ПИКСАЙКИНА АННА АЛЕКСАНДРОВНА

«ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА

УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

АПК (на материалах Республики Мордовия)»

08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство)

экономические науки

ДМ 220.041.02

Мичуринский государственный аграрный университет

393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, ул. Интернациональная, 101

тел. 5-31-37

Дата защиты диссертации – 16 апреля 2009 года

На правах рукописи

ПИКСАЙКИНА Анна Александровна

ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ

МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ

ПРЕДПРИЯТИЯМИ АПК

(на материалах Республики Мордовия)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление

народным хозяйством (экономика, организация
и управление предприятиями, отраслями,
комплексами – АПК и сельское хозяйство)

А в т о р е ф е р а т

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Мичуринск-наукоград РФ, 2009

Диссертационная работа выполнена в отделе социально-эконо­ми­ч­еского развития Научно-исследовательского института гуманитарных наук при Правительстве Республики Мордовия.

Научный руководитель: кандидат экономических наук, доцент

Имяреков Сергей Михайлович

                                           

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Мурашкин Николай Фадеевич

кандидат экономических наук, доцент

Бутылина Марина Павловна

Ведущая организация: ФГОУ ВПО «Ульяновская государственная

сельскохозяйственная академия».

Защита состоится 16 апреля 2009 г. в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.041.02 в Мичуринском государственном аграрном университете по адресу: 393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, улица Интернациональная, 101. Диссертационный зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского государственного аграрного университета, а с авторефератом дополнительно на официальном сайте университета: http.// www.mgau.ru

Автореферат разослан 16 марта 2009 г.

Ученый секретарь

объединенного диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент О. В. Соколов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Исследование проблем управления корпоративными предприятиями относится к числу задач не только весьма актуальных в теоретическом плане, но и наиболее сложных и требующих конкретного решения для практической реализации. Стратегической целью большинства крупных корпоративных предприятий является создание условий для сбалансированного развития, предполагающего устойчивый рост основных финансово-экономических показателей с учетом интересов всех сторон, участвующих в производственно-хозяйственной деятельности предприятий данной отрасли.

Проводимые Правительством России реформы, направленные на изменения в отношениях собственности, требуют создания адекватного организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями с учетом современных тенденций концентрации и специализации агропромышленного производства, что будет способствовать быстрому внедрению результатов научно-технического прогресса и в конечном счете, создаст условия для повышения экономической эффективности деятельности предприятий, качества и конкурентоспособности продукции агропромышленного комплекса.

Значение управления в интегрированных предприятиях для долгосрочной перспективы развития резко возросло в последние десятилетия, что обусловлено ускорением изменений в окружающей среде, появлением новых запросов потребителей и изменением их позиций, а также рядом других факторов.

Степень изученности проблемы. В экономической литературе вопросам управления предприятиями корпоративного типа посвящены исследования таких зарубежных ученых, как М. Портер, Ю. Винслав, В. Спивак, Р. Фалмер, Г. Клейнер.

Значительный вклад в исследование проблем корпоративного управления внесли отечественные исследователи М. Афанасьев, А. Аганбегян, Д. Васильев, В. Дементьев, А. Мелентьев, В. Россинский, Н. Храброва, В. Шеин, Т. Долгопятова, А. Радыгин и др.

Проблема корпоративного управления являлась предметом коллективных исследований Российского института директоров (РИД), Ассоциации независимых директоров (АНД), Национального совета по корпоративному управлению (НСКУ).

Однако теоретические аспекты совершенствования механизма управления интегрированными предприятиями и оценка его эффективности в качестве основы концепции развития организации в условиях рыночной экономики недостаточно проработаны и требуют уточнения и развития, что послужило основанием выбора темы диссертационного исследования, постановки его цели и задач.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию механизма управления корпоративными предприятиями с учетом комплексного влияния различных факторов.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования были решены следующие задачи:

уточнить сущность и содержание таких экономических категорий, как «организационно-экономический механизм управления», «корпоративное управление» и рассмотреть направления его развития;

выделить принципы корпоративного управления, с учетом особенностей функционирования агропромышленных предприятий;

обосновать формы и методы оценки эффективности механизма управления корпоративными формированиями;

построить регрессионную модель оптимизации производительности труда в корпоративных организациях;

разработать методические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрированными объединениями;

 предложить направления развития корпоративной культуры.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования в диссертационной работе являются организационно-экономические отношения в процессе управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса в современных условиях.

Объектом исследования выступают интегрированные предприятия корпоративного типа агропромышленного комплекса Республики Мордовия. Монографические исследования проведены по ОАО МК «Саранский», ОАО СК «Ичалковский» и ГУП РМ «Тепличное».

Теоретической и методологической основой исследования послужили концептуальные взгляды современных ученых на проблемы формирования и развития механизма управления в агропромышленных предприятиях корпоративного типа, а также труды ряда отечественных и зарубежных авторов, освещающих различные аспекты управления корпоративными формированиями в условиях рыночных отношений.

В процессе исследования применялись следующие методы: абстрактно-логический (при постановке цели и определении задач исследования); монографический (при изложении материалов исследования); экономико-статистические; метод графического представления информации, метод экспертных оценок, социологические опросы (при сравнительной интерпретации показателей); математическое моделирование (при подтверждении полученных результатов).

Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы Территориального органа Федеральной службы государственной статистики РФ по РМ, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РМ, годовые отчеты предприятий, результаты специальных исследований автора и другие источники.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

– уточнено определение организационно-экономического механизма корпоративного управления АПК, рассматриваемое как совокупность взаимо­связанных между собой элементов и их типовых групп, а также способов их взаимодейст­вия, в результате которых гармонизи­руются экономические отношения государства, собственников, кредиторов и персонала, включая представителей высшего ме­неджмента корпоративных формирований;

– выделены основные принципы корпоративного управления: координации действий между уровнями корпоративного управления, организации эффективного управления корпоративным портфелем, конструктивного взаимодействия собственников капитала с менеджментом, диверсификации, стабилизации стратегических соответствий, повышения уровня конкурентоспособности, а также особенности их функционирования, определяемые специфическими чертами агропромышленного производства на основе всестороннего и комплексного учета интересов всех участников производственно-хозяйственной деятельности;

– разработаны методические подходы к анализу экономической эффективности механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса, характерной особенностью которых является использование системы экономических показателей, характеризующих деятельность аппарата управления и влияющих на результативные показатели хозяйствования, и отражены элементы повышения качества, эффективности и интеграционного взаимодействия участников корпораций;

– построена регрессионная модель, позволяющая отразить неоднородность исследуемой совокупности исходных данных, и прогнозировать производительность труда, существенно зависящую от выручки от реализации продукции в расчете на одного работника аппарата управления и расходов на содержание аппарата управления корпоративных объединений;

– сформулированы практические рекомендации по совершенствованию механизма управления интегрированными предприятиями корпоративного типа, заключающиеся в адаптации принципов Э. Деминга в процесс управления предприятиями, предусматривающих повышение ответственности и исполнительной дисциплины, совершенствование экономических методов управления предприятием на основе хозяйственного расчета и создание условий материальной заинтересованности в конечных результатах производственного коллектива и предприятия в целом, подготовку и развитие кадрового потенциала предприятия;

– предложены направления развития корпоративной культуры агропромышленных организаций, ориентированные на формирование имиджа, системы нетрадиционной мотивации, сопоставление ценностей, программу интеграции, рассматривающие работника как главного элемента управления и позволяющие повысить эффективность функционирования предприятия.

Теоретическая и практическая значимость работы. Диссертационное исследование представляет собой разработку новых теоретических положений по развитию механизма управления корпоративными предприятиями, реализация которых позволит целенаправленно совершенствовать практику его анализа, планирования, прогнозирования и мониторинга.

Основные методические материалы диссертационного исследования доведены до уровня конкретных предложений, имеют комплексный характер и могут быть учтены при разработке законодательных, нормативно-правовых и ведомственных решений по вопросам организации управления корпоративными предприятиями. Результаты исследования целесообразно использовать в практике, а также в учебном процессе по экономическим и аграрным специальностям по дисциплинам «Менеджмент», «Управление персоналом», «Организация производства на предприятиях АПК».

Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктом 15.42 «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» паспорта специальности 08.00.05 – «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами – АПК и сельское хозяйство)».

Апробация результатов исследования. Результаты и выводы диссертационного исследования прошли апробацию и получили положительную оценку на научных конференциях, семинарах, заседаниях круглых столов международного, федерального, регионального, межвузовского и вузовского уровня.

Основные положения и результаты работы докладывались автором и обсуждались на Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы качественного экономического роста» (г. Саранск, 2005 г.); Международной научно-практической конференции «Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие» (г. Пенза, 2005 г.); научно-практической конференции «Социально-экономические и духовно-нравственные основы устойчивого развития потребительской кооперации» (г. Казань, 2006 г.); научно-практической конференции «Экономическая теория и практика: современное состояние, проблемы и перспективы» (г. Саров, 2006 г.); Международной научно – практической конференции «Развитие инновационной экономики региона в условиях глобализации» (г. Саранск, 2007 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 15 научных работ общим объемом 4,32 п.л., в том числе авторских – 4,23 п.л., из них 3 работы в рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертационной работы. Структура диссертации отражает логику исследования в соответствии с его целью и задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего 145 наименований. Она изложена на 168 страницах, содержит 37 таблиц, 29 рисунков, 38 формул, 18 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, рассмотрено состояние изученности проблемы, цель и задачи, предмет, объект и методы исследования, изложена научная новизна и практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Теоретические аспекты формирования механизма корпоративного управления предприятиями АПК» рассмотрены современные принципы корпоративного управления в агропромышленном комплексе и подходы к нему, дано определение механизма корпоративного управления, представлена методика его формирования и повышения эффективности.

Во второй главе «Состояние корпоративного управления на предприятиях агропромышленного комплекса» проанализированы особенности механизма управления в корпоративных объединениях АПК, представлена экономическая модель корпоративного управления, осуществлен факторный анализ его эффективности.

В третьей главе «Инновационные подходы в управлении предприятиями корпоративного типа» сформулированы концептуальные основы совершенствования управления корпоративными предприятиями, предложено формирование эффективного механизма развития корпоративного управления, определены основные направления развития корпоративной культуры.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ И ПОЛОЖЕНИЯ

ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнение понятия и сущности корпоративного управления, направлений его развития в агропромышленных предприятиях на основе комплексного влияния факторов, обеспечивающих наибольший эффект при синергетическом взаимодействии.

Российский бизнес сталкивается с необходимостью внедрения системы эффективного управления корпоративными предприятиями практически в массовом порядке. При этом возникают две серьезные проблемы: неполное понимание сущности корпоративного управления и отсутствие практических навыков по применению его принципов.

По мнению автора, корпоративное управление – это направленное воздействие на производство в целях организации функционирования предприятия в условиях конкуренции, высокой эффективности хозяйствования, включающее управленческие взаимоотношения между взаимодействующими субъектами по поводу субординации и гармонизации их интересов, обеспечение синергии внешней и внутренней среды в достижении поставленной цели и определяющее особые условия формирования организационной структуры, культуры, форм, методов управления и оптимальное распределение ресурсов.

Реализация управления корпоративными предприятиями обусловлена конкретными направлениями и параметрами их развития (табл. 1), анализируя которые, исходим из того, что объектом и субъектом управления в интегрированных предприятиях АПК выступают прежде все­го работники, обладающие качествами, обеспечивающими конкурентное поведение предприятия, обусловливающими успех любого дела независимо от уровня развития техники. Зна­ния, умения, трудовые навыки, инициатива и предприимчивость персонала фирмы становятся важнейшим стратегическим ресур­сом.

Таблица 1 – Направления развития корпоративного управления

Направления развития управления	Параметры реализации целей и задач Управления
Совершенствование структуры трудового потенциала	- профессиональные (знания, навыки сотрудников в области профессиональной деятельности); - корпоративные (способности к нововведениям); - специфические (навыки командной работы )
Организационно -управленческое совершенствование	- авторитет (лидерство) первого лица компании; - умение определять стратегические ориентиры развития предприятия; - опыт в разработке и реализации кадровой политики; - умения в формировании корпоративной культуры
Формирование перспектив развития рынка производимой продукции	- знание рынков, потребителей, поставщиков, конкурентов; - способности к формированию положительного имиджа предприятия; - умение работать с дилерами; - опыт в проведении маркетинговых исследований; - опыт участия в специализированных выставках
Совершенствование технологии производства	- опыт в производстве широкого ассортимента продукции, а также товаров народного потребления; - опыт разработки стандартов качества и их эффективного использования; - умение организовать эффективную систему управления качеством и способность следовать ее требованиям
Инновационное развитие	- способности в осуществлении нововведений - богатый опыт производства наукоемкой и технически сложной продукции;
Развитие финансового планирования и ресурсного обеспечения	- знания и умения в области финансовой деятельности компании; - опыт использования льготного кредитования; - умения в осуществлении инвестиционной деятельности

В современных условиях необходимо обеспечить совокупность мер по формированию управленческого механизма на конкретном предприятии – корпорации с учетом особенностей их хозяйственно-экономического поведения в продовольственном и непродовольственном секторе рыночной экономики.

2. Выделение принципов формирования механизма корпоративного управления, ключевой установкой которых является императивное внимание менеджеров к интересам акционеров, с учетом специфики функционирования интегрированных объединений агропромышленного комплекса.

Функционирование механизма корпоративного управления связано с форми­рованием стратегии экономического развития на ос­нове баланса экономических интересов всех участников интегрированных объединений, обеспечивающего постоянный экономический рост и высокий уровень капитализации. Элементы механизма корпоративного управления взаимосвязаны и собраны вокруг главного элемента – опыта (рис. 1).

Рисунок 1 – Структура составляющих элементов современного механизма корпоративного управления

Формирование эффективного механизма управления корпоративными предприятиями и взаимодействия его элементов возможно на основе следующих принципов корпоративного управления:

- принцип координации действий между уровнями корпоративного управления (координация взаимодействия между всеми сферами бизнеса через согласованные управленческие операции и процедуры, в совокупности составляющие технологию корпоративного управления);

- принцип организации эффективного управления корпоративным портфелем (прогнозирование параметров протекающих экономических процессов, влияние новых технологий на темпы развития бизнеса и т.д.);

- принцип конструктивного взаимодействия собственников капитала с менеджментом (установление оптимального баланса между контролем за работой менеджмента и невмешательством акционеров);

- принцип диверсификации (стратегия связанной диверсификации, стратегия откачки капитала и ликвидации, стратегия изменения курса и реструктуризации, стратегия международной диверсификации;

- принцип стабилизации стратегических соответствий (обеспечение рационального управления синергетических эффектов, называемых «стратегическими соответствиями»);

- принцип повышения конкурентоспособности (системный подход к корпоративному управлению).

Реализация принципов корпоративного управления приводит к высокому качеству управления в современных корпоративных предприятиях, адаптированных для создания систем управления предприятиями аграрной сферы, имеющей свою специфику, которая должна учитываться при решении хозяйственных, организационных и экономических проблем:

- особые условия формирования организационных отношений и материально-технического обеспечения производства, связанные с территориальной рассредоточенностью;

- специфические условия осуществления хозяйственной деятельности и формирования системы материальной заинтересованности работников, обусловленные сезонностью деятельности;

- особые требования к квалификации управленческого персонала, связанные с учетом биологических, химических, технологических параметров производства, переработки, хранения и реализации продукции;

- рассмотрение агропромышленного производства как социально-экономического механизма, реализующего цели и задачи в сфере хозяйственно-экономических и организационно-правовых интересов в системе продовольственного рынка;

- менее профессиональный кадровый состав в связи с низкой оплатой труда работников агропромышленного комплекса и необходимость постоянного повышения квалификации персонала;

- низкий уровень корпоративной культуры.

3. Формирование методологии анализа экономической эффективности механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса и разработка предложений по ее повышению на определенном секторе продовольственного рынка как в пределах региона, так и вне его.

Определение экономической эффективности управления предприятием представляется в современных условиях трудоемкой процедурой, так как определяется набором общих и частных показателей, потому что имеет отношение, прежде всего, к оценке результативности деятельности работников аппарата управления (таблица 2).

Таблица 2 – Динамика показателей экономичности и производительности управленческого персонала	ГУП РМ «Тепличное»	2007	70325 12697 210756 10537 5,02 18,05 103 1707783 206457 9 30
		2005	67648 12069 1776274 8576 4,8 17,8 105 1607854 198383 6 30
		2003	61734 11513 148346 7568 5,1 18,7 107 1556987 195308 7 35
	ОАО СК «Ичалковский»	2007	176685 8981 234563 10988 4,7 50,8 102 715870 280841 6 22
		2005	8890 4081 119875 6989 5,8 45,91 86 564591 204011 5 18
		2003	8890 4081 119875 6989 5,8 45,91 86 564591 204011 5 18
	ОАО МК «Саранский»	2007	34876 16181 508405 27532 5,41 46,4 157 975876 316554 9 24
		2005	24666 15100 367137 27039 7,4 61,2 171 928763 328815 7 30
		2003	29688 15296 288465 22637 7,85 51,5 179 889706 288602 7 28
	Показатели		Годовой фонд оплаты труда работников предприятия, тыс.р. Годовой фонд оплаты труда работников управления, тыс.р. Затраты на производство продукции, тыс.р. В т.ч. затраты на аппарат управления, тыс.р. Удельный вес затрат на управление, % Удельный вес фонда оплаты труда работников управления в общем фонде оплаты труда, % Численность аппарата упр-ния, чел. Объем затрат труда работников предприятия, чел./ч. В т.ч. аппарата управления, чел./ч. Количество непосредственно подчиненных работников: - у руководителя предприятия, - у руководителей подразделений

Для повышения качества, эффективности и интеграционного взаимодействия участников корпоративных агропромышленных предприятий необходимы следующие моменты (рисунок 2).

Рисунок 2 – Элементы повышения качества, эффективности и интеграционного взаимодействия участников предприятий

Проблема корпоративного управления заключается в инерционном характере управленческого воздействия в связи с особенностями агропромышленного комплекса, дефицитом кадров менеджмента на корпоративном уровне, незавершенностью законодательной базы государственного регулирования и рядом других факторов, влияющих на характер обеспечения параметров эффективности и результативные показатели хозяйствования.

4. Построение модели оптимизации управления интегрированными агропромышленными предприятиями, предназначенной для оценки производительности труда, позволяющей определить перспективы и новые позиции в сфере перерабатывающей промышленности агропромышленного комплекса, стимулирующие дальнейшее производство продуктов потребления.

В диссертационной работе предложен методический подход к исследованию эффективности деятельности корпоративных предприятий и построения прогнозов. Алгоритм исследования включает следующее.

1. Построение регрессионных моделей зависимости производительности труда от обусловливающих ее социально-экономических условий: а) оценка тенденций развития и функционирования продовольственного рынка региона; б) отбор факторов влияния; в) построение матрицы парных коэффициентов корреляции и исследование факторов модели на мультиколлинеарность; г) исключение статистически незначимых факторных признаков по критерию Стьюдента; д) выбор для каждого предприятия оптимальной регрессионной зависимости производительности труда от определяющих ее факторных признаков.

Для построения регрессионных моделей выбраны временные ряды факторных и результативных признаков по кварталам 2002 – 2007 гг. В качестве независимых переменных, влияющих на производительность труда определены:

Х1 – выручка от реализации продукции в расчете на одного работника, тыс. руб.;

Х2 – затраты на содержание аппарата управления в расчете на одного работника, тыс. руб.;

Х3 – затраты на маркетинговую деятельность предприятия, тыс. руб.

Х4 – трудоемкость производимой продукции, чел.-ч./ тыс. руб.;

Х5 – производственные затраты в расчете на одного работника, тыс. руб.;

Х6 –удельный вес расходов на содержание аппарата управления в общем объеме затрат на производство и реализацию продукции, %

Х7 – выручка от реализации продукции в расчете на одного работника аппарата управления, тыс. руб.;

Х8 – капиталоемкость производимой продукции, руб.

На основе проведенных расчетов были построены регрессионные модели зависимостей производительности труда от обусловливающих факторов для каждого предприятия и выявлены наиболее существенно влияющие, что подтверждено расчетами коэффициентов эластичности и –коэффициентами (табл. 3).

Таблица 3 – Регрессионные модели оценки производительности труда

в корпоративных предприятиях

Предприятие	Характер регрессионной зависимости
МК «С»
СК «И»	ln
ГУП «Т»

Построенные эконометрические модели подтверждают то, что анализируемые предприятия различаются по типу управления, организационно-правовой форме и другим показателям.

С целью построить общую регрессионную модель для трех предприятий и отразить в модели неоднородность исследуемой совокупности исходных данных, вводим две фиктивные переменные D1 и D2:

и определяем обобщенную модель для трех предприятий:

Ценность полученной модели состоит в ее использовании для объединения различных предприятий агропромышленного комплекса, отличающихся друг от друга по сфере деятельности, объемам производства, стилю управления и другим показателям, с целью расчетов и прогнозирования эффективной деятельности предприятий.

Построенные эконометрические модели пригодны для исследования и прогнозирования производительности труда в силу того, что они являются статистически значимыми по критерию Фишера, Стъюдента и имеют наименьшие ошибки аппроксимации менее 4%.

2. Прогнозирование производительности труда: а) прогнозирование с помощью кривых роста; б) прогнозирование с использованием тригонометрических рядов Фурье; в) прогнозирование с помощью многофакторных моделей.

Для прогнозирования производительности труда получены и использованы уравнения кривых роста (табл. 4.).

Таблица 4 – Модели прогнозирования производительности труда

в корпоративных предприятиях

ОАО МК «Саранский»
ОАО СК «Ичалковский»
ГУП РМ «Тепличное»

Реализация модели оптимизации производительности труда в интегрированных предприятиях корпоративного типа позволяет разработать и систематизировать направления совершенствования механизма корпоративного управления.

5. Обоснование методических рекомендаций по совершенствованию механизма управления интегрированными предприятиями корпоративного типа агропромышленного комплекса, гарантирующих добросовестность и правомерность действий менеджеров корпоративного предприятия с точки зрения потребностей ее работников, поставщиков, клиентов и собственников при одновременном удовлетворении общественных интересов.

Успешная реализация мероприятий по совершенствованию механизма управления корпоративными предприятиями, нацеленная на улучшение технологических, экономических, социальных и психологических отношений и условий труда в них возможна при условии обеспечения такой перестройки организации и управления производством, при которой можно полнее и эф­фективнее использовать все производственные фонды, материалы, сырье и другие ресурсы, обеспечить заинтересованность работников в конечных ре­зультатах труда, повысить их ответственность, укрепить дисциплину. В связи с этим, необходимы следующие мероприятия развития корпоративного управления (рис.3).

Рисунок 3 – Направления совершенствования управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса

Совершенствование механизма управления корпоративными предприятиями не только ведет к повыше­нию производительности труда управленческого персонала, но и способ­ствует лучшей организации и повышению результативности труда всех работников.

6. Формулировка методических подходов к формированию корпоративной культуры агропромышленных предприятий и направления ее развития, позволяющие адаптировать предприятие к объективным тенденциям усиления конкуренции.

Жесткая централизация управления в корпоративных предприятиях АПК требует демократизации процессов управления, становления во главу человеческого фактора, поэтому неотъемлемой частью всех предприятий агропромышленного комплекса становится корпоративная культура, пронизывающая все сферы жизнедеятельности организации, оказывая влияние на формирование ее миссии, целей, задач, организационную структуру, технологию управления. И управление процессами формирования и развития культуры должно быть интегрировано в систему управления предприятия.

Результаты анкетирования сотрудников аппарата управления исследуемых предприятий на предмет выявления типа корпоративной культуры представлены на рисунке 4.

Рисунок 4 – Ранжирование типов корпоративных культур

Как видно из рисунка, наиболее авторитарная корпоративная культура сложилась в ОАО МК «Саранский», которое представляет собой монолитную организацию с ясными целями и стратегией. Равномерной, сочетающей в себе власть и решение производственных задач является корпоративная культура в ОАО СК «Ичалковский», несколько демократичная культура сформировалась в ГУП РМ «Тепличное».

В целях успешного функционирования предприятия, процессами формирования и развития корпоративной культуры необходимо управлять, иначе она будет развиваться спонтанно, поэтому предлагаем следующие направления ее развития (рисунок 5).

Рисунок 5 – Направления развития корпоративной культуры

Основные положения данной концепции сводятся к тому, что носителем корпоративной культуры является отдельно взятая личность с ее персональной культурой. Объединение отдельных личностей в группы формирует субкультуры организации, которые в свою очередь образуют единую корпоративную культуру, способную работать на цели и задачи организации и обеспечивать рост производительности труда на предприятиях агропромышленного комплекса.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Проведенное исследование позволило решить поставленные цели и задачи диссертационной работы и сделать следующие выводы и предложения.

1. Для современного этапа развития рыночных отношений в стране характерны глубокие изменения, происходящие в экономической жизни общества. Формирование действенного механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса представляя собой безальтернативное направление развитие аграрного производства, является одним из элементов системы, эффективное использование которого позволит создать стабильное производство продуктов питания.

2. Систематизированы методические принципы и направления в организации корпоративного управления, базовой установкой которых является формирование коллектива управленцев, работающих на конечный результат и объединенных общими целями функ­ционирования предприятия, ориентированных на решение производственных, экономических и хозяйственных задач в соответствии с требова­ниями конкурентного поведения на рынке и в интересах акционеров.

3. Особенности формирования организационно-экономического механизма управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса определяются специфическими чертами аграрного производства, зависят от внешних и внутренних факторов, влияющих на конечный результат.

3. Определены мероприятия повышения эффективности механизма управления корпоративными предприятиями, обусловленной физическими и умственными возможностями человека, орудиями и средствами производства, социальными условиями, научной организацией труда, иерархичностью, и показывает, в какой мере управляемое предприятие реализует цели.

4. Выработан алгоритм оптимизации производительности труда на основе регрессионной модели, что дает стимул для более высокой производительности труда, как в производстве, так и в переработке и реализации продукции в корпоративных предприятиях агропромышленного комплекса.

5. Разработаны пути совершенствования механизма управления корпоративными предприятиями в системе агропромышленного комплекса на основе использова­ния адекватных условиям конкурентного поведения методов с целью создания орга­низационных, экономических и социальных условий для каждого работника, способствующих высокой заинтересованности в результативности деятельности коллектива в целом и ответственности за него.

6. Доказано, что корпоративная культура представляет собой одно из принципиальных условий эффективного развития управления интегрированными агропромышленными предприятиями и систематизированы основные пути ее развития для повышения конкурентоспособности.

7. В агропромышленных предприятиях корпоративного типа необходимо создание механизма управления, который заставит менеджеров руководить компанией в интересах акционеров, сделать привлекательными корпоративные предприятия агропромышленного комплекса.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, включенных в перечень ВАК:

1. Пиксайкина, А. А. Проблемы и оценка уровня корпоративного управления в аграрном секторе РМ / А. А. Пиксайкина // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. – 2006, – № 7. – С. 107 – 111 (0,36 п. л.).

2. Пиксайкина, А. А. Оценка управления корпоративными предприятиями агропромышленного комплекса региона / А. А. Пиксайкина // Регионология, 2008, – № 1. – С 151 – 154 (0,32 п. л.).

3. Пиксайкина А. А. Корпоративное управление в АПК / С. М. Имяреков, А. А. Пиксайкина, Е. А. Юденков // Аграрная наука, 2008, – № 11. – С. 2 – 4 (0,30/0,21 п. л.).

В других изданиях:

4. Пиксайкина, А. А. Стратегическое управление в корпоративных предприятиях / А. А. Пиксайкина // Опыт и проблемы социально-экономических преобразований в условиях трансформации общества: регион, город, предприятие: сб. материалов 3-ей междунар. науч.-практ. конф. – Пенза: РИО ПГСХА, 2005. – С. 98 – 102 (0, 25 п. л.).

5. Пиксайкина, А. А. Управление человеческими ресурсами в корпоративных предприятиях / А. А. Пиксайкина // Экономическое развитие современной России: проблемы и перспективы (Межвуз. сб. науч. тр.). Вып. 4. – Саранск, 2005. – С. 101 – 104 (0,26 п. л.).

6. Пиксайкина, А. А. Проблемы корпоративного управления на предприятиях АПК / А. А. Пиксайкина // Актуальные проблемы качественного экономического роста: материалы Всерос. науч.-практ. конф. – Саранск, 2005. – С. 101 – 104 (0, 21 п. л.).

7. Пиксайкина, А. А. Задачи экономического механизма корпоративного управления предприятиями АПК / А. А. Пиксайкина // Экономика России: управление макро и микропроцессами (Межвуз. сб. науч. тр.). Вып. 4. – Саранск, 2005. – С 187 – 191 (0,23 п. л.).

8. Пиксайкина А. А. Пути повышения эффективности управления корпорациями в АПК / А. А. Пиксайкина // Социально-экономические и духовно-нравственные основы устойчивого развития потребительской кооперации: материалы науч.-практ. конф. – Казань : Экспресс-плюс, 2006. – С. 187 – 192 (0, 31 п. л.).

9. Пиксайкина, А. А. Современные тенденции в развитии механизма управления в корпоративных предприятиях / А. А. Пиксайкина // Научно-практическая конференция «Экономическая теория и практика: современное состояние, проблемы и перспективы» : сб. докл. – Саров: Саров. гос. физ.-техн. ин-т, 2006. – С. 179 – 182 (0,20 п. л.).

10. Пиксайкина, А. А. Проблемы состояния хозяйств агропромышленного комплекса Республики Мордовия / А. А. Пиксайкина // Организационно-экономические аспекты устойчивого развития регионов России : сб. ст. Всерос. науч.-практ. конф. / под ред. д.э.н., профессора В. М. Володина. – Пенза: Информационно-издательский центр ПГУ, 2006. – С. 71 – 75 (0,25 п. л.).

11. Пиксайкина, А. А. Латентное управление как источник кризиса на предприятии / А. А. Пиксайкина // Актуальные вопросы строительства: материалы Пятой Веросс. науч.-техн. конф. – Саранск : Изд-во Мордов. Ун-та, 2006. – С. 595 – 598 (0, 31 п. л.).

12. Пиксайкина, А. А. Социально-психологические проблемы управления компанией / А. А. Пиксайкина // Развитие инновационной экономики региона в условиях глобализации: материалы Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 ч. / ред. кол.: Б. Ф. Кевбин (отв.ред.) и др.; Саран. кооп. ин-т РУК. – Саранск, 2007. – С. 443 – 448 (0,33 п. л.).

13. Пиксайкина, А. А. Совершенствование организационной структуры корпоративных предприятий агропромышленного комплекса / А. А. Пиксайкина // Наука и инновации в Республике Мордовия: материалы 6 респ. науч.- практ. конф., г. Саранск, 8-9 февр. 2007 г. / НИИГН при Правительстве РМ [и др.; редкол. : В. А. Нечаев (отв. ред.) и др.]. – Саранск, 2007. – С. 270 – 274 (0, 30 п.л.).

14. Пиксайкина, А. А. Совершенствование системы корпоративного управления, как основа повышения конкурентоспособности предприятий / А. А. Пиксайкина // «Новое в архитектуре, проектировании строительных конструкций и реконструкции: материалы 6-ой Всерос. науч.-техн. конф. Чебоксары : Изд-во Чуваш. ун-та, 2007. – С. 82 – 87 (0,34 п. л.).

15. Пиксайкина, А. А. Проведение системных организационных изменений в корпоративных предприятиях / Актуальные вопросы строительства: материалы 6-ой Международ. науч.-техн. конф. Саранск. Изд-во Мордов. ун-та, 2007. – Ч. 1. С.398 – 403 (0, 35 п. л.).

Объем 1,25 п. л.

Тираж 100 экз.

Издательство Мордовского государственного университета.

430005, г. Саранск, ул. Советская, 24