Совершенствование методов управления конкурентоспособностью текстильного предприятия на основе системного анализа (на примере гардинно-кружевного производства)

На правах рукописи

Травникова

Анна Александровна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

ТЕКСТИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА

(НА ПРИМЕРЕ ГАРДИННО-КРУЖЕВНОГО ПРОИЗВОДСТВА)

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (по отраслям и сферам деятельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург - 2010

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» на кафедре менеджмента.

Научный руководитель:	кандидат технических наук, доцент Фрадина Татьяна Ильинична
Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор Колесников Александр Михайлович кандидат экономических наук, доцент
Ведущая организация	Карасева Нина Алексеевна Санкт-Петербургская академия управления и экономики.

Защита состоится 23 декабря 2010 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18

Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: http://www.sutd.ru

Автореферат разослан 23 ноября 2010 г.

Ученый секретарь диссертационного совета Л.А.Шульгина

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Интенсивное влияние процессов глобализации на все сферы экономики с каждым годом усиливается, что не всегда оказывает положительный эффект на экономику государства в целом. Мировой финансовый кризис в 2008 году показал, на сколько чувствителен рынок каждой страны к негативным процессам, происходящим в мировой экономике.

Стремление каждого государства занять влиятельную позицию на мировом рынке приводит к усилению интеграционных процессов в различных структурах, регулирующие или оказывающие влияние на условия функционирования мировой торговли.

В условиях усиления интеграции в мировую торговлю предприятия, ориентированные только на внутренний рынок, столкнуться с международной конкуренцией, в том числе и недобросовестной, и могут оказаться не подготовленными к защите своей рыночной доли, поскольку на современном этапе экспертные оценки свидетельствуют о недостаточной информированности руководителей предприятий о нормах и правилах, которые необходимо соблюдать работая в условиях свободной торговли.

Кроме того, многие отечественные промышленные предприятия уже на современном этапе не могут конкурировать с импортом, даже при оказании определенной поддержки государства. После полного открытия рынка, многие меры поддержки, оказываемые со стороны государства промышленным предприятиям, будут не допустимы. Основным фактором сохранения рынка является конкурентоспособность предприятия, которая обуславливается в свою очередь многими внешними и внутренними факторами, оказывающими влияние на стратегию работы предприятия.

Следовательно, необходимо совершенствовать методы управления конкурентоспособностью предприятий, учитывать факторы влияния на конкурентоспособность со стороны мирового рынка и соотносить их с нормами законодательства действующего на территории РФ.

Основной проблемой, которая стоит перед предприятиями легкой промышленности вот уже не первый год, - это недостаточный уровень конкурентоспособности предприятий и их продукции из-за отсталых в моральном и физическом плане оборудования и технологий.

В 2009 году Правительством РФ была разработана и утверждена стратегия развития предприятий легкой промышленности до 2020 года. Таким образом, государство, с одной стороны, делает попытку поддержать российских производителей, а, с другой стороны, пытается форсировать интеграционные процессы в мировую свободную торговлю на условиях, которые в части функционирования предприятий, производящих текстиль, являются не приемлемыми.

Усиление конкуренции на рынке, а также очень низкий уровень конкурентоспособности текстильных предприятий и необходимость пересмотра методов управления и оценки конкурентоспособности предприятий на современном этапе оставляют изучение этих вопросов актуальными.

Для выбора методов управления конкурентоспособностью и определения стратегии поведения предприятия по защите своей рыночной доли необходимо оценить уровень конкурентоспособности предприятия на текущий момент и спрогнозировать его с учетом изменяющихся условий функционирования. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия, проблемы выбора факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия, необходимость учета специфики производства предприятия обуславливают актуальность применения системного подхода к поставленным проблемам.

Степень разработанности научной проблемы. Проведенный анализ отечественной и зарубежной литературы, публикаций и исследований в области конкуренции и конкурентоспособности, а также в области подходов к оценке и управлению конкурентоспособностью показывает, что данные темы являются ключевыми темами для исследований экономистов.

Теоретические основы конкуренции начали складываться еще в период докапиталистической стадии развития общества. Основоположником классической концепции конкуренции считается А.Смит, затем развитие представлений о конкуренции было представлено в трудах Д. Риккардо, А. Курно, У. Джевонса, Л. Вальраса, Ф. Найта, Ф. Эджуорта, А.Маршала, Дж. Б. Кларка, П. Сраффа, Э.Чемберлина, Дж. Робинсон, Дж. Бейна, Д. Кейнса, Й. Шумпетера.

В диссертационной работе рассмотрены теоретические подходы к понятию «конкурентоспособность», таких авторов, как М. Портер, Ю. Б. Рубин, Н. К. Моисеева, Ж.-Ж. Ламбен, И. М. Лифиц, Л. Н. Качалина, Ю. М. Осипов, Р. Фатхутдинов И. М. Смолейчук, Н. С. Яшин, В. В. Бойкова Х. Маккей, Б. Карлофф и др.

В диссертационной работе рассмотрены подходы к выбору факторов и методов оценки конкурентоспособности предприятия, следующих авторов: О. К. Филатова, И. А. Петрова, Р. А. Фатхутдинова, М.Портера, Н. С.Яшина, В. А. Мошнова, И. У. Зулькарнаева, Л. Р. Ильясова, Е. Н. Понариной.

В диссертационной работе использованы труды, посвященные вопросам конкурентоспособности и регулирования международных экономических отношений в сфере международной торговли следующих /ученых: С. Ю. Глазьева, А. В. Данильцева, И. И. Дюмулена, В. В. Ивантера, Н. Н.Ливенцева, Я. Д. Лисоволика, А. П. Портанского. Также были использованы документы международных экономических и финансовых организаций.

Также использованы нормативно-правовые документы, действующие в Российской Федерации в части регулирования конкуренции.

При большом объеме различных научных исследований в области конкуренции и конкурентоспособности отсутствует универсальный системный подход к оценке конкурентоспособности, позволяющий учесть особенности каждого производственного предприятия в отдельности и спрогнозировать изменение его позиции на рынке для принятия адаптационных мер при полном открытии внутреннего рынка. Эта актуальная проблема обусловила выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертации заключается в разработке методов повышения конкурентоспособности текстильного предприятия (на примере гардинно-кружевного производства) в условиях свободной торговли.

Задачами исследования являются:

1. Анализ состояния текстильного производства в условиях нестабильной рыночной среды и вступления в ВТО.
2. Анализ существующих теоретических методов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия.
3. Обоснование необходимости и возможности применения принципов системного анализа к предмету исследования.
4. Формирование системы основных факторов, оказывающих наибольшее влияние на конкурентоспособность текстильного предприятия (на примере гардинно-кружевного производства) в условиях снижающихся объемов производства и экспансии импорта.
5. Совершенствование методов оценки и управления конкурентоспособностью текстильного предприятия с высокой долей концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства), с использованием системного анализа.
6. Апробация разработанных инструментов на примере конкретных промышленных предприятий.

Объектом исследования являются текстильное предприятие России, производящее гардинно-кружевные изделия.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования предприятия на внутренних и глобальных рынках.

Теоретической и методологической основой исследования являются результаты трудов в области экономической теории, фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам конкурентоспособности.

В работе использованы общенаучные методы анализа сравнительный, индексный, графический, экспертных оценок, и др.

Информационной базой исследования послужили данные Федеральной службы государственной статистики России, официальные статистические материалы Федеральной таможенной службы РФ, Центрального Банка РФ, законодательные и нормативные документы РФ, публикации Всемирной торговой организации, публикации зарубежных и отечественных авторов, информация официальных структур, представленная в компьютерной сети «Интернет». В качестве правовой базы использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, постановления Правительства России и Санкт-Петербурга, справочные материалы Всемирной торговой организации.

Структура диссертации и ее соответствие Паспорту специальности. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложения.

Содержание диссертации соответствует Паспорту специальности 08.00.05, разделам 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов. 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования, отражается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты конкуренции и конкурентоспособности» приводится анализ представленных в литературе трактовок понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность» различных экономических школ, основные этапы эволюции взглядов на теорию конкуренции. Представлены различные классификации факторов конкурентоспособности различных уровней: продукции, предприятия, отрасли и страны. Рассмотрены условия функционирования предприятий на глобальных рынках, факторы, определяющие эти условия, а также роль государственного администрирования.

Вторая глава «Системный анализ факторов конкурентоспособности производства гардинно-кружевных изделий». Рассматриваются существующие методы анализа и оценки конкурентоспособности предприятия и подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия. Обосновывается выбор системного анализа к оценке конкурентоспособности текстильного предприятия с высокой степенью концентрации производства. Предлагается авторская методика оценки конкурентоспособности текстильного предприятия с высокой степенью концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства).

Третья глава «Совершенствование методов управления конкурентоспособностью текстильного предприятия производящего гардинно-кружевные изделия». Проводится анализ состояния текстильного производства с учетом мер, предпринятых в соответствии со стратегией развития легкой промышленности до 2020 года. Апробируется, предложенная автором методика оценки конкурентоспособности текстильного предприятия с высокой степенью концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства). В качестве объекта рассматривается текстильное предприятие производящее гардинно-кружевные изделия ОАО «Гардинно-кружевная компания». На основе выводов по результатам исследования предлагаются методы управления конкурентоспособностью текстильного предприятия с высокой степенью концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства).

В Заключении изложены основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.

2. Основные положения, выносимые на защиту

1. Уточнено понятие конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность предприятия имеет различные трактовки отечественных и зарубежных экономистов:

1. Конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, объединенных одним видом производства либо выпускающих аналогичные товары.
2. Конкурентоспособность предприятия в широком смысле – это такая деятельность предприятия, когда оно способно длительное время оставаться прибыльным в условиях открытого рынка.
3. Конкурентоспособность предприятия оценивается как уровень его компетентности по отношению к другим предприятиям по технологии, практическим навыкам, уровню стратегического и текущего планирования, качества, коммуникации.
4. Конкурентоспособность предприятия характеризуется эффективностью производственной деятельности.
5. Конкурентоспособность предприятия – это совокупность характеристик самого предприятия реализуемых в процессе воспроизводства и внешних характеристик, позволяющих создавать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам будет более привлекательна, чем у конкурентов.
6. Конкурентоспособность предприятия характеризуется способностью обеспечить лучшее предложение по сравнению с конкурирующей компанией.

На основе проведенного анализа определений понятия «конкурентоспособность предприятия», было выявлено, что конкурентоспособность предприятия – сложный показатель и его оценку нельзя свести к определению одного фактора, он определяется группами факторов, которые дополняют друг друга.

На основе проведенного исследования в работе было сформулировано следующее определение конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность предприятия - это система взаимодополняющих преимуществ, которыми обладает предприятие, позволяющая ему сохранять свои позиции на рынке, независимо от меняющихся условий функционирования, обеспечивая при этом финансовую устойчивость и прибыльность.

2. Обоснована целесообразность применения системного анализа для оценки и управления конкурентоспособностью.

Системный анализ используется как один из важнейших методов в системном подходе, как эффективное средство решения сложных проблем. Соответственно этот анализ сводится к уточнению проблемы и ее структуризации в серию задач по нахождению критериев их решения, детализации целей.

С позиций системного подхода для определения методов управления конкурентоспособностью предприятия, предприятие рассматривается как сложная подсистема, являющаяся одной из многочисленных составляющих системы экономики и в то же время состоящая из подсистем, определяющих структуру самого предприятия. Это обуславливает сложность определения набора факторов для оценки конкурентоспособности предприятий, взаимосвязь и взаимовлияние факторов друг на друга, их неполную объективность.

Следовательно, для оценки факторов влияющих на конкурентоспособность предприятий, необходимо использовать совокупность инструментов системного анализа и принципов системного подхода.

Системный подход к оценке конкурентоспособности текстильных предприятий с высокой концентрацией производства, обусловил необходимость разработки методики оценки конкурентоспособности предприятий, в виду отсутствия в настоящее время универсальной методики позволяющей дать оценку конкурентоспособности предприятий с учетом особенностей функционирования каждого предприятия в отдельности.

В результате системного анализа, автором выделена система факторов определяющих конкурентоспособность предприятий производящих гардинно-кружевные изделия:

1. факторы, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности в целом;
2. факторы, характеризующие эффективность использование ресурсов;
3. факторы, характеризующие инвестиционную деятельность;
4. факторы, характеризующие инновационный потенциал;
5. факторы, характеризующие местоположение;
6. факторы, характеризующие рынок и конкурентные условия на рынке;

Данная система факторов, определяется в свою очередь подсистемами факторов, которые характеризуются определенными показателями и коэффициентами.

3. Показатели, сформированные на основе системного анализа факторов для оценки конкурентоспособности текстильного предприятия, производящего гардинно-кружевные изделия.

1. Коэффициент зависимости от импортного сырья, который определяется как частное от деления доли импортного сырья на общий объем потребляемого сырья.

С точки зрения экономической безопасности значение данного коэффициента не должно превышать 0,5.

2. Показатели, характеризующие инвестиционную деятельность предприятия, с точки зрения структуры инвестиций, на основе данных годовой финансовой бухгалтерской отчетности (форма № 5):

• IFL = (стр. 540 гр. 4) формы № 5, IFL – финансовые долгосрочные инвестиции;
• IFS = (стр. 540 гр. 6) формы № 5, IFS – финансовые краткосрочные инвестиции;
• IRM = (стр. 130 гр. 4) формы № 5, IRM – реальные материальные инвестиции;
• IRP = ((стр. 010 + стр. 020 + стр. 030 + стр. 040) гр.4) формы № 5, IRP – реальные потенциальные инвестиции

Для повышения конкурентоспособности и развития предприятия, особенно в кризисных условиях, с точки зрения автора необходимо соблюдение следующего неравенства в соотношениях объемов вложенных инвестиций:

IRM+IRP > IFL+IFS (1)

В случае несоблюдения неравенства, происходит отвлечение наиболее ликвидных активов предприятия из оборота, вследствие чего происходит замедление обновления основных производственных фондов и потенциального развития предприятия, что, в конечном итоге, приводит к снижению конкурентоспособности производимой продукции и, как следствие, к снижению конкурентоспособности предприятия, как производственной единицы.

3. Коэффициент, характеризующий наличие эффективной технологии производства:

индекс фондорентабельности рассчитывается как частное от деления фондорентабельности до введения новой технологии к фондорентабельности после введения новой технологии. Данный коэффициент характеризует увеличение эффективности использования основных производственных фондов предприятия после внедрения новой технологии.

4. Коэффициент, характеризующий целесообразность внедрения инноваций:

коэффициент инновационной окупаемости рассчитывается как частное от деления стоимости ввода новой технологической линии к плановому росту объема прибыли.

В результате определения этого коэффициента даётся прогноз о сроке окупаемости инвестиций вложенных в новую технологическую линию.

5. Коэффициент, характеризующие кадровый потенциал предприятия:

Коэффициент уровня кадрового состава (УКС)

УКС = КСв/о / КСобщ. (2)

где КСв/о – численность персонала с высшим образованием работающего по специальности;

КСобщ, - общая численность работников предприятия

Значение данного коэффициента для производственных предприятий, по мнению автора, должно быть не менее 0,3.

Данный коэффициент характеризует общий уровень кадрового потенциала персонала предприятия, качество системы управления, возможность его роста и целесообразность повышения квалификации работающего персонала. Если коэффициент слишком мал, необходимо выявить причины и проанализировать возможность повышения общего уровня кадров.

6. Коэффициент экспортной значимости, который рассчитывается как соотношение стоимости реализованной на экспорт продукции к общему объему реализованной продукции, с разбивкой по странам СНГ и вне СНГ. Данный коэффициент показывает, функционирует ли предприятие на внешнем рынке. Если данный коэффициент равен нулю - предприятие работает только на внутреннем рынке.

4. Методика оценки конкурентоспособности текстильных предприятий с высокой концентрацией производства.

Автором разработана методика оценки конкурентоспособности текстильных предприятий с высокой концентрацией производства, которая включает ряд этапов:

На первом этапе проводится анализ хозяйственной деятельности предприятия, с использованием основных финансовых показателей, которые дают общее представление о предприятии. Анализ показателей работы предприятия осуществляется, основываясь на методе сравнения и принципах детализации, а также на приемах абсолютных и относительных величин по следующим направлениям:

• Оценка основных показателей работы (объем выпуска продукции, выручка-нетто, численность работников, рентабельность продукции, прибыль от продаж, чистая прибыль);
• Оценка выпуска продукции (структура ассортимента);
• Оценка состояния запасов и затрат;
• Оценка состояния дебиторской и кредиторской задолженности.

На втором этапе анализа определяется тенденция рассмотренных показателей в динамике за анализируемый период и выявляется взаимосвязь между показателями, с помощью графического метода анализа, на основе данных, полученных на первом этапе анализа.

На третьем этапе выстраивается система коэффициентов, позволяющих дать сравнительную характеристику эффективности работы предприятия в динамике. Предлагается следующая система коэффициентов:

• Коэффициенты эффективности использования основных средств и уровня мобильности запасов;
• Коэффициент зависимости от импортного сырья.
• Коэффициенты, характеризующие платежеспособность предприятия.
• Коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия.

На четвертом этапе оценивается инвестиционная деятельность предприятия, с точки зрения структуры вложений, на основе данных годовой финансовой бухгалтерской отчетности (форма № 5).

На пятом этапе анализируются возможности технического перевооружения и инновационного потенциала предприятия.

Для оценки возможности технического перевооружения и инновационного потенциала автором предлагается следующая система коэффициентов:

• Коэффициент, характеризующий наличие эффективной технологии производства - индекс фондорентабельности.
• Коэффициент, характеризующий целесообразность внедрения инноваций - коэффициент инновационной окупаемости.
• Коэффициент, характеризующие кадровый потенциал предприятия - коэффициент уровня кадрового состава (УКС)

На шестом этапе оценки конкурентоспособности предприятия определяется рынок, на который ориентировано предприятие и доля предприятия на этом рынке, а также конкурентные условия рынка.

Для этого автором предлагается рассчитать следующие коэффициенты.

• Коэффициент экспортной значимости,
• Коэффициент, характеризующий долю предприятия на рынке, как отношение объёма продаж предприятия к общему объему рыночных продаж всех предприятий:

Yi = qi / Q, (3)

где

Yi – рыночная доля i-того предприятия,

qi - объем продаж предприятия, Q- общий объем рыночных продаж.

Данный коэффициент целесообразно рассчитывать по двум направлениям: по общему объему продаж на внутреннем рынке с учетом импорта и по общему объему продаж на внутреннем рынке только российских предприятий, выпускающих аналогичную продукцию.

• Индекс концентрации определяется как сумма рыночных долей крупнейших продавцов рынка:

(4)

где CRk - индекс концентрации; N - число фирм в отрасли; Yi = qi / Q - доля производства (продаж) i-го предприятия в общем объеме выпуска (сбыта) отрасли.

Рыночная доля продавца также может вычисляться на основе отношения численности занятых, величины активов или величины добавленной стоимости данного предприятия к совокупным значениям для рынка в целом.

Чем выше значения данного показателя, тем сильнее рыночная власть крупнейших предприятий, тем сильнее степень концентрации на рынке, и тем слабее конкуренция.

Выделяют следующие критерии сопоставления рыночных структур: рынок считается неконцентрированным при значениях индекса для 3 предприятий ниже 45%; умеренно концентрированным - при CR3 = 45-70%; высококонцентрированным - при CR3 > 70%.

• Индекс Херфиндаля — Хиршмана предоставляет информацию о сравнительных возможностях предприятий влиять на рынок в условиях разных рыночных структур.

Рыночная власть доминирующего предприятия в конкурентном окружении, контролирующего 50% рынка, сопоставима с рыночной властью каждого из четырех продавцов - олигополистов. Точно так же в среднем каждый из дуополистов контролирующих рынок, будет обладать приблизительно теми же возможностями влиять на рыночную цену, что и доминирующее предприятие, контролирующее 70% рынка.

Данный индекс оценивает степень монополизации отрасли, вычисляется как сумма квадратов долей продаж каждого предприятия в отрасли:

(5)

В случае чистой монополии, когда отрасль состоит из одного предприятия, индекс Херфиндаля — Хишмана будет равен 10000. Для двух предприятий с равными долями H = 502 + 502 = 5000, для 100 предприятий с долей в 1% H = 100. Индекс Херфиндаля — Хиршмана реагирует на рыночную долю каждого предприятия в отрасли.

Индекс Херфиндаля ограничен сверху 10000 (причем это значение достигается только в случае чистой монополии одного предприятия) и снизу, где n — количество предприятий в отрасли (причем данное значение достигается в случае равного распределения долей продаж между предприятиями в отрасли).

Коэффициент Херфиндаля — Хиршмана показывает, какое место, долю на данном рынке занимают продавцы, владеющие малыми долями. По значениям коэффициентов концентрации и индексов Херфиндаля — Хиршмана выделяются три типа рынка:

I тип – высококонцентрированные рынки:

при 70% < CR < 100% ; 2000 < HHI < 10000

II тип – умеренноконцентрированные рынки:

при 45% < СR < 70% ; 1000 < HHI < 2000

III тип – низкоконцентрированные рынки:

при CR < 45% ; HHI < 1000,

Чем меньшие значения принимает индекс Херфиндаля-Хиршмана, тем сильнее конкуренция на рынке, меньше концентрация и слабее рыночная власть предприятий. Этот индекс широко используется в антимонопольной практике, однако он не дает полной картины, если не учитывается удельный вес продукции иностранных фирм на отечественном рынке.

• Индекс Холла-Тайдмана рассчитывается на основе сопоставления рангов предприятий на рынке следующим образом:

(6)

где НТ - индекс Холла-Тайдмана; Ri - ранг предприятия на рынке (самое крупное предприятие имеет ранг 1); yi - доля предприятия.

Максимальное значение индекса Холла-Тайдмана в условиях монополии равно 1. Минимальное значение равно 1/N, N - число предприятий в отрасли. По своему действию данный показатель сходен с индексом Херфиндаля-Хиршмана, однако к достоинствам индекса Холла-Тайдмана следует отнести возможность ранжировать предприятия по степени значимости, что способствует более глубокому анализу отрасли.

На седьмом этапе дается оценка влияния методов регулирования торговли ВТО на конкурентоспособность предприятий текстильной промышленности. Оцениваются тарифные и нетарифные методы.

К тарифным методам относятся:

1. Динамика снижения ввозных пошлин на сырье;

2. Динамика снижения ввозных пошлин на оборудование;

3. Динамика снижения ввозных пошлин на готовую продукцию;

К нетарифным методам относятся:

1. Технические барьеры в торговле;

2. Санитарные и фитосанитарные меры;

3. Применение антидемпинговых пошлин;

4. Применение компенсационных пошлин;

5. Применение других защитных мер.

На восьмом этапе экспертно оценивается влияние местоположения предприятия на конкурентоспособность продукции предприятия. Для этого экспертам предложена анкета. Анкета для оценки влияния местоположения предприятия на конкурентоспособность продукции предприятия включает следующие факторы: водозабор, энергомощность, удаленность поставщиков, удаленность покупателей, наличие крупных сетевых магазинов, удаленность конкурентов (местных), приграничная территория (наличие иностранных конкурентов), развитость инфраструктуры (дороги, транспорт, водный транспорт), наличие крупного населенного пункта, климатические условия.

Экспертам необходимо проранжировать влияние представленных факторов на конкурентоспособность продукции от 1 до 10 по степени возрастания значимости (10- оказывает самое сильное влияние, 1 - повлияет на конкурентоспособность продукции в меньшей степени).

Оценка влияния местоположения проводится в целях, выявления возможности изменения местоположения предприятия на более выгодное при условии технической и финансовой возможности для повышения конкурентоспособности предприятия в целом. Затем рассчитывается общая сумма баллов по каждому фактору, которые ранжируются по степени их приоритетов, то есть наиболее важным пяти факторам, которые набрали наибольшую сумму баллов, присваивается значение 1. Эти факторы определяют при необходимости изменение местоположения предприятия. Факторам, которые набрали наименьшее число баллов присваивается значение 0 и они учитываются по мере необходимости, либо не берутся в расчет.

На девятом этапе производится комплексная оценка конкурентоспособности предприятия методом ранжирования результатов, полученных на основе анализа на предыдущих этапах. После ранжирования значений определяется общая сумма рангов по таблице 2, и оценивается уровень конкурентоспособности предприятия по таблице 3.

Ранг 1 присваивается - положительным значениям и значениям в пределах допустимых норм показателей, коэффициентов при их положительной динамике, просчитанных с первого по восьмой этап методики, остальным значениям показателей и коэффициентов присваивается ранг 0.

При оценке инвестиционной деятельности (4 этап методики) ранг 1 присваивается в случае соблюдения неравенства (1).

При оценке индекса фондорентабельности, коэффициента инновационной окупаемости (5 этап методики) и коэффициента экспортной значимости (6 этап методики) при отсутствие данных для расчета этих коэффициентов присваивается значение 0.

При оценке индексов:

Херфиндаля-Хишмана при значении HHI > 2000 – присваивается ранг 1, в остальных случаях ранг 0;

Холла-Таймонда, при значении HT > 0,5 – присваивается ранг 1, в остальных случаях ранг 0.

На 7 этапе методики тарифным методам присваивается ранг 0, нетарифным методам - ранг 1.

После оценке местоположения (8 этап методики) экспертным методом и подсчета общей суммы баллов по всем факторам всех респондентов определяется средняя сумма баллов. При среднем балле > 50 присваивается ранг 1, а при среднем балле < 50 – ранг 0.

Таблица 2 – Определение суммы рангов ОАО «Гардинно-кружевная компания»

Этап методики и наименование показателя/коэффициента	Значение показателя/коэффициента и динамика	Ранг
1-2 этапы: Объем выпуска товарной продукции, тыс. р.	положительное	1
Численность работающего персонала, чел.	отрицательное	0
Рентабельность продукции, %	отрицательное	0
Выручка - нетто, тыс. р.	отрицательное	0
Прибыль от реализации, тыс. р.	отрицательное	0
Чистая прибыль, тыс. р	отрицательное	0
Выпуск продукции в натуральном измерении	отрицательное	0
Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности	положительное	1
3 этап: Коэффициенты эффективности использования ОС	отрицательное	0
Коэффициент накопления	отрицательное	0
Коэффициент зависимости импортного сырья	отрицательное	0
Коэффициенты платежеспособности	отрицательное	0
Коэффициенты эффективности работы	отрицательное	0
Коэффициент годности	отрицательное	0
Коэффициент обновления	отрицательное	0
Фондорентабельность	отрицательное	0
Фондоотдача	отрицательное	0
4 этап: IRM+IRP>IFL+IFS		0
5 этап:
Индекс фондорентабельности	отрицательное	0
Коэффициент инновационной окупаемости	отрицательное	0
УКС	отрицательное	0
6 этап: Коэффициент экспортной значимости	отрицательное	0
индекс Херфиндаля-Хишмана	5000	1
индекса Холла-Таймонда	0,98	1
7 этап: Тарифные методы		0
Нетарифные методы		0
8 этап:
Оценка местоположения	отрицательное	0
максимальная сумма рангов (26)		4

Таблица 3 - Определение уровня конкурентоспособности ОАО «Гардинно-кружевная компания»

Сумма рангов к максимальной сумме рангов, %	Высокий	Удовлетворительный	Низкий	Неудовлетворительный
15%	70%-100%	40-69%	30%-39%	менее 29%

Апробация методики проведена на примере ОАО «Гардинно-кружевная компания». Полученные данные по ОАО «Гардинно-кружевная компания» сравнивались с данными о конкурентоспособности ОАО «Моздокские узоры», что дало основание сделать выводы о неудовлетворительном уровне конкурентоспособности текстильных предприятий, производящих гардинно-кружевные изделия. Для поддержки указанных предприятий необходимо внедрение системного подхода к управлению конкурентоспособностью этих предприятий. Учитывая роль государства в глобальной экономике, предлагаются применять методы государственного администрирования в совокупности с методами управления конкурентоспособностью, принимаемыми на уровне предприятия.

5 Методы управления конкурентоспособностью предприятия.

К методам управления конкурентоспособностью, применяемым на уровне предприятия, автор относит следующие:

• для технического перевооружения сотрудничество с иностранными лизинговыми компаниями, которые, в основном, учреждены производителями оборудования и имеют ставку лизинговых платежей существенно более низкую, чем российские компании;
• так как предприятия располагают дорогостоящими залоговыми активами использовать возможности кредитных российских и зарубежных организаций для активизации инвестиционной деятельности;
• учитывая доминирующее положение на рынке производителей гардинно-кружевных изделий самостоятельно подавать заявки на антидемпинговые расследования в разрезе конкретных товарных групп, а также заявки на расследования с целью введения специальных и компенсационных мер;
• активизировать работу по продвижению товаров к покупателю (предпродажная подготовка, реклама, гибкая система скидок, коммерческий кредит);
• проанализировать возможность выделения в структуре предприятия подразделения по развитию и внедрению инноваций и размещения этого подразделения в технико-внедренческой ОЭЗ в г. Санкт-Петербурге.

Используя возможности профессионального объединения производителей легкой промышленности ОАО «Рослегпром» в течение переговорного процесса по присоединению к ВТО и переходного периода ввести меры государственного администрирования в целях повышения конкурентоспособности текстильных предприятий:

• временное прямое ограничение импорта (квотирование) с целью защиты производства гардинно-кружевных изделий;
• включение оборудования для гардинно-кружевных производств в Перечень оборудования, по которому отменены ввозные таможенные пошлины и взимание НДС на оборудование, не производимое в России с целью технического перевооружения производства;
• разработка и реализация образовательных программ по подготовке специалистов, владеющих правовым механизмом;
• включение в приоритетные направления развития легкой промышленности пилотного проекта по созданию производства полиэфирных нитей, с целью снижения зависимости гардинно-кружевного производства от импорта сырья.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМЫ

Теоретические и методические положения, выводы, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного научного исследования.

Конкретный вклад автора в исследование заключается в следующем:

• проанализированы существующие теоретические подходы к оценке и управлению конкурентоспособностью предприятия;

• определены цели, задачи и подходы к решению проблемы оценки и выбора методов управления конкурентоспособностью текстильного предприятия (на примере гардинно-кружевного производства);
• с использованием современного научного инструментария разработаны процедуры оценки уровня конкурентоспособности предприятия;
• разработана методика оценки уровня конкурентоспособности текстильных предприятий с высокой степенью концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства);
• обоснованы и разработаны методы управления конкурентоспособностью текстильных предприятий с высокой степенью концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства);

• обоснована и разработана система показателей, характеризующих конкурентоспособность текстильного предприятия с высокой концентрацией производства;

• выполнена комплексная оценка уровня конкурентоспособности на основе системного подхода действующего текстильного предприятия с высокой степенью концентрации производства на основании разработанных методов.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теоретической базы и методов управления конкурентоспособностью текстильных предприятий с высокой степенью концентрации производства. В частности:

• на основе синтеза понятий, предложенных Х. Маккеем, Б. Карлоффом, Н.С. Яшиным, В.В. Бойковой, Р.А. Фатхутдиновым, дано авторское определение термина «конкурентоспособность предприятия», которое характеризует взаимодополняющие преимущества, что повысит адаптивность предприятия к условиям рыночной среды.
• в дополнение к методикам С. Оптнера, Э. Квейда, С. Янга предложена композиция целей на основе определения потребностей в ресурсах, что позволяет учесть прогноз условий функционирования предприятия с учетом требований ВТО;

• разработана методика оценки уровня конкурентоспособности текстильных предприятий с высокой степенью концентрации производства (на примере гардинно-кружевного производства), которая позволяет прогнозировать изменения оценки уровня конкурентоспособности предприятия на основе системы факторов, характеризующих: эффективность хозяйственной деятельности, использования ресурсов, инвестиционный и инновационный потенциал, местоположение, и конкурентные условия на рынке.
• обоснованы и разработаны коэффициентные и индексные показатели, позволяющие дать оценку конкурентоспособности предприятия в текущем и будущих периодах: коэффициенты зависимости от импортного сырья, экспортной значимости, инновационной окупаемости, уровня кадрового состава и индекс фондорентабельности;
• развит подход к оценке местоположения предприятия, как одного из факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия (с учетом технологических особенностей гардинно-кружевного производства) с точки зрения возможности и целесообразности его изменения;
• сформированы граничные условия соотношения структуры реальных и финансовых инвестиций для предприятий находящихся в кризисной ситуации, позволяющие прогнозировать финансовые возможности повышения конкурентоспособности в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Практическая значимость исследования определяется тем, что реализация разработанных теоретических положений, методов и моделей на основе системного подхода позволит текстильным предприятиям с высокой долей концентрации производства обоснованно формулировать свою политику, совершенствуя методы управления конкурентоспособностью для повышения эффективности функционирования хозяйствующих субъектов в целом.

Методические положения по организации и разработке стратегии в области управления конкурентоспособностью продукции и предприятия в целом представляет интерес для предприятий различных форм собственности, производящих гардинно-кружевные и другие изделия.

Отдельные положения диссертационной работы используются в учебном процессе при чтении дисциплины: «Международная конкуренция», для студентов, обучающихся по экономическим и управленческим специальностям и направлениям подготовки.

Апробация работы. Результаты исследования докладывались на техническом совете ОАО «Гардинно-кружевная компания» (октябрь 2010г.) и на заседании кафедры менеджмента СПбГУТД (ноябрь 2010г.). Кроме того, практические разработки автора подтверждены актами о внедрении ОАО «Гардинно-кружевная компания».

6. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК для опубликования результатов диссертации:

1. Травникова А.А. Эффективная налоговая политика как инструмент повышения производительности легкой промышленности (Налоговые льготы для предприятий легпрома: идеи и проблемы) // Российское предпринимательство, сентябрь 2010, выпуск 1, 2010, с. 139-145.
2. Травникова А.А. Системный анализ факторов конкурентоспособности производства гардинно-кружевных изделий. // Известия вузов. Технология легкой промышленности Том 9, № 3, 2010, с.9-11

Публикации в других изданиях:

3. Особые экономические зоны как фактор повышения конкурентоспособности легкой промышленности. // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна, № 2, 2010.
4. Фрадина Т.И., Чернышова А.А. Совместная деятельность как один из способов привлечения инвестиций. Перспективы развития теории и практики управления потенциалом промышленного производства». Межвузовский сборник научных трудов. Уфимский государственный нефтяной технический университет. Уфа,.2003- 0,23 п.л. (авт. 0,11 п.л.).