WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Механизм управления производственным потенциалом промышленной фирмы (на примере предприятий г. москвы)

На правах рукописи

Храбрых Сергей Анатольевич

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ

(на примере предприятий г. Москвы)

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

МОСКВА - 2011

Работа выполнена на кафедре менеджмента Федерального государственного бюджетного образова­тельного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Малышев Николай Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Кузнецов Владимир Иванович

кандидат экономических наук, доцент Бобков Леонид Васильевич

Ведущая организация: ГОУ ВПО Московская академия рынка труда

и информационных технологий (МАРТиТ)

Защита состоится « » 2011 г. в ____ часов в аудитории А-200 на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ФГБОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт» по адресу: 123995, ГСП-5, г. Москва, ул. Олеко Дундича, 23.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт».

Автореферат разослан « ______ » 2011 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент Мостова В.Д.

  1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ


Актуальность темы исследования. Проводимые в стране социально-экономические преобразования сопровождаются увеличивающейся технологической отсталостью большинства предприятий РФ, недостаточной профессиональной компетентностью руководителей всех уровней в области управления экономикой. Это не позволяет решать текущие и, тем более, перспективные задачи инновационного развития национальной экономики, основным звеном которой являются промышленные предприятия, обеспечивать конкурентоспособность производимой продукции.

Инновационная активность напрямую зависит от возможности предприятия конкурировать на российском и мировом рынке. Чем выше активность, тем более успешно предприятие в своей деятельности, следовательно, предприятие более конкурентоспособно.

В странах с высоким уровнем развития во главу угла управления фирмой поставлена инновационная стратегия технологического обновления, развития новых перспективных направлений деятельности на базе нововведений, происходит пересмотр управленческих структур, системы управления производственно-хозяйственной деятельностью. Несмотря на то, что в условиях повышения дефицита природных ресурсов, инновационный путь развития производства признан магистральным, в России весьма незначительно количество предприятий, внедряющих инновации для производства конкурентоспособной на мировом рынке продукции. Вместе с тем, в практике отечественных фирм применяется лишь малая доля достижений научно-технического прогресса, который открывает широкие возможности повышения эффективности производства.

Это связано также с отсутствием эффективных организационно-экономических механизмов стимулирования и системного ресурсного обеспечения инновационной деятельности российских фирм.

Вследствие отсутствия приемлемого для практического использования инструментария руководители отечественных промышленных предприятий не имеют возможности обоснованно выбрать стратегию инновационного развития, идентифицировать, сформировать и эффективно использовать соответствующий стратегии потенциал развития фирмы, обеспечивающей ее переход в качественное новое состояние.

В результате анализа ряда предприятий показано, что некоторые вопросы инновационной деятельности исследованы не в полной мере, что выражается в отсутствии системных разработок применительно к формированию научно-методического обеспечения, государственной поддержки и мотивации инновационно-технологического развития фирм.

Отсутствие научно обоснованных и отработанных на практике методов повышения инновационной активности российских промышленных фирм увеличивают вероятность того, что многие из них и отдельных отраслей реального сектора российской экономики могут отстать от современного уровня инновационно-технологического развития.

Вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, содержание и логику работы в целом.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных компаний заложены в работах таких ученых как Й. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хаттори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфилд, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж. фон Нейман, Р. Ф. Харрод.

В научных трудах А. Анчишкина, Л. Гатовского, С. Шухардина, Ю.Яременко, Ю. Яковца и других установлены связи между развитием науки, высоких технологий и производительных сил. Наиболее полно и последовательно философия информационной экономики изложена В.Иноземцевым, а также зарубежным автором Д.Беллом.

Значительный вклад в развитие теоретических и практических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций внесли такие ученые, как Н.А.Аткина, А.И.Роговой, Е.В.Попов, Г.И.Усанов, В.Л.Ханжина и др.

В связи с тем, что исследования зарубежных ученых проводились применительно к эволюционно развивающимся промышленным компаниям, практическое применение их результатов в российских условиях требует учета специфики экономики Российской Федерации.

Теоретической и методологической базой диссертации являются исследования в области системного развития организации, фундаментальные и прикладные работы в области анализа сложных систем. В работе использовались методы факторного, инвестиционного, технико-экономического анализа, а также моделирование инновационных процессов. Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и российских ученых.

Информационными источниками служили данные официальной статистики России, США, стран СНГ, материалы симпозиумов и научных конференций, правовые и законодательные акты РФ, публикации экономической и финансовой прессы, аналитико-статистические обзоры и др.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в теоретическом и методологическом обосновании механизмов управления производственным потенциалом промышленной фирмы в условиях рыночной среды РФ.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

- уточнить и систематизировать факторы, сдерживающие инновационное развитие промышленных предприятий РФ;

- уточнить сущность понятий «производственный потенциал фирмы» (ППФ) и «инновационный потенциал фирмы» (ИПФ);

- систематизировать состав системы ресурсов промышленной

фирмы для формирования «производственный потенциал фирмы»;

- определить и обосновать взаимосвязь между «производственным потенциалом фирмы» и «инновационным потенциалом фирмы», определяющую эффективное осуществление инновационных процессов;

- разработать механизмы формирования «производственным потенциалом фирмы» и «инновационным потенциалом фирмы» с учетом потребностей конкретного сектора рынка и потенциальных возможностей предприятия, которые обеспечат конкурентные преимущества фирмы;

- провести апробацию разработанных механизмов формирования потенциала промышленных фирм в сфере производства специального оборудования и оснастки и дать оценку их эффективности.

Объект исследования – инновационная деятельность промышленных предприятий г. Москвы по изготовлению и эксплуатации специализированного оборудования и оснастки.

Предметом исследования является методология формирования механизмов управления производственным потенциалом промышленных фирм в условиях рыночной экономики.

Научная новизна работы. В диссертации разработан и обоснован научно-методологический инструментарий формирования и практической реализации производственного потенциала промышленных фирм РФ, обеспечивающий их устойчивое развитие и конкурентоспособность.

На защиту выносятся следующие основные результаты, полученные автором, обладающие научной новизной:

- выявлены и проанализированы факторы, сдерживающие инновационное развитие промышленных предприятий, что дает возможность определить и обосновать ключевую роль производственного потенциала предприятия в социально-экономическом развитии и обеспечении конкурентоспособности фирмы;

- проведена систематизация ресурсной базы промышленной фирмы, которая используется при формировании ее производственного потенциала;

- разработан механизм формирования производственного потенциала фирмы, учитывающий потребности конкретного сектора рынка и имеющуюся ресурсную базу фирмы;

- предложен механизм формирования инновационного потенциала фирмы с использованием системного инновационного аудита;

- предложен алгоритм выбора варианта инноваций с использованием экономико-математических и эвристических процедур принятия управленческих решений, что позволит повысить эффективность управления инновационной деятельностью фирмы;

- разработана методика оценки потенциала промышленных фирм, которая обеспечивает комплексный подход и позволяет определить уровень имеющихся ресурсов фирмы относительно их технологического эталона.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в постановке, выявлении и решении методологических проблем инновационного развития промышленной фирмы, а также в возможности практического применения полученных результатов при разработке и реализации механизмов управления, производственным и инновационным потенциалами промышленной фирмы. Полученные автором результаты позволяют решать актуальные проблемы управления потенциалом фирмы и обеспечения ее конкурентоспособности.

Результаты работы могут представлять интерес для руководителей предприятий, специалистов и руководителей подразделений, связанных с инновационными проектами.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на Международной научно-практической конференции «Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансово-экономического кризиса» (Москва, ВЗФЭИ, 2009 г.).

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре «Менеджмент» ВЗФЭИ по дисциплинам: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения».

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нашли применение в процессе инновационного развития ООО «Ст. Гарант» и ООО «Стройпрофи», что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 7 научных статей, в т.ч. 5 - в изданиях, рекомендованных ВАК. Общий объем публикаций – 3,03 п.л., в том числе авторский объем 1,75 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа содержит 178 страниц текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 138 наименований, 17 табл., 12 рис.

Основное содержание работы

1. Первая группа проблем охватывает анализ основных факторов эффективности производственной деятельности промышленной фирмы. Приведены, систематизированы и проанализированы факторы, сдерживающие устойчивое инновационное развитие российских промышленных предприятий, роль и значение производственного потенциала фирмы в процессах ее функционирования и развития.

Необходимость адаптации к новым экономическим условиям хозяйствования потребовала изменения подхода к управлению производственной деятельностью предприятия. По данным Минэкономразвития России в настоящее время только половина промышленных предприятий адаптировалась к рыночным условиям, и лишь 20% предприятий выпускают конкурентоспособную продукцию. По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ около 60% предприятий занимались обновлением продукции и менее половины - модернизацией оборудования. Из обследованных 500 предприятий различных отраслей только 5% занимаются разработкой и внедрением новых технологий.

Отличительной чертой российских промышленных фирм по данным Росстата является высокая степень износа оборудования (табл. 1).

Таблица 1

Степень износа основных фондов промышленных фирм


2005 2006 2007 2008 2009
Наличие основных фондов (на конец года по полной учетной стоимости), млрд. руб. 325,1 331,5 264,3 324,8 482,4
Степень износа основных фондов (на конец года), % 26 39,9 42,0 41,4 36,1

Ист. Росстат. 2008-2010 гг.

Решающее значение инновационно-технологического развития для повышения эффективности производственной деятельности подчеркивают многие отечественные и зарубежные экономисты. В ведущих странах Запада на долю новых и усовершенствованных продуктов приходится от 70 до 85% прироста ВВП. Это связано с большим объемом инвестиций в инновации. Для сравнения характер инвестиций для промышленных фирм РФ представлен в табл. 2.


Таблица 2

Направления инвестиций в основной капитал промышленных фирм

(в фактически действовавших ценах)



2005 2006 2007 2008 2009
Инвестиции в основной капитал, млрд.руб. - всего в том числе

2246,8


2893,2


3809,0


5214,0


6100,2
модернизация и реконструкция 502,7 626,6 800,3 1064,4 1008,6
приобретение новых основных средств 529,7 689,3 917,4 1214,4 1356,4

Ист. Росстат. 2008-2010 гг.

Отсюда видно, что в настоящее время инвестиционная активность России в сравнении с индустриально развитыми и развивающимися странами ничтожно мала.

Многие специалисты объясняют эту ситуацию недостаточным финансированием НИОКР, отсутствием в стране инновационной политики и инновационных механизмов экономического роста. В табл. 3 приводятся показатели НИОКР в отдельных странах.

Таблица 3

Показатели НИОКР в отдельных странах


Страна Патенты, выданные собственным гражданам (на 1 млн. человек) Получение роялти и лицензионных выплат (долл. США на 1человека) Экспорт высоких технологий, в % от экспорта промышленных товаров Расходы на НИОКР, в % от ВВП Работники, занятые в НИОКР (на 1 млн. человек)
Япония 852 96,3 24 3,1 5085
США 302 167,2 32 2,7 4526
Республика Корея 633 27,8 33 2,5 2979
Швеция 317 261,8 22 4,3 5171
Германия 274 51,7 17 2,5 3229
Россия 105 1,2 9 1,2 3415

Кроме того, существующий в настоящее время инструментарий взаимосвязи инвестиций и инноваций не позволяет адекватно оценить целесообразность вложения инвестиций на длительный срок, так как отсутствуют механизмы управления инвестиционно-инновационной деятельностью промышленных фирм. Так, доля предприятий, развивающих систему инновационного менеджмента, составляет всего 7% от общего числа инновационно-активных предприятий в реальном секторе экономики.

В диссертации выделен ряд факторов, препятствующих инновационной деятельности российских промышленных фирм. К основным из них относятся: отсутствие методического обеспечения для принятия управленческих решений в сфере инновационной деятельности, методов оценки фактического состояния инновационного потенциала фирмы, современных информационно-аналитических систем, специалистов в области инновационного менеджмента, трансферта технологий и ведения инновационных проектов.

Таблица 4


Факторы, осложняющие инновационное развитие промышленных предприятий (по данным экспертного исследования, в %)


Факторы



Уровни иерархической управленческой пирамиды
Ограничение информацион- ного досуга к разработкам в области высоких технологий Сокращение объемов отечествен-ных НИОКР Технологи-ческая отсталость основных производст-венных фондов Ошибки управлен-ческого характера Слабое влияние конкурентной среды на деятельность предприятий
% Ранг % Ранг % Ранг % Ранг % Ранг
Директорат 14,6 3 20,0 2 33,2 1 14,0 4 4,0 5
Главные функциональные звенья 18,4 2 17,5 3 40,0 1 7,8 5 1,3 6
Руководство цехов основного производства 15,2 4 21,0 2 33,1 1 9,2 5 5,1 6
Руководители участков в цехах основного производства 15,5 3 17,0 2 37,9 1 8,5 5 7,7 6
Конструкторско-технологический персонал в главных функциональных звеньях 10,8 5 17,9 2 39,1 1 13,0 4 1,7 6

Из табл.4. видно, что основными факторами, тормозящими инновационно-стратегическое развитие на промышленных предприятиях, являются технологическая отсталость основных производственных фондов этих предприятий и резкое сокращение объемов НИОКР.

Вышесказанное полностью относится к сфере производства и эксплуатации технологической оснастки, используемой в строительстве, одному из наиболее фондоемких и капиталоемких видов экономической деятельности. Основными направлениями производственно-хозяйственной деятельности промышленных фирм этого вида являются:

- исследование рынка специализированных (строительных и выставочных) технологий и оборудования;

- разработка инновационных проектов изготовления комплексной поставки и обслуживания специализированных технологических комплексов;

- сервисное обслуживание поставленного оборудования;

- подготовка и переподготовка кадров.

Существующий в настоящее время инструментарий, определяющий взаимосвязь инвестиций и инноваций в этом виде деятельности не позволяет адекватно оценить целесообразность вложения инвестиций на длительный срок. Отсутствуют и механизмы управления инвестиционно-инновационной деятельностью промышленных фирм, обеспечивающие системное управление их технологиями, капиталом, производительностью.

В диссертационной работе предложена структурная схема, показывающая зависимость ожидаемых результатов производственной деятельности фирмы от отдельных составляющих ее производственного потенциала (рис.1.).

Рис.1. Схема взаимодействия элементов потенциала фирмы


Организация управления процессами инновационного развития фирмы связана с решением ряда специфических проблем, основными из которых являются:

- определение фактического состояния объекта управления – потенциала фирмы;

- определение внутренних и внешних факторов, необходимых для перевода потенциала фирмы в состояние, обеспечивающее ее стратегическую конкурентоспособность;

- разработка механизма управления потенциалом фирмы;

- информационно-аналитическое обеспечение инновационной деятельности промышленной фирмы.

Эти проблемы являются актуальными и для сферы производства специального оборудования и технологической оснастки, так как они сдерживают развитие бизнеса, препятствуют построению экономики инновационного типа и без активного участия государственных институтов их не решить.

2. Вторая группа проблем охватывает методологические основы формирования производственного потенциала промышленной фирмы.

Сформулированы и обоснованы принципы и механизм его формирования.

Неоднозначность в понимании сущности и структуры производственного потенциала, существующая в научно-технической литературе, в значительной мере затрудняет выработку конкретных практических рекомендаций по его оценке, формированию и эффективному использованию, необходимых на уровне отдельного предприятия.

Основу потенциала промышленной фирмы составляет ее производственный потенциал. В большинстве работ, посвященных потенциалу, он определяется как некоторая обобщенная характеристика имеющихся ресурсов. Так, в одном из первых определений, данном академиком А.И. Анчишкиным, «производственный потенциал» трактуется как набор ресурсов, которые в процессе производства принимают форму его факторов. Акад. Л.Н.Абалкин считает, что «производственный потенциал» есть обобщенная, собирательная характеристика ресурсов. Важно отметить, что ресурсы организации различны по своей физической природе. Поэтому создание обобщенной характеристики, например, трех видов ресурсов (технические, административные и экологические) вызывает определенные сложности. Ряд авторов предлагает считать в качестве потенциала организации суммарную стоимость ее основного, оборотного и человеческого капитала, патентного фонда и ноу-хау, информационных технологий, брендов и других конкурентных преимуществ организации в сферах науки, технологии и управления, обеспечивающих ей конкурентоспособность.

В работе показано, что термин «потенциал» относится к относительной категории понятий. Так, потенциал фирмы может быть высоким по отношению к одним и низким по отношению к другим фирмам в зависимости от сектора рынка, используемых технологий и т.д. Поэтому, по мнению автора, необходима эталонная база для сравнения потенциалов различных фирм, учитывающая конкретные внешние и внутренние факторы предприятия. С учетом этого в работе предлагается следующая трактовка понятия ППФ — это уровень фактического состояния системы ресурсов предприятия относительно состояния, которое определяет производство конкурентоспособной продукции в необходимом объеме с минимальными затратами в конкретной рыночной среде.

Предлагаемая в работе методология формирования ППФ основана, прежде всего, на систематизации ресурсов фирмы. В табл. 5 представлена разработанная автором система ресурсов с учетом их взаимного влияния, величина которого характеризуется условно количеством знаков «+». Взаимосвязь ресурсов необходимо учитывать при определении их количественного и качественного состава.

Таблица 5

Система ресурсов для формирования производственного потенциала фирмы



п/п
Степень их взаимного Виды влияния ресурсов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
1.
Человеческие
++ ++ +++ + +
+++

+++
++
2. Технологические ++

+++ +++ + + + ++
++ + +
3. Управленческие ++

++
++


+++


4. Информационные +++ +++ ++
+ +



++
+
5. Технические + +++


++ ++



+
6. Материальные + + ++ + ++

+ + ++

++
7. Пространственные
+

++

+ +



8. Нематериальные +++ +


+ +
++ ++


9. Экологические
++

+ + + ++


+
10. Административные

+++

++
++




11. Интеллектуальные +++ +++
++




++

+
12. Энергетические
+





+



13. Финансовые
+





+



Оптимальное состояние ресурсов, формирующих ППФ, определяет наименьшие затраты на производство продукции.

Фактическое состояние ресурсной базы фирмы определяется на основании системного (операционного) аудита, основной составляющей которого является технологический аудит. Его целью является оценка производительности и эффективности используемых производственных ресурсов и определение технологического эталона для конкретных рыночных условий деятельности фирмы.

Эталонное состояние системы ресурсов может быть определено с помощью автоматизированных систем поддержки принимаемых решений, в которые в качестве одного из элементов входят автоматизированные системы CALS[1]

. При этом избыток ресурсов оценивается так же, как их недостаток, т.к. лишние ресурсы увеличивают производственные затраты.

В результате сравнения параметров, ресурсов и технологий, используемых фирмой, с параметрами технологического эталона, определяется фактическое состояние производственного потенциала фирмы (ППФ).

В работе показано, что расчет интегрального показателя ППФ можно представить в виде:

; (1)

где:

Р - интегральный показатель ППФ;

Мi – коэффициент весомости i-го ресурса (i=113);

отношение фактического показателя i-го ресурса к его эталонному значению.

- комплексный показатель i-го ресурса, зависящий от ряда параметров Ппj;

1-2 – период времени, в течение которого можно считать Mi и Fiэт – постоянными.

Исследования показали, что численное значение интегрального показателя ППФ не определяет сущность мероприятий, необходимых для улучшения состояния конкретных составляющих ресурсной базы и повышения эффективности деятельности фирмы.

ППФ характеризует производственные возможности и конкурентоспособность фирмы на конкретном секторе рынка в текущий момент времени. Изменение внешних условий требует адекватного преобразования состояния потенциала фирмы, которое осуществляется, как правило, за счет внедрения инноваций. Изменение состояния имеющихся ресурсов должно осуществляться таким образом, чтобы конкурентоспособность фирмы и ее продукции находились на заданном уровне. Механизм формирования ППФ представлен на рис. 2.

Из вышеизложенного следует необходимость непрерывности инновационного развития деятельности промышленных фирм. Ее основой являются процессы оценки, формирования и воспроизводства ППФ.

Проведенный в работе анализ позволяет выделить следующие характеристики инновационного потенциала:

- инновационный потенциал фирмы является подсистемой производственного потенциала экономической системы;

- инновационный потенциал предполагает сбалансированность ресурсов, количественный и качественный уровень которых должен быть достаточен для осуществления эффективной инновационной деятельности;

- инновационный потенциал фирмы предполагает использование организационных и институциональных механизмов, обеспечивающих инновационное развитие фирмы.

Инновационный потенциал характеризует способность системы к трансформации имеющихся ресурсов в новое качественное состояние. С учетом этих положений в работе предложена следующая трактовка инновационного потенциала фирмы. ИПФ – это часть ресурсов фирмы, используемая для преобразования фактического состояния ППФ в новое, соответствующее требованиям внешней среды и глобальной цели фирмы.

Формирование ИПФ включает решение ряда конкретных задач:

  1. Определение фактического состояния ППФ на основе технологического аудита.
  2. Определение необходимого для достижения стратегических целей состояния ППФ на основе прогнозирования рынка и внешних условий.
  3. Сопоставление фактического состояния ППФ с необходимым для достижения стратегических целей фирмы.
  4. Определение возможностей фирмы и экономической целесообразности использования имеющихся на рынке инноваций.
  5. Разработка и принятие управленческих инновационных решений по выбору оптимального варианта инноваций для внедрения.

На практике существует большая вариантность взаимосвязей имеющихся ресурсов, приводящая к необходимости выбора оптимального варианта инноваций.

Необходимо отметить, что этот потенциал формируют только те ресурсы, которые могут быть изменены в результате реализации стратегических решений.

Улучшая структуру, совершенствуя технологии, улучшая пропорции и обеспечивая сбалансированность разных видов используемых ресурсов, предприятие увеличивает возможности инновационного развития. Для этого необходим организационно-экономический механизм управления инновационным развитием промышленной фирмы.

3. Третья группа проблем охватывает формирование и реализацию механизма инновационного развития промышленных фирм.

Она посвящена проблемам формирования инновационного потенциала реального хозяйствующего субъекта.

Представлены механизм формирования ИПФ, блок-схема алгоритма инновационных управленческих решений, основные результаты инновационного аудита фирм ООО «Ст. Гарант» и ООО «Стройпрофи» и рекомендации по повышению их потенциала.

Механизм формирования ИПФ учитывает особенности производственной деятельности конкретной фирмы и внешние условия на основе разработанной специалистами Гарвардского университета методики «ключевых факторов успеха» (КФУ) и представлен на рис.3.

КФУ, в свою очередь, связаны со стратегией фирмы и ее глобальной целью. При формировании инновационного потенциала промышленной фирмы кроме КФУ используются результаты инновационного аудита и «Банк инноваций», имеющихся на отечественном и мировом рынках. Инновационный аудит позволяет определить ту часть имеющихся ресурсов предприятия, которые необходимо использовать для перехода ППФ из фактического состояния в состояние, определяемое достижением глобальной цели фирмы и внешними условиями.

Рис. 3. Механизм формирования ИПФ и инновационных решений

Из всех возможных инноваций, определяемых информационной системой, выбираются только те, которые соответствуют ИПФ. Это могут быть как отдельные инновации, так и их сочетание. Варианты инноваций составляют блок возможных для данного предприятия инноваций.

В качестве критериев при выборе оптимального варианта инновации могут быть приняты:

- объем инвестиций;

- срок внедрения инноваций;

- квалификация персонала;

- стоимость технических средств для внедрения инноваций;

- уровень технологических процессов.

Окончательный выбор целесообразного варианта инноваций осуществляется при разработке инновационного управленческого решения, алгоритм которого представлен на рис.4.

Для оценки инновационных потенциалов фирм ООО «Ст. Гарант» и ООО «Стройпрофи» был произведен инновационный аудит, результаты которого приведены в таблицах 6-7.

Таблица 6

Характер финансирования инноваций

Наименование фирмы ООО «Ст.Гарант» ООО «Стройпрофи»
Годы 2008 2009 2008 2009
Объем выполненных работ, млн.руб. 12 13,8 5 8,5
Объем НИОКР aбc 0,056 0,331 0,003 0,21
% 1,3 2,5 0,6 2,4
в том числе:



в сфере производства 0,05 0,31 0,02 0,19
в сфере управления 0,006 0,02 0,01 0,02

Таблица 7


Основные результаты операционного аудита фирмы

ООО «Ст.Гарант» и ООО «Стройпрофи»


Численность персонала ООО «Ст.Гарант» ООО «Стройпрофи» Эталонная база (см.табл.3)
135 чел. 92 чел.
Общий объем выполненных работ, млн.руб. 13,8 8,5 -
Объем выполненных работ на 1 чел. 0,102 0,092 0,32
Расходы на НИОКР, % 2,5 2,4 4,3 (Швеция)
Работники, занятые в НИОКР (% от общей численности) (3 чел.) 2,2 (1 чел.) 1% 0,51% (Швеция, Япония)
Расходы НИОКР на 1 чел. 1,1% 2,4% 8,7%

нет нет

нет да

да да

нет

да

нет

да

Рис.4. Алгоритм выбора варианта инноваций

Внедрение результатов исследования было осуществлено на ООО «Ст.Гарант» и ООО «Стройпрофи», что позволило сформулировать следующие выводы и рекомендации:

  1. Количество персонала, занятого в инновационной сфере, превышает аналогичный показатель в развитых странах примерно в 1,75 раза, но финансирование в пересчете на 1 человека меньше в 7,9 раза для ООО «Ст.Гарант» и в 3,6 раза для ООО «Стройпрофи». Это свидетельствует о низкой по сравнению с мировыми эталонами эффективности инновационной деятельности этих фирм.
  2. Низкая производительность фирм ООО «Ст.Гарант» и ООО «Стройпрофи» в расчете на 1 сотрудника определяет необходимость осуществления инноваций и интенсификации усилий в области инновационной деятельности.
  3. Для повышения потенциала фирм необходима системная сбалансированность взаимосвязанных ресурсов. Так, низкий объем выполняемых работ в расчете на 1 человека (см. табл.6) показывает на необходимость пропорционального увеличения технических, технологических и управленческих ресурсов при более рациональном использовании человеческих ресурсов.

На основе выполненного исследования сделаны следующие выводы и предложения:

  1. В условиях возрастающей международной и внутренней конкуренции важнейшей задачей промышленных компаний является прогнозирование и формирование конкурентных преимуществ в рамках разработки современной рыночной стратегии устойчивого инновационно-технологи-ческого развития.
  2. Стратегическое развитие промышленных инновационно-активных фирм имеет ряд особенностей, связанных с методологией и механизмами разработки и реализации элементов стратегического планирования конкурентных преимуществ. Учет этих особенностей позволяет сформировать модель инновационной деятельности фирмы, определить структуру ее инновационного потенциала.
  3. Организационной основой инновационного развития промышленной фирмы является национальная информационная система, как совокупность государственных, предпринимательских и общественных структур, в том числе промышленных фирм, и механизмов их взаимодействия, обеспечивающая генерацию новых технологических знаний, инновационно-технологическое развитие экономических субъектов рынка, формирование и развитие инновационного потенциала промышленной фирмы.
  4. Важнейшим инструментом создания конкурентных преимуществ промышленной фирмы является механизм управления инновационным потенциалом ее развития, обеспечивающий трансформацию ее производственных возможностей, стабильное и устойчивое развитие, инвестиционную привлекательность.
  5. Разработанные методы инновационного аудита должны обеспечить оценку конкурентоспособности фирмы, а ее результаты должны рассматриваться как составная часть информационной базы принятия стратегических управленческих решений по вопросам финансирования, кредитования, инвестиционной и инновационно-технологической политики ее развития.
  6. Результаты выполненных исследований могут быть использованы при создании промышленных фирм нового поколения, работающих в режиме так называемого инновационного конвейера. Это относится к постоянному обновлению производственного потенциала фирмы, разработке и быстрому освоению новых конкурентных технологий, межотраслевого и межфирменного взаимодействия с другими товаропроизводителями, к интеграции их экономических интересов в рамках единого народнохозяйственного пространства, изделий, производительности труда, удовлетворению перспективных потребностей рынка.



По теме диссертации опубликованы следующие работы:


I. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:


  1. Храбрых С.А. Особенности формирования инвестиционной стратегии развития корпорации. - М.: ж. Транспортное дело России, 2010, №2(75) -
    0,45 п.л.
  2. Храбрых С.А., Малышев Н.И. Основные принципы формирования и реализации инновационной стратегии корпорации. Экономика, статистика и информатика. Научно-практический журнал. - М.: МЭСИ, 2010, № 1 - 0,6 п.л./0,3 а.в.
  3. Храбрых С.А., Малышев Н.И. Некоторые принципы стратегического планирования развития корпорации. – М.: ж. Экономические науки, 2009, №12(61) – 0,5 п.л./0,25 а.в.
  4. Храбрых С.А., Сычев Ю.К. Методологические основы формирования инновационного потенциала промышленной фирмы. - М.: ж. Экономические науки, 2010, № 1(62) - 0,7 п.л./0,35 а.в.
  5. Храбрых С.А., Сычев Ю.К. Системная концепция инновационного развития промышленной корпорации. Экономика, статистика и информатика. Научно-практический журнал. - М.: МЭСИ, 2010, № 1 - 0,4 п.л./0,2 а.в.


II. Публикации в других изданиях:


  1. Храбрых С.А., Малышев Н.И. Инновационные приоритеты современного института управления. Материалы международной научно-практической конференции "Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансово-экономического кризиса" 21-22 апреля 2009 г. - М.: ВЗФЭИ, 2009. т. 1. - 0,2 п.л./0,1 а.в.
  2. Храбрых С.А., Сычев Ю.К. Механизм управления инновационным потенциалом промышленной компании. Материалы международной научно-практической конференции "Инновационный путь развития РФ как важнейшее условие преодоления мирового финансово-экономического кризиса" 21-22 апреля 2009 г. - М.: ВЗФЭИ, 2009. т. 1. - 0,18 п.л./0,1 а.в.

[1] CALS (Continuous Acquisition and Life Cycle Support) – компьютерная система поддержки жизненного цикла изделий с помощью международных стандартов описания процессов разработки, производства, эксплуатации, сбыта и сервисного обслуживания продукции.



 




<
 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.