Положение о кафедре Нефтегазовое дело

1. Общие положения

Кафедра Нефтегазовое дело (НД) является основным учебно-научным структурным подразделением Сургутского института нефти и газа (филиала) Тюменского ГНГУ осуществляющим учебную, методическую, научно-исследовательскую и организационную работы по направлению «Нефтегазовое дело», воспитательную работу среди студентов, а так же подготовку научно-педагогических кадров и повышение их квалификации.

Выпускающая кафедра НД создана по решению Ученого Совета ТюмГНГУ (протокол №1 от 29.09.2003) Приказом ректора №64 от 11 февраля 2004г.

Возглавляет кафедру НД заведующая, кандидат геолого-минералогических наук, доцент Тюкавкина Ольга Валерьевна, назначена согласно приказа №3950/к от 30.09.2008г.

Заведующий кафедрой НД подчиняется директору СИНГ.

Заведующий кафедрой назначается и освобождается от обязанностей приказом ректора по представлению директора института, определяющего также и порядок его замещения на время командировок, болезни и т.п. в соответствии с нормативными документами ТюмГНГУ.

Квалификационные требования, предъявляемые к заведующему кафедрой (в том числе в области менеджмента качества): заведующий кафедрой является специалистом высшей квалификации, осуществляющим организационную, контролирующую, учебную, методическую и научно-исследовательскую работу по дисциплинам кафедры, организующим воспитательную работу среди студентов, а также подготовку научно-педагогических кадров и повышение их квалификации.

Заведующий кафедрой относится к профессорско-преподавательскому составу.На должность заведующего кафедрой назначается лицо, имеющее стаж научно-педагогической работы или практической деятельности не менее 5 лет, ученую степень кандидата или доктора наук, ученое звание.Прием на работу заведующего кафедрой осуществляется на основе конкурсного отбора.

Заведующий кафедрой обязан вести необходимую документацию (плановую и отчетную) в рамках деятельности кафедры.

В своей деятельности заведующий кафедрой руководствуется соответствующими правовыми актами, нормативными документами, политикой в области СМК, целями ТюмГНГУ в области качества и документированными процедурами системы качества, которыми должно руководствоваться структурное подразделение в своей деятельности; распоряжениями и приказами заведующего кафедрой.

Кафедра организуется и ликвидируется по ходатайству Ученого совета университета.Ответственным за управление документацией, инфраструктурой, производственной средой, метрологическим обеспечением, за внутренний аудит в рамках деятельности является зав. кафедрой НД Тюкавкина О.В.

Преподавательский состав кафедры НД состоит из опытных педагогов:

Чириков Леонид Иванович - почетный преподаватель кафедры "Нефтегазовое дело", к.т.н., доцент;

Тюкавкина Ольга Валерьевна - директор, к.г.-м.н., доцент;
Лушпеев Владимир Александрович - к.т.н., доцент, заведующий кафедрой;
Лушпеева Ольга Александровна - д.т.н., профессор;
Ихсанов Марат Азатович - к.т.н., доцент;
Маликова Эльмира Фидависовна - к.т.н., доцент;
Котельников Сергей Александрович - к.т.н., доцент;
Муравьев Константин Александрович - к.т.н., доцент;
Сорокин Павел Михайлович - к.т.н., доцент;
Мешков Василий Михайлович - к.т.н., доцент;
Евпак Татьяна Федоровна - ассистент;
Даянова Диана Дамировна - ассистент;
Зубенко Алена Витальевна - зав. лабораториями.

Преподаватели кафедры НД участвуют в повышении квалификации инженерно-технических работников, консультируют работников производства.

Настоящее Положение разработано с учетом требований следующих правовых и нормативных документов:

- Трудовой кодекс РФ;

- Квалификационный справочник;

- ГОСТ РИСО 9000-2001 Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь;

- ГОСТ РИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества.

- ГОСТ РИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности;

- ГОСТ РИСО 19011-2003 Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.

- СМК-ДП-4.2.3. Порядок управления документацией.

1.1. Политика в области качества Тюменского государственного нефтегазового университета

Университет осуществляет подготовку студентов по 141 образовательной программе, аспирантов по 35 специальностям, докторантов по 6 научным специальностям.

Основные стратегические цели ТюмГНГУ:

-повышение роли в социально-экономическом, технологическом, образовательном и культурном развитии региона:

-повышение качества образования за счет реализации системы менеджмента качества;

-создание условий для образования конкурентоспособных, мобильных специалистов;

-создание системы непрерывного образования;

-расширение инновационный деятельности профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов.

Проектируя свою миссию, нефтегазовый университет идентифицирует себя как ценностно-ориентирующий субъект гражданского общества, как социальный институт, призванный дать человеку образование, адекватное гражданскому обществу, сформировать независимую самодеятельную личность с развитым чувством собственного достоинства, способную принимать социально ответственные решения, жить в условиях открытого общества. Университет стремится к идеалу научно-образовательной корпорации, призванной готовить своих выпускников как успешных профессионалов.

Предназначение, миссия университета в программах развития ТюмГНГУ формулируется как «обеспечение высокого профессионального уровня подготовки специалистов и формирование востребованных обществом гражданских и нравственных качеств личности».

Миссия ТюмГНГУ заключается в следующем:

- быть признанным лидером в подготовке компетентных специалистов для нефтегазовой промышленности, востребованных на российском и международном рынках труда;

- быть крупнейшим многопрофильным образовательным, научным, культурным центром, лидером в научных исследованиях России, направленных на улучшение социально - экономического развития региона.

Ставка на высокое качество оказываемых услуг - основной приоритет функционирования вуза. Реализация системы менеджмента качества обеспечивает прозрачность процессов, делая их анализируемыми и корректируемыми. Принятие управленческих решений на основе анализа позволяет улучшать образовательную деятельность, направленную на реализацию целей модернизации профессионального образования.

Университет стремится улучшать качество образования в ТюмГНГУ путем:

-интеграции учебного процесса с наукой и производством;

-использования новых образовательных технологий;

-улучшения учебно-методического и материально-технического обеспечения учебного процесса;

-повышения уровня владения иностранными языками, информационными технологиями, правом, экономической подготовкой:

-отношения к поставщикам - организациями среднего и средне - профессионального образования как к партнерам;

-постоянной оценки собственных достигнутых результатов по удовлетворению требований заинтересованных сторон;

-выполнения требований системы менеджмента качества всеми руководителями и сотрудниками и непрерывного ее усовершенствования;

-повышения компетентности сотрудников в области управления и обеспечения качества;

-создания условий для продуктивной и творческой работы сотрудников вуза;

-делегирования ответственности за качество своей деятельности каждому сотруднику университета.

Руководство ТюмГНГУ берет на себя обязательства и несет ответственность за создание условий, необходимых для достижения целей, обеспечивает понимание, проведение и внедрение настоящей политики на всех уровнях организации.

Политику в области качества формирует, утверждает, а также организует ее проведение ректор университета. При разработке политики в области качества высшим руководством учитывались:

-долгосрочные цели университета;

-характер будущих улучшений, необходимых для успешной деятельности университета;

-степень удовлетворенности потребителей и других заинтересованных сторон деятельностью университета;

-потребности и ожидания заинтересованных сторон;

-ресурсы, необходимые для реализации политики в области качества.

Перед утверждением политики в области качества было проведено ее обсуждение на ученом совете ТюмГНГУ.

Для достижения целей, определяемых Политикой в области качества, высшее руководство университета:

-обеспечивает общее руководство качеством образовательной услуги;

-четко определяет ответственность, полномочия и взаимодействие подразделений и их руководителей в реализации функций -управления качеством и решении задач по ним;

-доводит политику в области качества до всего персонала так, чтобы любой работник понимал ее значение;

-обеспечивает выполнение требований политики в области качества всеми работниками университета;

-принимает меры к работникам, допускающим действия, противоречащие интересам политики в области качества.

Все работники университета ознакомлены с политикой в области качества, о чем ведутся соответствующие записи в структурных подразделениях университета.

Вновь принимаемые на работу знакомятся с политикой в области качества перед приемом на работу в соответствующем структурном подразделении.

Ответственность, за ознакомление с политикой в области качества, возложена на уполномоченных по качеству структурных подразделений.

Политика в области качества подлежит ежегодному пересмотру ректором университета, о чем делается запись.

При внесении изменений в политику в области качества ответственность за ее актуализацию возложена на начальника УМУ.

Политика в области качества относится к контролируемым документам и на нее распространяется действие обязательной документированной процедуры СМК ДП 4.2.3- 2006 «Управление документацией».

1.2. Цели в области качества

Высшее руководство ТюмГНГУ сформулировало в области качества главную цель университета, которая там же декомпозирована на ряд стратегических задач.

Стратегические задачи в области качества разработаны:

-для структурных подразделений университета в их положениях;

-для персонала – в должностных инструкциях.

На основании стратегических задач и анализа фактических и прогнозируемых требований потребителей, Министерства образования и науки РФ, а также сравнения с лучшими достижениями вузов, высшим руководством для процессов СМК ТюмГНГУ были определены:

-измеряемые цели в области качества, включая те, которые необходимы для выполнения требований к выпускнику (продукции);

-уровни их действия: структурные подразделения различного уровня (управления, отделы, кафедры, центры, лаборатории и другие), а также персонал.

Цели в области качества процессов СМК, структурных подразделений и персонала пересматриваются по мере актуализации политики в области качества и стратегии ТюмГНГУ.

Ответственность за актуализацию целей в области качества и доведение их до структурных подразделений возлагается на начальника УМУ. Ответственность за доведение целей в области качества до персонала возлагается на руководителей структурных подразделений.

1.3. Управление документацией

Управление документацией на кафедре НД осуществляется в соответствии с обязательной документированной процедурой СМК ДП 4.2.3-2006.

1.4. Управление записями

Управление записями направлено на организацию информационных процессов, обеспечивающих своевременное и регулярное предоставление руководству университета и заинтересованным сторонам полной и достоверной информации, необходимой и достаточной для принятия обоснованных решений по вопросам улучшения процессов деятельности ТюмГНГУ.

В соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 в университете выделены следующие виды записей:

-анализа качества (образовательных услуг) со стороны высшего руководства;

-анализа качества персонала;

-анализа требований заинтересованных сторон;

-результаты измерений по управлению процессами проектирования и разработки, учебно-организационными, методическими,

-образовательными процессами, распределения выпускников;

-результаты мониторинга и измерений качества образовательной услуги.

Управление записями на кафедре НД осуществляется в соответствии с обязательной документированной процедурой СМК ДП 4.2.4-2006 Управление записями.

2. Основные задачи

Университет стремится к идеалу научно-образовательной корпорации, призванной готовить своих выпускников как успешных профессионалов.

Предназначение, миссия кафедры НД, как структурною подразделения университета, в программах развития ТюмГНГУ формулируется как «обеспечение высокого профессионального уровня подготовки специалистов и формирование востребованных обществом гражданских и нравственных качеств личности».

Основными целями и задачами кафедры НД в составе СИНГ ТюмГНГУ являются:

1. повышение роли в социально-экономическом, технологическом, образовательном и культурном развитии региона;

2. повышение качества образования за счет реализации системы менеджмента качества;

3. создание условий для образования конкурентоспособных, мобильных специалистов;

4. создание системы непрерывного образования;

5. расширение инновационный деятельности профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов;

6. подготовка и выпуск бакалавров нефтегазового направления;

7. обеспечение совершенствования различных форм обучения студентов:

-повышение уровня лекций как ведущей формы обучения;

-совершенствование практических, лабораторных, индивидуальных аудиторных и самостоятельных занятий

8. организация и руководство научно-исследовательской работой студентов;

9. проведение проверки остаточных знаний студентов согласно учебному плану;

10. проведение государственного экзамена по направлению;

11. подготовка, проведение и защита выпускной квалификационной работы;

12. руководство, проведение и защиту курсовых проектов по дисциплинам кафедры НД;

13. планирование, подготовка изданий учебной, учебно-методической литературы по дисциплинам учебного плана, закрепленными за кафедрой НД.

3. Функции кафедры НД

На основании типового положения о кафедрах высших учебных заведений (1998г.) кафедра НД выполняет следующие функции:

1. Проводит по всем формам обучения (очное, заочное) лекционные, практические, семинарские и другие виды учебных занятий, предусмотренных учебными планами, на высоком методическом и научном уровне;

2. Осуществляет руководство учебной, производственной и другими видами практик; курсовым проектированием и выполнением выпускных квалификационных работ (ВКР), а так же самостоятельной работой студентов;

3. Проводит государственные, курсовые экзамены и зачеты;

4. Разрабатывает в пределах своей компетенции, на основании Государственного образовательного стандарта (2000г.) следующие документы:

-учебно-методический комплекс направления Нефтегазовое дело;

-учебные рабочие программы дисциплин, закрепленных за кафедрой;

-программы учебных, производственных и преддипломных практик;

-корректирует в соответствии с учебным планом специальности учебные рабочие программы общих гуманитарных и социально-экономических, общих математических и естественнонаучных, общепрофессиональных дисциплин, участвующих в обучении студентов направления 150300.62.

5. Обеспечивает руководство и координацию деятельности Совета преподавателей специальности (СПС) при подготовке студентов направления 130500.62 по следующим направлениям:

-организация и формирование состава СПС по согласованию с кафедрами, занятыми в подготовке студентов направления 130500.62;

-непрерывность методического руководства учебным процессом и профессиональной подготовкой специалистов;

-анализ деятельности СПС в течение года;

-внесение изменений и дополнение в работу и состав СПС ежегодно;

-организация деятельности преподавателей дисциплин СПС для качественной полготовки студентов и проведения проверки остаточных знаний и госэкзаменов.

6. Председателем СПС является заведующий кафедрой НД;

7. Осуществляет подготовку научно-педагогических кадров по направлению 130500.62;

8. Устанавливает творческие связи с кафедрами РЭНМ, РЭГМ. РиВС, НБ, МОНиГП, СиРНГО, вузов нефтегазового профиля, обобщает, распространяет опыт учебной, учебно-методической и научно-исследовательской работы преподавателей кафедры НД;

9. Участвует в научно-исследовательской работе вуза:

-проводит научные исследования, соответствующие профилю и научному направлению кафедры;

-обсуждает законченные НИР дает рекомендации, заключения по их использованию и внедрению результатов исследований в производство;

-осуществляет планирование и подготовку издания научно-технических статей по профилю кафедры НД;

-участвует в проведении научно-технических конференций, семинаров, выставок.

10. Участвует в организации агитационной работы по обеспечению нового набора на направление 130500.62 по профессиональной ориентации учащихся;

11. Проводит работу по расширению и укреплению учебно-научно-производственных связей с организациями и предприятиями нефтегазового профиля с целью совершенствования системы подготовки инженерных кадров;

12. Организует получение студентам направления 130500.62 рабочей профессии для успешного проведения практик;

13. На заседания кафедры НД приглашаются работники научно-исследовательских институтов, предприятий учреждений;

14. Замещение должностей профессорско-преподавательского состава и научного персонала кафедр высшего учебного заведения производится в установленном порядке по конкурсу;

15. На кафедре НД имеется нормативная и учебно-методическая документация в соответствии с утвержденной номенклатурой дел и принятым в вузе перечнем;

16. На кафедре НД имеется методический кабинет, где хранится и выдается студентам учебно-методическая литература по дисциплинам направления. За кафедрой НД закреплены 3 лаборатории оснащенные 13 компьютерами, где студенты могут ознакомиться с электронной библиотекой, разрабатывают совместно с преподавателями, интерактивные лабораторные работы, выполняют курсовые и выпускные квалификационные работы.

Результатами стратегического планирования на уровне кафедры НД является программа развития на пятилетний период, которая разрабатывается заведующим кафедрой в период его избрания, обсуждается на совете института, подразделения и утверждается ученым советом СИНГ.

Выполнение программы развития подлежит периодическому (не реже одного раза в года) обсуждению на ученом совете СИНГ (по мере необходимости).

Результатами краткосрочного планирования являются ежегодные планы кафедры НД, разрабатываемые на основании стратегии развития и программы дальнейшего развития СИНГ и ТюмГНГУ на период 2006-2010 гг., программы развития обсуждаются на совете СИНГ и утверждаются директором института.

4. Перечень документов, записей и данных по качеству подразделения

1. Номенклатура дел подразделения.

2. Положение о структурном подразделении.

3. Политика и Цели в области качества.

4. Должностные инструкции персонала (с разделом об обязанностях в области качества).

5. Документы по планированию деятельности подразделения (Планы всех видов).

6. Перечень нормативной и технической документации (со сведениями об изменениях.) и собственно документация.

7. Перечень видов записей и данных по качеству подразделения и собственно записи и данные.

8. Перечень оборудования.

9. Сведения о ремонтах оборудования, его проверках.

10. Перечень средств измерения. Сведения о поверках/калибровках/ аттестации средств измерения/контроля/испытаний.

11. Результаты внутренних и внешних аудитов СМК, проведенных в подразделении, и выполнения корректирующих и предупреждающих действий.

12. Результаты проверок состояния помещений и соответствующего оборудования (энергоснабжение, вентиляция и т.д., при необходимости).

5. Взаимоотношения. Связи

Руководство СИНГ обеспечивает обмен информацией в вузе с верхних уровней управления на нижние путем:

-распорядительной документации (приказов, распоряжений, нормативных документов) и других видов документации;

-решений ученого совета, директора, комиссий, подкомиссий, учебно-методического и научно-технического советов;

-собраний и конференций трудового коллектива СИНГ.

Ответственность за обмен информацией с помощью корпоративной сети с верхних уровней управления возложена на заместителя директора по учебной работе и информационным технологиям.

На уровне кафедры НД обмен информацией с верхних уровней управления на нижние осуществляется через приказы, распоряжения, решения советов, собраний коллективов.

Ответственность за данный вид обмена информацией возлагаемся на заведующего кафедрой НД.

Руководство института обеспечивает обмен информацией по вопросам результативности СМК в процессах:

-заседаний ученого совета;

-заседаний ректората, научно-технического и учебно-методического советов;

-проведения обучающих семинаров в области менеджмента качества;

-совещания с уполномоченными по качеству структурных подразделений.

Высшее руководство обеспечивает обмен информацией с нижних на верхние уровни управления путем:

-корпоративной сети, внутривузовского телевидения, через газету «За кадры», наглядные информационные материалы, -научно-методические издания и статьи в центральной и местной печати; ответственность за данный вид обмена информации возложена на ответственного за СМК;

-собраний и конференций трудовых коллективов вуза, приема по личным и служебным вопросам; деловой переписки (докладные, аналитические и служебные записки, объяснительные, заявления). Ответственность за данный вид обмена информацией возлагается на директора института и заведующего кафедрой НД.

Обмен информацией по горизонтальным уровням управления в вузе осуществляется через:

-заседания ректората, комиссий, подкомиссий, учебно-методического совета;

-совещания заведующих кафедрами;

-заседания советов преподавателей специальности;

-собрания трудовых коллективов вуза.

Ответственность за данный вид информации возлагается па руководителей структурных подразделений.

Форма таблицы по взаимосвязям подразделения

6. Основные функции руководителя структурного подразделения

6.1 Заведующий кафедрой выполняет конкретные виды организационной, учебной, методической, воспитательной, научной, производственно-хозяйственной деятельности, закрепленные за данным структурным подразделением (кафедрой), которые оно выполняет по отношению к другим подразделениям ТюмГНГУ и сторонним организациям по поручению директора института.

6.2 Заведующий кафедрой реализует функции (процессы) подразделения в области качества:

1. планирует работу кафедры в течение учебного года;

2. курирует подготовку преподавателей к лабораторным, семинарским, лекционным занятиям,

3. контролирует разработку системы дидактических материалов и тестовых заданий для аттестаций, проведение зачетных и экзаменационных мероприятий.

6.3 Заведующий кафедрой выполняет обязанности:

6.3.1 Организация учебной работы:

1) Руководит учебной работой кафедры;

2) Рассчитывает объемы учебной нагрузки кафедры на учебный год и распределяет их между преподавателями;

3) Составляет рабочие учебные планы и предусмотренную документацию учебно-методического обеспечения дисциплин кафедры;

4) Утверждает задания на выпускную квалификационную работу (ВКР,), календарные графики работы студентов на период выполнения ВКР; рассматривает, совместно с руководителями ВКР в установленные директором сроки, отчеты студентов по выполнению ВКР с фиксированием степени готовности работы и сообщением об этом директору; составляет заключения о допуске студентов к защите ВКР;

5) Организует учет текущей успеваемости студентов и своевременного представления сведений в дирекции института; организовывает проведение контроля остаточных знаний студентов по дисциплинам кафедры НД;

6) Обеспечивает проведение всех организационных мероприятий перед выездом на практику (инструктаж о порядке прохождения практики, технике безопасности и т.п.), осуществляет контроль за качеством прохождения практики и защитой студентами отчетов по практике;

7) Рассматривает на заседаниях кафедры результаты промежуточных и итоговых аттестаций и контроля остаточных знаний студентов, итоги государственных экзаменов, защиты ВКР и отчетов по практике с выявлением трудностей, недостатков и пробелов в подготовке специалистов, а также причин, вызывающих эти трудности и недостатки, намечает на этой основе практические мероприятия по совершенствованию учебного процесса по дисциплинам кафедры;

8) Организует разработку и обновление тематики курсовых проектов и ВКР, а также самостоятельных работ студентов с использованием фактического материала предприятий и организаций региона, научных работ членов кафедры и студенческих научных обществ;

9) Обеспечивает высокую эффективность педагогического и научного процессов; планирует работу в течение учебного года;

10) Утверждает в установленном порядке рабочие учебные программы и комплекс документации учебно-методического обеспечения читаемых дисциплин; заключения по рабочим учебным программам предшествующих и родственных дисциплин, составляемых другими кафедрами.

6.3.2 Организация учебно-методической работы:

1) Руководит учебно-методической работой кафедры НД;

2) Контролирует качество проведения занятий и консультаций по дисциплинам кафедры, приема самостоятельных работ, курсовых проектов, зачетов и экзаменов, выполнения дипломных проектов;

3) Составляет план посещения учебных занятий молодых преподавателей ведущими лекторами кафедры;

4) Руководит разработкой методики рецензирования самостоятельных работ заочников и осуществляет контроль качества и сроки рецензирования контрольных работ и курсовых проектов студентов заочной формы обучения;

5) Осуществляет общее руководство самостоятельной и индивидуальной подготовкой студентов, контролирует выполнение ими всех видов учебных заданий по дисциплинам кафедры в установленные сроки;

6) Готовит проекты приказов директора о направлении студентов на практику, о закреплении за студентами тем ВКР, представляет их в дирекцию института в установленные сроки;

7) Организовывает обсуждение на методических семинарах или заседаниях кафедры результатов открытых занятий, проводимых преподавателями, с оценкой их качества;

8) Привлекает преподавателей кафедры НД к оказанию помощи в формировании сведений для студентов о положении в сфере занятости, содействии им в заключении договоров (контрактов) с предприятиями, учреждениями и организациями по их трудоустройству;

9) Организует постоянную связь с окончившими вуз бакалаврами и аспирантами выпускниками кафедры;

10) Оказывает помощь начинающим преподавателям в овладении педагогическим мастерством; организует их участие в семинарах аспирантов и молодых ученых, либо методических семинарах для молодых преподавателей;

11) Организовывает учебно-методическую и воспитательную работу преподавателей (ассистентов и старших преподавателей), проводящих занятия по дисциплинам кафедры, посещает, согласно графика, семинарские и практические занятия с целью контроля за их проведением;

12) Осуществляет общее руководство организацией проведения семинарских, практических, лабораторных занятий, курсового проектирования в части самостоятельной и индивидуальной подготовки студентов по всех группах, если они ведутся ассистентами;

13) Контролирует организацию контроля и учета текущей успеваемости студентов по читаемым дисциплинам кафедры, своевременное представление необходимых сведений в дирекцию института;

14) Консультирует молодых преподавателей по учебно-методическим вопросам;

15) Устанавливает по читаемым дисциплинам оптимальную методику преподавания, рационально сочетающую методические приемы традиционной подготовки специалистов и новейшие методы обучения студентов, а также разрабатывает мероприятия по использованию на учебных занятиях современных технических средств обучения и электронно-вычислительной техники;

16) Организовывает участие преподавателей в подготовке коллективных учебников и учебных пособий в составе авторского коллектива кафедры, контролирует качество методических указания по читаемым дисциплинам;

17) Привлекает к разработке методических указаний по читаемым дисциплинам ассистентов и старших преподавателей или оказывает им профессиональную помощь в самостоятельном составлении методических разработок.

6.3.3 Организация воспитательной работы:

1) Руководит воспитательной работы кафедры;

2) Организовывает разработку и контролирует реализацию мероприятий по воспитательной работе среди студентов в ходе учебного процесса и во внеучебное время;

3) Организовывает осуществление воспитательного процесса через преподавание дисциплины; направленное на развитие у студентов самостоятельности, инициативы, творческих способностей;

4) Обеспечивает мероприятия по формированию у обучающихся профессиональных качеств по избранному направлению подготовки (специальности), гражданской позиции, способности к труду и жизни в условиях современной цивилизации и демократии;

5) Разрабатывает комплекс мер по формированию толерантности, патриотизма, реализации компетентностного подхода к формированию личности студента;

6) Контролирует руководство преподавателями научно-исследовательской работой студентов (кружок, лаборатория);

7) Руководит работой по подготовке к участию в выставках, конкурсах ВКР, научно-исследовательских и других самостоятельных работ студентов, предметных Олимпиад по дисциплинам кафедры.

6.3.4. Организация научно-исследовательской работы:

1) Руководит научно-исследовательской работой кафедры;

2) Организовывает проведение научно-исследовательской работы по госбюджетным темам и хоздоговорной тематике кафедры в соответствии с утвержденными планами, в том числе по проблемам высшего образования;

3) Организует обсуждение законченных на кафедре научно-исследовательских работ и выработку рекомендаций по их практическому использованию и применению;

4.) Организует сотрудничество с отечественными и зарубежными вузами, научно-исследовательскими opганизациями, предприятиями и учреждениями по профилю кафедры по вопросам переподготовки специалистов, повышения квалификации научно-педагогических кадров, выполнения научных работ;

5) Организует научно-методическое руководство работой преподавателей;

6) Организует проведение научных исследований, обеспечивающее высокий научный уровень содержания образования, с привлечением молодых преподавателей;

7) Организует систематическое повышение квалификации преподавателей через обучение на факультетах повышения квалификации, в институте повышения квалификации и переподготовки кадров; через стажировки;

8) Представляет в диссертационные советы материалы к защите диссертаций, выполняемых аспирантами и соискателями кафедры.

6.3.5. Организационная работа:

1) Распределяет функциональные обязанности между учебно-вспомогательным и учебно-производственным персоналом кафедры, разрабатывает для них должностные инструкции и представляет их па утверждение в установленном порядке;

2) Рассматривает на заседаниях кафедры индивидуальные планы работы преподавателей и утверждает их;

3) Составляет перспективные и готовые планы:

• по учебно-воспитательной работе;

• научно-исследовательской работе;

• по подготовке научно-педагогических кадров;

• повышению квалификации преподавательского состава;

• изданию учебных пособий и методических разработок по дисциплинам кафедры НД и представляет их в соответствующие инстанции для согласования и утверждения.

4) Осуществляет подбор и комплектование штатов профессорско-преподавательского состава, учебно-вспомогательного и учебно-производственного персонала кафедры;

5) Проводит работу по повышению квалификации учебно-вспомогательного, учебно-производственного и профессорско-преподавательского состава кафедры;

6) Контролирует выполнение преподавателями индивидуальных планов работы и исполнение учебно-вспомогательным персоналом своих функциональных обязанностей;

7) Контролирует выполнение правил охраны труда, техники безопасности в ходе всех видов занятий и выполнения научно-исследовательских работ;

8) Руководит составлением годовых отчетов кафедры и другой отчетной документации и представляет их в соответствующие инстанции;

9) Организовывает своевременное выполнение приказов, распоряжений и заданий Федерального агентства по образованию РФ, ректората, дирекций и решений кафедры, ученого совета института, ученого совета университета;

10) Совершенствует систему управления кафедрой на основе использования организационно-функциональных систем управления, расширения знаний по психолого-педагогическим проблемам управления коллективом, педагогике высшей школы, особенностям психологии молодежи, правилам взаимоотношений с преподавателями и студентами, а также через создание на кафедре деловой творческой обстановки и формирование здорового морально-психологического климата;

11) Проводит мероприятия по реализации требований системы менеджмента качеством ТюмГНГУ;

12) Устанавливает творческие связи с однопрофильными кафедрами отечественных и зарубежных вузов по учебной, научной и воспитательной работе и другим вопросам высшей школы, а также с предприятиями, научно-исследовательскими и проектными организациями отрасли в целях изучения опыта их работы и использования его в учебном процессе.

7. Права руководителя структурного подразделения

Заведующий кафедрой НД имеет право:

7.1. Избирать и быть избранным в Ученый Совет института, университета.

7.2. Участвовать в обсуждении и решении вопросов деятельности кафедры, института, университета.

7.3. Определять содержание учебных курсов в соответствии с государственными образовательными стандартами высшего и послевузовского образования.

7.4. Бесплатно пользоваться библиотекой, вычислительным центром, информационными фондами учебных и научных подразделений, а также услугами социально-бытовых, лечебных и других структурных подразделений университета.

7.5. Обжаловать приказы и распоряжения администрации в установленном законодательством порядке.

7.6. На организационное и материально-техническое обеспечение своей деятельности.

8. Ответственность руководителя структурного подразделения

Заведующий кафедрой НД несет ответственность:

8.1 За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящем ПСП, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

8.2 За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.