Повышение эффективности проектирования в строительстве
На правах рукописи
КАЗИЕВА Зерина Магомедтагировна
ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Махачкала -2011
Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет»
Научный руководитель - доктор технических наук, профессор
Мелехин В.Б.
Официальные оппоненты: доктор экономических наук,
профессор Магомедов А.Г.,
кандидат экономических наук,
доцент Гордеев О.И.
Ведущая организация - Государственный проектный институт
«Дагестангражданпроект»
Защита состоится « 29 » марта 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д212.052.01 при ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет» по адресу: 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70. Новый корпус, ауд.202.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет».
Автореферат разослан « 25 » февраля 2011 года
Ученый секретарь
диссертационного Совета,
д. э. н., доцент Халимбеков Х.З.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Переход страны к новым хозяйственным отношениям коренным образом изменил ситуацию в строительной отрасли. Проводимые в стране экономические преобразования привели к тому, что сегодня практически все ее отрасли оказались в кризисном состоянии. Для выхода из создавшейся кризисной ситуации в строительстве, в первую очередь, требуется с учетом новых хозяйственных условий, усовершенствовать процесс проектирования строительных объектов и повысить интенсификацию строительного производства.
Важную роль при этом играет повышение уровня эффективности проектно-сметного дела, что становится особенно актуальным в условиях перехода строительного производства преимущественно на интенсивный путь развития. С этой целью должен проводиться комплекс мер по коренному улучшению качества проектирования, широкому приспособлению проектов к прогрессивным технологиям строительства, к современной строительной технике, современным материалам и конструкциям, передовым методам организации производства и труда. Другими словами, следует стремиться к обеспечению соответствия проектируемых объектов современным достижениям научно-технического прогресса и требованиям рынка.
Разработка теоретических, методических и практических основ, прямым или косвенным образом связанных с повышением эффективности проектирования, нашла свое отражение в работах следующих отечественных ученых, на которые опирается автор при проведении диссертационного исследования:
Абрамова В., Авдеенко В., Васильева В., Гершман Ж., Голуб Л., Голубкова Е., Голынкер Е., Грабового П., Дехтерева П., Диковского В., Каменецкого М., Кораева В., Корданевской Н., Крупенченко В., Кудашева Е., Лукаева Л., Мазурина Л., Моисеевой Н., Немчинского А., Ноздревой Р., Орехова Н., Прынкина Б., Ручьева А., Панибратова Ю., Уткина Э., Степанова И., Яровенко С. и многих других.
Тем не менее, в настоящее время имеется ряд слабо проработанных проблем, связанных с повышением эффективности проектирования строительных объектов, решение которых требует дальнейшего его развития и совершенствования. В частности требуются эффективные методы принятия оптимальных решений для проектирования наиболее экономичных и качественных строительных проектов. Данные обстоятельства и определили цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Основная цель работы заключается в разработке методов и инструментов проведения маркетинговых исследований рынка потенциальных заказчиков, оценке конкурентоспособности проектируемых объектов и принятия проектных решений, позволяющих повысить эффективность проектирования строительных объектов гражданского назначения.
В соответствии с поставленной целью в работе сформулированы следующие основные задачи:
- исследовать процесс проектирования гражданских объектов и показать влияние роста его эффективности на развитие отечественной строительной отрасли;
- усовершенствовать технологию проведения маркетинговых исследований для определения наиболее прибыльного для проектирования сегмента рынка строительной продукции;
- разработать методику принятия обоснованных проектных решений, обеспечивающую повышение эффективности проектирования строительных объектов гражданского назначения;
- исследовать влияние научно-технического процесса на развитие технических и экономических проблем проектирования;
- разработать принципы организации принятия эффективных решений в процессе проектирования строительных объектов;
- проанализировать и уточнить критерии оптимальности и показатели экономичности принимаемых проектных решений;
- усовершенствовать методику оценки конкурентоспособности проектируемых объектов;
- разработать методику технико-экономического обоснования и оценки эффективности проектных решений.
Объектом исследования являются проектные организации, занимающиеся проектированием строительных объектов гражданского назначения.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических основ организации проведения маркетинговых исследований, принятия проектных решений и оценки конкурентоспособности проектируемых объектов, позволяющих обосновать и повысить эффективность процесса проектирования гражданских объектов в строительстве.
Теоретической базой работы послужили фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области теории и методологии принятия обоснованных решений, теории маркетинга управления, а также развития процессов проектирования в строительной отрасли. При проведении исследований использован ряд положений экономической теории, теории нечетких множеств, методы оптимизации, методы системного, статистического и логического анализа, экономико-статистические методы, а также методы математического моделирования и принятия оптимальных решений.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регулирующие деятельность проектных организаций, статистические ежегодники Госкомстата России и Республики Дагестан, результаты отдельных отраслевых исследований в области повышения эффективности проектирования строительных объектов, а также публикации в периодических изданиях и монографиях, посвященных исследуемой проблеме.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии, обосновании и уточнении ряда теоретических и методических положений, связанных с повышением эффективности проектирования гражданских объектов на основе конвейерного принципа организации процесса проектирования, совершенствования системы маркетинговых исследований и принятия оптимальных проектных решений в нестабильных условиях экономической среды.
К основным результатам, составляющим новизну исследования можно отнести следующее:
- предложен конвейерный принцип организации и условие эффективной его реализации, позволяющие распараллелить процесс проектирования нескольких строительных объектов гражданского назначения и на этой основе сократить сроки разработки отдельных проектов;
- разработана методика многокритериального принятия проектных решений, отличающаяся от известных методик способом определения параметров оптимизации конструктивного решения, что позволяет повысить адекватность принимаемых проектных решений заданным требованиям технического задания;
- предложена методика проведения маркетинговых исследований, отличающаяся от известных применением лингвистических функций для принятия маркетинговых решений, что позволяет выбирать наиболее прибыльные для проектной организации сегменты рынка и определять перспективы ее развития в условиях неопределенности и нестабильности экономической среды;
- разработана информационно-аналитическая модель представления данных, позволяющая автоматизировать процесс формирования сложных сетевых моделей возведения объектов с различным уровнем детализации строительно-монтажных работ, отличающаяся от известных наличием механизма адаптации к изменяющимся условиям окружающей среды с учетом параметров моделируемого объекта;
-введены и определены понятия рационально-эффективного и оптимально-эффективного проектного решения. Предложен критерий, определяющий целесообразность поиска оптимально-эффективного проектного решения в соответствии с его стоимостью и характером решаемой задачи, что позволяет повысить эффективность проектирования строительных объектов в целом.
Теоретическая и практическая значимость полученных в работе результатов:
- теоретическая значимость результатов работы заключается в том, что они могут быть использованы для построения теоретической и методической базы, позволяющей повысить эффективность проектирования строительных объектов;
- практические результаты диссертационного исследования предназначены для использования в работе проектных организаций, а также в научно-исследовательских институтах и вузах, занимающихся проблематикой повышения эффективности проектирования строительных объектов. Это подтверждается соответствующей справкой об использовании полученных результатов в Дагестанском государственном проектном институте (г. Махачкала).
Апробация. Основные положения и выводы исследования докладывались на: IV Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT- технологий «Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике», 22-25 сентября 2009 г.; научных конференциях Дагестанского государственного технического университета, Дагестанского государственного университета, на семинарах Дагестанского государственного проектного института в 2006-2010 гг.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения общим объемом 152 страницы машинописного текста, включая 7 рис., 1 табл. и список использованной литературы из 106 наименований.
2. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
Выполненное диссертационное исследование позволило автору получить и обосновать следующие новые результаты и рекомендации, направленные на повышение эффективности принимаемых проектных решений в нестабильных условиях рыночной среды:
1. Конвейерный принцип организации, позволяющий распараллелить процесс проектирования нескольких строительных проектов и на этой основе сократить сроки проводимых разработок.
В современных условиях хозяйствования возникает объективная необходимость в такой организации работы проектных учреждений, которая позволяет проектировать объекты с требуемым качеством технической документации в оговоренные с заказчиком сроки. В этом случае для крупной проектной организации, занимающейся одновременной разработкой нескольких строительных проектов целесообразно распараллелить процесс проектирования между несколькими специализированными отделами, занимающимися проектированием отдельных циклов гражданских зданий. Одним из приемлемых способов такого распараллеливания в современных условиях является конвейерный способ организации труда в проектном учреждении.
Для эффективной реализации конвейерного способа проектирования в проектном учреждении создаются специализированные отделы проектировщиков, занимающихся проектированием отдельных обособленных частей строительных объектов, например, фундамента, стен и перекрытий и т.д., что в принципе является естественным разделением труда в процессе проектирования. Назовем процесс проектирования отдельной части проекта этапом. Тогда, для организации конвейерного способа проектирования длительности отдельных этапов в процессе проектирования различных частей объектов и различных проектов должны быть равными между собой. Для этого в каждом отделе на временной основе создаются специализированные коллективы проектировщиков, количество исполнителей в каждом из которых определяется исходя из трудоемкости проектных работ каждого этапа таким образом, чтобы они одновременно заканчивали бы свою часть проекта. Для этого необходимо, чтобы для всех этапов проектирования выполнялось следующее соотношение:
, (1)
где Трi, i=1,n – трудоемкость i-й части проекта; mi – количество исполнителей в i-м проектном коллективе, занимающихся реализацией соответствующего этапа проекта; n - количество специализированных коллективов в проектном институте.
Следовательно, число исполнителей работающих в каждом коллективе в зависимости от сложности разрабатываемой им части проекта будет меняться таким образом, чтобы для каждого этапа проекта выполнялось бы условие (1).
Тогда каждый проектный коллектив после выполнения своего этапа проекта передает его коллективу следующего этапа, а сам приступает к разработке следующего проекта и т.д. Таким образом, число n одновременно разрабатываемых проектов будет определяться количеством сформированных в институте специализированных проектных коллективов. При этом для исключения простоев различных коллективов на начальной стадии работы проектного института в процессе разработки первого этапа первого проекта пассивно участвуют все его отделы. Это, в свою очередь, позволяет согласовать различным коллективам в процессе совместной работы все общие требования, которым должен удовлетворять проект на различных этапах его разработки. При этом основной задачей проектного института является организация взаимодействия различных проектных групп и обеспечение преемственности и согласованности проектных решений при переходе проекта от одной проектной группы к другой.
К основным преимуществам такого принципа организации проектирования можно отнести следующее:
- узкая специализация отделов, позволяющая их работникам достичь высокого уровня профессионализма;
-повышение производительности труда исполнителей за счет более интенсивной их загрузки;
-сокращение сроков проектирования нескольких проектов за счет распараллеливания процесса разработки проекта.
При этом следует иметь в виду, что проектирование может осуществляться как типовых, так и оригинальных зданий гражданского назначения. В этом случае при проектировании различных по трудоемкости объектов, основной задачей становится обеспечение соотношения (1) на каждом этапе путем изменения количества участников в каждой проектной группе.
Проведенный в работе анализ показал, что с переходом к рынку спрос потребителей в гражданском строительстве на оригинальные проекты частных домов превышает спрос на типовые проекты, что значительным образом усложняет процесс проектирования. Для выхода из создавшегося положения, на наш взгляд, необходимо сузить понятия типового проектирования до уровня использования отдельных типовых проектных узлов или модулей, позволяющих в различной комбинации или перекомбинации получать оригинальные проектные решения. Это позволяет автоматизировать и распараллелить процесс проектирования оригинальных зданий на базе типовых конструктивных узлов и модулей. При этом для обеспечения требования многовариантности проектирования, для каждого типа узлов и модулей в специализированных отделах создаются базы данных, содержащие описание различных альтернативных вариантов проектных решений, их основные характеристики и условия применения. Затем на этой основе формируются системы поддержки принятия проектных решений, которые позволяют проектировщикам в диалоговом режиме определять наиболее подходящую альтернативу того или иного проектного решения. Кроме того, увязывая между собой базы данных отдельных отделов при конвейерном принципе организации проектирования строительных объектов можно обеспечить процесс сквозного проектирования, когда выбранные проектные решения на i-м этапе проектирования позволяют принять согласованные с ними проектные решения в следующей проектной группе на i+1 этапе.
2. Методика многокритериального принятия проектных решений, позволяющая повысить их адекватность заданным требованиям технического задания.
Под эффективным управлением процессом проектирования будем понимать управление, позволяющее обеспечить выполнение условий технического задания на проект в заданные сроки с минимальными затратами. Другими словами, такое управление, прежде всего, должно быть целенаправленным и обеспечивать следующие основные требования:
- своевременность разработки проекта;
- конкурентоспособность института и проектируемых зданий;
- оптимальность соотношения цены и качества проектируемых зданий;
- гибкость и возможность быстрой адаптации к изменяющимся условиям экономической среды.
В условиях рынка основным субъектом управления процессом проектирования является заказчик, следовательно, к основной цели процесса проектирования следует отнести максимальное удовлетворение по возможности всех требований заказчика. Следовательно, для организации эффективного управления процессом проектирования в условиях рынка необходимы:
- проведение маркетинговых исследований, сбор и первичная обработка входной информации, определяющей возможности удовлетворения требований заказчика и перспектив развития рынка товарной строительной продукции гражданского назначения. Важно при этом организовать избирательный отбор поступающей информации в соответствии с характером решаемой задачи и поставленной целью. Для этого необходимо организовать эффективный механизм упрощения входной ситуации, работа которого в общем случае показана на рис. 1 и выбора наиболее эффективного принятия решений в данной ситуации. При этом, каждая текущая ситуация для проектного института будет определяться фактическими значениями показателей проектируемого объекта, а каждая желаемая ситуация характеризоваться заданными значениями этих показателей, определяемых техническим заданием. Таким образом, проблемная ситуация экономической среды процесса проектирования будет определяться на основе отклонений между его текущей и желаемой ситуацией. Например, если наблюдается отклонение по объемам выполняемых работ, то для принятия решений отбирается вся та информация, которая связана с возможностями изменения объемов работ, выполняемых проектным институтом;
Рис. 1. Работа механизма упрощения.
- установление тесного взаимодействия с заказчиком и, если это возможно, с будущим подрядчиком проекта. Изучение требований заказчика и совместная с ним их корректировка с учетом последних достижений НТП и стоимости реализации проекта;
- для компенсации случайно действующих возмущающих факторов, требуется разработать эффективную технологию принятия управленческих и проектных решений в условиях неопределенности и нестабильности;
- разработка и внедрение эффективного способа организации процесса проектирования.
Под проектным решением в этом случае следует понимать поиск и использование наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта реализации того или иного конструктивного узла в проекте при заданном множестве альтернатив либо на интуитивной основе, либо согласно сформулированному критерию выбора. При этом к проектному решению, как и к любому другому принимаемому решению, предъявляется ряд системных требований, к основному числу которых следует отнести: всестороннюю обоснованность решения; своевременность; необходимую полноту содержания принимаемого решения; полномочность лица, принимающего решения; взаимосвязь и согласованность принимаемого решения с принятыми ранее решениями.
Анализ трудностей, связанных с принятием эффективных проектных решений на всех стадиях проектирования показывает, что они в основном вызваны применением однокритериальной оценки и выбора того или иного конструктивного решения. Это приводит к тому, что в процессе проектирования выбор альтернативы согласно одному автономному критерию не позволяет дать объективной оценки сравниваемых вариантов с точки зрения их соответствия требованиям технического задания. Другими словами, любая задача выбора в процессе проектирования практически является многокритериальной. В общем виде данная задача может быть сформулирована следующим образом. Имеется ряд требований а1,а2,..аn, которым должно удовлетворять конструктивное решение при заданных ограничениях 
на параметры проектируемого объекта. Например, требуется получить максимальную прочность а1 при минимальном весе а2 и стоимости а3 металлической конструкции проектируемого объекта путем изменения толщины х1 и вида используемого материала х2 при заданных ограничениях х10 на его стоимость и заданном множестве материалов Х2. Для решения данной задачи необходимо сформировать критерии выбора а1=f1(x1,х2), а2=f2(х1, х2), а3=f3(х1,х2) и на этой основе определить параметры х1 и х2, позволяющие максимизировать требования а1 при одновременной минимизации требований а2 и а3. Очевидно, что заданные критерии выбора находятся в противоречивой зависимости друг другу при изменении параметров оптимизации, например, при увеличении толщины используемого материала все три требования начинают расти, что противоречит заданной постановке задачи по второму и третьему критерию. Таким образом, поставленная задача решается путем поиска так называемого компромиссного решения по Парето.
Для экономической интерпретации поставленной задачи выполним замену технического ограничения на виды используемого материала на экономическое ограничение в виде допустимой стоимости используемого материала х3, в результате получим множество допустимых материалов
. Это также позволяет исключить критерий выбора f3 из дальнейшего процесса оптимизации. В результате получим двухкритериальную задачу оптимизации следующего вида:
, и 
,
при заданных ограничениях 
и 
.
Для определения множества Парето, содержащего решение поставленной задачи, используя область допустимых значений параметров х1 и х2 (см. рис.2), путем подстановки в критерии выбора их граничных значений сформируем область допустимых значений критериев выбора, например, (см. рис. 3).
Отсюда по максимуму первого критерия (см. рис.3) - точка С и минимуму второго критерия - точка D, определяем допустимое множество их компромиссных значений. Далее по полученному множеству компромиссных значений критериев оптимизации строим множество Парето в области допустимых значений параметров оптимизации, например, прямая С’- D’ на рисунке 2. Указанное множество содержит компромиссное решение, для нахождения которого необходимо выполнить сворачивание заданных критериев выбора, и на этой основе свести поставленную задачу к однокритериальной задаче оптимизации параметров на множестве Парето.
После этого поиск компромиссного решения выполняется методом однопараметрической оптимизации согласно следующему критерию поиска параметров х1 и х2:
,
где 
- абсолютные оптимумы критериев оптимизации, соответственно определяемые точками С и D на рисунке 3; 
- текущие значения критериев оптимизации.
Таким образом, предложенная методика позволяет оптимизировать проектные решения при помощи сформированного множества функций выбора и заданных ограничений на оптимизируемые параметры.
3. Методика проведения маркетинговых исследований, позволяющая организовать изучение неудовлетворенного спроса и определять перспективы развития проектной организации в условиях неопределенности экономической среды.
Очевидно, что проектирование как типовых, так и индивидуальных строительных проектов гражданского назначения должно быть организовано с учетом потребностей рынка. При этом задача управления сводится к подготовке и обеспечению возможностей проектного института к разработке проектов, пользующихся высоким спросом у потребителей. Все это требует проведения глубоких маркетинговых исследований различных сегментов рынка товарной строительной продукции и повышения квалификации проектировщиков с учетом требований внешней среды.
При этом маркетинговая концепция проектной организации определяет ее стратегию в решении задач разработки определенного типа строительных проектов, сочетающих в себе относительно конкурентов более низкую стоимость и качество, что делает их конкурентоспособными на рынке и позволяет привлечь максимальное число заказчиков на соответствующем сегменте рынка строительной продукции.
В этом случае одной из основных задач маркетинга является обеспечение информацией системы управления, позволяющей достичь максимально возможной конкурентоспособности и финансовой устойчивости в деятельности проектной организации, планомерности ее развития и достижения поставленных стратегических целей.
В процессе маркетинговой деятельности решаются также следующие, более частные задачи:
- обеспечение проектной организации надежной, своевременной и достоверной информацией о состоянии рынка строительной продукции, заказчиках и конкурентах, что позволяет ей определить основные направления реструктуризации и развития в соответствии с текущей ситуацией на рынке и перспектив ее изменения;
- создание проектов, максимально удовлетворяющих требованиям заказчика и, в первую очередь, соответствующих возможностям заказчиков и подрядных организаций на различных сегментах строительного рынка;
- воздействие на заказчика, спрос и рынок.
В современных условиях рынка важная особенность маркетинговой концепции управления заключается в том, что она, используя многовариантные экономические расчеты, определяет и создает организационные, экономические и юридические условия для эффективного функционирования и развития проектных организаций.
Организация маркетинговой деятельности проектной организации предполагает планирование, т.е. формирование четкой последовательности и взаимосвязи действий участников и процедур проектирования, которая вытекает из определенных связей структурных подразделений проектной организации и принятых в ней форм организации процесса проектирования. Основной целью такой деятельности является достижение коммерческого успеха проектной организации института, т.е. устойчивое получение максимально возможной прибыли. При этом проектной организации в условиях неопределенности, характерных для современного рынка, целесообразно проводить маркетинговые исследования согласно следующей методике:
1. Постановка целей и подцелей проведения маркетинговых исследований.
2. Сбор необходимой информации и анализ состояния внешней и внутренней экономической среды проектного института и основных ее субъектов, с которыми взаимодействует проектный институт.
3. Решение задачи упрощения, позволяющей на основе текущей проблемной ситуации определить содержание информации, необходимой для принятия эффективных управленческих и проектных решений с учетом поставленных целей.
4. Оценка адекватности внутренней среды проектного института внешним условиям функционирования.
5. Сопоставление желаемого и фактического состояний внутренней среды проектной организации и формирование на этой основе проблемной ситуации, описывающей выявленные недопустимые отклонения желаемого состояния от фактического состояния. Анализ совокупных потребностей проектного института, необходимых для перехода в желаемое состояние.
6. Поиск и использование имеющихся резервов для повышения уровня потенциальных возможностей проектного института с учетом проблемной ситуации и объема неудовлетворенного на рынке спроса на проектную продукцию.
7. Определение основных направлений развития потенциальных возможностей института с учетом тенденций развития рыночного спроса и фактического состояния проектного института.
8. Постановка целей и подцелей развития проектного института.
9. Планирование мероприятий по использованию имеющихся резервов, для эффективного использования потенциальных возможностей, привлечения дополнительных заказчиков и продвижению проектов на рынок.
10. Подготовка и принятие маркетинговых и управленческих решений.
11. Интерполяция и интерпретация результатов, которые могут быть получены после проведения запланированных мероприятий. Анализ предполагаемых результатов с проверкой условия на их удовлетворительность. Если результаты, которые можно получить при выполнении запланированных мероприятий являются удовлетворительными, то приступают к реализации сформированного плана действий. В противном случае, переходят к следующему пункту.
12. Корректировка мероприятий во всех пунктах проведения маркетинговых исследований при неудовлетворительных результатах с переходом к п.1.
Из приведенной методики видно, что, прежде всего, при проведении маркетинговых исследований необходимо изучить и проанализировать внешнюю среду, которая оказывает непосредственное воздействие на внутреннюю среду и на саму деятельность проектной организации. При этом необходимо получить такие данные о внешней и внутренней среде проектной организации, которые позволяют повысить эффективность ее функционирования и определить перспективные направления развития. Этим в принципе и определяется основное назначение маркетинговых исследований.
В организации маркетинговой деятельности проектного института особо следует выделить систему информации и управления, которые обеспечивают эффективное функционирование всей маркетинговой системы в целом. На маркетинговую информацию должно опираться планирование маркетинговой и проектной деятельности института. Кроме того, на основе этой информации осуществляется анализ и контроль маркетинговой деятельности, а также принятие решений на основе данных анализа: рыночной ситуации; покупательских способностей населения; положения дел у конкурентов и предпринимаемых ими шагов в конкурентной борьбе; архитектурно-строительных и других технических характеристик проектируемых объектов, пользующихся спросом у заказчиков.
На основе анализа информации о внутренних и внешних факторах деятельности проектной организации создается представление о наиболее целесообразных направлениях и стратегиях ее развития. Далее формируются алгоритмы деятельности в сфере контроля принимаемых управленческих и проектных решений, т.е. цепь разработки маркетинговых исследований должна быть замкнута всесторонним контролем. Контроль служит основой деятельности системы управления и взаимодействия проектного института с внешней средой.
Приведенная выше технология маркетинговой деятельности проектной организации включает множество управленческих и информационных каналов прямой и обратной связи. Благодаря этому регулярно, на любой стадии процесса проектирования обеспечивается возврат к предыдущим стадиям и вносятся необходимые корректировки в соответствии с изменением содержания целевых показателей, состояния экономической среды, возможностей и достигнутых результатов. Эти процессы осуществляются непрерывно, поскольку в работе проектных организаций в условиях нестабильного рынка наблюдаются динамические и вероятностные процессы.
При этом, изучение спроса потенциальных заказчиков ставит своей целью выбрать из них самую перспективную группу, чтобы затем основные маркетинговые характеристики сконцентрировать на наиболее вероятных потребителях определенного типа проектов. Например, выявленная ориентация на те 20 % заказчиков, которые заказывают 80 % проектов данного типа, считается крупной удачей в маркетинговой деятельности.
Для изучения мотивов спроса на тот или иной тип проектов целесообразно использовать балльную систему оценок требований и характеристик. Оценки могут выставляться по условной, нечетко заданной шкале баллов. Например, требования заказчика к оригинальности архитектурно-строительных особенностей проектов можно оценивать следующими интервальными значениями спроса «очень высокий уровень спроса», «высокий уровень спроса», «средний уровень спроса», «низкий уровень спроса» и «очень низкий уровень спроса». При этом каждому уровню спроса в соответствие следует поставить наиболее характерное для него сочетание сметной стоимости и качества проекта. Для этого формируется лингвистическая функция, в которой зависимая переменная определяется уровнем спроса, а независимые переменные характеризуются уровнем качества и сметной стоимостью проекта.
Для построения лингвистической функции определяются лингвистические переменные с названиями «величина спроса», «уровень качества» и «сметная стоимость проекта». Затем на основе маркетинговых исследования внешней составляющей экономической среды и обработки полученных результатов на основе опроса экспертов определяются базовые (максимальные) значения лингвистических переменных и соответствующих им термов или нечетких их значений. После этого осуществляется переход к количественным соотношениям между спросом, уровнем качества и стоимостью реализации проектов, и на этой основе формируется аналитическая зависимость соответствующей лингвистической функции. Использование полученной таким образом лингвистической функции позволяет определять наиболее оптимальные соотношения между спросом, качеством и стоимостью реализации проектов на различных сегментах рынка. Это, в свою очередь, дает возможность проектному институту выбирать наиболее прибыльный для себя сегмент рынка исходя из имеющихся у него потенциальных возможностей, а точнее исходя из профессиональных возможностей работающих в нем проектировщиков и объемов работ, которые он может выполнить.
Очевидно, что конкурентоспособность проекта строительного объекта как товара тесно связана с его архитектурными особенностями и качеством. При этом следует иметь в виду, что один и тот же проект при определенном сочетании качества и сметной стоимости может иметь различную конкурентоспособность на различных сегментах рынка. Кроме того, любой строительный проект, предлагаемый заказчику, должен рассматриваться только в комплекте и единстве с другими, дополнительными услугами, иначе он практически может оказаться неконкурентоспособным.
С учетом вышесказанного для оценки конкурентоспособности строительных проектов, может быть использована следующая методика:
1. Исследование текущей ситуации на рынке строительной продукции:
- сбор данных о конкурентах и их устойчивых преимуществах;
- сбор информации о новых строительных материалах и конструкциях;
- изучение запросов потенциальных заказчиков.
2. Оценка собственных возможностей проектного института.
3. Формирование лингвистических функций для различных сегментов рынка «спрос = качество + стоимость реализации проекта». Анализ полученных данных, выбор конкретного сегмента рынка для своей деятельности в соответствии с собственными возможностями.
4. Анализ особенностей региона и связанных с ними требований на сооружаемые здания. Формирование требований к проектируемым зданиям, их основным параметрам и характеристикам в соответствии с усредненными требованиями региона и заказчиков на выбранном сегменте рынка.
5. Определение перечня индикаторов, используемых для оценки конкурентоспособности проекта на выбранном сегменте рынка. Формирование оценок индикаторов по следующим группам показателей:
- нормативные параметры;
- технические параметры;
- экономические параметры.
6. Формирование и оценка дифференциальных показателей по всем нормативным, техническим и экономическим параметрам.
7. Определение усредненного значения оценки для групповых показателей путем свертывания нормативных, технических и экономических параметров к интегральному показателю, предварительно взвесив степень влияния отдельных показателей на конкурентоспособность проектируемого объекта.
8. Исчисление интегрального показателя конкурентоспособности проекта.
9. Оценка конкурентоспособности исследуемого проекта. Проверка условия об удовлетворении требований по конкурентоспособности проекта: если условия выполняются, то перейти к следующему пункту (п.10), в противном случае, перейти к пункту 11.
10. Принятие решения о целесообразности разработки проекта и выход на рынок с пробными предложениями.
11. Скорректировать требования к разрабатываемому проекту, с целью повышения его конкурентоспособности, перейти к п.5.
При использовании предложенной методики учет нормированных параметров при оценке конкурентоспособности проекта удобно проводить с помощью бинарных показателей, которые принимают только два значения: 1 – удовлетворяет нормам и 0 – не удовлетворяет нормам.
4. Типовая информационно-экономическая модель представления данных для автоматизированной системы формирования сложных сетевых моделей строительства объектов с различным уровнем детализации строительно-монтажных работ.
Важную роль в повышении уровня механизации в строительстве играет проектирование, которое должно применять такие проектные решения, чтобы при приемлемой стоимости материалов производственные технологии в процессе строительства предусматривали широкое применение строительной техники и механизмов.
Что же касается самого проектирования, то показатель уровня автоматизированного выполнения проектных работ 
, может определяться как отношение объема работ и расчетов, выполненных с привлечением оргтехники и ПЭВМ Оавт, к общему объему работ выполняемых в процессе проектирования Ообщ :
.
Учитывая, что большую часть проектных работ все еще составляют творческие работы, то приведенный выше показатель не характеризует стремление руководства проектной организации к комплексной автоматизации процесса проектирования. Для получения более адекватного показателя общий объем работ целесообразно разделить на две части. Первая часть Qобщ(R) отражает общий объем рутинных работ, связанных с проектированием, который сегодня имеющиеся средства позволяют практически полностью автоматизировать. Вторая часть - Qобщ(T) отражает творческую часть работ, в основном связанных с принятием проектных решений и частично поддается процессам автоматизации путем применения интеллектуальных систем проектирования и принятия решений. Отсюда можно определить показатели уровня автоматизированного выполнения рутинных работ Кав (R ) и творческих работ Кав(T) следующим образом:
и 
,
где Qав(R) и Qав(T) – соответственна автоматизированный объем рутинных и творческих работ проектирования.
При этом к наиболее трудоемкому процессу и сложно поддающемуся автоматизации следует отнести процесс организационно – технологического проектирования строительного производства. В этом случае определение проектируемого или строящегося объекта может быть весьма условным. Как известно, под этим в практике строительства иной раз подразумеваются довольно разные, как по объему, так и по составу (структуре) объекты — от малообъемной элементарной конструкции сооружения до грандиозного комплекса, объединяющего сотни разных зданий и сооружений. Этим и определяются ограничения, которые накладываются на алгоритмы автоматизированной реализации графиков возведения объектов. Данные ограничения могут определяться в виде требований учета размеров и структуры объектов в довольно широком диапазоне. Последний устанавливается исходя из расчета, что в качестве строительных объектов (в соответствии с установившейся в практике терминологией) могут быть приняты: этап строительства, здание гражданского назначения, пусковой комплекс, очередь строительства, стройка. Кроме того, в качестве строй - объекта допускается применение и других вариантов, представляющих разные сочетания перечисленных выше объектов. Например, под строй - объектом при разработке организационно-технологических решений может быть принята стройка, в которой выделено несколько отдельных зданий, а остальная часть представлена как одно целое.
По признаку стабильности номенклатур работ применяемые в автоматизированных системах организационно-технологические модели разделяются на три вида: типовые, стандартные и индивидуальные. Под типовыми моделями подразумеваются модели с избыточной топологией, разработанные для определенного класса (группы) объектов. Они, безусловно, формируются по систематизированной номенклатуре работ, которые выполняются при возведении объектов соответствующего класса. Затем осуществляется адаптация таких моделей с учетом особенностей каждого конкретного объекта из заданного класса, т.е. из модели удаляются все виды работ, которые не выполняются при строительстве конкретного исследуемого объекта. В результате получается модель, параметры которой затем рассчитываются с учетом возможностей строительного предприятия занимающегося возведением объекта.
Такая же номенклатура работ применяется и для стандартных моделей. Однако они отличаются от типовых моделей тем, что разрабатываются на конкретный объект (стройку) путем сшивания имеющихся типовых фрагментов модели. Как типовые, так и стандартизированные модели накапливаются в библиотеке стандартных моделей автоматизированной системы, с тем чтобы создать возможность для адаптации моделей к реальным условиям возведения конкретного объекта путем замены отдельных ее фрагментов. При этом, по мере возможности, необходимо закладывать в модели фрагментную структуру. Типовые фрагменты организационных моделей могут разрабатываться для определенных наборов работ разной объемности: на конструктивный элемент, ячейку, секцию и т.д. Способом увязки (“сшивки”) наборов типовых сетевых фрагментов, из числа хранимых в библиотеке, возможно формирование организационно-технологических моделей для любого конкретного, даже оригинального объекта. Разумеется, как возможности получения таким способом моделей, так и их адекватность конкретным реальным объектам определяются наличием разновидностей типовых фрагментов в библиотеке и уровнем квалификации пользователя.
Хранение моделей на машинных носителях обеспечивает оперативный их поиск и многократное использование. Применение типовых фрагментов моделей, хранимых в библиотеке программ, для аналогичных объектов заданного класса, создает предпосылки для разработки сетевых графиков сооружения объектов в практически приемлемые (сжатые) сроки, резко сокращая затраты ручного труда и позволяет автоматизировать процесс формирования сетевых моделей. Роль такой библиотеки типовых моделей особенно возрастает на ранних стадиях подготовки производства, когда отсутствует часть проектно-сметной документации.
При этом, используя типовые модели работ с различным уровнем общности и детализации, можно автоматизировать процесс формирования моделей различных по сложности объектов с различным уровнем детализации выполняемых при их возведении работ. Такие типовые модели работ обладают возможностями их адаптации к конкретным объектам, так как содержат слоты (ячейки данных), которые заполняются определенными значениями конкретных объектов. Затем, используя процедуру сшивания отдельных фрагментов типовых моделей по совпадению идентификаторов (наименований работ), можно формировать сетевые модели проектирующихся и строящихся зданий с различной степенью общности и детализации работ с указанием циклов выполнения отдельных работ, определяемых их объемами для конкретного объекта. Структура таких типовых элементов роста приводится на рисунке 4. В этом случае, в качестве работ могут рассматриваться как обобщенные работы, например, «строительство здания», так и отдельная строительно-монтажная работа, например, «кладка кирпича» и т.д.
В этом случае, каждая базовая работа или ядро модели редуцируется на два типа работ, связанных с ее реализацией. К первому типу относятся так называемые подготовительные работы, реализация которых обеспечивает условия для непосредственной реализации базовой работы. Второй тип определяется работами, непосредственно связанными с реализацией базовой работы типовой модели.
Атрибуты указанных работ определяются их основными технологическими и производственными характеристиками и требованиями к их реализации и представляют собой слоты (свободные ячейки), которые заполняются в соответствии с требованиями конкретного объекта и условиями его строительства.
На основе таких типовых моделей с разным уровнем детализации формируются сетевые модели возводимых объектов с разным уровнем общности. При этом сшивание типовых моделей в общую модель выполняется следующим образом. На первом этапе определяется базовая работа, для которой необходимо сформировать сетевую модель и из базы данных выбирается соответствующий ей типовой элемент. Затем по идентификаторам исполнительных и подготовительных работ исходной базовой работы из базы данных выбираются их типовые модели, которые пришиваются на соответствующие им места в базовой работе. В результате, в свою очередь, каждая исполнительная и подготовительная работа базовой работы редуцируется на соответствующие уже им исполнительные и подготовительные работы. В результате получается модель исходной базовой работы с требуемым уровнем детализации и т.д., пока не будет сформирована ее полная модель.
Рис. 4. Типовая информационно-экономическая
модель строительных работ.
5. Понятия рационально-эффективного и оптимально-эффективного проектного решения и критерий оценки целесообразности поиска оптимально –эффективных проектных решений.
В общем случае для выбора эффективных управленческих и проектных решений требуется определение и уточнение понятий рационального и оптимального принятия решения.
Под рациональным принятием решений понимается процесс выбора варианта либо проектного решения, позволяющего соответственно удовлетворять заданное требование проектирования или достигать поставленной цели наилучшим образом, с точки зрения того объема информации о решаемой проблеме, которым обладает лицо, принимающее решения. Другими словами, задача принятия целесообразных решений ставится и решается в условиях неполной информации, требующейся для анализа условий в которых решается проблема.
Под оптимальным принятием решений будем понимать выбор такого варианта проектного решения, который обеспечивает требуемые условия проектирования с минимальными затратами на реализацию выбранной конструкции узла проектируемого здания.
Задача принятия решений относится к классу экономических проблем, если выбранный критерий оптимальности является одним из экономических показателей, позволяющих количественно оценить эффективность принятого решения с точки зрения стоимости строительства проектируемого здания. Другими словами, оптимальным называется такое проектное решение, выбранное из заданного класса альтернативных вариантов, при реализации которого критерий оптимальности принимает максимальное или минимальное значение в соответствии с поставленной задачей оптимизации. При этом, в заданном классе альтернатив при выборе оптимального конструктивного решения нет другого решения, позволяющего решать лучше поставленную задачу.
С другой стороны, оптимальным проектным решением называется решение, позволяющее удовлетворить требования технического задания при минимальной стоимости реализации, выбранного на его основе конструктивного узла.
Для принятия оптимальных решений необходимо уточнить понятие эффективности принимаемого проектного решения. Следует различать два вида эффективности решений, принимаемых в процессе проектирования: техническую и экономическую. Техническая эффективность определяется уровнем того, насколько принятое проектное решение позволяет удовлетворить требования технического задания. Экономическая эффективность характеризует меру соответствия затрат на процесс принятия проектного решения с достигаемым результатом.
С точки зрения экономической эффективности следует различать рационально-эффективное и оптимально-эффективное проектное решение. Рационально-эффективным называется принятое решение, если для него выполняется следующее соотношение:
З – С > Зоп – Соп,
где З и Зоп – затраты соответственно связанные с поиском рационального (например, первого найденного приемлемого решения) и оптимального решения;
С и Соп – стоимость реализации спроектированного узла, получаемая в результате использования соответственно технологически рационального и оптимального конструктивного решения.
Отсюда оптимальным называется принятое проектное решение в том случае, если в заданной области допустимых решений не существует другого решения, для которого выполнялось бы соотношение:
З > Зоп.
Следует отметить, что если выбранное конструктивное решение применяется в проекте n раз, то поиск более рационального решения, вплоть до определения оптимального решения может продолжаться до тех пор, пока выполняется следующее соотношение:
З – С > n(Зоп – Соп).
Формализуем задачу выбора проектного решения. Пусть рассматриваемые варианты решений характеризуются совокупностью показателей экономической эффективности Э1, Э2, Э3 …Эm, которые являются функциями параметров b1, b2, …bn используемого материала и конструктивного решения. Например, для показателя эффективности –«прибыль» - в качестве параметра может выступать «стоимость используемого материала». Тогда, каждому i варианту решения будет соответствовать вектор показателей Эi = < Э1(bj), Э2(bj),… Э3(bj), …Эm (bj)>.
Оптимальным называется принятое решение в том случае, если для него вектор Эi является наилучшим согласно принятому критерию выбора решений (max или min). При этом возможны три варианта критериев выбора оптимальных решений:
1) Эi => min(Эi(j) ), i =1, m; j=1,n,
2) Эi => max(Эi(j) ), i =1,m; j=1,n,
3) Эi(j) = Эi
(j).
В первом случае выбранное решение должно иметь минимальное значение соответствующей оценки Ci, во втором случае эта оценка должна принимать максимальное значение, а в третьем случае – равняться заданному запланированному значению.
Таким образом, оптимальная альтернатива выбирается из всех допустимых вариантов решений в предположении о том, что она обладает наилучшим, с точки зрения принятого критерия оптимальности, значением показателей эффективности вектора Ci. Под критерием оптимальности понимается правило, обеспечивающее сопоставление различных вариантов системы и выбор оптимального варианта проектного решения. При этом предполагается, что указанное правило отражает не только степень достижения цели проектирования, но и необходимые для ее реализации ресурсы и стоимость реализации выбранного решения.
Часто применение векторного критерия для оценки альтернативных решений затруднено из - за того, что часть показателей одного вектора может быть больше, а часть одноименных с ними показателей другого вектора – меньше. В этом случае удобнее всего применить свертку вектора показателей в скалярное значение. Для этого каждому показателю Эi (j) i =1,m, j=1,n в соответствие ставятся коэффициенты значимости 
показателя, удовлетворяющие следующему условию:
.
Тогда, интегральный критерий сравнения альтернатив будет равен:
.
Таким образом, важнейшим фактором, влияющим на процесс оптимального принятия проектных решений, является выбор критерия оценки оптимальности получаемых результатов. Выбор того или иного критерия оптимальности определяется классом решаемых задач. В определенных ситуациях уместно применить критерии, которые позволяют оценить min времени достижения цели. С другой точки зрения можно воспользоваться разделением критериев оценки эффективности проектирования, отражающих средства и условия достижения требуемых результатов.
Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах.
I. Статья, опубликованная в ведущем рецензируемом научном журнале, входящем в Перечень ВАК:
- Казиева З.М. Методические основы принятия эффективных решений в процессе проектирования// Транспортное дело России, 2008, №5. (0,5 п.л.)
II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:
- Казиева З.М. Совершенствование методики технико-экономического обоснования и оценки проектных решений//Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2008. (1,16 п.л.)
- Казиева З.М. Современные технологии обработки и получения информации в процессе организации проектирования строительных объектов//Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: сборник научных трудов. – Махачкала: ДГТУ, 2009. (0,65 п.л.)
- Казиева З.М. Принципы и этапы процесса принятия проектных решений в строительстве//Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы IV Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT-технологий. – Махачкала: ДГТУ, (22-25 сентября) 2009 г. (0,61 п.л.)
5. Казиева З.М. Принятие обоснованных решений как фактор обеспечения эффективности проектирования строительных объектов//Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы Пятой Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT-технологий. – Махачкала: ДГТУ, (29-30 сентября) 2010 г. (0,81 п.л.)
