Повышением эффективности строительногопроизводства:теория, методология,практика
На правах рукописи
ДалгатовДалгат Магомед-Запирович
УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ
СТРОИТЕЛЬНОГОпроизводства:ТЕОРИЯ,
МЕТОДОЛОГИЯ,ПРАКТИКА
Специальность
08.00.05 – экономика иуправление народным хозяйством: экономика,
организация иуправление предприятиями, отраслями,комплексами
(строительство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
доктора экономическихнаук
Махачкала - 2008
Работа выполнена в Государственномобразовательном учреждении высшегопрофессионального образования«Дагестанский государственныйтехнический университет».
Научные консультанты:
доктор экономических наук,профессор Магомедов Арбули Гунашевич;
доктор технических наук,профессор Мелехин ВладимирБорисович.
Официальныеоппоненты:
доктор экономическихнаук, профессор РоботовАлександр Сергеевич;
доктор экономическихнаук, профессор Сагидов ЮрийНурмагомедович;
доктор экономических наук,доцент Давыдов ВалерийГодович.
Ведущая организация: ГОУ ВПО «Российский государственныйторгово-экономический университет»
Защита состоится« 31 » марта 2009 г. в14:00 часов на заседаниидиссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО«Дагестанский государственныйтехническийуниверситет», 367015, Республика Дагестан, г.Махачкала, пр.Имама Шамиля, 70, ауд. 202.
С диссертацией можноознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО«Дагестанский государственный техническийуниверситет»
Автореферат разослан« 28 » февраля 2009 г.
Ученый секретарь
диссертационногосовета,
д.э.н., доцент Халимбеков Х.З.
І.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКАРАБОТЫ
Актуальность темыисследования. Переход к рынкуопределил и поставил передэкономической наукой рядсложных задач, связанных с комплекснойоценкой и управлениемповышениемэффективностистроительного производства в новых условияххозяйствования. Это обусловленосменой задачи критериев оценки эффективностипроизводства,изменением характера влияния внешних ивнутренних факторов на управление повышением эффективностистроительного производства, высокой динамикойрыночных условий функционированиястроительных предприятий,ориентацией производства наудовлетворение спроса различных слоевнаселения ина получение при этом наилучших конечныхрезультатов, а также необходимостью регулярногоповышения конкурентоспособностистроительной продукции.
Таким образом, возниклаобъективная необходимость впереосмыслении понятияэффективности производства и в разработкеновых подходов к решениюзадач по оценке, обеспечениюи повышениюуправления эффективностью работы строительных предприятий. Это, всвою очередь, предполагает формированиеновых методовпланирования и реализациимероприятий, направленныхна увеличение объемов производства продукции, пользующейсявысоким спросом, управления наилучшим использованиемимеющихся ресурсов, снижение себестоимости исистематическое улучшение качества продукции. В достиженииданных целей исключительное значение имеетсоответствующая ориентация всегохозяйствующего механизма на рациональное использование экономических рычагови стимулов развитиястроительного производства.
Следует отметить, что внастоящее время проблемами оценки, обеспечения иповышенияэффективности производства занимаетсябольшое количество российских и зарубежных ученых. Однако, ксожалению, современная экономическаянаука все ещене обеспечила эффективногорешениярассмотренных выше проблем с учетомвысокой динамики рыночных условийхозяйствования и высокихтребованийповышения конкурентоспособностистроительных предприятий, как одного изважнейших факторов обеспеченияэффективности функционирования в условияхрынка. В этой связи разработка исовершенствование методологических основкомплекснойоценки и управления повышением эффективности строительногопроизводствав новых условиях хозяйствования является весьмаактуальной проблемой для экономическойнауки и хозяйственной практики. Данныеобстоятельства и определили выбор темы и направлениенастоящего диссертационного исследования.
Целью работы является разработка исовершенствование теоретических иметодологических основ оценки и управления повышением эффективности строительного производства вдинамических условиях рынка.
Основные направленияисследования. Достижениепоставленной цели обеспечивается решениемв диссертационном исследовании следующихкрупныхзадач:
- усовершенствованыметодологические основыкомплексной оценки и управления повышением эффективности строительного производства;
-разработаны и апробированыметодическиеосновы планирования ростаповышения эффективностистроительнымпроизводством;
-исследованы проблемы оценкии управленияиспользованием внутрипроизводственныхрезервов сцелью повышения эффективности строительного производства;
-сформулированы и исследованы основные проблемы оценки иуправления потенциальными возможностямистроительных предприятий для обеспечения и повышения эффективностистроительного производства;
- разработаны и исследованы методыоптимального принятиярешенийпредставляющие собой важнейшийинструмент для повышения эффективности строительногопроизводства;
- исследована целесообразностьиспользования конкурентоспособностистроительной продукции и предприятий вкачестве критериальной оценки обеспеченияэффективности строительного производствав условиях рынка.
Объектомисследованияявляется строительное производство в динамическихусловиях рынка.
Предметомдиссертационного исследования являются теоретические основы и методыкомплексной оценки, обеспечения иповышения управления эффективностьюстроительного производства в динамическихусловиях рынка.
В качестве теоретических и методологическихоснов проведениядиссертационного исследованияиспользовались достижения научной мыслиотечественных и зарубежных ученых вобласти: экономической теории, оценки эффективности производственныхпроцессов, управленияповедением сложных объектов, кибернетического исистемного подходов к формированию методов оценки иуправленияповышением эффективностистроительного производства, теории принятия решений и экономико-математическогомоделирования. Проведенные исследования опираются наформальные методыэкономической теории, методы оптимизации, теорию нечеткихмножеств, теорию графов иметоды статистическойобработкиданных.
Информационноеобеспечение диссертациисоставляют статистические сборники, рабочиематериалы министерств и ведомств Российской Федерации иРеспублики Дагестан, а также материалы,опубликованные по проблематике исследования вмонографиях, периодических изданиях исборниках научных трудов.
Научная новизнадиссертационного исследованиясостоит врешении крупной научно-прикладнойпроблемы, связанной с развитием теориии методологии оценки и управленияповышением эффективности строительногопроизводства. В формировании иисследовании методов оценкиэффективности, строящихся на основеситуационного анализа и учитывающихинтенсивность использованияпроизводственного потенциала, атакже методов управления повышениемэффективности, опирающихся наоптимальный ввод в производство факторов,а также оптимальное принятиеуправленческих и хозяйственных решений.
К основным результатам,составляющим научную новизнуисследования, можно отнестиследующие:
1. Предложеныдинамические и усредненные за отчетныйпериод критерии и показатели оценкиэффективности позволяющие, в отличие отизвестных критериев и показателей,проводить оценку в произвольныемоменты времени и на этой основе вноситьнеобходимые коррективы в производственныйпроцесс, а также обеспечить адаптивноеуправление повышением эффективностистроительного производства визменяющихся условиях рынка.
2. Усовершенствованаметодика оценки эффективностистроительного производства, путемкорректировки получаемых оценок с учетомзагрузки потенциальных возможностейстроительных предприятий впроизводственный процесс, что позволяетповысить адекватность и достоверностьпроводимой оценки.
3. Предложенаоригинальная методика обработкииспользуемых для оценки и принятия решенийданных, основанная на примененииматематического аппарата нечеткихмножеств, что позволяет повыситьдостоверность получаемых оценок, т.к. приэтом учитывается как количественное, так икачественное представление используемыхданных характерное для специалистовэкспертов.
4. Предложена методика,позволяющая обеспечить оптимальносбалансированный ввод в производствофакторов, и на этой основе обеспечитьповышение эффективности строительногопроизводства.
5. Поставлена и решеназадача оптимального использования иперемещения строительной техники пообъектам, позволяющая обеспечитьинтенсивность ее загрузки и на этойоснове повысить эффективностьстроительного производства.
6. Разработанаметодика планирования процессавнедрения в производство новой техникиотличающаяся от известных поэтапнымростом производственных мощностей,начиная с расшивки наиболее узких местпроизводственного процесса, что позволяетрациональным образом расходоватьимеющиеся средства и повыситьэффективность строительного производства.
7. Предложеныпоказатели, позволяющие оцениватьимеющиеся у строительных предприятийрезервы основных фондов, отличающиеся отаналогичных показателей внесением в нихпоправок на износ соответствующего им видаресурсов и позволяющие проводить оценку впроизвольные моменты времени, обеспечиваяинформацией в реальном времениуправление процессом повышенияэффективности строительногопроизводства.
8. Разработана методика,позволяющая обеспечить рациональноераспределение трудовых ресурсовстроительного предприятия междустроящимися объектами, отличающаяся отизвестных использованием в качествекритерия оценки минимизации сроков сдачиобъектов заказчикам. Применение даннойметодики позволяет повыситьэффективность строительного производства,а также выявлять узкие места ворганизации производства, связанные снехваткой рабочих различнойквалификации.
9. Предложенаметодика проведения ситуационногоанализа строительного производства,отличающаяся от известных использованиеммногофакторной информационной моделиописания его состояний. Это позволяетповысить достоверность проводимогоанализа за счет учета взаимного влиянияанализируемых факторов друг надруга.
10. Сформированаэкономико-математическая модель,позволяющая рассчитывать среднююзагрузку различных видов строительнойтехники в отчетном периоде в соответствиис запланированными объемами строительно -монтажных работ. Проводимые на ее основерасчеты дают возможностьвыявлять, насколько имеющаяся устроительного предприятия техникапозволяет увеличить объемы работ, и покакому виду работ у строительногопредприятия имеется достаточно дляэтого резервов, а по какому виду работему требуется приобретение дополнительнойстроительной техники.
11. Разработанаметодика, позволяющая оцениватьпотенциальные возможности различныхсоставляющих производственногопотенциала строительных предприятий,отличающаяся от известныхиспользованием в качестве оценочногокритерия минимальной суммарнойпроизводительности различных егоэлементов. Это позволяет повыситьобъективность проводимой оценки ивыявлять наиболее узкие места, требующиерасшивки для сбалансированного ввода впроизводство факторов.
12. Предложены сетевыеорганизационные системы управления,обладающие свойством адаптивности иотличающиеся от известных системраспределением по объектам имеющегосяинформационного и управленческогопотенциала, что позволяет оперативноуправлять строящимися объектами изцентра расположения руководствастроительного предприятия.
13. Опираясь наспецифику строительного производства,сформулированы две задачи принятияоптимальных управленческих решений:задача выбора и задача оптимизациипараметров, в рамках которых поставлена ирешена задача оптимального управленияснижением издержек строительногопроизводства в краткосрочномпериоде.
14. На основе принциповситуационного анализа и управленияусовершенствованы методики оценкиконкурентоспособности строительнойпродукции и предприятий, а такжеисследована их связь сповышением эффективностистроительного производства, что позволяетрассматривать получаемые оценки вкачестве критериальных показателейобеспечения эффективности работыстроительных предприятий.
Практическаязначимость диссертационнойработы заключается в том, что полученные вней теоретические и прикладные результатыисследований могут быть использованы для оценкии управленияповышениемэффективности строительного производства в изменяющихся условияхрынка как наотдельном строительномпредприятии, так и на уровне строительныхкорпораций и других объединений.
Кроме того, основныеположения диссертационной работы безпринципиальных изменений могут бытьиспользованы для повышения эффективностиуправленияпроизводственными процессами напредприятиях других отраслей народногохозяйства.
Апробация результатовисследования. Основныеположения и выводы диссертационнойработы докладывались и получили одобрениена научно - практических конференциях и семинарах,проводимых в ДГТУ, ИСЭИ ДНЦ РАН и ДГУ в2000-2008 годах,на Всероссийской научно-практическойконференции «Теоретические основыоптимизации управлениясоциально-экономическими процессами всовременныхусловиях», Махачкала, 2007 г.;на І и ІІВсероссийскихнаучно-практических конференциях «Проблемы теории и практикиповышения эффективности функционирования первичныхструктурных звеньев отраслейнародно-хозяйственного комплексарегиона»,Махачкала, 2007,2008 гг.
Материалы исследованиянашли применение в учебном процессе приразработкерабочих программ для дисциплин «Экономика строительства»,«Организация,планированиеи управление строительным производством».
Основныеположения и результатыисследования использовались рядомстроительных предприятий и организацийРеспублики Дагестан в качестветеоретической базы для оценки, обеспеченияи повышения эффективностистроительного производства.
Структура работы. Диссертация состоит из введения,шести глав,заключения,библиографического списка и приложений.Общий объем диссертации составляет 310стр., включая 7таблиц и 17рисунков. Библиография содержит 210 наименований.
ІІ.КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕРАБОТЫ
В первойглаве «Развитиеметодологических основ оценки,обеспечения и повышения эффективностистроительного производства» исследованы основные проблемы достоверной оценки эффективностистроительного производства, проведен анализ основных путейповышения эффективностипроизводства в современных условияххозяйствования,сформулированы основныекритерии и показатели экономической эффективностистроительного производства,рассмотрены различные подходы к управлению егообеспечением,усовершенствованы методические основыоценки эффективности идостоверность измерениярезультатов строительного производства.
Решение таких вопросов,как ускоренное внедрение достиженийнаучно-технического прогресса впроизводство, ориентация предприятий наспрос потребителей строительной продукции и наполучение наилучших конечныхрезультатов взначительной степени зависит отадекватности оценки и обеспечения эффективности производственно-хозяйственнойдеятельности строительных предприятий,которыеотносятся кчислу актуальных современных методическихпроблем. Правильная оценка деятельностипозволяет повысить эффективностьуправления строительным производством приодновременном увеличении хозяйственнойинициативы иэкономической независимости строительныхпредприятий на основе повышения действенностиэкономических рычагов и стимулов.
Для повышенияадекватности эффективность строительногопроизводства должна оцениватьсясистемой, включающей какотдельные, так иобобщающие показатели, отражающиеразличные стороны производственнойдеятельности строительных предприятийи их взаимодействия сокружающей средой.
При этом, построениекомплексной системы показателей дляоценки деятельности предприятий представляетсобой сложную проблему. Еще более сложным инерешенным вопросом является адекватностьотражения в оценке степени напряженности работы предприятия,то естьнасколько используются им имеющиесярезервы ипотенциальные возможности на протяжениивсего отчетного периода.
Для решения даннойзадачи в работе сформулированы основныетребования,которые необходимо учитывать припостроении системы оценочных показателей для проведения оценкиэффективности строительного производства. Вобщем случае формируемая система показателей икритериев должна обладать следующими основными свойствами: полноты,достоверности, непротиворечивости, открытости,динамичностии адаптивности.
Для управленияповышением эффективности строительногопроизводства, помимо оценки состояниястроительного предприятия необходимоучитывать и действующие на него факторы.Проведенный в работе анализ показал, чтоосновными факторами обеспечения иповышения эффективности строительногопроизводства являются:
- использование впроизводстве высокопроизводительнойстроительной техники и современных технологий;
- эффективноеуправление процессом строительногопроизводства, базирующегося на оптимальном принятиирешений;
- проведение глубокихмаркетинговых исследований:во-первых, потребительского рынкаготовой строительной продукции и услуг,во-вторых, рынка строительных материалов, строительных машини механизмов;
- своевременноевнедрение в производство инновационнойстроительной продукции;
- высокийпрофессионализм менеджеров ипроизводственных рабочих основных строительныхспециальностей, а также эффективноепоощрение их производственнойдеятельности.
Следовательно, проблемаобеспечения эффективности по свой сути сводится к проблемевыбора, которая обычно касается того, чтопроизводить, какие виды продукции, какимспособом, как их распределить и какой объемресурсов использовать для текущего и будущегопотребления.
При этом следуетотметить, что используемые сегодня напрактике показатели и критерии являютсяитоговыми и не позволяют оцениватьэффективность деятельности строительногопредприятия в произвольные моментывремени напротяжении всего отчетного периода.
Поэтому системуитоговых показателей необходимодополнить динамическими и усредненными заотчетный период критериями и показателямиоценки, позволяющими вносить впроизводственный процесс необходимыекоррективы в произвольные моментывремени и на этой основе обеспечитьадаптивное управление этим процессом визменяющихся условиях рынка.
Что касаетсядинамической системы показателей, то вкачестве основного параметра их динамики можноиспользовать скорость изменениязначения показателя или скорость его прироста вовремени. Учитывая, что в стационарныхусловиях, тоесть в установившемся режимефункционирования предприятия скорость измененияпараметров является постоянной, а значит,на заданном интервале времени ее можно определить,используя следующее выражение:
V(П) = [П(tn) -П(t1)]/ (tn– t1),
где П(t1)- итоговое значениеанализируемого показателя за прошедшийпериод, то есть в начальный точке отсчетаt1;
П(tn)– значениепоказателя в последней точке отсчетаtn;
(tn – t1) – промежутоквремени между проведенными исчислениямизначения показателя.
Отсюда требуемоезначение Пт(ti) анализируемогопоказателя в произвольный момент времени tiбудет вычисляться по его заданной скоростиV(П) согласно следующему выражению:
Пт(ti) =V(П)(ti– t1).
Если полученноежелаемое значение показателя не совпадаетс фактическимего значением Пф(ti) в момент времениti, то необходимо провестикорректировку скорости измененияпоказателя и выполнить соответствующиеорганизационно - управленческиемероприятия, позволяющие перевестистроительноепроизводство в состояние, удовлетворяющеезаданным требованиям, а также устранитьотклонение, возникшее в течение интервалавремени (ti– t1).
Для вычисленияусредненных значений показателей можновоспользоваться следующими двумяпринципами:
- усредненнаяоценка показателя можетвычислятьсяпо трем его исчислениям за отчетныйпериод согласно выражению:
где П(t0), П(ti),П(tk) – значения исчисляемогопоказателя,соответственно, в начале, в середине и в конце отчетногопериода;
2) второй способ, болееточный, сводится к определениювероятностей Рi того,что оценка показателя будет принимать тоили иное значение Пi, ивычислению математического ожидания, равного:
.
Дляоценки вероятностей Рi может бытьиспользованы уравнения изменения финальныхвероятностей состояний исследуемойсистемы по дифференциальным уравнениямизменения вероятностей во времени Колмогорова.
При этом задачауправления обеспечением эффективностистроительного производства в зависимостиот заданной стратегической целистроительного предприятия может бытьсформулирована или как задачастабилизации, т.е. поддержкидостигнутых объемов производства, или какзадача развития, т.е. увеличенияпотенциальных возможностей и объемовпроизводства.
Решение первойзадачи сводится куправлению обеспечением таких параметровпроизводственного потенциаластроительного предприятия, при которыхфактическиеобъемы производства попадают взапланированный интервалзначений. Во втором случае решениезадачи сводится к управлению развитиемпотенциальных возможностейпредприятия, обеспечивающихзапланированный прирост объемовпроизводства.
Следует отметить, чторешения обеих задач пересекаютсяи связаны с интенсивнымзадействованием в производственный процессимеющихся резервов и развитиемпотенциальных возможностей строительныхпредприятий. Однако в процессерешения первойзадачи доминирует проблема выявления изадействования в производственный процесс имеющихся устроительных предприятий резервов.Эффективноеже решениевторой задачи в основном связано со своевременнымвнедрением впроизводственный процесс последних достижений НТП иинтенсивным развитием потенциальных возможностейстроительных предприятий.
Таким образом, дляповышения адекватности оценкиэффективности строительного производстванеобходимо учитывать интенсивностьиспользования потенциальныхвозможностей строительногопредприятия. Для этогопри оценке эффективностиработы различных строительных предприятий необходимоучитывать поправки на загрузку ихпроизводственного потенциала на протяжении всегоотчетного периода и длительность времениотчетного периода. Другими словами оценивать эффективностьдеятельности строительногопредприятия необходимо с учетомзагрузки егопроизводственного потенциала в единицувремени. Следовательно, для оценкиэффективности деятельностипредприятия целесообразно использоватьследующий показатель:
,
где k –поправочныйкоэффициент на загрузку потенциала предприятия;
ЭФ – эффектполучаемый по результатам деятельностистроительного предприятия;
З – затраты связанные с организациейдеятельности предприятия;
Т – длительность отчетногопериода.
При этом поправочныйкоэффициент на загрузкупотенциалапредприятияможно оценить с помощьюследующего соотношения:
,
гдеЗр –доля фактически задействованных потенциальныхвозможностей строительного предприятия;
Рв –потенциальные возможностипредприятия.
Учитывая большоеколичество действующих на эффективностьработы предприятия факторов, в частности, наразличных этапах отчетного периода могутменяться интенсивность потока материальныхресурсов,необходимых для производства, количествапринятых к производству подрядов ит.д., для повышения качества проводимой оценкицелесообразно использовать усредненное значениекоэффициента k, определяемое по следующей формуле:
,
где ki–коэффициент загрузки потенциала предприятия на i участке отчетногопериода;
n– количествоэтапов отчетного периода, на которыхзагрузка потенциала предприятияизменялась существенным образом.
При этом оценку загрузкипотенциальных возможностейпредприятия удобно выразить черезинтенсивность 
входного потокапринятых к производству заказов иинтенсивность 
потоказаказов, которые оно может реализовать согласноимеющимся упредприятия возможностям. В этом случаепоказатели ki могут определяться следующимобразом:
,
где 
–интенсивность поступивших заказовна i интервалеотчетного периода.
Таким образом, дляоценки экономической эффективностипроизводственной деятельностипредприятия за отчетныйпериод можновоспользоваться следующим выражением:
.
Для предварительнойоценки эффективности стратегии развитиястроительного предприятия, необходиморассчитать ожидаемые потери,вызванные возмущающими воздействиями на процесс еереализации. В этом случае эффектполучаемый в процессе реализации стратегииразвития будет равен:
,
гдеПР – запланированная прибыль, которуюдолжно получить предприятие в результатереализации стратегии развития;
П– потери,которые могут возникнуть в процессереализации принятой стратегииразвития.
Одним из необходимых иобязательных условийопределенияэффективности хозяйственной деятельностиявляется использованиетолько объективной и достоверной информации, позволяющей адекватнооценить работу строительного предприятия напротяжении всего отчетного периода.
Для измерениядостоверности хозяйственной деятельностинеобходимо, прежде всего, уточнить, в чемзаключаются основные задачи такой оценки.Это, прежде всего, обеспечение проверкиданных при измерении результатовхозяйственной деятельности, чтобы объективноопределить, что эффективно, рентабельно, а что нет.Ответственность за точность идостоверность данных производственнойстатистики обычно ложится на функциональные подразделенияуправляющей структуры строительногопредприятия.
Важно при этомотметить, что многие экономическиепоказатели, с помощью которых оцениваетсяэффективность хозяйственной деятельности,являютсятеоретическими конструкциями, несуществующими на практике. Поэтому любыепопыткиизмерить их достоверностьносят косвенный и весьмаприблизительный характер.Следовательно, для обработки таких данныхцелесообразно использовать методы,основанные на теории нечетких множеств, вчастности методы, базирующиеся наиспользовании лингвистических переменных длякачественного и количественногопредставления статистических данных иформирования на этой основе нечеткихалгоритмов управления проводимымиизмерениями и оценками достоверности получаемыхданных. Для этого формируется шкаладостоверности получаемых оценок (см.рис.1), нижняя и верхняя границы которойопределяются соответственно недостоверным минимальным имаксимальным значением оценки. Затемданная шкала на основе опросаэкспертов и накопленногоопыта разбивается на пятьследующих нечетких интервалов: «низкаядостоверность слева – 1»,«средняя достоверность слева– 2», «высокая достоверность –3», «средняя достоверностьсправа – 4»и «низкая достоверность справа –5». Для каждого интервалаформируется функция принадлежности(достоверности) 
полученной оценки xiпри ее попадании всоответствующий интервал оценкидостоверности получаемых данных. Значениефункции принадлежности для каждогоинтервала определено от нуля до единицы.
Рис.1. Нечеткая шкала достоверности получаемыхоценок
Таким образом, еслиоценка 
попадает,например, в четвертый интервал и ее степеньпринадлежности 
, топринимается решение, что она является достаточнодостоверной и может быть использована вдальнейшем. Аналогичное решение принимаетсяи припопадании оценки 
вовторой интервал.
Во второй главе «Методическиеосновы планированияповышения эффективности строительногопроизводства» получили развитие методологические основы повышенияэффективности строительного производстваза счет оптимального планирования и вводапроизводственных факторов,исследованы вопросы организации планирования роста производительноститруда ивнедрения новой техники итехнологий какфакторовповышения эффективности строительногопроизводства.
Допустим, объемстроительного производстваравен F, а x1,x2,…,xn – количество вводимых внего факторов, тогда:
,
где f –микроэкономическая функция производства,относящаяся к одному предприятию.
Таким образом, задачупланирования ввода в производствофакторов 
с целью повышенияэффективности строительного производстваможно свестик оптимизационной задаче, имеющейследующее содержание. Необходимо ввестипроизводство такие объемы факторов
,
, 
,…,
при которыхпроизводственная функция F будет приниматьмаксимальное значение, где 
–ограничения на ресурсы, определяемые исходя изпотенциальных возможностей строительногопредприятия.
Очевидно, что чембольше величина вводимых впроизводство факторов, тем выше его объем. Однако, еслиувеличивать только один из вводимыхфакторов, тоблагодаря принципувзаимозаменяемости факторов объем производствапродолжает расти до определенного предела.И если далее продолжать увеличенное этогофактора,оставляя другие факторы неизменными, тобудет наблюдаться замедление роста объемавыполняемых работ до точкимаксимума, после которой начинаетсянасыщение.Таким образом, производственная функция призаданной технологии производствадостигает максимума при сбалансированномувеличении всех вводимых в производствофакторов, а затем уходит в насыщение. Отсюда, дляповышения эффективности рост вводимых впроизводство факторов должен постоянносопровождаться совершенствованиемтехнологии производства.
Что касаетсяэффективности производства, то с ростомобъемов производства и сбалансированнымувеличением всех его факторов, она так жерастет и достигает максимума в точкенасыщения производственной функции. Затемэффективность начинает снижаться засчет неэффективного использованияразбалансированно вводимых факторовпроизводства.
В этой связи ивозникает необходимость в использованииальтернативных возможностей иоптимального сочетания вводимых факторовпроизводства, чтобы найти условиямаксимизации объемовпроизводства. С этой целью ирешается вышеизложеннаяоптимизационная задача.
Поэтому смыслпроизводственной функции, отражающейвзаимосвязь между использованием факторовпроизводства и максимальным объемомпроизводства, сводится кобеспечениюболее высокой эффективности производстваза счет оптимальной сбалансированности вводимых впроизводство факторов.
Известно, что значениепредельной и средней производительностимогут меняться, если используютсяразличные единицы измерения суммарнойотдачи фактора производства. Однако это неизменяет свойств предельной и среднейпроизводительности, которые всегда будутубывающими.
Предельная и средняяпроизводительность, кроме физическихвеличин, могут иметь и стоимостноевыражение. В этом случае объемывыполняемых подрядных работ и продолжительностьрабочего дня необходимо умножить на ихсоответствующую цену. Тогда значенияпредельной и средней производительностибудутразличными в зависимости от используемыхединиц измерения. Такимобразом,для эффективногофункционирования строительной фирмынеобходим оптимально сбалансированныйввод в производство всех его факторов.Следовательно, оптимальное планирование ввода впроизводство всех его факторов являетсянеотъемлемой движущей силой повышенияэффективности и объемов производства.
Следует заметить, чтонаиболее полно рассмотренным вышесвойствам удовлетворяет производственнаяфункция следующего вида:
где 
–максимальный объем работ, который можновыполнить при сбалансированном вводе впроизводство факторов
сучетом ограничений на имеющиеся у строительногопредприятия ресурсы;
– элементы вектора градиентаискомой производственной функции,соответственно определяющие предельныепродукты для вводимых в производствофакторов
, тоесть 
.
Таким образом,наиболее эффективным следует считатьпроизводственный процесс, когдаобъемыпроизводства 
достигают своегомаксимального значения, с учетом ограничений наимеющиеся у строительного предприятияресурсы. Данное условие выполняется, когда:
.
Другими словами, объемвыполняемых подрядных работ достигаетсвоего максимального значения в томслучае, когда все элементы вектораградиента производственной функции 
равны нулю, что являетсянеобходимым и достаточным условиемсбалансированности и оптимальностивводимых в производство факторов сучетом ограничений на финансовые средства,имеющиеся у строительного предприятия.
Таким образом, длясбалансированного ввода в производствофакторов необходимо решить следующуюоптимизационную задачу. Требуется найти такиеобъемывводимых в производство факторов 
, при которыхпроизводственная функция 
принимает максимальное значение, приследующих условиях и ограничениях:
,
,
где
– рыночнаястоимость одной условной единицы вводимого впроизводство фактора
.
В рассмотреннойзадаче учет последнего приведенногосоотношение позволяет обеспечитьминимизацию издержекпроизводства.
С математическойточки зрения условие максимумапроизводственной функции достигается вточке, для которой вектор градиентпроизводственной функции 
. Длярешения данной оптимизационной задачианалитическим путем может быть использован методмножителей Лагранжа. В этом случае функцияЛагранжа
будет иметьследующий вид:
где 
,
- множителиЛагранжа, значения которых определяются впроцессе решения задачи.
Таким образом,предложенный метод позволяет обеспечить локально-оптимальное решение задачисбалансированного ввода производственныхфакторов и является инструментарием для повышенияобъемов и обеспеченияэффективностистроительного производства.
Далее в работеисследованы вопросы планирования роста производительности труда какфактораповышения эффективности строительногопроизводства. В частности, показано, чтоосновными направлениямиповышения производительности труда встроительстве являются повышение уровня техническогооснащения строительства за счет внедрениядостижений научно-технического прогрессапри комплексной механизациистроительно-монтажных работ, а также улучшение организациипроизводства и труда.При этом дляполной загрузки и интенсивного использования строительнойтехники требуется оптимальное ееиспользование и перемещение по строительным площадкам. Сэтой целью решается оптимизационная задачасоставления расписания перемещениястроительной техники позволяющая минимизироватьзатраты, связанные сперемещением техники по участкам иобъектам,получитьмаксимальнуюинтенсивность загрузки строительнойтехники. Длярешения данной задачи вработе предложена следующаяоригинальная методика.
Пусть строительномупредприятию с применением определеннойстроительной техники необходимовыполнить суммарный объем работ, равный:
где V – суммарный объем работ;
– объем работ,имеющийся на i-том участке или объекте;
n– общее количествоучастков или объектов, на которыхтребуется выполнить соответствующие работы.
У строительногопредприятия имеется техника, обладающаясуммарной производительностью 
(час). Тогда условие выполнениястроительным предприятиемзаданного объема работ можно записатьследующим образом:
(1)
где 
– общаяпродолжительность рабочего времени;
– суммарное времяперемещения строительной техники поучасткам и объектам.
Таким образом, длянаиболее полной загрузки строительнойтехники и повышения производительности труда,необходимо составить такое расписание, длякоторогосуммарное время перемещения удовлетворялобы следующему равенству:
где 
-время перемещения с i-го на j-й участок или строительныйобъект.
Однако, на практике всилу ограничения мощностейимеющейся у строительного предприятиятехники и по ряду других причин условие (1)не всегда выполняется. Следовательно, независимо отскладывающихся обстоятельств, необходимосоставить такое расписаниеперемещения строительнойтехники по участкам и объектам, при которомсуммарное время Тпер принимало бы минимальное значение.В этом случае объемы недовыполненныхработ будутприниматьтакже минимальное значение, то есть
.
Для решения даннойзадачи строится граф 
связей и возможных перемещений строительной техники отодного строительного участка к другому (см. рис. 2).
Рис. 2. Граф связей междуразличными участками и местом исходногорасположения строительнойтехники
Вершины 
этого графа помечаются номерамиучастков и строящихся объектов, 
. Ребра 
определяются временем перемещения от i-го к j-му участку инаоборот.
Затем на основанииполученного графа формируется дерево всехдопустимыхмаршрутов (см. рис. 3), каждая вершинакоторого помечается временемперемещенияк ней из начальной вершины.
Рис.3. Дерево допустимыхмаршрутов перемещения
строительной техники
Таким образом,сравнивая между собой пометки висячихвершин, можно выбрать вершину, обладающуюминимальным весом из всех имеющихся. Тогдамаршрут изкорневой вершины, определяющей исходноерасположение строительной техники, к выявленнойвисячей вершине и будет определятьминимальный маршрут перемещения строительнойтехники от одного участка к другому.
При этом необходимотакже научно обоснованное проектированиеи планирование организации строительстваи производства работ, предусматривающееприменение передовых технологийстроительства, правильную организациютруда в бригадах, обеспечение непрерывногоматериально-технического снабжения икомплектации строек, исключающих простои впроизводстве, эффективных системматериального и моральногостимулирования.
Научно-техническийпрогресс является одним из важнейшихфакторов роста эффективностистроительного производства. Онвыступает в качестве основного рычагаинтенсивного развития как строительнойотрасли, так и становления рыночныхотношений в народном хозяйстве страны вцелом.
Одной из важнейшихпроблем ускорения научно-техническогопрогресса является дальнейшеесовершенствование его планирования,особенно темпов и масштабов внедрения впроизводство новой техники и технологий,которые на сегодняшний день являются самымслабым звеном цепи «наука – техника – производство».Так, в качестве одного из главных факторовнедостаточной эффективности применяемыхметодов планирования внедрения новойтехники и технологий следует назватьотсутствие действенной связи междуотдельными мероприятиями по новой техникеи конечными результатами.
На наш взгляд,отмеченный недостаток в большой степениобусловлен отсутствием комплексногоподхода к планированию внедрения новойтехники и технологий, недостаточнойзаинтересованностью работниковпредприятия в ее применении и вынужденнымиспользованием в качестве базы дляпланирования достигнутых в прошломпериоде показателей, которые могутоказаться необоснованными.
При формированиикомплекса мероприятий по внедрениюновой техники следует ориентироваться нате показатели деятельности предприятия,которые имеют место в эталонной(гипотетической) модели егоконкурентоспособности, так как толькона основании максимально возможныхрезультатов можно судить о том, какиерезультаты могут быть достигнуты настроительном предприятии в результатеиспользования новой техники.
Эталонная модельконкурентоспособности строительногопредприятия дает четкое представление отом, какой комплекс новой техники следуетиспользовать на том или ином этаперазвития, чтобы получить лучшие повозможности конечные результаты его хозяйственнойдеятельности. Следовательно, можно сделатьследующийвывод: критерием полезности комплексамероприятий по внедрению в производствоновой техники может служить повышениемощности (конкурентоспособности) егопроизводственного потенциала. Учет показателейконкурентоспособности производственногопотенциала при планировании новой техникиобеспечивает, по крайней мере, следующиеосновные преимущества по сравнению симеющимисяна сегодняшний день другими методами:возможностькомплексного подхода к планированиювнедрения новой техники с учетомтребований рынка; ориентирование мероприятийпо внедрению новой техники на получениевысших для данного предприятияпоказателей эффективной работы в новых условияххозяйствования; для каждого строительногопредприятия заранее можно определитьколичество потребной прогрессивнойстроительной техники на всех стадияхтехнологии строительства, что значительно повышаетэффективность организации его производства ираспределения.
Вместе с тем следуетиметь в виду, что планироватьвнедрение сразу всего комплекса оборудования,который обеспечивает достижениепоказателей эталонной моделиконкурентоспособности егопроизводственного потенциала, практически малореально.Необходимо поэтапное осуществлениепоставленной задачи с параллельнойподготовкой обслуживающего новую техникуперсонала и машинистов. При этом должнысоблюдаться основные принципыпланирования внедренияновой техники на каждомэтапе, связанном с достижениемопределенных значений, приближающихся кзначениям эталонной модели.
Учет и расшивка узкихмест в современном производстве имеют также большое значение, таккак они создают диспропорции вмощностях,используемых на отдельных строительных площадках.Причем опыт показывает, что вероятностьналичиядиспропорций и их величина в большинствеслучаев пропорциональны размерам предприятия. Исходя из этого,при планировании внедренияновой техники с цельюувеличения объема производства напредприятии рекомендуется поступать следующимобразом. Вначале должно быть устраненонаиболее узкое место (например, выполнена заменаизношенной техники) на предприятии, затем наиболееузкое место из оставшихся и т.д. додостижения требуемоймощностипроизводственногопотенциала.
В структурированномвиде предложений подход планированиявнедрения новой техники и технологий можетбыть представлен следующимобразом:
1. Проведениемаркетинговых исследований для оценкироста спроса потребителей и возможностейконкурентов по удовлетворению этогоспроса.
2. Оценка объемов ростанеудовлетворенного спроса и проверка условия«целесообразности роста объемовпроизводства в соответствии с ростомнеудовлетворенного спроса»: если условиевыполняется,перейти к п. 3; в противном случае, перейти к п. 8.
3. Выбрать стратегиюповедения на рынке «рост объемовпроизводства».
4. Спланировать объемыроста производства в соответствии сизменением во времени объемовнеудовлетворенного спроса.
5. Проверить условие«имеющийся производственный потенциалпозволяет обеспечить запланированный ростобъемов производства»: если условиевыполняется,то перейти к п. 11; в противном случае,перейти к п. 6.
6. Исходя изимеющихся финансовых возможностей, сформировать планростапроизводственного потенциала всоответствии с планом роста объемовпроизводства таким образом, чтобы ростпотенциальных возможностей, в том числеи внедрение новойтехники накаждом этапе роста объемовпроизводства позволяли быпоследовательную расшивку узких мест, начиная снаиболее проблематичной из них.
7. Скорректироватьплан роста объемов производства всоответствии с сформированным планом ростапотенциальных возможностей, перейти к п.11.
8. Сформировать планраспределения потенциальныхвозможностей предприятия в соответствии сзапланированными объемамипроизводства.
9. Определить узкиеместа в производстве, сопоставляя планреализации объемов производства с планомраспределения потенциальных возможностей.Если узкиеместа отсутствуют, то перейти к п. 11; впротивном случае перейти к п. 10.
10. Ранжировать узкиеместа в производственном процессе по мересложности ихреализации. Сформировать соответствующийплан устранения узких мест.
11.Приступить креализации запланированных объемовпроизводства.
Следует такжеотметить, что в сокращениисроков создания и использования в производственововведений кроются огромные резервы вповышении эффективности производства. Особенноследует обратить внимание на сокращениепотерь времени на подготовительной стадии, когдаведутся научно-исследовательские иопытно-конструкторские разработки.
Втретьей главе«Задействование внутрипроизводственных резервовкак фактор повышения эффективности строительногопроизводства» разработана модель эффективногоиспользования резервов основныхфондов и его влияние на повышениеэффективности строительногопроизводства, исследованыособенности использованиярезервов оборотных средстви трудовых ресурсов для повышенияэффективности строительного производства.
Одной из наиболееважных задач интенсивного развитиястроительного производства является обеспечение егоэффективности за счет более полного использованиявнутрихозяйственных резервов. Для этогонеобходимо,прежде всего, как показываетпрактика,рациональнее задействоватьв производственном процессе основные фонды ипроизводственные мощности.Это обусловлено тем, чтонаиболее ощутимыерезервы обычно имеются у активной частипроизводственных фондов или они проявляютсяв повышении эффективности эксплуатациистроительной техники (машин, экскаваторов,бульдозеров, подъемных кранов и т.д.).Уровень эффективности использованиястроительной техники обычно определяется рядомчастных и обобщенных показателей. Однакоданные показатели являются итоговыми ипозволяютоценивать только конечный результатзадействования резервов путем суммированиягодового выпуска строительной продукцииили полученной прибыли по всем группамдополнительно задействованнойстроительной техники. Другими словами, данныепоказатели не учитываютимеющиеся у предприятиярезервы в процессе оперативногоуправления увеличением объемов прибыли вдинамических условиях рынка.
Обойти указанныйнедостаток можно путемоценки потенциальнойпроизводительности основных фондов ифактической загрузки машини механизмов. Приэтом резервами основныхпроизводственных фондов можно считатьсуммарную резервную мощность Роб, определяемую поформуле:
Роб = 
,
где П
и П
–соответственно, максимально возможнаяпроизводительность i единицы строительной техники ифактическая загрузкапроизводительности i единицы строительнойтехники;
– коэффициентизноса iединицы строительной техники.
Если учитыватьдостаточно узкую специализацию каждоговида строительной техники, то суммарнуюрезервную мощность удобно определять длякаждогоj ее вида по функциональномуназначению:
Р(j) = 
.
В этом случае пополученным данным разность между P(j)max и P(j)min показываетмаксимальную разбалансировкупотенциальных возможностейразличной по функциональному назначениюстроительной техники и позволяет принятьрешение онеобходимости закупки недостающих видовстроительной техники, или же принятьрешение о необходимости продажистроительной техники, имеющейся в избытке. То естьподдерживать оптимальные пропорциимеждуразличными видами строительнойтехники,расшивая таким образомузкие места.
Большую роль в повышении эффективностииспользования основных производственныхфондов играютразличные резервы интенсивногоиспользования строительной техники.
Приэтом следует отметить, что известныепоказатели не отражают явнойкартины эффективности совершенствования имодернизации строительной техники в натуральномвыражении. Данного недостатка лишенпоказатель Ч
(j) – сэкономленное числочеловеко-дней для j наименования строительныхработ врезультате совершенствования имодернизации строительной техники j назначения, определяющийся по формуле:
,
где ВП/(j) иВП(j)– приростобъема выполненных работ соответственнодо и после совершенствования имодернизации строительной техники j назначения;
V(j) – нормативныйобъем работ, выполняемый одним человекомза смену.
Важнейшей задачей повышения эффективностииспользования капитальных вложений иосновных фондов является своевременныйввод в эксплуатацию новой строительной техники ипроизводственных мощностей, обеспечивающий быстрое ихосвоение. Кроме этого,сокращение сроков ввода вэксплуатацию незадействованной и новойстроительной техники позволяет быстрееполучить строительную продукцию с болеесовершенными техническимихарактеристиками, ускорить оборот основныхфондов и тем самым замедлить наступление их морального износа.
Однако, следует отметить,что известные показателиоценки эффективности использования основных фондов нераскрываютрезервов улучшения их ввода в производство ине определяют пути их реализации. Обойти указанныйнедостатокизвестных показателей можно, используяследующие динамические показатели.
К основномупоказателю, отражающему влияниеуровня использования строительнойтехники, машин и механизмов на выпускстроительной продукции, следует отнести приростобъема выпуска строительной продукции засчет повышения эффективности их использования,который может определяться согласноследующемувыражению:
,
где j – индекс,определяющий j группу строительной техники повиду выполняемых работ (экскаваторы,подъемные краны и т.п.);
П
,П
–производительность строительной техникиj вида до ипосле проведения мероприятий по повышениюэффективности ее использования;
– прирост объемовпроизводства за счет роста эффективностииспользования строительной техники на однуусловную единицу;
n–количество различных групп строительнойтехники.
Если проводитсянесколько мероприятий по каждой j группестроительной техники, то прирост чистойпродукции будет определяться на основанииследующеговыражения:
,
где m
– количествомероприятий, проводимых для повышенияпроизводительности j группы строительнойтехники.
В стоимостномвыражении данные показатели будутопределяться согласно следующимвыражениям:
;
,
где С
– прирост денежныхсредств, получаемый строительнымпредприятием за счет роста объемовпроизводства на одну условнуюединицу.
Для определенияполучаемой при этом предприятием прибыли(П) необходимо учесть затраты, связанные спроведением мероприятий, направленных наповышениеэффективности использованияоборудования:
,
где Ч
иЧ
–численность рабочих соответственно,требующихся строительному предприятию до и послепроведения iмероприятия по повышению производительностистроительной техники j группы;
П
– производительность общественноготруда для jвида работ по чистой продукции в базисномгоду;
– прибыль,получаемая предприятием за счет ростапроизводительности общественного труда дляj наименования работ;
C
– стоимостьпроведения iнаименования мероприятийдля j группыстроительной техники.
При этом любой комплексмероприятий по улучшению использованияпроизводственных мощностей и основныхфо ндов, разрабатываемый во всехзвеньях управления строительством, долженпредусматривать обеспечение роста объемовпроизводства продукции, прежде всего, засчет более полного и эффективногоиспользования внутрихозяйственныхрезервов. Путем более полногоиспользования машин и механизмов,повышения коэффициента сменности, ликвидациипростоев, сокращения сроков освоения вновьвводимых в действие мощностей, дальнейшейинтенсификации производственныхпроцессов.
Большое значение дляповышения эффективности строительногопроизводства имеет рациональное распределение рабочих поучасткам и объектам в соответствии с ихпотребностями и требуемой квалификации.Для решения этой задачи предлагается следующаяметодика.
Для каждогостроящегося формируется следующая таблица потребностейтрудовых ресурсов (см. табл.1).
Затем на основаниисформированных для каждого строящегосяобъекта таблиц потребностей строится таблицапотребностей по всем видам работ длястроительного предприятия в целом (см.табл. 2) аналогичнаятаблица имеющихся у предприятия трудовых ресурсов.
Таблица 1.
Потребности трудовыхресурсов на iобъекте
| №объекта | Виды работ | Объемработ | Срокисдачи объекта | Квалифицированные рабочие и ихпотребности | Вспомогательные рабочие и их потребности |
| i | Кладка кирпича | 35м3 | 25.09.08 | Каменщики: 3 разряд - 5 человек; 4 разряд - 2 человека | 3человека |
Таблица2.
Фактическиепотребности предприятия в трудовыхресурсах
| Виды работ | Квалифицированные рабочие и ихпотребности | Вспомогательные рабочие и ихпотребности |
| 1.Кладка кирпича | Каменщики: 3 разряд -20 человек; 4 разряд -10человек | 20человек |
| … | … | … |
| 59.Монтажныеработы |
Полученные данные попотребностям и наличию трудовых ресурсовстроительного предприятия сравниваютсямежду собой,и по результатам сравнений принимаютсяследующие решения.
- В случае, если имеющиесяресурсы превышают фактические потребностипо всем видам работ, то вначале рабочиераспределяются по всем объектам согласно ихпотребностям. Далее оставшиеся рабочиеперераспределяются по объектам, имеющимминимальные сроки сдачи заказчикам.
- Если фактическиепотребности хотя бы по одному виду работ вышеимеющихся упредприятия возможностей,то соответствующие трудовые ресурсыраспределяются по объектам согласно критериям минимальногосрока сдачи объектов заказчику иминимального срока выполнения требуемогообъема работ. Для этого все строящиесяобъекты ранжируются по срокам их сдачи заказчику, начиная отобъекта с минимальным значением этогосрока. Затем все полученные рангиобъектовкорректируются в соответствии со срокамивыполнениясоответствующих строительно-монтажныхработ. В результате для каждого i-го объекта получается ранг Riприоритетностираспределения трудовых ресурсов, равный:
где 
– срок сдачи i-го объекта заказчику;
– нормативныесроки выполнения на i-том объекте j-го вида работ.
При этом в первуюочередь и в полном объеме трудовые ресурсыраспределяются на объекты с минимальнымзначениемранга приоритетности.
- Если имеетсянесколько объектов с одинаковым рангом итрудовых ресурсов для выполнения на нихтребуемого вида работ недостаточно, тооставшиеся упредприятия ресурсы распределяются междутакими объектами равномерно.
Следует такжеотметить, что результаты сравнения данныхтаблиц фактической потребности и имеющихсяресурсов позволяют выявить строительномупредприятиюимеющиеся у него узкие места по трудовымресурсам и спланировать их дальнейшее развитие.
В четвертой главе«Связь производственногопотенциала с обеспечением и повышениемэффективности строительногопроизводства» исследован характер влияния производственногопотенциала на обеспечение иповышение эффективности работы строительныхпредприятий, показана рольинформационного ресурса в обеспечении иповышении эффективности строительногопроизводства, решен ряд задач организационного управления,связанных с обеспечением эффективностистроительного производства.
Анализпроизводственной деятельностистроительного предприятия является важныминструментом для оценки эффективности егоработы.
К одному изэффективных методов анализа в условияхрынка можно отнести ситуационный анализ,который позволяет использоватьоднофакторные и многофакторные моделианализируемого объекта. В однофакторныхмоделях анализ проводится дифференцированно покаждому отдельному показателю.Многофакторный анализ используется вслучае, когда различные производственныепоказатели оказывают взаимное влияние друг надруга, характер которого зависит от видавозмущений,действующихна строительное производство.
В однофакторныхмоделях ситуационного анализа состояниестроительного производства определяетсяситуацией, представленной векторомотклонений фактических значений выбранныхпоказателей от заданных. Причем весьдиапазон отклонений показателей разбиваетсяна пять интервалов: «очень маленькое»,«маленькое»,«среднее», «большое» и «очень большое»отклонение.
Каждому такому интервалу всоответствие ставятсяпричины, вызывающие соответствующийуровень отклонения показателя. Если причиннесколько, иони сдвинуты внутри шкалы по величинеотклонений, то каждый интервал, в своюочередь,разбивается дополнительно еще на пятьподинтервалов, что позволяет уточнить причины получаемыхотклонений.
В этом случаеинструментом реализации ситуационногоанализа является множество продукцииследующего содержания: «если отклонениепоказателя Аимеет величину С, то причиной такого отклоненияявляется воздействие d». Такого видапродукции формируются по мере накопленияопыта функционирования предприятия или наоснове опроса экспертов, которые способнысопоставить причины и сопричины схарактером и величиной отклоненийфактического и заданного значенийанализируемого показателя.
Вмногопараметрических моделяхситуационного анализа ситуацииопределяются графами 
,вершины 
которыхпомечаются показателями и их значениями, адуги 
характером ихвзаимного влияния друг на друга.Количественно такое влияние, например,показателей x и yможно оценить с помощью корреляционной функции.
При этом для описаниястроительного производства создается базаданных эталонных ситуаций, которые могутвозникнуть в процессе производственнойдеятельности. Каждой эталоннойситуации в соответствие ставятся причины исопричины,вызывающие определенный вид ее отклоненийот ситуации, соответствующей текущемужелаемому состоянию производственногопроцесса.
В общем случаеситуационный анализ можно реализовать последующей методике:
1. Сформироватьситуацию, отражающую фактическоесостояние производственного процесса.
2. Проверить условие:«фактическая ситуация совпадает сжелаемой ситуацией строительного производства».Если условие выполняется, то перейти к п. 6,в противномслучае, перейти к п.3.
3. Определитьэталонную ситуацию, которая по своемусодержанию является наиболее близкой кфактической ситуации.
4. Используя выбраннуюэталонную ситуацию, установить причинывозникновения фактическойпроизводственной ситуации.
5. Спланироватьмероприятия перевода производственногопроцесса в желаемое состояние.
6. Конец.
При этом, втораястадия ситуационного анализапроизводственной деятельности строительногопредприятия предусматривает определениемероприятий, направленных на устранение причин исопричин, вызвавших отклоненияфактических значений показателей отзначений показателей, отражающих желаемое состояниепроизводственного процесса. Затем, наоснове различий, наблюдаемых между желаемой ифактической ситуацией, определяются такжеуправленческие мероприятия, позволяющиеустранить данные отклонения.Следовательно, процесс ситуационного анализа иуправления производственнойдеятельностью складывается из трехнеразрывно связанных в единое целоестадий:достоверный учет, контроль и анализ;эффективное управление на основе принятияоптимальных управленческих решений;реализация и корректировка принятыхрешений.
При проведенииситуационного анализа в качествеосновных групп показателей,оказывающих влияние на объем выполняемыхподрядных работ и эффективностьиспользования строительных машин имеханизмов можно отнести:
- объем выполняемыхподрядных работ и его зависимость отпостоянного обновления строительных машини оборудования на передовой технической итехнологической основе;
- эффективностьиспользования новых видов строительныхмашин и оборудования, заменяющихтехнически устаревшие;
- повышение сменностиработы строительных машин и механизмов икруглосуточное их использование;
- интенсивностьиспользования строительных машин иоборудования;
- рациональнаязагрузка строительных машин и механизмов,а также эффективное использованиематериалов;
- фондовооруженностьодного работающего – отношение стоимости активнойчасти основныхпромышленно-производственных фондов ксреднесписочному составу численностиработающих;
- фондоотдача - объемпроизводства промышленной продукции(работ, услуг) в стоимостном выражении нарубль основных фондов.
Посколькухозяйственная деятельность строительныхпредприятий является стохастическойсистемой, то для оценки эффективности ееповедения можно использовать вероятностные методы имодели. Например, приведем модель,позволяющуюопределить коэффициенты загрузкистроительной техники в соответствии сопределенными объемами выполняемых работ,а также оценивать среднюю загрузкустроительной техники в отчетном периоде всоответствии с объемом запланированных креализации строительно-монтажных работ.
Сгруппируемстроительные машины и механизмы пофункциональному назначению в различные группы.Полагаем, что каждая такая группа можетнаходиться водном из следующих основныхсостояний:
А1 – состояние первое,при котором машины и механизмы группыi имеюткоэффициентзагрузки 
;
А2 – состояние второе,при котором машины и механизмы имеюткоэффициентзагрузки 
;
А3 – состояние третье,при котором машины и механизмы группыi имеюткоэффициентзагрузки 
;
А4– состояниечетвертое, при котором машины и механизмыимеют коэффициент загрузки 
;
А5 – пятое состояние,для которого величина загрузкиоборудования лежит в пределах 
.
Если каждомусостоянию Аi всоответствие поставить вероятность Piнахождения системы в этомсостоянии, то для указанной системы можнопостроить систему дифференциальных уравненийКолмогорова, определяющих динамикуизменениявероятностей перехода системы из одногосостояния в другое по мере изменения объемовподрядных работ, соответствующихрассматриваемой группе строительных машин имеханизмов:
… … …
где коэффициенты
определяютсяизвестным способом через интенсивности загрузки
.
Осуществляя переходот динамических уравнений к уравнениямпредельных состояний, для которыхпроизводные в левой части равны нулю, ирешая полученную систему однородныхалгебраических уравнений, нормировав ееусловием
, получимфинальные вероятности пребывания системыв различных состояниях. Указанные вероятности втеории массового обслуживанияинтерпретируются как доля времени, в течениекоторого система находится всоответствующем им состоянии за весь отчетныйпериод Т.Например, если Р1 = 0,35, то это говорит о том, что вотчетном периоде 35 % времени строительныемашины и механизмы имели загрузку неболее 20%.
Таким образом, среднеезначение 
коэффициентазагрузки строительной техники в отчетномпериоде будет определяться следующимвыражением:
Аналогичным образомможно определить эффективность загрузкистроительных машин и механизмов, используяследующее выражение:
,
где
–эффективность загрузки строительнойтехники при величине коэффициента загрузки,равной 
.
Анализируя полученныетаким образом результаты по всем типамстроительной техники, можно определитьнасколько имеющийся у строительногопредприятияпотенциал позволяет увеличить объемыработ и по какому виду работ у строительногопредприятия имеется достаточно для этогорезервов, а по какому виду работ ему требуетсяприобретение дополнительной строительнойтехники.
Одной из важных ислабоизученных экономических проблемявляется проблема оценки влиянияпроизводственного потенциала предприятийна эффективность строительного производства,которая весьма важна как в теоретическом, так и впрактическом плане. Знание экономическогопотенциала предприятия необходимо, прежде всего,для планирования затрат производственныхресурсов, требующихся для оптимальной загрузкиимеющегося упредприятия оборудования и производственныхвозможностей, а также дляпропорционального развития его мощностей.
Учитывая недостатки идостоинства различных методов оценкиэкономического потенциала предприятий,необходима такая методика расчета, котораяпозволяетопределять оценки отдельных элементов, наоснове которых затем вычисляется одинколичественный показатель. Для этогообычно выбирается один универсальный измерительныйэлемент представления экономическогопотенциала.
При этом оценкупотенциальных возможностей активной частиосновных фондов предприятий можнопроизводить исходя из следующихсоображений.
Пусть i-й видстроительной техники согласно паспортнымданным имеет производительность равную
и срок службыТслi.
Можно предположить,что при правильной эксплуатации износстроительной техники в период ееэксплуатации происходит в среднемравномерным образом. Следовательно, за периодэксплуатации i-й вид строительной техники вединицувремени в среднем теряетпроизводительность, равную:
Тогда по истечениювремени эксплуатации Т строительнаятехника в среднем потеряет производительность,равную:
.
Следовательно, поистечению времени Т i-й вид строительнойтехники сохранит производительность,равную:
Тогда в произвольныймомент времени t, начиная от точки отсчета t0,имеющиеся упредприятия m единиц i-го вида оборудования имеютсуммарную производительность, равную:
Отсюда, знаяпотребности производительности
Таким образом,вычислив для всех видов строительнойтехники i=1,nпоказателиПi(об), потенциальныевозможности активной части основныхфондов строительного предприятия (Поф) можно оценитькак:
Основным достоинствомпредложенного метода оценки является то,что он сразу же показывает наиболее узкоеместо предприятия, ограничивающее объемпланируемого производства. Недостаткомявляется то, что оценка потенциальных возможностейпроводится относительно конкретного видастроительной продукции. Другими словами,при изменении номенклатуры выпускаемойпродукции предприятию необходимо пересчитыватьсвои потенциальные возможности.
Измерение второгонаиболее важного элемента экономическогопотенциала «производственный персонал» попредложенной методике требует учета рядаособенностей. Прежде всего,необходимо рассматривать труд как ресурс,входящий вкругооборот фондов и требующийся дляреализации планируемой к выпуску продукции.
Пусть заданынормативные значения производительностиживого труда Sij одного работника длякаждой i-йпрофессии и ее j-й квалификации, i=1,n2,j=1,mi2, где n2 -количество различных специальностей,требующихся для производства планируемой к выпускупродукции; mi2 -число квалификационных разрядов у i-й специальности.
Следовательно, если напредприятии работает aijработников, имеющих i-ю специальность иj-юквалификацию, то совокупнаяпроизводительность живого труда Siданных работников можетвычисляться согласно следующемувыражению:
Отсюда, если известнапроизводительность совокупного живоготруда Sij(1)работников i-й профессии и j-й квалификации,требуемая для создания одной условной единицыпродукта (работ), то потенциальныевозможности предприятия ПВiс позиции работников i-й профессииоцениваются предельными возможностями этихработников, которые могут определятьсясогласно следующему выражению:
Тогда, оцениваяпредельные возможности предприятия длякаждой i-йпрофессииработников, можно определять трудовуюсоставляющую его экономического потенциала (ПВ) следующимобразом:
Предельная жепроизводительность трудаисчисляется,исходя из предельного продукта труда (МР). Под предельнымпродуктом труда понимается приростпродукции,произведенной в результате найма еще однойего дополнительной единицы. Стоимостное выражениепредельного продукта труда называетсяпредельным продуктом труда в денежном выражении(MRP) иопределяется по формуле:
,
где МР – объемпроизводимой продукции в принятыхединицах;
Р – цена единицыпродукции.
При этом в условияхрынка должно выполнятьсясоотношение:
где Фзпи Фмп –соответственно, фонды зарплаты иматериального поощрения.
Кроме стоимостноговыражения трудовых затрат, стоимостьвторого элемента экономического потенциаластроительного предприятия должна включатьтакже расходы, связанные с обучениемпроизводственного персонала, переподготовкой иповышением квалификации. С учетом этихзатрат стоимость элемента потенциала«производственный персонал» будетпредставлять собой сумму:
,
где З0– затраты наобучение кадров;
Зпп –расходы, связанные с их переподготовкой;
Зпк –затраты на повышение квалификациистроительно-монтажных рабочих.
При этом необходимопомнить, что в условиях рынка должновыполняться соотношение:
то есть увеличениерассматриваемой составляющейэкономического потенциала должно происходить до техпор, пока он приносит прибыль. Этообъясняетсятем, что с ростом объемов труда величинапредельного продукта начинаетснижаться всоответствии с законом «убывающей отдачи».В силу действия этого закона каждоедополнительное увеличение единиц трудапри неизменной величине других ресурсов черезопределенное время ведет к снижениюприроста объемов выполняемых услуг, ибо сростом числа рабочих уменьшаетсяприходящаяся на каждого из них долякапитала.
Определение жепотенциальных возможностей предприятия подругим составляющим его экономическогопотенциала удобно оценивать, используя ихстоимостноевыражение. В работе проводится анализоценок различных составляющих производственногопотенциала.
При этом показано, чтоконкурентоспособность экономическогопотенциала строительного предприятияявляется сравнительной оценкой илихарактеристикой потенциала, отражающейкомплексные возможности строительногопредприятия, выраженные относительнокаких либо выбранных стандартов,позволяющих установить его экономическую нишу,занимаемую как на внутреннем, так и навнешнемрынке.
Следует отметить, чтоизвестные методы оценкиконкурентоспособности экономическогопотенциала предприятий обладаютследующими недостатками. Они даютколичественную оценку возможностейпредприятия, но не показывают, насколькоэффективно используются имеющиеся упредприятия ресурсы; не определяют целевыезначения показателей и каким образом к нимдолжны стремиться предприятия; не даютрекомендаций по повышениюконкурентоспособности потенциала предприятияи не отражают внешних условий егофункционирования.
Для обхода указанныхтрудностей можно использовать методопределения конкурентоспособностиэкономического потенциала предприятий наоснове определения его близости кгипотетическому, эталонному для текущихусловий,потенциалуконкурентоспособного по выбраннымпоказателям предприятия. Для этого формируетсяидеализированная модель показателейконкурентоспособного предприятия какцелевая ситуация, к которой должностремиться реальное исследуемоепредприятие. В этом случае, при сравненииконкурентоспособности потенциалов двухпредприятий наиболее лучшим из нихявляется то, у которого степень близости кгипотетическому потенциалу являетсябольшей.
Огромная и неоспоримаяроль экономического потенциала всовершенствовании экономикистроительного предприятияпредопределяет необходимость управленияпроцессом его использования, что, всвою очередь, требует оценки эффективностиего загрузки.
В экономическойлитературе встречаются различные попыткирешения этой задачи. Однако следуетотметить, что все известные локальные иинтегральные показатели являются экстенсивными и неучитывают эффективность проводимыхуправленческих мероприятий,направленных на более интенсивноеиспользование его возможностей. Воизбежание указанного недостатка можноиспользовать следующий интегральный показательэффективности задействованияэкономического потенциалапредприятий:
,
где Кэ–коэффициент эффективности использованияэкономического потенциала предприятия иуправленческих мероприятий, направленныхна улучшениеэтого использования;
В – объемыпроизводства в денежном выражении;
В –увеличениеобъемов производства в наблюдаемый период;
С – стоимостьвводимых в производство факторов;
Су – увеличениестоимости, связанной с совершенствованиемпроводимыхуправленческих мероприятий, направленныхна улучшение использования элементовэкономического потенциала (фактороввводимых в производство услуг).
В этом случае, приналичии альтернативных управленческихмероприятий в процессе принятия решенийвыбирается такой метод управленческихвоздействийна процесс производства услуг, длякоторого величина коэффициента Кэ является наибольшей.Это, прежде всего, должны быть мероприятия,направленные на сбалансированность вводимых впроизводство факторов и на повышениеэффективности их использования, что, вконечном итоге, сводится к минимизации затрат С при ограниченияхследующего вида 
, где
- планируемыйобъем увеличения производства.
Далее в работерассмотрены вопросы влияния наэффективность работы строительногопредприятия различных элементовпроизводственного потенциала. При этом,учитывая динамику рыночной экономики,можно предположить разброс значенийэффективности использования различныхсоставляющих производственного потенциала,например, технологическая должна иметьдопустимыйразброс от некоторого ОТmin минимального допустимогозначения, за пределами которого работа строительногопредприятия становится экономическинецелесообразной, до максимальногозначения ОТmax,которое можно достичь теоретически.Например, эффективность технологиипроизводства должна лежать в пределах:
,
где Вmin иВmax –соответственно, минимально-допустимый имаксимальный результаты, которые можнодостичь при заданном потенциалепредприятия.
Учитывая одну изосновных специфик строительногопроизводства, связанную с расположением строящихсяобъектов на больших расстояниях друг отдруга и от центра управления, дляорганизационного управления с цельюповышения оперативности принятия решений иэффективности строительного производствацелесообразно использовать сетевыеорганизационные системы управления. Этоспособствует повышению эффективностистроительного производства, особеннокогда однимстроительным предприятием одновременновозводится несколько объектов. В работепредложены различные формы структурнойорганизациисетевых систем управления, исследованиекоторых показало, что наиболее рациональнойтопологиейинформационной сетевой системы управленияможно считать комбинированнуюконфигурацию (гибридную топологическую),позволяющую получить минимальную длину линийсвязей и приспособиться к конкретномупроизводству. При этом, учитываягеографическое расположение строящихсяобъектов,задачу их связи с центром управления имежду собой можно свести к оптимизационнойзадаче трассировки связей по минимальнымрасстояниям между узлами управления,решаемой, например, методом динамическогопрограммирования.
Все функциональныеподразделения сетевой организационнойсистемы управления строительным производствомспециализируются обычным образом ипринимают активное участие в решенииразличных задач управления, обладая большимприоритетом решения задач,непосредственно связанныхс их специализацией.
Следует отметить, чтопредложенный принцип организации системыуправлениястроительным производством обладаетсвойством адаптивности и приспособлен для решениясложных проблем методом «мозговой атаки» впроцессе параллельного строительства двух иболее объектов.
Впятой главе «Оптимальноепринятие решений как инструментповышенияэффективности строительногопроизводства» исследована роль оптимальногопринятиярешений в повышении эффективностистроительного производства, поставлена и решеназадача оптимального управления снижениемиздержек строительного производства вкраткосрочном периоде.
Ранее уже отмечалось,что одним из основных факторов, влияющих наэффективность строительногопроизводства в условиях рынка, являетсяоптимальность процесса принятия решенийкак основного фактора повышенияэффективности управленияпроизводственной деятельности.
В общем случае всезадачи принятия оптимальныхуправленческих решений можно разделить назадачи выбора и задачи поиска оптимальныхпараметров управления.
Задачи выбораформулируются следующим образом. Имеетсяряд альтернатив А1, А2,…,Аi,…Аm, изкоторых необходимо выбрать такуюальтернативу Аi, при реализации которой взаданных условиях достигается максимальновозможное повышение эффективности строительногопроизводства.
Для решения даннойзадачи, в первую очередь, необходимосформировать критерий оптимальности,позволяющий взвесить эффективность каждойиз принятыхальтернатив, сравнить полученные оценкимежду собой и на этой основе выбратьальтернативу, имеющую максимальное илиминимальное значения критериальной оценки в зависимостиот характера решаемой задачи.
В работе приводитсяперечень основных задач выбора, решаемых впроцессеуправления строительным производством.
Задача оптимизациипараметров управления различнымипроцессами строительного производстваопределяется следующим образом.Формулируется критерий качества F решения заданнойпроблемы. Определяются параметрыуправления x1, x2,...,xi,…, xn, откоторых зависит критерий качества F=F(x1,x2,…,xi,…xn), изадаетсяобласть допустимых значений данныхпараметров Xd. После этогоосуществляется поиск таких значенийпараметров управления в заданной области Xd,при которых функция качества F принимаетмаксимальное или минимальное значения взависимостиот ее содержания. Таким образом, задачи второго видаотносятся к задачам оптимальногоуправления производственным процессом имогут быть использованны для решениясамого широкого набора его проблем.Например, задача оптимальногораспределения ресурсов строительногопредприятия, сводящаяся к выбору такого вариантараспределения имеющихся средств междустроящимися объектами, который позволяетполучить максимальную прибыль приминимальныхрисках и т.п.
Таким образом, решениезадач оптимального принятия решенийстановится важнейшим инструментомобеспечения эффективности управления инапрямуюсвязано сповышением эффективности строительногопроизводства. Другими словами, в условияхрынка без оптимального управленияпрактически невозможно добиться высокойэффективности строительногопроизводства.
Для решенияоптимизационных задач в процессе принятиярешений необходимо четко обозначить границыобъекта управления, выделив его из внешнейсреды, атакже выбрать граничные условия иопределить функциональные ограничения, характеризующиеизменения параметров управления вовремени.
Строительноепроизводство предполагаетсоответствующее ресурсное обеспечение, расходыкоторого или издержки производстваоказывают существенное влияние на егоэффективность. Данный фактор особенноважен в условиях рыночных отношений, таккак уровень затрат оказывает существенноевлияние и на конкурентоспособность строительногопредприятия.
Анализ поведенияиздержек строительного производства взависимости от объемов производствапоказывает, что основная задачаоптимального управления снижением издержекстроительного производства вкраткосрочном периоде сводится копределению и сбалансированному вводу впроизводство всех факторов для достижениятаких его объемов, при которых суммарныеиздержки являются минимальными. Решениеданной задачи определяется выполнениемследующего условия:
при заданныхограничениях на имеющиеся у строительногопредприятия ресурсы X={x1,x2,…хn}, где Q(X)–производственная функция; хi,i=1,n –вводимые впроизводство факторы; АТС и NVC – соответственно,средние и суммарные переменные издержки.
В этом случае призаданных объемах производства Qзадзадачу минимизации издержек производства вкраткосрочном периоде можносформулировать следующим образом. Найтитакие значения вводимых в производствофакторов хi, i=1,n, при которых всеэлементы вектора градиента 
суммарных переменных издержек равны нулюпри предельных продуктах для всех вводимыхв производство факторов, заданныхограничениях на объемы производства иимеющихся у предприятия ресурсов 
.
В этом случаесуммарные переменные издержки могутопределяться согласно выражению:
,
где Рi– ценаединицы хi факторапроизводства.
Отсюда условиеминимизации издержек производства вкраткосрочном периоде можно записать в следующемвиде:
,
при выполнениифункциональных ограничений:
и граничных условий:
, i=1,n.
При этом, для поискаоптимальных значений вводимых впроизводство факторов 
можновоспользоваться одним из методовмногопараметрической оптимизации.
Решение поставленнойтаким образом задачи позволяет найти такиезначениявводимых в производство факторов, прикоторых суммарные переменные издержки длязаданного объема производства Qзадпринимают минимальноезначение итем самым обеспечивается максимальнаяэффективность строительного производства длязаданных условий функционирования.
В шестой главе «Конкурентоспособностьстроительной продукции и предприятий каккритерий оценки эффективностистроительного производства» усовершенствованыметоды оценки конкурентоспособности новойстроительной продукции и строительных предприятий,исследованы возможностиконкурентоспособности строительных предприятий какинструмента обеспечения эффективностистроительного производства.
Строительноепроизводство, при котором получены хорошиепроизводственные показатели, нопроизведена не пользующаяся спросомтоварная продукция нельзя назватьэффективным, хотя бы потому, что в этомслучае строительное предприятие вероятнейвсего не получит запланированнойприбыли. Таким образом, строительноепредприятие, готовясь к выпуску новойтоварной продукции для обеспеченияэффективности своего производства должно,в первую очередь, оценить ееконкурентоспособность. Следовательно,конкурентоспособность производимой новойтоварной продукции и строительныхпредприятий в целом можно отнести к одномуиз важнейших факторов обеспеченияэффективности строительногопроизводства.
Помимо оценкиконкурентоспособности готовящейся квыпуску новой строительной продукции напрактике необходимо так же оцениватьпотенциальные возможности строительнойфирмы или ее способности к выпускуконкурентоспособной строительнойпродукции. Для оценкиконкурентоспособности строительной фирмыв целом на западе широко применяютиндикаторный и матричный методы. Однако, анализсуществующих методов оценки конкурентоспособности какновой строительной продукции, так икомплексной оценки конкурентоспособностистроительных предприятий показываетнедостаточную адекватность получаемыхна их основе оценок, обусловленную тем, что прииспользовании данных методов неучитывается взаимное влияние различныхиндикаторов и показателей друг на друга. Избежатьотмеченного недостатка можно, используямногопараметрические ситуационныемодели анализа и принятия решений,сравнивая между собой ситуации, отражающиефактическое состояние строительногопредприятияи его продукции, с эталонными ситуациями, всоответствии с которыми поставленыкачественно выраженные оценкиконкурентоспособности. Каждая эталонная ситуацияпредставляет собой модельконкурентоспособности гипотетическиэффективного строительного предприятия, кзначениям оценок состояния которогодолжно стремиться фактическоестроительное предприятиесоответствующего класса в процессесвоего развития.
Таким образом,ситуационный подход к оценкеконкурентоспособности строительныхпредприятий предусматривает формированиеэталонных ситуаций для различных классовстроительных предприятий, которыеопределяют желаемые состояния строительныхпредприятий соответствующего класса.Формальное описание каждой такой ситуацииопределяется нечетким мультиграфом 
Вершину V3 ={vi},i=1,n данного графапомечают гипотетическими значениямиоценокиндикаторов конкурентоспособности и ихпоказателей. Ребра E3={ej},j=1,m определяют характервзаимодействия смежных показателей,которые могут быть выражены качественно иликоличественно в соответствии с ихсодержанием. В частности, количественно такоевзаимодействие может быть выражено спомощью бинарных корреляционных функций.
Учитывая, чторазличные по размерам строительныепредприятия имеют различные предельныепотенциальные возможности, их можноразделить на пять следующих классов:
- малые строительныепредприятия, имеющие мощностьпроизводственного потенциала не болееP1;
- небольшиестроительные предприятия, обладающиепотенциалом с мощностью более чем Р1,но менее чем Р2;
- средние строительныепредприятия с потенциалом более чем Р2,но менее чем Р3;
- крупные строительныефирмы, обладающие производственнымпотенциалом,лежащим в пределах от Р3,до Р4;
- очень крупныестроительные фирмы, имеющиепроизводственный потенциал с мощностьюболее чем Р4.
Для каждого изуказанных классов строительныхпредприятий формируется пять эталонныхситуаций, каждой из которых соответствуетопределенный уровеньконкурентоспособности, выраженныйсоответствующим качественнымпоказателем:«очень низкая конкурентоспособность»,«низкая конкурентоспособность»,«средняя конкурентоспособность», «высокаяконкурентоспособность» и «очень высокаяконкурентоспособность». Полученные такимобразом эталонные ситуации принимаются забазу сравнения и используются дляопределения комплексной качественной оценкиконкурентоспособности строительныхпредприятий, относящихся ксоответствующему им классу.
При построении эталонной модели необходимотакже иметь в виду, чтонаилучшиепоказатели работы строительной техники,закладываемые в эталонную модель, могут бытьдостигнуты только при рациональнойорганизации труда машинистов, работающихна этой технике. Для этого должны бытьобеспечены все требования научнойорганизации труда и прогрессивные нормывыработки.
При этом каждомууровню конкурентоспособности исоответствующему ему классу эталонныхситуаций устанавливается определенныйнабор индикаторов и конкретных значенийсоответствующих им показателей. Все онипредставляются в виде матрицы смежностиграфа G3, вкоторой отражаются относительные величинывыбранных показателей и ихпроцентно-бальное выражение.
Формированиефактических ситуаций, отражающихконкурентоспособность строительныхпредприятий требует созданиявысококвалифицированногоаналитического центра. Основнойзадачей такого центра является умениедобывать скрываемую конкурентамиинформацию и сохранять свою, а также вдополнение к этому изучать ииспользовать различные источникиинформации, в том числе и зарубежные.
Далее в работеприводится общепринятая на практикесистема показателей оценки, которую можноиспользовать для построения эталонныхи фактических ситуацийконкурентоспособности.
В рыночных условияххозяйствования за один из главныхкритериев эффективности строительногопроизводства и эффективности управленияэтим производством можно принятьповышение конкурентоспособностистроительного предприятия на рынке. Этообъясняется тем, что в условиях рынкапонятие конкурентоспособностинеотъемлемо связано с понятием потенциаластроительного предприятия. В частностиуправление потенциалом предприятияфактически сводится к управлению егоконкурентоспособностью.
При этом модельэкономического потенциала современногопредприятия можно уточнить и представить ввиде следующей структуры: профессионализмчеловеческого капитала +конкурентоспособность активной частиосновных фондов + оборотный капитал +информационный и интеллектуальный ресурс,представляющий еще один из факторовроста эффективности строительногопроизводства.
ІІІ. Основные результаты работы
При проведениинастоящего диссертационного исследованияполучены следующие основные, фундаментальныенаучные результаты, использование которых как совместно, так и в отдельностипозволяет повысить эффективностьстроительного производства в рыночныхусловиях хозяйствования:
1. Для получениякомплексной, достоверной оценкиэффективности исследуемого производственногопроцесса сформулированы основныетребования, которыми должна обладать формируемаясистема оценочных показателей.
2. С целью определенияосновных направлений и задач проводимогоисследования выявлены и уточнены основныефакторы, влияющие на обеспечение иповышениеуправления эффективностью строительногопроизводства.
3. Для организацииадаптивного управления повышениемэффективности строительного производствав изменяющихся условиях рынка предложеныдинамические и усредненные за отчетныйпериод критерии и показатели оценкиэффективности, позволяющие, в отличие отизвестных критериев и показателей,проводитьоценку в произвольные моменты времени и наэтой основе вносить необходимыекоррективы впроизводственный процесс.
4. С целью повышенияадекватности и достоверности проводимойоценки усовершенствована методика оценкиэффективности строительногопроизводства путем корректировки получаемыхданных с учетом загрузки потенциальныхвозможностей строительныхпредприятий в производственный процесс.
5. Для повышениядостоверности получаемых оценокпредложена методика обработкииспользуемой для принятия решенийинформации, основанная на примененииматематического аппарата нечеткихмножеств, что позволяет учитывать какколичественное, так и качественноепредставление используемых данных,характерноедля специалистов-экспертов.
6. С целью повышенияуправления эффективностью строительногопроизводства предложена методика,позволяющая обеспечить оптимальносбалансированный ввод в производствофакторов.
7. Поставлена и решеназадача оптимального использования иперемещения строительной техники пообъектам, позволяющая обеспечитьинтенсивность ее загрузки и на этой основе повыситьэффективность строительногопроизводства.
8. Для рациональногорасходования имеющихся средств иповышения эффективности строительногопроизводства разработана методикапланирования процесса внедрения впроизводство новой техники, основанная напоэтапном росте производственныхмощностей, начиная с расшивки наиболееузких мест производственного процесса.
9. С целью обеспеченияинформацией в реальном времени процессауправленияповышением эффективности строительногопроизводства предложены показатели, позволяющиеоценивать имеющиеся у строительныхпредприятий резервы основных фондов сучетом поправок на их износ и проводитьоценку в произвольные моменты времени.
10. Для выявления узкихмест и повышения эффективностистроительного производства разработанаоригинальная методика, позволяющаярационально распределять трудовые ресурсыстроительного предприятия междустроящимися объектами.
11. С целью повышениядостоверности проводимого анализа за счетучета взаимного влияния анализируемыхфакторов друг на друга предложена методикапроведенияситуационного анализа строительногопроизводства, отличающаяся от известныхиспользованием многофакторнойинформационной модели описания егосостояний.
12. Сформированаэкономико-математическая модель,позволяющая рассчитывать среднюю загрузку различныхвидов строительной техники в отчетномпериоде всоответствии с запланированными объемамистроительно-монтажных работ. Проводимые на ее основерасчеты дают возможность выявлять,насколько имеющаяся у строительногопредприятия техника позволяет увеличитьобъемы работ, и по какому виду работ устроительного предприятия имеетсядостаточно для этого резервов, а по какомувиду работ ему требуется приобретениедополнительной строительной техники.
13. Для повышенияобъективности проводимой оценки ивыявления наиболее узких мест, требующих расшивкидля обеспечения сбалансированного ввода впроизводство факторов, разработанаметодика, позволяющая оцениватьпотенциальные возможности различныхсоставляющих производственногопотенциала строительных предприятий, отличающаяся отизвестных использованием в качествекритерия оценки минимальной суммарнойпроизводительности различных его элементов.
14. С целью обеспечениявозможности оперативного управлениястроящимисяобъектами из центра расположенияруководства строительного предприятияпредложенысетевые организационные системыуправления, обладающие свойством адаптивности иотличающиеся от известных системраспределением по объектам имеющегосяуправленческого и информационногопотенциала.
15. С учетом спецификистроительного производствасформулированы две задачи принятияоптимальных управленческих решений:задача выбора и задача оптимизациипараметров, в рамках которых поставлена ирешена задача оптимального управления снижениемиздержек строительного производства вкраткосрочном периоде.
16. На основе принциповситуационного анализа и управленияусовершенствованы методики оценкиконкурентоспособности строительнойпродукции и предприятий, а также исследована ихсвязь с повышением эффективностистроительного производства, чтопозволяет рассматривать оценкиконкурентоспособности в качествекритериальных показателей обеспеченияэффективности работы строительныхпредприятий.
Список трудовопубликованных по теме диссертации:
I.Статьи, опубликованные введущих рецензируемых научных журналах иизданиях, определенных ВАК:
- Далгатов Д.М.-З.,Черкашин В.И., Дорофеев В.М.,Крамынин П.И., Мамаев С. А., Магомедов Р.А.,Никуев Р.Ю. Организацияинженерно - сейсмометрической службы вРеспублике Дагестан // ВестникДагестанского научного центра. – 2003. - № 14. (0,9/0,2п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Идрисов Г.И. Мощность основныхпроизводственных фондов предприятия ипланирование резервов ее развития //Транспортное дело России. – 2006. - № 9. (0,6/0,4п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Гамидова П.Ш.Методические основы организации комплексного анализаэкономических объектов //Транспортное дело России. -2006. - № 9. (0,3/0,2 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Мелехин А.В.Сущность, критерии, показатели ифакторыэкономической эффективностистроительного предприятия // Транспортноедело России. - 2006. - № 12.– Ч.1. (0,6/0,4п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Мелехин А.В.Влияние элементов производственногопотенциалана эффективность работы строительногопредприятия // Транспортное дело России. - 2006. - № 12. – Ч.1. (0,7/0,5 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Оценкаэффективности работы предприятия //Транспортное дело России. - 2008. - № 1. (0,18п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Основные свойствасистемы оценочных показателей работы предприятия //Транспортное дело России. - 2008. - № 1. (0,5п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Яхьяева С. Н.Оценка влияния резервов основных фондов наэффективность строительного производства// Научно-технические ведомости СПбГПУ. - 2008. - №2 (54). (0,75/0,5 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Магомедова К.О. Ободном подходе к оценке экономического потенциалапредприятий // Вестник Московскогоавтомобильно - дорожного института (государственноготехнического университета). - 2008. - Вып. 2 (13).(0,6/0,5 п.л.);
II.Публикациив монографиях, сборниках статей идругих научных изданиях:
- Далгатов Д.М.-З. Вопросы оценкисоциально - экономической эффективности качествапроизводственной среды в строительстве. -Махачкала : Дагкнигоиздат, 1978. (1,86п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Быстров А. С., Зенкова И.А.,Кульбовская Н.К., Кравцов И.И. Основныеметодические положения определениясоциально-экономической эффективностиновой техники. - М.: Институт экономики АНСССР, 1979. (1/0,8 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Строительныйкомплекс Республики Дагестан // Поиск. От проекта доключа. – 2003. -№ 6. (0,28 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Будунов Б.К.Внутрипроизводственные резервы и ихвлияние на повышение эффективностистроительного производства. - Махачкала:НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2004. (7/5 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Абакаров А.Д. Ореспубликанской целевой программе«Сейсмобезопасность Республики Дагестан(2003-2010 годы) // Актуальные вопросы строительства.Науч.-темат. сб. – Махачкала : ДГТУ, 2004. (0,7/0,5п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Исламов А.И.Внутрифирменное предпринимательство и его влияниена повышение эффективности строительногопроизводства. - Махачкала : НИЛ РЭП при Правительстве РД, 2005. (7/6п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Влияние научно -технических разработок на эффективность работыстроительных предприятий // Современныеинформационные технологии в проектировании, управлениии экономике. Сб. науч. тр. – Махачкала: ДГТУ, 2005. – Ч. 2. (0,5п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Процесс принятиярешений и его влияние на повышениеэффективности производственнойдеятельности строительного предприятия //Современныеинформационные технологии впроектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр.– Махачкала: ДГТУ, 2005. –Ч. 2. (0,4 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., АбдулмуслимовА.М. Анализ хозяйственной деятельности и еговлияние на эффективность строительногопроизводства. -Махачкала : НИЛ РЭП приПравительстве РД, 2006. (7/5 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Анализ иособенности задействования резервовстроительного предприятия //Современные информационные технологии впроектировании, управлении и экономике. Сб.науч. тр. –Махачкала : ДГТУ, 2006. – Ч. 1. (0,45п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Магомедова К.О.Свойства системы оценочных показателейстроительного предприятия и методы еепостроения // Современные информационныетехнологии в проектировании, управлении иэкономике. Сб. науч. тр. – Махачкала :ДГТУ, 2006. – Ч.1. (0,6/0,4 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Ахмедов Р.Ш.Особенности ситуационного управленияконкурентоспособностью строительногопредприятия // Современные информационные технологии впроектировании, управлении и экономике. Сб.науч. тр. –Махачкала : ДГТУ, 2006. – Ч. II. (0,3/0,2п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Мелехин А.В.Оптимальное управление затратами накачество строительной продукции //Современные информационные технологии впроектировании, управлении и экономике. Сб.науч. тр. –Махачкала :ДГТУ, 2007. (0,3/0,2 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Анализ и особенностисовершенствования основныхнаправленийповышения эффективности строительногопредприятия // Современные информационные технологиив проектировании, управлении иэкономике.Сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2007. – Ч. II. (0,8п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Информационныйресурс и его влияние на повышениеэффективности управления и принятиярешений в строительстве // Современныеинформационные технологии впроектировании, управлении и экономике. Сб. науч. тр.– Махачкала : ДГТУ,2007. – Ч. II. (0,6п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Основныеинструменты хозяйственного механизма вуправлении строительным предприятием //Проблемы теории и практики повышения эффективностифункционирования первичных структурныхзвеньев отраслей народнохозяйственногокомплекса региона. Матер. I Всерос. науч. -практ. конф. (Махачкала, 5-7 дек. 2007 г.). – Махачкала : ДГТУ,2007. (0,18п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Мелехин А.В.Основное направление совершенствованияхозяйственного механизма в управлениистроительным предприятием // Теоретические основыоптимизации управления социально – экономическимипроцессами всовременных условиях. Матер. Всерос. науч.– практ.конф. –Махачкала : Лотос, 2007. – Т. II. (0,1/0,05 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Магомедова К.О.Оценка влияния использования резервов основныхфондов на эффективность деятельностипредприятия сферы услуг // Современные проблемы теориии практики развития региона в интересахразвития России. Сб. науч. тр. – Махачкала : МФМАДИ (ГТУ), 2007. (0,7/0,5 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Мелехин А.В.Характер влияния научно-техническихразработок на эффективность работыстроительного предприятия // Проблемытеории ипрактики экономики народнохозяйственногокомплекса региона. Сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2007.– Вып. IX.(0,4/0,3 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Оценкаэффективности загрузки основныхсоставляющих производственного потенциаластроительного предприятия // Проблемытеории ипрактики экономики народнохозяйственногокомплекса региона. Сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2007.– Вып. X. (0,3п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Экономическийанализ и его влияние на эффективность принятияуправленческих решений // Современныепроблемы экономики: актуальность иэффективность. Сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ,2008. (0,5 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Косумова Х.Г.Финансовый анализ и его роль в повышенииэффективности производственнойдеятельности строительного предприятия //Современные проблемы экономики:актуальность и эффективность. Сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ,2008. (0,7/0,5 п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., Идрисов И.Г.Оптимальное управление издержкамистроительного производства вкраткосрочном периоде // Проблемытеории и практики совершенствованияэкономических отношений хозяйствующихсубъектов.Сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2008. – Ч. 1. (0,2/0,1п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Оценка эффективностипроизводственной деятельности строительногопредприятия // Проблемы теории и практикиэкономики народнохозяйственного комплекса региона.Сб. науч. тр. – Махачкала : ДГТУ, 2008. – Вып. XI. (0,15п.л.);
- Далгатов Д.М.-З., МагомедоваК.О.Свойства системы оценочных показателей и методы еепостроения // Проблемы теории и практикиэкономики народнохозяйственного комплекса региона. Сб.науч. тр. –Махачкала : ДГТУ, 2008. – Вып. XI. (0,5/0,4п.л.);
- Далгатов Д.М.-З. Методическиеосновы оптимального управления прибыльюпроизводственных предприятий //Современные информационные технологии впроектировании, управлении и экономике.Матер. ІІІ Всерос. конф. по актуальным проблемамвнедрения и развития сектора IT- технологий(Махачкала,22-25 сент. 2008 г.).– Махачкала : ДГТУ, 2008. (0,4 п.л.).
