УТВЕРЖДАЮ

ректор ФГБОУ ВПО «Югорский

государственный университет»

______________Т.Д. Карминская

24 ноября 2011 года

ПРОГРАММА

стратегического развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Югорский государственный университет»

на 2012-2016 годы

Ханты-Мансийск, 2011

Оглавление

1. Миссия, стратегические цели и задачи вуза 2

2. Общая характеристика структуры деятельности вуза, результаты анализа внешней и внутренней среды. 2

2.1 Характеристика внешней среды 2

2.2 Характеристика внутренней среды 2

2.3 Характеристика научно-исследовательской деятельности университета 2

2.4 Финансовое состояние Университета 2

2.5 Материально – технического обеспечение Университета 2

3. Цель Программы, стратегические задачи, мероприятия и проекты 2

4. Финансовое обеспечение реализации Программы 2

5. Управление реализацией Программы. 2

6. Предварительная оценка социально-экономической эффективности Программы. 2

Приложение 1 2

Приложение 2 2

Приложение 3 2

Приложение 4 2

Приложение 5 2

Приложение 6 2

Приложение 7 2

Приложение 8 2

Приложение 9 2

Приложение 10 2

Приложение 11 2

Приложение 12 2

Приложение 13 2

Приложение 14 2

1. Миссия, стратегические цели и задачи вуза

Программа стратегического развития федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Югорский государственный университет» на 2012-2016 годы (далее – Программа, ЮГУ или университет) разработана в соответствии с Положением о конкурсной поддержке программ стратегического развития государственных образовательных учреждений высшего профессионального образования, рассмотрена и утверждена Ученым советом университета 24 ноября 2011 года.

Университет учрежден Правительством РФ в октябре 2001 г. по инициативе Правительства Ханты-Мансийского автономного округа – Югры (Постановление Правительства РФ от 20.08.2001 г., приказ Министерства образования РФ № 3916 от 5.10.2001 г.).

Университет является единственным образовательным учреждением федерального подчинения в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре (далее ХМАО) и представляет собой стратегический ресурс, обеспечивающий экономику региона квалифицированными кадрами.

В значительной степени процессы модернизации и повышения эффективности профессионального образования актуальны для северных регионов России, где расположены основные производительные силы страны и, особенно, для Ханты-Мансийского автономного округа – Югры. В округе сосредоточены наукоемкие и стратегические, в аспекте формирования бюджета страны, нефтедобывающий и энергетический кластеры российской экономики. Остро стоят вопросы адаптации населения к современной экономической ситуации.

МИССИЯ ВУЗА:

Повышать устойчивость северного топливно-энергетического субъекта Российской Федерации, обеспечивать за счет высокого качества и доступности профессионального образования подготовку конкурентоспособных кадров и генерацию инновационных знаний для региональной экономики, развивать Университет как центр сохранения социокультурных традиций коренных народов Югры.

Стратегические цели вуза:

1. Развитие передовых образовательных программ и технологий, отвечающих запросам экономики региона.
2. Формирование системы эффективных научно-исследовательских разработок, конкурентоспособных технологий и инноваций.
3. Развитие сферы производственного и социально-бытового обеспечения жизнедеятельности Университета, его сотрудников и обучающихся.

Стратегические задачи вуза:

1. Развитие многоуровневого непрерывного образования обеспечивающего потребности региональной экономики и общества.
2. Расширение масштабов, повышение уровня и эффективности научно-инновационной деятельности университета, ускоренное развитие научного потенциала и процессов интеграции науки, образования и бизнеса.
3. Качественное развитие кадрового обеспечения образовательной и научной деятельности.
4. Развитие инновационной инфраструктуры и совершенствование системы управления университетом.

2. Общая характеристика структуры деятельности вуза, результаты анализа внешней и внутренней среды.

2.1 Характеристика внешней среды

Университет расположен на территории Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. Общая площадь округа составляет 534,8 тыс. кв. км, протяженность внешних границ округа 4750 км, крупнейшие реки Обь, Иртыш, имеется 106 муниципальных образований, население (постоянное) по предварительным данным 1536,9 тыс. человек (на 01.01.2011 г.), естественный прирост населения 14601 чел. (январь-декабрь 2010 г.).

Сводный анализ внешней среды развития Югорского государственного университета представлен в Приложении 4.

К сильным сторонам экономики автономного округа можно отнести:

• значительные сырьевые запасы - первое место в стране по добыче сырой нефти (57% общероссийского объема); второе место по добыче природного газа (4,7%); 3,7% лесосырьевых ресурсов от лесного фонда России;
• развитость электроэнергетики – первое место в России по выработке электроэнергии (почти 7,3%);
• высокие экономические показатели - второе место по поступлению налогов, сборов в бюджетную систему Российской Федерации (11,4 %) и по объему инвестиций в основной капитал;
• достаточно молодой возраст человеческих ресурсов (на 01 января 2011 года средний возраст жителей автономного округа составляет 32,8 года), значения индекса развития человеческого потенциала округа превышает среднероссийские показатели, что объясняется значительным превосходством автономного округа по среднедушевым показателям ВРП и достигнутой средней продолжительности жизни населения;
• географическое положение округа способствует экономическому развитию региона. Два транспортных коридора федерального значения проходит через округ: "Сибирский коридор" (Тюмень - Тобольск – Сургут – Ноябрьск - Новый Уренгой - Надым - Салехард) и "Северный маршрут" (Пермь - Серов - Ивдель - Советский - Ханты-Мансийск - Нефтеюганск - Сургут - Нижневартовск - Томск).

Слабые стороны экономики округа: недостаточная диверсификация (Приложение 5), инфраструктурная неразвитость, сильные внутрирегиональные экономические и социальные контрасты, недостаточную инновационность.

По многим ключевым показателям инновационного развития (число патентов на 1 млн. жителей; доля предприятий, осуществляющих технологические инновации; удельный вес инновационной продукции в общем объеме промышленного производства; доля кандидатов и докторов наук среди работников с высшим образованием, уровень энергоемкости производства) округ имеет худшие позиции, чем среднестатистический российский регион. Крайне низка отдача (результативность) от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Недостаточно эффективно используются возобновляемые ресурсы: рыбные, лесные и т.п.

Несоответствие региональной системы профессионального образования требованиям экономики является основной проблемой профессионального образования региона. Истоки проблемы - в стремительном развитии технологий и инструментария в высокотехнологичных предприятиях добывающей и перерабатывающей промышленности, энергетики и одновременной инертности системы в отношении профессиональных программ.

Развитие системы профессионального образования тормозит отсутствие современной сетевой телекоммуникационной инфраструктуры; недостаточное внедрение современных образовательных технологий (удаленное образование, международные сертификационные курсы, классы виртуального присутствия, удаленное привлечение ведущих специалистов, лабораторные классы удаленного образования, промышленные лабораторные комплексы) в учебный процесс; отсутствие постоянной связи между учреждениями общего образования, СПО и ведущими системообразующими ВУЗами округа.

Для динамичного развития экономики округа необходимо сконцентрировать все ресурсы, включая научно-образовательный потенциал ЮГУ с целью решения следующих задач.

1. Задачи нефтегазового сектора экономики округа.

После 40 лет интенсивной промышленной эксплуатации большинство крупных и гигантских нефтяных месторождений находится в стадии падающей добычи, 70 % запасов нефти относится к категории трудноизвлекаемых. Несоблюдение недропользователями объемов и сроков проведения геологоразведочных работ приводит к отставанию работ по воспроизводству минерально-сырьевой базы (начиная с 1998 года, прирост запасов практически все годы не компенсирует добычу нефти).

Важнейшей задачей является сбор и утилизация попутного нефтяного газа. Объем газа, ежегодно сжигаемого в факелах, за десять лет вырос с 4,3 до 7,8 млрд. м3, что эквивалентно 7 млн. т. нефти. По оценкам, цена сжигаемого на факелах попутного нефтяного газа - миллиард долларов в год. Загрязняющие выбросы в атмосферу исчисляются тысячами тонн.

Для решения этой группы задач Университет выступил инициатором создания региональной технологической платформы «Сбалансированное природопользование как механизм инновационного развития отраслей и секторов экономики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры». На данный момент, благодаря активной поддержки региона в лице первого заместителя губернатора А.М. Кима Университет вошел в состав учредителей технологической платформы РФ «Технологии добычи и использования углеводородов».

2. Экологические задачи.

Эта группа задач связана с высоким техногенным воздействием на три составляющих биосферы – воздушную, водную и земельную. Автономный округ на протяжении последних лет занимает печальное «лидерство» в Российской Федерации по объёму выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных источников, в основном за счёт сжигания нефтяного попутного газа.

Потенциал университета в решения спектра задач многогранной проблемы экологической безопасности позволил принять участие в конкурсе программ «Создание и развитие национальных исследовательских университетов». Программа «Югорский национальный исследовательский университет» вошла в число 30 лучших программ университетов РФ.

3. Задача диверсификации структуры экономики округа,

На долю топливно-энергетического комплекса приходится 95% промышленного производства (Приложение 5). Одним из проявлений слабой диверсификации региональной экономики является неразвитость стройиндустрии, производства стройматериалов. Крайне актуальна задача замещения ввоза строительных материалов собственным их производством. В округе разведаны месторождения известняка, однако производства цемента в регионе нет, что значительно удорожает стоимость бетонных и железобенных изделий. Также, потребность в щебне удовлетворяется исключительно за счет завоза из других регионов. Листовое стекло в полном объеме завозится из ОАО "Саратовстекло", ОАО "Борский завод", ОАО "Салаватстекло".

Для решения этой группы задач созданы 3 малых инновационных предприятия и НОЦ «Современные строительные материалы», включающий опытное производство современных строительных материалов.

4. Задача развития наукоемкого малого бизнеса в ключевых отраслях окружной экономики.

В округе недостаточная научно-исследовательская инфраструктура для проведения исследований в области геологии (кроме геологии углеводородных месторождений), новых технологий в строительстве, энергетике, деревообработке. Слабо налажено научно-техническое творчество молодежи. Доля НИОКР в общем объеме финансирования программ округа в 2006-2010 году составляла 0,01%. Кроме того наблюдается низкая эффективность НИОКР для реальной экономики.

В 2010-2011 году в университете активно развивалась инновационная инфраструктура, настроенная на решения обозначенной задачи. В результате созданы 4 НОЦ, в том числе 2 из них поддержаны министерством образования и науки в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы».

5. Задачи, обусловленные экстремальными климатическими условиями автономного округа.

Данная задача состоит в необходимости восполнения кадрового дефицита и исключения текучести кадров вследствие повышенных расходов на проживание населения, сложности обеспечения необходимого уровня жилищно-коммунальных и социальных услуг. Положительная трудовая миграция в округе составляет порядка 32 тысяч специалистов в год, при этом ежегодно из округа уезжает более 30 тысяч человек, из них порядка 1000 в возрасте от 17 до 22 лет.

Актуальность задачи и роль Университета в ее решении подтверждается масштабным проектом целевой подготовки кадров в рамках регионального заказа за счет средств бюджета округа. В 2010-2011 году за счет бюджета ХМАО по всем уровням подготовки кадров, включая послевузовский (аспирантура) обучается более 1500 человек.

6. Задачи обеспечения потребностей региональной экономики в квалифицированных кадрах

Высокая доля высокотехнологичных производств добывающей, перерабатывающей отрасли, значительный объем производства электроэнергии обуславливает потребность в высококвалифицированных кадров. По данным окружного Департамента труда и занятости суммарные потребности в специалистах уровня СПО ежегодно составляют не менее 53 000 специалистов, при существующем предложение на рынке труда порядка 21 000 специалистов. Суммарные потребности в специалистах с ВПО составляют не менее 7 000 специалистов, при предложении на рынке труда порядка 4 500 специалистов. Таким образом, структура потребностей рынка труда ХМАО составляет около 12% специалистов с ВПО и 88% специалистов среднего звена и рабочих профессий. В Югре учится около 50 (73%) тыс. студентов в учреждениях ВПО и порядка 18 (27%) тыс. студентов в учреждениях СПО. Тем самым наблюдается системное рассогласование рынка труда и региональной системы профессионального образования.

Кадровый дефицит реального сектора экономики усугубляется несоответствием содержания подготовки и перечня освоенных компетенций требованиям современного высокотехнологичного производства.

В рамках реализации проекта по ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы (2009-2011 годы)», подраздел 3.2.1. «Научно-методическое обеспечение управления образованием: прогнозирование и анализ развития образования, мониторинг, статистика» разработаны и апробированы методики прогнозирования потребности региональной экономики в квалифицированных кадрах (всех уровней образования). Математическая модель, используемая при прогнозировании основана на модели валового регионального продукта и учитывает программы развития региональной экономики; миграцию населения; вахтовый метод работы; движение контингента студентов. В реализации проекта задействованы 2 доктора наук, 4 кандидата наук, 6 аспирантов и студентов, подготовлена 1 диссертация на соискание степени доктора технических наук, защищены 2 диссертации на соискание степени кандидата наук, подготовлены к защите 4 диссертации на соискание степени кандидата наук. Финансирование за 2009-2010 по ведомственной целевой программе составило 4 млн. руб., за 2011 год 4 млн. руб. По результатам выполнения проекта создан интеллектуальный продукт и организовано малое инновационное предприятие «Технологии прогнозирования».

2.2 Характеристика внутренней среды

Сводный анализ внутренней среды Югорского государственного университета представлен в Приложении 6.

С момента своего основания в 2001 Университет активно развивается. В 2011 году Университет получил бессрочную лицензию на право осуществления образовательной деятельности, выданную Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки (серия ААА №000982, регистрационный номер №0963 от 23.03.2011) и прошел государственную аккредитацию (свидетельство о государственной аккредитации от 28.07.2011 серия ВВ № 001083 регистрационный № 1071, выданное Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки).

Университет представляет собой интегрированное образовательное учреждение осуществляющее подготовку по всем уровням профессионального образования.

Организационная структура Университета обеспечивает уставную деятельность и совершенствуется в процессе развития. В настоящее время построена организационно-управленческая структура Университета, которая учитывает обеспечение процессов стимулирования инновационной деятельности вуза: особенности образовательных технологий; особенности контингента студентов («контрактники», «бюджетники», лица из числа коренных малочисленных народов Севера; уровень подготовки абитуриентов, поступивших в вуз; численность студентов и т.п.); организация образовательного процесса (сменность занятий; численность групп, потоков и др.); конъюнктуру рынка образовательных услуг; номенклатуру специальностей и др.

Основными критериями необходимости изменения организационно-управленческой структуры считаются: улучшение качества предоставляемых образовательных услуг, повышение гибкости образовательного процесса, снижение затрат и, как следствие, динамичное совершенствование образовательного процесса, сбалансированное развитие всех подразделений Университета.

Организационная структура административного управления и структура учебных подразделений Университета приведена в Приложении 7.

В соответствии с законодательством и Уставом Университета управление осуществляется на принципах единоначалия и коллегиальности. Общее руководство Университетом осуществляет Ученый совет, непосредственное управление Университетом осуществляет ректор. Функции управления распределены между проректорами по направлениям деятельности и регламентированы должностными инструкциями и приказом о делегировании части полномочий ректора проректорам Университета.

Коллегиальным оперативно-совещательным органом, обеспечивающим исполнение полномочий ректора, его приказов, распоряжений и поручений, является Ректорат Университета, который помимо решения оперативных вопросов осуществляет предварительную проработку вопросов, относящихся к компетенции Ученого совета и иных органов управления Университетом, а также подготовку рекомендаций по ним. Заседания Ректората проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в две недели. Деятельность Ректората регламентирована утвержденным в установленном порядке положением. Заседания Ректората оформлены протоколами.

Заседания Ученого совета проходят один раз в месяц в соответствии с утвержденным планом работы и оформляются протоколами и выписками из протокола. Вопросы, рассматриваемые на заседаниях, соответствуют утвержденному плану работы. Повестки заседаний включают в себя вопросы, касающиеся уставной деятельности вуза, вопросы, требующие неотлагательного принятия решения и т.д. план работы Ученого совета выстроен в логической зависимости относительно графика учебного процесса и всей уставной деятельности.

В управлении принимают участие и общественные советы (коллегиальные органы управления) – методический совет, Совет по управлению качеством, научно-технический совет, редакционно-издательский совет и т.д.

Деятельность Университета осуществляется в соответствии с планами работы структурных подразделений.

В целях повышения эффективности управленческой деятельности и оптимального распределения ресурсов управления в Университете создана интегрированная информационная система управления – решение Галактика Управления Вузом. Непосредственно в Университете – Информационно-справочная система «Галактика», которая охватывает все процессы управления вузом. Система позволяет интегрировать в единую базу данных все информационные потоки и помогает привести к современным стандартам структуры управления, отчетности, способы хранения и обмена информации.

Вопросы управления структурными подразделениями, конкретные формы и содержание их отношений с администрацией Университета, порядок их деятельности регламентируется положениями, утвержденными в установленном порядке на основании решений, принятых Ученым советом Университета. Принятые нормативные и организационно-распорядительные документы соответствуют уставным требованиям и не противоречат действующему законодательству. Численность штатного профессорско-преподавательского состава в 2011 г. составила 217 человек, из которых 14,5% являются докторами и 58,8% – кандидатами наук. Развитая инновационная и социальная инфраструктура ЮГУ позволяет привлекать специалистов из различных регионов. Сейчас здесь работают доктора и кандидаты наук, представляющие ведущие научные школы страны: РАН (г. Москва), СО РАН (гг. Новосибирск, Томск), гг. Санкт-Петербурга, Омска, Екатеринбурга, Тюмени, Барнаула и др.

Основную научно-образовательную деятельность по уровню ВПО осуществляют структурные образовательные подразделения в составе 6 институтов (на правах факультетов):

• Институт (НОЦ) управления и информационных технологий;
• Институт природопользования;
• Гуманитарный институт;
• Институт менеджмента и экономики;
• Политехнический институт;
• Институт заочного и дополнительного образования

и 6 филиалов (обособленные структурные подразделения), осуществляющие подготовку кадров по программам СПО:

• Нефтеюганский индустриальный колледж;
• Пыть-Яхский индустриальный колледж;
• Нижневартовский нефтяной техникум;
• Лангепасский нефтяной техникум;
• Сургутский нефтяной техникум;
• Лянторский нефтяной техникум.

В Университете ведется подготовка по 14 укрупненным группам направлений и специальностей:

• физико-математические науки;
• естественные науки;
• гуманитарные науки;
• социальные науки;
• образование и педагогика;
• экономика и управление;
• сфера обслуживания;
• геология, разведка и разработка полезных ископаемых;
• металлургия, машиностроение и материалообработка
• транспортные средства;
• информатика и вычислительная техника;
• архитектура и строительство;
• безопасность жизнедеятельности и защита окружающей среды;
• энергетика, энергетическое машиностроение и электротехника.

Целевая подготовка специалистов осуществляется по заказу региональных и федеральных органов власти и предприятий округа. Активными заказчиками целевой подготовки являются: Ханты - Мансийский банк (сотрудниками банка являются 250 выпускников ЮГУ); ООО «Газпромнефть – Хантос»; ОАО «Государственная страховая компания «Югория»; ОАО «Югрател»; ОАО «Югорская топливно-энергетическая компания» и др.

Ведущие сотрудники органов власти и предприятий партнеров привлекаются к чтению отдельных лекционных курсов для углубления и актуализации знаний студентов, проведению лабораторных практикумов и практических занятий. Университет на регулярной основе выстраивает взаимодействие с работодателями для определения наиболее эффективных форм сотрудничества при подготовке высококвалифицированных кадров (Приложение 8). Созданная на базе НОЦ и базовых кафедр система взаимодействия ЮГУ с образовательными и научными учреждениями, а также с компаниями лидерами в области проектирования и производства позволила заложить основу, обеспечивающую реализацию приоритетных направлений модернизации и технологического развития Ханты-Мансийского автономного округа-Югры.

2.3 Характеристика научно-исследовательской деятельности университета

Университет обладает конкурентоспособным научным потенциалом, что позволило принять участие в конкурсе программ «Создание и развитие национальных исследовательских университетов». Программа «Югорский национальный исследовательский университет» вошла в число 30 лучших программ университетов РФ. Научно-инновационная деятельность осуществляется по следующим приоритетным направлениям:

ПНР 1. Прогнозирование и предотвращение кризисных ситуаций и катастроф в сложных эколого-технологических системах;

ПНР 2. Развитие нанохимии и нанотехнологий, индустрии современных строительных и композиционных материалов;

ПНР 3. Добыча, транспортировка и переработка нефти, газа и других полезных ископаемых, ресурсо- и энергосбережение, новые материалы и технологии;

ПНР 4. Экологическая и промышленная безопасность, системный анализ техногенных воздействий на окружающую среду;

ПНР 5. Сохранение культуры и языков ханты и манси, правовое и экономическое регулирование использования территорий традиционного проживания малочисленных коренных народов Севера.

ПНР 6. Управление в социальных и экономических системах

Научная деятельность глубоко интегрирована в образовательный и исследовательский процесс. Характеристика взаимосвязей направлений подготовки специалистов, научных исследований и имеющейся инновационной инфраструктуры приведена в Приложении 9. Сведения о защитах сотрудников и аспирантов Университета приведено в Приложении 10. В Приложении 11 приведены наиболее значимые публикации, монографии и учебно-методические материалы за период 2010-2011 годы.

Университет активно участвует в реализации целевых программ органов исполнительной власти Югры, деятельность которых направлена на решение проблем в области экологии и рационального природопользования, гражданской защиты населения, охраны окружающей среды и экологической безопасности, развития Приполярного Урала, по сохранению культуры и языков народов Югры, лесного хозяйства, нефтегазового комплекса.

Сводная информация о научно-исследовательской работе и объемах ее финансирования приведена в Приложении 12. Эффективность научно-исследовательской работы отражается в динамике получения охранных документов на РИД (рисунок 2, Приложение 13).

Рисунок 2 – Динамика процесса создания объектов интеллектуальной собственности в ЮГУ за период 2010-2011 гг.

В рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России на 2009-2013 годы» сотрудниками Университета выполнены следующие работы:

НИР «Снижение риска и уменьшение последствий аварийных ситуаций, обусловленных нелинейными явлениями в динамике импульсных систем преобразования энергии» в рамках мероприятия 1.1 «Проведение научных исследований коллективами научно-образовательных центов в области снижения риска и уменьшения последствий природных и техногенных катастроф». Государственный контракт № 02.740.11.0034 от 15.06. 2009 года. Сроки выполнения: 2009-2011 годы. Научный руководитель: д-р техн. наук, профессор Колоколов Ю.В. Объем финансирования – 9 млн. рублей.

НИР «Мониторинг состояния окружающей среды таежной и тундровой зон Западной Сибири в условиях глобальных изменений климата с использованием комплексного подхода на основе методов биоиндикации, дистанционных и наземных исследований» в рамках мероприятия 1.1 «Проведение научных исследований коллективами научно-образовательных центов в области мониторинга и прогнозирования состояния атмосферы и гидросферы». Государственный контракт № 14.740.11.0409 от 20.09. 2010 года. Сроки выполнения: 2010-2012 годы. Научный руководитель: д-р физ.-мат. наук, профессор Полищук Ю.М. Исполнители: 4 доктора наук, 6 кандидатов наук, 2 молодых ученых без степени, 6 аспирантов, 6 студентов. Объем финансирования – 4,9 млн. рублей.

НИР «Разработка инновационных кавитационных и механохимических технологий комплексной химической модификации биополимеров торфа» в рамках мероприятия 1.2 «Проведение научных исследований научными группами под руководством кандидатов наук». Государственный контракт № П2446 от 19.11. 2009 года. Сроки выполнения: 2009-2011 годы. Научный руководитель: канд. хим. наук Ефанов М.В. Объем финансирования – 2 млн. рублей.

НИР «Исследование трансформации молекулярной структуры гуминовых кислот, образованных в процессе периодического аллювиального захоронения листового опада в пойменных лесах Нижней Оби» в рамках мероприятия 1.2 «Проведение научных исследований научными группами под руководством кандидатов наук». Государственный контракт № П301 от 24.07. 2009 года. Сроки выполнения: 2009-2011 годы. Научный руководитель: канд. биол. наук Миронов А.А. Объем финансирования – 2,45 млн. рублей.

НИР «Изучение процессов вертикальной миграции нефтяных углеводородов С8-С40 и формирования геохимической зональности веществ в приповерхностных горизонтах нефтегазоносных территорий» в рамках мероприятия 1.2 «Проведение научных исследований научными группами под руководством кандидатов наук». Государственный контракт № П534 от 05.08. 2009 года. Сроки выполнения: 2009-2011 годы. Научный руководитель: канд. хим. наук Коржов Ю.В. Объем финансирования – 3 млн. рублей.

НИР «Межсистемные физиологические механизмы развития эффектов нейробиоуправления в альфа диапазоне у людей с различным функциональным состоянием» в рамках мероприятия 1.2 «Проведение научных исследований научными группами под руководством кандидатов наук». Государственный контракт № П442 от 31.07. 2009 года. Сроки выполнения: 2009-2011 годы. Научный руководитель: канд. мед. наук Еремеев С.И. Объем финансирования – 3 млн. рублей.

НИР «Эталонирование верхнетагильского рудоносного комплекса на восточном склоне Приполярного Урала» в рамках мероприятия 1.2 «Проведение научных исследований научными группами под руководством кандидатов наук». Государственный контракт № П355 от 05.08. 2009 года. Сроки выполнения: 2009-2011 годы. Научный руководитель: канд. геол-минер. наук Мочалкина Л.Н. Объем финансирования – 2,7 млн. рублей.

НИР по аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы 2009-2010 г.г.». Научный руководитель: д.ф-м.н., профессор кафедры прикладной математики и информатики в геологии и нефтегазовом деле Мартынов С.И. «Исследование взаимодействия фаз и явлений переноса в дисперсных системах». Сроки выполнения: 2009-2011 годы. Объем финансирования – 0,476 млн. рублей.

НИР по аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы 2009-2010 г.г.». Научный руководитель: д.ф-м.н., заведующий кафедрой экологии Полищук Ю.М., «Исследование изменений мерзлотных ландшафтов Западной Сибири в условиях глобального потепления на основе данных дистанционного зондирования и наземных исследований». Объем финансирования – 0,438 млн. рублей.

НИР по аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы 2009-2010 г.г.». Научный руководитель: д.ф-м.н., заведующий кафедрой высшей математики Пятков С.Г., «Исследование вопросов корректности и построение численных методов решения обратных задач математической физики». Объем финансирования – 0,430 млн. рублей.

НИР по аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы 2009-2011 г.г.». Научный руководитель: к.т.н., первый проректор Карминская Т.Д., «Научное и научно-методическое обеспечение инвестиционной привлекательности профессионального образования как основы инновационной экономики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры». Объем финансирования – 5,643 млн. рублей.

НИР по аналитической ведомственной целевой программе «Развитие научного потенциала высшей школы 2009-2011 г.г.». «Научно-методическое обеспечение прогнозирования и развития образования в условиях формирования инновационной научно-образовательной среды субъекта Федерации и построения адаптивных моделей управления в сфере образования». Объем финансирования – 5,643 млн. рублей.

В соответствии с Письмом заместителя Министра образования и науки №АП164/13 от 29.10.2010 г. и на основании Порядка формирования перечня технологических платформ, утвержденного протоколом Заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям N 4 от 3 августа 2010 г. Югорский государственный университет подготовил проект технологической платформы «Сбалансированное природопользование как механизм инновационного развития отраслей и секторов экономики Ханты-Мансийского автономного округа – Югры». Проект технологической платформы оценен экспертами Рабочей группы определен как региональное техническое решение. При активной поддержке Правительства Югры Университет выступил учредителей ТП «Технологии добычи и использования углеводородов».

Для коммерциализации интеллектуальной собственности в 2011 году в университете созданы 3 малых инновационных предприятия (МИП): ООО НОЦ «Энергонефть», ООО «ЮКом», ООО «Технологии прогнозирования». Объем реализованных контрактов ООО «ЮКом» и ООО «Технологии прогнозирования» за первый месяц существования составил 400 тыс. рублей.

ЮГУ имеет уникальную материальную базу. Балансовая стоимость машин и оборудования за последние 4 года увеличилась более чем в 3 раза и составила в 2011 году более 700,0 млн. руб. в том числе балансовая стоимость особо ценного имущества составляет 435,3 млн.руб. В настоящее время основные подразделения ЮГУ оснащены самым современным аналитическим оборудованием ведущих мировых производителей: «Perkin-Elmer», «Mettler-Toledo», «Fritsch», «Fann», «OFITE», «Bosch», «Haake», «Philips», «Vinci Technologies», которым укомплектованы лаборатории: атомной спектрометрии; молекулярной спектрометрии; хроматографии; радиационных методов исследований; химических методов анализа вещества; химии нефти; геоинформационных систем; экологических проблем водопользования; петрофизики; геофизики; электроэнергетики; рентгеновской дифрактометрии; самораспространяющегося высокотемпературного синтеза и др. Все основные приборы и установки снабжены программным обеспечением для управления, сбора и обработки данных. Лаборатории аккредитованы в системе аккредитации аналитических лабораторий (центров) на техническую компетентность и независимость и зарегистрированы в Государственном реестре, а также в системе аккредитации лабораторий радиационного контроля.

Университет имеет развитые международные связи, являясь членом Международной ассоциации университетов и колледжей арктического региона UArctic, имеет 22 действующих соглашения с университетами и научно-образовательными центрами 10 стран: Германии, Нидерландов, Швейцарии, Венгрии, США, Канады, Китая, Чехии, Литвы, Украины, участвует в реализации 7 крупных международных проектов по программам Европейской комиссии (7-ая Рамочная программа, TEMPUS/TACIS, INTAS), ЮНЕСКО, Министерства образования, науки и новых технологий Германии (BMBF), Канадского агентства международного развития (CIDA), ученые ЮГУ регулярно работают приглашенными профессорами в ведущих университетах Франции, три сотрудника имеют степень доктора философии и защищали диссертации в Евросоюзе.

Университет участвует в реализации 12-ти крупных международных проектов, осуществляемых по программам Европейской комиссии (6-ой Рамочной программы, 7-ой Рамочной программы TEMPUS/TAСIS, INTAS), ЮНЕСКО, Министерства образования, науки и новых технологий Германии (BMBF), Канадского агентства международного развития (CIDA). В настоящее время Университет участвует в реализации международного проекта по созданию магистерской программы «Туризм для Сибирских регионов»: Tempus 144881-2008-DK-JPCR, 2009-2012. За 2008-2010 годы объем финансирования по ним вырос в 17 раз, превысив 15,0 млн. руб.

Имеется положительный опыт сотрудничества с международными вендорными академическими программами. На базе университета существуют: Академия Cisco, Академия RedHat.

2011 году было существенно расширен спектр сотрудничества с компанией Cisco и сформирован единственный в России совместный «Центр инноваций» в рамках которого ЮГУ стал научно-исследовательским партнером Cisco в России.

2.4 Финансовое состояние Университета

Значительный объем внебюджетной деятельности (более 50% консолидированного бюджета) обеспечивает устойчивое финансовое положение Университета.

Основные статьи доходов и расходов университета за последние 2 года представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Статьи доходов и расходов Югорского государственного университета

№ п/п	Основные статьи доходов и расходов	Сумма (млн. руб.)		Структура (%)		Динамика
		2010	2011 (прогноз)	2010	2011	абсол. (млн. руб.)	относ. (%)
1.	ВСЕГО ДОХОДОВ. из них:	787,6	751,8	100,0%	100,0%	-35,7	0,0%
1.1.	финансирование по смете (в форме субсидий учредителя), всего;	313,4	368,8	39,8%	49,1%	55,5	9,3%
	в том числе:
1.1.1.	на оплату труда (с начислениями);	153,4	182,9	19,5%	24,3%	29,5	4,8%
1.1.2.	на приобретение оборудования;	1,4	1,3	0,2%	0,2%	-0,1	0,0%
1.1.3.	на информационное и библиотечное обслуживание;	1,0	1,0	0,1%	0,1%	0,0	0,0%
1.1.4.	содержание имущественного комплекса	35,8	30,2	4,5%	4,0%	-5,5	-0,5%
1.1.5.	НИОКР по смете	4,9	5,1	0,6%	0,7%	0,2	0,1%
1.1.6.	другие (стипендии, соц. обеспечение, налоги и.пр.)	116,9	148,3	14,8%	19,7%	31,4	4,9%
1.2.	Доходы от предпринимательской деятельности	474,2	383,0	60,2%	50,9%	-91,2	-9,3%
1.2.1	средства, полученные от проведения НИОКР из других источников;	21,9	16,9	2,8%	2,2%	-5,0	-0,5%
1.2.2	средства, полученные за образовательные услуги;	305,4	221,1	38,8%	29,4%	-84,3	-9,4%
1.2.3	добровольные пожертвования	46,5	30,4	5,9%	4,0%	-16,1	-1,9%
1.2.4	Прочие (оказание хоз. услуг)	100,3	114,6	12,7%	15,2%	14,2	2,5%
2	ВСЕГО РАСХОДОВ, из них:	801,5	769,6	100,0%	100,0%	-31,8	0,0%
2.1.	на оплату труда (с начислениями);	459,3	402,3	57,3%	52,3%	-57,0	-5,0%
2.2.	средства, направленные на проведение НИОКР;	35,6	16,9	4,4%	2,2%	-18,7	-2,2%
2.3.	на приобретение оборудования;	7,1	1,4	0,9%	0,2%	-5,7	-0,7%
2.4.	на информационное и библиотечное обслуживание;	3,7	1,6	0,5%	0,2%	-2,1	-0,3%
2.5.	Содержание имущественного комплекса	92,8	101,4	11,6%	13,2%	8,6	1,6%
2.6.	аренда квартир	6,0	6,1	0,8%	0,8%	0,0	0,0%
2.7.	другие (стипендии, соц обеспечение, налоги и.пр.)	197,0	239,9	24,6%	31,2%	42,9	6,6%