Частное учреждение образования
«Институт предпринимательской деятельности»
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В БЕЛАРУСИ:
ОПЫТ СТАНОВЛЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ
Война 1812 года:
социально-экономические, духовные
и историко-культурные
последствия в контексте современности
Материалы
Международной научно-практической конференции
Минск
2013
Редколлегия:
кандидат педагогических наук, доцент, ректор Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности» В.Л. Цыбовский;
кандидат биологических наук, доцент, первый проректор Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности» В.В. Шевердов;
кандидат физико-математических наук, начальник отдела науки и информационных технологий Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности» И.С. Солодуха;
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой международного туризма Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности» Е.Г. Киреенко;
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой маркетинга и менеджмента Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности» Н.В. Киреенко;
кандидат философских наук, доцент, профессор кафедры гуманитарных дисциплин Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности» Р.Г. Пашко
Под общей редакцией В.Л. Цыбовского
Рецензенты:
доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой коммерческой деятельности Частного учреждения образования «Институт предпринимательской деятельности» В.М. Круглик;
кандидат экономических наук, заведующий отделом мировой экономики и внешнеэкономических исследований Института экономики НАН Беларуси Т.С. Вертинская
В сборнике освещаются проблемы становления и перспективы развития предпринимательской деятельности в Республике Беларусь. Рассматриваются вопросы истории, теории и правового обеспечения предпринимательской деятельности, предпринимательской деятельности на рынке товаров и услуг, маркетинга и менеджмента, гуманитарные аспекты, проблемы подготовки специалистов и информационные технологии в сфере предпринимательства.
Адресуется научным работникам, профессорско-преподавательскому составу, аспирантам и студентам.
СОДЕРЖАНИЕ
СЕКЦИЯ 1. ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО | |
Адамович М.А. Современные методы активизации человеческого фактора | 13 |
Антропов Б.П. Анализ динамики внутренней торговли Республики Беларусь | 15 |
Артёмов Р.Ю. Особенности менеджмента и формирования деловой культуры Японии | 17 |
Баринова Н.А., Виноградова А.В., Кособуцкий А.А. К вопросу о классификации 3PL-логистических операторов | 19 |
Бартош А.Ф. Стратегический маркетинг в аграрной сфере: теоретические аспекты | 23 |
Бачило В.И., Владимирова Н.В. Проблема качества торгового обслуживания | 25 |
Бибик Т.Б., Бахмат В.А. Малые средние предприятия в инновационном развитии экономики | 27 |
Блащеница А.С. Современные технологии подбора и развития персонала в организации | 29 |
Богомазов П.А. Медицинский туризм как составляющая туристической деятельности | 31 |
Богушевич А.Н. Эффективная система менеджмента в условиях изменений | 33 |
Будзинская А.А. Направления повышения эффективности трудового коллектива в системе административного менеджмента | 35 |
Букас Т.В. Оценка финансовой устойчивости предприятия, основанная на соотношении финансовых и нефинансовых активов (на примере РУП «БЗТДиА») | 37 |
Ванцовская А.Ю. Политика привлечения заемных средств | 39 |
Ванцовская А.Ю. Опыт внедрения информационных технологий на западных предприятиях | 41 |
Варейко О.Г. Логистика распределения продукции ОАО «Криница» | 43 |
Вероха Л.М. Природа рисков и проблема их классификации | 45 |
Герасимова О.О. Ауторсорсинг – помощник начинающего предпринимателя | 47 |
Гранин А.Н. Инвестиционный маркетинг – основа инвестиционной политики малых предприятий | 49 |
Гулевич В.Е. Стратегические направления формирования и использования трудовых ресурсов в системе административного менеджмента | 51 |
Дашкевич Н.В. Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии | 53 |
Дорошкевич Д.А. Ценообразование и организация оплаты труда на предприятии | 55 |
Дорошкевич Д.А. Принципы ценообразования в условиях рынка | 56 |
Дорошкевич Н.М. Отдельные аспекты развития учета на современном этапе | 58 |
Дорошкевич Н.М. Стратегический управленческий учет и его роль в управлении субъектами хозяйствования | 60 |
Дорошкевич Д.А., Иващенко Е.А., Пути повышения конкурентоспособности предприятия в условиях перенасыщения рынка | 62 |
Есман В.А. Совершенствование системы финансового менеджмента предприятия | 64 |
Зборина И.М. Проблемы и перспективы развития производства мебели в Республике Беларусь | 66 |
Иванова Ю.В. Государственно-частное партнерство как форма взаимодействия государства и бизнеса | 68 |
Кажуро Н.Я. Экономический цикл и его фазы | 70 |
Карась А.А. Тенденции развития малого и среднего предпринимательства в условиях Республики Беларусь | 72 |
Карпей Т.В. Развитие малого предпринимательства в Гомельском регионе | 74 |
Киреенко Е.Г., Ванцовская А.Ю. Туризм в экономике государства | 76 |
Киреенко Н.В. Практические особенности формирования товаропроводящей сети за рубежом в аграрной сфере | 78 |
Кислая Т.И. Мониторинг и оценка корпоративной социальной ответственности | 80 |
Ключников А.А., Сидоренко К.С., Радан Юнгер. Логистическая концепция предпринимательской деятельности | 82 |
Кобринец К.М. Развитие франчайзинга во внешнеэкономической деятельности белорусского предпринимательства | 84 |
Косова А.Л. Функциональные направления маркетинга персонала в организации | 86 |
Круглик В.М. К вопросу развития предпринимательства в Республике Беларусь | 88 |
Кугаева В.В., Бабушкина Е.П. Расходы на персонал как фактор предпринимательской активности и инициативы | 90 |
Ложкина Л.Н. Экология и качество жизни: оценка их взаимодействия | 92 |
Лутковская О.Ю. Анализ конкурентоспособности сельского зеленого туризма Россонского района Витебской области | 93 |
Лю Сяомэй. Основные причины государственного регулирования малого и среднего бизнеса в Китае | 99 |
ЛяпуновВ.Г. Перспективы развития сельскохозяйственной кооперации | 101 |
Лях И.Н. Механизмы взаимодействия государства и бизнеса в современных условиях. Перспективы развития государственно-частного партнерства в Республике Беларусь | 103 |
Максименко О.А. Влияние демографического фактора на развитие трудового потенциала предприятия | 106 |
Максимчик М.А. Маркетинговые коммуникации в системе административного менеджмента | 108 |
Мацкевич Л.И., Космович О.Л. Возможности реализации инновационных технологий на предприятии | 110 |
Мертвищев О.Д. Экономические предпосылки возникновения мировой экономики | 112 |
Мигас В.В. Диверсификация экспорта: реальность и возможности Беларуси | 114 |
Минаева Н.В., Паньшин Б.Н. Перспективы применения кластерного подхода для реализации туристического потенциала региона | 116 |
Мицкевич С.М. Роль выставочно-ярмарочных мероприятий в системе маркетинговых коммуникаций | 118 |
Мойсеенок О.В. Причины повышения роли социальной ответственности бизнеса | 120 |
Неделькин А.Н. Коммерческая деятельность и уровни маркетинга | 122 |
Неделькин А.Н. Инновационная коммерческая деятельность: особенности маркетинговой политики | 124 |
Нечаева Е.Н. Интеграционные процессы на постсоветском пространстве и экономический рост | 126 |
Никитина И.В. Зарубежный опыт регулирования рынка картофеля | 128 |
Нохрина Л.А. Занятость в сфере туризма: аналитические аспекты | 130 |
Пашкевич О.А. Особенности поведения субъектов в предпринимательской сфере: гендерный аспект | 132 |
Попова К.Л., Пашко Р.Г. Интернет-технологии в маркетинговой деятельности предприятия как фактор повышения его рентабельности | 1345 |
Прокопович Антон О., Прокопович Арсений О. Бизнес-предложение: создание детского сада on-line «Наше будущее» | 136 |
Протасеня А.В., Макарова Л.С. Агротуризм в Пинском районе | 138 |
Рогаль О.И. Эффективное использование трудовых ресурсов – залог социально-экономического роста страны | 140 |
Рубенчик К.А., Рабышко О.Э. Некоторые аспекты специфики деятельности отдела закупок на предприятиях оптовой торговли фруктами и овощами на примере ЧТУП «Серебряный Лев» г. Барановичи | 142 |
Рунец Н.Г., Хвалей М.К. Прогнозирование розничного товарооборота ОАО «ЦУМ Минск» на перспективу | 144 |
Савчук О.А. Применение конкурентных стратегий ведущими предприятиями Республики Беларусь | 146 |
Светлицкий И.С. Методологические основы теории факторов прибыли | 148 |
Сербун П.П. Бизнес-стратегия: национальная специфика | 150 |
Сербун П.П. Беларусь во Всемирной таможенной организации: современное состояние и перспективы | 152 |
Скуматова О.А Методика мониторинга и оценки конкурентов | 155 |
Смирнов И.Ф. Финансовый рынок: проблемы и перспективы | 157 |
Сороко П.О. Перспективные направления развития туризма Республики Беларусь на международном рынке | 159 |
Стрельский Д.Д. Разработка рекламной стратегии в системе менеджмента предприятия | 161 |
Суходольская Т.Г. Выявление и мобилизация резервов – основа экономии и бережливости | 163 |
Сычев Н.Г. Энергосбережение и возобновляемые источники энергии | 165 |
Сычев Н.Г., Бабич Д.В. Специализированные предприятия по изготовлению штампов и инструментов в современных условиях Республики Беларусь | 167 |
Сычев Н.Г., Лобанов П.К. Специализированные предприятия по ремонту т ехнологического оборудования в современных условиях Республики Беларусь | 169 |
Тарасенок З.Н. Агроэкотуризм как одно из приоритетных направлений развития туризма в Республике Беларусь | 171 |
Турченко Н.
С. О потребительной и меновой стоимости труда в учебном процессе | 173 |
Турченко Н.С., Байбак Л.А. О роли посредника в коммерческой деятельности | 175 |
Хвалей М.К. К вопросу совершенствования технологических процессов в объектах розничной торговли | 177 |
Холоповский В.П., Агапов А.С, Саврицкая С.Н. Тепличное хозяйство ОАО "ДОРОРС" | 179 |
Хомич Л.В. Предпринимательство в условиях современной экономики | 181 |
Хомич Л.В. Национальный банк ратует за структурные реформы в финансовой сфере в 2013 году | 183 |
ЦобкалоА.А. Железнодорожное строительство в Беларуси как фактор развития предпринимательства во второй половине XIX века | 185 |
Шека Е.С. Белорусский нефтяной рынок: история, современное состояние и конкурентоспособность белорусских нефтяных компаний | 187 |
Шелгунова М. Н., Хвалей М.К. Организационная структура управления ОАО «Падзея». приемущества и недостатки | 189 |
Шукан М.В. Инновации в малом бизнесе: проблемы и перспективы внедрения | 191 |
Щурак С.Д. Методологические основы формирования коммуникационной политики предприятия | 193 |
Юзефяк М.М., Хвалей М.К. Планирование на предприятии | 195 |
Юнгер Р. Сравнительная оценка условий для осуществления предпринимательской деятельности в Чешской Республике и Республике Беларусь | 196 |
Юркевич П.А., Холоповский В.П. Пути повышения эффективности коммерческой работы в ООО «ЭЛЕН» | 198 |
Юрочкина Ю.А. Формирование ценовой политики в системе административного менеджмента предприятия | 200 |
Ярошевич Е.Е. Область применения государственно-частного партнерства | 202 |
СЕКЦИЯ 2. Экономическое образование и современные педагогические технологии | |
Артёмова В.А. Даманхур: утопический культ с элементами экономического тоталитаризма | 204 |
Бабосова Е.С. Социальные качества предпринимателя как фактор успешного развития бизнеса | 206 |
Бокша Н.В. Развитие теории предпринимательства | 208 |
Борчук А.Л. Система формирования гражданственности у молодежи | 210 |
Букаев А.И. Художественные особенности поэзии Эриха Фрида в семидесятые-восьмидесятые годы двадцатого века | 213 |
Булыго Г.Г. Современные информационные технологии в самостоятельной работе студентов | 215 |
Булыго Г.Г., Катетунов И.И. Интернет-угрозы. Кардинг в Беларуси | 217 |
Булыго Г.Г., Рощеня В.И., Гришко Ю.Р. Скрытые опасности социальных сетей | 219 |
Вабищевич С.В., Особенности отбора содержания информационно-образовательных ресурсов при подготовке студентов экономических специальностей | 221 |
Вишневецкая Л.В. Возможности конструктивного подхода в подготовке будущих предпринимателей | 223 |
Владимирова Н.В. Оценка успешности компьютерного тестирования в изучении специальных дисциплин | 225 |
Войтович Г.И. Формы реорганизации унитарного предприятия, имущество которого перешло к двум и более лицам | 227 |
Говзич В.Г. Особенности правового регулирования в сфере игорного бизнеса Республики Беларусь, на современном этапе | 229 |
Давыденко М.В. Об отказе во внесении сведений в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей | 233 |
Зимовилина Д.С. Предпринимательская деятельность и этикет | 236 |
Ишутинова А.Ю. Психологический анализ управленческой деятельности | 238 |
Калюнов Б.Н., Григоревич И.В. Личность студента и физическая культура | 240 |
Карапетян А.С., Пашко Р.Г. Трансгуманизм как мировоззренческий феномен | 241 |
Ключников А.А., Иванов В.И., Радан Юнгер. Проблемы подготовки специалистов в области предпринимательской деятельности | 243 |
Ключников А.А., Радан Юнгер. Корпоративный образовательный холдинг «От детского сада до магистерского диплома» | 245 |
Комарова С.Е. Перевод терминов, основанных на использовании цветообозначений | 247 |
Копач О.И. имя собственное и когниция | 249 |
Кравчук Е.В. Проблемы правовой информатизации в страховании | 251 |
Кукьян Е.П. Особенности перевода этнографических лакун с испанского языка на русский | 253 |
Кульбицкая Л.Е., Кульбицкий А.Б. Подходы к изучению культуры | 255 |
Куницкая О.М. Отдельные функции частного партнера в государственно-частном партнерстве (правовой аспект) | 257 |
Латышева Т.В. Развитие навыков устной речи у студентов заочной формы получения высшего образования | 259 |
Лосева С.А. Век информационных технологий | 261 |
Лютикова М.В. Классификация наименований одежды по заимствованию слова в русском, английском и французском языках | 263 |
Мазго В.Р. Конституция Республики Беларусь как гарантия защиты иностранных инвестиций и обеспечения привлекательности инвестиционной деятельности | 265 |
Маковский А.Л. Особенности распространения информации в средствах массовой информации | 267 |
Максимович О.Ю. Основные особенности выполнения полного письменного перевода деловых документов и научно-технической литературы | 269 |
Мартынюк А.И. Отдельные аспекты осуществления индивидуальной предпринимательской деятельности гражданами Российской Федерации в Республике Беларусь | 271 |
Марченко А.И. Интерактивные средства и гуманизация о бразования | 273 |
Матвеенко А.А. Мультимедийные технологии в образовательном процессе | 274 |
Минина В.Г. Актуализация буддийских идей в заглавиях романов К. Исигуро | 276 |
Мирук Ю.Л. Игры на занятиях по немецкому языку | 277 |
Михайлова Н., Куприянович Ю., Пашко Р.Г. Бережливость как этико-экономическая ценность | 279 |
Молокович С.Н. Проблемы и направления развития системы высшего образования Республики Беларусь | 281 |
Назаренко М.Л. Диалекты Великобритании | 283 |
Пашко Р.Г. Экономика и этика в контексте социальной философии менеджмента | 286 |
Прудникова Т.А.. Правовое регулирование коммерческой тайны | 288 | |
Пышненко О.Г. Speaking Activities | 290 | |
Рабышка В.Э. Этнапалітычная сітуацыя на заходняеўрапейскіх землях у 1919-1939 гадах: крыніцы даследавання | 291 | |
Рабышко О.Э., Корзун М. Жизнь и смерть в Минском гетто | 293 | |
Разладава М.У. Вывучэнне беларуска-рускiх лексiчных адпаведнiкаў (на прыкладзе дзеясловаў нарадзiцца i радзiцца) | 295 | |
Реутович Д.В., Пашко Р.Г. Проблема эффективности и управления виртуальными организациями | 296 | |
Сергеев А.В. Об использовании облачных технологий в малом и среднем бизнесе | 298 | |
Сивенков О.В. Проблемы подготовки специалистов по экономике предприятия | 300 | |
Сидорцов Л.Н., Рогаль О.И. Некоторые аспекты профилактики наркомании | 302 | |
Сорокин А.А. Политическая партия антисистемного типа как феномен политического процесса | 304 | |
Спринчак А.И., Леончикова В.С. О роли зарубежного образования в становлении предпринимательства в Республике Беларусь | 306 | |
Станкевич Н.Г. Торговое предпринимательство: по пути реформ | 308 | |
Трапезникова Т.С. Юрид ическая природа трудовых контрактов | 310 | |
Финевич Л.Н. Некоторые особенности перевода лексического материала в деловом французском языке | 312 | |
Черняк Ю.А. Правовые аспекты определения субъектов малого и среднего предпринимательства в Республике Беларусь | 314 | |
Шимукович С.Ф. Исторические и ценностные предпосылки развития предпринимательства в Беларуси | 316 | |
Яцевич Н.В. Стратегическое планирование интернационализации в сфере высшего образования | 318 | |
Секция 3. Война 1812 года: социально-экономические, духовные и историко-культурные последствия в контексте современности | ||
Агееў А.Р.. Мiфалагема «партызанская вайна 1812-га рода» у сучасным гiстарычным дыскурсе | 320 | |
Аксёнов А. Н. Беларусь в геополитических планах императоров России и Франции накануне и в период войны 1812 г. (в контексте идеологии белорусской государственности) | 322 | |
Артёмов Р.Ю. Образ наполеона в современной японской анимации | 324 | |
Бабосова Е.С. Формирование национально-гражданской идентичности молодежи через изучение военных событий 1812 года | 326 | |
Баўдзей В.М. Мерапрыемствы Вiцебскай вучонай архiўнай камісіі па ахове помнікаў эпохі 1812 г. | 328 | |
Борчук А.Л. Воспитание патриотизма и гражданственности у студенческой молодежи на примере Отечественной войны 1812 года | 330 | |
Бояровская И.Г. Война 1812 года: международный аспект | 333 | |
Воробьев А.А. Материальные и моральные аспекты взаимоотношений между Россией и Францией в период Отечественной войны 1812 года и заграничных походов русской армии 1813—1814 годов | 335 | |
Городниченко А.Н. Теория К. Клаузевица в эпоху глобализации | 337 | |
Груцо И.А. Перспективы развития международного сотрудничества в сфере науки, культуры и туризма на базе событий военной кампании 1812 г. в Беларуси | 339 | |
Киреенко Е.Г. Историко-культурный туризм: факторы развития | 343 | |
Комарова С.Е. Межкультурные контакты Беларуси и Франции в годы войны 1812 года | 345 | |
Кульбицкая Л.Е. Исторические исследования в контексте философской герменевтики | 349 | |
Лепеш А.В. «Залатое» стаячае возера або пра адну з версiй, дзе знаходзiцца страчаны скарб Напалеона | 351 | |
Лянькевич Г. | 353 | |
Лянькевич Г.Ч., Суховецкий И.В. Юго-западная группировка российских войск в предвоенном и начальном периодах войны | 355 | |
Мандрик С.В., Горанский А.О. Православные храмы Минска в 1912 году | 358 | |
Медников Р.Н., Дранкевич О.Г. Памятные места и мероприятия, посвященные войне 1812 года в Беларуси | 360 | |
Павловская О.П. Война 1812 года: к вопросу о патриотизме | 364 | |
Пашко Р.Г. Идеалы наполеоновской эпохи и консервативная мысль России и Франции 19 века (Константин Леонтьев и Жозеф де Местр) | 366 | |
Плешаков Д.К. Русский генералитет в отечественной войне 1812 года | 368 | |
Плиско М.К. К вопросу о характере войны 1812 года | 370 | |
Пурышева Н. М. Война 1812 года в концепции национальной истории В.М. Игнатовского | 372 | |
Путик В.С. К вопросу о влиянии «Кодекса Наполеона» на становление гражданского права в Герцогстве Варшавском и Российской империи | 374 | |
Рабышко О.Э. Политическое положение в белорусских губерниях и деятельность наполеоновской разведывательной службы накануне войны 1812 года | 376 | |
Рабышко О.Э., Рощеня В.И. Наполеон Бонапарт: интересные стороны великого человека | 379 | |
Разладава М.У. Беларуска-французскiя моўныя кантакты ў XIX – пачатку ХХ ст. | 381 | |
Сасим Л.В. О политических идеалах войны 1812 года | 383 | |
Свекла В.И. Освещение партизанской войны 1812 года в трудах русских военных теоретиков XIX столетия | 386 | |
Светлицкий И.С. Экономические свершения великой французской революции | 388 | |
Сороко П.О. Наследие войны 1812 года т его использование в туризме | 390 | |
Сугако Н.А. Польский вопрос в эпоху наполеоновских войн и создание Царства польского | 393 | |
Сцебурака А.М. Вяртанне рукапісу ўспамінаў генерала часоў Вялікай Французскай рэвалюцыі Ж.-Э. Шамп’ёнэ | 395 | |
Федорасова В.Г. Аспекты изучения истории Отечественной войны 1812 года в Беларуси | 397 | |
Чернецова О.А. Личность Наполеона: психология успеха и поражения | 399 | |
Чмыхун И.Н. Экспликация понятия «нетрадиционная война» на примере отечественной войны 1812 года | 401 | |
Юрок Т.Н. Образование XXI века: формирование творческой личности | 403 |
ОРГКОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ
Председатель:
Цыбовский В.Л., ректор Института предпринимательской деятельности
Заместитель председателя:
Шевердов В.В., первый проректор Института предпринимательской деятельности
Члены оргкомитета:
Ерохин С.А., ректор Национальной Академии управления, г. Киев
Лаптев С.М., ректор Киевского университета экономики и права «Крок»
Банников С.А., проректор Московской академии предпринимательства при Правительстве
Москвы
Юрок Т.Н., декан факультета экономики и бизнеса Института предпринимательской
деятельности
Константинович Т.Л., главный бухгалтер Института предпринимательской деятельности
Киреенко Н.В., заведующий кафедрой маркетинга и менеджмента Института предпринимательской деятельности
Киреенко Е.Г., заведующий кафедрой экономики и туризма Института предпринимательской
деятельности
Секретарь – Солодуха И.С., начальник отдела науки и информационных технологий
Института предпринимательской деятельности
СЕКЦИЯ 1. ЭКОНОМИКА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Современные методы активизации человеческого фактора
Адамович М.А., магистрант,
Университет экономики и права «КРОК», г. Киев
Существенным дополнением к действующей в компании системе материального стимулирования может стать хорошо продуманная система льгот. При этом последние часто не направлены на стимулирование производственных показателей. Важная задача, которую решает организация, вводя для своих работников бонусы, это повышение приверженности компании, улучшение ее имиджа в глазах персонала, партнеров и клиентов, привлечение новых работников. Например, General Motors так много тратит на льготы, что недавно ее стали называть «компания – поставщик пенсий и медицинских услуг, которая также производит машины».
Исследования показывают, что зарубежные компании предлагают своим сотрудникам следующие льготы: служебный автомобиль или доплаты работникам, использующим личный автомобиль для поездок на работу или при решении рабочих вопросов; медицинская страховка, оплата лечения, частичная оплата медицинской страховки для членов семей сотрудников; частичная или полная оплата мобильного телефона; оплата занятий спортом (аренда спортзала, оплата абонементов и пр.); скидки на товары компании, распродажи товаров компании среди сотрудников; бесплатные обеды, доплаты на питание, оплаченные компанией чай, кофе, печенье, минеральная вода. При этом ряд компании добавляют следующие льготы: гибкий рабочий день; беспроцентные ссуды; предоставление жилья за счет компании; путевки в санатории и дома отдыха; пенсионные планы; частичная или полная оплата обучения работников или членов их семей.
Так, наибольшей популярностью пользуются медицинское страхование и страхование жизни сотрудников. В последние годы все чаще начинает встречаться еще одна форма корпоративного страхования членов семей сотрудников компании. Чаще всего речь идет о платном медицинском страховании.
Сегодня для компаний, стремящихся к лидерству на рынке, все более актуальной становится разработка программ, способствующих привлечению и удержанию талантливых сотрудников. Одной из таких возможностей является пенсионное страхование.
Оплата обучения является одним из эффективных способов мотивации работников. Сотрудники, получившие образование за счет работодателя, не только получают знания, которые будут способствовать реализации стратегических целей бизнеса, они становятся также более приверженными компании. Многие работодатели, не рассчитывая на лояльность сотрудников, заключают контракт с ними, по условиям которого они должны оставаться в компании на определенный срок (обычно 3-5 лет) после окончания обучения. Так компании получают дополнительные возможности удержания сотрудников.
Многие компании дают возможность своим сотрудникам приобретать товары, продаваемые организацией, со значительными скидками. Некоторые компании устраивают распродажи некондиционной техники (после ремонта или с незначительным браком, царапинами, помятой упаковкой и т.п.). Это не только позволяет сотрудникам сэкономить на покупке, но и дает лучшее знание товара, что, конечно же, полезно при его продаже.
Все больше руководителей понимает, что сплоченная команда обеспечивает высокий уровень сотрудничества и взаимопомощи при работе на общий результат. Поэтому для сплочения людей используется и такое средство, как совместный отдых за счет компании. Это внутрифирменные праздники, посвященные значимым событиям (юбилею фирмы, выпуску новой продукции и т.д.). Это также общенациональные праздники и различные корпоративные праздничные мероприятия, на которые работники имеют право приглашать членов своих семей, загородные и экскурсионные поездки, устраиваемые компанией. К этой же категории относятся практикуемые некоторыми фирмами вечеринки а-ля фуршет после окончания рабочей недели.
Приверженность работников своей компании возрастает, если они получают помощь и поддержку от своей компании в решении широкого круга бытовых проблем. Так, американская компания Framingham, занимающаяся поставками товаров для офиса, организовала корпоративный центр по уходу за детьми сотрудников стоимостью 1,4 млн долл. рядом с главным офисом. Такую услугу предлагают сотрудникам 11% американских компаний. Некоторые американские компании предоставляют сотрудникам возможность воспользоваться услугами курьера, который выполняет мелкие поручения: забрать вещи из химчистки, помыть автомобиль, купить продукты. Такими услугами пользуются сотрудники компаний America Online, CompuServe и др.
Также существует несколько вариантов гибких программ дополнительных льгот. Так, основная программа «кафетерий» предлагает работникам организации некоторый обязательный минимальный набор выплат и услуг плюс возможность выбора дополнительных услуг или их денежного эквивалента в рамках установленного лимита. Программа «буфет» предполагает, что работник имеет право пересмотреть получаемый им на данный момент пакет в сторону увеличения объема наиболее важных для него выплат и услуг (например, стоматологических) за счет сокращения объема других (например, страхования жизни). Программа «комплексные обеды» предоставляет на выбор сотрудникам несколько пакетов выплат и услуг примерно одинаковой стоимости, но различных по составу. Это могут быть, например, пакеты, рассчитанные на молодого работника, еще не имеющего семьи, на сотрудника, имеющего детей или других иждивенцев, на сотрудника предпенсионного возраста и т.д.
Анализ динамики внутренней торговли Республики Беларусь
Антропов Б.П., кандидат экономических наук, доцент
Институт предпринимательской деятельности, г. Минск
Развитие внутренней торговли РБ в 2012 г. происходило в условиях дальнейшего роста валового внутреннего продукта, который за январь - сентябрь составил 367804,0 млрд руб. и возрос, по сравнению к соответствующим периодам 2011 года, на 2,5 % и денежных доходов населения, которые составили 294177, млрд руб., и возросли, по сравнению с прошлым годом, на 8,4 %.
Розничный товарооборот торговли и общественного питания через все каналы реализации за январь - сентябрь 2012 г. в сопоставимых ценах составил 143173,5 млрд руб. и возрос, по сравнению с прошлым годом, на 11,7 %. При этом розничный товарооборот торговли через все каналы реализации за этот период составил 135898,2 млрд руб. и возрос, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, на 11,8 %.
Розничный товарооборот торговых организаций за анализируемый период рос более быстрыми темпами (на 13,0 %) и составил 109740,3 млрд руб., в то время как товарооборот на торговых местах и в торговых объектах на рынках и в торговых центрах вырос на 7,1 % и составил 26157,0 млрд руб.
Более высокими, чем в целом по республике темпами рос товарооборот в Могилёвской и Минской областях (16,7 и 16,6% соответственно). Самый низкий темп прироста имел место по городу Минску (9,3 %) и Брестской области (9,3 %). За анализируемый период произошло сокращение удельного веса в товарообороте товаров на рынке и в торговых центрах. (Всего в республике на 4,8 пунктов, в том числе по Могилёвской области - на 6,9, в Витебской области на 5,8 пунктов).
В структуре товарооборота за анализируемый период доля продовольственных товаров в целом по Республике составила 52 %. При этом она была самой высокой по Могилёвской и Гомельской областям (58,3 и 58,1 % соответственно). По г.Минску удельный вес продовольственных товаров в товарообороте Республики составил 45,3 %. Причиной таких соотношений является более низкий уровень доходов в Минской и Гомельской областях.
Товарооборот в расчёте на душу населения составил за январь 2012 г. в целом по республике 15,1 млн.руб., в то время как за соответствующий период прошлого года 7,7 млн руб. Самый высокий он был в Минске (21,4 млн руб.). Самый низкий - в Могилёвской области (12,4 млн руб.).
Как важный показатель эффективности работы отрасли является товарооборот на кв. м. торговой площади. За январь - сентябрь 2012 г. товарооборот на квадратный метр площади по республике составил 27,8 млн.руб. против 14,7 в прошлом году. При этом по Минску этот показатель составил 40,2 млн. руб. (прирост 17,3 млн руб.), и в могилёвской области- прирост 8,6 млн. руб.
Товарооборот на одного работника торговли за январь-сентябрь 2012 г. по республике составил 593,8 млн руб. и вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9,9 %. При этом самый высокий товарооборот на одного работника имел место по г. Минску (332,2 млн руб.), самый низкий – по Гомельской области (280,3 млн руб.)
Нагрузка на работника торговли за январь-сентябрь 2012 г. составила 278,3 млн.руб. или превысила уровень 2011 г. В сопоставимых ценах на 9,1 %. При этом самой высокой она была в Минске (321,7 млн.руб.), самой низкой в Гомельской области (237,5 млн руб.). Темпы роста нагрузки были самые низкие в Брестской области (105,0 %).
Как негативный факт следует отметить, что темпы роста нагрузки в анализируемом периоде были ниже реальной заработной платы. Такое соотношение имело место по всем областям и Минске, кроме Могилёвской области. В целом по республике они составили 109,1 % и 115,8 % соответственно. Самое большое превышение темпов роста заработной платы и нагрузки имело место по Гомельской области 118,7 % и 107,1 % соответственно.
Рентабельность продаж в 2012 году в целом по республике была ниже, чем в 2011 г. (3,6 и 4,7 % соответственно). Она была ниже прошлогодней по всем областям и Минску, кроме Минской области (3,3 и 3,1 % соответственно). Особенно значительное сокращение рентабельности имело место по Минску (6,6 и 4,7 % соответственно).
Основной причиной такого падения темпов роста рентабельности является превышение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда.
За анализируемый период по сравнению с предыдущим возросло количество убыточных организаций. Лишь по Витебской области количество убыточных организаций в 2012 г. сократилось по сравнению с 2011 г., по Могилёвской области оно осталось на уровне прошлого года. По остальным областям и Минску оно возросло. По Гомельской области оно возросло в 4 раза, по Минску - в 2 раза.
В заключение следует отметить, что внутренняя торговля Республики Беларусь в первой половине текучей пятилетки развивалась достаточно эффективно, что даёт основание полагать, что последующие годы пятилетки будут успешными.
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА И ФОРМИРОВАНИЯ
ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫ ЯПОНИИ
Артёмов Р.Ю., преподаватель, магистр философских наук,
Новопольский государственный аграрно-экономический колледж, Новое поле.
Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно.
Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения. Японский менеджмент, основанный на коллективизме, использовал все морально-психологические рычаги воздействия на личность. Прежде всего, это чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете почти тождественно чувству стыда. Учитывая то, что налоговая система работает на усреднение доходов и материального состояния населения своим подчеркнуто прогрессивно-фискальным механизмом, в обществе минимально расслоение по благосостоянию, и это дает возможность использовать чувство коллективизма максимально эффективно.
«Японский метод управления отличается от используемых методов в большинстве стран Европы и Америки прежде всего своей направленностью» [3, c. 134]: основным предметом управления в Японии являются трудовые ресурсы. Цель, которую ставит перед собой японский управляющий – повысить эффективность работы предприятия в основном за счет повышения производительности труда работников. Между тем в европейском и американском менеджменте основной целью является максимизация прибыли, то есть получение наибольшей выгоды с наименьшими усилиями.
По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть «шесть характерных признаков японского управления.
- Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
- Гласность и ценности корпорации.
- Управление, основанное на информации.
- Управление, ориентированное на качество.
- Личная гордость руководителя заключается в закреплении усилий по контролю за качеством и, в итоге, в работе порученного ему участка производства с наивысшим качеством.
- Постоянное присутствие руководства на производстве» [1, c. 56].
Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенного упадка экономики, который поставил перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни. Под влиянием американской оккупационной администрации будущие японские менеджеры познакомились с американской идеологией и методами управления бизнесом. Именно в этот период лидеры японского бизнеса начали постигать социальную ответственность за последствия своей деятельности.
Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, сначала применяя традиционные методы управления к новым условиям, а затем с помощью усвоенных ими теории и методов американского управления. Они пытались не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом найти новый, японский путь развития.
В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствующих в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.
«Японское общество однородно и пронизано духом коллективизма. Японцы всегда мыслят от имени групп. Личность осознает себя прежде всего как члена группы, а свою индивидуальность – как индивидуальность части целого. Руководящий принцип японского менеджмента находится в согласии с исследованиями Э. Мэйо, который показал, что работа есть групповая деятельность»[2, c. 78].
Вопрос о том, какие черты человека окажутся достаточно прочными для того, чтобы на них можно было опереться в условиях быстрого изменения общественной психологии и этических ценностей, для Японии, как и для других стран, остается до сих пор открытым. Многие исследователи считают, что даже кажущиеся наиболее современными особенности мышления и чувствования личности и общественных групп являются порождением прошлых эпох и по ходу развития общества исчезнут. Изменение методов управления в Японии сегодня характеризуется возрастанием свободы выбора концепций для создания оптимальных систем, однако при этом традиционные методы управления не забываются.
Литература
- Каору, Иомито Японские методы управления./ пер. с японского И.А. Алферов – М: Экономика, 2004– 556 с.
- Сейдзи Цукуми. Мемуары. Страна Восходящего Солнца. Стиль и этнос./ пер. с японского А.И. Верский – М.: Альпина Бизнес Букс. – 2006. – С. 75
- Краткий курс МВА «Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления» / Барри Пирсон, Нил Томас; Пер с англ. – 3-е изд.– М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. –338 с.
К ВОПРОСУ О КЛАССИФИКАЦИИ 3PL ЛОГИСТИЧЕСКИХ ОПЕРАТОРОВ
Баринова Н.А., старший преподаватель
Институт предпринимательской деятельности, г. Минск
Виноградова А.В., студентка
Института бизнеса и менеджмента технологий БГУ, г.Минск
Кособуцкий А.А., коммерческий директор ООО «Сити-Логистик, г. Минск
Понятие логистики, которое в Беларуси лет 10 назад было едва знакомо, сейчас уже у всех на слуху. О логистике говорят и в высших эшелонах власти, и на отдельных предприятиях. Наступает очередь вводить в обиход и более специфичные понятия, связанные с логистикой. В последние годы бурное развитие наблюдается в 3PL-логистике. Возникает, развивается и исчезает множество логистических 3PL-провайдеров с различными возможностями и перечнем предоставляемых услуг.
Для того, чтобы клиентам было легче ориентироваться и делать правильный выбор необходимо разработать и предложить классификацию компаний, предоставляющих услуги в области 3PL-логистики.
Для начала требуется разъяснить разницу между такими понятиями как 1PL-логистика, 2PL-логистика и 3PL-логистика.
1PL-логистика – это логистика «одной стороны», когда компания-грузовладелец сама осуществляет все необходимые логистические операции (перевозку груза, хранение товара на собственном складе и т. д.).
2PL-логистика – это логистика «двух сторон», когда для каждой операции грузовладелец нанимает подрядчика (делает заказ для перевозчика, сам арендует склад, сам обращается к таможенному брокеру и т. д.).
Наконец, 3PL-логистика – это такая организация логистических процессов, когда компания-заказчик обращается для выполнения комплекса необходимых услуг к одной или нескольким компаниям, являющимся 3PL-провайдерами, а те уже в свою очередь профессионально осуществляют все необходимые бизнес-процессы, обращаясь в случае необходимости к субподрядчикам, а также используя собственные логистические активы, как материальные, так и нематериальные (склады, автопарки, информационные ресурсы и т.д.), добиваясь при этом максимальной эффективности и минимальной себестоимости каждой операции.[1]
Ниже предпринята попытка классификации 3PL – операторов по различным классификационным признакам
- 3PL – операторы, являющиеся либо крупными международными логистическими компаниями, либо действующие в составе очень известных логистических компаний.
Приход международных логистических компаний связан с приходом на рынки стран СНГ (России, в частности) крупных иностранных производителей продуктов питания и товаров народного потребления, которым на новом для них рынке было удобно работать с теми, с кем уже работали на рынках других стран.
- Национальные 3PL – провайдеры в странах СНГ по происхождению делятся на 3 типа:
- Одни образовались в результате эволюции транспортных, экспедиционных и логистических компаний. Например:
- на российском рынке такими компаниями являются «STS/RLS Logistics», «Интертерминал»;
- на рынке Беларуси – «Сити-логистик»;
- Другие выросли из выделившихся в самостоятельные организации транспортных и логистических подразделений крупных холдингов нелогистического профиля. Например:
- российские логистические компании «Энерго», «Алиди», «Меридиан Логистик», «РБД», «Фогель»
- в Республике Беларусь таких компаний пока нет;
- Третьи образовались из государственных таможенных перевозчиков:
- В Республике Беларусь РУП «Белтаможсервис».
- Национальные 3PL-провайдеры в странах СНГ по наличию материальных активов можно разделить на 2 группы:
- Компании, владеющими активами в виде складских площадей и больших автопарков;
- Компании, развивающие свой интеллектуальный потенциал и предпочитающие использовать арендованные складские площади и сотрудничать на долгосрочной основе транспортными компаниями. Например, российская компания «STS/RLS Logistics» вложила десятки миллионов рублей в складское оборудование и WMS систему LogisticVision, при этом, не имея в собственности ни терминалов, ни автопарка.
- По глубине интеграции в бизнес-процессы заказчика компании, позиционирующие себя как 3PL – провайдеры можно разделить на:
- Компании, которые берут в атсорсинг отдельные логистические операции, ограничиваясь оптимизацией отдельных участков логистической цепочки своих заказчиков и не стремясь к глубокой интеграции в бизнес-процессы свои клиентов. Отчасти это ограничение исходит из опасения клиентов отдавать в одни руки сквозной процесс организации движения материального потока по всей логистической цепочке;
- Компании, которые готовы как можно глубже интегрироваться в бизнес-процессы заказчика, не ограничиваясь только логистикой, затрагивая и финансовую сферу, и сферу управления запасами. Готовность брать на себя бизнес-процессы заказчика вызвана в первую очередь наличием такой потребности у самих заказчиков. Например, компании в нефтегазовом секторе стремятся все операции логистической цепочки возложить на плечи одной логистической компании, способной взять на себя подобную ответственность.
- По уровню специализации:
- 3PL-провайдеры универсальной направленности, которые не ограничивают свою деятельность рамками одной отрасли. Таких компаний большинство. К ним относятся и белорусские 3PL-операторы РУП «Белтаможсерсис» и ООО «Сити-Логистик», клиентами которой являются копании: Procter&Gamble, Nestle, Mercedes, и Jaguar Cars и др.
- Специализирующиеся 3PL-провайдеры, которые работают с максимальной эффективностью в рамках узкой специализации. Например:
- компания «Светлана-К» специализируется на услугах 3PL-логистики для компаний сетевого бизнеса (MLM). Ее клиентами являются крупнейшие сетевые косметические компании;
- компания «Меридиан Логистика» предлагает услуги 3PL-логистики для предприятий алкогольной отрасли;
- у компании «Фогель», которая не считает себя специализированной компанией, большинство заказчиков компании-производители продуктов питания;
- наибольший объем 3PL-операций компании «Алиди» связан с бытовой техникой.
- Компании 3PL-операторы можно разделять по количеству и полноте предоставляемых услуг:
- Предоставляющие в как аутсорсинг, так без него весь спектр традиционных транспортных и экспедиторских услуг, начиная от транспортирования или перевозки груза (товаров) и заканчивая доставкой обработанного и упакованного груза (товаров) конечному потребителю: организация перевозок, в том числе интермодальных и мультимодальных, складирование, перегрузка, таможенное оформление, приемка грузов и ведение претензий, доставка грузов, а также привлечение партнеров-подрядчиков [3]
- Предоставляющие помимо комплекса традиционных транспортно- экспедиторских и дополнительные услуги. Когда:
- 3PL-оператор полностью берет на себя ответственность за организацию и результаты грузоперевозки груза клиента;
- полное ведение всей правовой (юридической), аналитической и информационной документации, касающиеся транспортировки, складирования и доведения продукции клиента до конечного потребителя;
- учет и отслеживание реализации груза и его запасов на складах: компания 3PL-оператор замыкает на себя и передает поставщику информационные потоки о реализации груза и его запасах на складах. В результате компании-производители имеют возможность координировать поставки грузов в соответствие с их реализаций и корректировать программу производства по ассортименту и количеству;
- хранение на складе: компания 3PL-оператор берет на себя обязательства по складированию продукции клиента и ведению соответствующей документации по хранению;
- обработка (если надо, упаковка) груза: разделение крупной партии по ассортименту, кастомизация, рассеивание по привлеченным клиентам, т.е. берет на себя типичные услуги распределительного центра;
- Предоставляющие помимо перечисленных в п.а или п.b дополнительные услуги по складской обработке товаров (грузов) с большой добавленной стоимостью[2]:
- основные услуги с большой добавленной стоимостью (развешивание, упаковка в более мелкие партии и грузовые единицы с помощью термоусадочной пленки и других средств);
- услуги по маркировке продукции;
- упаковка продукции с маркировкой на языке принимающей страны и перевод необходимой документации в соответствие с требованием местного законодательства;
- услугу по проверке целостности и работоспособности техники др.;
- 3PL-провайдеры, предлагающие полное планирование действий с продукцией заказчика. Сотрудники компании спланируют весь объем работы от доставки груза до его реализации. Подобные услуги особенно полезны небольшим компаниям, желающим сократить издержки обращения;
- 3PL-провайдеры, предлагающие помимо традиционных информационные и консалтинговые услуги, подготовку сопроводительной документации, предоставление информации о статусе заказа и местонахождении груза в режиме реального времени.[4]
Предложенная классификация является одной из первых попыток комплексной классификации 3PL логистических операторов (3PL-провайдеров) и основывается на анализе материалов, опубликованных как самими компаниями, так и аналитическими центрами. Несомненно, классификация требует дальнейшего уточнения и расширения.
Литература
- Воропаев А., Перспективы 3PL / «АвтоТрансИнфо». Электронный ресурс. Код доступа http://www.logists.by/i/logistics_outsourcing/data/ic_logistics_outsourcing/3, дата доступа 10.12 2012
- Услуги 3PL. Электронный ресурс. Код доступа: http://www.pakline-logistics.ua/uslugi-3pl.php
- 3pl оператор. Электронный ресурс. Код доступа:http://gt-tech.ru/main/logistic/3pl.html
- 3PL-решения. Электронный ресурс. Код доступа: http://www.3pl.by/services/3pl
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Бартош А.Ф., соискатель
Институт системных исследований в АПК НАН Беларуси, г. Минск
В условиях становления рыночной экономики для отечественных предприятий агропромышленного комплекса (АПК) существует необходимость учета тенденций, происходящих во внешней маркетинговой среде, с целью адаптации к ним и выбора способа рыночного поведения, обеспечивающего субъекту хозяйствования выгодную позицию не только в настоящий момент, но и на перспективу. При этом в условиях локальной и глобальной конкурентной борьбы за потребителя главным является повышение качества стратегического маркетинга как перспективного планирования в аграрной сфере.
В стандартах ИСО серии 9000 по системам качества первой стадией жизненного цикла продукции является маркетинг, не подразделяемый в них на стратегический и операционный. При этом их цели совершенно разные. Но они являются звеньями одной цепи (таблица).
Таблица – Характеристика стратегического и операционного маркетинга
Стратегический маркетинг | Операционный маркетинг | |
Определение | Комплекс работ по формированию стратегии фирмы на основе стратегической сегментации рынка, прогнозированию стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережению, развитию производства и нормативов конкурентоспособности, нацеленных на сохранение или достижение конкурентных преимуществ фирмы и стабильное получение достаточной прибыли. | Комплекс работ по тактической (кратковременной) сегментации рынка, рекламе и стимулированию сбыта товара. |
Общее | Основой программ этих видов маркетинга являются потребности, ценности, рынок, но в различные периоды и с разной степенью детализации. | |
Отличие | должен дать ответ на вопрос: «Что, когда и как делать, чтобы быть конкурентоспособным и получить плановую прибыль?» | должен дать ответ на вопрос: «В каком виде, где, кому и по какой цене продавать, чтобы удовлетворить потребности потребителей и получить плановую прибыль?» |
выполняется преимущественно на «входе» предприятия, фирмы. | выполняется преимущественно на «выходе» предприятия, фирмы. |
Продолжение таблицы
Отличие | основными инструментами являются прогнозирование, функционально-стоимостной анализ, стратегическая сегментация рынка. | основными инструментами являются тактическая сегментация рынка, реклама, продвижение товара на рынке, стимулирование сбыта. |
Исследования показывают, что стратегический маркетинг – это:
- концепция ориентации любой деятельности на потребителя;
- первая стадия жизненного цикла объекта;
- первая общая функция управления (менеджмента).
Концепцию стратегического маркетинга рекомендуется реализовывать при управлении любым объектом. В этом случае он будет общим направлением системы менеджмента. Результаты стратегического маркетинга – нормативы конкурентоспособности товаров и стратегии организации – должны лечь в основу стратегических и тактических планов. Это подчеркивает важность изучения потенциальных потребностей и ценностей, проведения сегментации рынка и разработки нормативов конкурентоспособности объектов.
Качество работ по стратегическому маркетингу является приоритетным фактором повышения (снижения) эффективности функционирования и развития предприятий. Влияние агромаркетинга на эффективность субъектов хозяйствования определяется примерно следующим соотношением (формула) [1]:
1 : 10 : 100 : 1000, |