Совершенствование планирования производственной программы промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования (на примере предприятий швейной промышленности краснодарского края)

На правах рукописи

ОЛЬХОВАЯ МАРИНА ВАЛЕРЬЕВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

(на примере предприятий швейной промышленности Краснодарского края)

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Краснодар - 2006

Работа выполнена в Кубанском государственном технологическом университете

Научный руководитель: кандидат экономических наук,

доцент Шинкевич Анна Николаевна

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Парамонов Петр Филиппович;

кандидат экономических наук,

доцент Сухина Надежда Юрьевна

Ведущая организация: Ивановская государственная

текстильная академия

Защита состоится 27 октября 2006 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета К212.100.01 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350006, г. Краснодар, ул. Красная 135, ауд. 147

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу; 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 2, корп. «А»

Автореферат разослан 26 сентября 2006 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

канд. экон. наук, доцент Л. И. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Функционирование отечественных промышленных предприятий в рыночных условиях обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и реализации готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки их деятельности, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.

Кроме того, следует отметить, что за последние годы в стране наметилась тенденция развития рынка отечественных товаров. Но в швейной промышленности, с одной стороны, все более обостряется конкурентная борьба между производителями товаров, с другой стороны, – продолжается сокращение инвестиций в производство. При таких обстоятельствах использование научно-обоснованных методов оптимизации в планировании деятельности предприятия обеспечивает их адаптацию к объективным рыночным условиям, возможность разработки и реализации стратегических планов, усиление конкурентных позиций за счет гибкого реагирования на запросы конечных потребителей.

Все это обусловило выбор темы диссертационного исследования, ее актуальность, отраслевую и народнохозяйственную значимость.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методические вопросы формирования производственной программы рассматривались в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: И. Ансоффа, К. Боумена, А.Г Аганбегяна, В.В. Царева, Н.Л. Зайцева, А.И. Ильина, Г.И. Шепеленко и др. Вместе с тем, изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских промышленных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к условиям стабилизации рыночных процессов в экономике.

Вопросы оптимизации в планировании деятельности предприятия с использованием математического аппарата и информационных технологий находят свое отражение в трудах и работах таких авторов, как: С.И. Шелобаева, О.О. Замкова, А.В. Толстопятенко, П.Н. Коробов, Л.В. Рыбакова, Г.И. Харченко, С.А. Жданова и др.

Несмотря на многообразие, разнонаправленность и научную значимость всех исследований в данной области, в них отсутствует целостная концепция формирования производственной программы промышленного предприятия в российских условиях, учитывающая существующие проблемы реализации выпускаемой продукции. При этом, как показал анализ, нет единства в определении понятия «производственная программа промышленного предприятия».

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России на пороге вступления в ВТО обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по совершенствованию планирования производственной программы промышленных предприятий.

Реализация этой цели обусловила постановку и решение следующих задач:

• определение функций планирования в условиях рыночных отношений;
• изучение и систематизация теоретических положений о сущности производственной программы предприятия, ее содержании, значении и особенностях разработки в современных условиях;
• проведение оценки экономического и финансового состояния предприятий швейной промышленности России;
• разработка модели оптимизации производственной программы швейного предприятия;
• разработка методических рекомендаций по стимулированию продаж продукции как условия выполнения производственной программы предприятия;
• осуществление оценки эффективности использования разработанных методических рекомендаций на примере конкретного предприятия.

Предметом исследования является система планирования деятельности предприятия, методы и модели оптимизации производственной программы.

Объектом исследования избраны предприятия швейной промышленности Краснодарского края.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные положения экономической теории, труды ведущих отечественных и зарубежных учёных. В ходе проведения анализа использованы материалы периодической печати и научных конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались статистические данные Федеральной Службы Государственной Статистики, а также данные статистической и бухгалтерской отчётности ряда российских предприятий швейной промышленности. В основу диссертационной работы положены экономический, системный анализ, экономико-математическое моделирование и экспертные технологии.

Научная новизна работы. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

• уточнено понятие «производственная программа промышленного предприятия» как составленного с учетом отраслевой специфики предприятия плана производства продукции на определенный период времени, в основе которого лежит план продаж, направленный на повышение удовлетворенности потребителей;
• разработан единый механизм планирования производственной программы промышленного предприятия;
• определена система факторов, оказывающих влияние на формирование производственной программы швейного предприятия;
• предложена экономико-математическая модель, позволяющая оптимизировать структуру ассортимента продукции швейного предприятия в рыночных условиях и ограниченных внутренних ресурсов предприятия. Предложены варианты использования модели оптимизации производственной программы, учитывающие специфику работы швейного предприятия на давальческом сырье;
• разработаны методические рекомендации по обеспечению выполнения оптимальной производственной программы, которые предусматривают совершенствование организационной структуры предприятия и налаживание эффективных коммуникаций с потребителями.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и положения проведенного исследования непосредственно связаны с решением конкретных задач промышленных предприятий России и могут использоваться для дальнейшей научной разработки проблем формирования оптимальной производственной программы предприятия, могут включаться в научно-исследовательские проекты. Основные научные результаты, полученные соискателем, могут применяться в преподавании таких дисциплин, как «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии», «Экономика отрасли».

Практическая значимость диссертации заключается в возможности реального использования предлагаемых методических рекомендаций в области оптимизации товарного выпуска на основании адаптированной методики теории ограничений, а также совершенствования организационной структуры предприятий, что позволит укрепить их конкурентные позиции на внутреннем и внешнем рынках.

Полученные результаты могут быть использованы в швейной промышленности, а также в других отраслях легкой промышленности на предприятиях различных регионов страны.

Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на Всероссийской научно-практической конференции (г. Пенза, 2003 г.), научно-методическом семинаре кафедры экономики и управления производством Кубанского государственного технологического университета. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими специалистами Некоммерческого партнерства «Ассоциация предприятий легкой промышленности Кубани, а также специалистами ЗАО «Александрия», и рекомендованы к использованию в практической деятельности предприятий швейной промышленности Краснодарского края.

По теме диссертации опубликовано 9 работ общим объемом 3,85 печатных листов, из них авторский вклад – 2,5 печатных листа.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Диссертация изложена на 181 странице и состоит из введения, трех глав, заключения, приложений. Библиография насчитывает 133 источника.

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы диссертационного исследования, определены ее цель и задачи, отражена научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические аспекты планирования производственной программы предприятия» показана сущность планирования в различных условиях хозяйствования, проведен анализ современной теории формирования производственной программы предприятия, определено понятие и основные этапы разработки производственной программы и их содержание.

Во второй главе «Оценка эффективности планирования производственной программы предприятий швейной промышленности» анализируется экономическое и финансовое состояние швейной промышленности России, рассматриваются основные тенденции развития и система планирования швейных предприятий Краснодарского края.

В третьей главе «Основные направления совершенствования планирования производственной программы предприятий швейной промышленности» разработаны методические рекомендации по оптимизации производственной программы швейного предприятия, предложен комплекс мероприятий, направленных на обеспечение выполнения оптимальной производственной программы.

В заключении представлены обобщенные выводы, практические рекомендации и предложения, вытекающие из проведенного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Анализ процессов организации плановой работы на предприятиях свидетельствует о наличии многих недостатков в практике планирования: экономико-математические методы мало применяются, планово-экономические службы выполняют трудоемкую работу, процесс планирования из-за плохой его организации затянут во времени, что делает его непригодным для принятия оперативных управленческих решений.

Проблема планирования новой высокоэффективной продукции является в настоящее время особо значимой для большинства российских предприятий, где требуется расширение объемов выпуска и продажи своих товаров и услуг, как на отечественном, так и на мировом рынке, достижение высоких показателей качества выпускаемой продукции и выполняемых работ. Это означает, что в рыночной экономике весьма важным для отечественных производителей становится обоснованность плановых показателей, и в первую очередь производственной программы предприятия.

Отраслевая специфика предприятий, а также значительные различия в организации производства и управления на малых и крупных предприятиях не укладываются в какую-то одну схему планирования. Поэтому структура планов и сроки, на которые они разрабатываются, различны. Для швейного предприятия годовая производственная программа – это, по сути, долгосрочный план, а для фирм тяжелого машиностроения, металлургического производства долгосрочные планы охватывают периоды более пяти лет.

Основной причиной различий периода планирования является, главным образом, разная продолжительность жизненного цикла выпускаемой продукции. Последняя, в свою очередь, определяется степенью сложности и размерами затрат, связанных с заменой продукции. В частности, замена платья устаревшей модели более модной, как правило, не связана с большими затратами покупателя и радикальными изменениями технологии производства. Задача производителя – не отстать от спроса. Этим объясняются укороченные сроки планирования, которые учитывают изменения рыночной конъюнктуры. Иная картина в тяжелом машиностроении, где производится, допустим, оборудование для электростанций, нормативный срок службы которого составляет 30 лет и более.

2. По мнению автора, производственная программа промышленного предприятия – это составленный с учетом отраслевой специфики предприятия план производства продукции на определенный период времени, в основе которого лежит план продаж, направленный на повышение удовлетворенности потребителей.

Автор считает, что главная задача при составлении производственной программы – подтвердить расчетами, что производство в состоянии реально производить необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. Производственная программа определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т.п. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Проведенный автором анализ планирования производства и реализации продукции на промышленных предприятиях позволил выработать единый механизм планирования производственной программы предприятий, схема которого представлена на рисунке 1. Данный механизм включает в себя 3 блока, представляющих собой важнейшие бизнес-процессы предприятия – реализация, производство и снабжение.

Рисунок 1 – Механизм планирования производственной программы

промышленного предприятия

Учитывая отраслевую специфику, автором разработана система факторов, оказывающих влияние на формирование производственной программы швейного предприятия (рисунок 2).

Внутренние факторы возникают и существуют в рамках предприятия, в связи с чем, являются максимально прогнозируемыми, контролируемыми и управляемыми.

Рисунок 2 – Классификация факторов, оказывающих влияние на формиро-

вание производственной программы швейного предприятия

3. По мнению автора, результаты производственной деятельности предприятий во многом зависят от организации процесса планирования на предприятии, от правильности формирования производственной программы, от оптимального ассортимента изделий, намеченных к выпуску в течение планируемого периода и целого ряда других факторов.

При разработке методики формирования производственной программы предприятия важным является обоснование состава критериев оптимальности для последующего их включения в экономико-математическую модель. С целью повышения конкурентоспособности российских предприятий в качестве основного критерия оптимальности в модели формирования производственной программы предприятия мы рекомендуем принимать прибыль от производства продукции.

Для рассмотрения данной модели предлагаем ввести следующие обозначения:

Xi – планируемый объем производства i-го вида продукции;

Сi – себестоимость i-го вида продукции;

Мi – годовая производственная мощность предприятия при производстве i-го вида продукции;

– плановый объем продаж i-го вида продукции;

Пi – прибыль от производства единицы i-го вида продукции;

Цi – цена единицы i-го вида продукции;

– величина затрат на рубль товарной продукции предприятия в предшествующем периоде;

– сдельная расценка единицы изделия;

Дi – доплаты и дополнительная зарплата;

Тёi – удельная технологическая трудоемкость изготовления единицы изделия, нормо- час;

– среднемесячная заработная плата рабочего предприятия в предшествующем периоде;

Фраб. вр. – годовой полезный фонд рабочего времени 1 рабочего, час;

Квып. норм – коэффициент выполнения норм;

i = 1, 2 … n – количество наименований продукции выпускаемой предприятием.

Тогда целевая функция выглядит следующим образом (формула (1)):

(1)

Экономические условия функционирования швейных предприятий определили выбор системы ограничений модели:

1. «Неотрицательность» переменных (формула (2))

Xi 0 ; (2)

2. Годовой объем производства i-го вида продукции не может превышать годовой производственной мощности предприятия по выпуску i-го вида продукции, а также не должен быть менее планируемого годового объема продаж (формула (3)):

; (3)

3. Ограничение по величине затрат на один рубль товарной продукции (формула (4)).

; (4)

В формуле (5) учитывается тот случай, когда в предшествующем периоде затраты на рубль товарной продукции были больше 1, т.к. оптимальная производственная программа не должна содержать отрицательную прибыль на единицу продукции.

(5)

4. Ограничение на размер средней заработной платы основных рабочих предприятия как одно из основных условий сохранения трудового коллектива (формула (6)):

(6)

где – годовой фонд заработной платы основных рабочих;

численность основных рабочих предприятия.

4. Анализ деятельности швейных предприятий показал, что их особенностью является работа преимущественно на давальческом сырье. Устанавливая долговременные связи с заказчиками, предприятие-изготовитель с одной стороны, теряет часть своей прибыли, поскольку в «заказных» изделиях, как правило, заложена низкая доля прибыли, а с другой стороны – наличие гарантированного сбыта приводит к ускорению оборачиваемости оборотных средств, снижению постоянных издержек предприятия, а также, сохранению трудовых ресурсов, так как оплата труда рабочих – сдельная.

Автор считает, что вышеупомянутые факты играют важную роль при апробации математической модели оптимальности. Для решения задачи оптимизации производственной программы, по мнению автора, наиболее рационально все расчеты производить отдельно для изделий из собственного и из давальческого сырья.

Мероприятия, направленные на увеличение планируемого объема прибыли от производства, по мнению автора, должны быть связаны с увеличением доли продукции из собственного сырья в производственной программе предприятия. Важнейшим условием здесь является планомерность и поэтапное внедрение указанных действий. Исходя из этого, предлагается проводить оптимизацию производственной программы по трем вариантам, в каждом из которых, при прочих равных условиях, ограничения по производственной мощности и объему продаж будут изменяться прямо пропорционально.

В первом случае, который будет носить условное название «5%», планируемый объем продаж всех видов продукции из собственного сырья и производственные мощности будут увеличиваться на 5%, а эти же ограничения по продукции из давальческого сырья будут снижены на 5%. Остальные ограничения останутся неизменными.

Во втором случае (Вариант «10%») планируемый объем продаж продукции из собственного сырья и производственные мощности будут увеличиваться на 10%, а продукции из давальческого сырья, соответственно, снижены на ту же величину. В третьем случае все изменения производятся, соответственно, на 15% (Вариант «15%»).

5. Апробация данной модели произведена на крупнейшем швейном предприятии Краснодарского края ЗАО «Александрия». В таблице 1 представлены расчеты по всем предложенным вариантам оптимизации, где прибыль от производства продукции является суммой полученной прибыли по продукции из собственного сырья и давальческого сырья.

Таблица 1 – Результаты расчета производственной программы по всем вариантам оптимизации
			Факт 2004 г.	Вариант I	Вариант "5%"	Вариант "10%"	Вариант "15%"
Прибыль от производства, млн.р.			34,8	42,7	55,4	70,3	78,0
Объемы производства продукции, тыс. шт.	из собственного сырья	Костюм муж.	20,1	30,0	46,0	63,0	79,2
		Сорочки	107,1	114,1	169,4	228,2	194,4
		Брюки	17,0	17,0	22,0	27,0	32,0
		Пиджаки	6,0	8,0	8,0	8,0	8,0
		Платья	0,7	4,0	4,0	4,0	4,0
		Блузы	4,7	3,5	3,5	3,5	6,0
	из давальч. сырья	Костюм муж.	254,6	275,0	238,2	222,8	209,0
		Сорочки	445,2	504,5	439,3	410,8	382,2
		Брюки	55,4	74,0	61,0	57,0	53,0

В таблице 2 отражен прирост прибыли от производства по всем вариантам оптимизации в сравнении с 2004 г. (34781,5 тыс.р.)

Таблица 2 – Прирост прибыли от производства

№ п/п	Вариант оптимизации	Прибыль, тыс. р., (Пj)	Прирост прибыли, тыс. р., (Пj)
1	Вариант I	42745,5	7964,0
2	Вариант «5%»	55358,3	20576,8
3	Вариант «10%»	70319,3	35537,8
4	Вариант «15%»	77967,1	43185,6

Практическое применение предложенных вариантов оптимизации на ЗАО «Александрия» рекомендуется осуществлять в течение четырех лет. То есть, при планировании производственной программы сначала применяем первый вариант оптимизации (т.е. Вариант I с фактически сложившимся соотношением производства продукции из собственного и из давальческого сырья, далее, на следующий год – вариант, связанный с увеличением ограничений по выпуску продукции из собственного сырья на 5% (Вариант «5%»), на 3-й и 4-й год – Вариант «10%» и Вариант «15%» соответственно.

Следует отметить, что внедрение предлагаемых вариантов приведет к повышению степени риска, связанного с проблемами реализации произведенной продукции.

6. Проблема многих отечественных швейных предприятий в том, что зачастую продажи, как бизнес-процесс, отодвинуты на последние места в списке приоритетов предприятия. Тем не менее, процесс реализации произведенной продукции является необходимым и важнейшим связующим звеном между производством и рынком сбыта продукции.

Для централизованной плановой экономики было характерно наличие единого государственного плана, в котором планы отдельных предприятий являлись его составляющими элементами. Основное различие между существовавшими системами управления предприятиями и менеджментом современных предприятий определяется принципиально разными целями. В первом случае – обеспечение выполнения поставленных государством задач по выпуску закрепленной за предприятием продукции в заданном количестве и в установленное время. Во втором случае – поиск своего места на рынке, занятие и отстаивание его, что возможно лишь при изучении нужд и желания потребителей и обеспечив их максимально полное удовлетворение.

Особого внимания для швейных предприятий заслуживает такая проблема, как наличие организационной структуры предприятия, оставшейся с советских времен.

В условиях рынка какой-либо устойчивой стандартной структуры существовать не должно. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии оргструктур, основными функциями всех промышленных предприятий являются изготовление и реализация продукции.

Исходя из изложенного выше, автор считает, что необходимо совершенствовать организационную структуру швейных предприятий, где, прежде всего, требует реорганизации коммерческая служба.

Поскольку на большинстве швейных предприятий основной объем продукции производится для фирм-заказчиков, целесообразно на предприятии организовать отдел по работе с крупными клиентами. Этот отдел также будет заниматься работой с крупными оптовыми покупателями и продажей продукции на экспорт. Отдел по работе с крупными клиентами может быть организован путем реструктуризации отдела продаж. В функции данного отдела помимо текущей работы с заказчиками должны входить поиск новых и мониторинг деятельности существующих заказчиков. Отдел продаж будет заниматься организацией и планированием прямых продаж, контролем работы фирменных магазинов и торговых точек.

Отдел по работе с крупными клиентами и отдел продаж должны подчиняться коммерческому директору, под руководством которого составляется план продаж, являющийся основой для составления производственной программы. Предложенное автором разделение функций между двумя отделами повысит точность и оперативность информации необходимой для формирования и реализации производственной программы предприятия.

Одно из направлений решения проблем, связанных с реализацией продукции швейной промышленности, по мнению автора – это создание центра информационной поддержки, задача которого – налаживание эффективных коммуникаций с потребителями и партнерами. Этот центр должен подчиняться отделу маркетинга и состоять из сотрудников, в составе которых желательно наличие высококвалифицированного специалиста по маркетинговым исследованиям.

Основная идеология центра информационной поддержки заключается в том, что клиент должен получить самую полную информацию о продукции предприятия в наиболее удобной для него форме независимо от того, каким образом был осуществлен запрос.

Такой центр является одним из важнейших инструментов управления взаимоотношениями с клиентами. Поэтому он должен стать составляющей клиент-ориентированой стратегии предприятия, направленной на привлечение и удержание потребителей.

Главная задача сотрудников центра – формирование благожелательного отношения потребителей к предприятию и его продукции, стимулирование увеличение продаж и привлечение новых клиентов.

Для швейного предприятия создание центра информационной поддержки – это перспективное вложение средств в развитие бизнеса, которое несет ряд существенных преимуществ как для предприятия, так и для потребителя:

• возможность потребителя получить необходимую информацию о продукции фирмы и о том, в каком из фирменных магазинов ее можно купить;
• получение информации о новых коллекциях, то есть продукции, которая появится в продаже в ближайшее время;
• возможность проводить опросы мнения потребителей по определенной теме. В данном случае перечень вопросов составляется отделом маркетинга, а операторы их задают во время общения с клиентами.

Помимо указанных преимуществ, мы полагаем, что сам факт наличия центра информационной поддержки оказывает положительное влияние на репутацию предприятия.

Одним из перспективных направлений в области налаживания эффективных коммуникаций с потребителями автор видит в создании и последующем обслуживании Интернет-сайта, содержащего актуальную информацию о продукции предприятия.

Предлагается создать информационный Интернет-каталог, содержащий фотографии продукции с ее характеристиками, с помощью которого потребитель может выбрать понравившийся товар и связаться с оператором центра информационной поддержки для получения интересующей информации о товаре и месте его продажи. Кроме этого, на сайте потребитель будет иметь возможность задавать интересующие вопросы, например, об уходе за изделиями или о новых модных тенденциях. Работой по обработке этих вопросов будет заниматься центр информационной поддержки, привлекая необходимых специалистов.

Для того чтобы такой Интернет-каталог был максимально эффективен, на промышленном предприятии обязательно должен быть так называемый контент-редактор. Его задача – не только постоянно обновлять информацию, но и быть хорошо осведомленным о делах отрасли в целом, чтобы своевременно реагировать на изменения рынка. Автор полагает, что на швейном предприятии достаточно выделить одного работника отдела АСУ, который помимо своих основных обязанностей будет регулярно обновлять каталог продукции.

На рисунке 3 представлена схема, в которой показано взаимодействие центра информационной поддержки с другими подразделениями.

1 – информация о наличии товара;

2 – задание на опросы потребителей, консультирование операторов;

3 – информация о результатах анкетирования и прочая отчетность;

4 – задание на внесение новой информации на сайт, на модернизацию сайта;

5 – статистика посещения сайта;

6 – техническая поддержка работы;

7 – размещение фотографий моделей и необходимой информации;

8 – анкетные вопросы к потребителям, ответы операторов на вопросы,

интересующие потребителей;

9 – вопросы потребителей на сайте, ответы потребителей на анкетные

вопросы;

10 – вопросы потребителей по телефону;

11 – ответы операторов на интересующие вопросы потребителей по

телефону.

Рисунок 3 – Схема функционирования центра информационной под-

держки

По мнению автора, только такой комплексный подход к совершенствованию организационной структуры предприятия будет способствовать решению проблем, связанных с реализацией запланированной к выпуску продукции. Это обусловлено тем, что изменение условий деятельности швейных предприятий в связи с переходом к рынку, а также ряд особенностей, свойственных современной экономической ситуации – нарастание трудностей в экономике страны в целом, падение объемов реализации и производства, ужесточение конкуренции на внутреннем рынке – предъявляют всё более высокие требования к организационным управленческим отношениям на предприятиях швейной промышленности, направлениям её совершенствования.

Как показали расчеты, затраты, связанные с реализацией проекта в первый год работы Центра информационной поддержки могут составить 435,2 тыс. р., а в последующие периоды – 377,2 тыс. р.

Годовой экономический эффект от реализации предложенных выше рекомендаций составит 7528,8 тыс. р., а суммарный экономический эффект за 4 года, рассчитанный с применением дисконтирования, – 57585,7 тыс. р.

Использование приведенных в работе рекомендаций и расчетов будет, на наш взгляд, способствовать конкурентоспособному функционированию, дальнейшему развитию и повышению эффективности деятельности предприятий швейной промышленности России.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Ольховая, М. В. Разработка производственной программы промышленных предприятий в современных условиях / М. В. Ольховая//Сборник статей аспирантов-экономистов Кубанского Государственного Технологического Университета. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2003. – 0,2 п.л.

2. Ольховая, М. В. Роль производственной программы в планировании деятельности фирмы / М. В. Ольховая // Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий: сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: МНИЦ, 2003. – 0,2 п.л.

3. Ольховая, М.В. Планирование как инструмент принятия управленческих решений / М. В. Ольховая, А. Н. Шинкевич //Актуальные проблемы современной экономики: Сборник статей. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2004. – 0,2 п.л./0,1п.л.

4. Ольховая, М.В. Применение информационных технологий в швейной промышленности / М. В. Ольховая // Наука и произв-во Урала: Сборник трудов межрегиональной научной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. – Новотроицк: НФ МИСиС, 2005. – 0,6 п.л.

5. Ольховая, М.В. Особенности планирования ассортимента продукции предприятий швейной промышленности / М. В. Ольховая, А. Н. Шинкевич // Проблемы становления правового государства в современной России. Ч. 2. Экономические аспекты правового государства/ Под ред. проф. С.М. Климова и др. – Армавир: Издательский центр АЛУ, 2005. – 0,2 п.л./ 0,1 п.л.

6. Ольховая, М.В. Проблемы формирования ассортиментной политики промышленного предприятия / М. В. Ольховая, А. Н. Шинкевич // Основные направления повышения эффективности экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2005. – 0,15 п.л./0,05 п.л.

7. Ольховая, М.В. Современные методики планирования производственной программы предприятий швейной промышленности / М. В. Ольховая, А. Н. Шинкевич // Современные тенденции развития российской экономики: Сборник статей / Под ред. М.А. Керашева. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2006.– 0,15 п.л./ 0,05 п.л.

8. Ольховая, М.В. Основные направления совершенствования планирования производственной программы предприятий швейной промышленности: научное издание / М. В. Ольховая, А. Н. Шинкевич. – Краснодар: «Копи-принт», 2006. – 1,75 п.л./1,0 п.л.

9. Ольховая, М.В. Пути решения проблем реализации продукции швейной промышленности / М. В. Ольховая, А. Н. Шинкевич // Швейная промышленность. – 2006. – № 4. – С. 6-7 – 0,4 п.л./0,2 п.л.