Общий менеджмент

Батяшев В. И. Повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Марабаева Л. В.)

В работе рассмотрен вопрос повышение эффективности производства замороженных полуфабрикатов на примере ЗАО «МПК «Саранский».

В главе 1 определяется теоретические аспекты обеспечения, факторы и условия повышения эффективности производства продукции предприятия. Технологические особенности повышения эффективности производства продукции мясоперерабатывающего предприятия.

Глава 2 посвящена практике обеспечения эффективного производства продукции в ЗАО «МПК «Саранский». Рассматривалось организационное и технологическое обеспечение эффективности производства продукции. Провели анализ эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Представлены относительные показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов и затрат предприятия, а также рентабельность его деятельности. Для оценки эффективности использования ресурсов и затрат применяются качественные показатели интенсивности развития.

Главе 3 предлагаются рекомендации по повышению эффективности производства замороженных полуфабрикатов в ЗАО «МПК «Саранский». Рассматривались следующие направлениям развития производства замороженных полуфабрикатов:

- увеличения объема производства;

- замена малоэффективного оборудования на более современное;

- увеличение производительности линии по производству пельменей;

- снижение норм расхода сырья и материалов;

- повышение производительности труда.

При осуществлении рекомендаций можно значительно увеличить эффективность производства замороженных полуфабрикатов. Тем самым мы добиваемся увеличение производительности труда, объема продукции, фондоотдачи, рентабельности, снижение себестоимости продукции.

Вдовин А. В. Создание единого информационного пространства Агрохолдинга «Талина» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Макарова Л. М.)

Единое информационное пространство (ЕИП) является основой эффективного менеджмента в компаниях с холдинговой структурой. Как в России, так и за рубежом в большинстве современных моделей рыночной экономики активно создаются и развиваются интегрированные корпоративные экономические структуры, как то: холдинги, группы и пр. Происходит это вследствие увеличения конкурентных преимуществ по сравнению с обычными моноорганизациями. Однако для холдинговых структур остро стоит вопрос организации эффективного управления, из-за их больших размеров и географической удаленности подразделений. Автоматизация управления информационными потоками, позволяет решить эту проблему, сократив время на обработку информации, вследствие чего руководитель в любой момент может принять адекватное оперативное решение по управлению текущей деятельности предприятия.

Цель работы заключалась в разработке технологии создания единого информационного пространства на предприятиях Агрохолдинга «Талина» на основе исследования сложившихся подходов к организации информационного пространства на многопрофильных предприятиях.

В ходе изучения рассмотрена многоуровневая система управления предприятием, выделены стратегический, функциональный (тактический) и операционный уровни. Проведено исследование соответствия пользователей информационных систем, входящих в ЕИП, уровням управления, определены задачи которые они должны решать. Дана оценка возможности применения конкретных видов программного обеспечения для реализации автоматизации бизнес-процессов, таких как ERP, EAM, MES,WMS,CRM, HRM, OLAP, BI, BPM и другие системы.

Рассмотрено техническое обеспечение ЕИП. Компьютерное обеспечение, организационные проблемы (выбор помещения, сопутствующей оргтехники), а также проблемы формирования эффективной связи между всеми подразделениями холдинговой структуры - основы управляемости любой организации. Именно эта проблема была основной до последнего времени, однако быстрое развитие технологий связи, распространение сетевых технологий, повышение их доступности, позволило пересмотреть старые подходы к построению корпоративных сетей и эффективно их использовать.

В ходе рассмотрения общих подходов к реализации ЕИП, установлено, что внедряемые решения базируются на процессном подходе к реализации с использованием «волнового» метода, позволяющего минимизировать последствия рисков изменения требований к решениям в ходе их реализации, равномерно распределить нагрузку на всех участников проекта, тем самым снизить затраты на проект.

Дана оценка действующей системы управления группы компаний Агрохолдинга «Талина». Показано, что построение ЕИП для Агрохолдинга является актуальной задачей вследствие его географической удаленности подразделений (20 предприятий от Санкт-Петербурга до Читы), большим количеством направлений деятельности и численности персонала. Определены стратегические, технологические и бизнес цели создания ЕИП в Агрохолдинге «Талина».

Проведен анализ ИТ - инфраструктуры до начала создания ЕИП, отражены недостатки имеющиеся в организации кабельной системы предприятий, систем электропитания, архитектуре сети и сетевых устройств, телекоммуникационной системе, серверном оборудовании, рабочих станциях, прикладном программном обеспечении, антивирусной защите локальной сети и рабочих стаций.

В ходе исследования приоритетов автоматизации, установлено, что высокий приоритет получили самые важные направления в деятельности Агрохолдинга – производство и продажи. Отмечено, что планирование потребностей производства в основном и вспомогательном сырье и его закупки также является чрезвычайно важным бизнес-процессом, так как без грамотного планирования существует риск создания запасов неликвидного сырья.

Проведенный анализ позволил установить функционально-процессные границы применения планируемых к внедрению информационных систем - Microsoft Dynamics AX и Cognos, в последствии замененный SPM-SAS. В результате определено разделение функций между ERP и BI системами.

Рассмотрена методология поэтапного внедрения информационных систем при создании ЕИП, состоящая из обследования, функционального дизайна, технического дизайна, комплексного тестирования, опытной эксплуатации и промышленной эксплуатации.

Дана оценка текущего состояния проекта создания ЕИП на предприятиях Агрохолдинга «Талина» по реализованным работам в 2009 и 2010гг. Описаны результаты и методология внедрения системы SAS-SPM для реализации стратегического управления, на основе автоматизации процессов управления, контроля и анализа эффективности выполнения стратегии Агрохолдинга «Талина».

Отражена проделанная работа по техническому обеспечению ЕИП. ИТ-инфраструктура предприятий полностью централизована, все ИТ-сервисы предприятий унифицированы, что является необходимыми требованиями для внедряемых систем. Проведенные мероприятия по техническому обеспечению позволили значительно повысить качество предоставляемых услуг, снизить стоимость их использования и повысить безопасность информационных систем.

Полученные результаты на вовлеченных в проект предприятиях (МПК «Атяшевский», ТД «Талина», Управляющая компания «Талина») и их подразделениях (склад готовой продукции, цех вакуумной упаковки, туннель интенсивного охлаждения, термическое отделение, камера осадки, формовочное отделение и пр.) привели к уменьшению объема вводимых в информационную систему данных при перемещении продуктов между подразделениями, увеличению скорости движения, восстановлению «истории» продукции в случае возникновения рекламаций, сокращению количества ошибок ввода данных в паспорта рам, экономии трудозатрат.

Приведены планы дальнейшего совершенствования и развития ЕИП на предприятиях Агрохолдинга. Планы разбиты по направлениям развития программного и технического обеспечения.

Герасименко А. В. Формирование и развитие рынка платных медицинских услуг в Республике Мордовия (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Гуськова Н. Д.)

Объектом исследования является рынок медицинских услуг Республики Мордовия.

Цель работы – изучить рынок платных медицинских услуг в Республике Мордовия, разработать направления его развития.

В процессе исследования использовались следующие методы: метод научной абстракции, статистические методы, анкетирование.

В результате исследования изучена действующая практика оказания платных медицинских услуг, разработаны направления развития рынка платных медицинских услуг в Республике Мордовия.

Проведенное исследование показало, что развитие платных медицинских услуг необходимо рассматривать в тесной связи с обеспечением гарантий государства в области здравоохранения и деятельностью медицинских учреждений в условиях реформирования отрасли. Платные услуги должны быть дополнением по отношению к гарантированной государством бесплатной медицинской помощи. Необходимо четкое установление границ между бесплатной и платной медициной, разделение лечебной и коммерческой деятельности государственных медицинских учреждений. Государству, на наш взгляд, следует законодательно закрепить организацию параллельного существования частной и государственной систем здравоохранения, нацеленных на разные «целевые аудитории», определив долю платного здравоохранения в размере 10 % от общего объема финансирования. Негосударственный сектор здравоохранения, на наш взгляд, должен взять на себя заботу об охране здоровья более состоятельных слоев общества, позволив государственному здравоохранению сосредоточиться на удовлетворении потребностей наиболее нуждающихся и наименее защищенных категорий граждан.

Проведенное исследование показало, что на базе медицинского учреждения возможно создание хозрасчетного подразделения, где будет вестись платный прием. При этом решается не только проблема двойной оплаты одного и того же вида медицинской помощи, но и не происходит навязывании услуг, получившего широкое распространение и последнее время, так как выбор делает сам пациент. Однако создание обособленного подразделения по оказанию платных услуг не везде возможно (нет дополнительных помещений, оборудования, низкий спрос на платные услуги и т. д.), поэтому возможен другой вариант решения проблемы – оказание платных медицинских услуг в определенные часы во вне­рабочее время.

На основании проведенных исследований обоснована необходимость тщательного организационно-правового регулирования рынка платных меди­цинских услуг, в связи с чем крайне необходимо изменение существующей нормативно-правовой базы. На наш взгляд, необходимы действенные механизмы государственного регулирования этой сферы деятельности и контроля за безопасностью, качеством, ценообразованием медицинских услуг. Это поможет формированию системы управления негосударственным здравоохранением.

Развитие рыночных отношений в здравоохранении остро ставит проблему реализации услуг, в целях решения которой предлагается использование маркетинга в деятельности лечебных учреждений, позволяющего значительно сократить усилия по реализации услуг. Для получения необходимой информации о рынке нами предлагается создание системы маркетинговых исследований, проведение которых должно прочно войти в практику деятельности медицинских организаций.

Проведенное исследование дало возможность сделать вывод о том, что платная медицинская деятельность имеет перспективы развития, в том числе в государственных учреждениях здравоохранения, если они готовы предложить новые медицинские услуги и технологии лечения, а также новые подходы в организации сервисных услуг.

Оказание платных медицинских услуг – наиболее эффективное направление деятельности медицинского учреждения. В этом смысле эти услуги наряду с бесплатной медицинской помощью создают условия для выбора пациентом формы медицинского обслуживания, подходящей ему по цене, качеству и объему оказываемой услуги. Развитие рынка платных медицинских услуг при условии их подчиненного характера может стать одним из важнейших механизмов привлечения дополнительных средств для финансирования отрасли здравоохранения.

Дербин Ю. И. Развитие российского рынка финансовых услуг (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Гуськова Н. Д.)

В настоящее время вопросы развития отечественного финансового рынка имеют особое значение, требуют постоянного совершенствования.

Цель выпускной работы: обоснование теоретических и методических подходов к развитию финансового рынка в отечественной практике, разработка практических рекомендаций по повышению эффективности его дальнейшего развития.

В первой главе дипломной работы раскрыты теоретические аспекты и инструменты регулирования финансового рынка, изучен зарубежный опыт развития финансовых рынков.

Во второй главе работы проведен анализ и оценка причин финансового кризиса в России и исследование инвестиционно–привлекательных направлений на фондовом рынке для инвесторов.

В третьей главе работы определены основные направления развития финансового рынка в России, предложены мероприятия по разработке и реализации программы повышения финансовой грамотности и созданию в России международного финансового центра.

Дудкин С. Г. Совершенствование маркетинговой деятельности в аптечной сети ООО «ЮНИТЕК» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Майкова С. Э.)

Цель работы – изучение современного состояния проблемы маркетинговой деятельности, анализ системы маркетинговой деятельности на предприятии и разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности в аптечной сети ООО «ЮНИТЕК».

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных условиях возросла роль маркетинговой деятельности предприятия, которая в целом определяет жизнеспособность и стабильность работы предприятия, финансовую устойчивость, кадровую политику, величину доходов, прибыль, рентабельность предприятия, то есть основу существования и развития предприятия.

На сегодняшний день сложилась ситуация острой конкурентной борьбы среди аптечных организаций. Современный фармацевтический рынок – это рынок покупателя. В настоящее время каждый субъект фармацевтического рынка нуждается в целом комплексе маркетинговых мероприятий, реализация которых позволит привлечь клиента и усилить конкурентные позиции предприятия. Этим и обусловлена актуальность проекта, посвященного совершенствованию маркетинговой деятельности аптечной сети ООО «ЮНИТЕК».

В процессе работы проводилось изучение и использование новых подходов к организации маркетинговой деятельности предприятия. Проведен анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «ЮНИТЕК» на фармацевтическом рынке.

В результате исследования изучены особенности различных направлений маркетинговой деятельности розничных фармацевтических предприятий. Разработан проект мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО «ЮНИТЕК», направленный на укрепление позиций предприятия на фармацевтическом рынке.

Еремина С. С. Внедрение дистанционных технологий как средство повышения эффективности образовательного процесса (на примере заочного отделения специальности «История» МГПИ) (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Клюева Е. Ю.)

Качественно новые принципы организации жизни и деятельности людей в начале XXI века вывели на первый план вопросы социальной активности, гибкости, способности адаптироваться к быстро меняющимся условиям социальной среды. Преобразования в теории и практике российского образования, явились продолжением не менее значимых преобразований в социально-экономическом развитии страны. Значительно ускорился процесс устаревания профессиональных знаний. Назрела потребность смены образовательной парадигмы «образование на всю жизнь» на «образование через всю жизнь».

Демократические процессы, происходящие в мире, открыли доступ к образованию широчайшим слоям населения, и в конце XX в. оно стало массовым. Но традиционные формы образования уже не могли удовлетворить потребностей лиц, остро нуждающихся в образовательных услугах, и не имеющих возможности получить их классическим способом в рамках сложившейся образовательной системы. Созданию перспективной системы обучения на основе принципов непрерывности и открытости способствовало дистанционное образование.

Сегодня дистанционное образование утверждается как одно из ключевых направлений в педагогической теории и практике. Оно предоставляет гражданам возможность для индивидуального развития на протяжении всей жизни при свободном выборе места, времени, технологий обучения и сохранении социальной мобильности.

В связи с проведением политики федерализации возросла роль региональных систем образования как самостоятельных субъектов, обладающих возможностью выбора собственных стратегий и путей развития. К тому же специфика развития регионов, вызванная социальными и природно-географическими особенностями, обусловили необходимость изучения историко-педагогических закономерностей становления и развития региональных систем дистанционного образования, в том числе и в Республики Мордовия.

На примере студентов заочной формы обучения специальности «История» автор исследования проводит изучение специфики дистанционной образовательной технологии, выделяет ключевые положения, дает определение специальных терминов, а также делает экскурс в историю дистанционного образования. В рамках дипломного исследования анализируются основные противоречия, наблюдаемые в практике внедрения дистанционного образования, определяются главные ключевые моменты подготовительного этапа, а также осуществляется попытка выявить педагогические цели, субъекты, содержание образования, материально-технические и педагогические средства; исследовать ресурсное обеспечение системы дистанционного образования региона и присущие ему специфические подсистемы: учебно-материальную, нормативно-правовую, финансово-экономическую, управления качеством и маркетинговую.

Результаты исследования основных компонентов региональной системы дистанционного образования, а именно педагогических целей, содержания образования, педагогических средств и технологий, могут быть использованы при подготовке специалистов в средних и высших учебных заведениях, предполагающих применение в своей практической педагогической деятельности инновационные формы обучения. Выявленные социально-экономические и организационно-педагогические условия становления и развития системы дистанционного образования в МГПИ им. М.Е. Евсевьева и опыт организации его ресурсного обеспечения могут быть учтены и применены на практике образовательными учреждения различного профиля и направленности, использующими в своей деятельности элементы дистанционного образования.

Катаев Д. И. Управление изменениями в организации (на примере ЗАО «МПК «Саранский») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Салимов М. Ш.)

На сегодняшний день, в России в интересах выживания и гибкого реагирования на динамично меняющиеся рыночные условия, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспечении высокого качества выпускаемой продукции и предоставляемых услуг предприятия должны целенаправленно осуществлять управление изменениями. Наиболее часто в практике проведения изменений встречаются организационные изменения, благодаря которым преодолевается инертность и застой в структурах управления, в сложившейся системе связей и отношений. Поэтому, именно эта проблема легла в основу научных изысканий данной работы.

Актуальность работы также основывается на том, что чем эффективнее мы будем управлять происходящими изменениями в организации, чем быстрее реакция организации на внешние изменения и реализация ответных действий, тем быстрее организация выйдет из зоны нестабильности и сможет конкурентоспособно функционировать в новых условиях окружающей среды.

Целью данной работы является выявление необходимости проведения организационных изменений, изучение этой проблемы и разработка основных направлений организационных изменений на конкретном предприятии.

Главной задачей является разработка предложений проведения организационных изменений, направленных на совершенствование существующей системы управления на предприятии.

Объектом исследования является Закрытое акционерное общество «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский».

Первый раздел работы включает в себя теоретический материал, касающийся основных вопросов управления изменениями. Здесь раскрыты понятия и причины изменений, сопротивление изменениям, рассмотрены предпосылки и условия, способствующие изменениям, основные этапы и методы проведения изменений.

Второй раздел посвящен изучению объекта исследования. Дается краткая общая характеристика предприятия, рассматривается текущее положение предприятия, анализируется организационная структура управления ЗАО «МПК «Саранский», приоритетные цели данного предприятия. Также здесь произведен SWOT – анализ для определения сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, основных угроз и возможностей и направлений организационных изменений, ориентированных на достижение целей и задач предприятия.

Третий раздел посвящен разработке программы направлений изменений, а так же расчету эффективности совершенствования организационных структур. В результате были предложены изменения в структуре управления на предприятии, направленные на повышение эффективности всей системы управления.

В заключении необходимо подчеркнуть, что проведение изменений может служить серьезным механизмом поддержки и развития системы управления предприятия. В руках компетентного руководителя осуществление управления за процессами изменений представляет собой мощное средство усовершенствования работы предприятия и повышения его эффективности.

Корнеев Р. А. Организация ресурсосбережения в сфере ЖКХ (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Краковская И. Н.)

В работе нашли отражение проблемы организации ресурсосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства, вопросы теории и практики ресурсосбережения в РМ, на предприятиях жилищно-коммунальной сферы.

В теоретической части исследования раскрывается сущность понятия ресурсосбережения, его роль в развитии ЖКХ; прослеживается история становления и развития жилищно-коммунального хозяйства России, в том числе и по вопросам ресурсосбережения; подробно освещаются проблемы организация ресурсосбережения в сфере жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации, изучается зарубежный опыт.

Особое внимание в работе уделяется анализу состояния жилищно-коммунального хозяйства Республики Мордовия, основным источникам потерь жилищно-коммунальных услуг, дается оценка ресурсосберегающим мероприятиям республики, подробно изучается организация ресурсосбережения в ООО «Домоуправляющая компания 22» и предлагаются направления ее совершенствования.

Автор констатирует, что для решения региональных задач ресурсосбережения необходимо разработать правовые и организационно-экономические меры по обеспечению ресурсосбережения в ЖКХ в части совершенствования организационной структуры управления ресурсосбережением, нормативно-правовой базы, тарифной политики, стандартизации, метрологии и сертификации, осуществления информационного обеспечения.

В работе отмечено, что ключевым вопросом организации ресурсосберегающей деятельности является вопрос о финансировании ресурсосберегающих мероприятий. В целях решения данной проблемы автором предлагается к рассмотрению схема финансовых потоков для финансирования ресурсосберегающих мероприятий.

Куликов А. Б. Разработка и реализация стратегии развития предприятия в сфере финансовых услуг (на примере представительства ИХ «Финам» в г. Саранске) (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Клюева Е. Ю.)

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

В рамках проведенного теоретического исследования было дано определение понятия стратегии, а именно: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы.

Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность.

В рамках выполненной работы был проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ внешней среды складывается из двух составляющих: анализа факторов макросреды (PEST-анализ) и анализ среды ближайшего окружения (модель пяти сил Портера). Анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения ее сильных и слабых сторон.

На основе проведенного анализа была предложена наиболее подходящая стратегия развития для рассматриваемой организации, а именно - стратегия проникновения на рынок.

В качестве конкретных мероприятий реализации выбранной стратегии были предложены:

- укрепление позиций в секторе услуг для мелких инвесторов;

- развитие услуг консультационного и доверительного управления;

- усиление продаж банковских услуг;

- реорганизация системы продаж, усиление роли прямых продаж;

- повышение качества обслуживания клиентов;

- ввод новых обучающих программ и бесплатных семинаров.

Реализация предложенных мероприятий позволит компании сохранить лидерские позиции, увеличить свою долю на рынке инвестиционно-банковских услуг, а соответсвенно и размеры выручки компании, что создаст возможность выполнения поставленных перед предприятием задач.

Ладяев Д. А. Развитие и совершенствование информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н. П. Огарёва» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Марабаева Л. В.)

Целью работы является разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию информационной среды в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Мордовский государственный университет им. Н.П. Огарёва».

В задачи работы входят:

- анализ информационной среды ВУЗа как объекта управления;

- исследование аспектов обеспечения развития и совершенствования информационной среды ВУЗов;

- анализ структуры информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» и организации управления процессами информатизации в нем;

- разработка мероприятий, которые необходимо реализовать в 2011-2015гг. в области информатизации Университета, для совершенствования информационной среды, повышения уровня качества предоставления научных и образовательных услуг.

Актуальность работы обусловлена постоянными изменениями, имеющими место в области учебных и научных процессов, протекающими в ВУЗе; развития и совершенствования информационных технологий; необходимостью автоматизации процессов деятельности Университета; потребностью в обеспечении актуального уровня информатизации в организации.

Объектом исследования является информационная среда в высших учебных заведениях.

Предмет исследования – процессы по развитию и совершенствованию информационной среды в ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва».

Теоретической и информационной базой явились нормативно-правовые акты, используемые в ВУЗах при осуществлении процессов информатизации; результаты исследований ФГУ ГНИИ ИТТ «Информика» информационных систем ВУЗов, внутренняя документация ВУЗа.

В работе были проанализированы особенности организации информационной среды ВУЗов, выявлены основные тенденции развития их информационной среды и информационных систем.

Анализ структуры информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» проведен по следующим основным элементам: система управления ВУЗом, системы обеспечения учебного процесса и научно-исследовательской деятельности, системы корпоративной мультисервисной сети и существующих аппаратно-программных комплексов ИКТ, системы комплекса WEB-сайтов и портала, а также системы подготовки сотрудников Университета в области ИКТ.

Как и в большинстве ВУЗов самым слабо развитым направлением является автоматизация системы управления Университетом. Также отсутствует система управления и поддержки научно-исследовательских процессов. Актуальна проблема обновления парка ПК и коммуникационного оборудования.

Из-за наличия в Университете большого количества разнородных систем остро стоит вопрос их интеграции, обеспечения непротиворечивости данных и оперативного обновления сведений во взаимодействующих программных комплексах.

Кроме того при проведении процессов информатизации в Университете остро ощущается нехватка квалифицированных специалистов, наблюдается тенденция к «вымыванию» кадров из-за низкого уровня оплаты труда.

Для решения рассмотренных в работе проблем были предложены мероприятия по развитию и совершенствованию информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва». Они включают большой перечень направлений и действий и рассчитаны на период 2011-2015гг. Предложения позволят решить существующие проблемы Университета в управлении учебным и научным процессами, административной деятельности ВУЗа, развитии сервисов и технологий, корпоративной сети передачи данных, совершенствовании оперативной деятельности по обеспечению ПК и программным обеспечением, мероприятиях по повышению квалификации сотрудников Университета.

Предложенные мероприятия позволят вывести на качественно новый уровень процессы совершенствования и развития информационной среды ГОУВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва» и повысить качество работы всего ВУЗа в целом.

Макаркин А. В. Формирование региональной системы содействия трудоустройству выпускников НИУ «МГУ им. Н. П. Огарева» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.)

Подготовка квалифицированных кадров, ориентированных на требования предприятий и организаций реального сектора экономики, а также учреждений социальной сферы, имеет важное значение для развития национальной экономики и вхождения ее в мировое экономическое пространство. В последние два десятилетия в Российской Федерации остро стоят проблемы трудоустройства выпускников, особенно по специальности. Только 40% выпускников вузов в Российской Федерации трудоустраиваются после окончания обучения по профилю полученной специальности. Это свидетельствует о наличии ряда проблем в системе содействия трудоустройству выпускников вузов: несбалансированность спроса и предложения на рынках труда и образовательных услуг, отсутствие целенаправленной и скоординированной работы на региональном уровне в сфере молодежной занятости, отсутствие единой системы мониторинга востребованности выпускников и системы прогнозирования потребности в кадрах, преобладание неформального (протекционистского) характера найма с доминированием использования социальных сетей. Кроме того имеют место недостаточная профессиональная ориентированность абитуриентов и отсутствие у них знаний о тенденциях рынка труда. Для повышения эффективности взаимодействия высших учебных заведений с предприятиями и организациями в вузах созданы центры содействия трудоустройству студентов и выпускников, их адаптации к требованиям рынка труда.

В выпускной работе изучены теоретические подходы к построению федеральной и региональной систем содействия трудоустройству выпускников высших учебных заведений; проанализирован практический опыт функционирования систем трудоустройства выпускников в зарубежных странах, разработаны модели организации взаимодействия вузов с субъектами рынка труда; проведен анализ ситуации, сложившейся на рынке труда специалистов с высшим образованием в Республике Мордовия, выявлены тенденции его развития; проведена оценка результатов функционирования региональной системы содействия трудоустройству выпускников вузов республики, выявлены ее сильные и слабые стороны; обоснованы направления повышения результативности функционирования региональной системы трудоустройства выпускников вузов. Предложен комплекс мероприятий по модернизации региональной системы содействия трудоустройству выпускников вузов на трех уровнях ее функционирования: региональном, местном (вузовском) и уровне центра содействия трудоустройству выпускников.

Для Регионального центра содействия трудоустройству выпускников вузов Республики Мордовия сформулированы рекомендации по совершенствованию организации работы по следующим направлениям:

- организация целевого набора из числа студентов 3-4 курсов;

- организация работы по формированию классических строительных отрядов с системой преемственности традиций;

- замена ярмарок вакансий на организацию встреч работодателей с целевой аудиторией студентов;

- увеличение количества предприятий, с которыми взаимодействует Региональный центр содействия трудоустройству выпускников вузов Республики Мордовия по поиску вакансий, активизация работы с организациями малого бизнеса;

- более широкое освещение результатов исследования рынка труда в СМИ, интернет-сайтах, на информационных стендах приемной комиссии, организация профориентационных тестирований школьников;

- создание в структуре самоуправления студенческого совета при центре трудоустройства по взаимодействию с выпускниками и рынком труда.

Результаты исследования могут быть использованы в работе сотрудников вузовских центров содействия трудоустройству выпускников, служб занятости, государственных органов власти, организующих мероприятия по содействию трудоустройству выпускников, административных работников вузов и организаций-работодателей, а также студентов и аспирантов, проводящих научно-исследовательскую работу.

Маркина А. А. Организация современного высокопроизводительного заготовительного производства стеклотруб по Даннер-технологии (2011г., научный руководитель – к.э.н., профессор Лапшин В. С.)

Работа была выполнена по материалам ГУП Республики Мордовия «Лисма».

Данный проект предусматривает внедрение  высокоавтоматизированного технологического процесса производства стеклополуфабрикатов линией «Оливотто» из стекла марки СЛ 95-3 для энергосберегающих ламп способом горизонтальной вытяжки стекла. По производительности, экономичности и высокой степени поддержания геометрических размеров эта линия наиболее эффективна.

Объектом исследования является технологический процесс производства стеклотруб. Предметом исследования являются проблемы модернизации технологии производства.

Первая глава посвящена исследованию теоретических вопросов, в ней раскрываются понятие, сущность и основные характеристики производственного и технологического процесса, а так же содержание организационно-технической подготовки производства определен алгоритм технологической модернизации производства, рассмотрены методики расчета экономической эффективности модернизации, изучены системы показателей качества технологических процессов.

Во второй главе проведен сравнительный анализ производственных потенциалов линий «Даннера» и «Оливотто» и рассмотрена возможность реструктуризации технологического процесса вытяжки стеклотруб.

В третьей главе проводится разработка проекта внедрения линии «Оливотто».

Были проведены расчеты экономического эффекта от внедрения новой современной линии «Оливотто» предложены пути и сроки ее внедрения не нарушая график поставок стеклоизделий в сборочное производство.

Данная работа имеет практическую ценность. Для достижения устойчивых перспектив развития предприятию ГУП РМ «Лисма» необходимо создать возможности и резервы для дальнейшего эффективной работы в будущем, обеспечить устойчивое развитие в дальнейшей перспективе.

Марков А. В. Мотивация и управление персоналом на предприятии (на примере МП г.о. Саранск «СПАП №1») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Гуськова Н. Д.)

Объект исследования: МП г.о. Саранск «СПАП №1»

Цель работы – исследование системы мотивации и управления персоналом на предприятии и рекомендации по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом.

В работе по построению эффективной системы мотивации и управления персоналом автор руководствуется следующими принципами:

Для эффективной работы предприятия все ее члены разделяют общие основополагающие ценности.

При создании эффективной системы мотивации и управления персоналом распределение ролей гармонично соответствует личным и профессиональным характеристикам ее членов.

Эффективная система мотивации и управления персоналом построена таким образом, чтобы сохранять свою результативность в долгосрочном периоде.

Для эффективной системы мотивации и управления персоналом оптимально выстроено взаимодействие между первым лицом (лидером) и работниками предприятия.

Полученные результаты: анализ действующей организационной структуры МП г.о. Саранск «СПАП №1» показал, что данная структура слишком централизована и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Анализ производственно-хозяйственной деятельности показал, что каждый год происходит сокращение работников, высока текучесть кадров, связанная с отсутствием карьерного роста, недостаточной заработной платой. В результате были разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации и управления персоналом на предприятии.

Область применения – в практике МП г.о. Саранск «СПАП №1».

Эффективность полученных результатов выражается в повышении эффективности управления организации.

Мартышин А. Н. Разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии (на примере ОАО «Ковылкинский ЭМЗ») (2011г., научный руководитель – к.э.н., профессор Лапшин В. С.)

Объект исследования ОАО «Ковылкинский ЭМЗ».

Предметом исследования является разработка и внедрение системы бережливого производства на промышленном предприятии.

Цель работы – исследование теоретических и практических основ разработки и внедрения системы бережливого производства в ОАО «Ковылкинский ЭМЗ».

Область применения – в практике работы ОАО «Ковылкинский ЭМЗ».

Эффективность полученных результатов выражается в повышении эффективности управления бизнес-процессами промышленного предприятия.

В работе рассмотрена сущность и содержание системы бережливого производства, дана характеристика основным методам и инструментам, используемым в рамках системы.

На основании проведенного анализа существующей организационной структуры ОАО «КЭМЗ» сделаны вывод, что на предприятии применяются традиционные взгляды на процесс бизнеса, что является малоэффективным в сложившихся рыночных ситуациях.

На исследуемом предприятии производство дизельных электростанций является процессом, формирующим основную прибыль. Поэтому процесс оптимизации деятельности начат с разработки и внедрения системы бережливого производства.

Проведен тщательный анализ процесса производства дизельных электростанций, который позволил выявить ряд наиболее явных потерь внутри производственного процесса, которые в конечном итоге увеличивают себестоимость изделий.

Был рассмотрен механизм и алгоритм формирования системы бережливого производства в ОАО «КЭМЗ». Большое значение придавалось организационному этапу: был составлен приказ о начале работ; план работ по разработке и внедрению системы бережливого производства, который отображен в виде графика Ганта; матрица распределения ответственности и полномочий за мероприятия, проведена самооценка деятельности предприятия на основе модели самооценки по бережливому производству, разработанной Международным консалтинговым центром «Strategos».

Для исследования внутренней структуры процесса внедрения системы бережливого производства в ОАО «КЭМЗ» построена функциональная модель процесса в соответствии с требованиями методологии IDEF0. Также разработано Положение о рабочей группе, координирующей работы по внедрению системы бережливого производства.

В работе построены карты текущего и будущего потока создания ценности – основной инструмент системы бережливого производства. Таким образом, компании, внедряющие систему бережливого производства, должны тщательно выбирать методы и инструменты исходя из специфики проблем производства и других составляющих бизнеса, приспосабливать их к своим процессам и обучать пользоваться ими специалистов разных подразделений.

Нарышкина Т. А. Мотивация и стимулирование персонала организации (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Салимов М. Ш.)

Объект работы: ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» - один из четырех мясоперерабатывающих комплексов агрохолдинга «Талина».

Целью выпускной работы является разработка путей совершенствования системы стимулирования персонала в современных условиях на примере ЗАО «МПК «Саранский». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

- анализ организации стимулирования персонала ЗАО «МПК «Саранский»;

- разработка мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала.

В работе рассматриваются методы стимулирования персонала как классические, так и современные, а также их взаимосвязь с формами стимулирования труда.

В настоящее время ЗАО «Мясоперерабатывающий комплекс «Саранский» является крупнейшим производителем сырокопченых колбас в Мордовии и Приволжском федеральном округе.

Тем не менее, занимая лидирующие позиции в данном направлении предприятию не удалось избежать влияния финансового кризиса, в результате чего численность персонала предприятия по сравнению с 2008 г. снизилась более чем на 30%.

Как показало исследование в управлении персоналом ЗАО «МПК «Саранский» использует различные методы, но основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на материальные методы стимулирования. На предприятиях предусмотрено вознаграждение за качество производимых работ, за совмещение профессий и т.д.

Проанализировав существующую систему мотивации и стимулирования персонала в ЗАО «МПК «Саранский» можно сделать следующие выводы. Несмотря на катастрофическое падение спроса на рынке на продукцию предприятия, ее существенное удорожание, организация развивается довольно успешно, ставка делается на эффективное управление персоналом.

Проведенный анализ показал отсутствие в компании как таковой системы, определяющей уровень оплаты труда. То есть существовавшая ранее система тарифных ставок периодически подвергалась бессистемным изменениям. В сложившейся ситуации предприятию необходимо выстраивать новую систему оплаты труда, в качестве которой, можно предложить оплату труда основанную на внедрении грейдинга.

В работе подробно описывается метод расчета и внедрения грейдинговой системы оплаты труда, который позволяет определить относительную ценность каждой должности с точки зрения общей стратегии развития компании, создать эффективную систему вознаграждения, оптимизировать управление фондом оплаты труда, проясняет возможности карьерного развития для каждого сотрудника.

В целом можно сделать вывод, что внедрение предложенных мероприятий в сочетании с совершенствованием иных методов управления позволит повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием.

Панин Е. Е. Продвижение образовательных услуг вуза на основе использования средств рекламы (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.)

Инструменты маркетинга достаточно продолжительное время используются в реальном секторе экономики России. В то же время сфера образования до недавнего времени считалась несовместимой с коммерческой и маркетинговой деятельностью. В связи с этим в учреждениях образования маркетинговые и рыночные инструменты управления в настоящее время еще используются недостаточно. Рост конкуренции потребовал активизации усилий вузов в области продвижении их услуг, в том числе посредством использования такого эффективного средства как реклама.

Разнообразие видов информации и каналов ее доставки до целевых потребителей, необходимость оценки эффективности рекламных кампаний актуализирует проблемы формирования системы продвижения образовательных услуг.

Предметом исследования выпускной квалификационной работы являются организационные и методические аспекты проблемы повышения эффективности рекламы в системе продвижения услуг высшего профессионального образования.

В выпускной работе изучены теоретические подходы к продвижению образовательных услуг вуза; проведена классификация видов услуг высшего профессионального образования; раскрыто содержание системы продвижения образовательных услуг высшего учебного заведения, принципы и методы ее формирования; показаны место и роль рекламы в системе продвижения образовательных услуг. В аналитической части выпускной работы проведено исследование современного комплекса образовательных услуг, предоставляемых Мордовским государственным университетом им. Н.П.Огарёва; проанализированы используемые университетом средства продвижения образовательных услуг; разработаны рекомендации по повышению эффективности использования рекламных средств в системе продвижения образовательных услуг университета.

Теоретической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам продвижения образовательных услуг вуза, маркетинговым коммуникациям и рекламе, научные статьи, опубликованные в специализированных периодических изданиях и представленные в виде электронных ресурсов, материалы сети Internet.

Аналитическая часть работы выполнена на основе обработки статистических данных и отчетности Мордовского государственного университета им. Н.П.Огарева, а также нормативно-правовых документов РФ, регламентирующих деятельность образовательных учреждений.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что ее результаты доведены до практических рекомендаций, позволяющих Мордовскому государственному университету им. Н.П. Огарёва повысить эффективность использования рекламных средств в процессе продвижения образовательных услуг.

Петров В. В. Совершенствование системы мотивации персонала (на примере ОАО «Завод «Сарансккабель») (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Емелин В. Н.)

Объектом работы является ОАО «Завод «Сарансккабель» - одно из крупнейших предприятий, производящих кабельно-проводниковую продукцию в России. На предприятии за период работы сформировались своеобразные производственные принципы, благодаря которым оно занимает одно из первых мест в Мордовии. Несмотря на постоянное развитие системы стимулирования персонала, ОАО «Завод «Сарансккабель», как и многим российским предприятиям не удалось избежать проблем недостаточно эффективного использования трудовых ресурсов.

Целью дипломной работы является разработка путей совершенствования системы мотивации персонала в современных условиях в ОАО «Завод «Сарансккабель». Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

- изучение теоретических основ и современных тенденций мотивации труда и ее роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

- анализ системы мотивации персонала в ОАО «Завод «Сарансккабель»;

- разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала в ОАО «Завод «Сарансккабель».

Проведенный в работе анализ ОАО «Завод «Сарансккабель» показал, что, завод успешно развивается, обладает высоким техническим потенциалом. Предприятие занимает довольно большую долю на рынке кабельно - проводниковой продукции, что позволяет ей свободно и легко конкурировать с продукцией других предприятий.

Анализ системы мотивации труда на предприятии показал, что управление персоналом осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления. Основа системы стимулирования персонала закладывается в использование организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Используемые в ОАО «Завод «Сарансккабель» социально-психологические методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.

Основными направлениями развития системы мотивации персонала в ОАО «Завод «Сарансккабель» в сложившихся условиях могут стать:

- развитие системы управления деловой карьерой;

- расширение использования социально-психологических факторов в стимулировании персонала, формирование благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

- внедрение центров учета и контроля работ.

Внедрение центров учета и контроля работ сотрудников цехов основного производства позволит реально оценивать выполненную работу каждого работника.

Так же может быть усовершенствован действующий список социальных выплат. Дополнительными социально-экономическими выплатами и гарантиями в настоящий момент в ОАО «Завод «Сарансккабель» могут стать: медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев.

Петрущенкова Н. М. Повышение эффективности производства сырокопченых колбас (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Аверина О. И.)

Для предприятий любой формы собственности обеспечение стабильной работы по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является эффективность предприятия.

Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего, повышение производительности труда и эффективности производства - наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.

Необходимым условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

В этих условия исключительно важна оценка эффективности функционирования каждого предприятия с целью определения путей ее повышения, обеспечения роста конечных результатов деятельности - объема производства продукции, доходов и прибыли, комплексного улучшения экономических показателей - роста производительности труда, фондоотдачи и рентабельности, снижению себестоимости и фондоемкости. Тем самым создаются условия для дальнейшего производственного и социального развития предприятия и экономики страны в целом, наиболее полного удовлетворения общественных и личных потребностей в товарах и услугах, улучшении их качества. Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена потребностью исследований эффективности функционирования конкретных предприятий, как в области теоретических аспектов, так их в сфере их практического применения на предприятии, а также необходимостью определения путей повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятий.

Целью данной работы является исследование деятельности цеха сырокопченых колбас и разработка рекомендаций по повышению эффективности производства. При выполнении работы были поставлены и решены следующие задачи:

- рассмотрены сущность и значение экономической эффективности производства;

- определены показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия;

- проведен анализ эффективности использования ресурсов цеха;

- проанализированы показатели рентабельности;

- даны рекомендации по повышению эффективности производства сырокопченых колбас.

Объект исследования - ЗАО «МПК «Саранский». Предметом исследования является производство сырокопченых колбас.

Определены основные источники резервов увеличения суммы прибыли (которые определяются по каждому виду продукции):

– увеличение объемов реализации продукции;

– снижение ее себестоимости;

– повышение качества товарной продукции;

– реализация ее на боле выгодных рынках и т.д.

Кроме того, был изучен процессный подход к ведению бизнеса который в организации производства позволяет системно увязать между собой функциональные направления в деятельности предприятия, построить прозрачные и понятные схемы реализации управленческих задач, оценить и оптимизировать используемые ресурсы. Таким образом, переход на процессный подход к организации производства является не только возможным, но и необходимым условием для повышения конкурентоспособности каждой организации, которое помогает повысить как управляемость организации, так и снизить зависимость от человеческого фактора и создать условия для сокращения затрат. Данный подход в управлении - это управленческий инструмент, не только снижающий непроизводительные затраты, но и повышающий качество продукции, позволяющий иметь полную информацию о текущем процессе бизнеса и принимать своевременные и стратегически верные решения.

Рыскин В. А. Формирование системы продвижения промышленной продукции на примере ЗАО «РузОво» (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Неретина Е. А.)

Реализация проекта по строительству яйцеперерабатывающей фабрики «РузОво» позволила организовать в Республике Мордовия в 2010 году новое высокотехнологичное, наукоемкое производство продуктов переработки куриного яйца, не имеющее аналогов в России по уровню оснащенности и качеству выпускаемой продукции. Объемы ее производства способны обеспечить потребности предприятий пищевой промышленности центральной части России, ближнего и дальнего Зарубежья в высококачественном яичном сырье. Фабрика оснащена самым современным высокотехнологичным оборудованием ведущих европейских производителей: Франции («ACTINI Processing» - мирового лидера по производству пастеризаторов и теплообменников) и Дании («ANHYDRO» - мирового лидера по производству распылительных сушилок). Впервые в мире на яйцеперерабатывающей фабрике «РузОво» применена новая технология компании ANHYDRO для сушки яичных продуктов, позволяющая снизить выброс твердых частиц в атмосферу с 80 до 20 мг/м3.

Проектная мощность предприятия в расчете на месячную программу:

- в эквиваленте сухих яичных продуктов - 380 тонн;

- в эквиваленте жидких яичных продуктов – 1480 тонн.

Численность работающих составляет 80 человек. Средняя заработная плата 12 500 руб.

Выбор региона для строительства фабрики был обусловлен наличием надежной сырьевой базы, удовлетворяющей требованиям качественного производства, а так же выгодным географическим положением.

Реализуемый проект пользуется всесторонней поддержкой со стороны Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Мордовия и администрации Рузаевского муниципального района.

Для любого производственного предприятия важной задачей является сбыт продукции в объемах, обеспечивающих его прибыльную рентабельную работу. Вхождение нового предприятия на конкурентный рынок невозможно без проведения глубокого маркетингового исследования. Успех в конкурентной борьбе в значительной мере зависит от умения выстраивать отношения с потребителями, добиваясь высокой степени их удовлетворенности и лояльности. Рост разнообразия и широкая дифференциация продуктов, наличие значительного числа их отличительных признаков осложняют процессы выбора товаров для потребителей и, соответственно, предъявляют особые требования к способам их продвижения и взаимодействия с покупателем. Для предприятий яйцеперерабатывающей промышленности необходимо дифференцировать и успешно позиционировать свой товар на рынке, так как этой отрасли свойственны динамичное развитие и высокий уровень конкуренции.

Таким образом, для успешного функционирования и развития предприятия в постоянно изменяющейся рыночной среде необходимо формирование эффективного комплекса продвижения продукции.

Целью работы является разработка методических и практических рекомендаций по формированию комплекса продвижения продуктов переработки куриного яйца, базирующегося на интегрированных маркетинговых коммуникациях.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты проблемы формирования системы продвижения промышленной продукции;

- рассмотреть методические подходы к оценке эффективности функционирования комплекса продвижения продукции промышленного предприятия;

- определить современные тенденции и перспективы развития рынка переработанного куриного яйца;

- оценить насыщенность рынка продуктами переработки куриного яйца и уровень конкуренции на данном рынке;

- провести сегментацию рынка продуктов переработанного куриного яйца;

- разработать методические рекомендации по формированию программы продвижения на рынок продуктов переработки куриного яйца с использованием интегрированных маркетинговых коммуникаций;

По итогам проведенного исследования сделаны следующие выводы: организация продвижения продукции играет важную роль в привлечении покупателей, росте их удовлетворенности и лояльности, формировании позитивного имиджа предприятия.

Изучены и обоснованы методические подходы к формированию комплекса продвижения продукции предприятия яйцеперерабатывающей промышленности, который предусматривает построение системы интегрированных маркетинговых коммуникаций, направленных на потребителя. Разработаны методические рекомендации по формированию системы продвижения промышленной продукции на основе маркетингового исследования и сегментации рынка, которые будут способствовать привлечению новых клиентов, увеличению доли рынка и как следствие увеличению прибыли ЗАО «РузОво».

Сабанцев А. Р. Управление разработкой и внедрением инновационных технологий (на примере ООО «Ритон») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Марабаева Л. В.)

ООО «Ритон» занимается оказанием услуг связи по эфирной трансляции звуковых программ. Имеет лицензии на право наземного телерадиовещания. Занимается производством радиопрограмм.

В условиях рынка конкуренция вынуждает фирмы использовать последние научно-технические достижения в процессе производства продукции или услуг, проводить политику внедрения инновационных технологий. Это способствует наращиванию выпуска конкурентоспособных изделий на основе наукоемких, ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий.

В основе развития современной отрасли связи лежат инновационные технологии. Благодаря инновационным технологиям можно обеспечить все население страны качественными и доступными услугами связи, при этом минимизируя финансовые и временные ресурсы. При решении этой стратегической задачи одним из приоритетных направлений является развитие телерадиовещания.

Основным направлением инновационной деятельности ООО «Ритон» является разработка инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия», который существенно расширит территорию оказания услуг по эфирной трансляции звуковых программ.

Целью работы является рассмотрение теоретических и практических аспектов разработки и внедрения инновационных технологий на предприятии. Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи: исследование инновационных технологий, как объекта управления, изучение процесса и методов разработки и внедрения инновационных технологий на предприятии, определение организационно-экономических характеристик общества с ограниченной ответственностью «Ритон» и анализ его внешней среды, оценка технологического потенциала общества с ограниченной ответственностью «Ритон» и направлений его инновационной деятельности, обоснование возможностей разработки и внедрения инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия».

Содержание работы:

1. Теоретические подходы к разработке и внедрению инновационных технологий на предприятии;

2. Практика разработки и внедрения инновационных технологий в ООО «Ритон»;

3. Разработка инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия».

Ожидаемые результаты: разработка и осуществление инновационного технологического проекта «Внедрение сети маломощных радиовещательных ретрансляторов в Республике Мордовия» позволит охватить услугами связи по трансляции звуковых программ население районов региона, удаленных от сосредоточения существующих ретрансляторов в г. Саранске.

Солдатов Ю. О. Организация доступной специализированной медицинской помощи детям (на примере ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №2») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Салимова Т. А.)

Целью данной выпускной работы явилось изучение существующей системы оказания специализированной медицинской помощи детям в республике Мордовия на примере государственного учреждения здравоохранения «Детская республиканская клиническая больница №2», пути её совершенствования.

В первой главе изучены теоретические аспекты управления в системе здравоохранения, специфика и модели управления, опыт зарубежных стран в данной области. Представлены современные тенденции в реформировании специализированной медицинской помощи в Российской Федерации, рассмотрены особенности структуры и организации системы медицинской помощи детям.

Во второй главе проанализирована деятельность ГУЗ «Детская республиканская клиническая больница №2». Изучена и обоснована возможность создания консультативно-диагностического центра с дневным стационаром и мобильными выездными бригадами на базе учреждения.

Государственное учреждение здравоохранения «Детская республиканская больница №2» является одним из самых современных по оснащению, диагностическим и лечебным возможностям учреждением здравоохранения Республики Мордовия.

В составе многопрофильного стационара мощностью 230 коек функционирует 9 специализированных отделений, консультативная поликлиника, где ведется прием по 11 специальностям.

На базе отделений стационара действуют республиканские центры:

- аритмий и синкопальных состояний;

- «мужское здоровье»;

- центр детской онкологии-гематологии;

- диализный центр;

- центр реабилитации детей с детским церебральным параличом и двигательными нарушениями;

- центр здоровья для детей по формированию здорового образа жизни.

Клиника располагает самым современным медицинским оборудованием, а в клинико-диагностической лаборатории внедрена единственная в Республике Мордовия лабораторная информационная система «Medap-Lis».

Ежегодно около 10000 детей получают в отделениях больницы квалифицированную специализированную медицинскую помощь.

Всего в учреждении трудится 65 врачей и 125 средних медицинских работников, среди которых 80% имеют стаж работы более 5 лет, 73% врачей имеют квалификационные категории. За последние 10 лет 15 врачей защитили кандидатские и докторские диссертации.

Учитывая то, что в настоящее время в муниципальных лечебных учреждениях районов отсутствуют необходимые специалисты для оказания специализированных видов педиатрической помощи, а также специалистов нашего профиля для проведения инструментального обследования, мы как выход из этой ситуации предлагаем организовать на нашей базе консультативно-диагностический центр, с дневным стационаром и мобильными выездными бригадами для оказания амбулаторной помощи детям из районов республики, а в дальнейшем, возможно, и г. Саранска по отдельным видам специальностей.

Создание центра позволит решить проблему оптимизации специализированной помощи детскому населению Республики Мордовия, приблизить ее к сельскому населению, избежать финансовых затрат на оснащение оборудованием районных лечебно-профилактических учреждений, эффективность использования которых при оказании помощи детскому населению остается недостаточно высокой.

Основные результаты создания центра:

I. Экономический аспект:

- исключение покупки дублирующего оборудования в каждый район Республики Мордовия;

- исключение обучения специалистов для каждого района республики.

II. Медико-социальный аспект:

- повышение доступности специализированной медицинской помощи детскому населению республики;

- гарантированное снижение уровня госпитализации за счет качественной работы выездных бригад;

- сокращение сроков пребывания больного в стационаре;

- сведение к минимуму количества необоснованных госпитализаций;

- единый алгоритм оказания специализированной медицинской помощи детям.

Сыресин А. Н. Разработка системы менеджмента качества на предприятии (на примере ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский») (2011г., научный руководитель – д.э.н., профессор Салимова Т. А.)

В современных условиях качество является главным фактором конкурентной борьбы на мировом рынке, залогом успеха отдельных организаций, регионов и национальных экономик. Промышленно развитые страны, обеспечивающие высокое качество и конкурентоспособность своей продукции на внутреннем и внешнем рынках, занимают передовые позиции в мире по уровню благосостояния и устойчивости развития. На сегодняшний день все производители продукции и услуг приходят к осознанию того, что высокое качество является необходимым условием выживания и развития в рыночной экономике.

Предприятия пищевой промышленности в условиях рыночной экономики должны обеспечить уверенность потребителя в своей способности производить продукцию определенного уровня качества и предоставить ему соответствующие доказательства. Этой целевой установке призваны служить системы менеджмента качества, разрабатываемые и внедряемые на предприятиях отрасли. Они обеспечивают уверенность предприятия и потребителей в способности производить продукцию, полностью соответствующую предъявляемым требованиям, доказательством чего является сертификат на систему менеджмента качества, подтверждающий ее соответствие требованиям и рекомендациям международных стандартов ИСО серии 9000. Внедрение данных стандартов позволяет регулировать процесс производства, начиная от выбора поставщика до реализации конечного продукта.

В выпускной работе поставлена цель изучения процесса формирования системы менеджмента качества на предприятии пищевой промышленности и разработка предложений по совершенствованию данного процесса.

В ходе исследования были изучены основные положения, элементы и модель системы менеджмента качества организации. Сущность и содержание системы менеджмента качества определены ГОСТ Р ИСО 9000–2008 «СМК. Основные положения и словарь». Установлено, что система менеджмента качества является частью системы менеджмента организации, которая направлена на достижение результатов в соответствии с целями в области качества, чтобы удовлетворять потребности, ожидания и требования заинтересованных сторон. В процессе формирования СМК в организации выделены следующие этапы: решение руководства; обучение персонала; формирование программы внедрения СМК; комплексный анализ системы менеджмента качества; описание и оптимизация бизнес-процессов; разработка нормативной документации СМК; тестирование СМК и внутренний аудит; сертификация СМК.

Практическое исследование вопросов формирования СМК в организации было проведено на примере предприятия пищевой промышленности Республики Мордовия – ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский». В работе приведены результаты анализа условий и предпосылок разработки, внедрения и сертификации системы менеджмента качества в ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский». Проведенное исследование показало, что существует ряд внешних и внутренних предпосылок внедрения СМК, среди которых ключевыми являются: требования и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон; осознание потребности в создании эффективной системы управления производством; получение конкурентных преимуществ и возможности расширения рынков сбыта.

В результате проведенной диагностики действующей на предприятии системы качества было установлено, что деятельность ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский» частично соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008, принципиальных несоответствий, препятствующих разработке и внедрению СМК на предприятии нет. Вмести с тем необходимо провести работу по внедрению процессного подхода и разработать ряд документов, описывающих деятельность по дразделений и сотрудников в рамках реализации требований ГОСТ Р ИСО 9001-2008 на предприятии.

В выпускной квалификационной работе предложен комплекс мероприятий по формированию системы менеджмента качества в ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский». Важным результатом работы является предлагаемый методологический инструментарий и документационное обеспечение организационного этапа формирования СМК, включающие разработанную организационную структуру управления и структуру СМК ОАО «Завод маслодельный «Атяшевский», проект приказа о работах по созданию системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2008, проект программы формирования СМК и использование графика Ганта для установления сроков, проект целей в области качества предприятия на 2011 г., положение о совете по качеству и положение об ответственном за качество в структурном подразделении, структура процессов СМК предприятия. Предложенные рекомендации также касаются регламентации деятельности всех участников проекта – команды СМК – в части распределения прав, ответственности и обязанностей по реализации программы внедрения системы.

Полученные результаты исследования и предложенные рекомендации по формированию СМК могут быть использованы в работе специалистов по системе менеджмента качества предприятий пищевой промышленности, а также на предприятиях других сфер экономики.

Хохлова О. Д. Управление проектом «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленовой упаковке» в ОАО «Биохимик» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Слушкина Ю. Ю.)

Управление проектами - методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

Реализация проекта происходит в рамках организации, структура которой в значительной степени влияет на успех проекта. Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Команда проекта является основным элементом организационной структуры, обеспечивающей реализацию цели и задач проекта.

Целью выпускной работы «Управление проектом «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленовой упаковке» в ОАО «Биохимик» является разработка предложений по совершенствованию организационной структуры управления проектом, способствующие повышению эффективности его реализации.

В данной работе последовательно рассмотрены вопросы:

- теоретические основы управления проектами;

- анализ существующей практики управления проектами в организации;

- рекомендации по совершенствованию организационных аспектов управления реализацией проекта, включающие внедрение команды проекта, организованной в соответствии с принципами работы матричных структур, применение базовых принципов повышения эффективности работы команды.

Реализация указанных мероприятий по формированию команды проекта и внедрению принципов командной работы в процессе реализации проекта «Организация производства инфузионных растворов в полипропиленованной упаковке» позволит повысить эффективность его реализации на основе корректировки организационных аспектов управления проектом и использования преимуществ матричных структур управления проектами.

Шарин В. В. Управление рисками на предприятии на примере ООО «Оргтехстрой» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Черкасова О. В.)

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых принципов управления рисками показывает их раз­розненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методоло­гии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками.

Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:

- риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов вне зависимости от сферы их функционирования;

- полное устранение риска невозможно в силу целого ряда причин как объективного, так и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное развитие как непосредственно конкретного рынка, так и более того, несмотря на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной прибыли).

Методы управления рисками весьма разнообразны. Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.

Целью выпускной работы является изучение теоретических аспектов управления рисками на предприятии и разработка практических рекомендаций по совершенствованию управления рисками в деятельности современных предприятий.

Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда задач:

- рассмотреть теоретические подходы к управлению рисками на предприятии;

- исследовать причины возникновения рисков на предприятии;

- выявить основные виды рисков, возникающих в деятельности современных предприятий;

- систематизировать инструменты и методы управления рисками на предприятии;

- исследовать практику управления рисками;

- выявить основные риски в деятельности исследуемого предприятия.

Предлагаемые рекомендации по созданию рабочей группы позволят повысить эффективность работы предприятия в целом, уменьшить возможность рисковых ситуаций до минимума, повысить конкурентоспособность, увеличить финансовое состояние предприятия и упрочить репутацию как, надежного и устойчивого предприятия строительной отрасли.

Финансовый менеджмент

Апанина Т И. Организация управленческого учета на ГУП Республики Мордовия «Лисма» (2011г., научный руководитель – к.э.н., доцент Родина Е. Е.)

Объектом исследования является ГУП Республики Мордовия «Лисма».

Основными видами деятельности предприятия являются: производственная деятельность светотехнической продукции, светильников, оказание услуг.

Актуальность выбранной темы несомненна, так как современное управление предъявляет повышенные требования к информации. Одним из основных источников формирования информации о деятельности организации является управленческий учет.

Цель выпускной работы – изучение особенностей организации управленческого учета и разработка предложений по его совершенствованию.

Для достижения цели выпускной работы были сформулированы основные задачи, которые заключались в следующем :

• рассмотреть эволюцию управленческого учета;
• рассмотреть организацию управленческого учета;
• рассмотреть организацию управленческого учета на зарубежных предприятиях;
• изучить организацию управленческого учета;
• изучить систему бюджетирования предприятия;
• проанализировать исполнение бюджетов;
• разработать предложения по совершенствованию организации управленческого учета.

В процессе работы использованы методы наблюдения, обобщения, сравнения, аналитические процедуры.

В результате исследования изучены теоретические аспекты организации управленческого учета, изучена система бюджетирования и проанализировано исполнение бюджетов, сделаны предложения по совершенствованию организации управленческого учета ГУП Республики Мордовия «Лисма».

Методологической и теоретической основой дипломной работы послужили труды отечественных и зарубежных авторов, публикации в периодической печати, организационная структура и бюджет расходов исследуемой организации.

Современный управленческий учет можно определить как вид деятельности в рамках одной организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.

В дипломной работе подробно рассмотрены сущность, цели, задачи и функции управленческого учета.

На ГУП Республики Мордовия «Лисма» организация управленческого учета осуществляется не только по предприятию в целом, но и более детально - по центрам ответственности.

Решающее значение приобретают такие объекты учета затрат, как места возникновения затрат, центры затрат, центры ответственности.

Смета является главным инструментом управленческого учета, позволяющим контролировать деятельность центра затрат.