Управление деятельностью инновационного предприятия на контрактных рынках высокотехнологичной продукции
На правах рукописи
ГОНЧАРУК Игорь Анатольевич
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ИННОВАЦИОННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ НА КОНТРАКТНЫХ РЫНКАХ
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ ПРОДУКЦИИ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,
отраслями, комплексами: промышленность)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Санкт-Петербург-2011
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».
| Научный руководитель - | доктор экономических наук, профессор Карлик Александр Евсеевич |
| Официальные оппоненты: | доктор экономических наук, профессор Уваров Сергей Алексеевич |
| кандидат экономических наук, доцент Хаустов Николай Анатольевич | |
| Ведущая организация - | Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет» |
Защита состоится «____»_____________ 2011 года в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д.21 ауд. _____.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»
Автореферат разослан «____»____________ 2011 года
Ученый секретарь
диссертационного совета Е.В. Песоцкая
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Проблема дальнейшего повышения эффективности промышленного производства неразрывно связаны с переходом экономики постсоветских государств на инновационный путь развития. Ведущую роль в становлении инновационной экономики и дальнейшей трансформации ее в постиндустриальную экономику играет высокотехнологичный сектор экономики, в первую очередь предприятия, НИИ и КБ оборонно-промышленного комплекса. Именно оборонно-промышленный комплекс может стать тем локомотивом, который позволит трансформировать экономику государства, построить ее на новой организационной основе. В то же время сам сектор промышленности оборонно-промышленного комплекса нуждается в организационной перестройке, дальнейшем развитии рыночных отношений с учетом роли которую он играет в обороноспособности государства и, соответственно, его взаимоотношений с государством. Дальнейшее развитие организации управления предприятиями высокотехнологичного комплекса в современных условиях предполагает поиск и использование новых эффективных подходов к разработке, принятию и реализации управленческих решений. Именно это и определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Нужно отметить, что современные подходы как механизмы и инструменты реализации общих функций экономического управления деятельностью предприятия исследовались такими учеными как Беляцким Н.П., Бабуком И.М., Давыденко Л.Н., Смирновым М.Н., Велесько Е.И., Герчиковой И.Н., Гончаровым В.И., Мазур И.И., Седеговым Р.С., Фатхутдиновым Р.А. и др.
Исследования в области экономики и организации деятельности предприятий оборонно-промышленного комплекса как наиболее яркими представителями высокотехнологичного наукоемкого сектора экономики рассматривались в работах Бендикова М.А, Васьковского А.С. Комарова А. Г. Кузыка Б.Н., Яковца Ю.В., Карлика А.Е., Фонтанель Ж., Фролова И.А. и др.,
Модельные интерпретации управленческих функций, построенные на базе кибернетического подхода, структурированы и описаны учеными – экономистами Бланком И.А., Давыденко Л.Н., Вернером Б., Питером М., Дойль П., Калитиным Б.С., Канторовичем Л.В., Медынским В.Г., Никитенко П.Г., Портером М., Фатхутдиновым Р.А. и др. Нужно отметить, что в приведенной литературе в основном рассмотрены «типовые» управленческие ситуации выпуска «стандартной» продукции по апробированным технологиям.
Нестандартная деятельность инновационного предприятия, работающего под высокотехнологичные наукоемкие рынки эксклюзивной продукции, требует адаптации экономических механизмов к методологии управления проектами с целью эффективной реализации высокорисковой стратегии диверсификации. Под контрактными автор понимает рынки специфических по назначению эксклюзивных инновационных проектов, в т.ч. экспортной ориентации, связанных с участием в тендерах, на которых успех во многом определяется репутационным ресурсом предприятия – исполнителя контракта. На управление экономической эффективностью эксклюзивного проекта существенное влияние оказывают связанные с высоким риском необходимостью проведения НИОКР, использование наукоемких высоких технологий при разработке опытного образца продукции, испытаниям и тиражирование, эксплуатационное обслуживание, предусмотренным контрактом.
Особенности деятельности предприятия под контрактные рынки модернизационных проектов (проектов, связанных с модернизацией уже выпускаемой высокотехнологичной продукции) практически не рассматривались в научной литературе и не имеют достаточного теоретического обоснования, что и определяет актуальность диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке экономических механизмов деятельности инновационного предприятия, обеспечивающих эффективное управление диверсификацией контрактных рынков эксклюзивных проектов, связанных с разработкой, производством и модернизацией высокотехнологичной продукции специального назначения.
Для достижения цели в диссертационной работе решены следующие задачи:
- уточнены экономические основы инновационной диверсификации контрактных рынков;
- проведен анализ системы экспертного прогнозирования экономической эффективности управления высокотехнологичными наукоемкими проектами;
- исследованы критерии экспертных оценок эффективности предприятия, работающего по высокотехнологичным контрактным проектам;
- предложены методы экономического управления наукоемкими контрактными проектами предприятий и рекомендации по повышению конкурентоспособности и эффективности их инвестиционной и рыночной деятельности.
Объектом исследования в работе являются высокотехнологичные наукоемкие проекты инновационного предприятия.
Предметом исследования являются экономические механизмы управления деятельностью инновационного предприятия, работающего на контрактных рынках высокотехнологичной продукции.
Предлагаемые экономические механизмы управления инновационным предприятием направлены на снижение инновационных и инвестиционных рисков, поддерживая тем самым высокий репутационный ресурс и успех тендерной компании на контрактных рынках. Конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия обеспечивается путем использования РЭНД – технологий в оперативном управлении проектами и в прогнозировании показателей экономической эффективности в соответствии с концепцией «развитие через исследование».
Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили труды авторов по тематике экономических проблем инновационной деятельности, управления проектами, экономического обеспечения научно-проектной и производственной деятельности структур оборонно-промышленного комплекса на контрактных рынках.
Решение поставленных задач осуществлялось с применением общенаучных методов и приемов: научной абстракции, классификации и группировки, логического и функционального анализа, сравнения, обобщения, аналогии, моделирования, системного анализа. Использованы экономико-математические методы.
Информационная база исследования. Использованы законодательные и другие нормативно-правовые и методические документы, регулирующие деятельность предприятий в условиях рынка; аналитические материалы соответствующих министерств и ведомств Российской Федерации и Республики Беларусь; материалы Федеральной службы государственной статистики РФ и Национального статистического комитета Республики Беларусь, а также материалы, полученные автором непосредственно на объектах исследования.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что автором разработана система поддержки деятельности предприятия, разрабатывающего, модернизирующего и производящего выскотехнологичную продукцию специального назначения, реализуемую на контрактных рынках. В качестве результатов, обладающих признаками научной новизны, выделены следующие:
- уточнены экономические основы диверсификации инновационным предприятием контрактных рынков высокотехнологичных наукоемких проектов экспортной ориентации, составляющие исходную базу стратегического планирования и управления по целям. Определены четыре направления, в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов;
- выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных рынках модернизации сложных человеко-машинных комплексов специального назначения, в частности: требования технического задания контрактного проекта и экономического обоснования; специфическая динамика экспортного рынка наукоемкой модернизации; показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции; специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия; выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации;
- разработана модель управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на принципах стратегического планирования, маневрирования и управления по контрактному проекту. В основу стратегического и экономического управления положен РЭНД – подход и РЭНД – технологии его реализации («развитие через исследования»). Экономический алгоритм диверсификации контрактных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД – концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков;
- разработана управленческая методика в виде экспертной карты руководителя предприятия, выполняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Экспертная карта позволяет структурировать виды экспертно-управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. В ней формализованы индикаторы в табличной форме, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Методика апробирована при выполнении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации;
- предложен механизм экономического управления стратегией диверсификации контрактных рынков, включающий в себя инструменты, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия, в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта, а именно: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия;
- разработана формализованная динамическая ситуационно-условная прогнозная модель анализа эффективности инвестиционного управления и методика ее использования для динамического анализа и оптимизации ресурсных затрат в характерных для контрактных проектов условиях высоких рисков.
Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что, теоретико-методологические и методические положения диссертационного исследования могут быть применены государственными органами управления при формировании инновационной политики предприятий, в первую очередь, оборонно-промышленного комплекса, работающих на контрактных рынках разработок и модернизации техники специального назначения.
Разработанная методика экспертизы, позволяющая структурировать экспертно-управленческие виды работ, может быть использована руководством инновационных предприятий и представителями государственных контролирующих органов для мониторинга и контроллинга этапов жизненного цикла инновационного проекта в целях принятия оперативных экономических решений.
Разработанный процесс инновационно-инвестиционного управления в виде феноменологической и формализованной моделей позволяет руководству инновационного предприятия и представителям государственных органов сопровождения прогнозировать и оптимизировать эффективность принятия экономических решений на этапах проведения высокорисковых наукоемких и высокотехнологичных проектных работ путем согласования методов управления по целям и бюджетами с учетом соотношения возможности/угрозы.
Апробация результатов диссертации. Основные положения, выводы и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на XI-XVI Международных научно-практических конференциях «Управление в социальных и экономических системах» (Минск, 2004, 2007), на Международной научно-практической конференции «Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом» (Минск, 2008).
Разработанные экономические механизмы и методики их применения позволили успешно реализовать под руководством и при личном участии автора ряд контрактных проектов экспортного назначения и государственного оборонного заказа.
Публикации. Основное содержание и результаты диссертационной работы представлены в 19 печатных работах, объемом 5,45 п.л., в том числе автора 5,05 п.л.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, общей характеристики работы, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.
П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
1. В работе определены и проанализированы четыре основных направления, актуализирующие тему исследования в области экономического управления деятельностью инновационных предприятий: инновационная политика, экономические методы стратегического управления, инновационная диверсификация, инвестирование инновационных проектов. В основу классификации анализируемых актуальных задач положены три научно значимых признака: классификация инновационных проектов и основных стадий жизненного цикла; инвестиционная политика и источники финансирования инновационных проектов; начальные условия выполнения проектных работ, оцениваемые по обобщенным параметрам (отношение возможности/угрозы; конкурентоспособность, и стратегический прогноз результатов). В результате выявлены научные и методические ограничения, не позволяющие эффективно использовать ранее полученные результаты для инновационных проектных предприятий, работающих с технологиями двойного назначения на эксклюзивных контрактных рынках.
2. В диссертации выделены экономические и маркетинговые особенности, учитываемые при стратегическом управлении инновационным предприятием на контрактных рынках модернизации сложных человеко-машинных комплексов специального назначения, в частности:
- требования технического задания контрактного проекта по расширению существующих и формулированию новых функциональных возможностей, по мобильности, надежности и живучести, обеспечиваемые опытно-конструкторскими разработками и высокими производственными технологиями;
- специфическая динамика экспортного рынка, связанная с необходимостью продления сроков эксплуатации специальной техники за счет своевременной глубокой наукоемкой модернизации;
- показатели конкурентоспособности предприятия на контрактных рынках эксклюзивной продукции, включающие, помимо качества и иных стандартных характеристик, репутационный ресурс предприятия;
- специфические риски и ресурсные ограничения контрактных рынков и предприятия, определяемые, в первую очередь, необходимостью проведения дорогостоящего, как правило, четко структурированного, но лишь в вероятностном отношении прогнозируемого по окончательным срокам и результативности, этапа опытно-конструкторских работ;
- выбор экономического обеспечения стратегии диверсификации.
3. В рамках действующей стратегии наукоемкой диверсификации контрактных рынков на основе концепции стратегического управления, формулируется пять этапов экономического управления, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность на всех стадиях разработки и реализации высокорискового инновационного контрактного проекта.
Автором выявлены стратегические цели, требующие четкой формулировки и необходимой детализации. В рассматриваемой модели они подразделяются на постоянные и динамические цели. Постоянные цели отражают объективные закономерности развития новой техники и ресурсов общества и декомпозируются в виде конкретных задач модернизации техники (рис. 1).
Динамические стратегические цели формулируются в виде конкретных логических или математических условий с ориентацией на временную шкалу модернизации и количественные параметры ее проведения. Причем в зависимости от степени развития модернизации дается ряд вариантов таких условий.
В работе показано, что динамические стратегические цели подразделяются на технические, экономические и ресурсные. Технические задаются в виде характеристик модернизируемой техники, которые необходимо достичь к определенному временному периоду. Экономические стратегические цели развития модернизации связаны с необходимостью достижения с ее помощью конкретных финансово-экономических задач корпорации. Ресурсные цели базируются на нормативном регулировании материальных и финансовых ресурсов.
С целью поддержания высокого репутационного ресурса производителя экспортного продукта высоких технологий в рамках постоянных стратегических целей регулярно переформулируются и уточняются задачи экспортной модернизации. Динамика экспортного рынка является объективным индикатором корректности и актуальности задач стратегического планирования модернизации. Именно этот индикатор определяет выбор механизмов и ресурсов достижения стратегических целей модернизации и временной ряд необходимых итераций по их корректировке и замене.
Рис. 1. Итерационные стратегии развития модернизации
4. В рамках диссертационного исследования разработан экономический алгоритм ситуационного управления диверсификацией и предложены механизмы ее реализации, основанные на принципах стратегического планирования и управления, ресурсами контрактного проект. В основу стратегического и экономического управления применен РЭНД – подход и РЭНД – технологии его реализации. Экономический алгоритм диверсификации контрактных рынков включает одиннадцать положений инновационной РЭНД – концепции, десять инструментов ее реализации, структурированных в шесть этапов инновационной деятельности, обеспечивающих высокую эффективность управления проектами в условиях информационной неопределенности и рисков.
Впервые формулируется методика многоэтапного повышения репутационного ресурса предприятия, работающего на международных контрактных рынках наукоемких высокотехнологичных модернизационных проектов техники специального назначения экспортной ориентации, базирующаяся на РЭНД – подходе к совместной деятельности, основанного на ресурсно подкрепленном доверии и совместной инвестиционно обеспеченной организации работ. Структурируются модели ситуационного управления диверсификацией: множества диверсификационных целей; множества диверсификационных стратегий; множества диверсификационных ресурсов; множества диверсификационных рыночных продуктов; множества диверсификационных решений; алгоритма выбора эффективного диверсификационного решения. На рис. 2 приведен алгоритм инициации диверсификационной рыночной деятельности
Отличительной особенностью моделей является учет соответствующих этапных проектных рисков, что ориентирует экономическое управление на разработку, ресурсное обеспечение и эффективную реализацию соответствующие проектным этапам программ управления рисками с учетом ограничений бюджета предприятия.
5. Разработан и обоснован механизм экономического управления диверсификации контрактных рынков, включающий инструменты, позволяющие обеспечить высокую конкурентоспособность инновационной деятельности предприятия в условиях существенных рисков на всех этапах жизненного цикла высокотехнологичного проекта, начиная от тендера и заканчивая эксплуатационной поддержкой комплекса техники специального назначения: критерии экспертных оценок эффективности, экспертная карта руководителя предприятия, технология экономического управления проектированием, экономическая оценка эффективности, репутационный ресурс предприятия.
В работе разработана экспертная карта руководителя предприятия, выполняющего высокотехнологичные наукоемкие контрактные проекты. Карта позволяет структурировать виды экспертно-управленческих работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Выбранные индикаторы проектной эффективности учитывают специфику жизненного цикла высокотехнологичных наукоемких изделий: конечная размерность, обеспечивающая информационную наглядность в поддержке принятия управленческих решений; отражение всех стадий жизненного цикла изделия в их динамике; отражение динамических стадий жизненного цикла проекта; оценки эффективности управления конкурентоспособностью по всем стадиям жизненного цикла изделия; оценки эффективности управления конкурентоспособностью по всем стадиям жизненного цикла проекта. Карта формализуется в табличной форме, удобной для формирования компьютерной базы данных, используемой для экспертного мониторинга с целью информационной поддержки принятия стратегических, тактических и оперативных управленческих решений. Табулированы следующие экспертируемые индикаторы: инвестиционная обеспеченность заказчиком; корреляция целей компонентов проекта; наукоемкость; высокотехнологичность; степень структуризации работ по этапам проекта; корреляция целей и показателей эффективности компонентов проекта; подготовленность исполнителей («зрелость персонала»); возможность динамического ресурсного маневра (включая инвестиционный ресурс); возможность динамического маневра по этапам и срокам исполнения проекта; возможность покомпонентного динамического маневра по этапам и срокам исполнения компонентов проекта; возможность маневра соисполнителями (субподрядчиками); возможность маневра по согласованию проектных решений с заказчиком. Вышеперечисленные позиции и их экспертный анализ позволяют оценить системные характеристики проекта по системным критериям жизнеспособности: адаптивность проекта; робастность проекта; толерантность проекта; отношение цель/риск по компонентам проекта; отношение цель/риск по проекту в целом; конкурентоспособность, интегральная эффективность проекта. Приведенная в карте табуляция опорных видов управленческих работ позволяет структурировать менеджмент проектной и матричной организационных структур в целях повышения производительности и эффективности управленческого труда, что достигается путем условно – ситуационной адаптации процессного, системного, ситуационного и поведенческого подходов. Методика использования карты апробирована при выполнении наукоемких модернизационных проектов экспортной ориентации.
6. Разработана экспертно-технологическая карта руководителя предприятия, выполняющего инновационные контрактные проекты, позволяющая структурировать высокотехнологичные, наукоемкие и экспертно-управленческие виды работ на всех этапах жизненного цикла проекта. Карта структурируется по семи управленческим стадиям, отражающим жизненные циклы проекта-заказа, изделий и комплекса в целом. Цель первой стадии - гармонизация отношений Заказчик (Инвестор) - Исполнитель (Предприятие). Результат - научно-обоснованное согласование концепции проекта и проектного задания, обеспечивающее жизнеспособность проекта и эффективное управление. Цель второй стадии - обеспечение технической реализуемости инноваций. Результат - обеспечение максимально возможного отношения цель/риск по проекту с высокой степенью структуризации работ, расширение функциональных возможностей изделий и комплекса в целом. Цель третьей стадии - контроллинг управляемости проекта. Результат - обеспечение эффективного управления по функциям проектного менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль. Цель четвертой стадии - реализация стадий проектирования: НИР, ОКР, организация подготовки и производства изделий и комплекса в целом. Результат - производство опытных образцов изделий и комплекса в целом, подготовка серийного производства. На пятой и шестой стадиях обеспечивается проведение испытаний и эксплуатационная поддержка комплекса. Седьмая стадия отражает возможности и результаты развития предприятия и повышения его конкурентоспособности.
7. В диссертационном исследовании разработана методика количественной оценки экономической эффективности высокотехнологичного наукоемкого проекта. Особенностью методики является учет семи стадий проектного менеджмента по отношениям Заказчик (Инвестор) – Предприятие, обеспечивающих реализацию проектных системных свойств: адаптивность, робастность, толерантность на всех стадиях проектирования и жизненного цикла сложных организационно-технических комплексов.
Предлагаемая методика может быть использована на этапе согласования проекта с Заказчиком и его Представителями с целью прогнозной оценки вероятности эффективной реализации. На этапе реализации проекта критерий эффективности интерпретируется для контроллинга, его численные оценки могут быть использованы для поддержки принятия управленческих решений в проектном менеджменте.
8. Экспертиза опыта работы ряда предприятий и экономического управления ими, позволили автору сформулировать следующие рекомендации, направленные на повышение эффективности высокотехнологичного наукоемкого проектного менеджмента для предприятий, работающих на контрактных рынках эксклюзивной экспортно-ориентированной продукции:
- на начальном этапе согласования проектного Задания между предприятием – исполнителем и заказчиком должна быть выработана общая точка зрения не только на концепцию проекта и техническую его часть, но и на полномочия и приоритетную коррекцию ресурсного обеспечения всех видов проектных работ;
- необходима поддержка высокой степени когнитивности экономического управления с целью эффективного управления рисками на основе приоритетного ресурсного обеспечения проведения проектных работ по отдельным компонентам общего комплексного проекта, используя эффект масштаба в матричной организационной структуре;
- следует применять прогнозное управление на основе экспертного количественного мониторинга условий реализации стадий жизненного цикла эксклюзивного проекта, оценок проектной эффективности и реально полученных результатов;
- вследствие острого дефицита специалистов инженерных специальностей с комбинированной подготовкой, владеющих специализированной предметной областью (механика, электроника, вычислительная техника) и получивших образование по смежным дисциплинам (системотехника, системное программирование, системы управления, информатика, прием – передача и цифровая обработка сигналов различных диапазонов волн), актуальными являются проблемы разработки и реализации программ хедхантинга и рекрутмента.
9. На основе исследования условий управления наукоемкими контрактными проектами сформулирована классификация экономических рисков инновационно-инвестиционного управления. В основу положены два классификационных признака: риски инвестирования в финансовые активы и инвестиционно-проектные риски. Риски разделены на две группы, по семь видов рисков в каждой.
Показано, что наиболее значимыми для инновационно-инвестиционной среды Беларуси являются инвестиционно-проектные риски: оригинальности идеи проекта – эксклюзивности; информационной неадекватности, технологической неадекватности, юридической неадекватности, финансово-инвестиционной неадекватности, неуправляемости проектом (потери необходимого для жизнеспособности проекта системного свойства управляемости), неуправляемости проектным бизнесом (малая вероятность коммерциализации проекта). Данные риски обусловлены неразвитостью инновационной инфраструктуры, существенно ограничивающей фондовые рынки и участие инновационных предприятий в них.
Анализ группы инвестиционно-проектных рисков показал, что каждый из них соотносится с соответствующей стадией жизненного цикла инновационного проекта и связан с соответствующими ресурсами, необходимыми для реализации конкретной стадии. Это позволяет, вследствие различия ресурсов, считать их независимыми по вероятности возможного проявления и аппроксимировать системные угрозы совокупным случайным процессом с независимыми значениями.
10. В работе обосновывается выбор условий управления инвестиционными затратами. Показано, что основным требованием является своевременное финансовое обеспечение выполняемых по комплексному проекту работ. Рассмотрены необходимые организационно-проектные условия, позволяющие маневрировать финансовыми средствами по отношению к отдельным компонентам проекта. Структурирован процесс инновационно-инвестиционного управления в форме функциональной модели – схемы. Модель учитывает следующие экономические факторы: целевая функция – планируемые инвестиции, обусловленные выбранной портфельной инновационной стратегией; системные угрозы – риски в форме обобщенного рискового возмущения, искажающего управление инвестиционным ресурсом, выбираемое из условия согласования с желаемой динамикой бюджетирования инновационного проекта; результат управления – выход модели; экономическая эффективность управления в форме целевого отклонения, по информации о которой выбирается динамический закон инвестирования – бюджетирования проекта в конкретной ситуации его практической реализации.
Показано, что инновационно-инвестиционное управление как бизнес – процесс, структурируется в классе контролирующей системы, в которой при устойчивой работе результат стремится к целевой функции с точностью до целевого рассогласования – отклонения. В структуре системного механизма реализации инвестиционного управления по предложенной схеме модели выделяются следующие экономические инструменты: управленческий анализ, коммерческий расчет, ценовая политика, управление конкурентоспособностью.
Проанализированы особенности использования отдельных инструментов экономического управления. Проектные маркетинговые исследования индицируют ситуационные изменения инвестиционной среды контрактного рынка. Конкурентный и портфельный анализ определяют выбор инвестиционной стратегии с конкретизацией объемов требуемых инвестиций, видов бюджетов, динамики затрат на выполнение проектных работ, обеспечение рентабельности и показателей финансовой устойчивости с учетом инновационного развития предприятия. В результате анализа формируются основные рекомендации по стратегическому управлению инновационным предприятием: необходимость участия в тендере и в конкурентной борьбе за новые заказы с эффективным использованием репутационного ресурса компании на контрактных рынках; оперативной коррекции – перераспределения инвестиционных активов между бюджетами выполняемых проектов или компонентами одного масштабного комплексного проекта. В результате формируется желаемая инвестиционная целевая функция и выбирается под нее система управления затратами.
10. В работе формализуется динамическая модель инвестирования инновационной деятельности предприятия, позволяющая решать следующие системные задачи экономического управления:
- структурное согласование вида и динамики желаемых инвестиций (целевой инвестиционной функции) с законом инвестиционно-ресурсного управления, обеспечивающим финансовую устойчивость инновационного предприятия в высокорисковых условиях выполнения проектных работ и конкурентного контрактного рынка (согласование методов управления по целям и бюджетам);
- количественная оценка влияния интенсивности использования ресурсов на величину целевого инвестиционного рассогласования (отклонения) при выбранном законе инвестиционно-ресурсного экономического управления;
- количественная оценка влияния интенсивности рисков на рисковую составляющую инвестиционного отклонения, обусловленную угрозами инновационной деятельности на контрактных рынках;
- определение оптимальной интенсивности инвестиционно-ресурсных затрат обеспечивающих не только финансовую устойчивость инновационного предприятия, а, что более важно, максимально возможную эффективность экономического управления с учетом рисков с минимальным значением инвестиционного рассогласования – отклонения. Показана возможность оптимального инвестиционного управления по отношению к интенсивности бюджетирования проектных работ с учетом рисков на примере типового закона ресурсного управления, согласованного со скоростью нарастания целевой функции – запланированных инвестиций. Оптимальное значение интенсивности инвестиционного управления определяется соотношением возможности/угрозы – цель/риск.
Модель эффективно использована в практическом отношении на предприятиях «ВОЛАТавто» и «ТЕХНОСОЮЗПРЕКТ» при принятии инвестиционных решений по экономическому обеспечению инновационных проектов «П-2М» и «Б».
Автором проанализированы особенности экономического управления инновационной деятельностью предприятия «ВОЛАТавто» по экспортно-ориентированному проекту «П-2М». Показано, что для эффективной реализации проекта в условиях инвестиционного климата Беларуси приоритетными являются репутационный ресурс предприятия, матричная организация проведения работ и управления ими, иерархический централизованный принцип управления проектными ресурсами, прогнозируемое оперативное перераспределение инвестиционного ресурса между отдельными компонентами комплексного проекта, эффект масштаба в согласовании количества модернизируемых комплексов техники специального назначения, определяющий цены и прибыли.
11. Автором формулируются и практически обосновываются методические рекомендации по эффективному экономическому управлению реализацией инновационных контрактных проектов. Выделены шесть этапов экономического управления, инвестиционно-обеспечиваемых при принятии решений прогнозным использованием динамической модели управления инвестиционным ресурсом. Приведена статистика инвестиционного обеспечения компонентов – изделий комплексного модернизационного проекта «П-2М», отражающая приоритетное перераспределение ограниченного инвестиционного ресурса. Показано, что оперативное условно-ситуационное управление «по целям» - по планируемым инвестициям с учетом рисков, позволяет эффективно осуществлять приоритетное бюджетирование проектных работ. Приоритетное инвестиционное перераспределение является эффективным экономическим инструментом управления проектными рисками.
Приведен и проанализирован опыт работы российских и белорусских предприятий по переводу комплексов техники специального назначения, функционирующих в экстремальных условиях противодействия, на современную элементную базу с использованием интеллектуальной робототехнической механики и перестраиваемых логических информационных систем с целью расширения функциональных возможностей, повышения живучести и ремонтопригодности. Обоснована необходимость и показана возможность использования количественных прогнозных оценок для повышения эффективности проектного менеджмента.
Предложены рекомендации по инновационному развитию предприятия с контролем эффективности на основе инновационного баланса. Рекомендации практически обоснованы опытом инновационных белорусских предприятий «ВОЛАТавто» и «ТЕХНОСОЮЗПРОЕКТ», успешно работающих на рынках наукоемких контрактных проектов с использованием возможностей интегрирования инвестиционных и инновационных ресурсов в организационных структурах международного разделения труда и экономической глобализации. Предложения теоретически обоснованы разработанной феноменологической инфраструктурной моделью – схемой деятельности инновационного предприятия. Сформулировано назначение функционально-необходимых элементов модели: ядро – инновационное предприятие – акционерное общество с проектным контрактным и фондовым рынками; инфраструктура с множеством поддерживающих фирм – РЭНД - институты, консалтинговые фирмы, лизинговые компании, венчурные фирмы, хедхантинговые компании. Обосновывается использование контрольного индикатора эффективности инновационной составляющей деятельности предприятия в форме технологического баланса и структура финансовых потоков по следующим направлениям инновационной деятельности: трансферт новых технологических решений через торговлю патентами, лицензиями и ноу-хау; трансферт (продажа, лицензионное соглашение, франчайзинг) торговой марки, полезной модели или проекта; торговля техническими услугами, включая знания технического и инжинирингового характера, а также техническая помощь; промышленные НИОКР.
III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ
ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
- Гончарук И.А. Механизм экономического управления диверсификацией и структуризация экспертной карты руководителя //Экономические науки. -2011. - №3. – 0,75 п.л.
- Гончарук И.А. Структурная модернизация предприятия на базе диверсификационных стратегий// Экономические науки. – 2011. -№4. – 0,45 п.л.
- Гончарук И.А., Ганэ В.А. Динамический алгоритм ситуационного управления диверсификацией // Организация и управление. – 2003. – № 1/2.- 0,3 п.л. (вклад автора -0,2 п.л.).
- Гончарук И.А. Классификация рисков при управлении предприятием // Экономика и управление. – 2005. – № 1.- 0,25 п.л.
- Гончарук И.А. Формализованная динамическая модель инвестиционного управления // Экономика и управление. – 2005. – № 2. – 0,2 п.л.
- Гончарук И.А. Организация управления диверсификационной деятельностью предприятия на контрактных рынках наукоемких проектов // Экономика и управление. – 2005. – № 4. – 0,25 п.л.
- Гончарук И.А. Экспертная карта руководителя предприятия высокотехнологичных контрактных проектов // Экономика и управление. – 2007. – № 1. – 0,25 п.л.
- Гончарук И.А. Экспертная технология высокотехнологичного наукоемкого проектного менеджмента // Экономика и управление.– 2007.– № 2. –0,3 п.л.
- Гончарук И.А. Экспертная оценка высокотехнологичного наукоемкого проекта / И.А. Гончарук // Экономика и управление. – 2007. – № 3. – 0,25 п.л.
- Гончарук И.А. Оценка эффективности проектного менеджмента на предприятии «Техносоюзпроект» // Экономика и управление.– 2007. – № 4. – 0,5 п.л.
- Гончарук И.А. Классификация постановок задач высокотехнологичного проектного менеджмента // Экономика и управление. – 2008. – № 2. – 0,5 п.л.
- Гончарук И.А., Давыденко Л.Н. Оптимизация инвестиционного управления с учетом рисков // Экономика и управление. – 2005. – № 3. – 0,25 п.л. (вклад автора – 0,15 п.л.).
- Гончарук И.А., Давыденко Л.Н. Механизмы финансирования инновационных контрактных проектов // Вестник молодежного научного общества. – 2004. – № 4. – 0,2 п.л. (вклад автора – 0,1 п.л.).
- Гончарук, И.А. Модельные этапы ситуационного управления диверсификацией // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.-практ. конф., Минск, 23 мая 2004 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. – Минск, 2004. – 0,15 п.л.
- Гончарук И.А. Ресурсное управление предприятием при рисковых возмущениях // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.- практ. конф., Минск, 5 дек. 2004 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. – Минск, 2004. – 0,15 п.л.
- Гончарук И.А. Модели инвестиций в высокотехнологичные проекты // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.- практ. конф., Минск, 12 июня 2005 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. – Минск, 2005. – 0,15 п.л.
- Гончарук И.А. Особенности деятельности предприятия на проектных контрактных рынках // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI междунар. науч.-практ. конф., Минск, 11 декаб. 2005 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. – Минск, 2005. – 0,15 п.л.
- Гончарук, И.А. Экспертная технология в проектном менеджменте // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы XI межд. науч.-практ. конф., Минск, 16-17 июня 2007 г. / Мин. ин-т упр.; редкол.: Н.В. Суша [и др.]. – Минск, 2007. –0,2 п.л.
- Гончарук И.А., Ганэ В.А. Потребности в подготовке кадров высшей квалификации для инновационных проектных предприятий // Инновации и подготовка научных кадров высшей квалификации в Республике Беларусь и за рубежом: материалы межд. науч.-практ. конф., Минск, 17-18 апр. 2008 г. / Гос. ком. по науке и технологиям, Белорус. ин-т систем. анализа и информ. обеспечения науч.-техн. сферы; под ред. И.В. Войтова[и др.]. – 0,2 п.л. (автора - 0,1 п.л.).
