БАРМАШОВ К.С., КУЧЕРОВА Е.Н.

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ПРОБЛЕМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

2008

УДК 658

ББК 65.30

Б-25

Бармашов К.С., Кучерова Е.Н. Структурирование проблем устойчивого развития машиностроительного предприятия: Учебное пособие. – Вязьма: РИЦ ВФ ГОУ МГИУ, 2008. – 90с.

Рецензенты:

Доцент Сальникова Т.С., к.э.н.

Технический редактор:

Петухов А.Ю.

В учебном пособии рассмотрены теоретические основы устойчивого развития предприятия, определены факторы, влияющие на устойчивость предприятия, представлены методические рекомендации по оценки устойчивости предприятий.

Учебное пособие рекомендовано Методическим советом ВФ ГОУ МГИУ, г. Вязьма в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности «Менеджмент организации».

Напечатано в Редакционно-издательском центре ВФ ГОУ МГИУ, г. Вязьма, ул. Просвещения, д. 6 а.

Тираж 50 экз.

Подписано в печать 25.05.2008г.

© К.С. Бармашов, Е.Н. Кучерова, 2008

Оглавление

Введение 4

1 Теоретические основы устойчивого развития предприятия 6

2 Факторы, влияющие на устойчивость предприятия 21

3 Методологический подход к разработке механизма устойчивого развития предприятия 39

4 Оценка устойчивости предприятия в современных условиях (на примере предприятий машиностроительного комплексаСмоленской области) 52

5 Модель устойчивого развития предприятия 64

Библиография 77

ВВЕДЕНИЕ

Бескризисное функционирование национальной экономики возможно при переходе всех её отраслей к устойчивому развитию. В свою очередь, устойчивое развитие отрасли может быть достигнуто только с помощью эффективного функционирования первичных звеньев экономической системы - предприятий, которые играют главную роль в жизнедеятельности современного общества. Предприятия служат основным структурообразующим элементом экономики, соединяющим для производства продуктов трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Наряду с созданием благоприятных внешних условий функционирования организаций и предприятий – совершенствование законодательства, формирование конкурентного рынка инвестиций, снижение банковских процентов, оптимизация таможенной политики – большое значение имеет совершенствование управления предприятием.

Отсутствие адекватного механизма хозяйствования, методов и инструментов воздействия на экономические субъекты в значительной степени тормозят экономическое развитие страны. Руководители предприятий нуждаются в серьезной методической помощи при принятии управленческих решений, и, прежде всего, при выборе стратегических направлений деятельности предприятия с учётом всех особенностей хозяйственной и финансовой деятельности. Очевидно, что у любого предприятия возникает необходимость адаптации к быстроизменяющейся среде, выживания в новых условиях. Решение данной проблемы невозможно без формирования механизма устойчивого развития предприятия, обеспечивающего бескризисное, стабильное его функционирование независимо от различного рода воздействий.

Проведенный анализ отечественной и зарубежной экономической литературы показывает, что подход к изучению проблемы устойчивого развития предприятия в настоящее время носит двойственный характер. С одной стороны, данная проблема на сегодняшний день является актуальной и находится в центре внимания ученых — экономистов. С другой стороны, в осуществляемых научных исследованиях остается недостаточно разработанной методическая и теоретическая база вопросов устойчивого развития предприятия.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Осознанное стремление России динамично интегрироваться в мировую экономику предполагает необходимость использования общепризнанных в международном сообществе показателей эффективности деятельности предприятий, и в первую очередь устойчивости. Проблема формирования механизма устойчивого развития предприятия являетсяактуальной в современных российских условиях, и в тоже время, недостаточно проработанной в отечественной экономической литературе.

Исследование экономических процессов на уровне предприятия, основного звена национальной экономики, имеет ключевое значение. Именно на этом уровне управления необходимо глубоко разобраться, какие возможности имеются у каждого хозяйствующего субъекта по поддержанию устойчивого и эффективного развития экономики. И самое главное – от решения этих проблем предприятиями зависит устойчивое развитие экономики страны в целом.

Категория «предприятие» многозначна. В широком смысле – это свойство систем, в узком – действие, направленное на создание чего– либо. В то же время предприятием можно назвать группу людей, объединившихся ради достижения общих целей. Этой целью, объединившей людей, является бизнес, и в долгосрочном плане деятельности предприятия на первое место выходит сохранение и развитие бизнеса, что позволит получать прибыль в будущем. Вообще в бизнесе существует множество целей, и все они взаимосвязаны и взаимозависимы. Целями деятельности любого предприятия являются:

увеличение доходов и прибыли для того, чтобы обеспечить достаточные выплаты собственникам (акционерам) и иметь возможность развивать производство;

сокращение всех видов затрат на производство продукции и / или услуг;

рациональное использование ограниченных, наиболее ценных ресурсов (в том числе природных);

повышение конкурентоспособности для поддержания доли рынка на прежнем уровне или её увеличения;

фокусирование внимания на нуждах потребителя, полное и регулярное выполнение всех заказов, максимальная оперативность и доступность поставок, чтобы получить известность на мировом рынке в качестве лучшего поставщика;

лидерство в освоении новой техники и технологии как базы для дальнейшего развития производства;

достижение известности в своей области деятельности, чтобы иметь возможность привлекать в штат лучших специалистов;

поддержание дружественной обстановки в коллективе, обеспечение раскрытия всех способностей каждого работника.

Иерархию управления формированием и поддержанием устойчивого развития экономики (рисунок 1) необходимо рассматривать в следующей последовательности.

Рисунок 1 - Иерархия поддержания устойчивого развития

На всех уровнях управления хозяйствующими структурами главной целью является достижение устойчивого развития экономики, которое характеризуется увеличением в динамике (в сопоставимых ценах) основных статистических индикаторов (на уровне страны, федеральных округов и регионов) и конечных показателей (на уровнях отрасли и предприятия) в определенных размерах и в оптимальном соотношении между ними.

Каждый последующий уровень складывается под влиянием предшествующего уровня. Базисом является устойчивое развитие предприятия. Категория хозяйствующего субъекта пока недостаточно разработана и до настоящего времени не рассматривались вопросы ее практического использования.

Современное предприятие осуществляет свою деятельность в специфическом пространственно – временном контексте, в определенных юридических рамках, т.е. представляет собой экономическую единицу. Системный подход к анализу деятельности экономических единиц подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. В данном исследовании будет рассматривать предприятие как систему.

Система ( греч. – «составление из частей», «соединение») – объективное единство закономерно связанных друг с другом предметов, явлений, а также знаний от природе и обществе.[23].

Ю. П. Сурмин в работе [85] определяет систему как порядок, определенный правильным расположением частей и их взаимосвязями.

Согласно общей теории систем система – это реальная или мыслимая совокупность частей, целостные свойства которой определяются взаимодействиями между частями (элементами) системы.

На наш взгляд, более полное определение системы дано авторами работы [88], которые под системой понимают некоторое множество взаимосвязанных частей – компонентов, объединенных ради достижения общей цели (эффекта системы) в единое целое, взаимодействие между которыми характеризуется упорядоченностью и регулярностью на конкретном отрезке времени.

Как и всякое фундаментальное понятие, этот термин лучше всего конкретизируется в процессе рассмотрения его основных свойств. Таких свойств в работе [84] выделено четыре:

система – это прежде всего совокупность элементов. При определенных условиях элементы могут рассматриваться как системы;

наличие существенных связей между элементами и (или) их свойствами, превосходящих по мощности (силе) связи этих элементов с элементами не входящими в данную систему. Под существенными связями понимают такие, которые закономерно, с необходимостью определяют интергативныесвойства системы. Указанное свойство отличает систему от простого конгломерата и выделяет её из окружающей среды в виде целостного объекта;

наличие определенной организации, что проявляется в снижении термодинамической энтропии системы по сравнению с энтропией системообразующих факторов, определяющих возможность создания системы;

существование интергативныхсвойств, т.е. присущих системе в целом, но не свойственных ни одному её элементу в отдельности. Их наличие показывает, свойства системы хотя и зависят от свойств элементов, но не определяются ими полностью.

Таким образом, в самом общем случае, по мнению авторов [84]понятие «система» характеризуется:

наличием множества элементов;

наличием связи между элементами;

целостным характером данного объекта или процесса.

Отличительными признаками системы выступают:

наличие взаимосвязанных частей в объекте;

взаимодействие между частями объекта;

упорядоченность данного взаимодействия для достижения общей цели системы.

К основным компонентам системы относят: элемент системы, взаимоотношения между элементами, подсистему, структуру системы (рисунок 2).Элемент системы – минимальная целая часть системы, которая функционально способна отразить некоторые общие закономерности системы в целом. Кроме функциональной характеристики, минимальность определяется самим субъектом исследования как достаточная часть, удовлетворяющая познавательной и преобразовательной потребности.

Взаимоотношениямежду элементами или связи могут быть нейтральными, когда оба элемента не претерпевают каких– либо структурных или функциональных изменений, или функциональными, когда один элемент, воздействуя на другой, приводит к структурным или функциональным изменениям в этом элементе.

Подсистема состоит из ряда элементов системы, которые возможно объединить по схожим функциональным проявлениям. В системе может быть различное количество подсистем. Это зависит от основных функций подсистемы: внутренних и внешних.

Под структурой понимается совокупность связей внутри системы, но такая структура будет внутренней. Если рассматривать совокупность всех связей как внутри системы, так и системы с внешней средой такая структура называется полной структурой.

Рисунок 2 - Отличительные причины и основные компоненты системы

Таким образом, на наш взгляд, система есть целостное образование, комплекс взаимосвязанных элементов, обладающих благодаря своему единению качественно новыми характеристиками, причем каждая система выступает элементом системы более высокого порядка, а любой элемент системы – системой более низкого порядка.

Все системы независимо от природы имеют следующие атрибуты:

интегративные качества;

компоненты и элементы системы;

структуру;

общую цель и комплекс подцелей;

функции системы и её компонентов;

включенность в более сложную систему в статусе компонента и элемента;

историчность;

внутренние и внешние возмущающие воздействия;

структуру управления системой;

информацию.

Ю.П. Сурмин выделяет следующие свойства системы: целостность, ограниченность, структурность, взаимозависимость со средой, иерархичность, множественность описаний.

Ограниченность и целостность, по мнению Ю.П. Сурмина – это два противоположных свойства системы. Первое – это внешнее свойство системы, а второе внутреннее, приобретаемое в процессе развития. Система может быть ограниченной, но не целостной, но чем более система выделена, ограничена от среды, тем более она внутренне целостна, индивидуальна, оригинальна. Ограниченность системы представляет важное и изначальное её свойство. Это необходимое, но не достаточное свойство. Если совокупность объектов ограничена от внешнего мира, но она может быть системой, а может и не быть ею. Совокупность становится системой только тогда, когда она обретает целостность, т.е. приобретает структурность, иерархичность, взаимосвязь со средой.

К выше перечисленным свойствам системы необходимо добавить свойство устойчивости системы.

Большой толковый словарь русского языка определяет устойчивость как способность твердо стоять, держаться, не колеблясь, не падая [21].

Толковый словарь Ожегова определяет устойчивость как способность не отклоняться [61].

На наш взгляд, устойчивость– это способность системы сохранять равновесие, возвращаться в прежнее состояние, предшествовавшее действию возмущающего фактора.

Система как конкретный вид реальности находится в постоянном движении, в ней происходят многообразные изменения и она обладает следующими свойствами (таблица 1)

Впервые термин «устойчивое развитие» в контексте системы был предложен Международной комиссией ООН по окружающей среде и развитию и изначально представлялся экологическим термином. Этот термин сыграл важную идеологическую роль, способствовал осознанию необходимости сохранения равновесия человека с природой. В условиях нарастания динамики экономических систем проблема устойчивости стала приобретать более широкое значение, и была распространена на эти системы.

Таблица 1 - Характеристика основных свойств системы

Свойство системы	Характеристика
Ограниченность	Система отделена от окружающей среды границами
Целостность	Её свойства целого принципиально не сводится
Структурность	Поведение системы обусловлено не только особенностями отдельных элементов, сколько свойствами её структуры
Взаимозависимость со средой	Система формирует и проявляет свойства в процессе взаимодействия со средой
Иерархичность	Соподчиненность элементов в системе
Множественность описаний	По причине сложности познание системы требует множественности её описания
Устойчивость	Способность системы возвращаться в исходное состояние после внешнего воздействия

Устойчивость и неустойчивость представляют собой две стороны процесса развития. Любое развитие – это чередование и взаимодействие устойчивости и неустойчивости. Чем более высока сложная цель, которая стоит перед системой, тем вероятнее возникновение ситуаций зависимости системы от факторов окружающей среды. В этом случае система постоянно переживает разрывыпостепенности, она отрывается от исходной точки равновесия, стремясь найти новую точку равновесия.

Поскольку экономическая деятельность предприятия представляет собой необратимый, направленный, закономерный переход системы из одного состояния в другое, отличающегося от первого увеличениями или уменьшениями некоторых параметров, то устойчивое развитие складывается из устойчивости системы и устойчивости её процессов. При этом устойчивость системы состоит из её структурно – организационной и функциональной устойчивости.

Устойчивость системы – это способность системы возвращаться в состояние равновесия, которое является наиболее благоприятным для выполнения ею функций после воздействия на нее каких – либо внешних факторов. Устойчивость процесса – это свойство системы так использовать внешние факторы влияния, что система возвращается в своем отклонении от траектории на свою же траекторию. Таким образом, устойчивость предприятия можно рассматривать как последовательное прогнозируемое с высокой степенью вероятности изменение состояние системы, её способность противостоять неблагоприятным внешним воздействиям.

Если предприятие является неустойчивым, то его неизбежно ждет кризис или гибель. Современная наука [85] выработала по отношению к кризисам несколько концептуальных позиций.

Кризис рассматривается как закономерное состояние развития предприятия, которое формируется на предыдущих ее этапах.

Кризис представляет собой ослабление жизненных сил предприятия, его неспособность сохранять состояние равновесия, достигать поставленные ранее цели. Предприятие утрачивает свою миссию, оказывается неспособным к целеполаганию и становится недееспособным.

Кризис выступает как диалектическое единство двух процессов: разрушения и созидания. Благодаря им происходит разрушение одних структур и функций и созидание других.

Кризис должен рассматриваться как сложное, комплексное явление, охватывающее предприятие. Он представляет собой полиструктурное и полифункциональное образование. В качестве его важнейших характеристик выступают: сфера проявления, масштабы, степень охвата объекта или процесса, факторы порождения, характер поражения системы, последствия для предприятия.

Кризис представляет собой процесс ухудшения функционирования предприятия вплоть до прекращения им работы. Сначала ухудшают функционирование связи, а затем вся система перестает выполнять свое предназначение.

Вся деятельность предприятия конкретизируются и осуществляются через связи. Они существуют между элементами системы и несут наибольшую смысловую нагрузку. Типология связей представляет собой сложную задачу. К настоящему времени в числе системных связей могут быть названы:

связи взаимодействия (кооперативные, корпоративные, конфликтные и др.);

связи порождения (вызывающие к жизни);

связи преобразования (реализуемые через объект или путем взаимодействия объектов);

связи строения (структурные);

связи функционирования (обеспечивающие жизнедеятельность объекта);

связи развития (модификация функциональных связей);

связи управления (строятся на основе программы и представляют собой способ её реализации).

Ядром любого предприятия, по мнению В.А. Козловского, [69] является оперирующая (операционная) система. Оперирующие системы имеют дело с целенаправленным преобразованием в готовые изделия и оказываемые услуги поступающих на вход системы физических ресурсов, таких как сырье, материалы, комплектующие изделия (предметов труда), с использованием зданий, оборудования, транспортных средств и т.д. (средств производства) и труда людей, имеющих определенные знания, умения и опыт (рисунок 3).

Поэтому оперирующую систему можно также определить как форму соединения ресурсов организации для выпуска продукции и оказания услуг, удовлетворяющих потребительский спрос на рынке. Реализация на рынке продукции и услуг должна способствовать достижению целей создания предприятия, выполнению его миссии, а оперирующая система должна рассматриваться как средство достижения этих целей.

Предприятие является организационно – устойчивой системой, если обеспечено взаимозависимое управление всеми его связями в соответствие с требованиями рынка.

Рисунок3 - Общая схема оперирующей системы предприятия

Научное направление, которое изучает экономическую устойчивость промышленных объектов, достаточно молодое.Проблемам устойчивого развития предприятия уделяли внимание следующие ученые В.Лосев [50], А. Воронов, С. Рубанов [27], С.Глазьев [30], И.П Богомолова.[19], Т.Л.Безрукова [14], А.И. Хорев [103], В.М. Баутин [13], А.А. Черникова [13], А.Н. Полозова [104], Петрищенко Н.М. [65], Григорьева О.Н. [33] и другие.

Исследование вопросов проявления сущности устойчивости сложных систем, в том числе экономической устойчивости предприятий, показало отсутствие на сегодняшний день единого общепринятого мнения по определению данной категории. Рассмотрим мнения некоторых авторов по этому вопросу.

Впервые термин “экономическая устойчивость” возник в связи с рассмотрением проблемы ограниченности ресурсов, которая стала последствием глобальных энергетических кризисов 1973 и 1979 г.г. За время своего существования это направление экономической мысли превращается в отдельную дисциплину, которую называют “ecosestate” (экосестейт) (“economicsecurityofstate”). Это означает – экономическая устойчивость государства. Последнее можно достичь при экономической устойчивости его структурных элементов (территорий, отраслей, предприятий).

Под экономической устойчивостью предприятия [41] подразумевается способность противостоять угрозе банкротства. В свою очередь, экономическая устойчивость предприятия определяется уровнем его экономического потенциала, зависящим от реализации ряда логистических условий.

А. Воронов и С.Рубанов связывают понятие устойчивого развития промышленных предприятий с понятием экономический рост, одновременно обозначая главную проблему, связанную с этим экономическим явлением, как проблему измерения устойчивости развития. Попытка авторов кардинально обосновать само понятие « устойчивость роста» воплощалось в математическое описание уровня устойчивости как расчетного показателя, т.е. устойчивое развитие авторы связывают с физическим позитивным изме­нением того или иного показателя экономического развития [27].

В.М. Баутин и А.А. Черникова рассматривают термин «устойчивость» не основе системного подхода, считая, что проблема устойчивости имеет теоретическое и практическое значение [13]. С теоретических позиций, как утверждают авторы, управление экономической системой возможно путем познания закономерностей ее развития, т.е. устойчивых повторяющихся взаимосвязей причинно–следственных закономерностей изменения состояния системы. С практической точки зрения, считают авторы, устойчивое развитие позволяет всем участникам иметь достаточно времени для выбора наиболее эффективных действий и в целом соответствовать интересам общества. По их мнению, общая устойчивость предприятия предполагает функциональное использование всего производственного потенциала, который позволяет обеспечить прибыльность (доходность), причем достаточную посвоим размерам, чтобы расплатиться с государством, поставщиками, а также развивать производство, модернизировать собственную материально–техническую базу, улучшать социальный климат в трудовом коллективе, успешно адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

С точки зрения Н.Ю.Псаревой [72] устойчивое состояние предприятия это такое его состояние, при котором предприятие способно поддерживать прибыль на заданном уровне, заданный уровень прибыли должен обеспечить постоянное развитие предприятия во времени.

По мнениюГригорьевой О.Н. [33] устойчивое развитие предприятия напрямую связано с устойчивостью отдельных элементов системы социально– экономического развития предприятия. По всей видимости, устойчивое развитие предприятия заключается в устойчивости управляемости системы, в степени качества реакции системы управления предприятием на изменения внешней среды с целью недопущения развала управляемой системы, выхода параметров ее функционирования за определенные рамки. При этом предприятие представляется динамической системой, способной изменяться под влиянием внешней среды. Так как принципы управления на различных уровнях систем различны, то в процессе эволюции системы переходят с одного уровня на другой, тогда в понятие «устойчивое развитие предприятия» необходимо также включить возможность этого перехода.

Зеткина О.В. считает [41], что экономическую устойчивость можно конкретизировать как обеспечение его рентабельной производственно – коммерческой деятельности за счет повышения эффективности использования производственных ресурсов и управления предприятием, устойчивого финансового состояния за счет улучшения структуры активов, а также стабильного развития мощности предприятия и социального развития коллектива при самофинансировании в условиях динамично развивающейся внешней среды.

Автор работы [48] под экономической устойчивостью понимает равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов.

На наш взгляд последняя формулировка более точно определяет сущность понятия «экономическая устойчивость предприятия». Однако мы считаем, что в равновесном сбалансированном состоянии должны находиться не только экономические, но и все остальные ресурсы предприятия. Ресурсы предприятия можно классифицировать следующим образом (рисунок 4).

Все ресурсы предприятия можно разделить на экономические и управленческие.

Экономические ресурсы включают в себя финансовые, трудовые и материальные ресурсы.

Финансовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность всех видов денежных средств, финансовых активов, которыми хозяйствующий субъект располагает и может распоряжаться.

Трудовые ресурсы – это кадры, уровень их образования, умения и навыки людей.

Материальные ресурсы включают в себя две составляющие: природные ресурсы и производственные ресурсы. Производственные ресурсы включают в себя рабочую силу, орудия труда, предметы труда и готовую продукцию.

Управленческие ресурсы состоят из системы менеджмента предприятия, квалификации управленческих кадров, предпринимательских способностей менеджеров, их интеллектуальных способностей и творческого мышления.

Рисунок 4 - Классификация ресурсов предприятия

На наш взгляд, управленческие ресурсы играют очень важную роль для предприятия. Их значение почему–то недооценивалось. Для эффективной стратегии роста предприятию нужны специалисты, способные создать эффективно работающие организационные и производственные структуры, обеспечить производство материальными и финансовыми ресурсами.

В современной экономической литературе наравне с понятием экономической устойчивости, фигурируют организационно–экономическая и финансово–экономическая устойчивость. Мы считаем, что понятие экономическая устойчивость объединяет в себе эти два термина.

Чтобы сформулировать понятие “экономическая устойчивость предприятия”, следует провести анализ его составляющих.

Система менеджмента предприятия должна обеспечить приемлемую эффективность в рамках имеющих место отклонений, что можно характеризовать как состояние равновесия или устойчивости. Состояние равновесия следует понимать как неизменность некоторых показателей системы, например: объема поставок, прибыли и допустимые отклонения от их заданных уровней.[5]

Экономическое равновесие – состояние экономической системы рынка, характеризуемое наличием сбалансированности, уравновешивание двух разнонаправленных факторов (например: расход и доход, спрос и предложение). Равновесие может быть неустойчивым – кратковременным, и устойчивым – длительным.[7]

Под состоянием устойчивости понимается способность экономической системы, подвергнувшейся неблагоприятному отклонению за пределы ее допустимого значения, возвратиться в состояние равновесия за счет собственных или заемных ресурсов, перепрофилирования производства и др. [5]

Управляющий орган (организационная структура управления) обеспечивает удержания в пределах допустимых значений и временных интервалов отклонения от заданных параметров системы.

Устойчивость организационной системы управления – это способность удерживать объект управления в области равновесия, предусмотренной правилами функционирования. Она зависит от внутренних возможностей эффективно использовать все имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы.

Таким образом, понятие экономической устойчивости предприятия можно сформулировать как равновесное сбалансированное состояние всех элементов производственного потенциала предприятия, способного противостоять воздействию внешних и внутренних факторов и обеспечивать стабильную прибыльность.

Чтобы оценить степень устойчивости предприятия необходимо проанализировать эти факторы.

2 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УСТОЙЧИВОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Разнообразные системы окружают предприятие. В современном мире можно выделить системы, с которыми предприятие активно взаимодействуют. Учет и анализ этих взаимодействий или факторов позволяет установить наиболее важные стратегические и тактические цели деятельности предприятия и определить, как эти цели воспринимаются внешней средой. Познание характера влияния этих факторов является залогом успешного хозяйствования на основе принятия решений по различным проблемам экономики предприятия.

Факторов, обусловливающих устойчивость предприятия, много, и они достаточно широко рассматриваются в экономической литературе [27,32,33,34,41,48,65]. Их можно сгруппировать в две большие группы: факторы, обусловленные особенностями национальной экономики страны в целом и факторы, обусловленные условиями процесса воспроизводства непосредственно на предприятии. В формировании устойчивости для предприятий ключевыми в силу возможности управления ими являются факторы, входящие во вторую группу, их в свою очередь можно разделить на следующие составляющие:

технологические факторы: высокий научно–исследовательский потенциал, способность к производственной и инновационной деятельности;

производственные: полное использование производственного эффекта масштаба и освоения, высокое качество производства,оптимальное использование производственных мощностей, доступ к необходимым поставщикам и высококвалифицированным кадрам,высокаяпроизводительность труда, необходимая производственная гибкость;

маркетинговые: полное использование маркетингового эффекта масштаба и освоения, хорошо подготовленный торговый персонал, высокий уровень послепродажного обслуживания, широкий ассортимент, привлекательная упаковка, развитая сеть дилеров и дистрибьюторов, эффективный сбыт;

управленческие: высокий профессиональный уровень, нацеленность на качество, умение быстрореагировать на изменения во внешней среде ивыводить товар на рынок на стадии НИОКР, наличие управленческого опыта;

прочие факторы: развитая информационная система, хорошая деловая репутация, выгодное территориальное расположение, доступ к финансовым ресурсам.

Отдельными авторами [112] высказываются мнения, что важными факторами, влияющими на положение предприятия, являются экономические: уровень доходов, ставка процента, обменный курс валют, уровень безработицы. Остальные, такие как социальные, юридические, технологические и политические, образуют факторы внешней среды второго, под ред. третьего и т.д. порядка.

А.П. Градов[112]высказывает соображения, что в зависимости от широты и периодичности (частоты) воздействия на деятельность предприятия указанные факторы можно разделить на две группы: факторы ближайшего окружения (прямого воздействия на деятельность предприятия) и факторы отдаленного окружения (косвенного воздействия).

Другие авторы [92] указывают, что к факторам прямого воздействия относятся те, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач: поставщики, потребители, акционеры, конкуренты, общества потребителей, другие контактные аудитории (органы власти, финансовые институты и т.д.). К переменным факторам (факторам косвенного воздействия) относятся социальные, экономические, политические, юридические, технологические и другие факторы внешней среды. Эта группа факторов не оказывает прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, но она предопределяет стратегически важные решения развития экономики предприятия.

Предприятие будет устойчивым, если оно будет конкурентоспособным. Поэтому на устойчивость предприятия будут влиять те же факторы, что и на его конкурентоспособность.

По мнению Г. Шварца, немаловажными факторами обеспечения конкурентоспособности предприятия являются так называемые "мягкие" составляющие конкурентоспособности, к которым можно отнести гибкость, трудовую этику, готовность работать в сфере обслуживания, открытость внешнему миру, мобильность, дух конкуренции [52].

В рассуждениях о факторах обеспечения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта интерес представляет собой позиция профессора экономики Цюрихского университета К.Хэссига [107]. По его мнению, чрезвычайно важным фактором является время. Экономия времени на всех стадиях воспроизводственного процесса приносит выгоду не только самому предприятию, но и всем его контрагентам. Фактор времени должен играть свою роль и в длительности всех производственных процессов, и в соблюдении сроков, в реорганизации существующих процессов и разработке новых технологий. Учитывая тот факт, что конкуренция не оставляет никакой надежды для возмещения затраченных ресурсов тем предприятиям, которые являются неконкурентоспособными, то конкурентоспособность обусловливается эффективностью деятельности предприятия в целом. Поэтому целесообразно из всех факторов конкурентоспособностивыделять экономические факторы успеха, к которым могут быть отнесены затраты, прибыль, доля рынка, производительность труда и другие известные показатели, характеризующие эффективность деятельности хозяйствующего субъекта.

По мнению Х.Вютриха и В.Винтера, немецких специалистов по менеджменту, достижение конкурентных преимуществ должно строиться на четырех стратегических факторах: рыночной эффективности (максимальный охват потребителей), эффективности издержек (минимизация затрат), экологической эффективности и эффективности менеджмента [59]:

По мнению Р.Фатхутдинова, к основным факторам конкурентной среды относятся [95]:

людские ресурсы: количество, квалификация, стоимость рабочей силы, этика;

физические ресурсы: количество, качество, доступность земельных ресурсов, воды, лесов,полезных ископаемых;

информационные ресурсы;

финансовые ресурсы;

инфраструктура региона (страны);

политические факторы;

экономические факторы;

демографические и культурные факторы;

микросреда фирмы.

Обладание, по – возможности, полной информацией о ключевых факторах успеха конкурентов позволяет проводить сравнительный анализ сильных и слабых сторон деятельности заинтересованного предприятия. Целью такого анализа является оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, которая может проводиться в разных целях. Представление о собственном месте в конкурентной борьбе, о своих возможностях и возможностях реальных и потенциальных противников является отправной точкой в разработке стратегии развития предприятия. В обеспечении устойчивости хозяйствующего субъекта кроется обеспечение различных сфер социально–экономического развития общества: обеспечение доходов бюджета, обеспечение трудовой занятости населения, обеспечение социальных гарантий работников и, как высшая цель, обеспечение экономического роста региона и страны.

Для определения устойчивости предприятия на рынке необходимо выяснение факторов, воздействующих на возможности выигрыша или проигрыша в конкурентной борьбе. В свою очередь, анализ факторов помогает выявить сильные и слабые стороны в своей деятельности и в работе конкурентов, разработать меры и средства, за счет которых предприятие могло бы повысить устойчивость и обеспечить свой успех.

Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией для сохранения устойчивости, по мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, предприятие должно обеспечить себе уровень компетентностипо восьми векторам (факторам):

по концепции товара и услуги, на которой базируетсядеятельность предприятия;

по качеству;

по цене товара с возможной наценкой;

по финансам – как собственным, так и заемным;

по торговле – с точки зрения коммерческих методов и средствдеятельности;

по послепродажному обслуживанию, обеспечивающему предприятию постоянную клиентуру;

по внешней торговле предприятия, позволяющей ему позитивноуправлять отношениями с властями, прессой и общественным мнением;

по предпродажной подготовке, которая свидетельствует об егоспособности не только предвидеть запросы будущих потребителей, но иубедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить этипотребности.

Оценка возможностей предприятий по этим восьми критериям, позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности» (рисунок 5).

Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей ряда предприятий, накладывая схемы друг на друга, то, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому (предприятия А и Б на рисунке 5).

Рисунок 5 - Многоугольник конкурентоспособности

Другие авторы к «ключевым факторам рыночного успеха», т.е. к факторам устойчивости относят следующие:

финансовое положение предприятия;

развитость баз для собственных НИОКР и уровень расходов на них;

наличие передовой технологии;

обеспеченность высококвалифицированными кадрами;

способность к продуктовому (и ценовому) маневрированию;

наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков;

состояние технического обслуживания;

возможности по кредитованию своего экспорта (в том числе, с помощью государственных организаций);

действенность рекламы и системы связей с общественностью;

обеспеченность информацией;

кредитоспособность основных покупателей.

Анализотобранных факторов, по мнению авторов, заключается ввыявлении сильных и слабых сторон, как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что может позволить с одной стороны, избежать наиболееострых форм конкуренции, а с другой – использовать свои преимущества и слабости конкурента.

O.K. Филатовразделил факторы, влияющие на устойчивость предприятия, на интегральные и специфические[98]. К числу интегральных факторов, оказывающих воздействие, как на внешнюю, так и на внутреннюю среду предприятия, он отнес инновационные, инвестиционные, финансовые, социальные и экономические. В то же время, к группе специфических факторов, характерных для внешней среды предприятия, по его мнению, относятся законодательные, правовые, транспортные, а для внутреннейсреды – нормативные, научно–технические и производственные факторы.

По мнению В. Петрова [66] устойчивость производителя определяется тремя основными факторами:

ресурсными, т.е. физическими затратами ресурсов на единицуготовой продукции;

ценовым уровнем и динамикой цен на все используемые ресурсыпроизводства и готовую продукцию;

среды, т.е. экономической политикой государства и степенью еевоздействия на рыночного контрагента.

Само предприятие способно контролировать, прежде всего, ресурсный фактор путем повышения производительности труда, капиталоотдачи, общей эффективности производства, что в свою очередь зависит от политики предприятия по организации НИОКР, накопления основного капитала, маркетинга, профессиональной подготовки и переподготовки кадров.

Организация управления, технологический и финансовый потенциал предприятия могут обеспечить рост ресурсной компонентыустойчивости предприятия. Труднее для предприятия контролироватьрыночные цены как на сырье или полуфабрикаты, так и на собственную готовую продукцию. Уровень цен в стране во многом зависит от экономической политики государства, формирующей внешнюю среду.

В фактор «среды» входят такие составляющие, как надежность банковской системы, уровень инфляции, ставка рефинансирования,

валютный курс и др., непосредственно влияющие на устойчивость предприятия, отраслей и секторов, всей экономики и целом.

Для достижения устойчивости на рынке большое внимание уделили проблеме выявления ключевых факторов успеха в конкурентной борьбеА. Томпсон и А. Стрикленд. По их мнению, ключевые факторы успеха (КФУ) – это те действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты деятельности, которые каждое предприятие должно обеспечивать (или стремиться к этому), чтобы быть конкурентоспособным и добиваться финансового успеха. КФУ – это те факторы, которым предприятие должно уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) предприятия на рынке, егоконкурентныевозможности, непосредственно влияющие на его прибыльность и устойчивость[89].

Важнейшей аналитической задачей предприятия является определение этих ключевых факторов успеха с учетом преобладающих и прогнозируемых условий развития страны или сектора экономики. Знание и использование одного или нескольких КФУ в качестве основы стратегии – это подход, способный привести предприятие к победе в конкурентной борьбе и повысить его устойчивость.

Ключевые факторы успеха различны в разных странах. Да и в одной отрасли они могут меняться под воздействием тех или иных причин. Но при всем многообразии А. Томпсон и А. Стрикленд выделяют семь основных типов ключевых факторов успеха:

зависящие от технологии;

относящиеся к производству;

относящиеся к реализации продукции;

относящиеся к маркетингу;

относящиеся к профессиональным навыкам;

связанные с организационными возможностями;

прочие.

Каждый из представленных типов конкретизируется в зависимости от объекта исследования.

Устойчивость предприятия прямо пропорционально зависит от его конкурентоспособности.Наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности предприятия было проведено в работах М. Портера[67]. При этом факторы конкурентоспособности им понимаются как одна из четырех детерминант конкурентного преимущества, наряду со стратегией предприятия, его структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных и смешанных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке.

Чтобы получить и удержать преимущества в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, необходимо обладать преимуществами во всех составляющих системы.

Конкурентное преимущество, основанное на какой–то одной либо двух детерминантах, также возможно. Но только в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или отраслях, не использующих смежных технологий и высококвалифицированной труд. Однако, такое преимущество обычно кратковременно и теряется со вступлением на данный рынок крупных компаний и фирм.

Поэтому преимущества по каждому в отдельности из компонентов системы, в том числе и по факторам, не являются предпосылками для

конкурентного преимущества в отрасли. Лишь взаимодействие преимуществ по всем детерминантам обеспечивает синергетический (самоусиливающийся) эффект системы. Отсюда видно, сколь велика роль правильного выявления и грамотного использования факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия.

При всей условности подобного деления М. Портер предложил факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, разделить наосновные и развитые факторы

Основные факторы – это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила, дебитный капитал.

Развитые факторы – этосовременная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры (специалисты с высшим образованием, специалисты в области ЭВМ и ПК) и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами.

Основные факторы существуют объективно, либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка.

Гораздо большее значение для устойчивости предприятия имеют развитые факторы как факторы более высокого порядка. Для их развитиянеобходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания развитых факторов – это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов. То есть основные факторы, не являясь надежным источником конкурентного преимущества, в то же время должны бытьдостаточнокачественными, чтобы позволить на их базе создать родственные развитые факторы.

Принципом деления факторов является степень их специализации.В соответствии с этим все факторы делятся на общие и специализированные. Общие факторы, к которым М. Портер относит систему автомобильных дорог, дебитный капитал, персонал с высшим образованием, могут быть использованы в широком спектре отраслей. Специализированные факторы – это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в определенных отраслях знания.

Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются в значительном количестве стран. Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих факторах, образуют более солидную, долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости предприятия. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что в наибольшей степени,возможно повысить устойчивость предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От их наличия и качества зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления.

Конкурентное преимущество, основывающееся на совокупности основных и общих факторов, – это преимущество низшего порядка (экстенсивного типа), имеющее непродолжительный и неустойчивый характер.

И, наконец, еще один принцип классификации – это деление факторов устойчивости на естественные (т.е. доставшиеся сами собой –природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные.

Создание факторов – это процесс накопления: каждое поколение наследует факторы, доставшиеся от предыдущего поколения, и создает свои, добавляя к прежним. Именно такой точки зрения придерживается не только М. Портер, но и другие западные экономисты, такие как Б. Скотт, Дж. Лодж, Дж. Бауэр, Дж. Зюсман, Л. Тайсон [118].

Мировой опыт показывает, что государственные меры по совершенствованию специализированных и развитых факторов, как правило, терпят неудачу из–за не динамичности самой государственной системы.

Конечно, создавать и совершенствовать сразу все типы факторов невозможно. То, какие факторы создаются, совершенствуются и эффективно используются, зависит от характера спроса на рынке, наличия и возможностей родственных и смежных предприятий, характера конкуренции и целей самого предприятия.

Подход М. Портера при всей своей внешней простоте исключительно продуктивен. Фактически он открыл пути для изучения конкурентоспособности – эта величина впервые приобрела конкретность и измеримость. Однако, помимо критериев определения факторов, влияющих на конкурентоспособность, предложенных М. Портером, существуют и другие точки зрения на классификацию факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность. Изучив факторы конкурентоспособности предприятия, можно оценить его устойчивость.

О.В. Кравченко [47] предлагает классификацию факторов конкурентоспособности в зависимости от уровня конкурентного поля, выделяя макро–, мезо– и микроуровневые факторы. При этом к макроуровневым факторам она относит те, которые определяют степень внешней политической независимости и безопасности, внутренней политической и социальной стабильности, региональной согласованности в политической и экономической сферах, а такжесоотношение объемных и удельных показателей численности населения, демографическую динамику, занимаемую и контролируемую территорию, уровень жизни населения и его дифференциацию по социальным группам в динамике и в сравнении с другими странами.

К мезоуровневым факторам относятся те, которые характеризуют общее состояние хозяйственных систем, отраслей экономики, их сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, тарифно–таможенную политику и т.д.

К микроуровневымотносятся те, которые отражают и определяют условия хозяйствования на уровне субъекта хозяйствования.

В своей работе Н.С. Яшин [116] предложил всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия разделить на внутренние и внешние по отношению к нему.

Под внешними факторами он понимает:

во–первых, меры государственного экономического и административного воздействия на производителя;

во–вторых, основные характеристики рынка деятельности предприятия, т.е. его тип, емкость, наличие и возможности конкурентов, обеспеченность, состав и структуру трудовых ресурсов;

в–третьих, деятельность общественных и негосударственных институтов, политических партий, движений, блоков.

К внутренним факторам, обеспечивающим конкурентоспособность данного предприятия, были отнесены все потенциальные возможности самого предприятия: научно–технический, производственно–технологический, финансово–экономический, маркетинговый, кадровый потенциал, эффективность рекламы, уровень материально–технического обеспечения, уровень подготовки и разработки производственных процессов, эффективность производственного контроля, уровень обеспечения пусконаладочных работ, уровень сервисного и гарантийного обслуживания,т.е. все возможности самого предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности.

Связано такое деление, по мнению Н.С. Яшина, с тем, что деятельность любого предприятия находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта хозяйствования и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии предприятия с внешней средой при решении этой задачи. При этом степень зависимости результатов деятельности предприятия от изменения состояния внешней среды с развитием рыночных отношений усиливается. Это является объективным следствием развития экономики, усложнения выпускаемой продукции, роста наукоемкости производства.

По, мнению автора работы [52]данная классификация может быть дополнена как вчасти внешних, так и внутренних факторов. В частности,немаловажнымвнешним фактором обеспеченияустойчивости предприятия является развитая и эффективная инфраструктура бизнеса.

Речь идет о системе банков, бирж, посреднических и дилерских организаций, сбытовой сети, позволяющей не только обеспечивать продвижение товара к потребителю, но и получать предприятию ресурсы из внутренней среды.

Другим внешним фактором является политика государства в обеспечении минимального размера оплаты труда, пенсий и прожиточного минимума. Этот фактор напрямую будет связан с динамизмом рынка, критерием которого, прежде всего, является объем потребительских расходов на душу населения.

Для России немаловажен и такой фактор, как доля государственного сектора в валовом внутреннем продукте.Так, придекларировании правительством равных условий бизнеса для всехучастников рынка, доля госсобственности еще значительна и меры протекционистского характера по отношению к ней наглядны.

Касаясь внутренних факторов, следует добавить такой важный фактор обеспечения устойчивости, как инвестиционные возможности и инвестиционная привлекательность предприятия. Кроме того, необходима мощная научно–исследовательская база, обладающая высококвалифицированными кадрами. В последние годы на первый план выдвинулся и такой фактор, как наличие традиций дизайна высокого уровня и условий для его продвижения в НИОКР и производство.

Возможности воздействия предприятия на факторы внешней среды ограничены, поскольку они действуют объективно по отношению к предприятию. Реальные возможности регулирования устойчивости предприятия находятся в сфере факторов внутренней среды. Однако воздействовать на эти факторы предприятие может с разной интенсивностью.

Безусловно, каждая из представленных выше классификаций имеет право на существование. Ее использование будет зависеть от цели проводимого исследования и от того принципа, который положен в ее основу. На наш взгляд, во всех выше перечисленных классификациях факторов, влияющих на устойчивость предприятия, не учитывается ряд факторов. Факторы, оказывая воздействие на устойчивость, изменяют ее как в позитивную, так и в негативную сторону.

Основными причинами утраты устойчивости являются следующие:

ухудшение факторных параметров, т.е. снижение квалификациикадров, ухудшение научно–технической базы, возрастание издержекпроизводства и т.д.;

технологические изменения, ведущие к возникновениюнепреодолимых недостатков в специализированных производственныхфакторах, или необходимость новых, пока отсутствующих поддерживающихотраслей;

утрата предприятиями способности к быстрой адаптации (устареваниесистемы управления, моральный и физический износ оборудования,устаревание знаний и умений персонала и т.п.);

ослабление внутренней конкуренции вследствие стремления колигополии, усиления монополизма или правительственных субсидийотдельным предприятиям;

отсутствие возможностей и стимулов для технического развития предприятий;

неэффективный менеджмент;

бюрократические препоны.

Управление устойчивостью предприятия подразумевает умение выявлять различного рода факторы, оказывающие влияние на уровень устойчивости и при этом использовать их воздействие в нужных для предприятия направлениях. Цель предприятия – благоприятно воздействующие на устойчивость факторы конвертировать в свои конкурентные преимущества.

Автор работы [48] за основные факторы, влияющие на устойчивостьпредприятия выделяет факторы, способствующие банкротству предприятия. Этот выбор мотивируется тем, что в основе банкротства [8, 473] лежат преимущественно финансовые причины, которые нарушают равновесное состояние экономических ресурсов, тем самым подрывают экономическую устойчивость предприятия.

Факторы можно разделить на две группы не зависящие от деятельности предприятия (внешние или экзогенные факторы)и зависящие от деятельности предприятия (внутренние или эндогенные факторы) (рисунок 6).

К экзогенным факторам относятся:

общеэкономические факторы (спад объема национального дохода, рост инфляции, замедление платежного оборота нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы);

рыночные факторы (снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, существенное снижение спроса, рост предложения товаров, снижение активности фондового рынка, нестабильность валютного рынка);

0. прочие факторы (политическая нестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации).

Рисунок 6 - Классификация факторов, влияющих на устойчивость предприятия (по Н.А. Кульбака)

Эндогенные факторы делятся на:

операционные факторы (неэффективный маркетинг, неэффективная структура текущих затрат (высокая доля постоянных издержек), низкий уровень использования основных средств, высокий размер страховых и сезонных запасов, недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, неэффективный производственный менеджмент);

1. инвестиционные факторы (неэффективный фондовый портфель, высокая продолжительность строительно–монтажных работ, существенный перерасход инвестиционных ресурсов, не достижение запланированных объемов прибыли по реализованным реальным проектам, неэффективный инвестиционный менеджмент);
0. финансовые факторы (неэффективная финансовая стратегия, неэффективная структура активов (низкая их ликвидность), чрезмерная доля заемного капитала, высокая доля краткосрочных источников привлечения заемного капитала, рост дебиторской задолженности, высокая стоимость капитала, превышение допустимых уровней финансовых рисков, неэффективный финансовый менеджмент).

Для разработки механизма устойчивого развития предприятия необходимо установить зависимость показателей и коэффициентов, характеризующих деятельность предприятия от внешних и внутренних факторов, влияющих на устойчивость и выяснить то, каким образом они влияют на уровень показателей. Совокупность факторов внешней и внутренней устойчивости рассматриваются в данной работе как возмущающие воздействия, то есть причина, движущая сила формирования механизма устойчивого развития.

Под внутренней устойчивостью предприятия нами понимается такое общее состояние предприятия, при котором обеспечивается стабильно высокий результат его функционирования. В основе достижения внутренней устойчивости лежит принцип активного реагирования на изменение совокупности внутренних факторов основных видов устойчивости хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. В рамках внутренней устойчивости предприятия в данной работе выделяется совокупность следующих факторов:

экономические факторы внутренней среды, способствующие стабильному развитию предприятия. К ним относятся все технико– экономические показатели деятельности предприятия;

производственные факторы, или условия, необходимые для обеспечения производственной устойчивости предприятия. К ним отнесем механизацию и автоматизацию производства, внедрение достижений науки, техники и организацию труда;

технологические факторы, к которым относятся особенности технологического процесса;

финансовые факторы, влияющие на финансовую устойчивость деятельности предприятия, включающие долю выпускаемой продукции в общем платежеспособном спросе; размер оплаченного уставного капитала; величину и структуру издержек; состояние имущества и финансовых ресурсов;

управленческие факторы, включающие в себя систему менеджмента предприятия, уровень образования и квалификацию управленческих кадров;

экологические факторы, влияющие на экологическую безопасность производства и продукции. В связи с этим выделим факторы экологической чистоты производства продукции и экологической чистоты непосредственно самой продукции;

маркетинговые факторы, способствующие выбору целевых рынков, поставщиков, методов распространения товара, стимулированию продаж и т.д.;

социально– экономические факторы, отражающие творческую инициативу и активность работающих, моральное стимулирование и заинтересованность работников в результатах своего труда;

инфокоммуникационные факторы, включающие в себя наличие информационных ресурсов предприятия, организацию информационных потоков на предприятии.

Стабильность внешних факторов экономической среды, в рамках которой осуществляется его деятельность, образуют внешнюю устойчивость предприятия. Она достигается соответствующей системой управления рыночной экономикой в масштабах всей страны и обеспечивается за счет экономических, политических, социальных, демографических и технологических факторов.

К основным экономическим факторам внешней среды относятся распределениепотребительских доходов в обществе и характеристики фаз экономическогоцикла (такие как уровень цен и производства, инвестиционная деятельность).

Политические факторы характеризуют соотношение политических сил,

обеспечивающих стабильность экономического развития и, прежде всего,законодательную среду бизнеса.

Правовые факторы включаюткомплекс законодательных актов,регулирующих отношения собственности, инвестиционную деятельность,уровень монополизации производства.

Налоговые факторы формируют налоговую среду в которой находится предприятие.

Общественные факторы отражают динамикупеременных потребительских предпочтений и стиля жизни в условияхсовременного общества.

Демографические факторы связаны с изменениями впоказателях длительности жизни, рождаемости, смертности и миграциинаселения.

Рыночные факторы характеризуют уровень требований, объективно сложившийся на рынке и во многом определяющийуровень конкурентоспособности единиц бизнеса.

Возможностьразработки механизма устойчивого развития предприятия позволяет управлять её уровнем, эффективно и адекватно рыночной ситуации использовать свой потенциал и добиваться благоприятного результата.

3 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РАЗРАБОТКЕ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Исходным моментом деятельности предприятия является непрерывно возобновляемый процесс движения стоимости факторов производства через сферы производства и обращения, в результате чего, она последовательно принимает производительную, товарную и денежную формы.Успешная деятельность, результаты работы и долгосрочное устойчивое существование любого хозяйствующего субъекта зависят от непрерывной последовательности разумных решений руководства, от системы его управления.

Разработка механизма устойчивого развития предприятия – задача непростая.В зависимости от воздействия внешней среды, внутренних факторов, стратегических задач, текущих индивидуальных особенностей предприятия (объекта исследования) механизм устойчивого развития может включать в себя множество различных элементов: организационно–управленческих, технологических, маркетинговых, финансовых, инвестиционных, рассматриваемых в различных аспектах. Необходимо обратить внимание на обдуманное, взвешенное и квалифицированное управление производством, а также на разработку и реализацию внешней и внутренней, конкурентоспособной политики предприятий. Однако практика показывает, что не всегда на это обращается особое внимание, что на данный момент мы, мягко сказать, не всегда имеем высокое качество управленческих решений в отечественной промышленности.

По показателям уровня управления Россия сильно отстает от многих стран мира. Исследования, которые провели специалисты Мирового экономического форума в конце 90–х годов, показали, что из 53–х обследованных стран по качеству менеджмента Россия занимала 51–е место, по финансовому менеджменту 50–е, по менеджменту в области маркетинга 52–е, по подготовке специалистов в области маркетинга –52– е место. За двенадцать лет ситуация изменилась, но не значительно. Слой грамотных руководителей и управленцев, способных эффективно осуществлять свои функции находится у нас в стадии формирования. Для разработки эффективной стратегии роста предприятия нужны специалисты, способные создать организационные структуры, позволяющие оценить открывающиеся возможности развития, при чем не только умом, но и сердцем необходимо чувствовать и понимать эмоциональные и культурные потребности людей. На данный момент развивающиеся крупные производственные предприятия, для поддержания собственной конкурентоспособности, из–за катастрофической нехватки отечественных квалифицированных кадров имеющих опыт работы в рыночных условиях, вынуждены приглашать специалистов из–за рубежа, затрачивая на это огромные средства. Они имеют огромный опыт в организации производств, но за частую не учитывают специфику российского менталитета. Основная проблема, возникающая перед руководителями, борющимися за устойчивое и эффективное развитие предприятия, заключается в неумении выделить главное направление, решая текущие вопросы предприятий, они занимаются латанием дыр, что отнюдь не приводит к успешному развитию и повышению устойчивости и эффективности.

Наблюдение за процессами развития сложных, открытых и динамичных систем, какой является предприятие, показывает, что весь этот процесс складывается из множества контуров управления или самоуправления. Каждый такой контур представляет собой целенаправленный информационно – управленческий процесс. В процессе участвуют субъект и объект управления, замкнутые контуры прямой и обратной информационной связи. Структура этого механизма едина для всех предприятий и её можно представить в виде обобщенной модели (рисунок 8).

Стрелки на схеме отражают «многократную повторяемость циклов воздействия». При этом путь ABCDE (контур 1) – контур оперативной информации, или авторегуляции, как контур реакции системы на воздействие с целью сохранения устойчивости (гомеостаза); BFGDC(контур 2) – контурструктурной информации как контур ответов и запоминания множества полезных сведений, накопления разнообразия, опыта, адаптации, самообучения, т.е. контур развития и совершенствования организации. С помощью этого контура система накапливает, структурирует, формирует потенциал знаний для своего будущего развития.

Рисунок 8 - Обобщенная модель механизма управления (по Р.Ф. Авдееву) [1] с изменениями [6]

Развиваться с качественными изменениями, с возрастанием уровня организации способны лишь открытые системы, в которых каждый процесс предстает как противоречивое единство внутренней и внешней среды. Для накопления структурной информации определяющее значение имеет многократная повторяемость циклов: «воздействие – отклонение». Единичное воздействие, единичный цикл не могли привести к фиксированию полезных признаков и направленным изменениям. К новой организации может привести процесс, серия актов, длительное чередование воздействий – отклонений.

Воздействие внешней среды вызывает отклонение какого – либо ожидаемого параметра, возникает информация, обратная связь, что в конечном итоге и формирует контуры и функциональные системы. Например, снижение объема продаж на рынке товара, производимого предприятием, есть отклонение от ожидаемого результата. На основе непрерывного учета отклонений спроса от предложения основан механизм рынка. Если продажи товара растут, то это положительная обратная связь, снижаются – отрицательная. Именно отрицательная обратная связь порождает конкурентную борьбу, создает движение, развитие и оказывает воздействие на устойчивость предприятия.

Таким образом, истоки системы развития предприятия связаны с целевой функцией, отклонениями от неё и возвращением системы на заданную траекторию развития.

Т.А. Акимова считает[6], что многократное воздействие внешней среды в сочетании с естественным отбором способствует формированию механизма управления и развития. Схема генезиса механизма управления может служить объяснением механизма развития предприятия.

В последние годы появилось достаточно много специальной литературы, которая посвящена исследованию организационного развития как феномена организации. С одной стороны, организационное развитие понимается как всеобъемлющая, последовательная и многоуровневая стратегия, нацеленная на постоянные изменения в организации и использующая современные системные подходы к управлению. С другой стороны – это широкая философская концепция и методология внутрифирменных изменений, базирующихся на рассмотрении организации как открытой системы.

В ходе развития рыночных отношений обозначилась потребность в формировании новых механизмов управления. Большинство крупных отечественных предприятий машиностроения, располагавших налаженной системой производственно–хозяйственной деятельности, планирования и учета, оказались неспособными адекватно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды в силу неразвитости рыночных инструментов адаптивного управления. Различия в понимании целей реального сектора экономики, несогласованность предпринимаемых действий, отсутствие научно–обоснованного подхода обусловили преобладание стихийных, узкоспециализированных решений, не обладающих необходимым стратегическим потенциалом. Закономерным следствием этого стало формирование «гибридных» форм хозяйствования и управления, состоящих из разнородных элементов, содержащих массу внутренних противоречий, избыточных, недостающих или нефункционирующих связей. Сложившиеся условия привели к тому, что на данном этапе на предприятиях отсутствует отлаженный механизм хозяйствования.

Новые экономические условия выдвинули на первый план задачи устойчивого развития предприятия и его способности противостоять неблагоприятным ситуациям, что вызывает необходимость обеспечения надежности каждого отдельного предприятия. Практика показывает, что существующие в экономике проблемы не могут быть решены без формирования механизма, обеспечивающего устойчивое развитие предприятия.

Прежде чем рассмотреть сущность механизма устойчивого развития предприятия, определим само понятие «механизм», которое в переводе с греческого означает «машина». Для характеристики деятельности предприятия в основном используется понятие «хозяйственный механизм предприятия», однозначное определение которого в настоящее время не сформировано.

Наиболее емкое понятие хозяйственного механизма дает В.А. Ульянов [3]. Хозяйственный механизм – это способ организации производства, система функционирования производственных отношений, выступающих в виде конкретных хозяйственных форм (план, экономические нормативы, цена, прибыль, заработная плата, финансы, процедуры принятия решений и т.п.) и отражает не только производственные отношения, но и формы организации производственных сил, организационную структуру производства, а также охватывает элементы надстройки (звенья государственного управления, правовые нормы, закрепляющие, определенные организационные структуры и методы управления, регламентирующие деятельность должностных лиц).

Большое внимание изучению данного понятия уделено в работах В.Н. Кашина, В.Я. Ионова [43], С.А. Жданова [38]. Под хозяйственным механизмом вышеперечисленные авторы понимают совокупность структуры организации и его основной деятельности, методов осуществления функционирования системы экономических отношений в процессе хозяйственной деятельности по производству и реализации выпускаемой продукции и получения прибыли, а также рост экономической эффективности деятельности предприятия. Григорьева О.Н [33] считает, что понятие «хозяйственный механизм предприятия» отражает только количественные изменения, но не качественные, присущие понятию «устойчивое развитие», включающие в себя совокупность свойств и признаков продукции. Мы не согласны с этой точкой зрения, так как полагаем, что только хорошо отлаженный и качественно работающий хозяйственный механизм сможет обеспечить устойчивое развитие предприятия.

В экономической литературе используется также понятие «экономический механизм» [43,63,80,105,113], который можно определить как совокупность методов и средств воздействия на экономические процессы. Применительно к экономической системе понятие «механизм» может быть определено как совокупность взаимосвязанных элементов системы, обеспечивающих её функционирование и приводящее к определенному экономическому результату.

Теоретической основой механизма устойчивого развития предприятия служит динамическая теория развития предприятия, из которой следует, что для обеспечения бескризисного развития предприятию следует действовать в целях приведения его в состояние динамического равновесия. Однако, для механизма устойчивого развития предприятия положить в основание только лишь динамическую теорию считаем недостаточным. В условиях рынка, говоря о механизме устойчивого развития, мы имеем в виду механизм управления, но с конкретизированными условиями устойчивого развития предприятия.

Механизм управления предприятием может быть реализован только в рамках системыуправления, которая обеспечивает решение возникающих проблемпредприятия. Устройство механизма управления зависит от характера проблем, подлежащих решению. Для решения проблемы устойчивого развития предприятия механизм управления Петрищенко Н.М. [65]предлагает представить как совокупностьдвух стадий: обеспечения устойчивости предприятия и стадии обеспечения устойчивого развития предприятия.

Главной задачейстадии обеспечения устойчивости предприятия по её мнениюявляется обеспечение устойчивого статического состоянияобъекта управления, который включает в себя устойчивость хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Условием управления на данной стадии служит планируемый результат по основным показателям и коэффициентам.

Стадия обеспечения устойчивого развития предприятия связана с переводом предприятия в качественно новое состояние. Главная задача управления состоит в том, чтобы обеспечить развитие предприятия в условиях ограниченности ресурсов, а также в создании основания для устойчивого развития предприятия в меняющихся, нестабильных условиях внешней среды.

На наш взгляд, понятие статического состояния не может быть совместимо с предприятием, которое является динамично развивающейся системой.

Формирование механизма управления основывается на определенных принципах и методах управления. Основные методы и принципы, лежащие воснове механизма управления,являются одновременно основными и для механизма устойчивого развития предприятия.

При определении состава таких принципов необходимо исходить из требований соответствия их целям, связям, правового обеспечения управления.

В органической связи с этими принципами находятся методы как способ исследования механизма устойчивого развития, призванные к реализации принципов управления. Методы механизма устойчивого развития предприятия представляют собой совокупность приемов целенаправленного воздействия субъекта управления на управляемый объект, обеспечивающих координацию их действий в процессе выполнения функций управления для достижения цели устойчивого развития.К основным принципам, лежащим в основе механизма устойчивого развития предприятия, относятся следующие (таблица2).

Таблица 2 - Основные принципы устойчивого развития предприятия

Принцип	Его характеристика
Принцип системности	При формировании механизма устойчивого развития предприятия необходимо рассматривать объект и субъект управления как единое целое. При этом каждое структурное подразделение предприятия необходимо рассматривать как систему, также имеющую свои составные элементы.
Принцип целеполагания	Заключается в определении направления развития предприятия в некоторой перспективе. Целеполагание выступает как качественное определение цели и поэтому нуждается в конкретизации, для того чтобы была возможность передать установки цели функциональным элементам системы. Такая коммуникация достигается в процессе целеуказания– определения параметров состояния предприятия, которые характеризуют цель, и значений выбранных показателей цели. В нашем случае представления машиностроительного предприятия как системы с присущими ей свойствами цель задается непосредственно человеком и определяется как устойчивое развитие предприятия.
Принцип компетентности.	Этот принцип означает, что формирование механизма устойчивого развития должно охватывать все сферы деятельности управляемого объекта, т.е. оно должно реализовывать все функции управления и все стадии жизненного цикла изготовления и эксплуатации выпускаемой управляемым объектом продукции.
Принцип иерархичности	Означает, что организационная структура в формируемом механизме управления должна быть многоуровневой с делегированием определенных полномочий принятия управленческих решений соответствующим структурным подразделениям формируемой организационной структуры управления.
Принцип обратной связи	Этот принцип означает, что необходимаорганизация постоянного и своевременного поступления информации в управляющую систему о состоянии управляемого объекта.