Мотивационный механизм создания и развития предпринимательских структур
На правах рукописи
Хачикьян Татьяна Николаевна
мотивационный механизм СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ предпринимательских структур
Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством:
экономика предпринимательства
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Ростов-на-Дону – 2013
Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)»
| Научный руководитель: | доктор экономических наук, профессор Мишурова Ирина Владимировна |
| Официальные оппоненты: | Филимонова Наталья Михайловна доктор экономических наук, профессор ФГБОУ ВПО «Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых» (ВлГУ), заведующая кафедрой «Менеджмент» |
| Пономарев Максим Александрович кандидат экономических наук ФГБОУ ВПО «Южно-Российский институт – филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», доцент кафедры «Экономическая теория и предпринимательство» | |
| Ведущая организация: | ФГАОУ ВПО «Южный федеральный университет» |
Защита состоится «22» февраля 2013 г. в 13:00 ч. на заседании диссертационного совета Д 212.209.02 в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 231.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ростовского государственного экономического университета (РИНХ).
Автореферат разослан «21» января 2013 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета О.Б. Иванова
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. В настоящее время стабилизация и рост социально-экономического потенциала страны возможны на базе развитых малых и средних предприятий, так как именно они, как свидетельствует практика, являются базовой составляющей эффективно функционирующего государства.
Перед российской экономикой стоят задачи обеспечения модернизации, инновационного прорыва и структурных перемен, поэтому эффективность формирования и рациональность использования мотивационного механизма и предпринимательского потенциала требует нового осмысления, а также рассмотрения их взаимосвязи как необходимой основы для создания и развития малых и средних предпринимательских структур.
Состояние и возможности развития малого и среднего предпринимательства определяются структурой, количественным содержанием, а также условиями формирования предпринимательского потенциала и активностью главного субъекта бизнес-инфраструктуры.
Успешное функционирование малого и среднего предпринимательства тесно связано с развитием мотивационного механизма. В связи с этим становится необходимым в процессе решения вопросов, связанных с созданием и развитием предпринимательских структур, изучение и использование мотивационного механизма в качестве важнейшего рычага воздействия на обеспечение эффективности и результативности их деятельности. Кроме того, актуализируется необходимость проведения анализа теоретико-методических концепций управления предпринимательством и определения места мотивационного механизма в системе факторов его развития. Важность мотивационного механизма можно проследить на всех этапах ведения предпринимательской деятельности, но в фазах создания и развития предпринимательских структур его роль особенно велика.
Таким образом, можно говорить о том, что основными факторами, оказывающими существенное влияние на эволюцию предпринимательских структур, являются мотивационный механизм и предпринимательский потенциал, поэтому представляется необходимым рассмотреть данные факторы во взаимосвязи в процессе реализации жизненного цикла малых и средних предприятий.
Степень разработанности проблемы. Исследованием проблем, связанных с изучением предпринимательского потенциала и мотивационного механизма, занимались представители как отечественной, так и зарубежной экономической науки.
Основные теоретические и практические аспекты формирования и реализации предпринимательского потенциала в своих трудах рассматривали такие авторы, как А.С. Булатов, И.И. Валов, О.Р. Верховская, М.В. Грачев, В.М. Джуха, М.В. Дорохина, С.Ю. Егорихина, А.И. Ковалев, Е.В. Лиханос, Н.Е. Тихонова, С.Г. Тяглов, Е.А. Чекмарева, И.Е. Чепляева, А.Ю. Чепуренко, О.Б. Черненко, Р. Кантильон, Й. Кирцнер, Г.Б. Клейнер, Л. Мизес, Ф. Найт, П.Д. Рейнольдс, Й. Шумпетер.
Особенности мотивации и элементы мотивационного механизма предпринимательской деятельности в своих работах изучали отечественные экономисты, такие как: А.Д. Белявский, А.Е. Боковня, Н.А. Волгина, Н.А. Горелов, Н.Ю. Круглова, И.В. Мишурова, В.В. Радаев, П. Ходов. Среди зарубежных исследователей следует выделить работы В. Зомбарта, Й. Шумпетера, Ф.А. фон Хайека, Х. Хекхаузена и др. Однако единства мнений относительно элементов мотивационного механизма еще не сложилось, несмотря на то что он в значительной степени предопределяет направления действий предпринимателей. Малоизученными остаются вопросы определения мотивационного механизма, его структуры, а также его взаимосвязи с предпринимательским потенциалом.
Все вышепредставленное определило актуальность темы исследования, посвященного мотивационному механизму создания и развития предпринимательских структур.
Научная и экономическая значимость выбранной проблематики обусловили постановку цели и последовательность решения задач авторского исследования.
Цель исследования и его задачи. Целью диссертационного исследования является теоретико-методическое обоснование роли мотивационного механизма в процессе создания и развития предпринимательских структур, а также обоснование взаимосвязи мотивационного механизма и предпринимательского потенциала, предопределяющих эффективность управленческих решений и стратегическую направленность развития малого и среднего предпринимательства.
Реализация поставленной цели исследования предусматривает решение ряда последовательных задач:
- развить теоретико-методические основы предпринимательства как важнейшего фактора эффективного функционирования рыночной экономики;
- рассмотреть концептуальные положения формирования мотивационного механизма создания и развития предпринимательства;
- обосновать организационно-экономическое обеспечение процесса мотивации в предпринимательской деятельности;
- проанализировать влияние мотивационного механизма на создание и развитие предпринимательских структур;
- исследовать предпринимательский потенциал как фактор эффективного создания и развития малых и средних предпринимательских структур;
- провести диагностику состояния предпринимательского потенциала малого и среднего предпринимательства в Ростовской области;
- предложить методические подходы к формированию мотивационного механизма и предпринимательского потенциала;
- разработать и апробировать методики оценки мотивационного механизма и предпринимательского потенциала на этапах создания и развития бизнеса.
Предметом исследования выступает система организационно-экономических отношений по формированию мотивационного механизма и предпринимательского потенциала малых и средних предпринимательских структур как необходимых условий их создания и развития.
Объектом диссертационного исследования является совокупность структурных взаимосвязей мотивационного механизма и предпринимательского потенциала в процессе жизненного цикла малых и средних предпринимательских структур.
Теоретико-методологической основой исследования являются труды классической экономической школы предпринимательства, фундаментальные положения теорий мотивации и управления предпринимательскими структурами. Исследование основывается на предпосылках совокупной взаимосвязи компонентных составляющих мотивационного механизма и предпринимательского потенциала в целях определения стратегий создания и развития предпринимательских структур. В связи с этим изучалась как отечественная, так и зарубежная литература по представленной проблематике диссертационного исследования, практика деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства.
Исследование выполнено в соответствии с Паспортом специальностей ВАК 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства, п. 8.1 «Развитие методологии и теории предпринимательства; п. 8.5 «Предпринимательство в единстве его основных компонентов: личностные (способность предпринимателей к инновационной рисковой деятельности), экономические (эффективность), организационно-управленческие (инновационный стиль менеджмента)».
Инструментарно-методический аппарат исследования. Для решения поставленных задач были использованы следующие приемы научного исследования: систематизация теоретического материала, экономико-статистический анализ, табличные и графические методы интерпретации полученных данных, а также метод экспертных оценок с использованием математического инструментария расчетов и сопоставлений. Использование данных приемов и методик расчета мотивационного механизма и предпринимательского потенциала позволили сделать обоснованные, содержательные и аргументированные выводы по результатам исследования.
Информационно-эмпирическая база диссертационной работы формировалась на основе официальных материалов Федеральной службы статистики России и ее территориальных органов. Кроме того, информационной базой стали материалы монографий, научных статей как отечественных, так и зарубежных экономистов, а также результаты проведенного анкетирования потенциальных и действующих предпринимателей по анализируемой проблематике. Использование и систематизация представленной информационно-эмпирической базы позволили конкретизировать полученные результаты исследования применительно к решению практических задач по созданию и развитию предпринимательских структур на основе выявления взаимосвязей структурных элементов мотивационного механизма и предпринимательского потенциала.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования основывается на системе теоретических положений и принципов формирования мотивационного механизма во взаимосвязи с предпринимательским потенциалом, способствующих созданию и развитию малых и средних предприятий.
Сущность гипотезы диссертационного исследования заключается в том, что единство основных компонентов мотивационного механизма (внутренние и внешние мотивы) и предпринимательского потенциала (профессионально-личностный, материально-технический, финансовый и инновационный) создания и развития бизнеса предопределяют формирование стратегических приоритетов на различных стадиях жизненного цикла предпринимательских структур, а это в свою очередь позволяет определить эффективность принимаемых управленческих решений на различных стадиях реализации проекта.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
- Комплексный механизм мотивации определяется взаимосвязью стадий предпринимательского процесса и составляющих предпринимательской деятельности. Следовательно, рассмотрев предпринимательскую деятельность как циклический механизм, состоящий из предпринимательского компонента, предпринимательского действия и предпринимательского результата, а также предпринимательство как процесс, заключающийся в сложной последовательности действий, основными элементами которого являются: зарождение идеи, оценка и ее развитие, реализация идеи, получение результатов от реализации, можно обеспечить поэтапную оценку результатов предпринимательской деятельности.
- Мотивационный механизм базируется на материальных и социально-личностных критериях успеха, в основе которых лежат ценностные ориентации предпринимателей: финансовая независимость; личностная независимость и свобода действий; возможности самореализации; профессиональный рост в процессе предпринимательской деятельности; уверенность в завтрашнем дне своего бизнеса; общественное признание; обладание властью; благотворительная деятельность, что предоставляет возможность переоценки ценностей предпринимателей в процессе определения задач и возможных результатов своей деятельности потенциальными или действующими предпринимателями.
- В малом и среднем предпринимательстве личностный компонент играет важную роль, расширяя потенциальные возможности, потребности в самовыражении. Это подтверждает, что процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен и может повторяться во времени. Повторение различных фаз во времени говорит о цикличности и непрерывности процесса мотивации. Процесс от возникновения потребности до ее удовлетворения неоднороден, проходит циклически повторяющиеся стадии. При этом сам процесс не заканчивается на последней стадии цикла, и так как спектр потребностей не ограничен, ситуация повторяется вновь. Последняя стадия не всегда на практике завершается реализацией потребности, а может возвращаться на предыдущие циклы мотивационного процесса. В зависимости от потребности меняется и величина силы мотива. Соответственно, мотивация – процесс непрерывный и цикличный.
- В современных рыночных условиях создание и развитие пласта малого и среднего предпринимательства является важнейшей задачей, так как данный сектор экономики с практической точки зрения является базовой составляющей, обеспечивающей развитие государства. В этой связи особую значимость приобретают вопросы формирования, оценки и обеспечения предпринимательского потенциала малого и среднего предпринимательства. Просматривается неоднозначность подходов к определению предпринимательского потенциала, исследования данной категории в наибольшей степени акцентируют внимание на каком-то одном элементе потенциала, что и предопределило необходимость уточнения дефиниции «предпринимательский потенциал» как системной категории, включающей в себя ряд компонентов, необходимых для создания и развития предпринимательских структур. При реализации предпринимательского потенциала хозяйствующие субъекты проходят несколько стадий, которые представляют собой этапы от зарождения идеи до постепенного развития предпринимательского проекта. На каждой из представленных стадий предприниматель выполняет различные ролевые функции и решает различные задачи. Для детализации этих этапов и стадий необходимо структурно представить предпринимательский потенциал общества.
- Развитие потенциала предпринимательской структуры необходимо рассматривать в долгосрочной перспективе как целенаправленную трансформацию факторов потенциала из его первоначального состояния в желаемое. На процесс создания и развития предпринимательства оказывает влияние совокупность компонентов как мотивационного механизма, так и предпринимательского потенциала, поэтому для определения способности предпринимателя к созданию и развитию бизнеса предлагается интегрированный подход, который объединит в себе оценку предпринимательского потенциала и мотивационного механизма. В зависимости от стадий предпринимательского процесса набор элементов компонент мотивационного механизма и предпринимательского потенциала будет изменяться в связи с изменением целей и задач, поставленных субъектом для реализации намеченных планов. Методика расчета мотивационного механизма и предпринимательского потенциала заключается в интегрированном подходе к системе оценки: на первом этапе предпринимательский потенциал рассчитывается как суммарная составляющая его компонентов (профессионально-личностный, материально-технический, финансовый и инновационный), на втором этапе производится расчет суммарных оценок компонентов мотивационного механизма, включающего в себя внутренние и внешние мотивы.
6. Для оценки и анализа влияния мотивационного механизма и предпринимательского потенциала на создание и развитие предпринимательских структур потребовалось разработать оценочные шкалы, определяющие их взаимосвязи и позволяющие формировать матрицу стратегических решений, представляющую собой совокупность зон («мертвая зона», «благоприятная зона», «инновационная зона», «зона создания/развития»), где области пересечения мотивационного механизма и предпринимательского потенциала в зависимости от статуса предпринимателя отражают их качественную и количественную характеристику.
Научная новизна исследования заключается в разработке теоретико-методических основ и практических рекомендаций по формированию мотивационного механизма создания и развития предпринимательских структур, совершенствованию систем экономических расчетов в области оценки предпринимательского потенциала, способствующих достижению синергетического эффекта при принятии управленческих решений.
В диссертации получены следующие результаты, которые отражают научную новизну исследования.
- Обоснована взаимосвязь стадий предпринимательского процесса и составляющих предпринимательской деятельности на основе авторского видения того, что предпринимательский компонент относится к зарождению бизнес-идеи, предпринимательское действие – к оценке бизнес-идеи и ее развитию, а предпринимательский результат – к реализации бизнес-идеи и получению результатов от ее реализации, что позволяет на основании процессного подхода разложить предпринимательский потенциал на отдельные составляющие и сформировать комплексный механизм мотивации предпринимателей.
- Дана авторская интерпретация определения мотивационного механизма предпринимательства, под которым предлагается понимать совокупность состояний и процессов, определяющих приоритетность ценностных ориентаций и степень заинтересованности предпринимателей в достижении максимальных экономических и социальных результатов своей деятельности посредством придания товару/продукту/услуге добавочной ценности и обеспечения удовлетворенности потребителя, что позволяет разработать схему преобразования ценностных ориентаций в процессе предпринимательской деятельности под воздействием мотивационного механизма, базирующегося на материальных и социально-личностных критериях успеха.
- Разработана логико-структурная схема мотивационного процесса как неоднородного, непрерывного и цикличного процесса, в состав которого входят: потребности, интересы, цели, возможности, затраты, результаты, что позволяет переоценивать все компоненты, ведущие к удовлетворенности или неудовлетворенности от реализуемой деятельности и сформировать мотивационный механизм, адекватный возникающим требованиям внутренней и внешней среды предприятия.
- Уточнено понятие предпринимательского потенциала, под которым предлагается понимать совокупность индивидуально-психологических качеств предпринимателя и имеющихся в его распоряжении ресурсов, позволяющих добиться успеха в предпринимательской деятельности, в данной связи предпринимательский потенциал можно рассматривать как сложную совокупность структурных компонентов, образующих систему, определение весомости и оценка значимости которых позволяет принимать более обоснованные управленческие решения как на стадии создания бизнеса, так и на стадии его развития, позволяя предпринимателю мобилизовать свои усилия на приоритетных проблемных зонах, тем самым достигая синергетического эффекта в предпринимательской деятельности.
- Предложен интегрированный подход к определению способности создания и развития малого и среднего предпринимательства, объединяющий всю совокупность компонентов предпринимательского потенциала (профессионально-личностный, материально-технический, финансовый, инновационный) и мотивационного механизма (внутренние и внешние факторы, влияющие на создание и развитие бизнеса), с учетом того, что на каждом этапе предпринимательского процесса (начиная от зарождения идеи, ее оценки и развитии, реализации идеи, до получения результатов) влияние элементов предпринимательского потенциала и мотивационного механизма будет различно, что дает возможность системно оценить эффективность влияния мотивационного механизма и предпринимательского потенциала на создание и развитие бизнеса.
- Разработана авторская методика, включающая эмпирическое обоснование взаимосвязи мотивационного механизма и предпринимательского потенциала, по результатам которой созданы матрицы, характеризующиеся четырьмя зонами («мертвая зона», «благоприятная зона», «инновационная зона» и «зона создания» или «зона развития»), для каждой из которых присущ свой набор стратегических решений по мотивационному механизму и предпринимательскому потенциалу, что позволяет обеспечить их эффективное взаимодействие для дальнейшего развития существующего либо только стартующего бизнеса.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретико-методологических аспектов формирования взаимосвязи мотивационного механизма и предпринимательского потенциала при создании и развитии предпринимательских структур и разработке методического инструментария их оценки.
Основные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе вузов при подготовке методического обеспечения курсов: «Стратегия развития малых фирм», «Управление малым и средним бизнесом», «Управление мотивацией», «Теория и практика принятия решений», «Современные технологии и инструментарий менеджмента».
Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенная в диссертационном исследовании методика оценки мотивационного механизма и предпринимательского потенциала позволит определить текущее состояние предпринимательства в регионе, а также разработать ряд стратегических решений по их дальнейшему развитию.
Авторские предложения могут быть применены для анализа и оценки мотивационного механизма и предпринимательского потенциала как отдельных предпринимателей, так и всей их совокупности. Результаты, полученные в рамках диссертационного исследования, могут быть использованы муниципальными и региональными органами власти для анализа эффективности имеющихся внешних мотивов, влияющих на создание и развитие предпринимательства.
Апробация работы. Основные положения и практические рекомендации диссертационного исследования апробированы и внедрены на таких предприятиях Ростова и области, как ООО «Дорожник», ОАО «Южная многоотраслевая корпорация», ООО «Управление фирмой», ООО «Сталь-Инвест». Научные результаты исследования применяются в учебном процессе в Ростовском государственном экономическом университете (РИНХ) при проведении лекционных и практических занятий по дисциплинам: «Стратегия развития малых фирм», «Управление малым и средним бизнесом», «Управление мотивацией», «Теория и практика принятия решений», «Современные технологии и инструментарии менеджмента». Практическая значимость результатов работы подтверждается участием автора в следующей хоздоговорной деятельности вуза: «Исследование уровня развития конкурентной среды в целях обеспечения равных условий функционирования хозяйствующих субъектов Ростовской области, в том числе субъектов малого и среднего предпринимательства» (государственный контракт № 65 от 26.07.2010 г.); «Стратегическая диагностика деятельности предприятия» (хоз. договор № 1316/11 от 14.11.2011 г.). Основные результаты отдельных этапов диссертационного исследования были представлены вниманию научного сообщества в докладах и выступлениях автора на региональных и международных конференциях, таких как: Международная научно-практическая конференция «Инновационные модели современного менеджмента: проблемы формализации и внедрения» (г. Владимир, 2009 г.), IX Региональная научно-практическая конференция «Стратегии и механизмы антикризисного управления экономикой» (г. Ростов-на-Дону, 2009 г.), VIII Международная научно-практическая конференция «Состояние и перспективы информационно-инновационного развития рынка туристических услуг» (г. Донецк, 2010 г.), X Региональная научно-практическая конференция «Инновационное развитие экономики в посткризисный период» (г. Ростов-на-Дону, 2011 г.), ХIIІ Международная научно-практическая конференция «Событийный туризм: развитие, перспективы и социально-экономическая эффективность» (г. Донецк, 2011 г.), IV Международная научно-практическая конференция «Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость» (г. Минск, 2011 г.), III Региональная научно-практическая конференция «Научный потенциал молодежи – развитие России» (г. Волгодонск, 2011 г.), II Международная научная конференция молодых ученых «Актуальные проблемы и направления социально-экономического развития» (г. Минск, 2012 г.).
Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 16 публикациях, общий объем которых составляет 4,41 п.л., в 4 статьях в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ, общим объемом 2,5 п.л., и в 2 монографиях объемом 25,3 п.л., в том числе авторских – 4,5 п.л.
Структура диссертационной работы. Данное исследование состоит из введения, трех глав, включающих в себя 10 параграфов, заключения, библиографического списка, состоящего из 150 наименований источников, приложений. Общий объем диссертации составляет 192 страницы. Работа содержит 51 рисунок, 18 таблиц и 4 приложения.
Диссертация имеет следующую структуру:
Введение
1. Теоретико-методические основы формирования мотивационного механизма создания и развития предпринимательства
1.1. Предпринимательство как важнейший фактор эффективного функционирования рыночной экономики
1.2. Определение ключевых характеристик мотивационного механизма
1.3. Эволюция мотивационного механизма создания и развития предпринимательства
1.4. Организационно-экономическое обеспечение процесса мотивации в предпринимательской деятельности
2. Исследование состояния мотивационного механизма и предпринимательского потенциала малых и средних предпринимательских структур
2.1. Влияние мотивационного механизма на создание и развитие предпринимательских структур
2.2. Предпринимательский потенциал как фактор эффективного создания и развития малых и средних предпринимательских структур
2.3. Эмпирическое исследование состояния предпринимательского потенциала малого и среднего предпринимательства
3. Механизм принятия решений о создании и развитии малого и среднего предприятия на основе синтеза мотивационного механизма и предпринимательского потенциала
3.1. Методические подходы к формированию мотивационного механизма и предпринимательского потенциала предпринимателей
3.2. Эмпирическое обоснование методики оценки уровня мотивационного механизма и предпринимательского потенциала на этапе создания бизнеса
3.3. Внедрение методики оценки уровня мотивационного механизма и предпринимательского потенциала на этапе развития бизнеса
Заключение
Библиографический список
Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, степень ее разработанности, определены цель и задачи, основные методы исследования, изложены положения, выносимые на защиту, представлены элементы научной новизны.
В первой главе диссертационного исследования «Теоретико-методические основы формирования мотивационного механизма создания и развития предпринимательства» рассмотрено предпринимательство как важнейший фактор функционирования рыночной экономики, проведен ретроспективный анализ мотивационного механизма, а также определены его ключевые характеристики.
Опираясь на сущность категории предпринимательства, можно утверждать, что процесс обмена является одним из ключевых элементов предпринимательства, который определяет совокупную систему требований всех заинтересованных сторон. В качестве требований, обусловленных процессом обмена, выделяются: общественный характер деятельности, инициативность, состязательный характер деятельности, удовлетворенность потребителя, определение и наличие источника предполагаемой выгоды. Отметим, что именно источник выгоды играет главную роль при формировании мотивации и критериев успешности предпринимательской деятельности. Принимая во внимание предпринимательскую среду как внешний фактор воздействия на предпринимательскую деятельность, считаем целесообразным систему требований дополнить такими составляющими, как личная заинтересованность и экономическая свобода.
Для гармоничного развития предпринимательства как самостоятельной подсистемы рыночной экономики необходимо учитывать все его особенности, в частности, диалектический характер развития предпринимательской деятельности. В данном контексте подразумевается автономность предпринимательства, с одной стороны, и его зависимость от всей экономической системы – с другой. Автономность предпринимательства как самостоятельной подсистемы в рыночной экономике проявляется через его функции, которые были классифицированы как макро-, мезо- и микроэкономические, которые определяют то общее, что характерно для предпринимательства в любой социально-экономической обстановке. Зависимость предпринимательства от всей экономической системы выражается через его взаимодействие с этой системой посредством конкуренции и механизмов регулирования экономики. В этом диалектическом развитии предпринимательства как самостоятельной подсистемы рыночной экономики заключается источник его расширения и эффективного функционирования, а также объект для государственного регулирования предпринимательской деятельности.
Государству принадлежит особое место в институциональной среде малого и среднего предпринимательства (МСП), которое должно разрабатывать систему регулирования, ориентированную на создание условий, способствующих устойчивому функционированию предпринимательства.
В частности, в Ростовской области в настоящее время работает более 6,5 тыс. малых и средних предприятий (без учета микропредприятий), которые вносят существенный вклад в региональную экономику (рис. 1). Выпуск продукции (работ, услуг) на этих предприятиях ежегодно растет, опережая по темпам крупные предприятия.
МСП обеспечивают условия для повышения жизненного уровня широких слоев населения, создавая и предоставляя новые рабочие места (численность занятых в МСП в Ростовской области в 2011 г. увеличилась на 3,9 тыс. человек по сравнению с 2010 г.), производя необходимые обществу товары и услуги, и выступают одновременно и потребителями различной продукции.
Однако путь к эффективной предпринимательской структуре лежит через понимание мотивационного механизма деятельности, который представляет собой логическую цепочку, включающую в себя следующие элементы: потребности человека, интерес, мотив, цель, деятельность и условия, в которых реализуется мотивация к предпринимательству и удовлетворение потребностей будущих предпринимателей.
В основе предпринимательской деятельности лежат потребности человека. Потребности и интересы являются основополагающими понятиями, раскрывающими сущность мотива деятельности. Потребности играют одну из важнейших ролей в общем процессе мотивации предпринимательской деятельности. Они стимулируют поведение, когда осознаются людьми в их деятельности. В этом случае потребности принимают конкретную форму – форму интереса к тем или иным видам деятельности, объектам и предметам.
 а) Численность МСП (без учета микропредприятий) в Ростовской области |  б) Средняя численность работников МСП на территории Ростовской области, тыс. человек |
 в) Оборот малых и средних предприятий Ростовской области, млрд руб. | |
Рисунок 1 – Показатели, характеризующие деятельность малых
и средних предприятий Ростовской области[1]
Мотивы можно определить как побудительные причины поведения и действий человека, возникающие под влиянием его потребностей и интересов и представляющие собой образ желаемого человеком блага, которое удовлетворяет потребности при условии, если будут выполнены определенные трудовые действия.
Для построения эффективной мотивационной системы очень важно знать, какие мотивы и какие стимулы необходимы для реализации предпринимателем намеченных целей.
Цели взаимосвязаны с потребностями и имеют особый характер: цель не появляется из формирования потребностей предпринимателя, а накладывается на уже существующую систему потребностей, соответствуя ей в различной степени. Определяющим в этом случае является принятие этой цели. Таким образом, мотивацию человека можно определить как совокупность движущих сил, побуждающих его к совершению тех или иных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же неосознанно совершать некоторые поступки и действия. Действие к тому либо иному виду деятельности побуждается комплексом внешних и внутренних причин. Внутренние источники соответствуют мотивам и желаниям (т.е. когда мотивы порождает сам человек, сталкиваясь с определенной задачей), тогда как внешние – стимулам или целям, которые удовлетворяют мотивы и желания.
Создание и развитие предпринимательских структур связано с воздействием мотивационных механизмов. Под мотивационным механизмом предпринимательства будем понимать совокупность состояний и процессов, определяющих приоритетность ценностных ориентаций и степень заинтересованности предпринимателей в достижении максимальных экономических и социальных результатов своей деятельности посредством придания товару/продукту/услуге добавочной ценности и обеспечения удовлетворенности потребителя. Для этого необходимо формировать комплексный механизм мотивации предпринимателей, который должен обладать рациональной целостностью и обособленностью его элементов. Все эти элементы мотивационного механизма взаимосвязаны, изменение одного из элементов повлечет за собой изменение остальных. Кроме того, элементы мотивационного механизма должны обладать различной продолжительностью жизненного цикла.
На мотивационный механизм предпринимательства оказывают воздействие такие факторы, как: социально-демографические, профессионально-квалификационные, психологические, деловые, формируя при этом ценностные ориентиры материальной («поиск возможностей финансовой независимости» и «стремление к материальному благополучию») и социальной (самореализация; профессиональный рост в процессе предпринимательской деятельности; уверенность в завтрашнем дне своего бизнеса; общественное признание; обладание властью; благотворительная деятельность) направленности. После того как определена приоритетность предпринимательской деятельности проводится оценка степени важности ценностных ориентаций с целью достижения оптимального соотношения материальной и социальной направленности (поиск баланса ценностных ориентаций предпринимателя) (рис. 2).
В качестве ключевых элементов мотивационного механизма предлагается выделить: внутреннюю силу, внутренний процесс, систему внешних условий, воздействие на поведение, воздействие потребностей, заинтересованность, сознательный выбор целей, ориентация на достижение поставленных целей, желание к действию, процесс побуждения к деятельности, побуждение к действию, активизация трудовой деятельности, система действий, стремление для удовлетворения потребностей, регулирование поведения (деятельности), процесс стимулирования, награда, направленность на цель, вербальное поведение, достижение поставленных целей, удовлетворение потребностей. По результатам ретроспективного анализа мотивационного механизма полагаем, что выделенные нами элементы необходимо дополнить следующими внутренними факторами: достижения (желание обеспечить своей семье достойное существование; стремление к успеху; стремление побеждать; стремление к созидательному труду; стремление к руководству); идейными (возможность реализации идей); социальными (повышение социального статуса; влияние в обществе); ролевыми (самоутверждение; самореализация, саморазвитие, отсутствие страха перед риском); накопления (стремление к накоплению капитала; стремление к надежности; стремление к самостоятельности); моральными.
С развитием личности могут расширяться потенциальные возможности, потребности в самовыражении. Значит, можно говорить о том, что процесс мотивации путем удовлетворения потребностей бесконечен. Следовательно, мотивация – постоянна, а механизм ее функционирования – цикличен.
Мотивационное воздействие и стимулирование предпринимателей представляют собой сложную систему, которая ограничивается не только материальной составляющей, что обусловлено самой природой категории мотивации, но и индивидуально-психологическими характеристиками. С одной стороны, мотивация – это экономический результат. С другой стороны, в процессе мотивации существенную роль играют психологические и социальные факторы самого предпринимателя и ресурсные ограничения его деятельности. Соответственно, без них невозможен процесс мотивации и экономический результат.
воздействуют на
формирует
Рисунок 2 – Схема преобразования ценностных ориентаций в процессе
предпринимательской деятельности под воздействием
мотивационного механизма[2]
Вторая глава диссертационной работы «Исследование состояния мотивационного механизма и предпринимательского потенциала малых и средних предпринимательских структур» содержит вопросы, связанные с анализом влияния мотивационного механизма на создание и развитие предпринимательских структур, а также эффективности воздействия предпринимательского потенциала на эти же процессы.
Для исследования факторов мотивации к предпринимательской деятельности автором была составлена программа и проведено исследование протопредпринимателей (потенциальных предпринимателей) и действующих предпринимателей с помощью анкетного опроса. В данном исследовании участвовало 195 респондентов г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.
В целом из опрошенных респондентов 49,2% стремятся к открытию собственного предприятия. Одни рассматривают возможность открытия собственного дела исходя из реалистической оценки собственных возможностей, другие – в силу юношеской самонадеянности и стремления к быстрому социальному успеху, третьи – в связи со сложившимися обстоятельствами: отсутствие работы, средств к существованию.
Для оценки нынешних условий для развития предпринимательства и открытия нового бизнеса было проведено анкетирование действующих предпринимателей, имеющих за плечами многолетний опыт ведения бизнеса, о возможностях открытия бизнеса сегодня. Примечательно, что их оценки следует признать оптимистическими. Это проявляется в том, что большая часть действующих предпринимателей дала положительный ответ, и всего лишь 7,2% дали отрицательный ответ.
Однако возможность открытия собственного дела, по мнению опрошенных, во-первых, может быть ограничена некоторыми внешними и внутренними рамками, например законодательством, отсутствием определенных видов капитала и т.д. Во-вторых, она определяется неким набором присущих предпринимателю личных свойств и качеств, а также наличием у него некоторых ресурсов.
Таким образом, мотивация может выступать тем сложным механизмом соотношения внешних и внутренних факторов поведения, которые определяют возникновение, направление, а также способы осуществления конкретных форм деятельности.
К основным мотивам создания и развития предпринимательской деятельности можно отнести следующие: стремление к независимости в жизни, стремление самостоятельно принимать решения, способность получать удовлетворение от работы и реализовать свои возможности, высокая оценка собственной значимости (самоуважение), объективная оценка психических и физических ресурсов и эффективности собственных действий при решении конкретной задачи (самоэффективность), самореализация в работе, повышение социального статуса, желание получать достойное вознаграждение за труд и обеспечить рост благосостояния в настоящем и будущем.
Обеспечение максимальной эффективности малого и среднего предпринимательства определяет необходимость управления изменениями потенциала предпринимательской структуры посредством минимизации несоответствия параметров потенциала и состояния внешней среды.
Одним из направлений таких поисков является исследование потенциала предпринимательской активности населения, поскольку предпринимательство рассматривается как одна из основных движущих сил экономического и в целом общественного развития. Изучение социальных ресурсов предпринимательства основывается на оценке степени распространенности набора человеческих качеств, связанных с индивидуальной ответственностью, самостоятельностью, активной жизненной позицией, склонностью к состязательности и риску. Предполагается, что их наличие, степень распространенности и востребованности в обществе является определяющим или, по крайней мере, одним из важнейших условий развития предпринимательства.
Следовательно, предпринимательский потенциал можно определить как совокупность индивидуально-психологических качеств человека, а также наличие имеющихся в его распоряжении ресурсов, позволяющих добиться успеха в предпринимательской деятельности. Это позволяет говорить о том, что потенциал личности представляет собой сложную структуру, компоненты которой тесно связаны между собой.
От формирования и реализации предпринимательского потенциала зависит степень развития малого и среднего предпринимательства. Опираясь на опыт развития предпринимательства в других странах, необходимо отметить, что от реализации предпринимательского потенциала будут зависеть темпы экономического роста, рост инновационных технологий и производимой продукции. Предлагается услов но разделить весь предпринимательский потенциал общества на предпринимательский потенциал при создании и при развитии бизнеса (рис. 3).
Рисунок 3 – Структура предпринимательского потенциала общества[3]
В предпринимательский потенциал общества при создании бизнеса предлагается включить предпринимателей, которые только начинают свой путь в направлении организации собственного бизнеса. Предпринимательский потенциал включает в себя такие категории предпринимателей, как потенциальные предприниматели (протопредприниматели) и ранние предприниматели.
К предпринимательскому потенциалу общества при развитии предпринимательской структуры предлагается отнести уже состоявшихся предпринимателей и тех, кто ориентирован на диверсификацию существующего бизнеса.
Выявленные группы носителей предпринимательского потенциала в силу своей прогрессивности обладают потенциалом развития и тем самым являются залогом развития предпринимательства.
В третьей главе диссертационной работы разработан механизм принятия решений о создании и развитии малого и среднего предприятия на основе синтеза мотивационного механизма и предпринимательского потенциала.
Развитие потенциала предпринимательской структуры необходимо рассматривать как целенаправленную трансформацию факторов потенциала из его первоначального состояния в желаемое в долгосрочной перспективе. Предлагается предпринимательский потенциал разделить на следующие основные компоненты: профессионально-личностный, материально-технический, финансовый и инновационный (формула 1[4] ).
Рпредпр. = {рпроф.-личн.U рмат.-тех.U рфин.U ринновац.U …U рi}, (1)
где рпроф.-личн., рмат.-тех., рфин., ринновац.– соответственно профессионально-личностный, материально-технический, финансовый и инновационный компоненты;
pi – компонент потенциала, который в свою очередь характеризуется совокупностью показателей, имеющихся в распоряжении ресурсов.
Переходя к эмпирической апробации, акцентируем внимание на том, что каждый компонент рассчитывается методом средневзвешенных оценок, где 
– коэффициент весомости; xi – определенные элементы, формирующие каждый из компонентов.
Таким образом, предлагаем профессионально-личностный компонент предпринимательского потенциала рассчитывать по следующей формуле:
, (2)
где xi – элементы, формирующие профессионально-личностный компонент предпринимательского потенциала, к которым предлагается отнести: обучаемость, установку на позитивный исход событий (оптимизм), эмоциональную устойчивость, профессионализм, силу воли, уверенность в себе, умение сформировать команду, склонность принимать ответственность за результаты своей деятельности, склонность к риску;
n – количество элементов.
Для оценки материально-технического компонента предпринимательского потенциала предлагается использовать следующую формулу:
, (3)
где xi – элементы, формирующие материально-технический компонент:
для создания бизнеса (наличие в собственности основных средств; возможность получения основных средств в аренду, в лизинг);
для развития бизнеса (доля основных средств в общем объеме совокупных активов, определяемая как стоимость основных средств к стоимости совокупных активов; доля активной части основных средств, определяемая как стоимость активной части основных средств к стоимости основных средств; коэффициент годности основных средств; остаточная стоимость основных средств к первоначальной стоимости основных средств).
Для оценки финансового компонента потенциала начинающих или решивших развивать свой бизнес предпринимателей используем следующую формулу:
, (4)
где xi – элементы, формирующие финансовый компонент:
для протопредпринимателей оценка финансового компонента будет осуществляться по следующим критериям: имеющиеся финансовые ресурсы; возможности привлечения дополнительного капитала; степень привлекательности создаваемого бизнеса;
для предпринимателей, решивших развивать свой бизнес, оценка финансового компонента будет проводиться по следующим критериям: финансовым показателям (анализ основных показателей, характеризующих ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость уже существующего бизнеса); по критерию «возможности привлечения дополнительного капитала» (степень привлекательности имеющегося бизнеса для потенциального инвестора).
Инновационный компонент будем рассчитывать по следующей формуле:
, (5)
где xi – элементы, формирующие инновационный компонент: продуктовые инновации, рыночные инновации, инновации-процессы, комплексные инновации.
Мотивационный механизм потенциальных и действующих предпринимателей представляет собой комплекс внутренних и внешних мотивов, поэтому предлагаем определять его по следующей формуле (6):
, (6)
где xвнеш., хвнут. – мотивы, формирующие мотивационный механизм;
n, m – количество компонент внутренних и внешних мотивов.
Набор элементов внутренних мотивов (стремление к независимости в жизни; стремление самостоятельно принимать решения; способность получать удовлетворение от работы и реализовать свои возможности; высокая оценка собственной значимости (самоуважение), объективная оценка психических и физических ресурсов и эффективности собственных действий при решении конкретной задачи (самоэффективность), самореализация в работе, повышение социального статуса, желание получать достойное вознаграждение за труд и обеспечить рост благосостояния в настоящем и будущем), оказывающих влияние на создание и развитие бизнеса, был определен во второй главе диссертационного исследования при анализе влияния мотивационных механизмов на создание и развитие предпринимательских структур.
Внешняя среда оказывает огромное воздействие на формирование мотивационного механизма создания и развития МСП. К внешним мотивам по опыту разработки и реализации региональных программ развития МСП относятся: финансовая, правовая, имущественная, образовательная, организационная, информационная, консультационная и методологическая поддержка.
Для организации или развития бизнеса необходима совокупность компонентов как мотивационного механизма, так и предпринимательского потенциала. Для определения способности создания и развития бизнеса предлагается интегрированный подход, который объединит в себе и мотивационный механизм, и предпринимательский потенциал (рис. 4, 5).
Рисунок 4 – Интегрированный подход к определению
способности создания и развития МСП[5]
Рисунок 5 – Взаимосвязь компонентов мотивационного механизма
и предпринимательского потенциала[6]
Для определения способности к созданию бизнеса автором была разработана анкета для протопредпринимателей. В опросе приняло участие 111 респондентов, которые являются потенциальными предпринимателями, и 194 респондента из числа действующих предпринимателей г. Ростова-на-Дону и Ростовской области. На основании предложенной в данном диссертационном исследовании методики расчета были проанализированы мотивационный механизм (рис. 6, 7) и предпринимательский потенциал (рис. 8, 9) к созданию и развитию бизнеса.
 |  |
| Рисунок 6 – Состав мотивационного механизма потенциальных предпринимателей Ростовской области[7] | Рисунок 7 – Состав мотивационного механизма действующих предпринимателей Ростовской области[8] |
 Рисунок 8 – Структура предпринимательского потенциала протопредпринимателей Ростовской области[9] | ||
 | ||
| Рисунок 9 – Структура предпринимательского потенциала действующих предпринимателей Ростовской области[10] | ||
Для дальнейшего анализа мотивационного механизма и предпринимательского потенциала потенциальных и действующих предпринимателей были составлены матрицы их взаимосвязи, которые помогли представить пространственное положение оцениваемых показателей. Объединим две матрицы и представим их на рисунке 10.
100 | ||||||||||
| МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ низкий средний высокий устойчивый | 85,4 77,25 | |||||||||
| Зона 4 | ||||||||||
| Зона 1 | Зона 2 | |||||||||
| Зона 3 | ||||||||||
| 25 | 50 | 57,8 75 | 80,01 100% | |||||||
| низкий | средний | высокий | устойчивый | |||||||
| ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ | ||||||||||
Рисунок 10 – Матрица взаимосвязи мотивационного механизма
и предпринимательского потенциала потенциальных
и действующих предпринимателей[11]
В представленных нами матрицах определены четыре зоны:
Зона 1 «мертвая зона». Основная ее стратегия направлена на формирование предпринимательского потенциала и поддержку мотивационного механизма.
Зона 2 «благоприятная зона». Стратегия этой зоны заключается в том, что она направлена либо на поддержку и развитие предпринимательского потенциала, либо на развитие мотивационного механизма в зависимости от того, где больше долевое соотношение проблемных зон, выявленных в результате расчетов по предлагаемой нами методике.
Зона 3 «инновационная зона». В данной зоне стратегия направлена на формирование и развитие мотивационного механизма.
Зона 4 «зона создания»/«зона развития». Стратегия в «зоне создания» направлена на поддержание сложившихся условий, обеспечивающих такие уровни мотивационного механизма и предпринимательского потенциала, которые характерны для данной зоны, с целью обеспечения процессов гармонизации и баланса выделенных критериев, предопределяющих создание предпринимательских структур в течение длительного периода времени. В «зоне развития» стратегия будет направлена на поддержание как предпринимательского потенциала, так и мотивационного механизма для успешной реализации развития бизнеса.
Для подтверждения гипотезы о том, что предпринимательский потенциал и мотивационный механизм эволюционируют в соответствии с классической формой представления модели жизненного цикла, были проведены практические расчеты предлагаемых показателей для потенциальных и действующих предпринимателей Ростовской области.
По результатам проведенных расчетов определено, что предпринимательский потенциал развивается по классическим стадиям модели жизненного цикла вне зависимости от эволюционного этапа самого субъекта МСП, в то время как мотивационный механизм только частично совпадает с классическими стадиями модели жизненного цикла. Так, на стадии роста, соответствующей процессу оценки идеи и ее развитию, наблюдается снижение расчетного значения показателя мотивационного механизма вне зависимости от эволюционного этапа самого субъекта предпринимательства (рис. 11).
а) б)
Рисунок 11 – Взаимосвязь предпринимательского потенциала и мотивационного механизма создания (а) и развития (б) бизнеса действующих предпринимателей Ростовской области[12]
Взаимосвязь мотивационного механизма и предпринимательского потенциала по стадиям реализации предпринимательского процесса представлена на графике (рис. 12).
На основании представленной взаимосвязи мотивационного механизма и предпринимательского потенциала создания и развития бизнеса была определена роль мотивационного механизма в предпринимательском процессе на каждом его этапе.
На первом этапе предпринимательского процесса (зарождение идеи) мотивационный механизм играет ключевую роль, так как без мотивации не будет ничего предпринято для создания/развития бизнеса, даже имея в наличии для этого необходимый набор ресурсов.
– мотивационный механизм
– предпринимательский потенциал
= = – полное несовпадение стадий
= = – полное совпадение стадий
= = (+, –) – частичное совпадение стадий
Рисунок 12 – Взаимосвязь мотивационного механизма и предпринимательского процесса по стадиям жизненного цикла организации[13]
Мотивационный механизм на этапе оценки идеи и ее развития оказывает поддерживающую роль, чтобы не потерять интерес к разрабатываемой бизнес-идее или ее развитию.
Во время реализации бизнес-идеи мотивационный механизм играет стимулирующую роль, помогая достигнуть поставленной цели.
Предприниматели испытывают удовлетворенность или неудовлетворенность от своих достижений на этапе получения результатов от реализации идеи, следовательно, внутренний компонент мотивационного механизма достигает своего максимального значения.
На этапе получения результатов от реализации идеи важность приобретают составляющие мотивационного механизма – внутренний и внешний компонент. Так, если предприниматель удовлетворен своими результатами, то состояние внутреннего компонента мотивационного механизма можно оценить как максимально положительное. Если при этом характер внешнего компонента мотивационного механизма имеет отрицательную тенденцию, то тогда отсутствуют дальнейшие стимулы для развития бизнеса. Если характер внешнего компонента мотивационного механизма имеет положительную тенденцию, то тогда формируются новые стимулы для дальнейшего развития бизнеса.
Во время получения результатов от реализации бизнес-идеи мотивационный механизм играет определяющую роль.
В заключении диссертационного исследования представлены теоретические и практические результаты, которые были получены в ходе работы.
Основное содержание диссертационной работы отражено в следующих публикациях:
Научные статьи, опубликованные в изданиях,
рекомендованных ВАК России
- Хачикьян, Т.Н. Развитие предпринимательства посредством механизмов мотивации [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2010. – № 2 (31). – 1,0 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Анализ влияния мотивационных механизмов на создание и развитие предпринимательских структур [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Экономика и предпринимательство. – 2011. – № 5 (22). – 0,75 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Особенности формирования мотивационных механизмов в предпринимательской деятельности [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Наука и бизнес: пути развития. – 2011. – № 5 (2011). – 0,44 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Методологические подходы к формированию предпринимательского потенциала и мотивационного механизма предпринимателей [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Экономика и предпринимательство. – 2012. – № 6 (29). – 0,31 п.л.
Монографии
- Внутренние и внешние механизмы создания новых предпринимательских структур [Текст] / И.В. Мишурова, Т.Н. Хачикьян, Н.А. Лобахина. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2010. – 11,3 п.л., в т.ч. авт. – 3,8 п.л.
- Развитие конкурентной среды функционирования субъектов малого и среднего предпринимательства [Текст] / под общ. ред. И.В. Мишуровой. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2011. – 14,0 п.л., в т.ч.авт. – 0,7 п.л.
Научные статьи и тезисы докладов
- Хачикьян, Т.Н. Организационные цели и эффективность управленческого труда [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Инновационные модели современного менеджмента: проблемы формализации и внедрения : материалы международ. науч.-практ. конф. ; Владим. гос. ун-т. – Владимир, 2010. – 0,2 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Управленческий персонал и вопросы оценки его труда [Текст] / Т.Н. Хачикьян, Г.А. Агуреева // Стратегии и механизмы антикризисного управления экономикой : материалы IX регион. науч.-практ. конф. профес.-преподават. состава, молодых ученых и студентов. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ «РИНХ», 2009. – 0,2 п.л., в т.ч. авт. – 0,1 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Мотивация к предпринимательству [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Вопросы экономики и права : сб. ст. аспирантов и соискателей. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2010. – Вып. 8. – 0,4 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Диагностика и моделирование мотивации управленческого персонала [Текст] / И.В. Мишурова, Т.Н. Хачикьян // Технологии управления. – 2010. – № 1 (15). – 1,0 п.л., в т.ч. авт. – 0,5 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Мотивационный механизм развития предпринимательства в сфере туризма [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Состояние и перспективы информационно-инновационного развития рынка туристических услуг : тезисы VIII Международ. науч.-практ. конф. (г. Святогорск, 24–26 сентября 2010 г.) ; Донецкий ин-т турист. бизнеса. – Донецк, 2010. – 0,3 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Роль мотивационных механизмов в развитии предпринимательства [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Всероссийский журнал научных публикаций. – 2010. – № 1. – 0,2 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Предпринимательство как один из факторов развития национальной экономики [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Молодой ученый ежемесячный журнал. – 2010. – № 12 (23) – 0,3 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Особенности государственной поддержки предпринимательства в России [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Инновационное развитие экономики в посткризисный период : материалы X регион. науч.-практ. конф. профес.-преподават. состава, молодых ученых и студентов. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2011. – 0,16 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Эффективность развития предпринимательства в туристической сфере [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Событийный туризм: развитие, перспективы и социально-экономическая эффективность : материалы ХIIІ Международ. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых ; Донецкий ин-т турист. бизнеса. – Донецк, 2011. – 0,2 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Обеспечение процесса мотивации в предпринимательской деятельности [Текст] / И.В. Мишурова, Т.Н. Хачикьян // Экономические проблемы России и региона : уч. зап. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2011. – Вып. 16. – 0,5 п.л., в т.ч. авт. – 0,25 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Эволюционные этапы развития мотивационных механизмов в предпринимательстве [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Вопросы экономики и права : сб. ст. аспирантов и соискателей. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2011. – Вып. 9. – 0,5 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Опыт Ростовской области в развитии предпринимательской деятельности [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Экономический рост Республики Беларусь: глобализация, инновационность, устойчивость : материалы IV Международ. науч.-практ. конф. (г. Минск, 19–20 мая 2011 г.) : в 2-х тт. ; Белорус. Гос. эконом. ун-т. – Минск, 2011. – Т. 1. – 0,2 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Предпринимательство – как механизм экономического развития [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Научный потенциал молодежи – развитие России : материалы III регион. науч.-практ. конф. молодых ученых и студентов (г. Волгодонск, 17 мая 2011 г.). – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2011. – 0,25 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Влияние мотивационного механизма на предпринимательскую деятельность [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Инновационные стратегии и механизмы управления экономикой : материалы XII Международ. науч.-практ. конф. профес.-преподават. состава, молодых ученых и студентов (22 октября 2012 г.). – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2012. – 0,31 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Предпринимательский потенциал Ростовской области [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Актуальные проблемы и направления социально-экономического развития : материалы II Международ. науч. конф. молодых ученых. – Минск, 2012. – 0,1 п.л.
- Хачикьян, Т.Н. Предпринимательский потенциал как многокритериальный параметр эффективного создания и развития малых и средних предпринимательских структур [Текст] / Т.Н. Хачикьян // Вопросы экономики и права : сб. ст. аспирантов и соискателей. – Ростов н/Д : РИЦ РГЭУ (РИНХ), 2012. – Вып. 10. – 0,44 п.л.
Подписано в печать 16.01.2013. Формат 60х84/16. Объем 1,0 уч.-изд. л.
Печать цифровая. Бумага офсетная. Гарнитура «Times New Roman».
Тираж 120 экз.
[1] Интернет-ресурс: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/publishing/catalog/statisticCollections/ doc_1139841601359
[2] Составлен автором по результатам исследования.
[3] Составлен автором.
[4] Составлена автором.
[5] Разработан автором по результатам исследования.
[6] Составлен автором по результатам исследования.
[7] Составлен автором.
[8] Составлен автором.
[9] Составлен автором.
[10] Составлен автором.
[11] Составлен автором.
[12] Разработан автором по результатам исследования.
[13] Разработан автором.
