Оптимальное управление повышением эффективности хозяйственной деятельности строительного предприятия
На правах рукописи
КУРБАНЧИЕВ Гусейн Саидович
ОПТИМАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЕМ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Специальность
08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством:
экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Махачкала - 2010 г.
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Дагестанский государственный технический университет».
Научный руководитель
доктор экономических наук, профессор Магомедов Арбули Гунашевич.
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук, доцент Давыдов Валерий Годович,
кандидат экономических наук, доцент Гордеев Олег Иванович.
Ведущая организация - ГОУ ВПО «Дагестанский государственный университет».
Защита состоится «____» _______________ 2010 г. в ______ часов на заседании диссертационного совета Д212.052.01 в ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет», 367015, Республика Дагестан, г. Махачкала, пр. Имама Шамиля, 70, ауд. 202.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Дагестанский государственный технический университет»
Автореферат разослан «____» _______________ 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета
д.э.н., доцент Халимбеков Х.З.
- ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследований. Переход к рынку определил и поставил ряд сложных задач, связанных с организацией оптимального управления процессом повышения эффективности функционирования строительных предприятий в новых условиях хозяйствования. Это вызвано:
- сменой условий функционирования предприятий, целей и критериев эффективности их производственной деятельности;
- изменением характера действующих на эффективность функционирования строительных предприятий внешних и внутренних факторов;
- высокой динамикой рыночных условий функционирования;
- ориентацией производства на удовлетворение спроса различных слоев населения и на получение наилучших конечных результатов;
- необходимостью регулярного повышения конкурентоспособности как строительной продукции, так и всего производства в целом.
Отмеченные выше обстоятельства обуславливают объективную необходимость в разработке новых подходов к решению поставленных задач по оценке и управлению процессами повышения эффективности функционирования предприятий, предполагающих:
- формирование и реализацию оптимальных управленческих мероприятий направленных на увеличение объемов производства товарной строительной продукции, пользующейся высоким спросом потребителей;
- лучшее использование имеющихся ресурсов;
- снижение себестоимости и систематическое улучшение качества продукции.
Сегодня проблемами повышения эффективности занимается достаточно большое количество исследователей. В этой области получен ряд фундаментальных результатов, без учета которых дальнейшее проведение исследований является затруднительным и нецелесообразным. Поэтому автор настоящего исследования опирается на труды следующих отечественных и зарубежных ученых: Авдеенко В., Баканова М., Диневич Е., Каменицира С., Каминецкого М., Каплан Л., Котлера Ф., Кудашова Е., Лордкипанидзе О., Маркина Ю., Москаленко В., Немчина А., Никифоровой С., Галкина И., Петухова Р., Попова Г., Поршнева А., Савиной В., Савицкой Г., Серова В., Уткина Э., Фомина В., Хаймана Д., Чистова Л., Шеремет А. и многих других.
Однако, к сожалению, современная экономическая наука все еще не уделяет должного внимания решению проблем оптимального управления повышением эффективности строительного производства в изменяющихся, слабо предсказуемых условиях функционирования. В этой связи разработка и совершенствование методических основ комплексной оценки и оптимального управления повышением эффективности строительного производства в новых условиях хозяйствования является весьма актуальной проблемой для экономической науки и хозяйственной практики. Данные обстоятельства и определили выбор темы и направление диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является разработка и совершенствование методических основ оценки и оптимального управления повышением эффективности функционирования строительного предприятия в условиях рынка.
В соответствии с основной темой диссертации сформулированы и решены следующие основные задачи:
- оценить влияние оптимального использования элементов производственного потенциала на эффективность работы строительного предприятия;
- исследовать особенности оптимального управления вводом основных факторов строительного производства и оценить его влияние на эффективность хозяйственной деятельности строительного предприятия;
- сформировать методические основы оптимального управления научно-техническими разработками и внедрением новой техники и исследовать их влияние на эффективность строительного производства;
- определить резервы совершенствования и эффективности хозяйственного механизма в управлении строительным производством;
- провести анализ влияния оптимального использования резервов строительной техники и средств механизации на эффективность строительного производства;
- усовершенствовать управление материальными ресурсами и проанализировать влияние оптимального использования резервов материальных ресурсов на эффективность строительного производства.
К объектам исследования относятся строительные предприятия и объединения Российской Федерации и Республики Дагестан.
Предметом диссертационного исследования являются принципы, методы и модели комплексной оценки и оптимального управления повышением эффективности функционирования строительных предприятий в рыночных условиях хозяйствования.
Теоретическая и методическая основа исследования. При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов и специалистов в области оценки и управления экономической деятельностью строительных предприятий.
При проведении исследований в работе использованы основные положения системного подхода к организации управления и принятия решений, а также математические основы теории нечетких множеств, теории вероятностей, методы оптимизации и экономического анализа.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и уточнении теоретических и методологических положений по комплексной оценке и совершенствованию методов управления повышением эффективности функционирования строительного предприятия в рыночных условиях хозяйствования на основе оптимальных принципов принятия решений.
К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:
- определены основные требования и показатели, которые целесообразно учитывать при проведении оценки производственной деятельности строительных предприятий, что позволило сформулировать задачу оптимального управления повышением эффективности строительного производства;
- получены соотношения, позволяющие выполнять оперативную оценку эффективности производственной деятельности строительного предприятия, и на этой основе определить особенности оптимального управления строительным производством в динамических условиях современного рынка;
- разработаны методические основы проведения ситуационного анализа строительного производства, что позволяет оперативным образом проводить комплексный анализ состояния строительного предприятия для оценки эффективности его производственной деятельности;
- предложена модель, позволяющая оперативно оценивать эффективность загрузки активной части основных производственных фондов строительного предприятия в условиях неопределенности и на этой основе регулировать эффективность их использования;
- разработана оригинальная методика оптимального управления вводом в строительное производство основных производственных фондов, отличающаяся от известных возможностью определения таких их объемов, при которых производственная функция достигает максимального значения для заданных условий функционирования, что позволяет повысить эффективность строительного производства в целом;
- исследованы основные проблемы, связанные с совершенствованием и повышением эффективности хозяйственного механизма управления строительным предприятием, что позволяет наметить основные пути задействования в производственный процесс имеющихся у предприятия резервов;
- разработана методика оценки резервов активной части основных фондов, позволяющая строительному предприятию оптимальным образом регулировать соотношение мощностей различных видов имеющейся у него строительной техники.
Теоретическая и практическая значимость проведенных исследований заключается в возможности использования полученных результатов в качестве теоретической и методической основы для разработки и проведения оптимальных организационно-экономических и управленческих мероприятий, направленных на повышение эффективности функционирования строительного производства.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались в 2004-2010 годах на научно-теоретических конференциях и семинарах в ДГТУ, НИЛ РЭП при Правительстве РД, на Всероссийской научно–практической конференции «Минимизация вредного воздействия воды в период половодий и паводков, повышение эффективности ведения, мониторинга водных объектов водохозяйственных систем и сооружений» в 2006 году, на Пятой Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT-технологий «Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике» в 2010 году, а также нашли практическое применение в ряде строительных организаций Республики Дагестан.
Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Объем диссертации составляет 128 страниц машинописного текста, включает 10 рисунков и список литературы состоит из 87 наименований.
Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, изложены научная новизна и практическая значимость диссертационной работы.
В первой главе «Методические основы комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности строительных предприятий» исследованы проблемы и особенности оценки и оптимизации хозяйственной деятельности строительных предприятий; раскрыт характер влияния оптимального использования элементов производственного потенциала и оптимального управления на эффективность работы строительного предприятия.
Во второй главе «Методические основы оптимального управления основными производственными фондами и для повышения эффективности строительного производства» показаны основные особенности оптимального управления вводом основных факторов в строительное производство, разработаны методические основы оптимального управления научно-техническими разработками, и внедрением новой техники и технологий, а также оценка их воздействия на эффективность строительного производства.
В третьей главе «Формирование оптимального управления реализацией внутрипроизводственных резервов и для повышения эффективности строительного производства» уточнены и исследованы резервы совершенствования и эффективности хозяйственного механизма в управлении строительным производством; проведен анализ влияния оптимального использования резервов строительной техники и средств механизации на эффективность строительного производства; усовершенствовано управление материальным снабжением и показано влияние оптимального использования резервов материальных ресурсов на эффективность строительного производства.
В заключении обобщены основные результаты исследования и даны предложения и рекомендации по дальнейшему их развитию и использованию на предприятиях и в организациях строительного комплекса.
2. КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ
Решение важнейших производственных задач и ускоренное внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, ориентация предприятия на спрос потребителей, а также на получение наилучших или оптимальных конечных результатов в значительной степени зависит от эффективности производственно-хозяйственной деятельности, повышение которой является одной из актуальных методических проблем управления строительным производством. Особую роль при этом играет оценка текущего состояния строительного производства, которая позволяет повысить эффективность управления строительного производства при одновременном увеличении хозяйственной инициативы и экономической независимости строительных предприятий на основе действенных экономических рычагов и стимулов.
При этом можно сформулировать следующие основные требования, которые необходимо учитывать при проведении оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных предприятий.
Прежде всего, необходимо ориентироваться не на один какой-то универсальный показатель, а на систему показателей, которые должны как можно более полно характеризовать все стороны эффективности работы строительного предприятия. Что касается оценки деятельности предприятия в целом, то она должна быть комплексной и базироваться на оптимальности показателей такой системы. Однако, учитывая, что различные показатели обычно отрицательно коррелируют друг с другом, то можно говорить только о достижении компромиссно оптимальных их значений при квазиоптимальном управлении эффективностью производственной деятельности строительного предприятия.
Другими словами комплексная оценка эффективности производственного процесса должна отражать следующие основные стороны деятельности предприятия:
- применение новых стройматериалов, конструкций и строительных технологий, позволяющих коренным образом изменить качество производимой строительной продукции;
- повышение надежности строящихся объектов;
- снижение затрат на производство всех видов продукции;
- эффективность системы управления строительным производством;
- оптимальность протекающих на предприятии процессов.
Следовательно, главным в комплексной оценке является то, что в ней должна отразиться степень прогрессивности используемого технического и организационного уровня производства и его влияние на экономические показатели предприятия. В качестве такого показателя, например, можно использовать соотношение производительности и стоимости активной части основных фондов, удовлетворяющих требованиям прогрессивности к общему их объему.
Комплексная оценка должна ориентировать производство на достижение оптимальных конечных результатов, на наиболее эффективное производство высококачественной строительной продукции, удовлетворяющей максимальным образом требованиям заказчика.
К одному из наиболее точных показателей эффективности работы предприятия, на наш взгляд, следует отнести мощность производственного потенциала строительного предприятия. При этом модель экономического потенциала строительного предприятия определяется:
- объемом и качеством имеющихся у предприятия ресурсов (численность занятых основными производственными и непроизводственными фондами, оборотными фондами или материальными запасами, финансовыми и нематериальными ресурсами);
- способностями работников качественно выполнять различные строительно-монтажные работы, а менеджеров эффективно управлять производственным процессом;
- инновационными способностями;
- информационными способностями;
- финансовыми способностями.
Таким образом, можно говорить, что эффективность работы строительного предприятия фактически определяется эффективностью использования и повышением уровня конкурентоспособности его производственного потенциала. Сказанное подтверждается и тем, что конкурентоспособность потенциала предприятия является его сравнительной характеристикой, содержащей комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов. Следовательно, чем выше конкурентоспособность потенциала при его фиксированной мощности, тем эффективнее может функционировать строительное предприятие, наиболее полно используя свой производственный потенциал.
При этом можно утверждать, что базой для комплексной оценки деятельности строительного предприятия должны служить оптимальные значения показателей, которые оно способно достичь при выпуске высококачественной продукции путем эффективного использования своего производственного потенциала. Сравнивая оптимальные значения показателей с фактическими их значениями, имеющими место на период контроля эффективности функционирования предприятия, можно подвести итоговую оценку деятельности предприятия. При этом, чем ближе фактическое значение показателя Пф к оптимальному его значению Поп, тем эффективнее сработало строительное предприятие в направлении использования соответствующей этому показателю составляющей производственного потенциала. Таким образом, задача оптимального управления повышением эффективности производственной деятельности строительного предприятия сводится к определению и проведению таких управленческих мероприятий, которые позволяют устранить или сократить различия между фактическими и оптимальными значениями показателей, используемых для оценки состояния строительного производства с минимальными затратами.
В этом случае для количественной оценки эффективности производственной деятельности строительного предприятия по i показателю Эп (i) можно использовать следующее соотношение:
Эп(i) = (Зоп(i) - Зф (i)) / (Поп(i) – Пф(i))) ;
Зоп(i)
max,
где Зоп(i), Зф (i) – соответственно, затраты связанные с получением оптимального и фактического значения этого показателя;
Поп(i), Пф(i) – соответственно, оптимальное и фактическое значения i производственного показателя.
Для случая, когда Зоп(i)
min величина оценки равна:
Эп(i) = (Зф (i) - Зоп(i)) / (Поп(i) – Пф(i))).
Из приведенных выражений следует, что чем ближе фактическое значение показателя Пф(i) к оптимальному Поп(i), и меньше фактические затраты Зф (i), тем выше эффективность производственной деятельности строительного предприятия в направлении, соответствующем этому показателю.
Однако, учитывая высокий уровень динамики современного рынка, планирование значений вышеуказанных показателей удобно выполнить с помощью интервалов:
[Поп(i)- 
П, Поп(i)], i=1,n, при Поп(i)
max,
[Поп(i ),Поп(i) + 
П ], i=1,n, при Поп(i)
min,
нижняя и верхняя границы которых, соответственно (Поп(i) - 
П) и (Поп(i) + 
П), определяется экономической нецелесообразностью дальнейшего функционирования предприятия в текущем режиме, т.е. при получении оценки ниже (выше) данного граничного значения предприятие работает неэффективно или убыточно. Другое граничное значение определяется гипотетически исходя из возможностей производственного потенциала и имеющихся у предприятия ресурсов. Тогда задача оптимального управления эффективностью строительного производства сводится к определению таких граничных значений и проведению таких организационных и управленческих мероприятий, которые позволяют удерживать оценки показателей хозяйственной деятельности в запланированных интервалах. Причем, чем ближе оценка находится к оптимальному пределу Поп(i), тем эффективнее работает предприятие.
Комплексный анализ производственной деятельности строительного предприятия является важнейшим мероприятием, связанным с оценкой эффективности его хозяйственной деятельности. Назначение комплексного анализа состоит в том, что он должен на основе системы оценочных показателей и теории достоверности их измерения обеспечить эффективность реализации конечной цели всей хозяйственной деятельности – или получение максимальной прибыли при удовлетворении всех социальных потребностей работников и спроса потребителей строительной продукции, или повышении рыночной стоимости строительного предприятия.
Наиболее эффективным в этом случае можно считать ситуационные методы анализа, когда состояние строительного производства определяется ситуацией, представленной вектором отклонений фактических значений, выбранных показателей состояния производства, от оптимальных их значений и причин вызвавших эти отклонения. При этом каждому отклонению в соответствие ставится лингвистическая переменная «величина отклонения» и на этой основе весь диапазон отклонений каждого показателя (см. рис. 1) разбивается на пять следующих непересекающихся интервалов: «очень маленькое», «маленькое», «среднее», «большое» и «очень большое» отклонение. Каждому такому интервалу в соответствии ставятся факторы или причины di, вызывавшие данное отклонение показателя. Если таких причин несколько и они сдвинуты внутри шкалы по величине отклонений, то каждый интервал, в свою очередь, разбивается еще дополнительно на пять подинтервалов и тем самым причины получаемых отклонений еще более уточняются.
На основе полученных таким образом шкал формируется алгоритм ситуационного анализа, состоящий из множества продукций, имеющих следующее содержание: «если величина отклонения показателя Ак от оптимального его значения определяется термом Сj, то вероятней всего причиной такого отклонения является фактор di». Такого вида продукция формируется по мере накопления опыта функционирования предприятия или на основе опроса экспертов, которые могут сопоставить причины и сопричины с вызывающими ими отклонениями.
При этом для изучения динамики протекающих процессов строятся соответствующие им временные ряды, отражающие изменения показателей во времени. Для этого правило анализа рядов динамики может быть сформулировано следующим образом: значение абсолютного прироста показателя (А) является разницей между текущим сравниваемым 
и предыдущим 
, или начальным (постоянным) уровнем ряда 
.
При сравнении годичных уровней показателей абсолютный прирост принято называть ежегодным или цепным 
, а при сравнении с постоянным уровнем, принятым за базу - базисным 
. Тогда сумма ежегодных абсолютных приростов показателя равна базисному для последующего уровня ряда. В этом случае темп прироста Т показывает, на сколько процентов увеличивается или уменьшается текущий уровень по сравнению с базисным, принятым за 100 %:
Для оценки динамики протекающих процессов удобно использовать также скорость изменения показателя за отчетный период 
:
V(X) = 
Поскольку хозяйственная деятельность строительных предприятий является вероятностной системой, то для оценки ее эффективности можно использовать вероятностные методы. В этом случае, как уже отмечалось ранее, учитывая высокий уровень динамики и непредсказуемость производственных процессов в строительстве в условиях рынка, об эффективности загрузки строительных машин и механизмов можно говорить как об интервальной оценке аmin- amax, где аmin - минимальный коэффициент загрузки оборудования при котором можно считать работу предприятия еще эффективной; amax – максимально возможный (гипотетический) коэффициент загрузки оборудования.
Рассмотрим вероятностную модель, позволяющую определить эффективность загрузки различных строительных машин и механизмов в соответствии с определенными объемами выполняемых подрядных работ.
Сгруппируем строительные машины и механизмы по функциональному назначению в различные группы {Si}, i=1, n. Полагаем, что каждая группа может находится в одном из следующих основных состояний:
А1 – состояние первое, при котором машины и механизмы группы Si имеют коэффициент загрузки 
;
А2 - состояние второе, при котором машины и механизмы имеют коэффициент загрузки 
;
А3 - состояние третье - машины и механизмы группы Si имеют коэффициент загрузки 
;
А4 - состояние четвертое, при котором машины и механизмы имеют коэффициент загрузки 
;
А5 - пятое состояние, для которого величина загрузки оборудования лежит в пределах 
.
Переход от одного состояния к другому определяется объемом 
выполняемых подрядных работ соответствующего профиля в текущий момент времени t. Тогда, если по каждому состоянию Аi в соответствие поставить вероятность Pi пребывания системы в этом состоянии, то для указанной системы можно определить финальные вероятноcти Рфi, определяющие динамику перехода системы загрузки строительной техники и механизмов из состояния в состояние по мере выполнения подрядных работ, соответствующих рассматриваемой группе строительных машин и механизмов.
Указанные вероятности принято интерпретировать как долю времени в течение которого система находится в соответствующем состоянии за весь отчетный период Т. Например, Р1=0,35, то это говорит, что в отчетном периоде 35 % времени строительные машины и механизмы имели загрузку не более 20 %.
В этом случае усредненное значение эффективности загрузки строительных машин и механизмов будет определяться согласно выражению:
Эз = 
Эi Рфi,
где Эi – эффективность, которой будет обладать строительное предприятие, когда загрузка строительных машин и механизмов соответствует i-ому состоянию.
Одним из решающих факторов роста эффективности строительного производства является совершенствование его управления с учетом требований современного рынка. При этом основная задача управления деятельностью строительного предприятия включает в себя улучшение функционирования административных и общественных органов, повышение квалификации работников, позволяющие регулировать процессы производства и управлять ими оптимальным образом с учетом требований рынка.
Содержание управленческой деятельности обычно определяется социальной и экономической стратегией развития предприятия, которая является отправной точкой постановки количественных и качественных целей управления, и их ориентации на удовлетворение спроса потребителей строительной продукции, а также повышения конкурентоспособности производственного потенциала строительного предприятия.
Главным направлением развития строительного предприятия является использование интенсивного, расширенного воспроизводства. Этим определяется и специфика управленческой деятельности. Ее задача сводится к выявлению разнообразных факторов и причин интенсификации и целенаправленного их использования в интересах планомерного последовательного повышения эффективности работы строительного предприятия. В управленческом процессе следует постоянно учитывать то обстоятельство, что интенсификация всего воспроизводственного процесса требует, чтобы эффективность производства росла более высокими темпами, чем объемы задействованных ресурсов.
При этом основные цели повышения эффективности заключаются в обеспечении наибольшего удовлетворения спроса потребителей, получении максимальной прибыли и решении всех социальных проблем трудового коллектива. Достижение этих целей возможно только путем интенсивного использования вводимых в производственный процесс ресурсов и ускоренного роста объемов производства.
Эффективность управления должна быть шире просто экономической эффективности и измеряться на основе использования социальных, политических, организационных, научных, технических и прочих критериев, которые имеют важное значение для обеспечения непрерывности, пропорциональности и стабильности развития строительного производства.
К числу важнейших факторов ускорения темпов роста эффективности за счет оптимального управления относятся:
- своевременное выявление наиболее важных компонентов и факторов развития и правильная оценка значимости (уровня влияния) каждого из них;
- повышение способности процесса воспроизводства к восприятию и освоению новаций;
- ускорение темпов реализации важнейших новшеств, способствующих росту эффективности производственного процесса с минимальными затратами;
- эффективная реализация объективно необходимых новшеств, непосредственно связанных с компонентами роста с минимальными затратами.
Иными словами, первостепенную роль в повышении эффективности производства играет оптимальное управление инновационного пути развития строительного предприятия.
В этом случае, в соответствии со своим местом в процессе воспроизводства, управление должно:
- обеспечить эффективное, согласованное взаимодействие всех вовлекаемых в производство сил;
- создать условия предпосылки, обеспечивающие осуществление эффективной деятельности;
- целенаправленно развивать и оптимально использовать потенциал всего производственного коллектива.
О качестве управления следует судить по тому:
- в какой степени оно способно пробуждать в людях инициативу и направлять ее в интересах своего собственного развития;
- насколько оптимально управление позволяет использовать вводимые в производство факторы.
Таким образом, задача управления состоит в создании оптимальных условий для формирования, подготовки и реализации производственного процесса в соответствии с целями функционирования строительного предприятия. Она включает разработку и внедрение эффективных средств и методов управления, а также организационных форм для наилучшего использования всех производственных ресурсов и средств для достижения основной цели производства.
Обычно эффективность управленческой деятельности характеризуется способностью управления успешно решать поставленные перед ним общественные задачи. В качестве показателя эффективности можно рассматривать разницу, которая возникает между оптимальной установкой работы предприятия и достигнутыми фактическими результатами. Такое понимание эффективности управления допускает возможность учета тенденций развития (динамики) результатов и затрат, позволяет выявить тот интервал, который отделяет текущее состояние производства от поставленной научно обоснованной цели и, наконец, получить сравнительную оценку достигнутого с лучшим результатом.
Следовательно, процесс повышения эффективности управленческой деятельности должен быть направлен на оптимальное использование имеющихся возможностей, что, в конечном счете, должно найти свое отражение в повышении эффекта от управляемого процесса в целом. С этой точки зрения управленческая деятельность является не только фактором роста эффективности производства, но и объектом совершенствования, полезный эффект которого должен заключаться в:
- постоянной разработке и практическом применении оптимальных методов и эффективных инструментов управления;
- оптимальной организации управленческой деятельности;
- разработке и внедрении эффективных организационных форм управления;
- повышении квалификации менеджеров и эффективном использовании их труда;
- сокращение длительности управленческого цикла и минимизации издержек управления и производства.
Производственный процесс и процесс управления тесно взаимосвязаны между собой. Качественно развиваясь, они обуславливают и дополняют друг друга. Как фактор интенсификации, управленческая деятельность должна быть направлена на повышение эффективности обоих процессов, в том смысле какой вкладывается в понятие «эффективность». Она же означает рациональность и экономичность. Следовательно, эффективность управленческой деятельности следует рассматривать, измерять и оценивать в простой связи с эффектами, получаемыми в непосредственном процессе материального производства и в самой системе управления.
Здесь же необходимо учитывать следующие факторы эффективности управления строительным производством:
- стабильность и надежность процесса управления производством, обеспечиваемые оптимальными методами управления, адекватными текущим условиям функционирования строительного предприятия;
- результаты выполнения заданий и удовлетворение спроса потребителей;
- сбалансированность технических и информационных возможностей управляющей системы;
- сбалансированности возможностей системы управления с требованиями (объемами) производства.
При этом оценка эффективности управленческой деятельности может проводиться на основе:
- сопоставления фактически полученных результатов с плановым заданием, или с общими производственными затратами;
- сопоставления полученных частных результатов, легко разграничиваемых между собой, с логически разграниченными частными затратами;
- анализа динамики удельных затрат производственных ресурсов, или анализа динамики эффективности использования этих ресурсов;
- анализа развития творческих возможностей менеджеров и их использования, развития творческой активности работников, их чувства ответственности и самостоятельности;
- анализа темпов разработки и внедрения новых производственных технологий и методов управления;
- обеспечения требуемого уровня производственного труда на строительном предприятии и т.д.
Таким образом определение эффективности управленческой деятельности и ее влияние на эффективность работы строительного предприятия в целом является комплексной проблемой, решаемой на основе данных, определяющих сопоставление фактических затрат производства и полученных результатов с оптимальными результатами и затратами работы предприятия. Отсюда, как уже отмечалось ранее, задачей оптимального управления повышением эффективности строительного производства является максимально возможное сближение при минимальных затратах на управление фактических результатов работы предприятия с теоретическими результатами, получаемыми при полном использовании производственного потенциала строительного предприятия.
Экономисты, пытаясь сформулировать некие принципы оценки производственного процесса, ввели понятие производственной функции, которая выражает зависимость между объемом производства и количеством факторов, используемых для получения данного объема продукции. По существу эта функция позволяет охарактеризовать эффективность строительного производства с позиций достижения максимального объема производства в зависимости от объемов вводимых в него факторов при данной технологии.
Обычно на практике для построения производственной функции используют методы статистической обработки данных и следующее аналитическое выражение для ее представления:
F = b0 + b1xс11 + b2xс22 +…+ bnxсnn,
где для всех показателей сi выполняется условие: « 0 < сi < 1».
Таким образом, задачу планирования сбалансированного ввода в производство факторов 
с целью повышения эффективности работы строительного предприятия можно свести к оптимизационной задаче, имеющей следующее содержание. Необходимо ввести в производство такие объемы факторов 
, 
, 
,…, 
при которых выполняется условие:
,
и производственная функция F будет принимать максимальное значение, где 
– граничные значения имеющихся у предприятия ресурсов, определяемые исходя из потенциальных возможностей строительного предприятия; MRPi – предельный продукт в денежном выражении для i фактора производства; Pi – цена единицы i фактора производства.
Рассмотрим свойства производственной функции, подтверждающие корректность проверенных выше утверждений. Очевидно, что чем больше величина вводимых факторов, используемых предприятием, тем выше его объем производства. Например, увеличение продолжительности рабочего дня для использования большего числа строительных машин и стройматериалов и т.п. – все это способствует увеличению объема выполняемых подрядных работ. Однако, известно, что если увеличивать только один из вводимых факторов, то благодаря принципу взаимозаменяемости факторов объем производства продолжает расти только до определенного предела. И если далее продолжать увеличение этого фактора, оставляя другие факторы неизменными, будет наблюдаться замедленный рост объема выполняемых работ до точки максимума, после которой начинается насыщение. Это объясняется тем, что при заданной технологии производства в определенный момент роста факторов не успевает их фактическое использование. Следовательно, производственная функция визуально определиться в следующем виде (см. рис. 2). Отсюда, рост вводимых в производство факторов должен сопровождаться совершенствованием технологии производства таким образом, чтобы своевременно задействовать в производственном процессе все имеющиеся у предприятия ресурсы.
Что касается эффективности производства, то с ростом объемов производства и сбалансированного увеличения для этого всех факторов производств, она так же растет и достигает максимума в точке насыщения производственной функции. Затем эффективность начинает снижаться за счет неэффективного использования вводимых факторов.
В этой связи и возникает необходимость в использовании альтернативных возможностей оптимального сочетания вводимых факторов производства, чтобы найти варианты максимизации объемов выполняемых подрядных работ. С этой целью решается вышеизложенная оптимизационная задача.
Рисунок 2 - Изменение объемов производства с ростом вводимых
в него факторов
Поэтому смысл производственной функции, отражающей взаимосвязь между использованием факторов производства и максимальным объемом выполняемых подрядных работ, сводится как к достижению наибольшей продуктивности каждого фактора, так и их сбалансированного оптимального сочетания и взаимозаменяемости. Другими словами, речь идет об обеспечении более высокой эффективности производства за счет оптимальной сбалансированности вводимых в производство факторов.
На основе вышеизложенного можно сделать вывод, что для эффективного функционирования строительного предприятия необходим оптимально сбалансированный ввод в производство всех его факторов, а, следовательно, оптимальное управление вводом в производство факторов является неотъемлемой движущей силой повышения его эффективности.
Одним из основных факторов, влияющих на эффективность работы строительных предприятий, является и своевременное внедрение результатов научно-технического прогресса в производственный процесс. Прежде всего, это должны быть управленческие мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности строительного предприятия путем повышения конкурентоспособной составляющей его производственного потенциала, а также мероприятия направленные на увеличение длительности жизненного цикла, внедряемых в производство новшеств путем их систематической модернизации. К основным таким результатам следует отнести использование новой строительной техники, материалов, конструкций и технологий.
Отмеченные выше обстоятельства ставят вопрос о поиске эффективных способов воздействия на строительное производство для ускорения производственного освоения внедряемых научных идей. На наш взгляд, решение этой проблемы лежит в инновационном пути развития строительных предприятий. При этом, важное значение для ускорения внедрения новаций в производство имеет создание в строительной отрасли надлежащей экспериментальной базы.
Что же касается сокращения сроков создания и использования в производстве нововведений, то в этом кроются огромные резервы для повышения эффективности производства. При решении этой проблемы особое внимание следует обратить на то, что много времени теряется на подготовительной стадии, когда ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. Так сроки проектирования и освоения в строительстве новых материалов, конструкций и технологий иногда составляют более 5 лет, что абсолютно недопустимо, так как приводит к их моральному старению и снижению конкурентоспособности отечественных строительных предприятий, как на внешнем, так и на внутреннем рынке. Особенно это проявляется в последние годы развития рыночных отношений в стране.
Возникает вопрос, в чем же заключаются резервы сокращения сроков проектирования и освоения новаций в строительстве? На наш взгляд это их технологическая совместимость и органическое сочетание с применением типовых технологий, материалов и конструкций, а также повышение уровня их унификации.
Особо следует обратить внимание на необходимость сокращения сроков согласования конструкторской и проектной документации. В ряде случаев на согласование проектной документации затрачивается больше времени, чем на ее составление. Сокращение сроков согласования проектной документации может быть достигнуто за счет устранения ряда согласующих инстанций, или за счет повышения уровня унификации используемых при проектировании конструкций, т.е. за счет большего использования в проектах стройматериалов, конструкций и решений, которые не требуют повторного согласования.
Поскольку применение новых материалов и конструкций нередко задерживается в связи с тем, что часть производственных мощностей предприятия использует еще старые конструкции и материалы, определенные резервы увеличения активной части жизненного цикла новаций можно получить за счет ускорения снятия с производства устаревших технологий, стройматериалов и конструкций. Высвобождение тем самым производственные мощности для внедрения в строительное производство новшеств.
Таким образом, можно заметить, что основные резервы увеличения экономической эффективности производства за счет увеличения эксплуатационного периода новаций, заключаются в сокращении подготовительного периода и времени, затрачиваемого на их ремонт.
Одним из важных факторов эффективной работы строительного предприятия является сокращение парка машин и механизмов до оптимальных размеров в соответствии с остальными имеющимися у него составляющими производственного потенциала. Тем самым происходит снижение затрат на обслуживание и ремонт парка машин за счет изъятия из эксплуатации морально устаревших машин и механизмов и машин низкого качества.
При этом, в качестве одного из главных факторов недостаточной эффективности применяемых методов планирования внедрения новой техники и технологий следует назвать отсутствие действенной связи между отдельными мероприятиями по внедрению новой техники и конечными результатами.
На наш взгляд, отмеченные трудности в большинстве случаев обусловлены отсутствием комплексного подхода к планированию внедрения новой техники и технологий, недостаточной заинтересованностью работников предприятия в их применении, а также использованием в качестве базы для планирования ранее достигнутых показателей, которые могут оказаться необоснованными.
При формировании конечного комплекса мероприятий по внедрению новой техники следует ориентироваться на те показатели производственной деятельности предприятия, которые отражают конкурентоспособность его производственного потенциала.
Оптимальная конкурентоспособность производственного потенциала строительного предприятия дает четкое представление о том, какой комплекс мероприятий необходимо провести на предприятии по внедрению новой техники, чтобы получить лучшие из допустимых конечных результатов его хозяйственной деятельности.
Таким образом, основным критерием эффективности проводимого комплекса мероприятий по внедрению в производство новой техники может служить повышение конкурентоспособности его производственного потенциала.
Учет показателей конкурентоспособности производственного потенциала при планировании новой техники обеспечивает, по крайней мере, следующие основные преимущества по сравнению с имеющимися на сегодняшний день другими методами:
- обеспечивает комплексный подход к планированию новой технике с учетом требований рынка;
- применяемые мероприятия по внедрению новой техники ориентированы на получение оптимальных для строительного предприятия показателей эффективной работы в новых условиях хозяйствования;
- для каждого строительного предприятия заранее можно определить требуемое количество прогрессивной строительной техники и оборудования по всем стадиям технологии строительства, что значительно повышает эффективность его производственной деятельности.
Вместе с тем, следует отметить, что планировать внедрение всего конечного комплекса строительной техники, который обеспечивает достижение показателей оптимальной модели конкурентоспособности его производственного потенциала, практически не реально. Необходимо поэтапное осуществление поставленной задачи с параллельной подготовкой обслуживающего новую технику персонала и машинистов. При этом должны соблюдаться основные принципы планирования новой техники на каждом этапе, связанном с достижением определенных значений приближающихся к значениям оптимальной модели.
В современном производстве большое значение имеет учет и расшивка узких мест, так как они сегодня имеются практически на всех предприятиях и создают диспропорции в производственных мощностях, используемых на отдельных строительных площадках.
При этом необходимо учитывать, что применение новой техники является не единственным способом расшивки узких мест. До того как будут нанесены основные этапы планирования поставок новой техники предприятию, должны быть исчерпаны все остальные возможности устранения диспропорции в мощностях отдельных производственных подразделений строительного предприятия. К их числу можно отнести возможность передачи части подрядных работ от одной бригады к другой, расширение кооперации с другими предприятиями, внедрение организационно-технических мероприятий и др. Однако все эти мероприятия, связанные с поиском резервов, имеют ограниченные возможности. Таким образом, наиболее эффективным методом расшивки узких мест является внедрение новой техники и прогрессивных технологий.
Применение предложенного метода планирования и внедрения в производство новой техники, связанного с достижением оптимального уровня конкурентоспособности производственного потенциала предприятия, позволяет предприятию поэтапное планирование поставок определенной строительной техники, предназначенной как для расшивки узких мест, так и для достижения оптимальных конечных результатов, что резко повышает эффективность управления предприятием.
В условиях рынка эффективными принято считать использование интенсивных методов хозяйствования и развития. Центральной проблемой решения данной задачи является разработка и внедрение такого хозяйственного механизма, который позволил бы увеличить темпы роста строительного производства за счет стимулирования интересов производителей строительной продукции в выявлении и использовании не запланированных внутренних резервов. Для решения этой задачи в строительной отрасли и, в первую очередь, для первичных ее звеньев необходимо решить ряд сложных экономических проблем.
К числу основных и первостепенно важных проблем такого рода следует отнести:
- разработку эффективных экономических мер по улучшению использования основных фондов в строительстве;
- совершенствование структуры и методов управления строительным предприятием в динамических, часто непредсказуемых, условиях функционирования на базе информационных автоматизированных систем;
- внедрение внутрифирменного расчета и внутрифирменного предпринимательства;
- разработку эффективной системы оплаты труда и стимулирования, как важнейшего резерва повышения производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства;
- снижение уровня инфляции и диктата естественных монополий в ценообразовании;
- разработку системы, стимулирующей дисциплину труда в строительном производстве;
- создание эффективной системы стимулирования труда и творческой активности работников для реализации задач внедрения научно-технического прогресса (НТП) и инновационного развития строительных предприятий.
Таким образом, в общем случае можно выделить следующие резервы повышения эффективности функционирования строительного предприятия за счет совершенствования хозяйственного механизма:
- резервы использования средств труда;
- резервы использования предметов труда;
- трудовые резервы;
- резервы использования финансовых ресурсов.
Причем следует заметить, что перечисленные направления и возможности совершенствования хозяйственного механизма не являются исчерпывающими и постоянными по своему содержанию и формам реализации. Однако их выполнение с учетом условий проблемной среды может дать значительный рост эффективности строительного производства.
Практика показывает, что наиболее ощутимые резервы обычно имеются у активной части производственных фондов и они проявляются в результате повышения эффективности эксплуатации строительной техники.
Уровень эффективности использования строительной техники определяется рядом частных и обобщенных показателей. Для определения резервов экстенсивного использования основных фондов на практике рассчитываются два показателя: дополнительный прирост продукции и прибыли за счет ввода бездействующей или продажи излишков строительной техники.
Однако данные показатели являются итоговыми и позволяют оценить только конечный результат использования резервов путем суммирования годового объема производства или полученной прибыли по всем группам дополнительно задействованной строительной техники. Другими словами, данные показатели не позволяют оперативно управлять использованием имеющихся у предприятия резервов в процессе планирования увеличения объемов прибыли.
Обойти указанный недостаток можно следующим образом: выполнить оценку максимально возможной производительности активной части основных фондов (например, по паспортным данным строительной техники с учетом ее износа) и определить фактическую загрузку строительных машин и механизмов. Тогда под резервами активной части основных производственных фондов можно принять суммарную резервную мощность Роб, определяемую по формуле:
Роб = 
П
- П
),
где П
и П
- соответственно максимально возможная производительность i единицы строительной техники и фактическая загрузка производительности i единицы строительной техники на предприятии;
- коэффициент износа i единицы строительной техники.
Если учитывать достаточно узкое назначение каждого вида строительной техники, то суммарную резервную мощность удобно определять для каждого j ее вида по функциональному назначению:
Р(j) = 
, j=1,m,
где m – общее число групп разнообразной строительной техники.
Тогда общая величина резервов активной части основных фондов будет определяться согласно выражению:
Роб= 
.
В этом случае по полученным данным c учетом требуемых оптимальных пропорций 
(j) использования строительной техники в производственном процессе, разность между 
(j)P(j)max и 
(j”)P(j”)min, j
j” показывает разбалансировку потенциальных резервов строительной техники по функциональному назначению. Это позволяет принять решение о необходимости закупки недостающих видов строительной техники, или же принять решение о необходимости продажи строительной техники, имеющейся в избытке. То есть, поддерживать оптимальные пропорции между различными видами строительной техники.
Как известно, в отличие от основных, оборотные фонды играют роль предметов труда, вступающих в процесс производства постепенно и полностью входят в состав производимой строительной продукции или полностью теряют свою материальную форму и вещественно перестают существовать (топливо, смазочные материалы и т.п.).
Эффективность использования оборотных средств определяется скоростью их движения - скоростью оборота или оборачиваемостью. Чем быстрее совершается кругооборот оборотных средств, тем меньшая их сумма требуется предприятию для успешного выполнения производственной программы.
Управление оборачиваемостью материальных средств может осуществляться на основе сопоставления фактических показателей с оптимальными или плановыми их значениями. В результате сравнения показателей оборачиваемости оборотных средств выявляется необходимость ее ускорения или замедления. При ускорении оборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальные ресурсы и источники их образования, при замедлении - в оборот вовлекаются дополнительные средства. Следовательно, задача управления оборотными средствами строительного предприятия сводится к определению и проведению таких организационно-экономических мероприятий, которые позволяют сократить разрыв между плановыми и фактическими значениями показателей их оборачиваемости. Определение таких мероприятий в условиях неопределенности может осуществляться путем имитационного моделирования протекающих на предприятии производственных процессов с учетом внешних и внутренних возмущающих факторов проблемной среды. Особую роль при этом может сыграть ранее накопленный опыт управления строительным предприятием в форме продукционного алгоритма управления, сформированного на основе анализа и формализации результатов опроса экспертов или путем обобщения опыта удачно проведенных управленческих мероприятий и соответствующих условий их реализации.
Важным средством планомерной организации рационального потребления оборотных фондов является научно - обоснованное установление меры максимального расхода вещественных элементов оборотных фондов на единицу продукции или на единицу полезной производственной работы заданного качества. В связи с этим особое значение имеет нормирование производственных расходов сырья, материалов, топлива и электроэнергии. Норма расхода является плановым заданием, определяющим максимальное количество конкретных видов сырья, материалов, топлива и энергетических ресурсов фиксированного качества, которое может быть израсходовано для производства единицы продукции.
Чтобы нормы расхода отвечали своему назначению, они должны быть научно обоснованными и прогрессивными. Прогрессивность норм расхода вещественных элементов оборотных фондов предполагает достижение при этом такого оптимального соотношения между всеми элементами производства, при котором обеспечивается максимальная экономия живого и овеществленного труда на единицу продукции или полезной производственной работы данного качества.
Важным условием достижения нормированием расхода материальных ресурсов при решении различных задач является правильный выбор единицы измерения нормируемых ресурсов и единицы объектов, по отношению к которым устанавливаются эти нормы.
Нормирование оборотных средств должно опираться на метод, при котором решается комплексная задача по нахождению, при фиксированном объеме производства, оптимального размера необходимых оборотных средств. Как известно этот размер оборотных средств должен обеспечивать такой уровень приведенных затрат по производимой продукции и затрат в связи с отвлечением из фонда накоплений оборотных средств, которые в совокупности имеют минимальное значение, т.е. требуют минимума затрат общественного труда.
Основные результаты диссертационной работы опубликованы в следующих работах.
I. Монография:
1. Курбанчиев Г.С. Управление эффективностью хозяйственной деятельности строительного предприятия. – Махачкала: НИЛ РЭП При правительстве РД, 2005. (6,3 п.л.)
II. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенном ВАК:
2. Хархаров А.М., Лукманов Д.А., Курбанчиев Г.С. Совершенствование методических основ технико-экономического обоснования строительных проектов // Транспортное дело России. – 2006. - № 6. (0,3/0,1 п.л.)
3. Борисова Л.А., Чамаев А.З., Курбанчиев Г.С. Роль и место информационных технологий в развитии стратегического управления строительным предприятием // Транспортное дело России. - 2006. - №6. (0,43/0,14 п.л.)
4. Абсалудинов А.М., Курбанчиев Г.С. Анализ влияния загрузки автотранспорта и строительной техники на эффективность строительного производства// Транспортное дело России. – 2006. - №8. (0,25/0,12 п.л.)
5. Абсалудинов А.М., Курбанчиев Г.С., Чамаев Ш.З. Особенности оптимального управления вводом основных факторов в производство // Транспортное дело России. – 2006. - №8. (0,27/0,09 п.л.)
III. Статьи, опубликованные в других научных журналах и изданиях:
6. Курбанчиев Г.С. Исследование влияния управления на повышение эффективности строительного производства // Обзорно-аналитический материал. – Махачкала: Росинформресурс, Даг ЦНТИ, 2007. (0,8 п.л.)
7. Курбанчиев Г.С., Далгатов Д.М.-З., Велиханова А.Р. Особенности повышения эффективности работы строительных предприятий // Теоретические основы оптимизации управления социально-экономическими процессами в современных условиях: материалы II Всероссийской научно-практической конференции. – Махачкала: ДГТУ, 2008. (0,47/0,16 п.л.)
8. Курбанчиев Г.С., Далгатов Д.М.-З. Оптимальное использование элементов производственного потенциала как фактор повышения эффективности строительного производства // Обзорно-аналитический материал. – Махачкала: Росинформресурс, Даг ЦНТИ, 2008. (1,06/0,5 п.л.)
9. Курбанчиев Г.С., Султанбекова С.Н. Оптимальное управление научно-техническими разработками и его влияние на эффективность строительного производства // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике: материалы Пятой Всероссийской конференции по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IТ — технологий, 29-30 сентября 2010 г. - Махачкала: ДГТУ, 2010. (0,78/0,4 п.л.)
