На правах рукописи
АЛЕЙНОВА АЛЛА АНТОНОВНА
Методическое обеспечение формирования и развития
структур управления промышленных предприятий сетевого типа
Специальность 08. 00. 05. – Экономика и управление народным хозяйством
Специализация 15 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).
Область исследования – 15.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.
Автореферат
диссертации на соискание ученой
степени кандидата экономических наук
Москва – 2010
Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в Филиале ГОУ ВПО «Московский Государственный Университет Технологий и Управления»
г. Ростова-на-Дону
| Научный руководитель | доктор экономических наук, профессор Желтенков Александр Владимирович |
| Официальные оппоненты | доктор экономических наук, профессор Масленникова Надежда Павловна кандидат экономических наук Бармута Каринэ Александровна |
| Ведущая организация | Ростовский технологический институт сервиса и туризма (филиал) ГОУВПО «Южно-российский государственный университет экономики и сервиса» |
Защита состоится «15» июня 2010 года в 13:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.155.10 по при Московском государственном областном университете по адресу: 105005, Москва, ул. Радио, д.10 а, корп. 1, 4этаж, ауд. 507.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московского государственного областного университета
Автореферат разослан “ ” 2010 г.
Ученый секретарь
диссертационного совета Д 212.155.10
кандидат экономических наук, доцент И.М. Жураховская
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования. Вовлечение нашей страны в мировые глобализационные процессы привело к тому, что стратегические для России отрасли, такие как аэрокосмический комплекс, производство военной техники и вооружений, самолетостроение, машиностроение, судостроение, станкостроение и прочие испытывают сильнейшее давление со стороны зарубежных конкурентов. Необходимость опережающей инновационной модели развития предприятий и организаций для таких отраслей народного хозяйства совершенно очевидна.
Усиление международной конкуренции, ускорение процессов обновления технологий и их проникновения через границы отраслей и государств, возрастание неопределенности бизнес-среды требуют современных методов адаптации к ней, реализация которых в традиционных иерархических и бюрократических формах организации и управления предприятиями не эффективна.
Одним из важнейших направлений решения поставленной проблемы является формирование и развитие наиболее прогрессивных форм организации и управления промышленными предприятиями, в частности сетевых структур, способных к быстрым изменениям, обучению и модернизации, вызванных динамичностью условий хозяйствования современной России. В сетевых структурах возможно использовать специфические рыночные возможности, которые для отдельно взятых компаний не существуют.
Исследование функционирующих в настоящее время российских сетевых структур промышленных предприятий позволяет сделать вывод о необходимости разработки концептуального подхода к формированию и развитию структур управления ими, который бы дал возможность реализовать преимущества сетевых форм деятельности, и повысить эффективность их функционирования как для самих участников сетей, так и для экономических систем более высокого уровня.
Сложность, многогранность и недостаточная теоретическая и методическая проработанность проблемы формирования и развития структур управления промышленных предприятий сетевого типа, объективная необходимость ее научного осмысления и определили актуальность, цель и задачи диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию феномена сетевой организации экономической деятельности, обусловленной глобализацией бизнеса и усилением международной конкуренции, ускорением процессов обновления технологий и их проникновения через границы отраслей и государств, а также в целом возрастанием неопределенности бизнес-среды, требующей нетрадиционных методов адаптации к ней, посвящены работы целой плеяды зарубежных авторов, в числе которых: К.Альтер, К.Имаи, Я.Йохансон, Х.Итами, М.Кастельс, У. Лауэлл, А. Ларсон, Дж. Линкольн, Р.Майлз, К. Мёллер, Ч.Сноу, М. Терлах, Г.Торелли, М. Транновитер, А. Халинен, Х.Хаканссон, Дж.Хейдж и др.
Целый ряд российских ученых, в том числе: Ардишвили А., Афанасьева А., Катькало В., Кущ С., Рафинеджад Д., Румянцева М., Стерлин А., Третьяк О. и др.- посвятили свои работы исследованию проблем организации управления сетевыми предприятиями.
Вопросам совершенствования механизмов развития хозяйствующих субъектов посвящены труды таких ученых, как: Бард В., Горшенина Е., Гутман В., Крутик А., Никольская Е., Марголин А., Быстряков А. и др.
Однако многие теоретические и методические вопросы становления и развития промышленных организаций сетевого типа в условиях динамичной российской экономики остаются малоисследованными и недостаточно освещены в научной литературе. При этом среди исследователей нет единства во взглядах на отдельные стороны этой сложной и многогранной проблемы. Можно утверждать, что имеет место противоречие между необходимостью формирования эффективных систем управления промышленными организациями сетевого типа, вызванной динамичностью условий хозяйствования, и отсутствием адекватного инструментария для осуществления данной задачи. Данное обстоятельство в сочетании с актуальностью диссертационной проблематики обусловили выбор темы, объекта и предмета исследования, формулировку его цели и этапных задач.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка организационно-методического обеспечения формирования и развития структур управления промышленных предприятий сетевого типа для повышения эффективности их функционирования в целом.
Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования:
- исследовать сущность, характеристики и роль сетевых организаций, выявить их преимущества и недостатки;
- провести анализ отечественного и зарубежного опыта создания и развития структур управления промышленными предприятиями сетевого типа и определить их тенденции, условия и особенности;
- определить роль и методы государственного регулирования формирования, развития и функционирования сетевых промышленных организаций;
- развить теоретические основы формирования и развития организационно-управленческих структур промышленных предприятий сетевого типа;
- разработать комплексный подход к формированию и развитию организационно-управленческих структур промышленных предприятий сетевого типа;
- предложить модель оценки целесообразности объединения промышленных предприятий в интегрированную структуру сетевого типа;
- разработать методические положения и практические рекомендации по оценке эффективности функционирования сетевых промышленных организаций.
Объектом исследования являются промышленные предприятия сетевого типа.
Предметом диссертационного исследования являются подходы, методы и модели формирования и развития структур управления промышленных предприятий сетевого типа
Теоретической и методологической основой исследования послужили:
Научные труды российских и зарубежных ученых в области маркетинга, экономики, менеджмента; методические разработки ведущих иностранных и российских научно-исследовательских институтов; законодательные и нормативно-правовые акты государственных органов Российской Федерации и её субъектов; собственные исследования автора и др.
Методология исследования основывается на принципах объективности с использованием методов экспертных оценок, SWOT-анализа, экономического, логического, сравнительного, математического, статистического и системно-структурного анализа.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики, факты, выводы и положения, опубликованные в научной литературе и периодической печати, интернет-источники, аналитические отчеты экспертов, а также результаты собственных исследований и расчетов автора настоящей диссертации (экспертного опроса руководителей ряда промышленных предприятий сетевого типа Ростовской области).
Правовой базой исследования послужили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, определяющие основные направления регулирования деятельности промышленных организаций в России.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом обосновании и разработке методических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию структур управления промышленных предприятий сетевого типа, а также оценке их эффективности функционирования на основе развития и адаптации программно-целевого подхода.
В числе наиболее важных научных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость проведенных исследований, следует выделить:
- Исследованы сущность, характеристики и роль сетевых организаций выявлены их преимущества и недостатки, доказана необходимость их создания и развития;
- На основе анализа отечественного и зарубежного опыта определены тенденции, условия и особенности создания и развития структур управления промышленными предприятиями сетевого типа
- Определены направления, методы и стимулы государственного регулирования формирования, развития и функционирования сетевых промышленных организаций
- Сформулированы теоретические основы формирования и развития организационно-управленческих структур промышленных предприятий сетевого типа
5. Разработан комплексный подход к формированию и развитию организационно-управленческих структур промышленных предприятий сетевого типа, в рамках которого предложена модель оценки целесообразности объединения промышленных предприятий в интегрированную структуру сетевого типа.
6. Разработаны методические указания по оценке: эффективности взаимодействия участников сетевых промышленных организаций; инвестиционной привлекательности сетевых промышленных предприятий; а также практические рекомендации по их реализации.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования, полученных результатов и обоснованных соискателем выводов и предложений определяется актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики и состоит в развитии теории и методологии формирования и развития структур управления промышленных предприятий сетевого типа, а также оценке их эффективности функционирования.
Результатом проведенного исследования являются методические и практические положения, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, позволяющих сетевым промышленным предприятиям эффективно осуществлять формирование и развитие своих структур управления.
Материалы исследования и его практические выводы могут быть использованы руководителями и специалистами промышленных предприятий при разработке программ совместной производственной деятельности в форме сетевых объединений.
Кроме того, результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в ВУЗах при проведении лекционных и семинарских занятий по дисциплинам: «Менеджмент», «Инвестиционный менеджмент», «Корпоративное управление», «Экономика предприятия» и др.
Реализация и апробация результатов исследования. Основные концептуально-теоретические положения, выводы и прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде межрегиональных научно-практических конференций и семинаров в г.г. Ростов-на-Дону, Москва, где получили положительную оценку.
Результаты исследования прошли успешную апробацию в ЗАО «НЭВЗ» (Новочеркасский элетровозостроительный завод), где показали высокую эффективность использования.
Публикации по теме исследования: Основное содержание диссертации и результаты проведенных исследований изложены в пяти опубликованных научных работах (в том числе в двух изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России) общим объемом 2,7 печатных листа, в том числе лично автора – 2,2 п.л.
Объем и структура диссертации.
Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы (135 наименований). Работа изложена на 192 страницах основного текста, содержит 15 рисунков и 17 таблиц
II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.
Во введении диссертационного исследования обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и основные задачи исследования, определены объект и предмет работы, научная новизна, описаны теоретическая и методическая основы исследования, определена теоретическая и практическая значимость полученных результатов.
В первой главе работы « Анализ проблем формирования и развития предприятий сетевого типа» - исследованы сущность, характеристика и роль сетевых организаций, выявлены их преимущества и недостатки; изучен мировой и отечественный опыт создания и развития промышленных предприятий сетевого типа; проведен анализ роли и путей государственного регулирования формирования, развития и функционирования сетевых промышленных организаций.
В работе выявлены предпосылки появления сетевых организаций. К ним принято относить глобализацию бизнеса и усиление международной конкуренции, ускорение процессов обновления технологий и их проникновения через границы отраслей и государств, а также в целом возрастание неопределенности бизнес-среды, требующее нетрадиционных методов адаптации к ней. Другая причина связана с одновременно бурным развитием внутри- и межфирменных компьютерных сетей, давших жизнь новому типу деловых коммуникаций и позволивших заметно снизить затраты на управление потоками информации.
Сетевая структура как организационная форма управления предприятием – это новый этап в известной эволюции организационных структур управления организацией: линейная - функциональная - дивизиональная - матричная – сетевая. К главным особенностям последней следует отнести то, что местом ее возникновения являются глобальные изменяющиеся рынки, где организации должны постоянно заниматься разработкой товаров и услуг; а также то, что смысл механизма ее функционирования состоит в агрегировании центральной фирмой временных структур, предполагающих обмен информацией между участниками в качестве основы доверия и координации.
В отличие от вертикальных компаний, сетевые предприятия как системы горизонтального типа более приспособлены к возросшей динамике экономических процессов, прежде всего, в силу специфики их структуры, под которой понимается совокупность экономически значимых субъектов (юридических и физических лиц их групп), связанных между собой отношениями существенного влияния и зависимости.
Исследование сущности, состава и функциональных особенностей сетевых структур показало, что они представляют собой бизнес - группы, состоящие из предприятий и организаций, каждая из которых осуществляет самостоятельный бизнес, а взаимоотношения в таких бизнес – группах отличаются от взаимоотношений самостоятельных субъектов, с одной стороны, и от взаимоотношений между отдельными направлениями деятельности в дивизиональных структурах, - с другой.
В работе сделан вывод о том, что традиционные иерархические и бюрократические формы организации и управления во многих случаях не отвечают возросшим требованиям к современным предприятиям относительно их способности к быстрым изменениям, обучению и модернизации. При переходе к сетевым формам жесткие субъектно-объектные связи в сфере управления неизбежно начинают распадаться и постепенно приобретают характер субъектно-субъектных отношений. Это соответствует сдвигу от стратегического к коммуникативному типу управления и организации. Укрупнено сравнительные характеристики традиционного и сетевого предприятия типа представлены в таблице 1.
Сетевые формы деятельности предприятий могут быть представлены двумя организационными моделями:
• Сеть, формирующаяся вокруг крупного предприятия. В этом случае крупное предприятие, представляющая собой ядро сети, собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение отдельных видов деятельности. Крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком, и сеть становится иерархизированной.
• Сеть предприятий, близких по масштабам. Большинство предприятий, объединенных в сеть, юридически самостоятельны, но в хозяйственном плане поддерживают устойчивость друг друга, что очень важно для всех.
В работе выявлены преимущества сетевой формы предприятий:
• адаптивность компаний к изменяющимся условиям, быстрая реакция на изменение конъюнктуры;
• концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;
• существенное сокращение издержек, их рациональная структура и повышение доходов;
• низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы;
• привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей.
Таблица 1
Сравнительные характеристики традиционного и сетевого предприятия*
| Объект изменения | Традиционное предприятие | Сетевое предприятие |
| Организация | Иерархия, бюрократия | Сети |
| Основной принцип организации деятельности | Функциональная специализация | Интеграция, прежде всего, горизонтальная, интеллектуальное сотрудничество |
| Критический фактор конкурентного преимущества | Материальные и финансовые активы (капитал) | Интеллектуальные активы (знание) |
| Организационные структуры управления | Структуры вертикального подчинения | Адаптивные (органические) структуры |
| Персонал компании | Функционеры | Потенциальные ресурсы (центры определенных способностей) |
| Основные действующие лица | Специалисты, профессионалы | Группы и, прежде всего, виртуальные |
| Ожидания персонала | Удовлетворение насущных потребностей | Качественный рост персонала |
| Руководство | Автократичность (сосредоточение власти в руках одного лица) | Целевая ориентация |
| Стиль руководства | Авторитарный (основанный на беспрекословном подчинении власти, стремлении утвердить свою власть, авторитет) | Координационный, демократический (основанный на направлении усилий подчиненных, на оказании им помощи в раскрытии их способностей, на формировании вокруг себя группы единомышленников) |
| Источник власти | Должностная позиция | Знание |
| Деятельность | Индивидуальная | Групповая |
| Статус звеньев структуры управления | Замкнутые и самодостаточные единицы | Определенные ресурсы, доступные для всех |
| Рынки | Внутренние | Глобальные |
| Выгоды | Стоимость | Время |
| Ориентация деятельности компании | Прибыль, повышение эффективности производства | Удовлетворение конкретного потребителя |
| Реакция на изменение окружающей среды | Реактивность | Проактивность |
| Качество | Достижение заданного уровня | Бескомпромиссное достижение максимально возможного уровня |
*Составлено автором в ходе исследования
Анализ мирового и накопленного отечественного опыта свидетельствуют о том, что многочисленные формы партнерства, кооперации, неформальных альянсов и прочего долговременного взаимодействия, со временем осмысленные и соответственно интерпретированные в контексте макроэкономического окружения, могут быть схематизированы и сведены к двум базовым моделям управления сетевыми структурами (Рис. 1.):
1) иерархизированной модели управления, когда крупное промышленное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком (такая сетевая модель представляет собой своего рода корпорацию с головной компанией и предприятиями малого и среднего бизнеса). У разных авторов она интерпретируется как «лицензионно-субподрядная модель производства под «зонтичной» корпорацией» и как «сетевая структура крупной компании, которая собирает вокруг себя фирмы меньшего размера, поручая им выполнение различных специальных задач»;
2) горизонтальной модели управления с равноправными партнерами (преимущественно для малых и средних промышленных предприятий), определяемую как «мультинаправленная сетевая модель, введенная в жизнь мелкими и средними предприятиями») или «сетевая совокупность промышленных предприятий, близких по размеру, большинство которых самостоятельны юридически, но поддерживают устойчивость друг друга в хозяйственном плане».
Теоретически и практически подтверждено, что эти два типа моделей управления сетевыми формами деятельности промышленных предприятий охватывают подавляющее число случаев устойчивой производственной, научной и сбытовой кооперации.
Первая модель относится к вертикальным связям крупного промышленного предприятия, вторая – к горизонтальным межорганизационным связям малых и средних промышленных предприятий.
Рис. 1. Классификация базовых моделей сетевых форм промышленных организаций
Необходимо отметить, как показывает мировой опыт, разные экономические формации, а также национальные версии экономик используют разные формы сетевых промышленных организаций. Так, в экономиках индустриального типа (в том числе в социалистической) доминировали вертикальные сетевые модели, т.е. иерархические структуры, образованные вокруг крупных производственных единиц. В современных развитых экономиках такой тип отношений представлен корпоративными сетями, в том числе транснациональными. В странах Восточной Европы (включая Россию) до сих пор наиболее популярными остаются вертикальные модели, особенно в кооперационных структурах производителей.
В то же время в рыночных экономиках с высокой долей малого и среднего бизнеса предпочтение отдается второй альтернативной модели, когда не только субъектом, но и инициатором кооперации становится малое или среднее предприятие. Такой тип сетевой организации наиболее значимо представлен в странах Юго-Восточной Азии и Южной Европы.
Помимо двух базовых моделей сетевых форм промышленных организации функционирует множество промежуточных типов.
Появление производственных сетей в российской экономике приходится на начало 90-х годов XX века, в это время в России сформировался нестандартный вариант промышленной сети, условно названный как «перевернутая иерархическая модель», когда мелкое или среднее промышленное предприятие организовывало новое производство и кооперативную сеть поставщиков-субподрядчиков из крупных заводов.
В работе выявлены особенности развития сетей российских промышленных предприятий, доказано что, наибольший потенциал для развития российских предприятий заключается в формировании именно «предпринимательских сетей» и управлении ими с позиций центральной фирмы (рис. 2).
Таким образом, исследование функционирующих российских сетевых структур промышленных предприятий позволяет сделать вывод о необходимости разработки нового концептуального подхода к формированию и развитию структур управления ими, который бы дал возможность реализовать преимущества сетевых форм деятельности, и повысить эффективность их функционирования как для самих участников сетей, так и для экономических систем более высокого уровня.
Рис. 2. Тенденции развития межфирменного взаимодействия европейских, американских и российских промышленных предприятий
В работе осуществлен анализ роли и путей государственного регулирования формирования, развития и функционирования сетевых промышленных организаций, выявлено, что в российских условиях самым значимым и надежным заказчиком для крупных и средних промышленных организаций было (и остается) государство.
В условиях современной российской экономики взаимодействие государства и сетевых промышленных организаций осуществляется с той или иной степенью эффективности по следующим основным направлениям:
- формирование благоприятного инвестиционного климата;
Рис.3. Методы государственного регулирования формирования, развития и функционирования сетевых промышленных организаций
- участие сетевых промышленных организаций в долевом финансировании инвестиционных проектов в рамках реализации государственных, региональных и местных программ социально-экономического и научно-технического развития;
- участие государства на долевой основе в коммерческих негосударственных инвестиционных проектах, осуществляемых сетевыми промышленными компаниями.
Совокупность возможных методов и стимулов государственного регулирования развития и функционирования сетевых промышленных организаций представлена на рисунке 3.
Вторая глава диссертации «Теоретико-методические аспекты формирования и развития организационно-управленческих структур промышленных предприятий сетевого типа» посвящена формированию теоретических основ формирования и развития организационно-управленческих структур промышленных предприятий сетевого типа; разработке комплексного подхода к формированию и развитию организационной структуры управления сетевыми промышленными предприятиями; разработке модели оценки целесообразности объединения промышленных предприятий в интегрированную структуру сетевого типа
Эффективность управления сетевыми промышленными предприятиями в значительной степени зависит от выбранной в той или иной сетевой компании организационной структуры управления, реализуемой в виде соответствующей организационной формы функционирования сетевого предприятия.
Под организационной формой управления сетевым промышленным предприятияем следует понимать цельную систему взаимозависимых структурных, культурных, пространственных и технологических компонентов, которая придает потоку внутрифирменных событий определенный характер, образ и порядок.
Под сетевой промышленной организацией понимается идеальный организационный тип, который характеризуется структурой свободно связанной сети принципиально равноправных и независимых партнеров. При этом могут возникать иерархические и демократические сетевые формы, функционирующие на базе консенсуса и на ограниченные сроки. Главное усилие сетевой структуры направлено на сохранение различий между отдельными партнерами (и тем самым разнообразия их ресурсов) при одновременном признании ими коллективных ценностей и стремлении к достижению общих целей путем активного включения в процессы принятия решений.
Необходимость новых принципов организации и управления в сетевых структурах промышленных организаций диктуется, как минимум, двумя обстоятельствами. Во-первых, необходимостью в современных условиях чрезвычайно оперативно и гибко реагировать на требования рынка, учитывать новые требования покупателей, новые правительственные ограничения, действия конкурентов, технические новшества, открытия и т.д.; во-вторых - повсеместным распространением на предприятиях сети компьютеров, компьютерных сетей и различных прикладных систем (САПР, АСУ, базы данных (БД), программ учета и контроля и т.д.).
Применительно к организационному развитию сетевых промышленных предприятий целесообразно выделить два основных подхода, представленные в таблице 2.
Организационное проектирование структуры управления сетевым промышленным предприятием – это сложный кропотливый процесс по объединению предприятий или реформированию существующих сетевых форм бизнеса, поэтому построение модели интеграции должно включать несколько вариантов возможного объединения и тщательную проработку альтернативных сценариев, чтобы при принятии решения о выборе формы сетевого взаимодействия определить наилучшую.
Таблица 2.
Аналитическая оценка основных подходов к организационному развитию сетевых промышленных предприятий*
| Интеграционная стратегия | Стратегии, ориентированные на дифференциацию |
| Жесткое внутреннее регулирование, регламентирование Структурирование ответственности Использование элементов планирования Тенденции к укрупнению организации | Усиление функций, связанных с развитием Усиление аналитических начал в управлении Структурированный маркетинг Организационная аморфность |
| Ресурсное обеспечение | Ресурсное обеспечение |
| Крупные инвестиции Организационно-технологическая интеграция Концентрация усилий на решении отдельных задач Внутрисистемная интеграция ресурсов | Активная кооперация Стратегический маркетинг Инжиниринг продукции Новые виды ресурсов в рамках отдельных бизнес-процессов |
*Составлено автором в ходе исследования
Под процессом формирования и развития организационной структуры системы управления сетевой промышленной компанией (причем как в отношении создаваемой, так и реформируемой сетевой формы) понимается определение состава, процессов координации и контроля функционирования входящих в нее относительно самостоятельных единиц. Результатом реализации данного процесса является создание оптимальной схемы взаимодействия между участниками сети, определение их полномочий, ответственности, подчиненности, коммуникаций и формирование концептуального представления о функционировании всей сетевой структуры в целом.
В основу процесса формирования и развития организационной структуры системы управления сетевой промышленной компанией должны быть положены следующие основные принципы:
- принцип целесообразности формирования сетевого промышленного предприятия, обусловленной невозможностью с той же эффективностью функционировать обособленно участнику сети, т.е. в результате объединения участники должны получить новые преимущества, трудно доступные (или вообще недоступные) без объединения;
- принцип адаптивности структуры к изменениям внешних условий хозяйствования, т.е. способность эффективного приспособления к новым задачам, возникающим в результате трансформации факторов внешней среды;
- принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления сетью;
- принцип функциональной необходимости в каждом участнике для обеспечения комплексного функционирования всей сетевой структуры;
- принцип оптимальности взаимосвязей между участниками, которые должны быть сформированы таким образом, чтобы полученная интегрированная форма реализовывала свои синергетические преимущества;
- принцип реализации стратегических преимуществ сетевой структуры, связанный с увязкой перспективных целевых установок интеграционного взаимодействия с показателями организационного проекта;
- принцип сбалансированности между самоопределением каждого участника и деятельностью, направленной на реализацию общих целей интегрированной структуры (рис. 4).
В работе представлен расчет показателей интеграции, которые позволяют не только проанализировать, в какой степени организована реальная совместная деятельность промышленных предприятий сети, но и использовать совокупность показателей для принятия решений по совершенствованию ее структуры. Применительно к сетевым структурам промышленного типа рассмотрены следующие группы показателей интеграции между: промышленными предприятиями; промышленным блоком группы и финансово-кредитными учреждениями; промышленными предприятиями и предприятиями НИОКР; промышленными предприятиями и снабженческими организациями группы; промышленными предприятиями и сбытовыми организациями группы.
Рис.4 Принципы организационного проектирования эффективной сетевой структуры промышленной организации
В рамках разработки комплексного подхода формирования и развития организационной структуры управления сетевыми промышленными предприятиями предлагается структурно-логическая схема последовательности проведения мероприятий по ее формированию, базирующаяся на разновидности системного подхода – программно-целевом планировании, которое предполагает комплексное системное формирование целей и разработку программ их достижения на основе всех существующих возможностей, ограничений, связей, присущих сетевой структуре.
Таким образом, процесс формирования и развития организационной структуры управления сетевой промышленной организации начинается процедурами целеполагания и заканчивается формулированием комплексных взаимосвязанных целевых программ совместной деятельности участников, направленных на решение поставленных на первом этапе задач.
Целевая программа представляет собой комплекс процедур, направленных на достижение обозначенных целей, в которой учтены ресурсы участников сетевой структуры, принципы их взаимодействия, технологическая взаимозависимость, общность структуры управления. Посредством разработки такой программы происходит конкретизация целей и разработка стратегии их реализации с учетом принципа согласованности действий участников сети. Такой подход позволяет управлять развитием сложных распределенных сетевых образований с целью их адаптации к новым условиям производства и потребления товаров, структурировать комплекс задач, стоящих перед сетью, и разделить решение задач по участникам и функциональным подразделениям.
Предлагаемая технология, базирующаяся на программно-целевом подходе, может использоваться не только для формирования организационной структуры управления новой сетевой промышленной компании, но и для реструктуризации и развития уже существующих сетевых промышленных предприятий в целях повышения эффективности их функционирования в целом. Структурно – логическая схема последовательности формирования и развития организационной структуры управления сетевой промышленной организации с использованием программно-целевого подхода может быть представлена следующим образом (рис. 5).
В работе представлены стратегии, в соответствии с которыми может быть сформировано комбинирование централизации и децентрализации властных полномочий управляющего органа в промышленных организациях сетевого типа с описанием распределения основных функций управления между центральной компанией и участниками сетевой структуры (Табл.3).
Таблица 3.
Распределение основных функций управления между центральной компанией и участниками сетевой структуры промышленных предприятий*
| Основные функция управления | Стратегия 1 | Стратегия 2 | Стратегия 3 | Стратегия 4 |
| Планирование деятельности всей сетевой структуры | Центральная компания | Центральная компания | Центральная компания | Центральная компания |
| Планирование на уровне отдельного участника сети | Участник планирует самостоятельно свою деятельность с учетом планов всего объединения | Участник планирует самостоятельно свою деятельность, но центральная компания участвует в текущем контроле | Укрупненные показатели по отдельным участникам сети планирует центральная компания, участники сети разрабатывают на их основе детальные планы самостоятельно | Центральная компания осуществляет полный комплекс планирования деятельности участников сетевой структуры |
| Управление финансами участников сетевой структуры | Участники сети получают определенный процент от полученного сетевой структурой в целом дохода и самостоятельно определяют структуру своих расходов | Участники сети в пределах выделенного бюджета самостоятельно определяют структуру своих расходов | Маневрирование финансовыми ресурсами и определение структуры расходов участниками сети осуществляется в соответствии с установленными нормативами | Структура расходов участников сети и контроль за ее исполнением осуществляется центральной компаний сети |
*Разработано автором исследования
В качестве дополнительного элемента комплексного подхода к формированию и развитию организационной структуры промышленных организаций сетевого типа в работе разработана модель оценки целесообразности объединения промышленных предприятий сходного производственного цикла в горизонтальную интегрированную сетевую структуру. В отличие от существующих данная модель базируется на основе сравнительно доступных исходных данных и ее применение на стадии формирования организационной структуры управления дополняет комплекс методов, позволяющих оценить в принципе целесообразность предполагаемой сетевой интеграции (сетизации). Кроме того, модель позволяет увидеть недостатки проектируемого объединения сетевого типа и сконцентрировать внимание на устранении узких мест.
В третьей главе «Методические положения и практические рекомендации по оценке эффективности функционирования сетевых промышленных организаций» разработаны методические указания по оценке: эффективности взаимодействия участников сетевых промышленных организаций; инвестиционной привлекательности сетевых промышленных предприятий; а также практические рекомендации по их реализации.
Сетевые структуры, включающие в себя предприятия различного уровня технологического развития, доходности, численности персонала и различающиеся по другим параметрам, требуют, тем не менее, оценки их совместного функционирования как единого целого, как взаимосвязанной и взаимозависимой системы. Актуальность оценки эффективности деятельности сетевых структур промышленного типа обусловлена также высокой степенью практической значимости данного исследования для экономики в целом и для отдельных субъектов рыночных отношений в частности, в том числе участников сетевых структур, акционеров, государства, кредитных учреждений и др.
Одним из таких направлений является оценка эффективности взаимодействия участников сетевых промышленных организаций. Эффективность взаимодействия участников сетевой структуры зависит не только от деятельности каждого участника, но и от того, насколько рациональна схема их совместной деятельности для обеспечения реального синергетического эффекта. В работе с точки зрения практического применения рассмотрены подходы и методы оценки эффективности взаимодействия участников сетевых промышленных организаций: подход, исходящий из теории трансакционных издержек; метод, ориентирующийся на возможности обеспечения конкурентных преимуществ корпораций; подход, в центре которого лежит акцент на потенциал взаимовыгодных деловых отношений, складывающихся между участниками корпорации; метод, в основе которого лежит теория финансового менеджмента; подход к анализу эффективности интегрированных структур, исходя из сопоставления двух сценариев; «формула Дюпона для компании с филиалами»; подход, связанный с учетом специфики взаимодействия акционеров и управляющих корпорации и др.
Определено, что на практике для сравнительного анализа результатов функционирования сетевых структур и отдельно функционирующих промышленных предприятий используется сопоставление их деятельности по обобщенным характеристикам.
Выявлены следующие факторы повышения эффективности функционирования сетевых промышленных организаций:
- многосторонний и разноплановый характер деятельности сетевых промышленных предприятий позволяет эффективно использовать ресурсы, имеющиеся в сети, гибко ими маневрировать, направлять в наиболее рентабельные сферы;
- основная часть используемых для капитальных вложений инвестиционных средств направляется в этих интегрированных образованиях на цели развития и совершенствования производства;
- стабильность, финансовая и производственная мощь, авторитет подобных сетевых структур дают им большие преимущества в работе с ценными бумагами, в том числе в организации дополнительных эмиссий и привлечении, таким образом, финансовых активов;
- возможность организации управления на самой современной основе, путем использования всех новейших технологий и инструментов менеджмента, особенно стратегического планирования, контроллинга и реинжиниринга, что позволяет наиболее эффективно мобилизовать и рациональнее инвестировать денежные и другие ресурсы;
- внедрение эффективной организационной структуры, позволяющей осуществлять интенсивное многоплановое использование огромного потенциала человеческого фактора, новых форм стимулирования труда, что в свою очередь, становится основой для стабильного финансового благополучия;
- сетевое промышленное объединение, благодаря доверию к нему со стороны рынка и его агентов, позволяет мобилизовать в производство те капиталы, которые в противном случае ушли бы в сферу спекуляций.
Под инвестиционной привлекательностью сетевого промышленного предприятия понимают определенное состояние его хозяйственно-экономического развития, при котором с высокой долей вероятности в приемлемые для инвестора сроки инвестиции могут дать удовлетворительный уровень прибыльности или может достигаться иной положительный эффект (социальный, информационный, инновационный), сопряженный с конкретным инвестиционным проектом. Оценка инвестиционного потенциала сетевого промышленного предприятия играет большую роль в принятии инвестиционных решений не только ее потенциальными инвесторами, в том числе теми организациями (банками или другими корпорациями), которые взаимодействуют с ней на финансовом и других рынках, но также руководством самого сетевого предприятия. Одной из причин в необходимости оценки инвестиционного потенциала промышленного предприятия сетевого типа является высокие инвестиционные риски. Потребность сетевого промышленного предприятия в инвестиционных ресурсах можно определить по формуле:
где: ПРК – потребность сетевого промышленного предприятия в инвестиционных ресурсах;
ИП – инвестиционный потенциал всех предприятий сетевой компании;
ИР – инвестиционные ресурсы всех предприятий сетевой компании;
i = 1, …, N; N – число предприятий сетевой компании, имеющих инвестиционные потребности; J = 1, …, M; M – число предприятий сетевой компании, имеющих свободные инвестиционные ресурсы.
Если ИР<ПРк<ИП, то ситуация для осуществления инвестиционной программы благоприятна, и сумма равная СЗ=ИП-ПРк, может рассматриваться в виде мобильного резерва или страхового запаса (СЗ) сетевой промышленной компании.
В системе критериальных характеристик инвестиционная привлекательность сетевой промышленной компании (предприятий сети) – это совокупность значений определенных показателей формальной и неформальной оценки различных аспектов ее деятельности. Совокупность показателей, выбираемая для оценки инвестиционной привлекательности, зависит от многих условий, однако для сетевой промышленной компании можно выделить несколько наиболее значимых: кредитная и коммерческая репутация сетевой промышленной компании (предприятий сети); характер деятельности и степень диверсификации сетевой компании (предприятий сети); сумма предоставляемых ресурсов; форма и степень участия инвестора в деятельности сетевой компании (предприятий сети); направление использования получаемых ресурсов. Общий порядок оценки инвестиционной привлекательности сетевой промышленной организации можно изобразить в виде принципиальной схемы (рис. 6), представляющей собой последовательность этапов, выполнение которых способствует снижению риска вложения денежных средств.
В работе исследованы подходы и методы к оценке инвестиционной привлекательности: сравнительный (рыночный) подход; доходный подход; методы рейтинговых оценок; матричные методы; статистические методы, основанные на теории игр; статистические методы, основанные на анализе финансовой отчетности предприятий; другие эвристические подходы. На этой основе автором предложена методика рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности сетевого промышленного предприятия.
Практические результаты использования методик для оценки эффективности функционирования промышленного предприятия сетевого типа приведены на примере крупного промышленного предприятия, относящегося к иерархизированной сети, ведущего производителя электровозов в России – ЗАО «НЭВЗ» (Новочеркасский элетровозостроительный завод).
Рис.6. Принципиальная схема оценки инвестиционной привлекательности сетевых промышленных предприятий
В заключении сформулированы основные положения и выводы диссертационного исследования, а также вытекающие из разработки проблемы рекомендации автора.
Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:
В изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:
1. Алейнова А.А. К вопросу о значении, роли и развитии сетевых бизнес - структур в современных условиях хозяйствования: теоретический подход. //Экономический вестник Ростовского государственного университета.- Ростов-на-Дону, Т.2 №2, 2009.- 0,5 п.л.
2. Алейнова А.А. Принципы и особенности формирования эффективной структуры управления сетевыми промышленными предприятиями. //Экономический вестник Ростовского государственного университета.- Ростов-на-Дону, Т.7 №4, 2009.- 0,5 п.л.
3. Алейнова А.А. Теоретические основы формирования и развития структур управления промышленных предприятий сетевого типа. // Экономический вестник Ростовского государственного университета. – Ростов-на-Дону, Т.8 № 1, 2010.- 0,5 п.л.
Другие публикации:
4. Алейнова А.А. Сущность, экономическое содержание и роль сетевых бизнес-структур. // Гуманитарные и социально-экономические науки.- Ростов-на-Дону, спецвыпуск, декабрь, 2009. - 0,3п.л.
5. Алейнова А.А. Мировой и отечественный опыт развития моделей управления промышленными предприятиями сетевых структур. // Гуманитарные и социально-экономические науки.- Ростов-на-Дону, №6, 2009. - 0,5 п.л.
6. Алейнова А.А. Необходимость в оценке инвестиционной привлекательности предприятий промышленного типа. // Гуманитарные и социальные науки. www.hses-online.ru. №6, 2009. – 0,4 п.л.
