WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Управление страт егическим развитием промышленных предприяти й

На правах рукописи

МЕНЬШОВ Владимир Павлович

Управление стратегическим развитием промышленных предприятий

Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность; управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Ижевск - 2010

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Нижегородский государственный университет

им. Н.И.Лобачевского»

Научные руководители: доктор экономических наук, профессор

Удалов Федор Егорович

кандидат экономических наук, доцент

Алехина Ольга Федоровна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Некрасов Владимир Иванович

кандидат экономических наук, доцент

Гребенкина Александра Анатольевна

Ведущая организация – ГОУ ВПО «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»

Защита состоится «14» декабря 2010г. в 16:00 на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, г. Ижевск, ул. Университетская 1, корп. 4, ауд. 440

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом - на официальном сайте ГОУ ВПО УдГУ»: htpp://v4.udsu.ru/scince/abstract

Автореферат разослан «___» ноября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

кандидат экономических наук, профессор А.С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В условиях резкого ускорения мировых темпов развития научно-технического прогресса (НТП) и практически полной открытости экономики России в международном аспекте, стратегически ориентированное развитие ее народно-хозяйственного комплекса возможно только на безальтернативно инновационной основе.

Поскольку фундаментом этого комплекса являются крупные промышленные предприятия, а среди них предприятия машиностроения в широком отраслевом понимании, то его становление на путь стратегическо-инновационного развития в настоящее время является одной из актуальнейших проблем, без решения которой нельзя претендовать на занятие достойного места в ряду экономически развитых мировых держав.

Делая акцент на крупном машиностроительном производстве, следует отметить, что интерес исследователей к этой сфере в постреформенный период явно ослаб, тогда как там накопилось много проблем, требующих своего безотлагательного решения.

Базирование современного производства на экономику знаний и информационные технологии требуют развития на предприятиях современных форм и методов эффективного управления инновационными процессами, главная задача которых - своевременно реагировать на темпы мирового НТП, что особенно важно для предприятий машиностроения, выпускающих сложную высокотехнологичную продукцию.

Учитывая вышеизложенное, актуальность исследования обусловлена, во-первых, необходимостью выявления самих проблем и, во-вторых, разработкой научно-обоснованных рекомендаций по их решению с акцентом на практическое использование этих рекомендаций.

Направления исследования соответствуют: п. 1.1.4. инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах; п. 1.1.20. состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического, машиностроительного, металлургического комплексов; и п. 2.3. формирование инновационной среды как важнейшее условие осуществления эффективных инноваций. Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности. Пути улучшения инновационного климата; паспорта специальностей ВАК.

Изученность проблемы. В отечественных и зарубежных литературных источниках исследование проблем управления производством в целом и проблем управления стратегией развития промышленных предприятий в частности рассматривается в трудах многих ученых и специалистов. В этом аспекте следует отметить А. И. Анишкина, Б.З. Мильнера, Л.И. Евенко, Д.М. Гвишиани, А.Б. Олейника, Д.С. Львова, А.И. Пригожина, Ф.М. Русинова, Н.И. Лапина, Г.А. Г.А. Краюхина, Ю.В. Яковца, Н.К. Моисеева. Ю.П. Анискина, К.Ф. Пузыню, Й. Шумпетера, Г. Менша, Э. Менсфилда, Х. Фримена, П. Дракера, Ф.У. Тейлора, Э. Янча, Г. Питерса, Р. Уоттермена, Л. Гатовского, А.И. Берга, Ф.Е. Удалова, Е. Роговского, Э. Баталова, Л.Ф. Щербакову, В.А. Устинова, М.В. Грачеву, В.А. Квинта, А. Дейкина, А.И. Татаркина, В.И. Некрасова, Л. Владимирову, В. Катькало, Э. Макаряна, О.И. Боткина, А. Баринова, А. Сидельникова, В.И. Франчука, К. Гончара, А.И. Амосова, В. Иноземцева, М. Горшкова, А.З. Горнева, О.Т. Богомолова, В. Зомбарта, К. Найта, А. Хармана, П. Лемерля, Б. Санто, Г. Миньберга, М. Портера, К. Прохалада, Г. Пизано, Д. Аакера, Д. Льюнса и многих других.

Анализ литературных источников показал, что в них рассматриваются проблемы стратегического развития предприятий в макроуровневом аспекте без существенного анализа их микроуровневой сущности. Это обусловлено в первую очередь тем, что исследования непосредственно на предприятиях достаточно трудоемки во временном аспекте, и требуют интенсивной включенности в сам процесс производства.

В условиях нарастания глобализационных и интеграционных процессов в мировой экономике низкий технико-технологический и как неизбежное следствие этого инновационно-стратегический уровень машиностроения России практически исключает продукцию предприятий из сферы значимо конкурентоспособной даже на внутреннем рынке.

На основании вышеизложенного выбор темы диссертации обусловлен необходимостью становления предприятий машиностроительного комплекса на путь интенсивного стратегического развития, однозначно ориентированного на использование в производстве современных достижений научно-технического прогресса.

Цель диссертационного исследования состоит в выявлении основополагающих проблем стратегического развития предприятий машиностроительного комплекса и в определении направлений их решения, учитывающих современные достижения НТП.

На основании поставленной цели предполагается решение следующих задач:

- дать теоретический анализ путей стратегического развития экономики;

- выявить проблемы возрастающей сложности управления стратегией развития предприятий и предложить возможные направления их решения;

- установить реальные проблемы функционирования предприятий в аспекте их стратегическо-инновационной направленности, определить ранги значимости этих проблем и предложить пути их решения;

- исследовать направления стратегического развития предприятий и определить возможности их реализации;

- предложить варианты управления процессами стратегическо-инновационного развития предприятий на стыке взаимоотношений науки и производства.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия машиностроительного комплекса Нижегородского региона.

Предметом исследования являются проблемы становления промышленных предприятий на стратегическо-инновационный путь развития и определение возможных путей и вариантов их решения.

Теоретической и методологической базой исследований, являются труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов, рассматривающих вышеуказанные проблемы, нормативные и директивные материалы, связанные с темой диссертационного исследования, отдельные статистические материалы, материалы исследуемых предприятий, и материалы, полученные непосредственно в процессе проведенных исследований.

Научная новизна диссертации:

- Установлено, что рост сложности управления и определения направлений стратегического развития промышленных предприятий является объективным процессом, вызванным целым рядом факторов, главными из которых является: высокий динамизм темпов НТП; сложность получения полной, своевременной и достоверной информации о НИОКРовских разработках; отсутствие координирующего центра в подотраслях машиностроения и др.

- Предложен подход к пониманию стратегии как к функции, аргументом которой является либо реально осуществленные теоретико-экспериметальные НИОКРовские разработки, либо гипотетические разработки, необходимость которых вытекает в связи с решением крупных народно-хозяйственных проблем. В этой связи выделено два возможных направления стратегии - экстраполяционное и целевое - следование которым зависит от конкретно сложившейся ситуации и актуальности решаемых стратегически-инновационных проблем.

- Выявлены основные проблемы, которые предстоит решать предприятиям в процессе своего стратегического развития, определены ранги их значимости и установлена их временная динамика. Произведено деление проблем на внешние и внутренние и на первичные и вторичные, что позволяет оценивать все проблемы не только по их ранговой значимости в определенный временной период, но и по своей реальной сущности для самого процесса стратегического развития предприятия. Выявлена динамика оценок факторов, определяющих возможность решения проблем стратегического развития предприятий, позволяющая более обоснованно подходить к необходимости и очередности их решения во временном аспекте.

- Обоснована необходимость формирования специализированных подотраслевых центров сбора и переработки информации по проблемам инновационного технико-технологического характера, а на предприятиях – создание функционального звена, собирающего и обрабатывающего эту информацию для высшего уровня управления предприятием и предложена их организационная структура.

- Предложено использование «Управленческого четырехзвенника» и «Дерева целей» для управления решением проблем стратегического развития предприятия на высшем, функциональном и производственном уровнях управления, позволяющее поднять эффективность управления процессом стратегическо-инновационного развития предприятий.

- Предложены варианты взаимодействия функциональных структур, НИОКРовских организаций и производственных структур предприятия, реализующих инновации, поднимающие оперативность решения организационных, технико-технологических и других проблем, и сводящих к минимуму возникновение конфликтных ситуаций в процессе практической реализации инноваций.

- На основе проведенных исследований и анализа современной ситуации в мировой экономике констатировано, что восстановление машиностроительного комплекса России и его становление на стратегическо-инновационный путь развития требует основополагающей государственной поддержки в первую очередь в решении инвестиционно-информационных и организационно-кадровых проблем.

Практическая значимость проведенных исследований состоит в том, что их результаты могут быть непосредственно использованы на промышленных предприятиях машиностроительных и других отраслей с учетом их конкретных особенностей. В частности, они нашли применение на некоторых предприятиях Н. Новгорода, о чем свидетельствуют приложенные к диссертации документы.

Отдельные материалы исследования могут быть использованы в процессе повышения квалификации руководителей и специалистов промышленных предприятий и в преподавании управленческих дисциплин в вузах.

Апробация исследований. Основные результаты проведенных исследований докладывались на ряде международных и российских научных и научно-практический конференций в городах: Москва (2004), Киев (2004, 2005), Минск (2005), Н. Новгород (2005, 2008, 2009), Саранск (2006), Киров (2004, 2006), Пенза (2003, 2004, 2007, 2009), Тюмень (2005).

По теме диссертации опубликовано 35 печатных работ общим объемом 11,05 п.л., в т.ч. авторских 5,8 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии. Она изложена на 175 страницах машинописного текста с таблицами, графиками, уравнениями и рисунками.

Во введении обосновывается актуальность диссертационного исследования, ставятся его цели и задачи, определяется объект и предмет исследования. Приводится научная новизна полученных результатов и практическая значимость.

В первой главе «Теоретический анализ стратегическо-инновационной деятельности развития экономики» дан этапно-временной анализ стратегическо-инновационной деятельности с учетом ее теоретическо-классификационного аспекта. Здесь же дана оценка управленческого фактора и его роли в решении стратегических проблем.

Во второй главе «Исследование стратегическо-инновационной деятельности на промышленных предприятиях» рассматриваются возможные направления стратегического развития предприятий, исследуются вопросы ресурсного обеспечения, необходимого для решения стратегических проблем. Дается структурно-иерархический анализ проблем активизации стратегическо-инновационной деятельности предприятий. Оценивается роль кадрового и конкурентного факторов в реализации инноваций.

Третья глава «Направления роста эффективности решения стратегическо-инновационных проблем на промышленных предприятиях» посвящена разработке направлений активизации их стратегической деятельности. Предложен ряд направлений и мероприятий, реализация которых позволяет активизировать эту деятельность на предприятиях. Существенное внимание уделено поднятию роли организационно-поведенческого фактора и информационного обеспечения в решении стратегических проблем, а также роли целевого управления на заключительной стадии реализации инноваций.

В заключении приведены основные выводы из проведенного исследования.

II. Основные положения, выносимые на защиту

1. Доказано, что рост сложности управления и определения направлений стратегического развития промышленных предприятий является объективным процессом, вызванным целым рядом факторов, главными из которых является: высокий динамизм темпов НТП; сложность получения полной, своевременной и достоверной информации о НИОКРовских разработках; отсутствие координирующего стратегическо-инновационного центра в подотраслях машиностроения. Обоснована необходимость формирования специализированных подотраслевых центров сбора и переработки информации по проблемам инновационного технико-технологического характера, а на предприятиях создание функционального звена, собирающего и обрабатывающего эту информацию и предложена их организационная структура.

В диссертации констатируется, что главной причиной стратегических управленческих ошибок является недостаток внешней стратегически ориентированной информации и отсутствие или слабость соответствующих функциональных структур на предприятиях, ответственных за ее сбор и обработку. Устранение отраслевых министерств привело к ликвидации информационной базы, откуда предприятия получали информацию о состоянии внешней среды, что привело к «информационному вакууму», сделавшему невозможным качественную реализацию функций стратегического управления на промышленных предприятиях.

Установленный исследованиями комплекс проблем, определяющий возможности стратегического развития предприятий на инновационной основе имеет следующее содержание: недостаток или неполнота информационной базы, как в технике и технологии производства, так и в характере самой продукции; отсутствие отечественных НИОКР или информации об их полноте и завершенности; устаревшая технико-технологическая база предприятия; квалификационная и количественная кадровая слабость; концептуальные управленческие ошибки; оперативные управленческие ошибки; слабое влияние конкуренции.

Поскольку решение проблем стратегического развития промышленных предприятий во временном понимании достаточно длительно, то в диссертации проведены исследования с интервалом в 4 года насколько менялась во времени позиция персонала предприятий в оценке их ранговой значимости, результаты которых представлены в табл. 1, а их графическая интерпретация на рис. 1.

На основании данных табл. 1, в диссертации сделаны следующие выводы: ни одна проблема, с которой сталкиваются машиностроительные предприятия не нашла за этот период соответствующего адекватного решения; произошло снижение уровневой дивергенции факторов, определяющих эффективность стратегической деятельности; большее влияние стали оказывать на стратегическую деятельность факторы, безусловно необходимые для реализации стратегии, но не являющиеся факторами первого порядка в принципиальном смысле, а характеризующие лишь технико-технологическое состояние производства и кадровый фактор с точки зрения организационно-технической их готовности к восприятию инноваций. Главным же здесь является определение концептуальных направлений стратегии и подведение под нее соответствующей информационно-организационной базы, ориентированной на практическое использование современных достижений НТП на базе НИОКРовских разработок и на постоянную модернизацию продукции собственными специалистами.

Основополагающие стратегические решения принимаются на высших административных уровнях управления с привлечением к их выработке и принятию руководителей и специалистов высшего функционального звена. А здесь, как следует из приведенных в табл. 2 данных, количественно-качественные характеристики стратегической информации не соответствуют требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению процесса принятия стратегических решений. Последнее следует особенно подчеркнуть в связи с ростом темпов НТП и соответственно ростом, как скорости движения информационных потоков, так и интенсификацией использования стратегически ориентированной информации в основополагающих инновационных производственных процессах на крупных промышленных комплексах.

Исследования показали, что для информационного мониторинга, нацеленного на анализ роста эффективности управления реализацией инновационно-стратегических целей, необходима функциональная служба, призванная обеспечить:

–концептуальное формирование стратегически-инновационных целей на основе анализа реальной и прогнозной информации из внешней среды;

– координацию процессов разработки важнейших инновационных проектов, а также контроль за их реализацией;

– координацию деятельности всех внутренних служб предприятия по стратегическим направлениям развития.

Предлагаемая организационно-информационная структура такой службы представлена на рис.2, а функциональная блок-схема движения стратегическо-инновационной информации на предприятии представлена на рис. 3.

Таблица 1

Факторный аспект проблем стратегическо-инновационной деятельности предприятий машиностроения (данные 2004 г., 2008г.)

(в % к суммарному числу факторов)

Факторы,влияющие на стратегическую деятельность Уровни анализа проблем Недостаток или неполнота информационной базы Отсутствие отечественных НИОКР или их неполнота Устаревшая технико-технологическая база предприятий Количественная и качественная кадровая слабость Концептуальные управленческие ошибки Оперативные управленческие ошибки Конкурентная среда
2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008
% Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг
Высшее руководство предприятия 13,8 3 10,1 4 16,1 2 10,4 3 34,0 1 39,0 1 14,6 4 19,8 2 14,0 5 6,1 5 4,2 6 3,1 6 3,3 7 1,5 7
Главные функциональные руководители 14,3 4 15,0 4 17,6 2 16,3 3 40,1 1 41,1 1 15,4 3 18,3 2 9,1 5 6,1 5 2,0 6 2,1 6 1,5 7 1,1 7
Руководители цехов основного производства 13,1 4 10,6 4 18,9 2 12,1 3 35,0 1 43,2 1 17,3 3 25,2 2 8,4 5 5,7 5 1,1 7 1,9 6 6,2 6 1,3 7
Руководители участков в цехах основного производства 15,5 3 9,3 4 16,1 2 13,1 3 39,1 1 42,9 1 13,0 4 29,4 2 10,1 5 2,3 5 0,9 7 2,1 6 5,3 6 0,9 7
Технические и экономические специалисты предприятий 11,7 5 10,1 4 18,0 2 17,7 3 39,0 1 37,6 1 16,1 3 30,6 2 12,1 4 2,5 5 1,7 6 1,0 6 1,4 7 0,5 7
Средние значения по показателям 13,7 4 11,0 4 17,3 2 13,9 3 37,4 1 40,8 1 15,3 3 24,7 2 10,7 5 4,5 5 2 7 2,0 6 3,5 6 1,1 7

Таблица 2

Количественно-качественная оценка руководителями информации стратегической направленности (по данным экспертного исследования в %)

Показатели Иерархия Управления Информация Источники информации Количественно-качественная оценка информации
Достаточно Недостаточно Постоянны Случайны Своевременная и реферированная Своевременная слабо реферированная Ненужная Не объективная
Высшее звено 59,3 40,7 36,7 63,3 51,6 29,4 16,7 2,3
Функциональное высшее звено 51,6 48,4 68,2 31,8 63,3 30,1 3,9 2,7
Производственное звено 67,3 32,7 70,7 29,3 70,6 23,1 4,4 1,9
Технико-технологическое звено 28,3 71,7 61,1 38,9 68,8 22,3 5,8 3,1

Рис.2. Организационно-информационная блок-схема функционирования прогнозно-аналитического подразделения промышленного предприятия

Важнейшим фактором становления машиностроительных предприятий на путь инновационно-стратегического развития является сохранение промышленного предприятия как единой в организационном и технологическом аспекте структуры.

Рис. 3. Функциональная блок-схема движения стратегическо-инновационной информации на предприятии

Это обусловлено тем, что при решении сложных стратегически ориентированных проблем затрагиваются интересы практически всех организационных структур предприятия. А в условиях дезинтегрированной структуры достичь здесь консенсуса из-за отсутствия единоначалия весьма сложно.

2. Определены ранги значимости проблем стратегического развития предприятий и установлена их временная динамика. Произведено деление проблем на внешние и внутренние и на первичные и вторичные, что позволяет оценивать все проблемы не только по их ранговой значимости в определенный временной период, но и по своей реальной сущности для самого процесса стратегического развития предприятия. Выявлена динамика оценок факторов, определяющих возможность реализации проблем стратегического развития предприятий, позволяющая более обоснованно подходить к необходимости и очередности их решения во временном аспекте.

Анализируя вытекающую из табл. 1 динамику оценок факторного аспекта проблем стратегическо-инновационной деятельности предприятий в целом происшедшую за четыре года в диссертации сделаны следующие выводы:

- во-первых, произошло резкое сближение оценок ранговой значимости каждого фактора, что свидетельствует о более правильном понимании персоналом предприятий проблем стратегической деятельности;

- во-вторых, возросла уровневая и как следствие этого интегральная оценка проблемы обновления технико-технологической базы предприятий;

- в-третьих, вырос ранг значимости кадрового фактора, что свидетельствует о росте остроты кадровой проблемы;

- в-четвертых, ранговая значимость концептуальных управленческих ошибок уменьшились более чем в два раза, т.е. стала более объективной ориентация руководителей в выборе направлений стратегического развития;

- в-пятых, резко упал и без того низкий ранг значимости конкурентного фактора, что отражает не уровень значимости самого фактора в активизации стратегическо-инновационной деятельности, а явную недостаточность самой сферы стратегическо-инновационной деятельности на предприятиях и недооценку самой роли этого фактора.

Четвертый ранг значимости недостатка и неполноты информационной базы можно считать справедливым, если рассматривать его как равнозначимым со всеми другими факторами в функциональном плане. Но так его рассматривать нельзя, поскольку он по сути определяет уровень инновационности выпускаемой предприятиями продукции, а не средства производства. Если же рассматривать его дифференцировано в контексте базы инновационности продукции, то ему необходимо давать первый ранг значимости. В диссертации констатируется, что этот ранг значимости он неизменно приобретет, когда технико-технологическая и кадровая готовность предприятий к решению стратегическо-инновационных проблем будет достигнута.

Аналогичный комментарий в диссертации дан и по поводу фактора отсутствия или неполноты отечественных НИОКР. Но здесь больший ранг значимости по сравнению с недостатком и неполнотой общей информационной базы справедлив потому, что в некоторых отраслях, где технико-технологический уровень производства либо достаточно высок, либо, играя важную роль, не является принципиальным препятствием для внедрения стратегических инноваций, предприятия не имеют предложений от НИОКРовских структур в части готовности их разработок к реализации в промышленных масштабах.

В целом формализованная экспертная оценка значимости влияния каждого фактора на инновационную деятельность при условии, что интегральная сумма значимостей всех факторов должна равняться единице, т.е.: (1), где

- значимость i – го фактора;

i – число факторов в ранговом ряду, представлена в табл. 3.

В диссертации факторы, определяющие возможности и проблемы стратегическо-инновационной деятельности предприятий разделены на внутренние, оказывать влияние на которые частично может и само предприятие, и внешние, на которые это влияние либо отсутствует, либо оно минимально.

Показатели значимости внутренних факторов, при ограничивающем условии, что (2), где

Bj – значимость j – го внутреннего фактора;

j – число внутренних факторов, представлены в табл. 4,

Из четырех внутренних факторов, два - устаревшая технико-технологическая база и кадровый дефицит, требуют существенных инвестиционных затрат, величина которых не укладывается в реальные возможности предприятий и требует поиска внешних источников. Но поскольку в этот процесс вносят вклад и сами предприятия, то в диссертации исследована зависимость их инновационной деятельности от целевого распределения собственных инвестиций и на основе данных, приведенных в табл. 5, констатировано, что: чем крупнее предприятие, тем у него больше возможностей для реализации инновационных проектов; рост объемов производства и его динамика положительно зависят от инновационной деятельности предприятия; доля фонда накопления на инновационных предприятиях не должна опускаться ниже 20% от размера прибыли; затраты на обновление активной части основных производственных фондов, должны находиться в пределах 20-30% от общего объема прибыли; затраты на инновационные разработки стратегической направленности не должны опускаться ниже 15-25% от общих затрат на развитие производства.

Опираясь на приведенные в табл. 3 данные, в диссертации констатируется, что главной внутренней проблемой стратегического развития предприятия является обновление активной части основных производственных фондов, которые хотя и является внутренним фактором, но без внешних источников финансирования с учетом ее состояния в настоящий период не представляется реальным. Поэтому данный фактор отнесен к смешанному внешневнутреннему фактору скорее макроуровневой направленности, предполагающей параллельное решение кадровых и информационных проблем, укрепление связей с НИОКРовскими структурами и развитие собственной опытно-конструкторской базы, поскольку эти проблемы выйдут в разряд главных, когда будет решена проблема обновления технико-технологической базы.

Приведенные в табл. 3 факторы разделены на факторы макро- и микроуровня. К первым относятся отсутствие отечественных НИОКР или их неполнота, недостаток или неполнота информационной базы и конкурентная среда, ко вторым – устаревшая технико-технологическая база предприятий, управленческие ошибки персонала и количественная и качественная кадровая слабость.

Таблица 3

Интегральная оценка значимости факторов

Факторы, определяющие стратегические инновации Недостаток или неполнота информационной базы Отсутствие отечественных НИОКР или их неполнота Устаревшая технико-технологическая база предприятий Кадровый фактор Концептуальные управленческие ошибки Оперативные управленческие ошибки Конкурентная среда
Годы 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008
Значимость факторов 0,14 0,11 0,17 0,14 0,37 0,41 0,15 0,25 0,11 0,05 0,02 0,22 0,04 0,01

Таблица 4

Показатели значимости влияния внутренних факторов на стратегическо-инновационную деятельность предприятия

Факторы Устаревшая технико-технологическая база Кадровый фактор Концептуальные ошибки управления Оперативные ошибки управления
Годы 2004 2008 2004 2008 2004 2008 2004 2008
Значимость влияния 0,58 0,63 0,26 0,29 0,11 0,05 0,05 0,03

Таблица 5

Показатели деятельности предприятий машиностроения

Показатели Единицы измерения Годы
2007 2008 2009
Предприятия Предприятия Предприятия
1 2 3 1 2 3 1 2 3
Объемы производства (ОП) в сопоставимых ценах*) Млн. руб. 430,1 215,8 430,0 460,2 304,1 550,0 601,2 370,4 720,0
Темпы роста ОП в % к предыдущему году % 100 100 100 106,9 141,4 127,9 130,6 121,8 131,0
Доля инновационной продукции в ОП % 18,1 19,2 21,4 20,4 28,4 38,2 24,1 28,9 41,6
Количество инновационных проектов Единиц 2 3 2 2 3 3 1 2 5
Доля прибыли на развитие производства % 24,1 27,7 21,0 27,2 27,6 31,4 25,4 27,7 36,1
Затраты на инновацию ОПФ в % от общих затрат на развитие производства % 20,8 31,4 48,4 22,8 28,9 57,9 28,1 26,1 59,8
Затраты на инновационные разработки в % от общих затрат на развитие производства % 18,3 19,6 14,4 15,3 19,8 25,8 14,5 20,4 26,3

*) Данные пропорционально изменены

3. Предложен подход к пониманию стратегии как к функции, аргументом которой является либо реально осуществленные теоретико-экспериментальные НИОКРовские разработки, либо гипотетические разработки, необходимость которых вытекает в связи с решением крупных народно-хозяйственных задач. В этой связи выделено два возможных направления стратегии - экстраполяционное и целевое - следование которым зависит от конкретно сложившейся ситуации и актуальности решаемых стратегически-инновационных задач.

Существуют два неадекватных подхода к понятию стратегии. При первом стратегия определяется как конечное состояние, которое должно быть достигнуто через определенное время. Второй подход рассматривает стратегию как долгосрочное, качественно определенное направление развития предприятия в его интегральном понимании.

Не подвергая сомнению обоснованность этих подходов, в диссертации предложено рассматривать стратегию как целевую функцию, аргументом которой является либо реально существующие теоретико-экспериментальные и НИОКРовские разработки, либо гипотетически обязательные разработки, вытекающие как из настоятельной необходимости решения крупных практических проблем, так и из логического развития науки и техники. В этом аспекте предлагаются два направления стратегии развития: экстраполяционное и целевое.

Задача экстраполяционного направления стратегического развития состоит в доведении НИОКРовских разработок до практической реализации в производстве.

Целевое направление при той же главной задаче во главу угла ставит потребность в инновационной продукции вне зависимости от наличия в текущем периоде возможностей для ее изготовления.

Экстраполяционное направление может отражать как «стратегию догоняющего развития», так и «стратегию лидерства», если результаты НИОКРовских разработок нигде не использовались на практике, а целевое – «стратегию лидерства», ориентированную на «стратегию прорыва» как в сфере науки и НИОКР, так и в последующем использовании их результатов в решении практических проблем в выбранном направлении стратегического развития.

В диссертации отмечено, что применительно к обоим видам стратегии может иметь место «побочный эффект», сущность которого состоит в том, что решение главной стратегической цели может потребовать решения ряда других проблем, меньших по значимости, но необходимых для решения главной проблемы и тоже требующих научных исследований и опытно-конструкторских работ. Последнее может привести к формированию в перспективе самостоятельных направлений как в НИОКР, так и непосредственно в сфере производства, а следовательно и к формированию «стратегии прорыва» в обеих сферах.

4. Предложено использование «Управленческого четырехзвенника» и «Дерева целей» для управления решением проблем стратегического развития предприятия на высшем, функциональном и производственном уровнях управления, позволяющие поднять эффективность управления процессом стратегическо-инновационного развития предприятий.

Важнейшей задачей при реализации процесса стратегического развития предприятия является его разделение на ряд отдельных, но взаимосвязанных этапов (уровней), на каждом из которых ставятся и решаются четко определенные проблемы. Эти уровни должны быть взаимосвязаны в том плане, что решение проблем следующего уровня может быть реализовано только в том случае, когда решены полностью проблемы предыдущего уровня. При этом каждый уровень должен быть ориентирован в оперативно-временном смысле. Расположение проблем по уровням их реализации должно идти по принципу от макро- к микро-, т.е. от решения главной стратегической задачи (проблемы) к ее субпроблемам и в конечном итоге к положению, в котором находится сама стратегическая проблема в момент ее постановки. Такой принцип подхода к решению стратегических проблем, во-первых, дает возможность видеть весь перечень проблем в их иерархическом расположении, во-вторых, четко осуществлять функции контроля в оперативно-временном аспекте и, в-третьих, позволяет видеть слабые звенья в решении стратегических задач и своевременно оказывать им соответствующие виды помощи. В диссертации даны графические представления «Дерева целей», для процесса выбора стратегии и процесса ее практической реализации. Фрагмент «Дерева целей» представлен на рис. 4.

Уровни Число и характер целей Графика

А Две цели стратегии Экстраполяционная Целевая

(догоняющее развитие) (стратегия прорыва)

В Два варианта выбора Завершенная промышленная НИОКР Реализованное на других предприятиях

С Два варианта НИОКРовских Внешняя НИОКР Внутренняя НИОКР

организаций

Д Формы взаимодействия с

НИОКРоскими организациями Совместное внедрение Самостоятельное внедрение Самостоятельное внедрение

Е Семь внутренних проблем Технико- Кадровая Организационная Логистическая Инвестиционная Маркетинговая Юридическая

технологическая

Комбинация Договор о

поставок взаимодействии

F Детализация Оборудование КИА Технология Встроенная Внутри отраслевая Целевое Внешнее Фиксированные

внутренних Руководители Выделенная Внутреннее целевые потребители Полная

проблем Специалисты Межотраслевая, в т.ч. госзаказ ответственность

Рабочие в т.ч. внешне-госуд. Комбинированное Свободные

поставки

Рис. 4 «Дерево целей» процесса решения проблем стратегического развития предприятия

В диссертации констатируется, что существующая точка зрения на то, что достаточно занять верную позицию высшему руководству предприятия и оно реализует соответствующую этой позиции программу, вне зависимости от того, как эту программу воспримут нижестоящие уровни управления, является ошибочной даже при решении оперативных проблем.

Исследованиями в этом аспекте установлено, что оценки значимости стратегических проблем и направлений их решения на разных иерархических уровнях не одинаковы ввиду расхождения уровневых интересов. Это явление, обусловлено рядом субъективных и объективных факторов, связанных с личностными установками специалистов и их мировоззренческими позициями. Принципиальная важность получения различий в оценках состоит в том, что она позволяет минимизировать тормозящую роль различных подходов к решению инновационных проблем до того периода, когда эти различия непосредственно проявляются в процессе практического решения поставленных задач.

В аспекте практической технологии реализации стратегических проблем инновационно-модернизационной направленности на крупных промышленных предприятиях машиностроения со сложной и многоуровневой организационной структурой управления в диссертации предложено использование управленческого четырехзвенника «знают»-«могут»-«хотят»-«успевают», блок-схема которого представлена на рис. 5, и определены принципы его функционирования.

 лок-схема управленческого четырехзвенника Задачи звена «знают»-4

Рис. 5 Блок-схема управленческого четырехзвенника

Задачи звена «знают» состоят в том, чтобы, во-первых, правильно поставить саму проблему, что применительно к выбору стратегического направления развития предприятия означает четкую постановку задач и, во-вторых, выбор той концептуальной базы – теории, концепции или прецедента, - на основе которой или которых эту задачу предполагается решать.

Функциональная сущность звена «могут» состоит в том, что персонал этого звена должен по своему профессионально-квалификационному потенциалу полностью соответствовать сложности решения задач, сформулированных и поставленных звеном «знают».

Задачей звена «хотят» является обеспечение эффективного консолидированного управления на практике. И если задачи звена «могут» состоят в обеспечении формального кадрового потенциала, соответствующего сложности поставленных задач, то задача звена «хотят» - обеспечить в широком аспекте совместимость, в том числе и личную, управленческого персонала, призванного решать задачи стратегического развития.

Звено «успевают» должно исполнять, оперативное управление практическим решением стратегических задач.

Управленческий четырехзвенник предложено формировать на макро-, мезо- и микроуровнях управления на предприятиях, и между ними должна существовать четкая иерархическая и информационная взаимосвязь.

5. Предложены варианты взаимодействия функциональных структур НИОКРовских организаций и производственных структур предприятий, реализующих инновации, что поднимает оперативность решения организационных, технико-технологических и других проблем, и сводит к минимуму возникновение конфликтных ситуаций в процессе практической реализации инноваций.

Одним из важных направлений эффективного решения на практике стратегическо-инновационных проблем развития промышленных предприятий является программно-целевое управление. Эти проблемы часто имеют локальный характер, не затрагивающий концептуальные аспекты решения стратегических проблем, но существенно влияющие на сроки практической реализации стратегическо-инновационных проектов.

Исследования показали, что главные из них здесь возникают в области конструкторско-технологической деятельности, поскольку именно эта часть производственной технологической цепочки в конечном итоге непосредственно определяет конечные технико-технологические параметры сферы НИОКР, и следовательно теснота связей между вышеуказанными функциональными звеньями является определяющей в практической реализации стратегических проблем, связанных с инновационными процессами в производстве и именно она является основополагающей в процессе производственного цикла реализации стратегических установок.

Решение технико-технологических проблем стратегического характера получает больше информационной определенности, когда промышленное предприятие, на которое ориентируется НИОКРовские и другие инновационные разработки, получает о них представление на их возможно более ранней стадии.

Исследования практики взаимоотношений разработчиков и будущих изготовителей их продукции показали, что процесс реализации инноваций существенно облегчается, если особенно на завершающей стадии разработок в них принимают участие компетентные представители промышленных предприятий, а на стадии освоения новых изделий на этих предприятиях, в ней принимают участие компетентные специалисты разрабатывающих организаций.

Взаимосвязи между разработчиками и будущими производителями особенно важны в случаях очень сложной продукции, реальный выход даже опытных образцов которой отличается от начала разработок длительным временным периодом.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Меньшов В.П. Организационные аспекты реализации инновационных процессов на машиностроительном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Н.А. Воронов // Вестник ННГУ им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и Финансы. Выпуск 2 (6). Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. - 0,59 п.л.
  2. Меньшов В.П. Стадии и модели инновационных процессов на промышленном предприятии [Текст] // Вестник ННГУ им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и Финансы. Выпуск 1(7). Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2005, 0,32 п.л.
  3. Меньшов В.П. Роль программно-целевого управления в активизации инновационного процесса [Текст] / В.П. Меньшов, К.Ю. Тувыкин, М.В. Куренков // Вестник ННГУ им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и Финансы. Выпуск 1(8). Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006, 0,3 п.л.
  4. Меньшов В.П. Информационный аспект стратегически – инновационной деятельности на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, О.Ф. Алехина // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2006. №14(3). 0,47 п.л.
  5. Меньшов В.П. Проблемы инновационно – конверсиональных процессов на предприятиях [Текст] / В.П. Меньшов, Л.В. Краснова, М.В. Куренков // Вестник ННГУ им. Н. И. Лобачевского. Серия Экономика и Финансы. Выпуск 2(9). Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2006, 0,38 п.л.
  6. Меньшов В.П. Роль информационного обеспечения в принятии стратегических решений руководителями в производстве [Текст] / В.П. Меньшов, Н.А. Воронов // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета, 2010. №1 (30). 0,45 п.л.

Публикации в других изданиях:

  1. Меньшов В.П. Анализ проблем развития предприятий машиностроения [Текст] / В.П. Меньшов // Повышение технического и экономического потенциала предприятия в производственной и инвестиционно - стратегической сфере. Сборник материалов I Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2003. - 0,24 п.л.
  2. Меньшов В.П. Организационно-технологические проблемы инновационной деятельности на промышленном предприятии [Текст] // Развитие инновационного потенциала отечественного предприятия и формирование направлений его стратегического развития. Сборник материалов I Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, 2003. 0,18 п.л.
  3. Меньшов В.П. Задачи целевого управления в реализации инноваций [Текст] // Совершенствование управления научно-технического прогресса в современных условиях. Сборник материалов II Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2004. - 0,25 п.л.
  4. Меньшов В.П. Проблемы интенсификации управления на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Ф.Е. Удалов // Научно - техническое развитие: экономика, технология, управление. Материалы III Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Киев: 2004. - 0,14 п.л.
  5. Меньшов В.П. Информационные проблемы инновационных процессов на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Ф.Е. Удалов // Управление организацией: диагностика, стратегия, эффективность / Материалы XII Международной научно-практической конференции. – Москва: Изд. дом. «Мелап» – 2004. - 0,12 п.л.
  6. Меньшов В.П. Модели, стадии и этапы инновационного процесса на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, О.Ф. Удалов, С.Н. Грачев // Развитие научных концепций и технологий управления экономических систем в современном обществе. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. - Киров: Издательство ВятГУ, 2004. 0,25 п.л.
  7. Меньшов В.П. Информационный аспект инновационной деятельности на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Н.А. Воронов // Экономическое развитие отраслей народного хозяйства в рыночных условиях. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – Киров: Издательство ВятГУ, 2004, 0,16 п.л.
  8. Меньшов В.П. Исследование конкурентного фактора в интенсификации инновационной деятельности [Текст] // В.П. Меньшов, Н.А. Воронов, Ф.Е. Удалов // Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции в 2-х ч. Часть 2. Тюмень: Изд-во Вектор Бук, 2005. 0,2 п.л.
  9. Меньшов В.П. Роль и место рекламы в деятельности фирмы [Текст] // В.П. Меньшов, И.А. Кулагова // Современный маркетинг: проблемы и перспективы развития. Материалы Международной научно-практической конференции. – Минск, – Изд-во Белорусского государственного аграрно-технического университета, 2005, - 0,22 п.л.
  10. Меньшов В.П. Роль прогноза в выборе инновационной деятельности на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов // Современные проблемы управления. – Материалы III Международной научно-практической конференции. - Киев: Изд-во КПИ, 2005, - 0,11 п.л.
  11. Меньшов В.П. Направления интенсификации инновационной деятельности на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, С.Н. Грачев Современные технологии менеджмента. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2005. - 0,15 п.л.
  12. Меньшов В.П. О технологической безопасности экономики России [Текст] / В.П. Меньшов, С.Н. Грачев // Проблемы менеджмента, качества в современной России - Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – Саранск: «Красный Октябрь», 2006. – 0,18 п.л.
  13. Меньшов В.П. Информационный аспект инновационной деятельности руководителей на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, В.Н. Отделкин // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы V Международной научно-практической конференции в 2-х томах, том 2 - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2005. - 568 с. - 0,2 п.л.
  14. Меньшов В.П. Управленческо – технологический аспект стратегического планирования [Текст] / В.П. Меньшов, М.В. Куренков // Проблемы региональной экономики. - Межтерриториальный научно-производственный журнал - Ижевск: Изд-во УдГУ, 2006. - №3-4. - 0,38 п.л.
  15. Меньшов В.П. Управление инновационным процессом на оборонном машиностроительном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Ф.Е. Удалов, Н.А. Воронов // Эффективное управление национальной экономикой. Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – Киров: «Международный центр научно – исследовательских проектов», 2006. - 0,34 п.л.
  16. Меньшов В.П. Гибкость управления как элемент перспективного развития промышленных предприятий [Текст] / В.П. Меньшов, Н.А. Воронов // Реформирование системы управления на современном предприятии. Сборник материалов VII Международной научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2007. - 0,18 п.л.
  17. Меньшов В.П. Организационно-технические и инновационные проблемы управления инновациями [Текст] / В.П. Меньшов, Н.А. Воронов, В.В. Ульянов // Проблемы региональной экономики. – Межтерриториальный научно-производственный – Ижевск: Изд-во УдГУ, 2007. - №1-2. - 0,3 п.л.
  18. Меньшов В.П. Организационно-временные факторы интенсификации стратегически – инновационной деятельности руководителей на промышленном предприятии [Текст] // ПФВиР н/х КР Межв. СНГ. Выпуск 2. Научный руководитель – Ф. Удалов. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ им.Н.И.Лобачевского, 2005. - 0,3 п.л.
  19. Меньшов В.П. Роль информационных методов в оценке диапазона управления [Текст] / В.П. Меньшов, И.А. Кулагова // Проблемы региональной экономики. - Межтерриториальный научно-производственный журнал. – Ижевск: Изд-во УдГУ, 2007. - №3-4. - 0,5 п.л.
  20. Меньшов В.П. Вариантная интерпретация инновационной деятельности [Текст] / В.П. Меньшов, Н.А. Воронов, Ф.Е. Удалов // Проблемы региональной экономики. – Межтерриториальный научно-производственный журнал. – Ижевск: Изд-во УдГУ, 2007. - №3-4. - 0,7 п.л.
  21. Меньшов В.П. Программно-целевое управление стратегическо - инновационными проектами на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Т.А. Зарипов, Д.В. Фролов // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы: Труды VI Международной научно-практической конференции в 2 т. Том I. 336 с. – Н. Новгород: ВГИПУ, 2008. - 0,24 п.л.
  22. Меньшов В.П. Стратегическо - кадровые и информационные задачи инноваций в экономике России [Текст] / Л.Б. Залесский, В.П. Меньшов, В.В. Ульянов // Проблемы региональной экономики. – Межтерриториальный научно-производственный журнал. – Ижевск: Изд-во УдГУ, 2009. - №1-2. - 0,62 п.л.
  23. Меньшов В.П. Коллективиские тенденции в системе управления производством на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Э.Л. Патронов // Проблемы региональной экономики. – Межтерриториальный научно-производственный журнал. – Ижевск: Изд-во УдГУ, 2009. - № 3-4. - 0,42 п.л.
  24. Меньшов В.П. Информационный диапазон и информационная фрагментарность как элементы управления производством [Текст] / В.П. Меньшов, О.Ф. Алехина, Н.Н. Терешин // Стратегия антикризисного управления экономического развития Российской Федерации. VIII Международная научно-практическая конференция. Сборник статей – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - 0,2 п.л.,
  25. Меньшов В.П. Факторы интенсификации стратегической деятельности руководителей на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, Н.А. Воронов, А.В. Зверев // Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития. - Сборник материалов VII Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: РИО ПГСХА, 2009. - 0,3 п.л.
  26. Меньшов В.П. Анализ государственной инновационной и инвестиционной политики в экономике [Текст] / В.П. Меньшов, Н.С. Смирнов, М.В. Багаева, Н.С. Соменкова // Государственное регулирование экономики. Региональный аспект. Материалы Седьмой Международной научно-практической конференции: В 2 т. Том I. – Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2009. - 0,45 п.л.
  27. Меньшов В.П. Методы исследования проблем управления производством на промышленном предприятия [Текст] / В.П. Меньшов, О.Ф. Алехина, Н.Н. Терешин, М.А. Сазанов // Проблемы региональной экономики. Межтерриториальный научно-производственный журнал – Ижевск: Изд-во УдГУ, 2010. - №1-2. - 0,68 п.л.
  28. Меньшов В.П. Управление процессом производства инновационной продукции на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, О.Ф. Удалов, А.В. Зверев // Реформирование системы управления на современном предприятии. - Сборник материалов Х Международной научно-практической конференции МНИЦ ПГСХА. - Пенза: РИО ПГСХА, 2010. - 0,22 п.л.
  29. Меньшов В.П. Некоторые проблемы управления реализацией инновационно-стратегических целей на промышленном предприятии [Текст] / В.П. Меньшов, О.Ф. Удалов // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-стратегического потенциала предприятия, отраслей и народно-хозяйственного комплекса. - Сборник статей II Международной научно-практической конференции МНИЦ ПГСХА. – Пенза: РИО ПГСХА, 2010. - 0,35 п.л.


 




<
 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.