Совершенствование управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства
На правах рукописи
КЛЫЧЕВА Равза Арсевдиновна
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСНЫМ
ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОСТИНИЧНОГО ХОЗЯЙСТВА
Специальность
08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством: экономика,
организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
(сфера услуг)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Махачкала - 2010
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет».
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Исалова Маржанат Нурулаевна.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, профессор Цапиева Ольга Константиновна;
кандидат экономических наук, доцент Абдуллаева Тамара Курбановна.
Ведущая организация ГОУ ВПО «Дагестанский государственный педагогический университет»
Защита состоится «____» _______________ 2010 г. в ______ часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет»
Автореферат разослан «____» _______________ 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
д.э.н., доцент Халимбеков Х.З.
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Развитие отраслей национальной экономики в современных условиях хозяйствования, сопровождается усилением деловых отношений между различными хозяйствующими субъектами географически расположенными в различных регионах РФ, участвующими в современном бизнесе или имеющими отношение к нему как поставщик или потребитель определенного вида товаров и услуг.
Более того, в последнее десятилетие в нашей стране бурно развивается индустрия туризма, которая оказывает непосредственное влияние на формирование современной инфраструктуры и, прежде всего, сектора размещения соответствующего международным стандартам.
Гостиничные предприятия сталкиваются с проблемами повышения эффективности управления, доходности бизнеса и конкурентоспособности данного вида услуг на национальном и международном рынках. При этом конкурентоспособность гостиничных предприятий как основа устойчивого развития во многом определяется величиной и эффективностью использования ресурсного потенциала хозяйствующих субъектов, т.к. нерациональность использования имеющихся средств и возможностей, несовершенство методов управления предприятиями данной сферы экономики приводят к значительным потерям. В то же время эффективность управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства во многом определяется необходимым набором инструментов его измерения, так как управлять можно лишь тем, что может быть измерено.
Становление и развитие рыночных отношений, обостряющася конкуренция в сфере гостиничного бизнеса вызвала множество явлений и процессов, связанных с обслуживанием потребителей. При этом до сих пор малоизученными остаются вопросы качества и конкурентоспособности предоставляемых услуг, результативности деятельности предприятий гостиничного хозяйства, успех решения которых зависит от эффективности управления их потенциалом, в связи с чем тема исследования является весьма актуальной и значимой как для теории, так и для практики хозяйственной деятельности.
В этой связи создание высокодоходного и конкурентоспособного гостиничного бизнеса становится главной задачей не только политики государства, но и проблемой экономической науки и практики хозяйственной деятельности в этой области.
Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем управления потенциалом первичных звеньев национальной экономики уделяется в последнее время все большее внимание. Значительный вклад в решение этих вопросов внесли отечественные специалисты и ученые, такие как: П. Бакинов, К. Борзенкова, В. Дорошенко, Н. Иванова, Р. Качалов, Г. Клейнер, В. Ковалев, Р. Марушков, Г. Мерзликина, Б. Мочалов, Ф. Русинов, В. Сизов, Л. Сосненко, А. Степанов, Е. Сувернева, В. Тамбовцев, Т. Толстых, Е. Уланова, Д. Шевченко и другие. Вопросам управления развитием рынка гостиничного бизнеса посвящены труды В.И. Азара, М.Э. Немоляевой, Л.Ф. Ходоркова, А.Л. Лесника, В.С. Р.С. Милла, А.М. Моррисона, Р.С. Левиса, Т. Пауэрса.
Вместе с тем, ряд проблем, связанных с формированием и эффективным использованием ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства остается недостаточно исследованным. В частности, не проработаны вопросы, касающиеся структуры ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства, методов его оценки, а также форм методов управления ресурсным потенциалом.
Все выше сказанное и предопределило цель, задачи и направления данного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений по совершенствованию управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного бизнеса как основы повышения их конкурентоспособности и эффективности функционирования в рыночной среде.
В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:
- уточнение и дополнение содержания понятия «ресурсный потенциал» предприятия гостиничного хозяйства;
- выявление особенностей управления ресурсным потенциалом в условиях изменения внутренней и внешней среды предприятия гостиничного хозяйства;
- определение влияния ресурсного потенциала на деловую активность предприятий гостиничного хозяйства на рынке данного вида услуг;
- обоснование критериев и показателей оценки ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства;
- проведение аналитического обобщения применяемых на практике методов управления формированием ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства;
- разработка комплекса мер по повышению эффективности использования ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства на основе современных принципов, методов и технологий управления.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов управления формированием и эффективным использованием ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства в современных условиях хозяйствования.
Объектом исследования является ресурсный потенциал предприятий гостиничного хозяйства.
Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков, посвященные вопросам развития сферы гостиничных услуг, создания системы эффективного управления на уровне первичных звеньев данной сферы национальной экономики.
Информационную и эмпирическую базу исследования составили нормативные документы министерств и ведомств; статистические данные, отраслевые аналитические обзоры, опубликованные в печати, в специализированных научных изданиях, в сети Интернет; материалы научных и научно-практических конференций; отчетные данные исследуемых предприятий.
Исследование основано на использовании методов системного подхода, экспертных оценок, экономического моделирования, метода оценки достоверности качественных и количественных статистических показателей и др.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании теоретических и методических положений, а также в разработке комплекса практических мер по совершенствованию системы управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства, на основе принципов и методов стратегического управления и информационных технологий, направленных на повышение их конкурентоспособности и эффективности функционирования в условиях изменяющейся рыночной среды.
К основным результатам, полученным лично автором, можно отнести следующие:
- уточнено содержание понятия ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства как совокупности средств и возможностей, эффективное управление которым способствует созданию конкурентных преимуществ предприятий гостиничного бизнеса на рынке данного вида услуг;
- выявлены особенности и основные составляющие ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства, как основы выбора методов управления, определяемые спецификой сферы гостиничных услуг и сложившейся рыночной ситуации;
- обоснованы критерии оценки ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства и определены показатели, характеризующие уровень и эффективность его использования, позволяющие получать более достоверные данные и на этой основе принимать верные решения в данной области управления;
- определены главные направления совершенствования системы управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства, на основе современных принципов и методов стратегического управления и информационных технологий способствующие повышению их конкурентоспособности и укреплению своих позиций на рынке.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при разработке конкретных предложений по совершенствованию управления формированием и эффективным использованием потенциала предприятий гостиничного хозяйства.
Апробация работы. Основные положения и выводы диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях, проводимых в Дагестанском государственном техническом университете в 2007-2009 годах, и были опубликованы в сборниках научных трудов, а также использовались в учебном процессе при подготовке рабочих программ по курсу «Экономика и управление гостиничным хозяйством».
Разработанные методические положения и практические рекомендации использовались при разработке конкурентных стратегий управления рядом предприятий гостиничного бизнеса Республики Дагестан.
Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем диссертации составляет 129 страниц машинописного текста, включает 6 таблиц и 1 рисунок, список литературы состоит из 100 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены его предмет, объект, цель и задачи, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость выполненного исследования.
В первой главе «Теоретические основы управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства» исследованы сущность и содержание понятия «ресурсный потенциал» предприятий гостиничного хозяйства определены его составляющие и структура, выявлены проблемы управления потенциалом предприятий гостиничного хозяйства в условиях конкурентной рыночной среды.
Во второй главе «Методические основы комплексного анализа и оценки эффективности использования ресурсного потенциала предприятий гостиничного бизнеса» обобщены и уточнены критерии и показатели оценки ресурсного потенциала предприятий гостиничного бизнеса и эффективности его использования, даны практические рекомендации по совершенствованию методики анализа и оценки ресурсного потенциала первичных звеньев данной сферы экономики.
В третьей главе «Основные направления совершенствования управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства» рассмотрены вопросы стратегического управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства, установлена взаимосвязь и показано влияние информационных ресурсов на эффективность управления предприятий, а также вопросы управления организационным потенциалом предприятия гостиничного хозяйства как основы обеспечения его конкурентных преимуществ на рынке услуг гостиничного бизнеса.
В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.
2. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Для построения прогнозов и разработки стратегий гостиничного бизнеса, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии ресурсного потенциала предприятия с точки зрения его количественных и качественных характеристик. В этой связи одной из проблем анализа и оценки ресурсного потенциала предприятия следует считать отсутствие единого определения данной категории.
Анализ современной экономической литературы по данному вопросу позволил сделать выводы о том, что содержание понятия потенциал предприятия включают два компонента:
объективный - совокупность трудовых, нематериальных, материальных и природных ресурсов, вовлеченных и не вовлеченных по каким либо причинам в производство и обладающих реальной возможностью участвовать в нем;
субъективный - способность работников, коллективов к использованию ресурсов и созданию максимального объема материальных благ и услуг и способность управленческого аппарата предприятия, организации, отрасли, хозяйственной системы в целом к оптимальному использованию имеющихся ресурсов
В решении поставленных в исследовании проблем заслуживает особого внимания подход В.В. Ковалева, который определяет совокупность ресурсов, как материально-техническую базу (долгосрочные ресурсы, обусловленные сущностью технологического процесса), оборотные активы (активы, обеспечивающие выполнение технологического процесса), трудовые и финансовые ресурсы.
К ресурсам, которыми располагает предприятие, И.Т. Балабанов относит технические, технологические, трудовые, пространственные (территория, помещения, коммуникации), финансовые ресурсы и возможности. Одновременно в состав предприятия включаются ресурсы организационной структуры системы управления. Такой подход правомерен, но различные по количественно-качественным характеристикам составляющие элементы должны быть интегрированы в единое понятие применительно к уровню развития предприятия.
Следовательно, предприятие должно обеспечить высокую эффективность функционирования за счет полного и рационального использования всех имеющихся у него ресурсов.
В экономической литературе также существуют различные подходы к классификации видов ресурсов. Обобщив подходы различных авторов, ресурсы предприятия можно классифицировать по следующим признакам, отраженным в таблице 1.
Таблица 1
Классификация ресурсов предприятия
| Признак классификации | Содержание |
| по степени принадлежности предприятию | - внутренние - внешние |
| по степени реализации в хозяйственном процессе | - фактические - потенциальные - условные |
| в зависимости от их альтернативной ценности в рамках предприятия | - общие - специфические - интерспецифические |
Рост объемов деятельности зависит от величины накопленных ресурсов: основного и оборотного капитала, трудовых ресурсов и эффективности их использования. Этим обусловливается необходимость систематического учета, контроля и поддержания в оптимальных размерах и пропорциях соотношения темпов роста объемов деятельности с темпами наращивания основного и оборотного капитала, рабочей силы и других ресурсов.
В этих целях целесообразно в системе оценочных показателей эффективности использовать экономическую категорию, через которую можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования возможностей и величину созданного общественного продукта. Такой категорией может служить «ресурсный потенциал».
Обобщение теоретических взглядов ученых позволяет нам констатировать, что в экономической литературе существуют различные позиции к содержанию категории «ресурсный потенциал». При этом, одни считают, что эта категория представляет собой конгломерат ресурсов, без учета их качественной стороны. Другие полагают, что ресурсный потенциал представляет собой материальную основу производства, но в статике, т. е. до момента их вовлечения в производственный процесс. Третьи – не учитывают целевое назначение ресурсного потенциала.
Ресурсный потенциал, прежде всего, представляет собой не простую сумму, а систему ресурсов, используемых комплексно, т. е. предусматривает обязательную взаимодополняемость отдельных ресурсов в процессе общественного производства. Увеличение в системе одного какого-либо ресурса предполагает одновременное увеличение количества другого ресурса.
Важной отличительной особенностью категории ресурсного потенциала является также и то, что она предусматривает возможность взаимозаменяемости ресурсов, используемых в общественном производстве. Многофункциональность большинства видов ресурсов создает условия вариации применения различных их видов и элементов для достижения одного и того же заданного конечного результата.
В экономической литературе существуют два направления исследования ресурсного потенциала как объекта: «ресурсное» и «результативное». Ресурсное направление рассматривает ресурсный потенциал как совокупность ресурсов хозяйственного звена, оценка ресурсного потенциала сводится к определению стоимости доступных ресурсов, а уровень использования ресурсного потенциала определяется отношением полученного результата к объему примененных ресурсов. В рамках «результативного» направления ресурсный потенциал рассматривается, как способность хозяйственной системы осваивать, перерабатывать ресурсы для удовлетворения общественных потребностей. Оценка величины ресурсного потенциала сводится к оценке максимального оборота, которое хозяйственное звено способно произвести при данном количестве, качестве и строении ресурсов.
Обобщение теоретических подходов к содержанию ресурсного потенциала позволило выделить общие классификационные признаки ресурсного потенциала.
В зависимости от степени вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность различные элементы ресурсного потенциала играют неодинаковую роль, поэтому при исследовании структуры ресурсного потенциала следует выделять в его составе активную и пассивную части. К активной части относятся ресурсы, которые вовлечены в экономическую деятельность и прямо влияют на ее результативность: действующие основные производственные и непроизводственные фонды; нормативные запасы материальных ценностей в сфере производства и обращения; занятая часть экономически активного населения; реализованная в технологиях, средствах, предметах и продуктах труда научно-техническая информация. Ресурсы, имеющиеся в наличии, но не вовлеченные в хозяйственный оборот, относятся к пассивной части ресурсного потенциала: сверхнормативные запасы и резервы материальных ценностей в сфере производства и обращения; незанятая часть трудовых ресурсов; реализованная в проектах научно-техническая информация; результаты научных и опытно-конструкторских разработок.
Выделение в составе ресурсного потенциала активной и пассивной частей очень важно как с теоретической, так и с практической точек зрения, поскольку оно позволяет, во-первых, объективно оценивать степень использования ресурсного потенциала, а, во-вторых, выявлять интенсивные и экстенсивные резервы повышения эффективности производства.
Гостиничный бизнес направлен на обеспечение приезжих людей временным проживанием, питанием, а также на организацию их досуга.
Сущность предоставления услуг в гостиничном бизнесе состоит, во-первых, в непосредственном обеспечении специальными помещениями для проживания - гостиничными номерами, и, во-вторых, в сервисе, который предоставляется персоналом гостиницы (прием гостей, уборка помещения, услуги портье и прочее).
Специфика гостиничного бизнеса обуславливает особенности содержания функциональных составляющих ресурсного потенциала: специальное производственное оборудование, высококвалифицированные профессиональные кадры, длительность периода обращения оборотных средств, профессиональные рынки поставщиков, продавцов и покупателей, высокий уровень конкуренции, особые требования к качеству оказываемых услуг и т.д.
Гостиничная индустрия сегодня представляет собой отрасль с растущим уровнем конкуренции на рынке гостиничных услуг. Основными тенденциями в развитии гостиничного бизнеса являются:
- распространение сферы интересов гостиничного бизнеса на продукты и услуги, ранее предоставляемые предприятиями других отраслей (например, организации питания, досуга, развлечений, выставочной деятельности и др.);
- развитие демократизации гостиничной индустрии, способствующей повышению доступности гостиничных услуг для массового потребителя;
- усиление специализации гостиничного бизнеса, позволяющей более четко ориентироваться на определенные сегменты потребителей с учетом различных признаков;
- глобализация и концентрация гостиничного бизнеса;
- персонификация обслуживания и полная концентрация на запросах и потребностях клиентов;
- широкое внедрение новых средств коммуникации и информационных технологий, позволяющее проводить глубокую и системную экономическую диагностику;
- внедрение новых технологий в деловую стратегию гостиничных предприятий, в частности, широкое использование сети Интернет с целью продвижения гостиничных продуктов и услуг.
Основными задачами в сфере гостиничного бизнеса становятся создание конкурентных преимуществ и повышение конкурентоспособности, создание стабильной клиентуры через умение найти своего клиента, поиск и создание новых путей развития, постоянное обновление собственной политики с учетом динамично развивающегося рынка гостиничных услуг.
Особенность управления предприятиями гостиничного бизнеса вытекает из особенностей гостиничного продукта, его фиксированности во времени и пространстве. Спрос на гостиничные услуги непостоянный, зависит от времени года, подвержен сезонным колебаниям.
В последние годы гостиничный бизнес развивался весьма динамично. Количество новых отелей в среднем увеличивалось на 10-15% ежегодно. А доходы отельеров в денежном выражении росли еще более высокими темпами - на 25% в год. Не стал исключением и 2008 год, даже несмотря на охвативший экономику кризис.
Однако кризис обнажил основную проблему гостиничной отрасли - катастрофическую нехватку недорогих гостиниц. А ведь именно в кризис гостиницы среднего уровня востребованы как никогда.
Сегодня основными проблемами всего российского рынка гостиничной недвижимости являются дефицит финансирования и привлекательных для строительства гостиничных проектов земельных участков, а также длительная окупаемость проектов. Это наиболее характерно как раз для гостиниц средней ценовой категории. С одной стороны, потребность в таких отелях сейчас наиболее высока. С другой, - изначальные расходы на строительство (земля, проект, согласования, строительство) для отелей 2-3-4* и 5* практически не отличаются. Но цена стандартного номера отеля премиум-класса существенно дороже, чем в отеле средней руки. То есть отельеров манит видимая легкость заработка в люксовом сегменте. Первоначальные вложения во многом идентичны, но расценки на проживание в пятизвездочной гостинице в 3-4 раза дороже, чем в трехзвездочных отелях.
Если же говорить о существующих российских отелях, то для них последствия кризиса давно уже обсуждаются в профессиональной среде. Среди них: снижение туристического потока, перемещение гостей из сегмента 4-5 звёзд в сегмент 3 звезды, низкая востребованность конференц- и банкетных площадок.
Однако кризис даёт отельерам и новые возможности:
1. Возможность выбора сотрудников на рынке труда
Еще в середине 2008 года на рынке труда наблюдался дефицит кадров среди младших менеджеров, а их зарплаты стремительно росли. Кризис изменил ситуацию кардинально. Сейчас количество резюме на сайте headhunter.ru многократно превышает количество вакансий: более 2 млн против 70 тыс. Рынок труда становится рынком работодателя, который выбирает лучших и имеет возможность повысить как качество кадрового потенциала предприятия, так и эффективность его использования.
2. Возможность покупки подешевевших гостиниц или проектов в завершающей стадии реализации. Касается это в основном региональных гостиниц, т.к. гостиничный рынок Москвы и Санкт-Петербурга в ходе кризиса, скорее всего, пострадает меньше.
Планирование дальнейшего развития действующего предприятия осуществляется, как правило «от достигнутого». В этом случае базой для планирования деятельности предприятия является достигнутый экономический потенциал и выявленные резервы, не использованные при его формировании. В свою очередь, наличие неиспользованных резервов определяется в результате экономического анализа. Таким образом, возможности дальнейшего развития предприятия определяются результатами анализа экономического потенциала.
Практика показывает, что при принятии управленческих решений менеджеру необходимо иметь результаты анализа имеющегося ресурсного потенциала предприятия. Всесторонний анализ имеющегося ресурсного потенциала, сформированного в результате использования различных ресурсов, является инструментом для принятия управленческих решений по увеличению ресурсного потенциала. Какими бы показателями мы ни оценивали возможности предприятия, в целом потенциал должен использоваться для достижения цели деятельности предприятия. В какой степени и насколько эффективно используется потенциал предприятия – это вопросы, которые решает экономический анализ.
Экономический анализ тесно связан с планированием и прогнозированием деятельности предприятия. Он, являясь средством обоснования планов, также является и средством контроля за их выполнением.
Наиболее важными задачами оценки потенциала предприятия являются:
- оценка доходности (рентабельности капитала);
- оценка степени деловой (хозяйственной) активности предприятия;
- оценка финансовой устойчивости;
- оценка ликвидности баланса и платежеспособности предприятия.
На практике анализ проводится для определения степени финансовой устойчивости предприятия, оценки деловой активности и эффективности предпринимательской деятельности с целью принятия наиболее оптимальных решений, касающихся деятельности предприятия.
В настоящее время существует большое количество различных методик проведения экономического анализа деятельности экономического субъекта.
Для того чтобы экономический анализ имел практическое применение, он должен быть, с одной стороны, комплексным, т.е. охватывать все стороны экономического процесса и выявлять всесторонние причинные зависимости, влияющие на деятельность организации. С другой стороны, анализ должен обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная, постоянно изменяющаяся система, находящаяся под воздействием ряда факторов внешней и внутренней среды.
Обобщив опыт отечественных и зарубежных ученых и практиков, можно предложить следующую последовательность исследования:
- сбор и обработка экономической информации;
- построение модели результата финансово-хозяйственной деятельности;
- оценка активов и источников их формирования;
- факторный анализ результата финансово-хозяйственной деятельности;
- выявление резервов развития экономического субъекта;
- выводы и предложения.
В настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свое текущее состояние и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения.
В связи с этим резко встает вопрос о выборе инструментария оценки потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности. Под механизмом управления потенциалом понимается последовательный комплекс процессов (планирования, организации, контроля), характеризующихся набором взаимосвязей и взаимодействий и призванных решать вопросы формирования и развития экономического потенциала предприятия, уровня и эффективности его преобразования в реальные возможности. Планирование предусматривает целеполагание и определение проблем, связанных с величиной, уровнем и эффективностью использования экономического потенциала. На организационном этапе конкретизируются задачи, разрабатываются и реализуются мероприятия по организации и поддержанию потенциала. Процесс контроля включает проверку эффективности реализации целей, достоверности полученных результатов.
Для эффективного управления ресурсным потенциалом необходимо измерить его величину, уровень и эффективность использования.
Одним из вариантов оценки потенциала предприятий гостиничного бизнеса является использование экспертной матрицы усовершенствованного SWOT-анализа. Матрица усовершенствованного SWOT-анализа используется для измерения неидентифицируемой компоненты ресурсного потенциала. Оцениваются слабые и сильные стороны потенциала, прежде всего в области производства, финансов, маркетинга и возможности их использования.
На первом этапе необходимо собрать информацию за ряд лет о предприятии, его конкурентах, потребителях, поставщиках.
На втором этапе рассчитываются частные показатели потенциала организации, группируются по функциональным составляющим и критериям измерения.
На третьем этапе определяются обобщающие показатели по функциональным составляющим потенциала.
На четвертом этапе для измерения ресурсного потенциала рассчитывают его величину посредством интегрального показателя ресурсного потенциала. Для определения обобщающих и интегрального показателей используются экспертные методы измерения.
Существуют различные подходы к определению уровня РПП, которая может включать как экспресс-оценку, так и детализированную оценку, которые проводятся по различным направлениям исследования (см. табл. 2).
При экспресс-оценке уровня РПП достаточно рассмотреть три-пять ключевых обобщающих показателей оценки каждой составляющей РПП, при детализированной оценке количество анализируемых показателей значительно выше.
Для измерения потенциала организации необходимы специальные инструменты в виде особых экономических показателей: частных, обобщающих и интегрального.
Устойчивое развитие организации зависит от уровня и эффективности использования потенциала. Измерив их, можно оценить эффективность управления предприятием. Уровень использования потенциала, с одной стороны, характеризует использование ресурсов в настоящее время, с другой стороны, наличие потенциальных возможностей для развития в будущем.
Таблица 2
Система оценочных показателей при определении уровня РПП
| Направление исследования | Показатели оценки производственной составляющей | Показатели оценки материальной составляющей | Показатели оценки кадровой составляющей |
| Анализ движения составляющих РПП | Коэффициент обновления ОФ; Коэффициент выбытия ОФ; Коэффициент прироста ОФ. | Коэффициент неравномерности поставок материалов; Коэффициент вариации. | Коэффициент оборота по приёму; Коэффициент оборота по выбытию; Коэффициент текучести кадров; Коэффициент постоянства кадров. |
| Текущее состояние составляющих РПП | Коэффициент износа ОФ; Коэффициент годности ОФ; Коэффициенты использования парка наличного, установленного, сданного в эксплуатацию оборудования; Показатели, характеризующие время использования номерного фонда. | Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами фактический; Коэффициент обеспеченности материальными ресурсами плановый. | Среднегодовой объем услуг оказанных одним работающим; Показатели баланса рабочего времени. |
| Эффективность использования составляющих РПП | Фондоотдача; Фондоемкость; Рентабельность по ОФ; Коэффициент загрузки номерного фонда; Показатель интегральной нагрузки. | Удельный вес материальных затрат в себестоимости услуг; Коэффициент использования материалов. | Изменение среднего заработка работающих за период; Изменение среднегодового объема услуг; Непроизводительные затраты рабочего времени; Экономия (перерасход) фонда заработной платы. |
Взаимосвязь между уровнем и эффективностью использования потенциала организации характеризует матрица управленческих решений «уровень - эффективность использования потенциала». Матрица представляет собой набор альтернатив, обеспечивающих дополнительные возможности для анализа и принятия управленческих решений. Приоритетными направлениями управления потенциалом являются достижение устойчивости развития организации и повышение уровня и эффективности его использования.
Управление потенциалом организации позволяет сделать процесс использования ресурсов предприятия более рациональным, целенаправленным, ориентированным на повышение эффективности и результативности деятельности предприятия. Разработка механизма управления потенциалом позволяет поддерживать его в соответствующем состоянии, либо переводить в качественно и количественно новое состояние. Алгоритм управления потенциалом организации позволяет упорядочить выработку управленческих решений по планированию, организации, контролю уровня и эффективности его использования.
Существующие инструменты измерения потенциала организации представляют собой отдельные показатели, характеризующие эффективность деятельности предприятия. Измерить потенциал каким-либо одним показателем невозможно, необходима система показателей, учитывающая все функциональные составляющие потенциала. Измерить потенциал можно в соответствии с определенными критериями. Возможно выделение трех основных критериев:
«эффективность» - максимизация результата при использовании соответствующих ресурсов;
«устойчивость» - сбалансированность хозяйственных действий под влиянием внутренней и внешней среды;
«сопоставимость» - сравнение (сопоставление) достигнутых экономических показателей со среднеотраслевыми, с нормативными, с показателями конкурентов.
Ресурсный потенциал организации может использоваться с разной эффективностью. Обобщающим показателем эффективности использования ресурсного потенциала может быть мультипликатор эффективности использования потенциала (соотношение между рыночной и балансовой стоимостью предприятия). В рыночных условиях основным критерием выполнения поставленных целей является увеличение рыночной стоимости предприятия.
Уровень экономической эффективности зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Для каждой отрасли экономики вследствие ее технико-экономических особенностей характерны специфические факторы эффективности.
Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
1) источникам повышения эффективности, основными из которых являются: снижение трудо-, материало-, фондо- и капиталоемкости производства услуг, рациональное использование природных ресурсов; экономия времени и повышение качества гостиничных услуг;
2) основным направлениям развития и совершенствования производства услуг, к которым относятся: совершенствование структуры производства, внедрение организационных систем управления; совершенствование форм и методов организации производства, планирования, мотивации, трудовой деятельности и др.;
3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:
а) внутренние (внутрипроизводственные), основными из которых являются: освоение новых видов продукции; механизация и автоматизация; внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования; улучшение использования сырья, материалов, топлива, энергии; совершенствование стиля управления и др.;
б) внешние - это совершенствование отраслевой структуры промышленности и производства, государственная экономическая и социальная политика, формирование рыночных отношений и рыночной инфраструктуры и другие факторы.
Оценка экономической эффективности производится путем сопоставления результатов производства с затратами. Эффективность можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:
- по последствиям - экономическая, социальная и экологическая;
- по месту получения эффекта - локальная и народнохозяйственная;
- по степени увеличения (повторения) - первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная (многократно-повторяющаяся);
- по цели определения - абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).
Все вместе взятые виды эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности предприятия.
На уровне предприятия формой единого критерия эффективности его деятельности может служить максимизация прибыли.
В настоящее время необходим особый подход к оценке эффективности ресурсного потенциала предприятий гостиничного бизнеса, который бы позволил определить возможность предприятия к эффективному функционированию и развитию.
До сих пор экономисты не пришли к единому мнению об учете эффективности использования ресурсного потенциала, но в настоящее время определены основные подходы по его оценке:
1. Частный подход означает, что оценка эффективности использования ресурсного потенциала организации определяется по одному показателю. Этот подход, по нашему мнению, наряду с определенными достоинствами имеет и существенные недостатки, которые не дают возможности использовать каждый из этих показателей как обобщающий показатель. Каждый из этих показателей, независимо от степени деятельности предприятия, характеризует лишь один из аспектов экономической деятельности.
2. Универсальный подход заключается в том, чтобы найти такой показатель, который бы достаточно полно отражал эффективность использования ресурсного потенциала организации и ее изменение за счет объединения определенного количества частных показателей. Вместе с тем, несмотря на общую ясность получения такого показателя, практическая реализация связана со значительными трудностями, а именно: количественный состав показателей и их сопоставимость.
3. Ситуационный подход заключается в том, что поскольку невозможно создать обобщающий показатель или достаточно обоснованную систему частных показателей, то таковым признается общая (качественная) полезность деятельности. В качестве критерия эффективности использования ресурсного потенциала при этом подходе выступает выполнение поставленных целей за тот или иной период деятельности. Существенным недостатком данного подхода является позиция, в соответствии с которой эта сторона деятельности не может быть измерена величиной, так как не имеет однозначного определения.
В таблице 3 представлены наиболее часто используемые показатели, которые можно было бы применить при частном, универсальном или ситуационном подходах.
Показатели, представленные в таблице 3, отражают эффективность использования каждого элемента ресурсного потенциала предприятия малого бизнеса с определенной стороны.
Таблица 3
Показатели, рекомендуемые к применению при частном,
универсальном или ситуационном подходах
| Вид ресурсного потенциала предприятия бизнеса | Ресурсы, составляющие основу ресурсного потенциала предприятия | Показатели |
| Финансово-имущественный потенциал | Материальные Нематериальные Финансовые Инвестиции |
|
| Кадровый потенциал | Трудовые |
|
| Информационно-маркетинговый потенциал | Материальные Нематериальные Финансовые Инвестиции время |
|
| Организационно-предпринимательский потенциал | Трудовые Материальные Нематериальные Финансовые Инвестиции |
|
В настоящее время в экономике существует два общепринятых метода анализа ресурсного потенциала предприятия, которые позволяют определять возможности предприятия к эффективному функционированию.
Первый метод основан на цепочке ценностей М. Портера и включает в себя оценку собственно ресурсов и эффективности их использования, финансовый и сравнительный анализ.
Второй метод представляет собой традиционный анализ хозяйственной деятельности, часто выражающийся в простом финансовом анализе (формы №1,2).
Ни первый, ни второй методы не могут быть призваны эффективными в современных условиях хозяйствования, поскольку ориентированы на другие методологические принципы и информационную базу.
Данные методы являются довольно трудоемкими для анализа и не отвечают на четко поставленный вопрос предпринимателей: какова эффективность использования ресурсного потенциала и влияния потенциала на эффективность управления предприятием? Проанализировав инструменты оценки эффективности использования ресурсного потенциала, предлагаем использовать методы оценки эффективности использования ресурсного потенциала, которые применяются в хозяйственной деятельности предприятия (затратные, ресурсные, результативные и комплексные системные методы).
Таким образом, можно сделать вывод о том, что ресурсный потенциал является основой хозяйственной деятельности организации. При этом существует проблема оценки эффективности использования ресурсного потенциала организации на базе одного показателя. Необходимо применять разные концепции оценки и измерения эффективности использования ресурсного потенциала.
Мы полагаем, что состояние потенциала проявляется в определенном и строгом взаимодействии основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов.
Одной из задач при разработке и использовании методики оценки потенциала является определение единого обобщающего показателя, учитывающего состояние, движение и эффективность использования каждого из элементов производственного потенциала, и позволяющего исследовать причинные зависимости в состоянии производственного потенциала в целом. Поэтому одним из важных принципов оценки производственного потенциала является ее комплексность.
В зарубежной практике для оценки потенциальных возможностей предприятий широко используется индикаторный метод. Суть его заключается в разработке показателей, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта. На их основе дается всесторонняя оценка потенциала предприятий и вырабатываются рекомендации по повышению результативности его функционирования.
При использовании данного метода сначала определяется система абсолютных индикаторов по основным элементам производственного потенциала предприятий. На следующем этапе определяются критериальные уровни каждого абсолютного индикатора. Определение критериев осуществляется различными способами: поиском в справочно-нормативной литературе необходимых нормативных величин, методом экспертных оценок или расчетным методом.
К достоинствам индикаторного метода в целом можно отнести, во-первых, возможность учета практически всех факторов и условий производства, включая и организационно-экономические. Во-вторых, на основе его использования можно произвести сравнительную оценку производственного потенциала предприятий, в том числе с различной технологической и отраслевой специализацией. Этот подход позволяет всесторонне оценить потенциал предприятий, их конкурентоспособность не только на отраслевом, но и на межотраслевом уровнях. Такая информация очень важна для принятия оптимальных управленческих решений в конкретных ситуациях. Кроме того, интерес к объективным и достоверным данным о потенциальных возможностях предприятий со стороны субъектов рыночных отношений определяет большую практическую значимость указанного метода.
Как показывают расчеты, формирование ресурсного потенциала предприятий гостиничного бизнеса Дагестана не соответствует современным требованиям. Главной причиной этого является плохое финансовое состояние предприятий: низкий уровень собственного капитала и, как следствие, недостаточные объемы собственных оборотных средств, небольшие и уже исчерпанные возможности привлечения заемных средств. Недостаток финансовых средств приводит к высокой текучести кадров, снижению фондоотдачи оборудования в силу физического и морального износа.
Рост количества частных гостиниц, безусловно, положительный фактор, однако строительство этих гостиниц в основном ведется в столице республики и зачастую они ни по каким параметрам не соответствует по классификации даже трехзвездочному уровню. В целом темпы обновления являются недостаточными по сравнению с темпами увеличения степени износа основных средств.
Положительной тенденцией можно считать высокие значения коэффициента замещения кадров. Руководству предприятий удается принимать на работу практически то же самое количество новых работников, что и уволенных, что означает высокий уровень предложения труда. С другой стороны, высокие значения этого коэффициента говорят о том, что большая текучесть кадров обусловлена неудовлетворенностью работников условиями работы на большинстве предприятий. В то же время проведенный анализ показал, что в республике практически нет специалистов в области гостиничного бизнеса, что безусловно сказывается на качестве гостиничных услуг и эффективности функционирования предприятий гостиничного бизнеса.
Высокий уровень конкуренции на рынке труда позволяет руководству предприятий не предпринимать серьезных мер по улучшению условий труда, отодвигая решение этой проблемы на второй план. В краткосрочном периоде такое положение дел может приносить положительные результаты, но в среднесрочной и долгосрочной перспективе оно чревато снижением кадрового потенциала предприятий.
Низкие и отрицательные значения коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами показывают, что собственных средств предприятий хватает только на формирование внеоборотных активов, а оборотные активы, как правило, сформированы за счет краткосрочных обязательств. При этом такой важный источник пополнения финансовых ресурсов предприятий, как заемные средства, на сегодня практически исчерпан в силу того, что общая сумма заемных средств более чем на 50% превышает собственный капитал предприятий, о чем свидетельствуют значения коэффициента автономии. Уровень производственного потенциала внутри отрасли не одинаков.
Таким образом уровень потенциала предприятий гостиничного бизнеса республики повышается, в целом его можно охарактеризовать как средний, наблюдаются положительные изменения в использовании ОПФ и их обновлении, но темпы обновления недостаточны. Серьезными остаются проблемы, связанные с износом ОПФ, текучестью кадров. Некоторый рост собственного капитала предприятий отрасли привел к увеличению обеспеченности собственными средствами, но величина оборотных средств недостаточна, чтобы предприятия имели приемлемый уровень ликвидности. Общая величина заемных средств меньше величины собственных, но структура балансов может препятствовать дополнительному привлечению заемных средств. Так, в целом можно сделать заключение о том, что недостаточный уровень потенциала предприятий гостиничного бизнеса, имеющий место в регионе, препятствует развитию туристского бизнеса в республике.
Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Основная задача стратегического планирования на предприятиях состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Этими сферами являются положение предприятия на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.
Важнейшая задача стратегического планирования – обеспечить предприятию возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств, способствующих поставленным целям. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный цикл развития, оно должно расти быстрее, чем повышается потенциал ее основных конкурентов.
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доля или занимаемое положение на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных ресурсов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
Таким образом, повышение потенциала предприятия сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его места на рынке.
Совокупный потенциал предприятия образуется из отдельных слагаемых, таких как трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал.
Структура ресурсного потенциала предприятия помимо других элементов включает в себя такой элемент как информационные ресурсы. В настоящее время информационные ресурсы становятся не только вспомогательным средством управления предприятием, но и основным инструментом для уменьшения (минимизации) его затрат. От умелого использования информационных ресурсов во многом зависит успешное функционирование современного предприятия в целом. В то же время и информационные ресурсы влияют на систему управления предприятием. Такое влияние стало наиболее ощутимым на современном этапе развития общества, которое зачастую называют информационным, с появлением международных телекоммуникационных сетей и, прежде всего, Интернет.
Вовлечение информационных ресурсов в сферу хозяйственного оборота и систему управления предприятиями привело к появлению такого понятия как электронная коммерция или Интернет-предпринимательство.
Система информационных технологий, используемых в туризме, состоит из компьютерной системы резервирования, системы проведения телеконференций, видеосистем, компьютеров, информационных систем управления, электронных информационных систем авиалиний, электронной пересылки денег, телефонных сетей, подвижных средств сообщения и т.д. При этом необходимо отметить, что эта система технологий развертывается не турагентами, гостиницами или авиакомпаниями каждым в отдельности, а всеми ими. Более того, использование каждым сегментом туризма системы информационных технологий имеет значение для всех остальных частей. Активно используют информационные технологии предприятия гостиничного бизнеса, без их компьютерных систем бронирования, видеосистем, систем взаимодействующих видеотекстов - невозможно представить ежедневное планирование и управление операциями. Компьютерные системы резервирования оказывают огромное влияние на всю гостиничную отрасль. Функционирование и эффективность этих систем требуют, чтобы поставщики гостиничных услуг усвоили, по крайней мере, минимальный уровень технологии (например, навыки работы с персональными компьютерами и использования сетевых ресурсов в турагентствах), чтобы получать доступ к таким системам и быть на них представленными.
В настоящее время рынок информационных технологий развивается очень активно. Идет постоянная работа по созданию программно-аппаратных комплексов, решающих задачи гостиничного бизнеса, - на отечественном рынке уже представлены более десяти систем автоматизации управления гостиницами. Годовые затраты отелей на автоматизацию из года в год повышаются. Внедрение даже одного проекта управления гостиницей исчисляется десятками тысяч долларов. Сумма внушительная, и оценить рентабельность инвестиций в IT – задача непростая. Реальная отдача от проекта возможна лишь при условии, что система не просто решает отдельные производственные задачи, а является ERP системой, специализированной для гостиничного бизнеса.
В основе ERP лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю деловую информацию, накопленную отелем в процессе ведения деловых операций. Это устраняет необходимость в передаче данных от системы к системе. Кроме того, любая часть информации, которой располагает гостиница, становится одновременно доступной для всех работников, обладающих соответствующими полномочиями.
Концепция ERP стала очень известной, поскольку планирование ресурсов позволило сократить время передачи информации между различными службами отеля (служба бронирования, поселения, служба горничных), снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить обратную связь с гостями при одновременном сокращении административного аппарата.
Внедрение ERP систем в гостиничном бизнесе позволяет реализовать три основные позиции:
1) достижение конкурентного преимущества;
2) повышение производительности работы;
3) максимальное использование имеющихся ресурсов гостиницы.
Использование современных информационных технологий позволяет достичь повышения продаж, приверженности гостей той или иной гостинице и эффективности работы персонала. Гостиница превращается в управляемое предприятие, способное гибко реагировать на изменения в рыночной ситуации, что делает вложение средств в технологии полностью окупаемым.
В настоящее время на рынке гостиничных услуг более широко представлены ERP системы западных производителей.
Если рассматривать структурный состав программных комплексов, то здесь следует отметить схожую направленность в реализации.
Как правило, разработки по схеме:
- система front-office,
- система back-office,
- система анализа и управления отелем: система корпоративного управления и бизнес-аналитики.
Все системы выбираются по следующим основным критериям: техническое решение; функциональные возможности; простота и эффективность работы; надежность; возможность развития; цена.
Таким образом, в настоящее время отельеры по достоинству оценивают всю пользу высоких технологий в гостиничной индустрии. Проведенный анализ позволил выделить следующие технические инновации и тенденции которые будут пользоваться спросом в гостиницах в ближайшем будущем:
- доступ в сеть интернет и Wi-Fi важнейшие инновации, внедряемые в гостиничных номерах и общественных помещениях. Популярность лэптопов, КПК, смартфонов, потокового видео и других устройств заставит гостиницы пересмотреть существующую кабельную инфраструктуру;
- телевизоры в номерах, в скором времени будут использоваться не только для просмотра телепередач, но и как интерактивные гиды с информацией по схеме отеля, ресторанам и планированию мероприятий;
- современные технологии будут применяться также в управлении, для координации работы гостиницы или гостиничной сети. К таким технологиям можно отнести так называемые ERP -системы, или системы планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning System).
Любая современная гостиница, даже без учета неспецифических услуг, представляет собой сложный комплекс функциональных звеньев, от слаженности работы которого зависит успешность существования предприятия на рынке.
Важнейшие факторы развития успешной и эффективной организации определяют требования к ней как к системе и к разработке ее целей: результативность и эффективность деятельности; ритмичность, выживание, возможность существования; опережающее развитие, производительность, практическая реализация целей и миссии; направленность на успех; ситуационный, интегрированный, научный, процессный, системный и комплексный подходы.
Причинами неэффективной деятельности организации как открытой системы могут быть:
- нечеткость ролей персонала по достижению целей и группировки видов деятельности, распределения полномочий;
- недостаток взаимодействия разных участков организации, неоправданное дублирование функций;
- неудовлетворенность работников условиями труда и вознаграждением за участие в организации;
- несвоевременная замена старых элементов в организации по мере их износа новыми;
- нечеткое использование различных комбинаций ресурсов и стратегий, слабые коммуникационные процессы.
Одним из основных конкурентных преимуществ успешных предприятий стала эффективная форма организации и мастерство управления, построенные на научных принципах. Среди ошибок в отношении предприятия есть та, что рассматривает его организационное построение как второстепенное, а его организационный потенциал не оценивается вовсе.
Любое предприятие кроме рыночного, производственного, кадрового, инновационного, финансово-экономического, информационного потенциалов имеет организационный потенциал. Организационный потенциал представляет собой базовое условие целостности, устойчивости предприятия, его развития.
На наш взгляд, наличие любого из указанных выше потенциалов само по себе не является достаточным для обеспечения развития предприятия, если не будет сформирован и эффективно использован его организационный потенциал. В равной мере можно утверждать, что должно быть обеспечено эффективное управление этими потенциалами на основе развития организационного потенциала.
В последние годы появились отдельные элементы новой концепции организационного развития как метода изменения сложившихся состояний предприятия или процессов ее функционирования. Специалисты по организационному развитию согласны, что в основе этой концепции лежат определенные убеждения, верования, нормы и ценности, связанные с определенной организационной культурой. На предприятиях разрабатываются программы работ по организационному развитию.
В проекты организационного развития включают программы изучения персонала и организации и их функционирования, а также планы по реализации изменений, которые необходимо провести в организациях, чтобы люди, группы, команды и организации в целом работали лучше.
Планируемые изменения требуют систематизации, ориентированного подхода к решению задач и необходимых знаний об организационной динамике и процессе изменений.
Планируемые изменения в настоящее время часто определяют термином «интервенции организационного развития». Эти мероприятия направлены на улучшение функционирования организационной деятельности предприятия с помощью консультантов.
Опыт зарубежных фирм и практика работы российских предприятий показывают, что существенным реальным резервом их развития является улучшение использования организационного потенциала сложных производственно-экономических систем. Развитие организации рассматривается как реакция на настоящие или будущие изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.
Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему, и включает блоки: продуктовый, производственных функций и деловых процессов, ресурсов; организационный с производственной структурой и структурой управления, технологией управленческих процессов по всем функциям, организационной культурой и блок управления — общее руководство организацией, система и стиль управления.
Большинство работ, оценивающих возможности или потенциал предприятий, не затрагивают вопрос оценки состояния организационного блока в составе потенциала, а говорят о финансовых возможностях, кадровом или производственном потенциале. Это связано, с одной стороны, с трудностью определения состава организационного блока, а, соответственно, и потенциала, а, с другой, - с тем, что очень сложно идентифицировать влияние этого блока на потенциал предприятия в целом, хотя это не оспаривается.
Мы считаем, что в составе организационного блока следует оценивать стратегический потенциал системной устойчивости и стратегический организационный потенциал динамического развития предприятия. Эти части общего организационного потенциала дают такие возможности развитию предприятия, которые позволяют ему соответствовать требованиям внешней среды и формируют конкурентоспособность в глобальном масштабе.
Организационный потенциал компании, на наш взгляд, следует рассматривать с позиции возможностей динамического развития предприятия, что предполагает не только стратегическую стабильность деятельности, но и направленность на ускорение темпов развития. Структура организационного потенциала достаточно сложна и определяется не только личными качествами руководства, но и всей совокупностью организационных факторов.
Наличие высокого организационного потенциала предполагает прозрачность деятельности компании и системы ее управления, контроль над деятельностью менеджмента со стороны собственников, соблюдение прав акционеров и работников, участие независимых лиц в управлении компанией и др.
Для компаний, имеющих в своем составе обособленные структурные подразделения (предприятия, организации, филиалы) важное значение в достижении устойчивого финансового состояния имеет организационный потенциал. Организационный потенциал компании зависит главным образом от того, является ли данная компания (юридическое лицо) системой или конгломератом. Повышение организационного потенциала может быть достигнуто за счет совершенствования структуры компании и структуры ее деятельности (оптимальной диверсификации деятельности). Важно, чтобы в результате этих усовершенствований был повышен уровень системности и за счет этого получен синергический эффект (эффект взаимосвязи), при котором суммарная отдача капиталовложений компании выше, чем сумма показателей отдачи по каждой технологической цепи (группе предприятий) в отдельности.
В зарубежной практике структура деятельности многих успешно действующих фирм имеет бессистемный характер: каждый вид деятельности практически обособлен от других видов. Это - фирмы-конгломераты. Опыт фирм США показывает, что при благоприятной общей конъюнктуре итоговые показатели синергических фирм и конгломератов примерно одинаковы. Но в напряженных ситуациях и (или) в моменты спада конъюнктуры синергические фирмы оказываются более стойкими и имеют лучшие результаты деятельности, чем конгломераты. Следовательно, можно сделать вывод, что чем выше ожидаемая нестабильность и жесткость конкуренции, тем в большей степени достижение успеха будет зависеть от наличия положительного эффекта синергизма.
Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:
I. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК:
- Гусейнова Л.Ш., Клычева Р.А. Особенности формирования организационного управления мотелем // Транспортное дело России. – 2006. - №11. – Часть № 1. (0,6/0,25 п.л.).
II. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:
- Клычева Р.А. Аспекты организации продажи услуг гостиничного сервиса // Проблемы совершенствования механизма управления развитием депрессивного региона: сборник материалов региональной научно-практической конференции, 27-29 октября 2005 г. – Махачкала: ДГТУ, 2005. (0,28 п.л.);
- Клычева Р.А. Стратегия формирования ресурсного потенциала предприятий гостиничного хозяйства // Проблемы теории и практики экономики народнохозяйственного комплекса региона: сборник научных трудов. - Махачкала: ДГТУ, 2006. – ЧастьVIII. (0,12 п.л.);
- Клычева Р.А. К вопросу о внедрении информационных технологий управления гостиницами // Проблемы теории и практики совершенствования управления народнохозяйственным комплексом региона: сборник материалов региональной научно-практической конференции, 26-28 октября 2006 г. – Махачкала: ДГТУ, 2006. (0,15 п.л.);
- Клычева Р.А. Состояние и перспективы развития гостиничного хозяйства // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: материалы III Всероссийской научно-практической конференции, 15-17 ноября 2006 г. – Махачкала: ДГТУ, 2006. – Часть 2. (0,19 п.л.);
- Клычева Р.А. Стратегия управления гостиничным хозяйством // Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции, 27-29 ноября 2007 г. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – Часть 2. (0,14 п.л.);
- Клычева Р.А. Государственное регулирование развития гостиничного хозяйства // Проблемы теории и практики повышения эффективности функционирования первичных структурных звеньев отраслей народнохозяйственного комплекса региона: материалы I Всероссийской научно-практической конференции, 5-7 декабря 2007 г.– Махачкала: ДГТУ, 2007. (0,14 п.л.)
- Клычева Р.А. Рынок гостиничных услуг: сущность, особенности // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы Всероссийской научно-практической конференции.- Махачкала: ДГТУ, 2007. – Том I. (0,15 п.л.);
- Клычева Р.А. Информационные технологии в системе управления ресурсным потенциалом предприятий гостиничного хозяйства // Проблемы и перспективы повышения конкурентоспособности национальной экономики: материалы региональной научно-практической конференции, 18 ноября 2008 г. – Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,19 п.л.);
- Клычева Р.А. Критерии и показатели оценки эффективности управления потенциалом предприятий гостиничного бизнеса // Актуальные проблемы социально-экономического развития России: сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции, 17-18 ноября 2009 г. – Махачкала: ДГТУ, 2009. (0,1 п.л.).
