Стратегии, модели, механизмы развития крупного пр о мышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход
На правах рукописи
Архипенко Владимир Александрович
Стратегии, модели, механизмы РАЗВИТИЯ крупного
промышленного предприятия: инновационно-ориентированный подход
| Специальность 08.00.05 – | экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); управление инновациями и инвестиционной деятельностью |
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономических наук
Ростов-на-Дону - 2008
Работа выполнена на кафедре экономики факультета управления в социальных экономических системах Технологического института Южного Федерального Университета в г. Таганроге
| Научный консультант: | доктор экономических наук, доцент Боровская Марина Александровна |
| Официальные оппоненты: | доктор экономических наук, профессор Матвеева Людмила Григорьевна |
| доктор экономических наук, доцент Лунев Игорь Анатольевич | |
| доктор экономических наук, профессор Мосейко Виктор Олегович | |
| Ведущая организация: | Белгородский государственный университет им. В.Г. Шухова |
Защита диссертации состоится 10 сентября 2008 года в 12-00 на заседании объединенного диссертационного совета по экономическим наукам ДМ 212.208.28 при Южном федеральном университете по адресу: 344006, Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 88, ауд. 302.
С диссертацией можно ознакомиться в Зональной научной библиотеке по адресу: 344006, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 148.
Автореферат разослан «__ » марта 2008 года.
Отзывы на автореферат в двух экземплярах, подписанные и заверенные печатью, просим направлять по адресу: 347928, г. Таганрог, пер. Некрасовский, 44, объединенный диссертационный совет ДМ 212.208.28, ученому секретарю.
Ученый секретарь
диссертационного совета С.В. Гриненко
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Последовательный переход экономики России на траекторию инновационного развития определяется целым набором факторов и обстоятельств внутреннего и внешнего характера. Во-первых, интеграция страны в мировое экономическое сообщество требует активизации способов повышения ее конкурентоспособности, что объективно предполагает необходимость инновизации всех сфер и направлений экономической деятельности: мировой опыт убедительно показывает, что экономическое и социальное благополучие страны может быть достигнуто только на инновационном пути развития, в результате следования которому появляются новые направления изготовления изделий, новые отрасли, новые товары и новые экспортеры. Во-вторых, переход российской экономики от восстановительного к расширительному росту (в том числе благодаря постепенному увеличению в ВВП доли обрабатывающих и производящих отраслей по сравнению с сырьевыми) означает аккумулирование в ее потенциале реальных возможностей для масштабного внедрения инноваций, что отмечается на самом высоком уровне государственного управления, В-третьих, наличие в структуре национальной экономики точек и полюсов инновационного роста (крупных региональных, межрегиональных и транснациональных корпораций конкурентоспособных на мировых рынках) является мощной базовой платформой как для привлечения средних и малых предприятий в сферу их инновационной деятельности, так и для распространения накопленного ими положительного опыта разработки и внедрения инноваций в других секторах экономики и регионах страны.
В этой связи существенно актуализируется проблема выявления и активизации инновационного потенциала ключевых агентов российской экономики – крупных промышленных предприятий – с целью разработки механизмов и управленческих технологий формирования стратегий их инновационно-ориентированного развития, согласующихся с перспективными инновационными планами национальной экономики. Мировой опыт показывает, что научно-технический прогресс и ускорение темпов экономического развития в целом напрямую связаны с конкурентными позициями крупных фирм на внутренних и мировых рынках, их инновационным потенциалом и возможностями осуществлять нововведения, гибкостью внутрифирменной политики, способностью реагировать на изменения на рынке, быстро и активно адаптироваться к новым условиям.
Крупные компании индустриально развитых государств в конце XX-начале XXI века осуществили масштабную структурную перестройку, связанную с развитием стратегического планирования и применением программно-целевых методов управления, направленную, прежде всего, на решение проблемы инновационности, на придание производственной системе необходимой гибкости, маневренности в принятии решений и использовании ресурсов производства, на развитие инициативы и предпринимательства с целью выигрыша в конкурентном соперничестве.
К настоящему времени в России уже сформированы существенные предпосылки для перехода на инновационный путь развития. Традиционно в стране имелось большое количество крупных предприятий, составляющих основной производственный потенциал экономики, например, в топливной, металлургической, химической, оборонной отраслях. Роль крупных предприятий является весьма заметной в целом ряде отраслей: есть примеры, когда одно крупное предприятие представляет отдельную отрасль промышленности целиком. Поэтому представляется очень важным активно использовать уже накопленный потенциал в целях инновационного развития, не ломая при этом сложившуюся систему функционирования производства, а используя наработанный годами опыт, – вот главная задача, решение которой позволит превратить особенность национального развития в достоинство формируемой национальной инновационной системы России.
В последние годы наблюдается повышение интенсивности исследований по проблемам развития инноваций и инновационного предпринимательства, сочетающееся, однако, на практике с низким уровнем инновационной активности предприятий. По мнению автора, главной причиной подобной ситуации является отсутствие условий для осуществления такого вида деятельности основной массой предприятий, низкий уровень их восприимчивости к новшествам. Бизнес и инновации оторваны друг от друга. Необходима увязка двух проблем - инноваций и предпринимательства - в методологическом и прикладном аспекте, что будет способствовать сокращению разрыва между инновационной и предпринимательской деятельностью в реальной экономике. Данное положение обусловило необходимость формирования для крупных промышленных предприятий стратегий, моделей и механизмов инновационного развития, отсутствие которых, как показывает практика, снижает их конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.
Степень разработанности проблемы. В современной экономической литературе представлен достаточно широкий диапазон научных публикаций, охватывающих различные аспекты модернизации и реструктуризации крупного бизнеса, его ориентации на инновационный вектор развития, а также в целом вопросы инновационной проблематики, что обусловлено высокой научно-практической актуальностью данного тематического направления, В то же время на протяжении ряда последних лет в экономической литературе продолжается дискуссия по проблемам инновационного развития крупных промышленных предприятий, отражающая неоднозначность толкования их места и роли в формировании национальной инновационной системы.
Проблематика, связанная с формированием механизмов адаптации крупных промышленных предприятий к новым методам хозяйствования в России рассмотрена в работе таких авторов, как Белоусов А.Р., Белоусов Д.Р., Колесов В.П., Кузык Б.Н., Иванова Н.И., Львов Д.С., Маевский В.И., Циренщиков В.С. и целый ряд других.
Вопросы промышленной научно-технической и инновационной политики подробно исследовались в трудах Багриновского К.А., Бендикова М.А., Васина В.А., Гаврилова К.Л., Клейнера Г.Б., Кузыка Б.Н., Макарова В.Л., Фролова И.Э., Яковца Ю.В.и ряда других.
Проблема стратегического развития предприятий для целей повышения их конкурентоспособности разрабатывается в исследованиях Виханского О.С., Гуркова И.Б., Городнова А.Г., Гаврилова А.И., Ильенковой С.Д., Кокурина Д.И., Медынского В.Г., Морозова Ю.П., Оголевой Л.Н., Сейтель Ф., Фатхутдинова Р.А. и др.
Широкий круг вопросов по инновационной и управленческой проблематике в целом, а также управлению инновационным потенциалом крупных предприятий реального сектора экономики (в том числе промышленности), в частности, представлен в теоретико-прикладных аспектах в работах целого ряда зарубежных авторов:
- Голдман М., Грейсон Дж.К. мл., Армстронг Г., Берман Б., Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф., Котлер Ф. и др. - сущность менеджмента на крупных предприятиях и характеристика его различных концептуальных моделей;
- Карлоф Б. Кейнс Дж. М., Голдман Маршалл, Эббот Л. и др.- роль менеджмента в обеспечении инновационного развития предприятия;
- Маслоу А., Рокинг М., Гросс Б. и др. – анализ адаптивных моделей и стратегий поведения предприятия на рынке;
- Лунгвалл Б., Фримен К., Нельсон Р. и др. – разработка различных вариантов концепции национальной инновационной системы.
Решение комплекса вопросов по проблемам выработки стратегий и моделей инновационного развития крупных промышленных предприятий, технологий и механизмов внедрения инноваций является весьма актуальным, востребованным менеджментом реального сектора экономики и вносит существенный вклад в развитие теории и практики управления, экономической науки в целом.
В то же время можно констатировать, что задача комплексного исследования феномена крупного промышленного предприятия как опорного элемента национальной инновационной системы России до настоящего времени не ставилась. Отдельные аспекты данной проблемы, такие как общая характеристика менеджмента промышленного предприятия и разработка его инструментария в соответствии с рыночными императивами были рассмотрены в трудах Голубкова Е.П., Долинской М.Г., Соловьева В.И., Борманн Д., Воротина Л., Федерман Р. и др.; поведение предприятия и формирование его стратегии в условиях нестабильной экономической среды рассмотрены в работах Гончарова В.В., Качалова Р.М., Клейнера Г.Б., Тамбовцева В.Л.; место и роль стратегического управления предприятием как системы, взаимоувязывающей производство, торговлю и потребление, исследованы в трудах Айвазяна С.А., Балкинда О.Я., Басниной Т.Д., Третьяка О.А. и ряда других авторов. Вопросы построения планов реализации стратегии, а также разработки производственной программы предприятия и повышения эффективности менеджмента раскрыты в работах Бездудного Ф.Ф., Горстко А.Б., Канторовича Л.В., Мильнера Б.З., Павлова А.В., Герчиковой И.Н. и др. В указанных работах обобщен мировой опыт и, частично, отечественная практика решения проблем инновационного развития промышленных предприятий.
Признавая высокую значимость исследований перечисленных ученых и отмечая наличие фундаментальных подходов к решению актуальных задач в рамках очерченной проблематики, следует вместе с тем отметить, что поиск моделей инновационного развития крупных промышленных предприятий, новых прогрессивных форм их взаимодействия с хозяйствующими субъектами и государственными институтами в рамках формирующейся национальной инновационной системы, а также способов и моделей реализации их конкурентных преимуществ требуют глубокой проработки в теоретическом и прикладном аспектах. Актуальность, недостаточная теоретическая проработанность вопросов формирования стратегий инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий как важнейшего блока национальной инновационной системы обусловили выбор темы диссертационной работы, формирование ее цели и этапных задач.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-концептуальных и методологических основ формирования стратегий и механизмов интегрирования крупных промышленных предприятий в национальную инновационную систему России, обоснование и адаптация методов и механизмов эффективного стратегического инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия (на примере ОАО «Энергия»).
Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения ряда этапных задач, агрегированных в четыре блока:
1. Выявить институциональные предпосылки и методологический базис становления крупных промышленных предприятий в России как ведущих агентов национальной экономики посредством:
- уточнения экономической природы, места и ролевых функций крупных промышленных предприятий в реальном секторе экономики страны;
- выявления исторических и экономических условий и факторов реформирования структуры российской промышленности на основе крупных промышленных предприятий, тенденций их становления и развития;
- идентификации наиболее значимых критериев отнесения хозяйствующих субъектов к категории «крупное промышленное предприятие».
2. Исследовать процесс формирования определяющей роли крупных промышленных предприятий в развитии национальной инновационной системы в структурном и динамическом аспекте на основе:
- анализа мирового и российского опыта формирования базовых принципов и новых тенденций становления инновационно-ориентированной экономики:
- выявления организационно-структурных особенностей крупных промышленных предприятий как субъектов научно-технического и инновационного процесса и как структурного элемента национальной инновационной системы;
- определения институциональной и экономической роли государства в поддержке и регулировании процесса развития крупного промышленного производства в целях инновационного развития страны.
3. Разработать организационные технологии и инструментальные методы инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятия посредством:
- проведения в соответствии с современными условиями хозяйствования анализа и оценки инструментов и методов, обеспечивающих трансферт технологий на крупных промышленных предприятиях;
- выработки комплексной системы показателей инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий;
- определения особенностей, критериев, методов оценки и этапов разработки, продвижения и реализации инновационных проектов на промышленном предприятии;
- разработки новой технологии продвижения инновационных проектов на промышленном предприятии;
- разработки методических подходов к оценке эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия и их адаптации на примере «модельного» предприятия.
4. Предложить новые технологии и методы стратегического управления инновационным развитием крупного промышленного предприятия посредством решения следующих задач:
- разработать ресурсно-процессный метод оценки и отбора инновационных проектов развития крупных промышленных предприятий;
- обосновать управленческие системы и технологии продвижения и реализации инновационных проектов на крупном промышленном предприятии;
- предложить направления и формы системной трансформации организационно-управленческой структуры крупного промышленного предприятия, реализующего инновационные процессы;
- выработать комплексную оценку влияния инновационных процессов на развитие и модернизацию организационно-управленческой структуры крупного промышленного предприятия;
- разработать действенные рекомендации по совершенствованию стратегий инновационно-ориентированного развития крупного предприятия и подтвердить их эффективность на примере «модельного» предприятия- ОАО «Энергия».
Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия и их инновационная политика.
В качестве предмета исследования выступают экономические условия и институциональные предпосылки, стратегии, механизмы, методы и модели инновационно-ориентированного развития крупных современных промышленных предприятий.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения теории управления социально-экономическими системами, неоинституционализма, корпоративизма, переходной экономики, государственного регулирования, корпоративного менеджмента и маркетинга; труды отечественных и зарубежных специалистов по вопросам инновационного развития промышленных предприятий, программно-прогнозные разработки; законодательные и нормативные документы государственных органов Российской Федерации и ее субъектов, законодательные акты в области инновационной деятельности; инструментально-методические разработки научных коллективов.
Методический инструментарий исследования. При разработке проблемы использовались различные взаимодополняющие методологические подходы, включая системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментарные приемы научного исследования в соответствии с их функциональными возможностями и разрешающими способностями, в том числе экономическая диагностика и мониторинг, анализ макро- и микроэкономической динамики, ситуационный, структурный и динамический анализ, концептуальное и экономико-математическое моделирование, динамические ряды, сравнительный анализ, прогнозирование, схематическая интерпретация, табличная и графическая интерпретация эмпирико-фактологической информации. Подобное формирование методологического инструментария позволило усилить аппарат исследования проблем инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий и развить данный инструментарий применительно к процессу их интегрирования в качестве важнейших участников в национальную инновационную систему. Адресно-селективное использование функционально-эвристического потенциала частных методов, объединенных общей концепцией исследования, обеспечило в ходе решения его этапных задач достоверность и обоснованность результатов работы.
Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе официальных данных Федеральной службы государственной статистики (Росстата) и ее региональных органов, официальных статистических данных об инновационной активности промышленных предприятий России и регионов (в том числе Липецкой области), статистических сборников, ежегодников, ведомственно-отраслевых справочников, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, федеральных и региональных программ социально-экономического развития, интернет-ресурсов, а также документов первичной отчетности предприятия, личных наблюдений и практического опыта автора, значительная часть которых использована для формирования стратегии деятельности ОАО «Энергия». Кроме того, использовались материалы, полученные автором в ходе практической деятельности и консультаций непосредственно у руководителей инновационно активных предприятий и организаций.
Нормативно-правовую базу исследования составляют Законы РФ, Указы Президента РФ, Постановления Правительства РФ, а также региональные и местные законодательные акты, затрагивающие вопросы функционирования и управления промышленными предприятиями.
Логика исследования состоит в движении от выявления экономических предпосылок и институциональных условий формирования крупного промышленного производства как носителя инновационного потенциала, системного анализа истории развития российских крупных промышленных предприятий, конструирования теоретико-методологической базы их становления в качестве основного элемента национальной инновационной системы к выявлению конкретного содержания процесса стратегического управления инновациями на микроуровне и далее – к разработке комплексного механизма управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия, включая методический инструментарий отбора, продвижения и реализации инноваций на всех этапах их жизненного цикла, модели и технологии формирования адаптивной организационной структуры предприятия и оценки эффективности управления инновационными процессами на крупном промышленном предприятии в двух аспектах: как самостоятельного субъекта хозяйствования и в составе кластерной структуры. Данная логика исследования позволяет обеспечить комплексное решение проблемы эффективного управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия в направлении закрепления его статуса как активного элемента формирующейся национальной инновационной системы.
Концепция исследования базируется на гипотезе, согласно которой крупные промышленные предприятия по своему экономическому содержанию и ролевым функциям в экономике страны являются опорными структурными элементами формирующейся национальной инновационной системы, точками и ареалами (при формировании промышленных кластеров) инновационного роста, что определяет особую значимость совершенствования механизма принятия и реализации управленческих решений тактического и стратегического характера для их инновационно-ориентированного развития, включая технологии продвижения инноваций от стадии идеи и разработки до этапа коммерциализации, а также методический инструментарий для построения моделей развития наукоемкого и высокотехнологического производства (в том числе в форме территориально-производственных кластеров), что способно оказать существенное позитивное влияние на социально-экономическое развитие региона его локализации и страны в целом.
Верификация данной гипотезы обусловила последовательность решения эвристической задачи развития механизма стратегического управления инновационно-ориентированным развитием крупных промышленных предприятий от этапа эволюционно-аналитического исследования данного феномена, позволяющего выявить статус крупного промышленного предприятия как ключевого элемента национальной инновационной системы в структурном и динамическом аспектах, к модельно-инструментарному этапу, на котором осуществляется конструирование адаптивного механизма разработки и реализации стратегических управленческих решений (включая инструментарий оценки их эффективности) по инновационно-ориентированному развитию крупного промышленного предприятия как самостоятельного субъекта хозяйствования и как участника регионального кластера.
Содержание диссертации соответствует области исследования в рамках паспорта специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность) - п. 15.2. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, п.15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; управление инновациями и инвестиционной деятельностью - п. 4.2. Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах, 4.20. Инвестирование технического перевооружения и технологического переоснащения и подготовки производства для выпуска новой продукции или повышения ее качества и конкурентоспособности.
Положения диссертации, выносимые на защиту.
По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):
- Обусловленная объективными обстоятельствами внешнего и внутреннего характера необходимость формирования национальной инновационной системы (НИС) России активизирует выявление и стимулирование ее опорных системоформирующих элементов, в числе которых в современных экономических реалиях ключевые позиции занимают крупные промышленные предприятия, составляющие основу промышленной политики страны. В соответствии с мировой практикой, важнейшим элементом любой национальной инновационной системы был и остается конкурентоспособный предпринимательский сектор, ядром которого, особенно в новых социально-экономических и политических условиях, сформировавшихся в России в результате преобразований начала 90-х годов, являются крупные промышленные предприятия. В методологическом аспекте активизация инновационного потенциала крупных промышленных предприятий в составе НИС определяется, с одной стороны, эффективностью принимаемых на микроуровне управленческих решений, с другой, - адекватностью экономико-институциональной инфраструктуры с присущими ей государственными инструментами, регулирующими и стимулирующими инновационные процессы в промышленности и экономике в целом. Это объясняется тем, что при наличии фактически всех типовых элементов формируемая НИС России принципиально отличается высокой долей государственного сектора, медленным формированием крупных наукоемких корпораций, слабым развитием малого инновационного бизнеса, а также фондового рынка и венчурного капитала как источников финансирования инновационных проектов.
- С методологических позиций исторический аспект идентификации сущностных характеристик, ролевых функций в трансформационных преобразованиях и экономического содержания категории «крупное промышленное предприятие» (во взаимосвязи с динамикой развития экономической системы России) свидетельствует о целесообразности рассмотрения крупных промышленных предприятий в качестве объекта управления как в форме самостоятельного субъекта экономической деятельности, так и в составе корпоративной (кластерной) структуры. Обоснованность теоретического выделения данной категории связано также с общепризнанным фактом, что ядром инновационной системы являются крупные и средние предприятия в совокупности с малыми инновационными фирмами и прикладной наукой. Это, в свою очередь, означает, что одной из задач активизации инновационной деятельности крупного промышленного предприятия является создание у них инновационно-ориентированных ресурсов, включая НИОКР. В состав такого рода ресурсов крупного промышленного предприятия включаются также топ-менеджеры, инженерно-технические кадры, высококвалифицированные исполнители, научно-лабораторное оборудование, измерительные приборы и материалы для проведения исследований, информационные базы данных и их обслуживание, самые современные инфокоммуникационные технологии, производственные базы для изготовления опытных образцов и макетов, для изготовления промышленных образцов и т.д.
3. Для России, вступившей на инновационный путь развития и только формирующей собственную НИС, важно, копируя опыт развитых стран, конструктивно использовать потенциал крупных промышленных предприятий, которые способны стать не только локомотивом роста экономики в целом, но и главным ресурсом развития ее инновационного сектора. В ходе историко-генетического анализа выявлены экономические тенденции формообразования в промышленности в виде крупных промышленных предприятий, представленные двумя классами: 1) «постсоветское» крупное предприятие – завод, фабрика; 2) «новое» крупное предприятие – результат роста «с нуля», из субъекта малого предпринимательства, достигшее эффекта масштаба в промышленном производстве и показателей установленных для крупного бизнеса критериев. В авторской интерпретации под «крупным промышленным предприятием» понимается производственное предприятие, удовлетворяющее, по крайней мере, одному из следующих критериев: 1) годовой оборот более 1 миллиарда рублей; 2) численность занятых более 1000 человек; 3) наличие собственной научной базы; 4) позиционирование в качестве крупнейшего налогоплательщика региона; 5) крупнейший участник ВЭД или 6) доля по объему выпускаемой продукции в отрасли составляет свыше 35%.
4. Одной из ключевых предпосылок эффективного управления инновациями на крупном промышленном предприятии является организация системы мониторинга устойчивости инновационного развития, обеспечение функционирования которой предусматривает проведение следующих мероприятий: определение рационального состава и числа подразделений, принимающих участие в проведении мониторинга; обучение специалистов, отвечающих за его проведение, методикам анализа поступающей от подразделений информации; проведение совещаний с руководителями заинтересованных подразделений по стимулированию их участия в организации работ по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга. В рамках крупного промышленного предприятия мониторинг предполагает оперативное отслеживание динамики инновационного развития и инновационного потенциала с целью недопущения достижения ими критического уровня на основе сравнения текущих значений с их желательными значениями. В основе реализации такого рода задачи моделирования инновационного развития крупного промышленного предприятия на основе базисных или улучшающих инноваций, нацеленного на активное участие в процессе формирования национальной инновационной системы, должны быть учтены особенности формирования воспроизводственных циклов создания и внедрения инноваций в историческом ракурсе, четко определены стратегические цели проведения инноваций на промышленном предприятии (включая тип инновации - базисный или улучшающий, определена схема взаимодействия с организациями, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла (прежде всего, обеспечивающими в регионе ускоренный трансфер научно-технических знаний и новых технологий: информационно-технологическими центрами, бизнес инкубаторами, технопарками и другими центрами содействия инновациям).
5. Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, а точнее - уровня инновационности, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы, а для расчета указанного уровня используются не статичные, а динамические показатели. Поскольку каждое промышленное предприятие выбирает свой набор инноваций, ориентированный на определенный вид деятельности, введение и использование единой комплексной методики расчета позволит сформировать обоснованную базовую платформу для сравнения инновационных проектов и определения действительного направления роста. В этой связи представляется необходимой сравнительная оценка инновационности, которая возможна в двух вариантах: по отношению к другим предприятиям или по отношению к более ранним периодам. Данное обстоятельство обусловливает целесообразность создания и использования общегосударственной унифицированной методики расчета инновационности, не слишком обременительной для предприятия, а также формирования накопительной базы данных по крупным промышленным предприятиям, которую можно использовать для целей госрегулирования. Для выпуска нового продукта на предприятии, как правило, организуется новое производственное подразделение или участок, что предполагает частичную реорганизацию или (в зависимости от его отраслевой принадлежности и масштабов производства) - создание или выделение новой стратегической бизнес-единицы в его структуре.
6. Высокие темпы динамичности внешней среды функционирования крупных промышленных предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной, в частности. С целью распределения риска необходимо формирование диверсифицированного портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся с использованием собственной системы регулирующих и стимулирующих инновационных механизмов, включающих следующие группы: механизмы организации, механизмы разработки и внедрения, механизмы финансирования, механизмы стимулирования, механизмы технологического трансфера, механизмы интеллектуальной собственности и иные механизмы. Связать все механизмы воедино, определить связи, характер воздействий, установить способы оценки возможно только при тщательном анализе исследуемого объекта. Формируемая на этих принципах целостная система позволит получить кумулятивный эффект инновационного развития крупного промышленного предприятия посредством интеграции всех инновационных идей в общую инновационную программу, которая будет служить основой разработки инновационной стратегии предприятия, а также его инновационного бюджета.
7. В методологическом аспекте повышение эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия выступает предпосылкой комплексной реализации возможностей системного подхода в управлении промышленностью и экономикой в целом и, следовательно, - повышения качества принимаемых управленческих решений за счет осуществляемой на постоянной основе оценки эффективности управления с использованием универсального подхода, основанного на сбалансированной системе показателей. Процесс спецификации конкретных моделей оценки эффективности позволил выделить две группы проблемных аспектов, сопряженных с указанной оценкой: 1. Концептуальные проблемы - отсутствие учета качественных (нефинансовых) показателей; моноориентированность (отсутствие учета интересов широкого круга заинтересованных в деятельности предприятия лиц). 2. Технические проблемы - необходимость трансформации финансовой отчетности и трудоемкость этих процедур; сложность методик прогнозирования денежного потока и их достоверность; сопряженная с оценкой необходимость использования рыночной информации, иногда носящей неформальный характер.
8. Основные мероприятия по сбалансированию необходимых и располагаемых ресурсов на предприятии для реализации инновационного проекта заключаются в уточнении номенклатуры, объемов и сроков выполнения работ в соответствии с их приоритетами; в определении ограничений по финансовым и производственным ресурсам; в перераспределении объемов работ с целью выравнивания загрузки исполнителей проекта. По разработанной автором схеме обеспеченность инновационно-ориентированной деятельности на предприятии может проверяться: сроками разработки; опытно-экспериментальными и испытательными средствами; технологическими процедурами; новыми материалами; капитальными вложениями; обеспеченностью работ по кооперации. Возможна также оценка напряженности производственной программы научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы проекта и производственной программы промышленной базы проекта. Таким образом, данный подход позволяет определить: динамику возможного финансирования каждой из работ, входящих в проект, при располагаемых объемах финансирования, а также необходимого финансирования всей их совокупности; основные показатели, связанные с проектом, такие как время завершения работ, прогнозируемый объем финансирования на проектный период или его часть. Формализованное представление данной методики позволяет автоматизировать процедуры и расчеты по оценке реализуемости работ проекта и в сжатые сроки проводить многовариантные исследования различных уровней его финансирования.
9. В контексте объективно существующей необходимости интеграции крупных промышленных предприятий в систему долгосрочной политики экономического развития страны представляется целесообразной существенная корректировка статистической отчетности, прежде всего, в направлении расширения информационного обеспечения баз данных о размерах инновационного (и в целом экономического) потенциала крупных промышленных предприятий и показателях эффективности его использования. Это предполагает значительное увеличение (по сравнению с существующим на данном этапе) объема статистических обследований крупных промышленных предприятий с преимущественным акцентом на динамические показатели их инновационной деятельности. При этом большой методологический и практический интерес имеет дифференциация такого рода информации по двум типам крупных промышленных предприятий: 1) разрабатывающих и реализующих улучшающие технологии; 2) производящих либо внедряющих принципиально новые технологии, что предполагает выявление дополнительных рыночных потребностей посредством значительного расширения маркетинговых исследований с целью улучшения качеств и свойств реализуемого продукта для его дальнейшего продвижения на рынке.
10. Исследование позволило конкретизировать следующие реалистичные тенденции при формировании инновационно ориентированной стратегии развития крупных промышленных предприятий: формирование и внедрение комплексных инновационных стратегий позволит обеспечить повышение эффективности деятельности предприятий; разработка комплексной стратегии инновационного развития для каждого отдельного крупного промышленного предприятия уникальна и представляет собой синтез необходимых и адекватных конкретным условиям и перспективам предприятия методик; реформирование отраслевого управления, связанное с созданием технологических кластеров, позволит активнее вовлекать отдельные промышленные предприятия в русло стратегии экономического развития России; кластерный подход может быть эффективен при решении широкого круга задач, в том числе являться стимулятором инновационной и в целом производственной деятельности, активной интеграции российского бизнеса в глобальные экономические процессы.
По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью
1. Формируемая в России национальная инновационная система ориентирована на аккумулирование такого набора свойств, которые будут способствовать наиболее полной реализации инжиниринговых технологий по созданию и внедрению инноваций в масштабах регионов и страны в целом, включая: формирование во всех регионах инновационно-технологических центров или инжиниринговых фирм, решающих задачи функционально полного инновационного цикла со сдачей готового объекта инновационной деятельности; универсальность, позволяющую конкурентоспособно обеспечить полную реализацию инновационного проекта в любой области производственного или обслуживающего секторов экономики; профессионализм, основанный на добросовестном и качественном обслуживании заказчика или потребителя; конструктивность, обеспечивающую ориентацию на конечный результат (наличие достоверной обратной информации по достигаемым конечным результатам, что позволяет выработать конструктивные приоритеты непосредственно в процессе развития инновационной деятельности и тем самым обеспечить замкнутую систему управления инновациями по схеме: «инновации - инвестиции - мониторинг конечных результатов - инвестиции и т.п.»; высокий уровень научно-технического потенциала; кадровую обеспеченность (прежде всего высококвалифицированными руководителями инновационных проектов) и возможность постоянного обновления и совершенствования всего персонала инновационной инфраструктуры; финансовую обеспеченность; высокий уровень инструментальных средств, ускоряющих получение конечного результата; гибкость, обеспечивающую приспособление инновационной инфраструктуры к изменениям требований рынка и внешней конъюнктуры; информационную обеспеченность потребителей и разработчиков технологий.
2. Инновационный процесс возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы НИОКР в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя. Это позволяет интерпретировать НИОКР, производство и потребление как основные базовые элементы структуры инновационного процесса, каждый компонент которой выполняет определенную функцию: в сфере НИОКР инновация создается, в производстве – тиражируется и затем перемещается в сферу производственного или непроизводственного потребления, где реализуются ее качества. Из сферы потребления по этой цепочке поступает обратная информация о качестве потребляемой продукции, ее достоинствах и недостатках, а также очень важные данные о потребностях в продуктах инновационной деятельности. Инновационный процесс протекает нормально, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется в обоих направлениях, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению. Эта «норма» достигается (или не достигается) с помощью социально-экономической составляющей инновационного процесса, которую можно интерпретировать как его экономико-институциональную инфраструктуру. В рамках этой общей модели формируются национальные особенности НИС. Они проявляются в большей или меньшей роли государства и частного сектора в выполнении названных функций, роли крупного и малого бизнеса, в соотношении фундаментальных, прикладных исследований и разработок, в динамике развития, отраслевой и региональной структурах инновационной деятельности. Качество НИС в каждой конкретной стране – это результат проводимой стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания. Показатели финансовых затрат, численность занятых, материально-техническая оснащенность науки в существенной мере определяют степень продуманности инновационной политики в государстве.
3. Тенденции и закономерности развития инновационно ориентированной экономики в России определяются следующими положениями: 1) государственная макроэкономическая политика в отношении функционирования национальной инновационной системы должна быть детерминированной, обеспеченной непротиворечивой законодательной базой, формами и методами прямого и косвенного государственного регулирования, поскольку для текущего периода характерно отсутствие целостной концепции, наличие попыток адаптации западного опыта без учета собственного с чрезмерно завышенной ролью малого инновационного бизнеса; 2) состояние научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда недостаточно высокое для осуществления перехода от сырьевой модели экономики к инновацинно-ориентированной, а также к перетоку ресурсов в наукоемкие отрасли; 3) в сложившихся обстоятельствах, учитывая исторические и культурные традиции осуществления хозяйственной деятельности крупными формами и глобальными проектами, следует констатировать, что только крупные промышленные предприятии смогут обеспечить технологическую модернизацию экономики и повысить ее конкурентоспособность на основе передовых технологий и превратить научный потенциал в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста.
4. Цель государственной политики в области науки и технологий - переход к инновационному пути развития страны на основе приоритетов, которые определяются общемировыми тенденциями, базируясь на современном развитии рынков и имеющихся в России достижениях в научно-технической сфере. Формирование национальной инновационной системы является важнейшей задачей, неотъемлемой частью экономической политики государства. Сложившаяся ситуация требует активных действий государства, направленных на приведение в соответствие с поставленной целью и правовых отношений. На наш взгляд, прежде всего, это должно относиться к следующим направлениям: защита интеллектуальной собственности и использование объектов интеллектуальной собственности; налогообложение участников инновационного процесса; государственное регулирование научной и коммерческой деятельности. Многоаспектный комплексный анализ современной ситуации в России в настоящее время показал наличие явного разрыва между законотворческими усилиями всех уровней власти по созданию модели инновационно-ориентированного развития экономики и реальными действиями руководителей конкретных промышленных предприятий, причиной которого, по мнению автора, является отсутствие методологической основы и проработанной системы управления инновационными процессами не только во внешней, но и во внутренней среде предприятия.
5. Первоочередными дополнительными мерами в области налоговой политики, необходимыми для повышения инвестиционной активности в научно-технической и инновационной сфере, в авторской версии являются: введение для целей налогообложения четкого определения научной (научно-технической) деятельности и перечня ее видов, включая внесение соответствующих дополнений в статью 262 Налогового кодекса РФ; внесение изменений в пункт 4 статьи 262 главы 25 Налогового кодекса РФ в части обложения налогом на прибыль научных исследований и (или) опытно-конструкторских разработок, осуществляемых научными организациями, поскольку в существующей редакции научные организации ставятся в неравные условия по сравнению с другими категориями налогоплательщиков, расходы на НИОКР которых направлены на получение последующего дохода; введение налоговых каникул на начальном этапе реализации инноваций на один год с последующим погашением задолженности в течение 2-3 лет для предприятий, активно реализующих инвестиционную программу.
6. Концепции национальных инновационных систем практически реализуются правительствами большинства развитых стран, не является исключением и Россия, поэтому значение концепции НИС выходит за рамки изучения проблематики экономической роли научно-технического прогресса, а теоретические идеи НИС применимы к современным процессам экономического освоения новых технологий. Национальная инновационная система России находится в фазе формирования, становления, государственная поддержка минимальна, отдельные элементы инфраструктуры НИС, имеющиеся в стране, не функционируют должным образом. На данном этапе формирования НИС в России необходимо активно использовать потенциал крупных промышленных компаний способных вкладывать значительные средства в развитие исследований и разработок, доводить их результаты до серийного производства. Крупные промышленные предприятия как основной структурный элемент могут встраиваться в модель НИС на основе системы стимулов и уточнения осуществляемых ими функций и взаимосвязей. Необходима более полная организация сбора данных в системе государственного статистического наблюдения в отношении инновационного развития крупных промышленных предприятий, позволяющая адекватно оценивать реализацию методов государственного регулирования НИС и крупных промышленных предприятий в ней.
7. Инновационные механизмы, как и программы, реализуются на пяти основных уровнях: федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, нацеленная внутрь или вне страны, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные (межгосударственные) инновационные программы. На региональном и межрегиональном уровнях аналогичные задачи привязываются к особенностям определенных регионов, отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу. Механизм трансфера технологий является для микроуровня внешним и для его функционирования государству предстоит решить следующие задачи: определить принципы и формы передачи технологий; создать информационную инфраструктуру взаимодействия получателя технологии и разработчика; сформулировать критерии отбора технологий, которые могут быть переданы для дальнейшей коммерциализации в предпринимательский сектор промышленности; создать заинтересованность организаций-разработчиков в такой передаче; определить методологию ценообразования на передаваемые лицензии и патенты.
8. Использование в предпринимательской практике того или иного варианта организации инновационных процессов определяют три фактора: состояние внешней (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственного регулирования и т.д.) и внутренней (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.) среды предприятия и специфика инновационного процесса как объекта управления. Последний фактор определяет методологию оценки реализуемости инновационного проекта, которая рассматривается в четырех аспектах: научно-техническом, временном, ресурсном и маркетинговом. Сложные инновационные проекты по степени риска их реализации в соответствии с заданными целевыми установками можно разделить на два типа: 1) принципиальная возможность реализации которых обеспечена выполненными научно-техническими заделами; 2) для реализации которых необходимо выполнение НИОКР фундаментального или поискового характера. При этом под оценкой реализуемости инновационного проекта автором понимается установление расчетно-аналитическим или экспертным методом степени соответствия потребностей во всех видах ресурсов (интеллектуальных, производственных, трудовых, финансовых, материальных, временных и др.) с возможностями удовлетворения этих потребностей в ходе выполнения проекта. Для проектов второго типа при оценке реализуемости и принятии проектных решений дополнительно учитывается энтропия, связанная с научно-техническим риском разработки и производства наукоемкой продукции со сложной структурой жизненного цикла, для чего эффективно использование балансового метода, согласующего имеющиеся ресурсы для реализации проектных работ и мероприятий и потребности в этих ресурсах.
9. Одной из задач инновационного менеджмента является управление такими специфическими видами ресурсов, как специалисты соответствующих квалификаций. Эффективное решение этой задачи возможно посредством применения адаптивной модели управления, реализуемой в два этапа: 1) планирование - разрабатывается программная траектория управляемой системы на конкретный период времени; 2) регулирование - определяются управляющие воздействия, которые направлены на устранение дестабилизирующих случайных возмущений, отклоняющих управляемую систему от оптимальной программной. Эффективность управления на этапе планирования зависит в общем случае от двух составляющих: принимаемого в данный момент плана и от будущих управляющих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от плана. Аналогично эффективность регулирующих воздействий также зависит от двух составляющих: принимаемого в данный момент регулирующего воздействия и от будущих корректирующих воздействий, направленных на устранение возможных отклонений от заданной траектории.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в авторском теоретическом обосновании (на эмпирико-фактологической базе промышленного комплекса РФ) особой роли крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России, выработке концепции, моделей, механизмов инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия, разработке и адаптации инструментария оценки эффективности управления инновациями на предприятии как самостоятельном субъекте хозяйствования и в составе регионального кластера и определяется следующими элементами реального приращения научного знания:
По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):
1. Определена ключевая роль крупных промышленных предприятий в формировании национальной инновационной системы России; теоретически обосновано и практически верифицировано, что ядро российской промышленности составляют предприятия машиностроения, поскольку в этой группе производственных предприятий главным образом сконцентрирован высокотехнологичный потенциал экономики; очерчены в процессе историко-генетического анализа параметрические границы группы предприятий - «лидеров рынков», которые действительно способны стать двигателями инновационных процессов. Выявлены, систематизированы и проранжированы по значимости факторы формирования НИС, в составе которых особое значение, по мнению автора, имеет экономическое состояние крупных промышленных предприятий. Показано, что, с одной стороны, инновации можно рассматривать как антикризисную меру, позволяющую крупным промышленным предприятиям усилить свои позиции на рынке; с другой, - что освоение новых технологий, требующее крупных финансовых вложений, вынуждает предприятия, не имеющее достаточных ресурсов, экономить на данной статье расходов.
2. Систематизированы, обобщены, дополнены и дифференцированы в несколько классификационных групп по ряду типологических признаков на основе учета современных императивов глобализации, инновизации и информатизации критерии отнесения промышленных предприятий к категории крупных, что позволило ввести в научный оборот следующее авторское определение: «крупное промышленное предприятие – это предприятие, оказывающее определяющее влияние на рост физического объема производства в отрасли и наполняемость бюджета, формирующее базовые параметры отраслевых показателей и обладающее собственной инновационной и научно-технической базой»; уточнена в результате этого понятийно-терминологическая конструкция экономической категории «крупное промышленное предприятие» с выделением наиболее значимых критериев, таких как численность работающих, наличие собственной научной базы, годового объема выпущенной продукции не менее 1 млрд. руб.; обосновано, что ввиду неотлаженности государственного механизма государственной статистики наиболее адекватным способом идентификации крупных промышленных предприятий является также учет их территориальной локализации (региональная определенность).
3. Разработана модель информационного управления инновациями и инновационными стратегиями на крупном промышленном предприятии, включающая следующие подсистемы: расчета уровня инновационного развития предприятия (оценка реализуемости инновационных стратегий и размера инновационного потенциала); принятия решений по повышению устойчивости инновационного развития (на основе адекватного отбора инноваций или инновационных стратегий по предложенным автором критериям); разработки функций управления инновациями или инновационными стратегиями (планирование, организация и мотивация); внедрения инноваций или инновационных стратегий на предприятии в определенном временном интервале (средне- или долгосрочном); мониторинга и контроля (для отслеживания внешнего и внутреннего окружения предприятия, факторов и условий, влияющих на снижение уровня его инновационного развития); сформирован на базе данной модели алгоритм организации инновационной деятельности, включающий следующие этапы: оценка инновационного потенциала предприятия, формулировка инновационных целей с обоснованием требуемых для их осуществления ресурсов; установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией (либо создание собственного инновационного подразделения); выработка научно-технических решений для достижения инновационной цели; разработка и отбор инновационных проектов; аккумулирование инновационных проектов в единую инновационную программу; проведение организационно-структурных преобразований; разработка новой корпоративной стратегии инновационного развития предприятия.
4. Сконструирована система инновационных механизмов для крупного промышленного предприятия, в состав которой включены: механизмы организации, разработки и внедрения, финансирования, стимулирования, технологического трансфера, интеллектуальной собственности, иные механизмы; показано, что данные механизмы работают на пяти уровнях - федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне,- однако специфика последнего уровня состоит в значительно большей маневренности и динамичности, изменчивости состава и структуры участников, что позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в короткие сроки, во-вторых, сконцентрировать под единым руководством специалистов различных профилей, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения инновации.
5. Сконструирована комплексная система показателей оценки инновационного потенциала предприятия как этапа, предваряющего моделирование инновационного процесса, обладающая возможностью сравнительной оценки инновационности по двум вариантам: по отношению к другим предприятиям или по отношению к более ранним периодам; показана с процессе апробации данной системы на примере «модельного» предприятия (ОАО «Энергия»), с одной стороны, инвариантность данной системы по отношению к отраслевой специфике предприятия, с другой, - ее действенность для решения задачи формирования базовой платформы (расчет составляющих инновационности предприятия) для разработки стратегии инновационного развития крупного предприятия; сконструирован на этой основе алгоритм формирования инновационно-ориентированной стратегии крупного промышленного предприятия в зависимости от уровня его инновационности.
6. Разработана и апробирована на примере типичного крупного промышленного предприятия (ОАО «Энергия») модель инновационного процесса на основе разработки улучшающей инновации, включающая все этапы ее жизненного цикла, а также источники финансирования и объекты координирования инновационной деятельности предприятия, в которой реализуется пошаговая последовательность примерного перечня мероприятий, необходимых для осуществления стратегии лидера или последователя; проведен сравнительный анализ данной модели с моделью базисной инновации, который показал, что несмотря на то, что новые и улучшающие технологии проходят одни и те же стадии своего роста и развития, первоначальные цели и конечные задачи для этих инноваций являются различными, а сотрудничество предприятия с внешними структурами для поддержания инновационной деятельности во многом зависит масштаба производства и выбора типа инновации.
7. Теоретически обоснована и практически доказана (на примере «модельного» предприятия) эффективность комплексного подхода к оценке эффективности управления инновационной деятельностью промышленного предприятия, основанного на использовании сбалансированной системы показателей (СПП), концепция которого предполагает рассмотрение деятельности предприятия в четырех проекциях: финансовой (блок «проекция финансов»); клиентской (блок «проекция маркетинга»); бизнес-процессов (блок «проекция внутренних бизнес-процессов»); кадрового потенциала (блок «проекция обучения и роста»). Предложена в рамках данного подхода авторская версия расчетно-аналитического инструментария - «ССП Лайт» или система КПР (ключевых показателей результативности), которая базируется на традиционной логике построения ССП (от определения стратегических целей и их каскадирования до определения набора показателей и их значений), но концентрирует внимание на выделении магистральных направлений, а информационное наполнение этапов расчетов напрямую зависит от возможностей и задач предприятия.
8. Обоснована целесообразность применения проектного подхода к построению адаптивной организационной структуры управления на крупном промышленном предприятии, реализующем инновационный проект; разработана авторская версия процедуры оценки реализуемости промышленным предприятием инновационного проекта, базирующаяся на использовании совокупности критериев, ранжированных в соответствии с принципом их приоритетности: по обеспеченности проекта научно-техническим заделом, по коммерческой целесообразности, по заданному научно-техническому уровню, по специализации исполнителей проекта, по продолжительности работ и срокам их выполнения, по составу, стоимости работ и ограничениям по объемам финансирования, по обеспеченности трудовыми ресурсами, по составу, качеству и количеству материально-технических ресурсов, по ограничениям на производственные возможности, по капитальным вложениям, по возможностям производственной и сбытовой кооперации др.; предложено под проектной структурой управления понимать временную структуру, создаваемую в виде единой команды высококвалифицированных специалистов для разработки и реализации сложного инновационного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества и в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов; разработана в соответствии с данным подходом на примере ОАО «Энергия» организационная структура проектно-ориентированного предприятия.
9. Осуществлена адаптация методов стратегического планирования инновационного развития крупного промышленного предприятия на примере ОАО «Энергия», применение которых показало, что при формировании предприятием инновационно-ориентированной стратегии необходимо учитывать стратегию той кластерной системы, в состав которой оно входит, однако технологические кластеры могут рассматриваться в качестве базовой формы его инновационного развития в случае, если промышленное предприятие не является производителем «ключевого товара»; выделены основные направления инновационно ориентированной стратегии развития ОАО «Энергия»: 1) поддержка существующих долей рынка; 2) поиск новых рыночных ниш в тесном взаимодействии с лидером машиностроительного комплекса - оборонной промышленностью и другими государственными структурами.
По специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью:
1. Развита теория формирования национальной инновационной системы, базирующаяся на уточнении экономико-функционального содержания ее структурообразующих элементов и технологии их взаимодействия, представленной с кибернетических позиций в виде системы с обратной связью (от потребителя к производителю) и функционирующей в едином информационном пространстве; обосновано в рамках данной теории, что для создания и тиражирования инноваций в рамках НИС нужны не только развитая наука, производство, способное воспринимать ее достижения, и потребитель продукции, но и стимулы, побуждающие создавать и внедрять инновации, финансовые средства, благоприятные социальные условия и адекватная институциональная инфраструктура, обеспечивающая их взаимодействие.
2. Обосновано, что для построения непротиворечивой и эффективной системы законодательной поддержки инновационной деятельности государство обязано расширить нормативную базу за счет конкретных документов, направленных на облегчение создания, производства и продажи инновационной продукции на внутреннем и мировом рынках; предложено законодательно закрепить процедуру формирования перечня государственных нужд в научно-технической продукции и согласования этого перечня со стратегическими национальными приоритетами РФ и приоритетными задачами социально-экономического развития страны и ее регионов в долго-, средне- и краткосрочной перспективе, существенно облегчить налоговое бремя для предприятий, реализующих инновационные проекты, обладающие высокой потенциальной возможностью для коммерциализации.
3. Предложены конкретные, впервые сформулированные, мероприятия по совершенствованию налоговой политики в сфере инновационной деятельности, в числе которых: максимальное освобождение от налогообложения налогоплательщиков, осуществляющих деятельность преимущественно в области обеспечения национальной безопасности, в том числе фундаментальных исследований, оборонных разработок, охраны окружающей среды и содержания государственных эталонов (критические приоритеты); обосновано, что для организаций, инвестирующих средства в данные сферы (банки, фонды, страховщики и т.д.), при исчислении налога на прибыль следует исключить из налогооблагаемого дохода расходы на НИОКР и трансфер технологий в размере не менее 150%; в отношении налогоплательщиков, осуществляющих техническую и производственную деятельность, способную изменить сложившееся разделение труда на мировом рынке в пользу России (прорывные приоритеты), а также направленную на импортозамещение, в том числе высокотехнологичные предприятия, обеспечивающие создание новых рабочих мест (социально ориентированные приоритеты), необходимо предусмотреть ряд льгот преференций, включая: освобождение от налога на прибыль доходов, направляемых на освоение в производстве новых видов техники и материалов на 100-120% от фактических затрат; предоставление льготного инвестиционного налогового кредита; освобождение от НДС и ввозных таможенных пошлин импортируемого оборудования, сырья, материалов, лицензий, ноу-хау, необходимых для реализации инвестиционных проектов, не составляющих конкуренцию отечественным производителям по прорывным приоритетам и др. Показано, что эффективная налоговая система способна выполнять не только фискальные, но и регулирующие инновационно-инвестиционные процессы функции; обосновано, что льготы по налогообложению необходимо увязывать с инновационно-инвестиционной деятельностью конкретных предприятий; предложено для учета инновационной деятельности крупных промышленных предприятий использовать новую форму статистического наблюдения – оценку уровня инновационости крупного промышленного предприятия.
4. Ведено впервые в научный оборот и интегрировано в общую модель управления инновационно-ориентированным развитием на микроуровне понятие «мониторинг инновационного развития», интерпретируемое как система оперативного отслеживания и первичного анализа изменений в инновационном развитии крупного промышленного предприятия, обеспечивающая формирование и хранение регулярно систематизируемой стратегической и экономической информации о текущих значениях показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, интегрального показателя инновационного потенциала и показателя реализуемости инновационных стратегий, характеризующих уровень инновационного развития и эффективность реализации инновационных стратегий; обосновано, что реализация процесса мониторинга оценки инновационного развития, равно как и его результаты, зависят прежде всего от эффективности системы информационного обеспечения принятия управленческих решений на предприятии.
5. Построена с использованием авторского инструментария «ССП Лайт» модель многокритериальной оценки эффективности управленческих решений на основе скаляризации вектора ключевых показателей эффективности с учетом гибкого приоритета в виде взвешенной суммы частных показателей, основным преимуществом которой является казуальная транспарентность: у субъектов управления появляется механизм, дающий четкое представление о степени использования имеющихся возможностей; показано на конкретном примере, что внедрение в практику управления предприятием предложенного методического подхода позволит менеджменту решать еще целый комплекс задач: оценивать степень достижения целей управления предприятием с точки зрения баланса интересов акционеров, персонала, клиентов и партнеров компании (по обратной связи); производить динамическую оценку эффективности управленческих решений; выявлять степень влияния тех или иных факторов на достижение баланса интересов; повышать качество управления компанией на основе привязки системы мотивации функциональных руководителей к данной методике; наиболее эффективным образом распределять финансовые ресурсы.
6. Предложен новый подход к разработке адаптивных методов управления инновационной деятельностью крупных промышленных предприятий, основанный на сочетании и согласовании двух этапов – планирования и регулирования, - использование которого позволяет достаточно успешно решать стоящие в управлении инновационной деятельностью проблемы, учитывать все неопределенности, сопутствующие инновационному процессу, упростить саму систему управления, процедуры разработки и значительно повысить эффективность деятельности крупных инновационно ориентированных предприятий; Разработана на его основе концептуальная модель и реализующая ее технология стратегического планирования инновационного развития крупного промышленного предприятия, использующая классификацию конкурентного поведения, согласно которой фирмы, действующие в сфере крупного, стандартного производства характеризуются виолентной стратегией (массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по невысоким ценам, благодаря чему фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности, а объектами стратегических инновационных преобразований виолентов являются технологии, организация производства, труда и управления, т.е. так называемые специальные стратегии; поисковые и прикладные НИР виолентов, как правило, направлены на создание новых моделей и модернизации ранее выпускаемой продукции – инновационные продуктовые стратегии).
7. Обоснована необходимость и предложены конкретные направления проведения институциональных и экономических мер и мероприятий долгосрочного характера по отношению к крупным промышленным предприятиям, которые представляется целесообразным органично встраивать в долгосрочную политику инновационного развития государства; предложено в дополнение к мероприятиям фискального (регулирующего и стимулирующего инновационное развитие предприятий) характера осуществлять на государственном уровне поддержку и институциональное оформление создания территориально-производственных кластеров инновационного типа с включением в их состав инновационно-ориентированных крупных промышленных предприятий; формализованы и идентифицированы в соответствии с этим технологические кластеры, в рамках которых возможно эффективное функционирование «модельного» предприятия – ОАО «Энергия».
Теоретическая и практическая значимость результатов исследования определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики, анализом зарубежного и отечественного опыта решения проблем управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия и разработкой механизма его интеграции в национальную инновационную систему; обоснованием методологических подходов и разработкой адекватных целям инновационного развития экономики и специфике институциональной среды конструктивных инструментальных методов управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия.
Теоретико-эмпирическое исследование факторов, моделей, стратегий и механизмов управления инновационным развитием крупного промышленного предприятия в контексте новых императивов создания НИС является одним из приоритетных направлений развития теоретического и методического инструментария промышленной проблематики и теории управления инновациями и инвестиционной деятельностью.
Концептуальная трактовка управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия как опорного элемента НИС за счет роста качества управленческих решений, разработанные методологические подходы к управлению инновациями на микроуровне могут явиться теоретической базой формирования научных основ промышленной политики, программно-прогнозных и проектных разработок в рамках инновационных стратегий развития экономики; представляют интерес для государственных и коммерческих организаций, заинтересованных в повышении эффективности управления инновационным потенциалом крупных промышленных предприятий, а также для органов государственной власти субъектов РФ, к предметам ведения которых относится стратегическое планирование инновационного развития экономики. Предложенная в работе концепция и модельный инструментарий управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятий, включающий оценку эффективности соответствующих управленческих воздействий, может быть использован менеджментом крупных промышленных предприятий для повышения обоснованности выбора стратегий, формулирования целей и стратегий их инновационного развития и применения прикладного инструментария их достижения.
Практическое значение диссертационной работы состоит в разработке целостной концепции инновационного развития крупного промышленного предприятия и комплексной программы по реализации данной концепции, включающей в себя набор стратегий, моделей и механизмов, направленных на активизацию инновационной деятельности с целью повышения конкурентоспособности продукции, а также превращения совокупности предприятий реального сектора экономики в опорный элемент национальной инновационной системы. Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в деятельности отдельных компаний, учреждений, осуществляющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР), а также найти практическое применение в формировании стратегии, целей, планов и задач этих организаций.
Апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения и выводы диссертационного исследования, а также прикладные результаты многолетней разработки проблемы докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях, семинарах в г.г. Москве, Воронеже, Липецке, Ростове-на-Дону, Сочи, Таганроге.
Публикации. Основное содержание диссертации получило отражение в 18 опубликованных научных работах (в том числе 2 монографии, 8 статей в научных журналах, рекомендованных ВАК) общим объемом 24,8 п. л., в т.ч. лично автора – 23,5 п.л.
Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из введения, четырех глав, заключения, приложений. Общий объем 340 страниц, 34 таблиц, 59 рисунков, список использованных источников включает 293 наименований.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Институциональные предпосылки становления крупных промышленных предприятий в России: теоретико – методологический базис
1.1. Экономическая природа, место и ролевые функции крупных промышленных предприятий в экономической системе России
1.2. Тенденции становления крупных промышленныхпредприятий в России: условия, факторы, формы
1.3. Понятийно-терминологическая конструкция и атрибутивные признаки категории «крупное промышленное предприятие»
2. Структурный и динамический аспект формирования определяющей роли крупных промышленных предприятий в развитии национальной инновационной системы
2.1. Базовые принципы и современные тенденции становления инновационно-ориентированной экономики: мировой и российский опыт
2.2. институциональные формы и экономические методы государственного регулирования деятельности крупных промышленных предприятий
2.3. Крупные промышленные предприятия как главный структурно-функциональный элемент национальной инновационной системы
3. Организационные технологии и инструментальные методы инновационно – ориентированного развития крупных промышленных предприятий
3.1. Формирование системы технологического трансферта: анализ опыта, модели и механизмы управления
3.2. Моделирование инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия на основе базисных и улучшающих инноваций
3.3. Комплексная система показателей инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий
3.4. Методические подходы к оценке эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия: адаптация на примере «модельного» объекта
4. Технологии и методы стратегического управления инновационным развитием крупного промышленного предприятия
4.1. Ресурсно-процессный метод оценки и отбора инновационных проектов развития крупных промышленных предприятий
4.2. Управленческие системы и технологии продвижения и реализации инновационных проектов на крупном промышленном предприятии
4.3. Системная трансформация организационно-управленческой структуры крупного промышленного предприятия, реализующего инновационные процессы
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Во введении диссертации обоснована актуальность темы, определены объект и предмет, цель и этапные задачи исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы в экономической литературе, изложены теоретико-методологические основы, информационно-эмпирическая и нормативная база, концептуальная логика исследования, представлены защищаемые положения, научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, апробация результатов разработки проблемы.
В первой главе - «Институциональные предпосылки становления крупных промышленных предприятий в России: теоретико- методологический базис» - сформировано теоретико-концептуальное представление о новом (в соответствии с современными реалиями) содержании, месте и роли крупных промышленных предприятий в экономической системе России; дана в историко-генетическом аспекте авторская оценка тенденций становления российских крупных промышленных предприятий; обоснована понятийно-терминологическая конструкция категории «крупное промышленное предприятие» на основе идентификации атрибутивных признаков и уточнения условий, факторов и форм его интеграции в вектор инновационной динамики.
В свете очевидной необходимости постоянного совершенствования методов и моделей управления процессами инновационных преобразований российской экономики существенный методологический интерес приобретает выявление ключевых факторов формируемой национальной инновационной системы (НИС), а также конкретизация управленческих решений, определяемых особенностями отрасли и спецификой субъектов инновационной деятельности. В диссертации выдвинута, теоретически обоснована и эмпирически проиллюстрирована гипотеза, согласно которой крупные промышленные предприятия по своему экономическому содержанию и ролевым функциям являются главными структурными элементами формируемой НИС, точками инновационного роста экономики региона их локализации и страны в целом, что определяет важность разработки адаптивного механизма формирования многовариантных управленческих решений стратегического характера, включая технологии продвижения инноваций по всем этапам их жизненного цикла. Обоснованность выделения категории «крупное промышленное предприятие» связано также с общепризнанным фактом, что ядром инновационной системы являются крупные и средние промышленные предприятия в совокупности с малыми инновационными фирмами, прикладной науки. Это, в свою очередь, означает, что одной из задач развития инновационной деятельности предприятия является создание инновационно-ориентированных ресурсов, включая НИОКР. В состав инновационно-ориентированных ресурсов предприятия включаются топ-менеджеры, инженерно-технические кадры, высококвалифицированные исполнители, научно-лабораторное оборудование, измерительные приборы и материалы для проведения исследований, информационные базы данных и их обслуживание, базы для изготовления опытных образцов и макетов, для изготовления промышленных образцов и т.д.
В работе акцентировано, что в настоящее время формируется НИС России, сформированы предпосылки для широкомасштабного перехода на инновационный путь развития (создается институциональная инфраструктура, нормативная база, актуализируются методы и инструменты прямого государственного регулирования и стимулирования инновационной деятельности), но наряду с устойчивыми предпосылками взаимодействия государства и инновационного предпринимательства в практическом аспекте существует значительное количество факторов, лимитирующих этот процесс, в частности, автором отмечено следование западным образцам построения НИС на фоне игнорирования определяющей роли крупных промышленных предприятий. В то же время проведенный анализ демонстрирует неоспоримый факт: крупные промышленные предприятия составляют основной производственный потенциал национальной экономики, что определяет необходимость его активного использования в инновационных целях (табл. 1).
Проведенный анализ свидетельствует о том, что становление инновационной системы России проявляется, прежде всего, в трансформации уже существующих моделей инновационной деятельности с ориентацией на опыт стран, долго и успешно функционирующих в рыночных условиях. Прорывным фактором в создании российской НИС, максимально ориентированной на использование имеющегося потенциала инновационного развития, является активная интеграция в ее структуру крупных промышленных предприятий, существенно более устойчивых к динамично меняющимся факторам макроэкономического окружения по сравнению с предприятиями более мелкого масштаба в силу накопленного потенциала и стабильного положения на рынке.
Таблица 1 - Отраслевая структура ВРП (млн. руб., % к ВРП) по федеральным округам[1]
| ВРП | % | Промышленность | ВРП | % | Промышленность | |||
| 2003 | 2004 | |||||||
| РФ | 11586191,4 | 28,5 | 3302064,5 | 14555092,7 | 31,2 | 4541188,9 | ||
| доля в РФ (%) | 100,0 | 100,0 | ||||||
| Центральный ФО | 3952442,8 | 16,9 | 667962,8 | 4586797,8 | 18,3 | 839384,0 | ||
| доля в РФ (%) | 20,2 | 18,5 | ||||||
| Северо-Западный ФО | 1151733,4 | 32,4 | 373161,6 | 1475445,8 | 36,2 | 534111,4 | ||
| доля в РФ (%) | 11,3 | 11,8 | ||||||
| Южный ФО | 892643,5 | 19,1 | 170494,9 | 1085520,6 | 18,5 | 200821,3 | ||
| доля в РФ (%) | 5,2 | 4,4 | ||||||
| Приволжский ФО | 1966329,6 | 34,6 | 680350,0 | 2414936,4 | 37,6 | 908016,1 | ||
| доля в РФ (%) | 20,6 | 20,0 | ||||||
| Уральский ФО | 1783541,5 | 45,9 | 818645,5 | 2613950,2 | 47,7 | 1246854,2 | ||
| доля в РФ (%) | 24,8 | 27,5 | ||||||
| Сибирский ФО | 1264665,9 | 32,2 | 407222,4 | 1693933,8 | 35,1 | 594570,8 | ||
| доля в РФ (%) | 12,3 | 13,1 | ||||||
| Дальневосточный ФО | 574834,7 | 31,5 | 181072,9 | 684508,1 | 31,3 | 214251,0 | ||
| доля в РФ (%) | 5,5 | 4,7 | ||||||
Трансформационные процессы в российской науке и инновационной сфере, связанные с формированием инновационных контуров жизнеспособных научно-технических предприятий крупного масштаба, способных интегрироваться в мировое хозяйство, создают основы экономического роста для России. При этом задача государства заключается не в стимулировании отдельных инноваций, а в создании правовых и экономических условий для крупных промышленных предприятий как опорного элемента формируемой национальной инновационной системы. Инновационная экономика страны должна обладать набором таких свойств, которые будут способствовать в полной мере реализации инжиниринговых технологий по созданию и внедрению инноваций в масштабах регионов и страны, а именно: наличие в регионах инновационно-технологических центров, которые могут решать задачи функционально полного инновационного цикла со сдачей готового объекта инновационной деятельности; универсальность, которая позволяет конкурентоспособно обеспечить полную реализацию инновационного проекта в любой области производственного или обслуживающего секторов экономики; профессионализм, основанный на добросовестном и качественном обслуживании заказчика или потребителя; конструктивность, обеспеченная ориентацией на конечный результат. Наличие достоверной обратной информации по достигаемым результатам позволяет выработать конструктивные приоритеты непосредственно в процессе развития инновационной деятельности и тем самым обеспечить замкнутую систему управления инновациями по схеме: «инновации - инвестиции - мониторинг конечных результатов - инвестиции и т.п.».
Анализ становления крупных промышленных предприятий в постсоветсткой России позволил выделить ряд ключевых моментов: 1. Рост экономики не сопровождался технологическим перевооружением предприятий - износ основных фондов в промышленности составил 50,6% при коэффициенте обновления от 0,5 до 3,4% в год на протяжении последних пяти лет (в машиностроении - 1%)[2]
. 2. Рост не сопровождается существенным увеличением инновационной активности предприятий. 3. Если предприятиям удается «держаться на плаву» при вялотекущей инновационной политике, то, скорее всего, происходит их адаптация к дешевым ценовым нишам, что означает низкую рентабельность производства, т.е. отсутствие свободных средств для инноваций. 4. Экспортно-ориентированные крупные предприятия оборонно-промышленного комплекса способны развивать и продвигать на внутренний и мировой рынки наукоемкую продукцию. Параметрическая и функциональная идентификация крупного промышленного предприятия как оказывающего определяющее влияние на объем производства, наполняемость бюджета, базовые параметры отраслевых показателей и обладающее собственной инновационной, научно-технической базой, позволила ввести в научный оборот авторское определение данной категории: это производственное предприятие реального сектора экономики, удовлетворяющее одному из перечисленных на рис. 1 критериев.
Рисунок 1 - Критерии распределения хозяйствующих субъектов на крупные, средние и малые предприятия*
*Разработано автором по материалам исследования
В работе предложен механизм стратегического управления инновационно-ориентированным развитием крупных промышленных предприятий, включающий критериальный отбор из совокупности реального сектора экономики конкретного региона хозяйствующих субъектов, обладающих статусом крупных (рис. 2,3), выделение в их составе ключевого элемента формируемой НИС (рис.4), формирование на его примере адаптивного механизма разработки и реализации стратегических управленческих решений инновационно-ориентированного развития с целью последующего тиражирования на других предприятиях отрасли.
Компоненты указанного механизма сгруппированы по двум направлениям: макро- и микро. В первую группу включаются общие критерии отнесения предприятия к категории «крупное промышленное предприятие» с опорой на имеющиеся законодательные и сложившиеся в соответствии с практикой хозяйствования данные, учитывающие федеральные и региональные детерминанты формирования НИС (рис. 1); во вторую - продуцируемые конкретным предприятием, в числе которых: система технологического трансферта, моделирующая управленческие воздействия на уровне предприятия, производящего базисные и улучшающие инновации; комплексная система показателей его инновационно-ориентированного развития; инструментарно-аналитические методы стратегического управления инновационным развитием предприятия, позволяющие повысить качество инновационного проекта; модели реализации инновационно-ориентированной стратегии.
Рисунок 2 - Объем промышленного производства крупных предприятий Липецкой области (тыс.руб.)[3]
Рисунок 3 – Распределение крупных промышленных предприятий г. Ельца Липецкой области по объему промышленного производства в 2000-2008 г.г.
Рисунок 4 – Основные показатели хозяйственной деятельности
ОАО «Энергия»
С учетом масштаба данного муниципального образования (г.Ельца), а также социальной значимости ОАО «Энергия» данное предприятие на основе использования авторских критериев было выбрано в качестве «модельного» для построения эффективной стратегии его инновационного развития в контексте создания действенной национальной инновационной системы. Обладая существенным производственным потенциалом и активно осуществляя инновационную деятельность, данное промышленное предприятие позиционирует себя не только в масштабах региона его локализации, но также в отрасли и экономике страны в целом в качестве одного из ключевых факторов и опорных структурных элементов формируемой НИС.
Во второй главе «Структурный и динамический аспект формирования определяющей роли крупных промышленных предприятий в развитии национальной инновационной системы» обобщены теоретические основы формирования базовых принципов и тенденций становления инновационно-ориентированной экономики на основе анализа мирового и отечественного опыта, исследованы институциональные формы и экономические методы государственного регулирования деятельности крупных промышленных предприятий, выявлены объективные предпосылки и причинно-следственные факторы становления крупных промышленных предприятий в качестве главного структурно-функционального элемента национальной инновационной системы.
Императивы современных инновационных стратегий развития национальной экономики, доходя до микроуровня, видоизменяют традиционные цели предприятия, ориентируя последние на создание наукоемких производств, доминирующая роль которых определяется их постоянно растущим вкладом в экономическое развитие: значимыми объемами производимой продукции, высокой долей в ВВП, обеспечением занятости большей части населения и т.п. Это прямо связано с тем, что основная движущая роль в современной экономике инновационного типа переходит от труда и капитала к знаниям, информации и управлению.
В данном контексте можно выделить два подхода к формированию национальной инновационной системы: 1) европейско-американский, основанный на преимущественном развитии и использовании собственного научно-технологического потенциала для генерирования инновационного продукта, включающий в себя весь инновационный цикл – от фундаментальной идеи через прикладные исследования и разработки до получения готового изделия; 2) японский, основанный на преимущественном внешнем заимствовании научно-технической информации с ее последующей доработкой с целью получения оптимально конечного результата. В каждом конкретном случае функционирование национальной инновационной системы, а также ее структура определяются макроэкономической политикой, нормативным правовым обеспечением, формами прямого и косвенного государственного регулирования, состоянием научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда, а также историческими и культурными традициями и особенностями государства. Наиболее простая модель, описывающая взаимодействие элементов национальной инновационной модели, определяет роль частного сектора (разработка технологий на основе собственных исследований и рыночное освоение инноваций) и роль государства (поддержка фундаментальных исследований (в университетах) и комплекса технологий стратегического характера, а также создание инфраструктуры и благоприятных институциональных условий для инновационной предпринимательской деятельности).
Инновационный процесс возникает, когда происходит передача информации и ее материальных воплощений из сферы НИОКР в производство, причем результаты этого процесса находят своего потребителя. Он протекает нормально, когда информация относительно свободно, без серьезных препятствий движется по прямой и обратной связи, когда каждый компонент инновационной структуры соответствует своему назначению. Эта «норма» достигается (или не достигается) с помощью социально-экономической составляющей инновационного процесса, которую можно интерпретировать как его инфраструктуру. Макрорегулирующая функция государства, использующего широкий спектр правовых, административных, экономических и иных средств воздействия на инновационную сферу, проявляется в создании общих правовых норм инновационной деятельности, выполнении роли заказчика на новую продукцию, стимулировании инновационной деятельности с помощью различного рода инструментов: кредитов, ссуд, налоговых льгот и других налоговых рычагов. На рис. 5 отражены взаимосвязи основных компонент НИС.
Рисунок 5 – Основные компоненты национальной инновационной системы*
*Разработано автором по материалам исследования
Ретроспективный анализ свидетельствует о том, что при наличии фактически всех типовых элементов (рис. 6) НИС России принципиально отличается очень высокой долей государственного сектора, медленным формированием крупных наукоемких корпораций, слабым развитием малого инновационного бизнеса, а также фондового рынка и венчурного капитала как источников финансирования инновационных проектов; процесс создания НИС в нашей стране осуществляется путем трансформации инновационных моделей стран, долго и успешно функционирующих в рыночных условиях, практически без учета исторических факторов развития России.
В исследовании показано, что в настоящее время существует и институционально достаточно обеспечен широкий диапазон различных модульных форм взаимодействия государства и инновационного бизнеса, которые сгруппированы автором в несколько блоков: прямое государственное финансирование инновационной деятельности коммерческих структур; косвенное содействие государства инновационному развитию бизнеса; согласование интересов сторон на основе информационного обмена; взаимодействие на основе распределения пакета полномочий собственника. Однако в данном взаимодействии инновационно-ориентированные крупные промышленные предприятия отождествляются с другими формами организации бизнеса и находятся, в лучшем случае, на одном уровне с малыми фирмами по приоритетности оказания государственной поддержки.
Рисунок 6 – Институциональная инфраструктура национальной
инновационной системы*
*Доработано автором по источнику: Иванова Н.И. Наука в национальных инновационных системах // Инновации, 2005, №3(80), С.56.
В целом тенденции и закономерности развития инновационно ориентированной экономики в России определяются следующими положениями:
- Государственная макроэкономическая политика в отношении создания НИС должна быть детерминированной, обеспеченной непротиворечивой законодательной базой, формами и методами прямого и косвенного государственного регулирования.
- Состояние научно-технологического и промышленного потенциала, внутренних товарных рынков, рынков труда недостаточно высокое для осуществления быстрого перехода от сырьевой модели экономики к инновацинно-ориентированной, к перетоку ресурсов в наукоемкие отрасли.
Ретроспективный анализ деятельности крупных промышленных предприятий свидетельствуют об их способности обеспечить технологическую модернизацию экономики, рост ее конкурентоспособности на основе передовых технологий, превратить научный потенциал в один из основных ресурсов устойчивого экономического роста. Однако это требует активных действий государства, направленных на формирование адекватной инфраструктуры. По мнению автора, это должно проводиться по следующим направлениям: защита и активное использование объектов интеллектуальной собственности; адекватное налогообложение участников инновационного процесса; государственное регулирование научной и коммерческой деятельности.
Для построения непротиворечивой и эффективной системы законодательной поддержки инновационной деятельности государству целесообразно расширить нормативную базу за счет конкретных документов, направленных на облегчение создания, производства и продажи инновационной продукции на внутреннем и мировом рынках. Представляется необходимым установить в законе процедуру формирования перечня государственных нужд в научно-технической продукции и согласования этого перечня со стратегическими национальными приоритетами Российской Федерации и приоритетными задачами социально-экономического развития страны в долго-, средне- и краткосрочной перспективе, существенно облегчить налоговое бремя для тех предприятий, которые активно осуществляют инновационные проекты, обладающие высокой потенциальной возможностью для коммерциализации. Первоочередными дополнительными мерами в области налоговой политики, необходимыми для повышения инвестиционной активности в научно-технической и инновационной сфере, должны стать: введение для целей налогообложения четкого определения научной (научно-технической) деятельности и перечня ее видов, включая внесение соответствующих дополнений в статью 262 Налогового кодекса РФ, внесение изменений в главу 25 Налогового кодекса Российской Федерации в части обложения налогом на прибыль научных исследований и (или) опытно-конструкторских разработок, осуществляемых научными организациями; освобождение от НДС ввозимых на территорию РФ оборудования и приборов, используемых в научно-исследовательских целях; введение налоговых каникул на начальном этапе реализации инноваций на один год с последующим погашением задолженности в течение 2-3 лет для предприятий, активно реализующих инвестиционную программу, и ряд других. Формируемая на этих принципах налоговая система станет не только бюджетоформирующей, но также регулирующей и стимулирующей инновационно-инвестиционные процессы.
Для учета инновационной деятельности крупных промышленных предприятий в работе предложена новая форма статистического наблюдения – оценка уровня инновационости, лежащая в основе авторской концепции мониторинга инновационного развития – системы оперативного отслеживания и первичного анализа изменений в инновационном развитии крупного промышленного предприятия, обеспечивающая формирование и хранение регулярно систематизируемой стратегической и экономической информации о текущих значениях показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, интегрального показателя инновационного потенциала и показателя реализуемости инновационных стратегий, характеризующих уровень инновационного развития и эффективность реализации инновационных стратегий. Моделирование информационной системы мониторинга с позиции управления инновациями, инновационными стратегиями и инновационным развитием включает в себя следующие подсистемы (рис. 7).
Рисунок 7 - Модель информационного управления инновациями и инновационными стратегиями*
*Разработано автором по материалам исследования
Организация системы мониторинга устойчивости инновационного развития и обеспечение ее функционирования предусматривает проведение на предприятии следующих мероприятий: определение состава подразделений, принимающих участие в реализации мониторинга; обучение специалистов, отвечающих за проведение мониторинга поддержания уровня инновационного развития, методологии и методикам анализа поступающей от подразделений информации; проведение работы и совещаний с руководителями заинтересованных подразделений на предмет их содействия в организации работ по созданию и обеспечению функционирования системы мониторинга.
Таким образом, в рамках крупного промышленного предприятия мониторинг предполагает оперативное отслеживание динамики инновационного развития и инновационного потенциала с целью недопущения достижения ими критического уровня на основе сравнения текущих значений с их желательными значениями.
В третьей главе «Организационные технологии и инструментальные методы инновационно – ориентированного развития крупных промышленных предприятий» на основе анализа передового опыта сформирована система технологического трансферта, представленная комплексом моделей ее функционирования и механизмов управления данной системой; разработана модель инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия на основе базисных и улучшающих инноваций; предложена авторская версия комплексной системы показателей инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий, что позволило сформулировать методические рекомендации по оценке эффективности управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия и провести их адаптацию на примере «модельного» объекта.
Качество НИС в каждой конкретной стране – это результат стратегии по созданию инновационно-ориентированной экономики, главным ресурсом которой являются реализованные в новую продукцию знания. Показатели финансовых затрат, численность занятых, материально-техническая оснащенность науки определяют степень продуманности инновационной политики в государстве. В работе обоснована необходимость разработки эффективной научно-промышленной политики, диктуемая следующими обстоятельствами: а) потенциально высоким спросом на продукцию наукоемкой промышленности со стороны потребительского рынка и производственного сектора; б) более высоким уровнем рентабельности наукоемких производств по сравнению с ресурсодобывающими и перерабатывающими; в) наличием в стране мощного промышленного потенциала, имеющего в своей основе готовые производственные фонды и достаточно высокий уровень научно-технической культуры производства; г) на крупных предприятиях сохранены трудовые коллективы, способные обслуживать старые технологические процессы и обучиться новым; д) наличие опыта вхождения не только на внутренние, но и на мировые рынки.
В настоящее время поддержка приоритетов научно-технического развития реализуется через многоканальную систему средств федерального бюджета, государственных бюджетных и внебюджетных фондов поддержки научно-технической деятельности, реализацию федеральных целевых программ, поддержку важнейших инновационных проектов государственного значения на всех этапах инновационного цикла, начиная с фундаментальной науки, прикладных исследований и разработок до выведения конкурентоспособной наукоемкой продукции на рынок, что повышает инвестиционную привлекательность высокотехнологичных компаний.
Государственная политика в отношении инноваций находится только на стадии выработки стратегии без соответствующей тактики, важным пробелом остается также малое разнообразие форм стимулирования инновационной деятельности непосредственно на предприятиях. Опыт крупных промышленных предприятий, успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является активная позиция руководства в отношении инновационной деятельности. К числу такого рода предприятий относится ОАО «Энергия», о чем свидетельствуют данные, приведенные на рис.8.
Рисунок 8 - Доля новой продукции в объеме промышленного производства ОАО «Энергия» за 2000-2006 г.г.*
* Рассчитано автором по данным внутренней отчетности предприятия
В соответствии с реализацией авторской концепции перенесения центра тяжести в стимулировании инновационной деятельности на микроуровень, в работе предложена и апробирована на примере ОАО «Энергия» технология организации инновационной деятельности, общая схема которой представлена на рис.9. Осуществление данной технологии потребовало разработки системы инновационных механизмов ее реализации, которые для крупного промышленного предприятия представлены: механизмами организации; механизмами разработки и внедрения; механизмами финансирования; механизмами стимулирования; механизмами технологического трансфера; механизмами интеллектуальной собственности; иными механизмами.
Рисунок 9 – Основные этапы организации инновационной деятельности на крупном промышленном предприятии*
*Разработано автором по материалам исследования
В работе акцентировано, что инновационные механизмы, как и программы, существуют на пяти основных уровнях: федеральном, региональном, межрегиональном, отраслевом и микроуровне. На макроуровне решаются три основные задачи: формулируется государственная инновационная стратегия, нацеленная внутрь или вне страны, создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные (межгосударственные) инновационные программы. На региональном и межрегиональном уровнях присутствуют похожие задачи, но они привязываются к особенностям определенных регионов; отраслевой уровень охватывает своими программами предприятия одного технологического процесса. Макро- и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания инновационных процессов на уровне предприятия. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию федеральной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русло инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу.
Для разработки принципиально новой технологии необходимым представляется сотрудничество со структурами, осуществляющими поддержку инновационной деятельности, такими как информационно-технологические центры, бизнес инкубаторы, технопарки и другие центры передачи технологий и содействия инновациям. Для выпуска нового продукта, как правило, организуется новое производственное подразделение или участок. Эта задача решается на базе произведения частичной реорганизации предприятия или в зависимости от его отраслевой принадлежности и масштабов производства путем создания или выделения новой стратегической бизнес-единицы.
Напротив, при разработке улучшающей технологии поддержка таких структур может считаться излишней. Выявлению новых рыночных потребностей с целью улучшения качеств и свойств уже реализуемого продукта для его дальнейшего продвижения на рынке следует осуществлять маркетинговые исследования, что возможно и без привлечения посторонней помощи.
Схематично структура взаимодействия организаций, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного механизма, представлено на рис. 10.
Основными задачами такого рода организаций являются: сопровождение инновационного процесса; продвижение наукоемкой продукции и ее сертификация; обеспечение патентования и охраны интеллектуальной собственности; выбор путей трансфера технологий и продажи лицензий; предоставление информационных и консалтинговых услуг по поиску стратегических партнеров и венчурных инвесторов и др.
Таким образом, в основе реализации задачи моделирования инновационного развития крупного промышленного предприятия применительно к процессу формирования и развития национальной инновационной системы должны быть:
учтены особенности формирования воспроизводственных циклов создания и внедрения инноваций в историческом ракурсе;
Рисунок 10 - Модель инновационного процесса на крупном предприятии на основе разработки улучшающей инновации[4]
определены стратегические цели проведения инноваций на промышленном предприятии, включая тип инновация: базисный или улучшающий;
определена структура взаимодействия организаций, сотрудничество с которыми предприятию необходимо для поддержания инновационной деятельности на всех этапах инновационного цикла.
Разработанные в исследовании модели управления инновационной деятельностью базируются на комплексной оценке инновационного потенциала предприятия с использованием системы базовых показателей: Пи - интеллектуальный потенциал, определяемый количеством специалистов, занятых инновационной деятельностью в общей численности трудящихся; Пнт - научно-технический задел по инновациям (патенты, ноу-хау и т.д.); Пно – удельный вес научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в общем объеме промышленного производства, Пно - удельный вес нового оборудования и инструмента, новых технологий в общем их количестве; Пд - удельный вес новых видов деятельности в общем объеме выполняемых работ т.п.
Оптимальные наборы метрик и значения для каждого показателя могут различаться в зависимости от профильной деятельности предприятия, однако в качестве унифицированных базовых метрик, адекватно отражающих специфику крупного промышленного предприятия, могут использоваться следующие: ROII (return on innovation investment) — коэффициент рентабельности инноваций, рассчитываемый как для успешно выполненных проектов, так и для проектов, подготовленных к реализации, при условии сделанных прогнозных расчетов по росту выручки или сокращению издержек:
Результаты расчета инновационного потенциала ОАО «Энергия» приведены в таблице 2; динамика интегрального показателя инновационности (полученного на основе использования приведенных выше показателей), иллюстрирующая стабильный рост инновационной активности данного предприятия, показана на рисунке 11.
В работе предложен и апробирован на примере ОАО «Энергия» базирующийся на использовании информационной базы данных, сформированной с использованием приведенного выше расчетно-аналитического инструментария, алгоритм формирования инновационно-ориентированной стратегии крупного промышленного предприятия на основе оценки состояния и эффективности использования его инновационного потенциала (рис. 12).
Таблица 2 – Динамика показателей инновационности ОАО «Энергия»*
| № | Показатель | Период (год) | ||||||
| 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | ||
| 1 | Персонал, занятый в НИР ОКР (чел.) | 5 | 7 | 9 | 12 | 12 | 15 | 19 |
| 2 | Стоимостная оценка имущества (накопительно), предназначенного для НИР и ОКР (млн.руб.) | 1,8 | 2,4 | 3,8 | 4,7 | 6,2 | 8,4 | 10,7 |
| 3 | Соотношение по п. 2 «приобретено/ освоено» (по годам) | 0,7/0,7 | 0,6/0,6 | 1,4/1,4 | 0,9/0,9 | 1,5/1,5 | 2,2/2,2 | 2,3/2,3 |
| 4 | Соотношение по новой продукции «изобретено/ произведено» (шт./шт.) | 1/1 | 1/1 | 2/2 | 4/4 | 7/7 | 8/8 | 10/10 |
| 5 | Динамика новых продуктов (в единицах) | 2 | 5 | 6 | 6 | 14 | 21 | 25 |
| 6 | Динамика инвестиций в НИР и ОКР (млн. руб.) | 0,8 | 1,1 | 1,4 | 1,6 | 2,2 | 4,5 | 5,6 |
| 7 | Доля новой и обновленной продукции в объеме промышленного производства (%) | 15,5 | 31,7 | |||||
| 8 | Доля затрат на новую продукцию за тот же период (%) | 14 | 26,6 | |||||
*Рассчитано автором с использованием данных внутренней отчетности предприятия
Рисунок 11 – Динамика интегрального показателя инновационности
ОАО «Энергия» за период 2001-2006 г.г.*
*Рассчитано автором с использованием данных внутренней отчетности предприятия
В работе теоретически обосновано и верифицировано практикой, что эффективность проведения инновационных разработок в существенной степени зависит от состояния и уровня использования инновационного потенциала предприятия, иными словами, уровня инновационности, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы, для расчета уровня которых следует использовать не статичные, а динамические показатели, что делает эффективным применение сбалансированной системы показателей (ССП). Процесс выделения магистральных направлений разработанного автором алгоритма позволил разработать основанную на ССП, но более простую и эффективную систему -«ССП Лайт» или систему КПР (ключевых показателей результативности), основанную на традиционной логике построения ССП (от определения стратегических целей и их каскадирования до определения набора показателей и их значений), но позволяющую осуществлять коррекцию данных этапов в зависимости от возможностей и задач предприятия. Последнее означает, например, что КПР привязываются к стратегическим целям, но без математической балансировки; их состав и структура (соотношение общих и специфических, финансовых и нефинансовых показателей) определяются исходя из специфики и текущих задач бизнеса, при этом предпочтение скорее отдается специфическим и нефинансовым критериям. Такая система вырабатывается только для верхнего уровня управления, а глубокое каскадирование целей и разработка показателей для каждого работника не производятся. Эффективность деятельности ОАО «Энергия» с использованием данной методики в разные периоды оценивалась разными способами (табл. 3). Основным преимуществом предложенного методического подхода является казуальная транспарентность: у субъектов управления появляется механизм, дающий четкое представление о степени использования имеющихся возможностей.
Кроме этого, внедрение в практику управления предприятием предложенного методического подхода позволит руководству решать целый комплекс не менее важных задач:
- оценивать степень достижения целей управления предприятием с точки зрения баланса интересов акционеров, персонала, клиентов и партнеров компании, т.е. по обратной связи;
- производить динамическую оценку эффективности управленческих решений;
- выявлять степень влияния тех или иных факторов на достижение баланса интересов;
- повышать качество управления компанией на основе привязки системы мотивации функциональных руководителей к данной методике;
- распределять финансовые ресурсы между факторами наиболее эффективным образом.
Рисунок 12 – Алгоритм формирования инновационно-ориентированной стратегии крупного промышленного предприятия в зависимости от уровня его инновационности*
*Разработан автором по материалам исследования
Отбор инновационных механизмов под конкретное предприятие позволяет сформировать организационно-экономический механизм, который представляет собой совокупность методов и способов воздействия на организационные и экономические процессы инновационной деятельности и их регулирование.
В четвертой главе «Технологии и методы стратегического управления инновационным развитием крупного промышленного предприятия» разработан адаптивный ресурсно-процессный метод для оценки и отбора инновационных проектов развития крупных промышленных предприятий, а также управленческие системы и технологии продвижения и реализации инновационных проектов на крупном промышленном предприятии, использование которых позволило предложить модель системной трансформации организационно-управленческой структуры для крупного промышленного предприятия, реализующего инновационные процессы.
Таблица 3 - Модель многокритериальной оценки эффективности управленческих решений*
| Заинтересованная сторона | Интересы по отношению к крупному промышленному предприятию | Характеристика степени заинтересованности в принятии того или иного управленческого решения | Индикатор степени удовлетворения потребностей (полезности) |
| Акционеры | Высокая доходность, долгосрочное развитие бизнеса, низкий риск | функция полезности U1 | Набор КПР Еij  1 |
| Персонал | Высокая зарплата, благоприятные условия труда, социальный пакет | функция полезности U2 | Набор КПР Еij  1 |
| Партнеры | Бесперебойное сотрудничество, финансовая устойчивость | функция полезности U3 | Набор КПР Еij  1 |
| Клиенты | Низкие цены, высокое качество | функция полезности U4 | Набор КПР Еij  1 |
*Разработана автором по материалам исследования
В соответствии с разработанным и реализованным на «модельном» предприятии авторским ресурсно-процессным методом оценка реализуемости инновационного проекта рассматривается в четырех аспектах: научно-техническом, временном, ресурсном и маркетинговом. Научно-технический аспект предусматривает исследование возможностей достижения заданных характеристик (технических, технологических, эксплуатационных и др.) продукции, получаемой в ходе реализации проекта, с учетом имеющегося научно-технического задела, возможностей опытно-экспериментальной базы, использования новых конструкционных материалов и т.п. Временной аспект предполагает оценку возможности выполнения включенных в проект работ и мероприятий в установленные сроки с учетом нормативных технологических циклов НИОКР и производства. Ресурсный аспект охватывает сферу обеспечения работ и мероприятий проекта всеми необходимыми видами экономических ресурсов: финансовыми, материальными, трудовыми, производственными. К маркетинговому относится характеристика состояния сегмента рынка готовой продукции, соответствующего специализации нового производства, и оценка условий окружающей среды. В соответствии с этим осуществляется решение комплекса задач, направленных на расширение возможностей ресурсного обеспечения инновационных проектов (от чего непосредственно зависит их реализуемость), на выявление факторов и условий, способствующих адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, а также на продвижение на рынках (внутреннем и внешнем) результатов использования наукоемких технологий.
Примерный перечень используемых критериев реализуемости инновационного проекта проранжирован в работе в соответствии с принципом их приоритетности по: обеспеченности проекта научно-техническим заделом; коммерческой целесообразности; заданному научно-техническому уровню; специализации исполнителей проекта; продолжительности работ и срокам их выполнения; составу, стоимости работ и ограничениям по объемам финансирования; обеспеченности трудовыми ресурсами; составу, качеству и количеству материально-технических ресурсов; ограничениям на производственные возможности (производственные площади и оборудование); капитальным вложениям и капитальному строительству; возможностям производственной и сбытовой кооперации. Часть перечисленных критериев является, во-первых, трудно или вообще не формализуемыми и, во-вторых, независимыми. Поэтому на практике поиск решения сформулированной таким образом многофакторной и многокритериальной задачи целесообразно осуществлять поэтапно, пользуясь методом последовательного достижения оптимума по приведенной иерархии системы независимых критериев.
Таким образом, данный подход позволяет определить:
- динамику возможного финансирования каждой из работ, входящих в проект, при располагаемых объемах финансирования;
- динамику необходимого финансирования всей совокупности, а также отдельных работ и мероприятий проекта;
- основные показатели, такие, как время завершения работ, прогнозируемый объем финансирования на проектный период или его часть;
- формализованное описание методики позволяет автоматизировать процедуры и расчеты по оценке реализуемости работ проекта и в сжатые сроки проводить многовариантные исследования различных уровней его финансирования.
Поскольку управление инновационной деятельностью крупного промышленного предприятия связано проблемами, обусловленными спецификой инновационного процесса: неопределенностью внешней среды, неопределенностью системы управления и неопределенностью результатов осуществляемых им НИОКР, - адаптивную систему управления инновационным производством целесообразно формировать из двух взаимосвязанных подсистем: адаптивной системы планирования и адаптивной системы регулирования.
Использование разработанного подхода для ОАО «Энергия» позволило получить вывод о том, что сосредоточение производственных и управленческих ресурсов на узком виде деятельности и в одном органе управления неэффективно в связи с обостряющейся конкуренцией и фактическим наращиванием темпов инновационной деятельности, увеличивающих нагрузку на высшее руководство предприятия. Это потребовало проведения реструктуризации данного предприятия посредством перехода от линейно - функциональной структуры к укрупненно-функциональной, более децентрализованной. Процесс перехода целесообразно начинать с комбинации текущих и инновационных продуктов, а также рынков, на которых работает предприятие и где должны сосредоточиться его обновленные подразделения.
На рисунке 13 показана укрупненная функциональная организационная структура управления ОАО «Энергия» с добавленным новым блоком, необходимым при проведении инновационных преобразований (проектов), и формированием специализированных проектных групп.
Рисунок 13 –Основная линейно-функциональная структура ОАО «Энергия»
с блоком проектной структуры управления*
*Разработан автором по материалам исследования
Если инновационных проектов несколько, инновационных механизмов также может быть несколько, все процессы идут параллельно, и организационная структура усложняется. В целом, можно конкретизировать следующие тенденции при формировании инновационно ориентированной стратегии развития крупных промышленных предприятий: формирование и внедрение комплексных инновационных стратегий позволит обеспечить повышение эффективности их деятельности; разработка комплексной стратегии инновационного развития уникальна и представляет собой синтез необходимых и адекватных конкретным условиям и перспективам предприятия методик; реформирование отраслевого управления, появление технологических кластеров вовлекает отдельные промышленные предприятия в русло общей стратегии экономического развития России; формирование кластерных инновационных стратегий ведет к повышению эффективности деятельности крупного промышленного предприятия и является важным условием интеграционного вхождения российского бизнеса в глобальные экономические процессы.
Крупное промышленное предприятие, интегрированное в кластерные структуры при разработке стратегии инновационного развития должно руководствоваться следующими принципами: 1) собственная стратегия должна быть сопряжена со стратегиями предприятий - производителей конечного продукта; 2) конкурентоспособность предприятия может быть сохранена и усилена при сохранении специализации производства; 3) финансовая стабильность, столь необходимая при проведении инновационных преобразований, будет гарантироваться сохранением конкурентных позиций в основном кластере.
Таким образом, апробация авторского инструментария управления инновационной деятельностью крупного промышленного предприятия позволила получить следующие выводы теоретико-прикладного характера:
- предложенный подход достаточно успешно позволяет решать стоящие в управлении инновационной деятельностью проблемы, позволяет максимально учитывать неопределенности, сопутствующие инновационному процессу, упростить саму систему управления и значительно повысить эффективность деятельности крупных инновационно ориентированных предприятий;
- с точки зрения систем организационного типа взаимосвязь планирования и регулирования на протяжении всего жизненного цикла инноваций обеспечивает эффективность управления, поскольку учитывает две составляющие: план и будущие управляющие воздействия, направленные на устранение возможных отклонений от заданной траектории;
- многообразие факторов, определяющих управление на реальном предприятии, их вероятностный характер, нестационарность, определенная условность используемых для обоснования решений экономико-математических моделей делают реальное управление лишь приближенно оптимизационным;
- выявленная инвариантность итерационно-адаптивных методов управления инновациями свидетельствует о возможности их широкого использования в деятельности российских промышленных предприятий.
В Заключении подводятся итоги исследования, описываются перспективы для продолжения работы, формулируются предложения по использованию достигнутых результатов в управленческой деятельности, направленной на инновационное развитие крупных промышленных предприятий.
Основные положения и выводы диссертационного исследования опубликованы в следующих научных работах:
Монографии
1. Архипенко В.А. Состояние и перспективы инновационной деятельности крупных предприятий в интересах формирования и развития национальной инновационной системы. Монография. 2005 г.– Воронеж: Изд-во ГОУВПО Воронежский государственный технический университет, 2005. (7,56 п.л.).
2. Архипенко В.А. Стратегии, модели и механизмы инновационно-ориентированного развития крупного промышленного предприятия. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. (8 п.л.).
Статьи в журналах, рекомендуемых для публикации основных результатов диссертационного исследования на соискание ученой степени доктора экономических наук
- Архипенко В.А., Ланкин В.Е., Гриненко С.В.Функциональное моделирование в управленческой деятельности на предприятии // Известия ТРТУ, Материалы XLV научно-технической конференции. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000, № 1. (0,8 /0,27 п.л.).
- Архипенко В.А. Развитие крупных промышленных предприятий как фактор, обеспечивающий становление национальной инновационной системы // Вестник Воронежского государственного университета. Серия «Проблемно-ориентированные системы управления» – Воронеж: Изд-во Воронежского государственного технического университета, 2005, том 1, №10. (0,81 п.л.).
- Архипенко В.А. Управление инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия: организационно-экономический аспект // Вестник ВГУ. Серия: Экономика и управление. – Воронеж: Изд-во ВГУ, 2006, № 2 (1,125 п.л.).
- Архипенко В.А. Отбор и оценка реализуемости инновационных проектов промышленного предприятия на основе критериального подхода // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Системный анализ в экономике и управлении». - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, №4(59). (0,875 п.л.).
- Архипенко В.А. Влияние инновационных механизмов на организационную структуру промышленного предприятия// Экономика и управление, Специальный выпуск, 2006, №5(26). (0,75 п.л.).
- Архипенко В.А. Моделирование процессов инновационного развития крупного промышленного предприятия в системе статистического наблюдения // Известия ТУЛГУ. Серия Экономика. Управление. Финансы. Вып. 2. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. (0,813 п.л.).
- Архипенко В.А. Моделирование процесса инновационно-ориентированного развития предприятий на основе разработки и применения базисных и улучшающих инноваций // Известия ТРТУ. Тематический выпуск «Системный анализ в экономике и управлении». – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006, №17(72). (0,625 п.л.).
- Архипенко В.А., Федосова Т.В. Инновационная активность крупных промышленных предприятий и формы ее стимулирования // Экономика и управление, 2007, №2. (0,5/0,25 п.л.).
Статьи и научные доклады
- Архипенко В.А., Ланкин В.Е., Управление качеством ресурсов предприятия как инструмент реализации его стратегии /Тезисы докладов и сообщений Первого всероссийского семинара «Стратегическое планирование и развитие предприятий» – М: ЦЭМИ РАН, 2000. (0,6/0,3 п.л.).
- Архипенко В.А., Гриненко С.В., Ланкин В.Е., Проблемы децентрализованного управления предприятием / Тезисы докладов, Юг России: контуры новой геоэкономической стратегии. Материалы научной конференции СКНИИЭ и СП при РГУ. Ростов-на Дону, 1999 г. (0,2/0,07 п.л.)
- Архипенко В.А. Концептуальный подход и экономическая природа процесса стратегического управления крупным промышленным предприятием/ Статья. Управление изменениями и инновации в экономических системах/ Под ред. д-ра экон. Наук А.В. Бабкина: Межвуз. сб. науч. тр. – СПб: Изд-во Политехн.ун-та, 2006. (0,68 п.л.)
- Архипенко В.А., Федосова Т.В. Стратегия инновационного развития крупных промышленных предприятий/Тезисы докладов и сообщений Шестого всероссийского семинара «Стратегическое планирование и развитие предприятий» – М: ЦЭМИ РАН, 2005. Секция 1. (0,125/0,06 п.л.).
- Архипенко В.А. Оценка инновационно-ориентированного развития крупных промышленных предприятий в модели воспроизводственного цикла создания и внедрения инноваций/Статья, Инновационные технологии в экономике и управлении. – Таганрог: Изд-во ТРТУ,2006. №1(1). (1,0 п.л.)
- Архипенко В.А. Интегрирование стратегического инновационного развития крупного промышленного предприятия в кластерных структурах/Тезисы докладов и сообщений Сборник трудов VII-го Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». – М., ЦЭМИ РАН, 2006. (0,125п.л.).
- Архипенко В.А. Современные формы промышленно-научного взаимодействия в целях коммерциализации/ Тезисы доклада. Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России: Матер. Междунар. науч. - практ. конф., Краснодар: Кубанский гос. Ун-т, 2007. Ч.1, (0,125 п.л.).
- Архипенко В.А. Проблемы формирования инновационной модели развития промышленного предприятия / Тезисы доклада. Инновационный фактор национальной и региональной конкурентоспособности России: Матер. Междунар. науч. - практ. конф., Краснодар: Кубанский гос. Ун-т, 2006. Ч.1, (0,125п.л.).
[1] Регионы России. Социально-экономические показатели. 2006:Стат.сб./ Госкомстат России. – М., 2007, С. 349-350,355-357
[2] Промышленность России. 2005: Стат.сб./Росстат.-М.,2006. -460с..С. 123, 124.
[3] Рис. 2,3,4 разработаны автором по данным, предоставленным Управлением промышленности Липецкой обл.
[4] Составлено автором с использованием: Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005; Иванов В.Н. «Социальная инноватика в управлении: вопросы и ответы, структурно-логические схемы; Учеб.пособие для вузов. –М.,: Муниципальный мир, 2004.
