WWW.DISUS.RU

БЕСПЛАТНАЯ НАУЧНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

 

Pages:     || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

Содержание

№ п/п Наименование Стр.
Введение 3
1 Общие тенденции современного мирового развития интеллектуальной собственности 5
2 Политика государства и механизм закрепления за государством прав на интеллектуальную собственность 8
3 Организационные и экономические механизмы функционирования офисов коммерциализации научных разработок 15
3.1 Общие положения коммерциализации научных разработок 15
3.2 Основные механизмы коммерциализации разработок 17
3.3 Офисы коммерциализации разработок в вузах и их функции 23
4. Направления подготовки кадров по специальности «коммерциализации научных разработок» 30
5 Модель системы управления интеллектуальной собственностью в вузе 37
Приложение 1 Типовое положение о подразделении (отделе) коммерциализации научных разработок вуза 40
Приложение 2 Положение о работе с интеллектуальной собственностью в вузе (политика вуза в области интеллектуальной собственности) 45
Приложение 3 Учебная программа «Инновационная деятельность в вузе. Коммерциализация технологий и научных исследований» 48
Приложение 4 Модель системы управления интеллектуальной собственностью вуза 68

Введение

Коммерциализация "результатов" работ это прежде всего воплощение в новые продукты, услуги этих результатов с целью извлечения прибыли от использования "результатов" с учетом затрат, произведенных на получение "результата".

Мировой опыт свидетельствует, что хотя рынок и играет важнейшую роль в стимулировании инновационной деятельности, отборе инновационных продуктов адекватных потребностям общества, но сам по себе он не способен обеспечить комплексное решение инновационных задач, динамичное развитие инновационных систем. Необходимым является государственное регулирование, наличие сильной государственной политики, в рамках которой реализуются конкретные мероприятия по поддержке и стимулированию тех этапов инновационного процесса, для которых рыночных стимулов недостаточно. Главными итогами этих мероприятий должно стать появление перспективных рынков сбыта наукоемкой продукции, создание новых рабочих мест, увеличение поступлений в бюджет в силу расширения налогооблагаемой базы.

О важности сильной государственной политики в этой области говорит и активность в этой области промышленно развитых стран.

Европейская экономическая комиссия Организации Объединенных Наций в ответ на запросы от государств - членов приняла решение об учреждении Целевой группы высокого уровня по оценке и капитализации интеллектуальных активов. Группа будет как в интересах развитых стран, так и стран с переходной экономикой решать следующие проблемы:

  • управление интеллектуальными ресурсами;
  • оценка интеллектуального капитала;
  • коммерциализация изобретений;
  • оценка интеллектуальной собственности;
  • эффективность использования интеллектуальных активов;
  • поощрение инновационной деятельности и прочие расходы.

Для нашей страны, проводящей экономические реформы, процесс коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности является проблемой сложной, многоплановой и принципиально новой, так как это связано с внесением рыночных отношений в сферу науки и технологий.

Вместе с тем опыт многих стран со всей очевидностью доказывает, что существование конкурентной рыночной экономики является только необходимым, но не достаточным условием быстрого технологического роста. Требуются последовательные меры государственного регулирования для создания благоприятного инновационного климата.

Прямое государственное регулирование инновационных процессов в различных странах осуществляется в неравной степени, однако, везде играет важнейшую роль в обеспечении инновационного развития.

Во всех промышленно развитых странах государственная научно-техническая политики состоит из трех основных элементов (принцип табуретки):

  • определение и установление приоритетов научно-технического развития, по которым будут создаваться технологии. Как правило, выбираются направления, в которых уже имеются определенные успехи (первая ножка табуретки - технология);
  • финансовое и ресурсное обеспечение создания технологий и их коммерциализации (вторая ножка табуретки - финансы);
  • инфраструктура и менеджмент (третья ножка табуретки - менеджмент).

Указанные части должны составлять единый механизм коммерциализации и отсутствие одного из них делает всю конструкцию неустойчивой.

Данные элементы являются составляющими национальных инновационных систем. Сравнение национальных инновационных систем позволяет сделать вывод об их эффективном влиянии или не влиянии на экономическое развитие страны.

Совершенствование законодательной базы в области правовой охраны и защиты интеллектуальной собственности, ее вовлечения в гражданский оборот, а также осуществление организационных мер по созданию инновационной инфраструктуры должны обеспечить перевод экономики России на инновационный путь развития и повышение эффективности использования новых знаний в целях социально-экономического развития страны.

1. Общие тенденции современного мирового развития интеллектуальной собственности

Получение новых знаний и технологий и их использование в интересах социально-экономического развития государства непосредственно определяют роль и место страны в мировом сообществе, уровень жизни народа и обеспечения национальной безопасности. В промышленно развитых государствах 80-95 % прироста валового внутреннего продукта приходится на долю новых знаний, воплощенных в технике и технологиях, т.е. указанные страны идут путем инновационной экономики. При этом правовая охрана новых технических решений и технологий в соответствии с законодательством по интеллектуальной собственности позволяет фирмам завоевать на определенный промежуток времени монопольное положение на рынке сбыта конкретной продукции.

Объем мировой торговли лицензиями на объекты интеллектуальной собственности ежегодно увеличивается на 12 %, в то время как темпы роста мирового промышленного производства не превышают 2,5-3 % в год. Россия, имея преимущества в научно-техническом потенциале и квалифицированных кадрах, располагая крупной научной базой (12 % числа ученых во всем мире), на мировом рынке гражданской наукоемкой продукции имеет лишь 0,3 % - 0,5 %, в то время как доля США составляет 36 %, Японии – 30 %, Китая – 6 %. Наибольшие затраты на инновации российских предприятий составляют приобретение машин и оборудования (62,2 %). В то же время на приобретение новых технологий расходуется только 18,3 % всех средств, затрачиваемых на инновации. Из них на приобретение права на использование объектов интеллектуальной собственности - 10,5 %. В общем объеме затрат предприятий на инновации подавляющую долю составляют собственные средства - 82,3 %, доля иностранных инвестиций - 5,3 %, федерального бюджета - 2,8 %, бюджетов субъектов РФ - 1,3 %, внебюджетных фондов - 2,7 %.

Используя "исключительные права на использование" владельцы интеллектуальной собственности осуществляют деление сфер влияния по реализации продукции, изготавливаемой на ее базе как внутри своих стран, так и на международных рынках. Речь идет о регламентации объема производства товаров, распределении прибыли от их реализации.

Рассматриваемый аспект настолько важен, что даже к деятельности ВТО в последние годы были предъявлены требования, связанные с правовой охраной и использованием объектов интеллектуальной собственности. Влияние крупнейших фирм - владельцев интеллектуальной собственности стало в ряде стран сдерживаться путем применения антимонопольного законодательства.

Во-первых, интеллектуальная собственность в определенных условиях становится частью имущественных комплексов предприятий, выступающих как основа их нематериальных активов. Это наиболее динамичная часть имущества фирм, занимающихся разработкой и реализацией наукоемких технологий. Рост богатств промышленно развитых стран в последнее десятилетие стал предопределяться ростом нематериальных активов национальных фирм.

Во-вторых, интеллектуальная собственность становится одним из важнейших результатов научных исследований и разработок, который может быть коммерчески реализован в условиях внесения рыночных отношений в сферу науки и технологий.

Совершенствование нормативной правовой базы в области охраны объектов интеллектуальной собственности, их вовлечения в хозяйственный оборот, защиты прав участников оборота объектов интеллектуальной собственности является многоаспектной задачей высокого уровня сложности.

Основная роль государства - регулирование процессов правовой охраны и введения объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот и обеспечение защиты прав и законных интересов авторов, организаций, инвесторов и государства в целом.

Под защитой интересов государства, в первую очередь, на наш взгляд, следует понимать максимальное использование интеллектуальной собственности в интересах развития промышленного производства в России. Вместе с тем необходимо защищать интересы государства, когда оно является субъектом рыночных отношений, самостоятельно выходя на рынок.

О необходимости сильной государственной политики в этой области свидетельствует осуществление в 2002 году Организацией экономического сотрудничества и развития, промышленно развитых стран (ОЭСР) и Европейской экономической комиссией Организации Объединенных Наций двух проектов о государственной политике в области использования интеллектуальной собственности. Данное обстоятельство также необходимо учитывать при понимании того обстоятельства, что работа по использованию научно-технических результатов не имеет временных рамок по срокам ее реализации. Видимо, надо готовиться к пониманию, что эта работа будет носить постоянный характер.

2. Политика государства и механизм закрепления за государством прав на интеллектуальную собственность

В настоящее время у научной общественности и у руководителей ведущих предприятий страны начало складываться понимание роли и места интеллектуальной собственности в экономике в рыночных условиях хозяйствования.

Появляется новый сектор экономики для нашей страны, где в качестве товара выступают не знания и технологии, а права на интеллектуальную собственность.

Распоряжением Правительства РФ от 30 ноября 2001 г. N 1607-р утверждены Основные направления реализации государственной политики по вовлечению в хозяйственный оборот результатов научно-технической деятельности.

В основу указанных направлений был заложен принцип привлечения инвестиционных внебюджетных средств и снятия с государства несвойственной ему функции - коммерциализации результатов научно-технической деятельности и бремени соответствующих расходов. Основная роль государства - регулирование процессов правовой охраны и использования этих результатов в гражданском обороте.

Предусматривалось, что государство должно закрепить за собой права только на такие результаты, которые непосредственно влияют на обороноспособность и безопасность страны, либо доведение которых до конкретной продукции необходимо для обеспечения федеральных государственных нужд (медицина, экология и т.п.) и полностью финансируется государством.

Указанная позиция Минпромнауки России, согласованная с заинтересованными федеральными органами исполнительной власти, была представлена Правительству Российской Федерации на заседании 3 октября 2002 года.

Как указывалось ранее, законопроекты не могут решить все вопросы, необходима разработка дополнительных правительственных решений.

Принципиальное значение имеет принятие нормативных актов, регламентирующих вопросы закрепления за государством прав на результаты научно-технической деятельности, условия и порядок передачи этих прав, т.е. определение единой государственной политики при решении этих вопросов для всех государственных заказчиков, а также других распорядителей бюджетных средств.

При решении этих вопросов целесообразно исходить из следующей позиции. Разделить результаты НИОКР на следующие группы:

- отчетная документация, т.е. результаты, которые исполнитель обязан создать в соответствии с техническим заданием, и права, на использование которых, согласно Гражданскому кодексу РФ, устанавливаются контрактом (договором);

- результаты интеллектуальной деятельности - т.е. результаты, которые формально не включены в техническое задание, но которые при соответствующем оформлении и выполнении определенных, включая дополнительные затраты, процедур могут получить правовую охрану в виде объектов промышленной собственности, авторского права или коммерческой тайны.

Распределение прав на указанные результаты предлагается установить Указом Президента РФ "О государственной политике в области создания и использования результатов НИОКР, полученных с использованием средств федерального бюджета". Поскольку государственные средства на выполнение НИОКР выделяются не только по контракту, но и по сметам (субвенции), в проекте Указа предлагается установить принципы распределения прав и для этого случая.

В развитие этого Указа подготовлен проект постановления Правительства РФ "О порядке распоряжения правами на использование результатов НИОКР, полученных с использованием средств федерального бюджета". В нем восполняется пробел существующей нормативной базы и детализируется порядок действий федеральных органов исполнительной власти при распоряжении правами на результаты НИОКР, включая порядок использования этих результатов при вовлечении в гражданский оборот.

Логика данного проекта Указа и постановления основана на либеральной модели, способствующей созданию новых рабочих мест и получению налогов от создания новой конкурентоспособной продукции.

Закрепление прав за Российской Федерацией предусматривает не только ответственность за использование результатов, но и несет в себе дополнительную финансовую нагрузку на бюджет. По данным Роспатента, около 10 % от стоимости НИОКР должно быть израсходовано на обеспечение правовой охраны их результатов. При закреплении прав за государством эти расходы должен взять на себя бюджет.

Этот подход целесообразно сохранить для случаев закрепления за государством прав на результаты, имеющие ярко выраженное военное применение, а также распространить этот подход при продаже за рубеж, в том числе, и результатов гражданского назначения, если первичное использование интеллектуальной собственности планируется за рубежом.

Увеличение процента от общего объема внутреннего валового продукта финансовых средств, выделяемых на науку, не влияет на процессы коммерциализации технологий. Также не влияет на экономический рост страны и увеличение числа людей с высшим образованием на каждую 1000 граждан страны.

Вместе с тем определено, что увеличение количества молодежи, переходящей на работу в инжиниринговые фирмы, положительно влияет на экономический рост страны. Такая зависимость названа - мобильность кадров.

В целом во всех промышленно развитых странах при реализации политики стимулирования инновационной активности промышленности финансовыми методами прямого государственного регулирования отмечается сильная и постоянно нарастающая тенденция перехода от государственного субсидирования предприятий промышленности, разрабатывающих новую наукоемкую продукцию, к механизмам, повышающим финансовую ответственность промышленности за получение и использование научных результатов.

Наиболее распространенными механизмами в настоящее время являются:

- государственные кредиты или государственные гарантии, обеспечивающие получение банковских кредитов;

- государственный заказ на разработку, производство и поставку стратегически важной наукоемкой продукции;

- долевое участие в финансировании заказываемых промышленностью научных исследований (как правило, до 50%).

К нефинансовым механизмам прямого государственного регулирования относятся, в частности, экспортно-импортные квоты, применяемые для обеспечения требуемого уровня конкуренции на внутринациональных рынках наукоемкой продукции.

Все промышленно развитые страны мира также активно используют и косвенные методы государственного регулирования, в первую очередь механизмы налоговой и амортизационной политики. Практически все методы основаны на предоставлении некоторых стимулов (льгот), состоящих в следующем:

- отнесение части расходов на НИОКР на текущие производственные издержки предприятия (в США, Италии, Великобритании, Канаде, Бельгии, Швеции законодательно разрешено относить на себестоимость продукции полностью все расходы на НИОКР);

- отсрочка от уплаты налогов для предприятий, осуществляющих инвестирование в разработку и освоение производства новой наукоемкой продукции, до начала поступления прибыли от реализации данной продукции;

- скидка с налога на прибыль, пропорциональная приросту затрат предприятия на НИОКР.

В Российской Федерации вопросы финансовой поддержки коммерциализации технологий решаются различными путями.

В частности, активно работают Фонд содействия малым предприятиям в научно-технической сфере, Российский фонд технологического развития, Российский фонд фундаментальных исследований. Эти фонды совместно с такими программами Минпромнауки Россия, как "наука-технология - производство-рынок", "следующие шаги к рынку" берут на себя риск финансирования технологий на ранней стадии.

Развивается в стране и венчурное финансирование, которое вместе с государственным должно нести на себе груз ответственности за риск коммерциализации технологий. В ноябре будет готова государственная стратегия развития венчурного финансирования в России. В середине октября в Перми пройдет уже четвертая российская венчурная ярмарка.

24 сентября 2002 года Правительство Российской Федерации утвердило Постановление "О порядке выдачи разрешений на отсрочку платежа на срок более 90 дней по экспорту товаров и услуг, в том числе результатов интеллектуальной деятельности". Данное Постановление позволит российским научным организациям получать более значительный размер оплаты от продажи прав на интеллектуальную собственность через выплату роялти.



Постановление Правительства Российской Федерации о порядке инвентаризации и стоимостной оценки результатов научно-технической деятельности позволит навести определенный порядок в этих вопросах при инвентаризации, реорганизации и приватизации научных организаций. Разработанные в соответствии с этим Постановлением методики инвентаризации и стоимостной оценки позволять активизировать решение вопросов коммерциализации технологий.

Уже более 10 лет на территории Российской Федерации действует Международный научно-технический центр. За это время им финансово поддержано более 1800 научно-технических проектов на сумму около 500 миллионов долларов США. К 2003 году учредители центра правительства США, Японии, Европейского Союза и России предполагали, что финансирование Центра будет осуществляться за счет средств, получаемых от коммерциализации технологий, создаваемых российскими учеными-оборонщиками. Однако к настоящему времени полностью эту задачу решить не удалось, хотя иностранным юристам и специалистам в области коммерциализации пришлось создать в Центре отлично организованную инфраструктуру для такой коммерциализации, в том числе систему подготовки менеджеров проектов.

Третья ножка включает в себя не только сам менеджмент, но и его подготовку и инфраструктуры для коммерциализации.

В настоящее время в Российской Федерации в первую очередь при поддержке Минпромнауки России созданы около 50 Инновационно-технологических центра (ИТЦ) в 11 регионах страны. В них работают более тысячи различных малых научно-технологических предприятий, использующих инфрастуктуру ИТЦ для своего развития. Если еще пять лет назад, по данным Фонда содействия, малые предприятия практически не интересовались вопросами использования интеллектуальной собственности в своей деятельности, то в настоящее время более 50 % таких предприятий активно стали использовать объекты интеллектуальной собственности в своей деятельности. Это, кстати, может свидетельствовать о том, что им требуются новые научные идеи для создания новой продукции и услуг для присутствия на рынке.

Крупные предприятия в начале 90-х годов в первую очередь ликвидировали у себя патентные отделы, что является прямым указанием на нежелание предприятий присутствовать на рынке. Теперь такие отделы активно возрождаются и являются прообразами офисов по передачи технологий.

Создание в России благоприятной инновационной среды невозможно без дальнейшего развития соответствующей инфраструктуры. Одним из ее основных компонентов должны стать офисы по передаче технологий, работающие при каждом федеральном органе исполнительной власти, являющимся государственным заказчиком НИОКР. Эти структуры, созданные, возможно, на базе ФГУП, ГУ или ГНЦ, укомплектованные высококвалифицированными специалистами, призваны оказывать научно-исследовательским организациям с государственным финансированием необходимую помощь в охране интеллектуальной собственности и коммерциализации технологий. Офисы по передаче технологий также должны содействовать привлечению инвестиций в технологические проекты, созданию связей между исследовательскими организациями и промышленностью, развитию международного сотрудничества. Эти офисы, реализуя в своей работе принципы либерального подхода, в случае предполагаемого первичного использования интеллектуальной собственности за рубежом, должны обеспечивать работу по фискальной схеме. Минпромнауки России совместно с Российской академией наук и Минобразования России ведут эту работу в рамках программы развития инфраструктуры инновационной деятельности.

Такие офисы сыграли важную роль (например, Анвар во Франции, БТГ в Великобритании) в коммерциализации технологий во всем мире.

При поддержке Минпромнауки России, а также других федеральных органов исполнительной власти, осуществляется широкая поддержка выставочной деятельности. На выставках российские научные организации могут представлять свои инновационные разработки.

Также при поддержке государства широко развернулась подготовка менеджеров на инновационной деятельности и создано много различных консалтинговых фирм, оказывающих услуги в области коммерциализации технологий. Перечень организаций, где осуществляется такая подготовка, и консалтинговых фирм доступны в любых информационных системах.

3. Организационные и экономические механизмы функционирования офисов коммерциализации научных разработок

3.1. Общие положения коммерциализации научных разработок

Одним из ключевых вопросов функционирования любой инновационной системы является вопрос о передаче интеллектуальной собственности от разработчика производителю. Чем более защищен разработчик, чем меньше риски у производителя и, наконец, чем больше у них доверия друг к другу, тем быстрее и эффективнее идет процесс передачи интеллектуальной собственности, тем активнее идет инновационная деятельность, а, следовательно, тем быстрее развивается экономика.

Коммерциализация научных разработок является достаточно сложным делом - как сделать так, чтобы результаты научной деятельности оказались полезными для решения конкретных насущных проблем, стоящих перед людьми? Нисколько не умаляя достоинства работ Эйнштейна, Планка или Бора следует отметить, что современная наука приобрела значительно большее практическое значение, чем еще каких-то пятьдесят лет назад, и вопрос о научно-техническом развитии превратился из вопроса престижа в экономический и политический вопрос. Причем если в 70-80-х годах вся научно-техническая мощь была направлена, прежде всего, на соревнование в области военно-промышленного комплекса, то сейчас с ней связывается место страны на мировом рынке, соответственно степень национального экономического благополучия и способность влиять на мировые процессы.

Именно поэтому политики разных рангов в России говорят об идее инновационного развития экономики, понимая под этим то, что создано и создается учеными в предельно короткие сроки (на Западе это около 5 лет) осваивается на производстве.

Необходимо построение таких экономических механизмов, которые облегчили бы процесс сближения науки и реального сектора экономики, заставили бы людей из разных профессиональных групп больше взаимодействовать и находить общие интересы.

Развитие современной экономики в значительной степени определяется известной замкнутой цепочкой наука - технология - производство - рынок - прибыль - наука. Эта цепочка иллюстрирует простую идею о том, что бесполезно просто требовать от государства увеличения субсидий на научные исследования. Наука (прежде всего фундаментальная) финансируется из государственного бюджета, который формируется из налогов, собранных государством, прежде всего с производственных предприятий. Поскольку наука связана с развитием человеческого общества, то финансирование науки должно обеспечиваться, прежде всего, налогом на прибыль, который определяет развитие производства. К сожалению статьи доходов и расходов бюджетов всех уровней на практике никак не связаны. Однако, совершенно очевидно, что чем больше объем производства продукции, проданной на рынке, тем больше доходов получит бюджет и тем больше средств будет отпущено на науку. Следовательно, научные организации теоретически должны быть заинтересованы в развитии производства. На практике такой заинтересованности нет, поскольку слишком длинна цепочка от внедрения научной разработки на конкретном предприятии до заметных экономических последствий на макроуровне.

Нужны более короткие цепочки, где экономические интересы участников внедрения научных результатов (дальше "коммерциализация научных разработок") вполне конкретны и осязаемы.

В начале, следует отказаться от того подхода, который бытовал в российской науке в начале 90-х годов. Ученые, пытаясь заработать деньги, в массовом порядке начали организовывать то, что сейчас принято называть малыми производственными предприятиями. Из опыта, полученного в этот период, следует два важнейших вывода:

1. Работа малого предприятия - отдельный вид деятельности, требующий не меньшего таланта, чем занятие наукой. Далеко не все ученые могут быть бизнесменами и наоборот.

2. Невозможно эффективно заниматься наукой и бизнесом одновременно. Рано или поздно необходимо сделать выбор. Каждый должен заниматься своим делом.

3.2. Основные механизмы коммерциализации разработок

После того, как такие выводы сделаны, можно выстроить первую цепочку коммерциализации разработок - создание равноправных партнерских отношений между автором (ами) разработки и менеджерами малых предприятий. Важно, что здесь отпадает проблема разницы культуры ученого и производственника, ведь руководитель малого предприятия чаще всего выходец из научной среды. Нужно только, чтобы взаимоотношения были выстроены таким образом, чтобы был экономический интерес всех участников процесса коммерциализации - научной организации, автора, малого предприятия. Кроме того, возможно появление дополнительных участников - инвестора, вкладывающего средства в проект и консалтинговой фирмы, играющей роль своеобразного интерфейса между сторонами. Другой формой этого процесса может быть организация нового малого предприятия.

Вторая цепочка, выстроить которую часто значительно более сложно, - соединяет разработчика и крупное промышленное предприятие. Эта цепочка складывается в двух случаях: когда разработкой является технология, позволяющая совершенствовать технологический цикл предприятия или когда может быть создан продукт, платежеспособный спрос на который достаточно широк с тем, чтобы окупить затраты предприятия на организацию его выпуска. Цивилизованной формой взаимоотношений в этом случае является покупка лицензии на использование интеллектуальной собственности, в том числе и иностранными компаниями. Здесь следует заметить, что часто международные контракты наших научных организаций связаны с выполнением части НИОКР для зарубежных ученых-партнеров, которые оплачивают полученные результаты. Однако, затем продают эти результаты своим производственникам и получают гораздо большие деньги в качестве лицензионных платежей. Вопросы совместного владения интеллектуальной собственностью необходимо включать в контракты с зарубежными партнерами.

Рассмотрим последовательность процесса коммерциализации с точки зрения научной организации.

Если получен научный результат, который может быть использован для получения прибыли, этот результат должен быть защищен по определенным правилам. Наиболее распространенной (хотя далеко не единственной) формой защиты является патент. В той или иной степени обладателями прав на интеллектуальную собственность могут быть: организация, профинансировавшая научные исследования, организация - исполнитель научного проекта и ученые, непосредственно принявшие участие в работе. Сразу следует отметить два момента: во-первых, в научной организации должны быть четко оговорены права и обязанности сотрудников в отношении интеллектуальной собственности (как правило, в контракте, подписываемом администрацией научной организации и сотрудником). С одной стороны, сотрудник не имеет права разглашать и использовать без ведома организации полученные результаты, с другой стороны, он должен иметь право на часть лицензионных платежей.

Во-вторых, целью деятельности любой научной организации является получение новых знаний, обмен которыми не должен быть затруднен. Поэтому совершенно не имеет смысла "закрывать" все полученные результаты. Между тем, подобная практика есть в наших организациях, когда информация недоступна для обмена даже в соседних подразделениях. Должна быть проведена экспертиза полученных результатов на их коммерческую ценность, после чего сотрудниками офиса принимается решение о необходимости патентования этих результатов и, соответственно, о возможности их разглашения.

Если результат представляет коммерческую ценность, то оформляется защита интеллектуальной собственности, причем в бюджете научной организации должно быть выделено финансирование на оформление и поддержание патента. Важно отметить, что это должен быть централизованный фонд научной организации, так как она претендует на часть лицензионных платежей. Если предполагается, что патент может быть продан за границей, то необходимо выделить средства, достаточные для патентования за рубежом. Для снижения нагрузки на бюджет университета такое патентование, как правило, нужно проводить как совместное с зарубежной организацией. В некоторых случаях это может быть научная организация - партнер по научным исследованиям, в некоторых случаях - предприятие, которое собирается использовать интеллектуальную собственность. Ученые часто выдвигают аргумент о том, что на каком-нибудь международном мероприятии им повстречался потенциальный партнер, который собирался купить разработку, но отказался от этого, потому что она не имеет защиты. Это неправильные представления. Скорее всего, этот человек не собирался ничего покупать и просто нашел отговорку. Другое дело, если ученый просил инвестиций на производство. Для инвестора наличие и защита интеллектуальной собственности имеет важнейшее значение. Однако, еще раз следует подчеркнуть - искать инвестиции - не дело ученого, а дело менеджера, каждый должен заниматься свои делом.

На этом этапе должно быть четкое понимание, что патентование нужно только и исключительно для защиты прав на интеллектуальную собственность. Это ни в коей мере не способ получения доказательств приоритета ученых и тем более не способ удовлетворения амбиций ученых для получения очередного звания. Необходимость патентования диктует только рынок, и никто, кроме специалистов офиса коммерциализации технологий, не вправе решать вопрос о патентовании.

Получение патента или наличие других охранных документов означает возникновение прав на интеллектуальную собственность, которые могут и должны быть реализованы в виде источника дополнительных доходов научной организации. Важно подчеркнуть, что обладателем прав на интеллектуальную собственность является, как правило, научная организация. Авторы разработки имеют авторские права, которые они могут реализовать через получение части лицензионных платежей. Могут быть исключительные случаи, когда ученый хочет сам заняться коммерциализацией научных разработок. По его заявлению ему может быть предоставлена бесплатная эксклюзивная лицензия на использование научной разработки с возможностью ее отзыва в том случае, если ученому не удалось коммерциализовать разработку.

Проблема заинтересованности научной организации в коммерциализации разработки представляется не такой простой как кажется на первый взгляд. Конечно, если бы система работала, и перспектива получения дивидендов была бы достаточно ясна, то экономическая заинтересованность организации налицо. Однако, в наших сегодняшних условиях проблема коммерциализации ведет к появлению дополнительных расходов для организации - содержание офиса коммерциализации, оплата оформления и поддержания патентов, а получение дивидендов - вопрос будущего. Во многом решение этого вопроса зависит от руководства университета, однако, необходимы и меры государственного стимулирования такого рода деятельности. Например, если количество лицензионных соглашений будет учитываться при проведении аккредитаций, определении победителей конкурсов и т.д.

Наиболее важный этап работы с интеллектуальной собственностью - заключение лицензионных соглашений. В зависимости от того насколько близка разработка к коммерческому использованию, сколько необходимо вложить средств на ее адаптацию к условиям реального производства условия лицензионного соглашения могут быть существенно разными. Прежде всего, это размер лицензионных платежей. Он, как правило, должен составлять от 3 до 10% от прибыли предприятия, производящего продукцию. Здесь следует подчеркнуть два момента. Во-первых, ученым не следует переоценивать результаты своего труда - мировой опыт говорит о том, что на доведение разработки до рынка нужно затратить не менее, чем в 10 раз больше усилий, чем на проведение НИОКР. С другой стороны, если разработка действительно хороша, то она должна давать уровень рентабельности производства, как правило, не меньше, чем 30%, а значит ученые получат около 3% от оборота предприятия. Некоторая инновационная продукция позволяет достигать уровня рентабельности 1000%, и доля ученых в этом случае будет достаточно велика.

Во-вторых, главная проблема заключается в том, что имеется устойчивая тенденция у производственных предприятий прятать свою прибыль, что, конечно, может сказаться на уровне дивидендов. Выход из этой ситуации может быть найден двумя способами. Или в лицензионном соглашении указывается процент от оборота предприятия, что, конечно, предприятию не выгодно, или в лицензионном соглашении прямо указывается планируемый уровень рентабельности и оговариваются особые условия действий сторон в случае менее рентабельного производства вплоть до отзыва лицензии. Следует, однако, отметить, что условия налогового законодательства меняются. Ставка налога на прибыль снижается. Предприятия, заинтересованные в своем развитии и привлечении инвестиций, более объективно показывают результаты своей финансовой деятельности.

Другой аспект продажи лицензии - форма платежей (в виде фиксированных платежей или процента от прибыли (продаж). Этот вопрос сильно зависит от степени готовности разработки. Если разработка имеет высокую степень готовности, то за нее можно заплатить сразу - так дешевле. Если разработка далека от завершения, то слишком велики риски по ее внедрению, и предприятие предпочтет платить по результату. Кроме того, свою роль, конечно, может сыграть платежеспособность предприятия - может ли оно рассчитаться сразу.

После получения платежа средства распределяются по заранее оговоренным правилам. Прежде всего компенсируются затраты, понесенные в связи с оформлением и продажей патента, затем средства делятся на три части (равными долями) - централизованный фонд научной организации, фонд научного подразделения (кафедры), авторы разработки. Некоторая небольшая часть средств (порядка 10%) идет на поддержание и развитие деятельности офиса коммерциализации разработок. Таким образом, сотрудники офиса будут напрямую заинтересованы в результатах своей деятельности, и в конце концов это может составить экономическую основу его деятельности.

Таким образом, создание офисов коммерциализации, не является только задачей создания нового подразделения. В среде руководства научными организациями может появляться совершенно неверное мнение, что это некий посредник между ученым и производственником. Речь должна идти об изменении работы в научной организации с интеллектуальной собственностью. Например, в университетах США существуют документы, называемые "Политика университета в области охраны и использования интеллектуальной собственности".

3.3. Офисы коммерциализации разработок в вузах и их функции

Одной из причин интенсивного развития инновационной деятельности в США является то, что практически во всех американских университетах имеются офисы коммерциализации технологий, которые ответственны за работу с производственниками. Таким образом, происходит разделение функций - ученые занимаются своим делом, профессионалы, работающие на рынке, - своим. Важно только, чтобы все стороны (научные организации, авторы, офисы коммерциализации, производственники) были экономически заинтересованы в процессе коммерциализации, тогда вероятность успеха значительно возрастает.

Первый вопрос, на который необходимо ответить при создании нового подразделения, зачем оно создается.

Миссия офиса коммерциализации - обеспечение научной организации дополнительным внебюджетным финансированием посредством коммерциализации его разработок.

Цели создания офиса коммерциализации:

1.Упорядочение информации и оценка имеющейся интеллектуальной собственности в научной организации.

2. Продвижение и продажа разработок научной организации.

Функции офиса коммерциализации:

- Разработка и совершенствование Положения организации о работе с интеллектуальной собственностью, в котором отражены права и обязанности сотрудников Университета по отношению к интеллектуальной собственности.

- Разработка формы представления информации о научных разработках подразделений организации.

- Сбор информации по разработанной форме о научных разработках организации прошлых лет.

- Сбор информации по разработанной форме обо всех научных результатах организации, полученных по итогам года.

- Анализ полученной информации, проведение предварительных маркетинговых исследований, экспертная оценка и принятие решения о коммерциализации наиболее перспективных разработок. Представление списка отобранных разработок руководству организации, курирующему его работу, для утверждения.

- Разработка и реализация оптимальной защиты интеллектуальной собственности, разработка стратегии ее коммерциализации.

- Определение источников финансирования для коммерциализации отобранных разработок. Представление разработок на конкурсах, выставках и т.д.

- Проведение переговоров с потенциальными покупателями (совместно с руководством научной организации).

- Подготовка и сопровождение лицензионных соглашений (подписание, контроль за своевременностью платежей, распределение дохода внутри научной организации).

- Подготовка и сопровождение инновационных проектов, связанных с созданием нового предприятия (участие научной организации и его сотрудников в качестве учредителей, переход сотрудников научной организации на работу во вновь созданное предприятие, оформление договорных отношений между научной организацией и новым предприятием, консультирование в разработке бизнес-проекта, содействие в поиске источников посевного капитала).

- Организация совместных мероприятий сотрудников научной организации и представителей бизнеса (семинары, конференции, круглые столы).

- Поиск и анализ информации о технологических запросах в секторах рынка, связанных с научной деятельностью сотрудников научной организации.

- Ведение информационных баз данных по разработкам научной организации, выставляемым на продажу.

В Приложении 1 приведено типовое Положение об офисе коммерциализации разработок, составленное на основе предложений, сформулированных ВУЗами.

Второй вопрос, на который необходимо ответить, как создавать структуру, в какой организационно-правовой форме? Здесь необходимо отметить, что практика пока не соответствует оптимальному варианту создания офисов. Эти структуры должны быть гибкими, подвижными, не иметь проблем, связанных с использованием счетов в казначействе, не быть подверженными влиянию громоздкого и неповоротливого аппарата управления научной организацией. С другой стороны, это не может быть абсолютно сторонняя организация - слишком велика ценность информации, которая проходит через офис. Поэтому оптимальной организационно-правовой формой офисов коммерциализации должно быть отдельное юридическое лицо (некоммерческая организация), являющееся полным дочерним предприятием научной организации, то есть научная организация должна являться его единственным учредителем. При этом одновременно решается проблема автономности, но сохраняется и управление через назначение руководителя офиса. Однако, научные организации, в настоящее время, пошли по пути создания структурных подразделений.

Третий вопрос, нуждающийся в ответе - кто должен там работать, какова должна быть квалификация сотрудников офиса?

Этот вопрос и простой и сложный одновременно. С одной стороны, кадровый состав должен, очевидно, определяться функциями офиса.

Теоретически это выглядит следующим образом:

Состав офиса коммерциализации, требования к его персоналу. Должностные обязанности.

1. Руководитель офиса.

Должностные обязанности:

• Планирование работ по всем основным направлениям деятельности офиса.

• Взаимодействие с администрацией научной организацией и государственными структурами.

• Взаимодействие с руководителями научных подразделений научной организации.

• Организация работы по сбору информации о научных разработках организации.

• Ведение переговоров с потенциальными покупателями интеллектуальной собственности.

• Управление персоналом офиса.

Требования к кандидату:

• Опыт работы в научной организации.

• Опыт руководящей работы в инновационном бизнесе.

• Навыки ведения переговоров, коммуникативность, владение иностранными языками.

• Аналитические способности.

• Владение основами менеджмента, включая управление персоналом.

2. Менеджер по управлению и защите интеллектуальной собственности.

Должностные обязанности:

• Первичная оценка коммерческого потенциала интеллектуальной собственности, возникающей в результате научно-исследовательской деятельности организации.

• Защита интеллектуальной собственности научной организации.

• Составление юридических документов, связанных с взаимоотношениями научной организации с партнерами, касающимися интеллектуальной собственности.

• Ведение базы данных по разработкам, выставляемым на продажу.

Требования к кандидату:

• Профессиональный уровень патентного поверенного РФ

• Знание основ маркетинга.

• Знание нормативно-правовых документов, связанных с интеллектуальной собственностью.

• Умение ведения баз данных.

3. Менеджер по маркетингу и продвижению технологий.

Должностные обязанности:

• Маркетинг интеллектуальной собственности внутри региона и за его пределами.

• Исследование рынка в технологических секторах, соответствующих тематике научных исследований организации.

• Проведение совместных мероприятий ученых и представителей бизнеса.

Требования к кандидату:

- Владение всеми методами маркетинга, включая маркетинг новой продукции.

- Наличие организационных способностей.

- Владение иностранными языками.

4. Менеджер по инвестициям.

Должностные обязанности:

• Бизнес-планирование

• Поиск финансирования для коммерциализации разработок

• Поиск инвесторов для вновь создаваемых компаний на основе разработок научной организации.

• Управление инновационными проектами.

Требования к кандидату:

- Знания в области бизнес-планирования и финансового менеджмента

- Знание инвестиционных схем, их оптимизация, источников финансирования

- Знание налогового законодательства

С другой стороны, возникает вопрос о том, где взять таких людей? В настоящее время, в научных организациях работает следующий вариант. Одним из сотрудников офиса является бывший научный сотрудник, имеющий достаточно высокую квалификацию в научных секторах, в которых работает научная организация. Этот сотрудник прошел обучение и имеет практический опыт по большинству вопросов, связанных с инновационной деятельностью. Другим сотрудником является экономист, владеющий инструментарием работы с нематериальными активами. Кроме того, он работает и как маркетолог. И, наконец, третий сотрудник - патентовед, хотя идеально было бы иметь юриста, владеющего навыками патентоведа, поскольку приходится решать большое количество правовых вопросов. Здесь следует отметить значительную международную помощь при подготовке кадров для офисов коммерциализации. Проведение учебной поездка представителей создающихся офисов коммерциализации в ведущие страны для ознакомления с практикой работы таких структур в университетах.

Четвертый и последний вопрос - что нужно, чтобы новое подразделение не было просто вывеской, для его эффективной работы? И это вопрос наиболее серьезный, так как наша история полна примерами, когда создавались вроде бы нужные структуры, которые не работали. При создании офисов такая опасность очень велика, поскольку для его эффективной работы необходима значительная перестройка управления научной организацией.

Во-первых, нужно наладить поток информации в новую структуру, а информационные потоки в научной организации формируются непросто.

Во-вторых, новая структура будет ключевой с точки зрения оценки коммерческого потенциала разработки, ей нужно делегировать право принятия решения о защите интеллектуальной собственности по той или иной разработке, а для ученых появление нового судьи будет неприятно.

В-третьих, в большинстве научных организациях имеются разрозненные отделы интеллектуальной собственности, маркетинга, международного сотрудничества, иногда технопарки, инновационные центры. Нужно иметь четкое представление, что новая структура имеет свои функции, иногда интегрирующие функции имеющихся подразделений. Соответственно, функции имеющихся подразделений нужно пересмотреть. Это вызовет и уже вызывает в томских научных организациях негативную реакцию сотрудников этих подразделений.

И наконец, должны быть выстроены четкие взаимоотношения между научной организацией и её сотрудниками в области прав на интеллектуальную собственность. Должны быть введены соответствующие пункты в индивидуальные трудовые контракты с сотрудниками. В Приложении 2 дана типовая "Политика ВУЗа в области интеллектуальной собственности". В ней обозначены все указанные выше аспекты.

Необходимо рассматривать создание офисов коммерциализации как части региональной инновационной системы. Эта система базируется на трех основных компонентах - развитой и эффективной инфраструктуре, кадровом обеспечении (или в более широком смысле высокой инновационной культуре населения) и финансовых потоках, обеспечивающих все стадии инновационного процесса. Офисы коммерциализации входят в первую компоненту, активно взаимодействуя с остальными двумя. С точки зрения развития инновационной идеи, которая не требует мощного технологического обеспечения, существует три стадии - прохождение через офис коммерциализации разработок, созревание в бизнес-инкубаторе и воплощение в технологическом парке. Отсутствие одной из этих стадий приводит к более медленному развитию инновационных идей или даже к их потере. При этом на каждой стадии важна подпитка новыми кадрами и финансовыми ресурсами.

4. Направления подготовки кадров по специальности «коммерциализации научных разработок»

Подготовка мощного кадрового потенциала сегодня непременное условие дальнейшего развития российской экономики. Как отмечают современные исследователи проблем устойчивого развития: «Что же нужно делать, чтобы все живое сохраняло свое развитие, то есть устойчиво развивалось? Для этого необходимо, прежде всего, такое воспитание и образование, которое обеспечивает развитие творческих задатков человека, ибо каждый акт творчества – это шаг в будущее – это превращение невозможного в возможное.

Одной из наиболее острых проблем формирования инновационной экономики, основанной на знаниях является нехватка кадров, прошедших обучение управлению бизнесом в интересах устойчивого развития. Особенно актуальна эта проблема для области коммерциализации научных разработок. Следовательно, необходимо существенно увеличить не только количество бизнес-программ и ввести обязательный для студентов технических и подобных факультетов вводный курс управления бизнесом, но и осуществлять обучение уже работающих ученых основам менеджмента и проектного управления устойчивым развитием.

Подобное обучение уже применяют в развитых странах, которые столкнулись с подобной проблемой еще в 90-е годы прошлого века. Практика показывает, что в Европе тренинг – центры направленные на решение проблемы подготовки ученых-бизнесменов, могут создаваться как при университетах, так и формироваться в виде самостоятельной сети центров, осуществляющих информационные, консультационные и тренинговые функции.

Такие специализированные центры широко распространены в европейских странах. В качестве примера можно привести Европейский институт – European Private Equity and Venture Capital Association Institute, который был создан в 1987 году, и с тех пор обучение в нем прошли 1700 слушателей. Институт предлагает три различных курса: один – для начинающих работать в инновационной сфере и имеющих стаж не более двух лет, второй – для более опытных слушателей со стажем работы от 3 до 5 лет, имевших как минимум один опыт прохождения через все стадии инвестирования. Наконец, третий – это специализированный курс для подготовки финансовых работников и администраторов фондов.

Развитие отечественной инновационной экономики настоятельно требует создания учебных заведений подобных «Школе предпринимательства Chalmers». Обучение основам коммерциализации результатов деятельности исследователей, а также практическая работа над инновационными проектами может осуществляться в рамках подготовки магистров со специализацией «Коммерциализация научных разработок», с присвоением квалификации Менеджера.

Предлагается подобная программа, которая предполагает возможность разработки индивидуальной траектории развития специалиста (или относительно малой группы специалистов), выразившего(их) желание заниматься внедрением в производство и получением коммерческого результата от научной деятельности. Такие специалисты могут осуществлять внедрение либо своих разработок, либо это может быть команда, состоящая из разработчиков и менеджеров, занятых поиском клиентов и продажей результатов деятельности ученых.

Программа подготовки магистра-исследователя включает в себя дисциплины направления, которые помогут магистранту в исследовании выбранной им темы, дисциплины национально-регионального компонента и специальные дисциплины, направленные на отработку необходимых навыков. Часть учебного плана составляют дисциплины по выбору, которые магистрант изучает в зависимости от своего интереса. Кроме того, предусмотрены научные исследования, и изучение дисциплин в соответствии с выбранной магистерской программой Учебный план рассчитан на два года. Обучение заканчивается защитой магистерской диссертации.

Основная задача магистерской подготовки состоит в том, чтобы наряду с определенной фундаментальной экономической и управленческой подготовкой дать студентам возможность овладеть углубленными конкретно экономическими и управленческими знаниями и прикладными навыками и умениями. Поэтому в период обучения студенты изучают как теоретические, так и конкретно экономические и инструментальные дисциплины.

Курс подготовки магистров по специализации «Коммерциализация научных разработок» включает следующие обязательные дисциплины общенаучного цикла:

Методология научных исследований.

Данная дисциплина является основополагающей для менеджеров в области коммерциализации научных разработок, особенно она актуальна для студентов не связанных с исследованиями. Изучение данной дисциплины предполагает знакомство с теоретическими проблемами сущности научного познания и правильного применения общих законов Реального мира, изучение такого понятия метода исследования и научного метода, понятия методологии, основанной на фундаментальных законах. Также необходим анализ философских и общенаучных методов научного исследования, а также специальных методов научного исследования проблем устойчивого развития.

Современные проблемы экономической науки.

В курсе данной дисциплины рассматривается взаимосвязь проблем мировой экономики с общими законами развития Реального мира и на этой основе мировой и российской экономик. Анализируется построение новой парадигмы экономической науки на основе фундаментальных законов Реального мира. Изучается использование научных достижений в области экономики политиками разных уровней, рассматриваются различные программы и проекты экономических преобразований на разных уровнях управления.

Математическая экономика.

Это математическая дисциплина, предметом корой являются модели экономических объектов и процессов и методы их исследования, основанные на законах экономического развития. Однако понятия, результаты, методы математической экономики удобно и принято излагать в тесной связи с их экономическим происхождением, интерпретацией и практическими приложениями. Особенно существенна связь с экономической наукой и практикой.

Актуальные проблемы экономической политики России.

Дисциплина предполагает изучение наиболее актуальных экономических проблем современной России, в частности основ политики экономического роста, её современных особенностей и проблем, пути эффективного управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях государственной собственностью.

Современные информационные технологии в науке и образовании.

Данная дисциплина отражает основные аспекты использования современных компьютерных технологий в науке и образовании, в том числе технологий дистанционного обучения, излагаются особенности всех основных информационных технологий, включая интеллектуальные и сетевые технологии.

История науки.

Дисциплина общенаучного цикла предполагает знакомство с этапами развития научных знаний от древности до сегодняшнего дня, знакомство с основными тенденциями эволюции классификации наук - от формальных построений к диалектическим. Изучение полной системы современных наук и принципа её построения, с различием наук по объекту (предмету), методу и практическому применению. Анализ взаимосвязи наук и их изменении в ходе развития, лидирующих сегодня наук. Изучение проблем связанных со сменой глобальных лидеров в ходе научного познания.

Вузовский компонент общенаучного цикла включает следующие дисциплины:

Профессиональный иностранный язык.

Работа связанная с коммерциализацией научных разработок, несомненно, требует знания иностранного языка. Данный курс рассчитан на студентов имеющих базовые языковые знания, он способствует пополнению словарного запаса и приобретению необходимых навыков для успешного взаимодействия с зарубежными коллегами.

Современные проблемы бухгалтерского учета и аудита.

Организационной базой процесса коммерциализации научных разработок является, как правило, малое инновационное предприятие. Это обуславливает необходимость знакомства будущих менеджеров с современными проблемами бухгалтерии. Сегодня выживаемость предприятия в конкурентной среде зависит от его финансовой устойчивости. Благодаря бухгалтерским данным можно определить показатели прибыльности и рентабельности работы предприятия и тем самым оценить эффективность решений, принимаемых его руководством.

Управление рисками.

Данная дисциплина посвящена проблемам связанным с управлением рисками, ее актуальность для курса объясняется тем фактом, что сегодня практически любое внедрение научных разработок в производство связано с высоким уровнем самых разнообразных рисков и, прежде всего, риском неэффективного управления развитием. Рассматриваются различные пути поиска и организации работы по снижению степени риска и увеличению дохода.

Экономика предпринимательской организации.

Согласно государственному образовательному стандарту данная дисциплина включает следующие разделы: структура национальной экономики: сферы, сектора, комплексы, отрасли; предприятие - основное звено экономики; предприятие и предпринимательство в рыночной среде; типы предприятий; производственная и организационная структура предприятий; типы производства; организация производственного процесса; инфраструктура предприятий; уставный капитал и имущество предприятий; основной капитал, его оценка; оборотные средства: их состав, классификация, оборачиваемость; трудовые ресурсы: их состав, управление; организация, нормирование и оплата труда; рынок труда; экономическая и функциональная стратегии, их типы, факторы выбора; разработка маркетинговой и товарной стратегии; теория оптимального объема выпуска продукции; производственная программа и мощность; издержки производства и себестоимость продукции; смета и калькуляция затрат; ценовая политика на различных рынках; качество и конкурентоспособность; стандарты и системы качества; инновационная и инвестиционная политика; подготовка нового производства; виды деятельности предприятия; производственное планирование и бизнес-план предприятия; оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса.

Актуальные проблемы современного менеджмента.

В курсе данной дисциплины рассматриваются пути решения следующих проблем: уровень качества современного мирового и отечественного менеджмента разных уровней, коррумпированность современной экономики РФ на всех уровнях, избыточная численность государственных управленцев, место российского менеджмента в глобализирующей экономике, проблемы взаимодействия топ-менеджмента и владельцев компании в России и за рубежом. Отмечается, что глобальный кризис сильно изменил цели и управление компаниями. Увеличил будущую неопределенность рынков, что требует новых подходов к определению стратегий развития и планов, учитывающих требования, методы и технологии устойчивого развития.

Актуальные проблемы международных экономических отношений.

Процессы глобализация требуют от менеджеров в области коммерциализации научных разработок знаний об актуальных проблемах международных экономических отношений. Данная дисциплина включает в себя следующие разделы: экономические отношения между государствами, региональными группировками, транснациональными корпорациями и другими субъектами мирового хозяйства. Управление проектами.

Дисциплина включает следующие разделы: подходы к управлению проектами и роли в проекте, цель управления проектом и успешность проекта, корпоративная система управления проектами, процедуры управления проектом, процедуры управления проектом по традиционной методологии, процедуры управления проектом по различным инновационным методологиям, план управления проектом, стандарты управления проектами, программное обеспечение для управления проектами в интересах устойчивого развития.

Профессиональный цикл подготовки менеджеров в области коммерциализации результатов научной деятельности подразумевает разработку авторских курсов и дисциплин, привлечение практикующих создателей инновационных продуктов внедренных в промышленное производство на территориях с высоким научным потенциалом. Возможна организация обучения по модульному принципу. В этом случае будут присутствовать специальные экзаменационные сессии. В каждом триместре изучается в среднем 4 – 6 дисциплин. Продолжительность каждого курса не более одного триместра. Отсутствует традиционное административное деление аудиторных часов на лекционные и семинарские занятия. Преподаватели имеют право самостоятельно решать вопрос о формах учения и контроля. Такая форма обучения дает возможность разработки индивидуального плана обучения, с апробированием результатов исследования в ходе коммерциализации конкретных научных разработок в интересах устойчивого инновационного развития.

5. Модель системы управления интеллектуальной собственностью в вузе

Необходимость системного подхода к проблеме управления интеллектуальной собственностью (ИС) в вузе продиктована, с одной стороны, тем обстоятельством, что за прошедшее после принятия патентного закона РФ десятилетие большинство вузов так и не смогло произвести адекватные угрозам и возможностям изменяющейся внешней среды корректировки патентно-лицензионной политики. С другой стороны, все более очевидными становятся стратегические преимущества учебных заведений, которые, вложив в развитие этого направления требуемые ресурсы, уже успели окупить их и активно наращивают обороты важнейшего элемента инновационного бизнеса - охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности. Это и активизация творческой деятельности изобретателей, и коммерческое использование объектов авторского права, защита и "раскрутка" бренда (brand), возрождение институтов патентоведения и другие неотъемлемые части инновационной стратегии развития вузов.

Необходимость реорганизации патентного подразделения была продиктована изменившимися после принятия Патентного закона РФ правовыми и экономическими условиями охраны и использования охраноспособных научно-технических результатов и, как следствие, резким спадом изобретательской активности сотрудников университета.

Создание отдела интеллектуальной собственности патентное сопровождение НИОКР стало лишь одной из функций, выполняемых отделом для достижения главных целей: сохранение и развитие интеллектуального потенциала университета и привлечение дополнительных внебюджетных средств от коммерческой реализации объектов интеллектуальной собственности.

Отдел входит в инфраструктуру поддержки инновационного предпринимательства университета, т. к. охрана и коммерциализация интеллектуальной собственности является важнейшим элементом инновационной деятельности. ОИС участвует в совместных проектах с Центром инновационного бизнеса, Центром независимых испытаний, сертификации и проблем качества вуза в области консалтинга, экспертизы и образовательной деятельности по вопросам управления интеллектуальной собственностью.

Реализация стратегии "выиграл - выиграл" в отношениях между университетом и авторами разработок позволяет более чем на порядок увеличить число заявок на изобретения, подаваемых от имени университета. Формируется новый для вуза ресурс нематериальные активы.

Важнейшим приоритетом деятельности ОИС является содействие развитию рынка объектов ИС в регионе.

Основными направлениями деятельности выставки-салона интеллектуальной собственности вуза являются:

  • Презентация и реализация объектов авторского права, промышленной собственности и ноу-хау;
  • Издательская деятельность по договорам с авторами научно-технических, учебных и учебно-методических работ;
  • Презентация и продажа учебных и методических изданий университета.

Важно подчеркнуть, что очень существенную роль в достижении этих результатов сыграла поддержка других подразделений и руководства университета, без которой осуществление этих преобразований было бы невозможным. Это справедливо и для других вузов и организаций - без активной позиции топ-менеджмента, четко определенных целей и стратегий управления интеллектуальной собственностью успеха в области охраны и коммерциализации интеллектуальной собственности не достичь.

Структурная схема модели и ее основные положения изложены в приложении 4.

Приложение 1

ТИПОВОЕ ПОЛОЖЕНИЕ

о подразделении (отделе) коммерциализации

научных разработок вуза

1. Общие положения

1.1 Подразделение является самостоятельным структурным подразделением Университета, подчиненным проректору по научной работе (проректору по экономике), организованным решением Ученого Совета и приказом ректора на основании Устава вуза.

1.2 Подразделение осуществляет работу по выявлению и внедрению коммерчески перспективных научных разработок вуза.

1 3. Численность штатных специалистов подразделения устанавливается в зависимости от поставленных задач в области внедренческой деятельности.

1.4. Подразделение укомплектовывается высококвалифицированными специалистами, имеющими высшее образование, опыт работы, а также специальное образование в области коммерциализации научных разработок. Кроме того, к работе могут быть привлечены сторонние специалисты по индивидуальным трудовым соглашениям.

1.5. В своей деятельности подразделение руководствуется нормативно-правовыми актами РФ, приказами и инструктивно-методическими письмами Министерства образования (здравоохранения) РФ и приказами ректора вуза, относящимися к деятельности подразделения, Уставом вуза, настоящим положением, решениями Ученого Совета.

2. Цель деятельности подразделения: Отбор конкурентоспособных, коммерчески перспективных научных разработок и продвижение их на рынок.

3. Задачи и функции подразделения:

3.1. Разработка и совершенствование Положения Университета о работе с интеллектуальной собственностью, в котором отражены права и обязанности сотрудников вуза по отношению к интеллектуальной собственности.

3.2. Разработка формы представления информации о научных разработках подразделений вуза.

3.3. Сбор информации по разработанной форме о научных разработках Университета, полученных до 2001 года.

3.4. Сбор информации по разработанной форме обо всех научных результатах вуза, полученных по итогам года.

3.5. Анализ полученной информации, проведение предварительных маркетинговых исследований, экспертная оценка и принятие решения о коммерциализации наиболее перспективных разработок. Представление списка отобранных разработок проректору по научной работе (по экономике) Университета для утверждения.

3.6. Разработка и реализация оптимальной защиты интеллектуальной собственности, разработка стратегии ее коммерциализации.

3.7. Определение источников финансирования для коммерциализации отобранных разработок. Представление разработок на конкурсах, выставках и т.д.

3.8. Проведение переговоров с потенциальными покупателями (совместно с Администрацией вуза).

3.9. Подготовка и сопровождение лицензионных соглашений (подписание, контроль за своевременностью платежей, распределение дохода внутри вуза).

3.10. Подготовка и сопровождение инновационных проектов, связанных с созданием нового предприятия (участие вуза и его сотрудников в качестве учредителей, переход сотрудников вуза на работу во вновь созданное предприятие, оформление договорных отношений между вузом и новым предприятием, консультирование в разработке бизнес-проекта, содействие в поиске источников посевного капитала).

3.11. Организация совместных мероприятий сотрудников вуза и представителей бизнеса (семинары, конференции, круглые столы).

3.12. Поиск и анализ информации о технологических запросах в секторах рынка, связанных с научной деятельностью сотрудников вуза.

3.13. Ведение информационных баз данных по разработкам вуза, выставляемым на продажу.

4. Права подразделения:

Для обеспечения возложенных на него задач и функций подразделение имеет право:

4.1. Запрашивать у сотрудников вуза сведения о результатах научных исследований, необходимые для оценки их коммерческого потенциала, по установленной форме.

4.2. Представлять разработки вуза, выставляемые на продажу, на конкурсах, выставках и т.д.

4.3. Проводить предварительные встречи с потенциальными покупателями интеллектуальной собственности, созданной в вузе, инициировать и участвовать в официальных переговорах по заключению лицензионных соглашений и иных формах коммерциализации интеллектуальной собственности.

4.5. Получать долю финансирования, причитающуюся ему при получении дохода от коммерциализации научных разработок согласно настоящему положению.

4.6. Получать любые сведения у служб вуза, касающиеся использования средств, поступивших от коммерциализации интеллектуальной собственности.

4.7. Получать необходимое содействие у сотрудников вуза для осуществления своих функций.

5. Обязанности подразделения по коммерциализации научных разработок.

5.1. Иметь полную информацию о разработках Университета, имеющих коммерческий потенциал.

5.2. Своевременно информировать разработчиков и проректора по научной работе (проректора по экономике) вуза о необходимости коммерциализации отобранных разработок.

5.3. Совместно с другими подразделениями вуза (отделом интеллектуальной собственности, отделом маркетинга и др.) и с разработчиками определять и осуществлять оптимальную стратегию защиты и коммерциализации интеллектуальной собственности.

5.4. Совместно с разработчиками осуществлять поиск источников финансирования для коммерциализации разработок.

5.5. Содействовать коммерциализации разработок вуза в любых формах.

5.6. Отслеживать интересы вуза и разработчиков при осуществлении любых действий, связанных с коммерциализацией разработок.

5.7. Осуществлять контроль за полнотой и правильностью платежей, поступающих в вуз за счет коммерциализации интеллектуальной собственности.

6. Финансирование подразделения и использование средств, полученных от коммерциализации разработок.

6.1. Подразделение финансируется из двух источников: бюджетного и внебюджетного. Бюджетное финансирование осуществляется в рамках годовой сметы расходов, утверждаемой Ученым Советом и ректором вуза.

Внебюджетное финансирование осуществляется из следующих источников:

1. 10 % от суммы внебюджетного финансирования, привлеченного подразделением для коммерциализации разработки.

2. 10 % от сумм, поступивших в вуз за счет любых форм коммерциализации разработки (лицензионные платежи, дивиденды, роялти и т.д.)

6.2. Доходы, поступившие в вуз от коммерциализации разработок, после уплаты обязательных платежей в бюджеты всех уровней и компенсации расходов на защиту интеллектуальной собственности (патентные пошлины, оплата юридических услуг и т.д.) распределяются следующим образом: 10% - подразделению по коммерциализации научных разработок, 50% - авторам разработки, 20% - лаборатории (кафедре), на которой выполнена разработка, 20% - в централизованный фонд вуза.

Приложение 2

ПОЛОЖЕНИЕ

о работе с интеллектуальной собственностью в вузе (политика вуза в области интеллектуальной собственности)

Настоящее положение предназначено для активизации работы по коммерциализации (введению в хозяйственный оборот) результатов научных исследований, проведенных сотрудниками вуза.

I. Последовательность работы с интеллектуальной собственностью вуза

1. Сотрудники подразделения по коммерциализации научных разработок (далее ОКР - офис коммерциализации разработок) запрашивают сведения у руководителей кафедр и подразделений, ответственных исполнителей тем о полученных результатах по разработанным формам.

2. На основании полученных сведений сотрудники ОКР проводят предварительное маркетинговое исследование и выявляют разработки, которые имеют коммерческий потенциал. Отобранные сотрудниками ОКР охраноспособные и коммерчески перспективные разработки подлежат защите, в том числе патентованию за счет средств вуза. Уведомление авторам разработки о необходимости сохранения результатов в тайне или разрешение на опубликование полученных результатов со стороны ОКР должно поступить не позднее 30 дней со дня подачи заполненной формы о полученных научных результатах.

3. Сотрудники ОКР определяют владельца интеллектуальной собственности (далее ИС) в зависимости от источника финансирования проведенных научных исследований, количества соисполнителей и т.д.

4. Для каждой отобранной разработки прорабатывается форма ее защиты и формируется стратегия коммерциализации. Это может быть продажа лицензий, переуступка прав на интеллектуальную собственность или создание предприятий, учредителем которых является Университет.

5. Сотрудники ОКР организуют процесс коммерциализации защищенной интеллектуальной собственности:

5.1. ОКР инициирует переговоры с потенциальными покупателями, в которых в обязательном порядке присутствуют представители администрации ВУЗа, разработчики и патентовед.

5.2. Совместно с патентоведом и юристом вуза ОКР готовит лицензионное соглашение.

5.3. ОКР отслеживает поступление средств по лицензионному соглашению и их распределение в порядке, установленном в настоящем Положении (III.2)

5.4. ОКР отслеживает правомерность использования ИС вуза и организует судебные разбирательства по поводу ее неправомерного использования.

5.5. В случае организации нового предприятия с участием вуза в качестве учредителя ОКР совместно с юристом и патентоведом вуза организует оценку ИС (если она передается новому предприятию), участвует совместно с патентоведом вуза в составлении лицензионного соглашения с новым предприятием, консультирует начинающих предпринимателей из числа сотрудников вуза.

6. Сотрудники вуза имеют право на оформление ИС в собственность, если она получена в нерабочее время и без использования площадей и оборудования вуза. Кроме того, сотрудники могут оформить любую ИС в личную собственность в случае, если ОКР вуза в течение четырех месяцев после подачи заполненных форм о полученных результатах в ОКР не уведомил письменно разработчиков о сохранении результатов в тайне. В этом случае патентоведы вуза могут оказывать услуги по оформлению, а сотрудники ОКР - по коммерциализации ИС на договорных условиях.

II. Конфиденциальность информации об ИС

1. Сотрудники вуза, ведущие научные исследования, не имеют права раскрывать суть полученных результатов до заполнения формы, подаваемой в подразделения и получения письменного разрешения на раскрытие результатов в случае если их разработка не запатентована.

2. Сотрудники ОКР обязаны сохранять конфиденциальность полученной информации до опубликования результатов или получения охранных документов.

3. Сотрудники вуза, уволившиеся из вуза или убывшие в длительные командировки, на стажировки и т.д. не имеют права раскрывать суть полученных результатов, по которым имеется письменное уведомление ОКР о сохранении результатов в тайне, в течение 3 лет.

III Распределение средств, полученных от реализации ИС.

1. При коммерциализации ИС, правообладателем на которую является университет, 10% от объема полученных платежей (после вычета сумм, необходимых для уплаты налогов и компенсации затрат, связанных с патентованием) выделяется на дополнительное финансирование деятельности ОКР.

2. Оставшаяся сумма распределяется следующим образом: 56% - вознаграждение автору (ам) изобретения, 34% - на развитие научных исследований вуза, причем не менее половины этой суммы расходуется на дополнительное финансирование научных исследований подразделения (й) в котором (ых) работает (ют) автор (ы) и не более половины - на поддержку инфраструктуры научных исследований вуза. Последней частью средств распоряжается проректор по научной работе вуза. Распределение вознаграждения между авторами, а также дополнительного финансирования между подразделениями, участвовавшими в создании ИС, осуществляется на основании соглашения, заключаемого авторами и руководителями подразделений соответственно при оформлении документов на ИС.

Приложение 3

Учебная программа

Инновационная деятельность в вузе.

Коммерциализация технологий и научных исследований

1. ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

1.1. Категории слушателей на обучение которых рассчитана программа повышения квалификации (далее – программа):

Профессорско-преподавательский состав (желательное условие участия в программе: экономическое или техническое профессиональное образование).

1.2. Сфера применения слушателями полученных профессиональных компетенций, умений и знаний.

Научно-исследовательская деятельность и учебный процесс, инновационный бизнес, предполагающий коммерциализацию научных разработок преподавателей и студентов.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДГОТОВКИ ПО ПРОГРАММЕ

2.1. Нормативный срок освоения программы – 72 часа.

2.2. Режим обучения – 24 часа в неделю.

2.3. формы обучения – с частичным отрывом от работы.



Pages:     || 2 |
 



<
 
2013 www.disus.ru - «Бесплатная научная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.