибкости и адаптивностисистемы управления предприятием ТЭК. На этом этапе определяютсяпоказатели,характеризующиевклад организационного механизма в системууправления предприятием ТЭК.
5. Определение направлений вертикальногои горизонтального взаимодействиямежду участниками бизнес-процессовпредприятия ТЭК. Соответствиемеханизмавзаимодействиясторон стратегическим целям и задачам управления. На этом этапе определяютсяпараметры влияния организационногомеханизма насистему управления предприятием ТЭК.
6. Оценка структурыорганизационных мероприятий посовершенствованию механизма ресурсногообеспечения стратегических целей и задачуправления предприятием ТЭК в целяхповышения устойчивости его развития. Наэтом этапе оценивается вкладорганизационного механизма в развитиересурсной составляющей управленияпредприятием ТЭК.
7. Организация бизнес-процессов пообеспечениюустойчивого развития предприятияТЭК, какв частиоптимизации прибыли, так и в части рационализации затрат. Наэтом этапе оценивается вкладорганизационного механизма в развитиефинансовой составляющей управленияпредприятием ТЭК.
8. Документальноеоформление бизнес-процессов,обеспечивающих устойчивое развитие предприятияТЭК. Определениецелей изадач эффективноговзаимодействия, основныхэтапов контроля и координациибизнес-процессов предприятияТЭК и ответственностиего работников. На этом этапе оценивается вкладорганизационного механизма в развитиенормативно-правовой составляющейуправления предприятием ТЭК.
9. Информационное сопровождениебизнес-процессов, обеспечивающих устойчивоеразвитие предприятия ТЭК. На этом этапе оценивается вкладорганизационного механизма в развитиеинформационной составляющей управленияпредприятием ТЭК.
10. Оценкаэффективности интеграцииорганизационного механизма в системууправления предприятием ТЭК.
6. Предложенкомплекс мероприятий по оценкеэффективности устойчивогоразвития предприятиятопливно-энергетического комплексаОАО «Кузбасская топливнаякомпания».
Формулированиеметодическихрекомендаций по обеспечениюустойчивостиразвития предприятия ТЭК предполагаетразработку комплекса методик и построениеэффективной системы управлениядеятельностью предприятием ТЭК в соответствиисо сложившимися условиямихозяйствования.
В качестве основныхэтапов разработки методическихрекомендаций по обеспечению устойчивостиразвития предприятия ТЭК можно выделить:определение целей, задач и стратегииобеспечения устойчивости развитияпредприятия ТЭК; определение основныхэлементов организационного механизмаповышения устойчивости развитияпредприятия ТЭК; разработка схемыбизнес-процессов обеспечения устойчивостиразвития на предприятии ТЭК; разработкасистемы планирования, управления иконтроля над бизнес-процессамиобеспечения устойчивости развитияпредприятия ТЭК, а также системывзаимосвязи между ними; разработкакомплекса мероприятий по ресурсномуобеспечению данных бизнес-процессов;расчет предполагаемого экономического,научно-технического и социальногорезультата от использования методическихрекомендаций по обеспечению устойчивостиразвития предприятия ТЭК.
Представим модельмониторингаустойчивостиразвития предприятий ТЭК. Каждая составляющаямодели мониторинга устойчивостиразвития предприятий ТЭКпредставляет собойреализациюопределенных мероприятий:
- формированиецелей изадачмониторинга устойчивости в зависимости от реализуемыхнаправленийперспективногоразвития предприятий ТЭК;
- определение направленностии полнотыохвата проведения мониторингаустойчивости развития предприятийТЭК взависимости от поставленныхцелей изадач;
- формированиесистемывзаимосвязанныхпоказателей,предусматривающихвсесторонностьмониторингаустойчивости развития;
- определение иутверждениерегламентапроведениямониторинга устойчивости развитияпредприятий ТЭК;
- реализация процессапроведениямониторинга устойчивостиразвития предприятий ТЭК;
- анализ результатов,полученных входе проведения мониторингаустойчивостиразвития предприятий ТЭК;
- структурированиеполученных данных дляпроведенияпоследующей процедурыоценки.
Предложенная модельмониторинга устойчивостиразвития предприятий ТЭК наиболее полноотражает возможную процедуру и механизм его проведения и позволяетсистематическиполучать достоверные данные, необходимые дляпроведения последующей процедурыоценки.
Проведение анализа осуществляется всоответствии сосформированной и утвержденнойна предприятиях ТЭК системой показателейустойчивости развития.Покажем теперь условия ивозможности практической апробации моделимониторинга устойчивости развития напримере основныхпоказателейОАО «Кузбасскаятопливнаякомпания».В табл. 3 содержатся показатели устойчивостиразвития ОАО «Кузбасскаятопливная компания».
Таблица 3.
Оценкаустойчивости ОАО «Кузбасскаятопливная компания»
по группе основных показателей в 2009 и 2010гг.
| № | Показатели | 2009 | 2010 | Изменения |
| 1. | Производственно-хозяйственный потенциал | |||
| 1.1 | -индекспромышленного производства | 0,34 | 0,37 | 0,03 |
| 1.2 | -коэффициент покрытия расходовдоходами | 0,36 | 0,27 | -0,09 |
| 1.3 | -удельныйвес инвестиций в основной капитал | 0,16 | 0,23 | 0,07 |
| 2. | Финансово-экономическийпотенциал | |||
| 2.1 | -обеспеченность сырьем и материалами | 0,45 | 0,46 | 0,01 |
| 2.2 | -налогоемкость продукции | 0,14 | 0,12 | -0,02 |
| 2.3 | -долягосударственной поддержки | 0,05 | 0,05 | 0,00 |
| 2.4 | -ресурсоемкость производства | 0,35 | 0,37 | 0,02 |
| 2.5 | -энергоемкость производства | 0,25 | 0,22 | -0,03 |
| 2.6 | -коэффициент загрузки производственныхмощностей | 0,75 | 0,89 | 0,14 |
| 3. | Организационно-управленческийпотенциал | |||
| 3.1 | -соответствие среднеотраслевомууровню оплаты труда | 0,33 | 0,41 | 0,08 |
| 3.2 | -к.социальных отчислений от фондазаработной платы | 0,15 | 0,17 | 0,02 |
| 3.3 | -обеспеченность персоналом | 0,78 | 0,81 | 0,03 |
| 3.4 | -уд.весзатрат человеческого труда в стоимостипродукции | 0,25 | 0,20 | -0,05 |
| 3.5 | -удельныйвес затрат на безопасность и охранутруда | 0,17 | 0,23 | 0,06 |
| 4. | Рыночный потенциал | |||
| 4.1 | -коэффициент деловой активностипредприятия | 0,56 | 0,63 | 0,07 |
| 4.2 | -уровеньконкурентоспособности продукции | 0,42 | 0,41 | -0,01 |
| 4.3 | -объемзагрязнений на единицу производствапродукции | 0,33 | 0,28 | -0,05 |
| 4.4 | -доляплатежей за загрязнение окружающейсреды | 0,04 | 0,05 | 0,01 |
| 5. | Инновационный потенциал | |||
| 5.1 | -уровеньинновационной активности | 0,18 | 0,21 | 0,03 |
| 5.2 | -удельныйвес нового оборудования | 0,24 | 0,34 | 0,10 |
| 5.3 | -доляНИОКР, используемая в производстве | 0,19 | 0,26 | 0,07 |
Оценка устойчивостиОАО «Кузбасская топливнаякомпания» погруппе основныхпоказателейв 2009 и 2010 гг. показала, что наблюдаютсяснижение производственно-хозяйственного потенциала по коэффициентупокрытия расходов доходами,финансово-экономическогопотенциала по налогоемкостипродукции иэнергоемкости производства;организационно-управленческого потенциала поудельному весу затрат человеческого трудав стоимости продукции; рыночногопотенциала по уровню конкурентоспособностипродукции и объему загрязнений на единицупроизводствапродукции.Это означает что по этимнаправлениям необходимо проведениесоответствующих мероприятий для приведенияуказанных показателей к нормативнымзначениям.
III. ВЫВОДЫ ПО ДИССЕРТАЦИИ
1. Проведенныйкомплексныйанализ современных условий и тенденций развитиятопливно-энергетического комплекса ивходящих в его состав отраслейпромышленности показалнеобходимость разработки концепцииустойчивого развития предприятийтопливно-энергетического комплекса,ориентированной на повышение их рыночнойстоимости и инвестиционной привлекательности, а такжеобеспечивающей рост конкурентоспособностипроизводимой ими продукции наинновационной основе.
2. Разработанныеконцептуальные положения по устойчивомуразвитиюпредприятия топливно-энергетическогокомплекса позволили обосновать выделениечетырех типов устойчивого развития дляпредприятия топливно-энергетического комплекса,характеризующих взависимости от горизонта планированиявектор развития исследуемого предприятияс учетом цикличности его системныхпреобразований.
3. Предложенныеметодические положения по анализу и оценкеустойчивости развития предприятиятопливно-энергетического комплекса,позволиливыявить факторы влияния внешней ивнутренней среды на динамику экономического ростаисследуемого предприятия и разработатьмеханизм локализации узких мест в его развитиина основе определения пороговыхзначений устойчивости по отдельнымсоставляющим ресурсногопотенциала.
4. Рациональная структура системыпоказателей устойчивого развития предприятиятопливно-энергетического комплексавключает пять взаимосвязанных блоков:экономический, социальный, организационный, рыночный и инновационный.Указанные блоки отражаютинтенсивность промышленного развития итемпы расширенного воспроизводства,способствуют повышению уровнясоциальной защищенности работников,характеризуют рациональное взаимодействие участников,определяют уровень конкурентоспособности иусловия продвижения продукции, а такжеобеспечивают непрерывность интенсивностьвнедрения результатов научно-техническогопрогресса.
5. Разработанорганизационный механизм повышенияустойчивости развития предприятиятопливно-энергетического комплекса,который обеспечивает эффективностьмежфункциональных связей исследуемогопредприятия с учетом согласованияинтересов сторон и ресурсного обеспечениясистемных преобразований путеморганизации эффективного взаимодействиямежду участниками бизнес-процессовисследуемого предприятия, как повертикали, так и по горизонтали.
6. Предложен комплексмероприятий по оценке эффективностиустойчивого развития предприятиятопливно-энергетического комплексаОАО «Кузбасская топливная компания»,позволяющий оценивать параметрыустойчивости и проводить мониторинг ееэффективности.
IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕДИССЕРТАЦИИ
Статьи в изданиях,рекомендованных ВАК
1. Крепков, Р.Б. Пороговые значения устойчивостиразвития предприятиятопливно-энергетического комплекса / Р.Б. Крепков //Научно-практический межотраслевой журнал«Интеграл».– 2011. – №6 (62).(0,4 п.л.).
2. Крепков, Р.Б.Организационный механизм повышенияустойчивости развития предприятийтопливно-энергетического комплекса /Р.Б. Крепков // Общественно-научный журнал«Вестник Российскойакадемии естественных наук» (серияэкономическая). – 2011.– № 6(0,5 п.л.)
3. Крепков, Р.Б.К вопросу устойчивогоразвития предприятия топливно-энергетическогокомплекса / Р.Б. Крепков //Научно-практическиймежотраслевой журнал «Интеграл». – 2011. – №5 (61). (0,3 п.л.).
Статьи в журналах,сборниках научных трудов иконференциях
4. Крепков, Р.Б. Построение системы показателей имодели обеспечения устойчивости развитияпредприятий топливно-энергетическогокомплекса / Р.Б. Крепков //Сборник научных трудов «ТрудыОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 11. – М.: СоюзДорНИИ, 2010 (0,4 п.л.)
5. Крепков, Р.Б.Методические рекомендации по обеспечениюустойчивости развития предприятийтопливно-энергетического комплекса /Р.Б. Крепков // Сборник научных трудов«Труды ОАО «СоюзДорНИИ». Выпуск 10. – М.: СоюзДорНИИ, 2009(0,4 п.л.)
6. Крепков, Р.Б. Анализ и оценка устойчивостиразвития предприятий топливно-энергетическогокомплекса / Р.Б. Крепков// Сборник научных трудов«Управление инновациями и инвестиционнойдеятельностью» Выпуск 9. М.: ГАСИС, 2009.(0,5 п.л.)
7. Крепков, Р.Б.Особенности механизмаобеспечения устойчивого развития предприятийтопливно-энергетического комплекса / Р.Б. Крепков //МатериалыВсероссийской научно-практ.конф. «Актуальные проблемы развитияэкономических систем: теория ипрактика», –М.: ИЭ РАН, 2009, (0,4 п.л.).
8. Крепков, Р.Б. Устойчивое развитие предприятийтопливно-энергетического комплекса как объектисследования / Р.Б. Крепков// Материалы Всероссийскойнаучно-практической конференции«Современная Россия: экономика игосударство». М.: ГАСИС, 2008 (0,3 п.л.)
Подписано впечать..2011. Сдано впроизводство..2011.
Формат бумаги 60х90/16.Усл. печ. л. 1,0.
Тираж 100 экз. Заказ №_______
Издательство «Спутник+», 109428, Москва, Рязанский проспект, дом8а.
